ÍNDICE
Página Mensaje del Gerente General
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Parámetros del Informe
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Perfil de la organización
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Nuestra Empresa
Compromiso con los grupos de interés
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Accionistas Colaboradores Proveedores Clientes Sociedad Entidades e instituciones Medios de comunicación
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Anexos Índice de contenido GRI
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Mensaje del Gerente General En 2011, EPSA E.S.P. avanzó significativamente en la consolidación de los principios que rigen el concepto de sostenibilidad, inmerso en todas las actividades de la operación del negocio. Este año presentamos el sexto Informe de Sostenibilidad, documento que resume todos los esfuerzos y las realizaciones que responden a los compromisos que asumimos con nuestros grupos de interés. Un avance significativo fue la implementación de nuestra Política de Sostenibilidad dinámica y participativa, que busca la generación de valor económico, social y ambiental a largo plazo, afianza procesos transparentes, ofrece a los grupos de interés información objetiva de la gestión y facilita la comparación del desempeño anual de la compañía. Esta Política se fundamenta en la generación de rentabilidad para los accionistas, el desarrollo integral para los colaboradores, el servicio con calidad para los clientes, el respeto, la equidad y la transparencia para los proveedores, la información oportuna y veraz para los organismos de regulación y control, la valoración de las particularidades de las comunidades aledañas y el respeto al ejercicio del periodismo, atributos de nuestra gestión que consideramos aportan al desarrollo sostenible. Este modelo de relaciones valora y reconoce la diversidad biológica, cultural y étnica de los espacios en los cuales la Empresa opera, además de tener una clara política de diálogo, relación, trabajo en equipo, participación y concertación con las comunidades ubicadas en el área de influencia de las centrales en operación y los proyectos en construcción. Durante 2011, EPSA E.S.P. cumplió con los requisitos legales ambientales y sociales y generó valor a la compañía y la sociedad con productos y servicios ambiental y socialmente sostenibles. Los recursos destinados por la Empresa a inversión en desarrollo sostenible, fueron del orden de $15.200 millones. En ese sentido, la Empresa avanzó en: • El cumplimiento de las medidas ambientales y sociales establecidas en los Planes de Manejo Ambiental, y las Licencias Ambientales de las centrales en operación y los proyectos en construcción.
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• El compromiso con el desarrollo sostenible, mediante la certificación de tres plantas de generación hidroeléctrica (Alto Tuluá, Bajo Tuluá y Amaime) como Mecanismo de Desarrollo Limpio, MDL, por las Naciones Unidas.
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• La ejecución de diferentes medidas ambientales y sociales en las centrales en operación y los proyectos en construcción de generación y distribución, desarrollando jornadas de reforestación, apoyo a proyectos productivos, programas de política de empleo, fortalecimiento institucional y atención a la ciudadanía, etc., además de trabajar en el manejo adecuado de residuos sólidos y de vertimientos y transporte de sustancias peligrosas, en la prevención y el control de derrames de productos químicos, el ahorro y uso eficiente del agua, el manejo y control de fenómenos erosivos e inestabilidades en los embalses, entre otros. • La continuación de las actividades y acciones para la implementación del Sistema de Gestión Medio Ambiental, en el proceso de transporte de energía. • La creación de nuevas alianzas y convenios con diferentes instituciones de la región, que contribuyen a la sostenibilidad ambiental y social de las comunidades de las áreas de influencia. • El Plan de Mejora, que permitió la definición e implementación del proceso de gestión ambiental y social y su articulación con las dinámicas de la Empresa. • La re-significación del Modelo de Gestión Humana basado en competencias y su posicionamiento como eje de la gestión del talento humano de la compañía. • La adaptación al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, OHSAS 18001, con el fin de facilitar la integración voluntaria de los sistemas de gestión de calidad, ambiente, seguridad y salud ocupacional, con miras a obtener la certificación. • El desarrollo de diferentes acciones y programas que promovieron en los clientes el uso eficiente y seguro de la energía. Al final de este Informe, los indicadores de impactos económicos, ambientales y sociales reportados, siguiendo los lineamientos de la Guía G3 del Global Reporting Initiative, GRI, el reporte internacional de responsabilidad social más importante, que incluye principios de cobertura y calidad, que permiten el entendimiento y la comparación de la información. Agradezco a todos los grupos de interés con los cuales nos relacionamos, su contribución al logro de estos resultados y al desarrollo de la Empresa.
Óscar Iván Zuluaga Serna Gerente General
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Parámetros del informe El presente Informe registra todas las actividades desarrolladas por EPSA E.S.P. de enero a diciembre de 2011 y está elaborado de acuerdo con los requerimientos de la versión G3 de la Guía del Global Reporting Initiative (GRI). La cobertura de este Informe abarca a EPSA E.S.P. e incluye algunos datos consolidados de Empresa e información sobre su relación con los diferentes grupos de interés: accionistas, colaboradores, proveedores, clientes, sociedad, entidades e instituciones y medios de comunicación. Si desea hacer algún comentario acerca de este documento, puede enviar un mensaje al correo electrónico lvidal@epsa.com.co
Perfil de la organización Nuestra Empresa EPSA E.S.P., creada hace más de 15 años, es una empresa de energía verticalmente integrada, con participación en los cuatro componentes del negocio: generación, transmisión, distribución y comercialización, con presencia en los departamentos del Valle del Cauca, Tolima y Cauca. La Empresa cuenta con 510.842 clientes (incluido CETSA E.S.P.), posee de manera consolidada 13 plantas de generación, una capacidad instalada de 939,6 MW, 274 km de redes de transmisión de 220 kV, 19.286 km de redes de distribución de baja (13,2 kV), media (34,5 kV) y alta tensión (115 kV) y 74 subestaciones. En el negocio de comercialización, tiene 14 oficinas comerciales, 14 puntos de atención y pago, 52 puntos de atención telefónica y 201 puntos de recaudo en todo el Valle del Cauca. La compañía también cuenta con un equipo humano altamente calificado y especializado, conformado por 733 colaboradores directos. Consciente de su liderazgo sectorial y empresarial en el suroccidente colombiano, la organización emprendió en 2004 una nueva fase de crecimiento bajo el concepto de desarrollo sostenible, para lo cual realizó el estudio del potencial hidroeléctrico en varias regiones de país. Actualmente, la Empresa ejecuta un plan de crecimiento acorde con el alineamiento estratégico, que tiene como objetivo identificar, adquirir y construir pequeñas y medianas centrales hidroeléctricas. En el marco de ese plan, la compañía compró en 2007 el embalse de Prado en Tolima, con una capacidad 8
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de 51 MW; inauguró en 2011 la central hidroeléctrica Amaime, con 20 MW, y construye actualmente otras tres plantas en el Valle del Cauca (Alto Tuluá y Bajo Tuluá), cada una de 20 MW, y en Tolima (Cucuana), que tendrá una capacidad de 55 MW.
Compromisos con los grupos de interés EPSA E.S.P. es consciente de que las relaciones con los grupos de interés deben articularse en forma transparente y constructiva para la obtención del progreso colectivo; por ello presenta a continuación las acciones que responden a las expectativas sociales y ambientales de todas las partes interesadas.
Compromiso con los accionistas “La Empresa reconoce el derecho de los accionistas a obtener retorno sobre su inversión y garantiza el ejercicio cabal de sus derechos”. A continuación, EPSA E.S.P. presenta las principales cifras y la información relacionada con los aspectos de gobierno corporativo de la Empresa, que tuvieron lugar en 2011.
Acciones
EPSA E.S.P. tiene un capital autorizado de $1.128.166.225.440, representado en 346.701.360 acciones, con un valor nominal de $3.254 por acción, y un capital suscrito y pagado de $1.128.166.225.440, representado en 346.701.360 acciones ordinarias con un valor nominal de $3.254 por acción.
Accionistas
A continuación se presentan los cinco principales accionistas de la Empresa al 31 de diciembre de 2011. Acciones
Porcentaje de participación %
Colener S.A.S.
173.389.850
50,01
Emcali
62.476.440
18,02
CVC
55.063.200
15,88
Inversiones Argos S.A.
41.134.405
11,86
Banca de Inversión Bancolombia S.A. Corporación Financiera
6.794.485
1,95
Nombre o razón social
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Situación de control y estructura societaria
Junta Directiva
La siguiente es la estructura societaria de EPSA E.S.P.:
Empresa de Energía Pacífico S.A. E.S.P. EPSAdel E.S.P. 86,91%
CETSA E.S.P.
Asamblea General de Accionistas
El 15 de marzo de 2011 se realizó la reunión ordinaria de la Asamblea General de Accionistas, espacio que registró una asistencia del 98,65446% de las acciones en circulación, existiendo quórum para deliberar y decidir. Durante el resto del año no se presentaron otras reuniones de Asamblea.
Durante 2011, la Junta Directiva de EPSA E.S.P. dio cumplimiento a sus obligaciones legales, estatutarias y a las consagradas en el Código de Buen Gobierno Corporativo. A continuación se presenta la conformación y remuneración de la Junta Directiva, así como la descripción de reuniones realizadas durante el año: • Conformación La Junta Directiva de EPSA E.S.P. está conformada por siete miembros principales con sus correspondientes suplentes, así: Principales
Suplentes
1. Juan Guillermo Londoño Posada Presidente 2. Esteban Piedrahíta Montoya
1. Iván Mario Giraldo Gómez 2. Bibiana Sánchez Gómez
3. Rafael Pérez Cardona
3. Adriano Amaya Suárez
4. Rafael José Olivella Vives
4. Juan Pablo Barrera Ulloa
5. Ramiro Tafur Reyes Representante Legal de Emcali E.I.C.E. E.S.P.
5. Alfredo Reyes Navia Gerente Unidad Estratégica de Negocio de Energía de Emcali E.I.C.E.
6. María Jazmín Osorio Sánchez Directora general de la CVC
6. Martha Elena Arboleda Román Director Financiero de la CVC
7. Antonio de Roux Rengifo
7. Vacante (*)
(*) Hasta el 14 de diciembre de 2011, el cargo estuvo ocupado por la doctora Ximena Hoyos Lago, quien renunció para hacer parte del equipo de gobierno del doctor Rodrigo Guerrero Velasco, en la alcaldía de Cali.
La conformación de la Junta Directiva de la Empresa cumple con el número de miembros independientes establecidos en la Ley, los Estatutos Sociales y el Código de Buen Gobierno Corporativo. • Reuniones en el año La Junta Directiva de EPSA E.S.P. sesionó en nueve ocasiones durante el año, de la siguiente manera: Tipo de reunión
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No. de reuniones
Presencial
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No presencial
1
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Comités de apoyo a la gestión de la Junta Directiva
La Junta Directiva cuenta con dos comités de apoyo permanentes: el Comité de Buen Gobierno Corporativo y el Comité de Auditoría, los cuales durante 2011 dieron cumplimiento a sus obligaciones legales y al Código de Buen Gobierno.
Fecha
Tipo de reunión
Decisiones de Junta Directiva
Se informó sobre adjudicación de un contrato de construcción de obras civiles.
15/02/2011
Proyecto utilidad o pérdida para presentar a Asamblea
Se publicó la proposición de la Junta Directiva y del gerente general sobre distribución de utilidades del año 2010.
15/02/2011
Representación de accionistas (Res.116 de feb. 27/2002)
Se publicó la Circular No. 3 de la Junta Directiva relacionada con el capítulo segundo del título X de la Circular Básica Jurídica de la Superintendencia Financiera de Colombia (Circular Externa 007 de 1996).
15/02/2011
Decisiones de la Junta Directiva
Se informó sobre la fecha de la reunión ordinaria de la Asamblea General de Accionistas.
16/02/2011
Citación a Asamblea Ordinaria
Se amplió la información relevante publicada el 15 de febrero de 2011.
No. de reunioness
17/02/2011
Notas a estados financieros
Informe de resultados financieros de EPSA E.S.P. con corte al 31 de diciembre de 2010.
18/02/2011
Citación a Asamblea Ordinaria
Se informó sobre el aviso de convocatoria a reunión ordinaria de la Asamblea General de Accionistas.
15/03/2011
Representación de accionistas (Res.116 de feb. 27/2002)
Se publicó la Circular No. 3 de la Junta Directiva relacionada con el capítulo segundo del Título X de la Circular Básica Jurídica de la Superintendencia Financiera de Colombia (Circular Externa 007 de 1996).
15/03/2011
Cambio de Revisor Fiscal
Se informó sobre la elección del Revisor Fiscal de EPSA E.S.P.
15/03/2011
Cambio de Junta Directiva
Se informó sobre la conformación de la Junta Directiva.
15/03/2011
Proyecto utilidad o pérdida aprobado por Asamblea
Se publicó proyecto de distribución de utilidades de 2010, aprobado en la reunión ordinaria de la Asamblea General de Accionistas.
14/04/2011
Decisiones de Junta Directiva
Se informó sobre la modificación parcial de la composición de los Comités de Auditoría y Buen Gobierno Corporativo.
15/04/2011
Notas a estados financieros
Se informó sobre los resultados del primer trimestre de 2011.
25/04/2011
Situaciones legales del emisor
Se informó sobre la contestación de una demanda de nulidad y restablecimiento de derecho.
27/04/2011
Avisos publicados por la sociedad
Se informó sobre el diligenciamiento de la Encuesta de Código País de 2010.
No. de reunioness
Esteban Piedrahíta Montoya
Presencial
5
Rafael Pérez Cardona
No presencial
0
Antonio de Roux Rengifo Representante Legal Emcali E.I.C.E. E.S.P. Director general de la CVC Comité de Buen Gobierno Corporativo Conformación
Tipo de reunión
Juan Guillermo Londoño Posada
Presencial
1
Rafael Olivella Vives
No presencial
0
Bibiana Sánchez Gómez Gerente de la Unidad Estratégica de Negocio de Energía de Emcali E.I.C.E
Representante Legal
De acuerdo con los Estatutos Sociales de EPSA E.S.P., la representación legal y la gestión de los negocios de la Empresa están a cargo del gerente general, quien cuenta con dos suplentes que lo remplazan en sus faltas temporales o absolutas. La Junta Directiva, en sesión del 9 de noviembre de 2011, aceptó la renuncia del Dr. Bernardo Naranjo Ossa al cargo de gerente general, la cual se hizo efectiva el 30 de diciembre de 2011, y designó en su remplazo al Dr. Óscar Iván Zuluaga Serna. Actualmente, los suplentes del gerente general son: Alejandro Zuluaga Sierra, gerente financiero, y Germán García Valenzuela, gerente del área de Operaciones.
Información relevante
Durante este año, la Empresa reportó, en 27 ocasiones, información relevante al mercado por medio de la página web de la Superintendencia Financiera de Colombia. La información relevante reportada se describe a continuación:
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Resumen
15/02/2011
Comité de Auditoría Conformación
Clase
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Fecha
Clase
Resumen
26/05/2011
Informes de fin de ejercicio
Informe Anual EPSA E.S.P. 2010, que contiene: (i) Estados financieros individuales y consolidados con notas, aprobados por la Asamblea de Accionistas. (ii) Dictamen del Revisor Fiscal. (iii) Certificación del Representante Legal y contador sobre la información financiera.
12/07/2011
Decisiones de Junta Directiva
Se informó sobre la firma de tres contratos para la prestación de servicios técnicos y operativos de los negocios de distribución y comercialización en diferentes áreas del Valle del Cauca.
22/07/2011
Notas a estados financieros
Se informó sobre los resultados del segundo trimestre de 2011.
25/09/2011
Celebración, modificación o terminación de contratos
Comunicado de prensa sobre el desarrollo del proyecto Miel II.
11/10/2011
Noticias en medios de comunicación de emisores de valores
Aclaración sobre nota publicada el 11 de octubre de 2011, en el diario Portafolio. Nota titulada “Traspaso con acciones de EPSA E.S.P.”.
14/10/2011
Calificación valores
Fitch afirmó en F1+(col) y AAA (col) el Programa de Emisión de Papeles Comerciales y Bonos Ordinarios de EPSA E.S.P.
25/10/2011
Calificación valores
Fitch publicó el Informe Técnico de Calificación del Programa de Emisión y Colocación de Papeles Comerciales y Bonos Ordinarios de EPSA E.S.P.
26/10/2011
Notas a estados financieros
Se informó sobre los resultados del tercer trimestre de 2011.
09/11/2011
Cambio de Representantes Legales
Se informó sobre la renuncia y el nombramiento del Representante Legal.
12/12/2011
Inversión en otras sociedades
Se informó sobre la constitución de la sociedad EPSA E.S.P. Inversiones S.A.S.
14/12/2011
Cambio de Junta Directiva
Se informó de la renuncia de un miembro suplente de Junta Directiva.
Situaciones laborales
Se informó que el 17 de diciembre de 2011 finalizó la etapa de arreglo directo, dentro del proceso de negociación de la Convención Colectiva de Trabajo entre el Sindicato Sintraelecol y EPSA E.S.P., sin lograr acuerdo.
18/12/2011
Resultados de la Encuesta Código País
En el último trimestre de 2011, la Superintendencia Financiera de Colombia publicó los resultados de la Encuesta Código País, diligenciada por los emisores de valores inscritos en el Registro Nacional de Valores y Emisores, respecto del período 2010. De acuerdo con los resultados publicados, de los emisores que componen el subsector de servicios públicos, EPSA E.S.P. se encuentra dentro de los 10 emisores que adoptan el mayor número de medidas.
Canales de comunicación
La Empresa tiene dispuestos varios canales de comunicación con sus accionistas e inversionistas, relacionados a continuación: • Página web: • Relación con inversionistas: • Atención a accionistas:
www.epsa.com.co Contacto: Alejandro Zuluaga Sierra Teléfono: 321 0189 Correo electrónico: azuluaga@epsa.com.co Contacto: Alexander Cabrera Osorno Teléfono: 321 0311 Correo electrónico: acabrera@epsa.com.co
Adicionalmente, en la página web de la Superintendencia Financiera de Colombia www.superfinanciera.gov.co, los accionistas e inversionistas pueden consultar información detallada sobre EPSA E.S.P.
Conflictos de interés
En 2011, en relación con la prevención, el manejo y la resolución de los conflictos de interés, la Empresa dio cumplimiento a lo establecido en el Código de Buen Gobierno Corporativo. 16
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Compromiso con los colaboradores “La Empresa valora a sus colaboradores, reconoce sus derechos y está comprometida con su desarrollo integral generándoles bienestar y confianza”. La Gerencia de Gestión Humana orientó planes y acciones enfocados a desarrollar seres humanos integrales. En 2011, la Empresa avanzó en la re-significación del Modelo de Gestión Humana basado en competencias con las siguientes actividades: • Re-interpretación del modelo y su posicionamiento como eje de la gestión del talento humano. • Actualización y fortalecimiento de las competencias asociadas al éxito en la compañía, para garantizar la consecución de los resultados estratégicos y de negocio esperados, alineando e integrando así la estrategia corporativa y organizacional con los principales procesos de talento humano de la Empresa. • Análisis y valoración técnica de los cargos de la Empresa aplicando la metodología UnionSystem, método universal, actualizado, confiable y aprobado, el cual refleja la criticidad y exigencias de los mismos. La estrategia de gestionar las personas por competencias aporta metodologías que garantizan que los procesos de gestión humana focalicen acciones de impacto de forma articulada y aseguren que los resultados se dirijan de manera directa a alcanzar los objetivos organizacionales. Se destaca en EPSA E.S.P. la gestión del conocimiento como un valor diferenciador y pilar fundamental de éxito, eje del Modelo de Gestión por Competencias, la cual permite que el capital intelectual aumente de forma significativa, mediante la gestión de sus capacidades de resolución de problemas de forma eficiente, con el objetivo final de generar ventajas competitivas sostenibles.
