Expansión Diciembre 2023: Empoderar la belleza mexicana by ExpansionPublishing

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IDEAS 65

¿ERES DUEÑO O CEO? ¡PÁGATE!

LA IMPORTANCIA DEL SALARIO El éxito empresarial está en la balanza financiera.

CONTENIDO

01—DICIEMBRE—2023

NEGOCIO 33

MOTIVAR A TU EQUIPO DE TRABAJO

SIR MARTIN SORRELL

Algunos tips para mantener el compromiso de tus colaboradores. El futuro de la publicidad desde su perspectiva.

AUTOS ELÉCTRICOS

INVERSIONES EN CAMINO

El anuncio de la llegada de Tesla a Nuevo León incentiva a todo un segmento.

LA NUEVA ESTRATEGIA DE OXXO

NAVEGAR MÁS ALLÁ DEL MAR CARIBE

TACOS, TACOS EVERYWHERE

PRONÓSTICOS PARA UN AÑO RETADOR

¿QUÉ NOS DEPARA 2024?

LA VIVIENDA, POR LAS NUBES

El encarecimiento de la tierra no retrocede y surgen nuevas tendencias inmobiliarias.

¿NUEVAS OPORTUNIDADES?

DÓNDE INVERTIR

LOS DAÑOS AL SECTOR AGRÍCOLA

EL NEARSHORING LLEGA A LOS ETF

LOS HÉROES DE LAS FINANZAS PÚBLICAS

Los contribuyentes aportarán más para programas como salud, educación, pensiones, becas...

Gruma conquista los paladares... y al mercado estadounidense.

La bajada de las tasas de referencia reconfigura los portafolios.

Economistas en jefe nos dan su visión.

Celebrity Cruises ofrece otros destinos para cruceristas mexicanos. ¡Hola, Alaska!

VALOR

PULSO 15

Las tiendas buscan nuevos espacios, no sólo las esquinas de los barrios.

El cambio climático y los conflictos bélicos presionan los commodities. Entrevista con Alejandro Garza, CEO de Aztlan Equity, el primer gestor en lanzar un ETF centrado en esta tendencia.

POLÍTICA 23

10 MESES, 10 DESAFÍOS

RUMBO AL FINAL DEL SEXENIO ¿Le dará tiempo al presidente López Obrador para terminar sus pendientes?

EL TREN MAYA: ¿LA PROMESA DEL SURESTE?

Un nuevo pódcast de Expansión.

FUTURO 57

GEMELOS DIGITALES

SUPERAR EL LÍMITE HUMANO Esta tecnología irrumpe en el deporte y pretende desafiar todos los récords.

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EL RETO DE TWITCH

Ante el surgimiento de más competencia, quiere permanecer en el mercado.

78 EN PORTADA: DEBORAH ARMSTRONG

EL PODER DE LA BELLEZA MEXICANA

Llega a dirigir L´Oréal con el objetivo de meter al mercado nacional en el top 6 global para la empresa.

FOTOS: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA, SHUTTERSTOCK, DIEGO ÁLVAREZ, CORTESÍA, QUETZALLI NICTE-HA

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150

OPINIÓN

GONZALO SOTO PRIORIDAD

ESPECIAL

CÓMO RECONSTRUIR ACAPULCO

Tras el paso del huracán Otis, hay que poner de pie al puerto.

120

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RECUENTO DE UNA VISITA

QUÉ QUEDA TRAS CONSTRUIR LA REFINERÍA

153 FLOATING MARVEL

Navegando por el río Mekong, en Camboya.

177

ENGAÑARON A CARLOS SLIM Y SU PUEBLO APLAUDIÓ

Así fue el día que pasó el magnate en el pueblo de su padre, en Líbano, en 2010.

EN LAS ENTRAÑAS DE DOS BOCAS

Un recorrido de Expansión.

140

SIEMPRE HAY UNO PARA TI

LAS HORAS PRECI(O)SAS

Un recuento de los relojes que han sorprendido en 2023.

LIBROS DE ROMANCE

EL NEGOCIO DEL FELICES PARA SIEMPRE

Esta literatura reivindica su papel en los estantes (y en el negocio) de la industria editorial.

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EXPANSIÓN® es una publicación de Expansión, S. A. de C. V. Revista Nº 1309, diciembre 01, 2023. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº 04-1972-000000000287-102; Certificado de Licitud de Título Nº 884, Certificado de Licitud de Contenido Nº 520. EXPANSIÓN® es una publicación editada y publicada por Expansión, S. A. de C. V., con domicilio en avenida Constituyentes Nº 956, colonia Lomas Altas, delegación Miguel Hidalgo, C. P. 11950, Ciudad de México. Editora responsable: Purificación Lucena Pineda. Esta publicación fue impresa por Reproducciones Fotomecánicas, S. A. de C. V., con domicilio en Duraznos Nº 1, colonia Las Peritas, delegación Xochimilco, C. P. 16010, Ciudad de México. Distribuida por Expansión, S. A. de C. V., Alfesa Comercialización y Logística, S. A. de C. V. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido, fotografías, ilustraciones, colorimetría y textos publicados en este ejemplar sin la previa autorización de Expansión, S. A. de C. V. Las opiniones y puntos de vista de las colaboraciones publicadas en esta revista no necesariamente reflejan la opinión de EXPANSIÓN® y quedan bajo la responsabilidad de los autores. Todos los derechos reservados © 2023, Expansión, S. A. de C. V. Consulta el aviso de privacidad de datos en la siguiente dirección https://expansion.mx/aviso-legal-y-de-privacidad. Registro Postal: PP09-0198

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LA VOZ DE

RETOS FUTUROS, METAS CUMPLIDAS

l 25 de octubre, Acapulco amaneció totalmente diferente. El legendario puerto, refugio de estrellas en la década de los 50, parecía una zona de guerra, de esas que han asolado 2023. A poco más de un mes del violento embate de Otis, la reconstrucción avanza lenta, pero Acapulco luchará por volver a ponerse en pie, la clave está en cómo será esa recuperación. Es lo que tratamos de abordar en un especial en el que analizamos desde el auge y la caída del puerto como destino turístico internacional, a cómo podría la reconstrucción impulsar el resurgimiento de la zona. Hablamos de presupuesto, de empleo, de ejemplos de qué y cómo se hizo en otros desastres naturales nacionales e internacionales. Pero también, del papel que puede jugar el crimen organizado en un estado ya de por sí azotado por el narcotráfico. Riesgos hay, muchos, desde que los grupos delincuenciales asuman un papel de ayuda en ciertas comunidades que debe recaer en el Estado hasta que aumente la extorsión para captar parte de los recursos federales que llegarán a Guerrero o que, ante su búsqueda de nuevas fuentes de ingresos, acaben llegando a otros destinos del país, lo que se conoce como el efecto cucaracha. El otro gran riesgo es que no escuchemos las alertas que ya nos muestra el cambio climático. Hablamos con especialistas que explican que, si bien prever un evento como el de Otis es difícil, no lo es saber que fenómenos como El Niño, sumados a los efectos del cambio climático darán como resultado huracanes más devastadores. En un país como México, con tantos kilómetros de costa, el llamado a construir y generar un desarrollo urbano diferente es claro.

@Expansion.mx

Los medios de comunicación y la ciudadanía deberemos seguir atentos a la reconstrucción, qué, cuándo y, sobre todo, cómo se llevará a cabo para tratar de prevenir en un futuro lo que parece que es inevitable. Este año acaba y ha sido uno desafiante, lleno de retos y aprendizajes, que nos llevan a mirar hacia el futuro con nuevas ambiciones. En esta edición, le hemos preguntado a un grupo de directivos si suelen hacer un balance de lo que ha sido su año como herramienta de análisis de cara al cierre de periodo y para afrontar el siguiente. En Expansión también lo hacemos. Iniciamos el año con el que pensábamos que iba a ser uno de los grandes temas del año, precisamente, el cambio climático. Hablamos mucho de otros temas, como digitalización y nearshoring. Y también de diversidad e inclusión y equidad de género. Sin contar nuestras portadas grupales, cerramos el año con paridad. De nuestras cuatro portadas protagonizadas por líderes de los negocios de forma individual, dos las ocupan hombres y otras dos, mujeres. Con ellas cerramos el año, que despedimos de la mano de Deborah Armstrong, CEO de L’Oréal en México desde mayo. Y si crees que la elección de tu shampoo o tu crema corporal es una decisión menor, nuestra portada es para ti. En diciembre, nos sumergimos en la industria de la belleza y el cuidado corporal, un sector que mueve más de 8,800 millones de dólares en México y está subiendo. Con Armstrong hablamos de sustentabilidad, de diversidad, de innovación y desarrollo, de ciencia y cómo este sector la impulsa. Un tema que, lejos de ser una frivolidad, ayuda a miles de personas a sentirse mejor o a expresar quiénes son con algo que parece tan sencillo como el color de un labial. Esperamos que disfrutes la lectura. Nos vemos el año que viene.

lectores@grupoexpansion.com

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EN LA MIRA

EXPERTISE. Jesús Seade

fue un líder en las negociaciones del T-MEC y ve este mecanismo como un hito.

FRENAR LAS DISPUTAS La resolución de controversias es ya una piedra angular para los conflictos comerciales entre México, Estados Unidos y Canadá. POR: Tzuara De Luna / Pekín, China

esús Seade afirma que uno de los principales logros en las negociaciones del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) radica en la implementación de un sistema de resolución de controversias. Él fue el principal representante de México en las negociaciones y tiene ejemplos concretos que respaldan su afirmación. Uno de ellos es el conflicto comercial que México enfrentó con Estados Unidos en 2021. Ambos países tenían diferencias en la forma de calcular el valor de contenido regional (VCR) de los vehículos automotores producidos y vendidos en América del Norte. Después de un proceso de consultas, que se llevó a cabo durante la segunda mitad de 2021, la Secretaría de Economía presentó una solicitud para establecer un Panel de Solución de Controversias contra Estados Unidos en enero de 2022, argumentando que el vecino país mantenía una postura que estaba en desacuerdo con los términos establecidos en el tratado comercial. Poco después, Canadá se unió a la solicitud, bajo el razonamiento de que esta perspectiva también afectaría a su industria. El panel emitió un fallo a favor de México y Canadá, lo que evitó una amenaza seria para la industria automotriz de ambos países. “Si Estados Unidos hubiera logrado imponer los cambios que exigía en las reglas de origen, habría hecho prácticamente inviable la industria automotriz de México. Si no hubiéramos tenido una defensa contra eso, la

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industria automotriz de México, que actualmente es una de las más fuertes del mundo, estaría en riesgo”, comenta Seade.

BLINDAJE COMERCIAL

El sistema de solución de controversias se ha consolidado como un elemento fundamental en el contexto del comercio internacional entre México, Estados Unidos y Canadá. Este sistema brinda a los inversionistas de estos tres países la oportunidad de presentar reclamaciones o resolver disputas que surjan en el contexto del T-MEC. Una de las figuras destacadas en la promoción y desarrollo de este sistema fue Jesús Seade, quien previamente se desempeñó como subsecretario para América del Norte en la Secretaría de Relaciones Exteriores de México y actualmente ocupa el cargo de embajador de México en China. Seade recuerda que precisamente uno de los

mayores desafíos durante la negociación del T-MEC, sucesor del antiguo Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), estuvo en lograr la implementación efectiva del sistema de resolución de controversias, especialmente, durante las conversaciones con la Cámara Baja de Estados Unidos, que transitaron del Partido Republicano al Partido Demócrata. En una entrevista desde su oficina, en Pekín, el diplomático explica la importancia del sistema de resolución de controversias en los acuerdos comerciales. Señala que, a diferencia de la creación de la Organización Mundial del Comercio (OMC), en la que se estableció un sistema de resolución de controversias vinculante y obligatorio, en el caso del TLCAN, a pesar de que se negoció la inclusión de un mecanismo similar al de la OMC, nunca se

SE HA VUELTO ALGO NATURAL. NOS HACEN RECLAMOS EN UN TEMA Y NOSOTROS PRESENTAMOS RECLAMOS EN OTROS.

implementó debido a la falta de consenso por parte de Estados Unidos. El doctor en Economía, egresado de la Universidad de Oxford, recuerda que durante los poco más de 25 años en los que estuvo en vigor el TLCAN, surgieron diversas disputas. Pero en ese periodo, las controversias se resolvieron de manera arbitraria. “¿Cómo se podría abordar el problema? No parecía haber una vía clara; era cuestión de solicitar ‘un favor’. Sin embargo, ahora todo ha cambiado. Se ha vuelto algo natural: nos hacen reclamos en un tema y nosotros presentamos reclamos en otros”, agrega el mexicano de ascendencia libanesa. El sistema actual de resolución de controversias, contenido en el Capítulo 31 del T-MEC, busca constantemente llegar a un acuerdo sobre la interpretación y la aplicación del tratado, promoviendo la cooperación y las consultas para encontrar soluciones satisfactorias en cualquier asunto que pueda afectar el funcionamiento del acuerdo.

EN ACCIÓN

A más de tres años de la entrada en vigor de este tratado, México, Estados Unidos y Canadá han recurrido a este mecanismo para resolver disputas en los sectores energético y automotriz. Hoy, el sistema de resolución de controversias está en el centro de la disputa entre México, Estados Unidos y Canadá por el maíz transgénico. Desde el año 2020, el gobierno de México ha implementado medidas para restringir el uso de maíz genéticamente modificado. Esta decisión se basa, principalmente, en la protección del maíz nativo y la salud de la población, argumentando la amenaza de los agroquímicos. El presidente Andrés Manuel López Obrador emitió un decreto el 13 de febrero que prohíbe el uso de maíz transgénico en el consumo humano. Sin embargo, esta medida ha suscitado tensiones a nivel internacional al poner en riesgo un flujo anual de más de 5,000 millones de dólares en exportaciones de maíz proveniente de Estados Unidos hacia México. La secretaria de Economía, Raquel Buenrostro, expresa confianza en que el veredicto final, que se espera para el próximo año, resultará favorable para México. A casi 13,000 kilómetros de distancia, Jesús Seade destaca que los alcances de este recurso incluso se han convertido en uno de los factores que motivan al país asiático a elegir a México como socio comercial. En un momento en el que China busca expandir su presencia en América del Norte, contar con un mecanismo legal como el sistema de solución de controversias es un atractivo adicional para las inversiones chinas. “No nos engañemos, México es un ‘amigo cercano’ de Estados Unidos, nuestro principal socio comercial, pero esto no significa que no seamos amigos de China y socios comerciales. Hoy, el país asiático es nuestro segundo socio comercial a nivel global”, detalla.

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PULSO 2024: ¿QUÉ SERÁ, SERÁ? Economistas en jefe de bancos, casas de bolsa y fondos de inversión nos dan sus pronósticos para los indicadores clave de la economía en un año retador. POR: Alejandro Bazán

uerras, incertidumbre y malas decisiones en el pasado pueden pasar factura a un 2024 que parece que dejará atrás las altas tasas inflacionarias y los riesgos de que Estados Unidos, la principal economía del planeta, esté cerca de una recesión. Sin embargo, existen desafíos que deben contemplarse para evitar descalabros que pongan en riesgo el futuro cercano. Expansión consultó a economistas en jefe de fondos de inversión, casas de bolsa y bancos para conocer cómo esperan que se comporten los principales indicadores macroeconómicos del país, que nos permitan tomar las decisiones que mejor convengan a nuestro bolsillo.

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PULSO

¿CÓMO SE COMPORTARÁ EL PIB EN 2024? ☞

¿QUÉ RIESGOS INFLACIONARIOS EXISTEN? ☞

ALEJANDRO SALDAÑA, ECONOMISTA EN JEFE DE GRUPO FINANCIERO BX+ Estimamos que la economía mexicana se desacelere, registrando una expansión de entre 1.5 y 2.0%, debido a un menor crecimiento externo y a los efectos del apretamiento monetario. Sin embargo, es posible que, pese a este entorno, el mercado laboral no se deteriore demasiado, lo que daría todavía un piso al consumo privado. Además, se estima que siga habiendo flujos de inversión en proyectos asociados al reagrupamiento de las cadenas de suministro.

☞ VÍCTOR CEJA, ECONOMISTA EN JEFE DE VALMEX

☞ Esperamos que el crecimiento baje a cerca de 2% con impacto positivo pero acotado del nearshoring, y debilidad en el consumo y la inversión por la política monetaria restrictiva, la cual opera con un rezago considerable, de uno a dos años. No descartamos un crecimiento mayor al estimado, con tres eventos que podrían incidir: un impacto más significativo del nearshoring, mayor dinamismo de la economía estadounidense y que la expansión del gasto gubernamental sea mayor a lo proyectado.

☞ ☞

ALEJANDRA MARCOS, ECONOMISTA EN JEFE DE INTERCAM En 2024 nos enfrentaremos a una serie de eventos que pudieran originar escenarios alternativos: elecciones internacionales, escalamiento de las disputas en materia comercial, escalamiento de las tensiones geopolíticas en Medio Oriente, elevados precios del petróleo, estanflación, entre otros. El 2024 luce muy entretenido, por decir lo menos.

JESSICA ROLDÁN, ECONOMISTA EN JEFE DE CASA DE BOLSA FINAMEX Si bien la inflación continuará su descenso, será gradual. Numerosos riesgos amenazan con añadir persistencia a la inflación subyacente, entre ellos, las implicaciones de un aumento en el salario mínimo sobre el resto de los salarios y el precio de servicios. No menos importante puede ser el efecto de un alza del gasto público sobre la resiliencia en la demanda de ciertos productos, que haría más fácil trasladar incrementos de costos al consumidor –con una demanda interna y mercado laboral aún fuertes.

RICARDO AGUILAR, ECONOMISTA EN JEFE DE INVEX Uno de los riesgos es la recurrencia de choques de oferta que presionen al alza los precios internacionales de materias primas. Si bien algunas tarifas de energéticos en México son administradas por el gobierno, el incremento en el precio internacional podría presionar no sólo la inflación, también el ya elevado nivel de endeudamiento que estima la Secretaría de Hacienda para 2024 en caso de que la autoridad decida subsidiar algunas tarifas.

VÍCTOR CEJA, ECONOMISTA EN JEFE DE VALMEX Riesgos externos: impacto de los conflictos geopolíticos sobre los precios del petróleo, la falta de disponibilidad de dispositivos electrónicos y chips, así como el efecto del cambio climático en los precios agropecuarios. Riesgos internos: mala calibración en política monetaria (recortes prematuros o agresivos en la tasa de fondeo o mantenerla en 11.25% por más tiempo del necesario), incongruencia entre la política monetaria restrictiva y la política fiscal expansiva, deterioro en las finanzas públicas y un aumento del riesgo de un recorte crediticio en el soberano.

¿SE ACABARÁ EL ‘SUPERPESO’? ☞

ALEJANDRA MARCOS, ECONOMISTA EN JEFE DE INTERCAM Se alcanzó un nivel de 16.78 pesos por dólar el 28 de julio, algo que nadie estimaba. La realidad es que los pronósticos para el tipo de cambio suelen ser un albur, resultan sumamente difíciles de estimar por la cantidad de factores que inciden en su cotización. Estimamos que la moneda

mostrará una moderada depreciación, por las tasas en EU, sumado a una fuerte volatilidad que pudiera originar movimientos bruscos. No obstante, los fundamentales del peso seguirán fuertes. Pareciera que la era del ‘superpeso’ podría haber quedado atrás, sin embargo, será hasta finales de 2024 cuando regresemos de manera sostenida a los niveles de cotización de inicios de 2023. FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

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¿QUÉ SE PUEDE ESPERAR DE LA FED?

¿QUÉ RETOS TENDRÁN LAS FINANZAS PÚBLICAS? ☞

ALEJANDRO SALDAÑA, ECONOMISTA EN JEFE DE GRUPO FINANCIERO BX+ Algunos de los principales retos previsibles son un menor crecimiento económico a lo esperado, ya que impactaría los ingresos tributarios, aunque ello sería parcialmente contrapesado por el lado de los ingresos petroleros, dada la estimación conservadora que hizo Hacienda para el precio del crudo. Las presiones en el gasto programable y no programable, derivado de los programas sociales, pensiones, las obras insignia y los elevados costos financieros, y una mayor necesidad de apoyos a las empresas paraestatales, especialmente, en el caso de Pemex.

☞

ENRIQUE COVARRUBIAS, ECONOMISTA EN JEFE DE ACTINVER El indicador más importante para analizar la sostenibilidad de las finanzas públicas no es el valor de la deuda como porcentaje del tamaño de la economía. El mejor indicador es el porcentaje de los ingresos de un gobierno que deben ser destinados al pago de intereses. El alza en las tasas de interés ha llevado a que, en México, el pago de intereses como porcentaje de los ingresos se haya incrementado de niveles cercanos al 10% en 2016, a unos que podrían superar el 17% durante 2024. Si bien todavía son congruentes con una economía que mantiene grado de inversión, se acercan a un nivel en el que existe poco margen de maniobra.

¿CUÁL SERÁ EL PRINCIPAL RETO DE BANXICO? ☞

RICARDO AGUILAR, ECONOMISTA EN JEFE DE INVEX El de no iniciar un ciclo de relajación monetaria de forma prematura. Bajar la tasa de interés de referencia antes de que la inflación confirme la convergencia hacia el objetivo de 3.0% +/- 1.0% del banco central podría generar una importante distorsión en las expectativas inflacionarias del mercado en un entorno de elevado crecimiento, lo que, eventualmente, impactaría de forma negativa sobre la inflación. De hecho, una baja prematura en la tasa de interés de referenciade Banxico podría incluso afectar la credibilidad de la autoridad monetaria.

JESSICA ROLDÁN, ECONOMISTA ☞ EN JEFE DE CASA DE BOLSA FINAMEX Si bien se anticipa que la inflación continuará descendiendo, la expectativa de reducción que espera Banxico es más rápida que la de la mayoría de los analistas y participantes del mercado. Si en la primera parte de 2024 los datos no comienzan a mostrar una reducción congruente con la que Banxico pronostica, este tendrá que deteriorar una vez más sus estimados de inflación. En este contexto, el principal reto será comunicar un relativo peor panorama inflacionario, luego de meses de mantener la postura monetaria significativamente restrictiva, y en un entorno en el que posiblemente las tasas en otras latitudes ya hayan comenzado a disminuir.

☞

ESTEBAN POLIDURA, DIRECTOR DE INVERSIONES PARA LAS AMÉRICAS DE JULIUS BAER Mantenemos nuestra opinión de que la Fed ha terminado con sus alzas de tasas. La confianza en que la economía estadounidense logrará un ‘aterrizaje suave’ tras el ciclo de aumento de tasas más pronunciado desde la década de 1980 es reconocida por los miembros del banco central, que ven más apropiados recortes menos agresivos. Esperamos dos recortes de tasas, de 25 puntos base, comenzando sólo en septiembre de 2024.

☞

ENRIQUE COVARRUBIAS, ECONOMISTA EN JEFE DE ACTINVER Al cierre de octubre, la economía de EU está teniendo uno de los mejores trimestres de crecimiento en años recientes; sin embargo, los riesgos climáticos y geopolíticos y la volatilidad en precios agrícolas, energéticos y metales industriales han dificultado la visibilidad de la Fed acerca del camino de precios en la economía. Por ello, sus integrantes han marcado un camino lento de cortes de tasa, anticipando que se ubique entre 4.50 y 5.50%.

¿CUÁL ES EL PRINCIPAL RIESGO PA R A L A E C O N O M Í A M U N D I A L? ☞

ESTEBAN POLIDURA, DIRECTOR DE INVERSIONES PARA LAS AMÉRICAS DE JULIUS BAER El potencial de errores en la política monetaria, principalmente, de la Reserva Federal en EU. Primero, la Fed podría aumentar las tasas de interés sin que la economía o la inflación lo requieran. Segundo, podría mantener las tasas altas demasiado tiempo. En ambos casos, el riesgo de una recesión aumentaría más allá de nuestro actual estimado del 30%. Un tercer escenario implica que la Fed reduzca las tasas antes de lo necesario, que podría provocar que la inflación vuelva a aumentar.

☞

FELIPE HERNÁNDEZ, ECONOMISTA EN JEFE PARA LATINOAMÉRICA DE BLOOMBERG ECONOMICS Consideramos que el principal riesgo para la economía mundial el próximo año es que los bancos centrales recorten las tasas muy temprano y/o muy rápido, y que eso se refleje en una mayor inflación. Sería un error que probablemente traería tasas más altas más adelante con efectos negativos sobre la actividad y los mercados en todo el mundo.

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PULSO

NUEVOS CIMIENTOS PARA LA VIVIENDA Durante años, la tendencia de la colocación de inmuebles de precios altos registró crecimiento, pero el mercado ha empezado a saturarse. POR: Diana Zavala

iudad de México y Monterrey se han colocado, en los últimos cinco años, en los primeros puestos de los rankings de los lugares más caros para vivir de América Latina, principalmente, por el aumento en el valor de la vivienda. De acuerdo con datos de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), de 2019 a 2023, el precio promedio subió 519,666 pesos reales. El incremento se dio por la eliminación de subsidios a la vivienda social en la actual administración y la oferta-demanda, ya que, señala Marissa González Guzmán, economista senior de BBVA México, las alzas corresponden a un aumento del poder adquisitivo de las personas. Pero en el futuro la dinámica cambiará. “Los hogares que adquieren vivienda de valor superior a los 5 millones de pesos han ido reduciéndose porque se está empezando a satisfacer ese mercado, así que ahorita el potencial está en el mercado de interés social”, explica la especialista. En México, se estima que son necesarios 3.2 millones de viviendas con un valor de entre 400,000 y 1.1 millones de pesos, un mercado que las inmobiliarias tendrán que atacar, principalmente, en las zonas conurbadas de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Del total, el 32% tiene que ser con viviendas de hasta 630,000 pesos, el 29%, con un valor de hasta 946,000 pesos, y el resto, hasta 1.1 millones de pesos, de acuerdo a un análisis realizado por BBVA. La vivienda media, con un promedio de 2,360,000 pesos, también tendrá demanda antes que la residencial, que tiene precios por encima de los 5 millones de pesos. Lograr cumplir la demanda del mercado será complicado. Karim Goudiaby, CEO de Iad México, proptech especializada en facilitar operaciones a agentes inmobiliarios, señala que, a pesar de que la inflación está contenida, el encarecimiento de la tierra no retrocederá. “Por lo que será complicado producir los segmentos más bajos de interés social, lo que hará que, fundamentalmente, los precios sigan subiendo”.

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3.2

millones de viviendas de entre 400,000 y 1.1 mdp requiere el país.

Una de las soluciones a este problema, opina el especialista, será la verticalización. Las ciudades más populares serán cada vez más altas. “Si lo combinamos con los costos de los insumos, que también son relativamente altos, la única manera de poder ofrecer viviendas competitivas con buenas habilidades va a ser verticalizar. Y más verticalización significa más densidad”. En Ciudad de México se lleva a cabo esta estrategia desde el inicio de la actual administración, cuando en el centro de la capital se crearon polígonos de transferencia de potencialidades, que consiste en conjugar la capacidad de construcción hacia arriba de dos predios, a cambio de más obras de mitigación y mayor espacio libre en la planta baja. Pero la mayoría de los proyectos siguen en construcción, por lo que no será hasta el siguiente año cuando se vean sus efectos. Hasta septiembre de 2023, último mes del que se tienen datos, el Registro Único de Vivienda (RUV) cuenta con una verticalización el 26.83% de su inventario constituido por 93,919 unidades. En 2019, justo antes de la pandemia, la cifra fue del 23.9% y en 2013, de un 22.57%. Los efectos de esta alternativa se verán a largo plazo, por lo que mientras tanto el alquiler de vivienda continuará en ascenso, como lo ha hecho desde 2020, ya que además se combina con el fenómeno de la llegada de nómadas digitales a México. Estos dos elementos harán que el precio suba. “En las zonas más organizadas

TENDENCIAS. La renta

de vivienda seguirá en ascenso, ante fenómenos como el de los nómadas digitales.

FOTOS: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

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ha aumentado la demanda potencial de vivienda, lo vemos en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Mucha gente viene principalmente de Estados Unidos y hace trabajo de forma virtual. Aprovechan su poder adquisitivo para venir a vivir a Ciudad de México y pagar rentas mucho más caras”, dice González.

LAS INMOBILIARIAS SE MUDAN

El futuro del desarrollo de viviendas apunta hacia el norte. Marissa González y Karim Goudiaby coinciden en que, en 2024, el mercado inmobiliario de todos los segmentos se dinamizará en los estados en donde el nearshoring está beneficiando al sector industrial. Este año, la tendencia ya es notoria. Nuevo León es el estado que supera, por mucho, al resto de entidades en construcción de vivienda. Este año, ahí se han levantado 15,423 unidades, seguido por Jalisco, con 8,843, Michoacán, con 6,563, y Guanajuato, con 5,589, de acuerdo al RUV. “Esperamos que se recupere el mercado hipotecario y que empiece a aumentar la producción de vivienda, sobre todo, en las regiones en donde hay más construcción de parques industriales. Chihuahua, Baja California, Nuevo León y Tamaulipas, por su cercanía con la frontera norte”, puntualiza Marisa González, de BBVA.

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EN VENTA. Las viviendas

medias aumentarán su demanda, aunque el sector continúa requiriendo vivienda social.

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ESC ATE

PULSO

UES TOS

3.3

DEUDA

2.9

¿QUIÉN PONE QUÉ?

INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE PEMEX Y CFE

5.9 13.2

APROVECHAMIENTOS, DERECHOS Y PRODUCTOS TRANSFERENCIAS DEL FMP

INGRESOS TRIBUTARIOS

INGRESOS PETROLEROS 70

EL GRÁFICO NO SUMA 100 POR EL REDONDEO.

54.0

19.0

CUOTAS Y APORTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

Esta no será la primera vez que se le cargue la mano a los pagadores de impuestos, 2024 sería el décimo año consecutivo en el que la recaudación tributaria represente más del 50% del total de los ingresos públicos. Es decir, que por cada 10 pesos que se gastan o ingresan al sector público, 5 provienen del pago de impuestos, como el IVA, el ISR y el IEPS.

