التقرير السنوي لشركة عمران ٢٠١٤

‫التقــرير‬ ‫السنـوي‬ ‫‪2014‬‬ ‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ش‪.‬م‪.‬ع‪.‬م‬

‫المعرفة ‪ .‬اإلحترام ‪ .‬إعطاء المزيد ‪omran.om /‬‬

‫المقدمة‬ ‫القطاع ‪| 2014‬‬ ‫التقرير السنوي‬ ‫وإدارة األصول السياحية في مختلف‬ ‫السياحي‬ ‫واصلت شركة عمران اإلرتقاء على صعيد التنمية واإلستثمار في‬ ‫مناطق السلطنة‪ .‬ويهدف التقرير السنوي الذي تحرص الشركة على إصداره إلى إطالع الجهات المعنية على كافة‬ ‫المستجدات التي طرأت على أنشطة الشركة وآخر التطورات في مشاريعها وإستثماراتها وأصول الضيافة التابعة لها‬ ‫إنتهاجاً لمبدأ الشفافية‪ .‬هذا مع تسليط الضوء على الدور الريادي للشركة في تطبيق السياحة المسؤولة والمبادرة في‬ ‫‪.‬تنمية المجتمعات المحلية في السلطنة‬

‫‪٤‬‬

‫‪١٧‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪٥‬‬

‫ﺣﻲ اﻟﻌﺮﻓﺎن‬

‫‪٢١‬‬

‫‪٦‬‬

‫ستضعكم الصفحات القادمة من هذا التقرير على مقربة من عمران وأبرز منجزاتها في عام ‪2014‬م‬

‫‪٧‬‬

‫دﺑﻲ‬

‫‪٢‬‬ ‫‪٩‬‬

‫‪٢٢‬‬

‫ﺑﺤﺮ ﻋﻤﺎن‬

‫ﻣﺴﻘﻂ‬

‫‪٢٤‬‬

‫‪١٢‬‬

‫‪٢٥‬‬

‫‪Sur‬‬

‫‪١٥‬‬ ‫‪١٦‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪١٣‬‬

‫ُﻋﻤــﺎن‬ ‫ﺳﻠﻄﻨﺔ‬

‫‪٢٣‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫‪N‬‬ ‫‪E‬‬

‫‪W‬‬ ‫‪S‬‬

‫إيمانا ً منا بأهمية اإلستدامة‪ ،‬تم إستخدام أوراق ‪ Lenza Top Recycling Super‬الصديقة‬ ‫للبيئة لطباعة هذا التقرير‪ .‬هي أوراق معاد تدويرها ‪ % 100‬وغير معالجة بمادة الكلورين‬ ‫وال تحوي اي مواد تلميع كيميائية‪ .‬وقد تم صناعتها بعملية تدوير ‪4‬‬ ‫خاصة لتعطي الصفحات‬ ‫اللون األبيض بدرجة وضوح عالية‪.‬‬

‫‪١٨‬‬

‫ردهة اإلستقبال في مركز عمان للمؤتمرات والمعارض‬

‫‪١٩‬‬ ‫‪١١‬‬

‫التقرير السنوي ‪2014‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫حضرة صاحب الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم‬

‫‪His Majesty Sultan Qaboos bin Said‬‬

‫حفظه الله ورعاه‬

‫التقرير السنوي ‪2014‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫المحتويات‬ ‫المقدمة‬ ‫‪ 09‬أعضاء مجلس اإلدارة‬ ‫‪ 12‬كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫‪ 14‬اإلدارة العليا‬ ‫‪ 16‬كلمة الرئيس التنفيذي للمجموعة ‬ ‫ ‬ ‫‪ 20‬إنجازاتنا ‬ ‫قيادة التنمية المسؤولة‬ ‫‪ 27‬صياغة مستقبل عمان ‬

‫ ‬

‫كيف نعمل‬ ‫‪ 31‬اإلستثمار في التنمية المحلية ‪ DI‬‬ ‫‪L‬‬ ‫‪ 34‬الجودة والصحة والسالمة واألمن والبيئة‬ ‫‪ 36‬االستدامة‬ ‫‪ 38‬بناء قادة الغد‬ ‫‪ 40‬تقنية المعلومات واإلتصاالت ‬

‫ ‬

‫المشاريع‬ ‫‪ 43‬مركز عمان للمؤتمرات والمعارض ‬ ‫‪ 45‬حي العرفان‬ ‫‪ 46‬فندق دبليو “‪”W‬‬ ‫‪ 47‬إستراحة قريات – صور‬ ‫‪ 47‬مطعم البليد للمأكوالت البحرية ‬ ‫المشروعات المشتركة‬ ‫‪ 49‬مشروع التطوير السياحي لرأس الحد‬ ‫‪ 50‬سرايا بندر الجصة ‬ ‫‪ 52‬شاطئ صاللة‬ ‫‪ 53‬المشاريع األخرى‬ ‫أصول الضيافة‬ ‫‪ 55‬أتانا ‬ ‫‪ 57‬انتركونتيننتال مسقط ‬ ‫‪ 58‬منتجع أليال الجبل األخضر‬ ‫‪ 60‬أصول الضيافة األخرى التابعة للشركة ‬ ‫مجتمعاتنا المحلية‬ ‫نسيج واحد مع مجتمعاتنا‬ ‫‪ 63‬‬ ‫ٌ‬ ‫‪ 64‬معاً نحمي بيئتنا البحرية‬ ‫‪“ 66‬خيوط سياحية”‪ :‬حاضنة الخياطة‬ ‫‪ 67‬المبادرات األخرى القائمة‬ ‫‪ 68‬نحو مستقبل أكثر إشراقاً‬

‫‪8‬‬

‫‪9‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المقدمة‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫المقدمة‬

‫أعضاء مجلس االدارة‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪5‬‬

‫‪6‬‬

‫‪7‬‬

‫‪8‬‬

‫يرجى متابعة القراءة‬ ‫إلستعراض ِ‬ ‫السير‬ ‫المهنية ألعضاء‬ ‫مجلس اإلدارة في‬ ‫الصفحات التالية‪.‬‬

‫‪ 1‬معالي الدكتور علي بن مسعود السنيدي‪ ،‬رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫‪ 2‬معالي درويش بن إسماعيل البلوشي‪ ،‬نائب رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫‪ 3‬معالي أحمد بن ناصر المحرزي‪ ،‬عضو مجلس اإلدارة‬ ‫‪ 4‬معالي الشيخ سيف بن محمد الشبيبي‪ ،‬عضو مجلس اإلدارة‬ ‫‪ 5‬معالي الدكتور أحمد بن محمد الفطيسي‪ ،‬عضو مجلس اإلدارة‬ ‫‪ 6‬سعادة محمد بن عبدالله المحروقي‪ ،‬عضو مجلس اإلدارة‬ ‫‪ 7‬الفاضل وليد بن خميس الحشار‪ ،‬عضو مجلس اإلدارة‬ ‫‪ 8‬الفاضل أسامة بن علي الخليلي‪ ،‬عضو مجلس اإلدارة‬

‫‪10‬‬

‫‪11‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المقدمة‬

‫‪ / 1‬معالي الدكتور علي بن مسعود السنيدي‪ ،‬يشغل منصب نائب رئيس المجلس األعلى للتخطيط‬ ‫ووزير التجارة والصناعة‪ ،‬إضافة إلى منصبه كرئيس مجلس إدارة الشركة العمانية للتنمية السياحية (عمران)‬ ‫ورئاسته لمجالس إدارة مؤسسات أخرى‪ .‬يحمل شهادة دكتوراه من جامعة هل – بريطانيا‪ ،‬وقد تولى مناصب‬ ‫رفيعة في القطاع الحكومي في العقدين األخيرين‪ ،‬من ضمنها منصب وكيل وزارة التجارة والصناعة ووزير‬ ‫الشؤون الرياضية قبل أن يعين وزير ًا للتجارة والصناعة عام ‪.2012‬‬ ‫‪ / 2‬معالي درويش بن إسماعيل البلوشي‪ ،‬يشغل منصب الوزير المسؤول عن الشؤون المالية ونائب‬ ‫رئيس مجلس إدارة عمران‪ .‬بدأ مشواره الوظيفي عام ‪ 1974‬بالعمل في مناصب مختلفة بالقطاع الحكومي‬ ‫وخالل الفترة من ‪ 1995‬الى ‪ 2006‬تم تعيينه وكيال ً لوزارة المالية‪ ،‬بعدها إكتسب خبرة في عمله كأمين عام‬ ‫للوزارة حتى مارس ‪ 2011‬قبل تعيينه وزير ًا مسؤوال ً عن الشؤون المالية بالمرسوم السلطاني ‪ 2011/31‬القاضي‬ ‫بتعديل مجلس الوزراء‪ .‬وإلى جانب منصبه ومسؤولياته الحالية كوزير ونائب رئيس مجلس إدارة شركة عمران‪،‬‬ ‫يتولى معاليه منصب رئيس مجلس إدارة بنك اإلسكان العماني ورئيس مجلس إدارة الطيران العماني‪.‬‬ ‫‪ / 3‬معالي أحمد بن ناصر المحرزي‪ ،‬يشغل منصب وزير السياحة‪ ،‬وقد بدأ عمله في وزارة الشؤون‬ ‫الخارجية وعين سفير ًا للسلطنة لدى الجمهورية الجزائرية‪ .‬إضافة إلى تمثيل السلطنة في عدة دول مثل غانا‪،‬‬ ‫والجابون‪ ،‬وبوركينا فاسو‪ ،‬ونيجيريا‪ ،‬وكازاخستان‪ ،‬وقرغيزيا وفرنسا وجمهورية البرتغال‪.‬‬ ‫‪ / 4‬معالي الشيخ سيف بن محمد الشبيبي‪ ،‬يشغل منصب وزير اإلسكان ويحمل شهادة البكالوريوس في‬ ‫التاريخ واإلدارة العامة‪ ،‬لديه إسهامات كبيرة في القطاع الحكومي وتم تعيينه كوزير لإلسكان منذ عام ‪.2007‬‬

‫‪12‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫‪ / 5‬معالي الدكتور أحمد بن محمد الفطيسي‪ ،‬يشغل منصب وزير النقل واإلتصاالت‪ ،‬ويحمل شهادة‬ ‫الدكتوراه في الهندسة المدنية والبيئية من جامعة كاليفورنيا في بيركلي‪ ،‬ويحمل سجال ً حافال ً باإلنجازات العلمية‬ ‫خالل عمله بقسم الهندسة المدنية والمعمارية بكلية الهندسة بجامعة السلطان قابوس باإلضافة الى رئاسته‬ ‫لمجموعة من المؤسسات بالسلطنة‪.‬‬ ‫‪ / 6‬سعادة محمد بن عبدالله المحروقي‪ ،‬رئيس الهيئة العامة للكهرباء والمياه قبل منصبه الحالي‪ ،‬شغل‬ ‫سعادته عدد ًا من المناصب المهمة منها الرئيس التنفيذي لشركة الكهرباء القابضة والرئيس التنفيذي‬ ‫للشركة العمانية لشراء الطاقة والمياه وتولى عدد ًا من المسؤوليات الهامة في وزارة االقتصاد الوطني سابقاً‪.‬‬ ‫‪ / 7‬الفاضل وليد بن خميس الحشار‪ ،‬يعتبر من الشخصيات المخضرمة في القطاع البنكي وقطاع النفط‬ ‫والغاز في السلطنة‪ ،‬حيث تنقل في مؤسسات حكومية وخاصة في وظائف وأدوار مختلفة‪ .‬يعمل حالياً كمدير‬ ‫عام مجموعة الخدمات المؤسسية في بنك مسقط‪ ،‬باإلضافة الى ذلك فهو عضو في مجالس إدارة كل من‬ ‫شركة بريد عمان ش‪.‬م‪.‬ع‪.‬م‪ ،‬شركة فنادق الخليج ش‪.‬م‪.‬ع‪.‬م‪ ،‬وكلية الدراسات المصرفية والبنكية‪.‬‬ ‫‪ / 8‬الفاضل أسامة بن علي الخليلي‪ ،‬مؤسس مجموعة زوايا ورئيسها التنفيذي ومديرها اإلداري‪ ،‬ويترأس‬ ‫أيضاً عدد ًا من المشاريع العقارية والتي أكسبته خبرة شاملة في هذا القطاع‪ .‬كما أسس شركة أضواء‬ ‫مسقط‪ ،‬وشركة دياليت للمعدات الميكانيكية والكهربائية‪ ،‬وهو أيضاً شريك مؤسس ومدير إداري لمجموعة‬ ‫شركات دياليت و كوارتز ش‪.‬م‪.‬م‪.‬‬

‫‪13‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المقدمة‬

‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫تم تأسيس شركة عمران لدعم نمو قطاع‬ ‫السياحة المتنامي في السلطنة‪ ،‬مع توجيهها‬ ‫لتولي هذه المسؤولية الكبيرة لدعم التنمية‬ ‫المستدامة في السلطنة من خالل تأسيس‬ ‫بنية أساسية متينة للسياحة عبر تطوير‬ ‫ٍ‬ ‫عقارية كبرى‪.‬‬ ‫مشاريع‬

‫‪14‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫في العام ‪ ،2014‬شهدت الشركة تعديلين أساسيين‪،‬‬ ‫األول هو إنتقالها من مطو ٍر للمشاريع السياحية‬ ‫الصغيرة والمتوسطة إلى مطو ٍر لمشاريع عقارية‬ ‫وسياحية عمالقة متعددة االستخدامات‪ ،‬تلك التي‬ ‫ستؤدي الى إحداث تغييرات إيجابية في التنمية‬ ‫والتنوع االقتصادي والتي ستساهم في إزدهار ورخاء‬ ‫المواطنين والمقيمين مع األخذ بمبدأ حماية البيئة‬ ‫الطبيعية‪ .‬التعديل الثاني كان في الدور المناط‬ ‫بعمران وتوليها المسؤولية التنفيذية لتطوير‬ ‫المشاريع وإدارتها‪.‬‬ ‫ ‬ ‫ومتابعةً لتغير التفويض المنوط بالشركة‪ ،‬كانت‬ ‫الفكرة باإلبقاء على عمران كشركة إستراتيجية قابضة‬ ‫ومطو ٍر رئيسي باإلضافة الى كونها حاضنة للمشاريع‬ ‫العمالقة كمشروع مركز عمان للمؤتمرات والمعارض‬ ‫وحي العرفان وغيرها من المشاريع المقترحة والتي‬ ‫يتم العمل حاليا على دراسة جدوى تنفيذها‪ .‬بينما‬ ‫يتم تنفيذ المشاريع المتنوعة األخرى والمرتبطة‬ ‫بنشاطات سياحية مختلفة عن طريق ثالث شركات‬ ‫فرعية جديدة وهي الشركة الوطنية للضيافة العمانية‬ ‫والشركة العمانية لتطوير وإدارة المشاريع التراثية‬ ‫والشركة العمانية إلدارة وتطوير المشاريع‪ .‬ومن‬ ‫المؤمل أن يكون لهذه المشاريع الكبرى األثر الكبير‬ ‫في خلق فرص العمل للشباب العماني والمساهمة‬ ‫في الناتج اإلجمالي للسلطنة من قطاع السياحة‪.‬‬ ‫وبوجود هذه المشاريع العمالقة والشركات التابعة‬ ‫لعمران‪ ،‬يتوقع أن تلعب الشركة دور ًا محورياً في‬

‫قطاع السياحة‪ ،‬مع التركيز على التطوير االستراتيجي‬ ‫الذي يهدف إلى جذب االستثمارات المحلية واإلقليمية‬ ‫والدولية وتشجيع زيادة مشاركة القطاع الخاص في‬ ‫صناعة السياحة العمانية‪.‬‬ ‫ٍ‬ ‫لحقبة جديد ٍة‬ ‫إجماال ً‪ ،‬كان العام ‪ 2014‬عام تأسيس‬ ‫من النمو والتقدم لعمران‪ .‬ومع تقدم أعمالنا ‪ ،‬فإننا‬ ‫نعلق آماال ً كبير ًة على الدور الذي ستلعبه الشركات‬ ‫الجديدة التابعة لعمران‪ .‬وخالل العامين القادمين‪،‬‬ ‫نتطلع لـ «أتانا» أن تزدهر وتصبح عالمةً تجارية إقليمية‬ ‫للضيافة بعد تأسيسها المميز داخل السلطنة‪ .‬ونريد‬ ‫لمشاريعنا أن تعكس معنى المسؤولية بتوظيف‬ ‫التراث في المجال السياحي وتقديم التاريخ العماني‬ ‫بصورة الئقة لألجيال القادمة‪ ،‬كما أننا سنعمل‬ ‫على تسريع عجلة التطوير السياحي وتعزيز البنية‬ ‫األساسية وتشجيع دخول الشركات الخاصة للقطاع‬ ‫السياحي‪ .‬وبجهود الجميع‪ ،‬سنسهم في قيادة التنمية‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫الرؤية السامية لجاللة السلطان‬ ‫لترجمة‬ ‫في السلطنة‬ ‫قابوس بن سعيد المعظم ‪ ،‬حفظه الله ورعاه‪.‬‬ ‫معالي الدكتور علي بن مسعود السنيدي‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة ‪ -‬عمران‬