Organización y colaboradores Conforme al propósito de gestionar el talento humano por competencias y con el claro objetivo de favorecer estratégicamente los resultados, en 2011 se realizaron revisiones y ajustes a la estructura organizacional, originados en la implementación del Sistema SAP en los procesos de Compras y Logística, Económico Financiero y Control de Gestión. Así, el total de colaboradores, a diciembre de 2011, llegó a 673 directos, con un índice de rotación1 del 0,29%. 1 Índice de rotación: relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal en relación con el número medio de miembros de una empresa en el transcurso de cierto tiempo.
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A continuación se presenta la información relevante de los colaboradores por colectivo, distribución geográfica, permanencia en la organización, nivel educativo, género y promedio de edad. Distribución por colectivos 3% 14%
Pacto colectivo Convención colectiva Grupo directivo
Colaboradores por nivel educativo 350
83%
312
300 250
Distribución Geográfica
191
200 150
7% 11%
100
89
76
50 0
Área central
11%
5 Profesional Tecnología Técnica
Secundaria
Primaria
Región sur Región pacífico Región centro 45%
Región norte
Distribución de colaboradores por género
Promedio edad
47,89%
24%
26%
Permanencia en la organización 14% 76% 24% Menor 5 años Entre 5 y 10 años
53%
Entre 10 y 15 años Mayor de 15 años
9%
20
45,46%
Masculino
Femenino
Femenino
Masculino
Adicionalmente y en cumplimiento del Decreto 933 del 11 de abril de 2003 y de la Ley 798 de 2002, la compañía vinculó, durante el año, a 32 aprendices y estudiantes en práctica, de acuerdo con la cuota regulada de cupos. 21
Bienestar integral
Auxilios y beneficios reconocidos
Durante 2011, la compañía realizó programas orientados a complementar el desarrollo integral del colaborador, su calidad de vida y la de sus familias, los cuales generaron gran satisfacción, entusiasmo y compromiso con los propósitos empresariales.
En 2011, EPSA E.S.P. reconoció auxilios y beneficios colectivos que ascendieron a $1.536 millones, distribuidos de la siguiente manera:
Este proceso se llevó a cabo por medio de la estructuración e implementación de los siguientes programas y planes: Programas
Planes Plan de acondicionamiento físico y práctica deportiva
Club Deportivo
Participantes 250 pers/semana
Valor
5.228
1.468.330.832
Becas secundaria
331
103.501.027
Becas universidad
45
128.069.099
Educación hijos de colaboradores
Guardería
783
96.875.083
Primaria
1.487
196.764.207
Secundaria
1.676
233.580.821
Universidad
263
353.090.650
350
Torneos externos en once disciplinas deportivas
160
Tecnología
21
29.615.037
Valoración médico deportólogo
110
Anual
619
257.834.908
Reconocimiento deportivo
110
Becas AFS
3
69.000.000
Nacimiento
19
10.176.400
Anteojos
1.500
Apoyo y orientación psicosocial Aplicación encuesta Evaluación del Riesgo Psicosocial
490
Charlas de prevención de consumo de sustancias psicoactivas
150
Publicación cartillas de prevención sobre consumo de sustancias psicoactivas para adulto y jóvenes
2.000 cartillas
Preparación prejubilados
30
Apoyo Asociación Jubilados APE
90
Atención psicológica y en derecho de familia
67
Plan de vida – educación social Taller “Cultura y salud financiera”
104
Programa “Muchas canas, muchas ganas”
216
Taller “Manejo del duelo”
26
Boletines virtuales “Fami-Salud”
6
Acción social y cultural Taller de artes y oficios
75
Vacaciones recreativas
76
Fiesta de Navidad (niños - colaboradores - Novena Navideña)
2.350
Programa cultural “La hora feliz”
1.605
Semana Cultural en el Alto Anchicayá
115
Reconocimientos especiales (cumpleaños - homenaje auxiliar administrativo)
700
Red de servicios Gestión Cajas de Compensación: afiliaciones - actualización subsidio familiar - subsidio vivienda - certificados escolaridad y supervivencia.
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Número
Torneos internos en nueve disciplinas deportivas
Súper Olimpiadas de Integración Familiar
Bienestar Integral
Auxilio otorgado
200
Otros beneficios 173
39.447.503
Cirugía refractiva
1
482.000
Fallecimiento familiares
15
12.267.135
Prótesis
4
1.336.000
Fallecimiento de empleados Total
2
4.040.000
5.442
1.536.079.870
En vivienda, durante 2011 la Empresa otorgó 15 créditos por $350.191.066 (14 para compra y 1 para construcción), y cerró el año con una cartera total por valor de $1.111.625.675 para 106 créditos de vivienda aprobados.
Salud y seguridad ocupacional La Empresa genera condiciones que permiten preservar y promover el bienestar, la salud y la integridad de los colaboradores, mediante la implementación de diversos planes. Durante 2011, EPSA E.S.P. llevó a cabo los siguientes programas de seguridad y salud ocupacional.
Medicina preventiva • Se realizaron chequeos médicos, en cada una de las sedes de la compañía, a 376 empleados, con remisiones a nutricionista y control de riesgo cardiovascular. Como complemento, se llevaron a cabo chequeos visuales a 400 empleados, a quienes se brindó orientación en estilos de vida saludable. • Se realizó seguimiento permanente, durante todo el año, para asegurar la calidad de los servicios de salud que la Empresa dispone para los colaboradores y sus familias. • Se presentaron 518 casos de ausentismo por enfermedad general con 4.570 días de incapacidad durante todo el año. 23
Medicina del trabajo
A continuación se describen los principales proyectos especiales en los que participó directamente Gestión Humana este año:
• Se llevó a cabo una campaña de vacunación contra el tétano a 149 empleados de las áreas operativas de la Empresa. • Se realizaron valoraciones médicas ocupacionales a 177 colaboradores, de las cuales 134 fueron con énfasis en certificación para trabajo en alturas. • Se realizaron 253 audiometrías como estrategia de vigilancia auditiva, además de valoraciones médicas en casos requeridos y auditoría al sistema, por parte de la ARP. • Se llevaron a cabo 130 inspecciones a puestos de trabajo como estrategia de vigilancia osteomuscular, además de 90 encuestas de morbilidad sentida y capacitación en higiene postural. • Se realizaron 204 evaluaciones por médico deportólogo a colaboradores de las áreas operativas, administrativas y deportistas, además del desarrollo de programas de acondicionamiento físico y pausas activas en todas las sedes de la Empresa.
Higiene y seguridad industrial Con el objetivo de conservar la calidad de vida de los colaboradores dentro del ambiente laboral, EPSA E.S.P. cuenta con ocho Comités Paritarios de Salud Ocupacional, Copaso, que participan activamente en la prevención de riesgos ocupacionales en las diferentes sedes de la Empresa, los cuales, en septiembre de 2011, llevaron a cabo un encuentro, cuyo objetivo principal fue la socialización de la metodología de observación frente al cambio de comportamiento y la entrega de cartillas como estrategia interna para la prevención de riesgos, la promoción de ambientes sanos y seguros y el auto-cuidado.
• Se realizó la adaptación al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, OHSAS 18001, norma con base en la cual un sistema de gestión puede ser evaluado y certificado, con el fin de facilitar la integración voluntaria de los sistemas de gestión de calidad, ambiente, seguridad y salud ocupacional por parte de la organización. Con miras a la posibilidad de obtener esta certificación, EPSA E.S.P. trabajó en el proceso de alinear su gestión con los requisitos exigidos por la norma: revisión de la política, matriz de identificación de peligros, evaluación y control de riesgos, matriz de requisitos legales, programa para la disminución de la accidentalidad y la aparición de enfermedades profesionales, inclusión de la seguridad en los cargos y la preparación y respuesta ante emergencias. • Se implementó el programa piloto “Control de energías peligrosas en la central Alto Anchicayá”, que será extendido a todas las sedes de la compañía y que consiste en prácticas y los procedimientos necesarios para la desactivación de maquinaria o equipo, con el fin de evitar la emisión de energía peligrosa durante las actividades de revisión y mantenimiento realizadas por los colaboradores: procedimientos de candado y etiquetado y medidas de control eléctricas, mecánicas, hidráulicas, neumáticas, entre otras fuentes de energía.
Asimismo, se adelantaron y desarrollaron acciones como: • Se llevaron a cabo mediciones de higiene: sonometrías, dosimetrías, CO2, O2, H2S, nivel de explosividad y vapores orgánicos en las centrales hidroeléctricas Alto Anchicayá, Prado, Amaime y el Centro Local de Distribución, CLD. • Se entregó dotación de ropa y calzado de labor a 380 colaboradores por $162.500.000, y de elementos de protección personal a 400 colaboradores por $215.000.000. • Se realizaron simulacros de evacuación en las diferentes sedes y formación a las brigadas en temas como primeros auxilios y técnicas bomberiles. Por otra parte, los colaboradores recibieron capacitación en los siguientes temas asociados al riesgo ocupacional: Total capacitación
Participantes
Horas de formación
Inducción
107
1.611
5.668
Prevención del riesgo Psicosocial
118 15
2.119 490
7.077 30
Temas
En 2011, la Empresa inició el estudio de condiciones psicosociales con la aplicación de instrumentos de evaluación en siete sedes y plantas de generación, realizando jornadas de sensibilización de los procedimientos, la Resolución 2646 de 2008 y de temas como el riesgo psicosocial en el ámbito laboral. 24
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Accidentes laborales
Formación, selección y evaluación
En 2011, se registraron 24 accidentes laborales leves, siete menos que en 2010, los cuales generaron 261 días de incapacidad, dando como resultado una tasa de accidentalidad de 3,55% y un índice de lesión incapacitante de 0,06.
Para ofrecer a los colaboradores oportunidades de desarrollo y crecimiento, se constituyó “Núcleo: eje de la excelencia”, con el objetivo de consolidar en la organización un espacio para el conocimiento, la innovación, el mejoramiento continuo y la formación personal, que prepare a los empleados para lograr personas y resultados integralmente sobresalientes, mediante el perfeccionamiento de sus competencias, su continua actualización y el acompañamiento en la formación.
En la siguiente gráfica se observa el comportamiento de la tasa de accidentalidad real de los colaboradores, en relación con la meta propuesta durante los últimos seis años: Año
Meta %
Real %
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
8,07 6,45 6,36 4,64 4,92 4,82 4,60
6,45 5,49 4,64 4,93 4,82 4,57 3,55
El cumplimiento del plan de salud ocupacional y el compromiso de todo el personal con la seguridad como valor de vida, permitió que durante el año no se presentaran accidentes fatales en la Empresa.
Actualmente, Núcleo coadyuva al fortalecimiento de la integralidad del ser, potencia la cultura del mejoramiento continuo, impulsa el proceso de innovación en la Empresa, prepara a los colaboradores para ser gestores del cambio y afianza la relación con los grupos de interés. Es así que, con el propósito de fortalecer la gestión del conocimiento, EPSA E.S.P., durante 2011, conformó un equipo con diversas universidades, con las que construyó mecanismos para la investigación aplicada y la formación y capacitación en temas específicos en áreas técnicas de la ingeniería. De acuerdo con lo previsto en el Plan de Desarrollo de Competencias, base de “Núcleo: eje de la excelencia”, se realizaron procesos y programas que fortalecieron el desarrollo del equipo humano de la Empresa. Estos tuvieron una cobertura del 100% de los colaboradores, con un total de 70.732 horas de formación. Además, se realizaron 471 acciones formativas, correspondientes a 262 programas diferentes. 673 empleados directos participaron en ellas, lo que corresponde al 100% del total de colaboradores. La compañía también promovió el desarrollo de habilidades de los colaboradores por medio del reconocimiento de 95 beneficios educativos, por cerca de $190 millones, y el Programa STAR, orientado a desarrollar las competencias técnicas y directivas de colaboradores y jóvenes profesionales con talento superior, mediante programas de maestría en importantes universidades de la región.
Compromiso con los proveedores y contratistas “La Empresa estimula el desarrollo de los asociados comerciales en un ambiente de respeto, equidad y transparencia”. Los proveedores de bienes y servicios son unos aliados valiosos para la organización, dado que facilitan la prestación de servicios integrales con altos estándares de calidad y viabilizan el logro de los objetivos estratégicos de la Empresa. EPSA E.S.P., a través de sus proveedores, cumple con su objetivo social; es así como el 68% del total de sus proveedores son empresas vallecaucanas que le suministran bienes y servicios necesarios para la operación y la satisfacción de sus clientes.
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Asimismo, la Empresa, por medio de los servicios contratados, generó empleo para más de 1.534 vallecaucanos, entre los que se cuentan los consejos comunitarios y las Empresas Asociativas de Trabajo, EAT, de las zonas aledañas a las centrales hidroeléctricas del río Anchicayá y Salvajina, con quienes se realizaron órdenes por más de $239 millones, además de los contratos para la construcción de los nuevos proyectos hidroeléctricos en el Valle del Cauca (Alto Tuluá y Bajo Tuluá) y Tolima (Cucuana). Distribución de proveedores por departamento Porcentaje en cantidad de proveedores
Cantidad de proveedores
Valores de compra (millones)
Porcentaje en valor
Valle del Cauca Antioquia
69% 4%
1062 64
124.333 65.685
44% 23%
Cundinamarca
17%
262
61.956
22%
Tolima
3%
45
7.554
3%
Internacional
2%
26
6.242
2%
Atlántico
1%
19
4.631
2%
Otros departamentos
4%
63
12.343
4%
1.541
282.744
Departamento
Total
Adicionalmente, en el proceso de trabajar conjuntamente con los proveedores en el crecimiento y la consolidación de sus empresas, se realizaron 42 visitas de inspección, lo cual permitió identificar aspectos de mejora en sus procesos internos, buscando así el beneficio y la relación gana-gana entre EPSA E.S.P. y sus aliados estratégicos. Este proceso de evaluación de proveedores aplicó para 178, de los cuales a 70 se les efectuó la evaluación de los criterios ambientales.
Comunicación con proveedores Con el fin de fortalecer los canales de comunicación con los proveedores, EPSA E.S.P. inició la implementación del sistema I-Proveedor, cuya finalidad es proporcionar información a estos sobre la radicación y el pago de sus facturas, entre otros temas de interés. Durante el primer semestre de 2012, dicha funcionalidad estará implementada en su totalidad. Asimismo, se realizó la reestructuración y el diseño de la página web de EPSA E.S.P., creando un espacio para ofrecer información a los proveedores y usuarios de sus servicios en temas como: fechas límites de recibo de facturas, proceso de radicación y condiciones para presentar facturas, entre otros.
Compromiso con los clientes “La Empresa presta un servicio de calidad de forma continua, oportuna y equitativa con una amable y respetuosa atención al cliente”. EPSA E.S.P. presta el servicio de energía eléctrica en 39 de los 42 municipios del Valle del Cauca y cuenta con 510.842 clientes. Una muestra de la calidad del servicio de la Empresa son sus indicadores de gestión de 2011, que presentaron los siguientes resultados: el recaudo cartera fue del 99,7%, las pérdidas de energía del 9,73%, la disponibilidad de plantas de generación del 93,50%, el Saidi de 20,2 horas (duración promedio de las interrupciones por cliente), mejorado en un 16% con respecto al año anterior, y un Saifi de 23,7 veces (cantidad de interrupciones promedio por cliente), que representa una mejora del 9%.
Programa de proveedores Durante 2011, la Empresa finalizó el primer programa piloto de desarrollo de proveedores locales, con la participación de 10 de ellos, con el objetivo de hacerlos más competitivos, socialmente responsables y alineados a los valores, las políticas y los objetivos de EPSA E.S.P. Este programa los apoyó en la obtención de la certificación bajo el Modelo de Gestión para Micros y Pequeñas Empresas, Mypes, y la estandarización de sus procesos bajo la Norma 6001, entre otros temas de interés. Asimismo, en alianza con el Icontec y la Corporación Calidad y Gestión Ambiental para la Competitividad, Cyga, estos proveedores culminaron la etapa de implementación y se prepararon para la auditoría de certificación, con resultados positivos.
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Finalizado este primer proyecto, EPSA E.S.P. dio inicio al segundo programa de desarrollo de proveedores en alianza con la Asociación Colombiana de Mipymes, Acopi, con el objetivo de certificarlos bajo el Modelo de Gestión para Micros y Pequeñas Empresas, Mypes, estandarizar sus procesos bajo la Norma 6001 y el sistema de Gestión de Calidad ISO 9001. Para ello, durante el año brindó, con el apoyo del Icontec, una formación sobre “La importancia de la cadena de suministro”, dirigida a proveedores de bienes, espacio que permitió compartir experiencias sobre la importancia de las relaciones mutuamente beneficiosas y los principios para la gestión cliente-proveedor.
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Calidad en servicio al cliente Nuestra principal responsabilidad con los clientes es garantizar la continuidad y calidad del servicio de energía. Este compromiso se mide en términos de tiempo de respuesta a sus solicitudes, indicador que en 2011 alcanzó un tiempo medio de resolución de 1,8 días, superando así los 15 días hábiles otorgados por la ley para solucionar las Peticiones, Quejas y Reclamos, PQR. En lo que respecta a la atención a través de la Oficina Telefónica 24 Horas, el compromiso con los clientes es atender el 80% de las llamadas en menos de 20 segundos, objetivo alcanzado en 2011, cuando se recibieron 455.178 llamadas.
Atención al cliente EPSA E.S.P. dispone de una amplia infraestructura de canales de relación, compuesta por una Oficina Telefónica 24 Horas, 14 oficinas comerciales, 14 puntos de atención y pago, que tuvieron durante el año 470.000 contactos, 52 sitios telefónicos de atención y 201 puntos de recaudo distribuidos por todo el Departamento.
Uso eficiente de la energía
Con el fin de optimizar el recurso energético, EPSA E.S.P. cuenta con el Centro de Eficiencia Energética, que desarrolla de manera permanente programas educativos en uso eficiente y seguro de la energía, orientados hacia el ahorro, la conservación del medio ambiente y la disminución del riesgo eléctrico. Algunos de éstos son:
• Brigada de la Luz: En 2011, se realizaron 446 talleres pedagógicos a 13.648 clientes residenciales y empresariales sobre el uso eficiente y seguro de la energía. En los nueve años de vigencia del programa se han efectuado 2.388 talleres a 85.000 personas. • Vigías de la Energía: EPSA E.S.P., en alianza con las secretarías de Educación de algunos municipios del departamento, formó a 86 estudiantes de 18 colegios sobre el uso eficiente y seguro de la energía, quienes, a su vez y en diferentes jornadas, capacitaron a otras 35.469 personas pertenecientes a sus instituciones educativas y sus barrios. • Brigadistas comunales: Con este programa se capacita a los líderes de las Juntas de Acción Comunal de los municipios del área de influencia de la Empresa en temas de Uso Eficiente de la Energía, URE, deberes y derechos de los usuarios y aprovechamiento de subsidios en estratos 1, 2 y 3, con el objetivo de que estos se conviertan en multiplicadores de la información en su comunidad. En 2011, fueron capacitados 150 líderes, quienes, a su vez, realizaron 898 talleres en diferentes comunidades del departamento.
Alianzas estratégicas Energía para planes de vivienda de interés social
En su compromiso con el desarrollo social y económico de los municipios del Valle del Cauca, EPSA E.S.P., desde 2004, mediante convenios con la Gobernación, las alcaldías, las cajas de compensación, constructoras privadas y asociaciones de autoconstrucción, viene asumiendo los costos de la energización de los proyectos de vivienda de interés 30
social, así como de las redes para los nuevos proyectos empresariales e industriales. La inversión de la Empresa en 2011 por este concepto fue de $5.200 millones, con los cuales se beneficiaron 140 proyectos empresariales y 6.993 familias.
