Plan de Gobierno para Intendencia de Posadas - Ricardo "Pelito" Escobar by Eugenio Dolera

CORAZÓN Y TRABAJO POSADAS CIUDAD FUTURA PRESENTACIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO DEL MINISTRO COORDINADOR GENERAL DE GABINETE Y CANDIDATO A INTENDENTE DE POSADAS RICARDO ESCOBAR

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RICARDO ESCOBAR INTENDENTE 2015

“PARA TRABAJAR POR POSADAS YO ESTOY” Ricardo “Pelito” Escobar

El Plan de Gobierno que presentamos en adelante, será nuestra hoja de ruta o guía de cómo gobernaremos Posadas en los próximos 4 años. Es el resultado de mis 12 años de experiencia en la función pública y más de 40 años en el campo social. El Plan de Gobierno ha sido construido gracias a miles de consultas ciudadanas, reuniones con diversos sectores, foros de discusión con expertos en la temática, aportes de vecinos y militantes, entre otros.

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REORDENAMIENTO TERRITORIAL Se implementarán 10 (DIEZ) CENTROS DE ATENCIÓN AL VECINO ubicados estratégicamente en toda la ciudad. Se respetarán las actuales Delegaciones Municipales (7) por un criterio de sentido de pertenencia de la población, a las que se sumarán 3 nuevos Centros de Atención teniendo en cuenta un nuevo escenario o límites territoriales. Estos Centros tendrán una Coordinación directa con todas las Áreas del Gobierno Municipal para viabilizar las propuestas y demandas.

INTEGRACIÓN URBANA Y CALIDAD AMBIENTAL

DESCENTRALIZACIÓN DE LA GESTIÓN

COMPETITIVIDAD, EMPLEO E INNOVACIÓN

CENTROS DE ATENCIÓN VECINAL

INCLUSIÓN SOCIAL E IDENTIDAD LOCAL

MODERNIZACIÓN MUNICIPAL Y PARTICIPACIÓN

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CENTROS DE ATENCIĂ&#x201C;N VECINAL ATENCIĂ&#x201C;N AL VECINO Y MESA DE ENTRADAS. t OrientaciĂłn sobre todo tipo de trĂĄmites Municipales, Consultas Generales. t RecepciĂłn de reclamos y propuestas de vecinos y de organizaciones barriales.

RENTAS MUNICIPALES t &NJTJĂ&#x2DC;O EF &TUBEPT EF %FVEB t EmisiĂłn de boletas t $POWFOJPT EF 1BHPT

t Inicio de expedientes, control de notas, correspondencia.

COORDINACIĂ&#x201C;N DE SERVICIOS PĂ&#x161;BLICOS

COORDINACIĂ&#x201C;N DE POLĂ?TICAS SOCIALES

t RecolecciĂłn de ramas y barrido de calles.

t $POUFODJĂ&#x2DC;O Z BTJTUFODJB B MB OJĂ&#x2014;F[ adolescencia y familia.

t Rotura de calles y bacheo.

t %FTBSSPMMP EF QSPHSBNBT comunitarios en asentamientos.

t Zanjeo y desmalezamiento de baldĂos. t Limpieza de desagĂźes y bocas de

t 1SPHSBNBT TPDJBMFT EFTUJOBEPT B grupos especĂficos.

tormenta

t Mantenimiento liviano a escala barrial

COORDINACIĂ&#x201C;N DE POLĂ?TICAS CULTURALES 5BMMFSFT CBSSJBMFT $JOF Z UFBUSP %FQPSUF Z SFDSFBDJĂ&#x2DC;O

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CENTROS DE ATENCIÓN VECINAL La participación social será el eje transversal más importante de esta administración municipal. Para ello, vamos a Promover “MESAS DE GESTIÓN” con los vecinos de cada Centro de Atención Vecinal. Las MESAS serán espacios de participación social, donde se encuentran actores locales representativos de la comunidad, con los mismos objetivos: MEJORAR LA COMUNICACIÓN Y EL CONOCIMIENTO SOBRE EL LUGAR DONDE VIVEN. PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LOS CIUDADANOS. REFLEXIONAR EN CONJUNTO SOBRE DIFERENTES PROBLEMAS, PREOCUPACIONES E INTERESES DE LA COMUNIDAD. CONSENSUAR ENTRE TODOS LOS PARTICIPANTES, SOLUCIONES, PROYECTOS, EMPRENDIMIENTOS Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS

