Paola García
Primera Mujer en dirigir Baloncesto de la Liga Puertorriqueña. P.15
Foto Nagel Sepúlveda/El Sol PR
10 al 23 de marzo de 2020 / Año 8 - Edición 140
PROPONEN RECORTE DE PODERES A LOS ALCALDES
PÁGS.4-5
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Bienvenidos
Periódico El Sol de Puerto Rico 10 al 23 de marzo de 2020
EL SELFIE SOLEADO
Somos mujeres…
Si la fiebre de selfie es lo tuyo y piensas que siempre eres original en cada una de tus fotos solo o con tu corrillo, déjanos saber. Tu foto podría ser elegida para ser publicada en esta sección de nuestra próxima edición. Solo envíala a la dirección electrónica:
Por Yasinia Rodríguez Sepúlveda Espacio Reflexivo
E
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n muchos lugares, la mujer es considerada como el sexo débil, pero no tienen idea de cuan equivocados están. Las mujeres somos seres humanos sensibles ante las circunstancias que nos rodean pero nuestra fortaleza sobrepasa los límites del entendimiento, tanto así, que nos fue otorgada la capacidad de concebir. Aun así somos mucho más que una incubadora, somos luchadoras, trabajadoras, independientes y capaces de conseguir nuestras metas en medio de la desigualdad siendo tiernas y sutiles. Los derechos que tenemos han sido adquiridos a fuerza de valentía, sacrificio y sabiduría.
Orocoveña Lilia A. Martínez Rivera en Festival del Frío en parador Villas Sotomayor en Adjuntas, 29 febrero 2020, con Luiggi Texidor cantando y la gente se quedó a pesar de la lluvia. José Pérez Hernández Presidente-Editor
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Tenemos el poder de levantarnos de las peores caídas, salir de los más profundos pozos y volar sobre las más temerosas tormentas. Vivimos al máximo Tenemos luz propia y no necesitamos apagar a nadie para brillar. Los detalles son hermosos pero ya no deseamos solo flores y protección, quienes nos rodean son acompañantes en el viaje de la vida. La mujer no solo lucha por sus derechos sino que conoce sus responsabilidades, no solo busca justicia sino que vive una vida justa y equitativa. Somos princesas, somos guerreras, somos mujeres…
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Portada
Periódico El Sol de Puerto Rico 10 al 23 de marzo de 2020
Entidad propone recorte de poderes y funciones a los alcaldes Los responsabiliza por el crecimiento del gobierno central
Por Agustín Muñoz Santiago Periódico El Sol de Puerto Rico
La redundancia y duplicidad en la operación de oficinas y programas en el gobierno central de Puerto Rico es evidente y aparentemente tienen a los alcaldes como denominador común, según un análisis de una entidad no gubernamental. “Cuando hablas con empleados en estas agencias o pasados funcionarios sobre el tema admiten que muchas decisiones de abrir y cerrar oficinas se basan en la presión de los alcaldes. El alcalde cabildea con su legislador de distrito y el legislador con Fortaleza y el jefe de la agencia. En la mayoría de estas circunstancias, el alcalde logra su cometido”, recoge la organización ABRE Puerto Rico en su opinión “Diseñado para fallar: el modelo de los 78 municipios” divulgada el pasado 2 de marzo. Argumenta que el éxito de los alcaldes en influir la operación del gobierno central se debe a su prominente rol en el andamiaje electoral de los partidos, ya que son ellos lo que capitanean la operación de campo de los candidatos durante las elecciones, lo equivalente a “Get out the vote efforts” en los Estados Unidos. “Ahora bien, no decimos que cuando los alcaldes cabildean lo hacen por
razones maquiavélicas, es solo por su deseo de tener los servicios del gobierno central cerca de sus constituyentes. Pero es esa ambición individual de cada alcalde de traer oficinas y programas de las agencias a su municipio es lo que ha llevado al gobierno central a extenderse en sus servicios administrativos, dejando menos dinero para el servicio directo al ciudadano”, dice.
dentro de su límite geográfico para hacer una planificación social y económica coherente y efectiva. ¿Cómo coordina un alcalde un plan de desarrollo económico que depende de activos de municipios adyacentes? Es decir, ¿se puede diseñar una estrategia de desarrollo económico en Aguada sin pensar en los activos turísticos de Isabela y la industria aeronáutica de Aguadilla?”, cuestiona.
Difiere de aquellos que arguyen que los alcaldes pudieran administrar oficinas regionales del gobierno central, pero “¿necesitamos 78 oficinas de Medicaid o del Departamento de la Familia en los 78 municipios? ¿Es así como se debe planificar la prestación de servicios del gobierno central?” Para ABREPR, en una isla pequeña como Puerto Rico debería ser relativamente fácil planificar y hacer desarrollo. “Sin embargo, tenemos 11 oficinas municipales de permisos, 5 en el área metropolitana, con diferentes procesos y reglas. Lo que resulta en un marco legal regulado por un diverso y confuso conjunto de planes e instrumentos, entre ellos los Planes de Ordenamiento Territorial, con nomenclatura distinta y que en ocasiones chocan unos con otros”. Además,
comenta
que
hay
78
municipios solicitando fondos federales todos los años para fines de salud, educación y desarrollo económico que benefician solo su delimitación geográfica. “Es ilusorio pensar que un municipio tiene todos los activos y componentes
o financiera para operar escuelas, cárceles o utilidades. Tampoco tienen la escala dentro de su límite geográfico para crear e implementar planes de desarrollo económico reales y efectivos.
Asegura que la rigidez de un sistema con 78 gobiernos municipales dificulta que se generen estrategias integradas de desarrollo y amplifica los problemas de NIMBY (not in my back yard), donde los alcaldes se oponen a iniciativas que entienden les afectan a ellos directamente, aunque beneficien a la región donde se encuentran. “Esto impide al gobierno lograr objetivos justos y equitativos para una región más grande por las objeciones de un municipio más pequeño”.