CIFRAS EN % DEL TOTAL DE LOS INGRESOS PÚBLICOS

IMP

% DEL TOTAL DE LOS INGRESOS IMPUESTOS

AL R

Más de la mitad de los ingresos que se prevé que lleguen al erario provendrá de los impuestos, la deuda será casi una quinta parte. Es más de lo que contribuirán Pemex y CFE juntas, refieren cifras de la Ley de Ingresos de la Federación (LIF) 2024.

11.6

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024*

FUENTE: Hacienda, LIF 2024.

*Estimación de la SHCP. FUENTE: Hacienda, LIF 2024.

LOS HÉROES DE LAS FINANZAS PÚBLICAS POR: Dainzú Patiño

Un nuevo paquete económico pretende saciar los recursos que el sector público y la población necesitan en 2024, y serán los contribuyentes quienes aportarán más para brindar servicios y programas como salud, educación, infraestructura, pensiones o becas.

¿OTRO EL PROTAGONISTA?

S ¿IN CIE UFI ?

NTE

En la mayor parte del sexenio, los ingresos tributarios han quedado por debajo de lo proyectado por Hacienda y aprobado por el Congreso. Para 2024, la LIF reduce el pago de derecho por la utilidad compartida (DUC) de Pemex del 40 al 30%, por lo que se prevé un menor ritmo en la recaudación, advierte México Evalúa.

OBSERVADO

100

969

800

600 400

163

200

0 -200 -400

precio promedio ponderado de la mezcla mexicana de exportación se situó en 77.84 dólares. Por cada dólar que el precio promedio quede por arriba de lo aprobado el próximo año, se generarán 18,000 mdp extras a lo previsto en la ley de ingresos por la venta de petróleo.

CIFRAS EN DÓLARES POR BARRIL APROBADO

DIFERENCIA ENTRE LO PROYECTADO Y LO RECAUDADO, CIFRAS EN MILES DE MDP 1,000

Para el siguiente año, Hacienda estima el precio de la mezcla mexicana de petróleo en 56.7 dólares por barril, algo que fue cuestionado por legisladores en su discusión en los plenos de las cámaras de Diputados y de Senadores. El 6 de octubre, el

-140

2015 2016

2017

2018 2019 2020 2021

FUENTE: México Evalúa con datos de la SHCP.

20 -184

2022 2023

2018

2019

2020

2021

2022

2023*

2024**

*Precio observado estimado y ajustado por Hacienda. **Precio observado según el promedio al 6 de octubre de 2023. FUENTES: México Evalúa con datos de la SHCP, y CEFP.

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FOTO: SHUTTERSTOCK

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Eduardo García Lecuona, presidente ejecutivo y director general de Intercam Grupo Financiero.

INTERCAM BANCO SE CONSOLIDA COMO EL BANCO DEL NEARSHORING “Estamos presentes en toda la cadena financiera que requiere la línea productiva para el trabajo en México y en el mundo”, comentó Eduardo García Lecuona.

FOTO: DANIEL CARRERA / EXPANSIÓN

omo presidente ejecutivo y director general de Intercam Grupo Financiero, Eduardo García Lecuona se muestra orgulloso de la evolución que ha tenido Intercam Banco, una institución financiera perteneciente al grupo 100 % mexicana y expresa con total seguridad que, bajo la filosofía del humanismo financiero, es especialista para atender cualquier necesidad que tengan las empresas nacionales y extranjeras frente al nearshoring. En conferencia de prensa en la Ciudad de México, para hablar acerca del magno evento Roadshow Intercam Banco 2023 que tuvo lugar en cuatro ciudades: Monterrey, Querétaro, CDMX y Guadalajara, Eduardo García Lecuona comentó que el grupo tiene tres mandatos principales. El primero, ser una institución que apoya el comercio exterior, consolidándose como el banco del nearshoring. El segundo, es el banco para los extranjeros en México con más de 30 años atendiendo a la comunidad americana, canadiense y de otros países que deciden disfrutar su retiro laboral en el país. Tercero, son el banco ideal para los inversionistas, gracias a su casa de bolsa en Miami, Estados Unidos, un banco en Puerto Rico y una entidad financiera en España.

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Para definir el nearshoring, el directivo expresó: “Es un fenómeno de relocalización de empresas que viene desarrollándose desde hace tiempo, pero que se ha acelerado en el último año y medio de una manera muy importante por varios fenómenos en el mundo”. Agregó que muchas empresas que hacían sus productos en Asia y que los traen a América para venderlos, se dieron cuenta que hubo una disrupción en las cadenas productivas, en el traslado de mercancías (lo que se volvió un problema con la pandemia) y vieron con gran interés el poder mudarse, relocalizarse y hacer operar en Norteamérica, específicamente en México para estar cerca del mercado más grande del mundo: Estados Unidos. Desde el inicio de sus operaciones Intercam Banco se ha enfocado en dar servicio a empresas con necesidades de comercio exterior, al ofrecerles servicios integrales con un abanico de opciones para que puedan desarrollar sus actividades en México, así como importar y exportar a nivel mundial. “Desde el primer dólar, yen o euro que traen los empresarios desde su país de origen a México, nosotros les podemos ayudar con su cambio

de moneda a pesos mexicanos. Les ofrecemos financiamiento a los desarrolladores industriales, también los auxiliamos con la importación de su maquinaria, cartas de crédito, crédito fraccionario y realizamos todos sus pagos internacionales de exportación”, afirmó Eduardo García Lecuona. Con base en las oportunidades que surgen a partir del nearshoring, Intercam Banco ofrece a las empresas nacionales y extranjeras soluciones para el comercio internacional con compraventa de divisas, pagos nacionales e internacionales, cuenta en pesos y dólares, seguros y fianzas, fideicomisos, cartas de crédito, derivados, inversiones, créditos clic y corporativos, fondos y cajas de ahorro, banca digital, entre otros. Finalmente, durante el Roadshow Intercam Banco 2023, un evento organizado para los clientes y socios del banco, Leo Zuckermann ofreció una conferencia magistral con el tema “Perspectivas económicas y políticas de México”. En ella, el reconocido columnista y académico mexicano se encargó de exponer sobre el panorama actual y las posibilidades de crecimiento económico, así como el desarrollo del nearshoring en nuestro país.

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10 MESES DE GOBIERNO, 10 DESAFÍOS PARA LA 4T

POLITICA.EXPANSION.MX

Al presidente Andrés Manuel López Obrador le restan 305 días al frente del gobierno, tiempo en el que deberá atender la reconstrucción de Guerrero, la conclusión de obras, la sucesión presidencial y lograr la aprobación de sus últimas reformas constitucionales. POR: Lidia Arista

FOTO: MANUEL VELASQUEZ / GETTY IMAGES 23

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POLÍTICA

POLITICA.EXPANSION.MX

“C onfieso que tengo una ambición legítima: quiero pasar a la historia como un buen presidente de México”, fueron casi las últimas palabras con las que la noche del 1 julio de 2018 Andrés Manuel López Obrador cerró su discurso de victoria. Delante de una pantalla en la que se leía “Gracias, México, no les voy a fallar” y arropado por su esposa e hijos, el hombre electo como el presidente 65 de México ofreció transformar el país, erradicar la corrupción y la impunidad, cambiar la estrategia “fallida” de combate a la inseguridad, reconciliación y no decepcionar a México. A 65 meses de aquellas promesas, López Obrador inicia el 1 de diciembre la recta final de un sexenio de 70 y no de 72 meses por la reforma electoral de 2014 que adelantó la toma de posesión y entrega de la banda presidencial dos meses antes, es decir, el 1 octubre de 2024. Para este tramo final, hay al menos 10 asuntos que ocuparán a López Obrador tanto de administración pública como de índole político-electoral, entre ellos, la reconstrucción de Guerrero, la sucesión presidencial, la conclusión de obras y lograr la aprobación de sus últimas reformas constitucionales. Expertos consultados consideran que si bien López Obrador logró hacer varias modificaciones para lo que él llama “el cambio de régimen”, varias promesas pueden quedarse en palabras. “El planteamiento inicial es muy ambicioso, creo que una parte de la ciudadanía, incluyendo los empresarios, no lo tomaron enteramente en serio porque es un proyecto muy complicado. Cambiar de régimen político en cualquier circunstancia es muy difícil”, plantea Lorenzo Meyer, profesor-investigador de El Colegio de México. Arturo Argente Villarreal, profesor e investigador de la Escuela de Ciencias Sociales y Gobierno del Tec de Monterrey, considera que López Obrador dejará su gobierno con varios pendientes, entre ellos, reducir la inseguridad, pues este ya es el sexenio más violento, y el crecimiento económico, que no alcanzó el 4%. “López Obrador va a pasar a la historia como un presidente que dejó muchas deudas. A final de cuentas, todo fueron palabras y palabras. Los hechos son los que cuentan y permanecen, las palabras se las lleva el viento”, considera. Los siguientes temas son los retos en los que deberá concentrarse el mandatario y algunos otros a los que dará prioridad.

VIOLENCIA E INSEGURIDAD

El sexenio del presidente Andrés Manuel López Obrador es el más violento de la historia. En mayo pasado, su gestión inició con un nuevo récord al alcanzar las 156,066 víctimas de homicidio doloso del gobierno de Enrique Peña Nieto y muy por arriba de los 121,613 asesinatos en el de Felipe Calderón. A pesar de la creación de la Guardia Nacional y el despliegue de las fuerzas armadas en tareas de seguridad pública, en 58 meses de su gobierno, entre el 1 de diciembre de 2018 y el 30 de septiembre de 2023, se registraron 159,119 homicidios dolosos, de acuerdo con el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP). “Cada presidente es peor [en seguridad], Felipe Calderón entregó un total de 120,000 homicidios en todo su sexenio, Enrique Peña entregó 150,000 y López Obrador, así como va, va a entregar 200,000”, advierte Víctor Hernández, investigador de la Universidad Panamericana y maestro en Inteligencia y Seguridad Internacional del King’s College London. A pesar de las cifras, el presidente ha asegurado que hay una reducción en homicidios del 17% y ha prometido que concluirá con un descenso del 20%. La disminución a la que se refiere es al promedio diario de homicidios en 2023 respecto al año 2020, al pasar de 100 a 83 cada 24 horas. Los feminicidios son otro desafío para el actual gobierno. Desde el 1 de diciembre de 2018 y hasta septiembre pasado, sumaban 4,554 muertes por razón de género.

REALIDAD FEMINICIDA. México tenía 4,554 víctimas hasta septiembre de 2023.

LA CRISIS DE VIOLENCIA

El sexenio del presidente López Obrador ya es el más violento de la historia de México.

159,119*

*Datos hasta el 30 de septiembre de 2023

156,066 121,613 60,162 78,095 Carlos Salinas de Gortari

80,311

Ernesto Zedillo

Vicente Fox

Felipe Calderón

Enrique Peña Nieto

Andrés Manuel López Obrador

FUENTE: SESNSP. 24 01— DICIEMBRE —2023

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DESASTRE. El gobierno destina 61,000 mdp para Acapulco.

EL CASO AYOTZINAPA Y LOS DESAPARECIDOS

En México, 113,069 personas se encuentran desaparecidas, de las que 46,781 (39%) fueron reportadas durante este sexenio. Al considerar que el número de desaparecidos es menor, el gobierno federal realiza un nuevo censo. En agosto pasado, la entonces comisionada de Búsqueda Karla Quintana presentó su renuncia, y semanas después, alertó de que la intención es reducir la cifra de los desaparecidos, principalmente, en este gobierno. Uno de los episodios de desapariciones forma parte de los 100 compromisos que hizo el presidente López Obrador: el de los 43 normalistas de Ayotzinapa. El caso no ha sido resuelto en su totalidad, a pesar de que en esta administración se creó una comisión especial para el caso y regresó el Grupo Interdisciplinario de Expertos Independientes (GIEI), que si bien desmontó parte de la llamada “verdad histórica”, concluyó el caso acusando obstrucción

DESAPARICIONES EN MÉXICO

GOBIERNO DE AMLO

GOBIERNO DE ENRIQUE PEÑA NIETO

GOBIERNO DE FELIPE CALDERÓN

Desde el comienzo de la llamada “guerra contra el narcotráfico”, las desapariciones se dispararon en el país. AÑO

DESAPARICIONES

2006

606

2007

3,000

2008

3,214

2009

4,782

2010

7,475

2011

10,984

2012

10,873

2013

17,713

2014

17,956

2015

13,787

2016

15,118

2017

17,493

2018

17,350

2019

23,908

2020

23,883

2021

24,084

2022

23,008

2023

23,531

FUENTE: Registro Nacional de Personas Desaparecidas y No Localizadas de la Segob.

del Ejército. Recientemente, el propio presidente de la República asumió la titularidad de la investigación.

LA RECONSTRUCCIÓN DE ACAPULCO

Guerrero no estaba en el panorama de prioridades del presidente, sin embargo, tras el paso del huracán Otis, de categoría 5, la reconstrucción de la infraestructura y la reactivación de la economía será un gran reto para los últimos meses de su gobierno. “Guerrero es algo más que Acapulco. Guerrero es una entidad con un alto grado de pobreza y ellos son los más afectados, los más abandonados, a la larga, es un problema que dejará a la siguiente administración”, explica Arturo Argente, del Tec de Monterrey. Para atender los daños que causó Otis, el presidente López Obrador anunció un ‘Plan general de reconstrucción y apoyo’, que incluye 20 puntos, así como la inversión de 61,313 millones de pesos para la reconstrucción. Además, se desplegó de manera permanente a 10,000 elementos de la Guardia Nacional. Los primeros cálculos de la iniciativa privada es que se requieren unos 300,000 mdp para poner en pie al puerto, que estiman podría llevar más de cinco años. “Los que tuvimos la experiencia del temblor del 85 en Ciudad de México, sabemos que tardó casi 10 años en reconstruirse, y eso que había recursos en ese momento. No hay comparación con lo que pasó en Acapulco, creo que llevará mucho tiempo la reconstrucción”, sostiene Carlos Sevilla, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción en Guerrero.

AMLO, EL LÍDER DE MORENA

Uno de los focos principales en la atención del presidente López Obrador también incluye el ámbito electoral. Aunque el presidente entregó “el bastón de mando” y la conducción del movimiento político a la precandidata de Morena a la presidencia, Claudia Sheinbaum, expertos advierten que el presidente estará tentado de intervenir en el

FOTOS: CAROLINA JIMÉNEZ MARISCAL, CARLOS ALBERTO CARBAJAL / CUARTOSCURO 25

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POLÍTICA

proceso electoral en el que habrá en juego casi 21,000 cargos. “En todos los presidencialismos, sobre todo, en América Latina, hay un riesgo latente de que el presidente trate de incidir de manera ilegal para favorecer a sus candidatos y a su partido”, plantea Fernando Barrientos, politólogo de la Universidad de Guanajuato. En los próximos meses, aunque de manera informal, López Obrador deberá mantener el orden al interior de su partido, para evitar que divisiones o errores se puedan convertir en derrotas que le impida llegar a su movimiento a retener el poder, con 33 millones de votos.“En estos meses, va a tener que usar su carisma para dilucidar los problemas internos (...) estar manteniendo la cohesión, la disciplina, porque hay muchas fuerzas que están tendiendo a irse por otro lado”, agrega Lorenzo Meyer.

Para “no dejar un tiradero de obras inconclusas”, el presidente se apresta a inaugurar varias de sus obras insignia: el Tren Maya, el Aeropuerto Internacional de Tulum y el Tren Transístmico que recorrerá de Coatzacoalcos, Veracruz, a Salina Cruz, Oaxaca. Además de estas obras, en los próximos meses, la lista de inauguraciones incluye el Acueducto El Cuchillo II en Nuevo León, la presa Santa María, que se construye en Sinaloa, la autopista Mitla-Tehuantepec en Oaxaca, la conclusión del Tren Interurbano México-Toluca, y las obras de mejora del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, entre otras. Para ello, en el Presupuesto de Egresos 2024 se contempla recursos por 605,000 mdp para concluirlas

REFORMAS CONSTITUCIONALES

Si bien Morena aspira a retener la presidencia de la República y ampliar sus gubernaturas, lograr la mayoría calificada en el Congreso es clave para el presidente López Obrador para lograr el llamado ‘Plan C’. Se trata de tener 334 votos para poder reformar la Constitución y concretar la reforma electoral, la adscripción de la Guardia Nacional a la Defensa Nacional, elevar a rango constitucional algunos programas sociales y lograr que los ministros, magistrados y jueces sean electos por voto popular. “Lo más importante no es quién llega a la presidencia, sino quién domina el Congreso. El Congreso es prioritario en las próximas elecciones para frenar o darle continuidad a la llamada ‘Cuarta Transformación’. El Congreso es fundamental porque ningún presidente puede gobernar a través de decretos”, agrega Arturo Argente.

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DEL TREN MAYA AL TRANSÍSTMICO

TREN DE LA SELVA. Una de las obras que se deberán terminar es el Tren Maya.

EL RETO DINAMARCA

La salud ha sido un talón de Aquiles para el gobierno de López Obrador. Desde el inicio de su administración dijo que heredó un sistema en crisis y se fijó como propósito tener uno mejor que el de Dinamarca. Así, impulsó la desaparición del Seguro Popular y la creación del Instituto de Salud para el Bienestar, mismo que también fue eliminado y dio paso al IMSS-Bienestar, que pretende atender a los más de 64.7 millones de mexicanos sin acceso a seguridad social. Varios expertos han calculado que a México le tomará alrededor de 30 años tener un sistema similar al de Dinamarca, siempre y cuando haya una inversión fuerte y sostenida en salud. “Alcanzar un sistema de salud como el danés, que me parece una meta muy respetable, nos tomaría cerca de 30 años, bajo el supuesto de que le vamos a dar a la salud un lugar prioritario”, sostiene Octavio Gómez Dantés, especialista en salud del Instituto Nacional de Salud Pública (INSP). Para el 21 de marzo de 2024, Zoé Robledo, director del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), ha dicho que el nuevo modelo homologado de atención estará en 23 estados y se deberá contar con una megafarmacia en el país para distribuir medicamentos.

FOTO: ELIZABETH RUIZ / CUARTOSCURO

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POLÍTICA

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PENDIENTE. La sucesión es uno de los temas que más atención tendrán del presidente.

PROGRAMAS SOCIALES

La ayuda social es el distintivo del gobierno actual. El presidente ha celebrado que el gasto de 6.5 billones que se ha destinado durante sus cinco años de gobierno lograra reducir la población en pobreza, al pasar de 51.9 millones de personas en 2018 a 46.8 millones en 2022. Pero el reto sigue siendo que estos programas lleguen a la población más pobre del país, pues las personas en pobreza extrema aumentaron de 8.7 a 9.1 millones en el mismo periodo. La Pensión para el Bienestar de las Permillones de sonas Adultas, de las personas en el país Personas con Discaviven en pobreza pacidad Permanente, extrema. Sembrando Vida o Jóvenes Construyendo el Futuro son algunos de los programas que más recursos tienen en el presupuesto de egresos. Para el último año del sexenio, las transferencias monetarias para ocho de los programas sociales superan los 646,785 millones de pesos. “Estos apoyos sociales permiten sobrevivir con lo mínimo y estar agradecidos por esas ayudas, pero realmente no representan una diferencia en la población más pobre. Lo que sí es que permiten sostener la aprobación presidencial”, señala Azucena Rojas, profesora del Tecnológico de Monterrey.

9.1

LOS PROGRAMAS ESTRELLA

Estos son los recursos para los programas sociales en 2024. PROGRAMA

MONTO

Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas

465,049

Beca para estudiantes media superior Benito Juárez

39,367

Sembrando Vida

38,929

Becas para la educación básica para el bienestar Benito Juárez

36,607

Pensión para Personas con Discapacidad

27,860

Jóvenes Construyendo el Futuro

24,205

Jóvenes Escribiendo el Futuro

11,701

Apoyo para madres trabajadoras

3,068

FUENTE: PEF2024. Cifras en mdp.

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MIGRACIÓN IMPARABLE

La migración requerirá tiempo y esfuerzos del gobierno federal en sus últimos meses. De forma individual o en caravana, miles de migrantes no sólo han transitado por México hacia territorio estadounidense, también otros miles se han quedado en tierras mexicanas en busca de asilo. El Instituto Nacional de Migración y la Comisión Mexicana de Ayuda a Refugiados (Comar) reportan cifras récord en la presentación de extranjeros que no lograron comprobar su estancia regular en México y en las peticiones de asilo. En 2022, el INM identificó a 441,409 personas en condición irregular en México, 42% más que en 2021. En cuanto a las solicitudes de asilo, el país registra un nuevo récord y hasta octubre pasado sumaban 127,796 peticiones, la cifra más alta desde 2013, cuando comenzó el registro. La migración ha sido una constante en la relación y diálogos entre el gobierno de Andrés Manuel López Obrador y Joe Biden, cuyas administraciones están por concluir. Este tema será central en la elección presidencial estadounidense, en la que el expresidente Donald Trump, quien ha presionado a México sobre el tema, es el republicano mejor posicionado para competir por el cargo.

LA PROMESA DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO

Como candidato a la presidencia, López Obrador proyectó que la economía mexicana crecería 4% anualmente, sin embargo, el crecimiento promedio de su sexenio será de alrededor del 1% tras los efectos que ocasionó la pandemia de coronavirus. “Todavía el promedio anual no llega al 1%, es 0.7, pero mi meta es llegar al 1% anual de crecimiento; que, bueno, va a ser una hazaña, por la caída de la economía por la pandemia. Y no descarto que tengamos 1.3”, dijo el presidente el 3 de agosto pasado. A causa de la pandemia, el producto interno bruto (PIB) tuvo una contracción de 8.3% en 2020 debido al cierre de actividades en ese periodo. En 2021 hubo un crecimiento del 4.7%, en 2022, fue del 3.1%. El presupuesto de egresos para el próximo año fue cuestionado debido a que contempla un gasto neto total de 9 billones de pesos y un déficit presupuestario de 1.6 billones de pesos. Para desarrollo social se tiene contemplado un gasto de 4.3 billones.

FOTO: GRACIELA LÓPEZ HERRERA / CUARTOSCURO

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Grupo GEA incentiva el desarrollo inmobiliario en Yucatán A todos los proyectos de esta firma especialista en negocios inmobiliarios los caracteriza el impulso de un modelo innovador, el cual genera comunidad.

L FOTO: CORTESÍA

as ciudades son muy atractivas para invertir, más aún, cuando tienen otros atributos como la tranquilidad que brindan a sus habitantes y la proximidad con algunos destinos turísticos espectaculares. Como ejemplo de ello, Yucatán se sigue posicionando en el sector inmobiliario con la participación en el merca-

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do de Grupo GEA, empresa especializada en desarrollar y comercializar proyectos residenciales en esta entidad. Desde 2016, la firma ha innovado en el segmento de los bienes raíces, al ofrecer complejos habitacionales que aprovechan la cercanía con las bellezas naturales y paradisíacas de Yucatán, como sus playas y cenotes, así como su crecimiento económi-

co, cultura y arqueología maya. Actualmente, Grupo GEA cuenta con ocho desarrollos que ya han sido vendidos, a la par de cuatro proyectos residenciales en comercialización. Cada uno ofrece diversas características, amenidades y precios, por lo que representan una gama de alternativas de inversión a corto, mediano o largo plazo. Asimismo, Grupo GEA ha generado confianza entre sus clientes, gracias a su transparencia, profesionalismo, capacidad y la creación de oportunidades de vivienda y patrimonio. Todo ello se fundamenta en cuatro pilares: certeza legal; atención personalizada, que genera empoderamiento para los inversionistas; amenidades, que permiten un estilo de vida diferente (con restaurante, alberca y otros beneficios) y ubicación estratégica, lo que facilita el contacto directo con los clientes. Para la compañía no se trata solamente de opciones de vivienda, sino de crear comunidad. Por este motivo, sus desarrollos Gran Telchac, Mahal, Sorenna y Wayúum, cuentan con una eficiente conectividad, en las inmediaciones de los sitios turísticos. Además, los residentes podrán disfrutar las áreas verdes, Amenidades GEA (como Coraletta, Casa Pontthó, Rettiro y Karibbe) y todos los servicios de electricidad, drenaje pluvial, etc. Si deseas hacer la mejor inversión inmobiliaria en el sureste de la República Mexicana, acércate a los expertos de Grupo GEA. Contacta a Grupo GEA en sus oficinas en Yucatán o en la Ciudad de México, llama gratis al *432 o visita www.gpogea.mx

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EL TREN MAYA: ¿LA PROMESA DEL SURESTE? Si bien ha estado envuelto en controversias, el proyecto ya es casi una realidad, aunque las dudas sobre su rentabilidad y sus beneficios persisten. POR: Expansión

n el sureste mexicano, en los estados que bañan las aguas del golfo de México y el Caribe, se erige una obra de infraestructura que aspira a transformar el paisaje económico, social y cultural de la región: el Tren Maya. Este ambicioso proyecto abarca más de 1,500 kilómetros de vías férreas que conectarán los estados de Tabasco, Campeche, Quintana Roo, Yucatán y Chiapas, prometiendo reducir los tiempos y los costos del transporte de mercancías, pasajeros y turistas dentro de la península. Pero la obra no ha estado exenta de desafíos y controversias. El costo total del proyecto se elevó a más de 230,000 millones de pesos, superando en 1,000 millones el presupuesto inicial. Modificaciones en el diseño, cambios en la ruta y desafíos legales, incluyendo amparos ambientales, han marcado el Tren Maya. La obra civil aún no está completa, pero se han realizado pruebas. Una de las grandes incógnitas que rodean el proyecto es su capacidad de cumplir con la promesa de atraer más turismo de manera rentable. El secretario del ramo, Miguel Torruco, ha señalado que el Tren Maya desempeñará un papel crucial en el proceso de regionalización del turismo, ya que pretende conectar zonas arqueológicas y hoteles, prometiendo traer hasta tres millones de viajeros adicionales, según estimaciones de la dependencia. La pregunta fundamental es si un tren resulta suficientemente atractivo para incentivar el turismo. Se ha mencionado el caso de Perú, donde la recuperación de una vía ferroviaria de casi 1,000 kilómetros ha atraído a 2.2 millones de pasajeros, principalmente, turistas que visitan el Santuario Nacional de Machu Picchu. Aunque esta ruta ha registrado utilidades, el desafío

para el Tren Maya radica en competir con cuatro aeropuertos en la región turística, lo que podría limitar su movimiento. La rentabilidad de los trenes de pasajeros ha sido históricamente un desafío a nivel mundial. Para que un proyecto de esta índole sea rentable, los ingresos deben igualar o superar los costos totales, y la rentabilidad debería alcanzarse sin subsidios gubernamentales. Los trenes de alta velocidad en Europa y en Asia han enfrentado desafíos similares, siendo pocas las rutas que se consideran rentables. Ante los desafíos de hacer rentable un proyecto centrado en pasajeros, Óscar David Lozano, director general del Tren Maya, ha afirmado que la carga será el negocio que dará rentabilidad al proyecto, el cual podría necesitar subsidios hasta el año 2030. A pesar de la magnitud de la inversión y la complejidad que ha suscitado, el Tren Maya se presenta como una oportunidad para revivir la era del ferrocarril en la región. En el pódcast ‘El Tren Maya, ¿la promesa del sureste?’, realizado por Luis Alberto Zanela, Diana Zavala y Juan Tolentino, con edición de Ivet Rodríguez y la producción de Mónica Alfaro y Leo Luna, abordaremos algunas de las preguntas que se han generado alrededor del proyecto, desde sus orígenes, su viabilidad económica y su impacto ambiental hasta su capacidad para ofrecer beneficios a largo plazo. Escúchalo en Spotify, Apple Podcast y Amazon Music.

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La participación de Colliers México debe ser colaborar y coadyuvar para que las empresas tengan la información adecuada que les permita decidir establecerse en el país, con la consultoría requerida.” JAVIER LOMELÍN, director general de Colliers México

COLLIERS MÉXICO

30 AÑOS OFRECIENDO SOLUCIONES PARA LA INVERSIÓN INMOBILIARIA Esta empresa ha sido reconocida por Euromoney como la mejor agencia inmobiliaria del mundo.

FOTO: CORTESÍA

os cambios siempre traen nuevas oportunidades y Colliers México los aprovechó para consolidarse en el sector inmobiliario. En entrevista, Javier Lomelín, director general de Colliers México, expuso que Lomelín Hermanos Bienes Raíces, una empresa familiar con poco más de 80 años de trayectoria, surgió para atender los mercados residencial y comercial, dando servicios inmobiliarios de corretaje, administración, valuación, entre otros. Pero a raíz del TLC (1994) recibió una solicitud de una empresa estadounidense para rentar un espacio de oficinas.

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Sin embargo, esa empresa requería información más completa del mercado inmobiliario corporativo, y esto alertó a Lomelín Hermanos. Así que Javier Lomelín se fue a Estados Unidos para aprender la manera en la que podrían mejorar sus servicios; luego formaron una alianza con Colliers en Canadá, y lo que era una sociedad de varios despachos se transformó en Colliers International, una empresa pública que hoy cotiza en la Bolsa de Toronto y de Nueva York y que este año cumple su 30 aniversario de presencia en México. Por supuesto, durante este tiempo la firma ha enfrentado grandes

retos por las crisis económicas, los sismos y la pandemia, pero de ello también han surgido posibilidades, aseguró Lomelín. Por ejemplo, hoy el nearshoring ha generado la oportunidad de atender a nuevos clientes, no solamente de Estados Unidos, sino también de Canadá, Europa y Asia. Como fruto de estos esfuerzos, Colliers México ha obtenido el reconocimiento de Euromoney como “Mejor agencia inmobiliaria del mundo”, lo que representa un logro que los llena de orgullo porque es una distinción que se otorga de acuerdo con la votación de los clientes. Igualmente, la compañía ha sido acreedora a distintivos por su calidad como empleador, por el paquete de beneficios para sus colaboradores. Gabriela Anguiano Sánchez, gerente de Talento y Cultura Organizacional de Colliers México, explica que estos reconocimientos se deben a que impulsan el bienestar de todos los integrantes de la firma y con ello promueven una cultura empresarial sólida que valora la diversidad, la inclusión y el respeto mutuo, además de que premian el desempeño excepcional y participan en actividades de responsabilidad social.

