Rapport annuel Pro Juventute 2012

Photo gauche Š Nicolas D. Chauvet, 2013

2012 Rapport annuel

Nicole Fichter Présidente

E

Message de la Présidente

n septembre 2012, le Conseil de Fondation a décidé de me confier la présidence de Pro Juventute Genève et ainsi de succéder à Monsieur René Longet. L’intérêt pour les missions de la Fondation, concrétisées par des actions et des projets divers et multiples centrés sur les prestations aux familles et aux enfants, m’a amené à accepter ce mandat.

Caractérisée par son dynamisme et sa créativité, la Fondation a connu une croissance très rapide en peu d’années. Lié à la fois aux mandats d’importance qui lui ont été confiés par les pouvoirs publics et à ses propres initiatives, ce développement exponentiel la confronte aujourd’hui à de nouveaux défis de taille : poursuivre la très bonne

qualité de ses prestations tout en multipliant les sources de revenus notamment par un développement de la recherche de fonds.

Pour leurs prestations et leur investissement sans faille, je remercie la direction et les collaborateurs de la Fondation. Je remercie de même les membres du Conseil de Fondation pour leur engagement et leur fidélité, ainsi que les autorités cantonales et communales qui, par les mandats qu’ils lui délèguent, témoignent de leur confiance pour le professionnalisme de la Fondation dans les différents domaines de prestations aux enfants et aux familles.

Sylvie Reverdin-Raffestin Directrice

D

Message de la directrice

’années en années, la Fondation a pu mettre en avant ce dynamisme qui la caractérise tant et dont nous sommes particulièrement fiers. 2012 a été l’année du développement de la Maison de la Famille. La Fondation a concentré ses efforts pour rendre réel ce véritable lieu d’échange et de partage notamment en travaillant en réseau avec les acteurs du canton en lien avec les questions familiales.

Le département de l’instruction publique a décidé cette année de confier à la Fondation Pro Juventute un projet pilote ambitieux. Son

objectif est d’intégrer des enfants à besoins spécifiques en école ordinaire en les accompagnants par des assistants à l’intégration scolaire (AIS).

Je saisis l’occasion de ce rapport d’activité pour remercier les collaborateurs, les membres du Conseil de Fondation ainsi que les mandataires publics qui permettent, jour après jour, d’œuvrer à consolider le pilier essentiel de notre société : la jeunesse.

Mary Poppins Entreprise Un triangle gagnant !

Le premier coté du triangle : les assistantes parentales

À

la fin d’une formation d’assistante parentale certifiée EduQua d’une durée de 10 semaines, les futures Mary Poppins sont, si elles ont réuni les exigences de sélection, engagées par la Fondation Pro Juventute Genève.

L’entreprise propose un contrat à durée indéterminée au bénéfice de personnes en fin de droit d’allocation chômage ou inscrites à l’Hospice général dans une perspective de réorientation et de réinsertion professionnelle.

Le deuxième côté du triangle : les parents

L

es assistantes parentales se rendent directement au domicile des parents pour assurer la garde personnalisée du ou des enfants. Ce système permet aux parents d’éviter des déplacements supplémentaires le matin et le soir à la crèche ou au domicile d’une accueillante familiale.

Le coût pour les parents, calculé selon les revenus imposables du foyer, n’est pas ou peu supérieur aux tarifs appliqués par les crèches du canton.

Le dernier côté du triangle et non le moindre : les enfants

L

’assistante parentale prenant le relais des parents, l’enfant peut terminer sa nuit paisiblement. En plus d’être gardé par les assistantes parentales ayant accompli une formation de 10 semaines, alliant théorie et pratique par le biais d’un stage en crèche, l’enfant voit son environnement quotidien sécurisé par la venue de coordinateurs pédagogiques au domicile. Ces coordinateurs ont pour mission de s’assurer du haut niveau professionnel des assistantes parentales au quotidien.

