REVISTA PI - Nº2

JUAN CARLOS ROMERO

Ingeniero del

ÉXITO LOURDES SANCHEZ

www.revistapi.com

Trazos de Seducción EDUARDO TASSANO

El Conductor CHELA GOMEZ MORILLA

“Amo el Arte”

JULIO CÉSAR COBOS

TÚNELES BAJO CORRIENTES

LA ALONDRA

BALCÓN AL PARANÁ

El Amigo de Corrientes

Leyendas Subterráneas

Refugio de Inconformistas

Costanera Sur

Editorial

Staff “Se alcanza el éxito convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso”.

C.C. Cortéz

Dirección General

Germán Dansker Dirección Editorial

Matias Collantes Dimos nuestro primer paso, y alcanzamos la primera meta: llegar

mc@revistapi.com

a las manos de los lectores. En ese encuentro revista-público se

Dirección Comercial

generaron diversas sensaciones, sorpresa, aceptación y sugeren-

Verónica García Torrent

cias; las cuales supimos escuchar e intentamos plasmar en este segundo número de REVISTA PI.

comercial@revistapi.com Dirección Artística y Diseño Gráfico

Diego Wernicke - Estudio DW En nombre del equipo de trabajo les hago llegar el más sincero

diseno@revistapi.com

agradecimiento por el reconocimiento brindado, dejándonos el

Redacción

compromiso de redoblar esfuerzos y mejorar día a día.

Agustina Moro - Valeria Pilchik Andrea de los Reyes - Fabián Vega redaccion@revistapi.com

Nuestro mayor deseo es que disfruten de esta segunda entrega y poco a poco comprendan la impronta de REVISTA PI: conocer lo valiosa que es nuestra gente y mostrar la inigualable belleza de nuestro lugar.

Fotografía

Juan Pablo Faccioli - Freddy Weys Germán Burgos Impresión

Cr. Matias A. Collantes Director Editorial

Gráfica Primer Impacto Asesoramiento Legal

Estudio jurídico Gapel Redcozub Asesoramiento Contable

Patricia Goldschmidt Agradecimientos:

La Alondra Estudio de fotografía María Esther y José Valsecia (Ctes) Foto de tapa

Juan Pablo Faccioli Modelo Invitada

Lourdes Sánchez

Revista Pi - San Lorenzo 1081 - tel/fax: 03783 - 464445 Publicidad: 03783 - 15693511 e-mail: contacto@revistapi.com www.revistapi.com

Nº2 SUMARIO 06 13 18 27 32 43 48 54

“CHELA” GÓMEZ MORILLA

Amo el Arte LA ALONDRA

Refugio de Inconformistas LOURDES SÁNCHEZ

Trazos de seducción UN LUGAR

Santa Ana de los Indios Guácaras JUAN CARLOS ROMERO

Ingeniero del éxito BALCÓN AL PARANÁ

Costanera Sur EDUARDO TASSANO

El Conductor TÚNELES BAJO LA CIUDAD DE CORRIENTES

Leyendas Subterráneas

58

Cocina Oriental

60

El Amigo de Corrientes

64

Sociales

SHOKO

JULIO CÉSAR COBOS

6

Su sensibilidad para plasmar la belleza correntina en un lienzo y su talento para superar toda exigencia técnica, la llevaron al pedestal del arte plástico regional. Pero el éxito profesional demanda sacrificios que, muchas veces, marcan el rumbo personal y alejan de otros amores. Chela abre las puertas de su casa a

y se muestra ín-

tima y frágil, como pocos la conocen. Su madre, la “mano guía” cuyo adiós fracturó el camino.

S

on las 11 de un martes y el equipo de PI presiona el timbre de una sencilla pero bella residencia ubicada sobre la calle 9 de julio al 700 de la ciudad de Corrientes. Una mujer, que no se

presenta como la propietaria, abre la puerta y hace ingresar a los visitantes al salón principal de la casa, un espacio donde cada detalle decorativo parece estar minuciosamente pensado. Las paredes pintadas de tonos claros y el amoblado orientado a un estilo colonial, combinan a la perfección con las piezas de arte plástico que cubren los muros y que dejan en claro por qué la dueña de casa es una Persona Importante a entrevistar.

A los pocos minutos aparece en escena Elsa Elena Gómez Morilla, o “Chela” como la conocen todos y como prefiere que la llamen. Está vestida “de tarde” –pantalón de vestir gris, conjunto de sweater, chalina verde y zapatos negros- y de buen humor, aunque no es inusual: tiene fama de estarlo siempre. Saluda calurosamente a los presentes, indaga un poco sobre la intención del reportaje y, conocedora en la materia, sugiere el lugar adecuado para que el fotógrafo trabaje

Mi mamá fue la mano que me guió en todo momento y, en un principio, ella me hacía los dibujos para que yo los imite al lado...”

mientras transcurre la entrevista. Luego toma asiento en el sofá principal del living y se dispone a responder todas las preguntas, incluso las más íntimas, sin eludir ninguna.

La historia es que Chela, una artista plástica cuyas obras se convirtieron en documentos históricos del patrimonio correntino, no dio sus primeros pasos ni aprendió a decir “mamá” en este suelo. Nació en Concordia, Entre Ríos, y pasó allí parte de su infancia. Siendo aún pequeña, abandonó su tierra originaria y partió con sus padres hacia la “República del Taragüí”, lugar donde creció, formó su vida y eligió que-

dibujos se notaba mi vocación. Recuerdo, por ejemplo, que mis mo-

darse. Así, mientras los entrerrianos reclaman la potestad sobre esta

nigotes estaban llenos de vida y de color, algo que no es común. Más

gran creadora, los correntinos la sienten propia y no piensan cederla…

aún, yo los veo ahora, después de tantos años, y veo que estoy ahí

- A esta altura de su vida, ¿se siente más entrerriana o más correntina?

plasmada en esos trazos y líneas que siempre buscaron el color.

- Es difícil pensarlo [detiene su respuesta, suspira con tranquilidad

- ¿Contó con el acompañamiento de sus padres para estudiar pintura?

y decide continuar]. Puedo decirte que toda mi vida de escuela, de

- Si, muchísimo. Mi mamá, por ejemplo, fue la mano que me guió

estudio superior, todo lo hice en Corrientes. Prácticamente sólo mi

en todo momento y, en un principio, ella me hacía los dibujos para

primera infancia la pasé en Concordia (Entre Ríos) y después de ahí ya

que yo los imite al lado, los reproduzca. Ella fue la guía y la escuela

nos vinimos para Corrientes. Así que, lógicamente, podría decir que

primera porque yo quería hacer lo mejor para superarla. Ya en esa

mi vida de más conocimiento se desarrolló en Corrientes y me siento

instancia, estaba presente en mis dibujos toda una búsqueda de su-

parte de su tierra.

peración, de querer crear más allá.

TODO TIENE UN ORIGEN

CUADRO DE FAMILIA

Pensar que un artista es producto del azar divino, no es erróneo y la

La llegada de Chela a Corrientes no fue producto de la casualidad. Su

historia se encargó de revelarlo con creadores innatos. Un oído sen-

padre, Eugenio Nicolás Gómez, fue promovido en el trabajo que de-

sible que genera música al unir sonidos libres, una voz agraciada que

sempeñaba en el Correo Argentino –en Entre Ríos- y debió reubicarse

moviliza multitudes al resonar, una mente virtuosa que da sentido

en la capital correntina. Como no podía ser de otra forma, el jefe del

a cientos de palabras sueltas, o una mirada aguda capaz de captar

hogar partió hacia la nueva ciudad acompañado por su núcleo fami-

imágenes para volcarlas en un lienzo con ayuda de un pulso ejemplar,

liar: su esposa Hortensia Morilla y sus dos hijos, Elsa y Eduardo. Si bien

son algunas aptitudes que vienen dadas y que marcan la diferencia

el traslado se debía extender por tres meses, los meses se hicieron

entre un artista y el resto de la sociedad. Justamente, uno de estos

años y los años se hicieron vidas, llevando a que la familia se radique

dones fue descubierto desde muy pequeña en Chela Gómez Morilla.

definitivamente en la tierra del Chamamé.

Sus primeros garabatos y monigotes, llenos de luces y colores, fueron

Fue en Corrientes donde Chela empezó a enamorarse del arte plásti-

el puntapié inicial que despertó el asombro y la intriga familiar sobre

co gracias a la insistencia y el apoyo de su madre, quien también fue

el devenir prometedor de esa pequeña dibujante.

su amiga y compañera. “Tuve la suerte de tener una madre que me

- ¿Cuándo se dio cuenta que su vocación era la pintura?

alentaba y que siempre me daba fuerzas, y un padre que me criticaba

- Prácticamente desde los primero trazos que hice de niña, porque

y contribuía con el equilibrio”, comenta Elsa con un dejo de nostalgia

siempre me encantaron los colores y la pintura. Mis primeros trazos

en sus palabras. Aún le duele el adiós a su madre y lo expresa sin

eran lineales, mis dibujos eran lineales, pero ya en esos primeros

recelo con los ojos humedecidos al hablar de ella.

- ¿Cuál siente que fue el momento más difícil en su vida?

- La muerte de mi madre [respondió en forma inmediata]. Ella fue un puntal en mi vida. Era una mujer alegre, vibrante y llena de vida, con muchas cosas por brindar y me ayudó muchísimo en mi carrera, me organizó todo porque yo en ese aspecto no funcionaba. Así que, al quedar sin su guía, me costó continuar y remontar.

- Tras la pérdida de su madre ¿pensó en dejar de pintar?

- Pasé un largo período sin pintar porque me costaba hacerlo sin ella, pero después me ayudaron mis amigas. Entendí que se cumplió lo que es el ciclo de la vida, que tiene que ser así y que no se puede cambiar.

Por eso, ahora yo puedo decir que en todo momento me siento muy bien y felíz con lo que conseguí, lo que soy, lo que tengo y lo que aspiro a seguir haciendo. Entonces eso te impulsa a continuar y te abre

1251 cuadros son los pintados por Chela

una puerta de posibilidades.

que se exhiben

EL ARTE DE ELEGIR

en reconocidos

Los trazos y las pinceladas de Chela recorrieron más de una técnica antes de encontrar el refugio adecuado. Finalmente, el óleo y la acuarela fueron las elegidas por la artista que pintó un total de 1.251 cuadros, los cuales se exhiben en reconocidos salones de arte, se lucen en la pared de alguna casa o forman parte de su colección personal.

- Luego de transitar por diferentes técnicas ¿por qué se quedó con el óleo y la acuarela?

-La verdad que pasé por muchas técnicas en todo mi trayecto. Mucho tiempo hice retratos, después trabajé pasteles, trabajé muchas

salones de arte, se lucen en la pared de alguna casa o forman parte de su colección personal.

10

En la vida vos tenés

simo a consolidar lo que hoy hago porque en el fondo mi pintura es muy luminosa, muy efusiva a veces, y está llena de vida. Eso es lo que

que optar: o te casás,

quiero transmitir y mostrar en el hombre, en la actitud humana, en el

tenés una familia

eso es lo que aparece en mis pinturas.

y la organizas bien,

- No sé [frena su respuesta y medita en profundidad las siguientes

o no se da y entonces te casas con el arte.”

mismo paisaje, en el sol, en la luz, en la vida. Para mi la luz es vida y - ¿Tiene algo pendiente en su vida personal? palabras]. En la vida vos tenés que optar: o te casás, tenés una familia y la organizas bien, o no se da y entonces te casas con el arte. En este caso, me casé con la pintura y encuentro un sustento muy ponderable, valioso y rico en ella.