“No hay que desaparecer el municipio como entidad legal o política, solo hay que delegar funciones y recursos a una entidad regional que se ocupe de los asuntos importantes como las escuelas, seguridad, salud y desarrollo económico. Se podría crear una junta electa que gobierne sobre los asuntos administrativos de cada región. El alcalde podría seguir siendo electo, solo con menos poderes y una reducción significativa de funciones e ingresos. Las regiones se pueden crear usando como base las regiones creadas por las agencias, y realizar ajustes haciendo análisis geoespacial para buscar paralelos territoriales y económicos entre municipios”, propone.
La publicación cree en la descentralización de los servicios del gobierno central, pero no bajo la estructura municipal existente. Opina que, además de no tener las economías de escala para ser costo eficiente con los servicios, la gran mayoría de los municipios no tiene la capacidad administrativa
Añade como bueno el diseño de un nuevo modelo regional de gobernanza, afín con la nueva realidad fiscal, estratégico y enfocado en el bienestar de los ciudadanos. “Hay que repensar la estructura del gobierno completa de manera integrada”, recomienda la organización no lucrativa.
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ONG sugiere reducir fondos estatales a los municipios Por Agustín Muñoz Santiago Periódico El Sol de Puerto Rico
Subraya la importancia del municipio en la respuesta ante un desastre natural versus la lentitud con que se moviliza el gobierno central en esas circunstancias. “Si ese es el valor mayor que añade, por qué no se reduce la estructura municipal a una estructura enfocada en responder a emergencias?”, argumentó Arnaldo Cruz, portavoz de la organización ABRE Puerto Rico (ABREPR), una entidad sin fines de lucro que anualmente prepara ‘El Índice de Salud Fiscal de los Municipios’. Al año, sostiene ABREPR, los 78 municipios gastan más de $2.3 billones del fondo general, más de lo que destina el gobierno central en las escuelas públicas o en la tarjeta de salud para todo Puerto Rico. “Excluyendo a San Juan y algunos municipios que administran un hospital grande, alguna escuela o tienen una policía municipal grande como Guaynabo y Carolina, gran parte del gasto municipal va al programa de obras
públicas o recogido de basura, al mantenimiento de facilidades y gastos administrativos del municipio”. Agrega que “aunque hay municipios pequeños que administran un Centro de Diagnóstico y Tratamiento (CDT), parte de la operación es financiada por el Departamento de Salud, que subvenciona a 36 CDT’s en toda la Isla a un costo anual de casi $16 millones. La gran mayoría de estas subvenciones se han aplicado por más de quince (15) años, sin una evaluación de la efectividad o de la necesidad del servicio”. No comparte que los recortes del gobierno central afectarían las operaciones de estos CDT’s y, consecuentemente, la salud de los residentes de áreas rurales y pobres de Puerto Rico ya que muchos de estos dispensarios están cerca de los llamados ‘Centros 330’, que son regulados y financiados por el gobierno federal y no reciben asignaciones presupuestarias estatales. Estos últimos están disponibles para todos los residentes en áreas de alta pobreza, independientemente de su seguro médico y brindan atención gratuita o a bajo costo. Actualmente hay 95 clínicas en 67 municipios de la Isla sirviéndoles a más de 400,000 residentes de Puerto Rico cada año. “Con esto no decimos que los municipios no hacen cosas importantes, en ocasiones proveen servicios directos a la ciudadanía
el gobierno central y, con pocas excepciones, gran parte del gasto municipal va a la administración del municipio, el mantenimiento de carreteras y edificios municipales y al recogido de basura”, expone ABREPR. Sugiere que una reflexión que deben hacer los ciudadanos y los funcionarios electos es si parte de los $2 billones en gastos municipales (equivalente al 25% del presupuesto central) deberían ser destinados a otros propósitos, como la tarjeta de salud, la Universidad de Puerto Rico o las escuelas públicas de la Isla. De igual forma, insiste que, si el argumento es que la estructura de 78 municipios agiliza la respuesta en un desastre natural, “¿pudiera remplazarse todo el andamiaje con un emergency manager a nivel municipal? Ciertamente costaría mucho menos que los más de $2 billones que cuesta operar los 78 municipios”. Foto de Archivo
A
juzgar por el análisis de una organización privada, a los municipios se les debe reducir la ayuda financiera que reciben del gobierno central al rebatir el argumento de que los gobiernos municipales son los que brindan los servicios esenciales a la ciudadanía. En su lugar, propone que se fortalezcan las estructuras municipales de respuesta a emergencias.
o complementan servicios del gobierno central. De igual forma, en los recientes desastres naturales han demostrado el valor que tienen en la respuesta. No obstante, los servicios esenciales en Puerto Rico (para bien o para mal) los brinda
Tal proposición contrasta marcadamente con la súplica constante de los alcaldes para que se detengan los recortes de fondos estatales. Alegan que si eso continúa provocará el despide de cientos de empleados en las alcaldías. La evaluación del grupo privado recoge que el impacto de la estructura de 78 municipios va más allá de sus ingresos y gastos. Dice que gran parte del costo de este
andamiaje recae en el gobierno central, al inflar el costo de sus servicios regionales. Y, como ejemplo menciona el programa Ayuda Económica a Médico indigentes que se encarga de declarar elegible a los ciudadanos que buscan cobertura bajo el Plan de Salud del Gobierno, programa financiado en buena parte por el programa federal de Medicaid. El Gobierno de Puerto Rico invierte una cantidad significativa de estos fondos en administración. Para el año fiscal 2016 se invirtieron un total de $24.2 millones del programa en mantener oficinas a través de toda la isla. En ese momento en que ABREPR hizo el análisis había un total de 82 oficinas de Medicaid en todo Puerto Rico, mientras que en Florida con una población de casi 19 millones de personas había solo 13 oficinas. Otro ejemplo de excesos programáticos son las cárceles en Puerto Rico. La población de confinados ha disminuido significativamente del 2004 al presente, sin embargo, el Departamento Corrección continúa con más de 30 cárceles en la isla. Un análisis hecho por la entidad en el 2016 encontró un total de 2,300 camas disponibles en cárceles a través de toda la isla, lo que representaba un 20% de camas en el sistema en ese momento, cuando típicamente se recomienda un máximo de 5% de disponibilidad.
