Starta & Driva Företag 01-2019 by Starta & Driva Företag

HÄLSOEKONOMI: INSATSER SOM GER RESULTAT

Så funkar hjärnan INNOVATION ÄR INTE FÖR ENTREPRENÖRER

MA DEALS YM FÖ GR R

HENRIK PERSSON EKDAHL: “MAN BEHÖVER INTE KUNNA ALLT. DET ÄR BÄTTRE ATT BERÄTTA VAD DU ÄR BRA PÅ OCH VAD DU BEHÖVER HJÄLP MED NÄR DU SÖKER EN INVESTERING”

ARE TAG RE FÖ

CROWD MARKETING: FRAMTIDENS MARKNADSFÖRING

RIK TIG

Mångfald driver arbetet framåt

Stockholm, New York eller Paris World Trade Center Stockholm erbjuder högklassiga lokaler mitt i city. Här finns även en konferensanläggning i toppklass samt restauranger, gym, reception och hotell – allt under samma tak och endast 20 minuter från Arlanda. Världens bästa läge för möten och affärer!

www.wtc.se

INTRO

NYFÖRETAGARCENTRUM

GÖR DIG STARTKLAR! Ansvarig utgivare Joséphine W Norgren josephine@startaochdriva.se Redaktör Maria Östlund maria@startaochdriva.se Marknadsansvarig Patrik Sjölander patrik@startaochdriva.se Försäljning Dimitri Tchebotarev dimitri@startaochdriva.se Projektledare StartUp Bar Joel Dean joel@startaochdriva.se

AEFE StartUp Media AB driver också sidan StartUpBox.se och nätverket StartUp Bar. StartUpBox är en digital plattform fylld med produkter och tjänster för dig som just har startat företag, funderar på att starta företag eller har en egenanställning. StartUp Bar är ett arrangemang för att främja företagande och entreprenörskap. Det är ett öppet forum där alla är välkomna, allt från entreprenörer till små och medelstora företag, eller för dig som bara är nyfiken och funderar på att starta eget. Arrangeras i Stockholm, Borås, Jönköping, Örnsköldsvik, Göteborg, Östersund, Kalmar, Sundsvall och Malmö. Eventen är kostnadsfria. Starta & Driva Företag Karlbergs Strand 15, 171 73 Solna. Telefon: 08-52 00 59 94 E-post: info@startaochdriva.se www.startaochdriva.se

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

ARE TAG RE FÖ

Starta & Driva Företag produceras och ges ut av AEFE StartUp Media AB. Alla rättigheter är reserverade. Material i denna publikation får inte återges i någon form utan skriftlig tillåtelse av redaktionen. Citera oss gärna, men ange alltid källa. Redaktionen ansvarar endast för beställt material. För beställt material köper Starta & Driva Företag all förfoganderätt. Förbehåll mot detta måste göras av uppdragstagaren före publicering. Tävlingspristagare svarar själva för eventuell beskattning av vinst. © 2019 Starta & Driva Företag

RIK TIG

Foto Maria Östlund

Du har en företagsidé som du tror på, men du vet inte riktigt hur du ska gå vidare? Då har du i alla fall tagit ett bra första steg, då du håller tidningen Starta & Driva Företag i handen! I varje nummer hittar du utmärkta tips och läsvärda reportage om entreprenörer och nyföretagare som delar med sig av sina erfarenheter och utmaningar. Att läsa om lagar och regler innan man sätter igång och samtidigt inspireras av andras resa till eget företag är, ger kunskap och styrka inför starten. Ju mer tid du har lagt ner innan du startar, desto mer tid kan du lägga efter start på att hitta kunder och sälja dina tjänster och varor. En väl förberedd start ger dig möjlighet att kunna fokusera på den viktiga försäljningen den första tiden efter start. Att NyföretagarCentrum är extra bra att ha kontakt med under startprocessen finns det flera anledningar till. - Först och främst vet vi att det går mycket bra för dem som startar med hjälp från oss. 81 procent av bolagen är fortfarande verksamma efter tre år. - Bättre lönsamhet, våra kunder har i snitt 12 procent MA DEALS YM FÖ R R bättre lönsamhet. G T - Via vårt stora nätverk av lokala partners företag, banker, organisationer och kommuner kommer våra nyföretagare direkt in i det lokala företagsnätverket. Det är våra nationella- och lokala partners som stöttar oss kunskapsmässigt och ekonomisk. - Tryggare start, våra rådgivare som stöttar dig under hela vägen, är egna företagare som bär på en mängd erfarenheter av företagande som de gärna delar med sig av. - Ta hjälp av NyföretagarCentrums Affärsplan på nätet (www.affarsplanen.com) som är godkänd av alla affärsbanker. Vi kanske möts under vecka17 – på något av våra större event i Malmö, Göteborg, Jönköping, Stockholm eller Västerås, läs mer om hur du skaffar fribiljett på egetforetag.se Välkomna att boka tid för personlig och kostnadsfri rådgivning som vi kan ge dig tack vare våra samarbetspartners! Du är inte ensam, bara under 2019 kommer 16 000 personer på personlig rådgivning.

Mats Evergren

Event- och marknadschef, NyföretagarCentrum Sverige mats.evergren@nyforetagarcentrum.se Gör som mer än 20 000 andra, följ oss på Facebook; facebook.com/nyforetagarcentrum. STARTA & DRIVA FÖRETAG |

INNEHÅLL 03 Ledare 07 Aktuellt just nu 12 Henrik Persson Ekdahl - Pannben av stål 18 Crowd Marketing - Framtiden inom marknadsföring 22 En fråga om att lyckas eller tvingas ge upp 25 Skippa störningsmoment och öka effektiviteten 29 Mångfald för att driva företaget framåt 33 De skapar för modemedvetna män 37 Omvandla jobb till pengar 40 Därför ska du ta hand om dina immateriella tillgångar

12 43

43 Innovation är inte till för entreprenörer 47 Hälsoekonomi - Insatser som ger resultat 50 Ingen lyssnade - Då gick han sin egen väg 54 NyföretagarCentrum - För dig som vill starta eget 58 Krönika: Action och målbilder

4 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

M FIRMAN GÅR ÅT PIPSVÄNGEN. Även företagare kan bli arbetslösa – till exempel om konkurrensen hårdnar, förutsättningarna ändras eller något oväntat händer. Därför finns SMÅA, a-kassa för småföretagare. A-kassa ger dig 80 procent av din lön, upp till 25 025 kr/månad. Med en inkomstförsäkring som tillägg kan du försäkra lönen upp till 80 000 kr/månad. Anslut dig idag så kan du få ersättning om det oväntade händer och du inte längre kan försörja dig genom ditt företag. Ekonomisk trygghet kostar bara 128 kr i månaden. www.smakassa.se/OM

A-KASSA FÖR SMÅFÖRETAGARE

128 KR /MÅN

AKTUELLT XXXXXX XXX XXXX

NY CHECKLISTA FÖR DIG SOM VILL TA EMOT ÖVERNATTANDE GÄSTER Går du i tankarna att starta hotell, Bed & Breakfast, vandrarhem, konferensanläggning eller camping? Nu finns en ny checklista på Verksamt.se som underlättar uppstarten. Genom att svara på några frågor om sin verksamhet får den blivande företagaren veta vilka tillstånd som måste sökas och vilka uppgifter som ska lämnas till kommunen och myndigheter. Checklistan, som utvecklats av Tillväxtverket, SKL och Bolagsverket samlar alla tillstånd du behöver på ett och samma ställe. Sedan tidigare finns checklistor framtagna för restaurang och biodling, och fler branscher är på gång. - Checklistan för hotell ger tillsammans med checklistan för restaurang en komplett bild av alla tillstånd som företag inom den branschen behöver. Senare i år förenklar vi tillståndshanteringen för ännu en stor grupp när vi lanserar en checklista för evenemang, säger Jenny Nordlöf, projektledare på Tillväxtverket.

FÖRBERED DIG INFÖR BREXIT 29 mars är datumet då Brexit träder i kraft och Storbritannien lämnar EU. Som det ser ut nu vet man inte vad som kommer att hända, förhandlingar pågår. Därför är det som företagare bra att vara beredd på olika scenarier. Får man till ett avtal kommer det träda i kraft 31 december 2020. Under övergångsperioden det fungera som det gör idag, tullfrihet för varor och tjänster kommer att gälla. Om man inte kommer överens om ett avtal blir det ett så kallat hårt Brexit. Storbritannien lämnar EU:s inre marknad 30 mars i år och därefter kommer import och export till och från Storbritannien ha samma regler som andra länder utanför EU. Som företagare bör man följa utvecklingen och förbereda sig så gott man kan. Brexit kommer bland annat påverka tullhantering, märkning dataöverföring av exempelvis personuppgifter samt transport och lagerhållning. Kommerskollegium har tagit fram en checklista med frågor att fundera på innan 30 mars. Läs mer om hur du kan förbereda dig på Verksamt.se och Skatteverkets hemsida.

SÅ LYCKAS DU INSTAGRAM Ska man lyckas på Instagram bör man fokusera på att skapa engagemang bland den egna följarskaran. Det visar en analys Mention och Hubspot gjort. Instagram har blivit ett av de största sociala nätverken med fler än en miljard aktiva användare per månad. I och med att Instagram gjorde om sina algoritmer blev det svårare för företag att skaffa nya följare. Därför har det blivit allt viktigare att skapa engagemang i den egna följarskaran istället för att jaga nya. Ta reda på vad som driver din målgrupp till dialog. Analysen visade även att videos i genomsnitt får fler än dubbelt så många kommentarer som bilder.

6 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

tp k e r i d a v o r P

.s r e t c spe

Med rätt affärssystem blir det enklare att driva företag Vårt webbaserade affärssystem gör det enklare att sälja, leverera och ta betalt hur du vill. Med smidig och tidsbesparande hantering av flera säljkanaler, kundtjänst, lager och logistik kan du ge dina kunder en ännu bättre köpupplevelse.

Vi har hjälpt över 1500 företag att få en enklare vardag. Kan vi underlätta för ditt också? Kontakta oss på 0304 64 94 00 så pratar vi mer kring din verksamhets behov.

Framtidens affärssystem

AKTUELLT

BRISTANDE SÄKERHET MED

I år förutspås att AI förändrar flera branscher på allvar. Många företag ligger i startgroparna, men risken är att säkerhetsfrågor kopplade till AI prioriteras för lågt, enligt en rapport från PwC. – Idag satsar allt fler företag på AI och 2019 lär vi få se en explosion inom området, men samtidigt måste säkerhetstänket hänga med. Här finns mycket att göra inom många organisationer, såväl privata som offentliga, berättar Jakob Bundgaard ansvarig Cyber Security, PwC Sverige. AI-systemens pålitlighet lyfts som en av de största utmaningarna. – Det har funnits en diskussion och ökad oro för hur AI kan påverka integritet och sysselsättning, men inte lika ofta kopplat till cybersäkerhet. Samtidigt märker vi nu att allt fler ställer sig frågan om det går att lita på AI. Endast 47 procent svarar att de planerar att öka fokus på tester när det gäller påverkan av datamodeller och användning av algoritmer.

FÖRBÄTTRAD TJÄNST FÖRENKLAR DEKLARATIONEN Förra året släppte Skatteverket en tjänst för att de 700 000 företagare som anlitar redovisningsbyrå ska kunna deklarera digitalt. Nu har tjänsten förbättrats. – I år har vi sett ett behov att utveckla tjänsten ytterligare, bland annat genom en tydligare kvittens som kunden kan dela till sin byrå. Dessutom finns tjänsten nu också på engelska vilket vi hoppas ska underlätta för många, säger Johan Schauman, deklarationsexpert på Skatteverket. Skatteverkets tjänst gör det möjligt för redovisningsbyrån att göra klart hela deklarationen digitalt förutom själva godkännandet, som företagaren gör med hjälp av e-legitimation. – När vi haft kontakt med företagare har vi fått veta att det varit svårt för dem som anlitar deklarationshjälp att deklarera helt digitalt eftersom våra tjänster inte riktigt passar för dem. Under 2017 var det bara en fjärdedel i denna grupp som gjorde det. Därför utvecklade vi den här tjänsten och nu tar vi den ett steg längre, säger Anna Sjöberg, deklarationsexpert på Skatteverket.

NYA LAGAR 2019 Nytt år betyder nya lagar. Från första januari 2019 höjdes nivåerna i jobbskatteavdraget för dem som inte fyllt 65 år och inte har arbetsinkomster som överstiger 0,91 prisbasbelopp per år. Brytpunkten för statlig inkomstskatt har höjts till 504 000 kronor (42 000 kronor per månad). Från och med januari måsta arbetsgivare redovisa utbetalningar och skatteavdrag för varje betalningsmottagare månadsvis. Ränteavdragen i bolagssektorn begränsas med syfte att minska skatteflykten och bolagsskatten sänks från 22 till först 21,4 procent och om två år till 20,6 procent.

8 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

Riktigt billig företagssurf

2 GB

49:-

surf/mån

per mån i 3 mån, därefter 99 kr/mån

+25 GB extra surf

Spara oanvänd surf Fria samtal & SMS Ingen bindningstid I mobilabonnemang 2GB ingår 2 GB surf/mån, därefter kan mer surf köpas efter behov. Du kan spara max 100 GB surf. Vid uppsägning av abonnemang, byte till billigare abonnemangsform eller byte till kontantkort försvinner den surf du har sparat. Fastprisavser samtal inom Sverige och SMS till hela världen, betalsamtal ingår ej. Erbjudandet gäller t.o.m. 5 maj 2019. Vi reserverar oss för ev. tryckfel. Hallon är en del av HI3G Access AB. Alla priser som anges är exklusive moms. Mer info på hallon.se/foretag

AKTUELLT

SAVE THE

DATE

TESTA OM DITT FÖRETAG HAR DOLDA TILLGÅNGAR Alla företag har immateriella tillgångar, ofta utgör de 80 procent eller mer av företagets värde. Utnyttjar du dina tillgångar rätt kan de öka företagets lönsamhet. Immateriella tillgångar kan vara exempelvis företagsnamn, varumärke samt patent och design, men även företagshemligheter, affärsidéer och kundregister. Om man vårdar och utvecklar sina immateriella tillgångar får företaget ofta högre tillväxt. Ett första steg är att identifiera dem. Det hjälper PRV till med genom ett test på sin hemsida, där man svarar på ett par frågor och får tips på hur man ska hantera sina tillgångar på bästa sätt. När tillgångarna är identifierade utvecklar man en strategi för att hantera dem på bästa sätt. På så sätt kan man påskynda företagens utveckling, göra det mer attraktivt för samarbetspartners och nyttja i marknadsföringssammanhang.