- ¿Nunca se cuestionó haber elegido al arte como su único gran amor?

corrientes, hice muchos murales y varias cosas más… pero me quedé

- Quizás no, quizás no [insiste con cierta duda y pierde la mirada en el

con estas dos [óleo y acuarela]. En la acuarela está la transparencia,

suelo antes de continuar]. Amo el arte y siempre lo amé.

la fragilidad de todo ese fluir del color, porque ahí ves cómo se transparenta lo de atrás, es decir, el fondo del papel tiene que ser a su vez

SIMPLEMENTE CHELA

transparencia de la pintura. Sin embargo, en el óleo no; contrapues-

- El apodo “Chela” ¿de dónde proviene?

to, refleja todo lo fuerte que somos, toda esa fuerza del óleo que está

- Uh!!!... desde la infancia [recuerda con dificultad y sonríe al encon-

dada por la espátula.

trar el momento buscado]. Si no me acuerdo mal, creo que mi her-

- ¿Entonces eligió estas técnicas porque constituyen un antagonis-

mano ya me decía así porque es menor que yo y no le salía decirme

mo perfecto?

Elena, entonces, me dijo Chela. Él lo inauguró.

- Claro, en uno está la fuerza y yo me veo así, y en el otro me veo

- ¿Cómo le gustaría que la gente la conozca y reconozca?

en esa acuarela frágil. Es un juego de sensaciones. Es una forma de

- Simplemente tal cual soy, una persona muy sencilla, muy simple,

expresar la predisposición y el estado de ánimo, en un momento quie-

que ama la vida, que ama el color y nada más.

ro hacer acuarela, me pongo a hacer acuarela y disfruto haciéndola, pero la acuarela requiere toda una atmósfera, la mesa tiene que estar

Como si hubiera descargado una pesada mochila que hace mucho

limpia, todo tiene que ser impecable. En cambio el óleo es aceite, es

porta, guarda silencio por unos segundos y comenta: “Soy feliz, tuve

más sucio y está en otro lugar. Pero dentro de un mismo taller, juego

una vida realmente complaciente”. Luego abandona el sillón que la

con esas dos tendencias, con características totalmente diferentes, y

mantuvo inmóvil por casi una hora, e invita a los presentes a dar una

eso me encanta.

vuelta por su hogar. La habitación principal, la sala de estar, la cocina, la galería y el patio, son los espacios visitados antes de arribar

MOMENTO CUMBRE

al atelier: santuario donde pasó las noches de su juventud y donde,

- ¿Cuál fue su mayor logro profesional?

ahora, invierte muchas tardes de su vida.

- De toda la trayectoria que hice, el culminar de esta carrera –si se

En su templo de creación, Chela Gómez Morilla libera al artista. Re-

puede decir así- fue lo que logré en diciembre del 2007, cuando en

coge la paleta de colores y la espátula, y empieza a retocar una pin-

la Bienal Internacional de Arte Contemporáneo de Florencia, Italia,

tura colocada en un atril, en el centro de la habitación. “Mejor dejo

me otorgaron la medalla de oro “Lorenzo il magnífico”. Ese es un

esto, sino no me sacan más de acá”, asegura entre risas, apoya los

logro importantísimo para mi carrera y creo que fue el momento más

utensilios en una mesa repleta de pomos de pintura y, como si fuera

fuerte. Ahí tuve una sensación que me venía de adentro, difícil de

un impulso, toma un pequeño cuadro que permanecía oculto entre

explicar, muy única que no se me había planteado antes.

muchos otros. “Es el primero que pinté”, dice con nostalgia. Se trata

“El Río”, “El Estero” y “El Campo”, fueron los tres óleos de gran porte

de un óleo de 1950, en tonos verdes y azules, que refleja un espacio

que Chela presentó en Italia y que ahora atesora en su espacio de

de la ciudad que ya no existe: una arboleda y un lago natural que

motivación y creación: su atelier.

decoraban la esquina San Luís y Pellegrini, lugar donde ahora se ubica el Parque Camba Cuá.

DECISIONES DE VIDA

Así, durante el paseo hogareño surge un nuevo interrogante que, tal

Sin saber cómo, la charla empezó a inmiscuirse en cuestiones más

vez, resume la esencia de esta artista plástica cuyas obras son un

íntimas. Por qué Chela decidió dedicar su vida a la pintura y no dejó

testimonio local…

espacio para otros amores, es una pregunta que sólo ella podía res-

Si no hubiera sido pintora ¿qué hubiera sido?

ponder, y lo hizo: “Me casé con la pintura”.

-Pintora…

- Siente que es tan exitosa en su vida personal como lo es en la profesión?

- Yo estoy muy contenta con la vida que tengo, muy contenta de haber tenido los padres que tuve, el hermano al que quiero muchísimo y con el que me peleaba y pasaba de todo. Creo que eso me ayudó muchí-

Entrevista: Valeria Pilchik Foto: Tony Crespo

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L a

A l o n d r a

REFUGIO DE INCONFORMISTAS Un hotel boutique que logró la alquimia divina de combinar objetos originales de lo que fue una antigua casona, con el confort que puede esperar el huésped más exigente. Siete habitaciones con distintas singularidades aguardan el arribo de personas de todas partes del mundo.

a Alondra tiene una singularidad. Los colores y

ESPACIOS DE ENCANTO Y PLACER

aromas que reciben al huésped invitan a entre-

Siete habitaciones es la oferta que tiene hasta el momento La Alondra,

garse a la comodidad y el lujo de las prestaciones

aunque no descartan que durante el año 2009 se sumen otras más, en

que ofrece el refugio. Pensado para gente que

el marco de la ampliación de este proyecto sin precedentes en la zona.

quiere descansar, el hotel busca generar desde

Con la ayuda de un profesional, la dueña se encargó de la ambientación

cada rincón un ambiente de confort y placer para

general y el equipamiento de los cuartos. Así, cada uno tiene su toque

el encuentro con uno mismo. Lujo, distinción y máximo refinamiento,

personal e invita a los huéspedes a enamorarse de ellos y exigirlos en

son características que sólo se palpitan en un lugar así.

una próxima visita.

Valeria Rolón es la dueña de este lugar de ensueño. En una entrevista

Los siete espacios de encanto estan amoblados de diferente modo y

con PI, cuenta los orígenes de una propiedad que pudo haberse conver-

las camas juegan un rol protagónico. Hay muebles de anticuarios, otros

tido en locales comerciales, una galería de arte o, incluso, un salón de

contemporáneos y también aquellos que parecen antiguos pero no lo

fiesta pero que, con mucha investigación de por medio y dos estudios

son. Hay una cama con tachas, otra con esterilla, otra muy clara, muy

de mercado, terminó siendo la propuesta más elitista que tiene Co-

femenina, y cada habitación tiene una denominación propia que quedó

rrientes en materia hotelera. “Empezamos como algo muy modesto,

de la obra. Cada cama era vendida en los negocios bajo un nombre de-

un bed & breakfast, pero fuimos mutando porque nos enamoramos del

terminado. Cuando se armaron las habitaciones, se comenzó a identifi-

proyecto. Hicimos algo que nos gustó a nosotros”, comenta.

carlas por ese nombre específico. Polo, Colonial, Alondra, Valdaquino,

La alquimia divina de combinar objetos antiguos de la casona, con el

Imperial, y Tweens I y II. Son las cosas verdaderamente auténticas que

máximo confort, fue tarea de un grupo de gente que tomó el proyecto

tiene La Alondra y nadie más en el mercado exigente de Corrientes.

como propio. El “juego” de la casa, se basa en esos pequeños detalles.

Lo que hoy es el bistró - una cocina que combina recetas clásicas con

LA ALONDRA

ideas innovadoras elaboradas por sus chefs y cocineros-, supo ser en sus

“Al término lo soñé”, reláta Valeria. Cuando pensaba en poner un ho-

orígenes un patio, del que se conservaron las ventanas con sus marcos

tel, una mañana se levantó y dijo: “Es La Alondra”. Afirma, además,

originales y la pintura de la época; lo mismo ocurrió con los cielorrasos

que fue conciente que se trataba de un pájaro, y que una amiga bióloga

de la galería, son los mismos que tenía la casona. “Nos había gustado

intentó cambiarlo por “Zorzal” o “La Calandria”, porque Alondra es un

mucho la casa y queríamos honrarla, dejar parte de la historia, tiene

ave migratoria de Europa. “Para mi fue una señal, en ese momento

alma y queríamos respetarla”, añade.

pensé que mi marca migraría y por esas cosas de la vida, mis primeros

En tanto, la decoración fue también obra de un equipo con un objetivo

huéspedes fueron de Europa. Siempre pienso que con cualquier cosa

en común: La Alondra. Arquitectos, diseñadores, amigos que opina-

que se hayan llevado, una birome, un anotador, o lo que fuera, nuestro

ron, todos aportaron un poco. “Realmente fue un equipo y fue muy

logo llegó a Europa”, reflexióna.

divertido armar, mirar planos, ver los colores, todo muy agotador, pero

El hotel forma parte hoy de la cadena NA - una red de hoteles basada

también hermoso. No había jefes, eran todas las personas trabajando

en la necesidad, tanto turística como laboral, del viajero first class de

por un mismo objetivo”, especifica la propietaria, quien continúa ha-

encontrar una opción de excelencia en pequeñas propiedades de lujo

blando de los siete cuartos que tiene este hotel tan particular, ubicado

en América Latina-, que lo posiciona a nivel nacional e internacional.

en la avenida 3 de Abril y la calle Buenos Aires de la Capital correntina.

La Alondra tiene exclusividad en Corrientes y Resistencia con esa ca-

El resultado fue excelente. Cada ambiente del hotel transporta a los

dena. “A pesar de eso, nuestro gran difusor es la gente de Corrientes,

lugares más exquisitos.

gracias a ella, podemos tener este público porque es quien nos reco-

Lujo, m谩ximo refinamiento y distinci贸n, son caracter铆sticas que s贸lo se palpitan en La Alondra

15

mienda. El público correntino es gente culta, que viajó, que lee y que no desconoce lo que es bueno en otros lugares del mundo. El cliente puede ser exigente y está bien, que en esta competencia de los mercados gane el mejor”, dijo en otro momento de la charla.

ALGO DISTINTO “La magia que tiene La Alondra es la conjunción de elementos que hacen que sea una experiencia, que no sólo sea una buena ambientación, sino que cuando uno entra, haya un sistema de iluminación que simula un refugio, hay un olor característico, flores frescas, alguien que te atiende, gente que te ayuda, y de noche se convierte en un refugio otra vez. Las texturas son buenas. Todo lo que toques es suave, está cuidado, limpio, hay plantas, eso hace que sea único, que no se pueda transmitir con una foto y no

La Alondra forma parte hoy de la cadena NA, una red de hoteles basada en la necesidad del viajero first class de encontrar una opción de excelencia en pequeñas propiedades de lujo.

sólo es un producto lindo en construcción, sino un conjunto de sensaciones y la mayor parte lo hace el equipo”, remarca.

Hoy, La Alondra tiene trabajando en su staff 25 personas que fueron es-

pone corazón, garra. Le estoy muy agradecida al equipo que cree en lo

pecialmente capacitadas. El chef, por ejemplo, trabajó en México, en un

que nosotros creemos, sólo así se llega al huésped con buena atención.

reconocido restaurante, Asia de Cuba, mientras que todas

Se que son una parte muy importante de este rompeca-

los demás son personas de Corrientes que fueron forma-

bezas”, subraya.

das por una consultora de Buenos Aires. Valeria comenta

La renovación en el lugar es constante, minuto a minu-

que la preparación del personal es constante, porque la

to se analiza lo que necesita el cliente. “Hay que estar

estandarización del servicio de un hotel demanda aproxi-

muy atentos. Este es un servicio que significa mimar a la

madamente un año. “Si queremos competir con otros des-

gente, ver lo que le gusta, y para eso estamos”, indica

tinos, hay que tener un buen servicio”, reconoce.

