Emprendimiento - publicado en El Nuevo Día el 28 de octubre de 2022

Por Renia Rosa Especial para Suplementos

Aunque, comúnmente,em prender se asocia con el establecimiento denego cios,larealidad esqueel concepto, en su origen, plantea ideas, visiones, acciones yestrategias que no se limitan ala creación de una empresa propiamentedicha. Enton ces, la academia seconvierte en el sostén de prácticasencaminadas a dinamizar el ecosistema emprende dor.

“Es unaactitud que noslleva a identificarnecesidades paragenerar soluciones creativasa problemasdel entorno y desarrollar funciones, ac tividades y accionespara ejecutar las”,explicóla líderacadémicaen Emprendimiento, dela Universidad del SagradoCorazón (USC),Sandra Pedraza Torres.

Así, el emprendimiento, además de la producciónde bienesy servicios, incluye impulsar nuevas investiga ciones, crearuna iniciativasocial y elaborar respuestas novedosas y re formadoras dentrode unaorgani zación, entreotras actividadespara ejecutar una idea.

En cuantoal empresarismo,el Informeglobal 2021/2022:Oportuni daden mediodela disrupción, del Monitor Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés), señala que el nivel de esta actividad en un país es unindicador relevante del dinamismo de una economía.

“La pandemia del coronavirus ha tenido múltiples impactosen el es píritu empresarial, que van desde ahogar o limitar las intenciones de los empresarios de crear empresas, has ta proporcionarnuevas oportunida des de mercado para aquellos que son losuficientemente ágilesycreativos para responder rápidamentea las circunstancias cambiantes”, expone el informe del GEM.

Porotrolado, losdatosprovistos por elGEM sobre Puerto Ricoen su informe de 2019 colocan al país en la posición 53de las54 economías participantes en el Índice de Contexto

Educar para emprender: La academia como eje de ideas

de Emprendimiento Nacional, que evalúa el entorno para emprender. La puntuación fue de 3.18 en una escala del 0 al 10.

Tanto las políticaspúblicas rela cionadas con los impuestos y la re glamentación o la burocracia, como la educación para emprenderen la es cuela primaria y secundaria, y la apertura paraque losnuevos em prendimientos puedan entrara los mercadosestablecidos fueronlas condiciones del entornoen Puerto Rico que obtuvieron las puntuaciones másbajaspor laspersonasexpertas encuestadas.

Conrelación alatasa deactividad emprendedora temprana(porcentaje de la población adultaque está en el proceso de iniciar un negocio o es dueña-gerente de un emprendimien to nuevo)en PuertoRico, lacifra alcanzó el 13.4 % en el 2019.

“Estatasaes comparablealade muchas economías, situándonos en ellugar 17de los50 paísespar ticipantes enel GEM esteaño”, pre

senta el informe.

De esta manera, las instituciones universitariastienen unaresponsa bilidadqueva másalládefacilitar saberes técnicos ypuramente teó ricos. Debensentar lasbases para que el proceso educativo y formador impulse la innovación, pensada como lacapacidad paracrear ydesarrollar nuevas soluciones y aportar valor, y promover,también, elambientepara repensary reformarelecosistema emprendedor.

Para PedrazaTorres, elempren dimiento propone,esencialmente, una transformación, desde una res ponsabilidad de liderazgo.

Entrelos conocimientos,lasha bilidades y las actitudes que requiere el perfil deuna persona empren dedorase encuentran:visiónestra tégica, orientación alcliente, usuario o beneficiario, yplanificación. Crea

tividad, adaptación al cambio, tole rancia al riesgo y capacidad de apren dizaje también son indispensables. La expertaresaltó, igualmente,laco municación y eltrabajo colaborativo parafacilitaruna relacióneficazdela persona con su entorno social.

A partir de la actitud emprendedora, laacademiatiene unagranopor tunidad para vincular la actividad mi cro que se produce dentro del recinto con el macrocontexto social. Esa co rrespondenciaentre lasdosreali dades podría configurarsedesde el currículo ylas experienciasuniver sitarias, de manera transversal.

