semanario
Primer periódico latinoamericano de energía Primer medio de comunicación con Certificación ISO 9001:2008
Año 14 • Nº 732 • del 26 de enero al 1 de febrero de 2015
Bolivia Bs 10 • Latinoamérica $us 5.00 • EEUU $us 10.00
www.energypress.com.bo
Nuevo ministro con buena aceptación
Altos costos por personal calificado
Luis Alberto Sánchez, con la cartera de Hidrocarburos, tiene grandes desafíos. P. 12
Un 60% del total de gastos operativos son destinados a este ítem. P. 16
Evo resalta gestión en inversiones
adiós al presidente de ypfb
Villegas
n Durante el acto de posesión, en su nueva gestión, el Presidente comparó su gestión con las anteriores. P. 13
Marca un hito en la historia energética Duelo nacional
Trabajó hasta el 30 de diciembre, en la inauguración de operaciones en Lliquimuni.
El Presidente Evo lo consideró “un hombre insustituible y difícil de reemplazar”. P. 14-15
n El deceso de Abdalá bin Abdelaziz despertó expectativas sobre un repunte en la cotización del crudo. P. 24
archivo
Hasta lo útimo
Muerte de rey saudí sacude el barril
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editorial
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Con la mira en el 2020
Se inicia un nuevo periodo de Gobierno para Evo Morales. Las metas para el quinquenio son ambiciosas, pero el entorno es distinto
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erá el mismo presidente gobernando por un periodo ininterrumpido de 14 años hasta el 2020. El hecho es histórico porque nunca un gobernante había superado la barrera de los tres mandatos continuos. En una lectura sencilla, hasta ahora esto puede entenderse como la continuación de un periodo de estabilidad política, económica y social sin precedentes. En ese marco, las dos anteriores gestiones de Evo Morales se caracterizaron por la administración de una bonanza basada en el gas como recurso capaz de aportar hasta el 50% de los ingresos del Tesoro General de la Nación. Una bonanza que, sin embargo, parece estar llegando a su fin. Las materias primas se desploman en su cotización y los principales mercados globales y regionales, entre ellos Brasil y Argentina, se encuentran en una etapa recesiva. En consecuencia, Evo Morales asume su tercer periodo de mandato con un entorno que le depara retos distintos y determinantes, capaces de poner a prueba la fortaleza y estabilidad que por ocho años han signado su tarea. Si bien se puede efectuar una retrospectiva y destacar lo que hasta ahora se ha avanzado en términos macroeconómicos, redistribución de la riqueza y consecuente disminución de la pobreza, tal como lo hizo el mandatario en su discurso de posesión el pasado 22 de enero, todo eso forma parte del pasado; sobre todo si se asume la postura de
que ha comenzado un periodo económico menos favorable y que también toca a la industria hidrocarburífera. Una coyuntura que demanda un cambio de enfoque y estrategia. En ese sentido, algunos de los complejos retos por venir para este nuevo periodo de gobierno pasan por afrontar una merma en los ingresos estatales debido a una menor cotización internacional del gas. Merma que en el 2015 puede equilibrarse con el ahorro en la importación de diesel, pero que en 2016 puede hacerse más notorio. Sumado a ello, hasta ahora no se perciben mayores esfuerzos para impulsar una exploración hidrocarburífera intensiva; una tarea que también ingresa en un terreno mucho más árido si se asume que a nivel mundial existe una contracción de la inversión petrolera en esta asignatura por la caída en el precio del crudo. Sin embargo, si Bolivia no invierte en exploración, no tendrá la capacidad de garantizar la provisión a mediano plazo de los dos mercados externos que posee. Finalmente, y no menos preocupante, con la consabida caída de precios el escenario para una renegociación del contrato de exportación de gas a Brasil también puede ser distinto. Si hasta mediados del 2014 Bolivia podía estimar una renovación en términos similares a los actuales, hoy la figura es distinta con un gas más barato. En resumen, se plantean una serie de desafíos mayores para una administración estatal que hasta ahora presenta cifras macroeconómicas indiscutibles. Creemos que ha llegado la hora en que tanto la mirada como el discurso deban centrarse no sólo en los resultados logrados en la última década, sino que se planteen propuestas de fondo sobre el futuro de los hidrocarburos en el país. No porque lo alcanzado hasta ahora haya dejado de ser valioso, sino porque es probable que, si no se traza bien el camino a seguir, los hitos logrados no alcancen para seguir avanzando en un entorno complejo.
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zoom los
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más
La Senda de Los Apalaches n Es la reina de las sendas de larga distancia. Hay que dar cinco millones de pasos para recorrer los Apalaches desde el monte Springer, en Georgia, hasta el monte Katahdin, en Maine (EEUU). Tiene una distancia de 3.510 kilómetros.
Los amantes del senderismo pueden poner a prueba su resistencia y disfrutar de la naturaleza en estos recorridos espectaculares, caracterizados por ser los tres senderos más largos del mundo.
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Senda Sur de la Costa Oeste n La senda nacional más larga de Reino Unido tiene 1.016 kilómetros. Atraviesa dos Sitios Patrimonio Mundial, entre ellos la famosa Costa Jurásica, que debe su nombre a sus rocas de 240 millones de años de antigüedad.
Te Araroa, Nueva Zelanda n Con un fondo salido directamente de la Tierra Media (crestas glaciales, cabos ventosos, pastizales), el paisaje de Nueva Zelandia no decepciona. Te Araroa (que en maorí significa el sendero largo) lo recorre en su mayoría. Tiene 3.000 kilómetros.
m o m e n t o d i g i ta l
Delcy Rodríguez, ministra Relaciones Exteriores Venezuela
n Dada la situación que
confrontamos con los precios del petróleo, trabajamos países OPEP y no OPEP.
Enrique Ipiña Ex ministro de Educación
n La libertad de ex-
Un girasol para llevar energía a todas partes
El Sunflower Solar Harvester es una estación de energía solar transportable que rastrea el sol como un girasol. Desarrollado por la empresa Airlight Energy, produce alrededor de 20 kilovatios de potencia térmica.
gadgets & tecnología
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presión tiene límites. Están allí donde comienza el derecho de los otros a su privacidad y libertad.
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energía para todos
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Tratamiento de residuos n El tratamiento de residuos es la fase final de las actividades de lucha contra la contaminación. Su objetivo es la eliminación de cualquier traza de contaminación o de riesgo perjudicial y el reciclaje de los residuos.
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Impacto Ambiental Existe una amplia gama de preocupaciones a nivel ambiental, las cuales mayormente provienen de la forma de energía.
Comenzó a crecer el interés internacional por integrar las medidas de conservación ambiental
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La alteración en el hábitat natural
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Contaminación del agua n La contaminación hídrica o contaminación del agua es una modificación de esta, generalmente provocada por el ser humano, que la vuelve impropia o peligrosa para el consumo humano, la industria, la agricultura, la pesca y las actividades recreativas.
Derrame de petróleo n Los derrames de petróleo tienen una serie de efectos en el medio ambiente y la economía. En un nivel básico, el petróleo puede dañar el medio acuático, la vida marina y las plantas y animales en la tierra. También puede arruinar la infraestructura y la economía de una zona.
l impacto ambiental refiere al efecto que produce una determinada acción humana sobre el medio ambiente en sus distintos aspectos. En términos más técnicos, podríamos decir que el impacto ambiental es aquella alteración de la línea de base como consecuencia de la acción entrópica o de eventos de tipo natural. Existe una amplia gama de preocupaciones a nivel ambiental, las cuales mayormente provienen de la forma de energía, petróleo o gas natural y que es utilizada en varios países. La contaminación de los mares con petróleo daña severamente a la fauna marina, las aguas y la vegetación, es una problemática que lamentablemente no ha llegado a buen final todavía. La energía radioactiva genera muchos desechos y contaminantes radioactivos que provienen de las reacciones nucleares, de yacimientos de minerales radioactivos o de plantas en las cuales se refinan a los mismos.
