an incomplete manifesto for growth - bruce mau - estanteriacompartida

AN INCOMPLETE MANIFESTO FOR GROWTH Bruce Mau

a marta por ser como eres y por enseĂąarnos siempre a todas las que estamos a tu lado a, como dice sampedro, hacernos lo que somos

estivibiem sĂŁo paulo agosto de 2018

1. Allow events to change you. You have to be willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.

The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them.

2. Fo qua rget abo n u Grow tity. Goo t good . d is an th is no is wha Good is t t may explora necess we all a known ag arily tion or m As lo of u goo ree on. ay n n d neve ng as yo ot yield lit reces . Growt h to o s r ha u sti ur re es that ve re ck t o se al gr owt good yo arch. h. u’ll

3. Process is more important than outcome.

When the outcome drives the process we will only ever go to where we’ve already been. If process drives outcome we may not know where we’re going, but we will know we want to be there.

4. Love your experiments (as you would an ugly child).

Joy is the engine of growth.

Exploit the liberty in casting your work as beautiful experiments, iterations, attempts, trials, and errors.

Take the long view and allow yourself the fun of failure every day.

5. Go deep. The deeper you go the more likely you will discover something of value.

6. Capture accidents.

The wrong answer is the right answer in search of a different question. Collect wrong answers as part of the process. Ask different questions.

7. Study. A studio is a place of study.

Use the necessity of production as an excuse to study. Everyone will benefit.

8. Drift. Allow yourself to wander aimlessly.

Explore adjacencies.

Lack judgment.

Postpone criticism.

9. Begin anywhere. John Cage tells us that not knowing where to begin is a common form of paralysis. His advice: begin anywhere.

10. Everyone is a leader.

Growth happens.

Whenever it does, allow it to emerge. Learn to follow when it makes sense. Let anyone lead.

11. Harvest ideas.

Edit applications.

Ideas need a dynamic, fluid, generous environment to sustain life.

Applications, on the other hand, benefit from critical rigor.

Produce a high ratio of ideas to applications.

12. Keep moving. The market and its operations have a tendency to reinforce success. Resist it. Allow failure and migration to be part of your practice.

13. Slow down.

Desynchronize from standard time frames and surprising opportunities may present themselves.

14. Don’t be cool.

Cool is conservative fear dressed in black.

Free yourself from limits of this sort.

15. Ask stupid questions.

Growth is fuelled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant.

16. Collaborate. The space between people working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative potential.

17. ____________________.

Intentionally left blank. Allow space for the ideas you haven’t had yet, and for the ideas of others.

18. Stay up late. Strange things happen when you’ve gone too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the rest of the world.

19. Work the metaphor.

Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for.

20. Be careful to take risks. Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future.

it , do t i e . u lik t again o y oi . If self e it, d r u o ik at y don’t l e p u Re 21. n. If yo i aga

22. Make your own tools. Hybridize your tools in order to build unique things. Even simple tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big difference.

23. Stand on someone’s shoulders.

You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before you. And the view is so much better.

24. Avoid software.

The problem with software is that everyone has it.

25. Don’t clean your desk.

You might find something in the morning that you can’t see tonight.

26. Don’t enter awards competitions.

Just don’t. It’s not good for you.

27. Read only left–hand pages.

Marshall McLuhan did this.

By decreasing the amount of information, we leave room for what he called our ‘noodle’.

28. Make new words.

Expand the lexicon. The new conditions demand a new way of thinking. The thinking demands new forms of expression. The expression generates new conditions.

29. Think with your mind. Forget technology.

Creativity is not device–dependent.

30. Organization = Liberty.

Real innovation in design, or any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able to realize Bilbao because his studio can deliver it on budget. The myth of a split between ‘creatives’ and ‘suits’ is what Leonard Cohen calls a “charming artifact of the past.”

31. Don’t borrow money.

Once again, Frank Gehry’s advice. By maintaining financial control, we maintain creative control. It’s not exactly rocket science, but it’s surprising how hard it is to maintain this discipline, and how many have failed.

32. Listen carefully. Every collaborator who enters our orbit brings with him or her a world more strange and complex than any we could ever hope to imagine. By listening to the details and the subtlety of their needs, desires, or ambitions, we fold their world onto our own. Neither party will ever be the same.