10 SÅ PITCHAR DU DIN AFFÄRSIDÉ Ska du pitcha en idé för investerare och lyckas locka deras intresse är det tre frågor du måste besvara: Vad är problemet? Hur löser du problemet? Hur får du betalt? - Tyvärr fastnar för många på fråga 2. Man berättar om tekniken och alla fantastiska saker den löser, men inte om problemet och hur man får betalt. Hur produkten fungerar kan du beskriva i bara ett par meningar, säger Lars Olofsson, grundare av PRIO Startup. Han berättar att de bästa affärsidéerna har en jävlars också-faktor. - Om tillräckligt många tänker jävlars också, att ingen löst detta problem och du har lösningen, då är idén bra. Vi investerare är intresserade av hur många som har problemet du löser, hur stor marknaden är. Att titta på affärsmodellen, hur du får betalt, är också viktigt ur investerarens perspektiv. - Berätta om konkurrensen, hur mycket pengar du behöver och hur snabbt du kan komma igång med försäljningen.

"In the age of transparency, honesty, and generosity, even in the form of an apology, generate goodwill." Alexander Asseily, founder of Jawbone

10 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

19 mars Inkomstdeklaration 1, som gäller privatpersoner, enskilda firmor och delägare i handelsbolag, öppnar. Deklarationen ska vara Skatteverket tillhanda senast 2 maj. Den som driver aktiebolag med räkenskapsår som följer kalenderåret ska lämna in deklarationen senast 2 juli. 27 mars Arrangeras Fortnox Pop Up på Vasateatern i Stockholm. Under dagen får du tips och råd på hur du bäst arbetar i Fortnox och vilka digitala flöden som erbjuds som underlättar din administration. Under dagen arrangeras även matnyttiga seminarier. Hitta fler datum och platser på Fortnox.se. 4 april Sweden Demo Day arrangeras på Älvsjömässan i Stockholm. Under dagen samlas hundratals utställande techbolag samt investerare, riskkapitalister samt storbolag som vill träffa innovativa entreprenörer. Läs mer på Swedendemoday. com. 10 april Starta företag-dagen arrangeras i Malmö. Här får du en överblick över vilka myndigheter som gör vad på vägen till eget företag. Du får även information om exempelvis skatter, moms, rekrytering, varumärkesskydd och handel med länder utanför EU. Dagen efter kommer eventet till Göteborg. Läs mer på Verksamt.se. WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

Exklusivt erbjudande. Få 350 kronor för att testa Dicopay! Gör som tusentals småföretagare i Sverige och ladda ner Sveriges snabbast växande faktureringsapp idag i samarbete med:

Så här enkelt gör du 1. Öppna Dicopay-appen och välj “Skapa ny faktura”. 2.Klicka på gröna plustecknet och fyll i 350 i rutan för “Belopp”. 3. Klicka på gröna knappen “Lägg till kostnad” längst ner. 4. Välj “Faktura till företag” och fyll i vårt organisatios nummer 559108-7787 5. Fyll i vårt mobilnummer 072-0704586 och klicka på “Skicka Faktura” Nu skickar du fakturan till oss. Så fort vi har godkänt den så är pengarna på kontot inom 24 timmar.

www.

.com

INTERVJU

MED ETT PANNBEN AV STÅL

Henrik Persson Ekdahl var medelmåttig i skolan, han var inte heller någon naturbegåvning inom simningen. Han visste tidigt att han ville bli entreprenör och inom idrotten var drömmen OS i Sydney. Då gällde all in, fem timmar om dagen i bassängen och övrig tid ägnades åt studier. Henrik Persson Ekdahl kommer inspringande till hotellobbyn, taxichauffören hade kört fel. Solen går upp över hustaken samtidigt som han berättar om vardagslivet hemma i Marbella och utmaningarna med att vara en bra förälder. Han är på besök i Stockholm för ett möte med Svenska Simförbundet, intervjuer med två kandidater till bolagen han investerat i och gå på Idrottsgalan. Att han just träffar simförbundet är ingen slump. Under uppväxten i Åhus tillbringade han flera timmar om dagen i simbassängen. Det var även här han startade sin första business som 14-åring. - På sommarlovet simmade jag två gånger om dagen så jag kunde inte ta något sommarjobb. Familjen bodde nära stranden och Åhus glassfabrik. - Jag cyklade dit mellan passen och köpte glass som jag la i mamma och pappas frysbox. Sen frågade jag mina kompisar om de ville sälja glassen. Han köpte frysboxar med kolsyreis som kompisarna gick runt med på stranden. - Vi höll på i flera år och tjänade skitmycket pengar. På en sommar fick jag lätt in 45 000 kronor. Från 15 års ålder visste Henrik att han inte ville jobba för någon annan. Han ville driva bolag.

12 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

- Då insåg jag att jag måste skärpa mig. Ska jag lyckas kan jag inte vara ute fyra kvällar i veckan. Men jag kände aldrig att jag offrade någonting.

BESTÄMDE SIG FÖR ATT BLI BÄST

Under skoltiden var han avaragekillen. - Därför pluggade jag stenhårt för att få bra betyg. Han fick ett stipendium för att simma och plugga business and administration i USA. Där bestämde han sig för att bli bäst i skolan. - Jag visste vad jag ville och la hela min energi på det. Även målen inom simningen var höga, drömmen var OS i Sydney. - När jag inte lyckades kvala in flyttade jag till England för att komma närmare hem. Jag gick där tre år, femte året pluggade jag i Göteborg. Varifrån har du fått ditt mindset att alltid vara bäst ifrån? - Jag tror det kommer från att jag inte haft så lätt för mig. Det var samma med simningen, jag var inget naturbarn. Visst, jag var stor som ett hus och stark. Men jag var inte som Messi, som tittar på en fotboll och gör mål. Jag har fått kämpa, säger han och fortsätter:

INTERVJU XXXXXX

13 WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

STARTA & DRIVA FÃ&#x2013;RETAG |

INTERVJU - Har jag gjort ett commitment måste jag fullfölja det. Jag vill inte göra någon besviken, det har förföljt mig. Det måste jag jobba med hela tiden, man kan inte vara där för alla hela tiden.

VÄRLDEN RASADE SAMMAN

1999, 19 år gammal, startade han sitt första bolag. - Då hade jag sparat ihop runt en miljon kronor. Jag satte dem på börsen. Det gick bra och jag var uppe i några miljoner. Sen kom kraschen, jag förlorade allt. Det kändes som end of the world. Lärdomen han fått med sig är att han inte investerar i börsen om han inte kan vara med och påverka utfallet. Jobba i bolaget eller sitta i styrelsen. - Jag gillar inte att förlora pengar om det inte är mitt fel. Efter att ha fått massa parkeringsböter i England, men aldrig fått någon påminnelse kom han upp med en affärsidé. - Jag startade Park Trade Europe, som administrerar utländska parkeringsböter. Bolaget finns än idag, men jag är inte involverad. 2003 kom pokerboomen, alla skulle bli pokerproffs. - Jag kunde ingenting om spel, men vi skulle starta ett pokerbolag. Det var en fråga om timing. Efter att ha bott på Malta ett par år började han fundera på vart flytten skulle gå. - Att bo internationellt med barnen kändes helt rätt. De började plocka upp språk och träffade människor från olika kulturer. De tänkte stort och satsade på Silicon Valley. - Det blev världens flopp. Vi kände ingen och det var svindyrt. Vi gjorde all business i Europa och det var nio timmars tidsskillnad. Istället blev Marbella familjens hemvist.

I ALLA OLIKA SKEDEN

Under åren har Henrik varit i entreprenörskapets alla faser. Allt från att ha suttit själv på ett kontor utan pengar och funderat

“JAG HAR GJORT MISSTAG I MITT LIV SOM GICK UT ÖVER MIN FAMILJ. JAG HADE INGEN WORK-LIFE BALANCE. MIN PAPPA HADE INGET VAL, HAN VAR TVUNGEN ATT JOBBA MYCKET FÖR ATT VI SKULLE FÅ MAT, KLÄDER OCH NÅGONSTANS ATT BO. JAG HAR ETT VAL” 14 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

på hur han ska lösa det till vd för börsbolag som varit värderade till miljarder dollar. - Jag har gjort misstag i mitt liv som gick ut över min familj. Jag hade ingen work-life balance. Min pappa hade inget val, han var tvungen att jobba mycket för att vi skulle få mat, kläder och någonstans att bo. Jag har ett val, men har jobbat så absurt mycket att det fått hälsomässiga konsekvenser. Nu försöker han hitta en balans. - Familjen är det viktigaste i livet. Han är en av de mest framgångsrika entreprenörerna inom tech-sektorn, men lever ett relativt inrutat liv. - Jag läser mailen varje morgon och svarar på de mest akuta. Sen tar jag mina barn till skolan. Mellan 9 och 16 lämnar jag inte kontoret. Jag tar varken möten eller äter lunch utanför kontoret om jag inte reser. Han hämtar barnen och tar dem till aktiviteter. - Vi äter klockan 18 och gör läxorna. Mellan 20 och 23 jobbar jag igen, sen går jag och lägger mig. Så ser i princip varje dag ut. Jag älskar rutiner. Det gör att jag får extremt mycket gjort samtidigt som jag får tid till familjen.

INVESTERING OCH KOMPETENS

Bolaget som han driver idag, Optimizer Invest, startade han 2012 tillsammans med Mikael Harstad och André Lavold. Idag är de bland de mest aktiva techinvesterarna i Norden. De är delägare i 17 olika bolag och har ett team på 12 personer. - Vi investerar i 4-5 nya bolag per år och gör ofta även en egen startup. De lägger mycket tid på alla bolag de investerar i. - Folk vi investerat i vet att vi sätter hög press, jobbar aktivt med dem och applicerar det vi lärt oss under 20 år om att jobba digitalt globalt. Deras nyckelkompetens är under extrem tillväxtfas. Han berättar att de är bra på att effektivisera en befintlig verksamhet och skala upp den. - Vi hjälper även bolagen att rekrytera rätt personer. Under åren har vi byggt upp ett stort nätverk med duktiga chefer och anställda i olika positioner som vi kan placera i de olika bolagen. Just rekrytering är svårt för startups som vill skala upp. WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

INTERVJU

“STEGET FRÅN ATT VARA GRUNDARE TILL ATT HA PERSONALANSVAR ÄR SÅ STORT ATT MÅNGA INTE TAR DET. - HAR MAN EXPANSIONSPLANER MÅSTE MAN VÅGA ANSTÄLLA. DET GÅR INTE ATT VARA ARBETSNINJA OCH TA ALLA ROLLER INOM FÖRETAGET”

- Skitsvårt och en av de största utmaningarna. Oftare blir man besviken än blown away. Speciellt viktigt är det för entreprenörer i tidigt skede med pressade kassaflöden och som tagit in riskkapital. Då är varenda anställning så viktig. Steget från att vara grundare till att ha personalansvar är så stort att många inte tar det. - Har man expansionsplaner måste man våga anställa. Det går inte att vara arbetsninja och ta alla roller inom företaget. Ett fel många gör är att rekrytera exempelvis en ekonomichef utan att ha koll på vad rollen egentligen innebär. - Hur ska man kunna bedöma om kandidaten är lämplig om man inte har någon koll på ekonomistyrning? Att ta in en rekryteringsbyrå kostar lite, men spar oerhört mycket tid. Han rekommenderar alla nya företagare att ta in ett advisory board. - Folk som sitter på kompetenser som du inte har som kan hjälpa till i olika frågor. En annan viktig aspekt för att lyckas är tiden. - Teamet och idén kan vara jättebra, men timingen är fel. Då måste man kunna släppa sin stolthet. Folk är så rädda för att misslyckas. Vad kommer andra tycka om mig? Det är så typisk svenskt. Man måste våga faila. WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

STARTA & DRIVA FÖRETAG |

INTERVJU

“ALLA ÄR VÄRDA EN ANNAN CHANS. VI HADE EN KILLE SOM VAR DÖMD FÖR HULIGANBRÅK NÄR HAN VAR 18 ÅR, IDAG ÄR HAN 36. JAG KAN INTE DÖMA HONOM FÖR NÅGOT HAN GJORDE NÄR HAN VAR 18”

16 LÄR AV BARNEN

I sitt arbete lär sig Henrik mycket av hur hans tre barn beter sig. En upptäckt är att barn inte tittar på TV längre. De tycker det är för långsamt och tråkigt. Varför ska man till exempel se en hel fotbollsmatch när man kan se alla highlights på Youtube efteråt. - Det ska vi titta på som investerare. Hur ska vi komma in i den här världen, för den yngre generationen kommer inte att ändra på sig. Beteendet hur vi söker, köper och tar in information har helt ändrat sig. Han berättar att vi jämför allt idag, även om vi inte tänker på det. - Vi skannar och jämför allt. Det har blivit inrutat i oss. Köpsättet har även blivit mer globalt. Folk är inte rädda för att handla online längre. Idag reflekterar vi inte över att vi har appar som Über och Spotify som drar pengar från oss. Vi har lärt oss att lita på de digitala bolagen.