DISEÑO DE PROYECTOS BARRIALES

MESAS DE GESTIÓN

PRESENCIA DEL MUNICIPIO EN EL TERRITORIO

COMUNIDAD ORGANIZADA

ARTICULACIÓN ENTRE NIVELES MUNICIPAL, PROVINCIAL Y NACIONAL

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FOROS CIUDADANOS

Se crearán y organizarán “FOROS TEMÁTICOS” para el Abordaje Integral de Problemáticas Comunes de la Ciudad: POSADAS, CIUDAD UNIVERSITARIA TRÁNSITO Y ESTACIONAMIENTO EN EL MICRO CENTRO. VENDEDORES AMBULANTES EN LA CIUDAD. MASCOTA Y ANIMALES EN SITUACIÓN DE CALLE. COMERCIO POSADEÑO, CÁMARA EMPRESARIAL, INMOBILIARIA Y OTROS. Los FOROS serán espacios de discusión y debates para diagnosticar y proponer políticas específicas de cada tema en particular. La participación en los foros será abierta, participativa y libre.

EJEMPLOS DE FOROS TEMÁTICOS Y PROPUESTAS MASCOTAS EN SITUACIÓN DE CALLE

ESTUDIANTINA POSADEÑA

POSADAS CIUDAD UNIVERSITARIA

Creación de un Hospital para Mascotas. Creación de un Cementerio de Mascotas. Programa de Asistencia a Mini Refugios existentes. Atención veterinaria ambulatoria.

Museo de la Estudiantina. Puesta en valor. Promoción y Difusión Turística. Incentivo a carrozas que impulsan temáticas ambientales.

Registro de oportunidades laborales. Espacios de contención y recreación. Accesibilidad. Adaptabilidad Guías específicas para el sector

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EDUCACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE CIUDADANÍA

En este aspecto fundamental del municipio proponemos: CREAR, DESDE EL GOBIERNO MUNICIPAL, UNA CUADRILLA PARA EL MANTENIMIENTO, DESINFECCIÓN, LIMPIEZA DE LOS EDIFICIOS ESCOLARES, CON LA CONTRAPRESTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA EN LA FORESTACIÓN DE LOS ESPACIOS VERDES Y CAPACITACIÓN EN PROYECTOS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL. IMPULSAR Y GESTIONAR CURSOS DE FORMACIÓN PROFESIONAL Y CAPACITACIÓN LABORAL ARTICULANDO CON LOS CENTROS DE ATENCIÓN AL VECINO. WIFI LIBRE EN TODOS LOS ESPACIOS PÚBLICOS COMO INSTRUMENTO DE COMUNICACIÓN. CREAR UN MUSEO DE LA ESTUDIANTINA. CREAR UN FONDO DE INCENTIVO PARA PROYECTOS INNOVADORES, DESARROLLADOS POR ESTUDIANTES DE LAS DISTINTAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL ÁMBITO DE LAS FERIAS DE CIENCIAS, PREMIANDO LAS CAPACIDADES Y ESFUERZOS DEL ESTUDIANTADO. PROMOVER EL DESARROLLO COMO POLO CIENTÍFICO TECNOLÓGICO EDUCATIVO, ARTICULANDO INSTITUCIONES EDUCATIVAS CON LA UNIVERSIDAD. PROMOVER LAS DISTINTAS CARRERAS EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN AL VECINO CON EL PROPÓSITO DE HACER LLEGAR LA UNIVERSIDAD A LOS BARRIOS. JERARQUIZAR LOS FESTEJOS DE LA ESTUDIANTINA: APOYO ORGANIZATIVO, PROMOCIÓN DE MURGAS Y TEATROS EN LA SEMANA DEL ESTUDIANTE Y FACILITAR RECURSOS ECONÓMICOS PARA ACOMPAÑAR LAS CARROZAS.