L’entreprise Mary Poppins en 2012 c’est :

156 assistantes parentales

195 enfants gardés

143 familles bénéficiaires

Le centre de formation de la Fondation en 2012 c’est :

56

personnes ont commencé la formation Mary Poppins

40

ans de moyenne d’âge

46

personnes formées ont obtenu un contrat à durée indéterminée dans le cadre du dispositif Mary Poppins

Le Centre de formation de la Fondation Pro Juventute Un chemin vers l’intégration professionnelle

L

a Fondation Pro Juventute Genève propose depuis quelques années un dispositif novateur de formation-réinsertion socioprofessionnelle « Mary Poppins » qui s’inscrit dans le cadre des emplois de solidarité. Ce dispositif, en trois phases, sélectionne, forme et engage des femmes motivées par la perspective d’un retour à l’emploi lié à la garde et à l’accompagnement de jeunes enfants en contexte familial. Une formation intensive de 10 semaines précède l’activité d’assistante parentale. Le dispositif s’adresse principalement à un public faiblement qualifié, mais une grande diversité se retrouve aussi dans les niveaux de formation des participantes.

Entrée dans sa cinquième année de fonctionnement en 2012, la formation Mary Poppins, avec près de 300 personnes formées depuis ses débuts, continue de répondre aux besoins et aux exigences de ses mandants (Office cantonal de l’emploi, Emplois de solidarité), ainsi qu’à ceux des publics auxquels ses prestations se destinent: les participantes et futures assistantes parentales, ainsi que les parents bénéficiant de leurs prestations de garde par le biais de l’entreprise Mary Poppins.

Formations initiales et continues destinées aux accueillantes familiales de jour (AFJ) du canton de Genève

M

andatée par le Département de l’Instruction publique (DIP), la Fondation Pro Juventute Genève délivre les formations initiales et continues destinées aux candidates à l’accueil familial, ainsi qu’aux accueillantes familiales déjà en activité. La loi J629 sur les structures d’accueil de la petite enfance prévoit en effet l’obligation de suivre une formation de base d’une vingtaine d’heures.

Parallèlement à ce mandat et en continuité avec le travail entrepris en 2011, l’année 2012 a permis de poursuivre et de compléter le travail amorcé en 2011 concernant la remise à niveau, en matière de santé, des accueillantes familiales déjà en activité. Pour répondre à cette exigence un nombre plus important de sessions a dû être planifié cette année.

La Maison de la Famille

L

a Maison de la Famille, située au 10 rue GoetzMonin, est la dernière création de la fondation Pro Juventute Genève. Ce lieu polyvalent et unique à Genève offre aux familles un espace de rencontre, d’échange et d’information.

Ces derniers bénéficient d’une activité d’une année à temps partiel. Quelques candidats venant de l’Hospice général ayant travaillé à Un R de Famille comme aides de cuisine, ont retrouvé un emploi fixe dans le domaine de la restauration.

Dans ce même lieu se trouve le restaurant Un R de Famille qui offre une restauration caractérisée par des produits locaux et de saison à des prix concurrentiels.

Dès l’ouverture, a été engagé du personnel provenant quasi exclusivement d’emplois de solidarité et de candidats d’activités de réinsertion de l’Hospice général.

Des brunchs dominicaux qui rencontrent un vif succès proposent des activités originales pour les enfants : des contes ou des animations artistiques en lien avec notre nouvelle galerie L’Art dans l’R. La Maison de la Famille permet aussi d’accueillir des anniversaires, goûters et autres événements de célébrations.

Dons pour la Maison de la Famille CCP 12-814822-1

Infor Familles

L

e secteur Infor Famille n’a jamais été autant sollicité que depuis qu’il a été transféré dans les locaux d’Un R de Famille situés à la rue Goetz-Monin 10. Ce succès est essentiellement dû à la bonne visibilité de ce lieu. Infor Familles voit sa mission première renforcée par les activités organisées à Un R de Famille. Ce lieu dédié à la famille permet à Infor famille de continuer à accueillir des familles d’origines très diversifiées qui très souvent s’informent et partagent leurs connaissances et s’intéressent davantage aux prestations offertes.

Cet espace offre par ailleurs la possibilité de mieux organiser la documentation par rapport à l’offre de dépliants sur les services publics et les livres qu’il y a à disposition pour les enfants et les adultes.

Ce lieu accueillant a permis d’organiser des soirées à thème et d’inviter des intervenants en lien avec le sujet choisi avec un regard particulier sur l’éducation des enfants et le soutien à la parentalité notamment. Le retour a été très positif : les premières soirées organisées à Un R de Famille ont permis d’accueillir environ 25 personnes. Cette nouvelle structure rend aussi possible de proposer des boissons et des plats simples aux participants. Au vu du succès rencontré, la Fondation poursuivra ces soirées en 2013.