EN ANDRA CHANS

Innan Henrik investerar i ett bolag gör han en noggrann bakgrundscheck för att ta reda på vad entreprenören är för typ av person och begär utdrag ur belastningsregistret. - Men alla är värda en annan chans. Vi hade en kille som var dömd för huliganbråk när han var 18 år, idag är han 36. Jag kan inte döma honom för något han gjorde när han var 18. Under en månad scannar de igenom 100 affärsplaner och han får träffa många intressanta människor. Utöver det får han lika många frågor om allt mellan himmel och jord. Vilket jobb ska jag välja? Vad tycker du om den här idén? Vad ska jag plugga? - De söker någon form av guide och jag svarar alla. Det tar en hiskelig tid, men hade jag hört av mig till någon hade jag uppskattat ett svar väldigt mycket.

16 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

HENRIK TIPSAR • Få investerar i affärsidéer och affärsplaner. Ha din produkt eller tjänst testbar innan du söker investering. Då är det mycket lättare och du behöver inte ge bort lika mycket av ditt bolag. • Försök få feedback tidigt. Finns det en marknad för din produkt eller tjänst? Folk är villiga att hjälpa till, våga fråga. • Du behöver inte komma med någonting nytt. Skulle det vara så skulle det bara finnas ett bilmärke. Det finns utrymme för flera aktörer. • Gör någonting du verkligen vill, någonting du tror på. Då är hälften vunnet. • Man behöver inte kunna allt. Det är bättre att berätta vad du är bra på och vad du behöver hjälp med när du söker en investering.

Han får även frågor om hjälp med finansiering. - Det gör vi inte, även om jag ibland verkligen skulle vilja. Allt socialt arbete gör vi genom vår stiftelse, Optimizer Foundation, där vi hjälper barn och ungdomar i utsatta områden i världen. I och med att Henrik kommer från Skåne har han valt att engagera sig mer där. - Det kan handla om att sponsra skolor för aktiviteter, renovera fritidsgårdar och nu har jag erbjudit mig att renovera simhallen i Åhus. Skulle alla göra någonting litet ger det en enorm impact. Henrik känner ett socialt ansvar och tycker det är det viktigt att ge tillbaka. - Stället jag kommer från har format mig och mina värderingar. Det börjar alltid någonstans, det får man inte glömma. WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

Riktig support från riktiga människor Björn Lundén har i mer än 30 år förenklat vardagen för små och medelstora företag. Främst genom att erbjuda smarta programlösningar, begriplig information och praktiska verktyg för att sköta företagets bokföring, fakturering, löner, deklaration, bokslut och andra förpliktelser som förmodligen inte är skälet till att du valt att driva företag.

Inte från någon robot eller inhyrd helpdesk. Nej, hos oss får du snabb och personlig hjälp på telefon av supportmedarbetare med stor kompetens när det gäller både program- och redovisningsfrågor. En trygghet du inte får hos någon annan programleverantör.

Vi satsar hårt på ny teknik och automatiserade flöden som effektiviserar för våra programanvändare. Men vi tror även på personlig hjälp från människa till människa. Väljer du en programlösning från oss ingår riktig programsupport.

Läs mer och kom igång på:

blinfo.se/program

MARKNADSFÖRING XXXXXX XXX XXXX

S N E D I T FRAM NADSFÖRING: MARK

D W O CR KET R A M Influencers är ett välkänt begrepp - nu kommer, med största sannolikhet nästa hype. Crowd marketing. Hur vi lever förändras därför måste vi också tänka nytt inom marknadsföring. Att synas hos ett stort antal människor med färre följare istället för tvärtom är en av de stora trender som kommer.

18 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

XXXXXX

D G N TI Rekommendationer från människor man litar på är en av de starkaste anledningarna till att man väljer en viss produkt. Som ny, innan varumärket blivit känt, är det svårt att komma in på marknaden. Där kommer Marcus Dahlberg och konceptet crowd marketing in. - Det går ut på att man tar hjälp av sin crowd för att sprida varumärket. När det synts tillräckligt många gånger fastnar det i hjärnan hos andra människor och blir accepterat. Begreppet crowd marketing är relativt nytt och har inte fått någon tydlig definition än. - För mig betyder det att man marknadsför något i sin crowd, ofta i sociala medier. De sociala medierna är uppbyggda som så att människor rekommenderar saker hela tiden. Och man lyssnar mer på personer man känner. Rekommendationer från närstående är en stark kraft i marknadsföringssammanhang. Marcus har en bakgrund inom försäljning och har sett både styrkor och svagheter i hur företag jobbar. Med sin erfarenhet i ryggen har han under tre år utvecklat och utvärderat sin nya produkt, Devide, som lanserades i maj förra året. Ett koncept unikt i sitt slag. Det fungerar som så att de varumärkesambassadörer som är anslutna till Devide får köpa produkter de ska visa upp i sina kanaler till ett rabatterat pris. - Vi ser till att nya varumärken blir uppmärksammade och att folk börjar prata om dem. Vi tänker annorlunda och äger minst 51 procent av de bolag vi marknadsför. Det gör att vi kan ge tillbaka hälften av vinsten till våra varumärkesambassadörer. Han beskriver konceptet som win-win-win. - Bolaget får ut sina produkter, crowden får köpa produkter till ett billigt pris och har möjlighet att tjäna pengar på att marknadsföra dem. I dagsläget har de två produkter i sin portfölj, ett klockmärke och ett solglasögonmärke. Inriktningen är livsstilsprodukter som passar i sociala medier.

LITA PÅ SPONSRADE INLÄGG?

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

Även om man litar på rekommendationer från personer i sin närhet markeras inläggen Marcus crowd delar som sponsrade. Litar människor på sponsrade inlägg? - Alla som marknadsför produkter måste bygga in en känsla. Marknadsför man produkter bara för att tjäna pengar går det inte hem. Det måste vara äkta, man måste genuint brinna för produkten man marknadsför. I och med att vår crowd får betala för produkterna de marknadsför blir det mer genuint. De skulle inte köpa något de inte gillar. STARTA & DRIVA FÖRETAG | 19

MARKNADSFÖRING Är man sugen på att marknadsföra sig via microinfluencers rekommenderar Marcus att man börjar i liten skala för att lära sig hur det funkar. - Den vanligaste fallgropen är att man inte tar tillvara på de möjligheter, den kapacitet som finns. Hitta människor som har intresse för de produkter du säljer. Skriv artiklar och få ut produkter för att få dem att gilla det du gör.

HJÄLPER INTE BARA BOLAGEN

Devide har dörren öppen, alla är välkomna att bli microinfluencers hos dem. - Människor med små följarskaror har inte samma möjlighet att tjäna pengar som de stora bloggarna har. Med vår idé kan fler tjäna pengar på marknadsföring. Det som krävs är en för att få vara med är en rekommendation från någon som redan är med i crowden. Sen finns regler som beskriver vad man får och inte får göra. - Vår största utmaning är att hålla koll. Crowden måste ta snygga bilder och de får inte prata ner något annat varumärke.

SÅ SER DAGENS MARKNADSFÖRING UT

Marcus berättar att det idag finns tre olika vägar att gå inom marknadsföring. Traditionell, där tv, tidningar, billboards, produktplacering och direktreklam ingår; internet, sociala medier och affiliate samt crowd marketing. - Digital marknadsföring växer sig allt starkare eftersom de sociala medierna vet så mycket om dig och man kan rikta reklamen

20 till dem som är intresserade av just dina produkter. Crowd marketing kommer vara den tredje stora vägen att marknadsföra sig inom kort, säger han och fortsätter: - Titta bara på Daniel Wellington, han byggde sitt varumärke via influencers innan begreppet ens fanns. Företaget exploderade, de tre första åren använde han sig bara av crowd marketing och la inte en krona på marknadsföring. Men, för att lyckas tror Marcus att det krävs att man lägger en liten ansträngning inom alla olika marknadsföringsområden. - I alla fall idag. Ju mer man syns och hörs desto större påverkan har man på sin kundkrets. Många tror att de kan göra en ny Daniel Wellington, men det är en utmanande resa. När det företaget startade visste inte influencers sitt värde. Idag kan de största ta 300 000 kronor för ett inlägg. Hur tror du det kommer att se ut i framtiden? - Det finns sån kraft i Google, Facebook och Amazon, data är värt mer än pengar. Därför kommer marknadsföringen bli ännu mer konkret. Vi kommer att få erbjudanden om det vi verkligen är intresserade av. På så sätt blir marknadsföringen mer äkta, det blir mer känsla. Marcus tror även att produktplaceringar kommer att öka enormt. - Ingen vill längre se film med reklamavbrott. Men produkterna måste synas för att man ska kunna bygga varumärke, därför kommer vi få se dem i filmer och i tv-serier. I framtiden kommer vi inte prata om produkterna, de kommer att synas ändå, säger han och fortsätter: - Hur vi lever förändras, därför måste man tänka nytt inom marknadsföring.

20 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

BOKFÖRING FAKTURERING ÅRSREDOVISNING LÖN

99 kr Smartare, smidigare och tryggare. Ekonomiprogram som hjälper småföretagare att fokusera på företagandet. PER MÅNAD

hogiasmart.se

STARTUP

EN FRÅGA OM ATT LYCKAS ELLER TVINGAS GE UPP

Efter att ha läst forskning om varför så många startups misslyckas har Lars Olofsson och Nina Jansdotter tagit fram ett eget koncept för att hjälpa fler att lyckas. Genom sitt gemensamma gigantiska nätverk kan de öppna annars stängda dörrar. Och tack vare sin samlade erfarenhet kan de hjälpa startups att undvika de vanligaste misstagen. 22 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

STARTUP

engar löser inte alla problem - det blir tydligt när man fördjupar sig i undersökningar från Harvard Business Review. - De har undersökt företag där investerare gått in med pengar och någon typ av support. Av de tusentals företag som intervjuats är det bara 9 procent som lyckas, säger Lars Olofsson, som tillsammans med Nina Jansdotter grundat Prio Startup. Skillnaden mellan vanliga investerare och Prio Startup är att de förutom finansiering går in med ett ekosystem av leverantörer och ett team runt startupen. - Den uppstyrningen har inte investerare. Får man tre miljoner i handen är det många som bränner pengarna direkt. I och med att vi har full kontroll händer inte det. De pengar man får ska användas antingen till marknadsföring eller produktutveckling. - Har man inte drivit företag förut blir det mycket trial and error. För en startup kan små misstag vara fatala och göra så att man stupar.

MISSLYCKAS TROTS BRA IDÉ

Efter att ha läst rapporten ringde Lars runt till flera bekanta som är early investors och även till Almi. De bekräftade siffran.

Han berättar att de tar kontroll över administrationen och ekonomin, framför allt kassaflödet. - Många entreprenörer brinner för sin sak, de är inte bra på bokföring.

SNABBT UT PÅ MARKNADEN

En annan stor anledning till misslyckande är att någon annan hinner före. - Många teknikföretag är så förälskade i sin produkt. De skruvar, fixar och donar lite till och blir aldrig färdiga. Man måste ha ett good enough-perspektiv och börja sälja för att få in pengar och kunna utveckla nästa version. Du måste ut och presentera din produkt eller tjänst för kunder snabbt och skaffa referenser. Hur unik man än är finns det minst en person till med samma idé, som jobbar med samma sak i detta nu. - Det är ett race, vem kommer ut först och tar marknaden? Att vara först är viktigare än att allt funkar perfekt. Han berättar att investerare i genomsnitt är aktiva i bolag i 3,5 år. - Alldeles för lång tid. Vår process är mellan 12 och 18 månader. Genom sina nätverk kan Nina och Lars hjälpa företagen att introducera dem tidigt för sina första kunder.

DE LÄGGER STOR VIKT VID UTBILDNING OCH GÅR IGENOM ALLT FRÅN EKONOMI OCH BOKFÖRING TILL REKRYTERING. – NÄR VI LÄMNAR HAR FÖRETAGET GÅTT FRÅN TRE KILLAR MED EN IDÉ I ETT KÖK TILL EN ORGANISATION PÅ 30 PERSONER. MAN HAR GÅTT FRÅN ENTREPRENÖR TILL FÖRETAGSLEDARE. - Inom early investor business är det accepterat att det ser ut så. De 9 procent som lyckas ger så pass bra avkastning att det täcker upp för dem de förlorar pengar på. Man har blivit lite fat cat - det fungerar ändå. En annan studie visar att av de 91 procent som misslyckas beror det endast i 4 procent av fallen på en dålig affärsidé. - Det betyder att 87 procent har en bra affärsidé och ett bra team med tillräcklig kunskap, men klarar inte att överleva ändå. Därför har Lars och Nina analyserat de 87 procent som misslyckas trots bra förutsättningar. - Vi kom fram till att man måste vara mycket mer välorganiserad, ha bättre koll på ekonomin och ställa krav för att de ska lyckas.

TAR FÖRETAG UNDER SINA VINGAR

I Prio Startup tar de företag under sina vingar och hjälper dem framåt. - Vi koncentrerar oss på att riskeleminera och ta bort så många källor till misstag som många företagare gör som möjligt. En källa till misslyckande är att man väljer fel leverantör av IT-tjänster eftersom man inte har erfarenhet av att köpa och utvärdera såna tjänster. - De vi hjälper i Prio Startup får inte välja leverantör själva. Vi har ett nätverk av leverantörer som vi utvärderat och har erfarenhet av så vi säkerställer att de inte väljer fel. WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

- I och med att vi går in som referens kan vi öppna dörrar. Stora företag har många gatekeepers, där är det svårt att komma i kontakt med rätt person. Att komma in på marknaden snabbt är en bärande del i vårt koncept.