33. Take field trips. The bandwidth of the world is greater than that of your TV set, or the Internet, or even a totally immersive, interactive, dynamically rendered, object– oriented, real–time, computer graphic–simulated environment.

34. Make mistakes faster. This isn’t my idea—I borrowed it. I think it belongs to Andy Grove.

35. Imitate. Don’t be shy about it. Try to get as close as you can. You’ll never get all the way, and the separation might be truly remarkable. We have only to look to Richard Hamilton and his version of Marcel Duchamp’s large glass to see how rich, discredited, and underused imitation is as a technique.

36. Scat. When you forget the words, do what Ella Fitzgerald did: make up something else‌ but not words.

37. Break it, stretch it, bend it, crush it, crack it, fold it.

38. Explore the other edge.

Great liberty exists when we avoid trying to run with the technological pack. We can’t find the leading edge because it’s trampled underfoot. Try using old–tech equipment made obsolete by an economic cycle but still rich with potential.

39. Coffee breaks, cab rides, green rooms.

Real growth often happens outside of where we intend it to, in the interstitial spaces—what Dr. Seuss calls “the waiting place.” Hans Ulrich Obrist once organized a science and art conference with all of the infrastructure of a conference—the parties, chats, lunches, airport arrivals—but with no actual conference.

Apparently it was hugely successful and spawned many ongoing collaborations.

40. Avoid fields. Jump fences.

Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life. They are often understandable efforts to order what are manifold, complex, evolutionary processes. Our job is to jump the fences and cross the fields.

41. Laugh. People visiting the studio often comment on how much we laugh.

Since I’ve become aware of this, I use it as a barometer of how comfortably we are expressing ourselves.

42. Remember.

Growth is only possible as a product of history.

Without memory, innovation is merely novelty. History gives growth a direction.

But a memory is never perfect.

Every memory is a degraded or composite image of a previous moment or event. That’s what makes us aware of its quality as a past and not a present.

It means that every memory is new, a partial construct different from its source, and, as such, a potential for growth itself.

43. Power to the people.

Play can only happen when people feel they have control over their lives. We can’t be free agents if we’re not free.

1. Permita que os acontecimentos mudem você.

Você tem que estar disposto a crescer. Crescimento é diferente de algo que acontece a você. Você produz isso. Você o vive. Pré-requisitos para o crescimento: a abertura para experimentar acontecimentos e a vontade de ser mudado por eles.

1. Permite que los acontecimientos te cambien.

Tienes que estar deseando crecer. El crecimiento no es algo que te ocurre. Tú lo produces. Tú lo vives. Los requisitos del crecimiento son: que estés abierto a experimentar nuevos acontecimientos y dispuesto a ser cambiado por ellos.

2. Esqueça o bom. Bom é uma qualidade conhecida.

Bom é o que todos nós concordamos. Crescimento não é necessariamente bom. Crescimento é uma exploração de recantos obscuros que podem ou não agregar a nossa pesquisa. Enquanto você se prender ao bom, você nunca vai ter real crescimento.

2. Olvídate de lo bueno. Lo bueno es una medida conocida; es aquello en lo que todos estamos de acuerdo. Crecer no es algo necesariamente bueno.

El crecimiento es una exploración intermitente que no necesariamente nos llevará a lo que estamos buscando. Mientras te apegues a lo bueno, nunca alcanzarás el verdadero crecimiento.

3. Processo é mais importante do que resultado.

Quando o resultado direciona o processo nós apenas iremos onde já estivemos. Se o processo direciona o resultado nós podemos não saber onde estamos indo, mas nós sabemos que vamos querer estar lá.

3. El proceso es más importante que el resultado.

Cuando el resultado conduce al proceso, sólo llegaremos a donde ya hemos estado. Si el proceso conduce al resultado, quizás no sabremos a dónde vamos, pero sabremos que queremos estar ahí.

4. Ame seus experimentos (como você amaria uma criança feia). Alegria é o motor do crescimento.

Explore a liberdade de moldar seu trabalho como belos experimentos, iterações, tentativas, provas e erros. Pense a longo prazo e permita-se ao prazer de falhar todos os dias.

