Revista Eskala edición 20 by Enlace Empresarial

Ibagu茅 - Colombia Edici贸n 20 - 2015 ISSN 1657 - 5164 Circulaci贸n Nacional Valor $3.500

EDITORIAL

skala es una de las publicaciones de Enlace Empresarial Editores, enfocada al emprendimiento, motivación, liderazgo y valores, con una trayectoria local en la ciudad de Ibagué, que le permite incursionar a nivel nacional como herramienta de consulta y fomento para una verdadera cultura emprendedora en Colombia; la cuál que se debe implementar en todas las instituciones educativas del país. Los entes gubernamentales deben fomentar y direccionar los esfuerzos a que realmente se desarrolle la cultura del emprendimiento desde la educación básica, media, técnica y profesional, donde uno de los principios fundamentales es la formación integral del ser humano, desarrollo de la personalidad, apoyar procesos de emprendimiento sostenibles; promoviendo el espíritu emprendedor entre los estudiantes, egresados y público en general. Eskala es el resultado de un arduo trabajo del equipo periodístico, logístico y gráfico,

que aunado con el conocimientos y los aportes hechos por coaches, psicólogos, empresarios y conferencistas, logra un trabajo estructurado que aporta una herramienta de consulta permanente en una sociedad que nos exige ser cada vez más competitivos. La publicación maneja diferentes secciones las cuales hacen referencia al emprendimiento, motivación, liderazgo, valores, las convocatorias de emprendimiento que se realizan a nivel nacional, neuromarketing, las redes que apoyan el emprendimiento en Colombia, la ley 1014 (fomento a la cultura del emprendimiento), entre otras. El compromiso social que tenemos en nuestra compañía, está orientado a trabajar conjuntamente de la mano con el programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), destacando que “La erradicación de la pobreza y el mejoramiento de la igualdad de género deben seguir siendo prioritarias para la comunidad internacional”. Es por este motivo que el Empoderamiento

de las Mujeres y la Equidad de Género constituyen el tema central de este proyecto. A través de la revista ESKALA “Guía Para Alcanzar el Éxito” se abordarán temas relacionados con el empoderamiento y la autonomía económica, social y cultural de las mujeres como prioridad fundamental para fomentar la Igualdad de Género, y en la Revista Vive Saludable los temas relacionados con la violencia en contra de las mujeres, que puede incluir maltrato físico, sexual y emocional. Agradecemos a todos nuestros colaboradores, coaches, psicólogos, empresarios y conferencistas que nos brindan su voto de confianza, a los lectores, a la aguerrida empresaria Luz Mila López y a todos los que hacen posible este nuevo reto.

Marcela Rodríguez A. Directora General

Una publicación de Enlace Empresarial Editores // Ibagué - Tolima // Gerente: Marcela Rodríguez A. - gerencia@enlaceeditores.com // Diseño y Diagramación: Javier Giraldo - publicidad@enlaceeditores.com // Jefe de Prensa: Ana Maria Bernal - jefeprensa@enlaceeditores.com // Equipo de Prensa: Fernanda Guarnizo // Directora Nacional Ventas: Yudy Angélica Aragón E. - gerenciacomercial@enlaceeditores.com / Cel: 320 9524043 // Foto Portada: Luz Mila Lopez - Empresaria // Preprensa e Impresión: La Patria // Publicidad y Mercadeo: Ibagué :Cll 17 Nº 7-51 B/Interlaken / Tel: (8) 2622252 - Cel: 311 2082265 // Bogotá: Ferley Quique - Cel: 320 8486736 // Medellín: Carlos Alberto Giraldo - Cel: 320 9524045 // Cali: Mónica Anturi - Cel: 320 9522785 // Barranquilla: Lucia Camacho - Cel: 320 9524048 // Cúcuta: Lilibeth Hernández - Cel: 320 9524052 // Neiva: Cristian Bonilla - Cel:310 2897053 // Eje Cafetero: Sandra Ortiz - Cel: 310 2878574 Prohibida la producción total o parcial en cualquier medio sin autorización de los editores o autores. Los contenidos periodísticos y publicitarios son responsabilidad de sus autores.

Cultura del emprendimiento

LEY 1014 FOMENTO A LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

Qué es la ley 1014?

La ley 1014 del 26 de enero del 2006 “fomento a la cultura del emprendimiento” tiene como principios fundamentales, la formación integral del ser humano, fortalecimiento de procesos de trabajo productivo, desarrollar la personalidad y apoyar los procesos de emprendimiento sostenibles de carácter: social, cultural, ambiental, regional e internacional. Busca fomentar la cultura del emprendimiento, promoviendo el espí ritu emprendedor entre los estudiantes, egresados y público en general; para hacer de estos individuos seres capacitados para la innovación, para el desarrollo de bienes tangibles o intangibles a través de la consolidación de empresas. La ley 1014 de 2006, promueve la investigación en Colombia lo que es fundamental para el desarrollo local, regional y nacional. Es vital para la educación involucrar a los colegios y las universidades en el emprendimiento, buscando el desarrollo de competencias

estudiantiles con espíritu emprendedor, su finalidad es tener más individuos competitivos creando empresa, profesionales que den solución a los diferentes desafíos que se dan en nuestra sociedad, así se disminuirá la tasa de desempleo y pobreza de nuestro país. La creación de la ley, comprenden una serie de ideas creativas y competentes que incentivan de manera directa y segura el nacimiento de microempresas con igualdad y oportunidad para todos. Se busca que desde los entes educativos se infunda la idea de un proyecto productivo para beneficio de cada colombiano, que reciba la suficiente capacitación para el desarrollo de ideas de negocios, que tenga el apoyo en su proyección empresarial y con los beneficios que da la ley se puedan consolidar diferentes empresas en el país.

Avances de la ley

La cultura del emprendimiento en Colombia obliga, a las instituciones educativas a que la enseñanza del

emprendimiento sea desde preescolar, pasando por la básica media hasta la universidad, estructurando así la formación de futuros emprendedores. El fomento de la cultura del emprendimiento en nuestro país se ha logrado, al crear sistemas de comunicación y orientación profesional en convenio con el SENA, ICFES y COLCIENCIAS, también al implementar programas de acompañamiento para la consolidación de empresas a través de actividades como asesorías, plan padrino y otras. De igual forma al generar programas de comunicación y promoción hacia la cultura emprendedora, promocionando espacios para la generación de redes de emprendimiento. Los docentes se han preparado para darles a los alumnos los conocimientos necesarios para que den desarrollo a sus ideas de emprendimiento, es fundamental la capacitación teórico-práctica.

nunca digan “cada que voy” cada que como” Lo correcto es “cada vez que voy” “cada vez que como” 4

La ley del fomento a la cultura del emprendimiento, obliga a los colegios públicos y privados a:

s o feria es com arios, d a id tiv in ver ac s, sem Promo riales, foro ocios, g sa empre uedas de ne ctividades r a o s r á c a m m y de ión a la s o s r m u o oc to de r p conc la adas a prendimien s orient m ro a del e s parámet con el cultur lo y n y o oc ta le s acuerd idos por es n de Padre c ió c le b ia a c t so es de la A apoyo ia. il de Fam

s n todo s mitir e Trans les escolare r a e los niv iento, form im l c a o n le o b c favora la actitud dimiento, a ividad n at e e r r c p em s a la , n ió tencia c e a innov ollar comp s. rr sa y desa mar empre r o f a r pa

a pecífic rea es el á n u Definir ación para la m de for dimiento y a, n s e e r r p p em em y ión de al currículo c a e r c e a d d n a or pla incorp llada en el ro desar s. io d u t s e

sobre íficos ados c e p s e min dulos deno oporte ar mó pecíficos s lg n u e iv y s es ryd stitu tivos de le a n ia ñ o r e c a es Dis ue ca empr s edu rial” q a temas a empresa programa ción básic a r s la c d lo u y e t ed de ria, “cá ental reescolar, cunda itar al m e a s d a n p ic fu a ac n bás s eñanz e cap la ens , educació on el fin d apacidade n una ia c c o r , c e a ia d s llo prim ión med esa ir c esarro erar empr mita asum a d c l u e d n n r e e e e g p e t ara ian e le estud dedoras p ntorno qu n e e r u s p de em es. clara ilidad visión responsab y retos