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LA CARRERA POR LOS ELÉCTRICOS Tesla ha hecho que la industria vea en México más oportunidades para la fabricación de vehículos eléctricos. POR: Tzuara de Luna

FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

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l anuncio de la construcción de una planta de Tesla en México, realizado en marzo de este año, se convirtió en un punto de inflexión para la industria automotriz en el país. La noticia marcó un hito en la política de atracción de capitales del gobierno de Samuel García, en Nuevo León, pero también detonó la inversión de proveedores de segundo y tercer nivel. La planta de Tesla, que se prevé esté operativa en 2027, se ha convertido en un faro de la transición hacia la movilidad eléctrica.

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NEGOCIO

Hoy, Tesla tiene en México alrededor de 25 proveedores y, a lo largo de este año, algunos anunciaron la construcción o ampliación de sus plantas en el país, motivados no sólo por la gigafábrica que se alzará en Santa Catarina, sino también por la que ya opera en Austin, Texas. El interés de proveer a Tesla en Norteamérica trasciende fronteras. De acuerdo con Héctor J. Dorbecker, consejero de Asuntos Económico-Comerciales para Tecnología, Nuevas Industrias y Servicios Financieros de la Embajada de México en China, aproximadamente 16 proveedores chinos que suministran componentes para la gigafábrica de Tesla, en Shanghái, han manifestado la intención de establecerse en suelo mexicano. Pese a que México se encuentra rezagado en la adopción de tecnologías de movilidad eléctrica en comparación con otros países, con apenas el 0.5% de las ventas totales de vehículos representadas por unidades 100% eléctricas, hay plantas de producción automotriz que han comenzado el proceso de transformación para ensamblar estas unidades. La Industria Nacional de Autopartes (INA) estima que, en México, operan alrededor de 140 fábricas dedicadas a la producción de componentes que suministran a líneas de producción de vehículos eléctricos, incluidas las de Tesla, Rivian y Lucid. “Es decir, que México se está insertando, de una forma muy exitosa, en la cadena de proveeduría de componentes eléctricos y esto es algo que vamos a seguir viendo y en lo que estamos trabajando”, dice Armando Cortés, director general del organismo.

UN MOTOR DE INVERSIÓN

Eric Ramírez, director de la consultora Urban Science para América Latina, sostiene que unas reglas más estrictas de origen para la fabricación de vehículos eléctricos establecidas en el T-MEC también son un aliciente para la industria local y la transición eléctrica. Además de ensamblarlos en México, los automóviles deberán incorporar una mayor

NUEVO LEÓN, A LA CABEZA JULIO DE 2022 • Quanta Computer, que fabrica hardware, como computadoras y cámaras, anunció una inversión de 1,000 mdd. Entre sus clientes se encuentran Tesla, Apple, Lenovo y Dell.

ENERO DE 2023 • La empresa de capital chino Noah Itech invirtió 100 mdd en la construcción de una planta en Santa Catarina dedicada a la producción de equipos de automatización.

MARZO DE 2023 • Forvia inauguró una planta enfocada en asientos e interiores destinados a las fábricas de Stellantis y Volvo, que se dedican a la producción de vehículos eléctricos en la región.

MAYO DE 2023 • El fabricante italiano de calipers, Brembo, anunció una inversión de 207 mdd para duplicar la capacidad de su planta en Escobedo. Entre sus clientes se incluye Tesla.

JUNIO DE 2023 • Dayou Autoparts invertirá 20 mdd para abastecer a Kia y a Hyundai. La compañía trasladó su producción a Santa Catarina para fabricar hasta 1,200,000 volantes para automóviles de ambas marcas.

SEPTIEMBRE DE 2023 • Gentherm, especializada en asientos, anunció una planta sin revelar la inversión. Schneider Electric inyecta 40 mdd para su Centro de Innovación y Desarrollo para la gestión de electricidad.

OCTUBRE DE 2023 • Ningbo Tuopu Group y Hesai Technology dieron a conocer una inversión de casi 1,000 mdd, dijo el gobernador de la entidad durante una gira por China y Japón.

proporción de contenido local para beneficiarse de un comercio libre de aranceles. “La llegada de Tesla nos introduce de lleno a las nuevas tecnologías, pero también la industria ya establecida en el país ha ido migrando, gradualmente, su producción hacia estos nuevos enfoques”, indica. Ford, por ejemplo, reconvirtió la planta que tiene en Cuautitlán, donde fabrica el que fue su primer modelo eléctrico, el Mustang Mach-E; mientras que General Motors transformó su planta de Ramos Arizpe, donde, a partir del próximo año, producirá dos modelos eléctricos, la Blazer EV y el Equinox EV. Volkswagen, el quinto mayor fabricante de vehículos en México, ha anunciado inversiones para ampliar y modernizar su planta de Puebla y poder producir un modelo eléctrico. Las marcas premium, BMW y Audi, también se han sumado a esta ola, ya que han establecido fechas concretas para el inicio de la fabricación de eléctricos en sus plantas nacionales. La marca de los cuatro aros iniciará la producción de un Q5 completamente eléctrico en 2027, y ese mismo año, BMW fabricará en San Luis Potosí su siguiente generación de vehículos desarrollados sobre su nueva plataforma Neue Klasse. Incluso las plantas ubicadas al otro lado del río Bravo están impulsando las inversiones de proveedores mexicanos. Un ejemplo claro es Forvia, un fabricante de asientos, paneles de puerta y consolas que inauguró recientemente una planta en Apodaca, Nuevo León. Esta fábrica abastece, entre otras instalaciones, a la que tiene Volvo en Carolina del Sur, que se convertirá en una planta de vehículos eléctricos antes de que termine la década. Además de Forvia, Brembo (frenos), Noah Itech (equipo de automatización), Dayou Autoparts (volantes) y Quanta Computer (computadoras y cámaras) también han anunciado inversiones para construir o ampliar fábricas en México. Sin embargo, hasta el momento no se producen

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NEGOCIO

semiconductores ni baterías de litio en el país, entre otros componentes elementales para los autos eléctricos, por lo que otro reto para dinamizar la producción de este tipo de vehículos se encuentra en estos huecos en la cadena de valor, y también en la integración regional que se pueda alcanzar en México, Estados Unidos y Canadá.

Aunque México no ha anunciado estímulos encaminados a motivar la producción de vehículos eléctricos, Guillermo Rosales, presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), ve en la vecindad con Estados Unidos el principal motivante para dinamizar esta industria, ya que tanto las unidades ensambladas en México como en Canadá son elegibles para los estímulos fiscales de hasta 7,500 dólares. “En mercados de bajos ingresos como el nuestro, sin políticas públicas orientadas a promover el consumo de vehículos eléctricos, la producción había avanzado a un ritmo lento”, añade Rosales. En el periodo de enero a septiembre, México ha registrado una producción de 78,745 vehículos eléctricos, que corresponden al Mustang Mach-E, de Ford, en Cuautitlán, y a algunos modelos de JAC ensamblados en Ciudad Sahagún. A pesar de que este volumen representa un aumento del 40.6% en comparación con el mismo periodo del año anterior, la cifra equivale únicamente al 2.7% del total de vehículos producidos en el país, según datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). La transición hacia la movilidad eléctrica no sólo es una

EL SÉPTIMO FABRICANTE

Hasta ahora, China lidera la producción de modelos eléctricos a nivel global. Los esfuerzos entre las armadoras y los apoyos otorgados por el gobierno de aquel país han posicionado al gigante asiático como el mayor productor de este tipo de modelos, con el 64% del volumen mundial al cierre del año pasado, según cifras de EV Volumes. En Estados Unidos, la industria está en desarrollo. La actual administración del presidente Joe Biden está ofreciendo 83,000 millones de dólares en préstamos, subvenciones y ayudas fiscales para la producción de autos eléctricos, a lo que las empresas han respondido con inversiones por 210,000 mdd hasta 2030 para dicha transición, de acuerdo con el Consejo de Defensa de los Recursos Naturales de aquel país.

FABRICACIÓN DE AUTOS ELÉCTRICOS Por ahora, Ford mantiene el liderazgo en la producción de eléctricos en México, aunque ya hay otras empresas que aceleran el proceso. jac

ford

unidades producidas entre enero y septiembre de cada año. FUENTE: INEGI.

respuesta a las actuales demandas de un mundo más sustentable, sino también una oportunidad para que México consolide su posición en la industria automotriz global. De acuerdo con lo afirmado por Elon Musk, su gigafábrica en Nuevo León alcanzará una producción de hasta un millón de vehículos eléctricos al año. Ramírez considera que este volumen, sumado a los modelos de Ford y de General Motors, más los que Volkswagen, Audi y BMW fabricarán en el mediano plazo, permitirán a México continuar como el séptimo productor de vehículos del mundo en la era eléctrica.

PRODUCCIÓN CONSTANTE En menos de una década, los fabricantes de la industria de autopartes han logrado traspasar la barrera de los 100,000 mdd en el valor de su producción. 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0

’13 ’14 ’15 ’16 ’17 ’18 ’19 ’20 ’21 ’22 ’23*

*Expectativa. FUENTE: Industria Nacional de Autopartes.

EXPECTATIVA PARA EL VALOR DE AUTOPARTES El pronóstico se ha incrementado a lo largo del año conforme la venta de vehículos se recupera y los fabricantes anuncian nuevos proyectos para la producción de vehículos eléctricos.

80,000 70,000

valor para 2023 en mdd

60,000 Enero

50,000 40,000

Abril

30,000

Julio

20,000

Octubre

10,000 0

104,000 2020

2021

2022

2023

108,000

112,000

116,000

120,000

FUENTE: Industria Nacional de Autopartes.

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NEGOCIO

MÁS ALLÁ DE LAS ESQUINAS La estrategia de Oxxo incluye la expansión en nuevos espacios y la introducción de formatos que mejoren la experiencia del cliente. POR: Mara Echeverría

xxo, la cadena de tiendas de conveniencia propiedad de Fomento Económico Mexicano (FEMSA), busca maximizar su alcance en el mercado adaptándose a los cambios constantes en el consumo. Esto, bajo la estrategia corporativa de largo plazo conocida como FEMSA Forward. Hasta ahora, su plan se ha centrado en la adición de servicios que mejoran su propuesta de valor, lo que le ha permitido diferenciarse de otras tiendas, aunado a la expansión de nuevos formatos, como la cadena de descuentos Bara y las cafeterías Andati. Con más de 21,352 sucursales en todo el país, Oxxo contribuye con el 38% de los ingresos consolidados de FEMSA. Ricardo Leyva, director de Transformación y Planeación Estratégica de Oxxo, subraya el potencial de la división de tiendas de proximidad en el país. “Veo muy factible seguir creciendo en México, en línea con la economía y la expansión de las ciudades. Hay zonas del país que se están beneficiando por distintas inversiones, sin duda, ahí va a existir la oportunidad de seguir creciendo el número de tiendas”, declara el directivo.

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Una fortaleza de Oxxo es identificar ubicaciones estratégicas para sus tiendas, gracias al uso de herramientas como la inteligencia artificial. Sin embargo, consciente de la creciente digitalización y la orientación hacia las entregas a domicilio, la estrategia de expansión está dando un giro. Oxxo planea abrir alrededor de 1,000 tiendas anuales y sólo en el tercer trimestre abrió 293. Pero, a diferencia de su criterio anterior de ubicarse en las esquinas de los barrios, explora espacios como corporativos, fábricas o escuelas. Dentro de la planta de Kia en Nuevo León, por ejemplo, hay un Oxxo.

EL DESPLIEGUE DE OXXO TIENDAS 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 2018

2020

*Datos de enero a septiembre. FUENTE: FEMSA.

Para estos espacios diseñó un formato compacto denominado Oxxo Smart, que ofrecerá múltiples opciones de pago y transacciones en efectivo, con lo que pretende responder a las necesidades de una base diversa de clientes y maximizar el uso del espacio. También incursiona en tiendas automatizadas con su formato Oxxo Grab & Go, cuyo modelo permite a los clientes seleccionar productos y completar transacciones a través de una aplicación móvil. La primera tienda estará en el Tecnológico de Monterrey y utilizará tecnología para proporcionar experiencias de compra fluidas y eficientes. “El objetivo es establecer una conexión más estrecha con nuestros clientes, estando presentes en todos los aspectos de sus vidas, ya sea en su vecindario, trabajo o centro educativo”, comenta Leyva.

CAMINO INTERNACIONAL

FEMSA se ha enfocado en la expansión geográfica en México.

2016

EVOLUCIÓN. Además de buscar crecer en América Latina, la empresa incursiona en nuevos formatos en México.

2023*

Además de México, la empresa quiere aumentar su presencia en América Latina, ya sea con un crecimiento orgánico o mediante la compra de otras cadenas. Marisol Huerta, analista de Consumo de Banco Ve por Más, explica que la empresa tiene fortalezas como el crecimiento geográfico, por lo que contempla una oportunidad en las operaciones fuera del país. “Veo a Oxxo fuerte hacia otros mercados en América Latina, y es ahí donde proyectamos una expansión más acelerada”, dice. “La evolución ha sido un proceso bastante interesante, lo que hemos ido construyendo a lo largo de estos 45 años. Oxxo nació como una tienda para distribuir los productos de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, pero, a lo largo de los años, hemos podido incorporar distintas capas de valor”, concluye Leyva.

FOTO: CORTESÍA

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LA REVOLUCIÓN SILENCIOSA

CUANDO IA Y COMPLIANCE SE ENCUENTRAN La inteligencia artificial nos desafía a combinar los beneficios de la tecnología con la ética y el cumplimiento normativo. La responsabilidad es tan importante como el progreso tecnológico.

FOTOS: CORTESÍA

oy, la Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en un tema polémico, no solo en términos de innovación tecnológica, sino también en lo que respecta al cumplimiento normativo. A medida que las empresas incorporan IA en sus operaciones, surge un desafío ético fundamental: ¿cómo puede la IA coexistir con el compliance, de manera ética y efectiva? El compliance o cumplimiento normativo, es el conjunto de reglas y regulaciones que las organizaciones deben seguir para garantizar que

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Es necesario asegurarnos que inteligencia artificial sea una aliada en nuestro avance, y no un obstáculo.

operen de manera legal y ética. Sin embargo, la IA introduce desafíos significativos en esta ecuación. En su búsqueda de la eficiencia puede generar problemas de responsabilidad y ética. La IA toma decisiones basadas en datos y algoritmos, lo que a menudo plantea interrogantes sobre la transparencia y la discriminación. ¿Cómo podemos garantizar que sus sistemas tomen decisiones que cumplan con las regulaciones y los estándares éticos? ¿Cómo podemos auditar y explicar el razonamiento detrás de sus decisiones?

A pesar de estos desafíos, la IA también ofrece soluciones innovadoras para el compliance. Puede analizar grandes volúmenes de datos para detectar irregularidades y riesgos de manera más eficiente que los humanos. Además, puede ayudar a automatizar tareas rutinarias de cumplimiento, liberando a los profesionales para tareas más estratégicas. La intersección entre la IA y el compliance es un terreno fértil para la reflexión. Requiere un enfoque equilibrado que promueva la responsabilidad y la éticaen el uso de la IA, al tiempo que aprovecha su potencial

“Al promover la ética en la IA y el cumplimiento normativo, podemos allanar el camino hacia un mundo en el que la tecnología y la moral coexistan armoniosamente”. ADRIANA PERALTA, CEO y Fundadora de Ethics & Compliance Bureau.

para mejorar el cumplimiento normativo. En última instancia, la clave reside en encontrar la manera de capacitar a la IA para ser un aliado confiable en lugar de un obstáculo en el camino hacia la integridad empresarial. La revolución silenciosa de la Inteligencia Artificial y el compliance está en marcha, y es responsabilidad de las organizaciones y los profesionales de cumplimiento abordar este desafío de manera reflexiva y estratégica, para asegurarnos que esta alianza beneficie a la sociedad en su conjunto. El equilibrio entre el progreso y la ética es necesario. Es un llamado a la responsabilidad y la reflexión constante sobre cómo nuestras acciones impactan en la sociedad y en la integridad de nuestras organizaciones. Pero esta interacción no solo nos presenta retos, sino también oportunidades para construir un futuro más ético, justo y eficiente. En este desafío radica la promesa de un futuro en el que la tecnología no solo sea potente, sino también profundamente humana. Autora: Adriana Peralta, CEO y Fundadora de Ethics & Compliance Bureau web: https://adrianaperalta.com

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NEGOCIO

BLACK TIE LUJO

NO TODO ES EL CARIBE Alaska emerge como un destino popular y como el segundo con mayor demanda después de Europa. POR: Ivet Rodríguez

éxico, un país ampliamente reconocido a nivel internacional por su atractivo turístico de sol y playa, ha experimentado cambios en las preferencias de los cruceristas locales con un alto poder adquisitivo. Uno de los destinos que ha ganado popularidad es Alaska, un rincón exótico en el norte de América que ha captado la atención de los viajeros mexicanos, incluso, superando en preferencia al Caribe. “En el mercado mexicano hemos enfocado nuestra especialización en tres destinos”, explica Manlio Carpizo, director comercial de Celebrity Cruises. “Europa siempre ha sido

CUANDO TE PERMITES EXPLORAR DESTINOS MÁS EXÓTICOS, MUCHAS PERSONAS TIENDEN A CONSIDERAR ALASKA. (...) ESTAMOS PONIENDO TRES DE NUESTROS MEJORES BARCOS. Manlio Carpizo, director comercial de Celebrity Cruises.

nuestro producto estrella, ofreciendo una amplia variedad de opciones e itinerarios. Sin embargo, de manera curiosa, Alaska ha emergido como nuestro segundo destino más solicitado en México por los viajeros locales”, indica el ejecutivo. Carpizo destaca que la experiencia de viajar en un crucero combina las comodidades de un resort de lujo, que incluyen una gran oferta gastronómica, espectáculos en vivo y una variedad de amenidades, como gimnasios, piscinas y discotecas, con la oportunidad de explorar y conocer el destino. Algunos itinerarios permiten a los pasajeros pernoctar una o dos noches en una ciudad portuaria, lo que les brinda la oportunidad de participar en excursiones y actividades en tierra. La industria de cruceros ha experimentado una notable recuperación en el mercado mexicano en los últimos dos años. Después de un periodo desafiante

POSICIÓN. Aunque Europa continúa como su producto estrella, Alaska ha sorprendido al colocarse como la segunda opción.

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ÉXITO. Alaska se ha vuelto tan

popular que, en 2024, la empresa destinará tres barcos navegando semanalmente hacia ese destino.

marcado por las restricciones de viajes y la incertidumbre causada por la pandemia, Celebrity Cruises ha visto cómo los viajeros mexicanos han mostrado un renovado interés por las experiencias de crucero.

VIENTO EN POPA

Carpizo asegura que la compañía ha superado las ventas de 2019, el año previo a la pandemia, en todos sus destinos, tanto los de alta demanda, como Europa, Alaska y el Caribe, como en otros más de nicho, como Sudamérica o Asia. “La recuperación fue mucho más rápida de lo que esperábamos”, afirma. El caso de Celebrity Cruises no es aislado. El ‘Informe del estado de la industria de cruceros’, elaborado por la Cruise Lines International Association, revela un pronóstico prometedor para la capacidad de cruceros a nivel mundial. Según el estudio, se espera un crecimiento del 19% en la capacidad de los navíos, lo que equivale a más de 746,000 camarotes adicionales, entre 2022 y 2028. A nivel mundial, América del Norte continúa siendo el mercado más fuerte para la industria de cruceros después de la pandemia, según el informe del organismo, y la popularidad de Alaska entre los cruceristas mexicanos –dice Carpizo– radica en que los viajeros hoy tienen puestos sus ojos en “destinos alternativos”.

FOTOS: CORTESÍA

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19%

crecerá la capacidad en cruceros, con 746,000 camarotes entre 2022 y 2028.

La compañía comenzó a explorar este mercado en 1990 y, a lo largo de los años, ha experimentado un crecimiento constante de la demanda. Esta tendencia ha llevado a Celebrity Cruises a enfocarse cada vez más en ampliar su oferta hacia Alaska, que empezó con sólo un barco. “En 2024, tendremos tres barcos navegando hacia Alaska cada semana”, revela Carpizo, quien detalló que las embarcaciones tienen capacidad para entre 2,200 y 3,500 pasajeros. La temporada de cruceros rumbo a Alaska abarca desde mayo hasta septiembre, ofreciendo cinco meses de oportunidades para explorar este destino durante siete días –que es el tiempo promedio para la mayoría de las rutas a nivel global–, con tarifas por persona que rondan los 10,000 pesos por noche. En la mayoría de las salidas, el punto de partida es Vancouver o Seattle. “Cuando consideramos los viajes convencionales, solemos pensar en el Caribe o quizás en Europa. Sin embargo, cuando te permites explorar destinos más exóticos, muchas personas tienden a considerar Alaska. Nosotros apostamos muchísimo por Alaska, estamos poniendo tres de nuestros mejores barcos en el destino”, enfatiza Carpizo.

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NEGOCIO

MENOS PAN Y MÁS TACOS

MEXICANAS EN EL

MUNDO GRUMA

Gruma ha ampliado su capacidad de producción en Estados Unidos, un mercado que representa más del 50% de sus ingresos consolidados. POR: Mara Echeverría

stados Unidos se ha convertido en el mercado líder de Gruma, desplazando incluso a México, su país de origen. La compañía especializada en la producción y comercialización de productos a base de maíz inició sus operaciones en ese país en 1977 y, desde entonces, ha consolidado esa presencia que, durante décadas, ha representado la mitad de sus ingresos. La demanda de tortillas por UN GRAN CLIENTE parte de la comunidad hispana que vive en Estados Unidos ha Estados Unidos es el sido el principal motor de su éxiprincipal mercado para to, y recientemente la empresa ha la empresa mexicana. encontrado una oportunidad de crecimiento en la popularidad de PARTICIPACIÓN DE EU EN LAS VENTAS la comida mexicana entre la poCONSOLIDADAS blación no hispana que ha adoptado las tortillas y otros productos de maíz en su dieta. “La demanda en Estados Unidos continúa con una tendencia positiva y crea una base sólida para la rentabilidad y el creci*Datos al tercer trimestre. miento futuros. Especialmente, gracias a las rápidas tasas de FUENTE: Gruma. adopción en el uso de la tortilla como complemento nutricional en las comidas diarias de los consumidores”, dijo la administración de Gruma en su último informe financiero, correspondiente al tercer trimestre del año. La compañía ha mantenido una estrategia de crecimiento inorgánico en Estados Unidos desde que adquirió la planta de Mission Foods, en California, a finales de los 70. A lo largo de la década de los 80, Gruma compró otras 10 plantas en territorio estadounidense y estableció el primer molino de harina de maíz en Edinburg, Texas. A esta expansión se sumó la construcción de una planta de tortillas en Los Ángeles, en 1990. En el año 2000, las ventas en Estados Unidos generaron casi la mitad de los ingresos de la empresa mexicana, y esta tendencia ha continuado. Entre enero y septiembre de este año, Gruma generó ingresos

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55%

2019

58%

2020

por 2,755 millones de dólares en ese mercado, lo que equivale al 55.8% de los ingresos consolidados de la compañía, que alcanzaron los 4,936 mdd, según su último informe financiero. Julián Fernández, analista de Bursamétrica, destaca que Gruma ha encontrado en Estados Unidos un mercado consumidor de maíz que está cambiando su consumo de pan por otros alimentos, como los wraps, y la innovación desempeña un papel fundamental en la expansión de la empresa en canales de venta como los supermercados. “Es un mercado muy fuerte y sí esperaría que Gruma fortalezca su posición. Tiene varios competidores y todo para posicionarse fuertemente y para crecer su porcentaje de consumidores”, señala el especialista. Durante el segundo trimestre del año fiscal 2023, Gruma invirtió 59 mdd, principalmente, en la construcción de una nueva planta de tortillas en Indiana, además de la actualización de equipos en la fábrica de Dallas. En el tercer periodo del año, la empresa invirtió otros 47 mdd en el reemplazo de equipos en sus operaciones en Estados Unidos, además de expandir la capacidad de producción en los mercados de Australia, Malasia y China. 57% 56% 56% “Continuaremos capitalizando la creciente popularidad de la comida mexicana y, más significativamente, de la tortilla, entre consumidores de diversas regiones del mundo, ya sea para la preparación de recetas mexicanas o platillos no relacionados con la gastronomía mexicana”, indica en su informe financiero más reciente. 2021

2022

2023* CONQUISTA. La empresa ha sabido

aprovechar los hábitos de consumo en Estados Unidos, donde se ha incorporado la tortilla a la dieta.

FOTO: SHUTTERSTOCK

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La equidad como motor de crecimiento Desde una perspectiva macroeconómica, la diversidad y equidad pueden conducir a una distribución más equilibrada de la riqueza y a la creación de oportunidades de desarrollo.

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oy, la diversidad e inclusión son elementos sustanciales para la procuración de bienestar y el progreso de la sociedad. Si bien todavía persiste la disparidad en el ámbito laboral, cada vez son más las compañías que están generando cambios importantes en la forma en la que se estructuran los recursos de capital humano, a fin de que la equidad sea un agente de transformación para el crecimiento de las empresas y la economía del país. En ese sentido, la multinacional Grupo Danone se ha consolidado como referente, alimplementar diferentes acciones, políticas y procesos, con el objetivo de seguir construyendo espacios de trabajo sanos y respetuosos para todos los colaboradores. Sus iniciativas abarcan desde la creación de programas de mentoría, capacitación y formación de equipos equitativos, hasta la implementación de líneas de denuncia y escucha activa. Sin embargo, en el contexto actual, aún es necesario impul-

sar otro camino para que hechos concretos favorezcan la incorporación de las mujeres al entorno profesional, bajo condiciones más igualitarias. Como afirmó Silvia Dávila, presidente de Danone LATAM y CEO de Grupo Danone México, el compromiso es que sus procesos de contratación y de integración de equipos estén libres de cualquier tipo de sesgo, priorizando el talento y las capacidades de las personas, en todo momento. Gracias a esta visión, actualmente el 40% de las posiciones de liderazgo de la compañía están ocupadas por mujeres y, desde 2018, la población total del talento femenino se ha incrementado hasta en un 110%. Estos resultados, aseguró Dávila, han permitido que Grupo Danone México lidere la agenda de equidad, diversidad e inclusión en el sector de los negocios, a través del grupo de trabajo integrado por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), el Pacto Mundial México y 120 organizaciones. El fruto de dicha labor son 19 guías de ejecución de las mejores prácticas en la

En Danone México vemos como un hecho fundamental el progreso y desarrollo, por medio de la equidad e inclusión social, laboral y económica, no solo a nivel interno, sino también en nuestra cadena de valor”. SILVIA DÁVILA, presidente de Danone LATAM y CEO de Grupo Danone México.

materia, que se complementan con talleres de capacitación, seguimiento y mesas de trabajo, los cuales sirven de referencia para otras compañías “Las alianzas con otros actores de la sociedad son la clave. Por ejemplo, estas guías están alineadas con los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs, promovidos por ONU Mujeres). Siempre buscamos colaborar e intercambiar prácticas con otras corporaciones que, sin duda, nos ayudan a estar en el camino correcto para lograr el avance que deseamos”, finalizó la directiva. Con certeza, al romper las barreras sistemáticas se potencia la capacidad de todas las personas para contribuir y beneficiarse, de manera más robusta y sostenible, por lo que las empresas también se ven favorecidas con talento humano más diverso.

EN COLABORACIÓN CON

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Tony Finau Campeón 2023

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Y AHORA, ¿A DÓNDE?

