REVISTA ME MUJERES EJECUTIVAS & EMPRENDEDORAS 03 by Grupo Enfoque Economico

agosto 2010 AÑO 1 Nº 03

GIOVANNA CAIPO:

“LA CARRERA DE AUDITORIA ES MUY SACRIFICADA”

MAGDALENA FERREIRA: “AVON ES LA COMPAÑIA DE LA MUJER PERUANA”

silvana diez: LA CREADORA DE MILANO BAGS

La peruana que gerencia Lenovo en la América Latina Isologotipo canal de noticias

Aida Saravia

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Precio: S/. 12.00

LA “QUINTA AVENIDA” DE LA MODA ESTÁ EN SAN ISIDRO

PROTEJA A SU FAMILIA DE LA TOS CONVULSIVA

Mónica Chang SAC.

JOYERíA FINA

previa CITA: 998178071

Con el inicio de la temporada invernal se presentan un sinfín de enfermedades respiratorias, siendo una de las más complicadas, la tos convulsiva (pertussis), enfermedad bacteriana altamente contagiosa que ocasiona una tos violenta e incontrolable que dificulta la respiración, pudiendo causar la muerte en el caso de infantes debido a las complicaciones que se presentan.

No hay momento más propicio para decirlo...

y sin palabras

Para contrarrestar esta enfermedad debemos vacunarnos, no solo los bebes, sino también los niños, adolescentes, adultos y sobre todo las madres gestantes; no olvidemos que las vacunas constituyen una herramienta muy segura y efectiva para tener una vida saludable en todas las edades. ¿Qué es la tos convulsiva? La tos convulsiva o to sferina es una enfermedad infecciosa causada por una bacteria llamada Bordetella Pertussis, la cual se transmite por vía respiratoria (respiración, tos o estornudo) y secreciones contaminadas de una persona enferma. ¿Cuáles son los síntomas de la tos ferina? La tos ferina se manifiesta de los 7 a 14 días después de haber contraído la bacteria, los síntomas son: resfriado, estridor laríngeo, mucha sudoración y una intensa tos muy parecida al canto de un gallo. Esta particularidad hace que los médicos la identifiquen como síndrome coqueluchoide. En los niños menores de 3 meses, además de los espasmos de tos, puede presentarse apneas o períodos sin respiración, lo que pone en grave riesgo la salud del infante. Los adolescentes y adultos presentan síntomas atípicos con tos persistente, irritativa y prolongada. ¿Cómo prevenirla? La vacunación es el método más eficaz para prevenir el contagio de la tos convulsiva. Para el caso de los infantes, las dosis son puestas a los 2, 4 y 6 meses de edad. La eficacia de la vacuna tras la administración de 3 tres dosis es de 80% y comienza a debilitarse a partir de los 3 años, por eso es importante reforzar la inmunización con una dosis a los 18 meses y otra a los 4 años de edad. Para el caso de los adultos, deben recibir un refuerzo cada 10 años.

Una joya...

más que palabras

¿Qué cuidados y recomendaciones se deben tener en cuenta? Una vez que la persona sospecha que tiene la enfermedad es importante no acercarse a infantes menores de un año, ya que todavía no han completado el proceso de inmunización contra la enfermedad, y son los más vulnerables al contagio. El tratamiento para la tosferina es a base de eritromicina. Aunque la bordetella ha demostrado ser sensible a múltiples antibióticos in vitro. El tratamiento sintomático se basa en el control de los accesos de tos, manteniendo una buena hidratación. En caso de requerir hospitalización, se administrará oxigeno y se aspirarán cuidadosamente las flemas. Cuando hay neumonía se utilizarán antibióticos indicados para dicha enfermedad. En caso de presentarse convulsiones, se suele aplicar sedantes no barbitúricos, precisa la Dra. Verónica Petrozzi, director médico de Sanofi Pasteur.

A propósito de sanofi-aventis Sanofi-aventis, líder mundial de la industria farmacéutica, investiga, desarrolla y distribuye soluciones terapéuticas, para mejorar la vida de cada persona. Sanofi Pasteur, la división de vacunas del Grupo Sanofi aventis, vendió más de 1.600 millones de dosis de vacunas en 2008, ofreciendo protección a más de 500 millones de personas en todo el mundo. Sanofi Pasteur es líder mundial y cuenta con la mayor gama de vacunas existente contra 20 enfermedades infecciosas. Actualmente, es la mayor empresa dedicada totalmente a la vacuna e invierte más de un millón de euros diarios en investigación y desarrollo. Para más información consultar la web: www.sanofipasteur.com <http://www.sanofipasteur.com

Para prevenir la enfermedad es importante que los niños, adolescentes y adultos reciban los refuerzos de la vacuna de forma oportuna

PUBLIREPORTAJE

Las vacunas no son sólo para los niños…

contenido temático 12 MAGDALENA FERREIRA LAMAS Directora Nacional de Ventas de AVON Perú

16 AVENIDA CONQUISTADORES La pequeña “Quinta Avenida” de San Isidro 21 AIDA SARAVIA - LENOVO La ejecutiva peruana que gerencia al gigante Lenovo en América Latina 28 MILENA CHÁVEZ - INTRALOT “Somos más que una simple lotería”

EDITORA ME

PRODUCTOR DE EDICIÓN

Silvina Hutchins

PRODUCTOR CONTENIDOS

Gianni Rengifo Mejía

ASESOR PERIODÍSTICO

Pedro Vega Mori

REDACCIÓN

43 SILVANA DIEZ - MILANO BAGS La historia emprendedora de Milano Bags

Alejandra Pachas Elina Chang E. Paula Bustamante

FOTOGRAFIA DE ESTILO

Leonel Ortiz

51 BUSCANDO EL COLEGIO Cómo elegir el colegio adecuado

FOTOGRAFÍA PERIODISTICA

Rita Espinoza Haroldo Ostos Kelly Granda

editora de diseño

Karina j. Sotelo Porras

38 MOCHI QUIÑONEZ El mundo mágico de City Toys

EDITORA ME

ELSA CASAS

me1@enfoqueeconomico.tv / me2@enfoqueeconomico.tv

35 GIOVANA CAIPO - KPMG Las responsabilidades de Giovanna

PRODUCTORA EJECUTIVA

RACHEL BRONSTEIN ELIZABETH BOBADILLA

54 PILAR IBARRA - XEROX PERÚ Xerox revoluciona el mercado

DISEÑO PAPEL DIGITAL

Héctor Cubillas

EDICIÓN VIDEO HD - TV

Javier Ramirez A. Ronald Olivera Baca

EJECUTIVAS:

LA PERUANA QUE GERENCIA LENOVO EN AMÉRICA LATINA

GERENCIA DE PUBLICIDAD: DAVID LARA HERRERA gcomercial@enfoqueeconomico.tv

EJECUTIVOS COMERCIALES Patricia Carrillo Quevedo

Gianni Rengifo Lizbeth Wesselhoff

SECRETARIA DE GERENCIA CONTABILIDAD COORDINADOR

Armando Rojas Mario León Vargas Gian Carlo Chávez Martell

GERENTE GENERAL: ALEJANDRO CHANG F. achang@newsreport.com.pe GERENTE ADMINISTRATIVO: GONZÁLO CHÁVEZ M. IMPRESO EN: CORPORACIÓN GRÁFICA NOCEDA REVISTA ME, Mujeres Ejecutivas y Emprendedoras es una revista editada por la Agencia News Report en coproducción con la Revista Enfoque Económico. Prohibida la reproducción total o parcial de contenidos de esta revista sin mencionar la fuente.

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EMPRENDEDORAS:

LA HISTORIA EMPRENDEDORA DE MOCHI QUIÑONEZ Agosto 2010 /

Actualidad ¿Los peruanos pagamos

nuestros impuestos?

En lo que va del primer semestre del año las cifras de la recaudación tributaria son bastante favorables. Se ha logrado un crecimiento acumulado de 22% y las proyecciones para el cierre del 2010 se mantienen en esa dirección, habiéndose recuperado básicamente los montos alcanzados durante el 2008, antes de la crisis financiera internacional. Así, en el corto plazo, la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) tiene como prioridad seguir brindando servicios de calidad a los contribuyentes y usuarios de comercio exterior, y facilitar el cumplimiento voluntario de sus obligaciones, sin descuidar las labores de control y fiscalización. Estas tareas tienen que ir acompañadas por una visión de mediano plazo que se enfoque en un cambio sustancial en la conciencia tributaria, que para muchos especialistas es una de las causas de la elevada tolerancia a la evasión y contrabando en nuestra sociedad. ¿Pero cómo podemos lograr un cambio estructural de esa magnitud? La Sunat, al igual que sus similares de la región latinoamericana, considera que para masificar el alcance de ese mensaje es necesario iniciar su enseñanza a todos los niños. Porque la educación es el medio más eficaz para desarrollar ciudadanía, por su influencia en la formación de valores, en el aprendizaje de las normas que regulan la vida en la comunidad y el compromiso ante el bien común. La formación de nuevos valores implica interiorizar un conjunto de conceptos que permitan al ciudadano entender la labor del Estado y asumir la tributación como un compromiso en la construcción de su sociedad. Para la Sunat es necesario desarrollar acciones para que la sociedad revalorice la función del tributo, es decir, reconozca los beneficios deriva-

/ AGOSTO 2010

Por: NAHIL HIRSH, Superintendente de la SUNAT

dos de la recaudación y, a la vez, acepte que los delitos tributarios son perjudiciales para toda la comunidad. El primer paso en esta larga tarea ya se dio con la suscripción de un convenio con el Ministerio de Educación para incorporar los contenidos de conciencia tributaria en el currículo oficial y promover en los estudiantes aprendizajes relacionados con el papel ciudadano, sus responsabilidades y el cumplimiento de las obligaciones tributarias, dentro de un marco de búsqueda del bien común con la finalidad de disminuir la tolerancia a la evasión y el contrabando en las futuras generaciones de contribuyentes. Desde el 2009 el nuevo Diseño Curricular Nacional del Ministerio de Educación incluye contenidos de naturaleza tributaria, para garantizar su enseñanza obligatoria a los escolares de todos los niveles educativos. A la fecha se han brindado temas de cultura tributaria a más de 81 mil alumnos en el país; de igual manera se capacita a los docentes y se trabaja en el desarrollo de materiales con estrategias pedagógicas vinculadas al tema. Este es uno de los frentes en los que se viene trabajando en el Programa de Cultura Tributaria de la Sunat. Otras actividades vinculadas que forman parte de ese programa son los encuentros universitarios, la implementación de la página web educativa y las actividades lúdico-educativas en ferias, bibliotecas y teatros, dirigidas a niños, con énfasis en el reconocimiento de la importancia de los valores ciudadanos. Estamos obteniendo algunos logros, pero la tarea es de tal dimensión que, para conseguir la aceptación social del tributo y la disminución de la tolerancia a la evasión y el contrabando, se deberá implementar una efectiva comunicación masiva y establecer redes y alianzas con otras instituciones del Estado relacionadas con las políticas fiscales y el control del gasto público.

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Hablar de belleza no solamente es hablar de cosméticos, si no también hablar de personas emprendedoras que marcan su camino en el mundo empresarial y para Avon compañía número uno a nivel mundial en la venta directa de productos de belleza, es muy importante que cada una de sus integrantes tenga la capacidad de generar sus propios ingresos y así poder salir adelante y formar su propia empresa.

Por: Rachel Bronstein Fotos: Rita Espinoza

Mujeres Ejecutivas Emprendedoras conversó con la Gerente de Ventas de Avon, María Ferreira, quien nos explicó un poco más del mundo personal, profesional y ejecutivo, de la compañía de cosméticos más grande de Sudamérica y del mundo.

ENTREVISTA A Magdalena Ferreira Lamas, Directora Nacional de Ventas AVON

“Nosotros formamos empresarias de éxito”

- ¿Cuál es el sistema de trabajo que maneja Avon en nuestro país? Avon es una compañía multinacional que opera en más de cien países en el mundo y tenemos el orgullo de decir que nosotros fuimos los primeros en introducir el sistema de venta directa en el mundo y esto nos da una enorme fortaleza a la hora de aportar en el desarrollo del Perú. Avon es “la compañía de la mujer” y es por eso que siempre enfatizamos en nuestros slogans, lo cual logra identificar la necesitad de la mujer, satisfacerla y brindarle tanto crecimiento personal como profesional, nosotros ofrecemos independencia económica financiera a más de 6 millones de representantes en el mundo, nos sentimos muy contentos de esta tradición y de este modelo de negocio que con o sin crisis continua siendo una oportunidad atractiva en Latinoamérica y a nivel mundial. Somos líderes en belleza porque ofrecemos un folio de marcas de gran renombre en lo que es el segmento de maquillaje , cuidado de la piel y también en el cuidado de cabellos como así también, una gran propuestas en fragancias, contamos con una alta tecnología lo cual nos ayuda a innovar en cada campaña. - ¿El mercado peruano en que se diferencia a los demás? En lo que es la forma de operar es similar, nosotros contamos con una propuesta por folio que esta armonizando el punto de vista regional y global, con marca de alto renombre y nosotros tenemos similitudes tanto en la propuesta de producto como nuestro modelo de fuerza de venta. Perú es un mercado muy atractivo, la venta directa tiene una gran aceptación y con Avon estamos transitando un buen

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camino de crecimiento y este año continuamos con la esta estrategia con la cual estamos seguros que vamos a reafirmar y consolidar el protagonismo. Debo mencionar que lo maravilloso de esta compañía es el enorme compromiso que tenemos con la sociedad, con las campañas que realizamos con el fin de ayudar y concientizar a muchas personas. Ahora Avon está lanzado la lucha contra la violencia domestica que es un mal que aqueja a mucho países de Latinoamérica, así como también al cuidado del medio ambiente. Debemos tener en cuenta que esto no es una moda es serio para la familia que integra Avon. - ¿Cuántas personas integran la familia de Avon? Esta es una información que no puedo abrir, pero lo que si te puedo decir es que es muy atractivo en el Perú porque tenemos un universo de señoras comprometidas y la lección esta en ellas para ver cuánto tiempo le quieren dedicar en esta propuesta no hay límites, la formula de la independencia económica y la realización personal, tengo que precisar que hay varias personas que no han podido seguir estudios superiores por circunstancias x pero el hecho de brindarles esta llave de entrada a través de Avon hemos transformados vidas y familias y esto está relacionado con la independencia económico pero también la realización personal que es tan importante para nosotras las mujeres. - ¿Qué es lo que diferencia a Avon de otras compañías de cosméticos de belleza? Avon es una compañía de condicionamiento global en donde tiene una sinergia ante los punto de vista de compañía internacional y eso es lo que nos distingue en varios aspecto: el desarrollo de folio que se comercializa a nivel mundial la ejecución preparar tarjetas de comunicación que se desarrollan en varios países, el centro de investigación y desarrollo y esto es creo que le da un tinte diferente a las demás.

Agosto 2010 /

- ¿Qué sorpresas nos depara Avon para este año? Avon es una propuesta que no deja de sorprendernos y este año tenemos una cantidad de lanzamientos, innovación en todas las categorías donde operamos, ya sea en el cuidado de la piel, maquillaje, fragancias, cuidado personal y el cabello, esto responde a la evolución de la tecnología que Avon promueve.

“La responsabilidad social no es una moda en AVON es algo serio.”

- ¿Qué les dirías a aquellas personas que no se arriesgan a incursionar en este mundo? Lo primero que les puedo decir que todo depende de uno, el animarse tiene que ver con el cambio interno, es una manera de independizarse y salir adelante. Lo importante esta en creer en uno mismo, capacitarse y para eso está Avon para ayudarlas.

MUJER EJECUTIVA

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- ¿En Perú vive con tu esposo e hijos? No, sólo vivo con mi menor hijo Lucas de catorce años. Quien ya sintió la pegada de ser un hombre expatriado- risas- . Los dos aprendemos mucho de las diferentes culturas y sobre todo de la vida. - ¿Qué tips podrías darle a las mujeres emprendedoras y ejecutivas? Yo creo que uno tiene que encontrar la búsqueda del balance en un mundo de tantos cambios y desafíos en las compañías. El estar muy atentas a como está conduciendo sus equipos, especialmente en la retroalimentación especialmente cuando uno desembarca a una asignación nueva en donde uno tiene que aprender a escuchar y aprender de las culturas. Todos tenemos que tener un radar paralelo para poder inspirar, liderar y generar los cambios necesarios para producir los impactos necesarios en el negocio. En cuanto a lo personal, debemos estar muy cerca en dialogo y comunicación estos son muy críticos para conocer al personal

- ¿Qué les aconsejarías a las personas que tiene opiniones negativas con respecto a la venta directa de productos, al decir que todo el beneficio se los llevan los que tienen puestos muy altos? Aquí tenemos que hacer una distinción nuestro modelo de negocio apuesta a que cualquier señora que se proponga ponga su propio limite, quizá hay una confusión en cuanto a la forma de operar de otras compañías. Cuando a una señora se propone ser representante de Avon, el límite se lo pone ella desde el punto de vista de cuánto tiempo le quiere dedicar a ello.

- ¿Dónde y que carrera estudiaste? Soy egresada de la Universidad de Ciencias Sociales Empresariales en Buenos Aires – Argentina y soy licenciada en comercialización - ¿Cómo fueron tus inicios como una mujer ejecutiva? Inicie mi carrera en dos compañías, Cervecería y malteria Quilmes y Pepsico international, en ellas aprendí a fortalecer mi experiencia laboral en Marketing. Y posteriormente trabajé en Bolivia En Avon ya llevo cuatro años y medio, estoy súper feliz de liderar una responsabilidad comercial en Perú, una compañía que

En mi caso no puedo quejarme porque a cada país que he ido siempre me han acogido con amabilidad y me han hecho sentir como en casa.

al ser la compañía de la mujer me pone en un rol de suma importancia, relevancia y sobre todo orgullo y cada año que pasa me enamoro de este modelo como mujer y como ejecutiva. Perú en los últimos siete meses ha sido mi destino en donde aprendo de cada una de las personas que tocamos con la varita mágica - ¿En tus inicios te afectó alejarte de tu familia? Yo creo que toda persona asume retos y si quiere ser alguien en la vida tiene que aprender a convivir con las diferentes personalidades hay en nuestra sociedad.

- ¿En algunos casos el hecho de ser mujer te ha abierto o te ha cerrado las puertas? Es una repuesta difícil de dar, sabemos que en Latinoamérica es probable que la mujer aun necesita un nivel de reconociendo equitativo en el mundo empresarial. Lo que yo creo es que todas debemos confiar en sus capacidades y desenvolvernos lo más eficiente posible y si ven algún obstáculo no se dejen vencer. - Para finalizar ¿cómo te ves de acá en 5 años? Yo me proyecto en una posición de mayor responsabilidad, lo cual significa una dimensión de negocios mayores, en un mundo tanto los desafíos de crecimiento de negocios, de equipo y sobre todo el desarrollo de la gente. En cuanto a lo personal continuar siendo una persona muy feliz compartiendo con mis hijos todos los sueños que ellos también quieren cumplir.

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Reportaje: Alejandra Pachas Producción: Elizabeth Bobadilla V.

Av. Conquistadores la pequeña “Quinta Avenida” de la moda está en San Isidro Las calles de San Isidro han sido y son, sedes de las mejores tiendas del país. Logrando ganar la preferencia de los diversos diseñadores y boutiques. Sea de día, tarde, noche o madrugada, San Isidro es el distrito perfecto para una operación comercial. A diario, pasan por sus modernas calles un promedio de tres millones de personas, de las cuales, 800 mil se detienen a comprar o realizar alguna transacción, según datos del municipio de esa jurisdicción. Sin embargo, si hay que elegir una calle o avenida emblemática, Conquistadores se lleva todas las palmas. Es para muchos, nuestra “Pequeña Quinta Avenida de la Moda”, comparándola en importancia y target a la afamada avenida de New York. De acuerdo a la municipalidad de San Isidro, el distrito tiene 8,470 licencias de funcionamientos activas entre personas jurídicas y naturales. En el campo financiero, se han entregado 659 para oficinas administrativas, 28 para restaurantes, 20 para estudios jurídicos y 16 para bancos. Se sabe que hay tres galerías, dos tiendas por departamentos y un centro comercial. De este global estadístico de licencias comerciales, en la Avenida Conquistadores existen actualmente 378 licencias de funcionamiento activas, de las cuales unas 64 han sido otorgadas a boutiques, 56 a oficinas administrativas y 24 a peluquerías, entre los giros más representativos. En un recorrido por la Avenida Conquistadores, apreciamos que las boutiques de las mejores marcas y los atelieres de los mejores diseñadores convergen en un fre-

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nesí de decoraciones armoniosas y también eclécticas. Y es que además de ser el centro empresarial tradicional en Lima, debido al público que transita por sus calles (hombres y mujeres de negocios de segmentos AB), el distrito ha logrado que esta avenida se convierta en el foco más importante de la moda. No por algo, el metro cuadrado ya llega a costar los US$ 3,000. La empresaria y diseñadora de joyas, Claudia Lira, mencionó que en San Isidro los locales oscilan entre los 20 m2 y 40 m2, lo que responde al precio, predominando más el alquiler que la compra de locales, pues “Las únicas que compran son las grandes marcas”. También la presencia de restaurantes es importante, anotó Claudia Jiménez. Hoy, en la Avenida Conquistadores se puede ir de compras, ir al spa y relajarse, y finalmente almorzar, tomar el lonche o cenar en un sinfín de restaurantes como Toshiro, Segundo Muelle, entre otros. Aquí, los negocios pequeños han comenzado a cerrar por el encarecimiento de los alquileres y en vez de ellos están ingresando otros más grandes o de mayor inversión. El diseñador Gerardo Privat nos comenta que en los últimos cinco años, los precios de alquiler se han triplicado; pero esto no ha impedido que la demanda por un espacio continúe. Y como la oferta de locales no ha crecido con la misma rapidez que el volumen de negocios, algunos han optado por avenidas cercanas y transversales, como Emilio Cavenecia o Miguel Dasso. “Están los atelieres de los principales diseñadores peruanos, y además se encuentran marcas internacionales como Kenneth Cole o MNG, es-

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tudios de arquitectura y diseño de interiores, salones de belleza, joyería y accesorios, anticuarios, etc”. Solo basta con decir que tal prenda o accesorio fue adquirido en ese distrito, y si fue en la Avenida Conquistadores, no habrá duda de su calidad y exclusividad, pues allí se encuentran las tiendas de los diseñadores más cotizados del medio, generando un impacto positivo en su clientela. Remoto, Bugui, Moda & CIA., Kidsmadehere, Malika, Company, Aura, Atómica… son sólo algunas de las boutiques que, según los analistas de la industria, constituyen la vitrina de un nuevo fenómeno: “Alta Moda y Grandes Marcas en un solo lugar”. “Elegimos específicamente este lugar, pues sabemos que la avenida se convertirá en el Centro de la Moda Contemporánea Peruana dentro de muy poco tiempo; y la boutique de Belverde New York es firme exponente de esta magnífica tendencia. Hoy por hoy el símbolo de la exclusividad en lo que respecta a tiendas de diseñadores en el Perú; la misma llamó nuestra atención pues es un foco importante de la moda y nosotros somos parte de ella.” Señaló Borka Gamero Gerente General - Belverde New York. Malika de la Flor, propietaria de la Boutique Malika, comentó que hasta hace seis años en la Avenida Conquistadores solo se encontraban dos locales de ropa exclusiva, mientras que ahora superan fácilmente los 12, entre boutiques y diseñadores, con locales de 100 m2 a 200 m2 en

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promedio, sin contar a otros negocios, tiendas, restaurantes, comercios de decoración que también están ligados al lujo. El que San Isidro se haya convertido en el corazón económico, financiero y ahora también, comercial de Lima, ha revalorizado sus calles, entre ellas Canaval y Moreyra y Rivera Navarrete, en las que el metro cuadrado oscila entre US$2 mil y US$3 mil,

mientras que en Emilio Cavenecia y Dasso el m2 alcanza los US$1,800. Como ven en esta nota, la Avenida Conquistadores se ha convertido en nuestra “Pequeña Quinta Avenida” que alberga a las mejores marcas y boutiques de moda. Fruto de una lenta transformación, esta zona es hoy por hoy, lo más hot entre los centros del comercio de alto nivel de nuestro país.

