ноябрь 2011 года
100 ступеней к стандарту безопасности Аудиторская проверка нашла, за что похвалить, и указала, что устранить
Ветер перемен
Погода в доме
Что изменится на заводе с приходом нового директора
Почему качество цемента зависит от качества отношений в коллективе
от первого лица У предприятия – новое «первое лицо». Сергей Булат официально вступил в должность директора Филиала ОАО «Лафарж Цемент» (Воскресенскцемент). В своем первом интервью корпоративной газете он рассказывает о себе, делится первыми впечатлениями о заводе и рассуждает о совместных перспективах.
я отвечаю за здоровье и безопасность Аудиторская проверка системы управления здоровьем и безопасностью прошла в Воскресенском филиале ОАО «Лафарж Цемент». С 12 по 16 сентября комиссия, состоящая из представителей руководящего звена филиалов компании, оценила работу коллег. Итоги проверки разбираем с Алексеем Ермишкиным, директором по охране труда, производственной безопасности и экологии воскресенского филиала. Аудит такого плана проводится раз в четыре года. Воскресенский филиал стал одним из шести предприятий, на которых подобная система контроля была испытана впервые. Возглавлял комиссию Мирослав Шолайя, менеджер по здоровью и безопасности труда из Сербии. В его команду входили менеджеры из Молдовы, Украины, региональный директор по безопасности, курирующий данное направление на производствах в Центральной и Восточной Европе, финансовый контролер, а также менеджер по управлению персоналом. Что проверяли. Аудит – это инструмент, который позволяет оценить, насколько эффективно действует система управления здоровьем и безопасностью на предприятии, дает возможность понять сильные и слабые стороны этой системы, оценивает, на каком примерно уровне находится завод с точки зрения его соответствия стандартам безопасности, принятым в компании. В компании «Лафарж Цемент» система управления здоровьем и безопасностью состоит из 10 элементов, каждый из которых оценивался в ходе аудита на соответствие политике и требованиям компании, содержащихся в стандартах и рекомендациях. Все эти требования едины для всех производств – не важно где именно они находятся (российских, европейских и так далее). С. 3
“
У предприятия огромный потенциал. Здесь работает команда экспертов, особенно на уровне топ-менеджмента. Каждый – профессионал в своей области, каждый – уникален».
О заводе – У предприятия огромный потенциал. Здесь работает команда экспертов, особенно на уровне топменеджмента. Каждый – профессионал в своей области, каждый – уникален. Экспертный подход – главное конкурентное преимущество предприятия, а люди – его главный производственный актив. Без них останутся только камни, железо и цемент. С. 2
Качественная вакцина. На заводе продолжается добровольная вакцинация сотрудников против гриппа. В этом году предприятие закупило голландскую вакцину Инфлювак. Ее преимущество по сравнению с другими препаратами в том, что она содержит не ослабленный вирус,
Для нее фото на доске почета – повод скорее не для гордости, а для смущения. «Не люблю фотографироваться», – признается Вера Николаевна. Но для заводской газеты делает исключение: соглашается не только попозировать перед фотокамерой, но и заполнить самые лично-производственные пункты нашей анкеты. С. 2
цифры
Почему стоит сделать прививку против гриппа сейчас а только вирусные антигены. Поэтому действует без побочных эффектов, проявляющихся в виде легкого заболевания (как это бывает с некоторыми другими вакцинами). Противопоказания у Инфлювака минимальны: непереносимость куриного белка и тяжелые аллергические и острые простудные заболевания. Но если температура была день
Вера Кондратьева – руководитель отдела физико-механических испытаний, передовик производства и исключительной скромности человек.
О себе – Я не офисный работник, я производственник. Начинал с должности рабочего, был инженеромтехнологом, потом руководителем производства, директором по качеству, менеджером по оптимизации производства, руководил проектами. Знаком практически со всеми областями производственной деятельности: производство, технология, контроль качества, логистика. Имею опыт управления и оптимизации производства. С учетом этого моя профессиональная мечта – построить и отладить оптимальную операционную модель управления заводом.
Живи, не кашляй здорово
ИСТОРИЯ УСПЕХА
назад, прививку уже можно делать. Кроме того, очень качественные шприцы с тонкими иглами практически не дают почувствовать момент инъекции – «как комар укусил». Почти безболезненную процедуру могут пройти не только работники завода, но и те, кто трудится в подрядных организациях на его территории. С. 4
Производственные показатели за сентябрь 2011 года Наименование
Ед. изм.
По плану
Фактически
Производство клинкера
тонна
140 093
162 298
Производство цемента
тонна
195 824
171 272
Отгрузка цемента
тонна
195 500
172 332
Удельный расход электроэнергии на 1 тонну цемента
кВт/ч
102,01
107,74
6514
6918
Удельный расход МДж газа на 1 тонну клинкера