70 PROCENT SKA ÖVERLEVA

Han vågar inte lova att 100 procent av alla företag de tar sig an lyckas. - Målet är 70 procent istället för 9. Nu har de tagit sig an 15 cases. Kriteriet för att de ska gå in med pengar, erfarenhet och sina nätverk är att affärsidén och modellen har internationell potential. - Vi tittar även på entreprenörens ambition, vilja och drivkraft. De lägger stor vikt vid utbildning och går igenom allt från ekonomi och bokföring till rekrytering. - När vi lämnar har företaget gått från tre killar med en idé i ett kök till en organisation på 30 personer. Man har gått från entreprenör till företagsledare. Under processen debiterar de inte någon konsultkostnad, istället tar de en andel på mellan 20 och 30 procent av företaget. - I de flesta fall lämnar vi över företaget med ett starkt team, ett positivt kassaflöde och kunder och till stora venture capitalföretag som tar det till nästa nivå. STARTA & DRIVA FÖRETAG |

Vi hjälper dig att få till den speciella konferensen. Bara två timmar från Arlanda & Bromma kan du bo i hotellrum i träd, ha möte i Glashuset, bli serverad utmärkt mat, njuta av naturen & välja bland våra härliga aktiviteter som flottfärd och Historiesmakarna. Varmt välkommen!

INTERVJU

OMGIVEN AV STÖRANDE MOMENT

2008 var hjärnan effektivare än vad den är idag. Det var innan smarta telefoner och de öppna kontorslandskapen gjorde entré i våra liv. Två nya störningsmoment som sänker vår prestation mer än vad man kan tro. Journalisten och författaren Tomas Dalström har intervjuat flera framstående forskare om hur hjärnan fungerar och kommit fram till häpnadsväckande resultat. Sedan smarta telefoner kom, öppna kontorslandskap steg i popularitet och vi i allt högre grad började multitaska har produktiviteten sjunkit avsevärt. – När jag satt i ett öppet kontorslandskap kom det in en säljare som pratade högt. Ingen kunde jobba, men han kunde inte hejda sig. Jag har själv fått uppleva hur det påverkar oss att sitta i störande miljöer. All kunskap Tomas fått under sina intervjuer har han sammanställt i boken Din hjärna från 2008 är effektivare än den du har idag. - Jag har tittat på när inlärning, skriv- och läsprocessen samt kreativiteten funkar som bäst i hjärnan. Även på vad som händer när vi multitaskar och sitter i öppna kontorslandskap. Att just år 2008 finns med i boktiteln beror på att vi inte hade mobilt bredband, smarta telefoner och sociala medier då. - 2009, när de slog igenom, ökade möjligheten att bli störd.

ÖPPNA KONTOR SÄNKER PRODUKTIVITETEN

Generellt blir vi störda var 11:e minut. Det gäller öppna kontor, vid multitasking blir vi störda oftare. Det plingar till i mailkorgen, det kommer ett sms eller kollegan bredvid pratar. - Röster påverkar oss mer än någonting annat. Arbetsminnet är oerhört litet och rymmer endast runt sju bit, vilket motsvarar ett telefonnummer. - Arbetsminnet fylls ständigt på med ny information. Det WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

SÅ PÅVERKAR MINSKAD PRODUKTIVITET VINSTEN Ska man skriva ett enkelt sms, typ köp mjölk, minskar produktiviteten med 2-4 procent om man blir störd. Ska man skriva en text med information både från minnet och ett externt dokument minskar produktivitet med 10-12 procent eller mer om man exempelvis hör en röst utifrån.

RÄKNEEXEMPEL Dela personalkostnaden med vinsten: Till exempel: 10 000 000 / 1 200 000 = 8,33 Varje procentenhet du förändrar personalkostnaden påverkar vinsten med 8,33 procent. – Tittar du på siffran förstår du hur mycket vinsten påverkas av multitaska eller låta sig störas. Om störningen minskar produktiviteten med 10 procentenheter, allt annat lika, minskar vinsten med 83,3 procent (10 x 8,33). Siffrorna visar att det är viktigt att veta hur man ska agera. – Speciellt om man är nybliven företagare. Det kan handla om att lyckas eller misslyckas.

LÖNAR DET SIG ATT MINSKA ARBETSPLATSENS KOSTNAD? Generellt sett är kostnaden för en arbetsplats är tio procent av lönekostnaden. Har man en lönekostnaden är på 50 000 kronor per månad blir arbetsplatsens kostnad 5000 kronor. Om man lyckas minska kostnaden för arbetsplatsen med tio procentenheter motsvarar det 500 kronor. Det räcker att medarbetarens effektivitet minskar med en procent för att vinsten ska vara utraderad.

STARTA & DRIVA FÖRETAG |

INTERVJU

“ARBETSMINNET KAN BARA JOBBA MED EN SAK I TAGET. HJÄRNAN PRIORITERAR FARA, DÄRFÖR PRIORITERAR DEN VAD MAN HÖR” tar in allt som händer runtomkring för att kunna reagera. När någonting händer försvinner det man jobbar med ur arbetsminnet och det kan ta upp till 25 minuter att komma tillbaka till samma nivå. Det är inte som att tända och släcka en lampa. Om du skriver eller läser en text använder hjärnan samma delar som när den tolkar vad någon säger. - Arbetsminnet kan bara jobba med en sak i taget. Hjärnan prioriterar fara, därför prioriterar den vad man hör. Därför är det sämsta alternativet att sitta i ett öppet kontorslandskap när man jobbar med koncentrationskrävande uppgifter. De som sitter i kontorslandskap måste jobba 84 minuter mer per dag för att bli klar med det man i vanliga fall kan göra på 8 timmar. - Kan man sitta i ett tyst rum går det både snabbare och resultatet blir bättre.

PANNLOBEN - HJÄRNANS SMARTASTE DEL

De mest avancerade tankarna processas i pannloben. Det är även den som mentalt ska trycka bort störningar. - Du kan bara använda pannloben några timmar per dag. Att använda den för att trycka bort störningar kan jämföras med att filtrera skräppost.

26 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

Växlar vi mellan flera olika saker blir prefrontala cortex, pannlobens främre del, trött. - Det leder till att man gör fler fel och kvaliteten på det man gör blir sämre.

MULTITASKING - EN TYP AV STÖRNING

Att multitaska och bli störd på kontoret funkar på samma sätt i hjärnan. Tomas har intervjuat Torkel Klingberg som skrivit boken, Den översvämmade hjärnan. Han säger: - I ena fallet väljer du att bli störd och i det andra fallet blir du störd vare sig du vill eller inte. En studie från Harvard har visat att de som multitaskar bli mer störda av både yttre faktorer och sina egna tankar än de som tar en uppgift i taget. - Driver man ett eget företag förlorar man otroligt mycket pengar per år om man multitaskar. Trots att mycket av informationen är av negativt slag beskriver Tomas hur man ska agera för att lyckas i sin bok. - Vänder man på det hela har det aldrig varit lättare att lyckas. Har man kunskap om hur hjärnan fungerar, tillämpar dessa kunskaper och fokuserar kommer man att bli bäst när konkurrenterna fladdrar runt. WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

STARTUP

BOX

EN HELT NY MARKNADSPLATS

MED HELT MAKALÖSA

ERBJUDANDEN

FÖR FÖRETAGARE STARTUPBOX.SE

STYRELSE

28 | STARTA & DRIVA FÃ&#x2013;RETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

STYRELSE

MÅNGFALD I

STYRELSEARBETE

Mångfald - ett ord med så många betydelser. Men ack så viktigt, även i styrelsearbetet. För att kunna uppfylla sitt mål - att driva företaget framåt - krävs en styrelse med variation i kompetens. Mångfald i styrelsearbete handlar om att skapa bredd och variation i kompetens. Att ha rätt sammansättning att människor för att driva arbetet framåt. - Riktig mångfald handlar om att ha olika typer av kompletterande kunskap och att arbeta mot samma mål, ingenting annat, säger Lena Gustafsson, grundare av Styrelsebalans. Vilka kompetenser som krävs i företag beror på vilket direktiv styrelsen fått från ägarna. - Välj styrelse utifrån vad ägarna vill åstadkomma. Ledamöterna måste förstå bolaget, vart det är på väg och hur man driver det åt rätt håll. Att ta in rätt kompetens är viktigare än kända namn eller kompisgänget. Kompisstyrelser leder sällan till tillväxt. Till den viktigaste rollen - ordföranden - bör man välja en person som är kunnig i formalia, kan driva arbetet framåt och ser till att alla styrelseledamöter är med på tåget. En viktig kompetens varje styrelse bör ha är förståelse för ekonomi. Och alla ledamöter bör omvärldsbevaka i sin och andra branscher för att se vad som händer hos konkurrenter och på marknaden.

STARTA & DRIVA FÖRETAG |

STYRELSE XXXXXX XXX XXXX

“I FRAMTIDENS STYRELSER MÅSTE MAN KUNNA SPÄNNA BÅGEN, SIKTA HÖGT OCH FÅ IN MER DYNAMIK OCH SPÄNNING. ALLA SKA INTE TYCKA LIKA, DET SKA VARA ROLIGT ATT ARBETA I STYRELSEN OCH LEDAMÖTERNA SKA HA TILLRÄCKLIG KOMPETENS FÖR ATT KUNNA ENGAGERA SIG I DE FRÅGOR STYRELSEN DRIVER” - Styrelsen behöver också förstå den digitala omställningen. Vad innebär det att vara digital för just det företaget man arbetar i styrelsen hos. Att ha en styrelse som samarbetar och skapar gemensam kunskap är en riktig framgångsfaktor.

INSLAG AV SPÄNNING

Det viktigaste är att få till en dynamisk styrelse som kan öppna dörrar och förstå när man ska gasa och när man ska bromsa. - I framtidens styrelser måste man kunna spänna bågen, sikta högt och få in mer dynamik och spänning. Alla ska inte tycka lika, det ska vara roligt att arbeta i styrelsen och ledamöterna ska ha tillräcklig kompetens för att kunna engagera sig i de frågor styrelsen driver. Och ledamöterna måste känna sig som en del av bolaget, säger Linda Gadd som jobbar med rekrytering samt styrelse- och ledningsutveckling på Good Relations. Man måste skapa ett engagemang så att ledamöterna sätter sig in i vad som händer både i företaget och den aktuella branschen mellan mötena. - Det finns en missuppfattning om att styrelsen ska komma till mötet och få höra vad som hänt sen sist. Då blir det en sittande istället för en arbetande styrelse och ingenting händer, säger Lena.

30 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

Styrelsen får inte bli en ledningsgrupp, men måste hjälpa ägarna med direktivet om det inte är realistiskt. - Och komma med kontroversiella förslag för att uppnå ägardirektivet, säger Linda. Vid vissa tillfällen behöver man rekrytera ledamöter med specialkompetens. Exempelvis om man ska börsnoteras eller ta sin fysiska butik ut på nätet. - Det krävs en omsättning i styrelsen. Tar man in en spetskompetens inför till exempel en internationalisering är kanske inte den ledamotens speciella kunskap och erfarenhet är lämplig i nästa fas.

VÄLREKRYTERAD STYRELSE

I början rekommenderar Lena och Linda att man tar in en liten och välrekryterad styrelse. - Låt det ta tid och ta referenser, säger Lena. - Man vill få in ledamöter som förstår värdet av att få förståelse för bolaget, känner att styrelsearbetet är viktigt och är villiga att avsätta tid för att kunna bidra till arbetet, fortsätter Linda. Ledamöter måste också lyssna in andra och inte själv driva enskilda frågor till absurdum. - Besatthet är en varningsflagga. Man kan inte ha ledamöter som tror att de har lösningen på allt. WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

Ring

Anders Huusko 076-878 78 38

Få snabbare betalt! Fakturera som vanligt i ditt affärssystem så sköter vi allt det krångliga – och det gratis, även postala utskick.

Fakturagram är ett nytt sätt att hantera fakturering, avprickning och schysst kravhantering. En tydlig, samlad bild av fakturastatus och ett automatiserat ﬂöde ger snabbare betalt och bättre likviditet. Vi hjälper idag över 3 000 kunder med sin fakturering och kravhantering – över 96 % av våra kunder rekommenderar oss gärna till sina vänner. För mer information kontakta Anders Huusko 076-878 78 38.

Fakturagram.se Fakturagram är en komplett fakturatjänst från Inkassogram AB.

StartUp Bar Starta & Driva Företag bjuder in till entreprenörsmingel i Stockholm, Kalmar, Göteborg, Jönköping, Sundsvall & Malmö Här möts vi första onsdagen varje månad för att mingla, utbyta idéer, erfarenHeter ocH knyta nya kontakter

ar tup bar

rt sta

ll osa ti nästa an bar red nu

ao t /s chd e s . riva

startaochdriva.se/startupbar @StartaDriva

INTERVJU

SKAPAR FÖR MEDVETNA MÄN Ett starkt intresse för fina herrsmycken och ett skralt utbud på marknaden väckte tankar om ett eget varumärke. Tillsammans med sin fru Anne Lichtenstein började Fredrik Lichtenstein skissa på designer och bygga en story kring varumärket Baiae. De tog sina sparpengar, gick all in och satsar stenhårt på att förverkliga sin dröm.

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

STARTA & DRIVA FÖRETAG |

INTERVJU

tt Anne och Fredrik Lichtenstein gav sig in i smyckesvärlden var inte självklart. Anne jobbade tidigare som journalist och Fredriks erfarenhet inom branschen är ett extrajobb på NK:s juvelsalong. - Det var där jag fick intresset för smycken. Jag brukar nörda in mig på saker och inom smycken kan man verkligen gå på djupet. Fredrik har även ett starkt modeintresse och har pluggat fashion management på textilhögskolan. - Allt jag gjort kokade ner till den här idén. - När Fredrik sa att han vill göra herrsmycken var jag inte sen att nappa. Jag gillar allt som är kreativt, säger Anne och fortsätter: - Jag var helt okunnig inom mode och att se snygg ut, skrattar hon. Fredrik började ge mig diaantörhängen och ringar, jag visste knappt vad en diamant var. Efter ett tag insåg jag att han smyckar ut mig för att han inte har möjlighet att smycka ut sig själv. - Det finns en del herrsmycken, men många är fasta i normer om hur det ska se ut, både design- och materialmässigt. Det vi kallar fine jewellery finns nästan bara för dam. Ska man hitta något till herrar är det klockor som gäller, säger Fredrik. Han berättar att det skett ett skifte under de senaste åren. - Mannen börjar bli redo att vidga sina vyer. Många blir mer intresserade av sitt yttre och det börjar bli mer accepterat i samhällsnormen. Där hittar vi vårt existensberättigande.