Cultura del emprendimiento

Artículo 1°ley 1014 Los proyectos emprendedores se apo yan en valores del desarrollo humano como la autoestima, autonomía, trabajo en equipo, solidaridad, asociación entre otros, que tiene como resultado empresas exitosas, firmes y sostenibles a mediano y largo plazo. Con esta ley el gobierno, sigue com prometiéndose a promover y garantizar el vínculo entre el sistema educativo, la empresa y el emprendimiento; además designa recursos monetarios públicos, físicos y humanos a través del ministerio de comercio, industria y turismo para apoyar las redes de emprendimiento, de igual forma busca acuerdos con las instituciones financieras para apoyar a los nuevos emprendedores; genera condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas que apoyen las ideas de negocios y establece fondos a través de los planes semilla y de capital de riesgo para apoyar nuevos emprendedores. Hay una red de emprendimiento nacional que apoya la cultura del emprendimiento, la cual está conformada por 15 instituciones públicas y privadas, como son: El Ministerios de Comercio, el Ministerio de Industria y Turismo, el Ministerio de Educación Nacional, el Ministerio de protección social, el Departamento Nacional de Planeación, SENA, Colciencias, FENALCO, ACOPI, Banca de Desarrollo y Microcrédito, Asociación de jóvenes empresarios, instituciones de educación superior, Co lombia Joven y otras fundaciones que apoyan la cultura del emprendimiento como las Cajas de Compensación Familiar. También existen las redes regionales para el emprendimiento adscrita a las gobernaciones departamentales como: La Secretaria de Productividad y Competitividad, la Cámara de Comercio. Las alcaldías a través de la Secretaria de Desarrollo Social y otras instituciones.

Definiciones:

a) Cultura: Conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparten los individuos en la organización y que surgen de la interacción social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra organización. b) Emprendedor:

Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva.

c) Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficien a la empresa, la economía y la sociedad. d) Empresarialidad: Despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre

la realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias empresariales.

e) Formación para el emprendimiento: La formación para el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo. f) Planes de Negocios: Es un documento escrito que define claramente los

objetivos de un negocio y describe los métodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos. La educación debe incorporar, en su formación teórica y práctica, lo más avanzado de la ciencia y de la técnica, para que el estudiante esté en capacidad de crear su propia empresa, adaptarse a las nuevas tecnologías y al avance de la ciencia, de igual manera debe actuar como emprendedor desde su puesto de trabajo. El artículo 1 de la ley 1014 de 2006 da los conceptos en los cuales los colombianos deben basarse para llevar a cabo el completo desarrollo de la ley. El desarrollo de un país depende de la oportunidad que tenga cada ciudadano para aprender y del espacio que se le dé para desarrollar a plenitud sus potenciales; de la satisfacción que cada quien alcance y del sentido que, a través de ese aprendizaje, le dé a su vida depende no solo su bienestar sino la prosperidad colectiva. La sociedad de hoy requiere personas formadas para ejercer una ciudadanía responsable, que les permita desarrollarse integralmente como seres humanos; que les dé plena libertad para crear y participar de manera activa y significativa en las trasformaciones de su entorno y que les brinde las herramientas para desempeñarse con eficiencia en un mundo caracterizado por nuevas y más complejas exigencias en materia laboral y productiva.

metodología y modelos

HERR AMIE

NTAS

JUAN CARLOS LEÓN Gerente de proyectos Emprende Tolima

PARA EL ÉXITO

DE UN EMPR

ENDI

MIEN

La validación de una idea puede ser el inicio de un gran proyecto.

ara empezar necesitamos saber que es una metodología, que es un modelo y como se debe abordar la diferencia para poder comprender el funcionamiento de la cadena del desarrollo de un emprendimiento. Una metodología es una etapa específica de un trabajo o proyecto que parte de una posición teórica y conlleva a una selección de técnicas concretas (o métodos) acerca del procedimiento para realizar las tareas, proyecto o investigación; en otras palabras es el cómo se hace paso a paso un proyecto. Por otro lado un modelo es una representación que se sigue como pauta en la realización de algo; se puede decir que un modelo es como se debe hacer un proyecto siguiendo un patrón. Para el emprendimiento existen metodologías que dominan: Una es el desarrollo de los consumidores y otra Lean Startup, a pesar de este mundo globalizado de conceptos y teorías infinitas que al final confunden y no llegan a un pensamiento único; debemos

investigar a fondo el ¿Cómo podemos llegar a crearle valor a una idea con nuestros propios conceptos?, ¿Cuál es la mejor manera de hacer crecer esa idea loca que a todos nos toca?, ese “Home Run” para sacarla del estadio; creyendo que nuestra idea de negocio es la máxima expresión empresarial que nadie más ha inventado, con todo esto se llega a la conclusión que hay mucha información en la red para poder ser un fracaso o ser un éxito en los mercados, mi estilo es mezclar lo mejor de las metodologías sin embargo, cabe la pregunta ¿Cuál es el mejor modelo a seguir y cómo podemos implementar la mejor metodología para nuestro emprendimiento?

Como se debe crear un emprendimiento Para nuestro tiempo de ajetreos y crisis económicas, donde todos buscan un modelo de negocio repetible, sostenible y escalable, en el que encuentren la mejor oportunidad de crear un negocio, que pueda dejar ganancias económicas que ofrecen un mejor estilo de vida; lo primero que hay que preguntarse es: ¿Mi idea soluciona un problema? o ¿Mi idea es un problema que quiere solucionar otro?, en pocas ocasiones pensamos en ideas que buscan una solución a problemas cotidianos de las personas, estas probablemente podrían adquirir nuestra solución. Normalmente nuestra idea pasa de ser un pensamiento, a ser un producto desarrollado que al ofrecerlo al consumidor de inmediato empiezan las negativas del mercado (no es necesario comprar tu producto ya que por X o Y motivo…). Es cuando se hace necesario pensar ¿Por qué?, ¿qué sucedió?, ¿porque no me compro?, pero nunca nos preguntamos ¿Por qué no pregunte primero antes de desarrollar un producto?, la manera tradicional de hacer microempresas en nuestro país es pensando en un producto que satisface una necesidad de una persona, el problema es cuando lo creado no sirve, ni

servirá. Es por esto que las metodologías de impacto de nuestro tiempo NO están enfocadas al producto y SI al consumidor. Podemos hacer una búsqueda rápida en el sabelotodo global Google con estas palabras “como crear una idea de negocio exitosa” y encontramos infinidad de artículos que muestran cómo hacerlo, pero existe un punto dominante en todos y es ¡Preguntar! es salir de nuestra casa, de nuestro escritorio de nuestra zona de confort y llegar a un consumidor. Ya pasaste el primer obstáculo, el cual es determinar el mercado, ósea las personas u empresas dependen de quién sea su cliente, pueden llegar a determinar la compra de una posible solución que sería la que tu brindaras.

Modelos de emprendimiento Pero ahora antes de desarrollar un producto primero se le debe dar a la solución ¡Un modelo de negocio! y nos preguntamos ¿qué es eso? En términos fáciles darle cuerpo al producto, ya que hasta ahora solo tenemos la seguridad de que posiblemente se pueden obtener clientes, que adquieran una solución a un problema que los aqueja; Para determinar un modelo de negocio exitoso, se debe implementar un modelo que sea una herramienta de trabajo, para utilizarla en el desarrollo rápido de proyectos, de donde nos arroje las hipótesis o las conclusiones que estarán derivadas de la validación que ya se realizó al mercado, uno de los modelos se llama BUSINESS MODEL CANVAS o MODELO DE NEGOCIOS CANVAS. Para terminar no hay que dejar nunca de validar nuestro producto en el mercado, jamás podemos dejar que nuestros clientes sientan que no estamos pendientes de ellos, por eso siempre hay que crear estrategias de marketing orientado al uso de nuestros productos y seguir mejorando ya que como dicen por ahí ¡Preguntando se llega a Roma!

