Verde Mente

www.verdemente.com digadis@verdemente.com Tel. 55 22 54 37 64 - 55 14 86 73 18 T: @verdemente - F: VERDEMENTE Col. Cuahutemoc Calle. Antares #123 C.P. 56900 Direcci贸n general: Ximena Garay Beltr谩n Gerente: Eduardo Aguilar Bucio

Eduardo Aguilar Bucio

Ximena Garay Beltr谩n

Materia: Gesti贸n del dise帽o Daniela Domette Ruiz de Velasco

Profesor: Erika Marlene Cortes L贸pez Universidad Iberoamericana Equipo Multidisciplinario

NATURALEZA DE LA EMPRESA Y FACTORES DE ÉXITO

¿Porque lo hacemos?

Te gustaría ayudar a otras personas, ¿pero no sabes como?

Puedes empezar por vaciar tu closet y conseguir nuevas ropa. ¿Te gustaría llevar un nuevo estilo de vida en donde puedes ayudar y recibir a cambio?

Ayúdanos a darle un nuevo uso a nuestra ropa. ¿Cómo lo hacemos?

Saca, lleva, transforma y recibe. ¿Qué hacemos?

Ayudamos a reciclar, y transformar eso que ya tienes que ya no necesitas en algo que si quieras.

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ÍNDICE

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Necesidades financieras

Ventajas competitivas

Competencia

Emprendedores

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Clausula de disolución

6 Sombreros

Collage del cliente

6 P´s

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Diagrama de Gant

Equipo y herramientas

Administración

Imagen corporativa

INTEGRACIÓN DE LA INVERSIÓN

NECESIDADES FINANCIERAS

La inversión es el ejercicio básico de destinar una cantidad de dinero a un proyecto específico, con el único fin de recibir más adelante un monto mayor. No obstante, como todo proyecto a futuro, puede dar o no los frutos esperados, por lo que es importante considerar los riesgos que pueden afectar su desarrollo.

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Hipster

·Interés en el medio ambiente ·Recicla ·Joven ·Sigue la moda

VERDE MENTE

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RELACIÓN CON CLIENTES

PROPUESTA DE VALOR ¿CÓMO FUNCIONA?

MODO INTERNO ventajas competitivas

SOCIOS CLAVE

vender prendas y accesorios y muebles.

DAS ALGO QUE NO USAS

CONTACTO SERVICIO 24 HRS.

REVISTAS

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SEGMENTACIÓN DE CLIENTES PARTICIPACIÓN CON NUESTROS EVENTOS

EL: EL: EL: EL:

FASHION SHOW CONCURSOS OPINIÓN EN REDES OBJETO DEL MÉS

MODO Indagando dentro de la investigación general del MODO, enconDECIDIR LA OBTENER DONACIONES AGENCIAS DE para observar TRANSFORMACIÓNtramos CON = MATERIAL Se investiga éste concepto e identificar todo lo que busca inculcar lo siguiente dentro de los usuarios: PUBLICIDAD relacionado con el MODO en sus interiores, para con esto llegar a conclusiones que se conviertan en fortalezas.

• Involucra a la sociedad mexicana EL CLIENTE Dicha investigación se hizo a partir de una investigación general del • Inculca lo prosaico como expresión FUNDACIÓN EL CLIENTE MODO, apoyándonos en datos que se fueron encontrando, más el • Demuestra la cotidianidad de los objetos para otorgar apoyo de loslasdirectivos del museo.

Además se invitó a personas que • Recuerda la cultura gráfica y de otras profesiones con el prendas no conocíandonadas. el museo a colocarse una cámara y conocer

pasar de lo años costurera DAS/DONAel= museo, para con esto ver sus reacciones, recorrido y tiempos.