FICK TÄNKA OM

De började skissa och lät konceptet växa fram organiskt. Företagsnamnet Treasure Island registrerades och Anne byggde upp en story, en fantasivärld bakom varumärket. Sen kom bakslaget. - På något konstigt sätt hade ett företag med samma namn smitit under vår radar, säger hon. Företaget hade en webbshop med namnet, men Fredrik och Anne ägde varumärket. - De gjorde vanliga armband, inget speciellt. Eftersom det vi gör är så annorlunda ville vi inte förknippas med dem, säger hon. Fredrik och Anne sålde varumärket för samma pris de hade betalt och började på ny kula. - Då kom vi på att det skulle heta Baiae istället. Det är en gammal stad i Romarriket som föll för 600 år sedan. En lyxresort där alla kunde vara sig själva. Att våga vara sig själv och stå för den man är, att vara medveten om sin samtid och sin påverkan på jorden, det trycker vi på.

“DET FINNS EN DEL HERRSMYCKEN, MEN MÅNGA ÄR FASTA I NORMER OM HUR DET SKA SE UT, BÅDE DESIGN- OCH MATERIALMÄSSIGT. DET VI KALLAR FINE JEWELLERY FINNS NÄSTAN BARA FÖR DAM. SKA MAN HITTA NÅGOT TILL HERRAR ÄR DET KLOCKOR SOM GÄLLER”

NÅR UT VIA POPUPS

Efter att ha skissat på designen ett halvår var det dags för lansering. För ett år sen öppnade de sin webbshop. Ett halvår senare såg den helt annorlunda ut. - Den första sög, berättar Fredrik. - Vi betalade massa pengar till ett företag som gjorde en halvbra sida. Varenda ny funktion vi ville ha tog en vecka att få dit och det kostade massa tusenlappar extra. Kan jag ge något råd till en nyföretagare skulle det vara: gör din hemsida själv, säger hon. - Välj en standardlösning och modifiera den tills du blir nöjd, säger Fredrik. Feedbacken de fick på sin första webbshop var att den är jättesnygg, men det var svårt att handla. - Då faller konceptet webbshop. Nu har vi en shopifywebbshop

34 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

INTERVJU som kostar ett par hundralappar i månaden. Funktionaliteten är så mycket bättre, säger han. Ni säljer dyra smycken, funkar det i en webbshop? - Nej, skrattar Anne. Våra smycken gör sig bäst live. Hemsidan finns för att människor ska hitta varumärket. Vi säljer främst när vi har haft events. Fredrik och Anne försöker hitta bra partners att ha pop upevents med, exempelvis barbershops. - Vi testar oss fram och försöker hitta kontaktytor där mannen vi vänder oss till finns. De har pratat med några återförsäljare, men landat i att de inte vill gå den vägen. - När vi pratat med andra hör vi att fler går från att ha haft återförsäljare till att ta hem affären själva. Det är inte ekonomiskt försvarbart att jobba med återförsäljare. De vill ha för stor del av kakan, säger Anne. Vad de saknar med att ha återförsäljare är att det är ett bra sätt att sprida varumärket. - Och att kunderna har en möjlighet att klämma och känna på smyckena. Så vi är inte helt främmande för idén, säger Fredrik. De försöker även få ut smyckena via kända profiler. - Vi samarbetar med en PR-byrå. Många influencers som är där vill gärna låna våra smycken, säger Anne.

- Med den här typen av smycken är det intressant att synas på galor och offentliga sammanhang för att väcka uppmärksamhet. Men det har inte gett någonting ännu, fortsätter Fredrik. - Förutom innehåll till vårt Instagram, skrattar Anne.

HÖGA KRAV PÅ ETIK, MORAL OCH KVALITET

Förutom fine jewellery har de även börjat designa modesmycken. - Smycken som mer är en del av en outfit än något man ska ha hela livet, säger Fredrik. Han visar ett läderarmband han har runt handleden. - Det är mer som en accessoar än ett smycke, men vi vill göra allt med hög kvalitet och ädla material. Även modesmycken. De har höga krav både på kvalitet, etik och material. - Det kostar lite mer än vad folk är vana vid. Det mesta som köps kommer från Kina, Indien eller Thailand. Att skapa någonting som folk är beredda att betala för utan att tumma på det som är viktigt för oss är en utmaning. Speciellt eftersom konsumenten är van vid andra typer av produkter, säger Fredrik. Det finns ingen prestige i arbetet, de är ärliga i sin feedback till varandra. De har försökt att designa efter PR-byråns önskemål, men det har inte blivit bra. - Produktidéerna måste växa fram av sig själva. Att forcera fram någonting funkar inte.

SJÄLVFINANSIERAT

De har finansierat satsningen själva. Ett tag var de inne på att hitta en extern finansiär, men det innebär mycket jobb. - Finansierar man företaget själv har man inte någon annan att svara inför. Därför tog vi alla våra sparpengar och satsade. Det som kan hända är att vi hamnar på noll igen, säger Anne. - När jag ger mig den på någonting tror jag på det stenhårt. Och det brukar gå bra, skrattar Fredrik. Ska det funka måste man gå all in, är något båda tror på. - Mycket är en fråga om uthållighet och att våga fortsätta tro på sin grej. Att tro på idén och visionen och våga ändra sig och hitta nya vägar är en balansgång. Vi brukar ständigt ifrågasätta vad vi gör, skrota idéer, testa och göra nytt, säger han. En grej de vill testa är att bjuda företag på after work och ta med sig smyckena. - Vi får visa upp oss, de får klämma och känna och kostnaden för oss är en back öl och en bag in box. Direktkontakt är så värdefullt.

33 STARTA & DRIVA FÖRETAG |

Patent- och registreringsverket

Har ditt företag dolda tillgångar? På prv.se får du svaret genom ett enkelt test. Där hittar och omvandlar du dina immateriella tillgångar till värdefulla resurser. Tillgångar som kan dölja sig i patent, varumärken, design, företagsnamn, arbetsmetoder, kundregister, avtal och mycket annat. Tar du hand om dina immateriella tillgångar kan du utveckla dina affärsstrategier och stärka ditt företags konkurrenskraft. Och öka lönsamheten. Välkommen till prv.se

Testa d föret itt ag!

FINANSIERING

OMVANDLA DIN TID TILL PENGAR PÅ KONTOT DIREKT NÄR DU UTFÖRT JOBBET

Många företagare skjuter upp tråkig och tidkrävande administration och drar sig därför för att fakturera. Eller så hinner man inte på grund av för mycket jobb. Samtidigt oroas man över företagets likviditet och överlevnad. Problem i många av småföretagarnas vardag, problem som grundarna av Dicopay bestämde sig för att lösa. På Dicopays ljusa och öppna kontor med utsikt över Frihamnen står en rollup med texten: Att jobba är roligt. Att ta betalt är ännu roligare. - Att ta betalt är ett större problem än vad man kan tänka sig. Man brinner för det man sysslar med och tycker varken att det är särskilt roligt eller utvecklande att ta betalt. Därför skjuter man på det, säger Marie Lundberg, företagets vd. En önskan om att förbättra livet för småföretagare låg bakom Dicopays uppkomst. - Grundarna har själva drivit företag och är väl insatta i hur småföretagares vardag ser ut. De har sett ett tydligt mönster som funnits hur länge som helst utan att någon gjort någonting åt det. Marie berättar att Dicopay intervjuat över 1000 tjänsteproducerande företag. - Vi har hittat en röd tråd, nästan ingen fakturerar direkt. Antingen fakturerar man en gång i veckan, en gång i månaden, skickar underlag till en byrå eller så saknas rutiner helt. Många

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

fakturerar först när det börjar bli ont om pengar på kontot. Att det dröjer för småföretagare att omvandla jobb till pengar på kontot ger problem långsiktigt. - Lär man sig inte att ta betalt leder det väldigt ofta till problem med likviditeten och i värsta fall till att man inte kan fortsätta med sin verksamhet. Vår uppgift är att plocka bort så många hinder som möjligt och göra det enkelt. Ingen anställd skulle acceptera att få betalt tre månader efter att de utfört ett jobb. För företagare är det däremot vanligt att man inte får betalt förrän efter 60 dagar eller längre från att jobbet utfördes.

DÄRFÖR KOMMER PENGARNA INTE IN

Att företagare undviker att fakturera för att det känns administrativt tungt är bara en av anledningarna till likviditetsbrist. En annan anledning till att det börjar sina på företagskontot är att kunderna inte betalar i tid. STARTA & DRIVA FÖRETAG |

XXXXXX XXX XXXX FINANSIERING Marie berättar även att säsongsarbetare är en av grupperna där oron är extra stor. De jobbar intensivt under högsäsong och hinner då inte fakturera och oron för överlevnad är ständigt närvarande. - Om fem år vill vi ha varit med och påverkat att svenska företag får ut fakturor på språng mellan jobb, får betalt snabbare och på så sätt får större chans att överleva. Vår grundtanke är att det ska vara så enkelt som möjligt att skicka en faktura och även kunna få betalt direkt. Tidskrävande administration och oro för att misslyckas kan också vara en anledning till att man inte startar företag trots att tankarna finns där. - Kombon att fler företag överlever och fler vågar startar är avgörande för utvecklingen företagandet i Sverige och vill verkligen vara med att skapa förutsättningar för det.

SÅ FUNKAR TJÄNSTEN

Det som behövs för att kunna fakturera med Dicopays app är ett BankId och sitt person- eller organisationsnummer. I appen kan man skicka ut fakturan direkt efter slutfört jobb och få pengarna på kontot inom ett dygn. De vänder sig till små bolag, även nystartade. Man kan fakturera både företag och privatpersoner. Appen har stöd för rot- och rutberäkning, man kan lägga in utlägg och resor och det finns olika momssatser. - Vår ambition är att enklaste formen av faktura ska ta 15 sekunder att göra. När man fakturerat går det ut ett SMS till kunden. - Vi har byggt in en handskakningsrutin. Företaget skickar ett

“LÄR MAN SIG INTE ATT TA BETALT LEDER DET VÄLDIGT OFTA TILL PROBLEM MED LIKVIDITETEN OCH I VÄRSTA FALL TILL ATT MAN INTE KAN FORTSÄTTA MED SIN VERKSAMHET. VÅR UPPGIFT ÄR ATT PLOCKA BORT SÅ MÅNGA HINDER SOM MÖJLIGT OCH GÖRA DET ENKELT. INGEN ANSTÄLLD SKULLE ACCEPTERA ATT FÅ BETALT TRE MÅNADER EFTER ATT DE UTFÖRT ETT JOBB” underlag, kunden får ett SMS och godkänner att en faktura går ut på det beloppet. Det bidrar till mindre tjafs i efterhand eftersom man är överens innan fakturan går in. När köparen har godkänt fakturan skickas den ut och företaget får pengarna på sitt konto. Har man utrymme att vänta på pengarna i 30 dagar har man den möjligheten också. Då blir kostnaden för tjänsten lägre. När fakturan är skickad får företaget ett underlag för bokföringen. I nästa steg kommer man kunna bokföra fakturor man skickat via appen automatiskt. - Vi börjar med pengar in på kontot. Att få ur sig fakturan och få betalt direkt är det mest kritiska. Hur har det blivit mottaget av kunder? Vi är överväldigade över det fantastiska mottagande vi fått så RÖDA TRÅDEN här långt. En kommentar vi ofta får från kunder som precis komSvårt att få ut fakturor, avsaknad av rutiner för påminnelser, kunder som inte betalar i tid och en ständig oro för att inte över- mit igång med tjänsten är ”Det var så enkelt så jag trodde att jag gjort något fel”. En annan feedback vi ofta får är att både den som leva är den röda tråd som kommit fram i intervjuerna. - Där har vi sett största problemen som inte är lösta, som vi skickar fakturan och den som tar emot den tycker det är skönt att man är överens med fakturan innan den skickas ut. vill göra någonting åt. - Småföretagare har sällan någon påminnelserutin. Jag har pratat med företagare som kommer på att kunder inte har betalat efter ett år och då känns det jobbigt att påminna. Vi har därför byggt in en automatisk påminnelseavisering i vår tjänst. Sena betalningar kan också bero på att man inte är överens om innehållet i fakturan. - Ju längre tid det tar för fakturan att gå ut desto mindre kommer köparen ihåg av tjänsten som utförts. Det blir missförstånd och man måste plocka fram gamla underlag, vilket tar onödig tid. För att slippa dessa diskussioner finns har vi byggt in en automatiskt digital handskakning mellan köpare och säljare så att man redan vid faktureringstillfället vet att man är överens.

38 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

Affärssystemet som växer med din verksamhet! Butik Service

Tillverkning

Tjänster

Handel

Entreprenad

e-säljare Pyramid - sälj mer på nära håll! Läs mer på www.unikum.se Tel 046-280 20 00 | info@unikum.se | www.unikum.se

VARUMÄRKE I SAMARBETE MED

SVENSKT TENN

FÖRVALTAR SITT DESIGNARV VÄL I Svenskt Tenns sortiment finns många designklassiker, som till exempel vasen Dagg och tyget Elefant. De utgör immateriella tillgångar med ett stort värde.

venskt Tenn grundades 1924 och etablerade sig snabbt på den internationella marknaden. Grundaren Estrid Ericsson inledde tidigt ett samarbete med den internationellt erkände arkitekten Josef Frank och tillsammans la de grunden för företagets formspråk.