‫‪15‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المقدمة‬

‫اإلدارة العليا‬

‫‪1‬‬

‫‪5‬‬

‫‪2‬‬

‫‪4‬‬

‫‪3‬‬

‫‪ /1‬المهندس وائل بن أحمد اللواتي تم تعيينه عام ‪ 2007‬كرئيس تنفيذي لشركة عمران بعد الدور‬ ‫المحوري الذي قام به في تأسيس مشروع الموج مسقط‪ ،‬أول مشروع سياحي متكامل في السلطنة ويعتبر‬ ‫واحد ًا من أهم المشاريع السكنية متعددة االستخدامات في السلطنة‪ .‬للمهندس وائل اللواتي خبر ٌة تمتد الى‬ ‫‪ 22‬سنة في الشركات العامة والخاصة واإلدارة االستراتيجية وترويج اإلستثمار‪ .‬كرئيس تنفيذي للشركة‪ ،‬يشرف‬ ‫المهندس وائل على جهود اإلستثمار وتطوير السياحة في السلطنة‪.‬‬ ‫‪ /2‬المهندس سعيد بن عبدالله القاسمي‪ ،‬رئيس مشروع مركز عمان للمؤتمرات والمعارض‪ .‬قبل‬ ‫انضمامه لشركة عمران‪ ،‬تقلد عدة مناصب في بلدية مسقط منذ عام ‪ ، 1986‬ويتمثل دوره الحالي في االشراف‬ ‫اإلستراتيجي على كافة عمليات تطوير مشروع مركز عمان للمؤتمرات والمعارض‪ ،‬أحد أهم وأكبر المشاريع‬ ‫السياحية في السلطنة‪.‬‬ ‫‪ /3‬هاري جونسون‪ ،‬رئيس إدارة األصول‪ ،‬يحظى بخبرة طويلة تمتد الى ثالثة عقود في قطاع الفنادق مع‬ ‫تركيزه على إدارة األصول واإلدارة المالية والتطوير‪ .‬وكان شغوفاً بأعمال الفندقة والضيافة الراقية والمشاريع‬ ‫متعددة االستخدامات في آسيا وأمريكا والشرق األوسط‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫‪7‬‬

‫‪ /5‬لبنى بنت محمد الخروصية‪ ،‬الرئيس المالي‪ ،‬تحمل شهادة بكالوريوس في التجارة واإلدارة االستراتيجية‬ ‫ع وظائف مالية قيادية في‬ ‫من جامعة ماكجيل بكندا‪ ،‬قبل إنضمامها الى شركة عمران‪ ،‬تدرجت لبنى في تس ِ‬ ‫شركة تنمية نفط عمان‪ ،‬باإلضافة الى ذلك عملت في شركة شل ببريطانيا وشركة تكامل لإلستثمار‪.‬‬ ‫‪ /٦‬المهندس علي بن ناصر الراسبي‪ ،‬رئيس العمليات‪ ،‬بدأ حياته العملية سنة ‪ 1986‬بشركة تنمية نفط‬ ‫عمان‪ ،‬وقضى عدة أعوام في سبر أغوار قطاعي النفط والغاز‪ ،‬بعدها انضم الى شركة عمران كمدير تجاري‬ ‫أول‪ ،‬وحالياً يشرف المهندس علي على أربعة أقسام رئيسية في الشركة‪.‬‬ ‫‪ /٧‬زولتان كالي‪ ،‬رئيس اإلستراتيجية‪ ،‬هنغاري الجنسية‪ ،‬ولديه ‪ 17‬عاماً من الخبرة في مجال االستثمار‬ ‫العقاري وسبع سنوات من العمل في المناصب القيادية واإلدارية في قطاع العقارات والتطوير في مناطق‬ ‫مختلفة من العالم‪.‬‬

‫‪ /4‬إلياس مبيض‪ ،‬رئيس التطوير‪ ،‬تخرج من كلية التصميم بجامعة هارفارد بكامبردج‪ ،‬ويملك سجل خبرة‬ ‫مشرق على مدى عقدين في مجال التصميم والتطوير الحضري في منطقة الشرق األوسط والعالم‪ .‬إنضم الى‬ ‫شركة عمران قادماً من دولة االمارات العربية المتحدة‪ ،‬والتي عمل فيها في شركة الفطيم للعقارات بدبي منذ‬ ‫‪ 2010‬في قسم التطوير الحضري والعقاري‪.‬‬

‫‪16‬‬

‫‪17‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المقدمة‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫كلمة الرئيس التنفيذي للمجموعة‬

‫مع زيادة اعتماد السلطنة على القطاع‬ ‫السياحي‪ ،‬تزداد أهمية شركة عمران‬ ‫كشركة ستساهم بشكل مباشر في‬ ‫تشكيل المستقبل السياحي المقبل‬ ‫لسلطنة عمان‪ .‬في حقيقة األمر‪ ،‬عملنا‬ ‫يد ًا بيد مع وزارة السياحة لصياغة‬ ‫اإلستراتيجية السياحية للسلطنة‬ ‫والتي سيتم االنتهاء منها هذا العام‪ ،‬في‬ ‫حين بدأ العمل فعلياً على تنفيذ رؤية‬ ‫السلطنة للعام ‪.2040‬‬

‫‪18‬‬

‫وقد شهدت عمان – كبقية دول العالم ‪-‬اآلثار المترتبة والتي ستتولى إدارة االستخدام السياحي للمرافق‬ ‫على تذبذب أسعار النفط العالمية‪ ،‬والتي لم يكن لها‬ ‫التراثية بالسلطنة‪ ،‬والشركة الوطنية للضيافة‬ ‫ذلك التأثير الهائل علينا‪ ،‬إال أن ذلك يذكرنا بأهمية‬ ‫العمانية (ضيافة) التي ستتولى إدارة أصول الضيافة‪،‬‬ ‫قطاع السياحة في تنويع مصادر الدخل القومي‪ .‬وما‬ ‫والشركة العمانية إلدارة وتطوير المشاريع (بنيان)‬ ‫إنخفاض أسعار النفط العالمية اال ظاهر ًة تعيد نفسها والتي أنيط بها أعمال االشراف على إدارة المشاريع‬ ‫خالل دورات معينة‪ ،‬والتي ال نعلم متى يمكن أن‬ ‫السياحية ذات النطاق الصغير والمتوسط‪ .‬وستلعب‬ ‫تتكرر‪ ،‬ولكن يجب أن نستعد دائماً لما هو قادم بدعم عمران دورها كشركة استراتيجية قابضة مع اإلبقاء‬ ‫السياحة التي ستساهم بتنويع مصادر الدخل للدولة‬ ‫على موقعها كمطو ٍر رئيسي وحاضنة للمشاريع‬ ‫وحماية االقتصاد الوطني من أي تأثيرات مستقبلية‬ ‫السياحية العمالقة في السلطنة‪.‬‬ ‫جسيمة لهذا األمر‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬عندما‬ ‫تنخفض أسعار النفط‪ ،‬يزداد االنفاق االقتصادي في‬ ‫ولم تكن عملية إعادة هيكلة الشركة سهلة‪ ،‬حيث‬ ‫الدول األوروبية‪ ،‬ومع وجود رحالت طيران منخفضة‬ ‫تطلب منا ذلك التدقيق في تحديد اختصاصات‬ ‫التكلفة في ذلك الوقت‪ ،‬سيساهم ذلك في جذب‬ ‫كل شركة‪ .‬بعد ذلك تم تأسيس الشركات وتعيين‬ ‫ً‬ ‫ا‬ ‫إقتصادي‬ ‫أعداد أكبر من السياح من الدول المنتعشة‬ ‫كل منها‪ ،‬وقد تقرر منذ البداية أن‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬ ‫ٍ‬ ‫لزيارة السلطنة‪ ،‬ولذلك فإنه من الضرورة القصوى‬ ‫تعمل كل من هذه الشركات باستقاللية عن شركة‬ ‫تسريع نمو هذا القطاع لجعل عمان مركزا للسياحة‬ ‫عمران بأطقم موظفيها‪ ،‬ومكاتبها‪ ،‬ولجانها وعملياتها‬ ‫في المنطقة‪.‬‬ ‫باإلضافة الى صالحياتها ومسؤولياتها‪ .‬ولكن سيبقى دور‬ ‫عمران كشركة أم موجود ًا‪ ،‬وقد تم إيضاح مستوى‬ ‫إن التركيز على نمو هذا القطاع‪ ،‬ساهم في توسيع‬ ‫الصالحيات والقرارات التي يمكن إتخاذها في هذه‬ ‫مهام الشركة لتكون شركةً مطور ًة للمشاريع الكبرى‬ ‫الشركات والقرارات التي يجب تتخذ من خالل مجلس‬ ‫والوجهات السياحية بالسلطنة ولتكون نقطة إتصال‬ ‫إدارة عمران‪.‬‬ ‫لتنسيق اإلستثمار بين هذه المشاريع والوجهات‪.‬‬ ‫ونتيجة لذلك ستكون وزارة السياحة جهة تشريعية‬ ‫وبعيد ًا عن أعمالنا الميدانية والقرارات التي اتخذناها‬ ‫وتنظيمية بينما ستكون شركة عمران الجهة التنفيذية من أجل مستقبل الشركة بتأسيس الشركات الفرعية‬ ‫والتطويرية للمشاريع السياحية في السلطنة‪.‬‬ ‫الثالث‪ ،‬واصلت الشركة في عام ‪2014‬م نموها وتطورها‬ ‫في عدة مجاالت‪ .‬ففي العام ‪2014‬م‪ ،‬أصدرنا تقريرنا‬ ‫أدت هذه التطورات الى إنشاء ثالث شر ٍ‬ ‫كات جديد ٍة‬ ‫الثاني لإلستدامة‪ ،‬والذي قوبل بتقدي ٍر وإحترا ٍم كبيرين‬ ‫تابعة لشركة عمران لتغطي كل واحدة منها‬ ‫‪ ،‬حيث وضع التقرير عمران على صدارة الشركات‬ ‫اختصاصات الشركة في مجال معين‪ ،‬وهي‪ :‬الشركة‬ ‫العقارية والسياحية في إطار إلتزام الشفافية‪ ،‬وذلك‬ ‫العمانية لتطوير وإدارة المشاريع التراثية (تراثنا)‬ ‫على مستوى المنطقة للعام الثاني على التوالي‪.‬‬

‫‪19‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المقدمة‬

‫عكس هذا التقرير إلتزامنا بمعايير نظام الريادة في‬ ‫تصميمات الطاقة والبيئة (‪ ،)LEED‬األمر تعهدنا به‬ ‫وحرصنا من خالله أن تكون جميع مشاريعنا مطابقة‬ ‫لإلشتراطات البيئة والممارسات الخضراء‪ .‬وفي هذا‬ ‫الصدد‪ ،‬نود اإلشارة الى أننا نملك تسعة مشاريع‪ ،‬نال‬ ‫عددٌ منها هذه الشهادة ومنها ما هو في طريقه الى‬ ‫ٍ‬ ‫كرواد لتطبيق‬ ‫نيل هذه الشهادة‪ .‬وسنواصل دورنا‬ ‫أفضل ممارسات االستدامة وتنفيذ المشاريع وفقا‬ ‫لمعايير شهادة ‪ LEED‬العالمية‪.‬‬

‫وخالل العام ‪ ،2014‬تم افتتاح إثنين من مشروعاتنا‬ ‫المهمة‪ ،‬وهي منتجع أليال الجبل األخضر ومنتجع أتانا‬ ‫مسندم واللذين يعتبران من أصول الضيافة للشركة‬ ‫وسيتم افتتاحهما الرسمي خالل الربع الثاني من العام‬ ‫‪ .2015‬وقد بدأ المنتجعان في جذب السياح بشكل‬ ‫الفت منذ افتتاحهما‪ ،‬وباألخص منتجع أليال الجبل‬ ‫األخضر الذي بدأ في أخذ موقعه في خارطة السياحة‬ ‫العالمية‪ ،‬وحظي بتغطيات من مؤسسات إعالمية‬ ‫عالمية كمحطة سي إن إن االخبارية ومجلة كوندي‬ ‫ناست ترافيلر المعنية بوجهات السياحة الفاخرة في‬ ‫العالم‪ .‬كما شهد فندق أتانا مسندم إقباال ً كبير ًا من‬ ‫الزوار الذين أبدوا إعجابهم بروح األصالة العمانية فيه‬ ‫وأسعاره التنافسية‪.‬‬

‫ومن أهم التطورات على مستوى الشركة في العام‬ ‫‪ 2014‬هو اإلعالن الرسمي عن تعيين عمران كمطو ٍر‬ ‫لمشروع حي العرفان‪ ،‬والذي يتم العمل حالياً على‬ ‫وضع مخططه العام كأكبر مشروع تطوي ٍر حضري‬ ‫في السلطنة‪ ،‬ويتوقع االنتهاء منه في الربع األول من‬ ‫العام ‪ .2016‬وسيتم إنجاز هذا المركز الحضاري على‬ ‫عدة مراحل خالل األعوام الثالثين القادمة ليكون مركز‬ ‫لألعمال والرفاهية في منطقة العاصمة بالتوازي مع‬ ‫النمو السكاني في السلطنة‪.‬‬

‫باإلضافة إلى هذه المنتجعات‪ ،‬يتم العمل حاليا على‬ ‫تحسين وتطوير مجموعة من مشاريع الضيافة‬ ‫المملوكة لشركة عمران والعمل على إضافة مرافق‬ ‫جديدة فيها‪.‬‬ ‫باإلضافة الى ذلك‪ ،‬أطلقت سرايا بندر الجصة المنطقة‬ ‫السكنية (زهاء) والتي شهدت إقباال ً فاق التوقعات‬ ‫مع نهاية العام ‪ ،2014‬كما تم إرساء ثالثة عقود لبناء‬ ‫ثالث مناطق سكنية خالل نفس العام‪ ،‬ويتواصل‬ ‫بشكل جيد في بناء هذا المشروع متعدد‬ ‫العمل‬ ‫ٍ‬ ‫اإلستخدامات ليتم افتتاحه في العام ‪ 2017‬حسب‬ ‫الخطة الموضوعة له‪.‬‬

‫وفي العام ‪ ،2014‬تواصلت أعمالنا في مركز عمان‬ ‫للمؤتمرات والمعارض‪ ،‬بإجمالي مناقصات كبرى‬ ‫بلغت قيمتها ‪ 149,128,273‬مليون ريال عماني‪ .‬كما‬ ‫سيبدأ العمل في بناء فندقين ومركز المؤتمرات في‬ ‫العام ‪.2015‬‬

‫‪20‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫“ وكان الهدف الرئيسي من‬ ‫المشاريع المحلية هو زيادة‬ ‫مساهمة عمران كنموذج‬ ‫للعــــــام ‪ 2014‬واألعوام التي تليه ‪”...‬‬ ‫في شهر نوفمبر ‪ ،2014‬وقعت حكومة سلطنة عمان‬ ‫وشركة ديار القطرية اتفاقية لتطوير مشروع سياحي‬ ‫بيئي في منطقة رأس الحد‪ ،‬والمشروع هو عبارة عن‬ ‫شراكة بين شركة عمران وشركة الديار القطرية‪.‬‬

‫نعمل فيها‪ ،‬والمتعاقدين والمؤسسات التي نسند‬ ‫اليها اعمالنا‪،‬واألصول والمرافق التي نديرها‪ .‬وال تهدف‬ ‫هذه األمور الى زيادة قيمة االستثمار المحلي فحسب‬ ‫بل تتعداها الى التمهيد للتطوير في المستقبل‬ ‫وتعزيز مشاركة الشركات المحلية والمؤسسات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة في قطاع السياحة‪.‬‬

‫خالل العام ‪2014‬م‪ ،‬إستمرت عمران في إلتزامها‬ ‫بالتطوير المستدام للسياحة والنمو في هذا القطاع‪،‬‬ ‫وكان الهدف الرئيسي من المشاريع المحلية هو زيادة‬ ‫مساهمة عمران كنموذج للعام ‪ 2014‬واألعوام التي‬ ‫تليه‪ ،‬وباألخص في مجاالت مهارات التطوير وتشجيع‬ ‫الصناعة وخلق فرص االستثمار مع المحافظة على‬ ‫مستوى الجودة‪ .‬وكنتيجة لذلك‪ ،‬تمكنا من تطوير‬ ‫سياسة اإلسثتمار في التنمية المحلية مع تركيزها‬ ‫على مجــاالت قريبة من مجتمعــات االعمـــال التي‬