Multiservicios • Enciende tu ahorro: Este programa se inició en 2009 y tiene como propósito cambiar las tradicionales bombillas incandescentes por bombillas ahorradoras. A la fecha han sido comercializadas 145.000 bombillas, que representan un ahorro de 600.000 kW/h-mes, cifra equivalente al consumo de 3.000 viviendas. • Crédito positivo: EPSA E.S.P. financia a sus clientes residenciales para la compra de electrodomésticos, bienes y servicios, por medio de alianzas estratégicas con otras empresas financieras. En 2011, la Empresa facilitó a 10.784 clientes la compra y financiación de estos elementos por $13.274 millones. • Microseguros: Durante el año, EPSA E.S.P., en alianza con algunas aseguradoras de primer nivel, mantuvo las 34.900 pólizas, con las cuales los clientes residenciales de estratos 1, 2 y 3 y propietarios de pequeños negocios tienen la posibilidad de tener seguros contra accidentes personales, enfermedades y para la protección de los activos de sus pymes. En 2011, fueron pagadas 159 indemnizaciones, por $982 millones, a estos clientes.
Crecimiento y modernización del sistema eléctrico
Durante 2011, en el negocio de distribución se llevó a cabo la ejecución del plan de inversión por un valor de $46.500 millones, con proyectos que aportaron al cumplimiento de los objetivos de calidad de la organización, así como al fortalecimiento de la infraestructura, con el fin de continuar respondiendo a la demanda necesaria para el desarrollo de la región. Es así como el plan de recuperación y control de energía, la expansión del sistema, la reposición de activos y la modernización de las subestaciones responden a los objetivos de asegurar la disponibilidad de los activos, reforzar la demanda y garantizar la calidad del servicio a nuestros clientes. 31
Comunicación con clientes
Compromiso con la sociedad
Mantener informados a los clientes sobre los servicios y las actividades realizadas por EPSA E.S.P. hace parte del compromiso social; por ello, en 2011, la Compañía desarrolló piezas educativas y utilizó diferentes canales de comunicación para transmitirlos con información precisa y oportuna:
“La Empresa reconoce, respeta y valora las particularidades de las comunidades y del entorno con el cual se relaciona, ejecutando permanentemente actividades bajo criterios de desarrollo sostenible”.
• Página Web: Brinda a los clientes la posibilidad de consultar e imprimir su última factura, realizar pagos en línea del servicio, enviar peticiones, quejas o reclamos y actualizar sus datos básicos.
En 2011, EPSA E.S.P. avanzó en el compromiso con el desarrollo sostenible, consolidando no solo la nueva gerencia encargada de la gestión ambiental y social de la Empresa, sino también la política de sostenibilidad, que de manera dinámica y participativa busca la generación de valor económico, social y ambiental a largo plazo, teniendo como marco de referencia las buenas relaciones con todos los grupos de interés y los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas.
• Silvio Voltio: Programa de televisión trasmitido por el canal regional Telepacífico, con el objetivo de enseñar sobre el uso seguro y eficiente de la energía eléctrica a la comunidad del suroccidente colombiano. • Boletín Conexión Positiva: Revista dirigida a los clientes empresariales, a través de la cual se les informa sobre cambios regulatorios, nuevos productos o servicios, inversiones en redes eléctricas y consejos para la optimización del recurso energético, entre otros temas de interés. En 2011, se emitieron tres ediciones distribuidas a 4.500 clientes. • Campaña de recaudo “Pagar a la primera paga”: Iniciativa que tiene como fin premiar e incentivar el buen hábito de pago de los usuarios residenciales y promover la reconexión de los clientes suspendidos, durante 2011 se entregaron 25 premios: cuatro portátiles más internet móvil pago por un año, 20 televisores LCD de 32’’ y un auto Chevrolet Spark GT modelo 2012. • Boletines virtuales: Durante el año se enviaron mensualmente a los correos electrónicos de 7.000 clientes boletines con consejos de Uso Eficiente de la Energía y cuidado del medio ambiente. • Magazín Noticias de la Luz: Magazín emitido por el canal Telemar, en diferentes horarios semanales, luego de los tres noticieros más importantes del municipio de Buenaventura. Los protagonistas de este programa son los usuarios y clientes, quienes hablan de los beneficios que reciben por parte de EPSA E.S.P.. En 2011 se emitieron seis programas con una duración de cinco minutos cada uno.
En el marco de ese compromiso, la Empresa definió tres líneas de acción: la primera busca el cumplimiento de las obligaciones legales ambientales y sociales, la segunda orienta sus acciones en la gestión social del entorno y las comunidades de influencia, y la tercera se enmarca en un componente de solidaridad, dentro del cual, de manera articulada con la Fundación EPSA, para adelantar procesos sostenibles, en beneficio de las comunidades, por medio de programas de educación, cultura, proyectos productivos y salud. Bajo este esquema, EPSA E.S.P. avanzó en el desarrollo de los siguientes planes: • Planes de Manejo Ambiental, y Planes de Monitoreo y Seguimiento: Atienden todos los impactos físicos, bióticos y socioeconómicos generados por los proyectos que adelanta la Empresa en su etapa constructiva. • Planes de Inversión del 1%: Enfocados a la realización de acciones, en pro de la conservación y preservación de la cuenca aportante a los proyectos hidroeléctricos en construcción. • Licencia Ambiental: Define algunas acciones ambientales y sociales adicionales a las planteadas en los Planes de Manejo Ambiental, enfocadas a atender, mitigar o compensar impactos específicos de los proyectos en construcción. • Planes Sociales de Sostenibilidad: Dirigidos a las comunidades del área de influencia de las centrales en operación y de los proyectos en construcción, los cuales buscan aportar a su desarrollo integral, a partir de la gestión conjunta de proyectos. Con estos planes se realizan inversiones en educación, infraestructura comunitaria y escolar, proyectos productivos, saneamiento básico, agua potable, vías y caminos, electrificación, formulación de proyectos, fortalecimiento de organizaciones comunitarias y educación ambiental. Los recursos destinados por la Empresa para la gestión ambiental, social y de la Fundación EPSA durante 2011 fueron del orden de los $15.200 millones, de los cuales $4.303 millones se destinaron para las acciones desarrolladas en las centrales hidroeléctricas en operación, $1.662 millones para el negocio de distribución y $5.274 millones para los proyectos en construcción. Adicionalmente, EPSA E.S.P. destinó $2.076 millones a otras acciones ambientales y sociales, y cerca de $2.000 millones se gestionaron a través de la Fundación EPSA.
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Centrales hidroeléctricas en operación
Línea de acción
Desarrollo
Apoyo en el mejoramiento y/o la ampliación de infraestructura y vía comunitaria.
- Se crearon los diseños de cinco Centros de Atención Comunitaria, CAC, del corregimiento N° 8 de la carretera y la vía Llano Bajo. - Se inició la obra de construcción del CAC de Aguaclara, que beneficiará a 124 personas para el desarrollo de actividades culturales y labores del consejo comunitario del territorio colectivo. - Se inició la construcción de la vía Llano Bajo-San Marcos. - Se realizó diagnóstico para el diseño y la construcción de sistemas de saneamiento básico para las comunidades de la carretera y el río del Bajo Anchicayá.
Proyectos productivos
Se establecieron las líneas de producción y acciones básicas para definir los proyectos con la asesoría de la Universidad Nacional.
El fortalecimiento de la estrategia empresarial sostenible de EPSA E.S.P., se consolida en el desarrollo de acciones encaminadas al cumplimiento de la normatividad legal ambiental y a la inversión social voluntaria, para el beneficio de las comunidades establecidas en las zonas aledañas a las centrales hidroeléctricas. A continuación se describen algunos de los programas y las acciones más relevantes de la gestión social y ambiental en las centrales en operación:
Centrales hidroeléctricas Alto Anchicayá y Bajo Anchicayá Plan de Manejo Ambiental Se instaló la consulta previa para la construcción del Plan de Manejo Ambiental en la central hidroeléctrica Bajo Anchicayá, elaborando un documento en el marco de un enfoque intercultural, interdisciplinario y participativo, con un equipo técnico-cultural conformado por 12 profesionales de diferentes disciplinas y 15 sabios ancestrales, representantes de 10 Consejos Comunitarios de las Comunidades Negras de la Cuenca del río Anchicayá, 5 representantes de EPSA E.S.P. y 6 representantes de la Pontifica Universidad Javeriana; éstos últimos participaron como mediadores y garantes del proceso. Asimismo, se actualizó el Plan de Manejo Ambiental del Alto Anchicayá, gestionando ante el Ministerio del Interior y Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible la verificación de presencia de grupos étnicos en el área de influencia directa de esta central, lo cual aún está por definirse.
Escuela de fortalecimiento de autoridades étnico territoriales.
Celebración de fechas ambientales
Plan Social de Sostenibilidad
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Línea de acción
Desarrollo
Relación con autoridades étnico-territoriales y juntas administradoras locales y apoyo a mejoramiento de infraestructura.
- Se construyó un documento sobre principios de relacionamiento con los consejos comunitarios y acercamiento con cabildos indígenas de la zona. - Se conformó la mesa de sostenibilidad de la cuenca del Bajo Anchicayá.
Fortalecimiento de relaciones con autoridades ambientales y territoriales (Ministerio de Ambiente, Parques Nacionales Naturales y CVC).
- Se establecieron mesas de trabajo para formulación de proyectos y seguimiento a procesos en la cuenca. - Se fortaleció la alianza con el Parque Nacional Natural Farallones de Cali para articular estrategias de intervención que contribuyan a la sostenibilidad ambiental y social de la cuenca del río Anchicayá. Se formularon cinco proyectos. - Se participó en el Comité Interinstitucional del municipio de Dagua en pro del desarrollo social y ambiental de la región.
Electrificación
Mejoramiento del servicio eléctrico
Se formaron 22 autoridades de los consejos comunitarios del área de influencia de la central Bajo Anchicayá, en consulta previa, con el Centro de Estudios Interculturales de la Universidad Javeriana. Se realizó la celebración de los días de la Tierra y Panamericano del Agua, en conjunto con las comunidades del Bajo y Alto Anchicayá, en donde se desarrollaron diferentes actividades lúdicas, culturales y educativas con la participación de 360 personas. - Zona de río: se realizó prediseño para la pre-factibilidad de la línea de interconexión para 347 familias de la zona. - Zona de mar: se hizo el estudio sobre alternativas energéticas (solar, gasodomésticos, híbridos, diesel), como proyecto piloto para la utilización de paneles fotovoltáicos. - Punta Soldado: se normalizó el 100% de las redes de distribución a 100 familias de la zona. - Corregimiento No. 8: se llevó a cabo el mantenimiento de red de media y baja tensión para mejorar la calidad del servicio a 390 familias de la zona. - Mediante Jornadas de Atención Integral, JAI, se atendieron 307 clientes y se realizaron talleres de Uso Eficiente de Energía con la participaron de 527 personas. - Se desarrollaron 66 actividades de mantenimiento que beneficiaron a 44 familias de la zona. - Se realizó el diagnóstico de las redes eléctricas internas de los centros de salud y las escuelas de la zona. - Se hizo un trabajo articulado con Parque Nacional Natural Farallones de Cali y la CVC, en torno a un Plan Integral de Mantenimiento y prestación de nuevos servicios que beneficia a 258 familias de la zona.
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Central hidroeléctrica Salvajina
Solidaridad Línea de acción
Apoyo a la sociedad civil en el Valle del Cauca frente a desastres naturales: Fenómeno La Niña en 2011.
Desarrollo - Durante octubre, noviembre y diciembre se brindó acompañamiento logístico para realizar, en la zona del Bajo Anchicayá, la evaluación de daños y análisis de necesidades por parte del Clopad y la Alcaldía de Buenaventura. - Se apoyó la movilidad y evacuación de las personas afectadas por la ola invernal en la zona. - Se realizaron actividades de asistencia humanitaria con la entrega de 400 mercados a las comunidades del Bajo Anchicayá.
Apoyo al restablecimiento de la movili- Se continuó con las labores de restablecimiento del trándad por la infraestructura vial del Valle sito por la vía Simón Bolívar, que une al municipio de Dadel Cauca frente a desastres naturales. gua con Buenaventura.
Brigadas de salud
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Se llevó a cabo el programa de Salud Visual a través de un proceso concertado entre EPSA E.S.P., la Fundación EPSA y los consejos comunitarios de la cuenca del río Anchicayá, en alianza con el Instituto para Niños Ciegos y Sordos de Buenaventura. Este programa atendió a 2.879 personas y entregó gafas a 1.358 durante el recorrido por las 28 comunidades de la zona.
Entrega de implementos escolares
Se entregaron 220 kits escolares a niños y niñas de básica primaria de las instituciones educativas Pedro Fermín de Vargas del Bajo Anchicayá y las seis sedes de la institución educativa San Juan de Ladrilleros del Alto Anchicayá.
Campaña navideña “Regala algo de ti”
En esta campaña, coordinada por la Fundación EPSA, se entregaron 2.359 regalos a los niños y niñas de básica primaria de las instituciones educativas de las comunidades del Alto Anchicayá y los seis consejos comunitarios del Bajo Anchicayá.
Plan de Manejo Ambiental Programa
Desarrollo
Manejo de sistemas de tratamiento de aguas residuales.
Se adecuaron las plantas de tratamiento de aguas residuales de casa de máquinas, el campamento San Miguel y el taller mecánico de la central.
Definición de área de influencia directa del embalse.
Se realizó un estudio íctico desde el muro del embalse hasta el puente El Capricho (5 km aguas abajo del muro), definiendo que el área de influencia directa abarcaría hasta la desembocadura del río Ovejas en el río Cauca.
Socialización del Plan de Manejo Ambiental.
Se realizaron 24 reuniones de socialización del Plan de Manejo Ambiental en 69 veredas, dos alcaldías, dos concejos municipales y una autoridad ambiental (CRC), pertenecientes al área de influencia de la central, para un total de 1.009 personas convocadas.
Manejo de los sistemas de bombeo en pozo de drenaje.
Se instaló una bomba para pozo de drenaje de la casa de máquinas de la central.
Manejo de residuos sólidos convencionales y peligrosos.
- Se realizó disposición final de residuos sólidos con gestores acreditados. - Se mejoró el sitio de acopio de excedentes industriales y residuos sólidos ubicado en la casa de máquinas de la central.
Programa de manejo de productos químicos.
- Se dotaron ocho puntos estratégicos de la central con kits para derrames. - Se mejoró la zona de almacenamiento de combustibles para las embarcaciones del embalse. - Se adecuó cuarto de baterías ubicado en casa de máquinas de la central. - Se realizaron capacitaciones para el control de derrames, dirigido al personal operativo de la central.
Mejoramiento del transporte fluvial y terrestre.
- Se construyeron y mejoraron las casetas de los embarcaderos de Mindalá, Montañitas, El Arenal y San Vicente, y se edificó una rampa en el embarcadero de Mindalá, actividades con las que se beneficiaron alrededor de 9.000 personas de la zona. - Se rehabilitaron 37 km de caminos contiguos al embalse, en las vías: Mindalá-Senderito, Pan de AzúcarDistrito Ocho y San Roque-Santa Bárbara.
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Plan Social de Sostenibilidad Línea de acción
Desarrollo
Restauración ecológica participativa
Se reforestaron 107 ha, de las cuales 9.5 ha se hicieron entre EPSA E.S.P. y la comunidad y 97.5 ha a través del convenio EPSA-CRC-Comité de Cafeteros del Cauca. En su totalidad, la Empresa realizó cinco jornadas de reforestación participativa en zonas cafeteras.
Fortalecimiento a organizaciones comunitarias y étnico territoriales.
Apoyo al rescate cultural de la zona
Proyectos comunitarios
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- Se capacitaron, coordinadas por la Fundación EPSA, 53 líderes del área de influencia directa de la central a través de la Fundación Foro Por Colombia, quienes construyeron agendas ambientales que fueron presentadas a las nuevas administraciones municipales. - Se dictó, a 125 personas de la comunidad, cinco cursos, en asocio con el SENA, en construcción en guadua, electricidad I y II, mantenimiento de motores fuera de borda y elaboración de sandalias de cuero. Se apoyaron actividades para el rescate de tradiciones navideñas en el municipio de Suárez, a través de las cuales se beneficiaron aproximadamente 2.000 niños del casco urbano y del corregimiento de Asnazú. - A través de la Fundación EPSA, se retomó el proceso de formulación de los Proyectos Ambientales Escolares, Praes, en 36 sedes educativas de los municipios de Suárez y Morales en el Cauca. - Se realizó mejoramiento vial de los siguientes tramos, en asocio con las administraciones municipales: - 24 km de la vía Suárez-El-Hato-La Toma, se beneficiaron 3.500 personas. Actualmente en proceso. - 6 km de la vía Agua Clara-Alto Rico, se beneficiaron 300 personas. Actualmente en proceso. - 40 km de la vía Crucero Pan de Azúcar-Chimborazo, se beneficiaron 2.000 personas. Se entregó en 2011. - 6 km de la vía San Roque-Santa Bárbara, se beneficiaron 200 personas. Se entregaron asfaltados 227 m de la vía Asnazú-Suárez. - Se construyó el restaurante escolar de la Institución Educativa Máximo Gómez, del corregimiento de San Isidro, Morales, que atiende a 450 estudiantes. - Se firmó un convenio con el Comité de Cafeteros de Morales para la renovación de 350 ha de café en territorio indígena.
Línea de acción
Mesas de trabajo con autoridades de la zona.
Desarrollo Se participó durante 2011 en el Año Internacional de los Bosques, espacio organizado por la CRC, en el que EPSA E.S.P. presentó una ponencia sobre la gestión ambiental y social y el manejo forestal realizado en la central, además de participar en diferentes actividades culturales, educativas y ambientales organizadas en Popayán.
Solidaridad Línea de acción
Desarrollo
Campaña navideña ”Regala algo de ti”.
En esta campaña, coordinada por la Fundación EPSA, se entregaron 2.110 regalos a la comunidad de los municipios de Suárez y Morales y a los niños y niñas de los resguardos indígenas de Honduras, Chimborazo y Agua Negra, ubicados en zona rural.
Entrega de mercados
Se entregaron 150 mercados a la comunidad de Suárez por desplazamientos en la zona, como respuesta a la solicitud realizada por la administración municipal.
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Central hidroeléctrica Prado
Programa
Programa Plan de Manejo Ambiental Desarrollo
Información de trámites, permisos y otras autorizaciones.
Cortolima, en Resolución 0388 de 2011, otorgó la concesión de aguas por 20 años a la central para generación eléctrica y se inició el trámite de concesión para uso doméstico.
Regulación de caudales
El embalse cumplió con su papel regulador durante las dos temporadas invernales del año, cuando se presentaron caudales de hasta 1.300 m3/s, evitando inundaciones en el río Prado.
Seguimiento de construcciones bajo la cota 367 m.s.n.m.
Operación del aliviadero Información de apertura de compuertas.
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- Se realizó vigilancia mensual y control de construcciones por debajo de la cota 367 msnm. - Se realizó, en alianza con la Alcaldía Municipal de Prado, la donación de 5.000 folletos informativos y se instalaron cinco vallas publicitarias de promoción turística, en los cuales también se le informa a la comunidad que la cota máxima de oscilación de embalse se ubica en 367 msnm.
Generación de empleo Transformadores con PCB
Residuos domésticos
Se realizó la gestión integral de los residuos inorgánicos generados en la central con la empresa Serambiental de Girardot, Cundinamarca.
Vías y focos de erosión
Se llevó a cabo limpieza periódica de cunetas e inspecciones de taludes en el embalse.
Manejo de aguas residuales domésticas.
- Se complementó el Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales, STAR, del campamento, solicitando a Cortolima la ampliación del permiso de vertimientos que se tiene para el STAR de la casa de máquinas de la central. - Se realizaron monitoreos semestrales de aguas residuales del STAR de la casa de máquinas de la central.
