Creando productos responsables
• Mariana de la Rosa • Teresa Marrot • Alejandro Gómez • Andrea García
PRODUCTOS
LA NOPALERA MISIÓN: Generar un cambio hacia una sociedad más equitativa y sustentable.
¿QUÉ? Productos responsables, democraticos, con sentido y valor, identidad / significado / apropiación, relación humano –objeto- entorno.
La empresa se divide en tres áreas: • Servicio • Producto • Consultoria
¿CÓMO? Mediante el análisis de cada proyecto y desarrollo de cada parte del producto como sistema.
¿POR QUÉ? Cambio hacia una sociedad más equitativa y sustentable. Mejor calidad de vida y resolver necesidades.
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• Asociaciones Clave
• Recursos Clave
En el área de productos se busca generar lazos —basados en la ideología de La Nopalera—, con organismos que promuevan y tengan interés en la participación y promoción de proyectos sociales.
El principal recurso que se tiene es la población, las personas con las que se trabaja y para quien se trabaja. A su vez, las relaciones con los socios claves. Otro recurso clave es el trabajo multidisciplinario, los recursos tecnológicos y materiales.
-Productores -Navieras -Agencias aduanales -Artesanos -Pequeños productores -Asociaciones civiles -Instituciones académicas -Museos -Gobierno -Proveedores -Empresas -Diseñadores mexicanos
Los . recursos principales son las personas
• Estructura de costes La consultoría deberá cubrir los siguientes gastos monetarios: -Sueldos fijos -Sueldos de especialistas por proyecto -Gastos fijos (luz, agua, comunicaciones, renta de local) -Gastos de producción -Gastos de distribución y comercialización
• Actividades Clave -Organizar tianguis -Investigación documentada -Diseño Participativo -Organizar conferencias -Exposiciones -Organizar talleres -Trabajo Pro Bono -Buscar POP en hoteles y museos -Convivencia social
• Propuestas de valor -Calidad -Identidad nacional -Comercio justo -Gestión responsable de los recursos -Holísticos -Cíclicos -Responsabilidad social
Canvas
operativo
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Canvas
operativo
• Segmentos de mercado
• Relaciones con clientes
-ONG’S -Artesanos -Sociedades civiles -Productores -Empresas -Gobierno -Galerias -Extranjeros
-Participación activa -Solidaridad -Convivencia -Capacitaciones -Seguimiento -”Apapachos” -Comunicación
• Fuentes de ingreso
• Canales
}
-Venta de productos permanentes (mochilas, zapatos, cuadernos, joyería) -Exposición y venta de piezas en galerías. -Proyectos -Cuotas de recuperación en talleres -Patrocinios
-Mercados alternativos -Comercio exterior -Redes sociales -Relaciones públicas -Medios de comunicación
CONSULTORIA
PRODUCTOS
SERVICIOS
Solidaridad
Participación activa
Comunicación
”Apapachos”
Convivencia
Capacitaciones
Seguimiento
Relaciones
con clientes
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FODA
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas El uso de esta herramienta, nos llevó a visibilizar la estrategia y el plan de acción para llevar a La Nopalera a ser un proyecto exitoso; ya que se pudo contemplar la parte interna y externa del proyecto. Evaluar (o intentar predecir) desde un principio las debilidades y fortalezas que se suscitarán dentro de la empresa, nos llevó a imaginar situaciones, a prepararnos y prever escenarios desfavorables, pensando que estará en nuestras manos resolver; es decir, con esto pudimos evaluar las situaciones a las que podíamos enfrentar dentro de la empresa y tomar las respectivas precauciones. Hablar y señalar las oportunidades y amenazas, los factores que nosotros no podemos controlar, pues estas se dan fuera del contexto de nuestra empresa; nos da una ventaja competitiva por el simple hecho de ser identificados previamente, aunque estos puedan cambiar según el tiempo y espacio específicos. De esta forma detectamos y establecimos un diagnóstico de nosotros como equipo, que nos ayudará a la toma de decisiones acertadas en el futuro, y a cometer menos errores.
MISIÓN: Generar un cambio hacia una sociedad más equitativa y sustentable.
Fortalezas:
Innovación, mercado emergente, pensamiento sistémico, conocimiento teórico, identidad, comercio justo, trabajo en equipo, productos responsables, factor social, uso de mercados alternativos y formas de intercambio.
Oportunidades:
Competitividad, desarrollo y gestión de productos, trabajo con artesanos y asociaciones civiles, espacios para talleres (compartir conocimiento) y documentación.
Debilidades:
Competencias, los proyectos toman mucho tiempo debido a la investigación y estamos en un sistema muy rápido, inversión.