Le site de la Famille en 2012 c’est :

12

ans sous la houlette de Pro Juventute Genève

137

pages sur le site famille-ge.ch

1600 adresses d’associations et d’organismes publics

Le site de la Famille

L

a Fondation Pro Juventute Genève gère depuis septembre 2001, à la demande de la Commission cantonale de la famille (DSE) le site familles-ge, source d’information et d’orientation qui s’adresse surtout aux familles de la région genevoise.

Cette année, la Fondation a été spécialement sollicitée par des services publics qui font appel à sa bonne connaissance du réseau social genevois. Il s’agit souvent de questions liées aux démarches sociales qu’il faut entreprendre face aux demandes des usagers, trouver une aide, un soutien ou être mis en relation avec une des diverses associations du canton.

Cette caractéristique s’explique par l’hébergement par la Fondation, et ce, depuis quelques années, de la base d’adresses sociales « La clé » éditée par l’Hospice général. Cet outil contient environs 1600 adresses d’associations et d’organismes publics œuvrant à Genève et ses environ. La publication de ces services dans les pages du site familles-ge, selon ses thématiques précises, entraîne les collaborateurs à parcourir cette base de données afin de connaître toutes les prestations proposées par les groupements qui la composent. De ce fait, il a été possible de développer une bonne connaissance dans ce domaine.

Les différentes collaborations avec des magazines en lien avec les problématiques de la famille et d’autres partenaires continuent d’apporter beaucoup d’échanges et d’intérêts réciproques. Telle notamment la vitrine de nouveautés dans le domaine de la littérature pour enfants et d’ouvrages sur l’éducation et la parentalité. La Fondation bénéficie d’une étroite collaboration avec les éditions « La joie de lire » et les éditions « IES » qui lui envoient régulièrement leurs dernières publications avec un descriptif et une analyse de l’ouvrage.

Le deuxième semestre 2013 permettra de réaliser des modifications importantes afin d’améliorer la visibilité et l’utilisation du site : plus d’images, un déroulement des rubriques plus ergonomique et un ajout de contenus vidéo. Une nouvelle répartition des thèmes principaux (arborescence) et de nouvelles thématiques à aborder, jusque-là inexistantes, comme le « handicap » ou « l’homoparentalité » verront le jour. L’agenda sera aussi mis en valeur et rassemblera tous les événements culturels et éducatifs qui s’adressent aux familles et aux professionnels.

Aides individuelles

C

ette année encore, le service d’aide aux familles a répondu à de nombreuses demandes d’aide financière. La plupart des demandes proviennent du Service de protection des mineurs (SPMi) pour financer des camps de vacances et des activités sportives ou culturelles d’enfants de familles défavorisées.

D’autres sollicitations émanent non seulement d’écoles afin de financer des activités de groupe et de services sociaux mais aussi de l’hôpital des enfants pour régler des frais post-hospitalisations. Nombreuses sont également les demandes individuelles. En effet des familles s’adressent directement à la fondation Pro Juventute, en particulier pour des besoins de base : achat de poussettes, de lunettes et participation aux frais de soins dentaires.

Le montant attribué à ce secteur s’élève à CHF 41’062 représentant un total de 140 demandes.

Association genevoise pour les vacances familiales : La Fondation gère aussi un fonds annuel de la Ville de Genève d’un montant de CHF 3’200. Ce fonds permet à des enfants issus de familles modestes de rendre visite aux proches de leur propre famille résidant à l’étranger.

Pro Juventute Genève a offert les frais de voyage à 7 familles résidentes à Genève afin de leur permettre de retrouver leurs proches.

62

7

2

Office médicopédagogique

Caritas

Service de protection des mineurs

140 demandes en 2012 :

3

Ecoles

12

Hôpital des Enfants

2 CSP

6

Hospice général

9

Autres institutions

37 Privés

Chiffres clés 2012 du projet pilote AIS :

18

élèves de l’école primaire bénéficient de cette mesure

12

assistants engagés par la Fondation avec un contrat de travail à durée indéterminée

Un projet pilote : le dispositif AIS Première entrée d’une fondation privée dans les classes

sont porteurs d’une déficience sensorielle ou d’un handicap physique, à savoir une mobilité réduite.

orte de son expérience avec le programme Mary Poppins dans l’organisation de la formation et de la gestion d’un dispositif complexe, la Fondation Pro Juventute Genève s’est vue proposée par l’Etat de Genève la gestion du volet opérationnel du projet pilote AIS.