Manejo de aguas industriales
Se realizó limpieza periódica de pozos de drenajes y trampa de grasas en la casa de máquinas, así como el monitoreo fisicoquímico de vertimientos.
Educación ambiental
Se realizaron doce inducciones a contratistas, nueve capacitaciones a la comunidad y trece al personal de la planta, en temas medioambientales, de manejo de niveles del embalse y operación de la central.
Se realizó el proceso de sustitución de siete transformadores en aceite con contenido de PCB a transformadores secos. Se realizó el traslado de 1.000 alevinos al embalse, en alianza con Incoder y se encuentra en proceso el convenio para repoblamiento total del embalse.
Articulación interinstitucional
- Se fortalecieron y crearon alianzas con instituciones del área de influencia directa: Incoder, Cortolima, Alcaldía Municipal de Prado y la institución educativa Luis Felipe Pinto, ubicada en este municipio. - Se promovieron campañas de protección ambiental con instituciones educativas, autoridades municipales y ambientales y comunidad del área de influencia. Cortolima, EPSA E.S.P. y la institución educativa Luis Felipe Pinto entregaron 500 palmas artesanales, durante la Semana Santa. Cortolima y EPSA E.S.P. realizaron jornadas de sensibilización en control de quema, protección de fauna y flora y legislación ambiental, entre otros aspectos.
Capacitaciones ambientales
- La Fundación EPSA realizó capacitaciones en las instituciones educativas Isla del Sol y Luis Felipe Pinto, sobre manejo de residuos. Asimismo, donó cinco puntos verdes y uniformes al grupo juvenil Crisdigo. - Se llevó a cabo una jornada lúdica con el grupo juvenil Crisdigo de la institución educativa Luis Felipe Pinto, espacio donde se sensibilizó a los estudiantes sobre el cuidado del medio ambiente y se les presentó el proceso de generación de energía. - Se realizó una campaña y se capacitó, en temas como el manejo de envases de agroquímicos, a agricultores de la zona, en alianza con Asoprado y Cortolima.
- Durante la apertura de compuertas, realizadas en abril y diciembre de 2011, EPSA E.S.P. realizó perifoneo y recorridos en el embalse y el río Prado, y reuniones con las comunidades y los organismos de socorro. - Se convocó la mesa de concertación para manejo de niveles del embalse en temporada invernal.
Residuos industriales
El 80% de los empleos que genera la central son ocupados por personas del área de influencia directa y el 99% con personas de la región.
Siembra de alevinos
Se puso en marcha el instructivo de compuertas de aliviadero durante las dos temporadas invernales del año.
Se realizó la gestión integral de los residuos industriales generados en la central con la empresa Proyectos Ambientales de Ibagué (Tolima), que cuenta con los permisos de Cortolima para su gestión.
Desarrollo
Desarrollo de consulta previa y fortalecimiento de comunidades indígenas.
- Se realizaron reuniones y talleres participativos de la consulta previa con los cabildos indígenas Aco Viejo Patio Bonito y Yaporogos Taira. - Se atendió la visita realizada por los ministerios del Interior y Justicia y de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial a las comunidades del embalse. - Se apoyó la gestión de trámites realizados por los cabildos indígenas Aco Viejo Patio Bonito y Yaporogos Taira, ante el Incoder. - Se inició el diagnóstico para el establecimiento del Plan de Vida de los cabildos indígenas de la zona. - Se realizó el diseño para la construcción del acueducto del cabildo indígena Aco Viejo Patio Bonito, para lo cual ya se tiene aprobado el presupuesto. - Se firmaron acuerdos con los cabildos indígenas Yaporogos Taira y Aco Viejo Patio Bonito, los días 5 y 6 de mayo de 2011, para continuar los procesos de consulta previa.
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Central hidroeléctrica Calima Plan de Manejo Ambiental Programa
Desarrollo
Monitoreo y seguimiento del manejo de aguas residuales domésticas.
- Se realizó la caracterización de los sistemas de tratamiento de agua residuales en cada una de las PTAR ubicadas en el campamento Madroñal, la casa máquinas y la sala de control (comando de policía) de la central. - Se realizaron semestralmente diferentes caracterizaciones en 19 estaciones de agua de los principales afluentes del embalse Calima.
Seguimiento al manejo de los residuos sólidos.
- Se llevaron a cabo trabajos de inspección en las instalaciones y los contenedores destinados a la disposición temporal de los residuos sólidos generados por la central. - Se entregaron, clasificados adecuadamente, los residuos sólidos aprovechables o reciclables a la estación de transferencia del municipio de Calima - El Darién. - Se realizaron actividades de capacitación, comunicación y sensibilización sobre el manejo integral de residuos sólidos y residuos peligrosos, a 25 colaboradores de la central.
Seguimiento al manejo de las zonas inestables.
- Se llevaron a cabo monitoreos semestrales en seis zonas inestables alrededor del embalse. - Se realizaron reuniones mensuales con la CVC para el cierre de las obras de bioingeniería, desarrolladas por la Fundación Biodess (Fundación para la Conservación de la Biodiversidad y el Desarrollo Sostenible del Campo Colombiano) en zonas inestables. - Se entregó, a la secretaría de Planeación Municipal de El Darién, el informe técnico de inspección y diagnóstico geológico – geotécnico del sector denominado finca La Heidy en la fase de seguimiento y monitoreo del Plan de Manejo Ambiental.
Monitoreo y seguimiento al programa de investigación sobre hábitat y fauna asociada al embalse.
Se llevaron a cabo estudios de fauna acuática en 11 estaciones del embalse en diferentes localidades de muestreo, monitoreadas semestralmente.
Monitoreo y seguimiento al programa de fortalecimiento de áreas prioritarias para la conservación.
Se participó en espacios interinstitucionales como: el comité del Parque Natural Regional del Páramo del Duende, donde se trabajó en su conservación y protección, integrado por CVC, comunidades locales y la Fundación Ecológica Fenicia Defensa Natural, Fedena; y en el Sistema Departamental de Áreas Protegidas del Valle del Cauca, Sidap, en el que se trabajaron estrategias y acciones desde lo jurídico para la construcción del Sistema Nacional de Áreas Protegidas.
Plan Social de Sostenibilidad Línea de acción
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Desarrollo
Sostenibilidad
- Se realizó donación de limpieza de pozos sépticos en la vereda El Puerto ubicada en zona de influencia del embalse. - Se capacitó a las comunidades de la zona de influencia en formulación de proyectos productivos. - Se participó en mesas de articulación interinstitucional.
Solidaridad
- Se entregaron 100 mercados a Colombia Humanitaria para atención y apoyo a comunidades damnificadas por la ola invernal en diferentes zonas dentro del embalse. - Se llevó a cabo la campaña navideña “Regala algo de ti”, coordinada por la Fundación EPSA, a través de la cual se entregaron 1.550 regalos a los niños y niñas de 10 veredas y el casco rural y urbano de Prado, además de las entregas realizadas a las dos comunidades indígenas de la zona. - Se donaron cenas navideñas y refrigerios a tres festividades y actividades deportivas, llevadas a cabo en el municipio de Prado.
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Plan Social de Sostenibilidad
Plan de Manejo Ambiental Programa
Desarrollo
Programa de investigación del aprovechamiento del recurso íctico.
Se participó en la reunión interinstitucional realizada por la alcaldía de Calima para tratar temas de capacitación, vigilancia y control de la pesca en el embalse, espacio que contó con la participación de la CVC, el Incoder, la Umata, la Secretaría de Agricultura Departamental, inspección fluvial y la asociación de pescadores Aspalca; y el Incoder y la CVC, en las actividades de repoblamiento en el embalse.
Área de uso público
- Se establecieron encuentros informativos y de socialización con los secretarios de Planeación y de Turismo de El Darién y el equipo consultor encargado del diseño de la propuesta de turismo de las entradas 4 y 5, con el objetivo de revisar los diseños finales de este proyecto para las áreas de uso público. - Se finalizó el proceso de fortalecimiento a los prestadores de servicio en la zona, Sertur, desarrollado por CVC por medio de convenio con la Fundación Zona Norte. - Se implementó el plan de cuidado ambiental de las entradas 4 y 5, con los prestadores de servicio Sertur, desarrollando jornadas de diagnóstico socio-ambiental. Este trabajo se hizo en dos fases: la primera interinstitucional (CVC, inspector fluvial y EPSA E.S.P.) y la segunda con la comunidad de prestadores del servicio.
Fortalecimiento de la imagen corporativa.
Campañas educativas
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- Se llevaron a cabo socializaciones del Plan de Manejo Ambiental en eventos interinstitucionales como: - La jornada de los humedales en El Darién, organizada por la CVC, en la que participaron estudiantes de las instituciones educativas Gimnasio Calima y Simón Bolívar y representantes de fundaciones ambientales. - La visita a la central de 42 líderes de la escuela de formación en control social del municipio de Calima – El Darién. - La jornada de trabajo con el Comité de Veeduría de acciones ambientales de Calima – El Darién, conformado en septiembre de 2011. - Se apoyó al municipio de Restrepo en el mantenimiento de la vía a río Bravo, en el sector La Holanda, en el primer semestre del año. Se realizaron campañas educativas sobre el programa de Uso Eficiente de la Energía, cuidado del medio ambiente y presentación del Plan de Manejo Ambiental en dos eventos interinstitucionales: la celebración del Día de la Tierra y la realización de la primera Feria Ambiental “Nuestra raza es verde”.
Línea de acción
Desarrollo
Sostenibilidad
- Se finalizaron los cursos en construcción y electricidad en corrientes alternas y montaje de instalaciones eléctricas, realizados en alianza con el SENA, en los cuales participaron 23 personas. - La Fundación EPSA y la comunidad del resguardo Embera Chamí de Río Bravo firmaron un convenio para el fortalecimiento de proyectos productivos de caña, producción de panela y seguridad alimentaria. Asimismo, se trabajó con la Asociación de Paneleros de El Darién en el proyecto de producción panelera y se apoyó a Cárnicos de Calima para aplicar a fondos del BID.
Gestión en políticas públicas
- Se realizó, en convenio con la Fundación EPSA y Foro Nacional por Colombia, la escuela de formación en control social y veeduría ciudadana, con la participación de 42 líderes de las juntas de Acción Comunal de Calima – El Darién. - Se conformó el Comité de Veeduría del municipio de El Darién, a cuyos integrantes se formó en temas como: políticas públicas, mecanismos de participación comunitaria y conceptos ambientales básicos, entre otros. - Se diseñó y formuló, en convenio con la Fundación EPSA y la Gerencia Ambiental y Social de EPSA E.S.P., el plan de vida del resguardo Navera Drúa del Cañón de Río Bravo, en el cual se establecen los lineamentos de esta comunidad y los proyectos en educación, vivienda y saneamiento básico que a futuro se presentarán a la administración municipal de Restrepo para ejecutarlos con las transferencias correspondientes.
Solidaridad Línea de acción
Gestión social
Desarrollo - Se entregaron 195 kits escolares a niños y niñas de básica primaria de las instituciones educativas de las veredas La Palmera, La Holanda, La Cristalina, Madroñal, Llanitos, Puerta Negra, Las Ollas y el resguardo indígena Embera Chamí, zonas aledañas a la central. - Se llevó a cabo la campaña navideña “Regala algo de ti”, coordinada por la Fundación EPSA, a través de la cual se entregaron 300 regalos y refrigerios a los niños y niñas de las veredas Madroñal, La Cristalina, El Danubio, La Palmera, La Olla y Limones y el resguardo indígena Embera Chamí. - Se entregaron 25 pupitres escolares a la sede Erasmo Vivas de la institución educativa Simón Bolívar, vereda La Palmera, municipio de Calima – El Darién.
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Plan de Monitoreo y Seguimiento Programa
Desarrollo
Manejo geológico ambiental
Se inició el diagnóstico preliminar de los procesos de inestabilidad geológica presentes en el talud posterior, donde se desarrollan las actividades operacionales de generación de energía en la casa de máquinas. Asimismo, se revisó el riesgo por caída de material pétreo en la zona de captación, identificando los sitios críticos de inestabilidad sobre la única vía de acceso a la central. Después de identificados estos riesgos, se planteó un nuevo diseño para ser implementado en las zonas de inestabilidad.
Manejo de emisiones y ruido atmosférico.
Se realizaron cuatro monitoreos de ruido ambiental en cada uno de los frentes de trabajo de la central: captación y casa de máquinas.
Licencia Ambiental Programa
Monitoreos fisicoquímicos y bacteriológicos.
Se realizaron dos monitoreos semestrales en cinco estaciones: Estadero Carepalo, puente Salinas, vereda Salinas, casa de máquinas y sector Puerto Amor. Los parámetros medidos fueron la composición y estructura de las comunidades de macroinvertebrados acuáticos.
Monitoreos de emisiones atmosféricas y ruido.
Se realizaron ocho monitoreos de ruido de emisión y ambiental en la bocatoma y casa de máquinas de la central.
Mantenimientos
- Se realizaron dos mantenimientos a 10 ha, donde nace la quebrada La Cristalina, en el corregimiento Tenerife, municipio de El Cerrito. - Se realizaron dos mantenimientos a 2,47 ha, ubicadas en el predio Román, del corregimiento de Carrizal, municipio de El Cerrito.
Sedimentos
Se realizaron mediciones de campo para determinar el volumen anual de sedimentos en suspensión hasta el sitio de captación, y desde este hasta el sitio del canal de entrega. Se construyó la curva caudal sólido - caudal líquido.
Fenómenos de agradación y degradación.
Se realizó levantamiento topográfico de las secciones transversales en el tramo comprendido entre captación y casa de máquinas, con el fin de efectuar chequeo constante de la estabilidad de las quebradas del río Amaime.
Central hidroeléctrica Amaime Plan de Manejo Ambiental Programa
Desarrollo
Control de la calidad fisicoquímica y bacteriológica de las aguas superficiales.
Se llevaron a cabo muestreos semestrales fisicoquímicos y bacteriológicos, aguas arriba y debajo de la captación y de la descarga de máquinas de la central.
Manejo de residuos sólidos
Se clasificaron adecuadamente los residuos sólidos: orgánicos, inorgánicos y peligrosos. La recolección de éstos se realizó a través de las empresas LITO, Sespel e Incineradores Industriales, autorizados por CVC.
Programa de control de emisiones atmosféricas y ruido.
Información y atención a la comunidad
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Se realizaron cuatro monitoreos de ruido de emisión en cada uno de los frentes de trabajo de la central: captación y casa de máquinas. Se dio respuesta oportuna a las quejas y reclamos de las comunidades adyacentes y autoridades de los municipios de Palmira y El Cerrito frente a la operación de la central.
Desarrollo
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Plan Social de Sostenibilidad Línea de acción
Encuentros con las comunidades
Centrales hidroeléctricas menores: Río Cali I y II, Nima I y II y Riofrío
Desarrollo - Se llevó a cabo trabajo de relacionamiento con el Comité de Veeduría, con quienes se realizaron ocho socializaciones con el fin de presentar el Plan de Manejo Ambiental, los resultados de los monitoreos hidrobiológicos y el plan de trabajo para la asamblea comunitaria. - Se participó en la asamblea comunitaria, realizada el 20 de agosto, en el corregimiento Tablones, organizada por la administración municipal de Palmira. Asimismo, se continuó atendiendo a la comunidad en los recorridos de campo.
Sostenibilidad
Se apoyaron las labores de recuperación de la vía entre captación y casa de máquinas, por los deslizamientos producidos por la ola invernal en diciembre de 2011.
Gestión en políticas públicas
Se realizó, en convenio con Foro Nacional por Colombia, el proceso de fortalecimiento organizacional del Comité de Veeduría, capacitándolos en temas como: creación de estrategias de comunicación y cabildeo político. Asimismo, se diseñó una agenda ambiental que se presentará a las nuevas administraciones municipales de Palmira y El Cerrito, con el fin de vincularlas al Plan de Desarrollo Municipal.
Plan Social de Sostenibilidad Línea de acción
Encuentros con las comunidades
- Se realizó un encuentro con la comunidad aledaña a las plantas Río Cali I y II, para tratar el tema de manejo de residuos sólidos en el río Cali, con el fin de elaborar un plan de sensibilización y educación ambiental para los visitantes del sector y residentes. - Se llevó a cabo, a través de una alianza interinstitucional, el mantenimiento a la vía San Emigdio, para lo cual EPSA E.S.P. aportó el transporte de material, la administración de Palmira el material y la comunidad realizó una minga para verterlo en los puntos afectados sobre la vía.
Gestión interinstitucional
La Empresa se vinculó a la junta directiva del Comité de Protección y Mejoramiento de la Cuenca Hidrográfica del río Nima, Pronima, con el fin de gestionar acciones para la protección de esta cuenca, recurso hídrico que es usado para la generación de la central Nima.
Solidaridad Línea de acción
Solidaridad Línea de acción
Gestión social
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Desarrollo -Se llevó a cabo la campaña navideña “Regala algo de ti”, coordinada por la Fundación EPSA, a través de la cual se entregaron 1.200 regalos a los niños y niñas de los corregimientos de Tenerife, Aují y Toche y las veredas de Moral, Los Chorros, La Esperanza, Santa Luisa y Carrizal, de los municipios de Palmira y El Cerrito. -Se entregaron 500 kits escolares a niños y niñas de básica primaria de la institución educativa Hernando Borrero Cuadros, con sede principal en Tenerife y las sedes de las veredas Los Andes, La Nevera, Santa Luisa, Carrizal, Aují, La Esperanza y Regadero, de los municipios de Palmira y El Cerrito.
Desarrollo
Gestión social
Desarrollo - Se realizó una novena navideña en el Jardín Botánico para los niños de las veredas Pilas de Cabuyal, Atenas y sector Chiribicos, zonas de influencia de las plantas Río Cali I y II, espacio en el que se entregaron 210 regalos. - Se realizó una novena con 64 niños y niñas del sector San Emigdio, área de influencia de las plantas Nima I y II, a quienes se les dio obsequios y con quienes trabajó en el rescate de juegos autóctonos.
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Distribución de energía Programa
Subestación Jamundí 115/34,5/13,2 kV
Programa Desarrollo Licencia Ambiental: - Se implementaron 12 fichas del Plan de Manejo Ambiental. - Se construyó un canal de escorrentías de 150 m y se sembraron 1.750 m2 de jardín con 1.186 plántulas de las especies: palma robelinas, habano, azulina y duranta en el perímetro de la subestación. - Se aprovecharon 3.800 m3 de material de excavación, se restituyeron 670 m2 de jardines en la glorieta Alfagura, se instaló un punto limpio para la clasificación de los residuos, se adecuó la vía provisional de acceso a la obra de 500 m de longitud y se construyó el sistema de contención de aceites (fosos). - Se edificó un muro de cerramiento de 340 m de longitud, como medida de mitigación de ruido, se construyó el Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales, STAR, (tanque séptico, filtro anaerobio y campo de infiltración) y se hizo un monitoreo de aire, calidad de agua y emisiones atmosféricas. - Se presentaron dos Informes de Cumplimiento Ambiental, ICA. Relacionamiento con la comunidad: - Se realizaron dos reuniones informativas con los presidentes de las JAC, del municipio de Jamundí. - Se creó empleo para 29 personas de Jamundí, de mano de obra no calificada, para un total de 94 empleos directos generados por el proyecto durante su construcción. - Se entregaron 42 kits escolares y 75 regalos de navidad a la población infantil del asentamiento Villa Emma, ubicado a 2 km de la subestación.