• Ser reconocidos como un lugar de encuentro cultural PRODUCTO + 10 REDUCE Vanguardia EL PRECIO

fuentes de ingreso

Te enteras, nos conoces

Nos envias tu producto

Tú diseñas

Trato / venta

Te lo llevas

ESTRUCTURA DE COSTOS PRODUCCIÓN

RENTA DEL LOCAL

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EMPLEADOS

PBLICIDAD

PAQUETE

CANALES

ENTREGA

PRECIOS REDUCIDOS AL POR MAYOR

HIPSTER: REVISTAS

.JOVEN .ECOLOGISTA .AHORRADOR .EXTRAVAGANTE .CHIC .VANGUARDISTA

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VENTAJAS COMPETITIVAS

Nuestra ventaja competitiva conlleva a que queremos formar una marca que cree conciencia y ofrezca retribución a cambio.

Nosotros buscamos llevar el reciclaje a otro nivel, no parar en los plásticos cartones y demás, sino también cosas como es la ropa siendo algo de uso cotidiano.

La marca es un aspecto fundamental en la estrategia de producto. Por una parte, el desarrollo de un producto bajo una marca exige una fuerte inversión a largo plazo, especialmente en publicidad, promoción y identificación.

Ventajas de VERDE MENTE: ·Atributos ·Beneficios ·Valor ·Cultura ·Personalidad ·Ecología

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COMPETENCIA

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“Creamos nuevas opciones de prendas con ropa reusada para las personas”

GIRO DE LA EMPRESA

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Empresa de reciclaje, intercambio, y donación de prendas.

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MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN Empresa de reciclaje, intercambio, y donación de prendas.

OBJETIVOS GENERALES

VISIÓN Establecer una tradición de conciencia a través de un servicio donde las personas puedan intercambiar, transformar o donar con fines de reciclaje y sustentabilidad.

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Objetivos generales (VERDE MENTE) El objetivo principal de la empresa es alimentar el interés por la moda, demostrando que la moda va en pro del progreso preocupándose por no afectar el medio ambiente.

EMPRENDEDORES

Su objetivo principal es que ecología y comercio justo vayan de la mano junto con diseños exclusivos con estilos casual o vanguardista, estampados divertidos y atrevidos, dando elegancia y comodidad a cada colección.

Estamos comprometidos también con ofrecer condiciones justas de trabajo, garantizan así aspectos económicos y de salud permitiendo vivir dignamente a las personas que trabajan en su producción, formándoles y asesorándoles en diseño dando calidad a nuestro mercado nacional e internacional siempre ofreciendo el mejor trato a las prendas propias que ya no usas.

“Nos queda mucha tela por cortar”

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CLAUSULA DE DISOLUCIÓN

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FODA

CLAUSULA DE DISOLUCIÓN BIENES: Los bienes serán dividíos en acciones del cien porciento en tres partes iguales.

EMPRESA: Se negocia quien de los tres asociados se va a quedar con el nombre, logo y demás bienes de la empresa a cierto costo. Si llegara el caso de que ninguno de los asociados desea la empresa, está se venderá.

FORTALEZAS Fácil uso de la plataforma web y app.

Generar nuevas tendencias acorde a lo diseñado (transformado) Fácil actualización.

DEBILIDADES Siniestros o daños a nuestros transportes de mercancía.

Que es un mercado muy específico.

Dependemos del cliente para generar.

AMENAZAS Ofertas y descuentos altos mediante la web.

Donación excesiva.

Intercambio de prendas robadas o ajenas.

OPORTUNIDADES Distribución de productos y donaciones a toda la república.

Deducir impuestos mediante los programas de donación.

Asociaciones con marcas de prestigio.

ClIENTES: Cada quien se lleva los clientes que trajo; si hay conflicto el cliente tomara la decisión.

DEUDAS: Se divide entre los tres asociados; Sí los asociados acordaron de la compra se dividirá entre tres. Si uno de ellos compra algo que deba sin consentimiento de los demás esté estará encargado de la deuda.

