AV CU A RS N ZA O D O
Aprenda cómo convertirse en un Gestor de Programas de Exito
Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos
Gestión de Programas y Portfolio de Proyectos AD
ED NOV
Un curso de 3 días para responsables de proyectos experimentados •D escubra como planificar, controlar y ejecutar un Programa con éxito Madrid, 2 y 3 de Julio de 2012 NH Príncipe de Vergara
•C onozca las claves para triunfar como Programme Manager centrándose en los factores para alcanzar el éxito •D omine la serie de herramientas prácticas diseñadas para incrementar las capacidades y la estrategia de la organización
FORMACION CERTIFICADA 100% PMI ¡Realice este curso en su empresa! t. 902 12 10 15 > ver interior
Partners Oficiales
R.E.P. Provider ID: 1038
Obtenga un Máster por la George Washington University y prepárese para la certificación PMP® del Project Management Institute (PMI®)
PROGRAMA
Gestión de Programas Fechas y Horarios
Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos
Objetivos del Seminario > Incrementar la efectividad de una organización en su enfoque de la gestión de programas > Iniciar y organizar programas a gran escala > Manejar las relaciones de los interesados eficazmente > Manejar múltiples proyectos relacionados > Establecer estándares y procedimientos para asegurar una alineamiento consistente con la estrategia de la organización > Controlar y ejecutar un programa con éxito > Apoyar a los jefes de proyecto y equipos de proyecto en los programas > Gestionar vendedores y aspectos financieros de programas
Dirigido a Directores y responsables de proyectos con experiencia en la Gestión de Proyectos de todas las áreas de la empresa > Ingeniería y Producción > Operaciones y Mantenimiento > Información y Tecnología > Seguridad Laboral y Medio Ambiente > Ventas y Marketing > Finanzas y Administración ...que no empleen un método concreto y que quieren aprender una metodología específica del sector ... que quieran contrastar su metodología con una universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto
División de Formación y Consultoría ESI In Company ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otros programas de formación y consultoría en su empresa para un grupo de personas, cuando y donde a Vd. le convenga. Aproveche los excepcionales beneficios de la formación In-Company de ESI. Solicite más información en el Dep. In-company ESI Tel: 902 12 10 15 Email: incompany@esi-sp.es
2
Programme Management Los gestores de Programas y Portfolio de Proyectos son entre otras cosas, gestores del cambio. En la mayoría de organizaciones, su función ha ido evolucionado de ser un gestor de múltiples proyectos a implementar estrategias de negocio, a través de un portfolio de proyectos relacionados con la gestión de múltiples equipos de profesionales. Así, al Programme Manager de hoy se le exige disponer de una serie de habilidades de liderazgo y negocio diferentes a las de los Gestores de Proyectos. Además, es necesario que todo Programme Manager posea una amplia experiencia profesional gestionando proyectos. Para muchos, se considera como el paso más lógico en la progresión hacia una de las disciplinas de mayor crecimiento internacional. A través de ejercicios y casos prácticos extraídos de situaciones reales, los responsables experimentados de proyectos aprenderán como convertirse en Gestores de Programas de éxito, de la mano de los mejores instructores, que han vivido situaciones reales como Programme Managers.
¿Quién es ESI? Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía líder e innovadora en el sector con una filosofía muy concreta: alta calidad en soluciones de gestión de proyectos, que ayuden a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio. Sus programas formativos están desarrollados a partir de la metodología PMI. El Project Management Institute otorga a sus profesionales la certificación a través del examen PMP® (Project Management Professional), que mide el conocimiento y comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK ®, manual universal por excelencia de los profesionales de la gestión de proyectos. Nuestros programas formativos culminan en certificaciones por la Universidad George Washington: Associate’s y Master’s Certificate en Gestión de Proyectos y además son un medio excelente para ayudarle a preparar y mantener la certificación PMP®, del Project Management Institute.
t. 902 12 10 15 • 91 700 48 70 • f. 91 319 62 18
Madrid, 2 y 3 de Julio de 2012 Primera y segunda jornada Recepción de asistentes 8.30 h. Seminario
8.45-14.30 h.
Almuerzo
14.30-16.00 h.
Fin de Jornadas
Este horario incluye café y almuerzo en las jornadas completas
PDU’s: 16 horas lectivas
Areas de Conocimiento de la guía PMBok® que cubre este seminario: > Project Integration Management > Project Scope Management > Project Quality Management > Project Time Management > Project Cost Management > Project Risk Management > Project Human Resource Management > Project Procurement Management
y Portfolio de Proyectos
PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA
Programa 1. Vision general de la Gestion de Programas
4. OrganizaciOn del
7. Gestion de Contratos
Programa • Aplicación de criterios de éxito,
• Definición de la gestión de programas • Programas y estrategia organizacional
• Estructura del programa • Creación de las directrices del programa • Identificación de interfaces del programa
2. IntroducciOn de la GestiOn de Programas
programas • Definición de las estrategias de la organización • La dinámica de los programas en el
• Determinación del gobierno del
• Estableciendo recursos para el programa • Revisión de planes de proyecto dentro del programa 5. GestiOn de interesados
• Gestión de jefes de proyecto y
relacionados
programa
• Evaluación de espónsores de programas • División de un programa en proyectos lógicos • Evitando fallos en programas
• Análisis de asuntos delicados de la ética e integridad de los programas • Manejo de fronteras-papeles y alcance maximizar la integridad puntos de control • Manejo de auditorías de programas 9. Manejo del cambio en la Organizacion • Implementación de entregables del
6. Programas y Finanzas
• Traslado de una iniciativa estratégica en un programa lógico
Programas
• Trato con el escenario perder-ganar
• Enlazando programas a la estrategia de la organización
8. Integridad de
equipos de proyecto • Negociación en el entorno del
• Gestión de múltiples proyectos
• Contratos exitosos
• Utilización de métricas efectivas y • Gestión de interesados
Iniciativas estrategicas
duración
• Estructura del programa para
y programa 3. Programas e
• Manejo de contratos de larga
• El papel de la oficina de Programa
portfolio de la organización • Comparativa entre jefes de proyecto
• Evitando fallos
• Optimización de la planificación programa
• Profundización en la gestión de
entrega y aceptación
programa • Manejo de las expectativas Quality
• Análisis de los casos de negocio (business cases) • Enlace de las finanzas a la estrategia de la organización
Function Deployment • Reducción de impactos durante la implementación del producto • Monitorización de los resultados
• Desarrollo y gestión de los presupuestos de los programas • Comprendiendo el Acta Sarbanes-Oxley
info@esi-sp.es • www.esi-sp.com
3