Subestación Panamericana 34,5/13,2 kV
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Subestación Palmaseca 115/34,5/13,2 kV
Desarrollo Estudio de Impacto Ambiental: - Se realizaron caracterizaciones florísticas y faunísticas del área directa e indirecta del proyecto y un estudio de calidad de las aguas, del aire y emisión de ruido electromagnético. - Se levantó la matriz de evaluación y priorización de aspectos e impactos ambientales y 11 fichas para el Plan de Manejo Ambiental. - Se elaboró el plan de contingencias y emergencias ambientales y el plan de monitoreo ambiental para la subestación. - Se llevaron a cabo dos mantenimientos forestales a 300 árboles, como medida compensatoria de aprovechamiento forestal. Relación con la comunidad: - Se realizaron tres reuniones informativas del proyecto con la JAC y la Junta del Acueducto del corregimiento de Palmaseca. - Se socializó el proyecto y se entregaron 217 kits escolares a estudiantes de preescolar y básica primaria de la institución educativa José María Vivas Balcázar, sede Sebastián de Belalcázar, ubicada en Palmaseca. - Se entregaron 150 regalos en navidad a la población infantil del corregimiento.
Línea Calima - Bahía de 115 kV y Subestación a 115/34,5/13,2 kV
Se determinaron las especificaciones ambientales para la elaboración de estudios y contratación de la firma, para la formulación del estudio de impacto ambiental y diseño de la línea.
Permisos ambientales: - Se obtuvo el permiso de explanación, apertura de vía y erradicación de árboles, mediante Resolución 0710 N° 0711-000650 de septiembre de 2011. - Se realizó la solicitud de permiso de vertimientos de aguas residuales domésticas del proyecto. - Se formuló y entregó el plan de medidas de control de aspectos ambientales y diez fichas de control ambiental. Relación con la comunidad: - Se adelantó, con la comunidad negra organizada de San Isidro, ubicado en la zona aledaña a la subestación, dos reuniones informativas. - Se concertaron proyectos de inversión de carácter social para ser adelantados en el corregimiento de San Isidro. En 2012 se iniciará el desarrollo de tres de estos proyectos.
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Programa
Desarrollo Capacitaciones: - Se llevaron a cabo siete jornadas de capacitación, con la participación de 134 colaboradores del área operativa de la Empresa y 14 funcionarios de las autoridades ambientales regionales.
En los últimos años, EPSA E.S.P. viene desarrollando nuevos proyectos de generación que le permiten consolidar un modelo de gestión, a partir de la implementación de procesos de sostenibilidad social y ambiental que contribuyan al desarrollo de las comunidades de las áreas de influencia y a la conservación de las cuencas hidrográficas.
Censo, aprovechamiento y compensación forestal: - Resultados: 2.791 árboles censados, 72 árboles aprovechados y 874 individuos reforestados en todos los municipios del área de influencia de la Empresa.
A continuación se describen algunos de los programas y acciones más relevantes de la gestión social y ambiental en las centrales en construcción:
Informes de podas: - Se realizó la caracterización florística para cuatro líneas de alta tensión, ubicadas en el municipio de Buenaventura. Plan Maestro de Silvicultura
Centrales hidroeléctricas en construcción
Sensibilización ambiental con comunidades: - Se llevaron a cabo alianzas con cuatro instituciones educativas del Distrito de Aguablanca en Cali, ubicadas en el área de influencia del anillo 115 kV, en las que fueron sensibilizados en temas ambientales 80 niños, a quienes se les dictaron seis talleres ambientales y tres sociales, con una intensidad de 50 horas. - Se realizaron tres jornadas lúdico - ambientales, donde se expusieron las artesanías elaboradas con material reciclado por los estudiantes, a quienes se les entregaron 80 kits escolares y 100 camisetas institucionales como parte de compromiso con el medio ambiente. - Se socializó el proyecto en cinco jornadas ambientales comunitarias en los municipios de Roldanillo, donde se reforestaron 50 plántulas, así como en Palmira, Andalucía, Pradera y Jamundí, donde se donaron 38 plántulas para reforestación comunitaria.
Centrales hidroeléctricas Alto Tuluá y Bajo Tuluá
En diciembre de 2009 se inició la construcción de las centrales hidroeléctricas Alto Tuluá y Bajo Tuluá, proyectos de generación eléctrica a filo de agua, ubicados en jurisdicción de los municipios de Tuluá, Buga y San Pedro, en el Valle del Cauca, con una capacidad de generación de 20 MW cada una, con el aprovechamiento del potencial hidroeléctrico del río Tuluá. Plan de Manejo Ambiental Se ejecutó para el Alto Tuluá un 80% de ejecución y para el Bajo Tuluá un 70%, con una inversión de $1.527.333.726, en el desarrollo de los siguientes programas:
Programa
Manejo adecuado de residuos líquidos
Se realizó, durante la construcción de las obras, la instalación de todos los sistemas de tratamiento de aguas residuales domésticas en los campamentos y demás sistemas de manejo y contención para residuos líquidos generados en dichas estructuras. Todos los frentes de obra cuentan con sistemas sanitarios instalados, a los cuales se les hizo mantenimiento semestral.
Manejo de zonas inestables
Se identificaron zonas potencialmente inestables en los portales de entrada y salida de los túneles, que fueron tratadas y estabilizadas con técnicas de empradización. Se instalaron 15.331,9 m2 de césped en las áreas reportadas, como medida de prevención y control para la erosión. Asimismo, se recuperaron, con cobertura vegetal, los terraplenes de la quebrada Bananal y los taludes de tubería de carga.
Manejo de zonas de depósito de excedentes de excavación.
Se avanzó en la conformación y revegetalización de las zonas de depósito, usadas para los proyectos y se entregaron nueve zonas, con las características exigidas. Una vez se clausura el sitio de disposición de materiales, se inicia con el proceso de distribución de la capa vegetal y reconformación de taludes.
Diagnóstico: - Se realizó monitoreo de ruido en 25 subestaciones de todo el Valle del Cauca. - Se inició el proceso de gestión integral de PCB para los 17.269 transformadores de la Empresa en todo el Departamento. Sistema de Gestión Medio Ambiental.
Plan social en control de energía
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Implementación: - Se capacitaron en aspectos e impactos ambientales 32 personas de las áreas de desarrollo y mantenimiento de la Empresa. - Se construyeron obras ambientales en 30 subestaciones: pozos sépticos, fosos de contención y tanques para la recolección de aceite, muros cortafuego y señalización interna. - Se construyó barrera acústica para mitigación de ruido en la subestación Chipichape. Se hizo acompañamiento social para la normalización de 2.244 clientes en 19 municipios del Valle del Cauca, conectados de manera directa, a quienes se les socializó la nueva tecnología de medición del servicio (centralizada).
Desarrollo
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Programa
Manejo de residuos sólidos
Se clasificaron y aprovecharon, en ambos proyectos, la totalidad de los residuos generados. Aquellos que no se pueden reutilizar fueron entregados a la empresa Tuluaseo S.A. E.S.P. para ser llevados a disposición final en el relleno sanitario. Asimismo, los residuos peligrosos contaminados con hidrocarburos fueron entregados a una empresa autorizada para su manejo final.
Programa
Desarrollo
Monitoreo de emisiones, calidad del aire y ruido
- Calidad de aire: ajustado a la legislación actual y vigente con equipos de PM10 y RAC, con toma de muestras durante 18 días, cada seis meses, en dos puntos definidos por la autoridad ambiental. - Monitoreo de ruido: ajustado a la legislación para ruido de emisión, se realizaron monitoreos semestrales, con sonómetro en tres puntos de obra.
Seguimiento al manejo y disposición de residuos sólidos, domésticos y peligrosos.
Se realizó semanalmente el registro de generación de residuos sólidos, elaborando cada semestre un informe de seguimiento donde se explican las cantidades y los tipos generados. Los residuos comunes son entregados a las empresas de aseo de la zona, para su transporte y disposición final. Los residuos peligrosos son recogidos en los frentes de trabajo por la empresa Combustibles Juanchito, que se encarga del transporte y tratamiento final de éstos.
Se generaron 183 empleos en la región, entre directos e indirectos, durante la ejecución de las obras de construcción de ambos proyectos y la instalación de las líneas de transmisión.
Cobertura vegetal y hábitat terrestre
Se realizaron cuatro campañas de monitoreo de flora y fauna con la implementación de 60 parcelas permanentes de muestreo en toda el área de influencia de las centrales Alto Tuluá y Bajo Tuluá.
El alcance inicial de este programa se cumplió desde 2009 con la conformación del Comité de Veeduría y el documento de diagnóstico y recomendaciones sobre organizaciones y conflictos en el Alto Tuluá y Bajo Tuluá; sin embargo, en 2011 se retomó el trabajo de fortalecimiento a este grupo de líderes con el apoyo de la Fundación Foro Nacional por Colombia.
Comunidades hidrobiológicas y calidad de aguas superficiales.
Se ejecutaron monitoreos físico-químicos e hidrobiológicos de acuerdo con la estrategia de ejecución aprobada por CVC. Según los resultados obtenidos, se cumplió con los niveles permisibles y exigidos por la Ley para uso del agua.
Cobertura vegetal y hábitat terrestre
Dentro de los programas de reforestación se incluyó la restauración de 120,8 ha en el Alto Tuluá y 47,5 ha en el Bajo Tuluá, con modelos agroforestales, silviculturales y de enriquecimiento florístico, que mejoran las condiciones ecológicas de los ecosistemas presentes en el territorio.
Fortalecimiento institucional y territorial
Se ejecutó para el Alto Tuluá el 100%, equivalente a $197.900.000, y para el Bajo Tuluá un 90%, equivalente a $157.000.000, en el desarrollo de los siguientes programas:
Monitoreo y seguimiento a la disposición de excedentes de excavación y procesos erosivos.
Calidad del aire y ruido
Política de empleo
Plan de Monitoreo y Seguimiento
Se realizaron los seguimientos a través de la interventoría, con levantamientos topográficos e inspección visual de las disposiciones de excedentes de excavación generados en las actividades de obra.
Se dio cumplimiento al 100% de los monitoreos y controles sobre los impactos generados en calidad del aire y niveles de ruido en los frentes de obra. Las inspecciones de equipos se realizaron mensualmente y como medida preventiva de impactos por ruido no se permitió realizar trabajos en las horas de descanso en las zonas pobladas.
Comunidades hidrobiológicas
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Desarrollo
Dentro de los programas de revegetalización y mejoramiento de las características ecológicas de la cuenca del río San Marcos, como ruta migratoria de la Sabaleta, se realizó una reforestación en 350 ha, en los principales tributarios y en el río Tuluá.
Seguimiento y monitoreo
Se instalaron miras para el control diario de caudal en dos estaciones del río Tuluá: Los Bancos y Crucero Nogales.
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Plan de Inversión del 1% Se ejecutó un 70% para ambas centrales, equivalente a $504.435.071 para el Alto Tuluá y $529.347.000 para el Bajo Tuluá, en el desarrollo de los siguientes programas:
Programa
Desarrollo
Restauración ecológica
Se identificaron zonas potenciales para la restauración ecológica en el área de influencia de los proyectos. Durante el primer semestre de 2012 se realizarán las inversiones de este programa.
Obras biomecánicas
Se realizaron obras de estabilización de taludes y revegetalización en las veredas de Las Pavas y El Vergel, para el Alto Tuluá, y los sectores de San Marcos, La Mansión y El Balso, para el Bajo Tuluá, para controlar zonas erosionables.
Capacitación ambiental
Se realizó el diplomado “Inclusión de la dimensión ambiental en el currículo”, con 36 docentes de las escuelas del área de influencia de los proyectos. Asimismo, se apoyó la construcción de seis Proyectos Ambientales Escolares, Praes, y 20 perfiles ambientales, además del fortalecimiento de seis grupos ecológicos de la zona.
Saneamiento básico
Se instalaron 63 sistemas sépticos comunitarios en las veredas: Los Bancos, El Placer, La Esmeralda, San Marcos, La Mansión, Maravelez, El Vergel y El Brasil, priorizando la instalación en viviendas que presentaran un mayor aporte directo a las corrientes de la cuenca del río Tuluá. Adicionalmente, se instalaron dos sistemas de 4.000 litros en las escuelas de La Esmeralda y Los Bancos.
Licencia Ambiental Se ejecutó para el Alto Tuluá un 94% y para el Bajo Tuluá un 75%, en el desarrollo de los siguientes programas:
Programa
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Reforestación
Plan Social de Sostenibilidad Se ejecutó para el Alto Tuluá un 63%, equivalente a $386.539.438, y para el Bajo Tuluá un 88%, equivalente a $183.637.037, en el desarrollo de las siguientes líneas de acción:
Línea de acción
Monitoreo de calidad del aire
Estudios hidrobiológicos y repoblamiento de especies.
Se dio cumplimiento a los estudios hidrobiológicos preliminares, sobre dinámica poblacional de las especies Negritos y Sabaleta en la cuenca del río Tuluá. El repoblamiento con alevinos de Sabaleta se realizará en 2012 en conjunto con la CVC. Se instalaron dos vallas informativas en los accesos y áreas aledañas a los proyectos, que contienen información básica de estos, de acuerdo con lo recomendado en la licencia ambiental.
Desarrollo
Infraestructura educativa
Mejoramiento y adecuación de infraestructura educativa.
Desarrollo Se realizó el monitoreo semestral sobre la calidad del aire en los frentes de obra de los proyectos.
Instalación de vallas informativas
34 de las más de 41 ha exigidas por CVC, fueron reforestadas con especies nativas en áreas estratégicas de la central Alto Tuluá. Para el Bajo Tuluá se encuentran en proceso de implementación 15 ha.
Se llevaron a cabo proyectos de mejoramiento de infraestructura para las instituciones educativas de Monteloro y Frisoles y se construyó la escuela de Los Bancos, en el área de influencia del Alto Tuluá; y también se realizaron mejoras a las instituciones de San Marcos, La Siria, La Altania y La Esmeralda, zonas aledañas al Bajo Tuluá.
Proyectos productivos
Implementación de proyectos productivos
Se implementaron ocho proyectos productivos de café, tomate de árbol, cebolla cabezona, frijol, mora, ganado y gallinas ponedoras, que beneficiaron a 331 familias de las veredas: La Florida, Santa Helena Piedritas, San Marcos, La Esmeralda, La Coca, La Altania, La Siria y Maravelez, a quienes se les suministraron los insumos para la implementación de cada proyecto, se asesoró y realizó el acompañamiento técnico en los diferentes cultivos y se capacitó en buenas prácticas agrícolas, con el objetivo de favorecer las condiciones alimentarias, económicas y ambientales de las zonas de influencia de los proyectos.
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Plan de Manejo Ambiental
Proyectos de electrificación
Presentación ante el Fondo de Apoyo para la Electrificación Rural.
Se entregaron a las alcaldías municipales los diseños (planos, costos, hojas de cálculos y memorias) de los proyectos de electrificación para las veredas: La Coca, La Siria, La Altania y Maravelez, ubicadas en el Bajo Tuluá, y Crucero Nogales, Los Bancos, El Placer y La Florida, en el Alto Tuluá. En diciembre, la Unidad de Planeación Minero Energética, UPME, realizó una visita para la evaluación del proyecto de la vereda Los Bancos, en el municipio de Buga.
Relación con la comunidad
Información y comunicación
Programa política de empleo
Se publicaron una edición de los murales y dos ediciones del boletín informativo Alto Tuluá y Bajo Tuluá avanzan y se emitieron cinco cápsulas informativas en emisoras de Buga, Tuluá, San Pedro, municipios de influencia directa de los proyectos. Asimismo, se entregaron a la comunidad cuatro ediciones del periódico Noticias de la Luz, en el que se informó sobre las acciones y programas de ambos proyectos. Se implementaron políticas de empleo para las comunidades del área de influencia de los proyectos, y se generaron 183 empleos a habitantes de la zona.
Solidaridad
Campaña navideña “Regala algo de ti”
Entrega de implementos escolares
Se llevó a cabo la campaña navideña “Regala algo de ti”, coordinada por la Fundación EPSA, a través de la cual se entregaron 2.000 regalos a los niños y las niñas de las veredas El Placer, San Antonio, Monteloro, La Esmeralda y El Vergel. Se entregaron 750 kits escolares a niños y niñas de básica primaria de las instituciones educativas de 15 veredas aledañas a los proyectos.
Se ejecutó un 55%, equivalente a $754.441.100, en el desarrollo de los siguientes programas:
Programa
Manejo de residuos líquidos
Manejo de taludes y zonas potencialmente inestables
Se establecieron procesos de empradización y revegetalización con especies herbáceas, para la estabilización de los sectores inestables que presentan las vías existentes en el área de influencia directa del proyecto y en el desarrollo de las nuevas vías.
Manejo de zonas de depósito de excedentes de excavación
Se inició el proceso de adecuación y conformación de cinco zonas de depósito, cumpliendo con las medidas de manejo de drenaje y estabilidad pertinentes, por medio de la conformación de bancos de suelo que serán usados en el restablecimiento de las condiciones de las áreas de uso temporal intervenidas.
Manejo de residuos sólidos convencionales y peligrosos
Se estableció el programa de residuos sólidos del proyecto, que incluye el manejo del transporte y la disposición final adecuada de residuos comunes y peligrosos, con la contratación de empresas especializadas en cada tipo de residuos.
Manejo de calidad del aire y ruido
Se ejecutaron medidas de mitigación, como la humectación de vías del área de influencia directa del proyecto, teniendo en cuenta que aún no se han realizado actividades constructivas de trituración de agregados y/o fabricación de concretos que puedan incrementar los impactos atmosféricos.
Manejo de cobertura vegetal y hábitat terrestre
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Se identificaron diferentes zonas con las condiciones requeridas para la reforestación de 112 ha con especies nativas de la región, donde ya se instalaron vallas informativas.
Manejo de fauna silvestre
Se realizaron dos caracterizaciones y doce monitoreos biológicos, para la identificación y ampliación de información de la fauna terrestre del área de influencia. Los resultados están siendo utilizados en la elaboración de medidas de manejo para la conservación de dichas especies.
Manejo de comunidades ícticas
Se realizaron caracterizaciones y monitoreos biológicos durante doce meses del año, para la identificación de las especies ícticas de las cuencas de los ríos San Marcos y Cucuana. Como resultado, se identificaron once especies, de la cuales seis presentan abundancia en el área, cuatro son poco abundantes y solo una tiene connotaciones especiales de rareza y poca abundancia.
Central hidroeléctrica Cucuana
Durante 2011 se continuó con la construcción de la central hidroeléctrica Cucuana, proyecto de generación eléctrica a filo de agua, ubicado en el municipio de Roncesvalles, departamento del Tolima, con una capacidad de generación de 55 MW, con el aprovechamiento del potencial hidroeléctrico de los ríos Cucuana y San Marcos.
Desarrollo Se establecieron medidas de manejo de los residuos líquidos domésticos generados en los frentes de obra, teniendo en cuenta que los sistemas de tratamiento de aguas residuales domésticas e industriales no han sido instalados, debido a que la construcción del proyecto aún no es significativa.
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Programa
Desarrollo
Reasentamiento de la población
Se identificó la necesidad de reubicación de tres propietarios en las zonas de influencia del proyecto, con quienes se ha estudiado la ubicación de espacios para el reasentamiento, además de acompañarlos en la normalización de sus condiciones habitacionales.
Información y comunicación
- Se publicó una edición de los murales informativos y dos ediciones del boletín informativo “Cucuana Avanza” y cuatro ediciones del periódico Noticias de la Luz, además de emitir cuatro notas de información ambiental y social en la emisora local del municipio de Roncesvalles. - Se dio apertura al Centro de Atención a la Comunidad, CAC, en el municipio de Roncesvalles, para atender permanentemente las quejas, los reclamos, los requerimientos, las solicitudes y las inquietudes de la comunidad. - Se llevaron a cabo cinco reuniones con las comunidades del área de influencia del proyecto y autoridades locales e instituciones, para presentar las empresas vinculadas al proyecto e informar sobre el tipo de obras que se ejecutarán y la forma de interacción con las comunidades.