EMPRESARIO EXITOSO

una mujer con los tacones bien puestos.

“

”

Nunca tuve miedo, ese es el peor error de los jóvenes emprendedores, dudar de su idea de negocio

uz Mila López, empresaria tolimense, nacida en Piedras -Tolima, mujer sensible y amable, que piensa que la familia es el motor principal de la sociedad. Llega a la ciudad de Ibagué a sus 15 años en busca de oportunidades académicas para mejorar su nivel de vida; ingresando al SENA Regional Tolima, culminando sus estudios con tres ideas claras: ¡Que es un cliente!, ¡Que es una empresa! y ¡Que es un capital de trabajo! Esta mujer tuvo diferentes actividades laborales por algún tiempo, pero después de tener a su segundo hijo decide retirarse de sus labores para dedicarle mayor tiempo a su familia, pero no quería perder su independencia económica por lo cual decide invertir sus ahorros y convertirse en empresaria con visión clara, dice ella: “Yo no quería ser la que cerraba el almacén y manejaba la caja registradora, Yo quería hacer una empresa”

Imponiendo marca. Su empresa inicia con una amplia vida social, las visitas a sus amistades las realizaba con el fin de dar a conocer sus Zapatos, los cuales en un informal análisis de mercado, le habían permitido conocer que buscaban sus clientas: calidad y modelos innovadores, pero sobre todo los precios, estos componentes la fueron dando a conocer, posicionando su marca y su trabajo en la ciudad de Ibagué; explica ella: “Analicé mi competencia directa los almacenes Guiller, Tacones y Dominique, en los cuales identifique las líneas que trabajaban, qué les faltaba y que no tenían facilidades de crédito para los clientes, posteriormente decidí utilizar sus debilidades y las transforme en las fortalezas de mi empresa”. Al pasar el tiempo la empresa de Luz Milla López fue tomando fuerza, el trabajo informal de vistas y horas de Té, se convirtió en una empresa la cual ya tenía su marca propia SHOES pero por problemas de registro de marca, se tuvo que crear una nueva imagen para las diferentes líneas de zapatos que cada día tomaban más fuerza en el departamento. Naciendo así la marca LUZ MILA LOPEZ, aclara la empresaria: “Yo ya tenía un reconocimiento, una trayectoria, mis clientes me conocían como empresa, la marca de los zapatos al tener mi nombre permitió continuar con la distribución sin mayor afectación por la marca, ya que solo se tenían que hacer un relanzamiento y no tuve que empezar de cero con el posicionamiento de imagen, porque mis clientes me conocían; también me informe que los nombre cortos

y familiares son los más favorables para manejar un reconocimiento de marca publicitariamente hablando.” Desde hace 34 años Luz Milla López le esta brindado a sus clientas, elegancia, glamur, belleza y comodidad; ella jamás pensó que su marca llegara tan lejos, que tendría almacenes en diferentes lugares del país, pero se siente orgullosa de todo lo que se ha logrado, aclara: “nunca me imaginé llegar tan lejos, pero tampoco dude ni un minuto de mi idea, nunca tuve miedo y eso es lo que me ha llevado a lograr todo esto”

El otro rol de la empresaria. Luz Mila además de ser una empresaria exitosa, es también mamá y abuela, divide su tiempo para realizar todo lo que tiene a su cargo. Su mayor reto en la actualidad es el de ser madre y jefe al mismo tiempo; ya que sus hijos trabajan con ella: “inicie siendo mamá muy joven y las mujeres nunca estamos preparadas para asumir ser madres, pero creo que todas las mujeres tenemos este don, las mamás somos sólo emoción y corazón; pero para ser empresaria hay que dejar de lado un poco el corazón, toca buscar un equilibrio donde se combina en qué momento va el corazón y en qué momento va la inteligencia”. Esta gran empresaria a diferencia de lo que muchos creen no es diseñadora, pero mantiene informada de las nuevas tendencias de la industria zapatera, ella le exige a sus proveedores que son el ADN de la marca LUZ MILA LOPEZ, que estén informados sobre los materiales, colores y diseños que están en furor en el mundo, pero también que creen propuestas para que la marca tenga líneas de innovación que permitan tener diferencias entre las marcas nacionales. “Tengo proveedores en diferentes ciudades pero los principales esta ubicados en Bucaramanga, Bogotá y Cali, próximamente la marca va contar con zapatos exclusivos del Brasil, ya que acabo de firmar una alianzas que permitirá que mis clientas luzcan unos zapatos brasileños hermosos, cómodos y de excelente calidad”. Esta empresaria Tolimense ha logrado tener un reconocimiento a nivel nacional; tanto que su marca ha sido lucida por reconocidas modelos del país, exigiéndole inyectar constantemente capsulas de innovación a su mercancía y diseños exclusivos a los almacenes, ya que la marca tiene dos colecciones centrales al año la de mayo como el mes de las madres y la de diciembre, pero constantemente cuenta con zapatería nueva en los puntos de venta.

â&#x20AC;&#x153;Nunca se den por vencidos, aunque existan dificultades siempre debe primar el trabajo realizado, los logros obtenidos y las satisfacciones recibidas.â&#x20AC;?

COLOMBIA CRECE

Avances del emprendimiento en Colombia Con una fuerte política proteccionista, Colombia conoció una larga estabilidad, que le abrio paso al la modernización de su economia

1885

Empiezan a surgir algunas de las empresas e industrias mas importantes

1923

A consecuencia de lo anterior las personas pusieron interés a la búsqueda de emplep asalariado, y hubo un desinterés por la iniciativa empresarial y emprendedora

1940

Con la reforma financiera elaborada por la misión kemmerer, la economía de Colombia ha figurado como una de las cuatro mas sólidad de América Latina

1950

1981

Además de incrementarse de manera notoria los procesos empresariales, esto hizo que este sector se volviera generador de empleo y de oportunidades

a ley de emprendimiento tiene como principios fundamentales, la formación integral del ser humano, fortalecimiento de procesos de trabajo productivo, promover las relaciones, desarrollar la personalidad y apoyar los procesos de emprendimiento sostenibles de carácter: social, cultural, ambiental, regional e internacional.

• •

• El gobierno se comprometió a cumplir los siguientes aspectos: • Promover y garantizar el vínculo entre el sistema educativo, la empresa y el emprendimiento. • Designar recursos monetarios públicos, físicos y humanos a través del ministerio de comercio, industria

El índice de personas que estaban en busqueda de empleo era bastante alto, a raíz de esto a los ciudadanos se les orientó hacer poco competitivo

y turismo para apoyar las redes de emprendimiento. Buscar acuerdos con las instituciones financieras para apoyar a los nuevos emprendedores. Generar condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas que apoyen las ideas de negocios. Establecer fondos a través de los planes semilla y de capital de riesgo para apoyar nuevos emprendedores.