“El equipo de gente que tengo es maravilloso, esto parece increíble, pero la gente no se toma los francos que corresponden. Creo que es la

Valeria. La capital correntina tiene este hotel, que es un verdadero lujo. Con impronta retro y servicio de vanguardia, historia y lujo se conjugan en este refugio que embruja a los huéspedes.

magia que tiene el lugar, que entras y te atrapa día a día. La gente le

Textos: Agustina Moro Fotografia: Cortesía La Alondra

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PUBLICIDAD época

Lourdes Sánchez

DE

Fotografía Germán Burgos

18

Edición Fotográfica y Arte Estudio DW Lencería Erika Stoeffel Peinados Giselle Staff

20

23

24

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Un Lugar

Santa Ana

de los

Indios Guรกcaras

Departamento: San Cosme - Corrientes Poblaciรณn: 2.942 habitantes (Censo 2001) Ubicaciรณn: 12 kilรณmetros de ciudad de Corrientes 973.9 kilรณmetros de Ciudad de Buenos Aires Sitio oficial: www.santaanadelosguacaras.com

Calles de arena bordeando la Iglesia de Santa Ana, un Monumento Nacional al que se le hace homenaje con sus infaltables fiestas tradicionales.

Casas coloniales, un tren del a帽o 1890, la calidez de su gente... un pueblo de altos contrastes donde la fusi贸n del pasado y el presente comprenden su esencia.

29

Y aunque parezca un pueblo abandonado... las nuevas generaciones hacen justicia... manteniendo la identidad no s贸lo de Santa Ana; sino de un pa铆s entero.

Textos: Valeria Pilchik Fotografia: Juan Pablo Faccioli

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Se coronó como el transportista más importante del país. En una charla íntima con

asegura que la expansión nacional de ERSA se dio por la fuerte inversión

en tecnología y su apuesta a los recursos humanos. Habla de su pasión por los autos clásicos, la velocidad y revela los secretos de su prestigio empresarial.

Juan Carlos Romero

33

J

uan Carlos Romero preside ERSA desde el año 2001. Bajo su dirección el grupo empresarial triplicó su capacidad operativa, se extendió sobre otras dos provincias, se convirtió en una de las transportistas con mayor nivel tecnológico del país y ahora planea dar “el gran salto nacional”. En su cómodo des-

pacho con vista panorámica a su reciente obra, la moderna Terminal de Operaciones, recibe a PI. Apoltronado en un sillón de cuero negro, minimalista como sus gestos, habla sobre los secretos del éxito, la inversión y los negocios frente a un escenario de crisis, de su devoción por la familia y de sus hobbies.

-¿Cómo empezó su relación con el transporte?

- Siempre estuve relacionado con la empresa. Desde muy chico acompa-

-¿Cómo definiría la actualidad de ERSA?

34

- Hoy tenemos una empresa que tiene un esquema de trabajo profesionalizado, similar o mejor que cualquier S.A. o corporación del país, pero que nunca dejó de ser familiar. A mi lado trabaja mi hermano menor Raúl, mi hermana María Alejandra y mi hijo Aitor. Todos a la par mía, al mismo nivel de responsabilidades o de decisiones, y algún día serán los continuadores de todo esto.

ñé a mi padre en su trabajo y en todos sus emprendimientos. Le tengo que agradecer mucho a él porque en todo momento me dio el espacio necesario para desarrollarme profesional y personalmente dentro de ERSA. Siempre confió en mí y en el trabajo dándome tareas de mucha responsabilidad que me permitieron estar a la altura de él en la toma de decisiones.

-¿Estaba preparado para presidir la empresa cuando falleció su padre en 2001?

- En lo personal obviamente que significó uno de los momentos más difíciles e importantes de mi vida. Era una responsabilidad que no esperaba. Nada menos que tomar el lugar de papá, que era una hombre que comandaba todo con una mirada. Pero bueno, me tocó asumir y aquí estoy.

EL HEREDERO La charla se va descomprimiendo aunque a Juan Carlos comienza a incomodarle un poco la catarata de flashes que dispara imprudentemente la cámara del fotógrafo. Es que si hay algo que caracteriza a este empresario correntino es su bajo perfil, la privacidad de su vida y la distancia con los medios de comunicación. De igual modo el diálogo continúa y va tomando profundidad.

-¿Qué cambios hubo entre su presidencia y la de su padre?

- No creo que haya habido cambios importantes desde que estoy al frente. Lo único que hice es continuar con todos los proyectos elaborados por él. Sigo la línea que trazó. Si mi padre estuviera hoy aquí, seguramente ERSA hubiese tenido un mejor posicionamiento en el mercado.

-Pero ERSA triplicó su estructura, su mercado, mejoró su imagen y ahora se propone iniciar una etapa de expansión nacional . Algo debe haber cambiado...

- Lo que sí cambió entre la conducción de mi padre y la mía son las

Romero básico Edad: 49 años Estado Civil: casado en segunda nupcias

condiciones económicas del país, que nos permitieron crecer, expan-

Hijos: Aitor, Begoña, Sonsoles y Miranda

dirnos sobre otros mercados y ofrecer nuevos productos. Creo que los

Hobby: coleccionar autos clásicos y

dos factores fundamentales del crecimiento de los últimos siete años

participar en carreras de velocidad

fueron: la excelente situación económica del país que nos permitió acceder a créditos importantes para la compra de las unidades; y tener una empresa preparada y con la estructura necesaria para afrontar los

reducir costos y, fundamentalmente, a mejorar nuestro nivel en pres-

nuevos desafíos.

tación de servicios. Ese es nuestro horizonte.

-¿Cuáles son los pilares que sostienen el crecimiento y la expansión

TECNOLOGÍA AL SERVICIO DEL ÉXITO

de ERSA?

La firma hizo un esfuerzo estructural, administrativo y de gestión bas-

- Primero, los recursos humanos calificados, la lealtad que el personal

tante importante. Hoy muestra una imagen corporativa de empresa

profesa por la empresa y la excelente relación humana dentro del grupo

seria, con amplia capacidad para recuperar las inversiones y con muy

empresarial. Segundo, la fuerte inversión que hacemos en tecnología,

buena calificación por parte de las entidades financieras nacionales e

que es la herramienta fundamental que nos permite desarrollarnos, evo-

internacionales, para acceder a créditos.

lucionar, expandirnos y optimizar todos nuestros servicios.

Pero si hay algo que le pone el sello personal de Juan Carlos Romero

También es fundamental la imagen de la empresa: la credibilidad, la

a ERSA, es la inversión constante en tecnología de punta. La empresa

confianza, las concesiones de líneas urbanas que tenemos en las tres

no escatima recursos para digitalizar su estructura, informatizar los

provincias, nuestra amplia cartera de clientes, la calificación crediticia

sistemas, e innovar en servicios. Esto le permitió ahorrar tiempo de

de primera línea que nos dan las entidades financieras y la capacidad

trabajo, reducir las probabilidades de error, aminorar las pérdidas y

de crecimiento que tiene la empresa.

reinvertir los recursos ahorrados; apostando a la innovación de ser-

Y finalmente que somos previsibles en todo. Acá no se hace nada, o no

vicios y mejorando la calidad de sus prestaciones. Como ejemplo se

se toma una decisión importante, sin una investigación o un estudio de

puede mencionar el nivel de ERSA VIP, o las instalaciones que ofrece su

mercado previo. Cuando salimos al mercado con algún producto nuevo,

Terminal de Operaciones y Mantenimientos.

con un esquema de trabajo o encaramos una actividad, es porque tene-

Para la gestión de la flota, la empresa instaló el sistema de seguimiento

mos un 70 por ciento de posibilidades de éxito.

satelital vía GPS y GPRS, a través del cual monitorea on-line y en tiem-

- ¿Cómo se maneja el concepto de inversión o expansión de la em-

po real, cada una de las 400 unidades que tiene ERSA operando en el

presa frente a un escenario de recesión económica y crisis finan-

mercado. Esta Central Tecnológica de Gestión y Control funciona las

ciera?

24 horas del día, diagrama el recorrido de cada automotor y genera las

- Desde octubre del año pasado que estamos trabajando sobre la hipó-

estadísticas diarias que la empresa utiliza para desarrollar su política

tesis de un escenario de recesión y ya tomamos todas las previsiones

administrativa y de mercado.

del caso. Sabemos que la crisis se va a sentir muy fuerte este año,

- ¿Cuál es el concepto madre que tiene sobre el transporte?

igualmente vamos a seguir con nuestro plan de renovación de unidades,

- Nosotros no tenemos una concepción tradicional, como la imagen que

no de todo lo que estaba previsto pero de igual modo ERSA va a seguir

se tenía hace 15 años atrás, de lo que debe ser una empresa de trans-

con su plan de inversiones. Esto obedece a una cuestión estrictamente

porte. Somos una empresa de ómnibus que viene invirtiendo mucho,

económica: nuestros coches no pueden superar los cuatro años de anti-

y de forma constante en los últimos seis años, en tecnología de punta,

güedad. A partir de los cuatro años la unidad empieza a tener un costo

porque el mercado y el nivel de competencia así lo exigen. La Era Digi-

de mantenimiento que supera el costo de renovación, y eso significa

tal y las herramientas tecnológicas nos ayudan, en un 50 por ciento, a

mayores gastos y menor calidad de servicio.

- A largo plazo, ¿piensa incursionar en otros rubros del transporte, como el aéreo o el fluvial?

Hoy tenemos una empresa que tiene un esquema de trabajo profesionalizado, similar o mejor que cualquier S.A. o corporación del país, pero que nunca dejó de ser familiar”.

- Por ahora no. ERSA no está mirando otro mercado que no sea el transporte terrestre. Fundamentalmente porque consideramos que todavía podemos desarrollarnos mucho más. Luego porque debemos cuidar la envergadura de negocios que tenemos, y desde ese punto de vista es muy difícil plantearse una actividad distinta o un nuevo negocio. Y, por último porque creemos que nuestro éxito hoy pasa por concentrarnos en la actividad y esforzarnos por tener una estructura apropiada para la calidad del servicio que ofrecemos. Entonces lo que nos proponemos es seguir creciendo en todo lo que sea transporte de pasajeros o de cargas.

FLEXIBLE PERO EXIGENTE La innovación tecnológica de ERSA no se acaba con la digitalización de su estructura o con el nivel tecnológico de sus unidades, sinó que se amplía a la aplicación de su filosofía de trabajo que responde a la política de Total Quality Management (TQM).

De a poco estamos logrando

La Gestión de la Calidad Total sobre la que trabaja el grupo ERSA tam-

autonomía funcional. Costó mu-

bién es tecnología. Es una novedosa forma de administración, de gestión e inversión. Uno de los secretos de la TQM o GCT -de acuerdo a sus

cho, pero le aseguro que hoy

siglas en inglés o en castellano- que implementa ERSA es saber usar,

esta empresa está en condiciones

eficazmente, cada elemento humano. La empresa detecta potencialidades y niveles de liderazgos dentro de los grupos de trabajo. Invierte

de funcionar sin un presidente,

en capacitación para el personal de cada una de las áreas.

jefes de áreas o inspectores”.

La Terminal de Operaciones y Mantenimiento posee una sala de conferencias con capacidad para 50 personas, donde se dictan los talleres de formación. Se trabaja en horario corrido y los empleados tienen todo

le aseguro que hoy esta empresa está en condiciones de funcionar sin

lo que necesitan: comedor, clases de gimnasia y yoga, pileta de nata-

un presidente, jefes de áreas o inspectores. Muchas veces ocurre que,

ción, sala de entretenimiento, quinchos con parrillas y espacios para

por viajes, me ausento dos o tres días y la empresa funciona igual.

fiesta. El objetivo es darle comodidad y descomprimir al trabajador de

Cada empleado sabe perfectamente lo que tiene que hacer, y lo hace

cualquier tipo de presión; reconocer sus esfuerzos y premiar sus logros,

con gusto. Vienen a la Terminal, suben a un colectivo o a un camión y

para liberar el máximo potencial de cada uno de ellos. ERSA sabe que

realizan su trabajo a la perfección, sin la necesidad de que alguien les

eso se traduce en mejora continua y evolución en la calidad del servicio

esté dictando órdenes sobre los hombros. Esto se da porque nuestros

que presta.

trabajadores se sienten cómodos, consustanciados, contenidos y parte

Con la política de Gestión de Calidad Total, ERSA fomenta una cultura

importante de la familia ERSA”, comenta Juan Carlos.

de cambio y adaptación constante a las crecientes necesidades que

Por supuesto que el funcionamiento autónomo que logró ERSA consumió

exige el mercado. Además crea ventajas competitivas propias, como la

mucho esfuerzo, tiempo, y sobre todo requirió de un fuerte liderazgo. Co-

capacidad técnica de sus trabajadores, y las sostiene en el tiempo para

ordinar a 1100 personas y 400 unidades en tres provincias, requiere de un

que el grupo empresarial funcione de forma autónoma.

carácter sólido. Eso se desprende de la personalidad empresarial de Juan

“De a poco estamos logrando autonomía funcional. Costó mucho, pero

Carlos: liderazgo, capacidad de coordinación, flexibilidad y exigencia.

