EPSA, la energĂa que nos mueve 27 de octubre
Contenido
EPSA y CETSA en cifras Evolución de la demanda de energía Nuestros negocios
Crecemos aportando al desarrollo de la región Línea de transparencia Acciones contra la infraestructura eléctrica
EPSA y CETSA en cifras
Composición accionaria EPSA es una empresa de servicios públicos integrada verticalmente enfocada en los negocios de Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización de energía eléctrica. Es la quinta mayor distribuidora en Colombia y atiende a más de 522.000 clientes en el Valle del Cauca.
CETSA La Compañía de Electricidad de Tuluá S.A. E.S.P., CETSA, es empresa en la que EPSA posee el 86,91% de participación. Fue creada en 1920, es una empresa de energía verticalmente integrada, con participación en tres de los cuatro componentes del negocio: producción, distribución y comercialización.
Es una empresa modelo a nivel nacional, que tiene unos indicadores de gestión que destacan a la Compañía como una de las mejores del país en el sector energético. Según un estudio realizado por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, Tuluá es la ciudad donde se presta la mejor calidad del servicio de energía del país, con una calificación del 94,9 sobre 100.
EPSA y CETSA en cifras ( informaci贸n acumulada a septiembre de 2012 )
Plan de inversión 2012 EPSA y CETSA tienen proyectado invertir más de $210.000 millones, en los siguientes proyectos: Plan de expansión: $123.300 millones: Central hidroeléctrica Alto Tuluá (Valle del Cauca) Central hidroeléctrica Bajo Tuluá (Valle del Cauca) Central hidroeléctrica Cucuana (Tolima)
En los negocios de generación y distribución, y para las demás actividades desarrolladas por la empresa: $87.000 millones:
Modernización y/o reposición de equipos de las plantas mayores y menores Construcción y modernización de subestaciones Planes de arquitectura de red Reposición de redes en el nivel de tensión 13,2 kV Planes de provisión de servicio Control de pérdidas de energía Modernización de oficinas de atención al cliente Mejoras tecnológicas
Nuestros negocios
Nuestros negocios Generación
• 959 MW capacidad instalada • 14 centrales en operación • 6,7% de la capacidad de generación instalada total del país.
Transmisión
• 280 km de líneas 220kV • 2,5% de la transmisión nacional
Distribución
• 690 km de líneas de 115kV • 1.877 Torres energía 115kV y 220kV • 10.000 km de redes 13,2kV y 34,5kV • 67 Subestaciones • 4% de la demanda nacional
Comercialización
• 522.000 clientes • 3,3% del mercado nacional
Nuestros negocios
Plantas de generaci贸n
Evoluci贸n de la demanda de energ铆a
Evolución de la demanda de energía
7,0 6,0 5,0
Composición de regiones:
4,0
Demanda Anual %
3,0
Centro: • Cundinamarca • Bogotá • Meta
2,0
1,0 0,0 -1,0 -2,0 -3,0
NACIONAL
sep11 1,0
oct11 1,0
nov11 1,3
dic11 1,7
ene12 1,8
feb12 2,3
mar12 2,9
abr12 3,2
may12 3,6
jun12 3,7
3,5
ago12 3,6
sep12 3,5
CENTRO
3,2
3,2
3,2
3,5
3,9
4,5
4,5
4,4
4,1
3,9
3,8
3,4
3,3
ANTIOQUIA
0,7
0,8
0,8
1,0
1,1
1,6
1,9
2,0
1,8
1,8
1,9
1,8
1,9
COSTA ATLANTICA
0,6
0,7
1,8
3,0
3,3
4,0
4,9
5,3
5,7
5,8
5,9
5,4
5,6
VALLE
-1,2
-1,2
-0,7
0,1
0,6
1,4
2,6
2,9
2,9
3,2
3,5
3,6
3,8
ORIENTE
2,5
2,9
3,6
4,0
4,4
5,1
5,6
5,8
5,8
5,5
5,5
4,9
4,3
jul-12
Oriente: • Santanderes • Boyacá • Arauca • Casanare
La gráfica muestra el crecimiento de los últimos 12 meses comparado con los 12 meses anteriores.
La región de mayor crecimiento es Costa Atlántica por encima del 5%, seguida por el Valle que continúa su crecimiento y es superior a la demanda Nacional con un 3,8%. Antioquia se mantiene estable y el Oriente y el Centro presentan una desaceleración. Según el IDEAM, las posibilidades del desarrollo del fenómeno del Niño se mantienen, con expectativas de moderado a débil-
Evolución de la demanda en operadores del Valle 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 -1,0 -2,0 -3,0 -4,0 -5,0 Nacional
sep-11 oct-11 nov-11 1,1 1,1 1,4
dic-11 ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 1,8 1,9 2,5 3,0 3,2 3,3 3,3
jul-12 3,5
ago-12 sep-12 3,6 3,5
Valle
-1,2
-0,9
-0,6
0,1
0,6
1,5
2,6
2,9
2,9
3,3
3,5
3,6
3,8
Epsa OR
-3,8
-3,7
-3,0
-2,0
-0,8
-0,4
1,4
1,3
1,2
1,6
2,1
2,1
2,6
Emcali
0,2
0,6
0,9
1,4
1,6
2,6
3,6
4,0
3,9
4,2
4,4
4,2
4,3
Epsa Dist.