“El distrito ha logrado que esta avenida se convierta en el foco más importante de la moda. No por algo, el metro cuadrado ya llega a costar los US$ 3,000.”

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cuentro es el punto de en “Conquistadores productos exclusivos, de de del consumidor comensales y los locales to” exigentes para este segmen deben dar la talla

LOS INQUILINOS

distrito cha, el m2 en este Saldaña, fe la a 08 20 el ctor “Desde ndo en un 35%”, Ví se ha incrementa de la Inmobiliaria de Alfredo Graf gerente general

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Closetone está dirigido para mujeres de 25 años a mas dispuestas a innovar, siempre verse bien y a la moda. Con aproximadamente 8 meses en el mercado la afluencia de cliente es más alta de la esperada logrando llegar a su público, logrando superar sus metas en ventas y marcando un crecimiento mes a mes en una forma continua. Con una atención personalizada logran satisfacer las necesidades de su clientela. Marita Gerloni gerente general nos comenta del porque eligieron esta avenida: “Es donde se concentra una parte importante de nuestro segmento sea porque vive o trabaja a los alrededores, sin embargo tenemos aun otras zonas por atender a las cuales llegaremos pronto.” Pixel Store con 2 años en el mercado está dirigida para madres con niños de 0 a 12 años, con una cartera de clientes fieles, esta tienda ha ido creciendo a través del tiempo. “Estamos ubicados en el corazón de San Isidro ya que es una vía muy

transitada por el público objetivo al que queríamos llegar y porque se había hecho conocida por ofrecer una amplia oferta de tiendas del mismo nivel que la nuestra.” Comenta Patrizia Coppero parte del grupo de trabajo de Pixel Store. Inusual con dos años y medio en el mercado ha sabido lidiar con la competencia. El público objetivo son chicas que trabajan, estudian o viven cerca y les llama la atención las prendas en vitrina, en respuesta a esto muchas clientas recomiendan la tienda siendo el estilo de la ropa su característica principal. “Esta es la primera tienda Inusual, y como todo anda muy bien y hay bastante clientela que vive en la Molina y Surco, recién abrí la tercera tienda Inusual, en el nuevo Centro Comercial Polo II. La segunda quedaba en C.C Caminos del Inca en Chacarilla y la mude para el Polo II.” Señaló Lorena Perales diseñadora y gerente general de Inusual.

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Existen también negocios de decoración como es el caso de Vie Rose dirigido principalmente mujeres ejecutivas, empresarias y de categoría A1. La tienda fue abierta en junio 2008, pero este año fue cerrada 2 meses, abril y mayo por cambio de propietarias, las cuales siguen siendo francesas. Su clientela los sigue desde que tuvieron su tienda en el boulevard de Asia, en Cañete, dos años antes de abrir en San Isidro. La afluencia de los compradores se nota mucho más en el transcurso de la semana a comparación de los fines de semana, Siendo las temporada alta como campaña navideña, día de la madre Roberto Salón y Spa con 16 años en el mercado sigue manteniendo la misma popularidad que en sus inicios. Su público objetivo siempre serán las y los ejecutivos de las empresas que existen, seguidos de los turistas y los residentes que ya no son muchos. Con más de 200 clientes diarios y un gran volumen de venta, ha favorecido para su evolución

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paulatina de la empresa, logrando así instaurar cuatro tiendas más. “Cuando comenzamos hace 16 años no era la famosa Avenida Conquistadores que es hoy en día, pero ahora si es muy reconocida y esperamos ampliar nuestros servicios.” comentó Roberto Hurtado gerente general. Belverde New York es una boutique segmentada a la mujer que aprecia la moda como una manifestación del arte, y quiere reflejar su personalidad a través de su apariencia. No solo busca vestir a la mujer, sino que ella adquiera con la prenda seguridad, estilo, y personalidad. La tienda lleva apenas 3 meses en la Av. Conquistadores a pesar de ello la acogida ha sido excelente con una exquisita clientela que adquiere los artículos de su elección , la moda en Lima se está diversificando muchísimo; ya no solo se oferta ropa fina para mujeres, sino tiendas de marcas internacionales y especializadas como esta.

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CONSEJOS PARA MEJORAR EL USO

DE TU NETBOOK

Las netbook se han convertido en uno de los equipos de cómputo más móviles, debido a su tamaño y peso, que los hacen ideales para llevar de un lado a otro, ya sea en la escuela o en viajes de trabajo, en los cuales cumplen una de sus principales funciones: la navegación en Internet. Debido a ellos pueden volverse más sensibles ante ciertas situaciones, por ello debes tener en cuenta sencillas prácticas que te ayudarán obtener un mejor aprovechamiento y vida de tu netbook: Instalar un antivirus y tenerlo actualizado diariamente. Es vital, ya que el uso de estos equipos (constantemente conectados a redes, Internet y compartiendo archivos) los hace altamente vulnerables. Simultáneamente, configurar Windows para actualizar constantemente el sistema operativo es algo que tampoco debes olvidar.

Comprar una batería adicional o de larga duración. La mayoría de las netbooks cuentan con una batería de 3 celdas, que da una autonomía de 3 a 4 horas, aproximadamente. Si ello no es suficiente para ti, no debes sentirte limitado ya que puedes adquirir una batería de 6 celdas, que te dará autonomía de aproximadamente 11 horas y con ello, mayor libertad fuera de casa, escuela u oficina.

Hacer suspensión. Al ser equipos pequeños y transportables, muchos de los usuarios usan sus netbooks no solamente para trabajar o estudiar sino también para actividades de entretenimiento como navegar en Internet, escuchar música o chatear con amigos. Esta facilidad hace que los equipos sean llevados en mochilas para meterse y sacarse con mayor facilidad, de un momento a otro… sin la precaución de ponerlos en “suspensión” antes de hacerlo, lo cual puede provocar daños al disco duro. La recomendación para evitarlo es que configures la netbook de tal manera que al cerrarla el disco duro entre en hibernación de una manera fácil y rápida.

Formada por la adquisición de la antigua División de Computación Personal de IBM por parte de Lenovo Group, la megacompañía china se dedica al desarrollo, la fabricación y la distribución a nivel mundial de servicios y productos de tecnología. Lenovo cuenta con importantes centros de investigación en Yamato, Japón; en Beijing, Shanghai y Shenzhen, China; y en Raleigh, Carolina del Norte. Para el año fiscal 2009/10, las ventas consolidadas aumentaron un 11.4% en comparación con el año anterior, lo que equivale a US$ 16.6 mil millones. Las ventas de PC de Lenovo aumentaron un 28.1% con respecto al año anterior y a diferencia del incremento total de la industria que fue del 10.7%. Aida Saravia es peruana y la máxima responsable de las operaciones en toda América Latina de Lenovo. La revista Mujeres Ejecutivas y Emprendedoras contacto con ella para que nos cuente lo que es trabajar con una de las compañías líderes en tecnología. Aquí su testimonio.

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La peruana de gerencia al gigante lenovo en américa latina

Tienes con ello la ventaja de que al reiniciar tu computadora el área de trabajo y los archivos estarán en el mismo estatus en que los dejaste al hacer la suspensión; esta acción apaga la pantalla y disco duro utilizando una mínima cantidad de energía, por lo que el reinicio es muy rápido. Puedes hacer esto para volver a usar tu netbook en periodos cortos, por ejemplo, para ir de un salón a otro.

Por: Edgar Gonzáles, Director General de Cómputo de Toshiba para América Latina

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Otra de las alternativa es la hibernación, muy similar a la anterior pero que apaga completamente la unidad, dejándola en un estado de reinicio y con los archivos y aplicaciones en el mismo estado que en el momento en el que se le dio la orden, aunque su reinicio es un poco más lento. Puedes utilizar la hibernación para volver a usar el equipo en dos o tres horas (tal vez, después de una larga junta de trabajo).

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Entrevista: Paula Bustamante Fotografía de Estilo: Leonel Ortiz Maquillaje y peinado: Roberto Salón y Spa Producción: Elizabeth Bobadilla V. Producción Periodistica: Alejandro Chang.

AIDA SARAVIA

AIDA SARAVIA Las oportunidades están y depende del valor y de las ganas que tú tengas para salir adelante para triunfar. Qué es lo que quieres, es la pregunta. El cielo es el límite. lidad. Nuestros modelos estaban dirigidos al segmento Corporativo y de Gobierno, En abril hicimos el lanzamiento de nuevos modelos de portátiles ThinkPad dirigidas al segmento PYME, en el cual no estábamos presentes, ingresando a un nuevo mercado. Los avances tecnológicos actuales nos han permitido llegar a precios muy competitivos de manera que mayor cantidad de empresas puedan adquirir nuestros productos Premium. Estamos constantemente invirtiendo en tecnoloEQUIPO DE TRABAJO EN PERÚ: Alvaro Fischer Gerente Transaccional Alexandra Berckemeyer Jefe de Marketing Maria Luisa Coya Gerente de Transaccional, Rutas y Canales LA-S Claudio Gutiérrez, Gerente de Ventas

En el último año, Lenovo ha tenido un repunte impresionante en el mercado. Incluso ya se especula que serían segundos en preferencia en el mercado peruano. ¿Qué ocurrió, qué pasó internamente en Lenovo para su eclosión? Efectivamente ya somos el segundo fabricante más importante en el Perú. Antes del 2009 estábamos presente especialmente en el sector gobierno y corporativo, con el lanzamiento de la nueva línea “Idea” en Octubre del mismo año, entramos con fuerza al mercado de consumo a través de los principales retail del país creciendo un 75 % respecto al 2008. En abril de este año lanzamos una nueva línea de producto Think dirigido a las PYMES. Con estos dos lanzamientos estamos cubriendo todos los segmentos. Lo anterior acompañado de una fuerte inversión en publicidad con presencia en TV, Internet y medios impresos que nos ha permitido posicionarnos en la mente de consumidores mas jóvenes. ¿Cuáles son las tendencias del mercado que están marcando la pauta. Murió

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Siempre aspiren alto. Las limitaciones se las pone uno, las limitaciones no las pone el resto, si uno se auto limita o hay ciertos tabús que uno mismo se pone. Eso no debe ser así. Las limitaciones no te las debes poner tú.

la PC de escritorio…? ¿Cual es el avance de las Netbooks y las portátiles? Hace unos años la venta de portátiles empezó a crecer de forma acelerada quitando participación a las PC de escritorio. Esta tendencia se ha acentuado y se refleja también en las ventas de Lenovo. El mercado de portátiles creció un 64% y Lenovo creció tres veces este porcentaje. En este crecimiento han participado las netbooks, que han ingresado con fuerza al mercado atacando un segmente en particular, el de estudiantes, amas de casa y profesionales móviles que requieren ir a reuniones y/o viajar. Las netbook es una categoría de productos que ofrece herramientas básicas de ofimática y acceso a Internet. Dicho producto no reemplaza a las netbooks que tienen procesadores potentes y mayor capacidad operativa. La Thinkpad fue el caballito de batalla de Lenovo, hasta ahora… ¿Que sigue? Las portátiles ThinkPad son la herramienta de negocio por excelencia, que siempre se han caracterizado por ser un producto muy durable y de excelente ca-

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¿Cuándo llegaría al Perú y con qué operador móvil estará? El teléfono móvil de última generación llamado Lephone fue presentado en la feria Electrónica de Las Vegas en Enero de este año. Aun no tenemos anunciado cuando este equipo estará disponible en el mercado.

gía para tener la mejor oferta de mercado, creando siempre nuevos modelos con un diseño excepcional que aumenten la productividad, mejoren la movilidad y reduzcan el costo total de propiedad. De esta manera podemos responder rápidamente a las necesidades del mercado que cambian constantemente.

¿Cómo está la movida de tecnológica en provincias y qué mercados están más dinámicos? El mercado de provincia está creciendo rápidamente y estamos entrando en él con fuerza. Las nuevas líneas de producto nos permiten cubrir todos los segmentos teniendo una oferta atractiva para poder estar presente en todo el país. También hemos entrado a Wilson, mercado en el cuál no estábamos presentes hasta hace unos meses.

Se especula que breve debe llegar al mercado latinoamericano el primer Smarphone inteligente de Lenovo.

¿Cómo usa Lenovo el boom del retail? El lanzamiento de nuestra línea de consumo “Idea” en Octubre del 2009

nos permitió ingresar con fuerza al retail y posicionarnos con el segundo fabricantes de PCs más importante en el Perú. Estamos presentes en las principales tiendas del país, tenemos una fuerza de ventas propia en piso con la finalidad de llegar a más consumidores ofreciéndoles el atractivo portafolio con el que cuenta Lenovo en la actualidad. Queremos demostrar que la tecnología informática puede ser poderos y elegante a la misma ves. Continuaremos superando los límites de diseño y la funcionabilidad junto con un excelente servicio de garantía. ¿Cuál es la política de renovación de productos? Parte de nuestra estrategia es la innovación. La innovación está presente en todo. Recientemente vengo de un viaje de China y el posicionamiento que tiene Lenovo en este país es impresionante. Tú ves como la compañía poco a poco va a anunciar las novedades de la empresa.

CON SU HIJO Mariano Barrera.

“Siempre fui bien estudiosa y siempre me puse metas muy altas”

AIDA SARAVIA Edad: 47 años. Hijos: 3 niños grandes. Estudios: Administración Univ. De Lima Cargo: Gerente de Lenovo

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¿Quién es Aida Saravia y cómo es que una peruana dirige el rumbo en América Latina de Lenovo? Soy administradora de empresas, tengo 47 años y actualmente ocupo el cardo de Directora Ejecutiva y Gerente General de Lenovo LA-S( México, Venezuela, Colombia, Argentina, Perú, Chile, Bolivia, Paraguay, Uruguay y Ecuador). Un logro que he conseguido trabajando muy duro, planteándome objetivos agresivos y poniéndole pasión a lo que hago. Estoy convencida que las personas son las que hacen la diferencia, por eso es muy importante trasmitir los valores de la organización, tener un bien clima laboral y contar con un equipo motivado. En mis inicios trabaje en IBM, luego

en el 2005 Lenovo Group adquirió la División de Computación Personal de IBM a nivel internacional y pasé a formar parte del equipo de Lenovo Perú. Me he desempeñado en diversos cargos locales y regionales. Lo más recientes fueron Directora de Ventas Segmento Transaccional para Latinoamérica. Gerencia General de Lenovo Perú, Gerencia General de Operaciones y Ruta de Negocios y Gerente de Canales a nivel regional. ¿Cuáles son tus estudios, hobbies y preferencias? Estudie en el Villa María y seguí la carrera de Administración en la Universidad de Lima. Soy una gran fanática de la lectura. También me encanta hacer

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deporte cuando hay oportunidad. ¿Cómo pudiste triunfar en el trabajo como profesional y no descuidar el hogar y los hijos, como madre? Es muy importante lograr equilibrar como mujer mi vida familiar y profesional. Es fundamental la organización y darse tiempo para compartir. Como madre de tres hijos increíbles siento que lo más importante es dejarles un buen ejemplo y que se sientan orgullosos. Que sepan que todo lo que uno se propone se puede lograr con esfuerzo y dedicación. ¿Cómo combinas el trabajo con tu familia? El equilibrio y la organización son básicos. El trabajo hoy en día no es un tema de tiempo sino de dar resultados. Debe haber una organización de tiempo eso es importante, dándole el espacio y tiempo debido a cada uno todo va a marchar bien. ¿Qué metas tienes trazadas ahora?

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Siempre uno tiene metas personales y profesionales. En el ámbito profesional me gustaría ver a mis hijos ya realizados como personas en el ámbito personal y profesional que les valla exitosamente. Y en el lado profesional uno siempre se reinventa. Yo ahorita he ido creciendo en diferentes puestos y esto puede seguir. Yo trabajo en una compañía donde estoy muy contenta y que es una compañía a nivel mundial. ¿Qué opinas sobre el rol de la mujer en nuestra sociedad actual? Tú tienes de todo tipos de roles, de madre, profesional, de esposa etc. Hoy día las posibilidades que te da desde el punto de vista el mercado, por ejemplo para el ámbito laboral te da la facilidad de cumplir todos los roles que uno tiene. Yo hoy día digo como profesional puede ser exitosa, no hay ninguna limitación porque no ser exitosa en un rol ejecutivo. Yo creo que si uno se lo propone puede conseguirlo.

“Tu vida es un ejemplo” Para mí es de orgullo ver a mis hijos ya grandes, vean que uno se esmera que logra objetivos que va subiendo en posiciones empresariales pero también manejan sus temas personales bien, entonces bien importante el ejemplo que tu das a tus hijos, para mí eso ha sido un tema de motivación.

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Iphone versus Blackberry ¿QUIÉN GANARÁ LA GRAN BATALLA POR EL MERCADO EJECUTIVO? Es una situación inevitable, comparar iPhone y BlackBerry. Hoy en día éstas son las típicas discusiones de los amantes de la tecnología. En el caso de los smartphones, los dos ofrecen diferentes servicios y tú puedes elegir el que más se acomode a tu estilo de vida. Una de las propiedad de la empresa canadiense Research in Motion (RIM), supuso la entrada a la telefonía móvil de la agenda del hombre y mujer de negocios. El segundo, estandarte de Apple, marcó el impulso de los dispositivos táctiles. Ambos pelean hoy para mantenerse en su mercado y robar la cuota de usuarios del otro. Los dos smartphones son claros rivales en aspectos como los atributos físicos, la funcionalidad y las aplicaciones. RIM cuenta con cinco modelos de dispositivos Black Berry: Series, Bold, Curve, Pearl y Storm, este último, sin teclado físico. A diferencia que el iPhone, los móviles de RIM son de aspecto más sólido. La oficina en el móvil Y en ese sentido, Apple y RIM avivaron su enfrentamiento: el de los usuarios y las funcionalidades de ambos terminales. Según ejecutivos consultados en Claro y Movistar, las empresas peruanas apuestan por la Black Berry para sus ejecutivos y sus agendas profesionales: consultar y contestar con rapidez los correos electrónicos (su gestor de e-mail es una de sus estrellas), sincronizar las agendas y desarrollar el software de la empresa. Black Berry fue creado pensando en los negocios y en las aplicaciones de la oficina. Pero con la pantalla táctil han podido rescatar a los más indecisos, los menos fieles a Apple

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y los que estaban entre ambos dispositivos. Un consumidor medio, a fin de cuentas, que disparó los ingresos de RIM el pasado año en más de un 53%. “Los clientes no empresariales suponen ahora más de la mitad de los suscriptores actuales de Black Berry”, aseguró el pasado junio Jim Balsillioe, responsable de RIM. “Cada día más usuarios utilizan o están interesados en utilizar algún tipo de comunicación en tiempo real, que no es otra cosa que el acceso a Internet, redes sociales, correo electrónico o chat desde su celular”, nos manifestó Oscar Ferradas, Gerente de Productos Estratégicos de Claro, al consultarle sobre lo que requieren los ejecutivos peruanos a la horade elegir un smartphone. Pero a pesar de los logros de Black Berry, el triunfo del iPhone resulta indiscutible en dos facetas: la navegación de internet y las aplicaciones. El ocio por antonomasia. Conectarse a la red es más divertido y cómodo con el dispositivo de Apple. Tan sólo deslizando los de- dos sobre la pantalla el usuario puede moverse a través de todas las ventanas que se tengan abiertas. Además, la visualización de vídeos en la red y películas y la disposición de una biblioteca musical (no hay que olvidar que es también un iPod) es una de las mejores experiencia que ofrece el smartphone de Steve Jobs. Así, con una mayor capacidad de almacenamiento que el móvil de RIM, el iPhone es el rey de las aplicaciones, por delante de todos teléfonos inteligentes. Ellas también sufren la adicción Un versus entre el iPhone, siempre más ‘trendy’, y la Black Berry, de seria sobriedad,

El mundo se divide a veces entre los partidarios de una marca o su mayor competidora. Nike versus Adidas, Ferrari versus Mclaren, o el Iphone contra Blackberry, esta última es la gran pugna en el mundo de los teléfonos móviles que más usan las ejecutivas de negocios el mundo.

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también supone una nueva comparativa entre las ‘celebrities’. La actriz Megan Fox, ataviada con una camiseta de Star Wars, se dejó ver con un iPhone blanco en mano. Con este dispositivo también han aparecido Demi Moore, la actriz Lindsay Lohan y la heredera Paris Hilton quienes confiesan adicción a la red social Twitter. Pero entre los célebres amantes de la Black Berry deben distinguirse pesos pesados. Esa adicción también la sufre la cantante Madonna.”Duermo con un Black Berry”, confesó la reina del pop. Por entonces estaba casada con el director Guy Ritchie. El también dormía con su Black Berry. En nuestro país, las ejecutivas peruanas tienen una ligera inclinación hacía las funcionalidades de mensajería de los Blackberry. “Yo tengo dos y me sería imposible ver mi trabajo y mi hogar al mismo tiempo sin ellos”. Relata Verónica Amadori, alta ejecutiva de Mabe Perú. Para Rosario Salomón, gerente de la Oficina de Aurora del Banco BIF: “Mi Blackberry es indispensable para mi trabajo, pero principalmente, para estar en línea con mi hijo Piero quien viaja mucho a en Miami ó con mi hija Paula, que estudia comunicaciones en una conocida universidad”. Igualmente, se comenta que no hay hincha más fiel de los Blackberry que Cecilia Blume. Ella usa esos terminales celulares desde que Movistar los introdujo al país hace más de cuatro años.