Ciertamente, el estudiantado debe implicarse enel diseñoy laejecución deplanes deacción encaminadosa innovar. Por ejemplo, Pedraza Torres compartió loselementos quela USC haincorporadopara estefin:cursos en emprendimiento en todos los pro gramas académicos, facultad y men toría comprometida con el impacto social y económico de la actividad de emprender,servicios deapoyotéc nico, psicológico y emocional, pro gramas de capital semilla e inter cambiode experienciascon laco munidad y las empresas.

Acerca de latendencia actual del alumnado de proseguirsu proyecto de emprendimiento, luegode gra duarse, la entrevistada expuso que los resultados preliminares muestran que el 53.8 % sí tiene la intención de hacerlo.

Igualmente, apuntóque havisto unamayordisposición einterésde estudiantes de primer y segundo año por emprender. Esto, de acuerdo con Pedraza Torres,podría serresultado de la necesidadinmediata de rein venciónqueha provocadolapan demia. La atención a la actividad emprendedora pareceestar más presente enestudiantes delas in dustrias creativas, mientrasque, en lasdisciplinas STEM(Ciencia,Tec nología,Ingeniería yMatemáticas),

aún no es tan notable.

“Conlos años,lasuniversidades han incorporado prácticaspara pro moveryapoyar lasiniciativasem presariales delos estudiantesy al gunoscasosde éxitohantenidola oportunidad deentrar aprogramas muyprestigiosos localeinternacio nalmente”,comentóla líderdeem prendimiento.

También, argumentó quees ne cesarioque laconexión entrelas universidadesy elecosistemade emprendimiento trasciendalas ac tividades puntualesy seaconsis tente y sistemática.

En conclusión,es propio dela na turaleza dela academiacomo ente educativo y formador enlazar el área intelectualdeestudio conlasdi námicas colectivas, el contexto social ylas necesidadesdelestudiantado, desde un marcoamplio de pensa miento, reflexióny acción.Solo así podrá cumplir su objetivo máximo: transformar.

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Chess Advertising Group: Estrategia para ganar

Por Renia Rosa Especial para Suplementos

Tanto en el ajedrez como en los negocios, las estrategias y lastácticas hacenposible la toma de decisiones eficaz para alcanzar los objetivos.

Con eso enmente, Chess Ad vertising Grouptrazó desdesu fun dación, en el 2014,un plan de ser vicios basado enla orientación hacia los resultados, desde la convicción del lema “estrategia para ganar”

“La motivación surgió de una crisis”, contó Rubén Munet Arizmendi acerca de la fundación de la empresa junto a Japhed Riestra Marchand.El primero publicista habíaperdidosuempleo y el segundo experto en finanzas propuso crear la empresa.

Ubicada en Hatillo, con una segunda oficina en Guaynabo, la agencia cuenta, hoy en día, con más de 40 clientes, que incluyenpequeñas, medianasygran des empresas. Desdecampañas y eventos digitales, hastala creación de contenidoy remarketing (anuncios personalizados para usuariosque ya mostraroninteréspor elproductoo servicio), ChessAdvertising también implementa estrategias de comuni cación dirigidas a la optimización.

“Somosel balanceperfectoentre servicio personalizado, visióny am bición”, afirmóMunet Arizmendi, VP Account & New Business Executive

Conrelación alproceso deempren der,reconociólacomplejidaddelmismo.

“No es tarea fácil.Emprender es una responsabilidad,es trabajareldoble, caerteysaber levantarte”, expresó, y agregó quees importantefortalecer la salud física, emocional y mental para superar los retos del día a día.

Asimismo, destacócomo elemen tos clave para el emprendimiento la pasión, laorganización, larespon sabilidad y tener visión. “Debes tener muyclaro loquedeseas acorto, mediano y largo plazo”, mencionó, así

comoel valorde saberdelegar yla gestión adecuadade losrecursos financieros.

“Laexperiencia deemprenderha sido educativay enriquecedora.Lo más trascendental ha sido conver tirme enemprendedor empresario”, comentó el principal oficial ejecutivo Riestra Marchand. De este modo, ex puso quees tantoun retocomo una gran vivencia.

Porotra parte,subrayó cuánne cesarioesque laspersonasquede

“La experiencia de emprender ha sido educativa y enriquecedora. Lo más trascendental ha sido convertirme en emprendedor empresario”

Japhed Riestra Marchand CEO Chess Advertising

“Emprender es una responsabilidad, es trabajar el doble, caerte y saber levantarte”

Rubén Munet Arizmendi VP Account & New Business Executive Chess Advertising

ciden emprender adquieran conoci mientos financierosy enadminis tración de empresas.