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TRANSPORTE PÚBLICO, TRÁNSITO Y ESTACIONAMIENTO

Sabemos que este es un tema clave para los vecinos de Posadas para lo cual tenemos la siguientes propuestas ORDENAMIENTO DEL TRÁNSITO: SEÑALIZACIÓN DE CARRILES Y SINCRONIZACIÓN DE SEMÁFOROS EN LAS AVENIDAS DE SENTIDO ÚNICO RADEMACHER Y FRANCISCO DE HARO. ARREGLO DE VEREDAS Y EMBELLECIMIENTO EN AVENIDAS PRINCIPALES DE LA CIUDAD. REDISEÑAR LA SINCRONIZACIÓN DE LA RED SEMAFÓRICA. ESTABLECER COMO SENTIDO ÚNICO DE IDA HACIA VILLA CABELLO A DE TACUARÍ Y VUELTA LA AV. LÓPEZ Y PLANES. HACER RESPETAR LAS NORMAS DE ORDENAMIENTO DEL TRANSITO: CARGA Y DESCARGA (SECTORES AUTORIZADOS Y HORARIOS), SECTORES DE PROHIBIDO ESTACIONAR Y PROHIBIDO ESTACIONAR Y DETENERSE. REUBICACIÓN DE PARADAS DE COLECTIVOS EN OCHAVAS CON SENTIDO DE GIRO A LA DERECHA. REUBICACIÓN DE CONTENEDORES DE BASURA UBICADOS SOBRE CALLES DE CIRCULACIÓN EXCLUSIVA DE TRANSPORTE PÚBLICO DE PASAJEROS. ADECUACIÓN DE REDUCTORES DE VELOCIDAD (LOMOS DE BURRO) A LA LEY NACIONAL DE TRÁNSITO VIGENTE, EN CUANTO A MEDIDAS DE ANCHO MÍNIMO, ALTO MÁXIMO Y SEÑALIZACIÓN RESPECTIVA.

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TRANSPORTE PÚBLICO, TRÁNSITO Y ESTACIONAMIENTO

TRANSPORTE PÚBLICO: MEJORA DE LAS FRECUENCIAS Y READECUACIÓN DE CIERTOS RECORRIDOS PARA DESALENTAR EL USO DEL AUTO PARTICULAR PARA IR A LAS ZONAS DE CONGESTIÓN. ESTABLECER CARRILES Y VÍAS EXCLUSIVAS O PREFERENCIALES PARA EL TRANSPORTE PÚBLICO. SE MEJORARÁ LA INFRAESTRUCTURA DE LAS PARADAS Y SU CORRECTA SEÑALIZACIÓN CON LÍNEAS, RECORRIDOS Y HORARIOS. SE ELABORARÁ UNA APLICACIÓN INFORMÁTICA QUE MANTENGA LOS DATOS DE LÍNEAS, RECORRIDOS Y HORARIOS ACTUALIZADOS.

ESTACIONAMIENTO: SE OTORGARÁN EXENCIONES DE LA TASA DE COMERCIO Y DE LA TASA GENERAL DE INMUEBLE A LOS ESTACIONAMIENTOS QUE SE CREEN. NO SE AUTORIZARÁN BAJO NINGÚN PRETEXTO LAS CONSTRUCCIONES SIN GARAGE PARA CADA UNIDAD FUNCIONAL.

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TRANSPORTE PÚBLICO, TRÁNSITO Y ESTACIONAMIENTO

BOLETO ESTUDIANTIL GRATUITO: VAMOS A ACOMPAÑAR TODAS LAS DISCUSIONES QUE BUSQUEN INSTAURAR EL

BOLETO ESTUDIANTIL GRATUITO PARA LOS ESTUDIANTES DE LA CIUDAD.

CUADRO DE IMPACTO DEL TRÁNSITO E INCREMENTO DE NÚMERO DE AUTOMOTORES.

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PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

El Plan Integral de Seguridad Ciudadana es un conjunto de estrategias trazadas para atender los hechos que atentan contra la convivencia y la seguridad ciudadana en la Ciudad de Posadas. Es Integral, Preventivo, Participativo y Complementario al trabajo de las fuerzas de Seguridad. Presta atención a las posibles causas de la inseguridad. LA CRIMINALIDAD NO ES EL FRUTO DE UNA PREDISPOSICIÓN INDIVIDUAL, SINO DE FACTORES QUE CREAN O FAVORECEN LAS OPORTUNIDADES DELICTIVAS (COSTUMBRES Y ESTILOS DE VIDA DE LAS POTENCIALES VÍCTIMAS, CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL AMBIENTE, AUSENCIA DE CONTROLES).