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Guayanilla adelanta planes de recuperación ante FEMA y COR3 Podría representar millonaria asignación de fondos de recuperación
Por Agustín Muñoz Santiago Periódico El Sol de Puerto Rico
Guayanilla, Raúl Rivera, quien puso en duda el manejo de los fondos de recuperación por el terremoto y el destino del dinero asignado por FEMA luego del huracán María de parte de la administración de Torres Yordán.
Foto Suministrada Foto Suministrada
Guayanilla- El alcalde Nelson Torres Yordán anunció, que tras haber consignado en el Tribunal de Primera Instancia en San Juan los fondos necesarios destinados a la expropiación de los terrenos que se convertirán en la nueva vía de acceso a la comunidad Playa de este municipio, su administración se encuentra en la etapa de contratar los servicios de ingeniería para el diseño de las obras de infraestructura en esta carretera. En los días subsiguientes a los acontecimientos de los temblores del 6 y 7 de enero, el municipio de Guayanilla acondicionó y reabrió el tramo como ruta principal de desalojo y acceso para los residentes y comerciantes de la zona. La prolongación de este tramo en desuso, entre la carretera PR-127 y el puente principal de entrada al pueblo, conocido como Santa María de Guaydianilla, desató una pugna con la empresa Demaco, por lo que la administración municipal presentó una demanda de expropiación forzosa ante el Tribunal de Primera Instancia en San Juan. El camino, que en un origen sirvió para dar acceso a un polígono industrial en esta zona y a la propia empresa Demaco, fue extendido en la demarcación como parte de los planes de respuesta de emergencia, debido a los daños sufridos, tras los sismos, por el puente elevado en la PR-127 y sobre la PR-2, que da
acceso a este barrio. La apertura de este tramo, “representa la vía más segura e inmediata de desalojo en la eventualidad de que un tsunami ocurra en nuestras costas, además de ser el trayecto por el cual cientos de compueblanos prefieren llegar a sus hogares tras el cierre indefinido del puente afectado”. “No claudicamos en nuestro compromiso de proveerle a los residentes y comerciantes de Playa esta vía como ruta primaria, por lo que hoy podemos anunciar que en las próximas semanas estaremos evaluando propuestas de diseño para la construcción de la vía de rodaje, aceras, encintados y el sistema de iluminación”, sostuvo Torres Yordán, al agregar que espera por la orden que emita el Tribunal concediendo al municipio el rango de titular de la propiedad. Las expresiones del alcalde guayanillense parecen ser en respuesta al presidente del Partido Nuevo Progresista (PNP) en
Propuesta $12 millones en FEMA y COR 3 De otro lado, Torres Yordán informó que han presentado la documentación e informes de apoyo ante la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA), y la Oficina Central de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia de Puerto Rico (COR3), para la obtención de $12 millones en fondos. Ese capital sería destinado, en su mayoría, al desarrollo de proyectos de mitigación para el control de inundaciones en el casco urbano. De esa suma, $2 millones fueron asignados a base de las propuestas presentadas por el municipio. A eso se agregan los casi $16 millones que dijo estar reclamando en daños causados por el terremoto a FEMA. El alcalde enfatizó en la determinación de su administración por lograr el inicio de los trabajos de canalización del río Guayanilla, proyecto que ha recibido el aval de algunas de las agencias concernidas en el asunto y que se encuentra bajo evaluación del Cuerpo de Ingeniero del Ejército de Estados Unidos (USACE).
Noticias
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Ponce continúa trabajando para su recuperación
Ponce, P.R. – Luego de casi dos meses del temblor de 6.4 registrado el pasado 7 de enero y los cientos de sismos que siguen sintiéndose en la zona sur de Puerto Rico, el Municipio Autónomo de Ponce (MAP) continúa trabajando para la recuperación de la Ciudad Señorial y devolverles la normalidad a los residentes ponceños. “Esta emergencia es diferente a las que hemos trabajado anteriormente porque, aunque la incidencia ha disminuido, todavía no sabemos cuando dejará de temblar. Tenemos diferentes situaciones que todavía continuamos trabajando. Actualmente hay 14 personas en el refugio, de 1,051 que teníamos en un principio. Estas 14 personas son 3 familias, 5 personas solas y 1 veterano, pero esperamos que esta cantidad continúe bajando esta semana”, sostuvo la alcaldesa, María E. Meléndez Altieri. Las viviendas de las personas refugiadas fueron evaluadas por ingenieros estructurales que vinieron de Nueva York, Virginia y personal de la Oficina para el Desarrollo Socioeconómico y Comunitario (ODSEC). Se evaluaron 1,788 residencias de las cuales 1,210 no tienen daños, 375 tienen algunos y 203 no pueden utilizarse. Algunas de las gestiones que se realizaron para las personas refugiadas que sus residencias no estaban aptas para vivir fueron a través del Programa de Sección 8 Municipal. El programa evaluó sobre 35 personas, además, el Departamento de Vivienda Estatal entregó 48 unidades y el Departamento de Vivienda Municipal firmó dos contratos con el programa ESG del Departamento de la Familia para obtener un fondo para realojamiento rápido. “Le pedí a todo el personal municipal que estuviesen
Foto de Archivo
Por Redacción Periódico El Sol de Puerto Rico
con computadoras ayudando a los ciudadanos a gestionar la información que el Departamento de Vivienda o FEMA requieren para solicitar a los diferentes servicios. Precisamente la Oficina de Servicios al Ciudadano trabajó la documentación y referidos de sobre 125 personas, en su mayoría de edad avanzada, de los cuales algunos fueron ubicados en égidas, residenciales públicos y programas de alquiler de vivienda”, mencionó la Alcaldesa. Hasta el momento, FEMA ha recibido 7,756 solicitudes válidas de personas que presentaron daños. De esas solicitudes 1,924 han sido elegibles para asistencia de alquiler de vivienda, 898 fueron elegibles para reparación de vivienda y 5 para el reemplazo de vivienda. Por otra parte, también se informó que en Ponce hay un total de 33 edificios privados afectados, 7 públicos y 4 égidas. En el Auditorio Juan “Pachín” Vicens se habían identificado daños visuales, pero tras la rápida atención del MAP, se logró en tiempo récord reabrir el Pachín para la temporada del Baloncesto Superior Nacional de Puerto Rico. Meléndez Altieri mencionó, además, que todavía continúan en conversaciones con los comerciantes del casco urbano y de la Guancha para intercambiar propuestas y juntos establecer las estrategias con el fin de
reactivar la economía. La Plaza Juan Ponce de León y la Plaza Isabel II están operando y ofreciendo servicios. De igual manera informó que el MAP en conjunto con el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio diligenciaron el proceso de solicitud para “PYMES Recovery Event” y ya unos 96 empresarios de Ponce han recibido la confirmación de que se le otorgará un incentivo de $2,500 dólares. Asimismo, dentro de los próximos meses se comenzará a trabajar en la reconstrucción de más de 50 proyectos entre los que figuran centros de envejecientes, centros comunales, facilidades recreativas, carreteras y puentes. ¨A dos meses del temblor de 6.4 y casi 3 años del huracán María continuamos trabajando sin descanso en la búsqueda de fondos, el cumplimiento de requerimientos de las agencias federales y brindando servicios a nuestra gente. Hemos demostrado la fortaleza de los ponceños. Este mes recibimos la llegada del segundo crucero del 2020, así que también nos estamos preparando para eso. En Ponce todavía falta mucho por hacer, pero estamos trabajando en colaboración con diversos sectores para la recuperación total de la Ciudad, y continuar demostrando que Ponce es fuerte y se está renovando¨, afirmó Meléndez Altieri.