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La bajada de las tasas de referencia de los bancos centrales reconfigurará los portafolios de inversión. POR: Rosalía Lara

l mercado siempre está en movimiento. Los instrumentos de inversión suelen reaccionar a cualquier evento político o financiero; sin embargo, los inversionistas pueden adelantarse a algunos acontecimientos con miras a obtener más rendimientos. Para 2024, algunos especialistas ven que las condiciones económicas cambiarán, por lo que será un parteaguas para la reconfiguración de algunos portafolios. Ante el enfriamiento económico que el mundo experimentó debido a la pandemia, los bancos centrales bajaron sus tasas de referencia en 2020, pero la inflación se desbordó y llegó a niveles históricos, por lo que comenzó un ciclo de alza de tasas, que en México se encuentra en 11.25%, un nivel nunca visto, y en Estados Unidos está en 5.5%, la más alta en 22 años. Ahora que la inflación comenzó a ceder, los especialistas ya ven la luz al final del túnel y prevén que las tasas empiecen a bajar a partir del segundo semestre de 2024, siempre y cuando se cumplan algunas condiciones. “Se necesita evidencia de que la inflación se estabilice en un nivel muy cercano a lo que los bancos centrales tienen como objetivo, y también necesitamos ver una economía que se desacelere lo suficiente como para que tanto los salarios como los patrones de consumo regresen al equilibrio”, señala Enrique Covarrubias, economista en jefe de Grupo Financiero Actinver. En un escenario benévolo de aterrizaje suave de la economía y a la vez una inflación que se acerca a los objetivos de los bancos centrales, José Luis Ortega,

FOTOS: GETTY IMAGES/DREW ANGERER, SHUTTERSTOCK

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CAMBIO DE ESTRATEGIA Las altas tasas de referencia impulsaron la renta fija de corto plazo. Una potencial bajada incentivará la inversión en bonos de largo plazo y en acciones.

director de Inversiones de TASA DE REFERENCIA Renta Fija y Multiactivos de BlackRock México, señala BANXICO RESERVA FEDERAL que los bonos a largo plazo 12 serían un buen instrumento, en México y a nivel ge10 neral. “Tienes en Estados Unidos el bono de 10 años 8 prácticamente al 10%, lo cual no se había visto desde 6 hace casi 20 años. Son tasas muy buenas y todo mundo 4 se va a lanzar a comprar ese activo para tratar de asegu2 rar esas tasas por el mayor plazo posible”, comenta. 0 Todo dependerá del 2019 2020 perfil de cada inversionista, sin embargo, una bajaFUENTE: Investing.com. da de tasas incentiva a los que son más arriesgados, explica Ricardo Bravo, subdirector de Análisis de Renta Fija y Tipo de Cambio de Vector. “Los inversionistas estarían buscando un perfil un poquito más agresivo para tratar de sustituir el costo de oportunidad que están teniendo a la hora de invertir en mercados de renta fija y eso apoyaría y le daría cierto boost al mercado accionario”, dice. A medida que hay más evidencia de que las tasas pudieran bajar, el mercado accionario se verá impulsado, en primer lugar porque “la economía se vería razonablemente bien, las utilidades de las empresas, bien y, descontado las tasas de interés, habrá mejores evaluaciones para la renta variable”, dice Ortega. En segundo lugar, el costo de financiamiento para las empresas disminuye, con lo que invierten más, generan más empleos y utilidades, y eso le gusta al mercado. Entre los sectores más beneficiados están el de tecnología y consumo, especialmente, el discrecional, explica Covarrubias. También el de inmuebles, principalmente, industriales, y salud, agrega Alejandro Garza, socio fundador y director de Aztlán Equity Management. En cuanto a regiones, César Cuervo, director de Soluciones de Inversión y Estrategia de SURA Investments, ve atractivo en América Latina, “En la medida en que las tasas de interés y, en general, los activos menos riesgosos del mundo desarrollado ofrezcan rentabilidades estructuralmente más bajas, los inversionistas globales saldrán en busca de activos de mayor riesgo y las economías emergentes y América Latina, en particular, se ven muy bien posicionadas para recibir esos flujos”. Para el especialista, México es el mercado más atractivo debido a que ha tenido revisiones al alza en su expectativa de crecimiento, sólidas variables macroeconómicas y un mercado accionario que cotiza con un descuento importante (en 2023, el principal índice de la Bolsa Mexicana ha caído 0.5%). Otro de los beneficios de este escenario es que se podrán ver más ofertas públicas iniciales, pues cuando las

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tasas bajan y los mercados accionarios suben, se vuelve más atractivo para las empresas salir a bolsa, dice Covarrubias. En cuanto al mercado de divisas, el peso mexicano no sería favorecido, pues se esperaría una depreciación a medida que el diferencial entre las tasas de la Fed y las de Banxico disminuye, como consecuencia de que Banxico comience primero el recorte. “Ya estamos llegando a las fases finales de esa dinámica y hacia adelante creo que puede haber riesgos importantes si uno tiene dólares y quiere comprar pesos. Creo que más bien toca tomar pesos y comprar dólares”, dice Garza. Aunque no solamente es comprar una moneda, también

se puede tener exposición a dólares a través de la compra de acciones de otros países, particularmente, de Estados Unidos, que seguirá diferenciándose “por sus buenos rendimientos en la renta variable”, explica Ortega. Sin embargo, no hay nadie que pueda predecir del todo el futuro. Los efectos de las medidas de los bancos centrales pueden tardar en reflejarse de 12 a 18 meses en México y de seis a 12 en Estados Unidos. Así que todo puede cambiar y otro de los escenarios que se plantean es que por el efecto acumulado de tasas altas haya una desaceleración económica más fuerte. “En ese contexto, mejor te quedas en la parte de bonos y, en un ambiente de recesión económica global, el dólar se va a fortalecer, por lo tanto, también habría que tener inversiones en dólares, pero ya no en renta variable porque la economía no estaría tan sana, y las utilidades de las empresas obviamente disminuirán”, advierte Ortega. Otro factor que puede poner en jaque las previsiones son los conflictos geopolíticos, una escalada en Medio Oriente puede impulsar el precio del petróleo, lo que provocará un aumento en la inflación. Un escenario nada alentador, pues la economía estaría en desaceleración, pero la inflación continuaría subiendo. Ortega señala que, de ser el caso, los bonos podrían ser los activos más atractivos. Por lo pronto, los analistas estarán atentos a la inflación, a los datos que den señales sobre el estado de la economía y a los conflictos geopolíticos. Sin embargo, todos coinciden en que el ciclo económico actual es diferente a lo que se había vivido, lo que inyecta mayor volatilidad al mercado. “A los mercados no les importa el riesgo porque, al final, el riesgo es cuantificable. Al mercado le importa la incertidumbre porque realmente no hay forma de medirla ni pronosticarla. Y creo que ahorita lo que tenemos es bastante incertidumbre y por eso es la volatilidad actual”, dice Bravo.

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Enel México celebra 15 años de liderazgo en el sector energético Desde 2008, su objetivo ha sido guiar al país hacia una transición energética sostenible y estos son los hitos que han marcado su historia, como líder en el sector de energías limpias.

2008 - Llega al país, Enel Green Power, filial de Grupo Enel especializada en el campo de las energías renovables a nivel mundial, con la administración y operación de la presa Chilatán en Jalisco, El Gallo, en Guerrero y Trojes en Michoacán.

2017 - Nace Enel Energía México, línea de negocio de Grupo Enel que inicia su operación como proveedor calificado, que adquiere, comercializa y administra productos energéticos. Sus contratos han pasado de 0.3 a 9,6 TWh lo equivalente a la iluminación de 2,758,721 hogares y a evitar la emisión de 4,166,00 ton de CO2 a la atmósfera.

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- Introducción de la nueva línea de negocios, Enel X, con el fin de impulsar la electrificación del transporte público en el país, con proyectos concretados para la Línea 3 del Metrobús y el Metrorrey, en Nuevo León

EL LEGADO PARA LAS FUTURAS GENERACIONES En estos 15 años, la multinacional italiana ha invertido más de 4,000 millones de dólares en el desarrollo de infraestructura y soluciones de energía en México. Por ello, actualmente es el principal operador de energías renovables en el país, a través de Enel Green Power con 3,000 MW distribuidos en 19 centrales de tecnologías solar, eólica e hidroeléctrica que juntas generan lo equivalente al consumo energético de 10 millones de hogares con 9,000 GWh de generación anual, lo correspondiente a evitar la emisión de 5,100,000 ton CO2 al año. De igual forma, Enel ha sido consciente que para impulsar la transición energética es necesario contar, por un lado, con una matriz de energías renovables sólida y por el otro, fomentar la electromovilidad. Es por ello que desde el año pasado introdujo su nueva línea de negocios Enel X, con el objetivo de acelerar la electrificación del transporte público con enfoque en la electromovilidad y soluciones tecnológicas innovadoras que contribuyan a la reducción de emisiones de carbono y a la mejora de la calidad del aire en las ciudades, con proyectos concretados para la Línea 3 del Metrobús y el Metrorrey, en Nuevo León.

Su compromiso se mantiene para contribuir a un futuro más responsable, a través de una industria eléctrica sostenible y el desarrollo de iniciativas de Creación de Valor Compartido. Desde su llegada a México con este modelo, la compañía ha implementado más de 300 iniciativas de Creación de Valor Compartido, en los que más de 10,000 mexicanos se han beneficiado directa e indirectamente a través de actividades entre las que destacan: impartición de talleres de oficios, instalación de captadores de lluvia, mejoramiento del espacio público a través del arte, colaboración científica con universidades, entre otros. En línea con los objetivos de la iniciativa Business Ambition for 1.5°C, respaldada por la organización Science Base Target, Grupo Enel a nivel global estableció una estrategia 100% enfocada en la descarbonización, con la meta de ser Net Zero en 2040. Y para 2050, la compañía planea alcanzar el 50 % de electrificación en todas las actividades humanas, es decir, que la energía consumida en el mundo se genere a partir de electricidad proveniente de fuentes limpias.

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CUENTA REGRESIVA

En 2022, el índice de precios de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) fue de 143.7 puntos, en promedio, lo que representó un alza del 14.3% frente a 2021 y el nivel más alto desde que se tiene registro. El trigo, el maíz y el girasol fueron los alimentos que registraron récord en su precio durante ese año. En 2023, el índice de precios ha ido en descenso gracias a una bajada en el de los aceites vegetales, los productos lácteos y la carne, y también de los cereales, debido a una mejor perspectiva de la producción del ciclo actual. Sin embargo, la misma FAO pidió a los gobiernos de América Latina estar alertas, pues El Niño, sumado al cambio climático, es una amenaza para la agricultura de la región en los próximos meses. De

El cambio climático y los conflictos bélicos golpean la oferta agrícola, lo que impacta en los precios de los commodities. POR: Rosalía Lara

l año que acaba ha sido el más caluroso desde que se tiene registro y esto apenas comienza. De acuerdo con la ONU, las temperaturas mundiales podrían alcanzar niveles récord en los próximos cinco años debido a los gases de efecto invernadero y al fenómeno meteorológico de El Niño. Una de las tantas consecuencias de la elevación de la temperatura es el aumento de los desastres naturales, como sequías e inundaciones, y su impacto en los ciclos agrícolas. “Un incremento de las temperaturas a nivel global sobre el promedio histórico tiende a suponer una menor producción de los granos, por tanto, una disminución en la oferta, frente a una demanda que, en teoría, se mantiene relativamente estable porque la población a nivel mundial no cambia, lo que provoca un incremento en los precios de dichas materias primas”, explica Renato Campos, analista senior de mercados de Hantec Markets.

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RÉCORD Los precios de los alimentos, en especial, de los cereales, se encuentran rondando los máximos históricos. PROMEDIO ANUAL DEL ÍNDICE DE PRECIOS, EN PUNTOS

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LO QUE HA HECHO, EN GRAN MEDIDA, [EL CAMBIO CLIMÁTICO] ES GENERAR MUCHA VOLATILIDAD EN EL MERCADO AGRÍCOLA PORQUE, EVIDENTEMENTE, AFECTA LA PRODUCCIÓN, DESDE QUE SE SIEMBRA HASTA QUE SE COSECHA. Ana Azuara, especialista en commodities de Banco Base.

*Hasta septiembre. FUENTE: FAO.

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EN LOS MERCADOS EXISTE ALGO QUE SE DENOMINA EL EFECTO DOMINÓ. LO QUE ESTÁ PASANDO HOY EN ALGÚN SECTOR EN PARTICULAR VA, DE UNA U OTRA FORMA, A DETERMINAR UN MAYOR O MENOR IMPACTO SOBRE OTRO SECTOR. Renato Campos, analista senior de mercados de Hantec Markets.

acuerdo con la organización, este sector absorbe el 23% de daños y pérdidas por este tipo de amenazas, una cifra que puede llegar a ser de hasta el 82% en caso de sequías. Siempre han existido fenómenos naturales que afectan el campo, pero el cambio climático aumentó sus consecuencias devastadoras y su frecuencia, además de que los ciclos agrícolas se han modificado. Las temperaturas más altas también se reflejan en inviernos menos fríos, con lo que proliferan las plagas, que cada vez se extienden más y se complica su control, explica Ana Azuara, especialista en commodities de Banco Base. “Lo que ha hecho, en gran medida, [el cambio climático)] es generar mucha volatilidad en el mercado agrícola porque, evidentemente, afecta la producción, desde que se siembra hasta que se cosecha”, afirma. A los embates debido al cambio climático se suman los conflictos bélicos. A inicios de 2022, Rusia invadió Ucrania, comenzando una guerra que se mantiene hasta el día de hoy en una zona que se considera el granero de Europa: ambos países representan casi

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19%

DE LAS EXPORTACIONES MUNDIALES DE MAÍZ Y CASI UN TERCIO DE LAS DE TRIGO PRODUCEN, EN CONJUNTO, RUSIA Y UCRANIA.

14.3% AUMENTÓ EL ÍNDICE DE PRECIOS DE LA FAO EN 2022 FRENTE A 2021, CON LO QUE LLEGÓ AL NIVEL MÁS ALTO DEL QUE SE TIENE REGISTRO.

un tercio de las exportaciones mundiales de trigo y el 19% de las de maíz. “Por un lado, el conflicto hizo que si ya tenían productos agrícolas, pues no los pudieran sacar. Y dos, al ser una guerra, se está destruyendo parte del suelo que se utilizaba para la producción”, señala Azuara. Otro conflicto que amenaza el mercado es el de Israel y Palestina. Si bien no son productores agrícolas, de haber una escalada en el conflicto que implique a otros países y debido a la zona en la que se encuentran, puede generar un problema en el transporte de estas mercancías. “En los mercados existe algo que se denomina el efecto dominó. Lo que está pasando hoy en algún sector en particular va, de una u otra forma, a determinar un mayor o menor impacto sobre otro sector”, comenta Renato Campos, quien explica que una escalada del conflicto aumentará el precio del petróleo, lo que encarece el transporte de los commodities agrícolas y, finalmente, impacta al alza el índice de precios al consumidor. Una escalada de la inflación obligaría a los bancos centrales a volver a subir sus tasas de referencia, lo que aumenta el costo del endeudamiento y limita que las personas y las empresas puedan acceder al crédito. Esto restringiría el consumo y la inversión, lo que genera una ralentización de la economía. Por lo pronto, y aunque cada vez más países toman medidas para frenar el cambio climático, “los precios ya están asumiendo algo y es probable incluso que, de acuerdo a las previsiones en cuanto a las temperaturas a nivel mundial y el promedio que se va señalando año a año, esta condición se vaya agravando”, advierte Campos.

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EL NEARSHORING IMPULSA EL DESARROLLO ECONÓMICO El nuevo puente ferroviario de Nuevo Laredo, en el que CPKC de México ha invertido, agilizará el movimiento transfronterizo de carga entre los tres países aliados del T-MEC.

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l nearshoring ha traído ventajas comerciales y de desarrollo para México, lo cual se ha visto incentivado por el transporte. Ahora, mediante el nuevo puente ferroviario en Nuevo Laredo, se prevé duplicar la movilización de carga que cruza la frontera entre México y Estados Unidos. En este sentido, Canadian Pacific Kansas City (CPKC) se ha colocado como un aliado estratégico para las empresas que llegan al país, con la necesidad de trasladar mercancías de grandes volúmenes entre las naciones que conforman el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Mediante la adquisición de Kansas City Southern por parte de Canadian Pacific, la nueva empresa llamada Canadian Pacific Kansas City (CPKC) se ha convertido en el único ferrocarril de carga que ofrece un servicio directo que conecta a Estados Unidos, Canadá y México, a lo largo de 32,186 kilómetros de vía férrea. A la par, es la conexión con 12 de los puertos más importantes de estos territorios. Por su parte, Canadian Pacific Kansas City de México transporta casi el 30% de la carga nacional por

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Los proyectos que fomenta CPKC de México buscan satisfacer la demanda del comercio transfronterizo, así como mejorar la logística y la capacidad en puertos para el transporte intermodal, entre otros aspectos.

tren, al operar en 4,251 kilómetros de vía, de los 23,389 kilómetros concesionados por el Sistema Ferroviario Mexicano. Además, tiene presencia en seis de los 10 estados con mayor Inversión Extranjera Directa (IED), como San Luis Potosí y Nuevo León. En ellos se están instalando más empresas, gracias al fenómeno del nearshoring, un motor de desarrollo clave a largo plazo para el sector ferroviario. Actualmente, CPKC México contempla inversiones para aumentar su capacidad, entre ellas está uno de los proyectos de infraestructura más importantes: la construcción del segundo puente ferroviario en Nuevo Laredo. Con él, se prevé duplicar la movilización de carga que cruza la frontera entre México y Estados Unidos. Asimismo, la compañía invertirá 120 millones de dólares para reforzar la seguridad fronteriza y mejorar la circulación del tráfico ferroviario a través del corredor Laredo. Diariamente, el puente lo cruzan entre 30 y 32 trenes; al finalizar la obra, a finales de 2024, se estima un incremento del 60% en el número de trenes que pasan por esta ruta.

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EL NEARSHORING LLEGA A LOS ETF

EN MÉXICO. Alejandro Garza, socio fundador y director de Aztlan Equity Management, señala que el fondo estará en el SIC en febrero.

Aztlan Equity Management se convirtió en el primer gestor en lanzar un fondo cotizado centrado en esta tendencia. POR: Rosalía Lara

earshoring por aquí y por allá, llenando gran parte de las conversaciones de negocios. El fenómeno ha cobrado relevancia para México en los últimos dos años, debido a los conflictos geopolíticos, especialmente, entre China y Estados Unidos, y a los problemas que sufrió la cadena de suministro tras la pandemia. Con esta tendencia se espera una mayor inversión y la llegada de más empresas a México y con esos pronósticos todo mundo quiere capitalizar esta oportunidad. Entre ellos, la industria bursátil. Por ahora, Aztlan Equity Management es el primer gestor de inversiones en lanzar un ETF (fondo cotizado) temático de nearshoring. Un ETF replica el movimiento de un índice, por lo que la firma se dio a la tarea de crear uno con las especificaciones que les permitieran acceder a los beneficios del nearshoring. Alejandro Garza, socio fundador y director de Aztlan Equity Management, cuenta a Expansión cómo fue el proceso para crear este instrumento, lanzado en la Bolsa de Nueva York el 30 de noviembre, que es el primero en su tipo y que va a estar en las bolsas de México, Estados Unidos y de Canadá. Se trata de una estrategia regional con miras a aprovechar el fenómeno.

NOS PARECIÓ QUE PUDIERA SER MUY INTERESANTE PARA EL GRAN PÚBLICO INVERSIONISTA PODER TENER UNA ALTERNATIVA DE INVERSIÓN QUE SE BENEFICIE DEL FENÓMENO.

EXPANSIÓN: Hablemos sobre Aztlan. ¿Dónde y cuándo nace la firma? ALEJANDRO GARZA: Nace en 2016, llevamos siete

años en el mercado. Somos una empresa un poco sui géneris porque es una empresa americana, hecha por mexicanos, donde el equipo es global y las oficinas principales están en Monterrey. Nos enfocamos, o nos hemos especializado, en el segmento de empresas públicas listadas en bolsas internacionales. Todas las inversiones son internacionales y, de forma particular, en empresas de pequeña y mediana capitalización. Además, hemos traído alrededor de 30 empresas al SIC (el Sistema Internacional de Cotizaciones, la plataforma que permite a los inversionistas en México acceder a instrumentos listados en otros mercados).

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E: ¿Por qué en nearshoring y por qué lanzar el instrumento ahora? AG: Yo creo que es un fenómeno que hemos venido

observando los últimos siete o 10 años de forma muy clara, sobre todo, esto comenzó con las tarifas que impuso Donald Trump desde Estados Unidos hacia China. Estas tarifas o esta política comercial ha continuado con Joe Biden y ha tenido un efecto ya muy concreto en cuanto a migración de capacidad de producción de Asia a Norteamérica. México se beneficia directamente de esto, vemos que es un fenómeno de largo plazo, o sea, esta es la primera

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AZTLAN NORTH AMERICA NEARSHORING STOCK SELECTION ETF TICKET: NRSH

oleada y va a continuar en las siguientes décadas. Nos parece que es interesante para los inversionistas estar bien posicionados en el tema de nearshoring. E: ¿Cómo fue su proceso de construcción? AG: La idea surgió de nues-

tro comité de inversión, en el que sesionamos cada semana y estamos evaluando todo lo que está ocurriendo en el mundo de las inversiones, sobre todo, en los mercados líquidos y también en inversiones privadas. Al ser una firma con orígenes en Monterrey, estamos muy cercanos, y conocemos muy bien, a toda esta parte industrial del norte de México y del sur de Estados Unidos. Y nos pareció que pudiera ser muy interesante para el gran público inversionista poder tener una alternativa de inversión que se beneficie del fenómeno del nearshoring. Lo primero que hicimos fue crear un índice, este ya está publicado en S&P Dow Jones Global Indices, que es la empresa más grande de índices del mundo. La elaboración de este índice implicó mucho análisis, definir cuáles son los segmentos de industria que son la primera línea de exposición del fenómeno. Ahí identificamos varios segmentos: los inmuebles industriales, naves industriales, REIT y Fibras (ambos son fondos de inversión especializados en bienes raíces, los

primeros cotizan en EU y los segundos, en México); empresas de transporte, logística, almacenamiento, y algunos otros REIT de especialidad, como los centros de datos. Después de la selección de segmentos de industria, hicimos un barrido de las mejores empresas en Norteamérica, en los tres mercados, Canadá, Estados Unidos y México. Hicimos una preselección de 70 empresas y de ahí se seleccionó a las 30 mejores con base en factores fundamentales, generación de flujo, crecimiento, retornos sobre capital y valuaciones. E: ¿Por qué eligieron salir en la Bolsa de Nueva York? AG: Para nosotros, este va

a ser nuestro segundo ETF y el primero lo listamos en la Bolsa de Nueva York. Nos pareció que es un mercado líquido, con inversionistas a nivel global que tienen acceso fácil y que, además, nos permite traerlo a México para listarlo en la Bolsa mexicana a través del SIC. Entonces, nos da todos los beneficios. E: ¿Para cuándo esperan que esté disponible en México? AG: Desde que se lista en

la Bolsa de Nueva York hay una ventana de tres meses antes de poder ser listado en el SIC. El 30 de noviembre fue el listado inicial en la Bolsa de Nueva York y en febrero de 2024 ya estará disponible a través del SIC.

FECHA DE LANZAMIENTO: 30 DE NOVIEMBRE DE 2023

BOLSA:

BOLSA DE NUEVA YORK (NYSE)

ÍNDICE AL QUE SIGUE:

AZTLAN NORTH AMERICA NEARSHORING PRICE RETURN INDEX

EMPRESAS INCLUIDAS: FIRMAS LISTADAS EN LAS BOLSAS DE MÉXICO, EU Y CANADÁ

TAMAÑO DE LAS EMPRESAS:

CADA COMPONENTE DEBE TENER UNA CAPITALIZACIÓN DE MERCADO DE AL MENOS 500 MDD

NÚMERO DE EMPRESAS: AL MENOS 30

SUBINDUSTRIAS CONSIDERADAS:

BIENES RAÍCES INDUSTRIALES, EMPRESAS DE ALMACENAMIENTO Y EMPRESAS DE TRANSPORTE FUENTE: SEC y S&P Dow Jones Global Indices.

E: ¿Qué tal el acercamiento con potenciales inversionistas? ¿Cómo les ha ido en el road show? AG: Nos está yendo muy bien.

Ahorita hemos logrado tener inversionistas ancla para el lanzamiento inicial, entonces el capital inicial ya está cubierto. Al ser un ETF, tiene una capacidad no necesariamente limitada. Seguimos mercadeando. Nos gustaría arrancar con más inversionistas de inicio, más inversionistas ancla. Es poco lo que se puede hablar antes del lanzamiento, por temas regulatorios, pero sí, ya tenemos cubierto el capital semilla, afortunadamente.

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SALUD

La tecnología genera datos como la variación de la glucosa y cómo afecta la actividad deportiva.

POTENCIAR LOS LÍMITES HUMANOS

FUTURO RENDIMIENTO

Los gemelos digitales pueden mejorarlo 17% en deportistas individuales y 28% en equipos.

Se espera que en varios ciclos olímpicos ya no se rompan récords, pero la tecnología de gemelos digitales busca derribar esas barreras junto a los deportistas. POR: Fernando Guarneros

ás rápido, más alto, más fuerte. Ese es el lema olímpico que en unas cuantas décadas podría llegar a su límite. Hace 15 años, científicos del Instituto de Investigación Biomédica y Epidemiología del Deporte (IRMES) de Francia predijeron que, para 2060, los atletas ya no romperán récords olímpicos, tras llegar a su tope físico. La tecnología de gemelos digitales surge como una opción para llegar más lejos. Los gemelos digitales son representaciones virtuales de un sistema físico generado a partir de una gran cantidad de datos. Tienen la capacidad de actualizarse en tiempo real y se aplican para estudiar problemas de rendimiento y entregar información sobre cómo mejorar los procesos del sistema original. Tienen también una gran variedad de usos, desde ayudar en el campo de la manufactura o dar claves para saber cómo reaccionar ante

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FUTURO

desastres naturales hasta utilizarlos en el deporte para potenciar los límites del cuerpo humano y mejorar el rendimiento. Según datos de un estudio realizado por Globant sobre la inteligencia artificial (IA) aplicada al deporte y publicado en septiembre, se espera que la integración de esta tecnología tenga un efecto directo sobre el rendimiento tanto en deportistas individuales como de equipos, con mejoras en promedio del 17 y 28%, respectivamente. William Quinn, futurólogo y especialista en gemelos digitales de Tata Consultancy Services (TCS), explica que la tecnología tiene aplicaciones dependiendo del deporte e, incluso, la zona del cuerpo de la cual se busca obtener un mejor rendimiento. Por ejemplo, es posible conocer la variación en los niveles de glucosa y cómo se traduce en la actividad deportiva. Des Linden, ganadora del maratón de Boston y dos veces maratonista olímpica, está trabajando con TCS para desarrollar un gemelo digital de su corazón, diseñado para optimizar su rendimiento y mejorar la atención médica personalizada. Será una réplica virtual, en tiempo real, y entregará datos precisos sobre su funcionamiento, eficiencia y respuesta a diversas condiciones. Linden tendrá una herramienta que le dará información detallada sobre su salud cardiovascular durante su entrenamiento, además de acceso a simulaciones con diversos escenarios, con el objetivo de prepararse para el mundo real sin importar las condiciones el día de la carrera, y tener detalles sobre sus órganos para tomar un descanso y tratamiento médico eficaz para romper los límites del cuerpo y, ¿por qué no?, permitir que termine un maratón en menos de dos horas. El récord mundial para una corredora se encuentra en 2:11:53 horas y lo marcó en septiembre la etíope Tigist Assefa, que pulverizó el anterior al bajarlo más de dos minutos. En la categoría masculina, el keniano Kelvin Kiptum se convirtió, en octubre, en el maratón de Boston, en el primer hombre en bajar la marca de 2:01:00, con un tiempo de 2:00:35. Potenciar las capacidades físicas es el objetivo de esta tecnología, comenta Quill, pero también menciona que para aplicarla a una mayor cantidad de deportistas se necesita generar plataformas capaces de reunir y procesar todos los datos para tener una visión holística tanto de la información como de las áreas en las que se puede utilizar.

MASIVO

El objetivo es generar una visión holística para mejorar la información y las áreas de aplicación.

Linden será pionera en la aplicación de los gemelos digitales en humanos, pero, en realidad, el automovilismo fue uno de los primeros deportes en sacar provecho de estos avances. “La Fórmula 1 fue precursora, prácticamente tenemos un modelo virtual para cada aspecto del automóvil”, menciona Edward Green, jefe de Tecnología Comercial de la escudería McLaren Racing. Durante las competencias, los equipos utilizan este sistema para gestionar el tren motriz, es decir, supervisar, analizar y organizar el rendimiento del motor, así como la dinámica, el control del vehículo e, incluso, la ingeniería de la carrera y la preparación del piloto, explica Phil Charles, gerente técnico de la escudería de la Fórmula E Jaguar TCS Racing. Los datos le permiten a esta escudería generar una versión digital del auto Jaguar I-TYPE 6, que también muestra circuitos

LA MARATONISTA DES LINDEN TRABAJA CON TCS PARA DESAROLLAR UN GEMELO DIGITAL DE SU CORAZÓN.

LÍMITES

Tener más información para la toma de decisiones ayudará a tener mejores resultados.

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CORAZÓN DIGITAL

Ofrece datos sobre su funcionamiento, eficiencia y respuesta a diversas condiciones.

virtuales de la Fórmula E, y con la cual los pilotos pueden practicar de la manera más realista posible, pues cuenta con la capacidad de reproducir las sensaciones del volante, el asiento e, incluso, la conexión por radio con el equipo de ingenieros. “Siempre buscamos mejorar en el simulador, es nuestra herramienta más importante porque no tenemos muchas oportunidades de hacer pruebas, y ahí podemos tenerlas. Además, se acerca bastante a la realidad, nos permite tratar nuevos conceptos para usarlos en

EN EL QUIRÓFANO

La tecnología permite la práctica de técnicas quirúrgicas novedosas con menos riesgos.

SU GRAN POTENCIAL ES EN LA DETECCIÓN TEMPRANA DE ENFERMEDADES, QUE TENDRÁ UN IMPACTO DIRECTO EN SALVAR MILES DE VIDAS. William Quinn, especialista en gemelos digitales de TCS.

la carrera. No es un juego, sino una herramienta”, mencionó a Expansión el piloto Sam Bird previo al e-Prix 2023 de la Ciudad de México, en enero pasado. Así como en la Fórmula E los gemelos digitales se usan antes de las carreras, Quinn destaca que también se podrán utilizar durante las competencias de atletas para obtener mejores resultados y ejemplifica que si el viento está a favor de un corredor, deberá plantear una estrategia distinta para ganar fracciones de segundos. “Los deportistas siempre quieren mejorar, están dispuestos a dedicar toda su vida a ello y los gemelos digitales son una oportunidad para ayudarles a disfrutar ese camino”, menciona. Su gran potencial no sólo aplica para los deportistas, sino también para el bienestar social. “Puede iniciar un importante cambio en la atención médica. Con las enfermedades cardiacas como la principal causa de muerte en países como Estados Unidos, es relevante innovar en las técnicas para mantener corazones saludables”, afirma Debashis Ghosh, presidente del grupo empresarial de ciencias de la vida y atención médica de TCS que está encargado del proyecto de Linden. Asegura que los gemelos digitales son el primer paso de la próxima evolución de la salud. Entre las capacidades que ofrecen estas tecnologías a nivel médico se encuentran la investigación de nuevos medicamentos, la práctica de técnicas quirúrgicas novedosas sin riesgo para la vida y predicciones de lo que podría sucederle a los pacientes en diferentes escenarios, entre otras aplicaciones relacionadas con una atención médica más precisa. “Su gran potencial es en la detección temprana de problemas como el cáncer o enfermedades cardiacas, lo cual tendrá un impacto directo en salvar la vida de miles de personas”, asegura Quinn.

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FUTURO

LA ENCRUCIJADA DE TWITCH

CRECIMIENTO. La TwitchCon Las Vegas 2023 mostró la estrategia de la plataforma para no perder espacio tras el alza de la pandemia.