INTRÅNG ÄR VANLIGT

Tidlös design som håller över tid har blivit ett signum för Svenskt Tenn. Design som skapades på 20-talet finns till försäljning än i dag och inga ändringar tillåts. Den närproduktion som krävs för att nå den särskilda kvalitet som uppstår i mötet mellan designers och hanterverkare gör att kopiering av produkterna blir riskabla. Många intrång sker då personer köper tyger av Svenskt Tenn och syr upp egna kollektioner för att sedan namnge produktionerna just ”Svenskt Tenn”. – Vi brukar prata med dem och de förstår då ofta sitt misstag, men sedan finns det ju de som medvetet missbrukar och tillverkar produkter på ett massproducerat sätt. Vi är dock medvetna om riskerna – att vara en banbrytande pionjär är ett risktagande som måste erkännas med immaterialrätten, säger Maria Veerasamy, VD på Svenskt Tenn.

PRV: DET HÄR ÄR IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Så mycket som 80 procent av företagens värde ligger i de immateriella tillgångarna. Vissa immateriella tillgångar, som till exempel patent, varumärke och design går att registrera, medan upphovsrätt uppstår automatiskt. Även saker som affärsidéer, kompetens, spetskunskap och kundregister är exempel på immateriella tillgångar som kan utgöra stora värden för företaget.

40 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

VARUMÄRKE

“IMMATERIALRÄTTEN ÄR EN GRUNDBULT FÖR ATT VÅRA SAMARBETEN SKA FUNGERA” PIONJÄRANDAN ÄR STÖRSTA IMMATERIELLA TILLGÅNGEN

Svenskt Tenns största immateriella tillgångar ligger enligt Maria i företagets pionjäranda, designprocess och förtroende hos formgivare, hantverkare och kunder. – Det är vår historia och våra designvärderingar som ligger till grund för hela företaget. Vi ser att dagens formgivare gärna samarbetar med oss eftersom produkterna ofta får ett långt liv – det handlar inte om tillfälliga kollektioner som avlöser varandra. Dessa samarbeten sker oftast med hjälp av en royalty eller på ett direkt uppdrag av Svenskt Tenn som en köpt designtjänst. Dessutom har en del avtal och ”gentlemen’s agreements” ingåtts under företagets utveckling. – Immaterialrätten är en grundbult för att våra samarbeten ska fungera. Formgivarna själva förlitar sig på sin upphovsrätt och ibland ett registrerat designskydd. Vi arbetar metodiskt med vår immaterialrättsstrategi och tillsammans med ombud hanterar vi också intrång och driver rättsprocesser när det är nödvändigt, avslutar Maria. WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

PRV: DÄRFÖR SKA DU TA HAND OM DINA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR En genomarbetad strategi för hanteringen av företagets immateriella tillgångar kan: • Användas för att utveckla affärsstrategin. •Skynda på företagets utveckling, genom att möjligheter och brister identifieras. • Göra företaget mer attraktivt för tänkbara investerare och samarbetspartners. • Användas i marknadsföringssammanhang. • Avskräcka konkurrenter. www.prv.se

41 STARTA & DRIVA FÖRETAG |

Prenumerera

Starta & Driva Företag innehåller allt du behöver för att få en flygande start på din verksamhet. I varje nummer bevakar vi relevanta produkter och tjänster, ger praktiska råd om ekonomi och intervjuar intressanta och inspirerande företagare.

E t t m a g a s i n av E n trEprEnörEr f ö r EntrEprEnörEr • nummEr 06 - 2016 • pris 49 :-

BlonDinBella

Ett pErsonligt varumärkE mEd stort värdE regis trera dig startu nu! pBox .se för e tt g startp ratis ak e t

Sociala Företagare Ta beTalT med goTT samveTe

Dags att växla upp?

3 nr e p

9 9: -

mere

på paS Sa aSt nd

pr e

Dåliga chefer skapar entreprenörer

re r a me n u!

”små företag är helt avgö ranDe för välfärDen framöver”

Maria berghäll Brinner för att hjälpa

och inspirera människo

Omslag_starta_.indd 1 2016-06-29 17:14

Prenumerera själv, eller ge bort en prenumeration Skicka din beställning till pren@startaochdriva.se 3 nummer 99:- (ord. Pris 147:-) 10 nummer 299:- (ord. Pris 499:-) Läs mer på www.startaochdriva.se

INNOVATION

INNOVATION ÄR INTE TILL FÖR ENTREPRENÖRER Bröderna Tommie W Rinne och Karri Suddenbach har kommit på ett sätt att lösa problem med ryggbesvär för sittande kontorsarbetare. Trots att deras patenterade lösning hjälper många är det inte lätt att slå sig fram utan universitet och storbolag i ryggen.

41 Tommi W Rinne och Karri Suddenbach har som alltid med sin patenterade kontorsstol Ergositter i släptåg. De har haft med den på mässor runt om i Europa, på möten med sjukvården och politiker. En enträgen kamp att nå ut utan någon som helst back up. Jag förstår varför de har den med. Man måste provsitta för att förstå vad stolen verkligen gör. Tack vare att bakpartiet i sittdelen kan fällas ned avlastas och stretchas ryggen ut istället för att diskarna trycks ihop. Sjukgymnaster, politiker och tjänstemän på företag som säljer just kontorsstolar har bytt till Ergositter. Men fortfarande pågår en kampen för att få vanliga människor med ryggbesvär att förstå att det finns en enkel lösning.

PAPPA KOM PÅ IDÉN

Historien bottnar i att deras far fick diskbråck för 15 år sedan. Han hittade på en lösning att sitta så att ryggen sträcktes ut och diskbråcket drog sig tillbaka. - Jag har alltid varit företagsam och tänkte att det kunde gå att göra en större grej av. Många har ju ont i ryggen, säger Tommi. Det man åstadkommer när man sitter på det nya sättet är precis samma grej man erbjuder patienter med ont i ryggen. Sträcka ut ryggen så disken får större utrymme mellan kotorna. - Vi tog fram en sittdyna som man la på stolen och fick en förhöjning under låren så man inte belastar diskarna. De började sälja sina sittdynor, men fick höra av sjukgymnaster WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

att man inte skulle lägga lösa dynor på stolar, de ville ha något inbyggt. Utan någon som helst erfarenhet om hur man konstruerar kontorsstolar lärde sig bröderna hela processen. När de tagit fram sin stol lånade de ut den till professor Christian Högfors Ziebell på Chalmers. Han tillsammans med Jan Willén, docent och överläkare vid ortopediska kliniken, Sahlgrenska sjukhuset i Göteborg, testade den på patienter och tog fram röntgenbilder innan och efter de suttit stolen. Efter några månader ville de träffa Tommi och Karri. - De hade hittat signifikanta förändringar hos patienterna. Professorns doktorand Mohsen Makhsous berättade att de hoppat jämfota i källaren eftersom det var en upptäckt av Nobelpriskaraktär. Testerna visade sensationella resultat, belastningen på ryggen upphör när man sitter i vår stol, berättar Tommi.

IDÉER SKA KOMMA INIFRÅN

Trots att de fått den feedbacken var det svårt att komma vidare. - Såna här idéer ska enbart komma från universitet och högskola för att sedan slussas in i befintlig industrin. Så är strukturen byggd för stora potentiella upptäckter i Sverige, säger Tommie. Trots brist på support gav bröderna inte upp. - Vi fick ge oss ut på en konkurrensutsatt marknad där de stora drakarna redan har upphandlingsavtal med alla statliga myndigheter. STARTA & DRIVA FÖRETAG |

INNOVATION

Efter att ha fått stolens rehabiliterande egenskaper vetenskapligt bekräftat kontaktade de företagshälsovården får att få dem att tänka nytt. - Förändring tar tid, ny kunskap möter gammal. De läser läroböcker från 1980-talet och inget har hänt sen dess. Efter år av hårt arbete har sjukgymnaster och ergonomer äntligen öppnat dörren och börjat rekommendera stolen.

KÄMPAR I MOTVIND

Under åren de kämpade fick de ett erbjudande från Ikea som ville köpa deras idé för en liten klumpsumma. - Vi skulle inte få några som helst licenser, utan nöjet att få se vår idé växa på den globala marknaden. Det skulle vara fint att få ett dragplåster från en stor koncern, men vi tackade nej, säger Tommi. De har även träffat ägaren på Kinnarp. - Han sa: jag ser att det är framtidens sittande, frågan är när det kommer ut. Även vi skulle ha svårt att få ut budskapet till företagen, berättar Tommi och fortsätter:

- Så länge företagen inte känner sig hotade av ny teknik gör de ingenting. - Det är vi som måste skapa efterfrågan. Kommer man på någonting som är genialt säger marknaden: Det är jättebra, men du måste göra jobbet själv. Vi kommer inte röra ett finger. Det förstår man inte i början som innovatör, säger Karri. Största problemet bröderna brottas med är att de måste träffa dem som har ont i ryggen. - Vi når inte dem, vi får inte ut kunskap till dem. De som har ont i ryggen vet inte att det finns en stol som rehabiliterar dem. De går till företagshälsovården som erbjuder sjukgymnastbehandling, säger Tommi. Var får ni energi att fortsätta kämpa ifrån? - Av alla kärleksbrev vi får. När vi levererat en stol till en kund som har ont i ryggen och den skriver: Er stol har räddat mitt liv.

BÖRJAR KUNNA SKÖRDA EFTER DET HÅRDA ARBETET

Nu har de distributörer i Norge, Danmark och i Holland, som sköter Benelux-länderna. - Vi jobbar mycket med uppsökande verksamhet. Input Interiör har tagit in oss som leverantör i hela Sverige. Nu ska det andra hästjobbet göras, vi ska ut och lära dem hur stolen fungerar. 2016 vann de Stockholms Innovationsstipendium i kategorin Life Science. - Vi fick en fanfar och en middag i Stadshuset. Under nobelveckan, skrattar Karri och fortsätter. - Då fick vi ett utlåtande på att vår innovation är välgrundad och både botar och förebygger diskbråck. Det var roligt att få ett erkännande. Drömscenariot är att få Kinnarp eller någon annan stor leverantör att vakna upp. - Och bestämma att de inte ska leverera en enda stol som inte avlastar ryggen, säger Tommi.

44 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

SLUT PÅ BLÄCK IGEN?!! Lugn! Just nu får du 15% rabatt på alla bläckpatroner och toner av märket inkClub. Ta del av din rabatt här:

www.inkclub.com/starta25

15%

Snabba leveranser Varorna till dörren - välj företagspaket Kända märken och prisvärda alternativ

Vi hjälper dig gärna, ring 020-10 00 10 Erbjudandet gäller t.o.m 2018-12-31. Kan inte kombineras med andra erbjudanden i våra nyhetsbrev.

Betalningar:

DITT HJÄRTA MEN INTE DIN PASSION. Se filmen om restaurang El Cielo på verifone.se

Vi förstår att du inte brinner för kortterminaler utan, som Ali Azimi på El Cielo, för kunderna och vad du erbjuder dem. Men det är otroligt viktigt att betalningarna funkar. De är ju själva hjärtat i din verksamhet och ska flöda snabbt, smidigt och säkert. Det är vår passion, och det ger dig möjlighet att fokusera på din.

Verifone – världsledande på betallösningar

ar tup bar

rt sta

ll osa ti nästa an bar red nu

ao t /s chd e s . riva

startaochdriva.se/startupbar @StartaDriva

HÄLSA

Friskvårdsbidrag i all ära, men vill man satsa på förebyggande åtgärder som verkligen ger resultat bör man tänka ett steg längre. Sophie Resare jobbar med hälsoekonomi - som handlar om att individuella åtgärder ger både bättre hälsa hos personalen och mer lönsamhet för företaget.

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

STARTA & DRIVA FÖRETAG |

HÄLSA

älsa handlar om så mycket mer än att gå på yoga, massage eller ta en joggingtur. För att personalen ska må bra och företaget ska växa måste man se till individen och anpassa åtgärder efter vad den enskilda människan behöver. - Hälsoekonomi handlar om att titta långsiktigt på vad åtgärder företaget gör inom hälsa ger. Både på individnivå, hur det påverkar lönsamheten, företaget och samhället, säger Sophie Resare, som driver företaget Epic Living Sweden. Vanligtvis ser det ut som så att företag sätter in en och samma åtgärd för hela organisationen. - Åtgärden berör en tredjedel av personalen, resten ger den ingen effekt på. Det är att kasta pengarna i sjön. Istället bör man under medarbetarsamtal gå in på djupet och använda informationen som kommer fram för att kunna ge varje medarbetare stöttning i vad den behöver. - Jag använder mig av ett holistiskt tänk - det vill säga att se helheten. För att få bestående resultat ska man bota orsaken, inte symptomen. Att arbeta förebyggande och hållbart är A och O. Det ska finnas en plan för det strategiska hälsoarbetet. Det är viktigt oavsett storlek på företaget. Se till allas behov, lyssna och försök att förstå. - Även om du inte har möjlighet att åtgärda allt direkt hjälper det medarbetarna om någon lyssnar och inte avfärdar problemen. Är det du som driver företaget får du inte glömma bort dig själv.

48 “JAG ANVÄNDER MIG AV ETT HOLISTISKT TÄNK - DET VILL SÄGA ATT SE HELHETEN. FÖR ATT FÅ BESTÅENDE RESULTAT SKA MAN BOTA ORSAKEN, INTE SYMPTOMEN. ATT ARBETA FÖREBYGGANDE OCH HÅLLBART ÄR A OCH O. DET SKA FINNAS EN PLAN FÖR DET STRATEGISKA HÄLSOARBETET” - Skaffa en mentor eller en coach som du kan ty dig till, säger hon och fortsätter: - Hur du beter dig påverkar personalen. Stanna upp och känn in hur alla mår, även om du är stressad. Den tiden är viktig att planera in.

VAR LIGGER PROBLEMET?