BLACKBERRY EN EL MUNDO Ingresos: Los ingresos para el primer trimestre del año fiscal 2011 fueron de $4.24 mil millones; es decir, un 24% de aumento en comparación a los $3.42 mil millones obtenidos el mismo periodo de 2010. Unidades Vendidas: Durante el primer trimestre de su año fiscal 2011, RIM embarcó aproximadamente 11.2 millones de dispositivos, incluyendo su teléfono inteligente BlackBerry número 100.000.000. Suscriptores: La base de cuentas de suscriptores de teléfonos inteligentes BlackBerry creció aproximadamente un 60 por ciento sobre el año previo, alcanzando 46 millones de unidades, con 4.9 millones de suscriptores nuevos agregados en el primer trimestre fiscal. Alrededor del 40 por ciento de los suscriptores proviene de mercados internacionales.

Sin embargo, en este pleito entre Iphone y Blackberry entraría a tallar un tercer contendiente de polendas. La empresa taiwanesa HTC estaría ingresando al mercado peruano, en el mes de agosto. Los HTC son actualmente, los teléfonos certificados por Windows Mobile y Androide de Google para lograr la supremacía del mercado de teléfonos inteligentes en el mundo. Según Iván Rentería, jefe de productos Windows Mobile de Brightstar Corp., nada será igual en el Perú, cuando los ejecutivos peruanos prueben el modelo que lanzaran en agosto con Claro. De hecho, las preventas de este producto ya agotaron las cuotas asignadas a empresas peruanas.

ENTREVISTA A Milena Chávez, Gerente de Comunicaciones de Intralot

“Somos más allá de una simple empresa de lotería” público logre identificarnos como la marca de juegos de lotería. Asimismo, tenemos el tema de relaciones públicas que va de la mano con responsabilidad social, trabajamos directamente con sociedades de beneficencia y vemos el tema de donaciones.

Por: Rachel Bronstein Fotos: alejandra pachas

Fiel a su política de transparencia y confiabilidad, INTRALOT de Perú, la empresa líder en loterías de nuestro país, como la Tinka, El Reventón, Gana Diario, Rapitinkas, Rapigana, entre otros, convertidas en las preferidas de público en general, siguen premiando y reconociendo la confian za de sus miles de seguidores en todo el país, Por este motivo, la Revista Mujeres Ejecutivas y Emprendedoras dialogó con la Gerente de Comunicaciones Milena Chávez, quien nos cuenta un poco de la empresa y de sus experiencias laborales y personales.

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¿Desde cuándo vienes trabajando en Intralot? Desde setiembre del 2003, me inicie en Tectron y a los pocos meses Intralot lo compro, desde esa época hasta hoy estamos muy bien. He avanzado de a pocos, inicialmente comencé en el área de asistente de marketing, luego pase a ser jefa de área de producto de un juego muy importante en la empresa como es la Tinka y desde junio del año pasado cumplo con el cargo de Gerente de Relaciones Publicas. Es un cambio radical porque vemos cosas distintas. Sin embargo seguimos amarrados a lo que es marketing y desarrollo de imagen, sobre todo de Intralot como empresa, porque mucha gente conoce de nuestros productos, pero en muchas ocasiones no saben qué empresa está detrás de ellos, para nosotros es muy importante poder desarrollar la marca y que el publico sienta y relacione los productos con una imagen de transparencia credibilidad y honestidad. ¿Qué funciones realizas en Intralot? Como área de relaciones públicas y comunicaciones, manejamos lo que es imagen de la empresa, tenemos un trabajo de imagen institucional corporativa para incorporar la marca Intralot en el mercado, para que el

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¿Cuántas personas conforman tu equipo de trabajo? Actualmente trabajo con un equipo de cinco personas, estamos divididos porque dentro del área de relaciones públicas y comunicaciones que como te digo va de la mano con la trasparencia y confiabilidad, tenemos un área especial denominada Juegos y sorteos y ahí nos encargamos de la producción general y la realización de los sorteos de cada uno de nuestros productos, proceso de sorteo y escrutinio. Mucha gente no sabe qué tan cierto es el sorteo, pero te aseguro que es todo un desarrollo, de hecho nosotros contamos con notarios que certifican cada uno de nuestras jugadas, las bolillas están bajo siete llaves y solamente dos personas tienen acceso donde uno tiene la llave y el otro el código de la caja fuerte.

“Hemos entregado a las sociedades de beneficencia con las que hemos trabajado más de 82 millones de soles, los cuales son destinados a labores de corte social”

¿Qué importancia tiene para Intralot el tema de responsabilidad social? Como empresa de loterías trabajamos el tema de responsabilidad social ya que es la fuente vital del negocio, asimismo trabajamos con las Sociedades de Beneficencia de Huancayo y de Jaén, las que reciben un porcentaje de las ventas brutas destinando ese dinero para casos de apoyo social a poblaciones muy necesitadas, personas de escasos recurso, y es a través de ahí que nosotros tomamos responsabilidad social porque ayudamos a los demás. Hasta el día de hoy hemos entregado a las sociedades de beneficencia con las que hemos trabajado más de 82 millones de soles, los cuales son destinados a labores de corte social. ¿Qué sucede con las personas que no recogen sus premios? Los clientes en general tienen un periodo de seis meses para cobrar sus premios, pasado ese tiempo y si el ganador no aparece, consideramos que esos premios son caducos y por lo tanto los entregamos al Instituto Peruano del Deporte, lo cual sirve como apoyo para las diferentes disciplinas deportivas.

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¿En el papel de mamá como te va? Yo tengo un hijo de siete años y creo que para toda madre es difícil manejar los tiempos, porque te gustaría tener más horas para dedicarlas a tus seres queridos. En mi caso siempre he tenido un interés por desarrollarme profesionalmente, me gusta trabajar, poder hacer cosas que profesionalmente me llenen, ganar mi dinero, en ese sentido desplegarme no solamente en el papel de mamá, sino también como ejecutiva. Es un poco complicado pero acomodo mis horarios de tal manera que estoy con mi hijo en las mañanas, veo la forma de poder llevarlo al colegio y siempre le doy momentos especiales los fines de semana donde nos divertimos, además el ya está acostumbrado a mi ritmo de trabajo. ¿El ser mujer te ha impedido realizar algunas labores? No, en realidad nunca he sentido alguna limitación, creo que las puertas se me han abierto, creo además que todas las mujeres tienen un encanto particular y que cada una debe aprender a conocerse para sacarles el mayor provecho. Pero lo que actualmente si es cierto, es que las mujeres ganan menos que los varones (risas)

MADRE Y ESPOSA

¿Cómo iniciaste tu carrera como ejecutiva? Yo creo que cuando uno tiene dieciséis, diecisiete años es difícil que puedas saber que quieres ser en la vida, pero a medida que vas avanzando te das cuenta que hay carreras que te ayudan y te hacen crecer como persona. Yo estudie ciencias de la comunicación en la Universidad de Lima. Casi inmediatamente puse con un amigo una productora de videos que duró aproximadamente 8 años, me gusto mucho porque es todo un reto empezar desde cero, de hecho hubo momentos donde fue difícil desarrollarnos profesionalmente porque estábamos en un rubro que en ese momento era complicado. Además no contábamos con mucho dinero para implementar el negocio, pero lo importante es que ganamos experiencia y llegamos a trabajar con empresas de mucha importancia. Justamente a través de esos contactos y de la gestión que realizábamos como productora, es que llegué a trabajar con Tectron S.A. que es la empresa que me contrato para trabajar en el área de Marketing y que después se convertiría en Intralot.

¿A qué crees que se debe esta diferencia económica entre varones y mujeres? Creo que es parte de una cultura organizacional que se ha venido dando, pero que poco a poco está cambiando. A medida que la mujer se va desarrollando, demuestra cuáles son sus capacidades y lo bien que puede hacer las cosas, ganando así una mejor posición.

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Por: Elia Revilla O. Gerente Comercial de T-Copia Servicios

“Estoy muy agradecida a la vida porque las cosas me han ido muy bien”

“Yo soy de Pacasmayo, del norte. Estudié en el Santa Teresa de Inmaculada de Madres Franciscanas. Siempre he sido muy buena alumna, pero un poco traviesa… se podría decir palomilla. Por ese motivo siempre paraba en la dirección por mis palomilladas. De ahí seguí mis estudios en IPAE, estudie administración de Empresas y luego hice una especialización de gerente de ventas en ESAN y lleve otros cursos. En el hogar tengo una vida muy tranquila, me comprendo mucho con mi pareja, nos entendemos, somos muy afines. El es contador y yo administradora, una fusión perfecta para el hogar. Cuando nació mi hija Romina, decidí ser mama por un espacio de tiempo completo. Pienso que cuando recién nacen, hay que dedicarles los primeros años todo el tiempo necesario y enseñarles todo lo que se puede. T-Copia es una corporación que se dedica a las soluciones de oficina. Hoy por hoy nosotros tenemos soluciones de servicios los cuales se atienden a través de nuestros 16 módulos – tiendas, ubicados en zonas estratégicas de Lima y en provincias, como Trujillo y Arequipa. También tenemos la línea de negocios, consistente en soluciones de outsourcing de equipos. Nosotros tenemos la representación oficial de Canon Latinoamérica. Y tenemos también Office1, que es una franquicia americana que se dedica a la venta de útiles de oficina. Recientemente hemos inaugurado la Tienda Master que está en el Centro Comercial Primavera. Lo que queremos con está diversificación es poder atender a más clientes, a los nuevos y nuestros clientes, brindándoles nuevos servicios. Haciendo que nuestros clientes puedan venir a nosotros y cerrar el círculo con todas sus necesidades en cuanto a soluciones de oficina. Van a tener el servicio el outsourcing de equipos y también solucionar su requerimiento de útiles de oficina. El año pasado T-Copia ha hecho un gran esfuerzo, porque hemos podido apoyar a nuestros clientes con el crédito, a pesar de que los proveedores nos han ajustado por el tema de la crisis mundial. Nosotros hemos mantenido la línea de crédito que se les ha brindado a nuestros clientes. Y por otro lado, desde hace un año nos hemos diversificado en los distintos productos que les brindamos y esto nos ha permitido mantenernos lideres en el mercado. Yo estoy en T- Copia hace más de 6 años. Ingrese como administradora de un módulo pequeño y fui haciendo carrera. La verdad, tuve la oportunidad de la directora comercial y de Jorge Caballero, gerente general de la empresa. Pase de un modulo pequeño, mediano a un modulo grande. Básicamente mi trabajo no solo era administrar, ver la producción, sino también conseguir nuevos clientes, darle crecimiento a las cuentas concurrentes. Y es así como fui escalando posiciones hasta llegar a este puesto de Gerente de T-Copia. Me ha costado trabajo, pero ahora tengo muchas satisfacciones. El esfuerzo vale la pena.”

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T-COPIA EN PERÚ: Es una corporación peruana líder y especializada en la gestión integral de documentos, venta de productos para oficina y soluciones de impresión. T-Copia es representante oficial de Canon Latinoamérica en el Perú y maneja la franquicia de la cadena de tiendas Office 1 en nuestro país.

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Por: Giovana Caipo / Gerente de Marketing de KPMG - Caipo y Asociados

Giovana Caipo

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Las responsabilidades de

En el Perú, KPMG inició sus operaciones en 1972 y ya cuenta con un staff de profesionales capacitados para brindar a sus clientes un servicio de calidad, acorde con los estándares y políticas internacionales. Asimismo, han posicionado a KPMG como una de las firmas de servicios profesionales líderes en nuestro país ayudando a organizaciones nacionales e internacionales a cumplir sus desafíos. Mujeres Ejecutivas & emprendedoras, dialogó con Giovana Caipo Gerente de Marketing de KPMG – Caipo y Asociados, quien nos cuenta un poco más de sus inicios como ejecutiva y de la compañía con mayor trascendencia en su rubro en nuestro país. “Aquí en KPMG, ayudamos a organizaciones nacionales e internacionales a cumplir sus desafíos. Nuestro enfoque en Industrias ayuda a que la gente de KPMG desarrolle un entendimiento abundante de los negocios de los clientes y el conocimiento, habilidades y recursos requeridos para dirigir los temas específicos por industria y oportunidades. Sin importar dónde operemos, deseamos ser vistos como profesionales sobresalientes trabajando juntos para entregar valor. Los 104,000 empleados que trabajan en las firmas miembros de KPMG en el mundo brindan una gama de servicios profesionales que ayudan a nuestros clientes a cumplir con los desafíos y responder a las oportunidades. Desde hace seis años estoy como directora de marketing, pero a la par era directora de administración de recursos humanos y también veía toda la parte administrativa. Pero desde fines del año pasado, estoy dedicada íntegramente a esta nueva gerencia de marketing de la empresa. Debo comentarles también que decidí hacer un MBA para prepararme y me demoré 3 años. Actualmente sabemos que marketing es mucho más que un tema de publicidad, hay temas de eventos, de medios… entonces se empezó con la necesidad de crear esa área. Como ya lo venía haciendo, en-

KPMG EN PERÚ: En el Perú, cuenta con un staff de profesionales multidisciplinarios: 40 socios y gerentes y más de 300 miembros de staff y administración, capacitados con los estándares y políticas internacionales de KPMG.

tonces yo como directora empezaba a viajar por los cursos de capacitación y el área empezó a crecer. Recuerdo que cuando terminé el colegio decidí estudiar contabilidad. Empecé a trabajar realizando auditorías como asistente, rubro en el cual yo no tenia ninguna experiencia. No siempre las mujeres tenemos más ventaja de trabajar en auditorías, porque tenemos que pedir muchas cosas a los contadores o a los gerentes financieros. Siempre a las mujeres nos mandan a pedir las cosas, de hecho era más fácil poder mantener todos los papeles, entonces entré a trabajar en un ministerio. A partir de ahí comencé a seguir cursos para ser auditora, además de los cursos de capacitaciones. Trabaje diez años en el área de auditoría hasta que me casé y tuve a mi primera hija. Luego se me complico el asunto cuando tuve a mi segunda hija. Entonces me dieron una licencia para sacar mi bachiller y luego mi licenciatura. Es ahí cuando puse un stand de marketing y de servicio. Habían transcurrido tres años, pero en ese lapso, me dedique a otras cosas, como vender ropa, puse el primer carrito sanguchero, esos que atienden en las fiestas infantiles con mini hot-dog, mini- hamburguesa, etc. Luego cuando volví a KPMG, ya no al área de auditoría, sino de asesoría al área de administración y escuela de negocios. Entonces empezamos a realizar capacitaciones para clientes, de contabilidades, estados financieros. Luego empecé hacer la fusión de marketing pero no tenía el título. En la firma no había este rol, porque el marketing lo hacía el socio principal. La carrera de auditoría es bien sacrificada porque el trabajo es en verano, sobre todo en campaña porque todas las empresas tienen cierres fiscales a fin de año en el Perú. No es como en otros países que tienen cierres fiscales a veces a medio año o cuando ellos quieren, entonces uno va presentando los papeles, informes y pagos los impuestos en un solo cierre. Para la mayoría de las mujeres es un trabajo muy sacrificado.”

CONTACTO: Elizabeth Bobadilla me2@enfoqueeconomico.tv

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Cambios & Nombramientos LA FIDUCIARIA

NOMBRA A VANIA GÓNGORA COMO ABOGADA ESTRUCTURADORA La Fiduciaria anunció el nombramiento de la Dra. Vania Góngora León como nueva Abogada Estructuradora. En esta nueva posición, Vania Góngora tendrá como principal responsabilidad el diseñar e implementar soluciones fiduciarias a la medida de las necesidades de los clientes. Vania Góngora León es Abogada por la Pontificia Universidad Católica del Perú, y cuenta con un Magister Finanzas y Derecho Corporativo por la Escuela de Administración de Negocios para Graduados – ESAN. Antes de incorporarse a La Fiduciaria, se desempeñó en el Area Corporativa del Estudio Roselló Abogados y como Analista Legal de la Dirección de Emisiones de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV). Además, Vania Góngora ha laborado en los Estudios Bellido, Saco - Vértiz & Bellido y Muñiz, Ramírez, Pérez Taíman & Olaya, colaborando en el Área Corporativa en ambas organizaciones.

OTROS l Karin Mitre fue nombrada como nueva gerente de Administración y Gestión de Desarrollo Humano de El Pacífico Peruano Suiza Compañía de Seguros y Reaseguros. l El estudio de abogados Barrios Fuentes Gallo paso a llamarse Barrios & Fuentes y ascendió como nueva socia a Katarzyna Dunin-Borkowski. Además incorporo al área procesal a Tábata Arteta. l Por su parte, el estudio Payet Rey Cauvi anuncio la incorporación como asociada del área laboral a la doctora Cristina Oviedo. l Mi Banco anuncio los nombramientos de Carolina Benavides y María del Pilar Martínez como nuevas gerentes de Activo Social y Contadora General de la entidad financiera, respectivamente. l Cofide anuncio el nombramiento de Ninovska Tejada como nueva auditora interna de la entidad financiera estatal.

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l KPMG Perú anunció la reciente incorporación de Andrea Gaillard como socia del área de auditoría de la empresa. l La Universidad San Ignacio de Loyola anuncio el nombramiento de Marjorie Peralta como nueva diretora de la Biblioteca universitaria, en reemplazo de Juana Rosas.

l Nextel del Perú, anuncio el nombramiento de Patricia Silva como la nueva supervisora de gestión de canales de la empresa de telecomunicaciones.

l Patricia Mazuelos fue nombrada como socia de auditoría a nivel regional de la empresa Deloitte.

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l Gladys Balarezo fue designada como asociada del Holding Grupo Wiese desde el mes de julio.

l Maria Luz Marquina fue nombrada como geóloga de exploración senior de Compañía Minera Buenaventura.