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Reciclaje n El reciclaje transforma materiales usados en recursos muy valiosos. La recopilación de botellas usadas, latas, periódicos, etc. son reutilizables. Reduce la necesidad de vertederos y del proceso de incineración. Evita la contaminación causada por materiales vírgenes.
Control avanzado
Marketing digital
Tramitador de comercio
n La Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco), organiza el Curso - Control Avanzado de Inventarios y Gestión de Almacenes con Aplicación de Microsoft Excel, que se llevará a cabo del 26 al 29 de enero.
n La Cainco organiza el taller: Estrategias de Marketing Digital, que se llevará a cabo del 27 al 29 de enero de 19:00 a 22:00 horas. El objetivo es facilitar conceptos y herramientas prácticas para plantear una Estrategia de Marketing Digital efectiva.
n El Centro de Emprendimiento y Formación de Exportadores (CEFEX) de la Cámara de Exportadores de Santa Cruz (Cadex), organiza el programa: Tramitador para Comercio Internacional, a iniciarse el próximo 26 de enero de 2015.
internacional
nacional
Agenda energética
El Congreso Forecourt Mexicano 2015 & Fuel n El Congreso Mexicano del Petróleo (CMP), versión 2015, tendrá su sede en Guadalajara, Jalisco. El CMP es el foro de intercambio técnico de la industria petrolera y más importante de México y de Latinoamérica. El evento será el 10 de junio.
n Los minoristas de combustibles se reúnen en IFFE - International Forecourt & Fuel Equipment Show para acceder a lo último en productos, servicios y equipamiento para sus negocios. El evento será en Reino Unido, del 20 al 22 de abril.
Feria de Medio Oriente n Meos es la feria de Oriente Medio que reúne a la industria petrolera internacional más prominente. La plataforma atrae a los jugadores claves de la industria. El evento se realizará del 8 al 11 de marzo de este año en Bahrein.
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medio ambiente
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Estará en 7 días
Alistan plan contra caída del petróleo
Otras renovables dependientes de las condiciones climatológicas pueden verse afectadas
Cambio climático afectará al sector enérgetico global Tres fenómenos del cambio climático tendrán un impacto particular en el sector energético a nivel mundial.
Contexto Plataformas Peligran las costeras están líneas de en riesgo transmisión n Los peligros climáticos en el sector incluyen ciclones tropicales con efectos graves en las plataformas costa afuera y la infraestructura en tierra firme.
n Es probable que la infraestructura para la transmisión de energía, (ductos y líneas eléctricas), sea afectada por las temperaturas más altas y eventos climáticos.
Urgen nuevas tecnologías n Según la WEC, es necesario incentivar la inversión en tecnologías con baja emisión de carbono. Esto es un reto clave para los gobiernos y reguladores.
Energy Press Redacción Central
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l calentamiento global, regímenes meteorológicos regionales cambiantes (incluyendo patrones hidrológicos) y un mayor número de eventos climatológicos extremos, afectarán al sector enér-
getico mundial, afirma un informe del Concejo Mundial de Energía (WEC), reproducido por la revista Petróleo & Gas. El documento señala que los fenómenos no sólo afectarán la demanda energética en algunas regiones, sino al total del espectro de la producción
y transmisión de la energía. “La mayor parte de los impactos del cambio climático serán probablemente negativos, pero podrían presentarse algunos impactos positivos, como una menor demanda de energía en climas fríos”, señala la WEC. Además, los cambiantes
patrones climatológicos regionales posiblemente afectarán el ciclo hidrológico que apuntala la generación hidroeléctrica. En algunas regiones, la disminución de las lluvias e incremento en la temperatura traerán una mayor pérdida de agua que resultará en menor generación electricidad o de hacerlo de manera más intermitente. El calentamiento global y los patrones climatológicos cambiantes posiblemente tendrán un efecto adverso en los campos agrícolas, lo que repercutirá en la producción y disponibilidad de biomasa para la generación de electricidad. A pesar de que los climas templados pueden ofrecer algunos beneficios, la reducción en el rendimiento en áreas tropicales posiblemente no excederá el 5% para 2050.
n El nuevo ministro de Hidrocarburos y Energía, Luis Alberto Sánchez, indicó que en una semana dará a conocer la estrategia del Gobierno que permitirá hacer frente a la caída del precio del barril de petróleo, que de octubre de 2014 hasta la fecha descendió en más de un 50%. “Hay muchas actividades que desarrollar para paliar esta caída del petróleo, que son variables y no las manejamos nosotros, son variables que están presentes en el mundo y tenemos que convivir con ellas, entonces de aquí a una semana haremos las comunicaciones correspondientes de los pasos a seguir para paliar esta baja del petróleo”, manifestó Sánchez en declaración a los medios.
En seis meses
Rellenarán el Cerro Rico de Potosí n El ministro de Minería, César Navarro, afirmó que la implementación del relleno seco para la preservación del Cerro Rico de Potosí podría durar hasta seis meses. Esta tarea iniciará una vez se contrate la empresa que estará a cargo de la obra, a inicios de febrero. Una vez se concluya con el relleno, las cooperativas que operan en la cúspide serán ubicadas en nuevas áreas para evitar hundimientos. El 27 de junio de 2014, la Comisión de defensa y preservación de áeas históricas de Potosí determinó utilizar el relleno seco para preservar la estabilidad del Cerro Rico, debido a que el material es más estable e incluso es de menor costo.
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Millonaria inversión en exploración YPFB estima Plan Estratégico una inversión Las áreas Utilizarán Prevén superior a los $us perforar sujetas a una nueva aprobación técnica 11 pozos 2.000 millones en n Las áreas Carohuain YPFB tiene n En fase operativa exploración, de cho 8C, Carohuaicho planificado adquirir se encuentra la per8A, Carohuaicho 8D, información a través foración de 11 pozos: 2015 a 2019. Los Oriental, Sunchal, de la técnica de adLliquimuni, San Miguel Astillero y San Telmo quisición de métodos X2, Caranda-X1005, expertos sostienen están todavía sujetas a geofísicos potenciales Yapacaní 38, Dorado aprobación o en fase aéreos, denominada Sur-X1007, Itaguazuque aún es “insufiadministrativa. SFD. renda, entre otros. ciente”. Verónica Muriel C. prensa2@energypress.com.bo
C
on el objetivo de incrementar las reservas gasíferas actuales de 10,45 trillones de pies cúbicos (TCF, por sus siglas en inglés) en los próximos cinco años, YFPB estima una inversión de más de $us 2.000 millones en exploración de hidrocarburos. De acuerdo con el plan intensivo de exploración de la estatal petrolera, existen proyectos en fase operativa, en fase de estudios y en fase administrativa. Entre los proyectos en fase operativa están los de adquisición sísmica en la cuenca Madre de Dios, en las áreas Río Beni, Nueva Esperanza; las ad-
la cifra
472,8
MILLONES DE DÓLARES n La inversión programada por YPFB y las empresas operadoras para la gestión 2015.
quisiciones sísmicas 2D en Sararenda, Huacareta y Tajibo; las adquisiciones sísmicas 3D en Cedro y Tacobo. Asimismo, YPFB tiene planificado adquirir información a través de una nueva técnica de adquisición de métodos geofísicos potenciales aéreos, denominada SFD (detección de campos de esfuerzo, por sus
siglas en inglés) para definir anomalías de una posible presencia de fluidos entrampados en el subsuelo en varias regiones del país, que involucra a los departamentos de La Paz, Oruro, Potosí, Beni, Santa Cruz y Tarija, sostuvo Luis Carlos Sánchez, gerente nacional de Evaluación de Recursos Hidrocarburíferos de YPFB. Además, en fase operativa se encuentran la perforación de 11 pozos, como Lliquimuni, San Miguel X2, CarandaX1005; Yapacaní 38, Yapacaní 39; Dorado Sur-X1007, Itaguazurenda, entre otros. Las empresas que operarán en exploración, en el marco de los contratos aprobados por el Legislativo son Eastern Petroleum & Gas SA; Total E&P
Bolivie y GP Exploración y Producción SL; Petrobras Bolivia; YPFB Chaco SA; y BG Bolivia Corporación, según el informe de rendición pública de cuentas del Viceministerio de Exploración y Exportación de Hidrocarburos (VMEEH). ÁREAS EN TRÁMITE Por otra parte, existen áreas que están todavía sujetas a aprobación o en fase administrativa, como Carohuaicho 8C, Carohuaicho 8A, Carohuaicho 8D, Oriental, Sunchal, Astillero y San Telmo con un potencial de 9,08 TCF.