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Interminable lucha de padres de infante de Juana Díaz Por Agustín Muñoz Santiago Periódico El Sol de Puerto Rico
Como informamos, el infante no tiene un diagnóstico preciso. Nació con un tipo de defecto cardíaco congénito conocido como ‘tetralogía de Fallot’ que provoca niveles bajos de oxígeno en la sangre. Debido a eso, tuvo serios problemas cardíacos y también hidrocefalia. En sus primeros dos años de vida fue intervenido quirúrgicamente en par de ocasiones para atender un defecto en su corazoncito y otra para liberar la presión de su extremidad superior. Pruebas genéticas mostraron que el menor padece de una rareza que afecta el Cromosoma 7, uno de los 23 pares de cromosomas de los seres humanos. Especialistas en el tema señalan que trastornos relacionados con el número o la estructura del Cromosoma 7, pueden ocasionar retraso en el crecimiento y el desarrollo, retardo mental, rasgos faciales característicos, anomalías del esqueleto, retraso del habla y otros problemas de salud. Según los padres de infante, Miguel Ángel Rodríguez y Yasmín Ivette Santiago, su hijo sigue teniendo
Foto Archivo/El Sol PR
Tras más de un año de la publicación del caso del niño juanadino Miguel Ezequiel Rodríguez Santiago, hoy de 5 años, poco ha cambiado desde entonces. Lo que sí cambió fue su domicilio pues la familia se vió obligada a trasladarse de Juana Díaz al estado de Massachusets en donde el pequeño recibe tratamiento en The Children’s Hospital Neurology de Boston.
convulsiones diariamente, aunque el procedimiento al que es sometido ha logrado reducirlas. Los médicos que atienden sus sintomatologías no han podido determinar con precisión sus predisposiciones. El proceso de reconocimiento y evaluación de las múltiples condiciones que le aquejan es continuo. Empero, además de lidiar con la rara condición médica del infante, enfrentan ahora el mandato de las autoridades escolares del sur de Boston de que el niño debe acudir a un centro de enseñanza preescolar especializado para niños discapacitados. A esa determinación, los progenitores de Miguel Ezequiel se oponen ya que aseguran que el crío depende totalmente de ellos.
“Él no ve, ni habla y lleva una cuellera porque no tiene fuerza para aguantar su cuello, está blandito completo. Si no puede sostener su cuellito, ¿cómo va a ir a una escuelita?”, dijo Rodríguez a este medio para justificar su resistencia a la orden del sistema educativo de Boston. Insistió que las condiciones de salud que afectan al menor no le permitirán aprender a escribir o a identificar colores. Por lo tanto, subraya, que ante los altibajos frecuentes que sufre el pequeño los esfuerzos deben concentrarse en su salud y sus terapias para no arriesgar su vida. Indicó que cumplirán con los requerimientos del estado de Massachusets, pero detendrán la lucha por su hijo.
Julio Gerardo Tarrats Dávila Febrero-17-1984 - Julio 10-2018
Mi hijo sufrió dolorosa agonía y salió sin vida causada por broncoscopia, en antiguo hospital de Ponce. Un neumólogo le recomendó hospitalizarse para más estudios en un pulmón a sabiendas que tenía un tumor en el mismo. El otro pulmón estaba bien. Entró al hospital completamente funcional, caminando por sí mismo, tenía mucha vitalidad, energía, sana alegría de vivir. Ni Fatiga, ni dolor. Pesaba 194 libras. Hacía su vida normal antes del neumólogo practicarle esta broncoscopia. Una doctora, el primer día de hospitalizado, nos informó que lo enviaría para “radioterapias”. Entre los médicos hubo un cambio, el neumólogo envía una orden nueva donde ordena al personal del hospital hacerle una broncoscopia que lo llevó a un paro respiratorio. Lo conectan a un ventilador y entuban. Esta situación lo convierte en un ser completamente disfuncional, ya no comía, no caminaba, no hablaba y no podía respirar por sus propios medios todo esto laceró su pecho.