La plataforma de streaming despegó en la pandemia, ahora debe mantener su relevancia entre más competidores. POR: Fernando Guarneros

or los pasillos de TwitchCon Las Vegas, el evento anual más importante de la plataforma de streaming, Dan Clancy, CEO de la compañía, pasea con una pequeña cámara en el hombro y la energía de un centennial que acaba de iniciar su carrera de streamer. En su canal de Twitch, su transmisión apenas llega a los 300 espectadores, pero demuestra su enfoque para sacar adelante una empresa que se estancó, pero que se niega a perder relevancia. La historia de Twitch no es tan extraordinaria como la de otros productos tecnológicos con ascenso meteórico en las cifras de usuarios. Se fundó en 2011 y apenas en 2014 logró llegar a los 50 millones de usuarios y una audiencia media de 290,265 espectadores al mismo tiempo en la plataforma, según datos de TwitchTracker. A pesar de ello, Jeff Bezos, fundador y entonces CEO de Amazon, vio potencial en ella y decidió adquirirla ese mismo año por 970 millones de dólares, una decisión que tuvo su mayor éxito durante la pandemia, pero ahora vive el reto de mantener una plataforma más allá del confinamiento.

REALMENTE, NO NOS PREOCUPAMOS POR LA COMPETENCIA. ES ALGO BUENO QUE LOS STREAMERS TENGAN OPCIONES. Doug Scott, vicepresidente ejecutivo internacional de Twitch.

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A inicios de 2019, Twitch tenía una audiencia media de 1.27 millones de usuarios y en momentos específicos esta cifra llegaba casi a los 2.5 millones; sin embargo, en 2021, el promedio de espectadores dentro de la plataforma ya fue de 2.93 millones. Doug Scott, vicepresidente ejecutivo internacional de Twitch, explica que su éxito durante la emergencia sanitaria de covid-19 se debió a que la plataforma se convirtió en un lugar seguro para generar conexiones entre las personas. “Es uno de los rincones más felices de internet”, comenta el ejecutivo. “Mi comunidad es como mi familia”, afirma la streamer mexicana Alana Flores. “Hago streams casi 10 horas al día platicando con gente que no conozco en persona, pero me siento en confianza de ser yo misma. (...) La verdad es que, más allá de verlas como gente que me sigue y ve mis directos, las veo como personas que me acompañan”. La comunidad es la base del modelo de negocio de Twitch, pues cualquiera puede entrar a la plataforma a ver las transmisiones en vivo de forma gratuita, pero eso significa que verá anuncios; en caso de querer eliminarlos, deberá pagar diferentes

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FUTURO

México se ha convertido en un mercado emergente de streamers. Estos son algunos de ellos.

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En un inicio y durante varios años, Twitch jugó solo. No tenía competidores en la

LA COMPETENCIA

▶

VER

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niveles de suscripción. Esas ganancias se reparten entre los streamers y la red social. “No existimos sin las comunidades que los creadores construyen”, afirma Scott. Sin embargo, el momento que vive la plataforma hoy, con el regreso a lo presencial, no es tan favorable como hace un par de años. En 2022, la audiencia media, según datos de TwitchTracker, fue de 2.6 millones de usuarios y en 2023 la cifra se ha mantenido a la baja hasta llegar a los 2.4 millones. “Ciertamente, el crecimiento no se está moviendo tan rápido como lo hizo durante el comienzo de la pandemia”, acepta el ejecutivo. “Pero, en realidad, estamos por delante de donde pensábamos que estaríamos tras el covid”, afirma. En esto coincide el líder del área de Monetización, Mike Minton. “Todo el mundo ha visto una disminución en el compromiso y el gasto. La gente tiene más opciones ahora. Pueden salir y hacer cosas. Pero, en general, Twitch está en un buen lugar si comparas prepandemia con pospandemia”, afirma el responsable de las ganancias de los creadores. A pesar de ello, lo que sí es una realidad es que el tipo de contenido ya no es el mismo. De acuerdo con datos de la plataforma, las transmisiones fuera del gaming continúan creciendo, especialmente, el contenido deportivo ha sido bastante atractivo para los países de habla hispana, donde la Kings y Queens League (competencias presididas por el exfutbolista Gerard Piqué) han tenido un impacto relevante.

industria de la transmisión en vivo hasta que surgieron opciones como Facebook y YouTube Gaming. Pero no fue hasta este año cuando recibió la llegada de un competidor de peligro para su negocio: Kick, que se autodefine como la plataforma de transmisión en vivo “más redituable”, irrumpió en la escena con un modelo atractivo para los creadores, pues en ella los streamers reciben el 95% de los ingresos por suscripción, mientras que Kick se queda con el 5%. El arribo de este competidor hizo reaccionar a Twitch, que mantuvo su reparto de ganancias del 50/50, pero también introdujo un nuevo nivel del 70% para creadores que cumplan algunos requisitos, como tener al menos 10,000 seguidores y transmitir durante al menos ocho horas en siete días diferentes durante un mes, en respuesta a las críticas que había recibido por parte de la comunidad de streamers. “Realmente, no nos preocupamos por la competencia. Es algo bueno que los streamers tengan opciones”, señala Scott, quien menciona que las decisiones de otros también impactan en su trabajo y en la forma en que desarrollan productos y modelos para favorecer a los creadores de Twitch. Mike Minton hace énfasis en que la plataforma no reacciona ante las decisiones de sus competidores. Y recurre a una filosofía de Jeff Bezos, quien, durante su época como CEO de Amazon, decía que sus empresas se deben centrar en sus clientes, no en lo que hacen los de enfrente. Para el directivo está claro: bajo el liderazgo de Dan Clancy en Twitch, el enfoque de la compañía está en escuchar y comprender a la comunidad.

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Hay muchas maneras de pensar como hombre.

Descúbrelas en

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CUANDO EL CEO NO TIENE SALARIO

Vieri Figallo creía que el sueldo que podía recibir de su emprendimiento sería más útil si lo reinvertía en la operación. Tras 10 años sin cobrar, vio que el éxito empresarial está en la balanza financiera. POR: Nancy Malacara

ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK

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IDEAS ecibir o no un salario al iniciar negocio? Esta pregunta suele aparecer a la hora de emprender: algunos creen que es crucial establecer una remuneración para asegurar el crecimiento y el desarrollo de la empresa, mientras que otros optan por no asignarse un sueldo para reinvertir más capital en el negocio. Vieri Figallo optó por lo segundo. Durante más de 10 años, trabajó sin sueldo en la agencia creativa que fundó hace 15. Todo comenzó en 2008. Abrió las puertas de Agencia Figallo tras egresar como publicista de la Universidad de la Comunicación y sin tener conocimiento de la administración empresarial. Lo que sí sabía, o al menos eso creía en ese entonces, es que el éxito de un negocio estaba determinado, en gran medida, por la reinversión de capital en la operación. Eso lo llevó a no determinar un salario propio. Su supervivencia se basó en recibir algunos pagos en efectivo por proyectos pequeños y en usar la tarjeta de crédito corporativa, analizando qué gastos eran

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IDEAS

¿QUÉ SUELDO ME PONGO?

facturables y cuáles no. De hecho, un contador fue quien le sugirió la estrategia y le aseguró que había prestaciones que la empresa podía cubrir para su posición. “Me ayudó ser una persona que sabe vivir con lo indispensable y no busca tener lujos innecesarios. Además, mi visión siempre fue alimentar la agencia desde una perspectiva independiente, es decir, que no fuera parte de una empresa más grande y que los socios aportaran con su conocimiento y experiencia, no con dinero”, revela. Aunque asegura que siempre se conformó con lo esencial, no tener un salario por una década lo hizo enfrentarse a dificultades emocionales, entre ellas, no poder seguir el ritmo de vida de su entorno, pues sus gastos personales se mantuvieron por debajo de los 5,000 pesos al mes. Vieri asegura que nunca comprometió el costo operativo de la agencia, desde la renta de la oficina hasta el salario de su equipo. Buscó consejo de varios contadores, quienes le ofrecieron diferentes perspectivas sobre la administración

financiera, y se guió también por libros sobre emprendimiento. Con base en sus gastos fijos mensuales, finalmente se decidió a establecerse un salario mínimo, cubriendo sus necesidades básicas y dejando el resto a los bonos por cumplimiento de objetivos. Esta estrategia le permitió visualizar sus metas y trabajar para alcanzarlas. Aunque su sueldo actual no se equipara con lo que un director general de agencia ganaría, Vieri se siente satisfecho con eso. Aprender a administrarse se convirtió en una lección clave. Optó por adquirir activos en lugar de pasivos, invirtiendo en aquello que genera beneficios a largo plazo. Hoy, reconoce que uno de los errores que cometió fue no establecer un sueldo directamente, pero no se arrepiente, ya que así pudo contratar personas que poseían conocimientos que él no tenía. “Estos colaboradores se convirtieron en profesores y su contratación fue una inversión valiosa”, dice. En la actualidad, el rol de Vieri en Agencia Figallo se ha transformado en uno más financiero que operativo.

RIESGOS DE NO TENER UN SALARIO Puedes priorizar las actividades que te generan un ingreso y que tu emprendimiento pase a segundo plano.

Puede impactar en la falta de motivación, lo cual se traduce en la dificultad para convertir el proyecto en un negocio que genere ventas y empleos.

Hace complejo el proceso de identificación sobre si puede ser o no un negocio rentable.

El manejo financiero se torna complejo desde un inicio, ya que no incluir tu sueldo podría representar obstáculos con Hacienda a futuro.

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Aprendió que un contador no es suficiente y sumó a su equipo a un financiero y a un administrador. Estos profesionales lo han ayudado a comprender cuánto cuesta la hora de trabajo de su personal y la hora colectiva de la empresa, así como a cotizar proyectos de manera adecuada.

EL PRIMER PASO AL EMPRENDER

La coach empresarial Bety Galván defiende la idea de asignarse un salario desde el inicio de un proyecto, ya que, de lo contrario, la cuenta del negocio se convierte en la cartera personal del fundador. “Una empresa tiene que estar enfocada en ser rentable, en cubrir el sueldo del dueño y en generar utilidades. Hacerlo permite que el negocio tenga un presupuesto propio para su crecimiento y desarrollo”, señala. Con ella coincide Abril Rodríguez, socia de Impuestos en la consultora EY México y líder de Diversidad e Inclusión a nivel Latinoamérica, quien sostiene que siempre es conveniente fijarse una contraprestación basada en el valor que se agrega al negocio. “Ser fundador no quita el hecho de que eres una persona que está dedicando tiempo a trabajar en un lugar”, apunta. La experta recomienda a los emprendedores establecer pautas de institucionalización que contemplen salarios justos, con base en las habilidades de cada persona que forma parte del equipo. El riesgo de no tener un salario que cubra las necesidades básicas de la persona que emprende es el desenfoque del proyecto, señala Denis Yris, director general de la aceleradora de negocios Wortev. El experto afirma que cuando los emprendedores reconocen el potencial de crecimiento de su

Revisa el salario que predomina en la industria en la que te desempeñas y la especialidad o experiencia de tus colaboradores. El tiempo y el conocimiento invertidos en el negocio. El potencial de crecimiento y la escalabilidad de la empresa. Tus gastos fijos al mes. FUENTE: WORTEV

negocio y el impacto positivo que puede tener en la generación de empleo, adquieren un compromiso que los impulsa a conquistar su mercado y hacer rentable su empresa. En cuanto al cálculo del salario, sugiere diferentes enfoques. La primera opción es revisar el sueldo que se le pagaría a un colaborador que sustituyera al emprendedor en sus actividades. Este podría ser un punto de partida para asignarse un salario inicial. Después, se puede considerar un incremento conforme avance la rentabilidad del negocio. En el caso de los colaboradores, es importante revisar los sueldos del mercado de acuerdo con el perfil de los especialistas requeridos para asegurar que las vacantes no estén por debajo ni muy por encima del promedio en la industria. Si bien asignarse un sueldo puede garantizar la estabilidad financiera y el crecimiento de la empresa, también es importante tener en cuenta la etapa inicial y reinvertir capital en el negocio. Cada emprendedor debe evaluar su situación particular y considerar la opinión de expertos para tomar la mejor decisión en beneficio de su negocio.

ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK

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CON VER SA CIO NES

GRUPO L’ORÉAL HA RECONOCIDO A 100 MUJERES CIENTÍFICAS

Sandra Rodil, ganadora del Premio para las Mujeres en la Ciencia L’OréalUNESCO-AMC 2023.

A través del programa “Para las Mujeres en la Ciencia”, la compañía promueve y reconoce la excelencia de las profesionales, en colaboración con la UNESCO y la Academia Mexicana de Ciencias.

LAS MUJERES EN LA CIENCIA: RESILIENCIA Y COMPROMISO Entre los objetivos de esta presea se encuentra destacar la importancia de la diversidad

y la inclusión en la ciencia, es así que Grupo L’Oréal genera planes y acciones para impulsar el empoderamiento femenino en México y en el mundo. En su discurso de apertura, Deborah Armstrong, CEO y presidenta de Grupo L’Oréal, habló acerca de la necesidad de seguir apoyando a las mujeres y de crear entornos donde todas las voces sean escuchadas y valoradas. “Cumplimos 17 años de impulsar y visibilizar el rol de las mujeres en la ciencia en México. En 2023 celebramos que hemos reconocido a 100 científicas mexicanas, quienes con sus aportaciones contribuyen a resolver los desafíos del mundo. Orgullosamente, podemos decir que seis de ellas han recibido el máximo galardón internacional como ‘Laureadas’, siendo la Dra. Esperanza Martínez la más reciente”, puntualizó. Durante la ceremonia especial que organizó la compañía, también se nombraron a las ganadoras de las Becas para las Mujeres en la Ciencia L’Oréal-UNESCO-AMC 2023: Monserrat Llaguno, del Instituto Nacional de Cancerología; Miriam Bravo, de la Universidad

Nacional Autónoma de México; Azalia Ávila, del Hospital Regional de Alta Especialidad de la Península de Yucatán; Mariana Ballesteros, del Instituto Politécnico Nacional y Maricarmen Iñiguez, del Tecnológico de Monterrey. Por su parte, el Premio para las Mujeres en la Ciencia L’Oréal-UNESCO-AMC 2023 lo obtuvieron: Sandra Rodil, de la Universidad Nacional Autónoma de México; Rossana Arroyo, del Instituto Politécnico Nacional y Erika Bustos, del Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica, S. C. (CIDETEQ). Es así que el galardón “Para las Mujeres en la Ciencia” busca seguir inspirando a nuevas generaciones de científicas en México.

B A J O E L L E M A “ E L M U N D O N E C E S I TA C I E N C I A , L A C I E N C I A N E C E S I TA M U J E R E S ”, EL GRUPO REAFIRMA SU COMPROMISO POR VISIBILIZAR LA LABOR QUE REALIZAN LAS M U J E R E S Y C R E A R P L ATA F O R M A S Q U E L E S A Y U D E N A C O N T I N U A R S U S P R O Y E C T O S .

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FOTOS: CORTESÍA

l evento anual “Para las Mujeres en la Ciencia”, organizado por Grupo L’Oréal, tuvo una noche de gala en el Centro de Cultura Roberto Cantoral. En esta ocasión, en conjunto con la UNESCO, la Academia Mexicana de Ciencias y la Comisión Mexicana de Cooperación con la UNESCO (CONALMEX), se premiaron a ocho científicas, marcando un hito significativo en 2023 al otorgar el reconocimiento a la centésima mujer mexicana del programa. Desde 2007, la iniciativa ha estado promoviendo y galardonando la excelencia científica de las mujeres del territorio nacional. La relevancia de dicha distinción radica en su contribución a la igualdad de género en esta disciplina y la promoción de modelos a seguir para futuros talentos. En esta edición se destacó el trabajo de las profesionales en áreas de ciencias exactas, ciencias naturales, biología, innovación, ingeniería y tecnología. Incluso, al día de hoy, siete ganadoras del Premio Internacional L’Oréal-UNESCO “Para las Mujeres en la Ciencia” también han recibido un Premio Nobel.

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IDEAS

¿CÓMO MOTIVAR A TU EQUIPO DE TRABAJO? Es esencial establecer una comunicación efectiva, fomentar un ambiente positivo, reconocer el esfuerzo y ofrecer oportunidades de desarrollo. POR: Nancy Malacara

antener a los equipos de trabajo motivados y comprometidos se ha convertido en una prioridad, pero también en uno de los principales retos a los que se enfrenta una compañía, pues aumenta la productividad y contribuye al bienestar general de la empresa. De ahí que la motivación y el buen liderazgo sean parte de la estrategia. “Un equipo bien informado es un equipo más motivado. Es fundamental que los líderes establezcan una comunicación abierta y transparente con sus colaboradores, compartiendo objetivos, metas y expectativas de manera efectiva. Si los líderes no comunican esto claramente, la motivación puede disminuir”, afirma Graciela Martínez, especialista en higiene organizacional certificada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). El reconocimiento es el otro gran pilar, que los empleados sientan que su trabajo es valorado y reconocido. Celebrar los logros individuales y del equipo mantiene un ambiente positivo y alienta el compromiso con la organización. “El crecimiento profesional es una fuente de motivación intrínseca. Brindar capacitaciones, talleres y oportunidades de crecimiento ayuda a que los empleados se sientan valorados y comprometidos con su desarrollo en la empresa”, agrega Roberto Ventura, socio director de Neos RH Consultores. Los expertos consultados subrayan la relevancia de empoderar a los empleados y

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¿ESTÁN COMPROMETIDOS LOS COLABORADORES EN AMÉRICA L ATINA?

30.5% 59% 10.5% No

Sí

No comprometidos activamente.

¿Y EN EL MUNDO?

CASI 6 DE CADA 10 empleados caen en renuncia silenciosa.

9% 44% del PIB mundial cuesta el bajo compromiso de los trabajadores, cuando se une con colaboradores activamente no comprometidos.

de los colaboradores señala que están estresados.

FUENTE: Gallup.

fomentar el trabajo en equipo. “Delegar responsabilidades y dar cierto grado de autonomía a los colaboradores les brinda una sensación de control sobre su trabajo y aumenta su confianza. Por otro lado, promover la colaboración y el compañerismo también fortalece las relaciones entre los miembros del equipo”, indica Ventura.

¿POR QUÉ FALTA MOTIVACIÓN? La falta de motivación no sólo recae en los liderazgos. Las empresas tienen empleados con diferentes experiencias, personalidades y necesidades, de modo que lo que motiva a uno puede no ser lo mismo para otro. Además, en sectores altamente competitivos, las empresas a menudo se enfrentan

a presiones para mejorar la productividad y motivar a los trabajadores en un entorno de mucha presión se complica. En otro escenario es posible que algunas compañías no tengan los recursos para implementar programas de incentivos significativos. Los expertos coinciden en que la escucha activa favorece una comunicación efectiva, mejora las relaciones interpersonales, ayuda a resolver conflictos y permite una mejor colaboración y trabajo en equipo. “Escucha las ideas y preocupaciones de tu gente y demuestra que sus opiniones son valoradas”, apunta Ventura. Aunado a ello, hay que asegurarse de que prolifere la comunicación clara, el fomento de un ambiente positivo, incluir capacitaciones, mentorías o asignación de nuevas responsabilidades. También es importante establecer metas alcanzables y compartidas relacionadas con el propósito y los valores de la empresa. Demasiada presión puede llevar a la frustración y desmotivación, mientras que metas demasiado fáciles pueden provocar aburrimiento. La cereza del pastel está en respetar el tiempo personal y promover un equilibrio sano entre trabajo y vida personal. No obstante, la falta de motivación puede ser un tema personal, y en ese caso, el colaborador debe redescubrir sus pasiones, identificar qué actividades lo hacen sentir realizado, comprender cómo lo que está haciendo se alinea con sus valores y cómo puede tener un impacto positivo en su vida y en la de los demás.

ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK

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TEQUILA SAUZA EDICIÓN ESPECIAL 150 ANIVERSARIO

UN HOMENAJE A MÉXICO La reconocida casa tequilera festeja su historia con la presentación de un añejo excepcional.

ara celebrar su legado orgullosamente mexicano, que ha trascendido de generación en generación, Casa Sauza presenta Tequila Sauza Edición Especial 150 Aniversario, la cual proviene de la mezcla de agaves Blue Weber cuidadosamente seleccionados, cosechados y destilados. El resultado es una extraordinaria combinación de tequilas Extra-Añejo, madurados en barricas de roble blanco americano, donde el más joven tiene cuatro años y el mayor, 10. A la vista, cautiva su color ámbar intenso, mientras que los aromas cítricos, notas amaderadas y un suave sabor con un equilibrio de dulzura y taninos, ofrecen una experiencia extraordinaria. Es una bebida que se puede disfrutar en cualquier ocasión, ya sea que se tome solo o con hielo, para descubrir las notas y sabores de forma más directa. Sin duda, un testimonio del compromiso de Casa Sauza con la excelencia, pioneros en la exportación del tequila al extranjero. Se trata de una producción limitada (a México estarán llegando 1,900 botellas conmemorativas), un verdadero objeto de deseo para los coleccionistas.

Siendo un visionario, determinó el potencial del tequila, no solamente en el país. De este modo inició la trayectoria de una de las marcas más reconocidas en el mundo, con un sello de innovación, a la que Don Eladio Sauza le dio continuidad, al ampliar el portafolio de productos y aumentar su volumen de fabricación. Si bien conserva la tradición artesanal para su elaboración, también en Casa Sauza se han introducido nuevas prácticas para mejorar la calidad de la bebida. Preservando la herencia tequilera, Don Francisco Sauza, nieto de Don Eladio, se convirtió en uno de los principales impulsores de la denominación de origen, en la región de Tequila, Jalisco, desde 1974. Con certeza, los “Tres Dones” se han convertido en un ejemplo de perseverancia, que en 2005 unió fuerzas con la compañía Beam Global Spirits & Wine, al sumar a Tequila Sauza como parte de su cartera y posicionarse como la segunda marca más importante. En 2023, la labor de las generaciones de la familia Sauza se mantiene, alzando una copa en honor a 150 años de hacer historia, gracias a su variedad actual de tequilas, un símbolo de México con presencia en cerca de 75 países.

FOTO: CORTESÍA

1,900 botellas conmemorativas de Tequila Sauza Edición Especial 150 Aniversario estarán disponibles en tiendas especializadas.

MÁS DE CINCO GENERACIONES, PILARES DEL TEQUILA En 1873, el empresario Don Cenobio Sauza fundó la destilería La Perseverancia, en Tequila, Jalisco, nombrada Patrimonio Mundial por la UNESCO en 2006.

Para conocer más del portafolio de Casa Sauza, visita: www.casasauza.com

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IDEAS

MERCADOTECNIA ENTREVISTA

INFLUENCIA. Martin Sorrell se ha convertido en una figura clave en la industria publicitaria, primero, con WPP y ahora, con S4 Capital.

LA EVOLUCIÓN ANTE EL CAMBIO Sir Martin Sorrell es una figura relevante en la industria de la publicidad. Hablamos con él sobre el futuro del sector. POR: Nancy Malacara

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u salida del gigante WPP en 2018 marcó un punto y seguido para Sir Martin Sorrell, que regresó con fuerza enfocado en construir una nueva era digital en publicidad como ejecutivo de S4 Capital. El empresario británico ha continuado afianzado su impacto en el sector mediante la adquisición de empresas como Media.Monks. Su huella en la industria de la publicidad es indiscutible. Sorrell, nacido el 14 de febrero de 1945 en Londres, destacó desde sus inicios, cuando se unió a la agencia Saatchi & Saatchi en 1975, en la que desempeñó un papel crucial como director financiero. En 1985, dio un paso audaz al invertir en WPP y convertirse en su director ejecutivo un año más tarde. Bajo su

liderazgo, la compañía se volvió un imperio publicitario global. En el año 2000, recibió el título de caballero por la Corona británica. Él atribuye parte de su éxito a los consejos de su padre: encontrar un sector que te apasione, trabajar en una empresa que te guste y construir una reputación sólida. Esto lo ha llevado a perseverar en la industria y a dejar una marca perdurable, aun en un entorno en el que su compañía enfrenta una fuerte caída en los ingresos y en la bolsa debido a la cautela en la inversión de las empresas tecnológicas.

EXPANSIÓN: ¿Tiene alguna filosofía que lo guíe en sus decisiones? MARTIN SORRELL: El profesor George C. Lodge enseñó una valiosa lección durante mi tiempo

FOTOS: VICKI COUCHMAN, CORTESÍA

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B R E V E S

en la escuela de negocios. A pesar de no ser popular entre los estudiantes, su sencillo diagrama de tres círculos representando familia, carrera y sociedad transmitía un mensaje importante. Equilibrar estos tres aspectos en la vida es esencial para una satisfacción plena.

Hoy, los clientes están más enfocados en la activación y el rendimiento, y muestran menos interés en la construcción a largo plazo de la marca, una tendencia que preocupa en nuestra industria y, probablemente, se intensificará con la inteligencia artificial.

E: ¿Cuál es el mayor reto que ha

expansión internacional de WPP? ¿Están repitiendo la fórmula ahora con S4 capital? MS: Estamos haciendo un esfuerzo en esa dirección. Nuestra escala es notablemente diferente. En su punto más alto, contamos con 8,500 personas, en comparación con las aproximadamente 130,000 que tenía WPP. La escala geográfica ya no es esencial, el avance tecnológico permite aprovechar las capacidades, por lo que no es necesario estar presente en 113 países. Actualmente, operamos en 32, con 57 oficinas. Creo que terminaremos en 35 o 36 países.

enfrentado y cómo lo superó? MS: Varía con el tiempo. El mundo cambia y el desafío actual es la creciente fragmentación global y cambios en el equilibrio de poder. Los próximos años serán diferentes, con un crecimiento económico más lento, mayor inflación y tasas de interés más altas. En los años 80, se hablaba de globalización, pero ahora vemos una mayor fragmentación, con regiones como Norteamérica y Sudamérica fortaleciendo sus lazos. Los desafíos climáticos también son una preocupación. América del Norte, América del Sur, Oriente Medio y partes de Asia destacan como regiones clave para el crecimiento, mientras que Europa se enfoca en reducir costos debido a la presión de la inteligencia artificial y la transformación digital. La solución implica desarrollar modelos geográficos para aprovechar el crecimiento y adaptarse a la necesidad de mayor eficiencia a través de la transformación digital. También es esencial anticipar y abordar los cambios en la dinámica global, como el ascenso de China como la principal economía para 2050.

E: Si pudiera volver atrás, ¿hay

algo que cambiaría o haría de forma diferente? MS: Ir más rápido. La velocidad del cambio siempre ha sido subestimada. La volatilidad se ha vuelto cada vez más significativa y adaptarse y actuar con rapidez es vital. La construcción de marcas se ha vuelto más complicada debido a esta volatilidad.

E: ¿Cuál fue su enfoque en la

E: ¿Cuál cree que es el enfoque

para tener éxito integrando diferentes empresas y culturas corporativas? MS: Es muy difícil porque la naturaleza de nuestra industria tiende a ser más sobre un ‘yo’ en lugar de un ‘nosotros’. Una de las cosas interesantes es la influencia de la inteligencia artificial, ya que está transformando la visualización, la redacción, la hiperpersonalización a gran escala, la planificación de medios y la eficiencia. Lo más importante es que está democratizando el conocimiento, lo que tiene el potencial de aplanar y simplificar las organizaciones. En S4, nuestros principios en la marca operativa Media.Monks son ser exclusivamente digitales, basarnos en datos, utilizar la IA para una rápida y eficiente entrada al mercado, y mantener una marca unitaria para evitar fragmentación. La IA está contribuyendo a fomentar la cooperación dentro de las organizaciones.

NOM BR A M IENTOS

NUEVO TALENTO EN PUBLICIS El grupo dio la bienvenida a Pablo Preciado como Commerce Lead, a fin de fortalecer el área de Comercio Creativo de la compañía. PATROCINIOS

EN EL CAMPO DE JUEGO Tim Hortons México renueva su patrocinio con el equipo de futbol Tigres Femenil por otros tres años. AGENCIAS

MANCUERNAS ESTRATÉGICAS Jeffrey Group se convirtió en la nueva agencia de comunicación y relaciones públicas de AMD en México. En 2022, la inversión total en medios en México fue de

123,705 MDP 18.9% más que el año previo, según el estudio Valor Total Media, de AVE, IAB, CiM y la Asociación de Internet MX.