ERSA ayer y hoy

1992

1993

ERSA incursiona en el servicio

Logra la concesión del servicio

de larga distancia, con una

sobre las rutas que unen Resisten-

línea de turismo realiza viajes a

cia – Quimilí – Santiago del Estero;

Capital Federal.

y el servicio de viaje Corrientes –Resistencia – Capital Federal.

1948

1963

Domingo, Antonio y Ramón Mario

Ramón Mario Romero (padre de

Nace ERSA Urbano SA, a partir de

Romero formaron “Romero Hnos”.

Juan Carlos) se separa de

la concesión de la Línea 102 de la

Surge la primera línea de transpor-

“Romero Hnos”. Se traslada con

Capital correntina.

te interurbano de pasajeros San

su familia a Corrientes y

Luís del Palmar - Corrientes Capital.

comienza a darle vida a ERSA.

1998

GESTIONANDO LA EVOLUCIÓN

EL NUEVO PREDIO DE ERSA

En noviembre del año pasado inauguró su moderna Terminal de Operaciones y Mantenimientos, que posicionó a ERSA entre las tres primeras empresas con mayor nivel tecnológico del país. Es un predio de 15 hectáreas dividido en tres grandes áreas: 1 - Amplísimos talleres de mantenimiento de todo el parque automotor, que gracias a la digitalización de sus equipamientos A partir de la presidencia de Juan Carlos Romero, ERSA triplicó su

y herramientas, opera de forma casi autómatica.

capacidad operando en tres provincias, incursionó en el transporte

2 - El área de administración y dirección empresarial. Está di-

de cargas y se ubicó entre las tres empresas de transporte con ma-

vidida en un ala puramente administrativo y contable; y en un

yor nivel tecnológico del país. Desde su asunción, ERSA Urbano S.A.

Centro Tecnológico de Gestión y Operaciones

se terminó de consolidar ; se asoció con Matysud S.A., Transporte

3 - La tercer área está destinada a los trabajadores: sala de ca-

San Lorenzo S.A. y Cosa. Con 160 unidades hoy atiende 76 por ciento

pacitación y conferencias, comedor, gimnasio, pileta de nata-

del sistema de transporte urbano de Corrientes Capital.

ción, sala de entretenimiento, quinchos con parrillas y espacios

En tanto, en 2005 dio nacimiento al proyecto ERSA VIP. Sus uni-

para fiesta.

dades Marcopolo y Buscar fueron las primeras del MERCOSUR en

ERSA nació como empresa familiar y hoy cuenta con 1100 em-

incluir pantallas individuales de LCD, y son de las pocas de la Ar-

pleados calificados en relación de dependencia directa en tres

gentina en ofrecer servicio gratuito de Internet WiFi.

provincias. Su parque móvil total supera las 400 unidades, con

En el 2009 ERSA VIP volverá a marcar el rumbo del mercado al

una antigüedad promedio de dos años. Tecnológicamente es

incorporar una notebook para cada pasajero y una sitio Web espe-

una empresa de avanzada y tiene una evolución meteórica

cial para que el cliente, amigos o familiares, puedan saber a través

dentro del mercado del transporte. Sin embargo, su directorio

del teléfono móvil o del ordenador el horario de salida, de llegada

sigue siendo familiar. Las decisiones más importantes las siguen

o en qué etapa del viaje está el coche.

tomando hermanos, hijos y nietos, descendientes directos de

En el 2007 concretó el proyecto ERSA Chaco S.A. que hoy opera

Don Ramón Mario Romero.

con tres líneas en Resistencia. Concretó el proyecto ERSA Santiago

“Este año vamos a incursionar en el transporte de pasajeros de

del Estero que, con 120 unidades, atiende el 65 por ciento del

media distancia por el interior de Corrientes y Chaco. ERSA VIP

servicio de transporte de aquella ciudad.

va a ofrecer nuevos servicios.Y ERSA se propone lograr la certi-

En 2008 presentó al nuevo integrante del grupo empresarial,

ficación ISO 9000. Es decir que nos proponemos alcanzar el me-

TECSA (ERSA Cargas S.A.) que comenzó a operar en el mercado de

jor plano para, recién, empezar a crecer”, cuenta ansioso Juan

transporte de cargas a granel con 22 camiones Mercedes Benz.

Carlos a PI.

2001 Asume la presidencia

2007

2008

2009

Juan Carlos Romero.

Nace ERSA Chaco SA con la

ERSA cumple 45 años de

A pesar del escenario de

adjudicación de las Líneas

crecimiento constante y

recesión ERSA planea avanzar

101, 106 y 104 de Resisten-

de evolución tecnológica.

en el mercado del trasporte

cia. En Santiago del Estero

Actualmente está forma-

urbano y de larga distancia

2006

se adjudica las Líneas 116,

do por ERSA Urbano S.A;

en otras provincias. Logra la

Logra la concesión de las Líneas

110, 112 y 114, y con 120

ERSA Chaco S.A; ERSA

concesión del servicio sobre las

106 y 101 A. La empresa se asocia

unidades atiende el 67 por

Santiago del Estero S.A;

rutas que unen Resistencia –

con Matysud SA (Línea 104); Trans-

ciento del transporte urba-

ERSA VIP y se le sumó

Quimilí – Santiago del Estero; y

porte San Lorenzo SA (Línea 105) y

no de aquella Capital.

ERSA Cargas S.A.

el servicio de viaje Corrientes –

con Cosa (Línea 108).

Resistencia – Capital Federal.

38 En el caso de un cargo o de la participación directa en política lo tengo muy claro: rechazaría cualquier ofrecimiento”.

-¿Es muy exigente como jefe?

RECONOCIMIENTO A SU LIDERAZGO

- Lo que buscamos es que la gente se sienta muy cómoda en el trabajo.

En lo personal Juan Carlos Romero coronó sus logros con la presidencia

Somos muy flexibles con nuestros empleados, pero también somos exi-

de la Federación Argentina de Transporte por Automotor de Pasajeros

gentes a la hora de pedir calidad en el trabajo que realizan. A nuestros

(FATAP), designado por unanimidad de sus pares en noviembre pasado.

trabajadores les brindamos libertad, les ofrecemos comodidades y tene-

El correntino dirigirá por dos años la poderosa institución empresarial

mos mucha tolerancia; pero no dudamos un segundo a la hora de decirle

que debate con el Gobierno Nacional, entre otras cosas, sobre salarios,

a alguien que ya no forma parte de la empresa porque no cumplió con

distribución de subsidios para el transporte urbano e impone políticas

sus obligaciones, no alcanzó las expectativas o porque no está de acuer-

de gestión en el rubro. Se posicionó así como el referente del transpor-

do con la política de ERSA. Somos casi inflexibles en ese aspecto.

te urbano más importante del país.

- ¿Cómo tomó esta designación?

Aunque lo niegue o trate de esconderlo, la personalidad de Juan Car-

- La verdad es que se inicia una nueva etapa en mi vida. Los demás em-

los Romero irradia, primero pasión por el transporte y los motores; y

presarios me honraron con esta designación, pero a su vez me llevaron

segundo obsesión por el trabajo y por la constante búsqueda de evolu-

a una responsabilidad mayor. A lo mejor sea el corolario de una activi-

ción. Todos los días le dedica tiempo al estudio, a la investigación, a la

dad gremial-empresarial que vengo desarrollando hace mucho tiempo,

reflexión. Invierte sin temores e innova constantemente en el mercado,

pero vamos a tratar que sea mucho más que eso.

con el único objetivo empresarial de lograr la evolución y la perfección

- Con la presidencia de la FATAP sus pares reconocieron su liderazgo

de los productos que ofrece. Esto lo convierte en un ingeniero pragmá-

¿pensó aplicar esta cualidad a la política, o alguna vez le ofrecieron

tico del éxito.

cargos o candidaturas?

- ¿Cuál cree que es su fortaleza y cuál su debilidad como empresario?

- La verdad que nunca me detuve a pensarlo, pero tampoco me llama

- Bueno creo que la fortaleza no es mía, si no de mi padre que me dejó

la atención. Por ahora no me interesa la política, porque no la siento

un proyecto. Fundamentalmente es creer en ese proyecto de empresa

parte de mi personalidad. Lo de la candidatura se habló un par de

y trabajar incansablemente para que crezca de forma constante. Una

veces, aunque yo me enteré mucho después. En el caso de un cargo o

debilidad mía puede ser mi carácter, bastante fuerte y complejo, que

de la participación directa en política, lo tengo muy claro: rechazaría

muchas veces me jugó una mala pasada.

cualquier ofrecimiento.

- ¿Cual sería un propósito personal para este año?

- Como dije anteriormente me gustaría que la empresa funcione autónomamente. Lo estamos logrando gracias a una política de trabajo que la venimos desarrollando de forma constante hace algunos años. Ahora me da un poco de miedo ausentarme por mucho tiempo, porque hay un proverbio que dice: ‘No faltes porque se darán cuenta que no eres imprescindible’.

- ¿Es muy obsesivo con el trabajo?

- El transporte es una actividad muy absorbente. Esta es una empresa que funciona los 365 días del año y 22, de las 24 horas que tiene el día.

La única manera de soportar el trajín es que a uno le guste lo que hace y que esté familiarizado con la empresa. Pero ahora ya no soy tan obsesivo, y lo soy cada vez menos. Antes a lo mejor sí. He llegado a pasar

41 ÍNTIMO Y COTIDIANO

hasta 16 horas en la empresa y todas las decisiones pasaban por mí.

Vuelvo a reiterar, ahora ERSA funciona de forma casi autónoma y eso me da tranquilidad y más tiempo libre.

- ¿Qué dejó de hacer o qué no hizo por dedicarle tanto tiempo a ERSA? - Lo único que lamento es haber descuidado bastante el detalle familiar, haberle dedicado poco tiempo a mis hijos. Por suerte ellos siempre me comprendieron y supieron entender que la actividad del transporte absorbe mucho a las personas. Ahora trato de compensar todos mis errores, y el tiempo libre que tengo estoy más atento a ellos.