‫وبالتطلع للمستقبل‪ ،‬ستستمر عمران كشركة‬ ‫مسؤولة في دعم السلطنة في تحقيق هدفها لتكون‬ ‫وجهة مفضلة للسياح من مختلف انحاء العالم‪.‬‬ ‫وتعكس مراجعة العمليات السنوية هذا اإللتزام‬ ‫وتلخص تقدمنا وإنجازاتنا خالل العام ‪.2014‬‬ ‫المهندس وائل بن أحمد اللواتي‬ ‫الرئيس التنفيذي للمجموعة‬

‫‪21‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المقدمة‬

‫إنجازاتنا‬ ‫عمران هي أول شركة تطوير سياحي في عمان وواحدة من نخبة الشركات‬ ‫في منطقة الخليج العربي التي حصلت على شهادة‬

‫‪ 120,506,857‬ر‪.‬ع‬

‫قيمة مناقصات تم إرساؤها خالل العام ‪2014‬‬

‫‪ 6.7‬مليون‬ ‫تم إنجاز‬

‫ساعة عمل بدون أي إصابات مضيعة للوقت‬

‫‪22‬‬

‫اآليزو ‪14001‬‬ ‫لنظام إدارة البيئة المتبع فيها‪.‬‬

‫‪44‬‬

‫مشروعاً تم طرح مناقصاتها‬

‫‪26‬‬

‫مناقصة تم إرساؤها‬

‫‪10‬‬

‫مناقصات في طور‬ ‫التحليل‬

‫‪18‬‬

‫مناقصة تم توقيع‬ ‫عقودها‬

‫تم تصميم تسعة من مشاريعنا بمواصفات‬ ‫تؤهلها للحصول على شهادة ‪LEED‬‬ ‫للمباني الصديقة للبيئة (الخضراء)‬

‫‪23‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المقدمة‬

‫اإلستثمار في التنمية المحلية (‪)LDI‬‬

‫‪47‬‬ ‫‪%74‬‬

‫المشاريع‬

‫عدد المشاريع الصغيرة والمتوسطة المدعومة خالل العام ‪2014‬‬

‫ •تم تأسيس شركة جديدة باسم شركة الديار القطرية لتطوير رأس الحد ش م م ع بنسبة تملك ‪%30‬‬ ‫لشركة عمران و ‪ %70‬لشركة ديار القطرية‪.‬‬

‫نسبة التعمين في الشركة‬

‫‪ 185,221‬ر‪.‬ع‬

‫مشروع رأس الحد السياحي‬ ‫ •وقعت الحكومة العمانية وشركة الديار القطرية لتطوير رأس الحد اتفاقيةً شاملةً لتطوير‬ ‫المشروع‬

‫ٍ‬ ‫وبميزانية إستثمارية تبلغ ‪ 400‬مليون‬ ‫ •سيغطي المشروع مساحة ما يقارب ‪ 1.84‬مليون متر مربع‬ ‫ريال عماني‪.‬‬

‫نسبة المساهمة للمؤسسات‬ ‫الصغيرة والمتوسطة خالل العام ‪2014‬‬

‫مركز عمان للمؤتمرات والمعارض‬ ‫ •حققت األعمال اإلنشائية تقدماً واضحاً على صعيد بناء قاعات المعارض وأعمال البنية األساسية‬ ‫ •فازت شركة الرسن وتوبرو عمان ش م م بمناقصة بناء فندق كراون بالزا‪.‬‬ ‫حي العرفان‬ ‫ •حكومة السلطنة تعين عمران مطور ًا رسمياً لحي العرفان‬

‫تقرير االستدامة‬

‫بناء وجهة‬ ‫سياحية مستدامة‬

‫ •تم اصدار التقرير الثاني لالستدامة للعام ‪ 2013‬بعنوان‬ ‫«انشاء وجهات سياحية مستدامة»‬ ‫ •الحصول على تقييم ‪ B‬لمستوى الشفافية واإلفصاح عن‬ ‫مستوى األداء والمحافظة على مستوى الشركة كأكثر‬ ‫شركة تطوير عقاري وسياحي تطبيقاً للشفافية في منطقة‬ ‫الشرق األوسط للعام الثاني على التوالي حسب المبادرة‬ ‫العالمية للتقارير ‪GRI‬‬

‫التقرير الثاني‬ ‫لإلستدامة‬

‫ •تم إعتماد موقع مركز عمان للمؤتمرات والمعارض (وادي العرفان) كمرحلة أولى‬ ‫لمشروع حي العرفان‪.‬‬ ‫ •تم إسناد مناقصة المخطط العام لشركة ألاليزر وموريسون‬ ‫فندق دبليو‬ ‫ •تواصل األعمال تقدمها في موقع الفندق وتم إسناد عمليات البناء الى شركة الرسن وتوبرو في‬ ‫منطقة شاطئ القرم بالقرب من دار االوبرا السلطانية وفندق انتركونتننتال مسقط‪.‬‬

‫المشاريع المشتركة‬

‫‪24‬‬

‫شاطئ صاللة‬ ‫ •مددت حكومة السلطنة اتفاقية التطوير الى‬ ‫يناير ‪.2018‬‬

‫سرايا بندر الجصة‬ ‫ •تم طرح الوحدات السكنية في منطقة «زهاء»‬ ‫السكنية للبيع في سبتمبر ‪.2014‬‬

‫ •تم اسناد مناقصة إنشاء فندق الفنار‪.‬‬

‫ •تم اسناد عقود البناء للمناطق ‪3‬و‪ 5‬و‪.8‬‬

‫ •فندق روتانا‪ ،‬األكبر على مستوى السلطنة بدأ‬ ‫أعماله في ‪.2014‬‬

‫ •تم اسناد عقود البناء لفندقين فاخرين‪.‬‬ ‫ •جائزة أفضل مشروع متعدد اإلستخدامات‪.‬‬

‫‪25‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المقدمة‬

‫أصول الضيافة‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫الجوائز واإلشادات‬

‫أتانا مسندم‬ ‫ •تم االفتتاح التجريبي لمنتجع أتانا مسندم في أبريل ‪2014‬‬ ‫ •تم إسناد أعمال بناء المنتجع لمقاولين محليين بقيمة ‪ 12‬مليون ريال عماني‪.‬‬ ‫ • ‪ %90‬من تصور الهوية التجارية تم إبتكاره من قبل مؤسسات صغيرة ومتوسطة ومواهب محلية‬ ‫أليال الجبل األخضر‬ ‫ •تم االفتتاح التجريبي لمنتجع أليال الجبل األخضر في مايو ‪2014‬‬ ‫ • تم إسناد أعمال بناء المنتجع لمقاولين محليين بقيمة ‪ 14.56‬مليون ريال عماني‪.‬‬ ‫ •‪ %85‬من المبالغ المصروفة على المشروع أنفقت على منتجات وخدمات محلية‪.‬‬ ‫ •تم إشراك ‪ 20‬شركة محلية من الجبل األخضر لخدمات أخرى إضافية مع المقاولين‬ ‫الرئيسيين والفرعيين‬ ‫فندق مسقط إنتركونتننتال‬ ‫ •تم تمديد التعاقد مع مجموعة انتركونتننتال العالمية إلدارة الفندق لخمس سنوات قادمة‪.‬‬ ‫ •سيخضع الفندق لعملية إعادة تأهيل شاملة لمدة عامين‪.‬‬

‫عمران‬ ‫ •الجائزة الذهبية ألفضل موقع ‪ omran.om‬في مجال السياحة والسفر في جائزة عمان‬ ‫للمواقع اإللكترونية‪.‬‬ ‫حملة «معا ً نحمي الحياة البحرية»‬ ‫ •أفضل مشروع صديق للبيئة ضمن جوائز آسيا للمسؤولية االجتماعية‪.‬‬ ‫ ‬ ‫حاضنة الخياطة (خيوط سياحية)‬ ‫ •أفضل مشروع لتمكين المرأة ضمن جوائز آسيا للمسؤولية االجتماعية‪.‬‬ ‫أتانا مسندم‬ ‫ •أفضل مشروع مستدام في جائزة مجلة دوسيير لإلنشاءات ‪.2014‬‬ ‫ •جائزة الدائرة الذهبية من مقع «أجودا» ‪.Agoda‬‬ ‫منتجع أليال الجبل األخضر‬ ‫ •القائمة الذهبية ألفضل الفنادق في العالم في فئة «دروس التاريخ» بمجلة كوندي ناست ترافيلر‪.‬‬ ‫ •إشادة من قناة ‪ CNN‬كإحدى أفضل فنادق العام ‪.2015‬‬ ‫ •جائزة أفضل المسطحات الخضراء في قمة وجوائز عمان لحماية البيئة‪.‬‬ ‫ •أفضل «مشروع مستدام» وأفضل «مشروع للضيافة» بجوائز كونستركشن ويك‪.‬‬ ‫جوائز الموظفين‬ ‫ •تم تكريم المهندس عمار الخروصي سفير ًا لحماية البيئة ضمن جوائز عمان لحماية البيئة ‪.2014‬‬ ‫ •تم تكريم الفاضلة حليمة الكندية بجائزة المرأة المجيدة في جائزة المرأة لإلجادة في مجال الرياضة‪.‬‬ ‫ •تم تكريم الفاضلة لمياء العنسية بجائزة المرأة الواعدة في جائزة المرأة لإلجادة‪.‬‬ ‫ •تم تكريم الفاضلة لبنى الخروصية كأفضل امرأة في مجال القيادية اإلدارية في جائزة المرأة لإلجادة‪.‬‬ ‫ •تم تكريم الفاضلة سبأ البوسعيدية بجائزة اإلجادة في التكنولوجيا في جائزة المرأة لإلجادة‪.‬‬

‫‪26‬‬

‫‪27‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬قيادة التنمية المسؤولة‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫قيادة التنمية‬ ‫المسؤولة‬

‫صياغة مستقبل عمان‬ ‫في الفترة السابقة‪ ،‬كانت إختصاصات عمران تتضمن دعم تنمية القطاع السياحي في السلطنة مع الحفاظ‬ ‫على الثقافة والتقاليد والبيئة‪ ،‬وفي العام ‪ 2014‬تم تكليف عمران بمسؤولية أكبر لتكون الشركة المسؤولة عن‬ ‫تطوير المشاريع السياحية والحضرية والعقارية العمالقة مع هدفين رئيسيين‪:‬‬

‫‪1‬‬ ‫أثر‬ ‫أن يكون لهذه المشاريع الكبيرة ٌ‬ ‫إقتصادي إيجابي وأن تساهم في توليد‬ ‫فرص العمل‬ ‫‪2‬‬ ‫أن تعمل على جذب اإلستثمارات‬ ‫للقطاع العقاري‬

‫‪28‬‬

‫‪29‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬قيادة التنمية المسؤولة‬

‫تطوير األعمال‬ ‫في يونيو ‪ ،2014‬تم تغيير أعضاء مجلس إدارة عمران وتوسيع صالحياته‪ .‬ولعل واحد ًة من التغييرات األساسية‬ ‫التي أفضت الى تحديد توجه الشركة هي أن تكون وزارة السياحة مسؤولة عن التشريعات واألمور التنظيمية‬ ‫ٍ‬ ‫وكنتيجة لزيادة المسؤوليات‪،‬‬ ‫للقطاع‪ ،‬بينما ستتولى عمران مسؤولية تنفيذ وتطوير المشاريع السياحية‪.‬‬ ‫قامت عمران بمجموعة من التغييرات التشغيلية واإلدارية‪.‬‬

‫الشركات الفرعية ‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫النظرة االستراتيجية‬

‫بعد النجاح الذي شهدته عمران في تأسيس شركاتها‬ ‫التابعة الثالث‪ ،‬جاءت الخطوة التالية المتمثلة‬ ‫في تطوير إستراتيجية عمران التي تتماشى مع‬ ‫استراتيجية السياحة قيد التنفيذ‪ .‬حيث قامت وزارة‬ ‫السياحة بالبدء في تطويراالستراتيجية من خالل‬ ‫تعيين شركة ‪ THR‬كشر ٍ‬ ‫كة إستشارية لها‪ ،‬ومن‬ ‫جانب آخر قامت عمران بتعيين شركة «استراتيجي‬ ‫آند» كجهة مناطة باإلستشارات اإلستراتيجية لها‪،‬‬

‫ومن خاللها يتم وضع خارطة طريق تفصيلية‬ ‫إلستراتيجية الشركة لعام ‪ .2015‬ومن المقرر أن تقدم‬ ‫عمران على مناقصة من شأنها أن تؤسس نموذجاً‬ ‫عمل متكامل‪ ،‬وستتطلب الهيكلة‬ ‫تشغيلياً وإطار‬ ‫ٍ‬ ‫الجديدة توفر المزيد من الموارد‪ .‬ونتيجة لذلك‪،‬‬ ‫تسعى عمران ألن توظف إمكانياتها لإلستعداد لتنفيذ‬ ‫مشاريع جديدة‪.‬‬

‫في سبيل مواكبة المسؤوليات الجديدة الموسعة لشركة عمران‪ ،‬إستوجب ذلك عدد ًا من التغييرات‬ ‫الجوهرية‪ ،‬بدايةً من المستويات القيادية‪ ،‬بتحديد هيكل حوكمة الشركة‪ ،‬والذي تم فيه تحديد األدوار‬ ‫والمسؤوليات لمجلس اإلدارة بالتوازي مع تأسيس ثالث شركات فرعية‪ ،‬ستتخصص كل منها في مجال معين‪:‬‬

‫الشركة العمانية لتطوير وإدارة المشاريع‬ ‫الشركة الوطنية للضيافة العمانية (ضيافة)‬ ‫التراثية (تراثنا)‬ ‫تم تأسيس الشركة لتقدم الضيافة ذات الطابع‬ ‫ستتولى الشركة إدارة وتطوير السياحة للمنشآت‬ ‫العماني األصيل‪ ،‬وتعد الشركة الوطنية للضيافة‬ ‫والمرافق التراثية الثقافية في عمان‪ .‬تم إنشاء الشركة شركة مسؤولة عن إدارة مرافق قطاع الضيافة وهي‬ ‫لتحسن تجربة الزوار لهذه المرافق ولتعزيز النمو‬ ‫تابعة للشركة العمانية للتنمية السياحية «عمران»‪،‬‬ ‫االقتصادي في السلطنة مع محافظتها على التراث‬ ‫وتختص «ضيافة» بإدارة بعض المشاريع العقارية في‬ ‫العماني في مختلف ارجاء السلطنة‪.‬‬ ‫عمان والفنادق الفريدة التي تعكس التراث العماني‬ ‫األصيل والتنوع الطبيعي الفريد للسلطنة والشخصية‬ ‫الشركة العمانية إلدارة وتطوير المشاريع (بنيان) العمانية المضيافة‪ .‬في الوقت الحالي‪ ،‬تقوم «ضيافة»‬ ‫والتي أنشأت الشركة لتكون مركز ًا للتميز في إدارة‬ ‫بإدارة فندقين ضمن مجموعة «أتانا»‪ ،‬سلسلة‬ ‫المشاريع السياحية في السلطنة‪ .‬وستعمل بنيان‬ ‫الفنادق العمــــانية األولى في السلطنة وهما‬ ‫على تنفيذ المشاريع ذات النطاق المتوسط والصغير «أتانا خصب» و «أتانا مسندم»‪ .‬واستطاعت «أتانا»‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫واسعة على مستوى السلطنة‬ ‫شعبية‬ ‫والمتوازية مع متطلبات عمران ووزارة السياحة والبنى تحقيق‬ ‫األساسية المرتبطة بالقطاع العقاري والسياحي‪.‬‬ ‫مستفيد ًة من جماليات الوجهات الساحرة‪ ،‬وقدرتها‬ ‫على دمج األصالة بالحداثة المعاصرة‪.‬‬ ‫إن انشاء الشركات الفرعية لعمران سمح لها بالتركيز‬ ‫على عدة وظائف اساسية للشركات القابضة منها‬ ‫وضع االستراتيجيات واالنشطة المصرفية الرئيسية‬ ‫والسياسات االستراتيجية االخرى التي تندرج ضمن‬ ‫مسؤوليات عمران‪ .‬وباإلضافة لكونها شركة قابضة‪،‬‬ ‫ستركز عمران لتثبت مكانتها كشركة رائدة في مجال‬ ‫التطوير وحاضنة للمشاريع الضخمة مثل مركز‬ ‫عمان للمؤتمرات والمعارض‪ ،‬وحي العرفان ومشاريع‬ ‫ٍ‬ ‫مستقبلية مبتكرة جاري التخطيط لها‪.‬‬

‫‪30‬‬

‫‪31‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬كيف نعمل‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫كيف نعمل‬