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COMPETENCIA (BENCHMARK) TIENDA/EMPRESA

VENTA Y CAMPAÑA

H&M lanza una campaña para desechar ropa usada en sus tiendas H&M no usará PFC en sus productos “No soy virgen” (I am not a virgin) es el original nombre con el que han bautizado a unos vaqueros fabricados, en parte, con material reciclado.

Se descomponen envases como botellas de cerveza hasta que forman un material parecido al hilo.

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MARKETING ¿DÓNDE SE VENDEN? Centros comerciales Almacenes Pasarelas Página Web con envio normal App México Centros comerciales/ mall Página web Tienda en linea USA

CONCEPTO

DESVENTAJAS DE LA COMPETENCIA

Objetivos Operativos MODA ROPA PRECIO JUSTO

·Tienda fija ·Prendas nuevas ·No donación

a. Contar con una página o cuenta en Facebook e Instagram para publicidad. b. Contar con Google Analytics y página Web.

Operativos Tácticos RECICLAJE TEXTIL MATERIAL NEW

·Sólo jeans ·Prendas nuevas ·0 % algodón ·No en función de la moda

Una Tienda Gratis de ropa es un espacio donde las prendas adquieren “una segunda vida”.

Los usuarios pueden aportar prendas que ya no quieren y/o llevarse otras que necesiten.

No es un requisito traer ropa para poder llevarse, ni tener que llevarse por haber donado.

Su apariencia es de una tienda convencional, con la ropa expuesta y colgada, pero la diferencia es que no hay ninguna transacción económica; todo es sin coste.

DONAR LLEVAR GRATIS

·No transforman ·Expuesta a cualquier persona ·No envios

Contamos con ropa liviana, suave y respirable de fibras de bambú y tencel para hombres que aman la comodidad y la vida al aire libre.

Centros comerciales/ mall Página web Tienda en linea USA

FIBRA NATURAL ORGANICO LIVIANO

·No es barato ·Productos nuevos ·No en función de la moda

Como toda tienda ecologista, Eco tiene varias líneas de productos que van desde comestibles hasta ropa de calidad.

Centros comerciales/ mall Tienda en linea Pasarelas USA

RECICLAJE TEXTIL MATERIAL NEW

·No es ropa unicamente ·Productos nuevos ·No reciclaje

a. Publicidad en medios (revistas, panfletos, flyers). b. Aplicación móvil.

Objetivos Estratégicos

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a. Participación en “Fashion Shows” b. Formar parte de bazares.

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6 SOMBREROS

DONACIÓN INTERCAMBIO Y TRANSFORMACIÓN DE PRENDAS.

El sombrero ROJO

El sombrero BLANCO

¿Qué sientes sobre este asunto? Siento que es una forma de hacer algo divertido, ayudas al ambiente y te hace sentir mejor además de darle otro uso funcional.

El sombrero de la búsqueda de información ¿cuáles son los hechos? La gente tiene ropa que ya no usa ¿Qué información esta disponible? La gente esta tratando de ser “verde” ¿cuál es relevante? Las tendencias marcan negocios

¿cómo reacciona tu estomago? Haces algo por los demás o por el apego sentimental con las prendas que ya no te quedan y no usas. ¿Qué intuiciones te vienen? Contribuir a tu diseño y contribuir a un acto humano.

Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento No estés demasiado tiempo o con mucha profundidad.

“Reacciones emocionales que puedan surgir” Pensamiento con el Sombrero Rojo Permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla.

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El sombrero NEGRO

El sombrero AMARILLO

El sombrero VERDE

El sombrero AZUL

El sombrero de la precaución.

El sol brillante.

El pensamiento creativo, explorador.

El control, organiza el pensamiento en sí.

Señalamos los errores y los riesgos: que a la gente no le interese donar y que la gente lo ve como algo sucio.

Es positivo y constructivo.