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CENTRO DE OPERACIONES Y MONITOREO

INSTALEREMOS UN CENTRO DE OPERACIONES PARA OFRECER LOS SIGUIENTES MEDIOS DE PROTECCIÓN Y PREVENCIÓN: BOTONES DE ALERTA PARA COMERCIOS. BOTONES DE ALERTA Y RASTREADOR PERSONAL PARA VIOLENCIA DE GÉNERO

ADEMÁS EN EL CENTRO DE OPERACIONES SE COORDINARÁN ACCIONES CON: EMERGENCIAS MÉDICAS DEFENSA CIVIL

SISTEMA LAPOS PARA REPORTE DE EMERGENCIAS SISTEMAS DE ALERTA Y GEOPOSICIONAMIENTO PARA EL TRANSPORTE PÚBLICO DE PASAJEROS, TAXIS Y REMISES.

BOMBEROS POLICÍA DE TRÁNSITO MUNICIPAL POLICÍA PROVINCIAL PATRULLA URBANA.

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EJES PARA UNA POSADAS MÁS SEGURA ELEMENTOS PARA UN MAPA DEL DELITO DESDE INFORMACIÓN EXISTENTE, CONFECCIONAR UN MAPA DEL DELITO EN LA CIUDAD.

ZONAS PELIGROSAS

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA URBANA (CALLES, AVENIDAS, PLAZAS, PARADAS, ETC.).

ROBO/HURTO VÍA PÚBLICA

CREACIÓN DEL CENTRO OPERATIVO MUNICIPAL, COORDINANDO ACCIONES CON DIVERSOS ORGANISMOS.

ROBO A COMERCIOS

ROBO/HURTO VÍA PÚBLICA CON USO DE ARMA ROBO PIRAÑA ROBO DE AUTOPARTES ENTRADERAS VENTA ILEGAL DE MERCADERÍA

SIG DEL PARQUE AUTOMOTOR.

VENTA/CONSUMO DE DROGAS USURPACIÓN Y TOMA DE VIVIENDAS

CREACIÓN DE UNA GUARDIA DE SEGURIDAD URBANA MUNICIPAL: OBSERVACIÓN, PATRULLAJE, VIGILANCIA.

USURPACIÓN Y TOMA DE TERRENOS

RESCATE DEL ESPACIO PÚBLICO .

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CULTURA

HERRAMIENTA DE INCLUSIÓN Y TRANSFORMACIÓN SOCIAL EN POSADAS

3 EJES 1. La cultura como herramienta de inclusión y transformación social.

2. La cultura como medio de vida para los actores culturales.

Impulsar un Programa de Gestores Culturales del Municipio en los barrios.

Será un compromiso del municipio revalorizar el rol de los artistas y gestores culturales en su condición de trabajadores.

Nuestra plaza, nuestra cultura, buscando transformar Para ello, el municipio propenderá a la los espacios públicos barriales (plazas, polideportivos, participación de los artistas y gestores culturales en playones, etc.) en grandes escenarios culturales. todo el proceso de diseño, planificación y desarrollo de las políticas públicas en materia Programa de Intervención cultural comunitaria: culturales. destinado a la generación de intervenciones culturales comunitarias en los distintos barrios En este sentido, se planificará una Agenda cultural coordinada por el municipio y en la que tendrá Juegos culturales comunitarios “Ichu Castillo”: participación tantos los artistas como los realización anual de los Juegos culturales empresarios del sector. La cultura como generadora comunitarios con una doble finalidad: Generar de riqueza y desarrollo para el municipio. instancias participativas y competitivas para la expresión cultural y la detección temprana de talentos artísticos posadeños.

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CULTURA

HERRAMIENTA DE INCLUSIÓN Y TRANSFORMACIÓN SOCIAL EN POSADAS

3 EJES

Creación de un Estudio de Grabación Municipal para la Promoción de diversas expresiones Artísticas Locales.