Colombia se transforma Después de la creación de esta ley y de las políticas, Colombia superó grandes adversidades, la economía está

Colombia crece

EL CEREBRO COMBINA CON TODO

ÚSALO

Se empieza a generar un entorno favorable para el emprendimiento. Algunas políticas que favorecen la fomentación del emprendimiento y a las empresas son: * La política Nacional de espíritu empresarial y creando empresa * Ley de fomento de las Mipymes. * Ley de emprendimiento, agenda interna para la productividad y la promoción de las Mipymes

2002

2006 Nace la LEY 1014 (De fomento a la cultura del emprendimiento), tiene como objetivo principal: promover el espíritu emprendedor en todos los establecimientos educativos del país en el cual se trabaja conjuntamente sobre los principios y valores que establece la presente ley y la Constitución Politica de Colombia

dirigiéndose hacia a un nuevo terreno lleno de desafíos, pero también de perspectivas muy favorables y grandes oportunidades. El País está transitando hacia una economía moderna, con mercados abiertos y competidores más sofisticados. Colombia se está convirtiendo en un terreno cada vez más fértil para el emprendimiento. Tanto el gobierno Nacional, como los gobiernos departamentales y locales han puesto en marcha políticas de diferente índole que impulsan la creación de empresas y ahora se ven los resultados. Cabe resaltar que la innovación es uno de los principales motores de desarrollo de

la economía. A través de la innovación, las naciones sientan las bases para alcanzar tasas de crecimiento sostenidas y generan resistencia ante fluctuaciones económicas. La innovación, que es aplicable a todas las actividades económicas se traduce en crecimiento, empleo de calidad y mayor bienestar.

empoderamiento de la muJer

EmpODERAmIEnTO DE LA muJER El empoderamiento de la mujer es la vía para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible y una gobernabilidad democrática e incluyente.

a historia empresarial en general en Colombia es muy reciente, puesto que era mínima la actividad industrial en el país. Hacia mediados del siglo XX empiezan a surgir algunas de las industrias y empresas más importantes del país, esto logra que el sector empresarial se convierta en generador de empleo. Las políticas del desarrollo se apoyaban sobre el objetivo del crecimiento económico, a través del ahorro y la acumulación de capital. A las mujeres se las apreciaba como beneficiarias pasivas del desarrollo y el objetivo era mejorar su bienestar y el de sus familias convirtiéndolas en mejores madres. En los años setenta se comenzó a cuestionar el modelo de desarrollo por sus limitantes y se abogó por otorgar mayor atención a las necesidades básicas de la población vulnerable.

pROpuEsTAs DE DEsARROLLO Nacieron distintas propuestas que tenían en común la búsqueda de la incorporación de las mujeres al proceso de desarrollo. MED (Mujeres en El Desarrollo), considera que el principal problema es la exclusión de ellas en el desarrollo; a consecuencia de esto plantearon una estrategia que se basaba en la integración de las mujeres en los procesos vigentes de desarrollo y haciendo énfasis en el papel productivo de las mismas. Se desarrollaron acciones destinadas a mejorar la productividad y la generación de ingresos de las mujeres, pero desde su rol tradicional, en ámbitos como la salud, la alimentación y el cuidado de la familia. A raíz de lo anterior se aumentó la carga de trabajo de las mujeres. Es notable que hay una incorporación de las mujeres en las estrategias de desarrollo, pero sin una transformación significativa en las relaciones de poder con los hombres, ya que la desigualdad sigue primando. A finales de los ochentas fue evidente que la estrategia MED, que se basaba en incorporar componentes específicos de la mujer, era insuficiente para terminar con

la desigualdad de las mismas respecto a los hombres. Durante este tiempo el termino género toma fuerza, éste llega a impulsar el reconocimiento de las diferencias entre hombre y mujer, que no son sólo biológicas, sino que tiene que ver también con un conjunto de características culturales, sociales, económicas, simbólicas, de normas y valores que atribuyen las sociedades a las mujeres y a los hombres. A partir de este cambio conceptual nace el enfoque GED (Género en el Desarrollo), que plantea que el problema, más que la exclusión de las mujeres, como lo plantea MED, son las relaciones desiguales de poder y las estructuras que producen esas desigualdades y que impiden un desarrollo en condiciones de equidad. En el año 1995 el PNUD (Programa de las Naciones Unidad para el Desarrollo) señaló que el informe sobre desarrollo humano, titulado género y desarrollo humano, que “sólo es posible hablar de verdadero desarrollo cuando todos los seres humanos, mujeres y hombre, tienen la posibilidad de disfrutar de los mismos derechos y opciones”, logra el enfoque en las relaciones de poder entre hombres y mujeres. El PNUD adopta el enfoque GED, y asume la necesidad de definir, con la activa participación de las mujeres, un nuevo modelo de desarrollo que destruya las actuales relaciones de poder basadas en la subordinación de las mujeres. Para lograr este objetivo adopta dos estrategias básicas: el empoderamiento de las mujeres y la transversalización de género (cuestionamiento de la corriente principal de las políticas públicas). pRIncIpIOs DEL EmpODERAmIEnTO DE LA muJER En el año 2010 se dieron a conocer los principios para el empoderamiento de la mujer, son una adaptación de los Calvert Women’s Principles (Principios Calvert para las Mujeres), originalmente elaborados en colaboración con UNIFEM (hoy ONU Mujeres) y publicados en 2004, como el primer código de

conducta empresarial mundial centrado exclusivamente en el empoderamiento, el progreso y la inversión en las mujeres de todo el mundo.

sIguE LA LucHA cOnTRA LA DEsIguALDAD Actualmente las cifras existentes, dan cuenta de una gran desigualdad global en materia de género, en áreas que van desde acceso a la educación y a las oportunidades laborales, hasta tasas de violencia contra las mujeres, lo cual equivale a decir que en términos de desarrollo, se está desaprovechando el potencial productivo de la mitad de la población. A partir del reconocimiento de su posibilidad de aporte y los beneficios que el empoderamiento de las mujeres trae para el sector privado, a nivel mundial empresarios de diversos sectores productivos reunidos en la Red Pacto Global y con el apoyo del Sistema de las Naciones Unidas han definido y comenzado a promover la implementación de los principios para el Empoderamiento de las Mujeres, un marco de referencia que fomenta políticas laborales y empresariales en beneficio de la agenda de igualdad de género. En Colombia el Sello Equipares, promovido por el Ministerio de Trabajo con el apoyo de la Alta Consejería para la Equidad de la Mujer y el PNUD, apunta a garantizar el ejercicio de derechos laborales por parte de trabajadores y trabajadoras, al distinguir con un Sello de Equidad laboral a las empresas comprometidas con la justicia social y la garantía del derecho a la igualdad. La nueva agenda de desarrollo para el 2015 tiene como punto principal tratar la discusión global sobre la importancia de abordar con eficacia la igualdad de género, no sólo como una cuestión de justicia, sino además teniendo en cuenta que la desigualdad de género es tanto un impedimento para el logro de los derechos de las mujeres, como para el avance y cumplimiento del desarrollo de toda la humanidad.

empoderamiento de la muJer

LOs pRIncIpIOs pARA EL EmpODERAmIEnTO DE LA muJER Promover la igualdad de género desde la dirección al más alto nivel.

Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo; respetar y defender los derechos humanos y la no discriminación.

Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y trabajadoras.

Promover la educación, la formación y el desarrollo profesional de las mujeres.

Evaluar y difundir los progresos realizados a favor de la igualdad de género.

Llevar a cabo prácticas de desarrollo empresarial, cadena de suministro y mercadotecnia a favor del empoderamiento de las mujeres.

Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias y cabildeo.

motivación

¡ERES HACEDOR DE TU PROPIO ÉXITO Y ESO TE DA UNA PERSPECTIVA GRANDIOSA! BIBIANA CORTAZAR Coaching Empresarial

reguntas interesantes ¿Verdad? En ocasiones no contamos con una correcta conexión entre el trabajo y la fuerza interior para hacerlo, eso bloquea las opciones para alcanzar el éxito. Esa fuerza interior es lo que pensamos acerca de nosotros mismos, como nos sentimos y nos proyectamos en relación con nuestro trabajo. Esta relación genera mayor o menor disposición para alcanzar logros resaltables y satisfactorios. En otras palabras para aumentar el éxito en el trabajo es necesario cambiar de observador aplicando técnicas sencillas que provienen del Coaching. Soy Bibiana Cortázar experta en Coaching. Desde hace más de 14 años asesoro a ejecutivos y empresas de diferentes sectores económicos y luego de observar a numerosos líderes he podido concluir que se puede obtener más éxito, satisfacción y resultados con mayor impacto siguiendo estos sencillos pasos:

5 aspectos para ser más feliz en tu trabajo Sentir pasión por el trabajo ¿Sientes pasión por lo que haces? En una entrevista Carlos Slim, uno de los hombres más ricos del mundo, cuenta que trabaja jornadas extensas, sin sentir que está trabajando, ¿Cómo puede ser eso?, Slim siente tanta pasión por lo que hace que se convierte en su fuerza interior que le provee energía, entusiasmo, felicidad y expectativa positiva que elevan su desempeño y resultados. Evalúa tu pasión por tu trabajo ¿Cuándo te despiertas en la mañana, que piensas? ¿Sientes ilusión, felicidad, ánimo para ir a trabajar? ¿Qué dices usualmente acerca de tu trabajo? Si tienes una respuesta negativa te recomiendo que establezcas un plan de acción: ¿Cómo puedes aumentar tu pasión por tu trabajo? Fluye y reconéctate con lo que te entusiasma, pregúntate: ¿Qué te hace feliz de tu trabajo? Enfócate en la respuesta de la pregunta anterior, realza lo positivo y pregúntate: ¿Cómo puedo controlar lo negativo?.