Sophie hjälper företag med en objektiv bedömning och summering om vilka åtgärder som bör sättas in. Och för vem. - Som chef sköt jag också brett med hagelbössa i början istället för att se var problemen ligger och jobba direkt med dem de berör. Då fick hon friskvårdsbidrag, men visste inte vad hon skulle lägga pengarna på eftersom hon hellre gick ut och sprang. - Jag hade behövt någon form av mental träning eller stresshantering, men det fanns inte att välja på.

48 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

HÄLSA ÅTTA ELEMENT FÖR BALANS

När Sophie skulle paketera sitt erbjudande tog hon fram ett holistiskt hjul med åtta element men åtta element att jobba med för att komma i balans. - Många reflekterar inte över vad som inte stämmer och springer därför in i den berömda väggen. Vet jag att det exempelvis är ekonomin som oroar mig kan jag ta fram en plan som ger ett lugn. Vet man om vad som oroar och har en plan gör det ingenting om omvärlden skakar. - Om du själv är skakig och det samtidigt är turbulent på arbetsplatsen har du ingen trygg grund att stå på. Balans handlar om att ha självinsikt om vad man behöver och hur man reagerar i olika situationer. Ett viktigt ämne, då sjukskrivningar beroende på psykisk ohälsa, i de flesta fall stress, har ökat med 600 procent. - Tittar man på ont i nacke, axlar och rygg är det i de allra flesta fallen kopplat till stress. Massage är skönt men det botar sällan värken. Något som fungerar bra är saker som andningsövningar, mediyoga, mindfulness, träning samt att identifiera vad det är som gör att man känner sig stressad. Det som stressar oss mest är våra tankar samt hur vi förhåller oss till omgivningen. Lär dig hur du ska påverka din situation och var närvarande i stunden. Lär dig även att acceptera det du inte kan påverka. Att kämpa emot tär mer än vad det ger.

Allt färre vill betala med kontanter. Det är förmodligen vårt fel. Läs mer om våra betalningslösningar på payex.se WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

STARTA & DRIVA FÖRETAG |

INTERVJU

INGEN LYSSNADE

DÅ GICK HAN SIN EGEN VÄG Han hade lösningen på ett problem en hel bransch har, men ingen ville lyssna. Utbränd efter allt kämpande var han nära att ge upp. Efter att ha blivit övertalad startade Lars Kristensson den egna flygsökmotorn Avionero, efter övertalning av medgrundaren Anton Tyulenev.

50 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

INTERVJU Flygsök - en av de mest konkurrensutsatta branscherna. Ändå valde Lars Kristensson att starta just en flygsöksajt. Anledningen är att han identifierat ett problem hela branschen har och hittat lösningen. Men då fick han sparken. Han valde att gå sin egen väg och blir idag kallad antiinspiratör. - Det är lite smickrande. Jag är så trött på dem som kallar sig inspiratörer och säger att det bara handlar om att man ska kämpa, tro på sig själv och inte ge upp. Det är bullshit och hånfullt mot dem som verkligen kämpar, men aldrig når fram. Han tycker man måste respektera komplexiteten i den enskilda människan och situationen. - Det är principiellt omöjligt att basunera ut allmängiltiga råd som ska funka för alla. Vill du verkligen hjälpa en människa måste du först lyssna. Att han skulle bli entreprenör var ingen utstakad väg. - Från början var jag helt inställd på att bli forskare inom kvantfysik. Sen insåg jag att det var inte vad jag ville. Istället gav jag mig på datavetenskap och specialiserade mig inom artificiell intelligens.

PROGRAMMERADE REDAN SOM UNG

Redan från ung ålder programmerade Lars egna datorspel. - Datorspel var mitt stora intresse. Kod hittade jag i 14-årsåldern. När jag var 16 lanserade jag mitt första spel. Han började jobba som AI-utvecklare inom spelvärlden, men lämnade det bakom mig. - Jag bestämde mig för att inte återvända, framför allt av etiska skäl. Som AI-utvecklare finns ett antal kriterier på hur du gör ett bra jobb. Ett mått på hur duktig du är, är hur beroendeframkallande du kan göra spelet. Lars berättar att det går emot allt han står för. - Ut och res, utmana och förverkliga sig själv, träffa människor, testa dina gränser. Lev och gör saker. Samtidigt satt jag och utvecklade en profession som handlade om att människor skulle låsa in sig och spela. Jag kunde inte komma ifrån mina egna referenser till smart drugs. Jag satt och utvecklade en form av lagliga droger.

AMBITIONER ATT FÖRÄNDRA

Han letade efter något annat och hamnade av en slump som programmerare på flygsökbolaget Travelstart. - Väldigt snabbt plockade jag isär systemet och kunde peka på brister. Jag plockade fram grafer som visade på att systemet inte var byggt för skalbarhet. Det ledde till att han upprörde teamet och fick i uppdrag att skriva om systemet till det bättre. Han grävde ned sig och försökte förstå på djupet. - Ju mer jag tänkte igenom det desto mer fick jag känslan att det är någonting jag inte kommer åt. Men jag visste inte vad det var som störde mig. När han åkte till en resekonferens i London föll pusselbitarna på plats. - Flysök är en gigantisk och pengatung industri. Av naturliga skäl drivs den av just ekonomiskt skolade. De tittar på revenue, conversion och acquisition. Jag letade efter den psykologiska aspekten, vem är slutanvändaren. Men ingen intresserade sig för det. Då insåg han att de inte byggt produkten för människor. - En grundläggande sak är att man oftast har någon form av flexibilitet i datum. Det vanligaste är att man gör en sökning, flyttar sitt avresedatum en dag och gör en ny sökning. Han tycker att man borde ge den flexibiliteten från början, annars blir det omständigt för kunden. WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

STARTA & DRIVA FÖRETAG |

INTERVJU - När man kommer tillbaka och berättar att vi gjort allting fel, vi måste göra om allt från grunden, då blir man inte så populär.

FICK INGET GEHÖR Lars kämpade sig igenom företag efter företag, men ingen lyssnade.

Han fick till och med sparken för att han försökte förändra. Tillslut ledde det till utbrändhet. - Jag kämpade lite för hårt. Jag var för passionerad, hade för vilda idéer. Han startade ett aktiebolag för att utveckla tekniken, men insåg att han behövde kapital och det var för omfattande. Därför la han ned det och sökte jobb. Efter en vända på Momondo kom han i kontakt med Anton Tyulenev under ett projekt i Sydamerika. - Då var jag på väg att ge upp, men jag hade eldat upp Anton och han eldade upp mig tillbaka. Mitt krav för att starta ett nytt bolag var att vi skulle göra det ordentligt från grunden. De skissade ned allt de ville ha med, hur framtidsplanerna såg ut och brainstormade lösningar. - Vi fick lite pengar från Almi och byggde en prototyp. Nu behövde vi pengar för att utveckla. Ett problem vi underskattade. Att få andra att förstå att det vi gjort var lysande var inte lätt. Flygsök är en av världens mest konkurrensutsatta branscher, den är fruktansvärd att ge sig in i. Efter att ha hållit på mer än ett år var Lars än en gång nära att ge upp. - Många investerare säger att de är med om någon annan går med först. Tillslut hade vi en laddad situation med fyra personer

“NÄR MAN KOMMER TILLBAKA OCH BERÄTTAR ATT VI GJORT ALLTING FEL, VI MÅSTE GÖRA OM ALLT FRÅN GRUNDEN, DÅ BLIR MAN INTE SÅ POPULÄR”

52 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

XXXXXX

som väntade på att någon skulle gå in först. Vi var desperata, det handlade om vinna eller försvinna. Då gjorde vi en rövare, vi gick till två av dem och sa att vi har två som är med. Vi sa samma sak till de två andra. Alla gick med samtidigt. Det var en chansning och den gick hem.

AGGRESSIV EXPANSIONSPLAN

Efter att ha utvecklat systemet på rekordtid lanserades betaversionen i januari förra året i Sverige. - Tre månader senare rullade vi ut i Ryssland, sen kom USA. I oktober lanserade vi i Spanien och nu i Tyskland. Vi växer enormt, mellan 10 och 20 procent per månad. Att de valt en så aggressiv lanseringsplan är för att den tuffa branschen kräver det. - Det tvingar hela teamet att tänka internationalisering. Annars är det för lätt att anpassa tekniken efter lokala förutsättningar på den marknad man valt. Det funkar inte i den här branschen. Kollegan Anton och utvecklingskontoret finns i Moskva. - Av alla utvecklare jag har jobbat med världen runt är ryssarna bäst. De har en historik av matematik och tekniskt kunnande. Kompetensnivån hos ryssar är potentiellt högre än hos svenskar och de har en arbetsmoral som är helt annorlunda. De är tuffare och har inga problem att sitta 12 timmar om dagen 7 dagar i veckan om någonting ska levereras. Planen är att fortsätta lansera sajten i ett nytt land varje kvartal. - Kunderna kan gå in på sidan och rösta var vi ska öppna härnäst, en intressant tvist vi valt. Vi utvecklar en produkt för människor, därför vill vi involvera människor i de beslut vi tar. WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

“AV ALLA UTVECKLARE JAG HAR JOBBAT MED VÄRLDEN RUNT ÄR RYSSARNA BÄST. DE HAR EN HISTORIK AV MATEMATIK OCH TEKNISKT KUNNANDE. KOMPETENSNIVÅN HOS RYSSAR ÄR POTENTIELLT HÖGRE ÄN HOS SVENSKAR OCH DE HAR EN ARBETSMORAL SOM ÄR HELT ANNORLUNDA”

STARTA & DRIVA FÖRETAG |

NYFÖRETAGARCENTRUM SVERIGE

HÄR FINNS VI finns i fler än

200 kommuner

NyföretagarCentrum ger dig kostnadsfri rådgivning när du vill starta och driva företag! Vi täcker över 200 kommuner med vår rådgivning. Har du en affärsidé? Leta då upp din hemkommun i listan nedan och hör av dig redan i dag! BLEKINGE LÄN

Karlshamn Karlskrona Olofström Ronneby Sölvesborg

DALARNAS LÄN

Avesta Borlänge Falun Gagnef Ludvika Smedjebacken Säter GÄVLEBORGS LÄN

33 %

av våra besökare är födda utomlands

Gävle Hofors Hudiksvall Nordanstig Sandviken Söderhamn

HALLANDS LÄN

Falkenberg Halmstad Hylte Kungsbacka Laholm Varberg

JÄMTLANDS LÄN

49 %

av våra besökare är kvinnor

Berg Bräcke Härjedalen Krokom Ragunda Strömsund Östersund

JÖNKÖPINGS LÄN

Habo Jönköping Mullsjö Vetlanda

KALMAR LÄN

Borgholm Kalmar Mörbylånga Nybro KRONOBERGS LÄN

Alvesta Uppvidinge Växjö Älmhult

av våra besökare är yngre än 35 år

VÄSTMANLANDS LÄN

Västerås

VÄSTRA GÖTALANDS LÄN

Eskilstuna Flen Gnesta Katrineholm Nyköping Oxelösund Strängnäs Trosa Vingåker UPPSALA LÄN

ÖREBRO LÄN

STOCKHOLMS LÄN

Botkyrka Danderyd Ekerö Haninge Huddinge Järfälla Nacka Norrtälje Nykvarn Nynäshamn Salem Sigtuna Sollentuna Solna Stockholm Sundbyberg Södertälje Tyresö Täby Upplands-Bro Upplands Väsby Vallentuna Vaxholm Värmdö Österåker SÖDERMANLANDS LÄN

Haparanda Luleå Överkalix Övertorneå SKÅNE LÄN

VÄRMLANDS LÄN

Bjuv Bromölla Burlöv Båstad Eslöv Helsingborg Hässleholm Höganäs Hörby Höör Klippan Kristianstad Kävlinge Landskrona Lomma Lund

Ånge Örnsköldsvik

Ale Bengtsfors Bollebygd Borås Dals-Ed Essunga Falköping Färgelanda Grästorp Gullspång Göteborg Götene Herrljunga Hjo Härryda Karlsborg Kungälv Lerum Lidköping Lilla Edet Lysekil Mariestad Mark Mellerud Munkedal Mölndal Orust Partille Skara Skövde Sotenäs Stenungsund Strömstad Svenljunga Tanum Tibro Tidaholm Tranemo Trollhättan Töreboda Uddevalla Uddevalla Ulricehamn Vara Vårgårda Vänersborg Åmål

Enköping Håbo Knivsta Tierp Uppsala Älvkarleby Östhammar

NORRBOTTENS LÄN

46 %

Malmö Osby Perstorp Simrishamn Sjöbo Skurup Staffanstorp Svalöv Svedala Tomelilla Trelleborg Vellinge Ystad Åstorp Ängelholm Örkelljunga Östra Göinge

Arvika Eda Filipstad Hammarö Karlstad Kristinehamn Storfors

VÄSTERBOTTENS LÄN

Skellefteå Umeå

VÄSTERNORRLANDS LÄN

Sundsvall Timrå

Askersund Degerfors Hallsberg Hällefors Karlskoga Kumla Laxå Lekeberg Lindesberg Ljusnarsberg Nora Örebro ÖSTERGÖTLANDS LÄN

Boxholm Finspång Kinda Linköping Motala Norrköping Söderköping Vadstena Ydre Åtvidaberg Ödeshög

NYFÖRETAGARCENTRUMXXXXXX SVERIGE

VAD GÖR NYFÖRETAGARCENTRUM? Sifforna talar sitt tydliga språk. 81% av blivande företagare som får rådgivning

hos NyföretagarCentrum håller igång sitt företag i mer än tre år, och hos de som gått Mentorprogrammet är siffran ännu högre. Här följer lite information om vilka NyföretagarCentrum är och varför ett möte hos oss kan hjälpa dig och ditt företag. Under 2017 kom fler än 16 000 personer till NyföretagarCentrum för att få kostnadsfri, konfidentiell och affärsmässig rådivning. Under samma år bidrog vi till start av drygt 7 000 nya företag. Efter tre år är 81 procent av företagen aktiva, och mindre än en procent har gått i konkurs. Siffrorna är unika och visar tydligt att rådgivningen på NyföretagarCentrum förbättrar chanserna till att lyckas i näringslivet. Vi täcker drygt 200 kommuner med rådgivning. Varje enskilt NyföretagarCentrum finansieras i huvudsak av lokalt näringsliv och vi samarbetar med både organisationer och myndigheter för att skapa bästa möjliga förutsättningar för företagandet i varje kommun. Vårt nätverk, som består av tusentals företagare och experter, är en unik tillgång i vårt arbete för ökat nyföretagande. NyföretagarCentrum Sverige är moderorganisation för landets alla NyföretagarCentrum som erbjuder kostnadsfri rådgivning till alla som vill starta eget företag. Vi startar upp NyföretagarCentrum och bistår de befintliga med stöd i form av IT-system, rådgivningsverktyg, trycksaker, kampanjer, mässor och liknande. Vi svarar också för vidareutveckling av rådgivare och kvalitetssäkrar verksamheten genom certifiering av enskilda NyföretagarCentrum och diplomering av rådgivare. Det garanterar att de har kunskaper inom flera områden som rör företagande. Vår verksamhet finansieras främst av näringslivet men även av myndigheter och organisationer. Läs mer på nyforetagarcentrum.se WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

93 % av kunderna rekommenderar

NyföretagarCentrum till andra som ska starta företag.