Casi finalizando la charla que duró más de una hora, el empresario deja

- ¿Cómo es un día normal en su vida?

ver un poco su costado humano. Celoso de su intimidad, sólo permite el

- Me levanto a eso de las 6.30, leo los diarios y estoy un poco con la

atrevimiento de las preguntas personales cuando se habla de su pasión

familia. A las 7.30 me pasan a buscar y voy a trotar por la Costanera,

incontenible por los autos antiguos y su adicción a las carreras de alta

con un profesor que me acompaña. Para las 8.45 estoy llegando a la

velocidad y los motores potentes.

empresa y acá -refiriéndose a su oficina en la Terminal de Operacio-

- ¿Cuál es su cable a tierra?

nes- estoy hasta las 19 o 20. Al mediodía como con los empleados en el

- La verdad que uno de mis escapes pasa por los autos clásicos. Tengo

comedor, nos distendemos una hora y luego continuamos con la rutina

varios, pero mi auto más querido es un Ford Mustang Mach 1 modelo

que exige un día normal de trabajo. A veces me pego una escapada y

69. También tengo demasiada pasión por los clásicos y por las carre-

voy a almorzar con mi familia. Pero por lo general es esa mi rutina de

ras. Lamentablemente nunca pude competir en el nivel profesional.

lunes a viernes, aunque suelo ir de viaje a Buenos Aires porque tene-

De igual modo sigo vinculado a las carreras, por ejemplo participé de

mos reuniones en la FATAP, o a Santiago del Estero.

las 500 Millas de Salta y en las 500 Millas del Sur, y hace poco fuimos

- ¿Los fines de semana logra sacarse el traje de presidente de

a San Luís a participar invitados por el Club Porsche. Todo lo que esté

ERSA?

relacionado con la velocidad me apasiona. Lo único triste es que soy

- La verdad que me desenchufo bastante. Salvo la dependencia que

un pésimo mecánico.

tengo del teléfono, que no me animo a apagarlo, pero del resto me

- ¿Cómo nació esa pasión por la velocidad?

desprendo con facilidad. Generalmente los fines de semana le dedico

- No sabría decir exactamente cuando, pero supongo que debe ser por-

a la familia. A veces a los autos y a las carreras. Maduré mucho en ese

que toda la vida estuve relacionado con los motores y las ruedas. A los 12

sentido, entendí que es un error querer controlar todo y fundamental-

años aprendí a manejar, recuerdo que fue una vieja camioneta Chevrolet

mente aprendí a delegar. Por otro lado creo que no podría vivir si me

de mi padre, y desde ahí no paré de experimentar con el volante.

llevo el trabajo y los problemas a mi casa. Cuando estoy en la empresa

- ¿En la vida también va muy rápido?

opero al 100 por ciento para ERSA, pero cuando salgo de la oficina me

- Sí, te diría que también voy a alta velocidad. Ahora ya no tanto por-

descomprimo porque tengo la tranquilidad de que las cosas están en

que hay ciertas cosas en la empresa y en la familia que me dan seguri-

orden, que hay gente que siente la empresa como propia y que hacen

dad, pero hace unos años atrás iba demasiado rápido.

las cosas muy bien y con mucha responsabilidad.

- ¿Tiene problemas de tensión, estrés o se psicoanaliza?

- No, felizmente no tengo problemas. Me chequeo constantemente, pero más que nada es por una cuestión preventiva. Obviamente que me cuido porque los años no vienen solos. Ya al llegar a esta edad uno mide mucho más las cosas que hace o las decisiones que toma. Tampoco voy al psicólogo, al menos creo que por el momento no lo necesito.

Estoy bien conmigo mismo.

Entrevista: Fabián Vega Fotografía: Juan Pablo Faccioli

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Balcón al Paraná

COSTANERA SUR

Desde el 18 de octubre de 2008, los correntinos disfrutan del nuevo espacio de recreación y esparcimiento en la Ribera Sur de la Capital correntina. Actores culturales y especialistas opinan sobre la multimillonaria obra arquitectónica y urbanística que cambió la fisonomía de la ciudad.

“Cumplirá el fin de ser la ventana al Río Paraná y podrá ser utilizada tanto por los correntinos como por los turistas. La construcción es más importante de lo que parece, es el altar que le brinda la sociedad correntina al dios Río”.

Antonio Tarragó Ros (cantautor chamamecero)

43

“La Costanera Sur será para los más jóvenes el escenario de historias, anécdotas y recuerdos tal como lo fue la vieja costanera San Martín para nuestros padres y para nosotros”.

Mario Bofill (cantautor chamamecero)

HUGO SOTELO BERTSCHINGER (arquitecto y artista plástico) Con la Costanera Sur se produce un cambio tanto social, como económico y cultural, abriendo un nuevo panorama para la ciudad. Se puede observar una estética diferente a la tradicional Costanera, mediante la implementación de dispositivos modernos de iluminación como así también mediante el uso de vegetación diferente. A su vez, representa un nuevo espacio de ocio y sosiego para las personas que habitan la ciudad y las que arribarán de otras ciudades, provincias y países.

Corrientes crece, se expande y la población busca aquellos lugares que son de mayor relevancia, lo que produce un gran movimiento inmobiliario. Por ello, esta prolongación que une las avenidas 3 de Abril, Teniente Ibáñez y Maipú, y que a su vez actúa como elemento de defensa frente a posibles inundaciones, generará que los terrenos linderos se coticen cada vez más, incrementando el valor de cada parcela con el correr de los años.

Creo que los profesionales involucrados en el proyecto, han aprovechado bien ese espacio estratégico que antiguamente estaba obsoleto y que hoy deslumbra con las visuales hacia el Río Paraná y hacia el puente General Belgrano. Corrientes, como ciudad turística, crecerá cada vez más si van surgiendo proyectos como éste.

“Es hermoso lo que se hizo, los correntinos podrán disfrutar de un lugar único. Estoy muy orgullosa de cada espacio de la Provincia y lo llevo a donde quiera que voy”.

Ramona Galarza (cantante)

45

“Es un buen espacio donde confluyen músicos de distintas ramas y los artesanos que también formamos parte de la cultura”.

Gustavo Monagas (Asociación Punta Tacuara)

DATOS Y CARACTERÍSTICAS, EN NÚMEROS - 340.000 metros cuadrados de defensas - 23.000 metros cuadrados de hormigón - 120.000 metros cuadrados de espacios verdes - 725 luminarias de última tecnología - 935 especies arbóreas autóctonas (árboles y arbustos) - 6 explanadas que descienden a la playa - 1 kilómetro de corredor vial que une 3 avenidas (3 de Abril, Teniente Ibáñez y Maipú) - 74 hectáreas con reimpulso económico-comercial (barrio Arazaty)

Textos: Valeria Pilchik Fotografia: Juan Pablo Faccioli

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Se autodefine como un líder nato que confía en sus colaboradores. Considera que su mayor virtud, es lograr lo mejor del otro y agradece a su profesión de médico la destreza para contactarse con la gente. En una entrevista con

, Tassano según Tassano.

Antes que nada, Eduardo Tassano es un médico cirujano cautivado por el contacto con la gente. Pero se destaca de sus colegas por una visión

- ¿Alguna de sus hijas heredará su vocación por la Medicina?

pragmática dentro y fuera del consultorio, perspectiva que lo llevó a

- No creo que ninguna de las dos vaya a ser médica. No hay ninguna de-

ocupar cargos de relevancia en instituciones públicas y privadas. Para

cepción en eso porque creo que la Medicina es una carrera hermosa pero

conocer cómo unifica esa profesión con sus opciones de trabajo y su vida

muy larga. No le critico a nadie que no quiera estudiarla.

personal, PI dialogó con el cardiólogo en un hotel capitalino.

- Entonces, ¿en qué rubro las ve?

Como buen doctor, el hombre impone respeto y automáticamente los dos

- Ellas están más en el tema de gestión, en la cuestión económica. Igual

jóvenes que lo entrevistan tienen el gesto de levantarse para saludarlo y

son chicas. Alejandra, que terminó la secundaria, va a hacer un viaje

estrechar su mano. Responde con amabilidad pero aún algo distraído. Se

para aprender idiomas, cosa que yo alenté muchísimo porque después

sienta con la mente en otro lugar, mira a su interlocutor y, por el mismo

uno no tiene tiempo. Lucía es comparsera y entra en Sapucay. Las dos

respeto que infunde, apaga su pocket para entregarse por completo a

son muy deportistas y yo las trato de acompañar en sus torneos y en sus

una entrevista que lo dejará desandando sus opciones de vida, sus luchas

actividades.

cotidianas y su visión de cómo transformar la realidad.

-¿Cómo es un día en su rutina?

Por más de dos horas, se predispone a una charla que busca conocer

- Mis días son de mucho teléfono y muchos mensajes de texto. Me tuve

las claves del éxito para llevar adelante durante un lustro a dos de las

que modernizar electrónicamente. También tengo reuniones permanen-

instituciones más reconocidas de la Provincia: el Club de Regatas y el

tes pero sobre todo a través de mensajes a las personas claves para movi-

Instituto Cardiológico, lugares que ayudó a consolidar y que lo están des-

lizar el engranaje. Soy de los que anotan todo en la agenda, porque no

pidiendo con una sensación de la meta cumplida.

En una conversación distendida, también cuenta que su familia le reclama tiempo y su cuerpo descanso. No obstante busca equilibrar una rutina sana con días que empiezan muy temprano y terminan muy tarde, en especial desde que surgió en su horizonte cercano una nueva meta con sabor a desafío: conducir el municipio de la capital correntina para “curar” sus males crónicos. Como médico, certifica que cumple con los consejos que da a sus pacientes. Con la misma disciplina, estudia soluciones para la ciudad y prepara su receta en base al cúmulo de vivencias –y lauros- personales y profesionales que acredita hoy bajo el nuevo título con el que fue ungido hace pocos meses: el de candidato.

- Después de trabajar tanto en la gestión deportiva como institucional, ¿qué lugar ocupa la Medicina en su vida?

- Es la base de todos mis logros profesionales porque tiene mucho contacto con la gente. Esa forma de relación, me fue muy útil en todas las actividades que realicé. Me gusta mucho atender pacientes.

Hace poco tiempo, con motivo de un familiar enfermo, volví a ser médico de cabecera y recuperé muchas sensaciones que tenía cuando hacía mi residencia y cuando estuve trabajando muy duro en la formación del instituto.

Las claves para nuestro buen desempeño fueron: primero, lo heredado. Luego respetar el tema presupuestario a rajatabla – o sea hacer las cosas de acuerdo a nuestras posibilidades – y finalmente las decisiones deportivas”.

me gusta fallar a ningún compromiso y eso mismo me sirve para, cada

Mi modelo de gestión es

tanto, mirar atrás y tratar de reactivar temas.

atender el factor

Arranco a las 6.30 y hago un stop a las 13.30. Duermo una siestita y eso me da mucha fuerza. A las 4 o 5 de la tarde, ya estoy de vuelta trabajan-

presupuestario para no

do. Mi día “laboral” más o menos termina cerca de las 20, cuando trato

desbalancear lo económico

de hacer cosas con la familia o actividad física.

- ¿Es de los médicos que cumple lo que predica?

pero principalmente está

- Sí bastante. Hasta hace pocos años hice mucho deporte pero me lastimé una rodilla jugando al fútbol y tuve que dejar, porque hoy para mí es

basado en los

riesgoso ir a la cancha. Ahora trato de mantener una rutina de cinta y

recursos humanos”.

gimnasio dos o tres veces por semana.

UN PRAGMÁTICO Eduardo Tassano es un tipo de su generación. Estudió una profesión alen-

los recursos humanos. Esto es, tomar las mejores aptitudes de las per-

tada por sus padres y se recibió de médico en una universidad pública,

sonas en los mejores puestos. Buscar a la persona adecuada con el perfil

siempre creyó en la familia nuclear y está cerca de cumplir 20 años de

dispuesto pero siempre escuchando, porque el factor humano es que el

matrimonio con su esposa Doris. Tiene dos hijas, Alejandra y Lucía, a las

genera el cambio.

que su trabajo les resta tiempo pero confía en que ellas elegirán bien

No me gusta dar 10 órdenes y que se cumplan, sino ver con qué persona

su propio camino. Pero además completó su opción profesional con una

lo vamos a hacer, cómo lo vamos a hacer y, después sí, darle independen-

vocación de servicio y es de los que cree que las cosas pueden cambiar.

cia para que ejecute y gestione su tarea.