¿Te gusta tu trabajo? ¿Te has preguntado porque trabajas, donde trabajas? ¿Tú buscaste tu trabajo o tu trabajo te busco a ti?

Tener un trabajo que represente un reto; el ser humano está unido a los desafíos y sentirse que es capaz de sortearlos efectivamente, subir la montaña más alta, la primera mujer en el espacio, sostener la respiración bajo el agua el mayor tiempo, entre otros. Que el trabajo sea un reto para el conocimiento, para las destrezas, habilidades laborales y relacionales, representa para muchos un motor increíble de energía productora de éxitos. Evalúa si tu trabajo es retador ¿En el desarrollo de tu trabajo piensas en alternativas resolutivas, creativas, innovadoras para darle cumplimiento? ¿Sientes energía, fuerza, poder personal ante los desafíos de tu trabajo? ¿Propones soluciones, estrategias, tácticas que conduzcan a mayores y mejores resultados? Retoma el control de la situación si tus respuestas no están ajustadas a lo que tú esperarías: ¿Cómo puedes hacer más retador tu trabajo? ¿Qué te gustaría cambiar de la forma en que desarrollas tu trabajo? Busca mayor participación, se propositivo, pregúntate: como alejarte de la “queja” y enfocarte en promover cambios y soluciones para obtener mayores resultados. Ser reconocido por la generación de valor agregado al trabajo. El reconocimiento nos indica que generamos valor agregado a nuestro trabajo, que estamos haciendo algo bien, que el camino es correcto, que debemos seguir adelante, que contamos con la perspectiva adecuada, lo cual nos da seguridad y afianza nuestras acciones. Un ambiente con práctica de reconocimiento positivo, favorece el desempeño, fortifica las buenas prácticas. Evalúa si estas en un ambiente con prácticas de reconocimiento ¿Recibes buenos comentarios acerca de tu trabajo? ¿Tus propuestas son aceptadas? ¿Tus propuestas son seguidas? ¿Tus alternativas son tomadas en cuenta? ¿Sientes un ambiente de innovación y creatividad? ¿Incides en tus propios resultados? Activa tu entorno de manera positiva ¿Cómo puedes fomentar el reconocimiento? Ofrece reconocimiento también, genéralo como práctica,

foméntalo y con seguridad retornará a ti. Resalta lo positivo de tus cualidades, tus habilidades, tus logros, recuerda: no solo hay que hacer las cosas bien, hay que comunicarlo. Trabajo de trascendencia, cuando el trabajo se torna en un verdadero significado de transformación personal, del entorno y de los resultados, nos conectamos con emociones potencializadoras como la alegría, paz y amor. Encontrar el propósito de lo que se hace lleva al trabajo más allá del sentido rutinario, y lo vuelve un significado de sentido personal. Evalúa si tu trabajo es de trascendencia ¿Piensas en el bienestar de otros al realizar tu trabajo? ¿Sientes que tu trabajo impacta a otros? ¿Tu trabajo mejora la calidad de vida de otros? ¿Cómo puedes lograr trascendencia en tu trabajo? ¿Tu trabajo es importante?, hazlo de la mejor manera. Vive dentro de tu propósito, retorna a él cada vez que lo requieras. Recompensa, buscamos una retribución por lo que hacemos, es la medida cuantificable que valora nuestro esfuerzo, pero no solamente es importante el salario económico, para cubrir nuestras necesidades básicas; también lo es el salario emocional que está relacionado con un buen ambiente de trabajo, un jefe estilo “líder coach” que es aquel que desarrolla a los miembros de su equipo, planes de beneficios adicionales y programas de retención de talento en las empresas, son algunos de los elementos que entran en esa categoría. En ocasiones el salario emocional que percibimos nos mantiene más en contacto con el trabajo que desarrollamos. Eleva tu percepción de recompensa Valora los beneficios adicionales que recibes en tu trabajo, reconoce los elementos presentes que hacen la diferencia entre tu trabajo y otro. Siente y manifiesta gratitud por lo que tienes, esto liberará tus resistencias y te enfocará en tu abundancia.

liderazgo

Recordando desde el futuro, lo trascendente de una empresa

JAIME ESPAÑA Máster Coach, Mentor Senior y Asesor Internacional

Con una correcta planeación estratégica se declara cómo se reflejará la situación actual en su futuro.

¿Qué debes hacer?

s vital animar a las personas, a su espíritu, a su corazón, a su liderazgo, a su capacidad humana, con fin de obtener equipos de trabajo altamente productivos que hagan su labor armoniosamente con una lógica, con intelecto y con el alma. Aplicando estas estrategias existirán verdaderos momentos de prosperidad, se elimina la incertidumbre y se activa la creatividad radicando por completo la improvisación Para elevar los estándares de desempeño es necesario crear procesos simples que permitan el surgimiento de personas altamente productivas que alcancen la autonomía, la autogestión, el autocontrol y la automotivación, que amen su trabajo, que respeten su entorno, que valoren la diversidad, que colectivamente se apoyen para lograr dar su máximo potencial. Es fundamental dar vida a políticas que promuevan la unión y un alto nivel de confianza en cada individuo, para que las personas sean amigos que comparten un objetivo común, teniendo claro que en su ambiente laboral pueden surgir desacuerdos, pero que entre amigos se podrán resolver y que con cooperación, apoyo y respeto cada día se aprenderá a realizar mejor su labor. Generalmente pensar estratégicamente exige incomodarse, sentirse insatisfecho, observar el entorno, innovar con gran serenidad y precisa celeridad. En consecuencia para pensar estratégicamente debes estrenar paradigmas con los que puedas redescubrir el potencial estratégico.

¿Cómo planear tu futuro? Si deseas saber que ocurrirá en el futuro lo mejor que puedes hacer es inventar tu propio futuro; para ello propongo que desplaces pensamientos y emociones hacia tu futuro deseado y luego retrocedas para ejecutar las acciones tácticas que le darán vida a ese futuro, pues el pensamiento estratégico es una competencia requerida para hacer realidad el futuro visionado e insisto en que si quieres saber que ocurrirá en el futuro la mejor manera de averiguarlo es inventándolo. Ahora contéstate: • ¿Cómo haré para alcanzar el futuro deseado, desde donde estoy hoy? • ¿Con qué decisiones haré realidad mi futuro ambicionado? • ¿Con que acciones desencadenaré mi futuro anhelado? Así como una cámara mal enfocada produce imágenes de mala calidad, una empresa que pierda su foco producirá resultados distorsionados e irregulares, esto se obvia al planear desde el futuro. Por eso reitero dentro de los procesos de planeación estratégica la importancia del “Enfoque” para evitar desgastes, no desperdiciar energía y materializar el gran sueño empresarial.