Edad-34
Un mes de dolorosa agonía que lo llevo a la muerte, no hubo compasión, ni experiencia, ni conocimiento, nada de eso existía. Hoy soy una madre que vive angustiada, por la muerte de su hijo. Hijo respetuoso, humilde, qué había estudiado Justicia Criminal, querido por sus profesores y amigos. Dios lo tenga a su lado, y a mí me permita reunirme con el pronto. Lourdes Milagros Dávila madre
SERVICIO PÚBLICO La Fundación Boricua Contra La Obesidad, Inc. Le invita para el sábado 14 y 28 de marzo de 10:30 - 1:00 pm a una charla sobre condiciones de salud a llevarse a cabo en el salón de conferencia de la biblioteca María Suarez de Longo en el Municipio Autónomo de Ponce. Entre los temas a presentar Artritis Reumatoide, Fibromialgia, Parkinson, Alzheimer, Epilepsia,
Células Tumorales y Cancerígenas Inflamaciones entre otros. La diferencia del cannabis medicinal soluble en agua VS el de aceite. Espacios limitados regístrese en: fundaboricuacontralaobesidad@ gmail.com o llamando al 787-2080667 TOTALMENTE GRATIS TENDREMOS SECCION DE DUDAS PREGUNTAS
Opinión
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Economía Básica o quiebra Total
Primer artículo de tres sobre la crisis fiscal de Puerto Rico desde una perspectiva ciudadana. Lo que nos llevó a la quiebra en arroz y habichuela, de acuerdo a la información divulgada al país durante los últimos cuatro años, a través de los periódicos de mayor circulación en Puerto Rico, por radio, por analistas políticos, y por economistas. Esto es un resumen para que el pueblo pueda entender la crisis de un modo básico y educativo. El autor, Carlos W. Santiago es un contribuyente, retirado de la empresa privada, residente en la Ciudad Señorial de Ponce.
L
a economía de Puerto Rico se encuentra en crisis. En un Puerto Rico en quiebra, eso es un término legal, la palabra correcta es bancarrota. El conocimiento básico de la economía es lo que hay que entender. Para explicar este concepto y como aplica a un Puerto Rico con problemas financieros, económicos, crediticios, liquidez y credibilidad. La administración de los años 20132016 incrementó el presupuesto de 9, 100,000,000 millones a 9,800,000,000 millones, un alza de 700,000,000 millones adicionales. Este incremento al presupuesto es un error del gobernante. Ningún economista hubiera aconsejado un alza de tal magnitud. Esto fue lo que causó la degradación a chatarra. Primera vez en la historia que Puerto Rico es degradado. ¿En qué consiste una degradación? Las casas acreditadoras Standard & Poors-Moody’s-Fitch son las que evalúan tu crédito. Esto lo hacen mediante el método de letras. AAAcrédito excelente, AA-crédito sólido, A-crédito alto, BBB- crédito bueno, BB- crédito chatarra o especulativo. Es aquí donde el gobernante fracasó en su administración. No pudo detener la caída de la clasificación a chatarra. Las casas clasificadoras entienden que al incrementar el presupuesto en 700 millones al no controlar los gastos y al no tener un presupuesto balanceado se vieron forzados a degradar el crédito de Puerto Rico a chatarra. B- altamente especulativo, CCC-riesgo de impago CC riesgo alto de impago C impago es inminente D impago default= el deudor no pagó la deuda. Esto ya sucedió cuando el gobierno no pagó la deuda de $59,000,000 millones de la corporación para el financiamiento público y fue degradado a D por las casas acreditadoras. Estos bonos adquiridos por inversionistas puertorriqueños y por las cooperativas de ahorro y crédito de Puerto Rico, garantizados por asignaciones de la legislatura (Cámara y Senado) cuyo pago no se efectuó. Esta acción fue el primer impago de la historia económica y financiera de Puerto Rico. Los demás impagos son del poder ejecutivo (gobernador).La deuda completa de Puerto Rico es de 73,000,000,000
billones y su clasificación por las casas crediticias es de CC riesgo alto de impago. Pero la realidad en el mercado es que nadie le presta a Puerto Rico. Esto quiere decir que para el mercado de bonos la clasificación verdadera es D. Lo que significa la D es que nadie te presta, aunque las casas acreditadoras todavía su clasificación de la deuda es de CC. Para tener un mayor conocimiento de la deuda y lo que esto significa, hay que ir a lo básico. Hay que buscar el origen de la deuda y como llegamos a ser degradados a chatarra y al impago, por primera vez en nuestra historia. El presupuesto de Puerto Rico cuando entró esta administración era de $9,100,000,000 millones y fue incrementado a $9,800,000,000 millones. Los recaudos del gobierno estaban en $8,600,000,000 millones. La economía básica y prudente dictaba que había que reducir ese presupuesto en $100,000,000 millones anuales hasta llegar a los recaudos que son $8,600,000,000 billones. Con esta economía básica podemos observar que el gobierno está gastando más de lo que recauda. ¿Cuánto más está gastando? Dividamos $9,800,000,000 millones entre $8,600,000,000 millones y nos dará la cantidad de 13.95, o sea, .14 centavos por encima de cada dólar. Está gastando por cada dólar que entra al gobierno un $1.14- un dólar con 14 centavos, esta es la verdadera causa de la quiebra de Puerto Rico, de la degradación a chatarra y de impago. Estos .14 centavos por encima de cada $1 dólar que se malgasta es lo que nos ha traído a este déficit presupuestario (dinero que se debe o se gasta de más). Para conocer el déficit presupuestario que acarrea el gobierno tenemos que a $9,800,000,000 millones presupuesto actual restarle el total de los recaudos que son $8,600,000,000 millones. Restando esto encontramos que el déficit presupuestario es de 1,200,000,000 millones. Esta es la forma correcta de conocer como están las finanzas de Puerto Rico. Conocer un poco de economía básica sin ser un experto en la materia, puede saber si el gobernante está administrando bien los fondos públicos o si está