-2,8
-3,0
-2,7
-2,2
-1,4
-0,2
1,1
1,4
1,3
1,4
1,9
2,0
2,2
La gráfica muestra el crecimiento de los últimos 12 meses comparados con los 12 meses anteriores
A nivel regional la demanda continua con una tendencia creciente. En el crecimiento de EPSA Distribución influyen, la normalización del consumo de Bonlam (11,3 más en el período Gwh Enero-Septiembre/12, respecto al mismo período del año anterior), el incremento en el consumo de los clientes residenciales 9 GWh y el mayor consumo de los clientes de riego por la entrada del período de verano. Emcali es el mercado de mayor crecimiento ocasionado por la entrada en producción nuevamente de la Planta de Sidelpa (53 GWh mas consumo en el período EneroSeptiembre/12).
Crecemos aportando al desarrollo de la regi贸n
Principio de sostenibilidad en EPSA Contamos con una Pol铆tica de Sostenibilidad, que se fundamenta en cuatro pilares:
Social
Ambiental
Econ贸mico
Talento humano
Compromiso con grupos de interés Accionistas: Crear valor para los accionistas, crecer con rentabilidad, generar confianza, practicar el buen gobierno corporativo y gestionar adecuadamente el riesgo.
Colaboradores y sus familias: Promover el desarrollo profesional y personal de los colaboradores y contribuir al mejoramiento de su entorno familiar.
Clientes: Prestar servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, cumpliendo con las promesas de valor, promoviendo la eficiencia energética y creando un vínculo emocional con ellos.
Proveedores: Establecer relaciones de mutuo beneficio con los proveedores, contribuyendo a su desarrollo y procurando que sus actividades se enmarquen dentro de prácticas de desarrollo sostenible.
Medio ambiente: Realizar todas las actividades de la compañía cumpliendo con la legislación ambiental vigente, procurando reducir los impactos ambientales y buscando un uso eficiente de los recursos.
Compromiso con grupos de interés Comunidades: Reconocer y respetar la institucionalidad y las características étnicas, culturales, sociales, políticas y económicas de las comunidades, fortaleciendo relaciones duraderas de crecimiento mutuo y fomentando el desarrollo de redes público-privado-civil.
Entidades gubernamentales: Ser un interlocutor relevante, confiable y propositivo con las entidades gubernamentales y regulatorias en pro del desarrollo adecuado del negocio.
Asociaciones y agremiaciones: Participar activamente aportando conocimientos con el propósito de promover las condiciones apropiadas para el desarrollo exitoso de los negocios.
Medios de comunicación: Reconocer el papel social del periodismo, para lo cual la Empresa le entrega a los medios de comunicación información oportuna, equitativa y transparente, lo cual contribuye al posicionamiento de la compañía y por ende al desarrollo de los negocios.
Inversión en sostenibilidad Contamos con una Política de Sostenibilidad: con la que buscamos generar valor económico, social y ambiental a largo plazo, afianzar procesos transparentes, ofrecer a los grupos de interés información objetiva de la gestión y facilitar la comparación del desempeño anual de la compañía.
Presentamos el sexto Informe de Sostenibilidad. Reportamos los impactos económicos, ambientales y sociales, siguiendo los lineamientos de la Guía G3 del Global Reporting Initiative, GRI.
Algunas inversiones en 2012 sostenibilidad Moderno Centro de Atención Comunitaria – CAC, en Aguaclara Anchicayá. Inversión: $535 millones
Pavimentamos una vía, realizamos las obras complementarias desde la carretera Simón Bolívar hasta la iglesia y construimos una plazoleta en el corregimiento de Llanobajo (Anchicayá) Inversión: $510 millones Construimos, dotamos e hicimos entrega a la Policía Nacional de un CAI en El Darién y unas obras de mejoramiento de la Subestación de Policía, ubicada en el sector conocido como El Muro. Inversión: $570 millones Acciones adelantadas en el marco de nuestro principio de sostenibilidad y compromiso social con las áreas de influencia.
Algunas inversiones en 2012 sostenibilidad Entregamos más de 17.000 kits escolares a niños del Valle del Cauca, Cauca y Tolima. Inversión: $290 millones
EPSA y Celsia realizamos una nueva donación a la Orquesta Filarmónica de Cali Inversión: $400 millones
Patrocinamos a tres deportistas élites vallecaucanos, que representan a Colombia en importantes competencias internacionales. Inversión: $120 millones Acciones adelantadas en el marco de nuestro principio de sostenibilidad y compromiso social con las áreas de influencia.