3. La cultura como una de las principales cartas turísticas de Posadas. Agenda cultural: confección de una agenda de actividades culturales que abarque los 365 días del año: muestras, conciertos, recitales, exposiciones, obras de teatro, cine y todas aquellas expresiones artísticas que revaloricen nuestra cultura e incentiven al turista a permanecer un día más en Posadas. Programa “Posadas en vivo”: recuperar la tradición de los artistas en vivo mediante un convenio entre las asociaciones de artistas, los empresarios del sector y el municipio, que garantice la presencia de artistas en vivo los 365 días de año en una ciudad turística como pretende ser Posadas. Publicaciones: se propone la realización de un libro de poemas y/o cuentos y un disco de música regional en forma anual y bajo el sello del municipio. Para la participación en los mismos, se establecerá un concurso abierto y participativo. Recuperación de los espacios municipales: fuerte política de recuperación, puesta en valor y resignificación de los espacios municipales destinados al área de cultura, como los museos, centros culturales, anfiteatros, etc.

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TURISMO

COMO FACTOR DE DESARROLLO Posadas Como destino turístico

Impulsar al municipio y a la zona metropolitana en foros nacionales e internacionales. Implementar campañas publicitarias para atracción de turistas. Organizar muestras gastronómicas y culturales. Posicionar a la ciudad como sede de congresos y convenciones. Brindar atención al turista Implementar módulos de información y atención al turista, capacitación a Promotores de Turismo

Impulsar la cultura turística

Actualizar la red de prestadores de servicios turísticos. Detectar las necesidades de capacitación de los prestadores de servicios. Promover la capacitación y certificación de los prestadores de servicios turísticos. Estimular la creación de nuevos atractivos turísticos en el municipio. Promover nuevos espacios gastronómicos con Sabores Regionales. Promover la Casa del Turista en Posadas.

Vincular las actividades laborales con el turismo.

Relacionar las acciones de capacitación y oficios con organismos empresariales para generar oportunidades de empleo. Jerarquizar los Festejos típicos de la ciudad: CARNAVALES, ESTUDIANTINA, FIESTAS BARRIALES, ETC.

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DEPORTE Y RECREACIÓN

Esta Gestión propone aumentar la participación comunitaria posibilitando el acceso masivo de la población a la práctica deportiva, fortalecimiento de la actividad física, la

recreación y contención de niños, jóvenes y adultos mediante estas políticas: Impulsar la práctica y el desarrollo del deporte de alto rendimiento, deporte recreativo, educativo y popular. Implementar programas de actividad física para la formación de hábitos y mejoramiento de la salud. Colaborar con las instituciones sociales del deporte, posibilitando el cumplimiento de su función de promoción, integración y desarrollo social y deportivo de los 32 clubes y asociaciones deportivas en sus diferentes categorías. Básquetbol, ciclismo, automovilismo deportivo, rugby, deporte acuáticos y náuticos, pesca, atletismo, artes marciales, fútbol de salón, fútbol de campo, hockey sobre césped, otros.

Brindar apoyos y facilidades para la apertura de instalaciones que cuenten con programas y compromisos en la formación de hábitos para mejorar la salud. Fortalecer el deporte comunitario o barrial, con eventos y competencias en clubes y escuelas deportivas entre las diferentes centro de atención vecinal. Instaurar un sistema de contraprestacion de eventos deportivos, para que todos aquellos clubes que reciban subsidios del estado provincial desarrollen en contraprestación diversas actividades deportivas en los barrios posadeños: eventos, clínicas, talleres de formación, etc.

Promover la creación de clubes, escuelas deportivas y populares, estableciendo compromisos de bienestar para la población.

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DEPORTE Y RECREACIÓN ESTADIO ÚNICO MISIONERO Vamos acompañar la construcción de un Estadio Único en la ciudad Proyecto Integral que vincula al deporte, el turismo, la cultura y la economía. Favorece espectáculos deportivos y culturales masivos que contribuyen a afianzar a la Ciudad como destino turístico nacional e internacional.

