ESPECIAL
NOVIEMBRE/DICIEMBRE BOLETÍN 6
RESULTADOS ENCUESTA
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YUDAS
A
TE EXPLICAMOS LAS INCIDENCIAS
El trámite de las ayudas es un laberinto
RPT
PODRÍA APROBARSE EN JUNIO
EMAD realiza un estudio para saber qué cobrarán los trabajadores
A PROBLEMAS REALES SOLUCIONES REALISTAS Í
Agradecemos el seguimiento que tiene el BOLET N EMAD. Un
77
% de
los encuestados nos lee. Lo cual nos anima a seguir editando y transmitiendo informaci
ó
n cercana y de inter
é
s.
í
En EMAD no nos gustan los discursos ni las palabrer as. Y como pod m
á
é
is ver, simplemente somos una agrupaci
ó
p. 3
n de trabajadores. Ni
s. Ni menos.
prestaci
í
El otro d a coment
á
bamos que el "sindicalismo" est
á
ó
n por
maternidad pasado de moda.
Es verdad que muchos sindicatos se han convertido en estructuras anticuadas incapaces de adaptarse a los nuevos tiempos. Estamos en el siglo XXI, y las actitudes "sindicalistas" propias del siglo XIX, ya no
p. 5
sirven para este siglo ni para las demandas actuales de la
especial: resultados
socie-dad, ni para las de las trabajadoras/es.
encuesta
Las discusiones eternas y "rivalidades" institucionalizadas entre sin-dicatos son agotadoras, est
é
riles, improductivas y acaban
p. 8
perjudican-do a los trabajadores.
RPT posiblemente
EMAD no cobra subvenciones. Ni cobra cuotas. Pero hemos
en junio
demostra-do que es posible cambiar las condiciones de trabajo de
2017
í
muchas per-sonas. Eso s , tampoco somos los Reyes Magos. No hacemos milagros de Navidad envueltos en papel de regalo de
í
colorines de fantas a. SIN EMBARGO, un
35
% de encuestados han
visto mejoras en sus con-diciones de trabajo gracias a la actuaci
ó
n
de EMAD. Y CREEMOS QUE ESE ES EL MEJOR REGALO PARA ESTAS NAVIDADES.
p. 12 la verdad sobre las ayudas sociales
El equipo EMAD
ACTUALIDAD
ESPAÑA NO ES PAÍS PARA MADRES…NI PADRES ANALIZAMOS LA SENTENCIA SOBRE LA PRESTACIÓN POR MATERNIDAD DEL TRIBUNAL DE JUSTICIA DE MADRID El Tribunal condena a la Agencia de Administración Tributaria a devolver 3.135 euros a una madre trabajadora. El Tribual considera que esa cantidad debe estar exenta de tributación. El art.7.z) de la Ley 35/2006 establece que las prestaciones y ayudas familiares vinculadas a nacimiento, adopción, acogimiento o cuidado de hijos menores están exentas de tributar. Sin embargo, la Agencia de Administración Tributaria mantiene que la prestación por maternidad, no es una ayuda familiar sino que es una renta, y que por lo tanto, debe tributar como renta del trabajo. Sin embargo, el Tribunal considera que la prestación por maternidad no es una renta del trabajo sino una ayuda familiar exenta de tributar, reinterpretando el art.7.z) de la Ley 35/2006. La sentencia, que no es definitiva y se aplica a un caso particular. No se puede extender a otros casos. No obstante, según fuentes consultadas por EMAD, si el Tribunal Supremo considerara que la prestación por maternidad es una ayuda familiar exenta de tributar, se abriría la puerta a que las prestaciones por maternidad se consideraran realmente una ayuda y que por lo tanto, quedarán exentas de tributar, aumentando el poder adquisitivo de la madre.