AltaEspecialización Especializaciónen Alta Estrategia de Negociación Aplicadas a Diplomado deFormación FormaciónPráctica Prácticaen en GlobalManageme Management Program(Programa (Programa enNormas nt Program Normas Global Estrategiade de deNegociación NegociaciónAplicadas Diplomado Aplicadasa a gement Program (Programa l Mana Globa Diplomadode Estrategia Internac Formaci ionalesde ca en en Internacionales Entornos Contratación Pública Conjunto deINCAE INCAE ESADE) ión deInformación Práctica Informa ESADE) yyProgram Especializac ciónónPrácti ciónNIIF Alta de NIIF Forma Conjunto GlobalManagement ado ndede Especialización en Normas Normas Estrategia de Negociación Aplicadas a Diplomado Formación Práctica enen Global Manage EntornosComerciales Diplom ) (Programa ment Pública Comerc Program ESADE iales y Contratació a (Programa das INCAE de Aplica nto s iación Conju Comerciale Contrat Negoc Entornos de ación Inicio:12 egiaComerciales Pública 12de deAgosto Estrat Agosto Inicio: Inicio: de agosto Inicio:atació 9 de Fase1: Perú (INCAE) de ales a Internacion (INCAE) Perú Públic Fase1: nagosto Conjunt Internacionales de Información NIIF Entornos Contratación Pública Conjunto INCAE odede Inicio:25 en Normas NIIF Contr INCAE iónInformación 25de deagosto agosto agosto ESADE) ializac Inicio: E) y yESADE) Espec Alta (INCA : Perú Fase1 25 rciales Inicio:9 9dede Inicio: Come Duració os agosto n: Entorn meses Duración: 88meses Duración: 21 horas Duración: 300 horas Fase2: Madrid (ESADE) Agosto de 12 (ESADE) Inicio: Madrid NIIF Fase2: agosto Fase1: de ación 9 12 de Agosto Inicio: 25 de agosto Fase1: Perú (INCAE) Perú Duració Inform Inicio: (INCAE) de n: horas 21 les 300 horas E) Duración: aciona d (ESAD Intern : Madri horas 21agosto Fase2 Duración: 300 horas Duración: 25 de Inicio: Inicio: 6 de de SETIEMBRE SETIEMBRE 8 Duración: Inicio: Fase2:6Madrid 8 meses meses Duración: 21 horas Duración: Fase2: (ESADE) Duración: 300 horas (ESADE) Agosto de BRE Inicio: SETIEM de10 6 Madrid Inicio: horas IVyyVV12 Program ión: 21 ade IV Programa deEspecialización Durac Especialización Duración: días días 10 Duración: Inicio:66de Inicio: SETIEMBRE Desarrollo y Gerencia de Productos Profesionalización para para Ejecutivos Ejecutivos en en de SETIEM meses 8 ión: días BRE Durac Desarro 10 ión: llo y ización Gerenci Durac Profesional para a de Productos Ejecutiv os de Especialización para de Especialización Programa y Gerencia de Productos VEjecutivos Profesiodel Desarrollo nalizaci en IV yy V Programa ón Duració para ivos Duración: 10 días Inmobiliarios Gestión Capital y Talento Humano Ejecutiv n: 10 Ejecut días os para en Desarrollo y Gerencia de Productos Profesionalización Ejecutivos en Humano Inmobiliarios Profesionali y Talento Capitalpara del zación Gestión Inicio: 16 de de agosto Inicio: 16 de agosto // 25 cia de Productos Ejecutivos de Octubre Gestión Inmobiliario Octubre ysGeren ión del MBA EMBA// EMBA// PERÚ PERÚ rollode no Capital ializac para Ejecutivos Desar Huma Talento Inicio: Agosto o Humano Inicio: 20del deCapital agostol yyyTalento MBA Humano Talent Programa de Espec25 yV Capita IV del n Inmobiliarios Gestión Inicio: 31 Gestió 31de desAgosto agosto Agosto // PERÚ Inicio: Duració EMBA Octubre n:16 de Octubre 25 de MBA meses Duración: 22 meses agosto // 25 de 16 31 Inicio: Inicio:20 Inicio: 20de iliario Inicio: OctubrePERÚ de agosto de agosto Inmob Duración: 21 horas Duración: 288 horas Octubre Inicio: ivos MBAEMBA// MBA EMBA// agosto de para Ejecut 20 Inicio: 31 de Agosto Inicio: 20 de agosto Duració Inicio: n:21 21Agost 288 horas horaso Duración: Octubre PERÚ Inicio: meses 2 horas re Duració Duración: de Octub n: 31 de 288 25 Duración: 2 meses horas / Inicio: 16 de agosto Inicio:Octubre Inicio: horas Octubre 288 horas Inicio: Duración: 21 horas Duración: Duración: 288 Diplomado Internacional Internac Diplomado de horas y Negociaciones 21 Gerencia de Liderazgo (Costa Rica) Duración: Gerencia ión: 2 meses ional de Gestión Compras Durac Máster de alta Especializac Especialización en Gestión de Gerenci de Liderazgo (Costa Rica) de Compras ión en Compras yy Negociacion a Ambiental Ambien de Gerencia alta Gerencia Negociaciones de tal al de Internacion es Máster Diplomado de Inicio: Gestión Diplomado Internacional Máster noviembre de Liderazgo 22 de Inicio: alta Inicio: 31 de agosto Gerenci Especial Gerencia ade ización iónen Coaching Liderazgo en o(Costa (CostaRica) Especializac Gestión dede Compras y Negociaciones Rica) alta Inicio: 31 deyyalta noviembre Máster Especialización de Liderazg agosto Másterde Inicio: 22 de Liderazgo Inicio: 16Ambiental de Agosto Ambiental Coaching Gerencia agosto ras y Negociaciones de 31 Duración: Inicio: Gerencia Comp de n Coachin 6 días g Gestió Internacional de Duración: y Liderazg Duración: 21horas Inicio: ado Inicio: 22 de noviembre o 22 Inicio: 24 de agosto de Diplom noviembre zgo Inicio: 31n:de agosto Lidera Duració días ingde Coaching yyLiderazgo 6 Duració 21horas ión: Coach n: Durac agosto Duración: 4 meses 24 Agosto de Inicio: 16 Inicio: 21horas ((Costa Gerencia Duración: Inicio: Agosto Humano de agosto Inicio: 24 de Desarrollo del ntal Inicio: 31 21horas Gerencia Ambie agosto Duració ciade Duración: 6 días Costa n: Duración: 216 horas 6 Geren16 días no Huma rollo Duración: agosto deagosto 24de Inicio: Inicio:24 horas Gerencia del Desar meses Duración: Duración: Rica) Duración: 44 Duración: 216 Agosto Duración: 21horas Rica) 216 demeses Gerencia del horas Gerencia del Desarrollo Inicio: 16 Desarrollo Humano Humano (( Costa horas 216horas Costa Program Duración: Gestión por por Competencias: Diseños de Duración:216 a Avanzad Rica) 7 de Programa Avanzado Dirección de o de Direcció n de Gestión Inicio: marzo 2011 Compet encias: meses de Inicio: Diseños 4 Rica) ias: Rica) 7 de marzo 2011 Duración: Competenc Gestión por Empresa Puestos, Selección y Formación de deas Profesionalización para Ejecutivos en s Avanzado en Dirección Operaci de Inicio: Empresas Operaciones y Logístic Logísticas Avanzado ones Programa Gestión Competencias: Puestos Duración: 5 marzo días 2011 ,por Programa de Dirección de Selecció ización para Ejecutivos en n yyetenci de Formaci Profesional Duración: ón de osde Diseñ Inicio: as:Diseños Inicio: 77 de Formación de Selección Puestos, Comp Profesio por nalización para en GestiónSelección días 2011 Inicio: 5marzo Recursos Humanos Finanzas Ejecutiv 19 de Logísticas Ejecutivos s yy Logísticas agosto os en Duración: paraEjecutivos en Operacione en Empresas Puestos, dede Profesionalización para Recurso ión de Profesionalización s Humano Empresas en Operaciones sy yFormación ado de Direcc Finanzas Avanz ción Duració ma Duración: n: 55 días Forma Progra días Humanos ión Recursos Finanza Selecc s, s Puesto28Humanos Duració Inicio: de setiembre Inicio: 24 de agosto n:de 12 meses Duración: 12agosto meses agosto de 19 Inicio:19 icas Recursos as Finanzas Inicio: Logíst Finanz y 28 Inicio: de agosto setiemb de ciones Responsabilidad Social de la Empresasa 24 re Inicio: 24 Responsabilidad Empresas en Opera setiembre de 28 nos Inicio: Inicio: Huma sos de agosto Recur Duración: 21 horas Duración: 192 horas meses 12 Responsabilidad Social de la Empre agosto Duración: deagosto Inicio: 28 setiembre Inicio: Duració Inicio:2424de n:de Duración: 12 21 horas 192 (RSE) Duración: agosto demeses (RSE) abilidad Social de Respons Inicio: 19 horas 21 Responsabilidad setiembre Duración: Duració dehoras n: 192 de la horas la Empresa Inicio: 2821 Empresa Diploma do Internac Diplomado Internacional en Marketing horas (RSE) 24 192horas Duración: horas Duración: Duración:192 Inicio: de noviembre noviembre 12 mesesional en Marketing de 24 ión: Inicio: (RSE) Durac horas Duración: 21 Inicio: noviembre 20 Marketing enMarketing alen Agosto Inicio: 20 de deInternacional Agosto Internacion Inicio: 2422de Estrategias de Negociación y Resolución Diplomado Diplomado Duración: días Alta Especialización en Estrateg días ias de Duración: Negocia Inicio: ción noviembre 24 y de Resoluc Resolución noviemb en y ión ión re Especializac de Negociación AltaEspecial Duració Estrategias n: de 4de Duración: 4 meses meses Agosto Duración: 2 días de Conflictos 20 Alta Inicio:20 ización Inicio: Agosto en Coaching y ializac Liderazgo Estrategias de Negociación y Resolución acional en Marketing de Conflict Intern ión os Duració Diplomado Espec Duración: Alta Especialización enen n: 2 días Alta y Liderazgo ram (Programa Coaching Conflictos de de Negociación y Resolución egias Estrat meses Inicio: 15 de octubre Coachin Duración: ging yydeLiderazg Global Management Prog Duración: 44de meses oPráctica en Inicio: 24 de Conflictos Inicio: Agosto zgo 15 de octubre Lidera y agosto Inicio: a20Avanzad Coaching Liderazgo Coach n agosto de DE) 24 octubre ació Program de Inicio: 15 ESA Inicio: y Form ctos AE de Programa Avanzado deDirecció Dirección de o de Confli do de 15 de Duración: 21octubre horas n de Inicio: 2424 Diploma de agosto Conjunto de INC Duración: 216 horas Inicio: Duració 4 meses n: 21 agosto horas de Duración: Aplicadas a Inicio: de agosto Inicio: ciónre horas 216 ocia horas Empresa 21 Duración: lica de octub Duración: de en Direcciónde Púb Adminis deDirección a de Neg 1521 Empresas en Administración Avanzado ción24 tración Inicio: AltasEspecializ Programa Estrategi Duració ación Contrata n: 216 Programa Avanzado de horas Fase1: Perú (INCAE) Duración: horas Estrategia asen Normas horas de Negociación ión: Duración: 216 Aplicadas en Norm Durac ón a les Diplomad Inicio: ercia ciali horas to216 1Especialización ohoras de DE) 21 de ión octubre Formació Com Alta en Normas Estrategia de Negociación Aplicadas a Diplomado de Formación Práctica en Global Program (Programa ión: agos Inicio: 1zaci de octubre (ESA Administrac n en Práctica de rnos Durac Alta Espe Internacio rid Management 9 Empresas en o: Ento de nales ión de Inici Informaci Global Direcc Empresas en Administración Managem ón Fase2: Mad de NIIF ent adoción NIIF Program Retail andCategor Category Managment Entornos (Programa madeAvanz Comercia Progra les rma Info Retail Administración and to les Contratac Duració s agosComerciales iona REINCAE y Managm ión 12 Pública de and meses Internacionales de Información Entornos Contratación Pública dede INCAE y ESADE) Duración: 12octubre meses 25 ent t : 300 horaión de 1de Internac Inicio: SETIEMB Managmen Inicio: ción Inicio:Inicio: de Category Agosto DuraAdminis Conjunto Retail Administrac Inicio: 1n: Inicio: 6Conjunto istración NIIF y ESADE) 21de de octubre endeAdmin Inicio: sasoctubre 25 de agosto Empre tración Retail and Category Managment Inicio: Inicio: 8 de noviembre sto s 21 Ago Inicio: octubre de hora 9 de ón agosto 12 21 : t Inicio: 12 de Agosto Inicio: 25 de agosto Inicio: 9 de agosto Fase1: Perú (INCAE) istraci o: Administración meses 12meses Inici Duración: Duración: Admin 10 días Duración: Duración octubre 8 meses deCateg ory Managmen 21 8dede noviembre ción:Fase1: Inicio: Inicio: 12 Perú and Dura (INCAE) re Retail octub Duración: 21 horas Duración: de 1 Inicio: 21 horas Inicio: 8 noviemb Inicio: 21 de21 octubre rebre Duració Duración: meses es8 meses n: 21 Duración: horas ización : 8 mes 300 en horas Especialización enImplem Implementación de de ción Duración: Duración: horas re Duración: 300 horas utivos en Fase2: Madrid (ESADE) 8 11 Inicio: 8 ació de noviembre Ejec entación de DuraEspecial Inicio: horas meses para 21 11 n noviem octub Fase2: Duración: Duración: de Madrid (ESADE) naliz Inicio: 21 ión: 12 meses Profesio Duració Maestría en Administración, Dirección Dirección Durac n:ión: ión, 11 meses Administrac en Duración: 21ncia horas Maestría un Sistema de ción Dirección de 11 Gestión Implementa un Sistema de Gestión de Seguridad de ón, enImplementación Inicio: 6ría de SETIEMBRE ión de Productos IV y V Programa Duración: 11 meses istraci Segurid Especializac Durac Talento Humano ÚAdmin ymeses dede de Especializ PER ital horas Inicio: Especialización en de ación A// 6 en llo y Gere Maest de ión: 21 SETIEMBR del Cap EMB Durac ón ad E Desarro tión zaci MBA Ges ciali enen Internacional, MBA --Maestría en Maestría Espe MBA al, de a Desarroll Internacion Control Interno y Gestión de Riesgos ram Maestrí Informa o y de Maestría en Administración, Dirección Gerencia a Prog en Adminis Seguridad de deSeguridad IV y Vción: Programa de Especialización ría Óptica Productos Información: Óptica ISO27001:2005 Gestión Duración: 1010 días tración, de Marketing y to Ventas ISO270 IV y V para - Maest Sistema Ejecutivo Direcció un 01:2005 de Control MBA s l, ción Profesion n Interno s aciona alización menta Duración: y un Sistema de Gestión de de bre Gestión agos Desarrollo y Gerencia de Productos iario Profesionalización para Ejecutivos en Intern Imple para de de días en Ejecutivo Octu obil Riesgos ión Riesgos 20 o: de s Ventas en y Inm o: ializac IniciInternac y Gestión Marketing IniciMarketi Interno Espec Administración Control ión Inmobilia Administrac os Inicio: 21 de octubre rios utiv Internacional, MBA Maestría en ng 005 ional, 20 y Ventas de Ejec para Ejecutivos MBA octubre ISO27001:2 Inicio: 20 de octubre Óptica : Maestrí Inicio: 9 de noviembre paraInicio: Inicio: aÓptica Control Interno y Gestión de Riesgos de IniciInicio: Información a en 16 sy Talento sto de ón idad agosto sVenta 2121 Gestión dede Ago yCapital Segur / 25 istraci octubre del hora de de de Información: ISO27001:2005 Capital ting n Octubre s Inmobiliarios Marketing y Ventas Gestión del Humano Admin 31 y 288 Talento bre Marke : Gestió o: Riesgo Humano de de n ción Octu noviembre de 9 de octubre Sistem Inicio: Gestió Dura y un 25 o agosto Examen de Admisión: 6 y 14 de agosto de / Inicio: 1414) de yRica 6 Intern toagosto / 25 de Octubre olde de Admisión: agos Contr Inicio: Examen de Duración: 21 horas Inicio: Adminis 31 de 16 9 Administración Agosto de tración agosto n: noviemb 4 meses Inicio: 16 de o: Duración: 4 meses re y octubre Duración: 11 meses IniciDuració 6 de ta Duración: 20 Inicio: 21 octubre ión: Inicio: Duració s bre 2 (Cos meses 005 o Admis Inicio: MBA n:31 hora derazgPERÚ 21de noviem nEMBA// horas de Inicio: 20 ación: de octubre agosto 920 : 21 Inicio: Agosto Inicio: 9 20 de noviembre Inicio: de agosto Exame Lide Inicio: deEMBA// Óptica ISO27001:2 MBA meses Duración 11de ncia horas re Duración: 21 PERÚ 14 de agosto Inform Gere octub Duración: de21 21 esmeses Inicio: Duración: Duració Examen : 2 mes Examen de Admisión: n: ión: horas 11 de meses Admisió ción Duración: meses DuraDuración: Duración: 2121 horas de agosto Duración: Duración: meses 11 embren: 66yy14 288 4 42 meses horas Duración: horas Duración: 11288 meses Duración: horas novi zación en Durac de Octubre Inicio: de octubre 22 Octubre Inicio: 20 Inicio:Inicio: Duración: 21 horas ociaciones Máster de alta Especiali Diplomad o Neg Internacio y nal de pras días 6 : meses Com o 4 de ión:rnacional de Durac Duración Liderazg y GestiónGestión g chin Coa a Inte do ( Cost oma Diplomado Internacional de detoCompras y Negociaciones Dipl Gerencia Ambiental o Humano rroll Gerencia dede Liderazgo (Costa Rica) del Desa Máster to de Compras y Negociaciones Gerencia 31 de agos alta Especialización Gerencia dede alta Especialización enen Liderazgo de agos Inicio:Gestión 24 (Costa Rica) al Inicio:Máster ient Amb16 Inicio: 31 Gerencia Ambiental de agosto Gerencia Inicio: de Agosto Inicio: 2222 dede noviembre oras 21h s Coaching : Inicio: 31 de agosto ) Inicio: hora y ción Liderazgo Rica Coaching y Liderazgo noviembr 216 Dura : e ción Dura Ago de16 Duración: 21horas 16 desto Inicio:Inicio: Duración: 1 4Agosto meses 201 de mar6zo6días 7Duración: Inicio:2424dedeagosto Duración: 21horas agosto Inicio:Duración: Inicio: días : 4 mes4esmeses Duración: Duración Gerencia del ( Costa : 5 días Duración:216 Gerencia 216 s: Diseños de horas Duración delDesarrollo Duración: horas utivos en DesarrolloHumano ncia Ejec Humano ( Costa pete para Com n por ació tión naliz Ges Gestión por Programa Avanzado de Dirección Profesio Rica) de n deeconomico Compete Rica)gestion ncias: ació cción de Diseñosdede local (del) mediante y Form nCompetencias: o de Dire Lucha contra la desertificacion: del agua, desarrollo Promocion del desarrollo cció desarrollo agua, Sele del Gestión por Diseños gestion a Avanzad tos, cion: Programa Avanzado de Dirección de resa desertifica Pues la nzas Program contra Promoc Emp Empresas Fina Lucha la desarrollo ion Selección en Operacio deagua, deldel mediante desarro (del) Inicio: 7 7gestio de marzo nes stica local y Logísticas naldel Soci llo econom Puestos, s adde economico desarrollo bilid ion: Inicio: Formació tificac (del) onsa Promocion ndedeico local median marzo deser Resp nes y Logí la 2011 teto nteLucha agropecuario forestacion en zonas aridas y2011 la planificacion estrategica racio contra anos semiaridas Profesion ysemiaridas contra aridas Ope Lucha alización Humacion zonas agos la en Puestos, Selección y yFormación en 19 Especial para Ejecutivos s ización para rsos de media Ejecutivo forestacion ydesertificacion: cacion: resa 24 rio Empresas en Operaciones Recu sen laPromocion en en o:Profesionalización Lucha contra laydesertifi gestion del agua, desarrollo delon desarrollo economico local (del) mediante Especialización en Finanzas y Logísticas Control planific gestion agropecua ridas Finanza Emp (del) Inicio: Inici s y yControl del semia local de ydesarro agua, agosto estrate Duración: 5 5días aridas gica llo economico zonas Recursos estrategica en rollo Humanos acion planificaci desar la Duración: del ) forest y días io e ocion (RSE Del 1 al 16 de Noviembre del 2010 Del 4 al 28 de Octubre del 2010 agrope ecuar mbr Prom to cuario s Finanzas agrop setie 2010 y agos foresta de hora del Recursos Humanos Inicio: 28 cion enenzonas o: 19 31de Del Control de agropecuario forestacion zonas aridas semiaridas la planificacion estrategica o: 4 Del 1 al 16 deyNoviembre Inicio: 19de deagosto agosto agosto Inici al428 ción: 192 Inicio: 31 9 de noviembre aridas en de Inici ión /Finanzas Duración: 9/Finanzas Octubre DuraFinanzas de noviemb Especializac 12 del del meses das 2010 re 2010 embyreysemiari Especialización en y yControl egica Octubre Inicio: de del 28de al28 Del n estrat mbre de novi setiembre cacio 242010 Novie de o: planifi 16 Del al la Inici 1 1 al s 16 Del de es Noviem hora Inicio: mes 24 bre 21 de : del agosto 12 Inicio: 28 de setiembre Duració 2010 : Inicio: 24 de agosto Del 1 al 16 de Noviembre del 2010 Del 4 al 28 de Octubre del 2010 ción n: ción 3131 noviembre 13 Temas principales: Programa de estudios de Duración: 12 meses 9 semana Dura /Finanz Duración: 13 semanas Dura agosto sen de Inicio: ol Contr 2010 y del as re principales: Program Inicio: de agosto / 9 de noviembre Responsabilidad Social de la Empresa Duración: Temas Octub a días de de 21 estudios 2 ión horas 28 : al 4 ializac Del Responsa Espec Duración bilidad estudios Social dehoras Duración:192 Programa la Empresa 192horas horas Duración: 21 Duración: Políticas y yestrategias para dederegiones 1.Planificación del DEL semiáridas, ysemiáridas, Temas princi áridasyde principa regionesáridas Temas semanas 13 les:pales: Diplomad desarrollo Duración: paraeleldesarrollo Internacio estrategias idas, 1.-Programa noviem Temas principales: de estudios Políticas Planifica de enketin Duración: 13 semanas 9Mar Marketin /nal g breg ción cialización en delestudi es áridas y semiár agosto DEL de 31o de region Alta Espe llo (RSE) Manejo DEL Inicio: desarro os el(RSE) y Resoluciónde promoción Planificación ional en 1.-Progra ción rnac gias los Desafíos alalpara cambio climático, y yconservación dedelos ocia 2.Introducción a del las herramientas del DEL. razgoPolíticas y estrate sfrente do Inte conservación Negde y estrategi Manejo Política de ma Diplomado Internacional as climático, as Diploma cambio Inicio: tegi elpara desarroll 20 de 2.-1.Políticas y frente estrategias para el desarrollo de regiones y semiáridas, Agosto Desafíos Planificación del DEL o deco, Estra Introduc regiones vación ción áridas Inicio: 24 de noviembre del aNegociac as en Marketing y Lide y conser lasaherrami oáridas y semiárid g DEL. promoción seman de s Manej chin entas 13 as, de los herramienta de ión: las Coa Estrategia promoc Inicio: climáti DEL Durac ión s 24 Introducción de del de 2.del noviembr cambio DEL. al cación ión e sto y suelos, Gestión integral de recursos hídricos, Desarrollo agropecuario Resolució frente agropecuario Planifi 3.El proceso de planificación Desafíos os al alcambio 1.n Desarrollo frente Desafí hídricos, 20 de recursos de os de Inicio: 20Ago de4 Agosto integral climático flict Inicio: Estrategias Negociación y Resolución Gestión cuario Duración: DEL. Desafíos frente cambio climático, Manejo y conservación de los , suelos, 2.Introducción a las herramientas de promoción del DEL. Con Manejo del El agrope proceso Alta meses de3.to ción ollo y Especializ conserva de planifica agos Desarr promo ación ción s, Duración: 2 días Alta Especialización en de de en de ción los ientas s hídrico planificación de Inicio: 24 de proceso l de recurso El Introd Conflicto Duración: a las herram 3.-2.succión 2 Desarrollo días n integra sostenibles yGestió tecnologías aplicadas, Ecosistema y ycomunidad, InvestigaInvestigasuelos, 4.Acciones en intervenciones del DEL comunidad, Gestión suelos, Ecosistema aplicadas, dede ción: 4 mes recursos tecnologías yintegral 4 es meses de octu Gestión integral recursoshídricos, hídricos, agropecuario sostenibles 4.-3.InvestigaDuraDuración: de Conflictos 15 El proceso de Accione idad, o:Inicio: Desarrol s enbre s suelos, Coaching comun Inici interven ylo agropecu yLiderazgo ema Liderazgo ciones del DEL es DEL del Ecosist : 216yhora as, intervencion enoplanificación ción aplicad planifi Acciones gías serán 4.-3.DuraCoaching dedel 15 visitas deen yvisitas ción yes Los analizados y ario y tecnolo octubre proces sostenibl El hora 5.Implementación DELcación ibles conferencias enconferencias sosten ydesarrollo. tecnolog analizados serán ías temas s intervenciones aplicadas Lostemas visitas ydesarrollo. , Ecosistem sostenibles y tecnologías aplicadas, Ecosistema yen comunidad, Investigación 5.-4.21 Acciones del DEL :Implementa Impleme encias Programa Avanzado de Dirección a y comunid Inicio: 15 de octubre ción ntación en confer ad, Investiga delinterv Inicio:24 Dura dos DEL DEL 24 -y 3ra. del de analiza agosto es de DEL Inicio: de agosto del serán ción de encion n temas 5.Los cció en llo. es la Duración: profesionales en español. El programa incluye la participación en la 3ra. en Dire ción desarro Accion 6.Monitoreo y evaluación. de 21 y participación y laconferencias desarroll horas del DEL o 4.- eo ción incluye o. Los programa Elserán temas español. enLos serán a Avanzad la 3ra. analizado ción y desarrollo. temas analizados y visitas en profesionales ram 6.-5.Implementación Avanzado de ración Dirección de Monitor sincluye enen ProgPrograma conferen Empresas Duración: 21yhoras la particip evaluaci cias ación en Administ y visitas ón.del DEL Duración:216 ma 216horas y evaluación. horas El progra Duración: l. "Drylands, Monitoreo ón 6.-5.españo en entaci Conferencia Internacional "Drylands, Deserta and Desertificationn profesion Desertificatio ionales Implem and 7.Ejercicios prácticos. ració ales Deserta profes en n español. inist l ració El program Internaciona Adm profesionales incluye la participación en laificatio 3ra.n- na incluye Conferenciaen español. El programa s en 7.-6.-Ejercicio Monitoreo yprácticos. evaluación. Administ Desert laDesert resa participa enoctubre Administración and s práctico a de ción EmpEmpresas agment Inicio: en s.y evalua la 3ra. 1 de Man nds, "Dryla gory ción. cional Cate Interna and oreo 2010", que se realizará el el Campus de Sde Boker la la Universidad Universidad il7.Conferen encia de Monit Boker Reta Sde cia 6.-Ejercicios Confer de Internaci Campus en onal en realizará "Dryland se bre que Internacional "Drylands, Deserta and Desertification2010", s, Deserta la Univer 7.Ejercicios prácticos. decationRetail and 1 de1 octu Inicio: 8 de noviembre Conferencia and Desertifi Boker o: Category de 12 octubre Sde IniciInicio: Managme s de Duración: nsidad nt Campu el meses cció en bre rá os. Dire octu realiza n, práctic se de Ben Gurión del Neguev entre el 8 y el 11 de Noviembre, 2010. ios 2010. 2010", que Retail and Category Managment 21 , ració Ejercic Requisitos de admision Noviembre, o: que de 2010" 11 7.inist se el y en realizará Inici el 8 de Administ Adm enen Neguev elentre del Campus meses 2010", es Corporativas que se realizará el Campus Boker labre, Universidad Ben Gurión Administración 2010. Requisit mes Boker ción: 11 ración os21 dede dehora la Universid Inicio: admisio Noviem Dura de ción de Gestión n 11 ad Duración: 12 meses octubre elSde ySde Dura de: 12 Finanza el 8 de Gestión de Finanzas entrestría s Corporativas vMae de s admision Negue en Requisitos del Ben stría 21 Gurión : Gurión El curso se llevará a cabo en el Centro Weitz CERUR, ubicado en Inicio: 21 de octubre Ben Mae del ción Neguev entre Dura MBA el Inicio: l, 8 y el 8 Ben Gurión del Neguev entre el 8 y el 11 de Noviembre, 2010. denoviembre 11iona noviembr de Noviembre, 2010. para participar: El curso Inicio: ubicado 8 de Requisitos de admision e se llevará en Requisitos Internac ade Duración: cabo - CERUR, enEstá participar: Inicio: 21 elen horas para Centro el Centro s de 11 11 Especializ de Requisitos WeitzaWeitz a cabo agosto Corporativa ación llevará ion -profesionales Inicio: agosto se CERUR, Finanzas en Corporativas curso de Implemen El admis ubicado Gestión tación en de la localidad de Rehovot. yR,técnicos Requi Gestión dede Finanzas Duración: 21 horas ipar: enEl Programa oRequisit partic n Shefayim lementación Duración: para dirigido separticip llevará a cabo enen el el Kibbutz y está ImpImplementación la localidad ració 11 y está El curso sedesitos llevará a cabo endestinad eldestinado Centro - CERUR, ubicado en sitos meses en en Shefayim 11 meses inist CERU os para - Duración: Requi técnicos Kibbutz sgyyubicad Rehovo Adm zaci a cabo t. Está profesionale tas aWeitz ar: o llevará ciali se Ven destinado Especialización el oCentro Duració Está dirigid Requisitos para participar: El Programa Espe en aWeitz está un profesio n: dellevará y dirigido Sistema 811 cabo meses im a de ketin nales la localidad de Duración: 8ón meses to agosto Gestión y técnicos de Mar z Shefay se de agosdel Inicio: Seguridad gos s de Kibbut que trabajan en elRehovot. tema del Desarrollo Local que cuentan con una de curso elen ElInte Ries ende d dede rativa 14 yinstituciones cabo Inicio: 11 de agosto rida Corpo aExam : 6instituciones asSegu tión osProgram llevará isión deldel Finanz se Ges técnic Maestría en Administración, Dirección de y a profesionales con cargos directivos en ministerios, de y s ma que n El la localidad de Rehovot. Está destinado a profesionales y técnicos Adm trabajan tión rno ionale Progra una Gestió ministerios, El a con en se Ges en profes llevará el cuentan a directivos tema de que Maestría re a cargos trol del ado cabo Local con s Desarro ma en en Con emb Administ Desarrollo destin el del profesionale El Programa se llevará a cabo en el Kibbutz Shefayim yración, está dirigido Kibbutz llo a ciones Siste tema Está Local que cuentan un Sistemaón: Gestión de Seguridad de elGestión novi en ot.actividades. 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quedando a entera Internacion ación, dirigirse a: Tributación inform mayor cubre y que Tributación arios salgan seleccionados se traslados, beneficiarán con una beca integral que cubre integral gastos formul r beca de hospedaje entera una a solicita Oficina de Cooperación de la Embajada de Israel, con quedando , Para traslados, de y visitas; Embajada solicitar alimentación benefic de información, se el ióniarán formular y visitas; des de Cooperación nadosalimentac ios y mayor de hospedaje, a,Israel, quedando Oficina gastos Para solicitar formularios y on: mayor dirigirse a:arrollo seleccio agu Duració a enterado a entera Para informac salgan Israel, deldirigirse n:62de dea: meses ada tion Duración: meses responsabilidad del participante, pago del ticket aéreo internacional. setiembre 6 2de Embaj gesla la ión, Inicio: de ración caci Inicio: Coope gastos de hospedaje, traslados, alimentación y visitas; quedando a entera de ertifi quedan responsab des Oficina visitas; Teléfono: 4180508 Mail: dcm-sec@lima.mfa.gov.il ilidad y la ación Internacional del a.mfa.gov.il internacional. ación participan tra Oficina aéreo Tributsetiembre as ticket dcm-sec@lim aliment te, del con de Mail: s, el pago pago el Coopera iarid ha 4180508 ción deen d del participante, Teléfono: aje, trasladodel ticket aéreo internacio Luc sem Oficina de Cooperación dezon la Embajada de y Israel, la Embajad responsabilida hosped asIsrael, e a de nal. iant a.mfa.gov.il arid gastos dedel asdcm-s ec@lim 2 meses Duración: Mail: l (del ion 08 loca 41805 stac o: Duración: 2 meses responsabilidad participante, pago ticket aéreo internacional. ico internacional. fore y4180508 aéreo) med nom ticket 6 de setiembre del uari:oTeléfon llo eleco Inicio: pecTeléfono: eldelpago arro ante, Mail: agroTeléfono dcm-sec 4180508 Mail: dcm-sec@lima.mfa.gov.il des del particip n del abilidad respons ocio 0 @lima.mfa.gov.il Prom 201 del re iemb Nov de Promoci oncion del estr 1 al 16 ategica desarrol Duración: 2 meses lo economico economico local local (del) mediante ifica mediante Del plan Lucha contra la desertificacion: Promocion del desarrollo lala desertificacion: gestion gestion del del agua, Especialización en Finanzas yCon agua, desarrollo planifica desarrollo bre del 201 ica0 trol Octuestrateg nzas yy Control 4 al 28 decion as principa agropecuario forestacion en zonas zonas aridas semiaridas la planificacion estrategica agropecu Del s y semiáridas, en Tem arioles: y forestaci nes árida zaci on rrollo en ciali31 de regio aridas Especialización enFina Finanzas Control Espe yy semiarid Del Inicio: 4 al as 28 deón de agosto Octubre / 9 del de 2010 noviembr s para el desa re e tegia estra y16 ción de los de noviemb icas Noviembre del 2010 Del 4 al 28 de Octubre del 2010 Del 9 erva 1 / al Polít dios to de cons Noviembr y estu agos e del ejo de de 2010 a 31 Man ram o: Inicio: 31 de / 9 de noviembre tico, Inici Prog Duración: 13 agosto semanas Programa fíos frente al cambio climá deción estudios Desa del DEL anas Desarrollo agropecuario cos, . hídri Planifica DEL ción: 13 principales: Programa de estudios rsos del 1.Temas n Duración: 13sem semanas principale recu Dura oció de s: 1.- Planificac Investigas, Gestión integral ión adel herramientas de prom suelo unidad, lasDEL a y comáridas ducción , Ecosistem para el desarrollo desarrollo de regiones regiones y semiáridas, 1.- Intro Planificación del DEL Políticas ysestrategias 2.adas aplic para el de áridas y visitas, 2.semiáridas Introducc ción tas de promoción del DEL. nible y tecnologías erenycias soste las herramien de aaplan s enyconf procesoión Desafíos frente frente alLos cambio climático, Manejo conservación de3ra. los Desafíos 2.- ElIntroducción lasifica herramientas de promoción del DEL. 3.serán analizado al cambio temasclimático, . Manejo DEL rrollo y la del conservac s en de 3.desa ión El proceso y ione ión los de ción venc planificac cipac ión parti ye laDesarrollo ones endeinter inclu Acci rama suelos, Gestión Gestión integral de recursos hídricos, agropecuario suelos, 3.El proceso planificación 4.prog El integral ñol. de recursos hídricos, Desarrollo ationrio ales en espa agropecua 4.- Acciones rtific esion DEL Dese en prof intervenc del and iones ión del rta DEL ntac Dese leme en intervenciones del DEL s, sostenibles y tecnologías aplicadas, Ecosistema comunidad, Investigasostenibles 4.- Imp Acciones 5."Dryland aplicadas, Ecosistema Internaciosnal yyBoke comunida ersidad Investiga5.ferenciay tecnología Implemen ón. Con uaciDEL r de lad,Univ y evaldel de Sde en itoreotación pus ción yy desarrollo. desarrollo. Losará temas serán analizados conferencias y visitas ción Camanalizados 5.- Mon Implementación del DEL 6.en elserán Los temas realiz se en conferenc . que ias ", 6.y visitas Monitore 2010 2010 re, o . y evaluació iemb ticos n. de Nov 11 Ejercicios prác profesionales enNeg español. programa incluye participación en la 3ra. profesiona el 8 y el incluye 6.y evaluación. 7.- Monitoreo les en español. ElElprograma uev entre lalaparticipaci ón en la 3ra. 7.Ejercicios prácticos. Ben Gurión del Conferencia Internacional "Drylands, Deserta and and Desertifica DesertificationConferenc 7.- Ejercicios prácticos. ia Internacio nal "Drylands , Deserta tionr: participa ido para en os dirig ado uisit 2010", que se realizará en el Campus de Sde Boker de yla está Universidad ubic 2010", uisitos de admision Req que Req UR, se realizará Shefayim en el Campus utz Boker de Sde Weitz - CER Kibb el tro de la en Universida Cen Requisito el d cabo en a s de admision rá cabo a lleva rá se Gestión de Finanzas Corporativas icos Ben lleva rama se de tuciones del técn o Ben Gurión del Neguev entre el 8 y el 11 de Noviembre, 2010. Prog y s insti El Gurión curs Requisitos admision os, El del nale Neguev steri esio entre ivas el 8 mini y prof el 11 orat a en de o Noviembr Corp e, 2010. entales nzas Corporativas directivos destinadWeitz - CERUR, El cursolidad os Fina se Está llevará . carg de a cabo ovot con en el Centro Reh Gestión ales Gestión de una Inicio: esion 11 de rnam con de Finanzas agosto a prof tan loca se llevará a cabo en el Centro Ellacurso Weitz -que CERUR, ubicadoen en Requisito no gube cuenubicado es l cion Loca niza o orga Requisitos para participar: rroll y/o s la para to Desa localidad participar do del agos de en de 118de el temaEstá aaprofesion Inicio: agosto Inicio:11 r público o priva : semiáridas y Duración: ales yytécnicos trabajan meses laque localidad deRehovot. Rehovot. Estádestinado destinadoes. profesionales técnicos ElElsecto regiones rrollo en desa Programa seen llevará cabo enel elKibbutz Kibbutz Shefayim está dirigido Programa s de se que llevará trabajan cabo tales actividadLocal en proyaaecto tema endel meses Shefayim prác yyestá dirigido lucrados Duración: Duración:88meses riencia en invo que trabajan eneleltica tema delDesarrollo Desarrollo Localque quecuentan cuentancon conuna una aaprofesiona expe l. icipa profesionales cononal cargos directivos enministerio ministerios, instituciones del nal o mun lesl con experienc , regio cargos ia práctica en tales cion directivos tos en naci men actividade s, nive institucion docu s. a s de es del árida experiencia práctica en enta tales actividades. para pres sectorpúblico públicoooprivado privadoy/o y/oorganizac organizaciones no gubernamentales sector Dirección y Gestión Hotelera Fecha limite tos: men docu iones no de gubernam cion entales 0 lera Fecha enta 201 limite pres Hote para del presentac to tión para ion Ges de agos documen yGestión tos 03 de involucrados enproyectos proyectosde dedesarrollo desarrolloen enregiones regiones semiáridas y involucrad Fecha limi tes Dirección Hotelera os te Direcció en Mar Fecha limite para presentacion de documentos Inicio: 6 denysetiembre semiáridas y Martes 03 de agosto del 2010 del 2010o municipal. agostoregional de 24 nacional, setiembre áridas anivel nivel nacional, regional áridas marates Inicio: setiembre Martes 03 de agosto del 2010 Inicio:66de Duración: o municipal. 7demeses a: TE: Los participantes que Fecha meses : 7meses or información, dirigirse Duración: may Duración7 yde osde MACION IMPORánTAN ulari Fechalimite limite paraitar presentacion documentos: OR form cubre para INF presentac que solic ral ion documen integ Para l, tos: beca Israe a de con una INFORM ACION seIMPORTANTE: beneficiar TANTE pera :y visita martes24 24de de agosto del2010 2010ción de la Embajad Los martes participante Coo saque agosto na dedel enter INFORMACION Loss; participantes que a salgan seleccionados IMPOR Ofici Tributación Internacional ando v.il qued a.go a.mf ón @lim ntaci salgan seleccionad : dcm-sec dos, alime os se,setrasla beneficiarán con Internacional beca integral que s de hospedaje cubre al. Tributación Internacional Trib6utac Teléfono: 4180508 Mail salgan beneficiarán conuna unaticket becaaéreo integral que cubre gastoseleccionados acion Inicio: deión intern setiembre gastos de hospedaje, Parasolicitar solicitarformulario formularios mayorinformació información, dirigirse a: e, el pagondel Para alimentació participant s y ymayor setiembre y yvisitas; ilidad deltraslados, n, dirigirse nsab Inicio: 66 de setiembre Inicio: a: gastos hospedaje, traslados, alimentación visitas;quedando quedandoa aentera entera respode Duración: 2 de meses Oficina de Cooperación de EmbajadadedeIsrael, Israel, responsabil Oficina idad del de participante Cooperaci es , el ón de lalaEmbajada 2 mes l. Duración: Duración2: meses responsabilidad del participante, elpago pagodeldelticket ticketaéreo aéreointernaciona internacional. Teléfono: 4180508 4180508Mail: Mail:dcm-sec@ dcm-sec@lima.mfa.gov.il Teléfono: lima.mfa.gov.il