El deporte como integrador de identidades

Promover campeonatos de integración internacional, nacional y regional como espacio de integración deportivo y cultural en la práctica de las distintas disciplinas. Articular con el Plan Estratégico Nacional de Deporte, a fin de implementar en pleno sus propuestas como ser el Programa Nacional “Juegos Nacionales Evita”. Explotación Turística del Rio Paraná con distintas propuestas acuáticas vinculadas a la recreación, deporte, etc.

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RECUPERACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE LA ISLA DEL MEDIO

Vamos a acompañar a la ASOCIACIÓN PROTECTORES DE LA ISLA DEL MEDIO para diseñar en conjunto un Plan Integral de recuperación y puesta en valor económica, cultural, recreativo, deportivo y turístico de la Isla del Medio

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HÁBITAT

CONSTRUYO MI CASA, MEJORO MI CALIDAD DE VIDA.

Se propone la Creación de una Mesa Local Interinstitucional (Gobierno Provincial, Municipal, Programas Nacionales, Instituciones Intermedias, etc.) para definir la Política de intervención en asentamientos informales de la ciudad. Avanzar en la constitución del BANCO de Tierras (fiscales, municipales, privado sin uso, etc.) Relevar terrenos que son de propiedad municipal, y que podrán ser loteados y destinados a la construcción de viviendas para familias de escasos recursos.

VAMOS A CREAR UNA FÁBRICA DE CONSTRUCCIÓN DE CASAS

DEPENDIENTE DE LA MUNICIPALIDAD PARA CONTRIBUIR CON LA PROBLEMÁTICA DE LA FALTA DE VIVIENDAS Y EL DÉFICIT HABITACIONAL EN LOS SECTORES POPULARES DE LA CIUDAD.

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HÁBITAT

CONSTRUYO MI CASA, MEJORO MI CALIDAD DE VIDA. Brinda soluciones rápidas al problema habitacional.

BENEFICIOS DE LA FÁBRICA MUNICIPAL DE CASAS

Lo lleva adelante el Estado Municipal. Alto impacto en zonas con déficit habitacional. Reduce los costos de casas construidos por Empresas constructoras. Genera mano de obra municipal.

PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS BENEFICIARIOS Diseño de prototipos viviendas. Localización y gestión de la construcción. Saneamiento ambiental, estrategias de mantenimiento, conservación y limpieza para un ambiente saludable. Conectividad barrial buscando la accesibilidad de las principales vías que conectan con el centro de la ciudad. Regularización dominial. Tierras ocupadas de forma ilegal privadas y/o públicas. Equipamiento urbano. Desarrollo y equipamiento de espacios públicos de calidad mediante el diseño de mobiliario urbano, señalética, arbolado e iluminación y mejoramiento de espacios para actividades sociales y deportivas.

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GESTIÓN EN EL CUIDADO DEL AMBIENTE EL MEDIO AMBIENTE URBANO Elaboración de un Digesto del Espacio Público para una Ciudad Amigable y Respetuosa, con la recopilación de las ordenanzas, normativas y leyes existentes que regulan el uso del espacio público.

CONCIENTIZAR, EDUCAR, MODERAR, FISCALIZAR, SANCIONAR Y PROMOVER UN SEGUIMIENTO DE LA RELACIÓN CON EL AMBIENTE.

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GESTIÓN EN EL CUIDADO DEL AMBIENTE TRATAMIENTO INTELIGENTE DE RESIDUOS Impulsar un Plan en la ciudad para la separación en origen de los residuos, secos y orgánicos, para su disposición final. Los tipos de residuos serán previamente seleccionados en los hogares, haciendo la separación correspondiente.

OBJETIVOS: LOGRAR EN LA POBLACIÓN UN GRADO DE COMPROMISO Y CONCIENTIZACIÓN AMBIENTAL CON UN MIRADA EN LA RECUPERACIÓN Y PRESERVACION DEL AMBIENTE. EDUCAR, PRESERVAR, RECUPERAR SON LOS PRIMEROS PASOS PARA UNA SOCIEDAD MÁS CONCIENTE Y SALUDABLE DONDE EL EJE CENTRAL ES LA

EDUCACIÓN AMBIENTAL. PERMANENTE VIGILANCIA DE LA CALIDAD DE LOS LÍQUIDOS QUE EN EL RÍO SE VIERTEN, MÁS EL NECESARIO CONOCIMIENTO CIENTÍFICO DE FACULTADES Y UNIVERSIDADES CON EL APOYO DE BRIGADAS JUVENILES PARA EL LEVANTAMIENTO DE DATOS PERMANENTE.