4. Ama tus experimentos (como amarías a un hijo feo). La emoción es el motor del crecimiento.

Goza la libertad de considerar tu trabajo como maravillosos experimentos, intentos, ensayos y errores. Adopta un enfoque de largo plazo y permítete todos los días la diversión de fracasar.

5. Vá fundo. Quanto mais fundo você vai, mais chances você tem para descobrir algo valioso.

5. Profundiza. Entre mayor profundidad alcances, más probable será que encuentres algo valioso.

6. Capture acidentes. A resposta errada é a resposta certa na busca por uma questão diferente.

Colecione respostas erradas como parte do processo. Faça perguntas diferentes.

6. Captura los accidentes. La respuesta incorrecta es la respuesta acertada en busca de una pregunta diferente. Acumula respuestas equivocadas como parte del proceso. Plantéate diferentes preguntas.

7. Estude. Um estúdio é um lugar para estudos. Use a necessidade de produzir como uma desculpa para estudar. Todo mundo vai se beneficiar com isso

7. Estudia. Un estudio es un lugar para estudiar.

Utiliza la necesidad de producir como una excusa para estudiar. Todos se beneficiarán.

8. Fique à deriva. Permita-se divagar sem rumo.

Explore adjacências. Abandone o juízo. Adie o criticismo.

8. Divaga. Permítete divagar sin propósito. Explora lo colindante. Evita los juicios. Deja la crítica para después.

9. Comece em qualquer lugar. John Cage nos ensina que não saber onde começar é uma forma comum de paralisia. O conselho dele: comece em qualquer lugar.

9. Comienza donde sea. John Cage nos dice que el no saber dónde comenzar es una forma común de parálisis. Su consejo: comienza donde sea.

10. Todo mundo é um líder. O crescimento acontece. E quando isso acontecer, o deixe emergir.

Aprenda a seguir quando isso faz sentido. Deixe qualquer um liderar.

10. Todos somos líderes. El crecimiento ocurre. En el momento en que se dé, déjalo surgir. Aprende a seguir a otros cuando tenga sentido. Permite que cualquiera dirija.

11. Cultive ideias. Edite aplicações. Ideias precisam de um generoso ambiente dinâmico, fluido para sustentar vida. Aplicações, por outro lado, se beneficiam de rigor crítico. Produza uma alta proporção de ideias para aplicações.

11. Cosecha ideas. Limita las aplicaciones. Las ideas necesitan de una dinámica, de un flujo, de un ambiente generoso para sobrevivir.

12. Continue se movimentando. O mercado e suas operações têm uma tendência a reforçar sucesso.

12. No dejes de moverte. El mercado y su dinámica tienen la tendencia a reforzar el éxito. Resístelo.

Resista a isso. Permita que a falha e a migração sejam parte da sua prática.

Permite que el fracaso y la capacidad de cambio sean parte de tu práctica.

13. Diminua a velocidade. Dessincronize-se dos cronogramas normais e oportunidades surpreendentes podem se apresentar.

13. Desacelérate. Apártate de la sincronía de los marcos de tiempo establecidos y te sorprenderán las oportunidades que se presentarán.

14. Não seja cool. Cool é o medo conservativo vestido em preto. Se liberte de limites desse tipo.

14. No seas “cool”. “Cool” es el temor conservador vestido de negro. Libérate de los límites de esta naturaleza.

15. Faça perguntas estúpidas. Crescimento é abastecido por desejo e inocência. Avalie as respostas, não as questões. Imagine aprender na sua vida no ritmo de uma criança.

15. Haz preguntas tontas. El crecimiento se alimenta del deseo y de la inocencia. Valora la respuesta, no la pregunta. Imagínate aprendiendo a lo largo de tu vida al ritmo de un niño.

16. Colabore. O espaço entre pessoas trabalhos juntas é cheio de conflito, fricção, briga, alegria, prazer e muito potencial criativo.

16. Colabora. El ambiente que prevalece entre la gente que trabaja en equipo está lleno de conflictos, fricciones, discordias, gozos y un vasto potencial creativo.

17. _____________. Deixado em branco de propósito.

Reserve espaço para as ideias que você não teve ainda, e para as ideias dos outros.

