EM ÁRE A DE ABR ANGÊNCIA

• O engajamento das comunidades é fundamental para que possamos tratar e monitorar os riscos e os impac tos sociais decorrentes da nteração entre os nossos negócios a sociedade e o meio ambiente permitindo a construção do relacionamento com base no diálogo contínuo e transparente

• Por fim, o engajamento contribui para a viabilidade dos nossos negócios e o desenvolvimento ocal

COMO ENGA JAMOS?

PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES E DEMANDAS DOS STAKEHOLDERS

• Confiabilidade e previsibilidade no fornecimento dos produtos

• • • •

Formação de preços

Negociação contratual

Problemas de medição

Canal Cliente

Marco regulatório

PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES E DEMANDAS DOS STAKEHOLDERS

• Promoção de workshops nternos e externos.

• Envio de comunicados por e-mail sobre temas estratégicos e de interesse

• Iniciativas ambientais voluntárias, através do Programa Petrobras Socioambiental executadas por instituições de referência , e coordenados por representantes da comunidade científica e acadêmica

Disponibilização de bolsas de estudo e opor tunidades de desenvolvimento profissional de estudantes e pesquisadores através do Programa Petrobras Socioambiental .

• G estão e continuidade dos projetos.

Novas opor tunidades de cooperação.

PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES E DEMANDAS DOS STAKEHOLDERS

• Realização periódica de diagnósticos socioeconômicos nas comunidades em nossa área de abrangência visando compreender profundamente a realidade ocal

Gestão dos riscos sociais em todo o ciclo de vida dos negócios

Planos anuais de Responsabilidade Social das Unidades

• Promoção do engajamento comunitário de forma customizada às necessidades locais, utilizando ferramentas de relacionamento, como reuniões de comitês comunitários, boletins informativos das nossas atividades no território, visitas às comunidades, assim como visitas das comunidades às nossas instalações, eventos, treinamentos e simulados para atuação em situações de emergência.

Inter ferência na qualidade de vida (odor ruído fumaça , vibração, poeira luminosidade do flare dentre outros).

Inter ferência nos meios de vida (prejuízos a atividades de pesca ar tesanal e/ou turismo)

• Inter ferência na dinâmica do trânsito local e/ou acidentes por movimentação de veícu os pesados.

• Expectativa de geração de emprego acima da demanda.

P OR QUE ENGA JAMOS?

Concorrentes

Para promover acesso às principais opor tunidades de parcerias em áreas de interesse da Petrobras e troca de conhecimentos entre as empresas. E nos posicionar como uma empresa competitiva , e atuar ativamente na busca por redução das emissões de CO₂ na cadeia , nos empenhando para assumir um papel de protagonismo no contexto da transição energética

COMO ENGA JAMOS?

Monitoramento dos principais movimentos de mercado, obser vando tendências, semelhanças de posicionamento adequando nossa dinâmica e prospec tando opor tunidades de crescimento, sempre atuando de forma ética , transparente e competitiva

Realização de pesquisas de imagem e reputação que avaliam nossa per formance com relação à concorrência .

PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES

E DEMANDAS DOS STAKEHOLDERS

Questões re acionadas à transição energética.

Promoção da livre concorrência no mercado naciona

P OR QUE ENGA JAMOS?

COMO ENGA JAMOS?

Consumidores

Para elevar nossos índices reputacionais da marca

Entidades De Cl Asse

P OR QUE ENGA JAMOS?

Construção de posicionamento de marca e for talecimento de diálogo de forma consistente e coerente com os objetivos mantendo a transparência como valor para o processo de comunicação.

Por meio de nossa presença digital , amplificando o alcance de nossas mensagens e diálogos, seja por meio de nossos sites e ambientes quanto por meio de conteúdos compar tilhados através das diversas redes sociais.

Trabalhamos, por meio da publicidade várias campanhas ao longo do ano com o ob etivo principal de melhorar nossos indicadores de percepção de imagem e reputação. A principal campanha veicu ada em 2023 foi em comemoração aos 70 anos da companhia . Ne a como forma de esclarecer e reforçar para a opinião pública e consumidores, comunicamos nosso novo posicionamento de marca

PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES

E DEMANDAS DOS STAKEHOLDERS

COMO ENGA JAMOS?

• ntegridade e conformidade nos negócios prevenindo e combatendo a corrupção.

• Transparência sobre atuação e negócios.

• G estão organizacional eficiente.

PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES

E DEMANDAS DOS STAKEHOLDERS

Para ajudar na compreensão dos anseios dos empregados e na construção de soluções assim como para facilitar as negociações, diminuir a ocorrência de movimentos grevistas, e incidência de ações judiciais

• Para assegurar o diálogo com entidades representativas de setores re evantes para os nossos segmentos de atuação e garantir nossa par ticipação em fóruns de discussão sobre tecnologias, ambiente regulatório, intercambio de boas práticas corporativas formulação de propostas setoriais pro etos de pesquisa , dentre outros

• Manter o relacionamento adequado com as comunidades de nfluência para mitigar riscos para o negócio e identificar oportunidades de atuação em sinergia com as vocações oca s e regionais

Defender políticas e regu amentações que promovam o crescimento sustentável da indústria de petróleo e energia e abordem temas-chave, como segurança energética e mudança climática

Proteger a reputação da companhia , comunicando suas práticas ambientais sociais e de governança e contribuições para o desenvolvimento econômico e social com sustentabilidade

• Estabelecendo estreito relacionamento com as entidades sindicais, federações de indústrias e conselhos técnicos, dentre outras associações empresariais e patronais. Centralizando a comunicação com as entidades sindicais na área de Recursos Humanos, através principalmente de reuniões. Contamos com um endereço de e-mail específico para comunicação com os sindicatos: relacoes_sindicais@petrobras.com.br

• • • • Mobilidade de empregados.

Investindo no diálogo permanente e construtivo com esse público, em respeito aos empregados e seus representantes. Mantendo uma equipe dedicada e capacitada para realizar a interlocução com as entidades sindicais.

• Teletrabalho.

• S aúde Mental.

• Plano de S aúde (AMS).

• Acordo Coletivo de Trabalho.

• Transição energética justa.

• Plano de descomissionamento.

• Opor tunidades para a indústria nacional.

• Desenvolvimento da cadeia nacional de suprimentos com foco especial nas pequenas e médias empresas.

Exploração na margem equatorial.

• Opor tunidades para o ecossistema de inovação. Opor tunidades e desafios no segmento de novas energias.