Crecimiento, movimiento

Centra el tema, llama al uso de otros sombreros: generar una estructura a futuro para argumentar hechos.

¿Cuales son los beneficios? Reciclas, recibes algo único, reduces el impacto ambiental y de consumismo.

Buscamos nuevas ideas y soluciones: Donas y compras por medio de las nuevas aplicaciones tecnológicas.

¿Cuales las ventajas? Cumplir con una responsabilidad social.

Escenarios alternativos “pop store”

Identificamos dificultades y problemas: asaltos, que no era lo que el cliente esperaba y extravió de prendas.

Los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo. Siempre Lógico.

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Simular futuros problemas.

Ajustar datos.

Visualizar el mercado del futuro.

Reinventar la forma de hacer prendas. ¿Por qué algo va a funcionar? Nos modificamos en base a las tendencias de lo “verde”, y nuestros datos arrojan que siempre hay mercado.

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HARVEY´S CARDS

¿Por qué lo hacemos?

Te gustaría ayudar a otras personas, ¿pero no sabes cómo?

Puedes empezar por vaciar tu closet y conseguir nuevas ropa. ¿Te gustaría llevar un nuevo estilo de vida en donde puedes ayudar y recibir a cambio?

Ayúdanos a darle un nuevo uso a nuestra ropa. ¿Cómo lo hacemos?

Saca, lleva, transforma y recibe. ¿Qué hacemos?

Ayudamos a reciclar, y transformar eso que ya tienes que ya no necesitas en algo que si quieras.

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COLLAGE

COLLAGE DE LO QUE SERÍA NUESTRO CLIENTE PERFECTO

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NUESTRO MERCADO

“Innovators” & “Early Adopters” Nuestro mercado es seria esas personas que adaptaron la moda hipster, sin embargo, tratan de buscar cosas que son diferentes y no solo convencional.

Gente que tiene una mentalidad de mejorar poco a poco el estilo de vida que tenemos y que tendrán futuras generaciones.

Personas con el perfil verde, gente que esta constantemente buscando cosas para mejorar el ambiente y llevar un estilo de vida mas sano y consiente.

Gente que busca nuevas alternativas sobre que hacer con las cosas que ya tienen y ya no quiere, buscando soluciones nuevas.

Segmentación del mercado: (1) Hombres y mujeres de entre 14 y 30 años de edad (trabajadores).

Grupo enfocado en la elegancia y seguimiento de tendencias a bajo precio y en pro de la ecología de nuestros hogares.

Por lo general manejan diferentes estilos.

Ubicación: Distrito Federal Colonias: Roma, Condesa, Polanco, Santa Fe, Coyoacán y Centro.

Modo de venta: Global (todos los países dentro del sistema de envió) 40

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

(2) Estudiantes.

Público femenino y masculino mas joven En busca de: diseños coloristas, novedosos con imagen actual y sexy.

Tipo de estudiantes: Nivel bachillerato, licenciatura y posgrado.

Ubicación: Distrito Federal y área metropolitana Colonias: Roma, Condesa, Polanco, Santa Fe, Coyoacán y Centro.

Modo de venta: Global (todos los países dentro del sistema de envió)

Dividir el mercado en grupos cuyos integrantes tengan ciertas características que los asemejen y permitan a la empresa diseñar e implementar una mezcla de mercadotecnia para todo el grupo, pero a un costo mucho menor y con resultados más satisfactorios que si lo hicieran para todo el mercado.

Mercado específico

Estilo de vida

!

(3) Jóvenes informales Hipsters, Punks y conservacionistas Jóvenes informales, moda desenfadada y con estilo urbano.

Personas en pro de la reutilización y el uso de prendas mas resistentes.

Ubicación: Distrito Federal y área metropolitana Colonias: Roma, Condesa, Polanco, Santa Fe, Coyoacán y Centro.

Modo de venta: Global (todos los países dentro del sistema de envió) (4) Moda Jóvenes en pro de la moda Personas enfocadas en los diseños novedosos y culturales.