Crear coordinadores de áreas, para llevar adelante el programa de protección ambiental, capacitados para realizar, relevamientos, de limpieza, barrido, poda de árboles, mantenimiento de plazas, veredas, alumbrado, cableado, calles, etc. Generar la policía ambiental, con la capacidad de poner orden a través de reglamentos bien definidos para mantener conductas amigables con el ambiente y su entorno. La policía ambiental tendrá la facultad de elaborar actas de infracción. Se construirán plantas de recopilación, trituración y reciclaje de, vidrio, plástico, cartón y papel, generando empleos y aportando una mejora significativa económica, destinada a las necesidades de mantenimiento de la ciudad. Se creará la primera planta de papel reciclado de la municipalidad de Posadas, obteniendo papel posadeño reutilizado. Se impulsará el oficio de recuperador urbano, dándole una mayor importancia al rol de los llamados cartoneros. Se dará forma a una consultoría ambiental para aquellos organismos públicos o privados, que deseen incluir en su agenda, los recaudos necesarios para mejorar el impacto generado por dicha empresa

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GESTIÓN EN EL CUIDADO DEL AMBIENTE GIRSU

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS

RECOLECCIÓN DIARIA RECOLECCIÓN 3 VECES x SEMANA RECOLECCIÓN 2 VECES x SEMANA

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INFRAESTRUCTURA

REPENSAMOS LA INFRAESTRUCTURA DE LA CIUDAD EN GRANDES BLOQUES DE DESARROLLO 1 - BLOQUE INTERNACIONAL: integra Posadas – Encarnación.

AMBIENTE SALUDABLE

2 - BLOQUE METROPOLITANO:

integra Candelaria, Garupá y Posadas.

3 - BLOQUE DISTRITO LITORAL URBANO: integra la costa posadeña hasta Fátima.

Ordenamiento de los Espacios Púbicos.

4 - BLOQUE CONURBANO 1:

Integra Miguel Lanús, A-3-2, Poujade, Altos de Vella Vista, Aeroclub.

Uso adecuado de veredas y reglamentación anti deslizantes.

5 - BLOQUE CORREDOR HABITACIONAL 1:

Integra localizaciones entre las avenidas E. Perón, Urquiza, Corrientes y Quaranta.

Control de venta y exposición de mercaderías en lugares no permitidos.

6 - BLOQUE CORREDOR HABITACIONAL 2:

Control de contaminación visual: cartelería inadecuada, pasacalles, etc.

7 - BLOQUE CASCO HISTÓRICO:

Control de contaminación ambiental por la dispersión de basura en lugares no permitidos o transportados fuera de hora, etc.

Integra el Corredor Itaembé (Miní y Guazú), N. Parma y Villa Cabello.

Centro, Parque Paraguayo, Aguacates y Villa.

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INFRAESTRUCTURA VAMOS A COMPLETAR PROGRESIVAMENTE LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS EN LOS BARRIOS QUE AÚN CARECEN DE LOS SERVICIOS

IMPULSAREMOS UN PLAN DE CONTINGENCIA PARA PREVENIR INUNDACIONES, TANTO EN EL CENTRO COMO EN LA PERIFERIA DE LA CIUDAD. Formación de un Equipo Municipal para las distintas emergencias que surjan en la ciudad conformado por electricista, plomero, carpintero, herrero, etc.

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COMERCIO POSADEÑO

ACCESIBILIDAD AL CONSUMO

(AMPLIACIÓN DEL SHOPPING A CIELO ABIERTO). Propiciar mejores condiciones económicas para la comercialización de bienes, las reglas estarán alentadas por Programas de reducción de tasas que tendrán una contraparte del sector privado. Las demandas surgidas de las distintas actividades productivas han de constituir una guía considerable a la hora de definir los trayectos tecnológicos de capacitación. Establecer una Red articulada con gremios y sindicatos, organizaciones confesionales y del tercer sector con una oferta orientada a cubrir los puestos de trabajo producto de las demandas del consumo generada en la nueva “ciudad inclusiva”.