‫اإلستثمار في‬ ‫التنمية المحلية ‪LDI‬‬ ‫إن الهدف االساسي للتنمية المحلية هو تحقيق أقصى‬ ‫مساهمة من المحتوى المحلي لنموذج التشغيل في‬ ‫عمران‪ ،‬تحديد ًا في جوانب تنمية المهارات‪ ،‬وتشجيع‬ ‫الصناعة‪ ،‬وتوفير فرص عمل من دون المساومة على‬ ‫معايير الجودة‪.‬‬ ‫تعمل ُعمران بقيم ثالث ُتعد أساساً لما تقوم به من‬ ‫أعمال وهي «المعرفة»‪« ،‬اإلحترام»‪ ،‬و «إعطاء‬ ‫المزيد»‪ .‬كل واحدة من هذه القيم تمثل هدف‬ ‫الشركة في تطوير السلطنة وفقاً للجودة الرائدة‪،‬‬ ‫اإلحترام المتبادل واإلستراتيجيات المستدامة‪.‬‬

‫التعمين‬

‫ونتيجة لذلك‪ ،‬وضمن سياسة اإلستثمار في التنمية‬ ‫المحلية تعتمد عمران على ثالثة جوانب ترتكز عليها‬ ‫وتتماشى مع اعمالها وهي‪ :‬المجتمعات والمؤسسات‬ ‫واالصول التي تقوم بإدارتها‪ .‬حيث أن ذلك من شانه أن‬ ‫يزيد من القيمة الداخلية للمشاريع في السلطنة جنباً‬ ‫جنب مع العمل على المشاريع المستقبلية ويزيد‬ ‫الى‬ ‫ٍ‬ ‫من مشاركة الشركات المحلية والمؤسسات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة في القطاع السياحي إلى جانب المساهمة‬ ‫في التنمية المستقبلية‪.‬‬

‫المحتوى المحلي‬ ‫المنتجات‬ ‫المحلية‬

‫المسؤولية‬ ‫اإلجتماعية‬

‫القيمة المحلية‬ ‫المضافة‬

‫المؤسسات الصغيرة والمتوسطة‬

‫حقيقي لجهودنا‪.‬‬ ‫إنعكاس‬ ‫ليس مجرد شعار‪ ،‬بل هو‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬

‫‪32‬‬

‫‪33‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬كيف نعمل‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫دراسة حالة‪ :‬مبادرة عزومة عمانية ‪2014‬‬

‫سياستنا لإلستثمار في التنمية المحلية‬ ‫مع المجتمع‬ ‫ •إدراك وتفهم تطلعات المجتمع‬

‫ •المحافظة على التواصل المباشر والمستمر‬ ‫ •التعريف بوسائل التنمية في السوق المحلي‬

‫تماشياً مع توجيهات حضرة صاحب الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم‪ ،‬يعتبر دعم تنمية المشاريع‬ ‫الصغيرة والمتوسطة في السلطنة واحد ًا من االهتمامات األساسية لعمران‪ .‬وال تعد عملية دعم وتعزيز‬ ‫المشاريع الصغيرة والمتوسطة وسيلة لزيادة مستويات التوظيف في القطاع الخاص فحسب‪ ،‬ولكنها أيضا‬ ‫تؤثر بشكل مباشر على مشاركة ومساهمة العمانيين في دفع عجلة التنمية االقتصادية‪.‬‬

‫ •إحترام التراث‬

‫ •الحفاظ على الرفاهية‬

‫وتأتي عمران في طليعة هذا التغيير بإطالقها للعديد من المبادرات التي تهدف إلى دعم قطاع المشاريع‬ ‫الصغيرة والمتوسطة في السلطنة‪ ،‬ومن هذه المبادرات مبادرة عزومة عمانية التي تم تنظيمها بالتعاون مع‬ ‫الهيئة العامة لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة «ريادة»‪.‬‬

‫مع المقاولين والمؤسسات‬ ‫ •توفير مصادر محلية لمعظم المواد والخدمات من السوق المحلي‬

‫ •تطوير الشركات العمانية الكبرى من أجل العمل في قطاع الضيافة‬ ‫ •تقوية قاعدة الموردين في مجال إنشاءات مرافق الضيافة‬

‫بشكل دائم من الشركات العمانية‬ ‫ •شراء السلع والخدمات‬ ‫ٍ‬

‫ •جميع أعمال االنشاءات التي تزيد قيمتها عن مليون ريال عماني ستحصل على مخصصات‬ ‫ألعمال التنمية المحلية ومستويات تعمين منصوص عليها بشكل واضح‪.‬‬

‫وتعطي عمران األفضلية ل‪:‬‬

‫ •المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المملوكة بنسبة ‪ %100‬لعمانيين مع نسبة قوى عاملة‬ ‫عمانية تصل الى ‪.%30‬‬

‫ •الموردين للصناعات المنتجة في عمان بنسبة تصل الى ‪.%60‬‬

‫عند إدارة األصول والمرافق‬ ‫ •توفير فرص توظيف للمجتمع المحلي‬

‫ •التعاقد مع المقاولين المحليين ضمن المجتمع العماني لتقديم خدمات لصيانة‬ ‫والخدمات األخرى‪.‬‬

‫ •التأكيد على شراء المنتجات الطازجة كاأللبان واألسماك من المجتمع المحلي‪.‬‬

‫إستهدفت هذه المبادرة مجموعة متنوعة من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في قطاع التموين‪ ،‬حيث‬ ‫تم إقامة الفعالية في الفترة من ‪ 22 -21‬سبتمبر ‪ 2014‬بمسقط سيتي سنتر‪ ،‬وذلك بهدف لوصول إلى السوق‬ ‫العمانية ورفع مستوى جودة المنتجات والخدمات المقدمة داخل السلطنة‪.‬‬ ‫باإلضافة الي تعزيز ودعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬شكًلت عزومة عمانية منصة لتبادل األفكار والتجارب‬ ‫وتقديم أفضل الحلول والممارسات بين المشاركين‪ ،‬فالضيافة هي أحد أهم أنشطة عمران‪ ،‬ومن خالل االستفادة‬ ‫من وجهات نظر الزبائن وأخذها في االعتبار‪ ،‬أتاحت الفعالية الفرصة لنشر الوعي الالزم حول الشركات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة في السوق المحلية‪ ،‬كما عملت على تشجيع أصحاب األعمال على المزيد من اإلبتكار‪.‬‬

‫«تشكل عملية تنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة جزءاً‬ ‫أساسيا ً من سياسة اإلستثمار في التنمية المحلية المتبعة لدى‬ ‫الشركة‪ ،‬والتي تهدف إلى دعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة‬ ‫في السلطنة‪ ،‬وتركز هذه المبادرة على قطاع التموين كون‬ ‫عمران شركة متخصصة في مجال الضيافة والسياحة‪ ،‬ونحن‬ ‫فخورون جداً بالمشاركين ومدى تعاونهم‪ ،‬كما نتقدم بجزيل‬ ‫الشكر والتقدير لفريق العمل الذي قام بتنظيم هذه الفعالية‬ ‫التي تكللت بالنجاح مع تحقيق هدفها الرئيسي المتمثل في‬ ‫تنمية قطاع المشاريع الصغيرة والمتوسطة ‪».‬‬ ‫لمياء العنسية‪ ،‬مديرة دائرة ‪ -‬القسم التجاري ‪ -‬عمران‬

‫‪34‬‬

‫‪35‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬كيف نعمل‬

‫الجودة والصحة والسالمة‬ ‫واألمن والبيئة‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫إعتماد المنظمة الدولية للمعايير األيزو‪ :‬خالل عام ‪ ،2014‬قامت عمران بتجديد اعتماد معايير كل من‬ ‫‪ ISO9001‬و‪ ISO14001‬و‪ ISO14001‬ومن المقرر أن تبدأ في أكتوبر ‪ 2015‬بعملية إثبات صحة إعتماد المنظمة‬ ‫الدولية للمعايير‪.‬‬ ‫سجل الجودة والصحة والسالمة والبيئة للعام ‪ :2014‬حققت سياسات وممارسات عمران للجودة‬ ‫والصحة والسالمة والبيئة نتائج جيدة في مجموعة مشاريعها طوال السنة والتي نتج عنها مجموع ‪ 6.7‬مليون‬ ‫ساعة عمل خالية من االصابات المضيعة للوقت‪.‬‬ ‫التعريف بالجودة والصحة والسالمة والبيئة‪ :‬إستطاعت عمران الحفاظ على نسبة ‪ %100‬في مجال‬ ‫التعريف بالجودة والصحة والسالمة والبيئة للموظفين‪ ،‬حيث قامت بتغطية عدة مواضيع تتضمن إجراءات‬ ‫إخالء المواقع‪ ،‬إدارة خطة السير والسالمة في المواقع‪.‬‬ ‫تدريبات السالمة‪ :‬أجرى قسم الجودة والصحة والسالمة والبيئة تدريبين داخليين للموظفين و ‪ 20‬تدريب‬ ‫في الموقع خالل سنة ‪.2014‬‬

‫منذ إنشائها‪ ،‬لعبت عمران دور ًا محورياً في تطوير‬ ‫االنظمة والمعايير وأساليب العمل وتحديد ًا فيما‬ ‫يتعلق بالجودة والصحة والسالمة والبيئة‪ ،‬للتأكيد‬ ‫على توفير بيئة عمل آمنة للموظفين والمجتمع‬ ‫واإلستفادة من المشاريع المنفذة‪ .‬ففي عام ‪ 2014‬ركز‬ ‫القسم بشكل أساسي على الدمج بين قسمي الجودة‬ ‫والصحة والسالمة والبيئة مع قسم األمن لتصبح‬ ‫تحت مسمى وحدة الجودة والصحة السالمة واألمن‬ ‫والبيئة‪ ،‬حيث تتعامل هذه الوحدة بشكل مباشر مع‬ ‫الرئيس التنفيذي للعمليات‪.‬‬ ‫إن أحد أهم التطورات للقسم عام ‪ 2014‬هو تفعيل‬ ‫برنامج إعداد التقارير المسمى ‪ ،INTELEX‬حيث يقوم‬ ‫بمتابعة جميع اإلحصاءات من خالل كتاب السجل‬ ‫االلكتروني‪ ،‬ويسمح ألي عضو من أعضاء اإلدارة‬ ‫العليا بالدخول لهذه التفاصيل ومتابعة المشاريع التي‬ ‫قامت بها عمران‪ .‬وبمجرد تدشين النظام ستنتقل‬ ‫البيانات بشكل مباشر من جميع المشاريع قبل البدء‬

‫بتشغيله‪ ،‬ومن المتوقع أن يكتمل البرنـــــــــــامج‬ ‫سنة ‪.2015‬‬ ‫وضمن جهود عمران المبذولة للحفاظ على معايير‬ ‫الصحة والسالمة‪ ،‬تعمل جميع مواقع مشاريعها‬ ‫وفقا لنظام إدارة السالمة وحماية البيئة‪ ،‬حيث قامت‬ ‫مؤخر ًا في سنة ‪ 2014‬بتعيين مدير عام للصحة و‬ ‫السالمة و البيئة لشركاتها التابعة‪.‬‬ ‫شهدت عمران لألسف في مارس من العام ‪ 2014‬أول‬ ‫حالة وفاة لعامل في موقع إنشاءات‪ ،‬وقد خضعت‬ ‫لتحقيق رسمي وقامت عمران‬ ‫الحادثة المؤسفة‬ ‫ٍ‬ ‫بتنفيذ كافة اإلجراءات التصحيحية المطلوبة‪ ،‬حيث‬ ‫سجلت في وقت الحق مجموع ‪ 6.7‬مليون ساعة‬ ‫خالية من اإلصابات المضيعة للوقت‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫وقبل الشروع في تنفيذ اي من مشروعاتها تقوم‬ ‫عمران بتنظيم إجتماعات تعريفية وورش عمل عن‬ ‫الجودة والصحة والسالمة والبيئة لتعريف الموظفين‬ ‫والعمال بجميع المخاطر‪ ،‬والتي يتم تضمينها في‬ ‫خطة المشروع عن الجودة والصحة والسالمة‬ ‫والبيئة‪ .‬حيث يخضع كل فرد من العمال والموظفين‬ ‫يعمل ضمن الموقع لجلسة تعريفية للمبتدئين‬ ‫حول الجودة والصحة والسالمة‪ ،‬والتي تغطي جميع‬ ‫المواضيع المتعلقة باالستخدام اآلمن للسقاالت‬ ‫(الحامالت المعدنية) والساللم وسالمة العمل في‬ ‫المرتفعات‪ ،‬والمخاطر اإللكترونية والميكانيكية‪،‬‬ ‫واإلستخدام اآلمن لآلالت‪ ،‬وإتخاذ إجراءات السالمة‬ ‫إلستخدام الغاز المضغوط واللحام‪ ،‬واالستجابة‬ ‫األولية للحرائق باإلضافة الى مواضيع أخرى متعددة‪.‬‬ ‫إضافة الى ذلك‪ ،‬تتخلل الجلسات نشر الوعي فيما‬ ‫يتعلق بالطعام‪ ،‬النظافة‪ ،‬الوقاية من فيروس انفلونزا‬ ‫‪ ،H1N1‬الحفاظ على الطاقة والتدبير المنزلي‪.‬‬

‫ومن أجل المحافظة على بيئة عمل آمنة ضمن‬ ‫المواقع للقوى العاملة واالستشاريين والمقاولين‪،‬‬ ‫تقوم عمران بعمل نشرات تحذيرية بشكل منتظم‬ ‫حول الجودة والصحة والسالمة والبيئة لزيادة نشر‬ ‫الوعي‪ .‬وتقوم عمران بعمليات تفتيش دورية لجميع‬ ‫مشاريعها‪ ،‬وأنشطتها وأدواتها من أجل ضمان االلتزام‬ ‫الدقيق بإجراءات السالمة في الموقع‪ .‬إلى جانب‬ ‫إجراء تدريبات عملية بشكل دوري للقوى العاملة‬ ‫في مواقع العمل الختبار مدى إستعدادهم وحالة‬ ‫تأهبهم ألي مخاطر والتي تتضمن االصابات الشخصية‪،‬‬ ‫حوادث الطرق‪ ،‬والحرائق‪ ،‬وحوادث السقوط من‬ ‫المرتفعات‪ ،‬وحوادث تسرب النفط والمواد الكيميائية‬ ‫وحوادث أخرى‪ .‬وتخضع جميع الحوادث واالصابات‬ ‫لتحقيق رسمي من قبل إدارة عمران للتعرف على‬ ‫ٍ‬ ‫المسببات واالجراءات التصحيحية والوقائية‪ ،‬حيث‬ ‫أن جميع الحاالت موثقة وتخضع للتحقيق‪ .‬ومن أجل‬ ‫ضمان السالمة لجميع الموظفين يشترط على أي‬ ‫موظف يستخدم سيارة تابعة للشركة ان يخضع لدورة‬ ‫في القيادة الدفاعية‪ ،‬ويعمل في عمران عدد من‬ ‫الموظفين كفريق لإلستجابة لحاالت الطواريء‪.‬‬