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REFLEXIÓN GROWTH INSTITUTE

PLAN DE NEGOCIOS 2024 n el año 1912, dos grupos de excursionistas emprendieron una carrera para conquistar el Polo Sur, un punto geográfico que, hasta entonces, permanecía inexplorado. El primer grupo fue dirigido por el inglés Robert Falcon Scott, mientras que el segundo estuvo bajo el liderazgo del noruego Roald Amundsen. Ambos grupos partieron de sus campamentos con apenas unos días de diferencia y el desafío de recorrer 1,300 kilómetros. Scott, el británico, adoptó la estrategia de avanzar diariamente tanto como fuera posible, a menos que las condiciones climáticas lo impidieran. Llevó consigo suficientes provisiones y un gran equipo para resistir las dificultades del viaje. Amundsen, por el contrario, optó por recorrer una distancia fija de 27 kilómetros al día, con un equipo más ligero y un plan sólido con una fecha límite para alcanzar su objetivo. ¿Qué enfoque consideras que fue el adecuado? El 14 de diciembre, 52 días después del inicio de la competición, los noruegos alcanzaron la línea de meta y clavaron la bandera de su país ahí. Mientras tanto, los británicos se encontraban a 600 kilómetros de distancia y necesitarían cinco semanas adicionales para llegar a su destino. Trágicamente, el camino final para ellos fue tan arduo que la mayoría de ellos no logró regresar, incluyendo a Scott. Esta historia nos enseña a los emprendedores una lección fundamental: para alcanzar un gran objetivo, es esencial contar con un plan claro. Sólo tendrán éxito aquellos que cuenten con un plan que les indique lo que deben lograr, les ayude a saber cuál es su enfoque diario, tengan claras sus métricas, KPI y el esfuerzo que deben invertir día a día. Pero, sobre todo, ganarán aquellos que sean capaces de ejecutar esta estrategia disciplinadamente aunque haya tormentas, volatilidad política, económica y social. Es común enfrentar nuevos desafíos cada año, lo cual no significa que debamos detenernos ni esperar

@Expansion.mx

condiciones más favorables para avanzar. El día de hoy nos encontraDANIEL mos frente a dos eventos que increMARCOS mentarán la incertidumbre: los procesos electorales en México y Estados Emprendedor en serie, experto Unidos, así como el desempeño ecoen escalamiento, nómico del país vecino del norte. En asesor de negocios. años anteriores, nos hemos enfrenFundador y CEO tado a problemas como la inflación, de Growth Institute. la guerra comercial entre China y EU, la posibilidad de recesión y la escasez de mercancía. No ha cambiado mucho, ¿cierto? La principal clave de un plan es que logre comunicar, de forma sencilla, la estrategia de tu empresa y que tu equipo lo pueda entender, alinearse, enfocarse y ejecutarlo. “Una estrategia no es un plan”, dice el autor de negocios Roger Martin. La estrategia define dónde quieres llegar, mientras que el plan establece cómo lograrlo. No es lo mismo decir “tener un sistema operativo exitoso” que decir “una computadora en cada escritorio del mundo corriendo con Windows”. El problema es que muchos líderes empresariales han sido formados para diseñar planes muy elaborados y con ideas contradictorias imposibles de implementar. Según datos del Project Management Institute, hasta un 44% de las empresas tienen una planificación deficiente, sin objetivos claros y sin la preparación para afrontar escenarios complejos. Antes de elaborar tu plan, es crucial hacerse las preguntas estratégicas correctas: ¿qué es lo más importante para mejorar tu negocio en el próximo año? ¿Cómo ha sido el desempeño este año y en qué se diferencia o se asemeja al anterior? ¿Hubo crecimiento o decrecimiento y por qué? ¿Qué estrategias funcionaron y cuáles no? ¿Qué lograste y qué no? El cierre de año es una oportunidad para analizar tu empresa o negocio y los resultados obtenidos, pero, sobre todo, es una oportunidad para planificar tus próximos 27 kilómetros. Un plan anual bien estructurado te permite hacer una análisis detallado de tu negocio, hacer un corte de caja y ajustarte en consecuencia.

lectores@grupoexpansion.com

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IA CONVERSACIONAL

EL FUTURO DE LA COMUNICACIÓN ENTRE NEGOCIOS Y PERSONAS En plena era de canales de mensajería, y con el auge de la inteligencia artificial, los negocios apuestan por soluciones de conversación inteligentes, para conectar y conversar con sus clientes.

empresas, como lo hacen con sus seres queridos. Los canales conversacionales se han convertido en una vía de contacto con los clientes, de atención, de venta y postventa, de ofertas y trámites”, aseguró Diana González, Country Manager de Blip en México, durante el evento realizado en colaboración con Grupo Expansión. Por su parte, Miguel Monreal, Industry Lead en Meta México, agregó que un estudio de la firma Kantar indica que el 76% de los adultos (de aproximadamente 10 países) prefiere el comercio conversacional, el cual es el punto de encuentro entre los consumidores y las compañías. En ese sentido, las herramientas con las que las empresas pueden acercarse a sus clientes son las plataformas digitales que forman parte de Meta. Y es que, con más de 2,000 millones de usuarios en el mundo (63 millones de ellos

FOTO: CORTESÍA

on más de 23 años en el mercado brasileño, en 2023, Blip llega a México para ofrecer a las empresas soluciones innovadoras de inteligencia artificial (IA), con las que pueden conectar y conversar con sus clientes, mediante canales de mensajería como WhatsApp, Facebook Messenger e Instagram. A través de su tecnología, la plataforma SaaS líder ha ayudado a más de 3,700 negocios a relacionarse mejor con sus clientes, calificar leads, vender y monetizar conversaciones en redes sociales. Para celebrar su llegada al mercado mexicano, la compañía reunió a líderes y expertos en Inteligencia Artificial de América Latina para la primera edición del Expansión AI Summit powered by Blip. “La manera en la que las personas se comunican ha cambiado. Hoy, las personas desean comunicarse en línea con las

son mexicanos), WhatsApp lidera la lista de aplicaciones de mensajería más populares. Por ejemplo, Meta ha lanzado versiones aptas para la comunicación a gran escala (como WhatsApp Business Platform) que ayudan a potenciar los objetivos de negocio de cerca de 50 millones de empresas a nivel global. Hoy en día, los usuarios quieren tener conversaciones reales con las marcas y los negocios y muchas de ellas suceden en WhatsApp, una plataforma con gran penetración en México. “En América Latina, Blip es uno de los socios más relevantes para META en Business Messaging y la apuesta por la IA conversacional crece exponencialmente en México”, afirmó Jaime Navarro, CEO de GUS, empresa mexicana de inteligencia artificial conversacional invitada a moderar una de las ponencias del evento. William Colen, experto en Inteligencia Artificial en Blip, expresó que la IA es la clave para cambiar el juego y adelantarse a las tendencias. Durante el Expansión AI Summit powered by Blip, realizó una demostración en la que interactuó con un bot nutrido por IA generativa a través de WhatsApp. Dicho desarrollo es capaz de mantener una conversación real y fluida, enviar mensajes de texto y notas de voz, proporcionar recomendaciones personalizadas según las preferencias de compra y acompañar al usuario durante todo el proceso, hasta finalizar la transacción. Sin duda, Blip llegó a México, en abril de 2023, con un objetivo claro: expandir el sector de la IA conversacional y consolidar su presencia en mercados hispanohablantes, para finales de 2024.

Más información en: www.blip.ai/es/ | Facebook: Bliplatam | LinkedIn: Bliplatam

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IDEAS

PREGUNTAMOS A VARIAS PERSONAS LÍDERES EN LOS NEGOCIOS

EN DICIEMBRE, ¿HACES BALANCE DE LO BUENO Y LO MALO DEL AÑO? ¿PARA QUÉ TE SIRVE ESTA REFLEXIÓN? ESTO NOS CONTESTARON: POR: Puri Lucena

JULIO ORDAZ

DIRECTOR GENERAL Y PRESIDENTE DE ASTRAZENECA MÉXICO

Estoy convencido de que la parte profesional siempre está en equilibrio a nivel personal y, si bien este balance interno entre ambos ámbitos es algo que debemos llevar de manera constante, la pausa natural que presenta el final del año me permite hacer un zoom out más amplio para ver la foto completa de dónde me encuentro y, al mismo tiempo, hacer zoom in para revisar a profundidad aquellos factores que más quiero trabajar y definir mis objetivos del siguiente nivel. Hacer este ejercicio me ayuda a identificar lo que he aprendido a lo largo del año y definir qué requiero aprender para mejorar y, con ello, continuar dando ese extra que me lleva a poner lo mejor de mí sobre la mesa. Muchas veces confundimos que dar lo mejor de nosotros es sinónimo de llegar al agotamiento, pero como yo lo entiendo es ser contundente en mis acciones y contribuciones, llevando un balance y, sobre todo, disfrutando mucho de lo que hago todos los días. Una técnica que me sirve mucho para llevar a cabo estas reflexiones y análisis, además de darme todos los días el tiempo para establecer prioridades y hacer ejercicio, es buscar tiempo para una de mis grandes pasiones desde niño: dibujar. Al comenzar a trazar sobre el papel, mi mente, que siempre está girando en demasiados temas, se desconecta, dando lugar a pensamientos de introspección que, en el día a día, llego a ignorar y que me recuerdan que hay nuevas oportunidades para lograr lo que aún no he hecho o, simplemente, que me dan respuestas, es un momento de tranquilidad mental y, al mismo tiempo, relajante. La persona que soy es posible gracias a todas las experiencias que me han tocado vivir, a las cuales hoy en día les doy un gran valor porque no estaría en donde me encuentro sin ellas. Por lo que el final del año me es una grata oportunidad para reconocer los aciertos y definir cuáles son las siguientes montañas que debo escalar, utilizando los retos como un motor para llegar a la cima, esos desafíos que, para mí, son el verdadero valor de lo aprendido y así, reafirmar mi misión de contribuir a desbloquear el poder de la ciencia y la innovación en beneficio de las personas, el planeta y la sociedad”.

SILVIA DÁVILA

PRESIDENTA PARA LATINOAMÉRICA Y CEO EN MÉXICO DE DANONE Tengo el hábito de realizar balances cotidianos, lo que me permite evaluar de manera crítica mi rol en la empresa, en mi familia, con mis amigas, con todos. Me concentro en cuestiones como el rendimiento de los equipos, la estrategia y, por supuesto, las áreas de mejora. El ejercicio constante de reflexión me ayuda a mantenerme al tanto del progreso y los desafíos en los distintos proyectos y la vida en general. Dirigir una empresa implica no sólo gestionar procesos, sino también dedicar tiempo al análisis consciente y reflexivo. Regularmente, realizo paradas para evaluar y reflexionar sobre nuestras estrategias y planes. Fomento esta práctica a través de reuniones de escucha activa

y generación de ideas con mis equipos, lo cual enriquece nuestra perspectiva y mejora la toma de decisiones. En Danone, entendemos el valor de estos análisis continuos, integrándolos en todas nuestras actividades. Estas ‘pausas’ nos permiten ajustar, adaptar y mantener el foco en nuestras metas. Es así como garantizamos un compromiso genuino con toda la organización –nuestra gente–, asegurando consistencia, coherencia e integridad en todas nuestras acciones y decisiones. Tener balance y realizar pausas para analizar lo que funciona y lo que puede mejorar no solamente es clave para los resultados de la compañía, sino también para reafirmar nuestro propósito comunal y propio”.

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JUANA RAMÍREZ

HÉCTOR HERNÁNDEZ PONS-TORRES

FUNDADORA, CEO Y PRESIDENTA DE GRUPO SOHIN Y PRESIDENTA DE LA ASEM

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECTOR GENERAL DE GRUPO HERDEZ Considero que un ejercicio de reflexión de fin de año nos ayuda a ser conscientes de lo bueno y lo malo que aconteció. Ya sea por motivos internos o externos, a mí me ha permitido hacer un balance al interior de la organización, para hacer los ajustes necesarios y así afrontar los retos del próximo año. En diciembre, me gusta recordar lo vivido a lo largo del año, tanto para el negocio como en lo personal. Mi balance del año incluye un análisis del tiempo dedicado a la familia, que es de lo más valioso que podemos tener; el tiempo personal, que, para mí, son amigos, deportes y hobbies, y, por supuesto, el tiempo de calidad para atender a conciencia los temas de la empresa, así como las oportunidades de negocio que representen crecimiento rentable. Mirar el año que termina no debe ser ejercicio para ser exigentes ni severos con uno mismo, sino un momento que nos permita extraer las lecciones aprendidas, apreciar lo que pudimos vivir y

compartir, para convertirlo en hoja de ruta para los años por venir, planteando objetivos de mediano y largo plazos. Entender esto es una herramienta poderosa para convertirnos en la mejor versión de nosotros mismos día con día”.

PATO BICHARA

CEO DE COLLECTIVE ACADEMY Para mí, las fiestas decembrinas son una gran oportunidad para pasar tiempo con la familia, pero también para hacer una pausa de las reuniones, los clientes y los programas de aprendizaje de Collective. Es el momento ideal para hacer una reflexión profunda porque la vida de emprendedor (y de cualquier líder de negocios en general) tiene muchos altos y bajos, y la ventaja de hacer este ejercicio a fin de año es que te da perspectiva y tiempo para hacer un balance completo y no tomar decisiones por inercia o emoción. Normalmente, elijo un día entre el 26 y el 30 de diciembre para evaluar el año que pasó a nivel individual y otro más para reflexionar con mi esposa a nivel familiar. A nivel individual, intento responder preguntas como: ¿Cuáles fueron los highlights de mi año? ¿Qué logros tuve profesionalmente? ¿Qué nuevos hábitos formé? ¿Me faltó algo por hacer? ¿Qué cosas nuevas quiero aprender? ¿Qué quiero lograr el próximo año personal y profesionalmente? ¿Cómo debo prepararme para lograr esos nuevos retos y objetivos? Y a nivel familiar reflexionamos sobre lo siguiente: ¿Cómo crecimos como pareja? ¿Cuáles son los puntos en los que debemos cambiar o mejorar, en lo individual o colectivo? ¿Cuáles fueron nuestros momentos favoritos del año? ¿Qué nuevas tradiciones o hábitos quisiéramos desarrollar el próximo? ¿A qué nos comprometemos cada uno y a nivel familiar para el próximo año? Las respuestas a esas preguntas me ayudan a internalizar los aprendizajes del año y a sentar una base sólida para empezar a planear y construir mis objetivos para el que viene. En el fondo, cada nuevo año es una oportunidad para cuestionarnos, experimentar y aprender a ser mejores líderes”.

FOTOS: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA, CORTESÍA, DIEGO ÁLVAREZ

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Creo profundamente en la energía que guardan los comienzos y los cierres de ciclos. Los primeros están siempre llenos de expectativas y de la emoción por alcanzar las metas propuestas. El tono de los finales de ciclo es más reflexivo y, obviamente, depende de cómo nos fue en el viaje. Cuando las cosas salieron bien, se vale celebrar, pero también es muy importante entender los factores propios y el contexto que hicieron posible esos resultados. Los reflectores encandilan, los aplausos ensordecen y perdemos visibilidad. Cuando las cosas no salieron como esperabas, es claro que los cambios son urgentes y esto es una gran oportunidad para ser creativos. De nada se aprende tanto como de los fracasos. Tengo varios rituales para ambos momentos: en la empresa, el análisis del cierre de año inicia en octubre con mi equipo de líderes y finaliza con el presupuesto y planeación estratégica del siguiente año. En lo personal, el fin de año sirve para ‘limpiar la casa’, tanto literal como metafóricamente, y mi 1 de enero empieza meditando, luego dedico horas a preparar mi tablero de objetivos en los que combino educación, salud, relaciones personales y diversión”.

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TU AGUINALDO: CÓMO HACER QUE DURE TODO EL AÑO El aguinaldo es una prestación que los colaboradores formales de las empresas reciben al final del año. Prácticamente puede considerarse un ingreso extra que equivale a, por lo menos, 15 días de salario, con la capacidad de transformarse en una inversión inteligente para alcanzar metas financieras a corto, mediano o largo plazo. Si tienes propósitos que deseas cumplir, sin duda eso incentivará tu compromiso de ahorro e inversión. Piensa en el viaje que deseas hacer el siguiente año, en destinar algunos recursos para el cuidado de tu salud, renovar tu casa, hacer aportaciones a tu fondo para el retiro o si tienes hijos, tal vez estés pensado comprarles algo especial. Además de los gastos planificados, el aguinaldo también es una opción para integrar tu fondo de emergencias y contar con liquidez ante un imprevisto. Para alcanzar algunas de las metas que hemos mencionado, además de mejorar la salud de tus finanzas y lograr que tu capital crezca, HSBC te ofrece cuatro opciones, entre las que podrás elegir la que mejor se adapte a tu billetera. Aprovecha las promociones que este banco maneja durante diciembre y enero. ¡Lógralo este fin de año!

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AHORRO FLEXIBLE HSBC Es una cuenta de ahorro sin comisiones, por lo que sirve para organizar tus gastos del día a día teniéndolos seguros, a la vez que generan un rendimiento. Puedes usarlo todo el tiempo, para apartar el dinero que destinas a los pagos que usualmente realizas mes con mes, y controlar el monto restante. La cuenta no requiere de plazos forzosos, así que tienes la posibilidad de retirar tu dinero cuando lo necesites, desde la Banca por Internet o la app de HSBC. Si abres hoy tu Ahorro Flexible HSBC o incrementas el saldo en tu cuenta desde 10,000 pesos con Dinero Nuevo*, recibirás el 10% de rendimiento (manteniéndolo por 30 días).

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FOTO: SHUTTERSTOCK

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´L ORÉA Y EL PODER DE LA BELLEZA MEXICANA

EN PORTADA

POR: GONZALO SOTO

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DEBORAH ARMSTRONG LLEGA A LIDERAR EL GIGANTE DE LA BELLEZA EN NUESTRO PAÍS CON UN AMBICIOSO OBJETIVO: QUE EL MERCADO PASE DEL TOP 10 AL TOP 6 PARA LA COMPAÑÍA A NIVEL GLOBAL.

FOTOGRAFÍA: DIEGO ÁLVAREZ

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gasto trimestral en pesos ENIGH 2016

ENIGH 2022

20,000

15,000

10,000

Transferencias de gasto

Salud

Vestido y calzado

Limpieza y cuidado de la casa

Cuidados personales

Vivienda y servicios

Educación y esparcimiento

Transporte y comunicaciones

5,000

Alimentos, bebidas y tabaco

ste texto comienza con una confesión: apenas un par de semanas antes de escribirlo, no sabía exactamente para qué era el ácido hialurónico y, meses atrás, cualquier jabón era bueno. Uso protector solar de manera cotidiana desde marzo, cuando antes sólo lo hacía en la playa o los domingos de futbol, y fue en octubre cuando por primera vez tuve en mis manos un shampoo en barra. La industria de la belleza y el cuidado personal no solía aparecer en mi radar, pero debió hacerlo antes. En México, tiene un valor de 8,800 millones de dólares y tiene una perspectiva de alcanzar los 10,900 millones en cinco años. En el centro de ese crecimiento están L’Oréal y su nueva CEO, Deborah Armstrong, cuya firmeza y optimismo en el futuro de su negocio en el país radica, principalmente, en un consumidor que demanda más y mejores productos de cuidado y belleza, y que con mucha creatividad ha fungido como uno de sus principales promotores, ya sea en redes sociales, en los salones de belleza o en el boca a boca. Con presencia en 150 países, 36 marcas globales y casi 500 patentes, L’Oréal es un gigante en el mercado de la belleza, de esos que, de pronto, no sabemos que forman parte de nuestro consumo regular. En México, sus marcas más conocidas y vendidas son Garnier, L’Oréal Paris, La Roche-Posay, Maybelline, CeraVe y Lancôme, todas ellas en algún momento han llegado a manos de 46 millones de consumidores al año que la empresa tiene en el país. Armstrong, quien comparte nacionalidad española y británica, habla del mercado mexicano como si tuviera

¿EN QUÉ GASTAMOS EN MÉXICO? La alimentación se lleva el mayor gasto de nuestro presupuesto, pero cada vez el cuidado personal pesa más en nuestras decisiones de compra.

PORCENTAJE DEL GASTO Alimentos, bebidas y tabaco

Vivienda y servicios

Vestido y calzado

Transporte y comunicaciones

Cuidados personales

Salud

Educación y esparcimiento

Limpieza y cuidado de la casa

Transferencias de gasto

3.4 2.7 3.8

6.1 7.7

37.7

9.5 9.8

19.3

FUENTE: Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2022 del INEGI.

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años trabajando en él, pese a que se trata de una responsabilidad relativamente nueva. Recibió el ofrecimiento para asumir como CEO de L’Oréal en México entre un tercer plato de paella y el postre en un restaurante de Madrid, donde se desempeñaba como directora general de la División de Productos de Gran Público. Estaba embarazada de su segundo hijo y tomó la llamada del corporativo que la invitó a asumir la responsabilidad. Con 17 años en la empresa, la directiva ha pasado también por Reino Unido, Francia e Italia. México, adonde llegó en mayo, es su mayor encargo. Sus colaboradores cercanos la describen como una mujer brillante, eficiente y muy enfocada en la preparación de cada una de sus actividades. Conversar con ella es exponerse a una visión de empresa de corto y largo plazos, siempre acompañada de datos duros, de la realidad de los retos que tiene por delante y mucho reconocimiento a su equipo de trabajo. De todos los objetivos que plantea, uno se asoma como el más ambicioso: llevar a México del top 10 al top 6 de los principales mercados de la

FOTO: PHILIPPE GOTTELAND

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MANTENER EL RITMO. La innovación es uno de los pilares de la firma, que en 2022 destinó más de 1,000 mdd para investigación y desarrollo.

empresa en el mundo. El nombre de los otros países, por política interna y pese la insistencia, no los revela, pero con un guiño asegura que no es tan complicado identificarlos. El mercado mexicano, afirma, está en crecimiento y comparte dos datos de inmediato: el año pasado creció 14%, una de las cifras más altas a nivel global, y este año siguió acelerando, alrededor de 17%. En todo el mundo, L’Oréal factura alrededor de 41,500 millones de dólares anuales. “Es un dinamismo muy potente”, asegura Armstrong, con una sonrisa. “Este crecimiento es tanto en volumen como en valor, un mercado muy sano”. ¿De dónde viene el dinamismo? La directiva apunta rápido a la evolución de varias categorías dentro del segmento de belleza, una de ellas en los productos de skin care

o cuidado de la piel. Desde la pandemia, añade, se percibe un creciente interés por los productos preventivos o de cuidado de ciertas patologías, incluyendo la hipersensibilidad, el acné y otro tipo de problemas que se han vuelto cada vez más comunes con factores como la contaminación, el cambio climático, el estrés y el estilo de vida de algunas personas. Marcas como CeraVe o Vichy, especializadas en ese segmento, han cuadruplicado sus ventas desde 2020 en México. “Es verdad que en México no existía tanto el hábito de protegerse del sol, pese a ser un gran país con mucho sol”, señala Armstrong. “Ese mercado se está abriendo, la gente se empieza a cuidar más, usa fotoprotección tanto en el cuerpo como en el rostro, es un hábito que va creciendo, sobre todo, entre los jóvenes”. La protección y la prevención no son los únicos elementos que han acelerado las ventas de L’Oréal, también ha sido producto de lo que la CEO llama la sofisticación de los consumidores mexicanos. “Una de las cosas que he apreciado es que el consumidor mexicano busca marca, busca calidad, lo hace en Google, en redes sociales, aprecia mucho la belleza”, dice. “Lo vemos en el tipo de productos que compra, si antes compraba un hidratante básico, ahora va por uno mejor, usa productos antiarrugas especializados con ingredientes potentes, busca más”. Conceptos como sérum, ácido hialurónico o retinol son parte común ya del habla de millones de consumidores mexicanos cuando acuden a las tiendas o recomiendan un producto de belleza o de cuidado personal. Quienes nos resistimos por años a entrar a detalle en esta industria nos descubrimos leyendo cuidadosamente las etiquetas para identificar ese ingrediente que nos sentó bien.

COLOR NACIONAL

A los mexicanos nos gusta vernos bien y gastamos en ello. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2022 que realiza el INEGI, los productos para el cuidado personal son el quinto concepto al que más recursos le destinamos, por debajo de alimentos, bebidas y tabaco; transporte, educación y entretenimiento, y vivienda y servicios. Incluso gastamos más en productos como los que comercializa L’Oréal que en vestido y calzado. La pandemia, además, no fue impedimento para seguir gastando en artículos para vernos y sentirnos bien. De 2016 a 2022, el gasto en cuidado personal creció 8.3% por encima de la mayoría de los conceptos de gasto que mide el INEGI en su

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INDUSTRIA QUE CRECE

encuesta. Según UN Comtrade, de 2015 al cierre del año pasado, el valor de las importaciones de productos cosméticos y cuidado de la piel crecieron 48%. De acuerdo con L’Oréal, el artículo más vendido los últimos años en los Hot Sale, los días de mayor rebaja en las plataformas digitales de venta, incluyendo todas las categorías, es el ácido hialurónico de la marca. Es en ese contexto que se apalancan los planes de crecimiento de Armstrong para la marca en México y enlista tres puntos a favor de su estrategia. El primero de ellos es que pese a la evolución del mercado de cuidado para la piel aún hay un amplio margen de crecimiento por la baja penetración de los productos más especializados, confinados todavía a ventas en farmacias. En la misma línea, la directiva destaca que México es un país todavía relativamente joven, pero que conforme envejezca generará una mayor demanda de productos asociados a la edad, que ya son de conocimiento de los consumidores del país, aunque todavía no sientan la necesidad de usarlos. Otro de los ejes de crecimiento es la omnicanalidad, pues si bien todavía la venta en tiendas físicas es muy relevante, el comercio electrónico ha ganado terreno en los últimos años y el margen de expansión en ese rubro es grande. A nivel global, las ventas en línea de L’Oréal representan el 30% del total, mientras que en México esa cifra llega apenas al 12%, pese al avance acelerado que esa forma de venta registró en el periodo 2020-2022. “Ahí queda muchísimo por hacer, queda muchísimo mercado por abrir, tenemos buenos partners en México, que eso es fundamental en el e-commerce”, dice. “No siempre tenemos un consumidor que está cerca de un punto de venta para comprar

Tras el freno de 2020, en el que la pandemia mantuvo a mucha gente en casa y disminuyó el gasto, la importación de productos cosméticos y de cuidado de la piel no ha hecho más que aumentar. MILLONES DE DÓLARES 800

600

400

200

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

FUENTE: UN Comtrade.

COMPRAS EN LÍNEA La confianza en el e-commerce ha crecido en México y mantendrá la tendencia. % del total de la población 80

2017

2018 2019 2020

2021

2022 2023* 2024* 2025* 2026* 2027*

*Estimación. FUENTES: INEGI, AMVO y Statista.

EL CONSUMIDOR MEXICANO BUSCA MARCA, CALIDAD, BUSCA EN GOOGLE, EN REDES SOCIALES, APRECIA MUCHO LA BELLEZA.

un producto de maquillaje o una fragancia, por eso, el desarrollo de la venta digital nos puede abrir muchísimo más el mercado”. El tercer eje es el más importante para Armstrong: su equipo. “Son gente muy preparada, gente con idiomas, con grandes cualidades y esa ambición, esas ganas, ilusión, pasión y motivación”, asegura enfática. “Han encontrado soluciones muy creativas a los retos de la empresa”. Una de las ventajas de L’Oréal, no sólo en voz de la CEO, sino de varios integrantes de su equipo de trabajo, es la profunda investigación y desarrollo de cada producto que lanzan al mercado. Una labor que lleva incluso décadas antes de algunos lanzamientos y requiere ciencia, mucha ciencia.

RUBOR CIENTÍFICO

Unos 20 minutos entrados en la película de 2006 El diablo viste a la moda, el personaje de Miranda Priestly, interpretado por la legendaria Meryl Streep, alecciona a Andrea (Anne Hathaway) luego de que esta se ríe cuando observa una discusión sobre dos cinturones que, a primera vista, lucen igual, pero que en el contexto de la industria de la moda distan de serlo. Priestly lanza un recuento de varios diseñadores que emplearon el color (cerúleo) del suéter de Andrea años

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EN PORTADA VISIÓN. Armstrong llegó a México en mayo, pero tiene claros los indicadores del mercado y los objetivos que quiere alcanzar.

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atrás, lo probaron, pusieron de moda, para finalmente terminar en prendas de bajo costo o poco fashion. La industria de la belleza y los cosméticos carga en ocasiones con un estigma de frivolidad o superficialidad también, aunque detrás de sus productos existe una exhaustiva investigación, inversión y desarrollo que llega a nosotros, lo pretendamos o no. En Aulnay-sous-Bois, una comunidad en el área metropolitana de París, se encuentra el Centro Global de Investigación Avanzada de L’Oréal. La avenida de la entrada principal se llama Eugène Schueller, en honor a su fundador. Ahí, un grupo de los casi 4,000 científicos empleados por la marca desarrolla métodos de prueba y presentaciones para los productos que, en unos años, estarán a la venta en todo el planeta. En total, L’Oréal invirtió en 2022 más de 1,000 millones de dólares en investigación y desarrollo en varias áreas, incluyendo cuidado de la piel, tratamientos capilares y cosméticos. Una de las principales innovaciones de la marca, que se asemeja más a la ciencia ficción, es Episkin, una reconstrucción de piel humana que la empresa desarrolló para dejar de probar sus productos en animales, algo que asegura no hace desde 1989. De la misma forma en que desarrolla tejidos humanos in vitro, para todo tipo pieles y complexiones, el equipo conformado por 69% de mujeres científicas, de 80 nacionalidades y con medio millar de patentes en su haber, realiza avances en biología, química, física, bioinformática, dermatología y otras disciplinas relacionadas con el negocio. En total, L’Oréal tiene 21 centros de investigación en el mundo, 14 centros de

LOCAL. L’Oréal tiene dos plantas en el país, una en Ciudad de México y otra en San Luis Potosí. En total, la compañía tiene 2,400 empleados en México.

TAMAÑO DEL MERCADO DE BELLEZA Y CUIDADO PERSONAL EN MÉXICO

8,830 MDD 10,900 MDD 2023

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FUENTE: Mordor Intelligence.

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EN PORTADA evaluación (uno en México) y 58 departamentos de regulación científica y tecnológica. Estas cifras suelen ser punta de lanza en los argumentos de algunos directivos de L’Oréal para contrarrestar los argumentos de la frivolidad detrás de la industria de la belleza. Ciencia y también la demanda misma de los consumidores. “Es una cuestión de cuidado, de bienestar, no sólo de estética”, asegura Armstrong. “El ser humano busca la estética, la belleza, la armonía. Hay una parte emocional muy importante de sentirse bien con uno mismo, de autoconfianza, de empoderamiento”. Eso último, el empoderamiento a través de la belleza, es algo que la directiva retoma con fuerza para ilustrar los objetivos de L’Oréal y que ha encontrado un eco muy particular en el país. La compañía realizó un estudio sociodemográfico a nivel global para identificar el perfil de los consumidores en sus principales mercados y destacó con fuerza uno que es endémico de México: mujeres jóvenes, generación Z, de alrededor de 24 años, fanáticas de los productos de belleza y creativas para comunicar a través de redes sociales. “Es una consumidora muy empoderada, que usa la belleza para mostrar su creatividad. No necesitan la belleza para empoderarse, ya lo están”, detalla Armstrong. “Es un mercado bastante grande, que se expresa, muy potente de cara al futuro”. Son esas jóvenes las que en redes sociales han impulsado tendencias de belleza y cuidado, que la empresa también adecua con sus propias campañas y programas, con muchos recursos detrás.

EL FILTRO IDEAL

En 1971, Ilon Specht, una redactora de 23 años de la agencia de publicidad McCann en Manhattan, acuñó el eslogan “porque tú lo vales”, con el que L’Oréal se identificó y adentró en los mercados. Desde entonces, la marca se ha convertido en el cuarto anunciante global y uno de los 10 más grandes de México. El enfoque del marketing de L’Oréal, de acuerdo con Asmita Dubey, Chief Digital & Marketing Officer de la compañía, es buscar la hiperpersonalización y resaltar los modelos positivos de belleza y salud de acuerdo con las necesidades de cada mercado. “Es belleza para todos y belleza para cada uno”, señaló Dubey en una entrevista realizada en el verano durante el evento de tecnología VIVA Tech, que se celebra cada año en París. “Queremos destacar que somos una empresa basada en la tecnología y que esta nos permite acercarnos con mayor fuerza a los consumidores”.