Fortalecimiento institucional y territorial
Programa política de empleo
Se firmó contrato con la Fundación Foro Nacional por Colombia para adelantar procesos de capacitación, fortalecimiento y acompañamiento de organizaciones sociales y de la comunidad en general. Este proceso consistirá en formar el Comité de Veeduría Ciudadana integrado por 40 personas, quienes realizarán control social al Plan de Manejo Ambiental del proyecto y se formarán en liderazgo político y social.
Monitoreo de emisiones, calidad de aire y ruido
Se realizaron tres monitoreos e informes sobre la calidad de aire y ruido del área de influencia del proyecto en términos de mediciones de niveles de PM10, Nox, Sox y decibeles de ruido, para verificar el óptimo funcionamiento de las medidas de mitigación de impactos atmosféricos definidas en el Plan de Manejo Ambiental.
Seguimiento al manejo y disposición de residuos sólidos domésticos y peligrosos.
Se realizaron registros y monitoreos diarios e informes semestrales en torno al manejo integral de los residuos sólidos comunes y peligrosos.
- Se vinculó mano de obra de la región, a través de las diferentes empresas vinculadas al proyecto: contratista, constructores e interventoría. - Se generaron 150 empleos indirectos y 544 empleos directos, de los cuales 348 beneficiaron a personas de la región y a sus familias. - Se cuenta en el CAC del proyecto con una base de datos de 1.320 hojas de vida de la comunidad.
Monitoreo de comunidades hidrobiológicas y de calidad de aguas superficiales.
Se llevaron a cabo cuatro monitoreos fisicoquímicos e hidrobiológicos de la calidad de las aguas superficiales de los ríos Cucuana y San Marcos, que verificaron la no intervención significativa de las fuentes hídricas del área de influencia directa del proyecto.
Plan de Monitoreo y Seguimiento
Plan de Inversión del 1% Se ejecutó solo un 10%, debido a la ausencia de algunas estrategias y direccionamientos por parte de la autoridad ambiental regional.
Programa Conservación de la cuenca
Se identificaron diferentes zonas con las condiciones requeridas para la reforestación de 26,7 ha con especies nativas de la región, de acuerdo con las políticas de conservación de la autoridad ambiental regional.
Saneamiento hídrico
Se llevaron a cabo procesos de verificación de unidades habitacionales rurales para la instalación de 92 sistemas de tratamiento de aguas residuales domésticas en viviendas del área de influencia directa del proyecto.
Se ejecutó un 56%, equivalente a $517.644.050, en el desarrollo de los siguientes programas:
Programa Monitoreo y seguimiento a la disposición de excedentes de excavación y procesos erosivos.
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Desarrollo Se realizaron registros y monitoreos diarios e informes semestrales de la disposición de excedentes de excavación, con el fin de verificar que sean dispuestos en áreas autorizadas y conforme a lo definido en el Plan de Manejo Ambiental.
Desarrollo
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Licencia Ambiental
Infraestructura educativa
Se ejecutó un 66%, equivalente a $96.606.666, en el desarrollo de los siguientes programas:
Programa
Desarrollo
Instalación de estaciones hidrométricas
Estudios de la biología de la región
Se instaló una estación de medición de caudales en tiempo real en el río San Marcos, aguas arriba de una de las captaciones del proyecto, que servirá como estrategia de instrumentación de la cuenca y herramienta de seguimiento y monitoreo a las entidades de planificación territoriales y autoridades ambientales. Se realizaron dos caracterizaciones semestrales y doce monitoreos mensuales para la identificación y ampliación de información en torno a la biología de las especies Cordylancistrus sp y Eleutherodactylus sp, logrando establecer que no son especies nuevas para la ciencia, pero que aportan al desarrollo científico y al conocimiento bioecológico para su conservación en la región.
Construcción o mejoramiento de infraestructura educativa.
Proyectos generales
Entrega de donaciones
Se identificaron diferentes zonas con las condiciones requeridas para la reforestación de 20 ha con especies nativas de la región.
Reforestación
Se realizaron visitas técnicas a las escuelas del área de influencia del proyecto, para definir las especificaciones de cada obra y determinar el contratista que se encargará de su ejecución. Este plan contempla la construcción de una escuela y el mejoramiento de 13 establecimientos educativos rurales de la zona. Las primeras nueve obras se iniciarán en febrero de 2012.
- Se entregaron 10 camas eléctricas, un monitor de signos vitales y un equipo para examinar los sentidos al Hospital Santa Lucía del municipio de Roncesvalles, el cual atiende cerca de 7.000 personas de las comunidades aledañas al proyecto. - Se entregaron bibliotecas, botiquines y laboratorios escolares a 14 sedes de tres instituciones educativas del área de influencia directa del proyecto, beneficiando a 350 estudiantes rurales. - Se aprobó la donación de equipos para la emisora La Voz de la Tierra, del municipio de Roncesvalles. Los directivos de la emisora se encuentran definiendo las prioridades para esta solicitud.
Solidaridad
Plan Social de Sostenibilidad
Campaña navideña “Regala algo de ti”
Se llevó a cabo la campaña navideña “Regala algo de ti”, coordinada por la Fundación EPSA, por medio de la cual se entregaron 1.300 regalos a los niños y niñas de las 14 veredas del área de influencia directa del proyecto, y se ofreció un show de comediantes, malabares, música y recreación. Asimismo, se entregaron 700 regalos para los niños del municipio de San Antonio.
Entrega de implementos escolares
Se entregaron 700 kits escolares a niños y niñas de básica primaria, de las 17 sedes educativas rurales y urbanas del área de influencia directa del proyecto. Asimismo, se entregaron 400 kits a las alcaldías de los municipios de Rovira y San Antonio en el Tolima, que fueron distribuidos en las veredas del área de influencia indirecta del proyecto.
Apoyo a eventos municipales
Se apoyaron los principales eventos municipales como: El Festival del Loro Orejiamarillo, actividad acompañada por la Empresa desde 2008 y la cabalgata infantil de las Ferias y Fiestas del municipio de Roncesvalles, así como las Fiestas del Campesino en el municipio de San Antonio.
Apoyo a actividades comunitarias
Se apoyaron las principales actividades comunitarias como: la celebración del Día de los Niños, el Reinado Ecológico, el cumpleaños de la institución educativa La Voz de la Tierra, la Mini Maratón Atlética, el patrocinio a jóvenes de ciclo montañismo, la Semana de la Familia, y actividades de la parroquia local.
Se ejecutó un 14%, equivalente a $167.398.432, en el desarrollo de las siguientes líneas de acción:
Línea de acción
Desarrollo
Acueductos comunitarios Construcción o mejoramiento de acueductos comunitarios.
Se visitaron los sitios para la respectiva elaboración de las especificaciones técnicas (diseño) de cada acueducto comunitario. Este plan contempla el mejoramiento y/o construcción de 18 acueductos en total.
Infraestructura comunitaria
Construcción o mejoramiento de infraestructura comunitaria.
Se visitaron los sitios a los que se le realizarán obras de infraestructura comunitaria, para la respectiva elaboración de las especificaciones técnicas (diseño). Este plan contempla la construcción de dos polideportivos y el mejoramiento de un minidistrito de riego.
Proyectos productivos Implementación de proyectos productivos
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Se formularon 18 proyectos productivos con apoyo de la comunidad, a través de los cuales se fortalecerán las condiciones de vida de 400 familias del área de influencia directa del proyecto.
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Mejoramiento de vías
Se mejoraron 84 km de la vía intermunicipal entre Rovira y Roncesvalles, así como la vía interveredal entre las comunidades de Hervidero Bajo - Hervidero Alto y Calicá, del municipio de Rovira, beneficiando aproximadamente a 90 familias.
Gestión social La Empresa está convencida de que la educación es uno de los factores principales que posibilitan el acceso a mejores oportunidades y, por lo tanto, aporta al desarrollo social de la región. EPSA E.S.P. enfoca su actuación en el mejoramiento de las condiciones educativas de los niños de las zonas aledañas a su operación y por ello, durante 2011, se llevaron a cabo los siguientes programas:
Fundación EPSA La Fundación EPSA, en el marco del modelo de desarrollo sostenible de la compañía y con el fin de contribuir a la construcción de tejido social y ofrecer oportunidades para el desarrollo de las comunidades ubicadas en las zonas de influencia de la operación de la Empresa, está comprometida con el acompañamiento en la constitución de Organizaciones de Base, ODB, y el fortalecimiento de las ya existentes. Para ello, promueve el desarrollo de capacidades administrativas, productivas y de participación pública, además de coadyuvar en la generación de ingresos a partir de la ejecución de proyectos productivos, teniendo en cuenta la vocación económica del territorio y las oportunidades de comercialización. En su intervención, la Fundación busca en estos contextos una mayor interacción con los grupos de interés, especialmente con las comunidades afrodescendientes, indígenas, campesinas, población en riesgo de desplazamiento y personas de bajos recursos económicos que habitan las zonas rurales y urbanas del área de influencia de EPSA E.S.P.
Lumbreras del Valle
EPSA E.S.P. realizó con éxito la quinta versión del programa Lumbreras del Valle, que reconoce el desempeño académico y buen comportamiento de los estudiantes de básica primaria, pertenecientes a escuelas públicas en los departamentos donde la Empresa realiza operaciones o tiene las centrales hidroeléctricas en el Valle del Cauca, Cauca y Tolima. En 2011, un grupo de 49 Lumbreras tuvo la oportunidad de disfrutar un recorrido recreativo y cultural en la ciudad de Cali y de viajar a la capital del país, para ampliar sus conocimientos en aspectos transcendentales de la historia colombiana. Durante cinco días de recorrido, los participantes interactuaron con sus compañeros y conocieron las culturas de los municipios del Valle del Cauca, Prado, Purificación y Roncesvalles, en el Tolima, y de Suárez, en el Cauca, lugares de origen de las Lumbreras. Este programa fue posible gracias a la alianza establecida con Avianca y la Gobernación del Valle. La inversión realizada por la Empresa ascendió a $76 millones.
Entrega de kits escolares
Una de las causas de deserción en la escuela básica es la falta de recursos de los padres de familia para la compra de los útiles escolares; por ello, EPSA E.S.P. desarrolla, desde 2006, un programa con el cual entrega kits y paquetes escolares a niños de escasos recursos de escuelas públicas de las comunidades aleñadas a las centrales en operación y proyectos en construcción, aportando los elementos necesarios para que puedan iniciar su año escolar. En 2011, 13.265 niños y niñas de los departamentos del Valle, Cauca y Tolima recibieron todos los elementos escolares básicos que requieren para el desarrollo de sus actividades académicas. Este programa educativo contó con una inversión de más de $178 millones.
Campaña cometas
EPSA E.S.P., durante 2011, promovió la Campaña “¿Cuál es la meta con tu cometa?… Mi meta es que llegue más alto que las nubes y la de nosotros es que te alejes de los cables de energía”, con el objetivo de hacer pedagogía en la comunidad sobre los riesgos de elevar las cometas en lugares cercanos a las cuerdas de energía. Esta campaña educativa que entregó a los niños de todo el Departamento 10.000 cometas, durante la realización de diferentes jornadas contó con una inversión de $50 millones. 64
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A continuación se destacan las acciones realizadas por la Fundación EPSA durante 2011 en esta línea de acción:
1. Acciones para la generación de ingresos En los departamentos de Valle del Cauca, Cauca y Tolima, acompañó proyectos de generación de ingresos, beneficiando a 680 familias agrupadas en 21 organizaciones de base, con una inversión total de $400.866.000. A continuación se describen los procesos apoyados:
Elaboración del plan de vida al resguardo indígena Navera Drúa de la etnia Embera Chamí Asentado en el corregimiento de Río Bravo, entre los municipios de Calima-El Darién y Restrepo, en la zona de influencia directa del embalse Calima, el resguardo indígena Navera Drúa recibió el acompañamiento de la Fundación en la elaboración de su plan de vida. Este proceso se llevó a cabo de manera participativa con los miembros de la comunidad, donde se contemplaron en conjunto todos los elementos relacionados con su historia, territorio, gobierno, educación propia, medicina tradicional, condiciones actuales, proceso de organización y autosostenibilidad, teniendo en cuenta su cosmovisión y cultura.
Proceso de renovación cafetera
Línea Fortalecimiento a Organizaciones Comunitarias Esta línea se focaliza en: • El empoderamiento de las comunidades, teniendo en cuenta los procesos llevados a cabo con las organizaciones de base. • La realización de proyectos colectivos a partir de las experiencias. • La generación de corresponsabilidad. • La promoción de la sostenibilidad. • La convocatoria continúa de las comunidades para que participen activamente en sus procesos de desarrollo.
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En la zona de influencia del embalse Salvajina y con el fin de beneficiar a los caficultores de la región, se firmó un convenio con la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia y el Comité Departamental de Cafeteros del Cauca, por medio del cual se desarrollará el programa de renovación de 440 ha de café en los municipios de Morales y Suárez. Este convenio inicia su fase de ejecución en 2012. Asimismo, con el apoyo del Comité de Cafeteros de Suárez, la Fundación llevó a cabo el proyecto de renovación cafetera de 25 ha con 50 productores de café pertenecientes a las Juntas de Acción Comunal de Vista Hermosa y San Vicente en Salvajina, a quienes capacitó en procesos de agricultura limpia y administración.
Fortalecimiento a organizaciones de base
A partir de estos aspectos, la Fundación EPSA genera condiciones para que las organizaciones tengan éxito en el logro de sus objetivos y metas, así como en el cumplimiento de sus compromisos, con el fin de asegurar su proyección, sostenibilidad económica y la preservación de los recursos naturales, considerando las particularidades del contexto social, económico y cultural en que están inmersas.
En el municipio de Suárez (Cauca), la Fundación realizó el diagnóstico organizacional y la formulación del plan de acción de la Cooperativa de Mineros del municipio, y benefició a 15 personas. Asimismo, se brindó acompañamiento durante el fortalecimiento organizativo de la Fundación Formación Integral de la Mujer Suareña, Fimus, al cual se encuentran vinculadas 15 mujeres cabeza de familia, mediante la dotación de equipos para el reciclaje de residuos secos y capacitación, a través del SENA - seccional Cauca, en técnicas de almacenamiento de residuos secos, clasificación de residuos sólidos, seguridad industrial y embalaje de los residuos secos para su comercialización.
En ese sentido, se acompañaron procesos de generación de ingresos, gestión para la educación y desarrollo de competencias ciudadanas, a partir de la intervención en cuatro áreas específicas: desarrollo de habilidades para la vida, desarrollo de competencias administrativas, desarrollo de competencias productivas y sensibilización ambiental.
En Morales (Cauca) se realizó el acompañamiento a 25 mujeres cafeteras de la Asociación de Mujeres Soñadoras de San Roque, en la renovación de 15 ha de café y el fortalecimiento de la organización por medio de capacitación en trabajo en equipo, crecimiento personal y actualización en procesos productivos.
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Por su parte, en zona rural del municipio de Buenaventura se continuó con el apoyo a la Asociación de Agricultores y Transformadores del río Anchicayá, Arakatanga, con la adquisición del registro Invima para la elaboración de productos lácteos. En el municipio de Tuluá, la Fundación trabajó en el fortalecimiento de competencias administrativas de la Asociación de Areneros de Tuluá y de la Pre Cooperativa de Trabajo Asociado Tecnieléctricos de este municipio. En 2011, también se desarrollaron acciones para el fortalecimiento de la Asociación de Agricultores de Guaimía en el Bajo Anchicayá, zona rural de Buenaventura, con capacitaciones en alianza con el SENA Seccional Buga, en temas como: la elaboración de concentrados a partir de plantas nativas de la región, como el árbol del pan, la papachina, el chontaduro y el bore, para alimentar peces y pollos de engorde. A esta asociación, igualmente, se le entregó un molino industrial y una estufa deshidratadora para procesar los ingredientes, proyecto a través del cual se beneficiaron 10 familias. La Fundación EPSA entregó al Centro Nacional de Productividad e Innovación del Cauca, Crepic, recursos económicos para desarrollar el componente de fortalecimiento socio-empresarial de la organización, integrada por las asociaciones Asopim, Apismo y Asoproinca, que ejercen la actividad piscícola en la represa Salvajina, en el Cauca. Finalizando el año se firmaron los siguientes convenios con dos organizaciones comunitarias, cuya ejecución se llevará a cabo durante 2012: • En Buenaventura (Valle del Cauca), un convenio con la Fundación Social Afrocolombianos del Pacífico, para el fortalecimiento de sus procesos organizativos y productivos (cría de cerdos, gallinas ponedoras, tilapia roja y cultivos de papachina, plátano y bore), beneficiando a 25 familias. • En Morales (Cauca), un convenio con la Asociación de Comunidades Afro, para el fortalecimiento organizativo, administrativo y productivo de la organización, para el cultivo y la comercialización de plátano.
Parcelas demostrativas silvopastoriles En la central hidroeléctrica Alto Anchicayá se apoyó a un grupo de campesinos de la Asociación para el Desarrollo Humano y el Agro Ecoturismo, ubicados en la carretera antigua Simón Bolívar, en trayectos veredales, mediante el establecimiento de dos parcelas demostrativas silvopastoriles para la cría de bovinos, con su respectivo banco de proteínas y potrero, para lo cual sus integrantes fueron capacitados en manejo de pasturas, rotación de potreros, agricultura orgánica y conservación de la biodiversidad y el ecosistema. En Roncesvalles (Tolima), la Fundación EPSA apoyó a la institución educativa Técnica Industrial La Voz de la Tierra, en la dotación de equipos agroindustriales, compra de animales y mejoramiento de pasturas, con el fin de fortalecer y mejorar las condiciones agropecuarias y agroindustriales de esta institución y facilitar el proceso de aprendizaje con calidad.
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Cultivo de caña panelera y otros cultivos
En la zona de influencia de las centrales Alto Tuluá y Bajo Tuluá se apoyó a 15 familias de la Asociación Campesina Surgir, mediante la renovación del cultivo de caña panelera y el fortalecimiento organizacional. En la misma zona se llevó a cabo el acompañamiento a 15 familias de la Asociación de Productores Campesinos Agropecuarios El Placer-Nogales y el mejoramiento de pasturas para optimizar la producción de leche. En la central Amaime, la Fundación respaldó a 20 familias de la Asociación Agropecuaria del Cañón del Río Coronado, cordillera Central, en el cultivo de cebolla de bulbo. En Morales se continúo con el proyecto de la Cooperativa de Paneleros de este municipio, acompañando el proceso de consecución del registro Invima para la producción de panela. Asimismo, en la vereda El Llanito, municipio de Florida, la Fundación EPSA acompañó a la Asociación de Plataneros de Florida en el proyecto de fortalecimiento organizacional y productivo de renovación de 15 ha de plátano Harton Dominicus, y benefició a 16 familias. Por otra parte, en alianza con el Fondo Focus, la Fundación destinó recursos para continuar con el acompañamiento al proceso de fortalecimiento administrativo y productivo de la Asociación de Paneleros de Río Bravo del municipio de El Darién. Adicionalmente y en alianza con el Fondo Poramérica y la Red Interamericana de Fundaciones y Acciones Empresariales para el Desarrollo de Base, RedEAmérica, la Fundación participó en la segunda convocatoria para proyectos de generación de ingresos y logró la elección de cinco proyectos presentados, a los que entregarán $179.000.000 para su desarrollo durante 2012. Las organizaciones comunitarias seleccionadas fueron: Asociación de Productores Agropecuarios de Salvajina, Asociación de Piscicultores de Mindalá, Red de Líderes de Morales y Suárez en Cauca, la Asociación Productiva Cárnicos Calima y la Asociación de Plataneros de Florida Valle.
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Actualmente, en Morales, la Fundación apoya, en un segundo proyecto, a la Asociación de Mujeres Soñadoras de San Roque, esta vez para la construcción de beneficiaderos y secaderos de café, con el fin de culminar con la organización el proceso de mejoramiento productivo del café.