XX JUEGOS DEPORTIVOS NACIONALES Y IV JUEGOS PARANACIONALES 2015 Los juegos nacionales son denominados como el máximo evento deportivo del país y se realizan cada 4 años desde 1.968. La edición número XX de los Juegos Nacionales se llevará a cabo en los departamentos del Tolima y del Chocó del 7 al 21 de noviembre del 2015; por otra parte se tienen previstos también los juegos Paranacionales del 28 de noviembre al 6 de diciembre. En el departamento del Tolima se realizará la competencia de 22 disciplinas deportivas, en sus municipios sedes los cuales son: Ibagué, Chaparral, Espinal, Melgar, Líbano y Prado. Los principales escenarios deportivos de Ibagué son: la unidad deportiva de la 42, el parque deportivo y el estadio Manuel Murillo Toro, también, ya se tienen a disposición escenarios alternos como: la Universidad del Tolima, el SENA, el coliseo de la séptima etapa del Jordán, el coliseo de Ibagué 2000, la cancha del Jordán segunda etapa, el colegio Champagnat, Comfenalco y cajas de compensación. Todos los departamentos del país participarán en esta edición de los juegos Nacionales, además se contará con la presencia y participación de las fuerzas militares. “Le hago la invitación a todos los deportistas, a todos los dirigentes y a todas las personas que estén vinculadas al sistema nacional de deportes, a que asistan a estos juegos nacionales, Ibagué está dispuesta a recibirlos con los brazos abiertos y cumplir con todas las expectativas” Carlos Alberto Ángel, gerente del IMDRI. Para más información entre a la siguiente página

www.juegosnacionales2015.org

Por lo tanto tiene razón Obi-Wan Kenobi en la Guerra de las galaxias al expresar “Tu enfoque determina tu realidad” y a esta ideología le sumo “Sin enfoque no avanzas o simplemente no mantienes la dirección”.

dipsomanía: abuso de bebidas alcohólicas

UNIDOS

POR LA GRANDEZA

DEL

GOBERNACIÓN DEL TOLIM A

TOLIMA

tendenCias en emprendimiento

E mónIcA TATIAnA RIcARDO AnDRADE Tecnotaxia @monicaricand

nEuROmARKETIng pARA EmpREnDEDOREs “Tu cuerpo puede ser la carta de presentación de tu proyecto, si, saber cómo expresarte corporalmente te puede llevar al éxito”

sta semana asistí nuevamente a dos eventos de emprendimiento, como siempre cada uno de ellos tiene la magia para envolverme y hacer que el tiempo pase volando, después de analizar cada una de las personas con que hablaba, confirmé que los emprendedores necesitamos a gritos alguien que nos enseñe cómo vendernos. Piensen en lo siguiente ¿cuántas personas conocen con muy buenas ideas? probablemente muchas, ahora ¿cuántas de ellas son exitosas?, se han detenido a pensar ¿por qué algunas de las personas que tiene buenas ideas no han logrado triunfar?, las repuestas que se nos vienen a la cabeza son muchas, por ejemplo, su modelo de negocio no es exitoso, no tiene estrategia de mercadeo y demás. Si bien esto es cierto, hay soluciones para afrontar estos tropiezos y se llaman relaciones, debemos comenzar a tocar distintas puertas para sacar nuestro proyecto adelante. Pero, si estás buscando en este artículo el cómo utilizar neuromarketing y una lista de pasos a seguir para vender tu producto y/o servicio, te invito a pasar la página; aquí hablaremos de cómo venderse como emprendedor gracias a lo que nos enseña el neuromarketing, lo demás, llegará por añadidura.

¿cómO sER EfEcTIvOs cOn EL nEuROmARKETIng? Comencemos por la primera cita con alguien interesado en tu solución o a quien quieras presentársela por primera vez, probablemente buscaremos el mejor atuendo en nuestro guarda-ropa, sin embrago, el secreto para que la cita funcione no está en éste detalle, está en el rostro. Las personas inconscientemente confían en los rostros con ojos grandes y frentes amplias, esto se conoce como el principio del cachorro; los ojos y la frente de un 15% más grande del tamaño promedio ocasionan el estímulo de preferencia. Sabiendo esto, es claro que a la hora de buscar la confianza de nuestro interlocutor nuestro rostro debe estar lo más limpio posible, evitando elementos de distracción, en el caso de las mujeres el pelo no debe tapar parte de su rostro y los accesorios no deben ser demasiado cargados.

Una vez logramos la confianza llega el momento de presentar nuestro proyecto, el cerebro adora lo sencillo, aplica la típica frase “menos es más”, los seres humamos somos expertos en complicarnos la vida; una buena técnica para evaluar qué tan fácil se entiende tu idea es explicársela a una persona que tenga el mínimo conocimiento de la misma, si ella entiende ¡Bingo!, lo has logrado. ¿Entendieron tu proyecto? ¡Perfecto!, ahora logra que seas recordado entre el montón. El secreto está en las metáforas, cuando hables del tema procura basar tu explicación con una metáfora, de ésta manera, lograrás que la persona recuerde quién eres tú; si eres un poco más atrevido, averigua con anterioridad sobre la persona con que te reunirás, ¿tiene hijos?, ¿qué deporte hace su hijo?, y utiliza esta información para tu conveniencia, puedes contar la metáfora basándote en ésta investigación. Tu interlocutor no olvidará los datos que le has dado, esto ocurre porque el cerebro se alimenta de recuerdos para sobrevivir y tú le darás ese combustible. Finalmente, la reunión se despide con una sonrisa, más allá de las frases positivas que se desprenden de esta acción, lo debes hacer porque al sonreír se retiene un 44% más de información, si se está relajado y de buen humor el sistema límbico se vuelve receptivo a los mensajes. Ten presente que en cualquier momento, inclusive, tu interlocutor puede ser un inversionista, no es un secreto que más que invertir en el proyecto las personas invertimos en el emprendedor, de allí nace la necesidad de escribir neuromarketing para emprendedores.

es anduve, no andé es conduje, no conducí es dijiste, no dijistes

Tendencias en emprendimiento

José Camilo Daccach T. DELTA Asesores

DE LA IDEA AL RESULTADO La innovación exige pasar de la idea inicial al desarrollo de los elementos para su ejecución, para obtener los objetivos que el negocio espera.

no de los caballitos de batalla en la administración empresarial actual es el tema de la innovación. Nadie puede negar que en este ambiente tan competitivo y globalizado, es indispensable una buena dosis de innovación para garantizar no solo la supervivencia de las empresas, sino su continuo evolucionar. Debe estar muy claro hoy que simplemente decir que vamos a innovar no implica que realmente se haga. Tampoco tener muchas ideas, un departamento de innovación o la contratación de consultores externos, generarán el tránsito completo para pasar a obtener los resultados esperados de esta innovación.

¿Cómo se debe implementar la innovación? Dentro de los procesos de planeación estratégica corporativa se debe definir la innovación como una estrategia. Ahí es donde debe empezar. Si el proceso de planeación sigue los parámetros normales entonces debería concluir en su etapa de planeación, en una directiva clara de la organización de emprender procesos de investigación y desarrollo e innovación, I+D+i, o como lo quieran llamar. Definir la estrategia debe estar acompañada con las políticas necesarias para que se pueda ejecutar, y unos objetivos claros y medibles que se

deben lograr. Adicionalmente, debe estar definida la persona responsable de la ejecución de la estrategia y del logro de los objetivos con su ejecución. Una vez establecida como estrategia, entra dentro de la maquinaria de todas las implementaciones de planes estratégicos: la construcción de uno o más proyectos que permitan poner en pie el proceso de innovación. Es aquí donde muchos de los intentos fallan; establecer la estrategia implica crear un proceso de innovación, con todas las características de un proceso, incluyendo su administración, su medición, su evaluación y su mejoramiento. Es el proceso de innovación el responsable por generar los resultados de la misma, no la estrategia de estructurar el proceso. Ahora sí, teniendo el proceso en pié, es este proceso el que debe generar los espacios para la obtención de ideas (la investigación), la construcción de prototipos, prueba de ideas, y liberación (desarrollo) con el objetivo de innovar. Este objetivo implica entregarle al cliente un valor “nuevo” o entregar un valor existente de una “nueva y mejorada manera”, que en últimas genere mayores ingresos, o reduzca los costos de operación. En casos extremos, como en las empresas de alta tecnología de consumo, la innovación se debe dar como requisito para mantenerse en el negocio. Por ejemplo, las empresas que construyen teléfonos celulares deben

estar a la vanguardia, no solo de la investigación de tecnología, sino en la incorporación de ésta en sus productos a precios razonables, para generar una necesidad en el mercado que los mantenga en posiciones competitivas. Si esto no es un proceso cíclico y permanente, las empresas tienden a irse diluyendo ante la competencia.