En los contratos en trámite figuran para la exploración las empresas como Petrobras Bolivia Explotación; YPFB Andina SA-Chaco SA; y Petrobras Bolivia SA. “El propósito del Plan Inmediato de Exploración es atacar las áreas con mayor prospectividad hidrocarburífera (Mayor Potencial) y priorizar las áreas en las que la puesta en producción sea más temprana”, afirmó Sánchez. “INSUFICIENTE” INVERSIÓN Con relación a las actividades de exploración para este
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En diciembre de 2014 fue inaugurada la perforación del pozo Lliquimuni Centro X1, en La Paz, para la búsqueda de petróleo
Plan Inmediato de Exploración Las áreas exploratorias se encuentran en siete departamentos del país. Los proyectos están en diferentes fases.
año, YPFB y las empresas operadoras programaron una inversión de $us 472,8 millones. Al respecto, el analista energético Álvaro Ríos expresó que se requieren más esfuerzos conjuntos en el área exploratoria, tanto de YPFB como de las petroleras privadas. “La tarea exploratoria es de alto riesgo y, por lo tanto, no debe estar únicamente liderada por YFPB, debe también compartirse el riesgo asociándose al capital privado”, arguyó el experto. A decir de Ríos, el monto de inversión en exploración previsto para este año no es
YPFB
Opinión
“YPFB puede explorar por cuenta propia”
Ricardo Michel Ex gerente general de YPFB
n YPFB podía y puede realizar una agresiva perforación exploratoria con 4 o 5 pozos exploratorios anualmente, como en el pasado, cuando de 5 o 6 pozos exploratorios perforados anualmente se conseguía un descubrimiento menor o mayor. Una muestra de esta aseveración es que YPFB tuvo que nacionalizar el 51% de la empresa Andina-Repsol a finales del año 2008 y el año 2010 comenzó la perforación del pozo Sararenda Profundo, cuyos resultados lamentablemente fueron negativos. De manera similar YPFB tuvo que nacionalizar Chaco SA (2009) y ya se perforaron tres pozos profundos (Vuelta Grande, El Dorado, BuloBulo) con resultados positivos en dos de ellos. Este es el resultado de acortar etapas mediante la empresa estatal del petróleo, en contraposición a los convenios de estudio y su posterior firma de contratos de operación o a la formación de empresas mixtas YPFB-PDVSA (60%-40%de participación). Estamos en un año crucial que nos marca la “hora cero” para iniciar actividades de exploración
por cuenta propia, pues desde el descubrimiento de un campo se necesitan 5 o 6 años para desarrollar el mismo, construir plantas de tratamiento de gas, ductos de recolección, obras civiles, formación de recursos humanos para la operación conjunta de todas las operaciones de campo. Si seguimos insistiendo con el enfoque de buscar empresas privadas para explorar, tardaremos 5 años para comenzar operaciones del primer pozo exploratorio y otros 5 para la puesta en producción del mismo. Mientras tanto, se acercarán los difíciles años de 2017, cuando debemos cumplir con los contratos de exportación existentes, un mercado interno creciente, un proyecto minero en ciernes, una deseada industrialización del gas y observaremos una declinación acentuada de los principales megacampos en producción, que con sus reservas no soportarán los próximos 8 años. Y la ineludible pregunta es: ¿Y las reservas para los próximos 20-30 años destinadas al obligado mercado interno?
suficiente para reponer los volúmenes de gas destinados a Brasil y Argentina. “Entre el sector privado y YPFB deben invertir por lo menos de $us 1.000 a 1.500 millones por año en exploración para compensar las exportaciones de gas y buscar petróleo en el norte de Bolivia”, indicó. Por su lado, el experto en hidrocarburos, Bernardo Prado, afirmó que los $us 472,8 millones que se destinarán este año para actividades de exploración no significan ni el 10% de los ingresos por exportación de gas natural a Brasil y Argentina percibidos en la an-
terior gestión. “La inversión que se destina a exploración no concuerda de ninguna forma con los ingresos que genera la exportación de gas. Es decir, debería haber una relación entre lo que se genera por exportar gas, lo que se genera con la actividad del gas y lo que se invierte para reponer estas reservas”, explicó. En este sentido, dijo que la inversión en exploración de hidrocarburos debería superar los $us 1.000 millones este año o mínimamente tendría que duplicar la cifra prevista para este año, de $us 472,8 millones.
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Ven con buenos ojos designación de Sánchez como ministro del sector Expertos del área señalan que el presidente acertó con la designación del ex vicepresidente de YPFB como ministro de Hidrocarburos.
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uis Alberto Sánchez fue una de las caras nuevas dentro del gabinete que el Presidente Evo Morales designó para encarar su tercer periodo de Gobierno. Natural de Tarija, de 43 años, sencillo, accesible y de una larga carrera en el interior de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) es, según los entendidos en la materia, uno de los mayores aciertos del mandatario. “Sánchez es una persona que conoce muy bien del sector, es un profesional capaz”, fueron los elogios que lanzó el analista Bernardo Prado. El experto añadió “que es una persona que podrá aportar con sus conocimientos como cabeza del sector y confío en que su gestión será bastante positiva”. El ex ministro de hidrocarburos, Álvaro Ríos, señaló que la nueva autoridad estatal “tiene una experiencia importante en el manejo de la estatal petrolera y ha visto muy de cerca el área de la exploración”. Según los consultados, varias son las principales metas
opiniones Bernardo Prado Analista energético
n Correcta la decisión que ha tomado el Gobierno del Presidente Evo Morales. Sánchez es una persona que conoce muy bien el sector. Desde mi punto de vista es una decisión acertada.
Álvaro Ríos
Ex ministro de Hidrocarburos n Entre sus principales tareas considero que debe mirar hacia la exploración y cómo hacer para que YPFB, asociada al capital privado, pueda detonar mayor exploración en el sur del país para reponer el gas que estamos gastando, y en el norte de Bolivia para descubrir líquidos.
Claudia Cronenbold Presidenta de la CBHE
n El nuevo ministro Luis Alberto Sánchez es conocedor del sector energético y mucho más de la parte operativa del sector hidrocarburos al haber trabajado varios años en YPFB.
que debe emprender Sánchez. La primera tarea, según Prado, es el tema de la nueva Ley de Hidrocarburos. “También un reto importante será la co-
abi
Ernesto Estremadoiro F. prensa1@energypress.com.bo
perfil
Profesional que se desarrolló en YPFB n El nuevo ministro de hidrocarburos proviene de la capital gasífera de Bolivia, Tarija. Tiene 43 años, es ingeniero electromecánico con especialidad en Seguridad Industrial, HSE y Medio Ambiente. Cuenta, además, con dos maestrías en Ingeniería, Petróleo y Gas Natural.
ordinación que se tenga con las regiones productoras, hablar del tema de la industrialización, IDH, las regalías, son siempre tareas complicadas”. Otro de los puntos que deberá llevar adelante la autoridad es el impulso de un plan exploratorio para aumentar las reservas de gas con las que cuenta el país, explicó el experto Álvaro Ríos. Para el experto, otra tarea “es ver cómo empezamos una negociación para restablecer el
En el sector hidrocarburífero ha desarrollado una carrera de13 años. Desde 2012 hasta los primeros días de enero de 2015 fue vicepresidente de Administración, Contratos y Fiscalización de YPFB, donde desarrolló una gran carrera. A través de una convocatoria pública ingresó a la estatal, primero como fiscal de Producción, Perforación, Reservorios y Geología. Fue director del Centro Nacional de Medición y Control Hidrocarburífero y gerente nacional de Fiscalización antes de llegar a la Vicepresidencia. En varias oportunidades fue designado presidente en ejercicio de YPFB.
contrato de venta de gas a Brasil, pues estamos a cuatro años de su vencimiento.” Cuatro puntos Consultado por la agencia ABI sobre los retos que enfrentará en su gestión, el ministro Luis Alberto Sánchez dijo que se mantendrá la producción y se “realizará una fuerte campaña de exploración. Tenemos casi 82 áreas y ahora tenemos que pasar de la industrialización a la exportación”.