2. Acciones en educación y desarrollo de competencias ciudadanas
Por medio del convenio realizado con el SENA Cauca, la Fundación desarrolló capacitaciones en temas como: construcción en guadua, manejo de residuos sólidos, mantenimiento de motores fuera de borda y agricultura orgánica, a la comunidad del municipio de Suárez, con el fin de facilitar el desarrollo de competencias técnicas y habilidades para mejorar el desempeño laboral y sus actividades productivas. Asimismo, en alianza con el SENA Cali se brindaron cursos de electricidad en los municipios de Jamundí, Palmira, Calima, Pradera y Candelaria.
Durante 2011, se continuó trabajando, en alianza con la Fundación Smurfit Cartón de Colombia, en el proyecto Gestión Ciudadana, en la cuarta etapa del proceso con las instituciones educativas Néstor Urbano Tenorio y Pablo Emilio Carvajal, del municipio de Buenaventura, esta vez formando a docentes con el objetivo de que se apropien de nuevas metodologías para la enseñanza de competencias ciudadanas, con énfasis en política pública y derechos humanos, así como en el desarrollo de habilidades para definir e investigar problemas de índole público. Con el desarrollo de esta etapa se espera que el programa de Gestión Ciudadana logre ser implementado de manera transversal en la malla curricular en cada una de las sedes educativas beneficiarias del proyecto.
En acciones de educación ambiental, se implementó el proceso de ruta metodológica para la formulación de Proyectos Ambientales Escolares, Praes, en los municipios de Suárez y Morales, proceso que contó con la orientación de la Corporación Autónoma Regional del Cauca, CRC, y la secretaría de Educación Departamental del Cauca. Esta formación fue dirigida a docentes y directivos de las instituciones y centros educativos de los dos municipios, con el fin de contribuir al cumplimiento de la norma sobre formulación y ejecución de los Praes.
Continuando con el proceso de desarrollo de competencias ciudadanas, en las zonas de influencia de las centrales hidroeléctricas Calima y Salvajina se llevaron a cabo procesos de formación en derechos económicos, sociales, culturales y ambientales y en veeduría ciudadana, buscando fortalecer el liderazgo de las comunidades y su participación en los diferentes espacios de toma de decisión en sus localidades. En este proceso participaron líderes de los municipios de Morales y Suárez pertenecientes a grupos indígenas, campesinos y afrodescendientes del Cauca y líderes de la zona urbana y rural del municipio de Calima – El Darién.
Finalmente, en el marco del programa Portales del Saber, se dotaron tres salas de cómputo, en igual número de instituciones educativas, con sillas, mesas y cableado estructurado, en convenio con la alcaldía de Tuluá.
En esta misma acción, la Fundación contribuyó al fortalecimiento de los proyectos ambientales escolares de las instituciones educativas Hernando Borrero Cuadros y Tablones, ubicados en la zona rural de Palmira.
A continuación se presenta el consolidado de las inversiones realizadas en 2011 en el marco de la línea: educación y desarrollo de competencias ciudadanas. Fecha de inicio
Duración
Localización
Beneficiarios
Inversión
27/05/2011
7 meses
Buenaventura
2 instituciones educativas
$8.000.000
Capacitación para el fortalecimiento de la gobernabilidad y exigibilidad de derechos de las comunidades de Salvajina. Capacitación para afianzar la participación 28/11/2011 en convivencia, el desarrollo sostenible y el control social de las comunidades de Calima.
13 meses
Suaréz Morales Calima-El Darién
64 líderes comunitarios de Suaréz y Morales 36 líderes comunitarios de Calima - El Darién
$63.837.000
Desarrollo de competencias técnicas y habilidades para mejorar el desempeño 07/06/2011 laboral y actividades productivas de las comunidades, en alianza con el SENA.
8 meses
Suaréz Morales
60 personas
Ruta metodológica para la formulación de Proyectos Ambientales Escolares, Praes, 05/08/2011 en los municipios de Suárez y Morales, Cauca.
4 meses
Suaréz Morales
16 instituciones educativas de Morales 11 instituciones educativas
$7.800.000
Apoyo a los proyectos ambientales escolares de la institución educativa Tablones y 02/02/2011 Tenerife en Amaime.
4 meses
Amaime
Instituciones educativas
$25.365.000
Programa Portales del Saber. Alianza Fundación EPSA, alcaldía de Tuluá 12/01/2011 y Computadores para Educar.
2 meses
Tuluá
3 instituciones educativas
$17.112.000
Proyecto Gestión ciudadana
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Línea Cultura para la Sostenibilidad
Alianzas
Bajo esta línea de acción, la Fundación EPSA desarrolla acciones solidarias y brinda apoyo a las comunidades afectadas por situaciones difíciles, generadas por conflictos económicos, sociales o desastres naturales en las zonas de influencia de la Empresa, además de promover acciones en torno a la generosidad, el fomento de la salud y la cultura.
La Fundación EPSA, está convencida de la importancia de trabajar de manera articulada con otras organizaciones; por ello, desarrolló alianzas de confianza y trabajo con organizaciones locales e internacionales para favorecer el intercambio y mejorar el impacto de sus acciones.
A continuación, se destacan las acciones realizadas por la Fundación EPSA durante 2011 en esta línea de acción:
Los criterios de participación están determinados por la idoneidad de los aliados, la coincidencia de enfoques y, finalmente, el hecho de que cada uno desempeñe un rol en el resultado final. A continuación un resumen de aliados y redes a quienes agradece su confianza:
En el marco de esta línea se participó activamente en el programa Salud Visual, que benefició a 3.000 familias de la cuenca del río Anchicayá, gracias a diagnósticos visuales, dotación de gafas y a la realización de algunas cirugías a pacientes críticos. Esta campaña se desarrolló en la zona rural de los municipios de Dagua y Buenaventura, en el Valle del Cauca. Como apoyo a la difícil situación generada por la ola invernal durante 2011, la Fundación entregó 400 mercados a familias damnificadas de las zonas aledañas a la central hidroeléctrica Bajo Anchicayá, además de realizar una significativa donación a Colombia Humanitaria, para apoyar las labores de recuperación y prevención de los efectos del invierno en el país. Finalmente, como aporte al desarrollo del arte y la cultura en el Valle, la Fundación hizo una donación a la Asociación para la Promoción de las Artes, Proartes, entidad que administra la Orquesta Filarmónica de Cali, con el objetivo de que estos recursos permitieran a esta agrupación continuar adelantando los proyectos programados en 2011, los cuales, debido a las dificultades económicas, no habrían podido llevarse a cabo. Asimismo, se realizó otra donación a la Corporación VallenPaz con el fin de apoyar la publicación de sus experiencias. A continuación se presenta el consolidado de las inversiones realizadas en 2011, en el marco de la línea: cultura para la sostenibilidad. Proyecto
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Fecha de inicio
Duración
Localización
Programa Salud Visual, donde se realizaron diagnósticos y correcciones visuales a las comunidades rurales del alto y Bajo Anchicayá
30/05/2011
6 meses
Colombia Humanitaria
02/05/2011
N/A
Ayuda humanitaria por la ola invernal
20/10/2011
N/A
Apoyo a restaurante escolar y otros
15/09/2011
Asociación para la Promoción de las Artes - Orquesta Fliarmónica del Valle
01/11/2011
N/A
Valle del Cauca
Programa Lumbreras del Valle
20/10/2011
N/A
Tolima Cauca Valle del Cauca
Apoyo a publicaciones de VallenPaz
25/10/2010
N/A
Valle del Cauca
Dagua Buenaventura
Beneficiarios 3.000 personas
400 familias
$95.000.000
$23.953.000 $10.273.000 $250.000.000
49 niños y niñas
Objeto
Corporación Consorcio para el Desarrollo Comunitario
Convenio para promover, conformar y fortalecer organizaciones comunitarias de desarrollo en el área de influencia del Valle y el Cauca. Fecha de inicio de la alianza: año 2000.
Fondo Focus
Creado para el fortalecimiento de organizaciones comunitarias en Cauca y Valle que se encuentran en riesgo de desplazamiento, en el cual participan como entidades aportantes: las Fundaciones EPSA, Smurfit Cartón de Colombia, Corona e Interamericana, IAF.
Fondo Nacional Colombiano de RedEAmérica
Red Interamericana de Fundaciones y Acciones Empresariales para el Desarrollo de Base, conformada por 72 fundaciones empresariales de Latinoamérica que trabajan por el mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades de la región a través del desarrollo de base.
Fondo Nacional Colombiano de RedEAmérica, Proyecto Bid/Fomin, y las Fundaciones Smurfit, Corona, Social, Restrepo Barco, Éxito, Carvajal, Holcim y Gases de Occidente
Contribuir al mejoramiento de las condiciones económicas de las familias de bajos ingresos, consolidando un modelo de desarrollo de base de fortalecimiento organizacional y generación de ingresos.
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA del Cauca
Desarrollar programas de formación en el departamento del Cauca para contribuir en el mejoramiento continuo de los jóvenes y población en general.
Fundación Smurfit Cartón de Colombia
Aunar esfuerzos y aportar recursos técnicos, económicos y logísticos para la implementación del programa Gestión Ciudadana en instituciones educativas.
Alcaldías Municipales de Suárez, Morales, Tuluá, Prado y Roncesvalles
La Fundación EPSA realiza acercamiento interinstitucional de las ODB con el sector público, con el fin de que en el futuro las organizaciones gestionen recursos y alianzas con las alcaldías.
Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Valle
Con este se realiza el programa Salud Visual, con el cual se llevan a cabo diagnósticos visuales y auditivos a comunidades en situación de vulnerabilidad.
Federación Nacional de Cafeteros- Comité de Cafeteros del Cauca
Apoyo a los procesos productivos de renovación cafetera y beneficio de la calidad del grano de café.
Inversión
$1.000.000.000 Bajo Anchicayá
Entidad
$76.894.000 $20.000.000
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Compromiso con entidades e instituciones
Impuestos, tasas y contribuciones EPSA E.S.P.
“La Empresa respeta el entorno legal y apoya la gestión de los entes de regulación, control y vigilancia, difundiendo e implementando la normatividad y regulación en todas sus actividades y suministrando información oportuna y veraz”.
Miles COP Tasa energética
2008
2009
2010
2011
33.762.508
28.108.559
30.928.609
Impuesto estampillas
2.673.591
1.445.133
1.673.767
1.317.521
FAZNI
4.159.878
3.787.187
4.303.594
4.526.292
FAER
2.327.216
1.646.016
1.728.405
1.955.453
PRONE
1.475.519
1.218.373
1.243.603
1.383.246
EPSA E.S.P. aporta al desarrollo del país, no sólo con su operación en un marco de respeto por la Ley y el entorno, sino también con el pago oportuno de sus obligaciones, las cuales se relacionan a continuación:
Impto. de Timbre Contratos de Energía
1.587.145
1.668.720
809.774
562.310
13.720.489
10.377.947
12.374.714
15.376.426
507.002
708.752
691.762
530.973
6.405.453
6.262.509
7.026.328
6.602.423
Obligaciones patronales en seguridad social
Impuesto Participación Municipal
906.215
993.922
1.076.662
1.069.420
5.646.368
4.335.792
4.309.696
6.386.542
473.742
502.168
680.026
263.075
Pago de obligaciones tributarias
Ley 99 - Medioambiente Contribución Ley 56 ICA Impuesto de Industria y Comercio Tributos y otras tasas
Seguridad Social 2011
Impuesto Predial
Cotizaciones a seguridad social activos (salud) Cotizaciones a riesgos profesionales
130.089.018 44.610.272
Aportes a fondos de pensiones activos
180.547.424
Aportes al ICBF
38.452.986
Aportes al SENA
25.635.324
Aportes a cajas de compensación
51.270.648
Aportes a seguridad social jubilados
114.941.583
Aportes a fondos de pensión jubilados
341.373.639
Total aportes patronales 2011
926.920.894
EPSA E.S.P. también cumple oportunamente con la normatividad vigente en la gestión fiscal de impuestos, tasas y contribuciones y con las transferencias que por ventas de energía debe hacer a los municipios y las corporaciones autónomas regionales con jurisdicción en las zonas de sus centrales hidroeléctricas en operación y proyectos en construcción.
Impuesto de Vehículos Contribución Superintendencia de Servicios Contribución Superintendencia Financiera Contribución a Comisión Regulación Energía y Gas Impuestos asumidos Impuesto 4 x 1000 Otros tributos Impuesto Timbre Impuesto de Renta Impuesto Patrimonio Total
33.324.065
17.429
42.979
40.330
25.684
1.623.272
1.080.143
2.517.062
1.589.779
133.857
138.000
148.460
557.331
332.644
258.697
440.745
9.426
161
3.111
9.702
2.373.046
2.027.511
437.885
3.889.335
76.615
157.970
19.762
0 592.122
216.329
103.090.919 115.396.933 123.086.993 136.111.844 17.061.084
17.061.084
17.061.084
26.844.288
159.560.879 164.902.368 175.386.383 202.666.739
Transferencias del sector eléctrico (Ley 99 de 1993) Las transferencias del sector eléctrico son producto del 6% de las ventas brutas de energía de EPSA E.S.P., que según la Ley 99 de 1993 y el Decreto 1933 de 1994, deben ser girados un 50% a las corporaciones autónomas y el 50% restante a las administraciones locales ubicadas en el área de influencia de las cuencas de los ríos aportantes a las plantas de generación. Los municipios y las corporaciones autónomas regionales están en la obligación de ejecutar, con estos recursos, prioritariamente, proyectos de saneamiento básico y mejoramiento ambiental, tales como ejecución de obras de acueductos urbanos y rurales, alcantarillados y tratamiento de aguas residuales y en proyectos que tengan relación con manejo y disposición de basuras, desechos líquidos y sólidos; así como a la protección del medio ambiente, de la cuenca hidrográfica y del área de influencia de la planta de generación y demás proyectos contemplados en el plan de ordenamiento y manejo de la cuenca respectiva. De estos recursos, hasta un 10%, se pueden destinar a gastos de funcionamiento para administración de los proyectos y el 90% restante a la ejecución de proyectos contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal o en el Plan de Manejo de la Cuenca, respectivamente.
74
75
Las transferencias realizadas en el periodo 2008 - 2011 se presentan a continuación: Planta
Alto Anchicayá
Amaime
Bajo Anchicayá
Calima
Nima
Municipio y/o corporación
2008
2009
2010
2011
Buenaventura
2.495.892.890
2.169.944.526
2.706.678.198
2.915.954.206
CVC
2.495.892.890
2.169.944.526
2.706.678.198
2.915.954.206
CVC
-
-
-
179.189.097
El Cerrito
-
-
-
63.307.506
Palmira
-
-
-
115.881.594
Buenaventura
497.874.688
451.566.303
498.428.212
537.199.142
CVC
609.647.825
552.943.183
610.325.615
657.800.643
Dagua
111.773.137
101.376.880
111.897.403
120.601.501
Calima
422.764.244
325.218.103
334.316.802
408.477.868
CVC
438.733.940
337.503.044
346.945.442
423.907.904
Yotoco
15.969.696
12.284.941
12.628.640
15.430.036
CVC
82.196.568
48.842.944
53.734.204
68.047.076
Palmira
82.196.568
48.842.944
53.734.204
68.047.076
521.680.869
400.122.551
423.176.438
632.650.860
Cunday
89.103.094
68.340.934
72.278.538
108.056.767
Dolores
38.395.713
29.449.021
31.145.785
46.563.106
Icononzo
8.086.054
6.201.900
6.559.236
9.806.090
Melgar
1.512.874
1.160.355
1.227.213
1.834.687
Prado
188.361.575
144.470.919
152.794.912
228.429.140
Purificación
126.681.507
97.163.097
102.761.348
153.628.720
Villarrica
69.540.064
53.336.337
56.409.421
84.332.361
Cali
26.459.758
20.813.804
24.939.185
24.191.419
CVC
26.459.758
20.813.804
24.939.185
24.191.419
CVC
2.585.632.424
1.758.803.662
2.018.737.270
2.786.471.678
El Tambo
162.476.980
110.520.389
126.854.200
175.097.395
Morales
669.229.568
455.224.574
522.502.218
721.212.044
Puracé
182.297.311
124.002.614
142.328.962
196.457.275
Silvia
112.902.725
76.798.900
88.149.012
121.672.455
Suárez
834.289.854
567.502.188
651.373.338
899.093.402
Cajibío
196.112.799
133.400.211
153.115.428
211.345.880
Popayán
173.628.849
118.106.136
135.561.045
187.115.487
Totoró
151.663.928
103.165.117
118.411.891
163.444.440
Sotará
55.132.173
37.502.107
43.044.547
59.414.570
Timbío
28.225.680
19.199.726
22.037.252
30.418.114
Cortolima
Prado
Río Cali
Salvajina
Piendamó Total general
76
19.672.553
13.381.699
15.359.380
21.200.621
13.520.490.564
10.577.949.448
12.369.074.732
15.376.425.785
Compromiso con los medios de comunicación “La organización reconoce el papel social del periodismo con una información oportuna, equitativa y transparente”. Con el propósito de que los periodistas tengan mayores conocimientos del sector eléctrico y de la Empresa y mejores competencias, para que puedan brindar a la comunidad información ágil, oportuna y veraz, EPSA E.S.P., además de establecer una relación basada en el respeto, la transparencia, la equidad y la objetividad, realiza desde hace más de una década actividades que fortalecen los vínculos de colaboración, entre las que se destaca el “Encuentro para periodistas, al día con energía”. En este evento se presentó el balance social y ambiental, información importante de la empresa como agente prestador de servicios de energía y se comparten, en un ambiente de participación y diálogo, temas relacionados con la situación energética del país. En 2011, el encuentro reunió a 80 periodistas de los medios de comunicación de Palmira, Buenaventura, Buga, Tuluá, Zarzal, Roldanillo, Andalucía y Cali, en el Valle del Cauca, como también de Popayán, en el Cauca, y de Ibagué y Roncesvalles, en el Tolima. En esta oportunidad la Empresa también les ofreció una conferencia taller sobre nuevas herramientas para la investigación, la divulgación y el marketing periodístico denominada “Periodismo en la era de la información”. Durante el año, la Empresa desarrolló otras acciones masivas comunicacionales, como la difusión de varias campañas publicitarias preventivas, informativas y educativas: ”¿Cuál es tu meta con tu cometa?”, “Pagar a la primera paga”, “Cortes programados” y una campaña de seguridad que busca disminuir los accidentes con las redes eléctricas y electrodomésticos en los hogares, creando conciencia sobre los riesgos que puede generar la manipulación inadecuada de estos elementos y sensibilizando sobre las normas que se deben seguir con las instalaciones eléctricas domésticas. Adicionalmente, se publicaron cuatro ediciones del periódico Noticias de la Luz, que se distribuye de manera gratuita entre más de 10.000 líderes y periodistas del Valle del Cauca y de otras regiones del país donde EPSA E.S.P. tienen presencia. En 2011, la Empresa también adelantó, en alianza con el Centro Nacional de Operaciones, el Ministerio de Minas y Energía, el Ideam, XM S.A. E.S.P y otras empresas prestadoras del servicio de energía eléctrica, una serie de talleres con los medios de comunicación y líderes regionales y nacionales. En estos encuentros, de los cuales EPSA E.S.P. lideró la realización de dos de ellos en Ibagué y Yumbo, se dio a conocer la forma como se estaba preparando el sector eléctrico de cara a las temporadas invernales y la importancia y la manera como operan los embalses; igualmente, se les presentó un análisis de la situación climatológica y las proyecciones respectivas y se socializó la página en la que pueden encontrar la información oficial sobre el sector eléctrico nacional. Los talleres de Cali e Ibagué convocaron a 84 personas. La compañía emitió, durante 2011, 70 comunicados de prensa, realizó visitas a los medios para hablar de temas de interés de la comunidad y los clientes y programó con los periodistas otro tipo de actividades, como la visita a la central hidroeléctrica Amaime. Convencidos de la función social preponderante de los medios de comunicación, es intención de la compañía continuar trabajando conjuntamente con ellos en el proceso de transformación de la sociedad.