‫‪37‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬كيف نعمل‬

‫اإلستدامة‬ ‫تولي عمران إهتماماً كبير ًا بالسياحة المستدامة‪،‬‬ ‫وتستمر عمران بإستخدام معيار ‪ 3.1‬للمبادرة‬ ‫حيث تعكس هذه المشاريع الثقافة الفريدة والقيم‬ ‫العالمية للتقارير في إصدار تقاريرها ولكنها عمدت‬ ‫الحضارية والجمال الطبيعي الذي تتمتع به السلطنة‪ .‬مؤخر ًا الستخدام المعيار الرابع الذي يركز على إعداد‬ ‫إن اإلستدامة هي جزء متكامل من نموذج عمل‬ ‫التقارير بنا ًء على الموضوعات والقضايا الرئيسة‬ ‫عمران‪ ،‬حيث ترتكز على المشاريع المستدامة والتي‬ ‫والمهمة من قبل الجهات المعنية‪ .‬ومن خالل تميزها‬ ‫أصبحت مكوناً اساسياً في مسيرة عمران من أجل‬ ‫في إعداد التقارير المستدامة‪ ،‬تطمح عمـــــــران في‬ ‫تلبية اإلحتياجات االجتماعية مع توفير الحماية للبيئة‬ ‫أن تستمر في مكانتها كأكثر شركة تطوير سيــــــاحي‬ ‫الطبيعية في السلطنة‪.‬‬ ‫وعقـــــــاري شفافية على مستوى السلطنة‬ ‫والمنطقة ككل‪.‬‬ ‫وفي عام ‪2014‬م‪ ،‬أصدرت عمران النسخة الثانية من‬ ‫ ‬ ‫وبشكل عام يقدم التقرير للجهات المعنية ملخصاً‬ ‫تقرير اإلستدامة تحت عنوان «إنشاء وجهة سياحية‬ ‫مستدامة»‪ ،‬حيث أكدت النسخة الثانية نجاح عمران‬ ‫واضحاً وشفافاً عن جهود عمران الشاملة ومساهماتها‬ ‫في الحفاظ على مكانتها كأكثر الشركات المطورة‬ ‫المستدامة في تطوير السياحة في عمان على مدار‬ ‫للسياحة والعقارات شفافيةً في المنطقة وذلك‬ ‫العام‪ .‬إن التنمية المستدامة ال تعود بالفائدة فقط‬ ‫للسنة الثانية على التوالي‪ ،‬إلى جانب توضيح معلومات على الجانب االستراتيجي بل ينعكس أثرها اإليجابي‬ ‫شاملة حول المشاريع وأصول الضيافة‪ .‬وقد أوضح‬ ‫على جميع جوانب العمليات االخرى‪ .‬ومن أجل تحقيق‬ ‫ٍ‬ ‫التقرير بشكل مفصل النتائج االقتصادية‪ ،‬والبيئية‪،‬‬ ‫لعدد كبي ٍر من المشاريع‬ ‫اإلستدامة بشكل ناجح‬ ‫واالجتماعية لنشاطاتها اليومية وعرض قيم الشركة‬ ‫ولمدة أطول من الزمن‪ ،‬قامت عمران بتأسيس‬ ‫ونموذج الحوكمة‪ ،‬الى جانب توضيح الرابط بين‬ ‫إستراتيجية السياحة المسؤولة‪ ،‬والتي تلزم عمران‬ ‫إستراتيجية الشركة وإلتزامها نحو تحقيق إستدامة‬ ‫بتوفير الوظائف‪ ،‬وإحترام المجتمع وتبادل المنفعة‬ ‫لالقتصاد العالمي‪ ،‬وقد تم إعداد التقرير وفقاً لمعايير معه‪ ،‬مع الحفاظ على البيئة وإنشاء أماكن أفضل‬ ‫المبادرة العالمية للتقارير ‪ GRI‬من أجل الشفافية‪،‬‬ ‫للسكن والسياحة في السلطنة‪.‬‬ ‫وهي منظمة رائدة في مجال اإلستدامة‪ ،‬حيث تشجع‬ ‫إستخدام التقارير المستدامة كأسلوب لتحفيز‬ ‫المؤسسات االخرى لتصبح أكثر إستدامة وتساهم‬ ‫في التطوير المستدام‪ .‬ساهم التقرير االخير بتحقيق‬ ‫ٍ‬ ‫نقلة هامة لعمران عن طريق توسيع نطاق الشمولية‬ ‫ٍ‬ ‫قياس ألداء المبادرة‬ ‫من خالل استخدام ‪ 30‬مؤشر‬ ‫العالمية للتقارير ‪.GRI‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫حوار اإلستدامة‬ ‫تفاعلية بعنوان «حوار اإلستدامة»‪ ،‬إحدى المبادارات الرائدة في إطار المسؤولية‬ ‫نظمت عمران حلقة عمل‬ ‫ّ‬ ‫االجتماعية للشركة‪ ،‬وذلك بالتزامن مع إصدار النسخة الثانية من تقرير اإلستدامة لعام ‪ 2013‬والذي ركز على‬ ‫تطبيقات اإلستدامة وعالقتها بشرائح المجتمع المختلفة‪ ،‬حيث شارك في هذا الحوار أكثر من ‪ 120‬ممثال ً‬ ‫ٍ‬ ‫عدد‬ ‫لعدد من مؤسسات القطاعين العام والخاص وموظفي عمران‪ ،‬وعدد من طالب الجامعات‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫من أصحاب المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والشركات السياحية‪ ،‬فضال ً عن مجموعة من المهتمين بشؤون‬ ‫المجتمع والبيئة‪ .‬وناقشت الندوة أهمية اإلستدامة ومدى تركيز عمران على مشاريع اإلستدامة كمحاور‬ ‫رئيسة حول إطار عمل اإلستدامة لإلقتصاد والمجتمع والبيئة والموروث الثقافي في سلطنة عمان‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫‪ 1‬مشاركة بارزة لرواد األعمال‬

‫‪ 2‬المروث الثقافي ركيزة أساسية لإلستدامة‬

‫‪2‬‬

‫‪ 3‬المشاركون يضعون تعهداتهم بتطبيق اإلستدامة‬

‫إطار عمل اإلستدامة‬

‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬

‫اﻹﻗﺘﺼﺎد‬

‫أسست عمران إطار عمل مستدام يرتكز على‬ ‫أربعة جوانب أساسية‪ :‬اإلقتصاد‪ ،‬المجتمع‪ ،‬البيئة‪،‬‬ ‫الموروث الثقافي‪ .‬وذلك يعني أن الشركة موكلةٌ ببناء‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫أساسية مستدامة للسياحة والتي ستساهم‬ ‫بنية‬

‫عمل‬ ‫بالنمو االقتصادي‪ ،‬باإلضافة الى توفير فرص‬ ‫ٍ‬ ‫للمواطنين العمانيين ودعم المجتمع العماني‪.‬‬ ‫كما يلزمها إطار العمل المستدام بتوفير بيئة عمل‬ ‫سليمة وآمنة‪ ،‬والعمل على تقليل تأثير المشاريع‬ ‫على البيئة المحيطة‪.‬‬

‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ‬

‫اﻟﺘﺮاث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‬

‫‪38‬‬

‫‪3‬‬

‫‪39‬‬

‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬كيف نعمل‬

‫بناء قادة‬ ‫الغد‬

‫التدريب‬

‫نظمت عمران خالل العام الماضي ‪ 110‬برنامجاً تدريبياً للموظفين‪ ،‬وكان من المالحظ أن مناهج التدريب‬ ‫الموجهة التي تركز على إحتياجات الموظفين قد حققت النتائج المرجوة‪.‬‬

‫«العمرانيون» من قلب وروح الشركة هم أكثر‬ ‫من مجرد موارد‪ ،‬إنهم الثروة الحقيقية لعمران‬ ‫ورأسمال الشركة البشري‪ .‬في عام ‪ 2014‬ازدادت‬ ‫ٍ‬ ‫مؤسسة تتميز بالتنوع‬ ‫أهمية الرأسمال البشري في‬ ‫كعمران‪ ،‬حيث ساهم تعاونهم الجماعي على مواجهة‬ ‫التحديات المختلفة المتمثلة في البناء واإلستثمار‬ ‫وإدارة مشاريع القطاع السياحي التابعة لعمران‪.‬‬

‫ووفقاً لهذا النظام فإنه يتم توظيف المرشحين بالنظر‬ ‫إلى عدة جوانب منها معرفتهم بالجانب االقتصادي‬ ‫ومهاراتهم التقنية‪ ،‬وكذلك تصرفاتهم وشخصياتهم‬ ‫ومدى توافقهم مع بيئة عمل عمران‪ .‬فضال ً عن ذلك‬ ‫يضع قسم الموارد البشرية ميزانيته بذكاء من خالل‬ ‫وضع الخطط المتوالية وفهم الفجوات في المؤسسة‬ ‫ج متكامل‪.‬‬ ‫من خالل قياس االحتياجات في نه ٍ‬

‫وقد تم تفعيل نموذج إدارة المواهب في العام ذاته‬ ‫حيث هدف إلى تحسين وتبسيط عملية تطوير‬ ‫الرأسمال البشري فيما يخص التوظيف‪ ،‬والتدريب‬ ‫والحفاظ على الكوادر المتوفرة‪ ،‬وقد أثبت النموذج‬ ‫الذي شموليته في التعرف على المواهب إلى مرحلة‬ ‫تطويرها‪ ،‬بل والحفاظ علي هذه الكوادر وصقلها‬ ‫بشكل أكبر‪ ،‬حيث مهد هذا النموذج الطريق نحو‬ ‫الفعال والتطوير المهني وإدارة الفجوة في‬ ‫التدريب‬ ‫ّ‬ ‫كفاءات التخطيط االستراتيجي في الشركة‪.‬‬

‫ووفقاً لنموذج إدارة المواهب يقوم رئيس القسم‬ ‫ٍ‬ ‫موظف جديد بقياس وفهم‬ ‫والفريق عند تعيين‬ ‫قدرات الموظف ونموه المتوقع في المؤسسة‪ ،‬بحيث‬ ‫يتم تحديد الوصف الوظيفي بدقة وفقاً لألداء والقدرات‬ ‫والمؤهالت‪ ،‬إذ يضع فريق الموارد البشرية التوقعات‬ ‫لألدوار التي يمكن للموظف من خاللها تحقيق اإلجادة‬ ‫مع األخذ في الحسبان توقعاته المهنية ضمن سلم‬ ‫التدرج المهني في المستقبل‪.‬‬

‫الجوائز‬ ‫وقد حصد عدد من الموظفين الشباب في عمران على إشادات في عام ‪ 2014‬إلجادتهم وجهودهم التي بذلوها‬ ‫ومواهبهم الشخصية‪ ،‬حيت تم تكريم المهندس عمار الخروصي بجائزة سفير حماية البيئة في جوائز عمان‬ ‫لحماية البيئة‪ ،‬كما حصلت الفاضلة لمياء العنسي على جائزة المرأة الواعدة في جوائز المرأة لإلجادة‪ ،‬وتم‬ ‫تكريم الفاضلة حليمة الكندية جائزة المرأة لإلجادة في مجال الرياضة‪ ،‬وكذلك تكريم الفاضلة لبنى الخروصي‬ ‫كأفضل امرأة في مجال القيادة اإلدارية والفاضلة سبأ البوسعيدي بجائزة اإلجادة في التكنولوجيا‪.‬‬ ‫تثمن عمران كثير ًا جهود الموظفين فيها‪ ،‬وستعمل خالل السنة القادمة على تعزيز انتاجيتهم ومواقعهم في‬ ‫الشركة انطالقاً من مبدأ «التدريب من عمران ألجل عمان»‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫التعمين‬

‫ضمن جهودها لبناء القوى العاملة الوطنية‪ ،‬حققت‬ ‫شركة عمران نسبة تعمين بلغت ‪ %74‬في عام ‪،2014‬‬ ‫وتعمل الشركة في الوقت ذاته على تغيير الفكرة‬ ‫األساسية للتعمين لمجرد زيادة نسب التعمين إلى‬ ‫الفكرة اإلستراتيجية «التعمين الذكي» وذلك توافقاً‬ ‫مع توفير فرص عمل مستدامة وتعزيز االقتصاد‬ ‫المحلي‪.‬‬

‫‪ 1‬جوائز المرأة لإلجادة‬

‫‪2‬‬

‫‪ 2‬ملتقى مسقط للشباب ‪2014‬‬

‫‪ 3‬م‪.‬عمار الخروصي‪ ،‬سفير حماية البيئة لعام ‪2014‬‬

‫‪%74‬‬

‫‪40‬‬

‫‪41‬‬

‫‪3‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬كيف نعمل‬

‫تقنية المعلومات‬ ‫واإلتصاالت‬ ‫ترتكز عمليات عمران على منصة تقنية إتصاالت‬ ‫ومعلومات متينة تخضع للتحديث المستمر لضمان‬ ‫إكمال المشاريع بصور ٍة فاعلة‪ .‬وخالل العام ‪،2014‬‬ ‫إستمر قسم تقنية المعلومات واإلتصاالت بتقديم‬ ‫الدعم الكامل لعمران في تنفيذ المشاريع الجارية‬ ‫وعمل المناقصات ومنح حزم لتقنية المعلومات‪.‬‬

‫وفي العام ذاته‪ ،‬قام فريق تخطيط موارد المؤسسات‬ ‫بعمل مناقصة لمشروعين مهمين هما «نظام العقود‬ ‫والتناقص اإللكتروني» و «نظام إدارة المشاريع»‪،‬‬ ‫حيث أدت المناقصة الى شراء الرخص المطلوبة‬ ‫من شركة أوراكل الشركة المطورة للبرامج‪ ،‬ومنحت‬ ‫المناقصتين لشركة بهوان سايبرتيك بإعتبارها “منفذة‬ ‫للتطبيقات”‪ .‬وكان الهدف من هاتين المناقصتين هو‬ ‫تسهيل اإلجراءات اإللكترونية على جميع معامالت‬ ‫المشتريات والمشاريع من خالل عمليات آلية ذكية‪.‬‬ ‫ومن خالل تطبيق هذه النماذج سيتوفر لدى عمران‬ ‫وشركاتها التابعة مايلي‪:‬‬

‫‪42‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫بيئة عمل خالية من المعامالت الورقية‬

‫إمكانية عمل عقود الكترونية‬

‫إمكانية التناقص اإللكتروني‬

‫توفير معامالت آلية عبر االنترنت للموردين‬ ‫الى جانب الفواتير االلكترونية‬

‫توفر الية عمل أوتوماتيكية‬ ‫وموافقات الكترونية‬

‫إمكانية الحصول على خطط المشاريع‪،‬‬ ‫الميزانيات والتوقعات المستقبلية‬

‫متابعة العقود وتنفيذ المشاريع بشكل كامل‬

‫إعطاء تقارير استقصائية عن السوق ومعلومات‬ ‫عن األعمال مع وجود لوحة تحكم‬

‫‪43‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المشاريع‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫المشاريع‬

‫مركز عمان‬ ‫للمؤتمرات والمعارض‬ ‫أيقونة سياحية واعدة‬ ‫يعتبر مشروع مركز ُعمان للمؤتمرات والمعارض‬ ‫المقرر إفتتاحه في سنة ‪ ،2016‬واحد ًا من أكبر‬ ‫االستثمارات السياحية في السلطنة في الوقت‬ ‫الحالي‪ ،‬حيث سيعمل على فتح آفاق جديدة لعمان‬ ‫عن طريق إستضافة المؤتمرات والمعارض الدولية‬ ‫واإلقليمية والمحلية المختلفة‪ ،‬إلى جانب إحتضان‬ ‫االجتماعات والحفالت الفنية وغيرها من المناسبات‬ ‫الخاصة‪ .‬وسيتضمن مشروع مركز عمان للمؤتمرات‬ ‫والمعارض أربعة فنادق‪ ،‬ومنتزه‪ ،‬ومركز أعمال وحي‬ ‫سكني‪ ،‬وستحاط هذه المرافق بحديقة طبيعية‬ ‫تستقطب أنواعاً من الطيور النادرة‪ ،‬االمر الذي‬ ‫سيزيد من جمالية وسحر هذا المقصد السياحي‪.‬‬

‫وخالل عام ‪ 2014‬شهد المشروع إكتمال بعض الحزم‬ ‫اإلنشائية على نطاق واسع في الحزم (‪ )5.1‬للبنية‬ ‫األساسية والحزمة (‪ )5.2‬لمحطة الكهرباء األولية‬ ‫الحزمة (‪ )5.4‬المتعلقة بشبكة المياه المبردة‪،‬‬ ‫إضافة إلى الحزمة (‪ )5.5‬المختصة بالمرحلة الثانية‬ ‫من أعمال تهيئة الموقع‪ .‬كما تم اإلنتهاء من ‪ %45‬من‬ ‫الحزمة الثانية المتعلقة بإنشاء قاعات المعارض ومركز‬ ‫الطاقة‪ .‬هذا وقد تم إستكمال التصميم التفصيلي‬ ‫للحزمة (‪ )8‬المتعلقة بسكن الموظفين ‪ ،‬والحزمة‬ ‫(‪-6‬أ) للمبنى الرئيسي لشركة عمران‪.‬‬ ‫وفي نهاية العام ‪ ،2014‬تم إرساء مناقصة بناء فندق‬ ‫كراون بالزا في مركز عمان للمؤتمرات والمعارض‬ ‫على شركة إل أند تي عمان التابعة لشركة الرسن‬ ‫وتوبرو المحدودة‪ .‬حيث سيبنى الفندق على مساحة‬ ‫إجمالية تبلغ ‪ 3,735‬متر مربع ضمن مشروع مركز‬ ‫عمان للمؤتمرات والمعارض‪ ،‬وسيحتوي الفندق‬ ‫على‪ 296‬غرفة موزعة على ستة طوابق باإلضافة إلى‬ ‫طابقين أرضيين لمواقف السيارات تتسع لـ ‪220‬‬ ‫سيارة‪ ،‬وتشمل االتفاقية أيضا تنفيذ اللمسات النهائية‬ ‫للتصميم المعماري للفندق‪ ،‬واألعمال الميكانيكية‬ ‫والكهربائية والسباكة‪ ،‬وتركيب األنظمة المتخصصة‪،‬‬ ‫وتنفيذ األعمال الخارجية واألعمال التجميلية للموقع‬ ‫المحيط بالفندق‪ .‬ومن المقرر ان تبدأ أعمال البناء‬ ‫لكل من فندق جي دبليو ماريوت وفندق كراون بالزا‬ ‫في عام ‪ ،2015‬إلى جانب القاعة الكبرى للمؤتمرات‬ ‫ضمن مشروع مركز عمان للمؤتمرات والمعارض‪.‬‬