negligentemente despilfarrando los dineros del pueblo de Puerto Rico. Las declaraciones del gobernador al rotativo neoyorquino The New York Times, de que la deuda de Puerto Rico es impagable, nos costó $2,000,000,000 billones en las acciones de Puerto Rico
Sr. Carlos W. Santiago
Columnista Contribuyente, retirado de la empresa privada
en los mercados. Es aquí donde Puerto Rico devaluó su moneda y su moneda son sus bonos, con estas declaraciones de impago se le cierran inmediatamente a Puerto Rico el acceso al crédito en los mercados y se detiene la inversión. Las acciones de los principales bancos disminuyeron drásticamente entre un 10% y un 13% de su valor. Al entrar esta administración en el 2013 lo prudente y responsable era reducir los gastos en $100,000,000 millones anuales con un plan de reestructuración del gobierno, no de la deuda. Un plan de reestructuración tiene que ser elaborado por expertos en la materia, economistas, contables, expertos en finanzas y funcionarios del gobierno. Una reestructuración incluye reducción de días laborables, eliminación de horas extras, reubicación de empleados públicos, congelar nombramientos, congelar los sueldos, descontinuar los contratos de publicidad, eliminar
los contratos de asesoría, reducción del 10% a todas las agencias y corporaciones, reducción de los beneficios adquiridos. Vender activos, privatizar servicios y las alianzas público-privadas (APP). Esta estrategia financiera y de control fiscal para reducir el presupuesto en $100,000,000 millones menos para el año 2013 cuando inició esta administración, era lo que habían recomendado los economistas un presupuesto por debajo de los $9,000,000,000 billones. Aquí lo que se está haciendo es todo lo contrario, se está reestructurando la deuda sin reestructurar el gobierno. El objetivo final de una reestructuración es restaurar la sostenibilidad de la deuda. La reestructuración tiene que estar basada en principios que garanticen que el deudor obtendrá el alivio necesario como para poder recuperar sosteniblemente la capacidad de repago. Estas medidas pretenden devolverle a Puerto Rico la confianza y crédito perdido. Con un plan de esta índole, reduciendo el presupuesto y reestructurando el gobierno las casas clasificadoras de crédito Standard & Poors, Moody›s y Fitch, nunca nos hubieran degradado, todo lo contrario, nos hubieran dado clasificaciones superiores a las que teníamos de BBB+. Esta mala administración nos degradó a CC pagando intereses de 4.5% antes de la degradación a un interés de 8%, 9%, 10% respectivamente. Esto son millones de dólares más que hay que pagar por los mismos préstamos que hagamos hoy en adelante. Degradación de crédito significa altas tasas de interés en los mercados. Millones de dólares en pago de intereses por no tomar las medidas de austeridad administrativa requerida en el momento justo y adecuado. Este gobernante verdaderamente es demasiado riesgo para Puerto Rico. Estas declaraciones afectan la credibilidad y confianza de los inversionistas en Puerto Rico. En las recientes vistas en el comité de finanzas del Senado Federal, primeras vistas en 25 años. Este fue el comité que eliminó las 936 del código de rentas internas federal. La administración se presentó a este
poderoso e importante comité de finanzas sin los estados financieros auditados y certificados. Esto es una negligencia del gobernante, un error garrafal. Presentarse sin la documentación apropiada, el comité de finanzas federal dio por terminadas las vistas, hasta que la administración presentara sus estados financieros auditados, para así poder evaluar la crisis fiscal que aqueja a Puerto Rico y poder asignarle los fondos necesarios. Al siguiente mes el comité de energía y recursos naturales del senado federal sobre opciones del congreso para lidiar con la insostenible situación financiera de Puerto Rico. La administración volvió a presentarse a este poderoso comité de energía y recursos naturales federal sin los estados financieros auditados y certificados. Repitiendo el mismo error. Las vistas concluyeron en menos de 24 horas, hasta que el gobierno de Puerto Rico presente los estados financieros auditados y certificados. En la tercera y última vista del Senado Federal en el Comité de lo jurídico y su presidente dejó claro que no favorecía que Puerto Rico se acogiera al Capítulo 9 de la Ley de Quiebra Federal. Como se había anticipado, el Comité de lo jurídico se expresó más a favorecer una Junta de Control Federal que vigile la forma en que la Isla gasta el dinero público. El gobernador pidió que se incluya toda la deuda de Puerto Rico en el Capítulo 9 de Quiebra Federal. El comité de lo jurídico respondió que ningún estado puede hacer esto. El comité de lo jurídico cuestionó la ausencia de los estados financieros auditados y certificados. Una vez más el gobernador incumple con este requisito imprescindible para que el senado federal pueda legislar un plan de ayuda económica para Puerto Rico. Estos incumplimientos de no proveer los estados financieros auditados a estos comités congreciónales, fue lo que nos trajo la ley congresional para La Supervisión, Gerencia, y Estabilización Económica de Puerto Rico. (PROMESA) y la junta de supervisión fiscal para el territorio de Puerto Rico. Continuará en la próxima edición.
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Por Christian Nieves Belardo Crítico de Cine Periódico El Sol de Puerto Rico
D Clara & Charlie Dos personas totalmente opuestas que luego de años compartiendo la vida el uno con el otro, se unieron para ser solo uno el día de su boda. El 29 de febrero un día que ocurre cada cuatro años, es un día único como el amor de esta pareja. Una hermosa y sonriente novia que había esperado ese día con ansias, y un novio que esperaba a su amada entre lágrimas de emoción. Mientras, su pequeña hija los miraba con amor. Como toda pareja tuvieron sus altas y sus bajas, pero han triunfado en el amor y han logrado llegar al “Sí, acepto”.