Con este antecedente las trabajadoras que han percibido prestaciones por maternidad desde el 2012 podrían reclamar una devolución a la Agencia de Administración Tributaria. Si una madre quiere que le devuelvan la cantidad tributada por maternidad, tendría que presentar recursos administrativos y judiciales. Por lo que, al final, los gastos en abogados y procuradores hacen inviable esa opción. Esta cuestión demuestra que en España no se valora el esfuerzo que realizan los padres y las madres trabajadoras para cuidar a sus hijos. Y según un informe de IPF, España está dentro del grupo de países de la UE que menos invierte en ayudas al cuidado de hijos. Dinamarca, Luxemburgo, Noruega y Alemania son los países que más ayudas destinan. Por otra parte, a partir del 1 de enero de 2017 el permiso de paternidad por nacimiento o adopción de hijo pasará a ser de dos a cuatro semanas. Esta medida llega con mucho retraso., ya que el permiso se hubiera podido implantar en 2007. El permiso de paternidad pretende, de acuerdo con la Ley de Igualdad, hacer a los padres "co-responsables" en las tareas del cuidado de hijos.
EMAD ONLINE POR PRIMERA VEZ, SE CREA UN SERVICIO CON INFORMACIÓN DIRECTA PERSONALIZADA Y ACTUALIZADA SOBRE ASUNTOS QUE INTERESAN A TRABAJADORES/AS
EL GRADO DE SAFISTACCIÓN CON EL SERVICIO AUMENTA UN
50%
NO TE QUEDES "COLGADO"
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ESPECIAL ENCUESTA
RESULTADOS
¿Estás satisfecho/a con las acciones que está acometiendo EMAD? Más que un "aprobadillo ". Hemos sacado una media de un "bien" (6,3) en la encuesta que lanzamos en la Intranet. La plantilla está satisfecha con las acciones que estamos realizando. Y bastantes personas nos han puesto notables o sobresalientes. Lo cual nos anima a continuar con nuestra labor. ¡Gracias! Algunas personas nos han "suspendido", incluso nos han puesto "ceros". Hacemos autocrítica. Y no nos miramos el ombligo. No vamos de "divos".
6,3
Por otra parte, tenemos muy claro un objetivo: que todo el mundo esté siempre informado de lo que sucede en el Ayuntamiento. Tomamos nota...y continuamos trabajando.
RESULTADOS DE ENCUESTA
LA
91%
69%
77%
Sabe qué es EMAD
Consulta regularmente la información que EMAD publica en la Intranet
Lee el "Boletín EMAD"
61% De los votantes de EMAD volvería a votarnos. El 32% tal vez nos volvería a votar.
8%
35%
Está suscrito/a al "EMAD newslettering"
Ha visto mejoras en sus condiciones de trabajo gracias a alguna gestión realizada por EMAD
-PRINCIPALES PREOCUPACIONES-
1ª Salario, nómina
4ª RPT
3ª
2ª Promoción profesional
Condiciones laborales: horarios, turnos, jornadas
5ª Riesgos laborales
6ª Otros: falta de formación en el puesto de trabajo, interinos, formación en liderazgo, descoordinación entre los Departamentos...
GRACIAS POR VUESTRA PARTICIPACIÓN
LA RPT PODRÍA APROBARSE EN JUNIO DE 2017 EMAD ESTÁ ANALIZANDO CÓMO SE APLICAN LOS COMPLEMENTOS A LOS PUESTOS DE TRABAJO
Como hemos venido informando, la RPT determinará cuánto cobraremos en la nómina. La RPT es un documento que asigna un valor económico a cada puesto de trabajo. Por ejemplo, cobras más si tu puesto de trabajo implica atender al público, aplicar conocimi-entos técnicos, peligrosidad, etc. Hemos esta-do enviando por la "EMAD Newslettering" in-formación detallada sobre los conceptos que se están valorando.
comentado que la mayoría de los puestos están realizando funciones superiores. (recuerda: realizar funciones superiores equivale a más salario) -
También hemos: defendido la importancia de evaluar los riesgos psicosociales. Hay puestos de trabajo ex-puestos a situaciones intensas de estrés o violencia -
comentado que hay casos de personas que trabajan los sábados y los festivos (lo cual no constaba en la RPT) -
defendido que los AP no se vean perjudicados, como sucedió en la anterior RPT -
presentaremos las propuestas que nos han hecho llegar dos Departamentos en concreto. -
MBIGÜEDAD Y CONFLICTO DE ROL (1) A
RIESGOS LABORALES
Con la implantación del nuevo programa ABSIS la forma de realizar el trabajo es más tecnológica. Lo cual ha añadido más complejidad al desarrollo de las tareas. Ese cambio tecnológico ha creado una nueva forma de trabajar que ha agravado situaciones de conflicto que ya existían en algunos Departamentos. Nos han llegado casos de compañeros que se quejan porque les ordenan realizar tareas que no son propias de su puesto. Por ejemplo, un auxiliar administrativo está redactando informes técnicos. Concepto de rol El «rol» en una organización se define como el conjunto de funciones, tareas y responsabilidades que se esperan que se realicen en un puesto de trabajo. La persona que ocupa un puesto queda vinculada a un conjunto de expectativas. La organización y los compañeros esperan ("expectativas") que la persona realice las tareas de su puesto de trabajo.