Il s’agit tout particulièrement d’accueillir l’élève dans l’établissement, de l’aider à accéder à la classe, à s’installer à sa place de travail selon les besoins spécifiques de chacun. Les AIS aident aussi à la mise en place de moyens auxiliaires et à organiser la place de travail pour faciliter les tâches scolaires. L’AIS assure l’assistance scolaire en respectant les conditions de l’enseignement dispensé. Il peut être amené à s’assurer de la bonne compréhension d’une consigne, à aider l’élève à utiliser certains outils, à maintenir l’attention de l’élève sur la tâche demandée, à le rassurer et à l’encourager.

F

Un nouveau dispositif d’accompagnement pour des enfants à besoins particuliers a démarré à la rentrée scolaire 2012. Ce suivi effectué par des assistants à l’intégration scolaire (AIS) se déroule en classe ordinaire.

Il s’agit d’un programme de réinsertion prévu par le dispositif cantonal de lutte contre le chômage proposé à des personnes en fin de droit par l’Office cantonal de l’emploi. La Fondation Pro Juventute Genève a accepté de relever le défi, en étroite collaboration avec le département de l’instruction publique, de la culture et du sport (DIP), de créer une formation et un accompagnement des assistants à l’intégration scolaire.

Le rôle des assistants à l’intégration scolaire consiste à accompagner et soutenir des enfants en situation de handicap en milieu scolaire et périscolaire. Ces enfants

L’AIS va aussi aider l’élève à se rendre en récréation en favorisant les interactions avec les autres élèves. Il peut être amené aussi à l’aider à accéder au restaurant scolaire et à prodiguer des soins de base, d’hygiène et veiller à son bien-être. Par ailleurs, à la fin de l’année 2012, 75% des interventions des assistants ont été réalisées sur un temps de classe et 25% sur un temps de parascolaire. La mission de l’assistant à l’intégration scolaire consiste donc à favoriser le développement de l’autonomie de l’élève sans toutefois intervenir dans les tâches pédagogiques.

Compte d’exploitation* Selon la méthode des coûts globaux

A produits D’EXPLOITATION Dons Dons

Dons (affectations à un but précis) Total des dons

CHF

CHF

3’283

14’537

150’000 153’283

105’416 119’952

Recettes des clients, de Mary Poppins, des timbres et jeux

2’217’426

1’733’244

Autres produits d’exploitation de source privée Total des produits de facturation et autres produits d’exploitation Total des recettes issues des dons et des contributions privées

433’555 2’660’981 2’814’263

360’450 2’093’693 2’213’646

11’600 11’600

19’700 19’700

Recettes du Département de la Solidarité et de l’Emploi (DSE) pour Mary Poppins Entreprise

6’316’361

4’798’890

Recettes du Département de la Solidarité et de l’Emploi (DSE) pour Mary Poppins Formation

428’107

411’782

Recettes du Département de la Solidarité et de l’Emploi (DSE) pour AIS Entreprise

141’266

-

591’388 7’477’122

382’160 5’592’832

212’820 262’820

172’250 222’250

Recettes de l’accueil familial et de la formation continue en rapport Total des recettes issues des mandats mixtes privés et publics

Recettes du Département de l’Instruction Publique (DIP) Total financement de l’État de Genève Subvention du site web Infor Famille

Subvention de l’accueil familial Total financement de la Ville de Genève

2012 2011

Mandats divers pour Pro Juventute Total autres financements Total des recettes issues des contributions et subventions publiques

A = Total des produits d’exploitation

50’000

50’000

22’831 22’831 7’762’773

27’701 27’701 5’842’783

10’588’637

8’076’129

B CHARGES D’EXPLOITATION

Charges directes de l'accueil familial et de la formation continue en relation Charges de personnel

Frais de voyages et de représentation Charges d'exploitation

2012 2011 CHF

CHF

9'737'599

7'513'378

12'450

5'334

745'321

585'899

Frais d'entretien

30'551

76'699

Frais de publicité, campagne et collecte de fonds

22'133

29'527

Amortissements

B = Total charges des prestations C = Résultat intermédiaire 1 (correspond à l’EBIT) Résultat financier Produits financiers