isney/Pixar regresa nuevamente con “Onward”, una historia de lo que significa la familia y el amor entre hermanos a través de magia y muchas aventuras. La película es escrita y dirigida por Dan Scanlon (Monster University). En un mundo de fantasía, se muestra que la “magia” era utilizada para ayudar a todos los seres vivos y en esos momentos podías ver la felicidad en cada acto hasta que en un momento se creó la tecnología poco a poco, la magia fue deteriorándose y todo se volvió “normal” y “cotidiano”, mayormente como vemos el día a día. Tenemos a dos hermanos elfos adolescentes, Ian y Barney Lightfoot (Tom Holland y Chris Pratt), que tienen la
oportunidad de traer a su fallecido padre por un día a través de la magia, gracias a un bastón mágico que les deja este a través de su madre, quién se lo entrega a ambos, pero solo después de cumplir los 16 años. Sin embargo, al momento de hacer el hechizo para traerlo de vuelta, solo se completa a medias y tienen 24 horas para terminarlo antes de que pierdan la oportunidad de ver a su padre para siempre. Aquí es donde vemos embarcar estos personajes en su aventura por buscar la magia que hace falta. La animación es súper genial. Pixar nunca ha defraudado en este aspecto. Claros ejemplos lo son “Toy Story”, “Coco”, “Up” entre muchas otras que son recordadas fuertemente. La música dirigida por Mychael
Danna y Jeff Danna es uno de los factores que se pueden presumir de aquí, junto al ambiente que nos lleva a los años 70 y 80. Es una mezcla excepcional entre la realidad y la fantasía. Tal vez este filme no sea una obra maestra que será recordada en un futuro como las anteriores mencionadas, pero no deja de ser una gran obra con un gran mensaje. La película es una dirigida a todo público. Nos lleva por una montaña rusa de emociones con risas, enojos, tristezas, pero sobre todo el amor entre hermanos. Nos enseña un
mensaje poderoso que nos hace valorar y apreciar lo que tenemos a nuestro alrededor. A veces en nuestras vidas nos pasamos buscando que es lo que nos hace falta y no nos damos cuenta que tenemos lo necesario junto a nosotros. La recomiendo totalmente, puedes ir a verla y llevar a tu familia, hermanos, hijos y todo el que quieras. Saldrán muy complacidos y tal vez con lágrimas en tus mejillas. No te puedes perder más adelante lo que vendrá de “Voz de Cine”. Gracias a “Disney” Y “Sociedad Integrada” por la invitación a la premiere.
Foto por Kennedy Pimentel
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Eli Fantasy apuesta todo con su nuevo tema
“Si Toca, Toca” Alejandra Isabel/Edad:18 Título:Queen Beauty Universe PR 2019 Universidad:UPR Humacao Departamento:Química Atleta becada Buhos de Humacao en pista y campo Pasatiempos:Modelaje Gym y lectura TÚ PUEDES SER NUESTRO TRENDING MODEL PRÓXIMOS CASTINGS (787)697-7003
“Si toca, toca” es el mas reciente tema musical de la artista urbana Eli Fantasy, para Interscope Records. Su sello discográfico está apostando al talento de la cantante, modelo y bailarina quien se prepara a paso firme para conquistar un sitial en un género tan competitivo y dominado en su mayoría por los caballeros. Este es el gran reto que enfrenta la artista, pero sin lugar a dudas se ha preparado para hacerle frente y salir airosa con este nuevo sencillo musical. Dicho tema fue producido por Yann-C Full Harmony y Chalko quienes han colaborado con artistas de la talla de Ozuna, Anuel AA y Myke Towers, entre otros y que continúan ganando terreno con su talento musical. Para arrancar dicha promoción del tema “Si toca, toca” se filmó un video musical en la ciudad de los Ángeles, donde la artista tuvo la oportunidad de exponer sus talentos en diversas facetas como las de cantante,
Por Harry Marnez Periódico El Sol DE PR
actriz y bailarina. El resultado del mismo es un video sensual y empoderado mostrando una mujer fuerte decidida y atrevida que no conoce límites. El video estuvo bajo dirección de Courtney Paige. La artista se ha preparado para esta nueva etapa en su Carrera tanto en lo profesional como en lo personal mostrando una nueva imagen mas cautivadora profesional y con más fuerza. Actualmente se encuentra en plena promoción en y fuera de su isla Puerto Rico y preparando varias sorpresas con el fin de continuar cautivando el corazón de los amantes del genero Reggaeton. Para conocer mas sobre la carrera de la artista pueden accesar a todas las plataformas digitales y a sus páginas digitales donde conocerán de su trayectoria y de su nuevo tema “Si toca toca”. Le Deseamos la mayor de las suertes y éxitos en esta nueva faceta.
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SOMETIDA PARA APROBACION
CEE-SA-2020-6229
SOMETIDA PARA APROBACION
CEE-SA-2020-6230
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Deportes
Los Leones compiten por el campeonato desde el silbato inicial L os Leones de Ponce diseñaron de una manera distinta, la nueva edición para la temporada del Baloncesto Superior Nacional. El tener primeros turnos en el Sorteo de Jugadores de Niuevo Ingreso, le dio la oportunidad de reclutar talento joven, para unirlo a los veteranos para formar la plantilla que busca llegar al campeonato en la temporada 2020. «Esta vez tratamos de hacer algo diferente. El año pasado por mucho tiempo carecíamos de estatura. Tenemos un equipo alto. Tener a Peter (John Ramos) desde el principio, que se haya quedado trabajando, Matt López, aunque no va a estar desde el primer día, debe estar listo en dos semanas. La firma del agente libre Yao (Carlos López) nos da una versatilidad en como movemos esa ficha de hombre grande y como traemos los refuerzos.», explico el apoderado de los Leones, Gerardo «Jerry» Misla, en un aparte con Periódico El Sol de Puerto Rico. Los Leones inician la temporada con un solo refuerzo, en la persona de Eric Griffin, jugador que anteriormente, había vestido el uniforme de los subcampeones nacionales. «Buscamos un refuerzo que sea completamente opuesto. Que sea atlético, corra la cancha, ayude en defensa., buscamos desde ese punto, que fueran jugadores que tenemos que irnos alto, nos vamos alto, si nos vamos atlético bajito, lo podemos hacerlo también. Vamos a empezar por un solo refuerzo. Queremos darle minutos a los juveniles al principio. Sobre el segundo refuerzo, todo el tiempo hemos planteado que sea alguien que sea del perímetro que le de minutos a Carlitos, y a Víctor Liz. « La base del cuadro regular, esta desde el primer día, cosa que hacia tiempo no tenían los Leones. «El poder tener con Carlos Rivera, Víctor, Vassallo desde el primer día. es una gran diferencia. Cuatro años no lo hemos logrado, por fin lo tenemos. Queremos si competir desde el primer día para el campeonato, empezar a darle minutos a los juveniles. Empezar darle minutos a Luis López, Sammy Mojica, lo hemos visto en los juegos pretemporada el beneficio que eso trae. José Guitian es una constante, encesto el 40% de los tiros de tres. Le seguimos añadiendo fichas Vimos a Xavier Zambrana, nos va