Modo de venta: Global (todos los países dentro del sistema de envió) Colonias: Roma, Condesa, Polanco, Santa Fe, Coyoacán y Centro.

Personas innovadoras

Comentan y difunden

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Difunden Interacción, conexiones, sorpresas e incluso valores agregados.

Boca en Boca digital

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Personas o Prospectos

6 P´S

Productos y Servicios Plaza entendida como Forma de Distribución

de los casos, el mercado está determinado por nosotros mismos.

Empezando por lo que se llama el mercado natural, nosotros somos los que debemos definir con quiénes sí y con quiénes no querremos y vamos a trabajar.

De ahí, entonces, que el mercado determine los métodos de prospección a utilizar.

Precio y todo lo que incluye PRODUCTO (O SERVICIO) Promoción y Publicidad Penetración en el mercado y en mercados específicos PERSONAS (PROSPECTOS) Todo profesional exitoso identifica desde un principio el grupo de gente –su mercado– sobre el que enfocará sus esfuerzos. En algunos casos, el mercado está determinado por la compañía misma y los productos o servicios que distribuye. Así, puede ser que ésto dicte el tipo de personas a visitar, el lugar donde se les puede encontrar y qué productos serán los que se estarán promoviendo. De esa forma, también, por lo general las compañías proporcionan el entrenamiento necesario para conocer los productos y para venderlos en esos mercados.

Pero, por supuesto, y lo más importante, es que en la gran mayoría

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Dependiendo del mercado, necesitaremos ciertos productos y cierto conocimiento técnico para poder atraer la atención de esos candidatos. Además, para poder relacionar el producto con las necesidades e intereses del cliente. ¿Qué tan culpables somos de capacitarnos técnicamente, sin saber cómo vamos a aprovechar ese conocimiento de producto? ¿Cuántas veces relacionamos en realidad el entrenamiento de producto con lo que el mercado requiere?

PLAZA ¿Cómo logramos que la gente alrededor nuestra y no tan cerca, conozca, aprecie y adquiera nuestros productos? Aquí, obviamente estamos hablando de nuestras habilidades de acercamiento y venta, puesto que la distribución ya está determinada por la industria en que trabajamos. Si el éxito reside en el contacto directo y en la presentación de testimonios, entonces debemos refinar constantemente esas habilidades.

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Es claro que, también en este caso, las habilidades a entrenar dependen del mercado. La forma en que nos aproximamos a los prospectos, en que encontramos y les hacemos ver su necesidad; la forma en que presentamos nuestras soluciones, cómo cerramos, cómo damos servicio y cómo mantenemos registros y damos seguimiento; todas deben estar relacionadas a la gente a la que servimos y ayudamos.

PRECIO $300 mas 5 prendas dependiendo el producto ¿Cuánto es lo que cada prospecto y cliente puede pagar? ¿Cuáles son los hábitos usuales de compra de nuestro mercado? ¿Qué productos o conjunto de ellos se pueden ofrecer en paquete o de forma particular de acuerdo a las necesidades y gustos de nuestros candidatos y que se encuentren dentro de su capacidad de pago?

PROMOCIÓN El llevar registros adecuados y proporcionar un buen servicio son elementos vitales. Lo que hacemos y cómo lo hacemos, de nuevo, está determinado por nuestro mercado.

Debemos llevar diferentes tipos de registros y promovernos nosotros, a nuestros productos y a la empresa de diferentes maneras de acuerdo al tipo de persona a la que le estamos hablando.

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Por ejemplo, no es lo mismo un jubilado de 70 años de edad, que un hipster de 25 años.

ofrecer; muchos prospectos por conocer y muchas posibilidades en el grupo de personas que ya conocemos.