Con el propósitode fortalecer la empresa matriz, Riestra expuso cómo se dieron a la tarea de identificar los principales servicios que sus clientes necesitaban ydecidieron ofrecerlos comopartede suampliagamade prestaciones. Ahora, la agencia ofrece servicios exclusivosde imprenta,ro tulación, coordinaciónde eventosy floristería creativa parasus clientes,

mediante sus nuevas empresas.

También, ofrece talleres de publi cidad ymercadeo digital, ypara el crecimiento operacionalde lasem presas como mejoramiento de pro cesos, servicio al cliente y estrategias deintegración. Delmismo modo,el campus virtualde capacitaciónde la agenciabrinda adiestramientoscon cursos y talleres creados a partir de la necesidad de cada empresa.

En ochoaños, ChessAdvertising Group ha logrado una expansión sos

tenida y unadiversificación notable. Emprender,paraMunet yRiestra,ha sido uncompromiso de vida,un lla mado que han atendido con evidente disciplina y constancia.

Sinduda, elcamino delempren dimiento se nutre de la creatividad, la capacidad parainnovar yde adap tación, el liderazgoy una actitud proactiva. Apasionarte por la decisión deemprender esparte vitalpara conseguirlasmetas, ypersistirenel sueño y la ejecución.

A ocho años de su creación, los fundadores de la agencia de publicidad y mercadeo hablan sobre el proceso de emprender y ofrecen algunas recomendaciones

Financiamiento para tu negocio: Panorama y recomendaciones

Por Renia Rosa Especial para Suplementos

Unaspectoimprescindible paraelde sarrollo yla permanenciade unne gocioescontar conlosrecursos económicos que atiendanlas ne cesidades particulares y las exigencias de cada etapa: idea,existencia/infancia, crecimiento temprano, expansión, madurez y declive.

De acuerdo con el Informe sobre el estado de la comunidadempresarial de PuertoRico: In forme de impacto2021, de la redde apoyo empresarial Colmena66, una de cada cuatro personas empresariasque participaronen la encuesta mencionó que su negocio se en contraba en la fase de idea, y un tercio dijo que laempresaestabaen lafasedeexisten cia/infancia.

Además,analizó losprincipales retosa losque se enfrentan las empresaspara la generación de ventas, entre ellos, ladisponibilidad de finan ciación. Para el 46 %de las empresas que han generado ventas por menos de tres años, este es un obstáculo principal, al igual que para el 33 % de las que producen ventas hace más de tres años y para el 30 % de las que aún no tienen ventas. Asimismo, la disponibilidad de financiación ocu pó elprimer yel segundopuesto entrelos tres principales obstáculos que todas las entidades jurídicas señalaron:sociedad deresponsabilidad limitada,DBA,Corporación-S,sinfinesdelucro,las que aún no se han incorporado y otras.

“Lagranmayoría delasempresasencues tadas(83 %)esperan mantenerseaflote enel futuropróximo,aunque actualmenteesténen dificultades.El 17%restante muestrapers pectivasnegativassobre sunegocio,conlas empresas de venta al por menor, educación y la industriacreativa conlas perspectivasmás pesimistas”, expuso Colmena66.

Deigualforma,el informeapuntóquela disponibilidad definanciación pareceser el desafío más relevante en las etapas de idea y de crecimiento temprano, con un 43 % en ambos casos.

Por otra parte,el 34 % delas personas encuestadasmencionóque lafaltadeco nocimientos sobrefinanzas afectabael de sarrollode laempresa. Encuanto ala edad,el 50% delaspersonas entre18a24 añoslo reconoció comoun obstáculo,seguido porel rango de 25 a 34 (46 %). Los porcentajes correspondientesa lasedadesentre55 a64 añosyde65 añosenadelantealcanzaronel 14 % y el 7 %, respectivamente.

Acercadelas alternativasmásusadaspara financiarlaempresa,el83%delaspersonasafirmó que utilizó sus ahorros personales. Las tarjetas de crédito personalesy elapoyo económicode la familia y las amistades ocuparonel segundo y el tercer puesto, con el 20 % cada uno.