Marisa Cavero

fue nombrada para el cargo de director gerente de Universal McCann en el Perú. Su cargo anterior era de Gerente general en la central de medios OMD.

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ENTREVISTA A Mochi Quiñonez, Gerente general de City Toy SAC.

Por: Alejandra Pachas Fotos: Licy Bobadilla Producción de Contenido: Pedro Vega

La historia emprendedora de

Mochi

y su ciudad de juguetes “Ahora tengo la suerte de que el Fondo de Inversión Peruano NCF Safi Capital Semilla, está apostando por City Toys. Ahora es nuestro socio y quiere acompañarnos en nuestro proceso de expansión y la verdad, ¡esto es increíble! …Y todo se lo debo a mi hijo porque si no hubiera sido madre jamás me hubiera imaginado crear City Toys.”

El mundo mágico de City Toys una ciudadela creada especialmente para los más pequeños de la casa. Les permite descubrir un nuevo mundo lleno de diversión y aprendizaje. Con los elementos exactos que permiten que los niños tomen sus propias decisiones esta nueva opción se ha convertido en ese apoyo que necesitan los padres ejecutivos y empresarios, ocupados con la vorágine empresarial que los rodea.

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Este concepto de entretenimiento para los petisos de hasta 5 años, se basa en la importancia del juego libre en el desarrollo de los niños. La creadora es Mochi Quiñónez, una aplicada cirujana dentista que no le basto su labor como médica y decidió emprender un negocio propio. Gracias a lo novedoso de su sistema, su esfuerzo y dedicación, su empresa se ha expandido rápidamente con cuatro locales ubicados en: C.C. Larcomar, C.C. Plaza Lima Sur, C.C. Primavera Plaza, Plaza Vea del Jockey (formato express) y este mes, inaugura su quinto local en Chacarilla. Además, tiene proyectado locales por abrir este año en Trujillo, Arequipa, Huancayo y en setiembre lograra su internacionalización con la apertura de su primer local en Santiago de Chile. En una entrevista para la Revista Me, Mochi nos cuenta su experiencia referente a este negocio y el éxito que representa en la actualidad. ¿Cómo llegaste a la conclusión de dejar tu carrera de cirujana dentista por formar tu propio negocio? Mi primera profesión es cirujana dentista, pero cuando nació mi hijo me sentía angustiada, me convertí en una madre sobreprotectora, no confiaba mucho en la

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nana. Buscando lo mejor para mi hijo y mi tranquilidad, nació la idea del negocio, así nació el otro lado de educación. Cuando empecé City Toys curse una especialidad de Atención Integral para niños en la Universidad Católica complementando por mi rol de madre y entiendo las necesidades que existen. ¿Entonces, City Toys nace por tu hijo? Se inició como una necesidad de madre primeriza. Cuando mi hijo tenía 2 años ya había empezado a caminar y correr, por lo tanto necesitaba un espacio, si lo llevaba a un centro de comidas, muchas veces resultan ser los juegos un poco peligrosos para los más chicos. Conversando con mi esposo le propuse en crear una ciudadela dedicada a los mas chicos en donde los padres también puedan entrar y jugar con sus hijos. Iniciamos el negocio en una propiedad que tenía en Miraflores en el año 2006. Empezamos a armar la idea y fundamos la empresa con el concepto definitivo. Hasta mediados del 2007, me encargué personalmente de la implementación, los colores de las casas, decorado del espacio y hasta en ese momento yo pintaba los cuadros. Viajaba al extranjero para traer los juguetes y ya en agosto del 2007, lo tenía

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todo listo e hicimos un estudio de mercado y empecé avisando a amigas para ir probando. Celebre el cumpleaños de mi hijo y así las mamas se fueron pasando la voz… se formaban grupos de cinco que iban a jugar mientras yo sacaba mi licencia. En ese momento, no me dieron la licencia ya que no contaba con la conformidad de los vecinos a pensar que era un nido, por ello decidí vender la propiedad porque ya era un caso perdido. ¿Cómo te marcó ese hecho y que hiciste para continuar con tu idea? Fue terrible, que teniendo todo listo para salir al mercado y no pueda. Por cosas de la vida una amiga que la invite a conocer el negocio me dijo para llevarlo a Asia ya que su padre tenía un terreno en un club y fue así como en el verano del 2008 nos mudamos para allá. Durante ese verano fue difícil iniciarnos ya que nosotros empezamos sin nada de publicidad. Por ello mis chicas volanteaban durante el día por la playa y el malecón y por la tarde trabajábamos. A pesar de esas dificultades supimos salir adelante y lograr la aceptación incluso el apoyo de los medios de comunicación que nos ayudo mucho. En el 2009 ya me instale en el boulevard de Asia, la gente ya me conocía se hicieron muchos cumpleaños, eventos grandes como el del Comercio, hicieron un taller de chef, también se hizo una obra con el Ministerio de la Mujer que llevo a unos niños de Cañete. ¿Cómo decides instalarte en Lima y cual fue tu plan de negocios? Llegando a Lima se dio la oportunidad de instalar un City Toys en Larcomar. Este año cumplimos un año y ya firmamos un contrato por tres años mas. En enero de este año abrimos el segundo local en Plaza Lima Sur en Chorrillos, luego en quincena de marzo abrimos en Primavera Plaza. En abril, abrimos el formato Express en Plaza Vea dentro del Jockey Plaza y este mes abro en Chacarilla. En total tenemos cinco locales, ahora tengo compromisos firmados para trabajar en Trujillo, Arequipa en los que tendré dos locales con el grupo Real Plaza y Parque

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“Durante el verano del 2008 fue difícil iniciarnos ya que nosotros empezamos sin nada de publicidad. Por ello mis chicas volanteaban durante el día por la playa y el malecón de Asia y por la tarde trabajábamos.” Arauco en Huancayo. Ahora en septiembre estaremos en Open Angamos con el nuevo centro comercial y tengo una socia chilena con la que abriremos un City Toys en septiembre en Santiago de Chile. En la actualidad aún no podemos recuperar la inversión porque estamos en un proceso de expansión acelerada, el dinero que entra sirve para reinvertir en los locales y con lo que nos da los locales es para ir salvando la caja.

¿A qué público se dirigen ustedes? El publico objetivo son padres primerizos de bebes y niños hasta los 5 años. Nosotros les brindamos un espacio de encuentro familiar donde los niños pueden jugar libremente con sus padres o jugar solo ya que a cierta edad los niños son algo egocéntricos. Nuestro concepto se basa en el jugo libre que ayuda al desarrollo del niño, es el quien decide que quiere hacer, la forma que quiere jugar, si quiere disfrazarse de doctor o de bombero, manejar su carro o un triciclo el tiene las opciones que mas le guste. El niño puede entrar con un adulto responsable, también tienen la opción en las tardes y puede dejarlo con una niñera especializada, ya que mantenemos una alianza con Nanny Perú. También tenemos convenios corporativos, ya que ahora, las empresas se preocupan por darles una mayor calidad de vida a sus empleados. Por ello, tenemos convenios de tal forma que los padres de los niños pequeños, se les da el servicio a un menor precio para que los fines de semana puedan disfrutar del tiempo con sus hijos.

Un gadget es un dispositivo que tiene un propósito y una función específica, generalmente de pequeñas proporciones, práctico y a la vez novedoso. Los gadgets suelen tener un diseño más ingenioso que el de la tecnología corriente.

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SLATE DE HP EN OCTUBRE El gadget de HP sería superior en algunos aspectos como el procesador (de 1,66 Ghz frente a 1 Ghz del equipo de Apple), algunas opciones de conectividad (dispone de un puerto USB y ranura para tarjetas de memoria de hasta 128 GB), la reproducción de gráficos en HD o la disponibilidad de cámara web. Slate tiene la pantalla de 9,7 pulgadas y resolución de 1024×768, la duración es de 5 horas. Slate incorporará webOS tras la compra de Palm. El tablet de HP vería la luz en octubre de este año a un precio de US$ 540.