Frais bancaire et instituts financiers D1 = Total résultat financier Autres résultats

49'296

64'677

10'597'350

8’275’514

(8’714)

(199’385)

4'122

5'395

(947) 3’175

(5'580) (185)

Produits exceptionnels

-

-

Charges exceptionnels D2 = Total autres résultats

-

35’000 35’000

E = Résultat intermédiaire 2 (sans résultat des fonds)

(5'539)

(164'570)

F = Total modification fonds affectés à un but précis

(5'196)

(141'016)

(343)

(23'554)

G = Résultat annuel 1 (avant attribution au capital) H.1 = Part de la subvention non dépensée à restituer à l’échéance du contrat

-

-

H.2 = Part des subventions du DIP non dépensées

-

-

-

(23’554)

(343)

-

H.3 = Attribution aux fonds-propres

I = Résultat annuel 2 (après attribution au capital) * Une version complète des comptes annuels audités est disponible sur simple demande à geneve@proju.ch

Bilan au 31 décembre* ACTIFS

2012 2011 Annexes

CHF

CHF

Liquidités

637'413

624'092

Débiteurs divers Provision débiteurs

4

270'148 -

91'142 -

Stocks

7

Actifs circulants

Actifs transitoires Total actifs circulants Actifs immobilisés BCG Garantie loyer

5'688

411

33'325 946’574

69'949 785’593

51'840

51'789

120'603 38'343

187'143 145'984

(63'989) 146’797

(210'791) 174'125

1’093’372

959’718

Créanciers divers

390'841

266'680

Passifs transitoires

39'488 -

24'455 -

Mobilier et installations Parc informatique Fonds d'amortissements des immobilisations Total actifs circulants

1/8

TOTAL ACTIFS

PASSIFS

Fonds étrangers

Subventions non dépensées à restituer à l'échéance du contrat Total fonds étrangers

430'329

291'135

556'247 556’247

561'442 561’442

Capital des fonds affectés Fonds à but déterminé Total fonds à but déterminé

5/6

Fonds propres 20'000

20'000

Résultat reporté activités soumises au contrat de prestations DIP

Capital de dotation

(41'442)

(22'977)

Résultat reporté hors contrat de prestations DIP Total fonds-propres

128'238 106’797

110'117 107’140

1’093’372

959’718

TOTAL PASSIFS * Une version complète des comptes annuels audités est disponible sur simple demande à geneve@proju.ch

Liste des donateurs

Conseil de Fondation

Librairie du Boulevard

Nicole Fichter Présidente

Magasin Graine de Baobab Mme Marilyne Pignard M. Jean Pierre Naz M. Pierre Matthey Mme Maryse Bozonet Reyl Asset Management Fonds de soutien aux familles en difficultés de la Ville de Genève Cabinet Mayor Loterie Romande La Fondation Pro Juventute Genève remercie également tous les donateurs et les bénévoles qui ont souhaité garder leur anonymat.

Merci de verser vos dons sur CCP 12-643-1 à l’attention de Pro Juventute Genève Rue de l’Aubépine 1 1205 Genève

Marie-Françoise de Tassigny et Nicolas Chauvet Vice-Présidents Mme Anne-Marie von Arx-Vernon M. Gabriel Barrillier Mme Pascale Byrne-Sutton M. René Longet Mme Patricia Mellet M. Gilles Petitpierre M. Jean-Charles Rielle Mme Enza Testa Haegi Vérificateurs aux comptes Pour l'exercice 2012, c'est la Compagnie fiduciaire de révision SA qui a effectué cette tâche.

Fondation Pro Juventute Genève Rue de l’Aubépine 1 1205 Genève T 022 328 55 77 — F 022 328 55 80 geneve@proju.ch

s tou s les dim anc he

k A f te r w or dis

Photos © Nicolas D. Chauvet, 2013

tou s les jeu

rve

Bd

de

la C

lus

e

in

n Mo

st

Cre

rd

du

a mb

Lo

eli

tzoe

eG Ru

ich

e Ru

eM

12

Ru

Bd du Pont d’A

1

7

Un espace de la Fondation Pro Juventute Genève