También dijo que “hay estrategias” para encarar la baja cotización del petróleo. Respecto a la industrialización de los hidrocarburos, Sánchez explicó que se continuará con más fuerza la construcción de plantas petroquímicas en el país, como la de PropilenoPolipropileno, o de AmoniacoUrea. Por otro lado, dijo que Bolivia se encuentra “en el mejor momento en el sector energético”.
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Evo resalta gestión de inversiones y renta petrolera En plena crisis por el precio del crudo, el mandatario no se refirió al tema ni a otros aspectos urgentes como la exploración y la renovación del contrato de gas con Brasil. Raúl Domínguez Y. prensa3@energypress.com.bo
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los 11 minutos de iniciado su discurso de posesión de su tercer mandato presidencial en Bolivia, Evo Morales empezó a hablar de hidrocarburos. Lo hizo con más soltura que en sus anteriores posesiones, ya que los números lo acompañaban: $us 9.122 millones invertidos en ocho años, con un promedio anual de $us 1.014 millones por año, comparados con los $us 1.855 millones invertidos en el periodo “neoliberal” de 2001 a 2005, un promedio de $us 371 millones por año. Entre aplausos y con la ayuda de gráficos estadísticos, el mandatario se refirió a los $us 2.050 millones que se invirtió en 2014. El segundo punto referido a los hidrocarburos fue el de la Renta Petrolera, que en el periodo 2006 - 2014 fue de $us 27.749 millones y un promedio anual de $us 3.083 millones. Comparó con la gestión 2001 - 2005, cuando se recaudaron $us 1.661 millo-
nes, con un promedio anual de $us 332 millones. Para el analista Bernardo Prado, se podría haber dado más información relevante. “Siento que ha faltado un poquito más de información para la gente, para que pueda entender realmente lo que está pasando y cómo está jugando Bolivia su rol en todo lo que es la coyuntura internacional y, obviamente el tema regional y las exportaciones de gas a Brasil y Argentina”, aseveró. Del mismo modo, reconoció la utilidad de las cifras demostradas, pero cuestionó que hayan sido diseñadas de manera muy general, sin desglosar el origen de los montos. Por su parte, el ex ministro de hidrocarburos Álvaro Ríos consideró que se debe detonar la exploración y reponer los 0,85 trillones de pies cúbicos de gas que Bolivia está consumiendo por año. “También es importante detonar mayor exploración en el norte de Bolivia porque el país necesita petróleo”, sostuvo.
REACCIONES Vladimir Peña Movimiento Demócrata
Armando Méndez Ex presidente del BCB
Luis Felipe Dorado Diputado UD
“No hay propuestas"
“Bolivia no será la misma”
“Centrado en el pasado”
n Queremos saber cuáles van a ser las medidas del Gobierno para la economía ante la caída del precio del petróleo, pero Evo Morales no ha dado respuestas. No hay propuestas nuevas y queda claro que el tiempo del MAS se ha agotado, las ideas ya no fluyen.
n Para el ex presidente del Banco Central de Bolivia (BCB), Armando Méndez, el Gobierno prometió mucho para la gestión presente, pero la estabilidad económica de Bolivia no será la misma de gestiones anteriores por la caída de precios de los hidrocarburos.
n Fue un mensaje mayormente centrado en el pasado, sin visión de futuro para el país. Se le olvidó mencionar lo que se hará para contrarrestar la caída de los precios internacionales de los hidrocarburos. Confirmó el carácter inconstitucional de la gestión.
ABI
El vicepresidente Álvaro García Linera, colocando los símbolos patrios al Presidente Evo Morales
CBHE
Exploración pendiente n La presidenta de la Cámara Boliviana de Hidrocarburos y Energía, Claudia Cronenbold, consideró que “esta es una nueva etapa que enfrenta desafíos y oportunidades, especialmente en el área energética. Por un lado, están pen-
dientes aspectos legales que permitan impulsar la exploración (...). Por otro lado, está el desafío de la industrialización, la renegociación del contrato de gas con Brasil, y consolidar el propósito de exportación de electricidad.
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Villegas deja huella en el sector energético C
omo un “hombre insustituible y difícil de reemplazar”, así se refirió el Presidente Evo Morales al fallecido presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Carlos Villegas. Y es que más allá de congoja que generó la muerte del titular de Yacimientos, por complicaciones respiratorias, luego de tratarse un cáncer de esófago, su deceso deja en el limbo y en un momento de inflexión el futuro de la empresa más importante del país, que debe sortear la caída del precio del petróleo y la búsqueda de nuevas reservas. Villegas asumió el mando de YPFB en 2009, año en el que la estatal llegó a su punto más crítico. Su reputación había quedado por los suelos por el escándalo de corrupción protagonizado por su anterior cabeza, Santos Ramírez (quien
Deceso
Multitud recibió los restos de Villegas n Los restos de Carlos Villegas llegaron a Bolivia el domingo alrededor de las 19:00 horas. El titular de YPFB falleció el sábado, según el reporte oficial por “una complicación cardiorrespiratoria”. El presidente de Yacimientos adolecía de cáncer en el esófago, que lo llevó a la mesa de operaciones a principios de 2014.
hoy purga una condena de 12 años de cárcel). Tras este hecho, Villegas encaró un proceso de reestructuración técnica de YPFB, con el visto bueno del Presidente Evo Morales, y la militancia política del partido de Gobierno, al ser uno de los ideólogos y diseñadores del modelo económico que implantó el MAS en el país. Para los entendidos, tenía el
El funcionario no pudo asimilar un implante de intestino en lugar del esófago, practicado por un reputado oncólogo chileno, por lo que debió ser inducido por espacio de 12 días, desde el 7 de enero a un estado de coma. Tras confirmarse su muerte, el Presidente Evo Morales lamentó el deceso hasta las lágrimas.
perfil perfecto por su capacidad técnica y su respaldo político. Desde la nacionalización de los hidrocarburos en 2006, su gestión en YPFB fue la más extendida. Antes, cinco presidentes pasaron en tres años, sin encarar la industrialización del gas. Más allá de los cuestionamientos y supuestas denuncias de corrupción que supo
an/ypfb
Energy Press Redacción Central
archivo
La muerte del presidente de YPFB deja en un momento de inflexión a la petrolera, que debe enfrentar la caída de los precios del crudo sin su líder.
El Presidente Evo Morales no pudo contener las lágrimas en El Alto
sortear, Carlos Villegas concretizó varios megaproyectos, como la planta de Separación de Líquidos de Río Grande (con un costo de $us 160 millones), la planta de Separación de Líquidos Gran Chaco ($us 608,9 millones) o la planta de Urea y Amoniaco, que tendrá un costo de $us 800 millones. Además, antes de su muerte anunció la inversión de $us
1.800 millones en la construcción del primer complejo petroquímico de propilenopolipropileno en Tarija, en la provincia Gran Chaco. La materia prima para este complejo saldrá de la Planta Gran Chaco. Otro de los logros de su gestión fue la adenda por la venta de gas a Argentina. Asimismo, el pago de $us 434 millones que hará Brasil por pago del
gas & petróleo
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presidentes de ypfb 2006-2015
Jorge Alvarado
Juan Carlos Ortiz
Manuel Morales Olivera
Guillermo Aruquipa Copa
Santos Ramírez Valverde
Carlos Villegas Quiroga
Dirigió la firma hasta agosto de 2006. Dejó la empresa por supuesta corrupción. Fue nombrado embajador en Venezuela.
Presidente de agosto de 2006, hasta el 26 de enero de 2007. Dejó el cargo por diferencias técnicas con allegados al Gobierno.