¡Las formulas de la Innovación! La metodología para manejar estos procesos ya es conocida, probada y aceptada. Todas las innovaciones se generan por proyectos, y conocemos metodologías como PRINCE2, la que defiende el PMI y concentra en su PMBok, y la recientemente anunciada ISO21500. Consideramos que las tres tienen sus puntos a favor y falencias, y que de las tres se puede construir una específica para cada una de las empresas que tome en cuenta no solo una metodología, o marco de referencia, sino que soporte los factores críticos de éxito precisamente de un proceso de innovación. Todas involucran el manejo y alcance de los procesos, y en el caso de innovación, el alcance termina siendo precisamente la obtención de los objetivos planteados desde la planeación estratégica que justificaron en primer lugar la creación y puesta en marcha de un proceso de innovación. No basta con solo imaginarlo, hay que hacerlo.

Redes del emprendimiento

REDES PARA EL EMPRENDIMIENTO

n Colombia el emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia el mejoramiento de la calidad de vida del emprendedor y su entorno, centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo. Existen diferentes organizaciones que apoyan el emprendimiento y constantemente realizan convocatorias con el fin de suministrar a los emprendedores el apoyo que necesitan para llevar a cabo sus proyectos. Los emprendedores reciben asesorías y guía en las diferente etapas por las cuales tiene que pasar un emprendimiento. Hay diferentes tipos de modelos de emprendimiento en Colombia, esto depende de la entidad que este apoyando el proyecto; pero existen 3 pasos que se encuentran en cualquier modelo o institucion.

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La creación de la idea. La creación de modelos de negocios. La búsqueda de financiación.

Cabe resaltar que cada convocatoria tiene sus requisitos y sus políticas y las personas que apliquen a ellas deben cumplirlas. A continuación les damos a conocer las organizaciones que apoyan el emprendimiento en Colombia:

DESTAPA FUTURO (BAVARIA RED DE EMPRENDEDORES)

Es un programa de inversión social de Bavaria que se enfoca en la creación y fortalecimiento de pequeñas y medianas empresas sostenibles, con capacidad de crecer y contribuir al desarrollo económico de las comunidades donde se encuentra.

FONDO EMPRENDER (SENA)

Financia proyectos empresariales provenien-tes de aprendices, practicantes universitarios que se encuentren en el

último año de la carrera profesional o profesionales que no superen dos años graduados. Por otra parte están los inversionistas ángeles, que son entidades con experiencia en los negocios que están interesadas en promover la iniciativa empresarial, su labor está en aportar capital a empresas en etapa de formación y consolidación. A continuación se dan a conocer las entidades que son ángeles inversionistas:

PARQUEFOFT

Parquesoft se presenta como un semillero de emprendimiento, con el ánimo de innovar de manera productiva en el desarrollo del país. Una de las condiciones que la organización exige a sus aspirantes es que el producto o servicio que se proponen desarrollar sea altamente innovador.

TECNOPARQUÉ COLOMBIA (SENA) Es una red promoción hacia el innovación Colombia.

liderada por el SENA para la del talento, con compromiso desarrollo tecnológico, la y el emprendimiento en Ofrece sin ningún costo

Las redes para el emprendimiento en Colombia han sido un apoyo primordial en el desarrollo del fortalecimiento de procesos de trabajo productivo.

Ventures

Es una entidad que promueve la creación y crecimiento de proyectos empresariales sostenibles. La metodología de Ventures está dirigida a programas como: Ventures concurso, Ventures formación, Ventures aceleradora, Ventures financiación y Proyectos especiales.

Redes de emprendimiento

las herramientas, la asesoría, la infraestructura, para el desarrollo de nuevas iniciativas de servicios y productos.

MINISTERIO DE COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO (MINCIT)

Ofrece asesoría y capacitación a los microempresarios y empresarios de las pymes en desarrollo de la cultura empresarial y exportadora, sus servicios se ofrecen a través de programas como la semana del empresario y el exportador, el plan padrino, jóvenes emprendedores y los consejos regionales de apoyo a las pymes. PROCOLOMBIA Busca brindar a través de sus servicios, apoyo y asesoría integral a los empresarios nacionales en sus actividades de mercadeo internacional, mediante servicios dirigidos a facilitar el diseño y ejecución de su estrategia exportadora.

FOUNDER INSTITUTE

Es un semillero tecnológico. Su apoyo va dirigido a compañías e industrias tecnológicas, incluyendo medios digi tales, software, biotecnología, tecnologías limpia, comercio electrónico, avisos comerciales, consumo electrónico, entre otros.

COLCIENCIAS

Es el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación. Las actividades alrededor del cumplimiento de su misión, implican concertar políticas de fomento a la producción de conocimientos, construir capacidades

Colombia se está convirtiendo en un territorio cada vez más próspero al emprendimiento, como se mencionó anteriormente hay muchas entidades que apoyan el emprendimiento e impulsan la creación de empresas. El emprendimiento es una opción de vida, es una alternativa de realización personal y de desarrollo profesional; es un camino para mejorar su calidad de vida.

para CT+I (Ciencia, tecnología e información), y propiciar la circulación y usos de los mismos para el desarrollo integral del país y el bienestar de los colombianos.

INSTITUTO DE FOMENTO INDUSTRIAL (IFI)

Brindar asesoría referente a las líneas de crédito para emprendedores, micro, pequeñas, medianas y grandes empresas de acuerdo a las necesidades expuestas por los emprendedores y empresarios, como también orienta sobre los procedimientos que se deben seguir para acceder al crédito con los intermediarios financieros.

CORPORACIÓN MUNDIAL DE LA MUJER

La Corporación Mundial de la Mujer ha evolucionado de la oferta de microcrédito, como única solución financiera a la pobreza, a una implementación más personalizada de sus proyectos, donde el conocimiento del cliente/beneficiario se hace mayor, y más tangible, por la misma naturaleza de la actividad. INNPULSA COLOMBIA La Unidad de Desarrollo e Innovación “Innpulsa Colombia” nace como parte del propósito del Gobierno Nacional de acelerar los procesos de innovación. El objetivo principal de la Unidad de Desarrollo e Innovación es estimular los sectores productivos del país y lograr que más innovadores y empresarios incursionen en procesos de alto impacto con énfasis en innovación. PREMIO INNOVA El objetivo principal del premio es crear mecanismos para fortalecer la cultura empresarial, orientada hacia la innovación y convertirse en un instrumento clave para el progreso nacional. El Premio liderado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, con otras instituciones estatales y del sector privado, tiene como finalidad reconocer y estimular el talento. El “Premio Colombiano a la Innovación Empresarial para las Mipymes” está orientado a las micro, pequeñas y medianas empresas de todos los sectores de la economía productos y/o servicios.

Al día con el emprendedor

La Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) organiza la décima edición de la Feria de Jóvenes Empresarios que tendrá lugar los días 7,8,9 Y 10 de mayo en los pabellones 11 al 16 de Corferias, entrada por Avenida la Esperanza.