¿Qué hemos hecho para promovernos con las gentes más cercanas a nosotros? ¿Saben todos los que están a nuestro alrededor a qué nos dedicamos? La mercadotecnia le pone mucha atención a la promoción, ya que es primordial para el éxito en nuestro negocio.

Otro ejemplo: ¿qué dicen nuestras tarjetas de presentación? ¿Sólo el nombre de la compañía, nuestro nombre, domicilio y teléfono?

Démonos cuenta que, muchas veces, ésta es la única forma de promoción y publicidad que tenemos a nuestro alcance.

Aprovechémosla al máximo.

Lo más seguro es que no hayamos revendido lo suficiente. Todavía no completamos el ciclo total de cada cliente. Aún nos falta penetrar realmente en nuestros mercados existentes.

Así que, si aplicamos el proceso de las seis P a nuestros esfuerzos cotidianos, inevitablemente terminaremos obteniendo no una P, sino una R que pudiera ser la más importante de todas: ¡Resultados!

PENETRACIÓN (DE MERCADO Y EN MERCADOS) La penetración es el final de nuestra jornada por las seis P de la mercadotecnia. Pero, a la vez, es también el principio del nuevo ciclo. Empezamos con un prospecto y terminamos con un cliente o un distribuidor más. Por lo menos, esa es la forma en que debiera ser. Sin embargo, en la práctica, ¿no estamos siempre tratando de “entrar en nuevos mercados”?

Eso es lo que normalmente sucede. Aún no hemos tenido el tiempo ni el esfuerzo necesario para adaptarnos –y adaptar– los mercados en los que ya participamos, cuando ya estamos buscando pastos más verdes. Tenemos todavía muchos productos y servicios por

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ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN AL MERCADO

Introducción: Esta etapa en el proyecto no va a ser muy larga y costosa ya que la marca no es nueva y ya es conocida y aceptada positivamente por la sociedad. El volumen de ventas al principio es bajo y crecerá lentamente.

El primer objetivo es desarrollar una buena investigación documental donde podrémos observar si nuestro mercado esta aceptando nuestros productos, terminando este aspecto daremos a conocer algunos casos de personas que se decidieron por donarnos prendas para después transformárselas en otro objeto funcional.

Estrategia de comunicación: Esta estrategia es de las mas importantes ya que nuestra publicidad se dará a conocer mediante las redes sociales y serán los propios casos de éxito los que hagan viral nuestra publicidad.

Debemos tomar en cuenta los siguientes aspectos: - PRODUCTO - PRECIO - DISTRIBUCIÓN - COMUNICACIÓN - ECOLOGÍA

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Activaciones constantemente con las empresas y negocios con los que se puedan generar convenios de publicidad.

Madurez: Las ventas y los beneficios se estabilizaran ya que el producto habrá sido aceptado del todo, los beneficios a medida que pasa el tiempo se pueden ver reducidos porque la empresa necesitará aumentar considerablemente las inversiones en publicidad para defender su cuota de mercado.

Respecto a las ventajas competitivas: Nos diferenciaremos de los demás por nuestros precios, además nuestro servicio es global, si vives en la ciudad o área metropolitana debes saber que tendrás tu producto inmediatamente después de ser terminado.

Mercados: Buscamos penetrar en nuevos respecto a la ampliación de nuestro servicio de ventas, buscando así a todo el mercado del país y a futuro de todo el mundo.

Declive: Renovación total del antiguo producto.

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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SERVICIO

Análisis preliminar: (todo lo que necesito para vender)

Producto

•

•

•

•

•

•

•

•

Elección del mercado : dirigirnos a un usuario especí- fico como gente interesados en lo verde, la moda y tendencias como los hipsters Contacto: app y página web Envío del material : ropa usada Clasificación del estado del material Se requiere del local para la producción Evaluación del estado de los objetos que recibimos para donación y transformación Se recibe el producto Envió de prendas que se eligieron para donación

Productos (todo lo que le podríamos vender a ese cliente)

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• • • •

Transformación Donación Intercambio Producto Único

• • • • •

Mochilas Libretas forradas Bolsas Estuches Retapizar (muebles o ropa)

3 P´S

3 P´S DE CALIDAD

Producto:

•

•

•

El producto es realizado a mano por personas que saben sobre costura e unión de piezas de tela.