17. _____________. Intencionalmente conservado en blanco. Deja espacio para las ideas que aún no has tenido y para las ideas de otros.

18. Fique acordado até tarde. Coisas estranhas acontecem quando você foi longe demais, ficou acordado muito tempo, trabalhou arduamente, e você está separado do resto do mundo.

18. Desvélate. Cosas extrañas ocurren cuando has ido muy lejos, cuando llevas mucho tiempo despierto, has trabajado demasiado y estás aislado del resto del mundo.

19. Trabalhe a metáfora. Cada objeto tem a possibilidade de servir para algo além do que aparenta. Trabalhe no que ele representa.

19. Trabaja la metáfora. Cada objeto tiene la capacidad de representar algo distinto de lo que aparentemente es. Trabaja en lo que representa.

20. Seja cuidadoso ao assumir riscos. Tempo é genética. Hoje é a criança do ontem e o pai do amanhã. O trabalho que você produz hoje vai criar o seu futuro.

20. Asegúrate de correr riesgos. El tiempo es algo genético. El hoy es hijo del ayer y padre del mañana. El trabajo que haces hoy creará tu futuro.

21. Repita-se. Se você gosta disso, faça de novo. Se você não gosta, faça de novo.

21. Repítete. Si te gusta, hazlo otra vez. Si no te gusta, hazlo otra vez.

22. Faça suas próprias ferramentas. Crie ferramentas híbridas como uma maneira de construir coisas únicas. Até coisas simples que você já possui podem render novos caminhos inteiros para exploração. Lembre-se, ferramentas ampliam suas capacidades, então mesmo uma ferramenta pequena pode criar uma grande diferença.

22. Inventa tus propias herramientas. Haz híbridos con tus propias herramientas para construir cosas únicas. Aun las herramientas más sencillas pueden construir avenidas completamente nuevas para la exploración. Recuerda que las herramientas amplifican nuestras capacidades, y que la más pequeña de éstas puede hacer una gran diferencia.

23. Suba nos ombros dos outros. Você pode viajar mais longe carregado pelas conquistas dos que vieram antes de você. E a vista é muito melhor. .

23. Súbete a los hombros de los demás. Puedes viajar más lejos montado en los logros de quienes te han precedido. Y desde ahí, la vista es mucho mejor.

24. Evite software. O problem dos softwares é que todo mundo os têm.

24. Evita el software. El problema con el software es que todo el mundo lo tiene.

25. Não limpe sua mesa. Você pode achar algo de manhã que você não podia ver durante a noite.

25. No limpies tu escritorio. Podrías encontrar por la mañana algo que no pudiste ver esta noche.

26. Não entre em competições. Apenas não faça isso. Não é bom pra você.

26. No participes en concursos en busca de reconocimiento. Simplemente no lo hagas. No es bueno para ti.

27. Apenas leia as páginas do lado esquerdo.

Marshall McLuhan fazia isso. Ao diminuir a quantidade de informação, nós deixamos espaços para o que ele chamava de nosso “noodle” (nossa massa, nosso molho).

27. Sólo lee las páginas del lado izquierdo. Marshall McLuhan lo hacía. Si disminuimos la cantidad de información, dejamos espacio para lo que puede ser nuestra “ronchita”.

28. Crie novas palavras. Aumente o léxico. As novas condições demandam novas formas de pensamento. O pensamento demanda novas formas de expressão. A expressão gera novas condições.

28. Crea nuevas palabras. Expande el léxico. Las nuevas condiciones demandan nuevas formas de expresión. La expresión genera nuevas condiciones.

29. Pense com sua mente. Esqueça tecnologia.

Criatividade não depende de aparelhos.

29. Piensa con la mente. Olvida la tecnología. La creatividad no es un objeto-dependiente.

30. Organização = Liberdade. Inovação real em design, ou em qualquer outra área, acontece com contexto. Esse contexto é normalmente alguma forma de iniciativa gerenciada cooperativamente.

Frank Gehry, por exemplo, só é capaz de criar Bilbao porque seu estúdio é capaz de entregar isso dentro do orçamento. O mito divisório entre “criativos” e “executivos” é o que Leonard Cohen chama de um “charmoso artefato do passado”.