A su vez, los préstamosde la banca tra dicional obtuvieronel penúltimo lugar,con el 6 %, mientras que los programas de incubación alcanzaron el 7 %.

“Esosignificaquehay barrerasparaelem prendimiento”, expresóla directoraejecutiva de Colmena66, Denisse Rodríguez Colón. “Tiene que ser equitativo e inclusivo”, agregó sobre la im

Seleccionar la opción adecuada de financiación dependerá de varios factores como la etapa de desarrollo en la que se encuentra tu empresa y tus necesidades específicas

portancia del acceso a la financiación y destacó la relevancia delemprendimiento parael desarrollo socioeconómicodel país,la representacióndi versa yla creaciónde comunidadesmás vi brantes o dinámicas.

Tal como manifestó la entrevistada, en Puerto Rico hace falta más capital dirigido a atender las etapas de idea y de semilla (en la que se valida el modelode negocio). Accedera incubadoras denegocio esmuy recomendabledurante estas fases. Aunque, por lo general, este tipo de programano ofrecefinanciación, síprovee apoyo y mentoría.

Otras opcionescomo el crowdfunding o la cooperación colectivapara recaudarfondos, y participar de competencias de negocio, pro gramas de subvenciones y becas podrían ser fuentes de financiación en las primeras etapas.

Porotrolado,laspreaceleradorassonunabuena opción para las empresasque ya tienen un prototipoyquieren desarrollarloparainiciarlas ventas. Estetipo de programaofrece capital semilla, asícomo capacitación.Mientras, lasace leradorasproveenuna mayorinversióndecapital semillayvandirigidasalasempresasqueyatienen ventas y tracción en el mercado.

Enreferencia alospréstamos, laentrevistada sugirióevaluartodaslas alternativasyampliarla búsquedamás alládelabanca tradicional.Por ejemplo,Causa Localfacilitalos préstamosKiva,

dehasta $15,000al 0% deinterés conuna exención de 6 meses y tienes de 24 a 36 meses para devolver el préstamo recibido.

“CausaLocaltrabajaparadesarrollarunsistema financiero más inclusivo, que proporcione un mayor acceso a las comunidades e individuos de bajosingresos, facilitandoelaccesoal capital,la capacidad financiera y el apoyo al desarrollo empresariala laspequeñas empresascom prometidas y responsables dePuerto Rico [...]”, expone en su página web.

Demanerasimilar, elFondodeInstituciones Financieras de Desarrollo Comunitario (CDFI, por sus siglas en inglés) promueve el desarrollo económico,albrindar productosyserviciosa personas y comunidades especialmente de bajos ingresos que son desatendidaspor las instituciones financieras tradicionales.

Si tuempresa tiene uncomponente sig nificativo de innovación, Rodríguez Colón men cionódos alternativas.Lainversión ángeles provista, generalmente, por una persona acau dalada y de trayectoria empresarial, que quiere invertir en empresas emergentes a cambio de un porcentaje de participación o de acciones, así como aportar con asesoría y conexiones. Mien tras, los fondos de inversión de capital de riesgo invierten enempresas emergentescon alto potencial de crecimiento.

Para las organizaciones sinfines de lucro,

Para apoyarte en este proceso, compartimos, a continuación, una lista de recursos informativos y educativos.

● Informe de Colmena66: https://www.colmena66.com/es/reporte-de-impacto

● Mapa de recursos de apoyo empresarial en Puerto Rico por tipo de empresa y etapa de desarrollo del negocio: www.colmena66.com/es/tu-camino-empresarial

● Guía de financiamiento, de Colmena 66:

www.colmena66.com/es/rn/gu%c3%ada-de-financiamiento

● Navegador de Recursos con Asistencia Financiera, de Colmena66: www.colmena66.com/es/rn

● ¿Cómo conseguir dinero para tu negocio? Parte I y II, de Colmena66: https://www.colmena66.com/es/blog/blog/2022/07/11/c%c3%b3moconseguir-dinero-para-tu-negocio https://www.colmena66.com/en/blog/blog/2022/07/11/c%C3%B3mo-conseguir-dinero-para-tu-negocio-parte-ii

● Causa Local: www.causalocal.org

● CDFI: www.cdfifund.gov

también existen programas e iniciativas de acceso a capital.