El producto a la hora de ser entregado en una caja que es 100% sellada envida por una paquetería de confianza a nuestro cliente.

Si el producto sufre o tiene algún defecto tiene una garantía pero si este ha de ser dentro de la tienda se mandará de regreso a nuestros costureros para volver a realizar la pieza.

Personal:

•

•

El personal esta capacitado para poder resolver tan to problemas que involucren al cliente como también en temas de administración.

Capacitación para aplicar el curso de liderazgo ambi- ental con el fin de tener nuevas propuestas y perspectivas sobre el tema de la sustentabilidad.

Procesos:

• El proceso esta vigilado por una persona capacitada

que entienda la logística desde la producción del pro-

ducto, hasta el envió de este mismo al cliente.

• Todo producto es revisado y pasa por un proceso de

revisión de calidad antes de ser expuesto en el mercado.

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•

Los materiales también pasa por un filtro de calidad para ver la facilidad que tendrían los costureros a la hora de armar la pieza. Esto con el fin de tener mate riales que sean de calidad para ser aplicados en la creación de nuevas piezas.

Tipos de calidad Implícita:

• Al escoger los materiales dentro del filtro de calidad

se escogen materiales de prendas que no están en malas condiciones.

Explicita:

• Dentro de la entrega del producto se les dará un

certificado sobre lo bueno que ha hecho al haber

comprado esta pieza. El proceso de fabricación de

esta misma como la reducción de contaminación al tenerla.

Sorprendente:

• Al mes le llegaría por correo una foto de la persona

quien utiliza la donación que fue previamente hecha

por el cliente.

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DIAGRAMAS DE FLUJO

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DIAGRAMA DE GANT

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EQUIPO Y HERRAMIENTAS

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CORTADORA 627X-10-BRUTE MÁQUINA ESPECIAL PARA REBAJAR PIEL

MÁQUINA REBAJADORA DE PIEL AK-800 MÁQUINA ESPECIAL PARA REBAJAR PIEL

Cortadora de cuchilla recta de 10 pulgadas con sistema de afiladores automáticos Capacidad de corte de 21.5 110 MARCA: ESTMAN

Para piel y material sintético Velocidad 2,5000 puntadas por minuto

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MARCA: FURURA

COMPUTADORA IMAC

ARTICULOS

COMPUTADORA PARA ORGANIZACIÓN Y CONTEO DE ENTREGAS POR PARTE DE LA MAQUILA

Cintas métricas Lápices Papel de molde Reglas Tijeras Tiza de sastre o carretilla para tela Dedales Espejo Maniquís Libretas Abre ojal

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PROVEEDORES

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61

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MANO DE OBRA REQUERIDA

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ADMINISTRACIÓN

Objetivos Operativos

a. Personal capacitado.

b. Entrega personal a nuestros clientes.

Objetivos Tácticos

a. Contar con una red de contactos para generar o elaborar

los productos.

b. Promover una marca propia.

Objetivos Estratégicos

a. Contar con todo el personal capacitado para la entrega,

administración y elaboración de la empresa.

b. Asociarnos con una fundación para donar.

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ORGANIGRAMA EN BASE A FUNCIONES

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CONTRATO

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FINANZAS

Objetivos Operativos

a. Conocer el capital de inversión para los materiales

necesarios.

b. Duplicar ganancias.

c. Sueldos.

d. Ingresos.

Objetivos Tácticos

a. Generar una asociación de donación para deducir

impuestos.

b. Inversión en maquinaria.

c. Renovación de productos.