‫وسيحتوي المشروع فور إكماله على أكبر مسرح‬ ‫بمقاعد ثابتة في الخليج العربي يتسع لـ ‪ 3200‬مقعد‪،‬‬ ‫وأكبر مواقف سيارات في السلطنة مع وجود ‪4200‬‬ ‫موقف‪ ،‬الى جانب احتوائه على أكبر نظام تبريد في‬ ‫السلطنة بطاقة تبريد تصل الى ‪ 32,500‬طن‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى أطول دعامات معدنية تمتد لـ ‪ 80‬متر ليدعم‬ ‫قاعات المعرض‪ ،‬و أكبر قبة في عمان بإمتداد يصل‬ ‫لـ‪ 120‬متر‪ .‬ومن المقرر أن يبدأ المركز في استضافة‬ ‫المؤتمرات والفعاليات المختلفة فور إكتمال‬ ‫المشروع‪.‬‬

‫‪44‬‬

‫‪45‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المشاريع‬

‫وقد تم مراجعة التصميم المطابق لمعايير األبنية‬ ‫نجاح تسويق ‪ %45‬تقريباً من مجمل المساحة‬ ‫الخضراء العالمي (‪ )LEED‬للفندقين قبل عملية‬ ‫التجارية‪ .‬كما تم تعيين اإلستشاريين وبدأت عمليات‬ ‫طرح المناقصات لضمان األخذ بإعتبارات ومقاييس‬ ‫التصميم الخاصة بمركز األعمال‪ .‬كما تم توقيع‬ ‫اإلستدامة‪ ،‬من ضمنها توفير ‪ %50‬من الطاقة بالمقارنة إتفاقية مماثلة مع شركة نفط عمان ليتم تخصيص‬ ‫مع المباني األخرى التي يتم بناؤها في مسقط‪.‬‬ ‫‪ %15‬من المساحة التجارية اإلجمالية المتاحة‪ .‬هذا‬ ‫باإلضافة الى توقيع إتفاقية مبدئية حول مشروع‬ ‫وعالوة على ذلك‪ ،‬تم توقيع إتفاقية مع الشركة‬ ‫المجمع التجاري مع مجموعة الفطيم‪ ،‬على أن يتم‬ ‫العمانية لإلتصاالت (عمانتل) لتطوير المبنى الرئيسي إستكمال اإلتفاقية لتطوير المشروع في الفترة‬ ‫للشركة ضمن مركز األعمال بالمشروع‪ ،‬مما يجسد‬ ‫القريبة المقبلة‪.‬‬

‫‪ 1‬مركز المؤتمرات‬

‫‪ 2‬منظور داخلي لردهة قاعات المعارض‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪ 3‬منظر خارجي لفندق «جي دبليو ماريوت»‬

‫حي العرفان‬ ‫تطوير عمراني متكامل في العاصمة‬

‫ويعتبر هذا المشروع متعدد االستخدامات إضافةً‬ ‫جديدة ألسلوب حيا ٍة أكثر حداثة في العاصمة مع‬ ‫مراعاة تجسيده للهوية العمانية المعمارية‪ ،‬وسيتم‬ ‫تطويره بأسلوب يتماشى مع التوجه اإلستراتيجي‬ ‫والمستدام للسلطنة على المدى البعيد‪.‬‬ ‫إضافةً إلى ذلك يشمل حي العرفان مناطق سكنية‬ ‫وأخرى خاصة باألعمال‪ ،‬مركز تجاري وفنادق ومرافق‬ ‫سياحية ترفيهية وثقافية‪ ،‬إلى جانب المدارس‬ ‫والمستشفيات‪ .‬ويمتد المشروع على مساحة ‪7.4‬‬ ‫مليون متر مربع ويتكامل مع محيطه الحيوي الذي‬ ‫يتضمن مركز عمان للمؤتمرات والمعارض ومطار‬ ‫مسقط الدولي‪ .‬وبذلك سيمثل المشروع واجهة‬ ‫حضاريةً راقيةً في مسقط‪ ،‬بما يتواكب والتزايد‬ ‫السكاني والحضري في العاصمة‪.‬‬

‫في العام ‪ 2014‬قامت حكومة السلطنة بتعيين شركة‬ ‫عمران مطور ًا رئيسياً لحي العرفان ‪ ،‬المشروع الذي‬ ‫ُيعد أكبر مشروع عقاري للتنمية الحضرية على‬ ‫مستوى السلطنة‪ .‬كما تم إعتماد مشروع مركز عمان‬ ‫للمؤتمرات والمعارض في (وادي عرفان) كأول مراحل‬ ‫هذا المخطط‪ .‬ويتوقع إكتمال المخطط العام لهذا‬ ‫المشروع الحيوي في الربع األول من عام ‪ ،2016‬أما‬ ‫تنفيذ المشروع فسيمر بعدة مراحل على مدى األعوام‬ ‫الثالثين القادمة مواكبةً للنمو السكاني للسلطنة‪.‬‬ ‫مشروع حي العرفان يتماشى مع رؤية الحكومة في‬ ‫االستثمار في المشاريع المستدامة من أجل تعزيز‬ ‫وتنويع مصادر الدخل في اإلقتصاد العماني‪ .‬ويعتبر‬ ‫حي العرفان المشروع العقاري االضخم والذي سيكون‬ ‫بمثابة منطقة نابضة بالحيوية في قلب العاصمة‬ ‫مسقط‪ .‬إضافة إلى أنه سيشكل نموذجاً مستقبلياً‬ ‫لتخطيط المدن الحديثة في كافة أرجاء السلطنة‪.‬‬

‫مشروع حي العرفان سيشكل إضافة مهمة من‬ ‫النواحي االقتصادية‪ ،‬حيث يتوقع أن يضيف للناتج‬ ‫المحلي اإلجمالي ما يصل إلى ‪ 400‬مليون ريال عماني‬ ‫ٍ‬ ‫لعدد كبي ٍر من فرص العمل‬ ‫سنوياً ‪ ،‬فضال ً عن توليده‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫تجارية كبيرة لقطاع‬ ‫فرص‬ ‫للمواطنين‪ ،‬عدا عن‬ ‫المؤسسات الصغيرة والمتوسطة‪.‬‬

‫‪ 4‬منظر خارجي لمقر شركة عمانتل الجديد‬

‫المساهمة في السوق المحلي‪:‬‬

‫ •في عام ‪ ،2014‬بلغت قيمة التعاقدات ‪ 19.15‬مليون ر‪.‬ع‪ ،‬منها ‪ 10.8‬مليون ر‪.‬ع تم إنفاقها محلياً في سلطنة‬ ‫عمان‪.‬‬

‫ •نظم فريق المشروع برنامجاً تدريبياً ل‪ 20‬طالباً من مختلف الكليات والجامعات‪.‬‬

‫ •تم إلزام شركات اإلنشاءات المتعاقدة بتخصيص نسبة ‪ %10‬لدعم شركات اإلنشاءات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫(بقيمة تقارب ‪ 165‬مليون ر‪.‬ع)‪.‬‬

‫‪46‬‬

‫‪47‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المشاريع‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫فندق دبليو “‪”W‬‬

‫المشاريع األخرى‬ ‫إستراحة قريات – صور «واحة المسافرين»‬

‫الفخامة في قلب مسقط‬

‫تقع إستراحة قريات ‪ -‬صور بالقرب من المنطقة السياحية «هوية نجم» ويأتي الهدف األساسي إلنشاء هذا‬ ‫المشروع المبتكر هو إنشاء شبكة من االستراحات في عدة شوارع وطرق سريعة في السلطنة‪ .‬وقد منح عقد‬ ‫بناء هذه االستراحة في يوليو ‪ .2014‬وبدأت اعمال المرحلة االولى في سبتمبر ‪ ،2014‬والتي ستشمل على مبنى‬ ‫تجزئة‪ ،‬مصلى‪ ،‬مساحة عامة ومحالت تجزئة اضافية لمحطة البترول ومركز شرطة‪ .‬ويتوقع االنتهاء من هذا‬ ‫المشروع في يونيو من عام ‪.2015‬‬

‫يأتي انشاء فندق «دبليو» في إطار تنفيذ المشاريع المتطورة ومواكبة زيادة الطلب على المرافق الفندقية‬ ‫الفخمة في المنطقة‪ ،‬وهو أحد مشاريع شركة عمران الحالية والذي سيجذب عدد ًا كبير ًا من الزوار من خالل‬ ‫تصاميم الغرف والمرافق الفخمة‪ ،‬ويقع في قلب العاصمة مسقط على مقربة من دار األوبرا السلطانية‪.‬‬ ‫وخالل عام ‪ ،2014‬تم توقيع عقد البناء مع شركة إل أند تي‪ ،‬لتبدأ األعمال اإلنشائية في الربع االول من عام ‪،2015‬‬ ‫على أن يتم إفتتاح المشروع في الربع الثاني من عام ‪.2017‬‬

‫مطعم البليد للمأكوالت البحرية «المطعم اإلستثنائي»‬

‫وضمن المشروع يتم اآلن زيادة الطاقة االستيعابية لموقف السيارات بمحاذاة دار االوبرا السلطانية بمسقط‪،‬‬ ‫والذي سيخدم ‪ 500‬زائر اضافي لدار األوبرا وفندق “دبليو” ليشكال وحد ًة متكاملة‪.‬‬

‫يمتد على مساحة ‪ 13,000‬متر مربع على الشريط الساحلي لبحر العرب‪ ،‬حيث يعكس تصميمه التراث‬ ‫المعماري العماني‪ .‬وسيضم هذا المشروع مطعماً بنظام البوفيه يتسع لـ ‪ 60‬شخصاً وإطاللة خارجية مظللة‬ ‫تتسع لـ‪ 50‬شخصاً‪ ،‬الى جانب منطقة على السطح تتسع ل‪ 30‬شخصاً لتناول وجبة العشاء في الهواء الطلق‪.‬‬

‫وفور إكتمال المشروع‪ ،‬سيكون الفندق تحت إدارة مجموعة منتجعات وفنادق ستاروود كأول فندق لهذه‬ ‫العالمة التجارية في السلطنة‪ .‬حيث سيضم ‪ 290‬غرفة ‪ 29‬جناح‪ 4 ،‬اجنحة خاصة‪.‬هذا إضافة الى منتجعات‬ ‫صحية‪ ،‬مطاعم متعددة‪ ،‬برك سباحة ومركز لياقة بدنية وقاعة متعددة االستخدامات وغرف اجتماعات ومنافذ‬ ‫تجارية ومركز لألعمال التجارية‪ ،‬على مساحة إجمالية تقدر بـ ‪ 46000‬متر مربع موزعة على عشرة طوابق‪.‬‬

‫‪ 1‬تصور ثالثي األبعاد لفندق دبليو‬

‫‪ 2‬إستراحة قريات – صور‬

‫وقد بدأت االعمال اإلنشائية المخطط لها في ‪ 2014‬بالتعاقد مع شركة خطوط الريف للنقل والخدمات‬ ‫والمقاوالت ومقرها في والية صاللة‪ .‬وقد تم منح ‪ %85‬من الميزانية العامة للمشروع للمقاولين والموردين‬ ‫المحليين‪ .‬ويأتي ذلك تماشيا مع إلتزام عمران بدعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المحلية‪ ،‬وقد اكتسب‬ ‫المشروع إشادات كثيرة نظر ًا اللتزامه بمعايير الصحة والسالمة البيئية الى جانب تنظيم الموقع واتباع معايير‬ ‫الجودة الشاملة في العمل‪.‬‬

‫‪ 3‬مطعم البليد للمأكوالت البحرية‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪3‬‬

‫المساهمة في السوق المحلي‪:‬‬ ‫إستراحة قريات –صور‬

‫ •‪ 1,220,000‬ريال عماني‬

‫مطعم البليد للمأكوالت البحرية‬

‫ •منحت عمليات انشاء المباني والبنية األساسية لشركات محلية‪،‬‬ ‫وقد وصلت قيمتها الى ‪ 541,109‬ريال عماني‪.‬‬

‫ •تم منح شركة محلية مناقصة إمدادات وتركيب ادوات المطابخ‬ ‫وقد وصلت قيمتها الى ‪ 80,000‬ريال عماني‪.‬‬

‫‪48‬‬

‫‪49‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المشروعات المشتركة‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫المشاريع المشتركة‬

‫مشروع التطوير السياحي‬ ‫لرأس الحد‬ ‫في نوفمبر ‪ ،2014‬وقعت إتفاقية شاملة بين كل من حكومة السلطنة وشركة الديار القطرية لتطوير رأس الحد‬ ‫ش‪.‬م‪.‬ع‪.‬م وهي شركة تعود ملكيتها إلى الشركة العمانية للتنمية السياحية «عمران» بنسبة ‪ %30‬وشركة الديار‬ ‫القطرية لالستثمار العقاري بنسبة ‪ %70‬حيث ستقوم الشركة الجديدة بتطوير مشروع سياحي بيئي بنيابة رأس‬ ‫الحد‪ ،‬بالقرب من والية صور بمحافظة جنوب الشرقية‪ .‬يمتد المشروع على مساحة كلية تصل إلى ‪ 1,848‬مليون‬ ‫متر مربع وبميزانية يتوقع أن تصل الى ‪ 400‬مليون ريال عماني‪.‬‬

‫مراحل تطوير مشروع راس الحد السياحي‪:‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫المرحلة الثانية‪:‬‬ ‫إضافة ‪ 100‬غرفة فندقية جديدة بتصنيف ‪ 5‬نجوم‪،‬‬ ‫فضال ً عن ‪ 196‬فيال سكنية ومركز للحياة البرية على‬ ‫مساحة تزيد على ‪ 10‬آالف متر مربع‪.‬‬

‫المرحلة االولى‪:‬‬ ‫تأسيس فندق ‪ 5‬نجوم يتضمن ‪ 100‬غرفة‪ 50 ،‬فيال فندقية‪150 ،‬‬ ‫فيال سكنية‪ ،‬ومنطقة للسوق بمساحة ‪7‬آالف متر مربع‪ .‬ومن‬ ‫المتوقع االنتهاء من هذه المرحلة بنهاية العام ‪.2018‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬ ‫المرحلة الرابعة‪:‬‬ ‫ستشمل افتتاح فندق فئة ‪ 5‬نجوم يتضمن ‪ 150‬غرفة فندقية‬ ‫و ‪ 50‬فيال فندقية‪ ،‬و ‪ 175‬فيال سكنية جديدة‪ ،‬فضال ً عن تطوير‬ ‫مركز تراثي متخصص و منطقة مخصصة لسكن الموظفين‬ ‫بقدرة استيعابية تصل إلى ‪ 836‬موظفاً‪.‬‬

‫‪50‬‬

‫المرحلة الثالثة‪:‬‬ ‫إضافة ‪ 200‬غرفة فندقية جديدة‪ ،‬إلى جانب ‪ 50‬فيال‬ ‫فندقية ‪ 179‬فيال سكنية‪ ،‬فضال ً عن تطوير سوق آخر‬ ‫بمساحة تتجاوز ‪ 16‬ألف متر مربع‪ ،‬باإلضافة إلى مركز‬ ‫متخصص للحياة البحرية‬

‫‪51‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المشروعات المشتركة‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫سرايا بندر الجصة‬ ‫سرايا بندر الجصة هو مشروع مشترك بالتناصف بين شركة عمران وشركة سرايا ُعمان‪ ،‬ويقع في محافظة‬ ‫مسقط على شاطئ منعزل وتحيط به سلسلة جبال الحجر‪ .‬يمتد المشروع على مساحة ‪ 2.2‬مليون متر مربع‬ ‫على إرتفاع ‪ 250‬متر فوق سطح البحر‪.‬‬

‫وفي عام ‪ ،2014‬تم توقيع عقد مناقصة ألعمال‬ ‫الحفر وبناء المركز الترفيهي الى جانب منح عقود‬ ‫بناء ثالث حزم سكنية رقم ثالثة وخمسة وثمانية‪.‬‬ ‫ويتضمن المشروع المتوقع إفتتاحه في ‪2017‬‬ ‫فندقين فخمين وقع عقد إنشائهما في سنة ‪2014‬‬ ‫وسيكونان تحت إدارة مجموعة فنادق ومنتجعات‬ ‫جميرا الشهيرة‪.‬‬

‫وقد طرح هذا المجمع السياحي المتكامل الذي تبلغ قيمته ‪ 231‬مليون ريال عماني الوحدات السكنية في‬ ‫منطقة «زهاء» للبيع في سبتمبر ‪ .2014‬وشهدت هذه الوحدات إقباال كبير ًا من المستثمرين من داخل وخارج‬ ‫السلطنة بحيث تجاوزت المبيعات التوقعات لسنة ‪ .2014‬ويمثل مجمع زهاء السكني أحد الحزم السكنية‬ ‫الخمسة التي ستتضمن ‪ 398‬وحدة سكنية عصرية وفلل واسعة تقع على قمم التالل في المنطقة‪ ،‬وبيوت‬ ‫ريفية وشقق فاخرة‪ ،‬جميعها تتمتع بإطاللة جذابة على البحر والجبال‪.‬‬