Amenazas:
Mercado, el sistema, complicación en acuerdos con otras asociaciones, apegarnos a los ideales ( al uso de recursos renovables). 4
LA NOPALERA
SERVICIOS
CONSULTORIA
PRODUCTOS
Dise単o de Logotipo
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La Nopalera es un colectivo de personas que hacen de su empleo, un espacio para participar en el cambio hacia una sociedad más equitativa y sustentable. La Nopalera se divide en tres áreas: consultoría, servicios y diseño de productos. En el área de diseño de productos desarrollamos un trabajo interdisciplinario que tiene como resultado, productos únicos, con responsabilidad ambiental, funcionales y de alta calidad. Nuestra forma de operar es bajo una lógica horizontal, in jerarquías al interior del colectivo. Al exterior, la idea es construir relaciones con una gran equidad y participación; tanto con nuestros clientes, como con nuestros productores, con todos ellos compartimos objetivos comunes que permiten un crecimiento conjunto. La Nopalera es un colectivo en constante trabajo de obtención de recursos para el cumplimiento de los objetivos comunes que mantiene con sus socios clave. Algunas de las actividades que realiza son: · Venta de productos de línea de forma permanente · Exposición y venta de piezas en galerías, museos y tiendas de hoteles · Proyectos globales · Búsqueda de patrocinios
Resumen
ejecutivo
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PROBLEMA
PRODUCTOS OBSOLETOS PRODUCTOS DE MALA CALIDAD PRODUCTOS DE DISEÑO CAROS PRODUCTOS EFÍMEROS
DIFE RE NTE S S E CTORE S
PROPUESTAS SUSTENTABLES SO LIDA R IO
RE DE S
FORMA DE VIDA
P RO DU CTO S LO CA L E S
PERSONAS
PRODUCTO
AMBIENTE
MÉXICO
RE C U RS OS
C U LT U R A ID EN TIDAD
E ST R U CT U RAS CÍ CLI CA S DE VI DA Ú T I L
SISTEMA HOLÍSTICO
IMPACTO
ECOLOGÍA
Diagrama
de flujo
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SI PRUEBA PILOTO
INICIO
RESULTADOS
PRODUCTO
NO
DISEÑADORES CLIENTES USUARIOS
PROTOTIPO
SI
PROPUESTAS SUSTENTABLES
SELECCIÓN DE MATERIALES
NO
INVESTIGACIÓN CONSULTA MATERIALES
OBSERVACIÓN SI
DOCUMENTACIÓN
ANÁLISIS ELEGIR PROPUESTA
BASE DE DATOS
NO
NO
SI ANALISIS DE INFORMACIÓN
IDENTIFICAR PROBLEMA REAL
LLUVIA DE IDEAS
Diagrama
de flujo
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Utilidad (pĂŠrdida neta) Margen de Utilidades netas:
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Prospectiva
ďŹ nanciera
La Nopalera es resultado de un proyecto de simulación de la creación de una nueva empresa. Este ejercicio resultó bastante interesante pues nos sirvió para enfrentar escenarios respecto a nuestros ideales de una empresa, y poder así considerar las limitaciones que se tendrían al traspasarlos a la realidad comercial.
Por otra parte, lo más difícil de establecer una empresa con las características de responsabilidad social y ambiental, como nosotros la hemos formulado, será mantenernos fieles a nuestros principios bajo cualquier circunstancia. Es decir, necesitaremos crear las redes comerciales necesarias para siempre obtener la materia prima de proveedores que compartan nuestros ideales, así mismo, buscar las relaciones de equidad entre los creadores.
Nosotros identificamos como un problema la dominación del mercado que mantienen productos, que poco justifican su existencia, mismos que son de baja calidad y de una obsolescencia acelerada. Ante ello propusimos una empresa que, de a poco, consiga colocarse en la aceptación de los consumidores; un colectivo que se caracterizaría por generar productos con una existencia justificada, que sean responsables con su entorno social, ambiental y económico.
Al final, concluimos que la clave del éxito de un colectivo como el que estamos gestando, será el mantener una coherencia permanente con nuestros ideales; lo cual no será fácil y requerirá de mucha disposición para cometer errores, actuar en colectivo frente a ellos, aprender y crecer poco a poco, en la participación desde el diseño, en esta sociedad distinta que imaginamos.
La Nopalera busca distinguirse de cualquier otro colectivo de diseño, a través de la calidad de sus productos y la coherencia ante su discurso en manifiesto. El ejercicio nos dejó muy claro que las asociaciones con clientes y proveedores serán elementos clave para el éxito de una empresa con las características que hemos planteado.
Conclusiones generales
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