Objetivos Estratégicos

a. Llegar a un punto de equilibrio.

b. Inversión en transporte de mercancía.

c. Sueldos fijos.

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Sin considerar depreciación

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NIVEL PLÁSTICO IMAGEN CORPORATIVA

BOLD = FUERZA

SALUD PASIÓN SABIDURUA

PIEL, ALMA LIMPIO, PURO ESPACIO

Mayor luminosidad al tener el peso en color blanco, esto aplicado en medios web, app y digitales.

TEXTIL SEGURIDAD ATRACTIVO LIBRE 70

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El color NEGRO manifiesta mas fuerza en contraste con fondos claros 71

NIVEL FIGURATIVO Forma de texto abstracta asemejando la libertad para diseñar.

La imagen gráfica se compone de una reticula basada en el triangulo.

Composición estructural.

NIVEL LOGOTIPO SIMBOLICO

La composición ejemplifica la fibra

RETICULA A RESPETAR PARA COMPOSICIÓN DE IMAGEN Y LOGOS

CULTURA DEL PARCHE.

RETICULA

EL CLIENTE EN EL ASPECTO DE SIMBOLO Y PARCHE:

La linea compone vertices al igual que el hilo.

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Parches Formas rectas Las propuestas del cliente deben ser en base a los siguientes modelos:

El parche es libre si se trata de un simbolo.

45º

90º

PRENDAS

SIMBOLO LIBRE O PROPORCIONADO POR EL CLIENTE

100% compuesto por triangulos en angulos libres 73

EL DISEÑO ES LIBRE TOMANDO ESTAS BASES 73

NIVEL DE EXPERIENCIA NIVEL MEDIO DE EXPERIENCIA PARA PODER CUMPLIR CON LAS ESPESIFICACIONES DEL DISEÑO

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CONSIDERAMOS NECESARIO HACER UNA REVISIÓN POST-ENTREGA, DE ESTÁ MANERA PODREMOS APRENDER DE LAS COSAS BUENAS Y MALAS QUE HA HECHO LA EMPRESA.

APP

SI SE ENCUENTRA ALGÚN PROBLEMA EN EL PRODUCTO SE REGRESARÁ Y SE LE ENTREGARÁ AL CLIENTE UNO NUEVO Y UNO GRATUITO DE COMPENSACIÓN

SE DARÁ REVISIÓN DE CALIDAD AL RECIBIR LAS PRENDAS.

LOS SERVICIOS QUE OTORGAREMOS SERÁN EN LINEA DE FORMA PERMANENTE, Y UNA VEZ AL MES SE HARÁ EL EVENTO DE UNA POP UP STORE.

REVISIÓN DE PRODUCTOS PARA VERIFICAR LA ALTA CALIDAD QUE SE LE PROMETE AL CLIENTE.

YA QUE NO TENEMOS CONTACTO CON EL CLIENTE EL TRATO CON EL MISMO ES AÚN MÁS PRECAVIDO

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TARJETAS DE PRESENTACIÓN

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SELLO

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HOJA MEMBRETADA

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HOJA SOBRE

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IDENTIDAD COMPLETA

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PÁGINA WEB

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PÁGINA WEB

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VAN

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BIBLIOGRAFÍA

[1]: Del sitio web de MarketingPower.com, URL = http://www.marketingpower.com/mg-dictionary.php?

[2]: Del libro: Administración Estratégica un Enfoque Integrado, de Hill y Jones, Mc Graw Hill Interamericana, Pág. 171.

[3]: Del Curso Práctico de Técnicas Comerciales, de Ediciones Nueva Lente, Fascículo Nro. 27, Pág. 525.

[4]: Del libro: Fundamentos del Marketing, de Stanton, Etzel y Walker, 13va. Edición, Mc Graw Hill, Pág.

167, 168.

[5]: Del libro: Fundamentos del Marketing, de Kotler y Armstrong, 6ta Edición, Pág. 254.

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