Alejado por errores e irregularidades cometidas en 44 contratos. Dirigió YPFB desde enero de 2007 a marzo del mismo año.
Dirigió la petrolera desde marzo de 2007 hasta marzo 2008. Renunció por denuncia de nepotismo y supuesta corrupción.
Tomó las riendas de YPFB en marzo de 2008. En febrero de 2009 fue destituido. Purga una condena de 12 años de cárcel.
Presidente de YPFB desde 2009 a la fecha. Cercano Al presidente Evo. Murió 24 de enero en chile, tras luchar contra el cáncer.
las reacciones Gerardo Corcos UAGRM
Hugo de la Fuente Ex super. de Hidrocarburos
Enrique Menacho Ex Pdte. CBHE
Se debe dar continuidad
Hay proyectos inconclusos
Hay que seguir Realizó un el mismo camino buen trabajo
n El nuevo presidente que suceda a Villegas debe contar con un perfil más técnico, porque hay proyectos que están en marcha y debe ser proactivo. Debe contar con el apoyo de la parte política desde las esferas más altas para dar continuidad a los emprendimientos.
n La base de nuestra economía son los hidrocarburos, los planes de industrialización son relevantes, ya han empezado y hay que concluirlos de la manera correcta; para eso YPFB necesita un sucesor con una capacidad gerencial importante y con el mismo peso de Villegas.
n Se va sentir su ausencia. Él estableció el perfil del presidente que debe sucederle con su ejemplo y hay que seguir ese mismo camino. No hay otra alternativa porque se ha invertido mucho. Hay que mejorar, revisar algunos proyectos en vista de la caída de precios del petróleo.
“gas rico” enviado junto a la corriente de gas natural de exportación entre 2008 y 2013. También, durante su gestión, realizó un manejo adecuado de la caída de los precios del petróleo en 2009. Por eso su deceso, tal como lo dijo el propio Presidente Morales, fue un golpe duro, porque en la actualidad el sec-
tor energético mundial atraviesa una de las peores crisis, a raíz de la caída del precio del petróleo en $us 46 y que, a la larga, puede afectar al país. A esto se suman, según el ex superintendente de Hidrocarburos Hugo de la Fuente, algunas tareas pendientes que tiene la estatal, como el incremento de las reservas de gas natural.
Daniel Centeno Ingeniero geólogo
n A Carlos Villegas le tocó vivir un momento muy especial de reconstrucción de YPFB porque prácticamente estaba destruido. La persona que lo vaya a reemplazar tiene que ser entendida en la exploración y explotación de hidrocarburos, ahí está la base.
Enrique Menacho, ex presidente de la Cámara Boliviana de Hidrocarburos y Energía, señaló que el fallecimiento de Villegas deja un vacío importante por el respaldo político y la capacidad que tenía. Explicó que el nuevo presidente deberá reunir estos aspectos para dar continuidad a la labor del extinto presidente.
Vivió “la mejor época de YPFB” n “En estos 78 años de aniversario en el día del trabajador de YPFB, quiero agradecer públicamente la oportunidad que tuve en mi vida, pues no siempre en la vida uno tiene oportunidades, yo tuve la suerte de vivir esta coyuntura al lado del Presidente Evo y al lado del vicepresidente”, fueron algunas de las últimas palabras de Villegas durante la celebración del Día del Petrolero, en diciembre pasado. Carlos Villegas Quiroga nació en Villazón, Potosí, el 31 de julio de 1948. Fue Licenciado en Economía titulado en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA). Poseía un Doctorado Multidisciplinario en Ciencias del Desarrollo, mención Estrategias del Desarrollo, UNAM-CIDE. Tuvo una Maestría en Economía en el Centro de Investigación y Docencia Económica (CIDE).
Fue ministro de Estado en las carteras de Planificación del Desarrollo y de Hidrocarburos y Energía. Ejerció como director de Postgrado en Ciencias del Desarrollo de la UMSA. Fue socio-investigador del Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario (Cedla) 1985-1996. Además, promotor del Plan Nacional de Desarrollo. El 30 de enero de 2009 asumió la presidencia de YPFB. Como cabeza de la estatal petrólera, lideró la formulación y ejecución del Plan de Inversiones 2009 – 2015 de YPFB Corporación, Plan de Industrialización 2011 – 2020, Plan de Exploración 2011 – 2020, Plan sectorial de Hidrocarburos de la Agenda Patriótica 2025. En diciembre de 2014 dejó aprobado el Plan Estratégico Corporativo 2015 – 2019 y el Plan Anual Corporativo 2015.
gas & petróleo
Los costes por contratación de personal de las empresas subcontratistas oscilan en torno al 60% de los gastos operativos de una obra.
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Altos costos por contratación de personal calificado limitaciones
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n Alrededor de 40 empresas de servicios petroleros están afiliadas a la Cámara Boliviana de Hidrocarburos y Energía (CBHE). n Soldadores calificados, personal de seguridad, ingenieros eléctri-
cos, tuberos, profesionales para el área de calidad son escasos en el mercado laboral boliviano, por lo que algunos son traídos del extranjero con mayores costos. n Los sueldos de las empresas
subcontratistas no pueden competir con los de las operadoras, donde los niveles salariales son mayores. Por lo tanto, personal capacitado renuncia a sus empleos en pos de mejores sueldos.
las reacciones VIVIAN mORALES GERENTE RRHH, inesco
“Nos enfocamos en optimizar costos” n Las empresas operadoras son exigentes, cada vez nos van exigiendo más requisitos para la habilitación de personal, lo cual incrementa nuestros costos. Nos enfocamos en optimizar costos, manteniendo salarios “saludables”. javier farfán gerente de conpropet
“Nuestros costos están aumentando” n Estos costos están cada vez en aumento y no parecen detenerse, cosa que puede convertirse en algo negativo para el sector, sin reportar ningún beneficio real para la seguridad del trabajador. enrique menacho gerente general bolinter
“Asumimos costos por cuenta propia” Soldadores calificados, ingenieros eléctricos y tuberos, entre otros, son escasos en el mercado laboral
Verónica Muriel C. prensa2@energypress.com.bo
C
ontratar personal calificado y con experiencia demanda costes significativos a las empresas de servicios petroleros. Más aún por el dinamismo del sector, lo cual incide en que las empresas estén en constante competencia por sumar a sus filas técnicos y profesionales especializados.
n Tenemos este costo antes de recibir el pago de un primer avance (de una obra), no lo tomamos en cuenta en nuestras propuestas para ser competitivos y terminamos asumiéndolo.
A decir de Javier Farfán Vega, gerente general de Conpropet, la principal complicación es que por compromisos sociales de sus clientes las empresas están obligadas a contratar personal de la zona, que muchas veces tiene poca experiencia, pero por sobre todo con salarios impuestos por las comunidades, los cuales son bastante más altos que la media de otros sectores. ”Con el personal de las comunidades los costos suben
constantemente por presiones sociales”, afirma. Otro punto importante es que el proceso de habilitación de cada persona contratada demora alrededor de 15 días o más, tiempo en que el nuevo trabajador ya percibe un sueldo sin producir. Este proceso va más allá de la dotación de ropa de trabajo y las gestiones de afiliaciones, incluyendo revisión médica, vacunas y cursos solicitados por los clientes,
entre otros requisitos. Al respecto, Enrique Menacho, gerente general de Bolinter, sostiene que los costes por contratación de personal de las empresas que cumplen las normas de seguridad, medio ambiente y calidad oscilan en torno al 60% de los gastos operativos de una obra, incluyendo todos los riesgos y capacitación permanente. Vivian Morales, gerente de Recursos Humanos de Inesco,
indica que el monto aproximado solamente para contratación y habilitación de personal es de Bs 1.500 por persona. Mientras, el costo de reclutamiento y selección es variable dependiente del cargo. No obstante, agrega que en los cargos operativos generalmente no hay un costo alto en reclutamiento, ya que el personal se consigue por contactos, en la misma zona o se contrata personas de anteriores proyectos.