30. Organización = Libertad. La verdadera innovación en diseño, o en cualquier otro ámbito, ocurre en un contexto. Ese contexto es una suerte de empresa manejada como cooperativa. Frank Gehry, por ejemplo, sólo es capaz de crear Bilbao porque su estudio lo tiene contemplado en el presupuesto. El mito de una separación entre los “creativos” y los “de traje” es lo que Leonard Cohen define como un “encantador artefacto del pasado”.

31. Não pegue dinheiro emprestado. Novamente, conselho de Frank Gehry. Ao mantes controle financeiro, nós mantemos controle criativo. Não é nenhuma ciência espacial, mas é surpreendente o quão difícil é manter essa disciplina, e quantos já falharam.

31. No pidas dinero prestado. Nuevamente, es un consejo de Frank Gehry. Al mantener el control financiero, mantenemos el control creativo. Esto no es exactamente ciencia espacial, pero es sorprendente lo difícil que resulta mantener esta disciplina y cuántos han fallado en ello.

32. Escute cuidadosamente. Casa colaborador que entra em nossa órbita traz com ele or ou ela um mundo mais estranhou e complexo do que qualquer um poderia jamais imaginar. Ao escutar os detalhes e a sutileza de suas necessidades, desejos, ou ambições, nós juntamos o mundo dele ao nosso.

Nenhuma das partes jamais será o mesma.

32. Escucha con atención. Todo colaborador que entra en nuestra órbita trae consigo un mundo más extraño y complejo de lo que jamás hubiéramos imaginado. Al escuchar el detalle y la sutileza de sus necesidades, deseos o ambiciones, hacemos coincidir su mundo con el nuestro y ninguna de las partes volverá a ser la misma.

33. Faça viagens de passeio. O mundo é maior do que seu aparelho de TV, ou a Internet, ou mesmo um ambiente totalmente imersivo, interativo, renderizado dinamicamente, orientado por objetos, em tempo real, simulado por um computador.

33. Haz visitas de campo. La amplitud del mundo es mucho más grande que la de tu televisor o Internet; más profunda, interactiva, rentable y dinámica que cualquier ambiente simulado en computadora en tiempo real.

34. Erre mais rápido. Essa ideia não é minha — eu peguei ela emprestado. Eu acho que pertence a Andy Grove.

34. Comete errores más rápido. Esta no es mi idea; la pedí prestada. Creo que pertenece a Andy Grove.

35. Imite. Não seja tímido sobre isso. Tente chegar tão perto quanto você conseguir. Você nunca vai ir até o final, e a separação pode ser realmente memorável. Nós apenas temos que olhar para Richar Hamilton e sua versão do vaso grande de Marchel Duchamp para ver como quão rica, desacreditada, e sub-utilizada a imitação é como técnica.

35. Imita. No seas tímido al respecto. Intenta llegar tan cerca como puedas. Nunca recorrerás todo el camino, y la separación puede resultar realmente sorprendente. Sólo necesitamos observar a Richard Hamilton con su versión del gran vaso de Duchamp para ver lo rica, desacreditada y desaprovechada que es la imitación como técnica.

36. Scat. Quando você esquecer as palavras, faça o que Ella Fitzgerald fazia: invente algo diferente… mas não palavras.

36. Improvisa. Cuando se te olviden las palabras, haz lo que Ella Fitzgerald: inventa algo más … pero no palabras.

37. Quebre, estique, torça, esmague, dobre.

37. Rómpelo, estíralo, flexiónalo, estréllalo, quiébralo, dóblalo.

38. Explore o outro canto. Grande liberdade existe quando evitamos tentar correr com o pacote tecnológico. Nós não conseguimos encontrar a outra ponta porque está embaixo de nossos pés. Tente utilizar equipamentos antigos com tecnologias feitas obsoletas em virtude do ciclo econômico mas que ainda são ricas em potencial.

38. Explora la otra orilla. Existe una gran libertad cuando evitamos adoptar el paquete tecnológico.

No podemos encontrar la otra orilla porque estamos parados sobre ella. Intenta utilizar equipo con tecnología que se ha tornado obsoleta por un ciclo económico, pero que aún posee un rico potencial.