1 CELULAR WAVE GT-S8500L DE SAMSUNG CON GRABACIÓN DE VIDEO EN HD Y SISTEMA OPERAIVO BADA - DE VENTA EN CLARO / 2 CAMARA NX-10 SAMSUNG DE 14.6 MP - PRECIO: S/. 2,499/ 3 NETBOOK LIBRETTO W100 DE TOSHIBA CON DOBLE PANTALLA TÁCTIL / 4 LAPTOP TOSHIBA 3D SATELLITE A665 3D / 5 MULTIFUNCIONAL INHALAMBRICA INTERPRET S405 DE LEXMARK- PRECIO: S/. 640 / 6 VIDEO CAMARA CANON VIXIA M32 CON DOBLE MEMORIA FLASH Y 64 GB DE MEMORIA INTERNA / 7 NUEVA SLATE DE HP - LANZAMIENTO: OCTUBRE 2010 / 8 TELEVISOR SAMSUNG 3D LED TV 9000 VENTA EN PRINCIPALES TIENDAS S/. 27,999 (+BLUERAY 3D PLAYER + KID 3D)

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GADGET Agosto 2010 /

La importancia del uso de software legal Por: Paola García, Apoderada de Microsoft Corp.

La piratería de software afecta a todos los peruanos: a las empresas formales pues les impide seguir generando empleos y desarrollar sus actividades de crecimiento; a los usuarios, pues pone en riesgo la seguridad de su información y sus equipos informáticos; al Estado porque no paga impuestos; y a todos los peruanos, pues nos privamos de las obras de bien común que esta evasión tributaria implica. De acuerdo al último Estudio sobre Piratería de Software presentado por Business Software Alliance y la consultora IDC, el 70% de programas instalados en computadoras personales durante el 2009 son piratas, lo que ocasiona pérdidas a la industria equivalentes a US$ 124 millones. Si bien este índice implica una reducción de un punto porcentual en la tasa de piratería de software, aún no es un nivel aceptable. Es por ello que todos los actores de la industria venimos realizando esfuerzos educativos y de control para contribuir a que estos niveles de piratería continúen reduciéndose. Por ejemplo, en el caso de Microsoft, es importante destacar el incremento de las actividades de control realizadas en coordinación con el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI), con el fin de verificar que las empresas peruanas cumplan con las leyes vigentes y no utilicen programas sin licencia. Es así que entre enero y marzo de 2010, a solicitud de Microsoft, se llevaron a cabo un total de 123 inspecciones con INDECOPI para verificar la utilización de software original en empresas de Lima y provincias. Lo destacable de esta cifra es que representa un crecimiento de 156% en

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el número de inspecciones en comparación a 2009, cuando se realizaron 48 acciones en todo el año. Estas acciones se intensificarán en los siguientes meses del año, en el marco del compromiso de Microsoft con el crecimiento económico y tecnológico del país, y el fomento del respeto a la Propiedad Intelectual y los Derechos de Autor. Es importante entonces alentar a todas las empresas peruanas a que tomen conciencia de la importancia del uso de software legal, y sobre todo de las implicancias a las que se expondrían de utilizar software sin la licencia correspondiente. Desde el punto de vista técnico, virus y otros programas espías podrían vulnerar la seguridad de la información que manejan y utilizan día a día para el desarrollo de sus negocios. Además, los programas piratas no cuentan con el soporte especializado ni las actualizaciones que sí conllevan los productos originales. Por otro lado, desde el punto de vista legal, los infractores pueden ser pasibles de sanciones administrativas, tales como el cierre temporal o definitivo del establecimiento, la incautación de los equipos y accesorios involucrados en el acto ilícito, y la imposición de multas de hasta 180 UIT (equivalente a 648 mil Nuevos Soles). Desde el punto de vista económico, IDC señala que si la tasa de piratería bajase en 10 puntos porcentuales en cuatro años, el Perú generaría un movimiento de US$ 286 millones y cerca de mil empleos formales, además de una recaudación fiscal de US$ 24 millones, que podrían ser destinados a obras de bien común. Está entonces en nuestras manos evitar que la piratería de software siga afectando a nuestro país.

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ENTREVISTA A Silvana Diez, Gerente general de Studio Moda SAC.

Silvana Diez de Haaker, es la directora ejecutiva y creativa de Studio Moda SAC una empresa peruana de diseño y fabricación de zapatos y artículos de cuero para la alta moda y dueña de la reconocida y afamada marac de artículos de cuero Milano Bags. Hace unos meses inauguro su cuarta boutique de la marca Milano Bags en el Centro Comercial Plaza San Miguel y la quinta en EEUU (Miami) que se suma a los establecimientos de España, Rusia, Bolivia, Ecuador, Canadá, EEEUU y El Caribe. Silvana estudió Derecho en la Universidad Católica y en lugar de ejercer en su carrera, decidió dar un rumbo a su vida, pues llevaba las artes plásticas y pintura en la sangre. La carrera de Derecho resulto ser muy interesante… pero el gusto por el diseño la ayudo a desarrollar su creatividad y talento. Se inició trabajando en ropa para otras marcas hasta que la invitaron a producir en cuero y desde ese día descubrió que ese era su norte… Hoy, 15 años después, no ha dejado de plasmar su creatividad en su propia marca insignia: Milano Bags. ¿Cómo fueron tus inicios? Los primeros años fueron una experiencia muy interesante, ya que era un mercado mucho más cerrado, de marcas y productos. En esa época había una necesidad de productos lindos pero no había importaciones. Solo existían muchas fábricas, fue un momento en que para expresar tú creatividad tenías muchas limitaciones. Era difícil encontrar productos de calidad, se tenía que buscar una mecánica para enseñar a producir el acabado y desarrollar colores. Yo siento que ha sido un privilegio, por más que el camino fuera difícil. Hoy en día tenemos las cosas a la mano. Nosotros traemos cueros de Pakistán, Italia, Brasil, Colombia, Ecuador, incluyendo nuestro cuero nacional, por lo que trabajar ahora es diferente por el plus que le das al producto.

Silvana Diez: Apasionada por los cueros

En los primeros años ¿cómo pudiste manejar tu vida personal y el trabajo? Mi vida familiar era más simple cuando era soltera, luego me case y fui profundizando el trabajo y empecé a conjugar y cometí algunos errores, era una joven apasionada con su trabajo, todas nos equivocamos de cierta forma por más que tratamos de manejar bien las

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Nombre: Cargo: l Empresa: l Boutiques: l l

cosas, hay huequitos que los ves en el camino. Cuando pasan los años hago el mejor esfuerzo pero debo haber cometido muchos errores, pero gracias a dios tengo unos lindos hijos en la universidad y mi esposo una maravilla. Tuve la buena suerte de que no era psicólogo, ni dentista, ni literato, es un ingeniero industrial y hemos podido conjugar el trabajo juntos y eso fue lo que nos hizo crecer y consolidar muchísimo. ¿A través del tiempo como ha ido evolucionando la empresa? Hubo momentos muy rápidos, algunos más dificultosos que otros, pero muy gratificantes en todo punto de vista. Hemos visto crecer y madurar a las mismas personas que trabajan con nosotros, hemos sentido que logramos nuestros objetivos porque no queremos ser la fábrica más grande ni del Perú ni Latinoamérica… queremos conseguir nuestros objetivos en general. No solo es el Perú,

estamos desde hace 15 años en las Islas del Caribe muy bien afianzados, todos conocen la marca en Centroamérica. En Estados Unidos estamos de forma aislada por que es un mercado tan grande donde encuentras una misma marca en todas partes y vamos a un público mucho más exclusivo que busca diferenciarse. ¿Qué diferencia a Milano Bags? Todas las marcas tienen una personalidad. Los compradores de mi marca aprecian la personalidad del producto que resulta ser moderno y sofisticado, donde un zapato tiene un uso más prolongado, además de ser un producto fino, bonito y de calidad. ¿Te ha costado mucho construir tu marca… tu prestigio? Siempre estamos en cosas nuevas comenzamos haciendo productos lindos y conseguir una marca es difícil. Por ello tuvimos un tiempo muy largo afianzan-

do la marca y un nombre que por inercia va creciendo cuidando las variables y en eso se presento el tema de las franquicias. El tema de las exportaciones nos acompaño desde los inicios y ha ido creciendo, se ha ido profesionalizando. Siempre estamos refrescándonos ya que todo va evolucionando, así es el mundo de la moda. En año anterior fue muy malo para tu sector, pero veo que sigues creciendo… Felizmente, tomamos precauciones. La primera fue enfocarnos más en el mercado local. Abrimos dos locales, uno en Ica y este último en Plaza San Miguel y con ello la facturación total del 2009 se mantuvo estable. La segunda, fue dejar de asistir a la Feria de Las Vegas y mantener pedidos conservadores en el exterior. La proyección, hasta el 2010 y 2011, es crecer 20%, porcentaje que logramos en el 2008.

“Amar lo que hago, cuando hay amor por lo que haces lo haces bien, el peor enemigo es la frustración, pero si amas lo que haces todos los trabajos pueden ser creativos, no necesariamente es un tema artístico, en todas las áreas existe al creatividad. Este es el ingrediente fundamental para avanzar. “

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Silvana Diez de Haaker Gerente general STUDIO MODA SAC. y su marca Milano Bags produce accesorios de cuero, zapatos y carteras. Exporta desde hace 11 años con su marca propia a Chile, Centro américa, El Caribe, USA España y Rusia. 4 locales en Lima.

El tema de carteras ¿cuándo se inició? Comencé con carteras y cinturones y de ahí vinieron los zapatos, son de una fuerza de ventas tremenda. Además es mucho más fácil empezar con carteras y cinturones porque es un trabajo más artesanal, que se mantiene casi igual al de otros años. En zapatos es un poco más complicado ya que siempre aparece nueva tecnología, porque cada día buscas que tus zapatos sean modernos, pero cómodos, entonces tienes que ir innovando con la tecnología. ¿Cómo ves la presencia de la mujer en los diversos mercados? Como empresarias es un reto tremendo, ya que para dar un paso una debe ser muy valiente, porque tienes retos y un panorama desconocido.

“Mi cartuchera con mis lápices, soy amante del dibujo y tengo una cartera llena de libretas. Yo puedo ver una mesa que tiene un mantel que tiene una costura y llevo la idea a una cartera o un zapato, entonces saco mi libreta y mis lápices italianos gruesos de diseño voy a todas partes con mis lápices, además me gustan las cosas electrónicas pero mis lápices son lo mejor.”

¿Cómo se ven en los años siguientes? No quiero dejar de vender en Lima, ni perder lo ganado con mi marca en el exterior. De hecho, el 90% de lo que exportamos sale como Milano Bags. Seguiremos trabajando en paralelo, con las franquicias cerradas (porque somos los únicos proveedores de las tiendas) sea dentro o fuera del país. Queremos seguir manteniendo y renovando nuestra marca, para satisfacer siempre a nuestros clientes y encuentren lo que están buscando. Es un poco de nuestra filosofía de trabajo, tratamos de atender al cliente en su necesidad y no ponerle lo que nosotros decidimos, la idea es que encuentres aquello que complemente tu personalidad. Hacemos bastante trabajo de campo para satisfacer al cliente sin alterar la personalidad de la marca.

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Agosto 2010 /

Perú

Aumenta el turismo

de lujo en

Ahora, los viajeros de lujo buscan opciones de destino más verdes, que ofrezcan experiencias únicas, donde prime la atención personalizada y la calidad en el servicio. La tendencia ya no es hospedarse en grandes hoteles que ofrezcan lujo sino en lodges y hoteles boutique y hoteles cuya infraestructura tome en cuenta el medio ambiente que los rodea. Este tipo de turistas se puede quedar entre tres y siete días y pueden alcanzar un gasto per cápita de 1,500 dólares diarios, los cuales corresponden a hospedaje, alimentación y transporte, lo cual favorecería enormemente al sector turístico nacional. Esta cifra año a año ha crecido en un 50% en los últimos tres años. Para el viajero que práctica el turismo

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de lujo, la “exclusividad” no tiene fronteras ni está reñido con lo cotidiano; por el contrario, éste se ha convertido en el valor diferenciado que hoy buscan los turistas de lujo, quienes están dispuestos a desembolsar altas sumas de dinero por visitar lugares que no tengan competencia en el mundo y que presenten características únicas. “En la actualidad, la exclusividad o sensación de exclusividad es lo que buscan los turistas que practican el turismo de lujo. Esto en un producto diseñado a la medida de sus necesidades, con un servicio de alto nivel y personal muy especializado que atienda sus peticiones”, sostiene Jacqueline Vargas Fort, Gerente General de DCO Suites, Lounge &Spa, el primer hotel boutique design contemporáneo de playa de Perú.

Perfil del turista Los viajeros que hacen turismo de lujo buscan experiencias únicas, la mejor calidad posible y el precio suele ser una cuestión secundaria a la hora de organizar sus vacaciones. Además presentan un alto grado de fidelización ya que acostumbran a repetir destino y alojamiento, con lo cual se convierten en los clientes más codiciados del sector, tanto para los operadores y agencias de viajes, como para las compañías de transporte, hoteles y empresas especializadas en oferta complementaria de alto rango. En este sentido, la gerente general de DCO Suites, Lounge &Spa, señala que las necesidades de estos turistas está en el enriquecimiento personal y espiritual ligado a la sensación de aventura, experiencias comunitarias y relax, entre otras, todo ello con acceso exclusivo y atención personalizada. Asimismo, la ejecutiva indica que la tendencia de “dar algo a cambio” en el lugar visitado, sigue siendo una constante entre los turistas de lujo, que buscan combinar el lujo con principios ecológicos y vacaciones que tengan elementos de voluntariado en el entorno para apoyar a la economía y desarrollo social de la comunidad. Es importante destacar que el turismo externo de lujo procede (extranjeros que llegan al país) del Reino Unido, Canadá, Holanda y España, y su promedio de permanencia es de aproximadamente una semana. En el caso de Sudamérica, los turistas con mayores ingresos que visitan Perú son ciudadanos chilenos, argentinos, mexicanos y brasileños. Y, respecto, al turismo nacional que practica este modo de turismo destaca Lima, Trujillo, Cuzco y Arequipa.

Vargas Fort indica que el servicio comienza desde la estructuración más idónea del itinerario, la elección de hoteles y tipos de habitaciones, servicio de guías, transporte, elección de restaurantes y servicios adicionales. “Estamos ante un segmento en continuo crecimiento donde el cliente es cada vez más protagonista al disponer de información muy cualificada sobre el destino que desea conocer. Esto ha propiciado una tendencia en el turismo de lujo ético y ecológico. Hoy hay una necesidad de escoger aerolíneas que protejan el medio ambiente hasta hospedarse en hoteles de lujo que tengan políticas de ambientes “amistosos” y optar por paquetes turísticos que ofrezcan vacaciones ecológicas así como opciones filantrópicas, subraya.

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Acerca de DCO Suites, Lounge &Spa (www.hoteldco.com) DCO Suites, Lounge &Spa fue creado sobre la base de un minucioso estudio del viajero moderno. Por ello, es distinguido como el primer hotel boutique design contemporáneo de playa del norte peruano. Situado frente al mar de Máncora fue construido por el reconocido arquitecto Rafael Stein & Antoinette Delucci y la diseñadora de interior Karim Chaman. Además se contó con la asistencia de los talleres Amura y A. Santillana en mueblería, Gallos en los mármoles y granitos peruanos. En Joyería, Mili Blume es la expositora perenne del hotel; mientras que las esculturas estuvieron a cargo de Marcelo Wong y los mantos de algodón y decoración de la habitación a cargo de Wayra.

Más datos - En el mundo, el turismo de lujo representa el 10% del flujo turístico total, es decir, al menos 80 millones de personas. Captar este tipo de turistas sería un salto cualitativo para Perú pues en primer lugar su nivel de gasto es cinco veces más que el turismo normal, genera una oferta turística sostenible, reduce la conectividad aérea y el impacto negativo al medio ambiente. Esto nos permite afirmar que en los últimos cinco años el gasto promedio del turista que visita el país ha crecido en 40%, cifra nada desdeñable. - Durante el 2009 se registró un total de 2,139,961 llegadas de turistas internacionales al Perú, cifra que representó un crecimiento el 4.0% en relación al 2008. Es decir, que el turismo en el Perú tuvo un desempeño positivo frente a la contracción del -4.3% a nivel mundial y del -5.1% a nivel regional, según la OMT. - Según un estudio de ‘Luxury Travel Market’, el turismo de lujo mueve 180.000 millones de dólares anuales, o el 25% de las facturaciones turísticas internacionales en el mundo.

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Agosto 2010 /

Por: Rosa Farach Gerente General de Boutique Farach.

Reflexiones de una

mujer emprendedora Sus inicios no fueron fáciles. Nos cuenta que empezó en el negocio con un préstamo de 500 intis de la época y que hoy factura unos S/. 4 millones al año. Entre sus clientes se encuentran bancos, líneas aéreas, entre otras. Aquí su historia.

que siempre acudo a capacitaciones, seminarios y talleres para lograr innovar en mis creaciones.

LOS INICIOS DE LA EMPRESA Todo empezó como jugando, recuerdo que desde pequeña siempre me gustaron las confecciones, diseñé vestidos para mis muñecas. Cuando salí del colegio, le vendí polos y a un grupo de compañeras y a partir de ahí, inicie la empresa. Empezamos trabajando a través de contactos que en ese momento eran mis compañeras, las cuales siempre me pedían que les llevara algún modelo nuevo de ropa.

LA MIRADA DE LA COMPETENCIA Este medio es muy competitivo, cada uno está en su rubro. A diferencia del resto de compañías, nosotros trabajamos con empresas particulares. El mercado es amplio, pero lo que nosotros siempre buscamos es mantener los precios y la calidad, pero sobre todo la amistad con el cliente para que se sienta cómodo y lleve un buen producto de acuerdo a sus expectativas. Tengo que indicar que el trato es personalizado y de esta manera logro cubrir sus interrogantes, se les recomienda telas, algunos detalles, pero sin salir de lo elegante,

Recuerdo que empecé con 500 intis, que venían a ser algo de seis mil soles actuales, plata que por cierto no fue mía sino de mi mamá, quien sacó una junta y un “tanomoshi”, pero poco a poco mi capital se fue incrementando mediante las ventas que realizábamos. Mi empresa, se inicio vendiendo uniformes a pequeñas empresas con un mínimo de personal. Posteriormente me posicioné en bancos y mi primer cliente fue el Interbank, luego vino la tarjeta Visa, y posteriormente el Banco de Crédito, con el cual trabajé a nivel nacional. Ahora estoy atendiendo a Lan Perú con la calidad que nos caracteriza. En la actualidad, trabajo con un grupo de 25 personas que son mis ayudantes y ya tenemos 20 años en el mercado. Eso es muy importante para mí, tanto en el rubro de empresaria y mujer porque me ayuda a superarme cada día más. Además, todos sabemos que la moda es muy cambiante así

logrando que se sienta identificado con su institución. Trabajar con un banco significa una ropa más institucional, clásica y sencilla. En comparación con una línea aérea, aparte de ser institucional, la vestimenta es más elegante por cada uno de los detalles que llevan, ya sea por la corbata, las pañoletas, corbatines, etc. Nosotros nos promocionamos a través de revistas que es nuestro principal canal de difusión. Este es un sueño realizado, pero aun no termina, así que debemos seguir trabajando para crecer. Me encantaría mucho tener una cadena de tiendas y poder exhibir todos nuestros diseños en ropa casual, elegante y sport. También me gustaría participar en el próximo Perú Moda. Pese a que el año pasado enfrentamos una crisis económica, la empresa logró facturar 4 millones de soles, por lo tanto, nosotros no sentimos la pegada. Además siem-

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pre nos hemos mantenido con cada uno de nuestros clientes, por lo tanto, cada mes ha sido parejo en relación a nuestra ganancia. Este año nos seguimos manteniendo. Este año hemos empezado con buen pie, esperamos crecer un 40% más y hasta el momento, el trabajo es bastante parejo y las ofertas nos siguen llegando, no me puedo quejar porque me va muy bien. EMPRESA FAMILIAR Mi esposo es el encargado del área de ventas, mi mamá tiene a su cargo todo lo que es administración. Tengo una chica que me ayuda en casa, es la encargada de alimentar a mi hijo, de ayudarlo en lo que pueda. Pero yo también me doy mi tiempo para estar con él, ayudarlo en sus

tareas, aconsejarlo y orientarlo que es lo más importante. Es muy importante tener a una persona que te pueda ayudar en casa cuando eres empresaria, y lo principal es saberla tratar y hacerla sentir que forma parte de la familia. Por otra parte, el colegio que elijas para tu hijo es también muy importante, porque al ser empresaria, el tiempo que tienes para atender a tus hijos es muy escaso. Por ello, le doy merito al colegio Altair, donde estudia mi hijo, porque orienta a sus alumnos a través de ayuda psicológica, se preocupan por la parte motriz, por las necesidades que pueda tener, entre otras cosas. La reflexión que me deja estos 20 años trabajando como emprendedora es que la mujer hoy en día, tiene la misma capacidad de desenvolvimiento y esta a la par con los varones, considero que el sexo femenino ha avanzado un 70 - 80 %, llegando a liderar empresas, algo que antes no se veía.

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Rosa Farach es una emprendedora y empresaria peruana que está involucrada en el rubro de las confecciones de ropa y uniformes para empresas desde hace más de 15 años en todo el ámbito nacional. Una de las características de su empresa, “Confecciones Farach”, es diseñar elegantes prendas para las diversas temporadas.