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COYUNTURA
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Análisis Álvaro Arnez Prado Viceministro de Industrialización
Bolivia, corazón energético de sudamérica
La presentación de las nuevas ofertas postítulo de la UPSA, junto a ejecutivos de Cafran
UPSA y Cafran presentan postítulo de franquicias Las franquicias y redes empresariales representan actualmente una estrategia de negocio exitosa. Energy Press Redacción Central
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a Dirección de Postgrado de la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra - DIP UPSA lanza el primer Postítulo en Gerencia de Franquicias y Redes Empresariales, de la mano de la Cámara Boliviana de Franquicias - Cafran. El postítulo fue presentado el 20 de enero, con la presencia de las autoridades académicas
especialización
n Con 25 años desde su creación, la Dirección de Investigación y Postgrado de la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra - UPSA es la unidad dirigida a la realización de estudios de especialización en diferentes áreas profesionales. Bajo la dirección de Jorge Estenssoro, la
DIP UPSA ofrece maestrías, diplomados, postítulos y otros cursos de acuerdo a los requerimientos del mercado laboral. El número de programas por gestión es variable, de acuerdo a la emergencia de diferentes áreas profesionales en el campo laboral. Los coordinadores académicos y docentes de las maestrías, diplomados, postítulos y cursos de la DIP son reconocidos profesionales de su rubro, actualizados y especializados en áreas científicas.
de la Universidad; Lauren Müller, rectora UPSA, y Jorge Estenssoro, director de Postgrado, así como del presidente de la Cafran, Miguel Ignacio Mardoñez, y Roberto Pérez, director de Franquicias América y docente coordinador del programa. El postítulo, que tendrá una duración de tres meses y será llevado por docentes nacionales, y de Argentina, Brasil y
Cuba, está dirigido a profesionales que trabajan o aspiran a trabajar en sistemas de franquicias o cadenas minoristas o de servicios, relacionados a este modelo de negocios. El objetivo del postítulo es que los participantes sepan cómo diseñar e implementar estrategias y acciones operativas, para el manejo competitivo de franquicias y sucursales,
Lo que exige el mercado
que en su condición de redes organizacionales precisan de la cooperación y la innovación, para cosechar beneficios sostenidamente elevados. Entre los ocho módulos en que se desarrollará el programa, los participantes podrán conocer casos de éxito e historias testimoniales sobre el manejo y evolución de franquicias y redes empresariales como las de las reconocidas marcas Hering, Bolivian Foods, Manjar de Oro, Hogar Bienes Raíces, Universal Tours, Universo Garden Angels, Jardín de Asia, Subway, Telepizza y Ratio Legies. Gerentes y representantes de estas marcas tendrán sesiones con los participantes del postítulo, para responder dudas y curiosidades respecto a sus negocios. La coordinación de la participación de las marcas y de los contenidos del programa es realizada por la consultora Franquicias América.
n Fruto de la nacionalización de los hidrocarburos, Bolivia retoma el control de la cadena productiva del gas natural y define un escenario estable de exportación del energético. La exportación de gas natural a la sexta economía del planeta (Brasil) hasta el 2019 y a la segunda economía de Sudamérica (Argentina) hasta el 2026, proyecta a Bolivia como motor energético del continente por su favorable localización geopolítica y por lo que se recaudó $us 6.089 MM en 2014. Debido a la decisión histórica y soberana del pueblo boliviano de industrializar el gas natural en la guerra de Octubre Negro, resultó preponderante la extracción de las riquezas líquidas del gas natural (etano, propano, butano, etc.). La reinversión de los recursos provenientes de la exportación permite la construcción de plantas separadoras en Santa Cruz y Tarija, dando como resultado la conversión drástica de país importador a exportador de GLP. En la actualidad se comercializa en Paraguay, Perú y Uruguay el GLP excedente (120 tmd) de la Planta Separadora de Río Grande, lo que representa $us 38 MM hasta la actualidad y con una visión futura se ofertará aproximadamente 2.000 tmd de GLP en la gestión 2015 provenientes de la Planta de Gran Chaco. El cambio de la matriz energética e incremento productivo en Bolivia, ha permitido un aumento de la demanda de Gas Natural pasando de aproximadamente un 14% el año 2005 a un 21% en el 2014, siendo el segundo energético más utilizado en la actualidad.
Análisis
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Viene el tiempo de austeridad
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a economía boliviana ha cerrado bien el año 2014. Las estimaciones señalan que el crecimiento del PIB superó el 5%, con lo que se tiene un crecimiento acumulado anual, en el segundo periodo de Gobierno del Presidente Morales, del 5,3%, un buen indicador para las características estructurales de nuestra economía. Esta situación se explica por las altas exportaciones que el país realizó, lo que le permitió financiar todas las importaciones que requiere la actividad económica. Jugó también un rol importante el alto gasto público. La tasa de inflación medida por el Índice de Precios al Consumidor (IPC) da un indicador del 5,2% para el año 2014, menor al observado para el año 2013 que fue del 6,5%. En los nueve años de Gobierno del Presidente Morales se tiene una tasa acumulada anual también de este mismo orden. Para mucha gente el indicador de la inflación medido por el IPC no es creíble. ¿Por qué? Lo que la gente no se percata es que este índice es un promedio que mide el comportamiento de precios de 364 bienes y servicios en las nueve ciudades capitales del país, para lo que El Alto y La Paz se consideran como una sola ciudad. Si se toma en cuenta sólo el rubro de alimentos, la inflación a nivel nacional fue del 6,9% para el año 2014, mayor que para el conjunto de rubros. Lo que no se destaca es que hay una gran varianza de comportamiento en los precios que observa el INE, mensualmente. Así por ejemplo, para La Paz, en el rubro de alimentos, el precio de la papaya aumentó un 63% si se compara el precio vigente a diciembre de 2014 con el vigente a diciembre de 2013. Contrariamente la lechuga había caído en una proporción similar, en el mismo periodo. El segundo producto más infla-
Armando Méndez Morales Profesor emérito de la UMSA y Miembro de la Academia Boliviana de Ciencias Económicas
El Estado absorbe un monto muy alto de la renta petrolera.
cionario había sido la carne de cerdo con un 13% y el segundo más negativo había sido la uva con el 35%. Pero el promedio anual, que se obtiene de los datos que publica el INE, para el rubro de alimentos en La Paz fue de sólo del 3,2%anual. La gran interrogante que queda es: ¿por qué se genera esta elevada variabilidad de precios? Tres años antes de que comenzará el primer periodo de Gobierno del Presidente Morales, se inició un proceso económico inédito, el superávit en nuestras relaciones comerciales con el mundo. Con un modesto 1% del PIB durante el año 2003, subió los siguientes años hasta alcanzar al 12%, su cenit en los años 2006, 2007 y 2008. En los siguientes años fue cayendo y, es posible, que el 2014 hubiese cerrado con un superávit menor al 2%. Pero no sólo el país pre-
sentó superávit comercial sino también en sus movimientos de capital. Durante estos años ingresaron capitales ya sea en la forma de inversiones como también en la forma de endeudamiento público. Por ambos lados se produjo lo que se denomina superávit en balanza de pagos. ¿Qué se hizo con este superávit? Se acumuló en el Banco Central bajo la forma de reservas inter-
Desde el año 2006 hasta el año 2013 se tuvo superávit fiscal global. Pero este superávit se generó en las cuentas de los gobiernos departamentales y municipales, pero no del Gobierno central. El año 2014, ya lo anunció el Gobierno, se ha tenido un déficit global. Otro hecho para destacar desde el año 2003 es que el sector privado ahorra más allá de lo que invierte.
Tiene que disminuir la dinámica de crecimiento, impulsada por el gasto fiscal, que manifiesta la economía boliviana. nacionales y que están el orden del 45% del PIB. Un segundo hecho inédito es la presencia de superávit en las cuentas del sector público. Una característica anterior era el continuo déficit fiscal, lo que conllevaba a un necesario endeudamiento.