Su concepción del mundo no es puramente voluntarista, sino que se basa

- ¿Es un gran ‘delegador’?

en ciertos preceptos administrativos, como la transparencia en la gestión

- La delegación normalmente se hace de tareas. Pero hay que delegar

y los grandes objetivos a largo plazo, como mecanismos para mejorar la

las tareas y también la autoridad. El problema es que hay que delegar

sociedad. Un pragmático modelo siglo XXI.

a la persona adecuada y hay que confiar, porque se engrandece mucho

- ¿Cuál es el modelo de gestión que aplicó en las instituciones que

una gestión con una buena delegación. Cuando uno quiere hacer todo es

dirigió?

más complicado, primero porque uno no puede hacer todo y en segundo

- Mi modelo de gestión, en general, es atender el factor presupuestario

lugar, el tiempo no alcanza. Ahí es donde se achata la performance de

para no desbalancear lo económico pero principalmente está basado en

las gestiones.

A mí me gusta muchísimo delegar, es muy difícil, pero es lo que potencia a la persona aunque algunas veces uno tenga que hacerse cargo de errores. Hay que darle responsabilidad pero también autoridad, pero sobre todo que se vean aplicadas sus ideas.

- ¿Eso también ocurre en espacios tan delicados como la Liga Nacional de Básquet, de la que participa el equipo de Regatas?

- En general, en la Liga Nacional tenemos un grupo de trabajo muy chico.

Pero me acuerdo que hace tres años estaba pendiente de los viajes del equipo, a qué restorán iban a ir, a qué hotel. Hoy, la verdad es que ni sé donde van. Ellos lo resuelven, cambian de hotel, negocian los precios.

Al final, veo un monto en hotelería, en viaje, si está bien o está mal, los contadores me dicen. Trato de que no se quejen de que tengo injerencia en todos los temas, cuando algo va bien, no existo más.

- ¿Cómo arma los equipos de trabajo?

- Es muy difícil armar un equipo, hay que tener en claro lo que uno quiere. Después la premisa clave es confiar, no tener un pensamiento persecutorio, porque eso siempre termina en historias raras. Cuando uno, desde arriba, tiene esa mentalidad de “no, no hagamos esto porque fulano no es de confianza”, no avanza la cosa. Si uno no tiene nada que esconder, en la gestión la transparencia va surgiendo sola.

UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Tassano es un optimista empedernido pero su confianza no es una mera

LARGO PLAZO

ilusión sino que está basada en una visión muy particular de cómo se debe trabajar para que los conflictos de una institución, una comunidad o incluso una familia, se resuelvan adecuadamente. Además tiene la paciencia de un cirujano para trabajar en los procesos de cambio, siempre

“Hay que luchar con la visión del corto plazo. A veces uno quiere hacer las cosas en cualquier orden y la legislación

largos y atacados por la urgencia.

no te permite o hay que hacer cosas de gestión con recur-

- Estos modelos de trabajo ¿pueden aplicarse en la administración

sos humanos y no es posible, pero hay que tener una visión

pública?

- Nuestra democracia es muy joven, las decepciones de los “no logros” inmediatos frustraron a muchos pero me parece que todo va madurando

estratégica”.

“Hay que pensar, aunque yo no esté, ¿cómo será la institu-

si pensamos en función de administrar con una gestión transparente y

ción en 10 años? Tengo que ser capaz de crear las condicio-

donde estén presentes modelos de líderes adecuados.

nes legales y comenzar a formar gente para el futuro más

Ahora bien, estas ideas se resquebrajan cuando uno ve los tremendos problemas sociales de nuestro país como la desocupación, la pobreza, las

allá del tiempo que dure mi gestión”.

necesidades básicas insatisfechas y la delincuencia. Todo atenta un poco

“De esta manera estamos enunciado nuestra visión y ha-

contra este pensamiento, pero hay que seguir tratando de mejorar la

cia donde vamos. Por ejemplo, al frente del Instituto Car-

sociedad porque en algún momento se van a ir recogiendo los frutos.

51

diológico, nos llevó años tener profesionales, formarlos y mandarlos a capacitar. A mi me parece que hay que tener esa visión prolongada e iniciar el camino, o continuarlo cuando está bien, no pensar que yo soy el dios y todo lo anterior está mal”.

- ¿Por qué cree que existe esa idea de automenosprecio, de creer que no se puede pensar en cuestiones a largo plazo?

- Mirando hacia afuera, Europa no es Europa porque sea mucho mejor que nosotros. Sencillamente tiene más historia, guerras; pero como sociedad posee madurez para valorarse y afrontar los desafíos con fortaleza. Y principalmente, se esfuerzan para que las instituciones y empresas vayan mejorando sus modelos de gestión, visión y trabajo. Esto también

Como comisión directiva tomamos una situación y un contexto favorable. Porque la

lo podríamos hacer a nivel local.

decisión de darle vuelo al

EL JUGADOR

básquet viene de los años 90”.

Este 2009, el médico cumpliría seis años en la presidencia del Club Regatas Corrientes, tiempo en el que su gestión marcó varios hitos. La participación del equipo de básquet primero en el Torneo Nacional de Ascenso, luego una destacada presencia en la Liga Nacional, la consagración en la Copa Sudamericana y el reconocimiento como la mejor comisión directiva por varios años consecutivos de la Asociación de Básquet Argentina.

52

Sin embargo, esa sensación de la meta cumplida que lo hizo dejar la

presupuestos o planes, porque vimos muchos clubes con compromisos

presidencia del Instituto Cardiológico de Corrientes a fines de 2008, está

económicos que no podían cumplir. Ese concepto se respeta a rajatabla

hoy rondando su butaca en el club del Parque Mitre.

tanto para la Liga como para el club.

- ¿Cuáles fueron las claves para llevar al equipo correntino a lo máxi-

- En síntesis...

mo del básquet nacional?

- Entonces, las claves para nuestro buen desempeño fueron: primero,

- Como comisión directiva tomamos una situación y un contexto favora-

lo heredado. Luego respetar el tema presupuestario a rajatabla – o sea

ble. Porque la decisión de darle vuelo al básquet viene de los años 90. En

hacer las cosas de acuerdo a nuestras posibilidades – y finalmente las

ese momento se crearon las condiciones para llegar a la Liga (Nacional

decisiones deportivas. Esas fueron las tres claves por las cuales pudimos

de Básquet), como la infraestructura: el piso de parquet, la mejora de

crecer y llevar al club a lo más alto de la Liga Nacional.

los sectores para la prensa y la realización de los vestuarios. Todo se fue

- ¿Se puede soñar con un equipo de jugadores correntinos?

armando tanto en relación al estadio como a los equipos.

- Es un tema muy difícil, siempre aspiramos a eso pero vemos que en la

Primero se jugó el cuadrangular final y después la Liga B, y finalmente se

práctica es complejo. Porque las empresas y los sponsors quieren resul-

firmó el convenio con Atenas de Córdoba para jugar el TNA. La comisión

tados inmediatos y entonces es más previsible tener un resultado con un

actual asumió cuando se habían jugado tres torneos y en la puerta del

jugador con experiencia que con un juvenil que pueda llegar a explotar

cuarto, comenzamos nuestra tarea.

ese año o no. Es linda la enunciación pero al llevarlo a la práctica tiene

Siempre tratamos, primero de obtener el dinero y después realizar los

muchas dificultades.

ESPEJO POLÍTICO “En lo reciente destaco a Arturo Frondizi, por su preocupación

Iluminismo, y se encontró con un contexto muy diferente en

por el desarrollo y por la gestión. Esa idea de tomar las cosas a

el país. Él que venía de ser un abogado que vivía muy bien y

mediano y largo plazo, y creo que con el tiempo y la historia se

había estudiado en Europa, pasa a liderar un ejército de civiles

va jerarquizando más su aporte. Y también a Raúl Alfonsín, por

y trabaja con total desprendimiento. Encima muere pobre en

su espíritu democrático”.

Buenos Aires, en un día que se suceden tres gobernadores y sólo

“Analizando la historia hay muchos personajes que me parecen

uno de los ocho diarios que existían en ese momento, saca un

interesantes. La preocupación por el desarrollo de Manuel Bel-

pequeño cuadrito anunciando la muerte de un verdadero héroe

grano, que trajo las nuevas ideas de la Revolución Francesa y el

argentino”.

INTROSPECCIÓN Mientras se acomoda para la sesión de fotos y ensaya entre risas posturas de prócer de figurita, bastante más suelto y distendido, elabora una suerte de autorretrato guiado.

- En que rol se siente mas cómodo ¿cómo gestor, administrador o jefe?

- Ahora estoy más cómodo como jefe. Es que realmente estoy muy agradecido a mi familia y a mi comunidad. Llegué a lo máximo en la Medicina y como dirigente deportivo, en dos instituciones conocidas y reconocidas a nivel nacional e internacional. Entonces, ahora estoy en una etapa que siento que debo comenzar a devolver, lo cual es más fácil hacerlo como jefe. Esta idea de jefe, no tiene que ver con el autoritarismo sino con el lugar que uno ocupa para poder devolver lo que recibió.

- ¿Cómo se ve en 10 años?

- Sería muy feliz de ver las dos instituciones en las que me involucré, en continuo crecimiento y con personas diferentes. Ese es mi sueño. No creo que vaya a estar al frente porque a veces hay que dar un paso al costado.

Veo en los clubes que hay presidentes de muchos años pero lo entiendo, porque nadie quiere dedicarse a asociaciones sin fines de lucro y trabajar por la sociedad y la comunidad. En muchos clubes hay presidentes que permanecen por 20 o 30 años porque otro no quiere tomar la responsabilidad.

Dentro de diez años me gustaría ir al Regatas y disfrutarlo desde otro lugar. Poder decir: “Esto está mejor que cuando yo estaba”.

- ¿Cómo se definiría como persona?

- Trato de ser justo, pragmático y honesto intelectualmente.

Esta idea de jefe, no tiene que ver con el autoritarismo sino con el lugar que uno ocupa para poder devolver lo que recibió”.

Entrevista: Andrea de los Reyes Fotografia: Juan Pablo Faccioli

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BE RÁ

AR Á

Túneles bajo la ciudad de Corrientes

LEYENDAS SUBTERRÁNEAS Hace 150 años que en la ciudad de Corrientes se escuchan historias de pasadizos secretos. Fábulas sobre la guerra, de conspiraciones políticas-religiosas y secretos de grandes tesoros alimentados por algunos pergaminos enmohecidos. Historiadores, geólogos y arquitectos debaten sobre la posible existencia de una red de túneles bajo el pavimento.

te propone la aventura de recorrer las entrañas de la tierra.

La Ciudad de Vera de las Siete Corrientes ya caminó cuatro siglos de

Corrientes” Salas reconstruyó su experiencia de ingresar, junto a su

pasos suaves, lentos y casi imperceptibles, lo que la convierte en una

amigo el historiador paraguayo Fermín Hizabeth Talavera Ocampo, a

de las sociedades más antiguas del país. Sin demasiados sobresaltos

uno de estos misteriosos túneles que existen en las entrañas del casco

históricos los muros y calles de la ciudad de Corrientes encierran 420

urbano originario. (Relato e infografia en páginas 55 y 56)

años de registros históricos y también de secretos.

Son muchos los detalles de acontecimientos y acciones que quedaron en-

PRIMEROS HALLAZGOS

criptados bajo una montaña rancia de años. Situaciones que sobrevivie-

“En 1969 bajo la gobernación de Adolfo Navajas Artaza se refaccionó

ron al tiempo y se transformaron en leyendas y fábulas urbanas que van

la Casa de Gobierno. Fue cuando se cambió el piso del Salón Amarillo.

mutando de forma gracias a la fantasía infinita de algunos aventureros.