FOTO: BÁRBARA ALCARAZ

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MERCADO DIVERSO Belleza para todos los bolsillos y tipo de consumidores. Así es el pastel del mercado. % del total de ventas

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Consumo masivo

Lujo

Profesional (salones o peluquerías)

Dermocosmética

Las cifras no suman 100 debido al redondeo. FUENTE: L’Oréal.

Beauty tech, o tecnológica de belleza, es un término cada vez más empleado para referirse a L’Oréal, derivado de las innovaciones en la industria que emplea como punta de lanza para la promoción de sus productos. No sólo son los ingredientes, también es la forma en la que la marca utiliza sus nuevos desarrollos para acercarlos a la base de clientes a la que pretenden conquistar. La firma, por ejemplo, impulsa con fuerza un dispositivo llamado Hapta, una especie de brazo biónico que estabiliza labiales y aplicadores de máscara por medio de inteligencia artificial, para que personas con daño motriz por enfermedades puedan aplicarse maquillaje. La promoción del producto incluye personas con capacidad motriz reducida, fuera de los estándares tradicionales de la publicidad del sector de belleza. Con IA también desarrollaron una aplicación que ayuda a las personas con acné a identificar los productos de acuerdo con el tipo de patología que presentan, lo mismo que un escáner del cuero cabelludo para buscar caspa o resequedad. Junto con Microsoft, L’Oréal desarrolló filtros que maquillan digitalmente a las personas, incluyendo hombres, y después muestran los productos reales que se pueden comprar para lograr un resultado similar al generado por la IA.

TONO VERDE

Además del testeo en animales, una crítica de larga data para las empresas de la industria de la belleza es el impacto ambiental. Tradicionalmente exhaustivo en agua y otros recursos naturales, el sector ha buscado que otro diferenciador de mercado sea su cuidado por el medioambiente. “Tenemos los resultados financieros y también los resultados no financieros y ahí uno de los pilares, además de la digitalización, es la sostenibilidad”, afirma

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EN PORTADA Armstrong. “Es un tema que desde lo más alto se ha convertido en una prioridad”. Los objetivos verdes de la empresa son ambiciosos: para 2025, la totalidad de los empaques de sus productos serán rellenables, reusables o reciclables. En 2030, el 100% del plástico utilizado por la compañía será reciclado o de origen orgánico y deberá restaurar un millón de hectáreas de bosques para capturar entre 15 y 20 millones de toneladas de CO2. Armstrong explica que también se busca que el 100% de los ingredientes usados en los productos de la marca sean de fuentes renovables. Otra de las ‘obsesiones’ de la directiva y la empresa son los proyectos sociales. L’Oréal lanzó, por ejemplo, Belleza por un Futuro, que capacita de manera gratuita a mujeres con vulnerabilidad social y económica para que se conviertan en estilistas y maquillistas, y obtengan una fuente de ingresos. Hasta el momento, 1,850 mujeres se han graduado del programa y la intención es que, para 2025, al menos 5,000 hayan podido acceder a esta iniciativa. “Somos una empresa con una mayoría de consumidores mujeres”, asevera Armstrong, quien es la primera CEO mujer de la empresa en el país. “De alguna manera, tenemos que dar siempre el ejemplo”. De los proyectos sociales de mayor impacto de la compañía destaca Women in Science, creado en conjunto con la UNESCO en 1998 para visibilizar, impulsar y apoyar económicamente a mujeres científicas. En México, el programa lleva 17 años de vida y un centenar de ganadoras hasta este año. Un dato: desde la creación del Premio Nobel en 1901, 640 científicos han sido galardonados, de los cuales menos de 30 son mujeres. Siete científicas premiadas desde la creación de Women in Science han sido acreedoras al Nobel en su ramo.

FUTURO CON BRILLO

“Me apetecía mucho salir de Europa y encontrar los retos de un país como México”, asegura Armstrong sobre su movimiento. “La edad media de

ES UNA CONSUMIDORA MUY EMPODERADA, QUE USA LA BELLEZA PARA MOSTRAR SU CREATIVIDAD. NO NECESITA LA BELLEZA PARA EMPODERARSE.

TOP 10 DE LAS MARCAS MÁS VENDIDAS DE L’ORÉAL EN MÉXICO GARNIER L’ORÉAL PARIS LA ROCHE-POSAY MAYBELLINE CERAVE LANCÔME VICHY ARMANI L’ORÉAL PROFESSIONNEL KÉRASTASE FUENTE: L’Oréal.

los consumidores allá es de 42 años, aquí es de 29, las estrategias son muy distintas”. La marca tiene una buena posición en el país y una larga historia. La primera planta de L’Oréal en México se instaló hace 61 años en la capital y hace 11 abrieron otra en San Luis Potosí. En total, la empresa suma 2,400 empleados, el 60% son mujeres. Pero las nuevas formas de comunicación y consumo, aunado a la competencia en el terreno de la sustentabilidad han hecho que esta directiva vea México como una oportunidad única. “No quiero ser líder sólo en el sector cosmético, sino líder en todo el sector consumo y dar el ejemplo en la transformación sostenible, acelerar la transformación digital, llevar a México al top 6 [de mercados de L’Oréal]”, asegura. “Para mí, es importante el empoderamiento femenino, tenemos todo para hacerlo, una gran coyuntura para el mercado de la belleza”. En algún punto de la entrevista, Armstrong me pregunta sobre algunos productos de L’Oréal que conozca y le respondo que mi último descubrimiento es el shampoo sólido. “¿Qué te ha parecido?”, indaga. “Hay que acostumbrarse”, respondo. “Pero me ha gustado, al menos, no se me ha caído el pelo”. “Y es un pelazo”, interviene de inmediato. “Es un producto natural, que además no utiliza plástico y la fórmula no requiere agua y eso ayuda a que se gaste menos y además la fórmula…”. Armstrong conoce su negocio y sabe venderlo. La industria de la belleza, insiste, es descubrimiento para todos, incluso para quienes seguimos sin probar el ácido hialurónico.

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CELLO CUCINA ITALIANA DA UN NUEVO SABOR A BANYAN TREE PUEBLA Desde antipasti di giorno hasta tiramisú, se pueden degustar ahora en el nuevo restaurante de Banyan Tree Puebla.

l pasado 10 de noviembre se inauguró el restaurante Cello Cucina Italiana en el hotel Banyan Tree Puebla, en donde ahora los viajeros pueden probar las delicias de la gastronomía tradicional de Italia, así como de una refinada cava de vinos italianos. Antes de iniciar el festín de sabores, en la recepción y sala de Banyan Tree Puebla se dio la bienvenida con un coctel limoncello spritz, con el toque de Italia. Posteriormente, siguió la inauguración, en la que el embajador de Italia en México, Luigi De Chiara, dio un mensaje por la apertura de Cello Cucina Italiana y degustó el selecto menú con un maridaje especial. Esta presentación tuvo un elegante montaje, una selección de quesos, pan artesanal y vinos italianos.

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Para degustar, también se ofreció antipasti di giorno, el famoso caprese, el fritto misto di mare con camarón, calamar, pescado y alcachofas fritas, acompañado de un maridaje de Italia en cada tiempo. Enseguida, se brindó fresca pasta de ravioli di frutti di mare y filete de res con risotto de hongos y salsa de vino, que encantó a los comensales. Por supuesto, el momento del postre también tenía que ser memorable y así fue, gracias a la selección de este tiempo que consistió en tira-

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FOTOS: CORTESÍA

misú de crema de mascarpone, amaretto y soleta embebida de café, un deleite para el paladar de los asistentes, quienes pudieron disfrutar de este delicioso menú creado por el equipo del Chef ejecutivo, Victor Tufiño. La cava de vinos es un aspecto que también ha sido bien cuidado en el restaurante, ya que se integra una selección exclusiva con vinos de diferentes regiones de Italia. Cello Cucina Italiana complementa la propuesta gastronómica de los restaurantes de Banyan Tree Puebla: Saffron Signature Thai Restaurant, Pasquinel Bistrot y Bar Los Lavaderos. UN DESTINO OBLIGADO PARA LOS VIAJEROS Banyan Tree Puebla es un hotel boutique con 78 habitaciones, que se convierte en un lugar de ensueño para los turistas que buscan la combinación idónea entre historia, cultura y una deliciosa gastronomía. El hotel destaca por estar ubicado en la zona centro de dicha entidad, en donde resalta la arquitectura colonial. Banyan Tree ha fundido ese carácter histórico del lugar, ya que el edificio rescata algunas características originales del siglo XIX pero también le dio un toque contemporáneo. Al igual que se aprecia con la fusión de la arquitectura en el inmueble, los restaurantes del hotel conjugan la cocina tradicional y la de vanguardia, para formar un ambiente inolvidable para todos sus visitantes. La ambientación es otra clave para el disfrute de los comensales. En Cello Cucina Italiana se sustenta en un dise-

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Disfrutar de un viaje lleno de magia en el corazón de Puebla, se complementa con una experiencia culinaria especial en el nuevo restaurante Cello Cucina Italiana, de Banyan Tree Puebla.

ño de interiores basado en la madera para aportar una sensación de calidez, así como detalles de la Puebla tradicional, reflejada en la herrerería del local. El confort es otro aspecto logrado, para que los comensales puedan disfrutar de los platillos. Así, en el nuevo restaurante Cello Cucina Italiana se busca consentir a los comensales con la exquisita comida casera de Italia y los mejores vinos de ese bello país, así como propiciar el ambiente más ameno para que las personas disfruten de estas delicias culinarias con su familia o

sus amigos y celebren los acontecimientos memorables. Cello Cucina Italiana está abierto de miércoles a domingo de 17:00 a 23:00 con reservación previa. Para información y reservaciones en Banyan Tree Puebla consulte en www.banyantree.com/es/mexico/ puebla; escribir a: reservations-puebla@banyantree.com o llamar al (222) 122 2300. Para reservaciones y mayor información de los restaurantes de Banyan Tree Puebla, escribir a oscar. nicanor@banyantree.com o vía mensajes al 55 2438 1825.

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ESPECIAL

PARA EL PUERTO HAY UN ANTES Y UN DESPUÉS DEL IMPACTO DEL HURACÁN OTIS. EN ESTE ESPECIAL TE CONTAMOS LOS RETOS PARA PONERLO DE PIE.

CÓMO RECONSTRUIR 90 01— DICIEMBRE —2023

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ESPLENDOR. El puerto brilló con artistas y personalidades del jet set, pero perdió mercado con la aparición de otros destinos turísticos.

REGRESAR A LOS AÑOS DORADOS

Otis vino a ensañarse con un sitio afectado por la pobreza y el crimen organizado. ¿Hay oportunidad de resurgimiento?

POR: Mario Alberto Verdusco

Acuérdate de Acapulco / De aquellas noches / María bonita, María del alma / Acuérdate que en la playa / Con tus manitas las estrellitas las enjuagabas…

icen que, tras una discusión, Agustín Lara le compuso la canción María bonita a su entonces esposa, María Félix, como forma de reconciliación. Eran los años 40 y Acapulco inspiraba, brillaba y respiraba nuevos bríos. Comenzaba a ser el epicentro turístico de México y el sitio idóneo para vacacionar o vivir, sobre todo, para políticos, empresarios, artistas y personalidades del jet set. Si bien entre 1930 y 1940 la bahía guerrerense ya gozaba de fama mundial por ser el destino de sol y playa número uno del país, fue en los 50 y 60 cuando alcanzó su boom como sede de grandes fiestas y bodas de figuras del cine y la televisión, tanto nacionales como de Hollywood. Fue en el puerto donde la actriz Elizabeth Taylor contrajo matrimonio con el productor Mike Todd, ceremonia en la que estuvo como testigo el comediante Mario Moreno ‘Cantinflas’, o donde pasaron su luna de miel John F. Kennedy y su esposa Jackie.

FOTO: MICHAEL OCHS/GETTY IMAGES

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Acapulco fue la sede de la película Fun in Acapulco, protagonizada por Elvis Presley, aunque él curiosamente nunca pisó la playa para la grabación (ni tierras nacionales) porque el gobierno mexicano lo consideraba persona non grata por ser mala influencia para la juventud. “Acapulco, mira aquí viene el sol, Acapulco, es un día para divertirse”, dice un extracto de la canción que ‘El rey del rock and roll’ usó para el filme y que define lo paradisiaco del sitio turístico. Y así, la lista se hace más grande con la suma de películas que se grabaron ahí, como James Bond, Rambo y El chavo del 8, además de ser el destino donde grandes personalidades fincaron residencias, como Silvia Pinal, Germán Valdés ‘Tin Tan’, Luis Miguel, Juan Gabriel, María Antonieta de las Nieves ‘La Chilindrina’ o Verónica Castro. Cualquiera de sus tres grandes áreas –Acapulco Dorado, Acapulco Diamante o Acapulco Tradicional– vivían de fiesta y glamour los 365 días del año. Pero llegaron los 90 y las mañanas soleadas y noches mágicas de la costa se fueron apagando, hasta no ser las mismas

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A N Á L I S I S

ir al mercado o caminar por las calles que habitualmente usan.

¿RESURGIRÁ DE LOS ESCOMBROS?

AUGE. En sus mejores años, fue el destino de filmes y grandes eventos, como la boda de la actriz Elizabeth Taylor con el productor Mike Todd.

hoy. De ser el sitio favorito de todo mundo, pasó a ser sólo un símbolo y un buen recuerdo del México antiguo.

EL OCASO DEL PUERTO

Dos situaciones fueron terminando con el brillo de Acapulco: la competencia de otros sitios turísticos que le robaron mercado, como Cancún y Los Cabos, que ofrecieron mejores desarrollos, infraestructura y experiencias para sus visitantes; y el enemigo incómodo que terminó por dañar su imagen, el crimen organizado. Luego de esto, la bahía no volvió a acoger a las estrellas de Hollywood. Se convirtió en un destino vacacional para viajeros nacionales, particularmente, los capitalinos y los mexiquenses. Además, el municipio arrastra añejos problemas estructurales, como pobreza, desigualdad, bajos niveles de progreso social, informalidad, desempleo y tasas de analfabetismo por encima del promedio nacional. Hasta 2020, la población de Acapulco sumaba 779,566 personas, de las cuales, 406,154 vivían en situación de pobreza, es decir, el 52.1%, mientras que 130,188 habitantes, equivalente al 16.7%, se encontraban en pobreza extrema, de acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval). Las cifras no quedan ahí. El organismo indica que el 55.4% de la población carece

de acceso a la seguridad social, el 37.1%, a servicios de salud, el 34.6%, a alimentación nutritiva y de calidad, el 29.2%, a servicios básicos en la vivienda, el 17.3%, a calidad y espacios en la vivienda y el 16.3% de los habitantes se encuentran en rezago educativo.

EL DAÑO A LA IMAGEN

El Baby’O no es Acapulco, pero la estampa del antro más popular de la zona ardiendo en llamas se convirtió en la mayor referencia de que el puerto estaba secuestrado por el crimen organizado. Entre cenizas y los recuerdos de largas noches de fiesta, el dueño del lugar lo declaraba como pérdida total. Más tarde se sabría la causa del incendio, ya que las cámaras de seguridad mostraron cómo tres hombres irrumpieron y echaron combustible en el piso, le prendieron fuego y huyeron. Fue la noche del 29 de septiembre de 2021. Dos años después, las cosas no han cambiado. Según el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, entre enero y octubre de este año, Acapulco registraba 472 homicidios en todas sus modalidades, un 3.2% más que los 457 del mismo ciclo interanual. En todo el estado de Guerrero se contabilizaron 1,539 homicidios, según el organismo. Y no sólo son cifras. La misma percepción de la gente de Acapulco se deja sentir en la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana levantada por el INEGI. En junio de este año, el 76.2% de la población de 18 años y más del puerto admitió que es inseguro vivir en su ciudad. Les da miedo ir al cajero automático, subir al transporte público, acudir al banco, salir a carretera,

El huracán Otis, de categoría 5, terminó por ensañarse más sobre un alicaído Acapulco. El desastre ocasionado por el fenómeno natural afectó al 100% de la economía del puerto, que contribuye con el 27% del producto interno bruto (PIB) de Guerrero, el más alto entre todos los municipios de la entidad. En un recorrido de Expansión por la zona, se pudo constatar que 10 días después de la tragedia todos los negocios, salvo algunos bancos, estaban cerrados. La mayoría de las tiendas, saqueadas, los hoteles, inoperantes, los restaurantes que lograron seguir de pie, sin nada que ofrecer. “[El huracán] no sólo nos mató el puente de Día de Muertos, también acabó con nuestra Navidad”, decía Aurora, una lugareña que era poco optimista con las palabras del presidente Andrés Manuel López Obrador, quien prometió poner a Acapulco de pie para las fiestas decembrinas. Otis mostró su mayor furia. Tiró cuanto pudo de estructuras. Se llevó láminas, techos, palmeras. Casi al entrar a ese nuevo Acapulco nos recibe la imagen de una estación de gasolina de Pemex destruida, caída y desamparada. Se habla de la reconstrucción. Los optimistas dicen que dos años, los del bando negativo prevén que más de cinco. Pero lo cierto es que hay poca maquinaria recogiendo los escombros del huracán. Y el olor pestilente de algunas zonas se hace más fuerte, tal vez, los pescados que salieron volando, pero también perros, gatos u otros animales que no lograron escapar. El saldo de Otis, de acuerdo con cifras oficiales, es de 48 muertos y 50 desaparecidos. La Asociación de Instituciones de Seguros (AMIS) reportó daños en el 80% de los hoteles de la ciudad, 16,000 viviendas y 20,000 vehículos. Algunos bancos prevén una caída de 16% del PIB de Guerrero como consecuencia del desastre en Acapulco.

CAÍDA. Factores como el crimen organizado han dañado la reputación de Acapulco, devastado ahora por un fenómeno natural.

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INSPIRACIÓN. Se dice que Agustín Lara compuso en Acapulco la canción María bonita a su entonces esposa, la actriz María Félix.

FOTO: SLIM AARONS,DIRCK HALSTEAD/GETTY IMAGES

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Aunque no hay cifras del gobierno, hay quienes calculan que las pérdidas pueden alcanzar los 16,000 millones de dólares. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) observa que los recursos contemplados en el plan de apoyo para Acapulco son pocos, sólo 61,313 millones de pesos que, además de carecer de un cronograma público de entrega, son inferiores si se comparan con los que se aplicaron para el Plan Nuevo Guerrero que sirvieron para la reconstrucción de la entidad luego del paso de los huracanes Ingrid y Manuel, ambos de categoría 1. Así, ve poco probable un levantamiento del puerto como era antes del huracán, mucho menos, regresarle el brío de los años 50 o 60. Incluso, si a los 61,313 mdp se le abonaran los 15,435 mdp de la extinción de los fideicomisos del Poder Judicial, “resultaría en un total de 76,746 mdp, cifra menor que lo anunciado en 2014. Además, sólo alcanzaría a cubrir una cuarta parte de los daños calculados por el sector privado”. La organización México, ¿cómo vamos? también hace su crítica. “La reconstrucción de Acapulco y Coyuca de Benítez es un desafío crucial omitido en el Presupuesto de Egresos 2024”. Añade que un enfoque colaborativo entre el sector público y el privado para que durante El Buen Fin se contribuyera a la causa y que una parte de las ventas se destinara a un fondo de recuperación habría fomentado la reactivación económica y social. El Consejo Empresarial Mexicano se suma a las propuestas para crear y aplicar un plan para el desarrollo sustentable y humanista de Acapulco 2024-2030. Además de los recursos federales de ley, el gobierno federal requiere una inversión para los próximos 14 meses de 39,388 mdp, más 5,000 mdp anuales para inversión de 2025 a 2030 y financiamientos recuperables impulsados a través de la banca de desarrollo por 1,500 mdp. Con este plan, el organismo ve que en el mediano plazo el puerto vuelva a ser moderno, competitivo internacionalmente, autosuficiente en su economía y con mecanismos duraderos de apoyo social. Así como Acapulco inspiraba a Agustín Lara para su reconciliación con María Félix, así el mismo puerto, más de 70 años después y en medio de su mayor crisis y catástrofe natural, también pide su propia reconciliación con México y el tiempo, que vuelvan a apostar por su levantamiento, empezando por su reconstrucción. Tal vez sea su última oportunidad. “Acuérdate de Acapulco, de aquellas noches, María bonita, María del alma”.

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¿CUÁNTO HAY PARA ACAPULCO?

TOPE. El gobierno estima un plan por 61,000 mdp, mientras que los privados ven que se necesitarían hasta 300,000 mdp.

UN COSTOSO RESCATE Mientras el PEF 2024 no tiene una partida para reconstruir el puerto, algunos especialistas ven que los recursos disponibles se quedarán cortos.

H POR: José Ávila

ace poco más de un mes, el huracán Otis devastó Acapulco como un huracán categoría 5. Conforme se han dado a conocer los daños, es inevitable preguntar si se cuenta con los recursos necesarios para la rehabilitación. A diferencia de 1997, cuando el huracán Paulina golpeó el puerto como categoría 4, los vientos de Otis provocaron la mayor cantidad de daños y no el agua, recuerdan habitantes de Acapulco. El poder que tuvo Otis se ve en hoteles, centros comerciales, viviendas y en toda la infraestructura. La economía del puerto frenó. Al cierre de esta edición, el censo que realizaron los Servidores de la Nación en las viviendas aún no terminaba. Sin embargo, especialistas consultados opinan que esto representa una oportunidad para Acapulco y para Coyuca de Benítez, y tiene que ver con la reubicación de la población afectada, no sólo de las viviendas, sino de los negocios y un mejoramiento de la infraestructura.

¿DE CUÁNTO SE DISPONE Y QUÉ FALTA?

Para el caso de Otis, el presidente Andrés Manuel López Obrador anunció el plan de reconstrucción por 61,312 millones de pesos, que consiste en adelantar el pago de los programas sociales y 10,000 plazas en el programa Jóvenes Construyendo el Futuro, entre otras acciones. “En los últimos 20 años, los huracanes más potentes en México dejaron daños de entre 32,000 y 43,400 mdp, según la Comisión Nacional de Prevención de Desastres. Si del huracán Otis se desprende un costo similar, los 7,500 mdp restantes (disponibles) en 2023 para desastres de este tipo y los 13,700 mdp que podrían recibirse de bonos y seguros serán insuficientes”, indica México Evalúa.

CRONOLOGÍA DE OTIS

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Ha habido fenómenos que dejaron daños por más de 64,000 mdp. DESASTRES MÁS COSTOSOS ENTRE 2000 Y 2022

MONTO (MMDP)

EVENTO

AÑO

INUNDACIONES EN TABASCO

2007

64.7

SISMO EN CDMX

2017

59.6

HURACANES KARL Y MATTHEW EN VERACRUZ

2010

43.4

HURACÁN WILMA EN QUINTANA ROO

2005

39.9

HURACÁN ALEX EN NUEVO LEÓN

2010

37.8

HURACANES INGRID Y MANUEL EN GUERRERO

2013

36.9

HURACÁN ODILE EN BAJA CALIFORNIA SUR

2014

36.5

HURACÁN STAN EN CHIAPAS

2005

32.8

INUNDACIÓN TABASCO

2011

17.5

INUNDACIÓN TABASCO

2020

16.3

SISMO EN BAJA CALIFORNIA

2010

15.2

SISMO EN OAXACA

2017

SISMO EN CHIAPAS

2017

FUENTE: México Evalúa.

2 2 D E O CT U B R E 15:00 h. El Servicio Meteorológico Nacional (SMN) informa que la depresión tropical 18 deriva en la formación de la tormenta tropical Otis, al sur de las costas de Oaxaca.

LOS MÁS CAROS

2 3 D E O CT U B R E 15:30 h. El gobierno de

17:47 h. El gobierno de

20:30 h. La gobernadora

Acapulco alerta a la población y llama a tomar las medidas para salvaguardar sus vidas. Se habilitan 25 refugios temporales y cuatro albergues en el municipio.

México alerta y pide extremar medidas ante la llegada de Otis a Guerrero. Se prevé que toque tierra como tormenta tropical durante la mañana o al mediodía del miércoles.

de Guerrero, Evelyn Salgado, declara en sesión permanente al Consejo Estatal de Protección Civil, debido a la evolución de Otis.

FOTO: QUETZALLI NICTE-HA/REUTERS

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ATENCIÓN A DESASTRES NATURALES

8,000 pesos para pintura y entre 35,000 y 60,000 pesos, dependiendo del daño de la vivienda; así como el plan de infraestructura urbana, por 10,000 mdp. No todo el dinero para la reconstrucción de las zonas afectadas se obtendrá del gobierno; una parte la va a poner la iniciativa privada y otra saldrá de las aseguradoras, detalla José Antonio Salazar Andreu, docente de la Universidad Panamericana (UP), quien añade que la iniciativa privada ha dicho que serán necesarios entre 200,000 y 300,000 mdp. “Las evaluaciones para la reconstrucción de Acapulco oscilan por los 15,000 millones de dólares (alrededor de 266,000 mdp)”, coincide Adriana García, coordinadora de Análisis de México, ¿cómo vamos? Respecto del plan de 20 acciones del gobierno, Salazar Andreu enfatiza que la Secretaría de Hacienda aún cuenta con 18,000 mdp del extinto Fonden, más 15,000 mdp de los fideicomisos del Poder Judicial. “Sumando el Fonden y los fideicomisos del Poder Judicial, que están en disputa, hay pendientes alrededor de 28,000 mdp, los cuales saldrán del espacio fiscal –ingresos menos el gasto comprometido–, que es de alrededor del 0.9% del PIB, equivalente a alrededor de 300,000 mdp, para el plan que dio a conocer [el presidente] sí alcanza ese dinero”, sostiene. En ese sentido, el académico abunda que, en caso de que la cifra que se requiera para la reconstrucción sea la más optimista, con 200,000 mdp que fija como más baja el sector privado, el gobierno sólo tendría que erogar 100,000 mdp, toda vez que se contará con recursos de las empresas, las indemnizaciones de los seguros y el gasto que harán las familias. “Tampoco habría problema”, agrega Salazar.

Previo a la desaparición de fideicomisos, incluido el Fonden, se tenía la obligación de aportar el 0.4% del gasto programable para la atención de desastres.

AÑO

MONTO (MDP)

% GASTO PROGRAMABLE

2010

35.9

0.8

2011

53.5

1.2

2012

9.5

0.2

2013

16.4

0.3

2014

8.1

0.2

2015

33.5

0.6

2016

21.8

0.4

2017

16.9

0.4 0.9

2018

43.2

2019

6.4

0.1

2020

32.8

0.6

2021

16.6

0.2

2022

8.2

0.2

FUENTE: México Evalúa.

En un análisis, el organismo sostiene que los recursos de 2023 no alcanzarán y se heredará la presión financiera al siguiente año. “Para 2024, se proyectan en el presupuesto 17,900 mdp para atender emergencias derivadas de fenómenos naturales, los cuales se tendrían que gastar en su totalidad para reconstruir Guerrero (con el riesgo incluso de ser insuficientes). La consecuencia: careceríamos de recursos para atender otros fenómenos potenciales el siguiente año”, asevera. En 2014, el gobierno hizo un plan de reconstrucción para Acapulco por los huracanes Ingrid y Manuel, de 2013. “En ese caso se estableció un monto de 61,000 mdp, que después se amplió. Si descontamos por inflación, en este momento sería de alrededor de 94,000 mdp. En pesos constantes, se está dando menos apoyo de lo que se dio en ese momento”, puntualiza Jesús Carrillo, director de Economía Sostenible del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). El especialista detalla que, de los 61,312 mdp de Otis, acciones como el adelanto de la Pensión para Adultos Mayores, las becas de nivel básico, condonación de impuestos y las prórrogas para el pago de Infonavit y FOVISSSTE, alrededor de 21,000 mdp, “no son inversión”. Lo que se podría considerar inversión es la entrega de

PELIGRO CONSTANTE

Por su posición geográfica, México está en riesgo latente a causa de fenómenos naturales, por lo que el gobierno debe contemplar recursos para atender las emergencias. En el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) 2024 no se etiquetan recursos para la reconstrucción de Acapulco, lamenta Adriana García. Mientras que los 15,000 mdp de los fideicomisos del Poder Judicial tienen que seguir una ruta y cumplir con ciertas reglas para utilizarse y el Fondo de Desastres Naturales (Fonden) fue eliminado. Para México Evalúa, a tres años de la desaparición del Fonden “queda de manifiesto el gran error que fue eliminarlo”, ya que los recursos restantes para atender las consecuencias de fenómenos naturales en 2023, con todo y el bono y seguro catastróficos, difícilmente alcanzarán para reconstruir Acapulco y zonas aledañas tras el huracán Otis.

2 4 D E O CT U B R E 12:15 h. Otis se intensifica a huracán categoría 1 en la escala Saffir-Simpson, frente a las costas de Guerrero.

13:15 h. Otis se intensifica a huracán categoría 2.

15:00 h. Sube a categoría 3. El SMN pronostica que podría impactar como categoría 4 entre Técpan de Galeana y Acapulco, entre las 4:00 y 6:00 horas de la mañana del miércoles 25 de octubre.

18:15 h. El SMN informa que no se descarta la posibilidad de que Otis alcance la categoría 5 antes de impactar en las costas de Guerrero.

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22/11/23 13:22

¿CUÁNTO HAY PARA ACAPULCO?

AYUDA A LA POBLACIÓN El monto total de las 20 medidas del gobierno federal por los daños de Otis asciende a 61,312.7 mdp.

