PÚBLICO INTERNO

P OR QUE ENGA JAMOS?

• • • • • COMO ENGA JAMOS?

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Para fortalecer nosso vínculo e aumentar o comprometimento dos trabalhadores, assim como explicar as estratégias, políticas, iniciativas e o nosso papel aos empregados e demais trabalhadores; além de fornecer ferramentas e condições para o diálogo entre a liderança da companhia e as equipes.

Para aumentar a retenção, o senso de pertencimento e engajamento dos empregados. E fomentar um ambiente de trabalho saudável e produtivo, baseado nos valores: Cuidado com as pessoas, Integridade, Sustentabilidade, Inovação e Comprometimento com a Petrobras e com o país.

Interação digital nos nossos canais de comunicação interna, tais como intranet, rede social, comunidades online, divulgação de mensagens e notícias, com destaque para nossa rede social interna - Workplace Petrobras, com foco em comunicação e relacionamento. Nela, a comunicação é feita por grupos temáticos, perfis pessoais e um perfil institucional da empresa.

Realização de eventos (presenciais, virtuais e híbridos) com oportunidades de interação

Ações de relacionamento voltadas a reforçar o vínculo com a empresa, a exemplo de atividades culturais e visitas de familiares.

Remodelação da experiência do empregado na admissão, e os processos de onboarding e ambientação, com foco em maior retenção e engajamento, de acordo com as melhores práticas de recursos humanos.

Realização de pesquisa, em 2023, para todos empregados, em parceria com o Great Place to Work, em conexão com o valor "Cuidado com as pessoas" e buscando um maior engajamento de nosso público interno, a pesquisa forneceu importantes insumos para a gestão de pessoas e melhorias de processos e programas da companhia.

Monitorando o engajamento dos nossos empregados, detalhando com recortes de perfil, identificando as boas práticas e as oportunidades de melhorias em nossos processos e programas.

Atuando de forma contínua no desenvolvimento de líderes nas temáticas de liderança, gestão de pessoas e times.

PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES

E DEMANDAS DOS STAKEHOLDERS

• Mudanças organizacionais.

• Remuneração e benefícios.

• Plano de Previdência. Plano de S aúde.

Regime hí brido de trabalho.

• Acordo Coletivo de Trabalho (AC T ).

• G estão de por t fólio (desinvestimentos e nvestimentos).

• Diversidade Equidade e Inclusão Destaques operacionais.

Segurança Meio Ambiente e S aúde

• Estratégia desempenho e resu tados.

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• Ambiente de confiança.

Opor tunidade de crescimento de aprendizado e desenvolvimento.

• Trabalho com significado e propósito Equil brio entre trabalho e vida pessoa

PRINCIPAIS CANAIS INSTITUCIONAIS