Lo señalado se traduce en fortalezas que le pueden permitir bandear la significativa caída de ingresos por exportación que se espera acontezca este año, principalmente por las exportaciones de gas. Esto traerá como consecuencia importante la caída de ingresos fiscales, dado que el Estado absorbe un monto muy alto de la renta petrolera. Como existen reservas internacionales y ahorro público, se puede mantener la dinámica de las importaciones para que la economía siga expandiéndose por el esfuerzo privado. Esto implica un prudente gasto público, principalmente en inversión. Pero para que la economía del país no tenga a futuro serios problemas tiene que disminuir la dinámica de crecimiento, impulsada por el gasto fiscal, que manifiesta la economía boliviana. Esto implica que llegó el tiempo de la austeridad fiscal y el tiempo de dar mucha confianza al sector privado para que continúe con la dinámica de expansión sostenida demostrada en estos años. Esto significa no más controles de precios, no más cuotas de exportación y, sobre todo, ninguna prohibición a las importaciones.
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Internacional
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paraguay
Cierran pozo por problemas técnicos
internet
Ceremonia de “bautismo” de la plataforma P-52 de Petrobras en Angra dos Reis (Río de Janeiro)
Petrobras asegura tener más plataformas marinas A diciembre de 2014, la empresa operaba 110 unidades en la costa brasileña, con una producción de 2 millones de bpd. Energy Press Redacción Central
P
etrobras es la empresa que opera el mayor número de plataformas flotantes de producción (entre propias y fletadas) en el mundo, según la consultoría Petrodata, especializada en informaciones sobre
la industria mundial de petróleo, relata un comunicado emitido por la empresa brasileña. Según los últimos datos de la compañía, en diciembre de 2014 operaba 110 unidades de producción offshore en la costa brasileña. De ese total, 45 son plataformas flotantes, 29 de las cuales son de tipo FPSO (unidad que produce, almacena y transfiere petróleo), 15 semisumergibles, y una unidad de producción que difiere de los FPSOs por no almacenar petróleo: la P-53. Además de esas 45 flotantes, la compañía también opera cuatro plataformas de tipo FPSO, que sólo almacenan y transfieren petróleo. La producción operada por Petrobras en plataformas flotantes en la costa brasileña en diciembre de 2014 alcanzó el promedio de 2 millones de barriles de petróleo por día (bpd) –lo que corresponde al
88% del volumen total de petróleo producido en el país– y 51 millones de metros cúbicos (MMmcd) de gas por día, que representan el 57% de la producción de gas nacional. Esos volúmenes no incluyen la parte de Petrobras producida por los FPSOs Frade y Fluminense, instalados en los campos de Frade y Bijupirá-Salema, en la Cuenca de Campos, cuyos operadores son, respectivamente, Chevron y Shell, con participación minoritaria de Petrobras. Con el descubrimiento de yacimientos de petróleo en aguas someras, en la plataforma continental, en los años sesenta, las primeras unidades de producción instaladas por la empresa en el mar fueron plataformas fijas, clavadas en el fondo del mar, primero en el Nordeste brasileño y posteriormente en la costa del Sudeste.
n La petrolera President Energy, que en octubre anunció haber hallado petróleo convencional en un pozo de la región del Chaco paraguayo, cerró esa explotación “por problemas técnicos insolubles”, pero dijo que seguirá con las prospecciones en la zona, informó el Ministerio de Obras Públicas (MOPC). Le empresa, con sede en Londres, encontró petróleo y gas natural a una profundidad de 3.925 metros en el pozo conocido como Lapacho 1, ubicado en la cuenca Pirity del departamento de Boquerón (región occidental de Paraguay). Del lugar se extrajeron 14 barriles para ser sometidos a prueba y después se continuó con la perforación, hasta que a los 4.200 metros “surgió un problema técnico que impidió el avance”, según el informe presentado por la empresa. Por este motivo, decidieron suspender las actividades y taponar el pozo. Además, las muestras extraídas del lugar no fueron suficientes para determinar si la reserva encontrada era explotable comercialmente, indicó el comunicado del MOPC. Pese a ello, “los resultados de los trabajos realizados por President Energy son alentadores en cuanto a continuar con la prospección”, dado que “arrojaron datos inéditos en cuanto a la estructura geológica de las zonas exploradas”, según el MOPC. President Energy, que tiene en concesión un área de 34.500 km2 en el Chaco paraguayo, explicó que continuará con la prospección. (América Economía)
Plataforma QG1 en el Chaco paraguayo
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Internacional
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Colombia vive su encrucijada petrolera Los colombianos se habían propuesto la meta de producir un millón de barriles este año, pero la situación es muy complicada. El Espectador Colombia
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ientras el precio del petróleo sigue cayendo, sobre el escritorio del ministro de Minas y Energía
de Colombia, Tomás González, está la carta de renuncia irrevocable del presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, Javier Betancourt, a partir del 1º de febrero. Pero esta no es la única urgencia del Gobierno de Juan Manuel Santos. También tiene que resolver, en menos de 15 días, una solicitud de la Asociación Colombiana del Petróleo (ACP) para evitar que en los próximos años la producción diaria de hidrocarburos se reduzca en 100 mil barriles y en 220 mil para 2018. La caída del 50% en el valor de los precios del petróleo en los últimos meses tiene contra la pared a la industria petrolera y al Gobierno colombiano. Así lo advirtió el presidente de la ACP,
Reacciones Altos costos de operación para el sector
Empresas cierran sus operaciones
También se suspenden pruebas
n Colombia se ha convertido en uno de los países con mayor costo de operación y muestra de ello es que de cada $100 generados, $76 van al Estado”, indicó José Lloreda.
n La empresa Equión, socia de Ecopetrol, anunció el cierre de siete proyectos petroleros en Casanare, como consecuencia del bajo nivel de los precios del petróleo.
n La compañía Parex Resources suspendió temporalmente los proyectos Maniceño y Bandola, del bloque Llanos 32, en el municipio de Mani (Casanare), en etapa de pruebas.
Francisco José Lloreda, quien explicó que “si bien se contempla que la producción cierre en 1.020.000 barriles diarios, lo que representa un crecimiento del 3%, los planes de inversión de las empresas se podrían reducir en un 26% y la exploración en un 50%, lo que califica como delicado, ya que la autosuficiencia petrolera del país de 6,6 años caería”. La industria le pidió al Gobierno que se aplique el principio de flexibilidad para 20 contratos de asociación que se vencerán entre este año y 2021. “La idea es que se renegocien los contratos con tiempo y se puedan adoptar medidas que les permitan a las empresas ampliar el tiempo”, dijo Lloreda. El dirigente señaló que esta propuesta fue bien vista por el ministro y que serán la ANH y Ecopetrol las que renegociarán estos contratos. Otra solicitud tiene que ver con la agilización de las devoluciones de saldos de anticipos a impuestos, deducciones que son recursos que debe retornar el Estado a las empresas. Asimismo, agilizar los procesos para la expedición de licencias ambientales, que si bien han mejorado y en los últimos tres meses entregaron 60, hay 104 pendientes.