Expomarketing es la plataforma de mercadeo más importante de Latinoamérica, donde se dan cita los más importantes gurús, expositores, marcas y marketeros de todo el continente. La novena versión tiene como lema ¡Hay que salvar al marketing!, esto se dio a raíz de que el mercadeo que está siendo implementado a veces carece de seriedad, la propuesta le apuesta a la creación de un marketing más disciplinado, mejor estudiado, más aterrizado y más responsable. Este evento se llevará a cabo en Bogotá el próximo 7 y 8 de mayo en Corferias y contará con tres tipos diferentes de tarifas para cada entrada:

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VIP con un costo de $2.200.000, ORO con un costo de $1.500.000 PLATA con un costo de $1.200.000

Para mayor información puede entrar a la página www.esma. com.co o comunicarse al número de teléfono: 7 46 73 33.

Aquellos que acudan a la feria podrán encontrar exhibición de productos alimenticios, servicios empresariales, software, textil, calzado, muebles, artesanías, construcción, educación, turismo, y las nuevas iniciativas en productos y servicios para el hogar, oficina, vestuario, alimentación entre otros. Esta feria se convierte en la única vitrina de promoción comercial para jóvenes empresarios que busquen crecer y consolidar su idea de negocio en el ámbito local, regional y nacional. El valor de la boleta es de $5.000, los menores de edad entran gratis y deben estar acompañados por un adulto. Para mayor información acerca de la feria, escriba a los siguientes correos electrónicos:Rodrigo. trujillo@ccb.org.co y Jaime. rodriguez.contratista@ccb.org.co

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ha dispuesto, a través de iNNpulsa Colombia, seis mil millones de pesos para la convocatoria “Impulso a la inversión para empresas en etapa temprana”, donde podrán participar personas naturales que pertenezcan a una red de ángeles inversionistas y personas jurídicas privadas. El objetivo principal de la convocatoria es movilizar y acelerar la inversión privada en empresas en etapa temprana con potencial de crecimiento extraordinario. La convocatoria estará abierta hasta el próximo 30 de junio, si usted desea obtener más información entre a la página web: http://innpulsacolombia.com/

A partir del 30 de abril de 2015, empresas de diez regiones del país podrán presentarse a las convocatorias que se realizarán a través de las Cámaras de Comercio Regionales con la coordinación de Confecámaras para iniciar procesos de innovación a través de eventos de mentalidad y cultura, formación en temas de innovación y proyectos de iniciación a la innovación. Se tienen destinados $10.500.000.000 para apoyar las iniciativas. Para mayor información entre a la página web:http:// www.colciencias.gov.co/ convinnovacion

LIDERAZGO

UN MEJOR TRATO, UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD. Como sea su actitud hacia los otros, así mismo será el resultado de su trabajo y su productividad.

a labor de todo director es la consecución de objetivos y metas específicas. Todo el que pueda abarcar tal realización, lo hace sintiendo igual interés por los objetivos humanos como por los de orden económico. Su actitud hacia aquellos a quienes se dirige, influye sobre sus actos. Hay entonces la obligación de ayudar al personal para que llegue a ser más productivo, más valioso, más digno de sí mismo y de su empresa, al ir logrando sus objetivos y los de las instituciones. Nunca buscamos valernos de las personas, ni esperar más de ellos; se instruyen, inspiran y estimulan logrando que quieran hacer las cosas. No que tengan que hacerla por obligación sino por gusto. La tarea más importante es hacer que las personas se realicen como seres humanos y como profesionales para que logren tener éxito, porque únicamente estas personas alcanzarán resultados

Iván Vargas Trujillo Experto Internacional en Desarrollo de formación de Ventas, Coaching Comercial y Motivación.

realmente importantes en sus vidas.

circunstancias diferentes.

Para lograr el mayor rendimiento debemos saber cómo estimularlos a que realicen un mayor esfuerzo, para lograrlo debemos conocer sus propósitos, objetivos personales y saber qué piensan del trabajo que realizan, sus aspiraciones y alcance de su ambición.

Obran impulsados por motivos diferentes, señalando que: motivo es todo aquello que desde su interior le incita a la acción. Toda motivación es auto-motivación.

Debemos saber que la vida familiar es algo que afecta al hombre en su trabajo. De igual manera comprender cuál es su espíritu de lucha o ausencia de éste, en pocas palabras, debemos saber que mueve a nuestros individuos. Debemos tratar a nuestros hombres según su especial modo de ser, las condiciones bajo las que trabaja un hombre, la momentánea situación familiar, hace que se puedan comportar en forma diferente, no es sólo cuestión de lógica, sino también un problema de orden emocional .

Descubramos que les motiva, ayudándoles con ideas que actúen sobre ellos como fuerza interior, que es esa cualidad de cada uno de ellos, y busquemos como destacarla, eso les estimula en su crecimiento. No caigamos en la trampa de trabajar buscando errores; las personas trabajan mejor dentro de un ambiente de aprobación que de crítica. Deleguemos por objetivo, no por tareas, en forma de problemas a resolver en un tiempo determinado, haciéndoles responsables de sus resultados, les daremos la confianza necesaria en sí mismos al hacerles saber que confiamos en ellos.

Debemos acercarnos a ellos, entenderlos bien y poder estimularles bajo

ESCUELA DE PADRES

Zafira Torres Lozano Psicologa Especialista En Pedagogía

LA LIBERTAD EN LA EDUCACIÓN

La educación implementada en la actualidad debería responder a las diferencias individuales y no seguir pretendiendo que los niños y niñas sean todos iguales sin respetar el gusto y la manera de aprender de cada uno.

l sistema educativo inculcado en nuestras creencias, ha logrado que día a día nos olvidemos de lo que realmente disfrutan y quieren nuestros hijos; muy temprano en la mañana se están montando en una ruta escolar para que vayan a una institución a “aprender”, porque no se deben quedar en la casa sin “hacer nada”, además hay que “ir a trabajar y no hay quien cuide de ellos”. Esta situación ha llevado a que cada día el tiempo que pasan las familias unidas sea muy poco, se habla de “calidad de tiempo y no de cantidad”, pero ¿eso será realmente cierto?, la respuesta la tiene cada uno. Niños y niñas llegan saturados de una jornada escolar donde han visto no sé cuántas materias, a hacer “tareas”, tareas que en muchas ocasiones son para los adultos que acompañan el desarrollo de estos niños y niñas; ¿eso será realmente importante?, importante o no cuando se les pregunta qué es lo que más quieren, la respuesta es que lleguen la vacaciones. Sin embargo lo que sus padres o

cuidadores quieren es que estudien para que sean alguien en la vida, olvidando así que ellos ya son alguien en la vida. Es así que como adultos el anhelo es que nuestros hijos tengan una educación de calidad, buscando instituciones y escenarios donde se cumpla con este criterio; por tanto se habla de este tipo de educación en todas las instituciones y estrategias educativas, pero ¿cómo se hace?, la realidad es que están haciéndolo de manera dictatorial y poco respetuosa por los intereses individuales; puesto que todos en un aula de clases deben aprender lo mismo y compartir este espacio con personas de la misma edad. Contrario cuando cada niño o niña de acuerdo a lo que le gusta y le interesa aprende de manera natural y por medio de la experiencia logrando el disfrute de ese aprendizaje. No se puede pretender que todos seamos iguales, pues venimos de familias, de contextos y experiencias distintas y vamos hacia caminos diferentes; si cada familia o educador respetaran los

gustos y simplemente dispusieran los elementos necesarios para que los niños y niñas se desarrollen libremente; eso sí sin olvidar los límites que atenten contra la seguridad de cada uno, habría mayor respeto y menos conflictos. A partir de estas situaciones, hay educadores, psicólogos, familias que están cansados que esto siga sucediendo y han tomado la decisión de utilizar estrategias diferentes a la educación tradicional e institucional, escuchando a los niños y niñas, y permitiéndoles que descubran, que pregunten, que propongan, logrando así una armonía en su desarrollo y fomentando el liderazgo sobre sus propias vidas; reconociendo así que somos seres pensadores y descubridores de nuestro propio conocimiento. Concluyendo, el papel del adulto en la educación de los niños y las niñas es muy importante, pues es quien acompaña y dispone de espacios que permitan el libre desarrollo y aprendizaje, respetando la naturaleza humana.