81 % av de nystartade

företagen är aktiva efter tre år.

89%

av nyföretagarna som gått Mentorprogrammet lyckas med sitt företag.

7 000

företag startades under 2017 av NyföretagarCentrum.

16 000 16 000 personer kom för rådgivnijng under 2017

STARTA & DRIVA FÖRETAG |

NyföretagarCentrum. göra vare tack vare stöd det stöd som ges av våra pa hjälp av NyföretagarCentrum. Det kanDet vi kan göravitack hjälp av NyföretagarCentrum. Det kandet vi görasom tack vare det stöd s ges av våra partners. av våra partners. VÅRA NATIONELLA Coursio SEB gesPARTNERS AFA Försäkring

VÅRA NATIONELLA PARTNERS SEB hjälp AFA Försäkring YBI Varje och Varje år, år, vecka, vecka, dag dagSwedbank och timme timme startas startas ett ett nytt nytt företag företag med med hjälp av av Varje år, vecka, dag och timme startas ett nytt företag med NyföretagarCentrum. Det kan vi göra tack vare det stöd som ges av våra Varje år, vecka, dag och timme startas ett nytt företag med NyföretagarCentrum. Det kan vi göra tack vare det PARTNERS stöd som ges av våra partners. partners. VÅRA NATIONELLA hjälp av NyföretagarCentrum. Det kan vi göra tack vare det stöd som hjälpVÅRA av NyföretagarCentrum. Det kan vi göra tack vare det stöd som YBI Almega Swedbank NATIONELLA PARTNERS Almega Swedbank VÅRA NATIONELLA PARTNERS Varje år, vecka, dag och timme startas ett nytt företag med hjälp av ges av våra partners. ges av våra startas partners. VÅRA NATIONELLA PARTNERS Babs Paylink Allabolag.se Varje år, dag och timme nytt företag med Tillväxtverket Coursio SEB AFA Försäkring år,vecka, vecka,Det dag och startas nytt företag med av NyföretagarCentrum. kan vi timme göra tack vareett detett stöd som ges av hjälp våra partners. Coursio SEB AFA Varje Försäkring Almega

Cours

hjälp av NyföretagarCentrum. Dettack kan vi göra tack vare stödPaylink som Varje år, vecka, dag timme startas nytt företag NyföretagarCentrum. Det kanoch vi göra vare detett stöd som gesdet av med våra partners. Babs Allabolag.se Tillväxtverket Babs Pa Allabolag.se ges av våra partners. hjälp av NyföretagarCentrum. DetNATIONELLA kan vi göra tack vare detPARTNERS stöd som Tillväxtverket VÅRA Coursio SEB AFA Almega Försäkring YBI ges partners. Swedbank YBI med Almega Varjeav år,våra vecka, dag och timme Nordic startas ett nytt företag hjälp av Swedbank Choice Hotels Bolagsverket

VÅRA NATIONELLA PARTNERS

Svenskt näringsliv SEB AFA Försäkring Varje år, vecka, dag och timme startas ettCoursio nytt företag med

Nordic Choice NyföretagarCentrum. kan vi göra tack vare det stöd som gesHotels av våra partners. SvensktDet näringsliv Choi Bolagsverket hjälp av NyföretagarCentrum.Svenskt Det kan vinäringsliv göra tack vare detNordic stöd som Almega Swedbank Babs Paylink Allabolag.se ges av våra partners. Tillväxtverket BabsYBI Paylink Allabolag.se Tillväxtverket Coursio SEB AFA Försäkring YBI Almega Swedbank Izettle örn Lunden Info Izettle Björn Lunden Info Unionen Unionen Izett Björn Lunden Info Unionen Babs Paylink Allabolag.se Nordic Bolagsverket Tillväxtverket Svenskt Nordic Choice Choice Hotels Hotels Bolagsverket Svenskt näringsliv näringslivSwedbank YBI Almega Babs Paylink Allabolag.se Tillväxtverket Företagarna JP Morgan Företagarna JP Morgan Företagarna JP Mo VismaVisma Visma Nordic Choice Hotels Bolagsverket Björn Svenskt näringsliv Unionen Izettle Babs Paylink Björn Lunden Lunden Info Info Allabolag.se Tillväxtverket Izettle Unionen Nordic Choice Hotels Bolagsverket Svenskt näringsliv Norrlandsfonden Volvo TRR Norrlands Volvo TRR Norrlandsfonden VolvoBjörn TRR Izettle Lunden Info Nordic Choice Hote Bolagsverket Företagarna JP Morgan Unionen Svenskt näringsliv Visma Företagarna JP Morgan Visma Izettle Björn Lunden Info Unionen Objektvision Handelsbanken Svedea Objektv Handelsbanken Svedea Izettle Björn Lunden Info Unionen Företagarna JP Morgan Norrlandsfonden Volvo Visma TRR Objektvision Handelsbanken Norrlandsfonden Volvo Svedea TRR Företagarna JP Morgan Visma Payson SKL Scania Pays SKL Scania Företagarna JP Morgan Visma Norrlandsfonden Volvo TRR Objektvision Handelsbanken Svedea Objektvision Handelsbanken Svedea Norrlandsfonden Volvo Payson SKL Almi ScaniaBRA (fd Malmö Aviation) TRR Telavox Telav Almi BRA (fd Malmö Aviation) Norrlandsfonden Volvo TRR Objektvision Handelsbanken Svedea Payson SKL Scania Payson SKL Scania Objektvision Handelsbanken Svedea Citi Microsoft Telavox AlmiFortnox RA (fd Malmö Aviation) Objektvision Handelsbanken Svedea Cit Fortnox Microsoft Payson SKL Scania Telavox Almi BRA Malmö Aviation) Telavox Almi BRA (fd (fd Malmö Aviation) Payson SKL Scania Norton Nordea Radix Kompetens Payson SKL Scania Norton Citi Nordea Radix Kom Fortnox Microsoft Telavox Almi BRA Microsoft (fd Malmö Aviation) Citi Fortnox Citi Fortnox Microsoft Telavox Almi BRAPostnord (fd Malmö Aviation) Telavox Almi BRA (fd Malmö Aviation) SmåA SmåA Offerta Postnord Offer Citi Fortnox Microsoft Norton Nordea Radix Kompetens Norton Nordea Radix Norton Nordea RadixKompetens Kompetens Citi Fortnox Microsoft Fortnox Citi Microsoft Bolagsverket

Nordea Postnord Postnord Postnord Nordea Postnord Postnord Untitled-2 63 56 NFC-sidor.indd

Untitled-2 63 56 NFC-sidor.indd Untitled-2 63 56 NFC-sidor.indd

Untitled-2 63 56 NFC-sidor.indd

Norton SmåA

SmåA Nordea SmåANorton Postnord SmåA

SmåA

RadixOfferta Kompetens

OffertaRadix Kompetens Norton Offerta Radix Kompetens SmåA

Offerta Offerta

Offerta

2016-10-04 13:34 10:14 2018-07-07

2016-10-04 13:34 10:14 2018-07-07 2016-10-04 13:34 10:14 2018-07-07

4 4

störstaförmodligen sortiment Sveriges Sveriges förmodligen av packpåsar! Sveriges förmodligen största sortiment största sortiment av packpåsar! största sortiment av packpåsar! av packpåsar!

Vi har allt ni behöver för att packa era varor. Alltid leverans nästa vardag, alltid fraktfritt när du handlar för 2000:Beställ någon av våra 7000 emballageartiklar på: Vi har allt ni behöver för att packa era varor. www.packoplock.se eller 020-50 58 50 Alltid leverans nästa vardag, alltid fraktfritt när handlar 2000:-för att packa era varor. Viduhar allt ni för behöver Alltid leverans nästa vardag, alltid fraktfritt när Vi har allt ni behöver för attemballageartiklar packa era varor. på: Beställ någon våra 7000 du handlar för av 2000:Alltid leverans nästa vardag, fraktfritt när www.packoplock.se eller alltid 020-50 58 50 du handlar för 2000:Årskrönika.indd NFC.indd Krönika.indd App Autism.indd 63 5947 någon 44 Beställ av våra 7000 emballageartiklar på: www.packoplock.se eller 020-50 58 50 Beställ någon av våra 7000 emballageartiklar på: www.packoplock.se eller 020-50 58 50 Årskrönika.indd NFC.indd Krönika.indd App Autism.indd 63 5947 44

www.packoplock.se www.packoplock.se

2017-12-22 2017-01-03 2018-04-03 2017-03-31 03:41 12:31 10:56 11

www.packoplock.se www.packoplock.se

2017-12-22 2017-01-03 2018-04-03 2017-03-31 03:41 12:31 10:56 11

KRÖNIKA

ACTION OCH MÅLBILDER Efter 14 år som företagare tycker jag att en av de viktigaste prioriteringar ett bolag kan ha är miljön och kulturen för anställda, medarbetare och samarbetspartners. Vilken kultur har ni byggt upp på ert företag? Har ni en kultur andra pratar om på ett positivt sätt? Söker sig nyanställda till er för att dom vet att hos er får man just den kultur de söker. För mig är teamet runt olika beroende på projekt. Hur ofta tycker du att vi företagare ska fokusera på att utveckla företagskulturen, värderingar och framför allt målsättningar? Kan vi få för mycket tid till strategiarbete?

NULÄGE OCH HANDLINGSPLAN.

I mitt företag är det högtryck 10 månader om året, men under december och januari är det oftast inte planerad tid ute hos kund eller i större projekt. Under den här perioden är det därför perfekt att ägna tid till strategiarbete. Att sätta en hållbar plan på prioriteringar för det nya året. Strategiarbete kan verkligen ta på energin ibland. För att jag och mina samarbetspartners ska få ut så mycket som möjligt av årets start samarbetar vi i våra respektive strategiarbeten. För mig har det blivit viktigt att välja rätt miljö att jobba i för detta. Jag är en person som behöver och uppskattar natur, lugn och bra energi. Ett stort plus är ju om stället har bra konferensrum, god mat, men för mig är det ändå energin från miljön och personalen som gör arbetet lättare. Den här gången blev det konferens och strategiarbete i roslagen på Marholmen. Personligen funkar naturen och lugnet perfekt för strategiarbete med teamet för att det är en väldigt bra kontrast till resten av verksamhetsåret. Marholmen är ett örike i roslagen för just rekreation, inspiration och möten. Den bästa känslan är när man löser nästa verksamhetsår samtidigt som du kan njuta av vinterkylan från en varm utomhuspool och grym service. Rekommenderas starkt om du inte testat stället eller vill ha ett nytt naturnära ställe att ta med teamet på. Skogens guld i roslagen, man kan tro det är kantareller men nope. Som i många bolag kan det bli att strategin bara blir ett nytt dokument som antingen skrivs ut och samlar damm på kontoret eller glöms av i Google Drive. Så hur får man strategin levande? Jag har alltid lyckats få strategier levrande och inspirerande för team. Men den här gången ville jag utgå från en modell.

För mig hjälpte det att ha dessa i bakhuvudet under workshopen. Nu ser strategin bra ut för resten av 2019. Ser fram emot att gå ifrån naturlugnet påfylld med energi, inspiration och motivation till att ge allt för ett attraktivt verksamhetsår med nya samarbetspartners, kunder och team. Hoppas ditt strategiarbete gått bra. Om du inte börjat ta en dag nu i starten av året och våga utveckla och reflektera över era befintliga strategier.

STRATEGIARBETETS GRUNDER Boken, strategiarbetets grunder som är skriven av Jonas Fasth bläddrade jag i innan och gillade verkligen de fyra filosofiska grundbultarna för strategiarbete. Verksamheter består av människor Människan vill prestera Verkligheten är en subjektiv konstruktion Gemensam förståelse nås via dialog

58 | STARTA & DRIVA FÖRETAG

WWW.STARTAOCHDRIVA.SE

SĂ¤lj fakturorna hos oss!

Wallingatan 20 | 111 24 Stockholm | 0771 24 25 00 | info@logiqpay.se

Ditt liv som företagare – vårt största intresse

Vi vill göra ditt liv som småföretagare så enkelt som möjligt. För oss betyder det att du ska lägga så lite tid som möjligt på administration och så mycket som möjligt på din verksamhet eller andra viktiga saker i livet. För att lyckas med det har vi samlat allt du och ditt företag behöver på en och samma plattform. Hos oss hittar du allt från enkla ekonomiprogram till lösningar för finansiering och försäkring som förenklar din vardag. Fler än 250 000 småföretagare har redan valt Fortnox – välkommen till ett nytt sätt och jobba du också. Läs mer på fortnox.se – livet som företagare har aldrig varit enklare!