Foto Edgardo Ayala / ELSOLPR
Por Edgardo Ayala Gracia Periódico El Sol de Puerto Rico
a ayudar bastante en esa rotación. Es un equipo que durante la temporada va a seguir creciendo en profundidad y vamos a poder si nos tenemos que ir bajito, si nos tenemos que ir grande, nos vamos grande.», explico. Los Leones tienen a Matt López que no iniciara la temporada en uniforme, pero si tienen al cotizado agente libre Carlos «Yao» López, que vio terminada su temporada pasada por lesión en el Talón de Aquiles. «La lesión le afecto un poco. Se atraso un poco. Por as que jugo en México, no esta en las condiciones que quisiéramos que estuviera. . Va en una progresión con más cuidado, la inversión de Yao es a largo plazo. Estamos un poquito cerca de lo que queremos estar.», señalo Misla. Sobre sus selecciones en la NCAA, Georgie Pacheco, que fuese su primer jugador escogido, esperan porque el equipo Liberty, que juega para 27-3 al momento de redactar, continúe en la postemporada, ya sea en los mejores 32, o en la llamada NIT. Eric Crawford, aun terminando el tiempo de participación en la NCAA, debe completar sus estudios, debería estar en Mayo... Haanif Cheatham, que juega para Nebraska, pudiera estar en Marzo. Otro de los jugadores que Ponce esta esperanzado
Luis López
en conseguir un acuerdo con Jordan Murphy, que si pudieran llegar a un acuerdo, seria para abril. «El equipo esta diseñado para que cada uno tenga su sustituto en los primeros 10. Los otros cinco que te menciono, son el frosty y el bizcocho.», añadió. EXITOSA APERTURA DE LA TIENDA DE LOS LEONES En el primer nivel de Plaza del Caribe, los Leones de Ponce, en alianza con Plaza del Caribe, establecieron su tienda, donde pueden conseguir artículos de los Leones de Ponce, además de instalarse la boletería para la compra de boletos y abonos. «Era algo que teníamos pensado un tiempo, estábamos buscando una manera de integrarnos con Plaza del Caribe, gracias a Dios lo logramos. Ha sido un éxito.», dijo Misla, sobre la acogida que tiene la tienda. «La negociación inicial no era este espacio, era otro espacio. Cuando se dio este, se alineo los planetas. Es la primera tienda del BSN que esta en un Centro Comercial.», dijo Edwin Tavares, gerente general de Plaza del Caribe. La tienda contara además, con memorabilia de los Leones, además de los uniformes de pasados jugadores.
Deportes
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Paola García García: Su ruta al éxito en el baloncesto
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Por Edgardo Ayala Gracia Periódico El Sol de Puerto Rico
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omenzó desde jugadora a desarrollarse en el deporte de las canastas a los ocho años de edad. Fue becada por la Universidad Interamericana, representando a las Tigresas en el Baloncesto de la LAI, ganando una medalla de bronce, continuando como entrenadora, logrando éxitos y haciendo historia. La joven ponceña Paola García García ha ido en ascenso, ganándose el respeto de todos, por su excelente trabajo en la línea de fuego, que es dirigir y ser asistente.
Foto Edgardo Ayala / ELSOLPR
Se convirtió en la primera entrenadora mujer en dirigir a la Institución de la Ponce YMCA, y llevarlos al campeonato. Además, en el Torneo Christmas Challenge, llevó al equipo Seniors Femenino de la Ponce High, a ganar el campeonato en temporadas consecutivas (2018-2019). Su resumé fue tal que recibió el llamado del apoderado de los Vejigantes de Ponce en la Liga de Baloncesto Puertorriqueña, Joel Medina, para pertenecer al cuerpo técnico. Paola García
Ponce, llevándose el equipo la victoria al son de 100-76 sobre los Cafeteros de Yauco.
como en lo personal. “Hablo en general no solo del sur, hay mucho trabajo por delante, hay que educar más a los entrenadores que no se
“
Desde el momento del anuncio, pasaron muchas
El pasado 30 de enero de 2020, Paola plasmó su nombre en los libros de história, al ser la primera mujer en la Liga de Baloncesto Puertorriqueña en dirigir un partido, para los Vejigantes de Ponce. cosas por la mente de Paola, sabiendo que haría historia en la liga que termina su segunda temporada.
“El rompe barreras fue Joel Medina (apoderado) antes que yo. Fue el primero en tomar una decisión de traerme y darme la oportunidad a su coaching staff. No le importó que fuera mujer el solo pensó, ella sabe de baloncesto y puede aportarnos algo. Eternamente agradecida Con el y los vejigantes (jugadores).”, expresó Paola al Periódico El Sol de Puerto Rico.
“Si, sentí algo de presión por ser la primera mujer en la historia de la liga puertorriqueña, pero traté de no pensar en eso, sino mentalizarme en mi trabajo, hacer lo que tenga que hacer sabiendo que al final del día mi oportunidad llegará. Los jugadores me respetan mucho. Incluso los rivales. Ese día se acercaron a mí diciéndome lo contentos que estaban por mi oportunidad. Siempre me apoyaron.”, dijo.
El pasado 30 de enero de 2020, Paola plasmó su nombre en los libros de história, al ser la primera mujer en la Liga de Baloncesto Puertorriqueña en dirigir un partido, para los Vejigantes de
Conociendo de cerca el trabajo que hay que realizar para que los jóvenes se desarrollen en el deporte, Paola piensa mas en el desarrollo para que puedan avanzar tanto en lo deportivo
esmeren tanto por reclutar talentos si no en desarrollar a esos jóvenes para que puedan seguir avanzando y que puedan tener y mantener una vida saludable. Pensar más en la salud de los jóvenes no trabajar solo por ranking, trofeos y medallas. Para ser potencia mundialmente hay que trabajar en la base en las categorías menores desarrollar y trabajar y nosotros como entrenadores debemos siempre sacar lo mejor de los jugadores exigirle que lo bueno se convierta en mejor y lo mejor en excelente”, comentó. Paola sabe lo que es empezar desde cero, y eso ha sido parte de su éxito. “No es lo mismo coger la chiringa volando que construirla y ponerla a volar.”, terminó diciendo.
Periรณdico El Sol de Puerto Rico - 10 al 23 de marzo de 2020 - 16