‫‪ 1‬تصور لنموذج من الشقق الفاخرة‬

‫وتقع هذه الفنادق على جهة شاطئ البحر و ستقدم‬ ‫لزوارها تجربة متميزة في سياحة المنتجعات‬ ‫والبوتيك حيث ستشكل مصدر ًا ترفيهياً هاماً لسرايا‬ ‫بندر الجصة‪ ،‬وستقدم لنزالئها تجربة رائعة تجمع‬ ‫بين الفخامة والرفاهية والراحة واالستجمام بعيد ًا‬ ‫عن نمط الحياة الصاخبة في المدن‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫‪ 2‬منطقة زهاء السكنية ومرافقها‬

‫حظيت شركة سرايا بندر الجصة بسمعة ممتازة‬ ‫كواحدة من الشركات الرائدة في مجال تطوير‬ ‫المجمعات السياحية المتكاملة في ُعمان‪،‬‬ ‫واستطاعت أن تحصد ثالث جوائز مرموقة ضمن‬ ‫جوائز العقارات الدولية الذي أقيم في دبي باإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ ،‬حيث حصل المشروع على «جائزة‬ ‫أفضل مشروع دولي متعدد االستخدامات» على‬ ‫مستوى العالم‪ ،‬و«جائزة الخمس نجوم لتصميم‬ ‫وبناء الفنادق الجديدة» و «جائزة الخمس نجوم‬ ‫ألحسن مشروع متعدد االستخدامات في ُعمان»‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫‪52‬‬

‫‪53‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المشروعات المشتركة‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫شاطئ صاللة‬

‫المشاريع األخرى‬

‫هو مجمع سياحي متكامل تقوم بتطويره شركة موريا‬ ‫للتنمية السياحية –الشركة المملوكة بنسبة ‪30-70‬‬ ‫م أكبر في عام ‪2014‬‬ ‫وقد حازت مشاريع موريا على زخ ٍ‬ ‫‪ %‬لشركة أوراسكوم لإلنشاءات و عمران على التوالي‪،‬‬ ‫‪ ،‬وذلك بتمديد اتفاقية التطوير مع الحكومة الى يناير‬ ‫يغطي المشروع مساحة و قدرها ‪ 15,6‬مليون متر‬ ‫‪ ،2018‬وفندق روتانا ‪ ،‬الذي يعتبر األكبر على مستوى‬ ‫مربع تمتد على طول ‪ 8.2‬كيلومتر على خط الساحل‪ ،‬السلطنة‪ .‬كما تم إرساء مناقصة بناء فندق الفنار‪،‬‬ ‫و يتضمن ‪ 3000‬شقة و فيال للتملك الحر و ‪ 4‬فنادق‬ ‫والذي بدأ انشاؤه في عام ‪ .2014‬وبدء ًا من العام ‪،2015‬‬ ‫من فئة الخمس نجوم تشمل ‪ 1260‬غرفة و ‪ 145‬وحدة ستمضي المشاريع العقارية في مسارها لغاية اكمالها‬ ‫سكنية وهي‪ ،‬فندق موفنبيك (‪ 398‬غرفة و ‪58‬وحدة وسيتقدم المشروع ككل الى األمام‪.‬‬ ‫سكنية) و المقرر إفتتاحه عام ‪ ،2018‬وفندق روتانا‬ ‫الذي أفتتح عام ‪ 399( 2014‬غرفة و ‪ 47‬وحدة سكنية) أما مشروع جبل السيفة الذي تقوم موريا بتطويره في‬ ‫و فندق كلوب ميد (‪ 398‬غرفة و ‪ 32‬وحدة سكنية)‬ ‫العاصمة مسقط‪ ،‬فقد سارت أعمال تطويره بشكل‬ ‫و المقرر إفتتاحه سنة ‪ ،2018‬الى جانب فندق جويرة‬ ‫منتظم‪ ،‬ليرفد المشروع سوق السياحة المحلي‬ ‫بوتيك (‪ 65‬غرفة و ‪ 18‬وحدة سكنية) والذي افتتح عام ب‪ 2,700‬وحدة سكنية و‪ 590‬غرفة فندقية عبر أربعة‬ ‫‪.2012‬‬ ‫فنادق راقية‪ :‬فندق سيفاوي من فئة أربع نجوم والذي‬ ‫تم إفتتاحه في عام ‪ ،2012‬وفندق ميسوني ومنتجع‬ ‫اضافة الى ذلك سيشمل شاطئ صاللة منافذ للبيع‬ ‫فور سيسونز وفندق أنغسانا المقرر اإلنتهاء منها في‬ ‫بالتجزئة‪ ،‬وعدد ًا من المطاعم والمقاهي‪ ،‬إضافة‬ ‫‪.2018‬‬ ‫إلى ملعبين لرياضة الجولف من ‪ 18‬حفرة‪ ،‬إلى جانب‬ ‫مدرسة دولية و مرسى يتسع لـ‪ 200‬قارب و الذي‬ ‫افتتح سنة ‪.2013‬‬

‫مشروع مدينة واجهة الدقم‬

‫يعد مشروع مدينة واجهة الدقم مشروع التخطيط األول من نوعه في منطقة الدقم حيث تقوم شركة تنمية‬ ‫الدقم ‪-‬المملوكة مناصفة لعمران و شركة عمان للحوض الجاف‪ -‬ببناء المشروع على مساحة ‪ 720‬هكتار‪ ،‬علماً أنه‬ ‫في عام ‪ 2014‬قامت شركة عمان للحوض الجاف بشراء أسهم شركة دايو لبناء السفن والهندسة البحرية لشركة‬ ‫تنمية الدقم‪ .‬وقد تم إرساء مناقصة المرحلة الثانية لمشروع واجهة الدقم‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪ 1‬مدينة واجهة الدقم‬

‫‪ 2‬صورة عامة لمنتجع البليد‬

‫‪ 3‬صورة لمدخل منتجع البليد‬

‫منتجع البليد‬

‫تم تصميم منتجع البليد ليسهل للزوار من مختلف أنحاء العالم الوصول إلى موقع البليد األثري إلى جانب توفير‬ ‫خدمات اإلقامة المريحة بالقرب من المنطقة األثرية التي تعد واحدة من الكنوز األثرية العمانية التي تم تصنيفها‬ ‫ضمن مواقع التراث العالمي من قبل لجنة التراث العالمي في اليونسكو‪ ،‬و يهدف المنتجع ‪-‬الذي يعد أحد‬ ‫استثمارات شركة عمران مع شركة موستير و يتولى مهمة إدارتها مجموعة أنانتارا‪ -‬إلى تسهيل عملية الوصول‬ ‫إلى المنطقة والموقع األثري‪ ،‬وتستمر أعمال اإلنشاءات في المشروع ومن المتوقع أن يتم االنتهاء منها في‬ ‫الربع الرابع من عام ‪.2015‬‬

‫‪54‬‬

‫‪55‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬أصول الضيافة‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫أصول الضيافة‬

‫أتانا‬ ‫تأتي سلسلة فنادق أتانا ‪ -‬والتي تعني «جاء إلينا» ‪ -‬التي‬ ‫أنشأتها شركة عمران لتترجم روح الضيافة العمانية‪،‬‬ ‫االسم بذاته يشي بطبيعة ما يمكن أن يتوقعه الزائر‪،‬‬ ‫حيث يدمج المنتجع األول من نوعه في السلطنة‬ ‫بسالسة تامة بين التقاليد العمانية األصيلة و الثقافة‬ ‫المعاصرة‪.‬‬ ‫تم تصميم فنادق أتانا ذات األربع نجوم وفق الطراز‬ ‫المعماري التقليدي للسلطنة‪ ،‬مع دمج جوانب‬ ‫التراث العماني الغني بجميع عناصرها للخروج‬ ‫بتصميم خاص يمنح الضيوف مساحة لالسترخاء‬ ‫واالحتفاء باألوقات العائلية الجميلة‪ .‬وتدار سلسلة‬ ‫فنادق ومنتجعات أتانا من خالل «ضيافة» التابعة‬ ‫لشركة عمران والتي إفتتحت أولى فنادقها في شبه‬ ‫جزيرة مسندم «أتانا مسندم وأتانا خصب» اللذان‬ ‫يقدمان أجواء رائعة تبعث على االسترخاء واالستمتاع‪.‬‬

‫أخذت عمران على عاتقها إدارة أتانا خصب في يناير‬ ‫‪ ،2014‬في حين تم افتتاح أتانا مسندم الذي يضم ‪110‬‬ ‫غرفة بشكل تجريبي في إبريل ‪ .2014‬حصد الفندقان‬ ‫قبوال ً واسعاً في السوق ومن قبل زوار المنطقة وذلك‬ ‫بفضل البيئة العائلية التي يشعر بها الزوار فضال ً عن‬ ‫وجود أماكن مخصصة لألطفال باإلضافة للمأكوالت‬ ‫العمانية التقليدية‪.‬‬ ‫«أتانا» هي عالمة تجارية فريدة من نوعها في عالم‬ ‫الضيافة العمانية ومكملة لسلسة الضيافة في‬ ‫السلطنة كما تعد األولى من نوعها لشركة عمران‪.‬‬ ‫وكونها عالمة تجارية عمانية‪ ،‬تتطلع عمران إلى‬ ‫الحفاظ على عدد العقارات التابعة للعالمة التجارية في‬ ‫السلطنة وزيادتها‪ ،‬وكونها عالمة تجارية عمانية‪ ،‬تتطلع‬ ‫عمران إلى الحفاظ وزيادة عدد العقارات التابعة لهذه‬ ‫العالمة في السلطنة والنظر في التوسع في العاصمة‬ ‫مسقط ومناطق أخرى في المستقبل‪.‬‬

‫“في أتانا نعي ضرورة تحقيق النمو الطبيعي للعالمة التجارية‪ ،‬و يتطلب‬ ‫ذلك الوقت الكافي لتحقيق النضج المنشود ألتانا التي لم يتجاوز عمرها‬ ‫كعالمة تجارية عاما ً واحداً‪ ،‬حيث بلغ عدد فنادقها خالل هذه الفترة القصيرة‬ ‫إلى فندقين حتى اآلن وإستطاعت أن تحظى بإهتمام المطورين اآلخرين‬ ‫لكي تدير أتانا فنادقهم‪ ،‬وهذا اإلهتمام في هذه الفترة المبكرة مشجع بال‬ ‫ٍ‬ ‫بفرص واعدة‪ ،‬كما أنه يعكس الطلب المتزايد لهذا التوجه‪”.‬‬ ‫شك ويبشر‬ ‫المهندس وائل اللواتي‪ ،‬الرئيس التنفيذي للمجموعة‬

‫‪56‬‬

‫‪57‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬أصول الضيافة‬

‫انتركونتيننتال مسقط‬ ‫يعد فندق انتركونتننتال مسقط مقصد ًا سياحياً مهماً في العاصمة وجزء ًا ال يتجزأ من تاريخها وثقافتها وحياتها‬ ‫االجتماعية منذ ال يقل عن ‪ 35‬عاماً‪ ،‬تم بناء الفندق على مساحة ‪ 35‬فداناً‪ ،‬وتحيط به المناظر الطبيعية‬ ‫للحدائق الخضراء‪ ،‬ويعد انتركونتيننتال أحد مشاريع عمران التي ترسخ مفهوم الضيافة‪.‬‬

‫المساهمة في السوق المحلي‪:‬‬

‫ •منح مشروع أتانا مسندم ما قيمته ‪ 12‬مليون ريال عماني للمقاولين المحليين‬ ‫ •‪ %15‬من قيمة العقد تم منحها لشركة األنصاري لإلنشاء‬ ‫ •شاركت ‪ 6‬شركات في عمليات التصميم‬ ‫ •‪ %90‬من التصور وفكرة الهوية التجارية كانت بواسطة مؤسسات صغيرة ومتوسطة ومواهب عمانية‬

‫شهد عام ‪ 2014‬تجديد عقد إدارة الشركة لمجموعة انتركونتننتال للفنادق لمدة خمس سنوات اضافية‪،‬‬ ‫وبالتزامن مع هذا التجديد في العقد فإن الفندق يمر بعملية تجديد تستمر لمدة عامين‪ ،‬وذلك لتلبية‬ ‫تطلعات الزوار كما أن العاصمة تشهد تطورات متسارعة وباتت الحاجة إلى المرافق المتطورة والحديثة ملحة‪،‬‬ ‫وستتزامن أعمال التجديد للفندق مع األعمال اإلنشائية لفندق دبليو ‪ W‬الجديد‪ ،‬الذي سيتم بناؤه بالقرب من‬ ‫فندق انتركونتيننتال إلى جانب مواقف سيارات موحدة للفندقين على مقربة من دار األوبرا السلطانية‪.‬‬

‫الجوائز‬

‫ •جائزة الدائرة الذهبية ‪ 2014‬من موقع أجودا‬

‫فندق عائلي‬

‫خصب‪،‬‬ ‫محافظة مسندم‬

‫‪ 110‬غرفة‬ ‫(دوبليكس – استديو – جناح)‬

‫فندق فئة ‪ 5‬نجوم‬

‫مسقط‬

‫مطعم‪ ،‬منافذ تسوق‪ ،‬كشك‬ ‫المثلجاث لألطفال‪ ،‬أحواض سباحة‪،‬‬ ‫مركز لياقة بدنية‪ ،‬مركز األعمال‬

‫‪ 10‬دقائق من مطار خصب‪،‬‬ ‫‪ 55‬دقيقة طيران من مسقط‪،‬‬ ‫و ‪ 5‬ساعات عن طريق العبارة‬

‫‪atanahotels.com‬‬

‫نادي ترفيهي‪ ،‬صالة رياضية‪،‬‬ ‫جاكوزي‪ ،‬غرفة بخار‪ ،‬حمام بخاري‪،‬‬ ‫حوض سباحة عميق‪ ،‬وحوض سباحة‬ ‫ترفيهي‪ ،‬وحوض سباحة طولي‪،‬‬ ‫صالة سكواش وتنس‪ ،‬محالت تجارية‬ ‫وصالون تجميل‬

‫‪ 15‬دقيقة من مطار مسقط الدولي‬

‫‪2‬‬

‫‪1‬‬

‫‪ 1‬التصاميم الداخلية العمانية في أتانا مسندم‬

‫‪58‬‬

‫‪ 2‬أتانا مسندم‬

‫‪3‬‬

‫‪ 3‬المجلس في أتانا خصب‬

‫‪ 258‬غرفة وجناح‪:‬‬ ‫منها ‪ 11‬جناحا ً و ‪ 168‬غرفة مفردة‪،‬‬ ‫و ‪ 78‬غرفة مزدوجة‬

‫‪intercontinental.com/muscat‬‬

‫‪5‬‬

‫‪4‬‬

‫‪ 4‬منظر لبهو الفندق‬

‫‪ ٪51 5‬نسبة التعمين في فندق إنتركونتيننتال مسقط‬

‫‪59‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬أصول الضيافة‬

‫منتجع أليال الجبل األخضر‬ ‫يقع على ارتفاع ‪ 2000‬م من سطح البحر في الجهة الغربية من جبال الحجر‪ ،‬ويبعد مسافة ساعتين عن مسقط‪،‬‬ ‫ويعتبر المنتجع األول من نوعه في الجبال الشاهقة للسلطنة في الجبل األخضر‪ ،‬ويقدم المنتجع الذي يديره‬ ‫مجموعة فنادق ومنتجعات أليال للزوار فرصة زيارة أكثر األماكن جاذبية في السلطنة‪.‬‬ ‫تشرف مجموعة أليال العالمية على هذا المنتجع الفريد الذي يعتبر بمثابة نافذة على منطقة مازالت بكر ًا على‬ ‫المستوى السياحي‪ .‬المنتجع ُيعد أيقونة عصرية للسياحة الصديقة للبيئة‪ ،‬في الوقت الذي يشكل فيه نموذجاً‬ ‫للتنمية المستدامة على مستوى السلطنة والمنطقة ككل‪ .‬حظي المنتجع بإشادات دولية لتصميمه البيئي‬ ‫والعمليات التي اتبعت في انشائه‪ ،‬باإلضافة إلى العناصر البيئية التي يتضمنها هذا المشروع كمحطة معالجة‬ ‫المياه ومصادر الطاقة الشمسية وأنظمة اإلضاءة الموفرة للطاقة ونظام التحكم بالحرارة‪ .‬وخالل عمليات بناء‬ ‫المنتجع‪ ،‬طبق فريق البناء سياسة إعادة التدوير من خالل إعادة استخدام المواد المحلية في البناء بالتناغم مع‬ ‫البيئة المحيطة بالمنتجع‪ .‬كما تم توريد مواد البناء من البيئة المحلية وتزيين المنتجع بأنواع النباتات التي تشتهر‬ ‫بها المنطقة مما ساهم في اندماج المنتجع بمحيطه الحيوي بشكل رائع‪.‬‬