39. Coffe breaks, passeios de táxi, salas verdes.

Grande crescimento normalmente acontece fora do mundo que desejamos que isso aconteça, nos nos espaços intersticiais — o que Dr. Seuss chama de “o lugar de espera.” Hans Ulrich Obrist uma vez organizou uma conferência de arte e ciência com toda a infra-estrutura de uma conferência — as festas, conversas, chegadas de aeroporto — mas sem uma conferência real. Aparentemente foi um grande sucesso e fez surgirem muitas colaborações duradouras.

39. Los descansos para tomar café, los viajes en taxi, son invernaderos. El verdadero crecimiento con frecuencia ocurre fuera de los espacios en los que intentamos que se dé; en espacios poco ortodoxos — lo que el Dr. Seuss llama “el lugar de espera”. Hans Ulrich Obrist una vez organizó una conferencia sobre ciencia y arte con toda la infraestructura de una conferencia — recepción, pláticas, comidas, llegadas al aeropuerto — lo único que no hubo fue conferencia. Aparentemente el experimento fue altamente exitoso y gestó un ambiente de colaboración que aún persiste.

40. Evite campos. Pule cercas. Fronteiras disciplinares e regimes regulatórios são tentativas de controlar a selvageria da vida criativa. Elas são esforços compreensíveis para ordenar o que é um múltiplo, complexo, processo evolucionário. Nosso trabalho é pular cercas e cruzar campos.

40. Evita marcar áreas. Sáltate las trancas.

Las fronteras de la disciplina y los ambientes regulatorios son intentos de controlar la tormentosa vida creativa. Comúnmente son esfuerzos entendibles para ordenar los procesos evolutivos complejos. Nuestro trabajo es saltar trancas y atravesar campos.

41. Ria. Pessoas visitando o estúdio normalmente comentam sobre quanto nós rimos. Desde que eu fiquei ciente disso, eu uso isso como um barômetro para demonstrar quão confortável nós estamos para nos expressar.

41. Ríete. La gente que visita nuestro estudio con frecuencia comenta sobre cuánto nos reímos.

Desde que soy consciente de ello, lo utilizo para medir qué tan cómodamente nos estamos expresando.

42. Lembre. Crescimento só é possível como produto da história. Sem memória, inovação é mera novidade. História fornece uma direção ao crescimento. Mas uma memória nunca é perfeita. cada memória é desgastada ou uma imagem composta de um momento ou evento anterior.

Isso é o que nos faz cientes de suas qualidades passadas e não como algo presente. Isso significa que cada memória é nova, uma construção parcial diferente de sua fonte, e, como tal, um potencial para crescimento em si mesmo.

42. Recuerda. El crecimiento sólo es posible como producto de la historia. Sin memoria, la innovación se convierte en mera novedad. La historia da rumbo al crecimiento. Pero la historia nunca es perfecta. Cada recuerdo es una imagen degradada o recompuesta de un momento o acontecimiento previo. Esto es lo que nos hace conscientes de que se trata del pasado, y no del presente. Ello significa que cada recuerdo es nuevo, que se trata de algo diferente de su fuente y con un gran potencial de crecimiento propio.

43. Poder para as pessoas. O jogo só pode acontecer quando as pessoas sentem que elas tem controle sobre suas vidas. Nós não podemos ser agentes da liberdade se não somos livres.

43. Dale el poder a la gente. El juego sólo puede ocurrir cuando la gente siente que tiene el control sobre su vida. No podemos ser agentes libres si no somos gente libre.

Š this text belongs to an incomplete manifesto for growth a work by Bruce Mau the original text was copied from the page below http://www.manifestoproject.it/bruce-mau/ that belongs to http://www.manifestoproject.it/

esta publicación (sin ánimo de lucro) es una edición de ese texto con imágenes minuciosamente seleccionadas y editadas por estivibiem y su única finalidad es dar visibilidad a este brillante manifiesto, poner en relación cada punto del manifiesto con algún momento de la vida del editor y compartir el resultado con las personas que puedan encontrarlo en la estanteria compartida, actualmente: https://estanteriacompartida.wordpress.com/

AN INCOMPLETE MANIFESTO FOR GROWTH