77
Ă?ndice de contenido GRI 78
79
Índice de contenido GRI Dimensión
Indicador
Página/Comentario
LA3
Dimensión Derechos Humanos Aspecto: prácticas de inversión y abastecimiento HR2
Porcentaje de proveedores y contratistas de importancia que fueron sujetos a revisión en términos de derechos humanos y acciones tomadas.
HR3
Horas totales de capacitación de empleados en políticas y procedimientos en relación con aspectos de derechos humanos que son pertinentes a las operaciones, incluido el porcentaje de empleados capacitados.
Número total de incidentes de discriminación y acciones tomadas.
Pág. 27 Durante 2011, se realizó el Programa Coaching Social y Ambiental “Haciendo de la Sostenibilidad, en Contextos de Interculturalidad, un Rasgo de la Cultura Organizacional”, en el que participaron 237 colaboradores de la Empresa.
LA4
Porcentaje de empleados cubiertos por contratos colectivos de trabajo.
Pág. 20
LA5
Período mínimo de notificación respecto de cambios operativos, incluyendo si están especificados en los contratos colectivos de trabajo.
En abril de 2011, se presentó un ajuste al Modelo Organizativo de la Empresa. Asimismo, se realizaron 39 movilidades internas.
Aspecto: salud y seguridad en el trabajo
Pág. 18
LA6
Porcentaje de la dotación de personal total representada por comités formales de salud y seguridad formados conjuntamente por la gerencia y los trabajadores, que ayuden a supervisar y brinden asesoramiento sobre programas de seguridad e higiene en el trabajo.
Pág. 24
LA7
Índice de lesiones, enfermedades laborales, días perdidos, ausentismo y número total de víctimas fatales relacionadas con el trabajo, por región.
Pág. 23
LA8
Programas vigentes de educación, capacitación, orientación, prevención y control de riesgo para asistir al personal, sus familias o a miembros de la comunidad respecto de enfermedades graves.
Pág. 22
Aspecto: libertad de asociación y convenios colectivos
HR5
Operaciones en donde se identifique el derecho a ejercer la libertad de asociación y a celebrar contratos colectivos de trabajo que presentan un riesgo significativo y acciones para respaldar estos derechos.
Pág. 20
Aspecto: explotación infantil HR6
Operaciones donde se identifique que existe riesgo significativo de incidentes de trabajo infantil y medidas para contribuir a evitarlo.
EPSA E.S.P. no contrata a menores de edad y no se identificaron en la Empresa riesgos de incidentes de trabajo infantil.
Aspecto: prácticas de seguridad
HR8
Porcentaje de personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de la empresa en relación con aspectos de los derechos humanos pertinentes a las operaciones.
LA9 En 2011, el 91% de los guardas asignados a EPSA E.S.P. fueron capacitados en aspectos de derechos humanos; el 68% recibió re inducción durante el año, y el 9% recibió inducción por primera vez.
Aspecto: derecho de los indígenas HR9
Número total de incidentes de violación de los derechos de aborígenes y acciones tomadas.
LA10
Horas promedio de entrenamiento por año, por empleado y por categoría.
Pág. 27
LA11
Programas de gestión de habilidades y aprendizaje permanente que sustentan la empleabilidad de los empleados y los ayudan cuando sus carreras llegan a su fin.
Pág. 27
Porcentaje de empleados sometidos a evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo de sus carreras.
Pág. 27
Aspecto: empleo
LA2
80
Temas de salud y seguridad cubiertos en contratos formales con los sindicatos.
Dotación de personal total, por todo tipo de empleo, contrato de empleo y región.
Pág. 20
LA12
Número total y tasa de rotación de los empleados, desglosado por grupo de edad, género y región.
Pág. 21
Aspecto: diversidad e igualdad de oportunidades
Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, con relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.
Pág. 18
En desarrollo de los acuerdos colectivos: Pacto Colectivo y Convención Colectiva, EPSA E.S.P. aportó en promedio, el 78% del costo total de los planes de salud en medicina prepagada para los trabajadores y su grupo familiar, beneficio del cual disfrutan el 83% de los colaboradores directos.
Aspecto: formación y educación
Pág. 33 y 65
Dimensión Prácticas Laborales y Ética del Trabajo
LA1
Pág. 23
Aspecto: relaciones empresa/trabajadores
Aspecto: no discriminación HR4
Beneficios brindados a los empleados de tiempo completo que no son otorgados a los empleados de medio tiempo o temporarios, por operaciones importantes.
LA13
Conformación de los cuerpos de gobierno y desglose de empleados por categoría según género, grupo etario, pertenencia a un grupo minoritario y otros indicadores de diversidad
Pág. 13 y 20
81
Salario promedio femenino
Salario promedio masculino
Profesional
$3.664.526
$3.989.939
Tecnología
$2.194.714
$2.312.226
Técnica
$1.921.429
$2.101.264
Secundaria
$1.956.571
$2.057.960
Categoría de educación
LA14
Relación del salario básico de empleados hombres / salario básico de empleadas mujeres, por categoría de empleado.
Primaria
AM6
Iniciativas para ofrecer productos y servicios eficientes en términos de energía o basados en energía renovable y reducciones en los requisitos de energía como resultado de estas iniciativas durante el período informado.
El total de la generación de energía en EPSA E.S.P. es hidráulica, en 2011 se generaron 4.197 GWh/año. Como estrategia para reducir las emisiones de CO2, la Empresa construye centrales a filo de agua en las cuales se ve reducido el caudal en un tramo de su cauce natural, cumpliendo con los límites de “caudal ecológico” para obtener la certificación como Mecanismos de Desarrollo Limpio, MDL.
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y reducciones.
Las centrales hidroeléctricas de EPSA E.S.P., autoabastecen sus requerimientos eléctricos en un 100%, gracias a la energía producida a partir de fuentes hídricas. El consumo indirecto de energía obedece a las acciones y situaciones dadas dentro de la jornada laboral. Permanentemente se emprenden buenas prácticas que buscan racionalizar el consumo de energía.
$1.400.600
Dimensión Ambiental Aspecto: materiales
AM1
Materiales usados por peso y volumen
En 2011 el consumo de los materiales usados para el mantenimiento de las centrales en operación fue de: 2.872 aceites, 1.095 limpiadores, 523 disolventes, 219 pegantes industriales, 940 pinturas. En el mantenimiento de subestaciones se utilizaron: 10.040 aceites y 1.367 pinturas y disolventes. El número de transformadores adquiridos fue de 4.410. El consumo de combustibles utilizado para trasporte terrestre y fluvial en embalses, plantas de emergencia y ayuda a la comunidad fue de 39.166 galones de gasolina y 50.959 galones de ACPM.
AM7
Aspecto: agua
Consumo directo de energía por fuente primaria
EPSA E.S.P. es una Empresa generadora de energía a partir de fuentes hídricas.
Uso en generación de energía: las centrales hidroeléctricas de EPSA E.S.P. no hacen uso consuntivo del agua en el proceso de generación, siendo turbinada y devuelta en su totalidad a los cauces de los ríos. En 2011, se emplearon 12.075 m3. Uso doméstico: el consumo en 2011 de agua en las centrales hidroeléctricas fue de 91.541 m3, en las subestaciones de 5.384 m3 y en las sedes administrativas y comerciales de 12.327 m3.
Energía ahorrada debido a mejoras en conservación y eficiencia.
Porcentaje de ahorro por cambio de luminarias en las centrales: 61%, equivalente a 1.536 W. Porcentaje de ahorro por cambio de transformadores de aceite a secos: 36%, equivalente a 589 KVA, por cambio de siete transformadores. Porcentaje de ahorro por consumo de servicios auxiliares: 6,45%, equivalente a 1.693.036 kWh, por la modernización de equipos de menor potencia y mayor eficiencia, cambios en el sistema de control de bombas de pozos de drenaje, corrección de fugas en difusores y cambio de interruptores de 34,5 de operación neumática a operación eléctrica. Porcentaje de ahorro por cambio de transformadores de menor potencia e independización de áreas: 76% de reducción de consumo de energía, equivalente a 82,5 KVA.
Las fuentes de agua son usadas por EPSA E.S.P. para generación y consumo doméstico. En el primer uso, se tiene el caudal utilizado para las centrales que generan a través del embalsamiento, en las cuales el uso del agua es no consuntivo y por lo tanto se descarga la misma cantidad que se captó, y su calidad se ve impactada positivamente, gracias al aumento del oxígeno disuelto ocasionado por el cambio de nivel y el paso por las turbinas de generación. En las centrales a filo de agua, se ve reducido el caudal en un tramo de su cauce natural, sin embargo, se cumple con los límites de “caudal ecológico” asignado a través de la Licencia Ambiental o concesión, con el cual es posible mantener las condiciones del hábitat acuático y el uso tradicional del recurso.
AM8
Extracción total de agua por fuente
Fuentes de aguas afectadas significativamente por la extracción.
Aspecto: energía AM3
AM5
AM9
Aspecto: biodiversidad AM11
82
Ubicación y tamaño del terreno propio, arrendado, explotado o adyacente, tanto a áreas protegidas, como a otras áreas de alto valor por su biodiversidad.
Pág. 33
83
AM12
AM13
AM14
AM15
Descripción de los impactos significativos de actividades, productos y servicios en la biodiversidad, tanto en áreas protegidas como en otras áreas de alto valor.
En EPSA E.S.P. no existen impactos significativos hacia la biodiversidad asociados con la operación y mantenimiento de las centrales; sin embargo, se deben tener en cuenta aquellos relacionados con la construcción de nuevos proyectos.
Hábitat protegidos o restaurados
Estrategias, acciones actuales y planes futuros para manejar los impactos sobre la biodiversidad.
AM20
Pág. 33 Se desarrollaron en 2011 acercamientos con instituciones como Parques Nacionales Naturales, PNN y la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca, CVC, para temas en apoyo al control y vigilancia de áreas protegidas, investigación y educación ambiental. Los estudios de inventarios realizados por la Empresa, se desarrollan para la obtención de Licencias Ambientales de nuevos proyectos, la resolución de Planes de Manejo Ambiental y los Planes de Monitoreo y Seguimiento, actualmente en implementación.
Número de especies en la lista roja de la Unión Internacional para la conservación de la naturaleza y especies incluidas en la lista de conservación nacional, cuyo hábitat está ubicado en áreas afectadas por las operaciones, por nivel de riesgo de extinción.
Emisiones de Nox, Sox y otras emisiones al aire significativas, por tipo y peso.
Vertimientos de aguas residuales domésticas por central hidroeléctrica (L/año)
AM21
Descarga total de agua por calidad y destino
Pág. 33
Aspecto: emisiones, vertidos y residuos
Sector
AM16
Emisiones totales de gases de efecto invernadero, directas e indirectas, por peso.
2009
Centro
2,76
1,5
9,08
8,56
Sur Palmira
36,94
33
24,8
19,88
Sur Pance
39,1
23,4
16,05
9,38
Total Kg
78,8
57,9
80,63
50,59
Norte
2010
2011
30,7
12,77
AM18
84
Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto de invernadero y reducciones logradas.
15.955.200 3.190.680 3.922.400 4.259.600 1.942.618 373.100 546.700 125.384
3%
AM22 El plan para la reducción de emisiones de SF6, liderado por la Gerencia de Distribución de la Empresa, contempla, para 2012, la reparación de nueve equipos en los sectores Norte, Centro y Sur del Valle del Cauca, con lo cual se espera disminuir las pérdidas. Una de las iniciativas adelantas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, incluye la construcción de centrales hidroeléctricas a filo de agua. Tres de estos nuevos proyectos, uno en operación y dos en construcción, han sido certificados como Mecanismos de Desarrollo Limpio, ya que evitan la emisión de cerca de 108.000 toneladas de CO2 anualmente.
Alto Anchicayá Bajo Anchicayá Salvajina Calima Prado Nima Río Cali Amaime
2011
En el proceso de generación y transporte de energía en las centrales hidroeléctricas y subestaciones, se producen residuos resultantes de las actividades de mantenimiento de equipos e instalaciones, clasificados de acuerdo a su composición y peligrosidad en residuos peligrosos y no peligrosos. Estos residuos son manejados de acuerdo a la normativa ambiental vigente.
Interruptores con pérdida de gas SF6 en kilogramos 2008
Las fuentes generadoras de Sox y Nox en las actividades y productos de EPSA E.S.P., están relacionadas con el consumo de combustibles de ACPM y gasolina, empleados para el transporte y operación de maquinaria y plantas de emergencia. Estas emisiones y el material particulado generadas en la etapa constructiva de las nuevas centrales hidroeléctricas, no han causado impactos significativos en el componente atmosférico de las áreas de influencia directa de éstas.
Peso total de los desechos, por tipo y método de eliminación.
42% 50%
5% Residuos peligrosos Residuos ordinarios y orgánicos Residuos reciclables Excedentes industriales
AM23
Número y volumen totales de derrames significativos
Durante 2011, no se presentaron derrames significativos en las centrales hidroeléctricas de la Empresa.
85
AM24
Peso de los desechos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos según los términos de la convención Basilea.
AM25
Identidad, tamaño, estado protegido y valor de biodiversidad de las masas de agua y hábitat relacionadas de manera significativa.
En 2011, se gestionó con la empresa LITO S. A., 11.347 Kg de aceites con PCB, los cuales fueron dispuestos en EKOKEM, en Finlandia. Pág. 33
EPSA E.S.P. entregó en 2011 a la firma autorizada LITO S.A. para su aprovechamiento y reutilización, los siguientes materiales:
AM27
Porcentaje de productos vendidos y materiales de sus embalajes que son recuperados, por categoría.
Unidad
2011
Chatarra cobre desnudo
Kg
880
Chatarra cobre forrado
Kg
7945
Chatarra de aluminio mezclado
Kg
33743
Chatarra aluminio limpio
Kg
2267
Chatarra porcelana
Kg
48078
Chatarra trafos inservibles
Kg
77961
Aceite inservible
Gl
3652
Postes de concreto
Un
118
Chatarra variada
Kg
55823
Chatarra contadores
Kg
7032
Baterias
Un
148
Llantas
Un
49
Cajas de policarbonato
Kg
466
Chatarra luminarias
Kg
478
Aspecto: cumplimiento normativo AM28
Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias.
No existen multas significativas ni sanciones no monetarias.
Prácticas relacionadas con la satisfacción al cliente, incluidos los resultados de encuestas que miden este aspecto.
Número total de demandas corroboradas, referidas a violaciones de la privacidad de clientes y pérdidas de datos de cliente.
Gastos e inversiones totales en protección ambiental, por tipo.
PR9
Valor monetario de multas significativas por incumplimiento de leyes y reglamentos respecto del suministro y uso de productos y servicios.
Aspecto: comunidad SO1
Naturaleza, alcance y efectividad de cualquier programa y práctica que evalúe y administre los impactos de las operaciones en la comunidad, incluido el ingreso, la operación y la salida.
Pág. 33 y 65
SO2
Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas en cuanto a riesgos de corrupción.
Pág. 18 y 27
SO3
Porcentaje de empleados capacitados en las políticas y procedimientos anticorrupción de la organización.
En 2010 se aprobó el Código de Buen Gobierno Corporativo, el cual estructura y compila las políticas, principios y normas que rigen las actuaciones de la Empresa, sus administradores y empleados. En 2011, este documento se socializó, divulgó y entregó a todos los colaboradores.
SO4
Acciones tomadas en respuesta a incidentes de corrupción.
En EPSA E.S.P. no se registraron, durante 2011, acciones de corrupción.
Aspecto: política pública
Pág. 33
Aspecto: salud y seguridad del cliente
PR1
Pág. 29
Aspecto: etiquetado de productos y servicios PR3
86
Tipo de información sobre productos y servicios requerida por los procedimientos y porcentaje de productos y servicios significativos sujetos a tales requisitos de información.
Pág. 29
En 2011, no se presentaron multas por incumplimiento de leyes y reglamentos respecto del suministro y uso de productos y servicios.
Dimensión Sociedad
Dimensión Productos Etapas del ciclo de vida en las cuales se evalúan, en términos de mejoras, los impactos de productos y servicios en la salud y seguridad y porcentaje de productos y categorías de servicios significativos sujetos a tales procedimientos.
En 2011, no se presentaron demandas referidas a violaciones de la privacidad de clientes y pérdidas de datos de éstos.
Aspecto: cumplimiento normativo
Aspecto: general AM30
Pág. 29
Aspecto: privacidad del cliente PR8
Aspecto: productos y servicios
Excedentes industriales
PR5
SO5
Postura frente a políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y actividades de cabildeo (lobbying).
La Empresa se vinculó a todos los espacios de participación de aquellas regiones donde hace presencia, en busca de articularse a las políticas de desarrollo que se definen allí y direccionar sus intervenciones sociales y ambientales, teniendo en cuenta dichos lineamientos. Se participó de espacios como: Mesa para la Formulación de los Planes de Ordenamiento y Manejo de las Cuencas Hidrográficas, POMCH, Comités Ambientales Municipales, Comités Técnicos Interinstitucionales de Educación Ambiental, CIDEAS, Comité Local para al Prevención y Atención de Desastres, Clopad, Mesa Departamental para la Formulación del Plan Forestal del Valle del Cauca, entre otros. Asimismo, se atendieron los llamados de las administraciones y concejos municipales y las autoridades ambientales, para tratar temas de la operación de las centrales hidroeléctricas de EPSA E.S.P..
87
SO6
Valor total de contribuciones financieras y en especie a políticos, partidos políticos e instituciones relacionadas, por país.
En EPSA E.S.P. no se realizan contribuciones de ningún tipo a políticos, partidos políticos ni a instituciones relacionadas.
Aspecto: cumplimiento normativo SO8
Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes y reglamentos.
No existen multas significativas por incumplimiento de leyes y reglamentos.
Dimensión Económica
Aspecto: impactos económicos indirectos EC8
Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y los servicios prestados principalmente para el beneficio público a través de la participación comercial, en especie o gratuita.
Pág. 53
EC9
Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos.
Pág. 33
Aspecto: desempeño económico
EC1
EC2
Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos.
Se presenta en el Informe de Gestión Anual de EPSA E.S.P..
Parte de los recursos que ingresarán a la Empresa por certificaciones MDL, que permiten la negociación de bonos por reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, se invertirán en la gestión soConsecuencias financieras y otros riesgos y oportunicial y en la protección de la cuenca hidrodades para las actividades de la organización debido al gráfica donde se ubican los proyectos cercambio climático. tificados: Amaime, Alto Tuluá y Bajo Tuluá. Los recursos cercanos a los $400.000.000 correspondientes al 25% de lo obtenido por la venta de los bonos, serán invertidos en el área de influencia de éstos.
EC3
Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales.
Pág. 33 y 65
EC4
Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos.
En 2011, no se recibieron ayudas significativas de gobiernos.
Aspecto: presencia en el mercado
EC5
Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
En materia retributiva, el nivel salarial más bajo con el que ingresa un empleado a EPSA E.S.P., es 2,14 veces más que el salario mínimo legal vigente, es decir, el salario más bajo llega a ser más del doble del salario mínimo legal.
EC6
Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
Pág. 27
Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
El procedimiento para cubrir vacantes al interior de la Empresa, es por proceso de selección, que privilegia primero la promoción de los colaboradores y segundo la contratación de personas residentes en el lugar donde se tiene la vacante. El porcentaje de nacionales en la planta de personal al cierre de 2011 fue del 100%. Asimismo, los procesos de contratación para el desarrollo de las obras de construcción de los nuevos proyectos, privilegian a los habitantes de las zonas aledañas a éstos.
EC7
88
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