A su vez, la banca y las cooperativas de ahorro ycréditoofrecenproductosyserviciosdeacuer docon eltipode empresaysu etapade desarrollo. Colmena66 recomendó consultar acerca de cómo solicitar una garantía de la Administración de Pequeñas Empresas (SBA, por sussiglas eninglés),mediantela cuallaSBA

asumiría partedel riesgorelacionado conel préstamo que otorgue la institución financiera. Definitivamente, si piensas establecer un ne gocio,deberásconocery evaluarcadaunade las opcionesde financiamiento,y aprender sobre finanzas. “Antes deemprender, hazun análisis cuantitativo de los recursos econó micos que necesitas paraarrancar con lo mí nimo”, aconsejó Rodríguez Colón.

Confía el éxito de tu negocio al banco que te guía en tus metas

FirstBank

Las pequeñas y medianas empresas son claveen la sustentabilidadde la economíade PuertoRico.Por eso,es importantecontinuar creandoyde sarrollandoiniciativas quepromuevan yfor talezcanelestablecimientode laspymesyel desarrollo de futuros empresarios. Con el pro pósito de contribuir al desarrollo de la cultura empresarialenPuerto Rico,FirstBankhain vertido en el programa de capacitación em presarial 1Éxito Empresarios, a través del cual ha logrado impulsar a nuevos emprendedores y ayudar a dueños depequeñas y medianas empresas a expandir sus negocios.

Elprograma, queya cuentacon cincoaños desde su lanzamiento, ha integrado a su oferta a INprende, empresa especializadaen empren dedores, para ofrecer talleres gratuitos dirigidos a reforzar los conocimientosde dueños de pequeñas empresas y maximizar el potencial de sus negocios. Además, sehan llevado a cabo sesionesdementoría quepermitenquelos empresariosinteractúenentre síyrecibanin formaciónvaliosade partedeexpertospara llevar a sus negocios al próximo nivel.

A través de programas como 1Éxito, FirstBank ha apoyadoa emprendedores ydueños de negocio en lacreación de los cimientosde su negocio. Con herramientas como Business Di gitalBanking,hacontribuidoalfortalecimientode sus negocios, facilitándoles el acceso a sus servicios bancarios, a travésde la tecnología más innovadora.

En esta era digital, la plataforma en línea Business Digital Banking es una ventaja competitiva y una gran conveniencia para todo dueño de negocio. Mediante estaplataforma,losclientescomercialesdeFirstBank pueden escoger entre una variedad de productos y servicios que les permitirán optimizar sus procesos y estar conectados a sus negocios desde cualquier lugar y en cualquier momento. Los productos y serviciosdisponibles enlaplataforma incluyen:in formación de historial bancario (balances y tran sacciones),acceso aestados decuenta, controlde desembolsos,serviciosy búsquedasdeimágenes, transferencias electrónicas, incluyendo ACH y trans ferenciascablegráficas (wires).También, laplata formacuenta conservicios adicionalespara lami tigación y prevención de fraude, entre otros.

Asimismo, laplataforma BusinessDigital Banking cuenta con su aplicación móvilpara que los clientes comerciales puedanestar conectadosen susdis positivos Appley Androidpara manejarsus ope racionesbancarias. Laaplicacióncuenta convarias funcionalidades, incluyendo: depósitos de cheques remotodesde laaplicaciónMobileSmart Checky localización desucursales cercanas, todoesto, con acceso rápido y seguro a la plataforma con el uso de autenticaciones biométricas y códigos seguros.

FirstBankcelebra74 añosdecrecimientocon Puerto Rico, caminando junto con sus clientes y las comunidades a las que sirve. La institución se reafirma en que, no importa cómo sea el camino, continuará a su lado para que nada los detenga.

Para más información, llama a First Commercial Service Center, al 787-729-8290, opción 2, de lunes a viernes, de 7:30 a. m. a 5:30 p. m. FirstBank es miembro FDIC. Productos y servicios sujetos a los términos y condiciones de FirstBank. Ciertos costos y restricciones pueden aplicar.

comunidades

las que sirve

Sobre

Rodríguez Troche, VP Small Business Manager,

Empresarios 2022, y Carmen Pagán,

Cumplimiento. Abajo, empresarios de pequeñas y medianas

Boothcamp de FirstBank.