La industria petrolera colombiana está seriamente afectada por la caída del precio del petróleo
petróleo
Muerte de rey saudí tienta a especular n Los precios del crudo WTI subieron en las bolsas de Estados Unidos después de la noticia de la muerte del rey de Arabia Saudita, Abdalá bin Abdulaziz al-Saud. El consejero delegado de la petrolera italiana ENI, Claudio Descalzi, opina que es solo inicio y los precios mundiales del crudo podrían saltar a los $us 200 por barril dentro de unos años. “Muchos de nuestros proyectos son a largo plazo, para poder tener producción en cinco o seis años. Y eso es un problema. Si se está cortando el gasto de capital drásticamente ahora, podemos tener una falta de producción en cuatro o cinco años, provocando una nueva alza del petróleo, llegando quizá a los 200 dólares”, dijo Descalzi citado por Reuters. El precio de los futuros de referencia de crudo en los Estados Unidos subió 71 centavos, a 47,02 dólares el barril el viernes. (Agencias)
El rey de Arabia Saudita, Abdalá bin Abdulaziz
relaciones
EEUU y Cuba se congratulan n Estados Unidos y Cuba se congratularon la pasada semana por su “productiva” y “constructiva” discusión sobre asuntos migratorios sostenida en La Habana, en el primer día de diálogo de alto nivel entre ambos países desde 1980. “La naturaleza productiva y colaborativa de la discusión de hoy prueba que, pese a las claras diferencias que persisten entre nuestros países, Estados Unidos y Cuba pueden encontrar oportunidades para avanzar en nuestros intereses mutuamente compartidos”, dijo Alex Lee, jefe de la delegación norteamericana en el primer diálogo que abordó el tema migratorio. Por su parte, la jefa de la delegación cubana, Josefina Vidal, saludó el “constructivo” diálogo migratorio, pero criticó la persistencia de la Ley de Ajuste y la política de pies secos/pies mojados. Ellas “siguen siendo el estímulo principal a la migración ilegal a Estados Unidos de cubanos”, afirmó. (elpais.es)
Eventos
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YPFB premia a 28 ganadores de concurso
Iveco celebró con victorias en el Dakar
n El presidente en ejercicio de la empresa YPFB Corporación, Guillermo Achá Morales, entregó 28 cocinas de seis hornallas a los ganadores del concurso de testimonios, fotografía y video, que fue organizado por la estatal petrolera al recordarse la primera década de la defensa del gas.
n Iveco Argentina celebró la finalización del Rally Dakar con cuatro victorias de etapa. “Queda un saldo positivo después de haber logrado el triunfo de las últimas tres etapas en esta edición, pero el trago amargo de no haber podido luchar por la punta en la general”, dijo el piloto Gerard De Rooy.
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nuevo bus
Toyosa tiene su apuesta para el transporte
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on la presencia de dirigentes y representantes del transporte urbano de Santa Cruz, Toyosa presentó el nuevo bus Hino, que pretende aportar con sus innovaciones a la modernización del sector. Se trata del modelo Hino 300 Bus Senior, con motor y chasis japonés, y carrocería y equipamiento Marcopolo, de la industria colombiana Superpolo, con partes brasile-
Dirigentes del transporte cruceño se dieron cita en el club Casa de Campo El nuevo bus es fruto de la alianza entre Toyota y su línea de transporte Hino, y Marcopolo
ñas. Joaquín Bertón, gerente nacional de la Marca Hino, de Toyosa, resaltó que el bus pertenece a una nueva generación de transporte urbano masivo, “es
un vehículo seguro, liviano, confortable, rentable, pero además innovador”, dijo en presencia de los máximos ejecutivos de Toyosa y de Marcopolo.
El Hino 500 Bus Ideale posee un motor diésel turbo intercooler de 7.961 cc y el Hino 300 Bus Senior, también intercooler turbo, de 4.009 cc. Tiene capacidad para 33 pasajeros y 20 parados. La presentación se realizó en el club de golf Casa de Campo, donde los transportistas pudieron realizar el respectivo “test drive” y compartir un churrasco.
Día del Ferroviario con exposición de fotos
Sony presentó sus adelantos en Las Vegas
n El ministro de Trabajo, Daniel Santalla, distinguió la pasada semana la labor de los trabajadores ferroviarios del país, durante una exposición fotográfica denominada “Memorias del Ferrocarril Guaqui - La Paz”, en la que se relata gráficamente parte de la historia de los ferrocarriles bolivianos.
n El gerente comercial de Sony Bolivia, Rodrigo Knebes, informó que la
marca japonesa presentó el pasado 6 de enero su nueva línea de productos prevista para lanzarse en 2015, en la “Feria Internacional de Electrónica de Consumo (CES) 2015” en Las Vegas, Nevada (EEUU).
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Análisis
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¿Hasta cuándo viviremos con el crudo a $us 50 el barril?
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a rebaja de los precios del petróleo no ha sido fruto de las fuerzas de oferta y demanda en el mercado, sino el resultado de un vasto y complicado juego de presiones geopolíticas. Por un lado, Estados Unidos y la Unión Europea buscando evitar que Europa dependa energéticamente de Rusia. Por otro, la negativa de OPEP de reducir la producción para estabilizar los precios hasta llegar a uno que limite el crecimiento de la producción de shale oil en EEUU. Veamos. El suministro de gas ruso a Europa llega al 30% de su consumo. Para evitar dificultades de tránsito de ese gas por Ucrania, Rusia, a través de Gazprom, ha planeado abastecer a Europa por dos grandes gasoductos, uno por el norte y otro por el sur (North y South Stream), no tocando Ucrania. En términos más simples, si se llegaran a cumplir los planes de Gazprom, con la operación del North y South Stream, el consumo de gas de Europa quedaría “capturado” por la provisión rusa de ese energético. Situación futura no deseada por EEUU ni la UE. La decisión de la OPEP, de no recortar producción y mantener precios bajos del petróleo, cayó como anillo al dedo a EEUU y a la UE para
Carlos Miranda Analista energético y ex superintendente de Hidrocarburos
Estados Unidos y la Unión Europea buscan evitar que Europa dependa energéticamente de Rusia.
evitar que Rusia complete sus planes de provisión de gas para Europa. Los ingresos por venta de petróleo ruso disminuidos a la mitad, mas las sanciones acordadas entre EEUU y la UE contra Rusia por anexar Crimea indebidamente, así como la devaluación del rublo causada también por esas sanciones, han colocado la economía de ese país al borde de una gran recesión. Finalmente, Bulgaria ha rechazado formalmente el permitir la construcción de un gasoducto por su territorio. La suma de estos factores ha causado que Rusia difiera indefinidamente la construcción del South Stream. En gran síntesis, el petróleo con precio reducido, está limitando el desarrollo de la explotación de petróleo de esquistos (shale oil) en EEUU y al haber disminuido los ingresos de Rusia ha impedido que ésta complete sus planes para ser el principal proveedor de gas al viejo mundo. Los países importadores de petróleo están complacidos por la reducción del precio del crudo, que les significará considerables ahorros, contribuyendo a su esperada recuperación económica. Los precios reducidos del petróleo afectan negativamente los ingresos de los países ex-
portadores de petróleo y gas. Los países de OPEP, liderados por Arabia Saudita, han manifestado contar con las reservas suficientes para sobrellevar esta deficiencia. Los ingresos de Noruega, que es otro gran exportador, no serán negativamente afectados porque tiene inmensos fondos de reserva. Venezuela declara ser la más afectada. México, también otro gran exportador, guarda un prudente silencio. En nuestro caso, si los precios reducidos del petróleo continúan, nuestros ingresos
crecer jalándose las botas para arriba. ¿Hasta cuándo durará esta reducción de precios? Es toda una incógnita muy difícil de contestar. Pero se puede mencionar algunos aspectos que afectarían ese plazo. Por un lado, el frustrar los planes de Gazprom no ha solucionado el suministro de gas a Europa. Se necesita tiempo para que EEUU y la UE cuenten con un sistema de abastecimiento de gas diferente. Por otro lado, no se sabe por cuánto tiempo los países
Los precios reducidos del petróleo afectan negativamente los ingresos de los países exportadores de petróleo y gas. por exportación de gas se verán seriamente afectados. El Gobierno anuncia que esa reducción de ingresos será solucionada recurriendo al uso de fondos en caja y bancos de presupuestos no ejecutados, en gestiones anteriores por entidades gubernamentales que alcanzan a más de $us 2.000 millones. Esa sería una novedosa solución. Pero no se debe esperar el crecimiento del 5% del PIB. El completar las deficiencias del PGN con fondos no ejecutados, equivale a tratar de
exportadores podrán soportar precios que no sean fijados por la oferta y la demanda. Finalmente, las compañías petroleras importantes consideran que el precio de ± $us 50/bbl es insuficiente para cubrir los gastos de exploración. Esto se verá en los resultados de aumento o disminución de reservas de gas y petróleo a fines del próximo año. Por todo lo anterior, es razonable pensar que el precio del petróleo no retomará su curva ascendente a corto plazo.
Energy Press Del 26 de enero al 1 de febrero de 2015
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Energy Press Del 26 de enero al 1 de febrero de 2015