Algunas inversiones en 2012 sostenibilidad Promovemos la realización de competencias deportivas en el embalse de Calima.
Se le entregó una completa gama de electrodomésticos eficientes, a la medallista olímpica Yuri Alvear
EPSA y Celsia donaron al Museo La Tertulia de Cali, con el propósito de contribuir en la promoción y preservación de este importante patrimonio cultural latinoamericano. Donación: $50 millones
Acciones adelantadas en el marco de nuestro principio de sostenibilidad y compromiso social con las áreas de influencia.
Pago de obligaciones tributarias
En EPSA también cumplimos oportunamente con la normatividad vigente en la gestión fis-cal de impuestos, tasas y contribuciones y con las transferencias que por ventas de energía debe hacer a los municipios y las corporaciones autónomas regionales con jurisdicción en las zonas de sus centrales hidroeléctricas en operación y proyectos en construcción. Impuestos, tasas y contribuciones EPSA E.S.P.
Impuestos, tasas y contribuciones CETSAA E.S.P.
Transferencias del sector eléctrico (Ley 99 de 1993)
2012
*
Estimado año 2012
Con estos recursos se benefician 25 municipios y las tres corporaciones autónomas que tienen jurisdicción en los embalses y las plantas de generación de energía, con que cuenta la Empresa en los departamentos del Valle del Cauca, Cauca y Tolima.
Bienestar y desarrollo integral de nuestra gente y su familia
Asistencia Medicina Prepagada (COP Millones)
Auxilios y beneficios (COP Millones)
Bienestar y desarrollo integral de nuestra gente y su familia
Capacitaci贸n (Millones pesos)
Bienestar y desarrollo integral de nuestra gente y su familia
Total inversión año en: Asistencia médica Auxilios y beneficios Capacitación
LĂnea de transparencia
Acciones contra la infraestructura elĂŠctrica
Resumen eventos – Infraestructura de Transmisión Suroccidente
Tipo de infraestructura afectada EMPRESA
TORRES Total
EPSA
ISA
Derribada
11
Averiada
7
30
SUBESTACIONES
20
Circuitos Afectados
Total
4
220 kV: Salvajina-Pance-Juanchito 115 kV: Bajo Anchicayá-Tabor-Pailón PCH: Alto Tuluá Bajo Tuluá (1 torre de comunicaciones derribada en Salvajina)
10
220 kV: San Bernardino-Yumbo Jamondino-San Bernardino Betania-San Bernardino
CEO CEDENAR
7
6
1
Total
48
33
15
Descripción
1
S/E PAEZ 230/115 kV
3
S/E LA CABAÑA 115/34.5 kV S/E POPAYÁN 34.5/13.2 kV S/E MONDOMO 34.5 kV
115 kV: Jamondino -Junín 115 kV Junín - Buchelly 115 4
TORRES DERRIBADAS POR AÑO AÑO Total
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 454
282
483
329
121
227
147
122
138
77
39
75
93
Atentados presentados sistema eléctrico Suroccidente
9 Torres EPSA
1 Torre EPSA
11 Torres ISA
3 Subestaciones CEO
Plantas Alto Tuluá y Bajo Tuluá – 1 Torre EPSA
7 Torres ISA 7 Torres Cedenar
5 Torres ISA
INFRAESTRUCTURA
CANTIDAD
Torres
48
Subestaciones
4
Centrales de Generación
2
220 kV 115 kV
¿En qué estamos? Circuito Salvajina – Juanchito: un equipo de 70 técnicos trabajaron en la instalación de cinco torres definitivas y en la reparación de tres averiadas. Líneas Bajo Anchicayá – Pailón y Bajo Anchicayá – Tabor: fue derribada una torre que dejó sin energía durante cuatro días a Buenaventura y que logramos restablecer en tiempo record.
En los momentos de dificultad es donde conocemos nuestra templanza… En los momentos difíciles nos probamos… Estamos saliendo fortalecidos.
¿En qué estamos? Daños en nuestra central Alto Tuluá y en el proyecto Bajo Tuluá: Nos encontramos realizando los planes de acción encaminados a la recuperación de ambos activos El Ejército está adelantando las acciones tendientes a asegurar la zona y los distintos frentes de la obra, situación que se ha tornado difícil por la complejidad de la geografía y la amplitud del territorio.
Continuamos comprometidos con la región, con el fortalecimiento de la relación cercana y de beneficio mutuo con la comunidad; nuestra responsabilidad es seguir brindándoles bienestar y desarrollo social. Agradecemos y reconocemos el apoyo de todos… las manifestaciones de afecto y reconocimiento para nuestra gente que ha entregado todo por la Empresa. Estas acciones nos representó un gran impacto emocional, pero seguimos trabajando y nuestra solidez no se ha visto afectada.
Gracias
EPSA