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Agosto 2010 /

Reportaje: Alejandra Pachas Producción: Elizabeth Bobadilla Fotos: Agencia News Report - Recoleta - Casuarinas

Lo que esperan

los ejecutivos peruanos

Por: Ernesto Rubio R., Country Manager Right Management

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Cuando un empleador o accionista contrata a un ejecutivo líder para su organización, generalmente espera un compromiso pleno del candidato y su entrega total a la gestión ejecutiva. Para eso, conviene con una serie de condiciones económicas, beneficios colaterales y otros, que en contrapartida, el profesional los evalúa en función de sus expectativas de carrera. Sin embargo, en nuestro medio generalmente está -casi siempreconsensuado que ese trabajador se quedaría con la responsabilidad de la gerencia a ocupar sin tener otras obligaciones en otro giro de negocio e inclusive ni un negocio propio. Esto no es una condición ni una afirmación, pero al hacer una encuesta en una importante muestra de ejecutivos de primer nivel, nos dimos con la sorpresa que un importante 50% de ejecutivos quisiera tener un cargo ejecutivo, pero a la vez armar un negocio propio. Este anhelo legítimo de la mitad de los encuestados refleja que los que quieren conducir las dos actividades (gerencia con relación de dependencia y negocio autónomo) pueden no ser contratados ante una eventual oferta de trabajo ejecutiva, porque el empleador que entrevista preferiría a una persona que no cuente con un negocio en

paralelo, obviamente, para poder valerse plena y negociadamente de los servicios del profesional. Fue interesante rescatar que un importante 60% de los ejecutivos decisores encuestados manifestaron no tener interés en ingresar a trabajar al sector público. Lo rescatable es que el 40% que sí estaría interesado en incursionar en el sector público, guarda un genuino interés de aportar a su patria vía su concurso profesional, lo cual es importante, ya que el talento aún conservaría la actitud de querer contribuir con un fin más marcado en el apoyo público en aras del desarrollo de su país. Quizás lo más alentador de esta encuesta es que el 91% de los entrevistados reveló mantener un interés en quedarse en el Perú para desarrollar su carrera profesional. Sabemos que esto es ratificado por diversos índices conocidos ampliamente en el Perú de esta hora, pero lo más importante es que el talento ejecutivo tiene confianza en desarrollarse y además quedarse en su país. Tocando el tema de sensibilidad y complejidad acerca de los ceses involuntarios de empleo, es decir cuando al profesional se le preguntó si había experimentado el desempleo, el 68% había tenido por lo menos una vez la experiencia y el resto

entre 2 y 3 veces, determinando con sus respuestas que en el 32% de los casos el equipaje emocional que el despido conllevó en su experiencia de transición fue lo que afectó más al profesional. Sin duda, es un alto porcentaje de sufrimiento en el trajín de quedarse sin empleo, pues, al margen de la prosperidad que refleja nuestro mercado local, el stress que genera un desempleo sensibiliza igual, y no sólo al ejecutivo afectado, sino a la familia en su conjunto, pero dado el auge económico de nuestro entorno, se encuentra en la dicotomía de si reinsertarse nuevamente o invertir (con su liquidación en muchos casos) en un negocio propio. Es allí en donde, definitivamente, al profesional se le sugiere enfocarse en una sola actividad de cara a superar la transición satisfactoriamente. Es decir, el foco en la transición es fundamental, lo cual, no descarta de hecho, que una vez encarrilado en el cargo ejecutivo conseguido y habiendo consolidado su gestión gerencial, el profesional evalúe opciones de armar un negocio propio en paralelo que de hecho no tenga relación alguna con la industria o sector en el que trabaja (ética y profesionalismo serán condición sine-qua-non para mantenerse en las ligas de primer orden ejecutivo).

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El buscar el colegio ideal que se adecue a cada familia empresarial o de ejecutivos, que en la mayoría de los casos tiene muy poco tiempo para el cuidado y el seguimiento escolar de sus hijos, muchas veces resulta una tarea difícil, ya que el colegio elegido representará más que el segundo hogar de nuestros hijos, un lugar seguro y confiable donde recibirá las armas con las que luchará en el futuro. El colegio que elijamos para nuestros hijos será una de las decisiones más importantes que se toman en la vida, teniendo esto en cuenta, debemos seguir con atención lo que hacen, acercarnos con propuestas y no tan sólo quejas, y ponernos codo a codo con el colegio buscando lo mejor para los chicos. La búsqueda de un buen colegio resulta ser, un buen momento para reflexionar. Somos los padres los únicos legítimos educadores de nuestros hijos, todos los demás participantes lo hacen en tanto y en cuanto les damos cabida y dejan de hacerlo. “En primer lugar se debe tomar en cuenta el tipo de dirección, así como el nivel de docencia, además de los precios de las pensiones, si se trata de un centro educativo particular, y también el tipo de infraestructura e implementación de las aulas”, nos manifestó la especialista en temas educativos, Carmen Naranjo. Por su parte, el Vicepresidente del Consejo Nacional de Educación, Hugo Díaz, señaló que se debe definir si uno prefiere un colegio mixto o sólo de varones y mujeres, así como el tipo de valores que se imparten en la institución elegida.

Pilar Deza / Casuarinas College A la hora de elegir un colegio el padre de familia debe considera la formación intelectual, humana y espiritual, no se pueden dejar de lado estos tres aspectos fundamentales. No solo es cuerpo y la mente, es también la formación del espíritu. A los padres también les interesa que sus hijos sean buenas personas. Pilar Deza Fundadora de Casuarinas College nos comenta: “Desde chicos se le inculca la alegría de vivir para que puedan

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Cuando llega el momento de inscribir a un hijo en el colegio, o de cambiarlo de institución, nos encontramos ante una tarea delicada y difícil: decidir, entre la enorme oferta educativa que tenemos a disposición, cuál es la institución adecuada para nuestro hijo y para nosotros, como padres.

Buscando el mejor colegio

para ellos Agosto 2010 /

¿CÚAL ELIJO? La pregunta más importante

Por: Cecilia del Solar Funcke, Consultora Educativa y Docente ceciliadelsolarf@gmail.com

Cuando llega el momento de inscribir a un hijo en el colegio, o de cambiarlo de institución, nos encontramos ante una tarea delicada y difícil. En la institución que elijamos, nuestros hijos realizarán gran parte de sus aprendizajes, se desarrollarán en todos los aspectos y consolidarán sus vínculos. No hay institución buena o mala, se debe saber que no existe la que pueda cubrir todas las expectativas, pero es importante definir aquellas cosas a las que uno no va a renunciar. Aunque se piense que los elementos significativos al momento de la elección no son claros, hay que detectar la filosofía y la manera de hacer que van más allá del discurso formal que nos presente la institución. Uno debe tomar la decisión comparando la oferta de la institución frente a las necesidades de los hijos y los valores personales de la familia. Los elementos decisivos son específicos para cada familia: el bilingüismo de la institución, formar parte de un grupo de padres de estilo similar al propio u otros objetivos que la familia tiene. Pero generalmente, y con lo agresivo que resulta muchas veces el proceso de admisión, se olvidan los aspectos más escenciales de la búsqueda. Una de los elementos más importantes y que pocos padres toman en cuenta es la personalidad del niño. La primera pregunta que se deberían hacer es ¿CÓMO ES MI HIJO/A? No todos los niños se pueden desarrollar plenamente en todas las instituciones. Por ejemplo, si su niño es timido y sensible, posiblemente no va a ser feliz en un colegio de muchos alumnos y es precisamente en un entorno de felicidad donde podrá realizarse mejor. Como Asesora de Padres que buscan las mejores opciones educativas para sus hijos, siempre finalizo las entrevistas haciendo hincapié en que la parte académica o las notas que obtengan en los exámenes de admisión, no determinan el éxito que obtendrán en la vida. Lo importante es que conozcan a sus hijos, que sepan cuáles son sus aptitudes para potenciarlas y sus necesidades para cubrirlas, también es importante que sean realistas frente a la situación económica de la familia. Al fin y al cabo, esto es sólo una herramienta y el desarrollo del niño dependerá mucho de los valores y la educación que continúe en su entorno fuera de clases.

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estar todo el tiempo logrando y mejorando sus metas. Se les enseña a tener seguridad y optimismo. En nuestro colegio formamos chicos que tengan la fortaleza de decirle no a lo que no le conviene, a lo que lo aleja de Dios esta es una formación humanística que brinda el colegio.” Referente a si existe el colegio perfecto, Marjorie Cornelio asesora de Imagen Institucional del colegio SS.CC. Recoleta, nos comenta: “Todos los colegios tienen una propuesta y metodología educativa particular expresada en su ideario, que son imposibles de ser aplicadas al pie de la letra ya que cada realidad educativa en cada colegio es distinta. Sin embargo, existe un colegio perfecto para cada familia y esto tiene que ver con que la familia y el colegio compartan los principios e ideales más profundos expresados en el proyecto educativo.” EL IDIOMA ES IMPORTANTE Una de las demandas más severas de los padres empresarios o ejecutivos a la hora de elegir un colegio es el tema del idioma. La educación bilingüe es hoy, una de las prioridades. Para Pilar Deza, el bilingüismo y el programa de bachillerato internacional de todos los niveles y la formación religiosa es el sistema que se maneja en su colegio, trayéndoles excelentes resultados. “El bilingüismo está presente desde que iniciaron y hace cinco años empezaron con el mandarín, francés y alemán respaldados por 18 convenios internacionales que les abre las puertas a un mundo globalizado a sus alumnos”. Señala Deza. Grissell Cachicatari, directora de Marketing y Programas Institucionales del colegio Lord Byron nos comenta que una de las mayores fortalezas que se han ido cultivando en el colegio es incentivar la inteligencia lingüística a través de los diversos idiomas que se enseñan, además de ser un colegio bilingüe impartiendo el inglés desde los2 años y a partir del primer grado con la práctica del bilingüismo en clases con 80% en ingles y el 20 % en español. El francés a partir del kínder y el chino mandarín desde el quinto de primaria. “En la actualidad el mundo es tan competente y globalizado que esperamos que terminado el colegio deben tener por lo menos un idioma, en este caso el inglés, ya que en algunas universidades es un requisito además de abrirte un camino a oportunidades laborales. Acompañado a su vez del francés y el chino mandarín que les ayuda a abrir su mente más allá del Perú.” Señala Grissell Cachicatari.

Marjorie Cornelio / Colegio SS.CC. Recoleta

Colegio Lord Byron

hijos para toda su vida”. Argumenta el analista educativo. “Los colegios tienen una diversidad de componentes con importancias relativas diversas según quién es el que juzga: currículo exigente, ambiente social competitivo, énfasis en el desarrollo personal individualizado, acento en el inglés, vocación religiosa, incentivo al deporte, creatividad, mixtura de géneros, bajo costo, alto porcentaje de ingresos universitarios, etc”. Nos comenta Trahtenberg. Para Pilar Deza del Casuarinas College, a la hora de elegir un colegio el padre de familia debe considera la formación intelectual, humana y espiritual, no se pueden dejar de lado estos tres aspectos fundamentales. “Desde chicos se le inculca la alegría de vivir para que puedan estar todo el tiempo logrando y mejorando sus metas. Se les enseña a tener seguridad y optimismo, formamos chicos que tengan la fortaleza de decirle no a lo que no le conviene, a lo que lo aleja de Dios esta es una formación humanística que brinda el colegio.” EL COMPROMISO ECONÓMICO Pero también hay un factor a tener en cuenta: El compromiso económico asumido por los padres. La elevada tarifa que cobran algunos colegios y la crisis que afecto al mundo el año 2009 y que continúa con rezagos este 2010, ha hecho temblar a algunos colegios privados con el retrazo de las pensiones. Para Leon Trahtenberg se debe buscar un colegio al alcance del bolsillo, sabiendo que los costos educativos son crecientes en el tiempo. Así se evitarán las dificultades para

León Trahtemberg

DESICIÓN MUY DIFICIL Para León Trahtemberg, la elección de la escuela es la más difícil de las tareas. “Elegir un colegio para los hijos tiene tanta trascendencia como elegir un esposo: marcará a los

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PARA TOMAR EN CUENTA Existen algunos criterios guía para tener en cuenta en el proceso de elección:

Ideología

Aquí se incluyen las creencias religiosas y culturales que son valores intrinsecos del colegio en cuestión. Respecto a las bases culturales, es positivo tener en cuenta si en el colegio se festejan las fechas patrias, si hay una identidad nacional afirmada, etc.

Metodología de enseñanza y de estudio

Aquí se incluyen aspectos como la modalidad en que se enseña a los alumnos: mediante libros, mediante tecnología; si el mismo es rígido o flexible, si hay adaptaciones según las necesidades del niño/adolescente, si se dictan clases de idiomas, de actividades musicales o plásticas, si hay clases de actividad física, etc.

Actividades extraescolares

La variedad y calidad de oportunidades que brinde las escuela pueden ser fundamentales, ya que nos hablan, por un lado, de la importancia que se le da a otras actividades en el colegio y, por el otro, pueden ser facilitadores en tiempo, lugar y seguridad si a nuestro hijo le interesa participar de alguna de ellas.

Infraestructura

Un tema importantisimo a la hora de la elección. Buenas aulas, campos deportivos, piscinas olimpicas, laboratorios de idiomas, de multimedia, de cómputo.

el pago y el traumático cambio de colegio por razones económicas. Es importante que los padres de familia sean concientes del compromiso que asumen con colegio, debiendo cumplir a cabalidad con las normas y propuestas pedagógicas que se dan en el centro educativo. “Uno de los paradigmas que debemos romper es el de la figura de que los padres de familia se asumen como clientes dejando de lado su rol de padres, pues sus hijos –nuestros alumnos- no son un producto. La postura de los padres debe ser de apoyo constante al proceso educativo que desarrollan sus hijos en el colegio.” Señala Marjorie Cornelio del SS Recoleta. Finalmente, para Trahtenberg una vez elegido el colegio, hay que tener presente que un colegio puede parecer bueno, pero no necesariamente lo debe ser para todos. A veces ocurre que un niño es muy feliz en un colegio, pero otros son muy infelices, porque tienen otras sensibilidades, porque les exigen lo inalcanzable, no tienen amigos y los maltratan, porque la tensión le resulta insoportable, etc. Si los padres llegaran a la conclusión que ese buen colegio no es el lugar adecuado para su hijo, lo primero que hay que considerar es el cuidado de la salud mental del hijo, y si eso requiere cambiarlo de colegio, hacerlo. El hijo no debería ir al colegio para sufrir. Un buen colegio comprenderá eso y ayudará a los padres a manejar esa decisión.

Cuota mensual y de ingreso a colegios de Lima: NOMBRE

DISTRITO:

MENSUALIDAD

Casuarinas College Trener Peruano Británico Roosevelt Franco Peruano Augusto Weberbauer La Salle María Auxiliadora Cambrige College La Casa de Cartón San Antonio de Padua Newton College Abraham Lincoln Antonio Raimondi San Pedro Recoleta Villa María La Planicie Altair Carmelitas Alexander Von Humboldt San Jorge Markham College Pestalozzi Euroamericano La Unión San Ignacio de Recalde Mark Twain School De los Sagrados Corazón San Agustín Santa Úrsula Juan XXIII

Surco Surco Surco Surco Surco Surco Breña Breña Chorrillos Chorrillos Jesús María La Molina La Molina La Molina La Molina La Molina La Molina La Molina Miraflores Miraflores Miraflores Miraflores Miraflores Pachacámac Pueblo Libre San Borja San Borja San Isidro San Isidro San Isidro San Miguel

US$ 500 a más S/. 1,200 a más S/. 8,500 S/. 2,000 a más US$ 5,500 S/. 2,500 a más S/. 1,000 a más S/. 700 a más US$ 2,000 S/. 500 a más S/. 2,000 S/. 500 a más S/. 1,200 a más S/. 500 a más S/. 2,000 S/. 500 a más US$ 800 US$ 700 a más US$ 5,800 S/. 1,200 a más US$ 3,500 S/. 1,200 a más US$ 2,500 S/. 1,300 a más US$ 4,000 S/. 1,000 a más US$ 2,000 S/. 1,300 a más US$ 1,200 S/. 1,500 a más US$ 4,000 S/. 1,200 a más S/. 1,200 a más S/. 10,500 S/. 900 a más S/. 4,000 S/. 1,300 a más S/. 1,300 a más S/. 10,000 S/. 1,400 a más US$ 2,000 S/. 700 a más US$ 1,000 S/. 1,200 a más S/. 800 a más S/. 5,000 S/. 1,200 a más US$ 1,000 S/. 750 a más US$ 700 S/. 1,000 a más US$ 2,000 S/. 1,000 a más US$ 2,000

INGRESO

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PILAR IBARRA

Por: Paula Bustamante Fotos: Rita Espinoza

trabaja mediante nuestro canal de distribución que está basado en mayorista. Unos de equipos y suplice, otros únicamente de suministros y a su vez ellos con su cadena de distribuidores. ¿Cómo es el comportamiento de Xerox en provincia? La participación que tiene Xerox en provincia está de alguna manera soportada por los mayoristas. Los mayoristas con cierta frecuencia hacen sus eventos y tours, por ejemplo “El Tours Deltron”. Tech Data también tiene sus oficinas en el interior y más que todo Xerox va de la mano con ellos para poder tener presencia en el interior.

XEROX REVOLUCIONA EL MERCADO DE IMPRESORAS

Pero esta no es la única novedad en Xerox Perú. Se acaban de mudar a sus nuevas oficinas corporativas en el Edificio Alto Caral y acaban de presentar a Rodolfo Piedra como su nuevo gerente general para el país. Xerox no atiende en la actualidad al mercado masivo pero está muy consolidado en el sector de la pequeña empresa hacía arriba. Este año planea aumentar la participación de sus áreas de producción y outsourcing en sus ingresos. A través de una apuesta sólida por el desarrollo de Software de integración y manejo documental. La idea central de Xerox en el año 2010 es seguir creciendo pero con mayor rentabilidad. La revista ME, dialogó con Pilar Ibarra, gerente de marketing de la compañía y responsable de la política comunicacional y de promoción de la marca. Ella nos explica los planes de consolidación de este 2010. ¿Hay un crecimiento de Xerox en el Perú? Definitivamente si, cada año venimos teniendo una muy buena participación a nivel de Perú, dentro de la región, y también dentro del mercado peruano donde nuestro principal jugador son nuestros equipos multifuncionales tanto en monocromático y en color. Para este año se espera un crecimiento en ventas superior al 10%. Cuéntanos un poco sobre Xerox Xerox es una compañía que acaba de cumplir 45 años de presencia en el Perú, es una filial de Xerox Corporación, pertenecemos a la región de Xerox Latinoamérica a partir de este 2010 . La región de Latinoamérica está conformada adicionalmente por los países Argentina y Chile que anteriormente ellos conforman parte de la región sur y nosotros de la región norte donde estaba Ecuador , Colombia, Venezuela y Perú ha sido unificada a una sola región y ahora el primero de julio se incorpora la región de Centroamérica también a la región de Latinoamérica donde la participación de Perú es muy importante. La semana pasada tuvimos la presencia del Gerente General y Vicepresidente de la región donde nos mostro los resultados del primer semestre

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“Dentro de los resultados proyectados a Junio se puede decir que estamos bien, esperamos cumplir las métricas y los target planteados por la región. “ del año donde Perú y Colombia figuran lideres en participación del mercado. ¿Cuál es la tendencia de consumo actual de impresoras? Basándonos en los resultados del estudios de mercado del 2009 y lo que va del 2010, cada vez más usuarios se orientan al uso de equipos multifuncionales, no solo al nivel de uso de equipo como cajas, sino también, las multifuncionales de la mano con software y soluciones. En el caso de Xerox esa es nuestra propuesta de valor, no solamente dar u ofrecer los equipos como cajas sino con el valor agregado que corresponde a los equipos multifuncionales mas las soluciones; ya sean diversas soluciones con el documento, digitalización, manejo de contenidos y eso nos está permitiendo gana negocios, ganar concurso y tener una mayor participación . Muy diferente a las acciones que está haciendo la competencia ya que ellos están orientados a un mercado de retail y del hogar donde Xerox no participa. En el primer trimestre se importaron 16,000 impresoras laser con un valor de

ventas de unos US3 millones. Pero cuando hablamos de multifuncionales, éste fue un mercado de 7,500 unidades y de US$ 3.6 millones. ¿Cuál es el valor del mercado de impresiones en el Perú? Tenemos un porcentaje bastante amplio en lo que se refiere todavía a usuarios de multifuncionales de inyección de tintas, pero es un mercado de casa de pequeñas oficinas. Sin embargo, los clientes corporativos o a empresas medianas y grandes, ahí es donde Xerox entra a tallar.

¿Cuáles son las innovaciones que presentaras en breve? Xerox todos los años dentro de su planificación o de su portafolio de lanzamientos de nuevos productos al año siempre existe actualizaciones de sus productos que pueden ir desde impresoras, multifuncionales de formato A4 o multifuncionales de formato A3 que ya son las de mayor volumen. Las actualizaciones no bajan de 5 u 8 equipos al año. Siempre vamos a ver lanzamientos de nuevos productos en el primer trimestre y en el tercer trimestre del año.

¿Quiénes son sus clientes corporativos más grandes? Tenemos un gran porcentaje de empresas mineras, tenemos también identidades Financieras (bancarias) y tenemos también otras empresas. ¿Cómo está cerrando el primer semestre Xerox? Dentro de los resultados proyectados a Junio se puede decir que estamos bien, esperamos cumplir las métricas y los target planteados por la región. ¿Cómo han afrontado la crisis mundial? Si bien nos ha afectado a todos, yo creo que las políticas que tomó Xerox a nivel de corporación fueron las más adecuadas ya que si bien hubo un tema de restricción de gastos en diversas áreas o actividades. Pero esto no hizo que nosotros invirtiéramos en el tema de investigación en el tema de mantener el contacto con el cliente. Xerox Perú tuvo una buena posición a comparación de las otras afiliadas. ¿Cuáles son sus proyecciones de ventas para este 2010? Principalmente es un crecimiento de dos dígitos. Desarrollar mucho el tema del color, todos los equipos orientados al color, tuvimos un lanzamientos de la línea ColorQube 9200 y el énfasis en la tecnología única de Xerox que es la tinta solida. ¿En que canales de distribución se encuentra Xerox? Todo el proceso de comercialización se

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ENTREVISTA A Pilar Ibarra , Gerente de Marketing de Xerox del Perú

Con ventas anuales del orden de los US$ 40 millones y un crecimiento definido ara este 2010 en más del 10%. Xerox del Perú acaba de lanzar en nuestro país, su línea exclusiva de impresión multifuncional ColorQube 9200. Pero esta, no es una línea cualquiera, es la primera en el Perú con la tecnología de tinta sólida que revolucionará el mercado nacional.