«Sistema de roles»
Conflicto de rol
El «sistema de roles» se define como la interacción entre los distintos puestos de trabajo dentro de una organización. Cada trabajador tiene asignadas unas funciones. Y el resto de compañeros esperan que ese trabajador cumpla con las funciones del puesto. Por ejemplo, un trabajador esperará que su jefa decida si le concede sus vacaciones. A su vez, una jefa esperará que el trabajador cumplimente un determinado formulario.
El «conflicto de rol» surge cuando el trabajador percibe que está realizando funciones que no son propias de su puesto de trabajo ("incoherencia funcional").
Problemas en los Departamentos
Ambigüedad de rol
En un Departamento pueden surgir dos tipos de problema creados por: - el conflicto de rol ("esa función no es propia de mi puesto de trabajo"), o - la ambigüedad de rol ("qué funciones debo realizar en mi puesto de trabajo")
Los «conflictos de rol» pueden provocar desmotivación, bajo rendimiento, desinterés por el trabajo, tensión entre compañeros o desconfianza hacia la organización. Todas estas consecuencias afectan, directamente, al bienestar del trabajador y a su rendimiento.
La «ambigüedad de rol», se produce cuando la persona no sabe qué funciones o responsabilidades son propias de su puesto de trabajo. Porque el Ayuntamiento no define de forma clara, y comprensible, cuáles son las funciones propias del puesto de trabajo. Esa falta de información sobre qué funciones debe realizar provoca incertidumbre en el trabajador.
.
LOS POLICÍAS LOCALES PODRÁN JUBILARSE A LOS
59
POLICÍAS LOCALES EN ESPAÑA
:
60
MÁS DE AÑOS
3.200
AGENTES ENTRE Y
55
60 A Ñ O S 4.000
AGENTES
PÁG. 10
AÑOS
La Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y el Ministerio de Empleo han empezado a negociar una propuesta para que los policías locales se jubilen anticipadamente. Como regla general, la Seguridad Social penaliza a los trabajadores que piden la jubilación anticipada. Si la FEMP y el Ministerio llegan a un acuerdo, los policías locales se podrán jubilar, anticipadamente, a los 59 años sin perder poder adquisitivo.Lo cual beneficiaría a unos 3.000 policías locales en España. Si las negociaciones terminan con éxito, se prevé que en el mes de junio ya se pueda aplicar esta medida. Para poder pagar la jubilación anticipada, la cotización a la Seguridad Social de los policía subirá un 10%: - el ayuntamiento pagará un 8,6% - el policía local pagará un 1,4% en su nómina. Según ha podido saber EMAD, el aumento de las cotizaciones permitirá que no se desequilibre la hucha de las pensiones. En EMAD hemos defendido que los policías locales están sometidos a fuertes riesgos psicosociales. Y también hemos defendido que en el Ayuntamiento existen otros puestos de trabajo sometidos al mismo tipo de estrés y condiciones desfavorables.
EMAD LAB
EVOLUCIÓN DE LA NÓMINA DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS
2010 bajada de salarios
2011 a 2016 la nómina no evoluciona salarios congelados
2017 la nómina tendría que subir un 1,5% para no perder poder adquisitivo en ese año (sin contar los anteriores)
YUDAS SOCIALES A
BUSCANDO LA FÓRMULA MÁGICA QUE CONTENTE A TODOS
El año pasado recuperamos la prestación por ayudas sociales. La intención del equipo de gobierno era restablecer algunos derechos perdidos a causa de la crisis económica y que todos recu-peráramos algo de nuestro menoscabado poder adqui-sitivo. Sin embargo, el estu-dio de EMAD sobre los datos de las ayudas percibidas en 2015 arrojaba un resultado alejado de esa intención po-lítica. 259 trabajadores se quedaron sin recibir ayudas. El sistema de reparto de ayudas no es perfecto. Y para corregir las deficiencias, este año propusimos alternativas, como la de percibir una cantidad lineal atendiendo a un criterio progresivo de acuerdo a la renta familiar, esta vez con carácter previo, justificando el gasto en estas ayudas posteriormente. Otro planteamiento fue el de establecer unas cantidades fijas para cada prestación (una cantiad determinada por gafas, otra por estudios, otra por libros, etc.). .