Durante la obra se hundió una parte del suelo dentro del Salón. Los

Es así que, frecuentemente, se habla en la Capital correntina de la

obreros se sorprendieron al ver el gran hueco que se produjo, bajaron

existencia de un mundo paralelo a la superficie. Cuentos subterráneos

y se dieron cuenta que se trataba de un tramo de una especie de túnel

de revisionistas heterodoxos que intentan probar la existencia de una

bastante rudimental”, comentó el historiador correntino Juan Carlos

entramada y extensa red de túneles que se extienden bajo el cemento

Raffo.

del microcentro capitalino, con entradas y salidas asociadas a los prin-

“Aquella vez no hubo mucha exploración ya que el pasadizo era muy

cipales edificios de la ciudad.

precario y solamente estaba apuntalado con pilotes de quebracho,

Historiadores, ingenieros, arquitectos y urbanistas discuten apasiona-

además sólo recorrieron unos pocos metros porque más adelante

damente en círculos íntimos sobre estas teorías que tienen más de 150

ya estaba desmoronado. Se sospecha que ese túnel antiguamente

años. Las afirmaciones de unos y las negaciones de otros coinciden en

conectaba la Iglesia Matriz con el viejo Cabildo y que data de los

una sola cosa: toda esta saga sólo pudo surgir de hechos y aconteci-

años 1700-1750. En aquella época se realizaban excavaciones de este

mientos de orígenes reales. Estas raíces son las que mantienen vivas

tipo donde los gobernantes, los referentes de la Iglesia y las perso-

las teorías.

nalidades destacadas de la sociedad se refugiaban o escapaban del

Los debates nunca se hacen públicos porque muchos de ellos temen

ataque de los aborígenes o de otros enemigos”, agregó el historiador

quedar en ridículo, pero hay otros que sin embargo defienden febril-

que en 2007 publicó dos libros sobre el centenario de los edificios de

mente sus convicciones. Este es el caso del arquitecto correntino An-

la Jefatura de Policía y la Legislatura.

drés Alberto Salas, un reconocido profesional del medio, historiador

Es todo un detalle. Entre estas manzanas de la vieja Ciudad de Vera

urbano, estudioso de la cultura y las costumbres correntinas y un com-

de las Siete Corrientes ocurrieron los más importantes episodios de

pulsivo escritor que publicó más de 11 libros.

la historia correntina. Hoy es zona protegida por leyes nacionales y

Bajo el título “Bóvedas y Salamadras en la Ciudad de Vera de las Siete

provinciales que la declararon Centro Histórico Monumental.

EL SISTEMA DE TÚNELES Los utópicos y aventureros que sostienen esta teoría se atrevieron a recoger testimonios urbanos, añejos archivos y mapas históricos que dan indicios de la existencia de estos pasadizos subterráneos, y lo sintetizaron en un plano.

CORDOBA

E PLACIDO MARTINEZ

D QUINTANA

A

SA N

MA RT ÍN

25 DE MAYO

B

G

C SANTA FÉ

SAN LORENZO

MENDOZA

CATAMARCA

F SAN JUAN

LA RIOJA

SALTA

S

TUCUMAN

IRIGOYEN

SAN LUIS

JUNIN

BUENOS AIRE

9 DE JULIO

ESPAÑA

AV .G

RA L

PELLEGRINI

TÚNEL A: Entre la Municipalidad y el ex-Convento San Francisco,

TÚNEL E: Desde el ex-Convento San Francisco hacia el Rió Paraná.

con posible conexión al actual Museo de Bellas Artes Juan Ramón

Con nacimiento en el fondo de la vieja iglesia, recorre un tramo

Vidal, vieja residencia de un ex-gobernador.

lineal de cien metros hacia el norte hasta llegar a la playa. Los sacerdotes del Convento dicen no haberlo recorrido jamás pero no

TÚNEL B: Entre la Iglesia La Merced y el ex-Convento San Fran-

niegan su existencia.

cisco. Contempla la posibilidad de tener un acceso directo bajo la Casa de Gobierno, o una traza paralela a la calle 25 de Mayo

TÚNEL F: Desde la esquina de Junín y Mendoza hacia el Norte.

hasta la esquina de La Rioja y de allí, a 45º, hacia el fondo del

Algunos memoriosos vecinos aseguran que al construirse, en 1950,

Convento. Por su sentido este-oeste, los desniveles a salvar entre

una de las propiedades que actualmente existen se descubrió este

los extremos, su longitud y las imprecisiones acerca de su traza,

segmento de pasadizo y al ser recorrido por los peones de la obra

es uno de lo más difíciles de creer.

llegaron hasta el viejo Cine Colón, en la esquina de 9 de Julio y Mendoza.

TÚNEL C: Entre la Plaza Cabral, el Arzobispado y La Iglesia Jesús Nazareno, por la época en que dicen se construyó, es difícil sos-

TÚNEL G: Entre la Iglesia La Merced y el ex-Colegio de los Jesuitas

tener su sentido y su existencia real.

(actual Colegio Nacional San Martín), con una posible derivación hacia el Rió Paraná. La presencia de un túnel en la casa ubicada

TÚNEL D: Vincula el Colegio de los Jesuitas (actual Colegio Nacio-

frente a la Iglesia La Merced más el segmento de túnel hallado en

nal San Martín), el Cabildo (Jefatura de Policía) y la Iglesia Matriz

la construcción de un edificio en la calle 25 de Mayo, abonarían su

(Casa de Gobierno). Se sostiene que es uno de los más antiguos,

existencia real.

con algún posible acceso oculto a la Casa de Gobierno. Pero su excesiva longitud y el sentido de su recorrido hacen dudar de

Según estas indicaciones, el ex Convento San Francisco, la actual

su existencia. Además, la construcción de la actual Jefatura de

Casa de Gobierno, la Iglesia La Merced, el Colegio Nacional, la

Policía no reveló jamás ninguna pista concreta. Allí, se realizaron

Jefatura de Policía y la Plaza 25 de Mayo son los edificios que

excavaciones y se encontró un segmento de un túnel con sentido

mayores interconexiones mantienen con esta supuesta red de

este-oeste, y finalmente fue clausurado en sus extremos.

túneles.

RUMBO A LA AVENTURA La misión secreta que encararon en 1996 Alberto Andrés Salas y Fermín Hizabeth Talavera Ocampo es la única aventura documentada y publicada que se conoce sobre la búsqueda de los misteriosos túne-

La misión secreta que encararon en 1996 Alberto Andrés Salas y Fermín Hizabeth

les.

Todo inició cuando el historiador paraguayo visitó a su amigo correntino con una serie de mapas y documentos deteriorados que detallaban la ubicación de algunos pasadizos secretos en Corrientes Capital. Los había hallado escarbando unos viejos archivos militares de 1890 en la biblioteca de Río de Janeiro, Brasil. Los expedientes tenían relación directa con la Guerra de la Triple Alianza (1864-1870); que unió a Brasil, Argentina y Uruguay contra Paraguay, y donde la ciudad de Corrientes fue campo de batalla ocupada por los paraguayos en 1865.

Talavera Ocampo es la única aventura documentada y publicada que se conoce sobre la búsqueda de los misteriosos túneles.

Túnel descubierto por Salas y Talavera Ocampo Lugar: Convento de San Francisco Ubicación: Mendoza entre Placido Martinez y Quintana Antecedentes: Un plano firmado por un oficial de la marina brasilera M.C. Honorato, que indicaba la traza de un recorrido que nacía entre dichas calles. Los expedientes tenían relación directa con la Guerra de la Triple Alianza (1864-1870)

Paredes Material: Ladrillo, mezcla de cal sin cemento Espesor: 50 cm

CÚPULA

Nichos superiores SÓTANO

BLOQUEO

3x4 m

ESCALERA DESCENDENTE

5m

ESPACIO OVAL 15 m2

30 m

CONDUCTO

diámetro 10 m

Salas y Talavera Ocampo identificaron el lugar y se aventuraron en la

asociada a ciertos períodos históricos. La transmisión oral de estas his-

investigación. “Ubicamos el acceso por un extremo del terreno que

torias vincula las supuestas cavernas con la ingeniería militar aplicada

ocupa actualmente el Convento de San Francisco. Eso se desprendía de

en la construcción de trincheras, túneles de comunicación o de es-

un plano firmado por un oficial de la marina brasilera M.C.Honorato,

cape construidos durante el período de la guerra con Paraguay, y se los

que indicaba la traza de un recorrido que nacía entre las calles Li-

supone “obras secretas” realizadas por el Gobierno y la Iglesia.

bertad y Sudamérica -actualmente Fray José de la Quintana y Plácido Martínez - con datos ciertos lo que dio credibilidad a aquellos viejos

“Descubrimos un sótano, bajamos por él a un recinto de tres por cua-

papeles desordenados”, relató Salas.

tro metros con un muro perimetral de 45 centímetros de espesor,

La existencia de los túneles y bóvedas en las entrañas de la ciudad,

aparentemente inexpugnable. Sin embargo, golpeando en él detecta-

con entradas y salidas debajo de los edificios insignes, siempre estuvo

mos el vano bloqueo que era la entrada a una escalera descendente”.

El arquitecto describió en detalle el primer recinto al que accedieron.

Indicó que las paredes perimetrales estaban hechas con gruesos ladrillos unidos por una mezcla de cal sin cemento, trabajados al estilo

UN TERRENO POCO PROPICIO

arquitectónico de 1870/80.

“Nos largamos escaleras abajo casi cinco metros debajo del sótano.

Esa escalera llegaba a un espacio oval de 15 metros cuadrados, y de allí, siempre al mismo nivel el rumbo cambiaba 45º al Sureste.

Durante 30 metros sólo presentaba los nichos superiores para colocar faroles o velas y los conocidos buches laterales para facilitar los cruces (…) Al continuar por ese conducto finalmente desembocamos en una cúpula espectacular de diez metros de diámetro, que nos

Suelo arcilloso/ arenoso

4,5 m

napa de agua

dejó petrificados por su escala, la perfección y por tener allí innumerables objetos distribuidos por el piso, también de adoquines y con dos plataformas elevadas en su centro, concéntricas, donde ellos se

Según el geólogo Rubén Lena, quien estudió ampliamente el

amontonaban, dejando un anillo perimetral de circulación”.

tipo de suelo de Corrientes y participó en planes de reorde-

Según el ojo arquitectónico de Salas la construcción respondía a un estilo ‘troglodita’, característico de Andalucía, de Aragón y de Capadocia en Asia Menor; o similares a las mortuorias de la península escandinava. Este no es un dato menor ya que los primeros pobladores conocidos

namiento y expansión de la Provincia, la ciudad tiene un suelo arcilloso y arenoso, con napas de agua a tan solo 4,5 metros por debajo de la superficie que son alimentados por los cauces

de la Ciudad de Corrientes fueron españoles de aquellos lugares.

naturales de los arroyos Salamanca y Poncho Verde.

Salas reveló que junto a su amigo Talavera Ocampo recorrieron más

Estas son características topográficas que no favorece la cons-

de cien metros de túnel, y que a medida que más se internaban en las

trucción de túneles bajo tierra; o si existieran se hubieran de-

entrañas de la tierra, el conducto se iba bifurcando convirtiéndose en

rrumbados hace tiempo porque la zona se urbanizó y se cargó de

un laberinto subterráneo.

La narración mezcla lo sobrenatural, la fabulación, la ficción y la fantasía heroica, características propias de estilo literario Realismo Mágico.

edificaciones que incrementaron el peso del suelo.

De acuerdo a las explicaciones técnicas de ingenieros y geólogos es casi imposible que existan túneles debajo del casco histórico de la Ciudad.

LOS ESCÉPTICOS El estudioso e historiador urbano de Corrientes, arquitecto Gabriel Ro-

Son historias de guerras, conspiraciones políticas-religiosas y grandes

mero, se sumó a la polémica. “Sinceramente no me atrevo a negar ni

secretos de tesoros que se alimentan de algunos mapas y pergaminos

afirmar que puedan ser reales. Hay que reconocer que existen algunos

enmohecidos.

documentos, escasos y poco satisfactorios para mi gusto, que pueden

Nadie se atreve a negar totalmente la existencia de una posible red de

ser tomados como indicios de la existencia de estos supuestos túneles.

túneles debajo del asfalto. Mientras el debate perdure los muros y ca-

También existe una tradición oral muy fuerte y rica sobre estas teorías

lles de la Ciudad de Vera de las Siete Corrientes continuarán guardando

que pueden tener un origen real, pero la fantasía le quitó credibilidad

sus secretos, que tal vez pueden estar en las entrañas de la tierra, ahí

y valor”, sostuvo.

debajo del pavimento que están pisando tus pies.