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¿Hay una política de responsabilidad social? ¿Qué se hace con los tonners, por ejemplo? Xerox tiene una participación bastante grande en el tema de responsabilidad social bajo iniciativa propia de la empresa y en compañía de ONG’S las cuales trabajamos con Nite Whate donde el tema de responsabilidad social va por el lado de apoyo o ayuda a gente necesitada a campañas de friajes, diversas coyunturas que se presenten en el momento. Pero aparte por el lado del cuidado ambiente tenemos el tema de Worl Aliance que es la recolección de cartuchos y acompañado en este caso de lo que le corresponde a Xerox como aporte al medio ambiente es el desarrollo de sus tecnologías en el caso de este es la utilización de tinta sólidas que justamente protege al medio ambiente con generación de menos desechos y ahorro de energía. XEROX EN EL PERU Ingresos año 2009 % Participación Producción 25% Oficina 40% Servicios Globales 35% Market share Xerox Perú Enero –Abril 2010 Xerox Unidades Valor Multifuncionales 18% 25% Impresoras 11% 9%

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Salud Ejecutiva Cómo prevenir el envejecimiento prematuro Las condiciones de la vida actual: los malos hábitos alimenticios, la contaminación así como también vivir bajo la presión del tiempo, no sólo repercute en nuestro organismo de manera interna sino también en la externa, lo que se evidencia en nuestra piel y de manera drástica en la piel del rostro. Las líneas de expresión y las temidas “patas de gallo”, inevitablemente le otorgarán a la piel la apariencia de gastada, cansada, sin atractivo, revelando una piel envejecida. Señala el Dr. Manuel Balaguer Según explicó el doctor Balaguer, no sólo basta un cambio en nuestro régimen alimenticio, que incluya una dieta saludable, sino también el uso de productos especialmente creados para detener el paso del tiempo, productos que han sido específicamente formulados para lograr un cutis radiante y natural. Los signos de envejecimiento, explicó, se deben a la falta de prevención en el cuidado de nuestra piel desde adolescentes, ya sea por la falta del uso de bloqueador, la limpieza inadecuada de cutis, el mal uso de productos que no van de acuerdo con nuestro tipo de piel, entre otras.. Para ello, es necesario ser constantes, a manera de mantener lo mejor posible la condición de nuestra piel. “El problema empieza cuando el “equilibrio” natural de nuestra piel se pierde, lo que provoca que la piel se “oxide” más rápido. “Ahí es donde se produce el envejecimiento de manera acelerada, trayendo como consecuencia la pérdida de belleza y salud”, indicó Balaguer. * DR. MANUEL BALAGUER Miembro de la directiva del CIDERM (Circulo Dermatológico del Perú), pertenece al CILAD (Colegio Ibero Latinoamericano de Dermatología). Ha sido Jefe de dermatología del HCPN y Director del Hospital Geriátrico de la PNP.

/ AGOSTO 2010

Salud Ejecutiva

CONTACTO: Flor Cordova publicidad3@enfoqueeconomico.tv

Proteína de Soya para mantener una piel Luminosa y Radiante

50% de ausentismo

en jóvenes y adolescentes por la dismenorrea “Rosalía de Lavalle de Morales Macedo”

Con la edad, la exposición al sol y los cambios hormonales, la distribución de la melanina en la piel se altera, pierde luminosidad, el tono se vuelve irregular y pueden aparecer manchas. El melasma (pigmentación facial adquirida de color marrón o agrisada, que primariamente afecta a las mujeres y a menudo a aquellas de tez más oscura), puede ser clasificado en tres categorías por su profundidad: epidérmico, dérmico y mixto. El de tipo epidérmico, responde mejor a los tratamientos. Las proteínas de soya han sido recientemente reconocidas por una serie de beneficios para la piel, debido a que contienen componentes activos como ácidos grasos esenciales, lecitinas y pequeñas proteínas de soya como la STI y BBI que inhiben parcialmente la formación de la pigmentación en la piel, así como efectos antioxidantes, humectantes y antiinflamatorios. Las causas que contribuyen al melasma son: exposición excesiva al sol, cambios hormonales por embarazo, anticonceptivos orales, cosméticos y sustancias limpiadoras irritantes, predisposición genética, enfermedades tiroideas y medicamentos. La melanina comienza a pigmentar la piel de manera irregular, dando lugar a la aparición de manchas y desigualdades en el tono de la piel. Las manchas, áreas irregulares pigmentadas, aparecen en el rostro

(pómulos, nariz, labios y frente) y ocasionalmente en el cuello. Los recientes estudios científicos han comprobado que los preparados tópicos de soya son útiles para reducir la pigmentación de léntigos, melasma y la hiperpigmentación. De estos tres males, los léntigos mejoran más rápido, mientras que el melasma requiere tratamientos de dos a tres meses. Lo primordial en el tratamiento del melasma es el uso de pantallas solares, además de productos tópicos que han demostrado su efecto despigmentante. Las personas que han seguido el tratamiento de melasma, deben controlarlo continuamente, mientras que el uso del protector solar debe ser permanente, puesto que la hiperpigmentación facial regresa con la exposición solar. Nuevos esquemas Actualmente lo mas aceptado para tratar el melasma es el uso de de protectores solares de amplio espectro y el tratamiento combinado, es decir, formulaciones con mezclas de diferentes elementos como la proteína de soya, que de una u otra forma ha demostrado su efecto despigmentante. Con esto, se han evidenciado mejorías más rápidas y duraderas, ya que la repigmentación es uno de los aspectos más desalentadores de los tratamientos convencionales del melasma.

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La dismenorrea no solo comprende el dolor en la parte pélvica, son todos los síntomas que acompañan a al ciclo menstrual como: alteraciones emocionales, dolor lumbar o de espalda, dolor de cabeza y todo este tipo de molestias presentes en la menstruación. La doctora Lorena Campodónico médico gineco- obstetra de la Clínica Santa Isabel nos comenta sobre la división que existe en el tema de dismenorrea. “Este se divide en primarios, que abarca desde que aparece la menstruación hasta un año después que aparece el dolor y siempre acompaña en las siguientes menstruaciones y la secundaria, es la que aparece en mujeres que nunca tuvieron dolor alguno y empiezan a sentir molestias que responden a una alteración anatómica.” Este problema está presente entre el 20% y 90% de las mujeres, sin embargo este tema es asociado a un problema social o de información sobre el tema, ya que muchas mujeres piensan que es normal sentir dolor con la regla, siendo esta una concepción errónea sobre el tema. “La dismenorrea no tiene una causa aparentemente anatómica. Sin embargo, produce alteraciones en la calidad de vida de la mujer a lo que podríamos llamar ausencia laboral. Este problema se presenta con mayor frecuencia, en las jóvenes y adolescentes en un 50%, que no van a la universidad o el colegio a causa de este problema que se puede controlar”

En la vida no existe mayor emoción que la de tener un hijo...

...y nuestra mayor alegría es contribuir a ello. Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal

comentó Lorena Campodónico. Las mujeres de todas las edades responden a las alteraciones hormonales o a la presencia de sustancias dentro del útero, que luego de dar a luz empiezan a atenuarse o a disminuir, en este tipo de mujeres en algún momento tuvieron dismenorrea o aprendieron a vivir con ella. A raíz de este problema se presentan dolores crónicos, sin embargo, no se ha relacionado la presencia de cáncer o alguna enfermedad maligna, a veces la dismenorrea responden a otras causas como endometriosis nunca diagnosticada que puede traer otro tipo de consecuencias.

CONTROLANDO EL DOLOR: Debemos tener en cuenta en qué edad está el paciente y cuáles son sus necesidades, sobretodos las mujeres que siempre tuvieron el dolor son quienes responden a varios tratamientos con antiinflamatorios. Los anticonceptivos son también una opción, estos pueden actuar de muchas manearas para disminuir el dolor menstrual ya que algunos están indicados para alteraciones secundarias diferentes. “La dismenorrea no es algo con que se deba vivir, no es obligatorio que la menstruación cause molestias o sensaciones de disconfort. Ante estas molestas se debe acudir al ginecólogo ya que este problema es tratable, evitando que las mujeres tengan que faltar a clases o al trabajo.” Explicó la Dra. Campodónico.

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Somos una Institución de salud con prestigio, experiancia y amplio reconocimiento, especializada en los cuidados de salud Materno Infantil. Constituido por profesionales especailizados que le aseguran una atención personalizada.

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Agosto 2010 /

FOTOS: Kelly Granda - Revista ME redaccion@jetset-peru.com

LAS PERUANAS TOMAN TÉ La moda de té verde invade Lima

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MODA & CIA

5 BUENAS RAZONES PARA TOMAR TÉ VERDE 1 2 3 4 5

Un fuerte antioxidante, los polifenoles del té verde son potentes antioidantes. Contiene propiedades anticancerigenas, diferentes estudios han comprobado que el té verde es anticancerígeno siendo capaz de contrarrestar la aparición y desarrollo de diferentes cáncer. Frena el envejecimiento, el té verde ayuda a frenar el envejecimiento y el avance de algunas enfermedades degenerativas. Previene la trombosis, el té verde ha demostrado ser capaz de reducir la formación anormal de coágulos sanguíneos con una eficacia similar a la de la aspirina, gracias a su actividad vitamínica P. Actúa como antibiótico, el té verde disminuye los niveles de azúcar en sangre y tiene ligeros efectos antibióticos frente a ciertas bacterias como los estafilococos y algunos virus.

equilibrio para el cuerpo y la mente” afirmó el doctor Rijken durante su exposición. ¿QUÉ PREFIEREN LAS PERUANAS? En una breve encuesta realizada por la Revista Me, tuvimos como resultado que más del 50% de las mujeres preferimos Free Tea, la combinación perfecta del té verde con limón y el bajo costo del producto ha hecho que sea la preferida por todas nosotras. Vale decir que no hay una edad determinada en-

tre las mujeres que consumen dicho producto, que cada día abarca un mayor porcentaje de consumo. Sin embargo, Es recomendable que te verde no lo consuman los niños ni las mujeres embarazadas.

Patricia Musiris juanto a modelos Claudia Ortiz de Zevallos, Elizabeth Aedo, Pierina Sáenz, Katherine Mayer, Michelle Cassis

Por: Paula Bustamante

El Té verde es una de las bebidas más antiguas del mundo y la más consumida después del agua y ahora está invadiendo el Perú, esto se debe a que hoy nosotras estamos mejorando nuestros hábitos alimenticios, lo ha generado una gran demanda de consumo de productos naturales.

Material Promocional

La tendencia de consumir el té verde estalló en el verano del 2009 gracias al lanzamiento de Free Tea por el Grupo AJE, y Lipton Ice Tea de Pepsico. Estos lanzamientos hicieron que las peruanas se fijen en un producto natural que esté al alcance de nosotras y que llene todas nuestras expectativas. Los especialistas afirman que el Té verde está ganando popularidad en los últimos años debido a sus innumerables propiedades beneficiosas para la salud y adelgazantes. Hoy en día los nutricionistas agregan a sus dietas el consumo del Té verde, ya que se ha demostrado que es un arma muy poderosa para luchar contra la obesidad. Varios estudios demostraron que quienes tomaban té verde tres veces por día tenían un incremento de 4% en su gasto de energía diario. Y sin aumentar el ritmo cardíaco de estas personas. Por eso se lo considera un remedio mucho mejor que cualquier droga para bajar de peso. “De acuerdo a la gran acogida que ha tenido Free Tea en unos pocos meses, podemos deducir el buen desempeño que tienen las demás marcas de esta categoría. Vivimos bajo una tendencia de consumo saludable, cuidado por la salud y el cuerpo, y una predilección por productos naturales donde el consumidor busca alternativas que satisfagan también las necesidades multisensoriales, emocionales, físicas y de bienestar”, nos señalo el gerente de Marketing de Ajeper, Gonzalo Polanco Los especialistas consideran que el té verde es una bebida ampliamente consumida, generalmente se considera seguro. Sin embargo, es preciso señalar que contiene cafeína. Por su contenido de cafeína, el té verde puede provocar insomnio, nerviosismo y otros síntomas similares. Además, tienen una acción diurética, se puede observar un aumento de orina. Hace unos días, estuvo en Lima al doctor holandés Phillip Rijken, Director Global de la División de Ciencias de la Nutrición para DSM y experto de Teavigo®, para ofrecer una conferencia sobre los atributos del té verde y los beneficios comprobados que se obtienen al consumirlo. “Propiedades antioxidantes, sensación de bienestar, la lista de beneficios para la salud al consumir té verde es larga y ha sido estudiada y elaborada por la comunidad médica y farmacéutica. Todo ello demuestra que el té verde es un modo natural de aumentar la energía, vigor y sensación de bienestar y de aportar

••• BACKSTAGE

Glamour y belleza se vieron reflejados en la inauguración de la boutique Moda & Cía., donde se presentó una colección inspirada en moda europea, dedicada a la mujer moderna, versátil y audaz. Prendas en negro matizadas en colores animal print fueron la atracción del evento. Con doce años en el mercado esta tienda marca una nueva tendencia en cuanto a moda se refiere. Patricia Musiris, gerenta general, lo demuestra a través de sus diseños.

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Agosto 2010 /

FOTOS: Kelly Granda - Revista ME redaccion@jetset-peru.com

••• BACKSTAGE

PLAZA SAN MIGUEL

El Centro Comercial Plaza San Miguel sigue creciendo. Esta vez se realizó la inauguración oficial del tercer nivel denominado “Plaza Recreo”. Al concurrido evento asistieron invitados especiales y propietarios de las tiendas del centro comercial y fue bajo el marco musical de la DJ Maisa Lozano Jean Pierre Magnet.

Este tercer nivel temático es dedicado a niños y madres de familia, por lo que los cliente de Plaza San Miguel podrán satisfacer la demanda de productos y servicios para este segmento específico. Para ello, se han instalado 15 nuevos negocios y establecimientos. Entre ellos destacan: Coney Conexxion, Kinno, Color Land, Aramis Kids, Alex, Hush Puppies Kids, Barbie Store, Topitop, Crepes & Waffles, Milano Bags, Kallma, Kevingstone, 1550, Applauzi y Latin Music.

Andrés Atuesta, Anfitrión, Karina del Castillo y Andrew Dark

Beatriz de Orbegoso Gerente General de Kallma.

INAUGURACIÓN: Gonzalo Ansola, gerente general Plaza San MIguel

Paola Fasciolli, Gonzalo Ansola, Silvia Vidal y Emilio Saba Paola Sandoval y sus anfitrionas

Numerosos invitados en el tercer nivel.

Paola Fasciolli y familia completa de ALEX

Ansola corta lazo e inaugura el tercer nivel

/ AGOSTO 2010

Panorámica de decoraciones y ambientes

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Silvia Vidal apertura Crayolas

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Eventos Agosto 2010 /

SK BERGÉ LANZÓ EL

KIA CADENZA 2010

EN LA CASA MOREYRA

Vice ministra de La Mujer, Norma Añaños Castilla, premia a un grupo de mujeres empresarias y emprendedoras del país.

En un excelente ambiente y gran concurrencia, SK Bergé presentó el nuevo Cadenza 2010 de la marca Kia Motors. Durante el último año, el crecimiento de la marca coreana ha sido mayor al del mercado convirtiéndose en una de las marcas preferidas de las ejecutivas y empresarias peruanas.

Suscripción del Convenio de Cooperación entre el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado -OSCE y Enma Barrios Ipenza directora de la Escuela Escuela de Gerencia Pública de la Universidad Continental Tatiana Castro y Virgina Vallejos al volante del Cadenza

Gianfranco Eléspuru – Gerente Comercial de CHERY, Jose Luis Hernández, Gustavo García , Joseph Zumaeta

Mónica Rivas, Luis Bouroncle, Maruja Prieto

UVK PLATINIUM: Jessica Newton y Arturo Woodman.

Material Promocional

Wildredo Lafosse, Carlos Mujica, Elizabeth Barthelmess, Marissi Campos y Susana Rodriguez Larraín inauguración de la muestra “Recorrido Virreinal” en el Club Empresarial.

Roger Velasco, Marissi Campos, Carlos Mujica, Susana Rodríguez Larraín y Manuel Cases.

Eventos

Lentes progresivos tallado en 3 dimensiones para una visión en Alta Resolución que le permite ver a todas las distancias

Lentes monofocales para una visión en Alta Resolución

Cristian Somarriva, Gerente General de Mall Aventura Plaza y Daniel Duharte, Justo Mayta, Simon Balbuena y Aaron Maldonado colocaron la primera piedra de lo que será el próximo “Mall Aventura Plaza Arequipa”

Para una visión saludable en cualquier ambiente.

Total transparencia, visión más nítida, extremadamente resistente a rayaduras y antiempañante.

SKYTEAM

Es un lente para sol que se adapta a la adversidad del tiempo. Ideal para conductores.

CELEBRÓ ANIVERSARIO La alianza SKYTEAM, celebra su décimo aniversario y ofrece a sus pasajeros la posibilidad de contar con más de 13,000 vuelos diarios hacia 898 destinos en 169 países. En la foto, gerentes de las líneas en Perú.

PRESENTAN HONDA COUPE: Ejecutivos e Honda del Perú durante presentación del Coupe.

/ AGOSTO 2010

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Primer Centro Oftalmológico de Alta Precisión

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Agosto 2010 /

••• empresas &

EMPRESARIAS

EQUIPO AUTOREX GALARDONADA Autorex Peruana S.A. se hizo merecedora de un Premio a la Mejor Acción de Marketing desarrollada en Sudamérica para la División Aftermarket de BOSCH. Este reconocimiento premia las acciones más creativas y exitosas que fueron desarrolladas en los países de Latinoamérica y fue obtenido gracias al desarrollo de una campaña que Autorex desarrolló para la Red BOSCH Car Service.

FOTOS: Kelly Granda - Revista ME redaccion@jetset-peru.com

SAMSUNG CON GENARO RIVAS Una noche de glamour y creatividad plasmada en finos diseños, fueron los elementos que destacaron en “The Winter Fashion Show”, el desfile de modas del talentoso diseñador peruano Genaro Rivas y en donde Samsung Electronics, se hizo presente con su exclusiva línea de cámaras digitales que complementaron a la perfección con los atuendos de la colección.

GRÜNENTHAL PERUANA El laboratorio Grünenthal Peruana auspicio el Taller Internacional de Disponibilidad y acceso a los medicamentos Opioides en el Perú. El evento fue organizado por la Asociación Internacional de Cuidados Paliativos (IAHPC), la Sociedad Peruana de Cuidados Paliativos, La Digemid y la Asociación Latinoamericana de Cuidados Paliativos. Importantes expositoras internacionales como la Dra. Lialiana de Lima y Rosa Buitrago participaron en el Taller..

SESIONES CIENTÍFICAS DE SOGIA PERÚ Con singular éxito se vienen desarrollando las jornadas científicas 2010 de la Sociedad de Obstetricia y Ginecología Infantil y de la Adolescencia del Perú, SOGIA. en el que participan los más destacados especialistas médicos y ginecologos del país. El embarazo adolescente ha aumentado vertiginosamente en las zonas rurales del país, en un 12%, en los últimos años. Dentro de las causas se encuentran la falta de información reproductiva, así como de educación. Así lo reveló el Dr. Jorge Corimanya, presidente de SOGIA. Explicó que muchas chicas recurren al aborto. Las sesiones de SOGIA se dictan los 4to. juevses de cada mes en el Auditorio de Laboratorios Grünenthal Peruana en la calle Las Letras 261 en San Borja.

TOTTUS INAUGURA NUEVO SUPERMERCADO Continuando con su plan de expansión en todo el país, Tottus inauguró hoy un moderno supermercado, ubicado en el Cercado de Lima y que se une a los 17 locales ya existentes en Lima y provincias. El nuevo local demandó una inversión aproximada de US$3.3 millones. La apertura de este nuevo Supermercado Tottus propiciará la llegada de mayor inversión y modernidad para la zona y generará el desarrollo de viviendas, tiendas y sector comercial.

LACTACYD EN ESTRENO Lactacyd Fémina, producto líder de limpieza íntima en el Perú participo como auspiciador y promotor del lanzamiento en el Perú de la pelicula: Sex And The City II. Lactacyd entrego material informativo y de prevención a las asistentes en los cines de la capital. Lactacyd Fémina está igualmente indicado en las diferentes etapas de la vida de la mujer como la adolescencia, edad reproductiva y climaterio.

L’OCCITANE EN PROVENCE LLEGA A LARCOMAR L’Occitane, inauguró su segunda boutique, en el Centro Comercial Larcomar. “La expansión de L’Occitane se debe a la gran acogida que hemos obtenido en este primer año. Definitivamente, el público ha reconocido en nuestros productos alta calidad y su distintivo especial, que es el respeto a la naturaleza. Estamos más cerca de nuestros clientes y futuros compradores”, afirmó Renzo Higinio, gerente regional de la marca L’Occitane para Perú.

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CENCOSUD YA TIENE 6O TIENDAS Cencosud Perú concretó su primer proyecto propio en el interior del país, con la apertura de un moderno hipermercado Metro en Trujillo, ubicado entre las avenidas América Sur y Juan Pablo II, en la zona conocida como el Óvalo Papal. Se trata de la primera tienda del formato Híper fuera de Lima y se suma a los diez supermercados (dos Wong y ocho Metro) con los que cuenta en el norte del país

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NISSAN LANZA

EL JUKE

PARA EL MERCADO NORTE AMERICANO Nissan tiene ahora un totalmente nuevo pequeño SUV crossover, el Juke Nissan. La versión norteamericana de Juke debuto en el New York Auto Show de marzo pasado. El Juke compacto, que fue inspirado por el concept car de Nissan Qazana, fue diseñado y desarrollado para ofrecer a los clientes una alternativa a los tradicionales crossover deportivo con portón trasero vehículos pequeños. El Juke se une a una fuerte tradición de crossovers Nissan - incluyendo el popular Nissan Murano y Rogue - tanto en la prestación de estilo dinámico y una experiencia de conducción excitante. El Nissan Juke ha sido desarrollado por el centro Nissan Design Europe en Londres, mientras que la ingeniería principal se ha llevado a cabo en Japón, aunque con aportaciones europeas. El Juke nuevo se destaca por un diseño altamente distintivo, que incluye una postura sólida, cintura alta, curvas complejas, coupe-como perfil y las ruedas y neumáticos agresivos. El diseño interior audaz cuenta con un centro amplio de la consola que toma su inspiración de un tanque de combustible de la motocicleta. Más información del modelo y de su llegada a Lima, deberán llamar a Nissan Maquinarias, representante exclusivo de la marca en el Perú.

Modelo se convierte en una alternativa moderna y original 66

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LA IMAGEN DE LA LOTERÍA MILLONARIA

PILAR IBARRA

LAS NOVEDADES DE XEROX PERÚ

AGOSTO 2010 AÑO 1 Nº 03

ROSA FARACH

“EMPECE CON 500 INTIS Y AHORA FACTURO S/. 4 MILLONES HACIENDO UNIFORMES PARA EMPRESAS...”

BLACKBERRY VS. IPHONE

CUAL PREFIEREN LAS EJECUTIVAS PERUANAS

La emprendedora y creadora del mundo mágico de City Toys

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MILENA CHÁVEZ

Mochi Quiñónez

¿CÓMO ELEGIR EL COLEGIO ADECUADO PARA NUESTROS HIJOS?