UN ESTUDIO DE EMAD REVELÓ QUE 259 TRABAJADORES SE QUEDARON SIN AYUDAS Nos resultó complicado idear un sistema que fuera justo para todos. En cualquier caso, en contra de la opinión de la mayoría de la representación de los trabajadores, se siguió adelante con el anterior sis-tema, si bien introduciendo modificaciones en las bases que regulan las ayudas. En 2015, como en este año, el importe de la partida presupuestaria resultó insuficiente para satisfacer toda la demanda. La urgencia y la descoordinación provocó que el COFOSO (órgano que tramita las ayudas) adoptara una decisión de urgencia sobre el reparto -si no se hubiera resuelto sobre las cantida-
des definitivas individuales antes de finalizar el año, la partida se hubiera perdido, y nos hubiéramos quedado sin ayudas-. Sin tiempo para comprobar la renta familiar, se adoptó una fórmula que, vistas las circunstancias, nos pareció la más oportuna. Sintetizando, consistía en calcular la canti-dad media de ayudas por tra-bajador; a los que se hallaran por debajo se les pagaría íntegra; al resto, se le aplica-ría un coeficiente reductor. La intención era simple: que los que menos recibían no vieran su ayuda todavía más reducida. Y los demás no resultaran perjudicados. Este año, de nuevo con muy poco tiempo para gestionar las ayudas, se ha optado por generalizar el coeficiente re-ductor pero aplicando un ín-dice de progresividad sobre el salario percibido en 2015. Asegurando que los que me-nos cobran reciban más ayu-das. El resultado, de nuevo, provocará descontento.
Pese a todas las polémicas surgidas con las ayudas, es importante subrayar que hemos participado en el COFOSO y que lo hemos hecho lo mejor posible. La gestión de las ayudas es un trabajo muy, muy complejo, caótico y costoso que requiere dedicar mucho tiempo. Es difícil que no cometamos errores,
DATOS ESTUDIO EMAD
por lo que pedimos disculpas, pero también pedimos comprensión. Y si os surge alguna duda contactad con EMAD para que os proporcionemos información emad.informa@gmail.com Por otra parte, las decisiones que he-mos adoptado obedecen siempre al
490 trabajadores con derecho a ayudas
in-terés general, en ningún caso a favori-tismos o intereses particulares Además, el COFOSO lo conformamos un conjunto de delegados muy diverso: casados, solteros, padres, madres, téc-nicos, auxiliares, policías, miembros de las agrupaciones profesionales... Por lo que se consideran todas las sensibilida-des. En cualquier caso, en EMAD creemos que las ayudas sociales son una pres-tación sin mucho recorrido e impopular
DEBEMOS CONCENTRARNOS EN RECUPERAR ALGO QUE, CASI TODOS, HEMOS PERDIDO: UN SALARIO DIGNO
259 de los 490 trabajadores no recibió nada Porcentaje de trabajadores que NO recibieron ayuda: 50% del A1 49% del A2 41% del C1 40% del C2 73% del AP
EL SEMÀFOR D'EMAD
El Pleno aprueba, provisionalmente, establecer una tasa por presentarse a procesos de promoción interna y provisión de puestos
En el Departamento de Turismo se han aplicado horarios más racionales en la temporada media. Es posible conjugar atención al turista con el derecho a la conciliación laboral. En octubre se aprobó inicialmente el reglamento para la provisión temporal de puestos de trabajo por el sistema de mejora de empleo. Esta herramienta arrinconará, un poco más, la arbitrariedad en nuestra administración.
ens riem per no plorar recorta el vale y preséntalo en establecimientos autorizados
VALE POR
EMAD
MASAJE + SPA PARA EMPLEADOS ESTRESADOS (no válido para los que nos ha puesto un cero en la encuesta)
El Tribunal Supremo considera que las empresas deben continuar regalando la cesta de Navidad
BON NADAL I FELIÇ ANY 2017