‫المساهمة في السوق المحلي‪:‬‬

‫ •أسهم مشروع أليال الجبل األخضر في منح مقاول عماني محلي قيمة ‪14.56‬مليون ريال عماني ‪ ،‬أي بنسبة ‪%100‬‬ ‫من عقد اإلنشاء‬ ‫ •أكثر من ‪ُ %85‬أنفقت خالل أعمال البناء على منتجات وخدمات من الشركات المحلية‪.‬‬ ‫ٍ‬ ‫عدد‬ ‫ •إلى جانب المقاول الرئيسي والمقاولين الفرعيين تم التعاقد مع ‪ 20‬شركة من الشركات المحلية لتقديم‬ ‫من الخدمات األخرى‪.‬‬ ‫ •جميع التجهيزات واألثاث والمعدات من شركة الزبير‪.‬‬ ‫ •تم إستخدام المنتجات واألعمال اليدوية المحلية والطبيعية في المنتجع كما يتم بيعها في محل الهدايا‪.‬‬ ‫ •الرحالت والنزهات المنظمة من قبل المنتجع تمثل دعما غير مباشر للتجار والمشاريع الصغيرة المحلية‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫المهندس‪/‬علي الراسبي‪ ،‬رئيس العمليات‬

‫الجوائز‬ ‫ •جائزة كوندي ناست ترافيلر التي صنفت‬ ‫المنتجع في عام ‪ 2014‬ضمن القائمة الذهبية‬ ‫ألفضل الفنادق حول العالم ضمن فئة‬ ‫“الدروس التاريخية” حيث يعد أليال واحد ًا‬ ‫من الفندقين الذين حصال على هذه الجائزة‬ ‫في السلطنة‪.‬‬ ‫ •جائزة قناة سي ان ان للفنادق المذهلة حول‬ ‫العالم لعام ‪.2015‬‬ ‫ •جائزة أفضل المسطحات الخضراء ضمن‬ ‫جوائز عمان لحماية البيئة ‪2014‬‬ ‫ •جائزة “افضل مشروع مستدام للعام”‪،‬‬ ‫و “أفضل مشروع ضيافة للعام”‬ ‫من قبل موقع‬ ‫‪ConstructionWeekOnline.Com‬‬

‫‪3‬‬

‫قام األمير هاري بزيارة أليال الجبل األخضر‬ ‫بنهاية عام ‪ 2014‬وذلك لالطالع على المشروع‬ ‫األول في السلطنة الحاصل على شهادة الريادة‬ ‫الفضية في تصميمات الطاقة والبيئة ‪.LEED‬‬

‫‪ 1‬تصاميم عمانية أصيلة‬

‫“نحن سعداء جداً باإلقبال الممتاز الذي حظي به أليال الجبل األخضر‪ ،‬حيث‬ ‫إستطعنا تحقيق ذلك بفعل اختيار الموقع المناسب لبناء المنتجع الذي تم‬ ‫اختياره بعد دراسة مستفيضة و سنوات عديدة من التخطيط الجيد‪ ،‬لقد كنا‬ ‫واعين تماما ً لما نقوم به و انتقلنا من مرحلة إلى أخرى بطريقة مسؤولة‪ ،‬و قد‬ ‫حصل منتجع أليال الجبل األخضر على شهادة الريادة الفضية في تصميمات‬ ‫الطاقة والبيئة ‪ ،LEED‬حيث يعكس المنتجع أصالة العمارة العمانية‬ ‫الصديقة للبيئة في الوقت ذاته‪ ،‬و قد تم إشراك المجتمع المحلي في مراحل‬ ‫التنفيذ واإلدارة”‬

‫‪ 2‬منظر لحوض السباحة “إنفينيتي”‬

‫‪60‬‬

‫فندق فئة ‪ 5‬نجوم‬

‫الجبل األخضر‪،‬‬ ‫محافظة الداخلية‬

‫منتجع‪ ،‬نادي صحي‪ ،‬مطعم بالقرب‬ ‫من منحدر جبلي‪ ،‬وحوض سباحة‬

‫‪170‬كم من مطار مسقط الدولي‬

‫‪ 3‬زيارة األمير هاري لفندق أليال الجبل األخضر‬

‫‪61‬‬

‫‪ 86‬جناح فندقي‬

‫‪alilahotels.com/jabalakhdar‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬أصول الضيافة‬

‫أصول الضيافة األخرى التابعة للشركة‬ ‫جولدن توليب دبا‬

‫منتجع ملينيوم المصنعة‬

‫يعد جولدن تولب دبا منتجعاً عائلياً من فئة ‪ 4‬نجوم‪ ،‬يحتوي على ‪ 54‬غرفة وجناح وتتميز كل غرفة في المنتجع‬ ‫باحتوائها على شرفة خاصة مطلة على مناظر بانورامية مذهلة على بحر عمان‪.‬‬

‫يقع منتجع ميلينيوم المصنعة على مساحة مليون متر مربع في ودام الساحل بوالية المصنعة‪ ،‬وهم بموقع‬ ‫المدينة الرياضية التي احتضنت األلعاب الشاطئية األسيوية الثانية ‪ ،2010‬حيث تم تحويل المشروع بعدها إلى‬ ‫منتجع ميلينيوم المصنعة‪ .‬هذا ويعد المنتجع أحد المشاريع متعددة االستخدام التي تشتمل على الوحدات‬ ‫السكنية والسياحية المتنوعة ومرافق متعددة تشمل‪ :‬فندق من فئة ‪ 4‬نجوم وشقق فندقية ومرسى ومحالت‬ ‫تجارية ومطاعم متعددة ومركز إعالمي وقاعات للمؤتمرات واإلجتماعات‪.‬‬

‫كراون بالزا الدقم‬ ‫يشمل فندق كراون بالزا الدقم على ‪ 218‬غرفة‪ ،‬و‪ 11‬جناحاً تنفيذياً‪ ،‬و ‪ 6‬أجنحة مخصصة للعائالت وجناح ملكي‪،‬‬ ‫إلى جانب مجموعة من مرافق الطعام‪ ،‬ومركز اللياقة البدنية‪ ،‬وحوض سباحة‪ ،‬ومركز لألعمال التجارية‪ ،‬وقاعة‬ ‫أفراح إلى جانب قاعات المؤتمرات واالجتماعات‪ .‬وفي يونيو ‪ 2014‬تم االنتهاء من عمليات بناء مساكن موظفي‬ ‫كراون بالزا الدقم‪.‬‬

‫فندق المدينة الدقم‬ ‫يوفر فندق المدينة الدقم ذو الثالث نجوم ‪ 120‬غرفة فندقية‪ ،‬ويقدم لزوار المنطقة من رجال األعمال مرافق‬ ‫إقامة الئقة بالقرب من ميناء الدقم‪ ،‬الحوض الجاف‪ ،‬و مشروع مطار الدقم‪ ،‬والمنطقة الصناعية‪.‬‬

‫‪62‬‬

‫منتجع جزيرة مصيرة‬ ‫يعكس منتجع جزيرة مصيرة ‪-‬الذي يممكن الوصول إليه بواسطة العبارة‪ -‬الدمج الفريد بين الفخامة والطبيعة‬ ‫ٍ‬ ‫عدد كبي ٍر من المرافق يحتوي‬ ‫المذهلة حيث يشكالن معاً بيئةً متجانسةً وتجربةً ال يمكن نسيانها‪ ،‬إلى جانب‬ ‫المنتجع على غرفة مخصصة لذوي االحتياجات الخاصة‪ ،‬و تتميز جميع الغرف بكونها واسعة و مالئمة‪ ،‬إلى‬ ‫جانب كونها مؤثثةً بأثاث ذو طابع تقليدي كما أنها مزودة بنظام تكييف متكامل‪ ،‬وتطل كل غرفة على شرفة‬ ‫خاصة لكل منها‪.‬‬

‫‪63‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المجتمع المحلي‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫مجتمعاتنا المحلية‬

‫نسيج واحد مع مجتمعاتنا‬ ‫ٌ‬ ‫لطالما كانت مبادرات المسؤولية االجتماعية لعمران جزء ًا ال يتجزأ من فلسفة أعمالها التجارية وثقافتها‬ ‫التشغيلية‪ ،‬ففي السنوات الماضية شاركت عمران بفعالية في البرامج والمبادرات التي أشركت فيها‬ ‫المجتمع المحلي‪ ،‬وقد انعكس ذلك بوضوح في جميع المشاريع التابعة لعمران وكذلك في األصول‬ ‫السياحية التي تديرها‪.‬‬

‫ ‬ ‫وإلى جانب هذه المبادرات الفردية في المشاريع‪ ،‬ركزت عمران في عام ‪ 2014‬على حماية الموارد الطبيعية كجزء‬ ‫من رؤيتها في الترويج للسياحة المسؤولة‪ ،‬وبذلك تواصل عمران وضع معايير الحفاظ على البيئة في السلطنة‪،‬‬ ‫والمساعدة في نشر الوعي حول دور البيئة كمحور أساسي لتحقيق اإلستدامة‪.‬‬

‫حوار اإلستدامة‬ ‫األول‬

‫حملة “معاً نحمي بيئتنا‬ ‫البحرية” في خصب ودبا‬

‫”جائزة آسيا ألفضل‬ ‫الممارسات في‬ ‫المسؤولية االجتماعية”‬ ‫عن فئة «أفضل مشروع‬ ‫صديق للبيئة»‬

‫‪64‬‬

‫تقرير عمران الثاني‬ ‫لإلستدامة‬

‫أبرز‬ ‫اإلنجازات‬

‫حاضنة الخياطة‬ ‫في خصب‬

‫‪65‬‬

‫إشراك مجتمعاتنا‬ ‫المحلية في جميع‬ ‫مبادراتنا‬

‫أول تدريب مخصص‬ ‫لتظيف الشعاب المرجانية‬ ‫للغواصين المحليين‬

‫«جائزة آسيا ألفضل‬ ‫الممارسات في‬ ‫المسؤولية االجتماعية»‬ ‫عن فئة «تمكين دور‬ ‫المرأة»‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المجتمع المحلي‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫‘معا ً نحمي‬ ‫بيئتنا البحرية’‬ ‫إحتفاال ً بيوم األرض نظمت عمران بالتعاون مع وزارة البيئة والشؤون المناخية وفنادق أتانا حملة حماية البيئة‬ ‫البحرية في واليتين بمحافظة مسندم بعنوان «معاً نحمي بيئتنا البحرية»‪ ،‬وكانت المبادرة المجتمعية جزء ًا من‬ ‫حملة أوسع تشتمل على أربعة أنشطة أساسية وهي‪:‬‬

‫محاضرات وورش عمل للكبار وطالب‬ ‫المدارس وجمعية المرأة العمانية بخصب‬ ‫ومركز الوفاء لذوي االحتياجات الخاصة‬

‫دورات تدريبية لتنظيف الشعاب المرجانية‬

‫دورتين تدريبيتين عمليتين لتنظيف‬ ‫الشعاب المرجانية والشواطئ قدمها‬ ‫متطوعون من شركة عمران‬ ‫ووزارة البيئة والشؤون المناخية‬

‫حمالت تنظيف الشواطئ بالتعاون مع‬ ‫أفراد المجتمع تهدف إلى تعزيز الوعي‬ ‫حول أهمية الحفاظ على البيئة البحرية‬ ‫الجميلة التي تزخر بها السلطنة مع‬ ‫الحرص على حمايتها‬

‫أما حملة تنظيف الشعاب المرجانية الثانية فقد أقيمت في نوفمبر‪ 2014‬في والية دبا‪ ،‬وقد اشتملت على‬ ‫نطاق واسع‪ ،‬إلى جانب ذلك‬ ‫دورة في الغوص استمرت لثالثة أيام تبعتها حملة تنظيف الشعاب المرجانية على‬ ‫ٍ‬ ‫قام أهالي المنطقة بالتعاون مع عمران بتنظيف الشواطئ‪ ،‬وقد أقيمت األنشطة بإشراف شركة المحيطات‬ ‫الخمسة لخدمات البيئة‪.‬‬

‫“نحن سعداء بمشاركة عمران في هذه المبادرة التي‬ ‫تهدف إلى حماية بيئتنا البحرية‪ ،‬شخصيا ً أعتقد بأن‬ ‫مشاركتي مع فريق عمران في المرحلة األولى من‬ ‫الحملة في خصب كانت واحدة من أهم التجارب في‬ ‫حياتي‪ ،‬وهو ما شجعني على المشاركة مرة أخرى في‬ ‫دبا‪ ،‬و أتطلع للمشاركة في فعاليات أخرى مشابهة‬ ‫لحماية بيئتنا الجميلة وإستدامتها لألجيال القادمة‪”.‬‬ ‫عايدة الجابري ‪ -‬أخصائية بيئة بحرية بوزارة البيئة والشؤون المناخية‬

‫‪66‬‬

‫‪67‬‬

‫التقرير السنوي ‪ | 2014‬المجتمع المحلي‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫“خيوط سياحية”‪ :‬حاضنة الخياطة‬

‫المبادرات األخرى القائمة‬

‫بهدف دعم و تمكين المؤسسات غير الحكومية و المؤسسات الصغيرة و المتوسطة بوالية خصب نفذت‬ ‫عمران برنامجاً موجهاً للمرأة بعنوان «خيوط سياحية»‪ ،‬حيث تم تصميمه لتمكين المرأة من خالل تقديم‬ ‫التدريب الالزم و تعريف النساء الممتهنات للخياطة من المجتمع المحلي بأهمية االستثمار في مواهبهم‪.‬‬ ‫وإشتمل البرنامج على تدريب النساء على خياطة أكياس الغسيل القطنية لإلستخدام في فندقي أتانا خصب و‬ ‫مسندم‪ ،‬و قد نظم البرنامج بالتعاون مع جمعية المرأة العمانية بخصب‪.‬‬

‫‪68‬‬

‫إلى جانب عدد من المبادرات‪ ،‬تواصل شركة عمران تقديم الدعم لعدد من المبادرات األخرى وذلك ضمن‬ ‫ممارستها لمسؤوليتها االجتماعية‪ ،‬ومن بينها مشروعات «إنتاجي» و«مساهمتي» و «زري» الذي تم إطالقه‬ ‫في عام ‪ ،2012‬وهو احد مبادرات عمران الذي حصل على إعتراف دولي بكونه يهدف إلى تقديم الدعم للمشاريع‬ ‫الصغيرة للمرأة العمانية‪ ،‬في حين يعد دعم مشروع «انتاجي» دليال ً آخر على حرص عمران على التطوير‬ ‫المستدام لتنمية المشاريع الصغيرة في السلطنة‪ ،‬و باإلضافة إلى ذلك تواصل عمران مبادرة «مساهمتي»‬ ‫لجمع التبرعات من خالل التعاون مع أصول الضيافة التابعة لها والجمعيات المختلفة‪ ،‬عالوة على إستمرار‬ ‫ٍ‬ ‫عدد من البرامج بالتعاون مع المساهمين ومجتمعاتنا المحلية في مختلف أنحاء السلطنة‬ ‫الشركة في تنظيم‬ ‫وذلك كجزء من جهودها لممارسة مسؤوليتها االجتماعية‪ ،‬بما يسهم في تشجيع النمو المستدام وحماية‬ ‫البيئة العمانية‪.‬‬

‫‪69‬‬

‫التقرير السنوي ‪2014‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ‪ -‬عمران‬

‫نحو مستقبل أكثر إشراقا ً‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫جديد من النمو‪ ،‬و إستطاعت أن تحافظ على‬ ‫عهد‬ ‫في عام ‪ 2014‬أنشأت عمران منصةً جديدة لها بتوجهها نحو‬ ‫جنب مع المجتمع الذي تعمل‬ ‫بخطى ثابتة مع حرصها في ذلك على العمل جنباً إلى‬ ‫سجل ايجابي حيث تخطو‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ً‬ ‫فيه والتوجهات الحكومية ‪ ،‬ومع تركيزها على مشاريع التطوير المحلية واإلستثمار فإن عمران تتوجه نحو تحفيز‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫مستويات لم يصل إليها من قبل‪ ،‬كما ستواصل عمران‬ ‫جديد في الدولة و تطوير القطاع الخاص إلى‬ ‫إقتصاد‬ ‫تقديم دعمها لقطاع السياحة و أهداف السلطنة لتكون الوجهة السياحية األولى للزوار حول العالم‪ ،‬ومن خالل‬ ‫إستثماراتها المتعددة ومشاريع التطوير واألصول‪ ،‬ستعمل عمران على إحداث تغيير فعلي ودائم لمستقبل‬ ‫مستقبل‬ ‫السلطنة عبر تنمية المجتمع العماني واإلرتقاء به لتحقيق الرفاهية للمواطنين والمقيمين وبناء‬ ‫ٍ‬ ‫أكثر إشراقاً‪.‬‬

‫‪70‬‬

‫‪71‬‬

‫الشركة العمانية للتنمية السياحية ش‪.‬م‪.‬ع‪.‬م‬

‫المعرفة ‪ .‬اإلحترام ‪ .‬إعطاء المزيد ‪omran.om /‬‬