Es que para el actual Subsecretario de Cultura de la Municipalidad, “Corrientes, como sociedad histórica, se debe un estudio arqueológico, arquitectónico y antropológico serio que sirva para acreditar, revisar o desterrar del imaginario colectivo algunas teorías”.

Al fin de cuentas esta afirmación parece ser la única coherente. Puede que a la Ciudad de Corrientes le suceda lo mismo que a La Manzana de las Luces en Buenos Aires, lugares de Córdoba, Santiago del Estero o Mendoza, todos asentamientos de jesuitas y misioneros y donde, luego de 150 años de fábulas y teorías, se realizaron estudios científicos y

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se comprobó la existencia de entramados pasadizos secretos entre iglesias y edificios públicos.

Sin embargo, mayoritariamente estas teorías de pasadizos ocultos se sostienen en el tiempo gracias a la tradición oral, a las fábulas y los cuentos urbanos de ultratumba.

Textos: Fabian Vega Fotografia: Juan Pablo Faccioli

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Cocina oriental,

moda y fusión para una noche distinta La sushi manía llegó a Corrientes con la apertura de Shoko, un delivery de cocina japonesa que desafía al paladar y promete una experiencia gastronómica diferente. que, dada la lejanía con el mar, no se usa pescado crudo (sashimi).

“Nosotros trabajamos con salmón ahumado, con surimi (kanicama), con atún y vegetales”, finalizó.

CLAVES SHOKO Sushi: arroz avinagrado, puede ser con pescado o vegetales.

Sahimi: pescado crudo, no se vende en Corrientes.

Ura Maki: roll de arroz con alga nori por dentro.

Maki Sushi: roll con alga nori por fuera Fabián Meza, propietario de Shoko – Sushi y Wok, habló con PI sobre el

Porción: un roll por persona / ocho bocados.

emprendimiento gastronómico que se instaló en Corrientes hace algu-

Maridaje: vinos espumantes, también vino blanco y cerveza.

nos meses y revolucionó el mercado local. “Jamás nos imaginamos la magnitud de la respuesta que tuvimos”, apuntó este médico anestesiólogo y chef de profesión, “la gente sabe muchísimo del tema, nos pide cosas específicas, es muy exigente”.

La decisión de abrir un delivery de cocina oriental en esta parte del país se basó en años de preparación, estudios de mercado y la capacitación de chef con Iwao Komiyama (el máster sushi del Canal Gourmet).

A meses de la inauguración el balance fue más que positivo: “Es una moda que llegó para quedarse, hay un cambio de mentalidad en la gente impresionante, además este tipo de comida brinda la posibilidad de ofrecer una noche diferente, una cena que casi es un ritual”.

Antes de brindar sugerencias para los neófitos en la materia, Fabián sintetizó el origen de este extraordinario alimento. Según explicó, los japoneses incorporaron el arroz avinagrado como un sistema de conservación del pescado. “Se tapaba el pescado con arroz y así se podía mantenerlo. Con el tiempo se le puso azúcar, vegetales y se dieron cuenta que se podía comer”, detalló. La cultura oriental, junto a la masiva migración a Estados Unidos del siglo pasado, convirtió la tradición en una moda permanente y occidental.

Décadas después, el boom se instaló en Corrientes, con una excelente recepción del público local. “Piden para una noche especial o para ver una película. Nuestro target va desde los 18 a los 50 años, es muy amplio y se nota que existe mucho interés en experimentar nuevas cosas”, sostuvo.

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Sobre la oferta correntina, explicó que “Shoko hace un sushi no tra-

CÓMO COMER SUSHI Elementos básicos: un plato, hashi (palillos de madera), hashi oki (posa-palillos), wasabi y gari (o jengibre curtido).

Se aconseja comerlo con palillos o cubiertos de madera, o directamente con la mano; pero se debe evitar el uso de utensilios metálicos.

- Para comenzar se vacía una cantidad de salsa de soja en un pocillo pequeño. Luego se toma un poco de wasabi con un palillo y se diluye en la salsa de soja.

- Tomar una pieza de sushi con los palillos y untarlo dentro de la salsa de soja levemente, pero sin mojarlo por el lado del arroz, para no descomponer la pieza.

- Llevar la pieza completa a la boca y comerla de una vez.

- Cuando no se estén usando los palillos, dejarlos sobre el Hashi Oki o sobre el plato.

- No se considera de buena educación dar comida a otro comensal con los propios palillos, ni jugar con ellos, mantenerlos separados, pinchar la comida, o moverlos por el aire.

- Entre bocado y bocado comer trozos de gari, que ayuda a limpiar el paladar de los sabores.

- Tratar de dejar el plato completamente limpio de alimento, especialmente de arroz.

- No comer wasabi solo en gran cantidad porque es muy picante.

dicional, ofrecemos una comida asiática fusión. Se habla de una cocina en evolución, porque se van agregando cosas que antes no había, se suman nuevos ingredientes. Es una comida en permanente cambio. Un desafío a los sentidos”. Fabián también aclaró

Textos: Andrea de los Reyes

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BE RÁ

AR Á

JULIO CÉSAR CLETO COBOS

Fue y vino varias veces para llegar hasta territorio correntino. Se le retacearon aviones, granaderos y hasta custodia. En un diálogo exclusivo con

, el vicepresidente explica el

por qué de su afecto por el Taragüí.

Conoció a Corrientes por medio de los reservistas con los que se movilizó

- ¿A qué atribuye su relación de afecto con los correntinos?, evidenciable

hacia la zona de conflicto con Chile a fines de los años 70. Entre los solda-

en las recepciones multitudinarias que ha tenido en sus últimas visitas.

dos, oficiales y suboficiales que estaban a punto de entrar en guerra por

- Yo creo que la gente de Corrientes percibe el respeto y la admiración

el diferendo limítrofe del canal de Beagle no podían faltar correntinos y

que sentimos los mendocinos y los argentinos en general por los hijos

un entonces veinteañero Julio César Cleto Cobos vivió junto a ellos días

de esta tierra. Desde San Martín hacia abajo, miles han dado su sangre

de tensión que por suerte no pasaron a mayores.

y su vida por la consolidación de nuestra República y siempre que vengo

Después vino el ejercicio de la profesión. Es ingeniero el hombre, como

siento la mística que caracteriza a este pueblo.

su principal referente en esta provincia (el gobernador Arturo Colombi), y una carrera política lanzada de lleno desde la militancia por el triunfo

- Su relación de socio político con el gobernador Arturo Colombi también ayuda.

de Raúl Alfonsín en 1983, donde también compartió tribunas con repre-

- Mi relación con Arturo, más allá de la de correligionario, es de amigo.

sentantes de la estirpe correntina, a la que define como “valiente y muy

Nos vemos y nos consultamos muchas cosas desde hace mucho tiempo y

apegada a sus convicciones republicanas”.

fuimos los primeros en darnos cuenta del grave error que se cometía al

Sin embargo, nunca como hasta hace un par de años había tenido una

dejar abandonado el espacio de la Concertación para ejercer una políti-

relación tan estrecha con la provincia natal del prócer máximo de la

ca de confrontación con los sectores productivos. La situación se volvió

Argentina, José de San Martín, a quien honró con polémica incluida por

muy difícil desde ese momento para el país y doy fe de que hubo muchos

el retiro deliberado de los granaderos en Yapeyú.

que, como el gobernador de Corrientes, intentamos poner paños fríos,

Paradójicamente, el correntino más ilustre fue gobernador de Mendoza

buscar el equilibrio y generar un ámbito de diálogo.

antes de cruzar los Andes para liberar a Chile y luego subir a Perú. Allí, el

- ¿Esperó alguna vez encontrarse con la responsabilidad de votar por

yapeyuano vivió sus únicos 90 días de felicidad en familia con su esposa,

un proyecto tan controversial como el de la resolución 125 de reten-

Remedios de Escalada, y su hija Merceditas, antes de partir para la gesta

ciones a las exportaciones?

más importante del proceso de emancipación Sudamericana.

- El cargo de vicepresidente suele ser visto como el de un simple escolta,

Cobos lo resaltó en su discurso del 25 de febrero, en el que todo un

pero en realidad es de altísima responsabilidad no sólo por el orden su-

pueblo se manifestó en repudio a la decisión nacional de retirar la guar-

cesorio sino porque la gente que vota encomienda a la fórmula la misión

dia de honor del sagrado solar del Libertador, en el que preanunció su

de preservar la paz social y la gobernabilidad. Mi voto del año pasado

mensaje más reciente en suelo correntino: “Queremos un país donde las

apuntó a eso y creo que cumplí con mi de-

libertades democráticas y el federalismo se practiquen en el plano de la

ber, porque se revalorizaron instituciones

realidad, no solamente en las declamaciones”.

como el Congreso y la representación par-

El vicepresidente que votó contra las retenciones a la exportación de granos

lamentaria de los partidos políticos, que

en un desempate histórico, se convirtió desde ese momento en el amigo de

como decía don Raúl Alfonsín son la base

Corrientes, el político foráneo que quizás mayor química haya logrado con

de la democracia.

el pueblo de esta tierra.

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- Sus reiteradas presencias en Corrientes contrastan con su actitud de no enfrentar este año electoral con apoyos explícitos a referentes alineados con su pensamiento.

- El caso de Corrientes es especial. Además de mi amistad con el gobernador, me siento amigo de la provincia y siempre tengo ganas de volver. Lo que pasó el 25 de febrero, en el natalicio de San Martín, fue muy emotivo y a la vez muy importante desde el punto de vista social porque toda la sociedad argentina vio que se cometía un error. Sentí mucho orgullo, como argentino, al haber estado presente en Yapeyú y no me sorprendió la reacción de los correntinos en general, que se sintieron dolidos por lo que pasó.

Lo que pasó el 25 de febrero, en el natalicio de San Martín, fue muy emotivo y a la vez muy importante desde el punto de vista social porque toda la sociedad argentina vio que se cometía un error.”

- Pero esta visita tiene condimentos políticos más nítidos. Usted apuesta fuerte y ha sido la figura central de un acto que sorprendió hasta al propio gobernador por la magnitud de la concurrencia.

- Es natural que la gente responda con estas demostraciones (en alusión al acto de lanzamiento a la reelección del gobernador en el Club Juventus) cuando se plantean proyectos con objetivos bien determinados. El gobernador habla de desarrollo, de federalismo, de igualdad, de un modelo de país hacia el que debemos apuntar todos para crecer en armonía, sin divisionismos. Mi presencia fue una más y si bien me sentí halagado por el afecto que me dispensó la gente creo que no es por tal o cual figura que se moviliza una sociedad, sino por los ideales que quienes los representamos tomamos como bandera.

- ¿La sociedad argentina está buscando un nuevo estilo de hacer política, menos espasmódico y más reflexivo, más normal y menos apresurado?

- Los argentinos de hecho están buscando un cambio. Estas elecciones serán una oportunidad de expresión muy importante para nuestro país y creo que el resultado, cualquiera sea, no debe ser traumático para el Gobierno Nacional porque de esto se trata la democracia, y celebramos que así sea. Y esto vale para Corrientes, como para Catamarca, Mendoza o cualquier lugar del territorio argentino desde que Alfonsín inició el proceso de recuperación democrática, en 1983.

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1) - Roxana Romero - José Dansker - 2) - Oscar Riera - Hugo Monferrer - Yanina Monferrer - 3) Ricardo Blanco - Sergio Acosta - Veronica García Torrent - Hernán Santacroce - Gastón Coronel - 4) - Sebastiám Cin - Germán Dansker - Guillermo Gapel - 5) - Maria Isabel Wetzel y Pablo Bayol - 6) - Equipo de REVISTA PI