Green Tower - Project Management

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Gestiรณn de Proyectos

QUISPE.HURTADO.MENDOZA.RODRIGUEZ SEMINARIO DE GESTION 1 2017-01


Gestiรณn de Proyectos

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Gestiรณn de Proyectos

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Gestión de Proyectos

NUESTRA EMPRESA Gest-Arq S.A.C es una empresa internacional dedicada a la gestión , diseño , construcción y consultoría de proyectos inmobiliarios. Busca satisfacer las necesidades de sus clientes, inversionistas y desarrolladores; dirigiendo y conceptualización el proyecto mediante un seguimiento constante en todas las fases desarrolladas, de modo que el usuario obtenga el mayor provecho y satisfacción de su inversión.

VISION Y MISION Mision: Gest-Arq S.A.C busca brindar a las personas las mejores soluciones de ge stión, diseño y construcción a sus clientes con la finalidad de mejorar su calidad de vida , sus actividades y hacer de su inversión una ganancia segura. Para esto trabajamos con los mejores profesionales y estamos en una constante investigación de las necesidades de nuestro clientes de modo que podamos no solo satisfacer sus necesidades, sino también sus deseos. Visión: Ser lideres del mercado inmobiliario del país y cumplir nuestra misión, teniendo como prioridad al cliente durante todo el proceso a gestionar.

AREAS DE NEGOCIOS

Infraestructura

Inmobiliaria

Diseño Arq.

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Gestión de Obra


Gestión de Proyectos

nuestros valores

Con los proveedores, clientes y la sociedad al cumplir los compromisos, los tiempos estipulados preservando su integridad y generando confianza.

Buscamos la objetividad en El respeto por el cliente nos nuestros asesoramientos y permite generar una buena consejos, como así también comunicación, fundamental la claridad en nuestras para el desarrollo exitoso propuestas porque estamos del proyecto. convencidos que la verdad es la base de una relación duradera entre el cliente y la empresa.

NUESTRAS ALIENZAS Y RESPALDOS

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La buscamos en cada uno de nuestros pasos, somos exigentes con nosotros mismos, la calidad en los servicios es nuestra preocupación constante.


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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

EQUIPO GESTARQ

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CUADRO DE RESPONSABILIDADES

ANALISIS DE FACTORES CRITICOS

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MIRAFLORES

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MIRAFLORES SEGUN LOS MEDIOS

ATRACTIVOS DEL DISTRITO

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SITUACION ACTUAL: SECTOR COORPORATIVO

El actual mercado comercial de centros financieros en Lima, se encuentra en desarrollo rentable. Se han propuesto crear nuevos nodos financieros en la ciudad, del carácter e importancia de San Isidro, y según el estudio de mercado de la empresa alemana Binswanger Perú en el 2014. Miraflores ocupa el puesto numero 3° de inversión y crecimiento emergente.

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SITUACION ACTUAL: SECTOR INMOBILIARIO

Demanda

Oferta

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SITUACION ACTUAL: SECTOR INMOBILIARIO

El distrito de Miraflores mantiene una posiciรณn envidiable en el sector inmobiliario con respecto a los demรกs distritos de Lima. El valor de su metro cuadrado respecto al otros promueve la oferta de proyectos de vivienda.

SITUACION ACTUAL: SECTOR comercial

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SITUACION ACTUAL: SECTOR comercial

SITUACION ACTUAL: conclusiones

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Gestión de Proyectos

El terreno se encuentra ubicado en el cruce de la avenida Jorge Chávez y la Calle Berlín, a una cuadra de la Avenida José Pardo; en el corazón de Miraflores. Con una cercanía de 15 minutos hasta el parque Kennedy y unos 25 minutos hasta el malecón de la Costa Verde. Su ubicación estratégica nos permite plantear un proyecto de carácter residencial, comercial y corporativo.

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GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

Producto o servicio a adquirir

Ascensores

Producto o servicio a adquirir

Grupo Electrógeno

Producto o servicio a adquirir

Aire Acondicionado

Producto o servicio a adquirir

Bombas

Código de EDT Tipo de Contrato

2.1

Contrato de precio Þjo

Código de EDT Tipo de Contrato

2.6

Contrato de precio Þjo

Código de EDT Tipo de Contrato

2.7

Contrato de precio Þjo

Código de EDT Tipo de Contrato

2.7

Contrato de precio Þjo

Procedimiento Forma de contactar de contratación proveedores

-Lista de posibles proveedores -Solicitud de cotizaciones -Revisión de cotizaciones -Evaluación y selección del proveedor -ConÞrmaci—n del servicio con el proveedor -Firma del contrato y pago mensual

Especialistas, por recomendación

Procedimiento Forma de contactar de contratación proveedores

-Lista de posibles proveedores -Solicitud de cotizaciones -Revisión de cotizaciones -Evaluación y selección del proveedor -ConÞrmaci—n del servicio con el proveedor -Firma del contrato y pago mensual

Especialistas, por recomendación

Procedimiento Forma de contactar de contratación proveedores

-Lista de posibles proveedores -Solicitud de cotizaciones -Revisión de cotizaciones -Evaluación y selección del proveedor -ConÞrmaci—n del servicio con el proveedor -Firma del contrato y pago mensual

Especialistas, por recomendación

Procedimiento Forma de contactar de contratación proveedores

-Lista de posibles proveedores -Solicitud de cotizaciones -Revisión de cotizaciones -Evaluación y selección del proveedor -ConÞrmaci—n del servicio con el proveedor -Firma del contrato y pago mensual

Especialistas, por recomendación

Requerimiento Área/ RQL/ de estimaciones Persona/ independientes Responsable de la compra

Si

Área administrativa y de logística

Requerimiento Área/ RQL/ de estimaciones Persona/ independientes Responsable de la compra

Si

Área administrativa y de logística

Requerimiento Área/ RQL/ de estimaciones Persona/ independientes Responsable de la compra

Si

Área administrativa y de logística

Requerimiento Área/ RQL/ de estimaciones Persona/ independientes Responsable de la compra

Si

Área administrativa y de logística

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Manejo de múltiples proveedores

No

Manejo de múltiples proveedores

No

Manejo de múltiples proveedores

No

Manejo de múltiples proveedores

No

Proveedores Pre-caliÞcados

Otis, Schindler

Proveedores Pre-caliÞcados

Mitsubishi, Modasa

Proveedores Pre-caliÞcados

Cold import, Climatek

Proveedores Pre-caliÞcados

Industries Perú, Global HIdráulica

CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES Planif. Contratada

Splict. Resp.

Select. Prov

Adm. Contrato

Cerrar Contrato

Del al

Del al

Del al

Del al

Del al

7/7/2017 14/7/2017

14/7/2017 22/7/2017

14/7/2017 22/7/2017

29/7/2017 1/7/2017

8/7/2017 - /7/2017

CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES Planif. Contratada

Splict. Resp.

Select. Prov

Adm. Contrato

Cerrar Contrato

Del al

Del al

Del al

Del al

Del al

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14/7/2017 22/7/2017

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29/7/2017 1/7/2017

8/7/2017 - /7/2017

CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES Planif. Contratada

Splict. Resp.

Select. Prov

Adm. Contrato

Cerrar Contrato

Del al

Del al

Del al

Del al

Del al

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14/7/2017 22/7/2017

14/7/2017 22/7/2017

29/7/2017 1/7/2017

8/7/2017 - /7/2017

CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES Planif. Contratada

Splict. Resp.

Select. Prov

Adm. Contrato

Cerrar Contrato

Del al

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Del al

Del al

Del al

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14/7/2017 22/7/2017

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