CANVAS TALLER ALBERTO EQUIHUA

Para que los emprendedores salgan de sus garages

Buscamos a los Bill Gates y a los Steve Jobs mexicanos

ยกQueremos sacarlos de sus garages!

Modelo de negocios Selecci贸n y programaci贸n de proyectos

Negociaci贸n al aire Acceso a recursos

Negocio

De la idea de negocio a la empresa

Rentabilidad

Producto o servicio

Producci贸n

Cliente

Idea

Idea

Modelo de negocio

Lienzo (Canvas) para la generaci贸n de modelos de negocio Producto o servicio

Finanzas

Rentabilidad

Tortas de tamal Doña Chencha Contrapartes clave

Líder de ambulantes Proveedor de tamales

Camión del gas

Actividades clave Instalar diariamente el puesto

Recoger diariamente el puesto

Propuesta de valor Servir las tortas y el atole

Clasificar la basura

Relación con clientes

Segmentación de clientes Obreros en fabricas y construcciones

Trato personalizado

Tortas de tamal y atole

Empleados operativos

Crédito de corto plazo

Desayuno caliente

Tirar la basura Cerca del trabajo

Recursos clave Tamales

Combustible

Estudiantes

Canales Puesto en la esquina

Alimento fácil de comer y barato

Cliente de oportunidad

Venta al contado

Estructura de costoas Tamales y atole

Mesero y lavaplatos

Barrendero (propina) Combustible

Corrientes de ingresos Derecho por la esquina

Egresos: $242,930

Alimentos

Resultado: $85,570

Ingresos: $328,500.00

Lienzo (Canvas) para la generación de modelos de negocio

Satisfacción necesidad del cliente Solución de un problema del cliente Mejora el bienestar del consumidor Tiene utilidad para el consumidor Se puede medir monetariamente No confundir con precio, ganancia o rentabilidad

Lienzo (Canvas) para la generación de modelos de negocio

Para quién creamos valor Perfil del consumidor Perfil del cliente Ubicación del cliente Preferencias del cliente Ofertas de competidores

Lienzo (Canvas) para la generación de modelos de negocio

Servicio post-venta Políticas de servicio y atención al cliente Programas de fidelización Política de precios

Lienzo (Canvas) para la generación de modelos de negocio

Local Sucursales Fuerza de venta Internet Paquetería Centros de servicio Experiencia de compra

Lienzo (Canvas) para la generación de modelos de negocio

Captura de parte del valor creado Identificación de “unidades de venta” Identificación de conceptos generales de ingresos Precio por unidad de venta” Estimación de ingresos posibles por conceptos generales

Lienzo (Canvas) para la generación de modelos de negocio

Tareas indispensables para: Producir la propuesta de valor Entregar la propuesta de valor Atender al cliente Procesos de producción, venta, distribución y servicio al cliente

Lienzo (Canvas) para la generación de modelos de negocio

Recursos indispensables para la producción, distribución y atención al cliente Patentes Registros y marcas

Lienzo (Canvas) para la generación de modelos de negocio

Alianzas estratégicas Proveedores estratégicos Actividades estratégicas de los aliados

Lienzo (Canvas) para la generación de modelos de negocio

Identificación de los principales rubros de costos de producción, distribución y atención a clientes Cuantificación general de requerimientos Estimación de los costos en sus rubros de mayor impacto

Damas y caballeros; Esto fue el‌

Alexander Osterwalder

Socios Estratégicos

Actividades Estratégicas

Propuesta de valor

Atención a clientes

Recursos Estratégicas

Rubros de costos principales

Canales

Corrientes de ingresos

Segmentación de clientes

Colaboradores

Cliente

Inversionistas

Modelo de negocio

Tu participaci贸n en

RED Empresarial

Inscripción al DealBook

• Generar tu modelo de negocio (Canvas) • Transmitirlo a alberto@empresarial.mx • Benchmarking de tu perfil emprendedor (Herramienta SEL en www.empresarial.mx)

Participación en RED Empresarial

Recursos

• Capital • Participación accionaria • Otros recursos

Elevator Pitch

• Presentación breve • Interesar fuentes de recursos • Interesar audiencia

Para que las ideas se conviertan en empresa

Dr . lA ber t o Equi hua Zamor a

Metacoach de Emprendedores alberto@empresarial.mx www.empresarial.mx