PUNTOS RELEVANTES

OTORGAR PLAZOS DE GRACIA EN EL PAGO DE LA TASA DE COMERCIO A NUEVOS COMERCIANTES. Extender dicho plazo a aquellos comerciantes que generen fuentes de trabajo a más de 2 personas

AGILIZAR EL TRÁMITE DE LAS HABILITACIONES DE LOCALES COMERCIALES. TRABAJAR LA PROBLEMÁTICA DE LOS VENDEDORES AMBULANTES.

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POSADAS, SALUDABLE VAMOS A FORTALECER LOS CENTROS DE ATENCIÓN PRIMARIA DE LA SALUD EXISTENTES EN LA CIUDAD,

con acciones de prevención y promoción de la salud, educación sanitaria, saneamiento ambiental, etc. Vamos a incorporar la enseñanza de Técnicas de Reanimación Cardiopulmonar (RCP) en todos los trámites de otorgamiento y renovación del carnet de conducir.

CREACIÓN DE UNA POLICÍA ECOLÓGICA MUNICIPAL

para el monitoreo y ordenamiento de medidas urgentes que protejan al ambiente y la salud pública ciudadana.

FORTALECIMIENTO DEL INSTITUTO DE MEDICINA FÍSICA Y REHABILITACIÓN (IMEFIR) Y CREACIÓN DE UNA UNIDAD DE ATENCIÓN DE LAS PERSONAS DISCAPACITADAS Y SU ENTONO FAMILIAR.

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LA MUNICIPALIDAD HACIA ADENTRO:

REVALORIZAREMOS EL ROL DEL EMPLEADO MUNICIPAL DE POSADAS. Impulsaremos el Banco Municipal para Empleados, establecido en la Carta Orgánica. Mejoraremos las condiciones de trabajo (seguridad, vestimentas). Involucraremos a todos los trabajadores municipales en foros de discusión interna, recuperando saberes y experiencias con la creación de un AREA ESPECIFICA y TRANSITORIA para escuchar propuestas del sector. Esta Escuela le dará sentido dinámico y propicia la carrera municipal. Estará formada por el staff de Directores, Jefes de Departamentos, Secretarios, etc .

CREAREMOS LA ESCUELA MUNICIPAL PARA LA FORMACIÓN DEL INSPECTOR POLIFUNCIONAL DEL ESPACIO PÚBLICO.

Creación de 2 nuevas Guarderías Municipales, que sumadas a las existentes, se constituyan en establecimientos destinados al uso de los empleados municipales para que estos puedan dejar a sus hijos cuando desarrollan sus tareas. Creación del Primer Gimnasio - gratuito – para empleados municipales y sus familias. Dotar de Institucionalidad Municipal, a través de uniforme específicos y para el reconocimiento de los mismos, a:

GUARDERÍA Y GIMNASIO PARA LOS EMPLEADOS MUNICIPALES

Educadores para el uso del espacio público. Promoción, sensibilización, concientización, etc. Personal Técnico que realice controles varios a animales que pasean en espacios públicos. Personal responsable del mantenimiento de plazas y espacios verdes.

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LA MUNICIPALIDAD HACIA ADENTRO:

REVALORIZAREMOS EL ROL DEL EMPLEADO MUNICIPAL DE POSADAS.

EXPERIENCIA PILOTO DE TELETRABAJO con un grupo de empleados seleccionados, vinculados a los Centros de Atención Vecinal y las Mesas de Gestión.

El teletrabajo constituye un factor de cambio, aportando beneficios a los ciudadanos, ayudando a los empleados a recuperar la motivación y a los administradores a desarrollar su capacidad de gestión, permitiéndole a la organización trabajar siguiendo el ritmo de los efectos provocados por la tecnología moderna y la influencia de la sociedad de la información.

EL OBJETIVO ES QUE LOS TRABAJADORES CON HIJOS, CON PERSONAS DEPENDIENTES A SU CARGO U OTRAS CIRCUNSTANCIAS PUEDAN CONCILIAR LA VIDA FAMILIAR, PERSONAL Y LABORAL. ES UNA FORMA O VÍA DE EVITAR DESPLAZAMIENTOS A LOS DIFERENTES CENTROS DE TRABAJO.

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