CONCEPTO

MONTO (MDP)

APOYO A FAMILIAS DE PERSONAS FALLECIDAS Y DESAPARECIDAS

ADELANTO DEL PAGO DE PENSIONES Y PROGRAMAS PARA EL BIENESTAR

508

10,000 JÓVENES MÁS PARA EL PROGRAMA JÓVENES CONSTRUYENDO EL FUTURO

379.2

AUMENTO AL DOBLE DEL NÚMERO DE BECAS NIVEL BÁSICO (SE AMPLÍA A 45,000 BENEFICIARIOS)

796.4

PRÓRROGA POR SEIS MESES EN PAGO DE INFONAVIT, FOVISSSTE E IMSS

9,001

NO SE PAGARÁ POR EL SERVICIO DE LUZ EN EL PERIODO OCTUBRE 2023-ENERO 2024

1,352

CANASTA BÁSICA SEMANAL PARA 250,000 FAMILIAS DURANTE TRES MESES

3,250

APOYO PARA VIVIENDAS AFECTADAS

10,471

APOYO A LOCALES AFECTADOS

1,922

CRÉDITOS A LA PALABRA DE FINANCIERA PARA EL BIENESTAR

500

PLAN DE RECUPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA URBANA

10,000

NO SE PAGARÁN IMPUESTOS AL SAT: IVA E ISR

9,109

IMPLEMENTACIÓN DE CUARTELES DE LA GUARDIA NACIONAL

NAFIN DARÁ CRÉDITOS SIN INTERESES PARA PEQUEÑAS EMPRESAS

1,747

LA SHCP APOYARÁ CON EL PAGO DE LA MITAD DE LOS INTERESES OTORGADOS POR LA BANCA COMERCIAL A LOS 373 HOTELES DE ACAPULCO

5,000

REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA CARRETERA

218

ENTREGA DE PAQUETES DE ENSERES DOMÉSTICOS

4,000

RECUPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE ENERGÍA ELÉCRICA DE PARTE DE LA CFE

2,341.80

APOYO A LAS 1,503 ESCUELAS CON EL PROGRAMA LA ESCUELA ES NUESTRA

457.7

APOYO EXTRAORDINARIO A PRODUCTORES Y PESCADORES (34,609 BENEFICIARIOS)

259.6

FUENTE: SHCP.

SIN PARTIDA. Con la erradicación del Fonden, la presión financiera causada por desastres recae, directamente, en las arcas públicas.

“Es inevitable pensar en lo que hubiera pasado de no desaparecer el Fonden. Estimamos que el fondo habría contado con 36,000 mdp en 2023, el doble de lo que la SHCP aprobó para atención de desastres este año. Y si se hubiera mantenido la asignación de recursos para desastres, el saldo y los recursos presupuestarios al tercer trimestre llegarían a 72,100 mdp, cuatro veces más de lo aprobado en 2023. Con esta ‘bolsa’, más los recursos aprobados en 2023 y los seguros financieros, se habría contado con hasta 85,900 mdp para atender la emergencia”, lamenta el organismo. El Fonden era un recurso administrado por el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, que lo invertía en instrumentos de bajo riesgo por los que se obtenía ingresos por los rendimientos. Ante esto, no hay otra figura a través de la cual se puedan ahorrar recursos para atender este tipo de emergencias, coinciden los entrevistados. Todas las partidas que contempla el presupuesto se tienen que gastar, de tener subejercicios, ese recurso se tiene que

reintegrar a la Tesorería. “Hay unas disposiciones que emitió la SHCP sobre programas plurianuales que se pueden establecer. El problema es que no hay una bolsa que asegure que los recursos van a estar disponibles; se corre el riesgo de que lo aprobado en el presupuesto no sea suficiente”, sostiene Carrillo, del IMCO. “Vas a tener que reasignar de otros lugares”. El problema con la reasignación de recursos ya etiquetados es que se descuidarán otros rubros para atender una emergencia, dicen los entrevistados. “Tendrían que crear una figura similar pero mejorada. La 4T conoce los fideicomisos, acaban de crear uno para las grandes obras”, recuerda Salazar. En caso de que el próximo año ocurra otro desastre, el gobierno no tendrá recursos, pues ya utilizó los 18,000 mdp que quedaban del Fonden. “Para poder implementar un vehículo así –un fideicomiso que permita la gestión de recursos plurianuales–, esperábamos mayor acción por parte de los legisladores en la discusión del PEF 2024, pero no fue el caso”, lamenta García, de México, ¿cómo vamos?

2 5 D E O CT U B R E 18:30 h. Evelyn Salgado instala el Centro de Mando para la Atención de los Efectos del Huracán Otis. La Sedena dispone de 6,750 elementos para auxiliar a la población y la Semar, de 1,760 elementos.

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21:00 h. Otis se convierte

en huracán categoría 5 y se ubica a 90 kilómetros al sur-sureste del municipio de Acapulco.

00:15 h. El centro del huracán Otis toca tierra como categoría 5 en Acapulco, con vientos máximos sostenidos de 270 km/h y rachas de 330 km/h.

02:30 h. La gobernadora informa que, ante el impacto de Otis, fueron habilitados refugios temporales en Técpan, Coyuca y Acapulco.

FOTO: SILVANA FLORES/REUTERS

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Gabriel Tostado, director general de Servicios y Productos No Tóxicos de México S.A. de C.V.

CÓMO REDUCIR LOS RIESGOS DE ENFERMEDADES POR MOSQUITOS EN ESTA ÉPOCA El cambio climático provoca un aumento en las sequías, olas de calor y hasta huracanes más intensos, como el que afectó a Acapulco. A su vez, en estas condiciones se propagan los mosquitos que causan infecciones a millones de personas.

a presencia constante de mosquitos y moscas no solamente es molesta a la hora de comer o dormir, sino que representa un riesgo para la salud, ya que son transmisores de enfermedades. Y ahora que el cambio climático causa fenómenos naturales más devastadores, como el huracán Otis, se generan las condiciones para que las moscas, mosquitos y otros insectos se reproduzcan con rapidez. Ante esta problemática, los avances tecnológicos hacen más fácil la labor de ahuyentar a dichos intrusos, para que tú y tu familia, tengan una mejor calidad de vida. No permitas que los mosquitos y las moscas se apropien de tu espacio. Con RIP Mosquito & Insects obtendrás una solución eficaz para eliminar todo rastro de ellos. Se trata de un producto 100% ecológico, lo que significa que no daña al medio ambiente.

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FOTO: CORTESÍA

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EMPLEO

CAMBIAR PARA SOBREVIVIR El perfil del empleo en Acapulco ha pasado, temporalmente, de atender al turismo a brindar servicios más urgentes para levantar el puerto.

POR: Dainzú Patiño y José Ávila

IMPORTANCIA. Hasta junio de 2023, el 82% de los empleos eran en el sector terciario, con actividades en el comercio, restaurantes y alojamiento.

n un parpadeo, las labores de los trabajadores de Acapulco cambiaron. De brindar servicios a los visitantes en taxis, restaurantes, tiendas y el sector turístico, a recoger los escombros y la basura que dejó el huracán Otis. Los pobladores y especialistas consideran que el panorama va para largo. Para que se reanuden mayormente las actividades turísticas, primero tendrá que iniciar la reconstrucción de la infraestructura dañada. Juan V. es taxista y se vio afectado por Otis. Su mayor ingreso económico provenía del turismo, pero ahora genera ingresos trabajando en la limpieza de la devastación que dejó el meteoro en la Zona Diamante. Su jefe inmediato le ha comentado que el trabajo es mientras se terminan de limpiar los departamentos. “Después, a buscar en otro lado. Espero que al menos para los siguientes tres meses esto sea redituable para solventar los gastos de mi familia”, explica Juan en un mensaje enviado a Expansión vía WhatsApp,

03:00 h. Otis se degrada a categoría 4 en la escala SaffirSimpson.

07:00 h. Otis se ubica en tierra como huracán de categoría 2.

07:30 h. El presidente Andrés Manuel López Obrador reporta que no hay decesos por Otis. Los secretarios de Estado comienzan a trasladarse hacia Acapulco.

9:00 h. Otis se degrada a huracán categoría 1 en tierra sobre Guerrero.

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que tardó más de 12 horas en llegar después de enviarle algunas preguntas, pues la comunicación aún era inconstante 15 días después del paso del huracán categoría 5. Hasta junio de este año, el 82% de las personas con un empleo en Acapulco se desempeñaban en el sector terciario, que contempla actividades como el comercio, restaurantes y servicios de alojamiento y transporte, de acuerdo con el INEGI. “En materia de empleo se ve complicado, no sólo dentro de los próximos tres meses, sino por mucho tiempo más. Acapulco quedó destrozado y muchas familias dependen del turismo. Hasta 16 días después del paso de Otis no contamos con energía eléctrica ni agua potable, y no se ve para cuándo”, cuenta Julián, empleado administrativo en una escuela pública. En un corto plazo, se ve una mayor afectación en materia de empleo en el sector servicios. El gobierno prevé que la ayuda humanitaria siga llegando hasta diciembre y la reactivación económica sea en el primer semestre de 2024. “Lo que nos da una idea de los plazos temporales de recuperación”, dice Fernando Bermúdez, director de Relaciones Corporativas de Manpower Group. El perfil del empleo en la región, en el corto y mediano plazos, va a cambiar. Habrá más necesidades, además de la atención al turista, como la construcción, limpieza, manejo de residuos, telecomunicaciones que se tendrán que recuperar, así como servicios de salud, educación, agua, luz y drenaje, entre otros, considera el especialista. Esto afectará, principalmente, a las mujeres, quienes representan el 52% de la fuerza laboral del sector terciario; de ellas, el 57% en restaurantes y alojamiento. Mientras que el sector de la construcción representa el 9% del total de los empleos en la entidad y el 96% de los puestos de trabajo es ocupado por hombres. “Me dedico a trabajar en hotelería. Todo se destruyó. Se cerró nuestra fuente de empleo, no tenemos más huéspedes, no se pudo continuar, no se dio inicio a un evento de minería que se estaba

10:00 h. La CFE reporta 504,430 usuarios afectados. En redes sociales comienzan a compartirse fotos y videos de las afectaciones. Se reportan daños en inmuebles y hoteles, y derrumbes carreteros.

alojamiento que contabilizaba Acapulco antes del huracán. También en este programa se pueden inscribir las personas que laboran en el sector informal, quienes perdieron sus fuentes de ingresos y que son más susceptibles por la falta de prestaciones sociales, servicios de salud y seguros, agrega Meléndez.

ALTA INFORMALIDAD inaugurando el día que Otis nos golpeó. Estamos haciendo tareas de limpieza, con ello, la empresa nos está pagando nuestro sueldo por el momento”, cuenta Carolina H.

¿APOYOS SUFICIENTES?

Para una pronta recuperación de los empleos en la que ambos sexos puedan participar, es importante el apoyo con programas de gobierno y de la iniciativa privada, comenta Kristóbal Meléndez, especialista en finanzas estatales. Refiere que, recientemente, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social abrió 10,000 vacantes del programa Jóvenes Construyendo el Futuro, para que los beneficiarios participen en la reconstrucción de los municipios de Acapulco y Coyuca de Benítez. Con base en cifras del INEGI, 10,000 plazas apenas equivalen al 3% del total de la población económicamente activa, o el 18% de las personas empleadas en el sector restaurantes y servicios de

12:00 h. Otis se debilita a tormenta tropical.

FOTOS: JOSÉ LUIS GONZÁLEZ, ALEXANDRE MENEGHINI / REUTERS

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DESAFÍO. Acapulco tiene un índice de informalidad laboral del 61%, por encima del nacional, lo que dificultará la recuperación.

Acapulco tiene un índice de informalidad laboral del 61%, por encima del índice nacional, que es de 55.2%, refiere el INEGI. Una región o población con un índice tan alto de informalidad es más susceptible a una recuperación lenta, porque de antecedente la informalidad significa que tienes pobreza, baja productividad, no hay seguridad social y así es más difícil tener una base para la recuperación, considera Ana Gutiérrez, coordinadora de Mercado Laboral y Comercio Exterior del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Además, esta tasa de informalidad pone en menor alcance los beneficios fiscales que otorgó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) a las personas físicas y morales afectadas por Otis, pues sólo aplican a quienes están inscritos en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) realizando una o varias actividades económicas. “Si tú buscas que los beneficios fiscales sean tu principal impulsor para la recuperación, pero tienes una economía en la

15.00 h. Otis se debilita a baja presión remanente, su centro se localiza en tierra sobre el estado de Michoacán.

16:00 h. Universidades, organizaciones y grupos financieros comienzan a abrir los primeros centros de acopio y canales de ayuda para las personas damnificadas.

22/11/23 13:57

Antes de Otis

EMPLEO

Acapulco concentraba su empleo en atender al turismo y el comercio. Al cierre de junio de 2023, contaba con 313,570 personas económicamente activas, de las cuales, el 98% tenía un empleo y el resto, 5,743 personas, no tenían trabajo. Las personas ocupadas, que sumaban 307,827, se dedicaban a: PORCENTAJE

que predomina la informalidad, tienes un alcance más limitado. Ya de por sí los beneficios fiscales tenían un alcance limitado frente a la destrucción de infraestructura e insumos básicos, y se suma la informalidad, lo reduces más”, comenta Gutiérrez. Para Bermúdez, esta es una oportunidad para que los sectores público y privado tomen medidas para añadir más población a la formalidad y así tener mayor empleabilidad, pues la informalidad es reflejo de la falta de preparación de las personas. “Una mayor preparación significa un mejor servicio, un mejor servicio te trae mayores ingresos, más turismo, es una manera de activar la economía; no sólo inyectando dinero, sino contribuyendo a que los trabajadores generen una mayor actividad económica, operen en la formalidad y también con el objetivo de estar menos desamparados frente a situaciones imprevistas, como el reciente huracán”, comenta el especialista de Manpower.

METER VELOCIDAD

Gutiérrez advierte que una recuperación acelerada de los puestos laborales depende de que los sectores público y privado atiendan la recuperación de la infraestructura. “Es difícil hablar de una recuperación del empleo pensando únicamente en la economía porque para tener a los trabajadores es necesaria la infraestructura de transporte, el transporte, la alimentación. Todo esto necesita de un plan muy claro, bien hecho y colaborativo, con un panorama completo”, comenta la especialista del IMCO. De este modo, la urgencia está en atender lo más esencial, desde la reubicación y construcción de nuevos hogares, reactivación de servicios, reconstrucción de infraestructura básica. “Vemos destrucción, básicamente, total. Si no se atienden los rezagos que se están generando (en un estado altamente susceptible por sus índices de pobreza), va a haber una afectación más a mediano plazo”, destaca Gutiérrez. El directivo de Manpower añade que hay una gran población que perdió sus

9.4

AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA INDUSTRIA EXTRACTIVA Y DE LA ELECTRICIDAD INDUSTRIA MANUFACTURERA

13.8

4.6 0.1 1.3 0.8 6.5 9.2

CONSTRUCCIÓN COMERCIO RESTAURANTES Y SERVICIOS DE ALOJAMIENTO TRANSPORTES, COMUNICACIONES, CORREO Y ALMACENAMIENTO SERVICIOS PROFESIONALES, FINANCIEROS Y CORPORATIVOS SERVICIOS SOCIALES SERVICIOS DIVERSOS GOBIERNO Y ORGANISMOS INTERNACIONALES NO ESPECIFICADO

8.9

5.4

18.5

21.6

Alta informalidad La mayoría de las actividades económicas se realiza en este segmento. PORCENTAJE

70 60

60.6

Tasa de informalidad laboral 55.2

40 30 20 10 0

Acapulco

Promedio nacional

Promedio de 32 ciudades en México

FUENTE: Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI, al cierre de junio de 2023.

fuentes de ingresos mientras pasaba por una especial necesidad. “Cuanto más se tarde la recuperación, se incrementa el riesgo de problemas sociales, delincuencia, precariedad, migración”, dice. En tanto, los ingresos y las oportunidades se van recortando para los pobladores. “Hablando de hotelería, no hay esperanza de reapertura; el trabajo que hay ahora es

de limpieza. Para empleo, es salir de Acapulco por el momento”, cuenta en un texto de WhatsApp, Carolina H., empleada del sector hotelero y a quien sus patrones le informaron que, a partir del 13 de noviembre, comenzarían a pagarle la mitad de su sueldo, y que la aseguradora empezarían con labores de reconstrucción el 15 de noviembre, para entregar obras en febrero de 2024.

2 6 D E O CT U B R E 18:00 h. AMLO viaja por tierra a Acapulco para evaluar los daños causados y debe detener su paso por deslaves en la Autopista del Sol. Toma a pie de carretera los reportes de los secretarios.

10 horas le toman al presidente llegar a Acapulco, pero se queda sólo unos minutos sin hacer mucha difusión de su presencia.

07:50 h. El gobierno federal reporta 27 personas muertas y cuatro desaparecidas tras el paso de Otis.

08:28 h. Telmex y Telcel comienzan a restablecer algunos de los servicios de telecomunicaciones en Acapulco.

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MÉXICO ROMPE RÉCORD POR OFRENDA VIRTUAL A través de la campaña “RECORDándolos”, que lanzó el grupo ISA CORPORATIVO, se recabaron 158,732 fotografías para la ofrenda digital.

n el marco del Día de Muertos, México obtuvo el Récord Guinness a la ofrenda virtual más grande del mundo, la cual fue proyectada en el Metro Bellas Artes. Este hecho fue posible gracias a las 158,732 fotografías que la población envió a la plataforma recordándolos.mx, tras una convocatoria realizada por el grupo ISA CORPORATIVO. De esta manera, México superó, con más de 40,000 fotografías, el récord que ostentaba una empresa de China, que había logrado juntar 119,000 imágenes. Ana Mazú, directora de ISATV, fue quien recibió la placa de manos del juez de los Récord Guinness y esto dijo en entrevista:

¿Cuál fue el alcance de esta campaña? AM: En total, recabamos 280,000 fotografías, de las cuales se hizo una selección, siguiendo los lineamientos de Récord Guinness, para alcanzar la validación para 158,732 de ellas. ¿Les sorprendió el nivel de participación? AM: La gente nos compartió los retratos de sus seres queridos y nos permitió que formaran parte de nuestra ofrenda virtual. La verdad, estamos muy agradecidos con la alta participación de la sociedad en nuestra campaña. Por su parte, Hugo Camou, presidente de ISA Corporativo, celebró este éxito y resaltó el apoyo de las autoridades del Metro de la Ciudad de México para promover dicha iniciativa en sus espacios, lo que refleja su interés por preservar las expresiones culturales. La ceremonia de obtención del Récord Guinness tuvo lugar en el Museo MIDE, en donde los directivos de la compañía develaron la placa conmemorativa. Entre los invitados especiales se pudo ver a la actriz, Susana Zabaleta, y al cantante, Aleks Syntek. De igual modo, los asistentes disfrutaron el evento, donde destacó la decoración con cempasúchil y veladoras, que evoca las tradiciones mexicanas.

FOTO: CORTESÍA

¿Cómo fue el proceso de organización para alcanzar este reconocimiento? Ana Mazú (AM): En ISA CORPORATIVO diseñamos e implementamos una novedosa iniciativa denominada “RECORDándolos: Un homenaje a nuestros seres amados que se nos adelantaron”, invitando a los mexicanos a compartir las fotos de sus seres queridos.

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¿Cuándo fue esta convocatoria? AM: Se trató de una convocatoria en nuestros espacios publicitarios, pero estuvo abierta a toda la población, vigente del 29 de septiembre al 22 de octubre del 2023.

22/11/23 20:07

LA INDUSTRIA HOTELERA

DESPUÉS DE LA TORMENTA El puerto inicia un proceso de recuperación, en medio de los esfuerzos del gobierno y del sector privado para darle una nueva cara. POR: Mara Echeverría

l sector hotelero enfrenta el impacto de Otis al sector turístico, que mueve la economía de Guerrero. Los informes hablan de daños en el 80% de la infraestructura y, aunque las grandes cadenas pueden tener la capacidad de reabrir en cuestión de semanas gracias a protocolos de desastres naturales, la realidad es diferente para los pequeños comercios. El hotel Finisterra es uno de ellos. El inmueble ha quedado completamente destruido y la magnitud de la pérdida se estima en más de 40 millones de pesos, una cifra que ha dejado a los propietarios con pocas opciones viables para su reconstrucción, según señalan los análisis de campo realizados por la consultora mexicana Retail Lab. Aproximadamente 16,000 pequeños comercios enfrentan un reto similar, debido a que no tienen la misma red de seguridad financiera que las grandes corporaciones. Muchos

MÁS RETOS. La mayor parte de los hoteles y negocios en Acapulco no contaban con seguro y eso complicará la reconstrucción.

27 DE OCTUBRE Se reportan daños en el 80% de los hoteles e inicia la evacuación de turistas. Se registran saqueos en tiendas y supermercados. AMLO anuncia censo de daños.

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Autoridades federales comienzan con la distribución de 7,500 despensas. Las fuerzas armadas habilitan dos puentes aéreos para evacuar a turistas y a la población.

El gobierno federal despliega a 13,700 elementos de las fuerzas armadas en Acapulco. López Obrador descarta implementar toque de queda en la zona por actos de saqueo.

48 horas después del paso del huracán Otis, la gobernadora de Guerrero, Evelyn Salgado, recorre Acapulco.

FOTO: QUETZALLI NICTE-HA / REUTERS

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de ellos perderán no sólo sus negocios, sino también sus hogares, ya que el huracán se llevó consigo locales comerciales y viviendas. Según el estudio de la consultora, sólo el 22% de los 63,000 comercios en Acapulco contaban con seguro, dejando al 78% restante sin protección financiera. Aunque la primera fase de la reconstrucción ya está en marcha, varios expertos advierten que la recuperación total llevará al menos una década. Esta estimación se basa en la magnitud de los daños y en la complejidad de la restauración de un tejido comercial y económico tan extenso. Es, por ejemplo, lo que tardó en recuperarse Nueva Orleans, tras Katrina, señala Jorge Quiroga, director y fundador de Retail Lab.

LA PRIMERA FASE

Empresarios hoteleros y líderes gremiales del sector, entre ellos, Braulio Arsuaga, presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), consideran que la tragedia en Acapulco ofrece una oportunidad para replantear el turismo que se puede desarrollar hacia el futuro, aunque antes hay que lidiar con desafíos que van más allá de tener en operación hoteles y restaurantes. “Acapulco será un gran puerto remodelado, hay que ver el vaso medio lleno”, dijo Miguel Torruco, titular de la Secretaría de Turismo (Sectur) durante su comparecencia en la Cámara de Diputados el 30 de octubre. Pero el camino hacia una recuperación total tiene que atravesar algunos obstáculos, desde establecer comunicación entre el gobierno y la industria turística hasta la pérdida de infraestructura hotelera, de restaurantes y bares, que se suman a un clima de inseguridad que desde antes del paso de Otis ya azotaba a Guerrero. Luis Barrios, director general de Hoteles City Express, comenta que en Acapulco hay cerca de 19,599 habitaciones de hotel y de esa cifra, sólo el 25% contaba con un seguro, lo que pone contra las cuerdas la recuperación del sector. “La recuperación mete presión a los hoteleros y dependerá de si sus dueños tienen un fondo o un crédito, pero no pueden dejar que su

22% 3,500

DE LOS 63,000 COMERCIOS EN ACAPULCO CONTABAN CON SEGURO, SEGÚN DATOS DE LA CONSULTORA RETAIL LAB. propiedad deje de trabajar, y por eso tienen que acelerar el proceso del cobro de los seguros y, en todo caso, solicitar préstamos o créditos”, añade. Con el reloj casi marcando el inicio de la temporada de las vacaciones de fin de año, al menos 36 hoteles se han fijado como fecha el 15 diciembre para retomar las operaciones; el objetivo es contar con 3,500 habitaciones disponibles para la segunda semana de abril de 2024, cuando la entidad albergue el Tianguis Turístico. “Hay un poco de optimismo en las fechas, pero es un reto al que todos debemos sumarnos, ha habido muchísimo avance en cuestión de ayuda, y esto es el principal desafío, pero sirve poner las fechas para plantearnos metas a corto plazo en este

28 DE OCTUBRE La Secretaría de Economía y empresarios anuncian plan de reconstrucción. La Secretaría de Bienestar envía a 1,000 Servidores de la Nación. El IMSS y la Secretaría de Salud envían médicos especialistas y personal de enfermería.

Hay 39 fallecidos y 10 desaparecidos. El jefe de Gobierno de CDMX, Martí Batres, sugiere a sus funcionarios donar tres días de salario. Militares entregan 8,000 despensas y 16,000 litros de agua.

HABITACIONES SE NECESITAN PARA LA SEGUNDA SEMANA DE ABRIL DE 2024, CUANDO ACAPULCO ALBERGUE EL TIANGUIS TURÍSTICO.

rescate”, afirma Rosario Rodríguez Rojo, directora general de Royal Holiday. Las vacaciones de fin de año son una de las temporadas que suelen dar un impulso al turismo local, que llevaba a una gran parte de mexicanos, sobre todo, capitalinos, a elegir Acapulco como destino vacacional por la cercanía y el precio. En 2022, la ciudad registró la visita de 7.8 millones de turistas, el 92% de ellos de origen nacional, según datos proporcionados por la Sectur. Pero con hoteles, tiempos compartidos y casas de vacaciones cerrados temporalmente, los turistas buscarán alternativas para viajar. Destinos como Querétaro o Veracruz podrían capitalizar esta demanda de turismo local durante las festividades de Navidad o Año Nuevo, especialmente,

29 DE OCTUBRE Aumenta a 43 la cifra de fallecidos y buscan a 36 personas.

Suman 12,500 los turistas evacuados de Acapulco. AMIS estima que hay 16,000 viviendas y 20,000 vehículos asegurados en Acapulco. El IMSS anuncia la instalación de un hospital móvil con 80 camas en Guerrero.

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23/11/23 10:29

LA INDUSTRIA HOTELERA

de aquellos que buscan disfrutar de estas celebraciones fuera de sus hogares. “Mucho del turismo de Acapulco llega desde la Ciudad de México y tienen varios destinos alrededor, esas son las opciones”, dice Barrios, de City Express.

SEGURIDAD: EL FOCO ROJO

Los especialistas consultados coinciden en que la reconstrucción de Acapulco no debe limitarse sólo a la restauración de sus estructuras físicas. Es esencial una estrategia integral que aborde la reactivación del comercio, la generación de empleo, la atracción de turistas y la recuperación del Estado de derecho. Los líderes del sector coinciden en que la inseguridad generalizada en Guerrero es uno de los principales focos rojos que han opacado a Acapulco como un destino internacional. Esta problemática, que no sólo afecta a los turistas, sino que también pone en peligro las inversiones, se convierte en un desafío crítico. Los líderes del sector destacan la carencia de una entidad dedicada a apoyar a las empresas en la gestión de estos retos. “Para regresar a Acapulco a lo que fue hay que repensar todo el destino, no sólo la zona de la bahía. Hay que repensar cómo desarrollar otro modelo de turismo y eso no lo veo en el corto plazo, porque la seguridad es un problema social, que debería estar en los planes para que se pueda retornar el destino”, dice Gonzalo del Peón, presidente del Grupo Inclusive Collection de Hyatt Américas.

CONSECUENCIAS. Las afectaciones llevarán a que algunos comercios no vuelvan a abrir sus puertas, como ocurrió en 2013 tras el paso de Ingrid y de Manuel.

30 DE OCTUBRE Diferencias en cifras de víctimas. Autoridades federales reportan 48 muertos, 43 en Acapulco y cinco en Coyuca; la gobernadora informa que hay 45 fallecidos.

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Reportan 29 embarcaciones hundidas y 20,971 viviendas censadas. Un informe del sistema europeo Copernicus estima que, de los 800,000 habitantes de Acapulco, 580,000 tienen afectaciones.

Mientras las grandes cadenas aceleran para poder reabrir una parte de su infraestructura en abril, con miras a capitalizar la temporada de Semana Santa y el próximo Tianguis Turístico, Quiroga plantea la posibilidad de que algunos otros comercios opten por no reabrir hasta asegurarse de que la población permanezca en la zona. Además, el especialista anticipa una migración hacia otras localidades cercanas, como Cuernavaca o Zihuatanejo, debido a la pérdida de propiedades y oportunidades de trabajo, generando así un cambio en la dinámica comercial. “Es posible que algunos empresarios evalúen migrar sus inversiones a otros sitios. Deberán analizar varios factores, incluyendo la frecuencia de huracanes futuros. Algunas empresas ya lo han hecho en el pasado”, agrega Quiroga. Costco, por ejemplo, cerró su sucursal de Acapulco a causa de las afectaciones que tuvo por las tormentas Ingrid y Manuel en el año 2013. Recientemente, algunos hoteleros medianos, como ahora hacen los dueños del hotel Finisterra, han decidido no reabrir instalaciones. Para la recuperación, el gobierno prevé un gasto de 61,300 millones de pesos, aunque al cierre de esta edición, las aseguradoras aún están definiendo el monto exacto de los daños para determinar los pagos y dar paso a la rehabilitación de los hoteles. Con información de Ivet Rodríguez.

31 DE OCTUBRE Diputados de Morena anuncian que donarán un mes de sus dietas para los damnificados del huracán Otis.

Sube a 46 el número de fallecidos y suman 58 personas no localizadas. AMLO viaja a Acapulco y revela que su gobierno tiene “en caja” 600,000 mdp para atender a la población de Guerrero. Propone donar dinero de fideicomisos del Poder Judicial de la Federación a damnificados de Acapulco.

FOTO: JOSÉ LUIS GONZÁLEZ, ALEXANDRE MENEGHINI /REUTERS

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FORO CITIBANAMEX EXPANSIÓN PYMES

UNA VENTANA A LOS NEGOCIOS EN EVOLUCIÓN Este espacio reunió a líderes empresariales para compartir ideas, ante desafíos en materia de economía, emprendimiento, tecnología y sostenibilidad.

FOTOS: DANIEL CARRERA / EXPANSIÓN

l Foro Citibanamex Expansión Pymes representó una oportunidad para que quienes encabezan las pequeñas y medianas empresas mexicanas conozcan tendencias, aprendan de los expertos y obtengan las herramientas para impulsar el crecimiento de sus negocios. En el panel inaugural del evento participaron María Alejandra Araúz, directora de Estrategia Comercial Pyme de Citibanamex; Rodolfo Mar-

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tínez, socio fundador y CEO de Rx Investment y Antonio Aguilar, director de Estrategia y Vinculación del Centro de Competitividad de México. Los especialistas coincidieron en que si bien las pymes son uno de los motores de la economía del país, el entorno en el que se desempeñan es desafiante y sólo aquellas que logran consolidarse y crecer son las que están estructuradas, pues tienen una ventaja competitiva importante. Esto se debe a que tienen sus procesos definidos, claridad en su misión, visión y objetivos, lo que les permite ser más eficientes, productivas, adaptarse a los cambios y aprovechar las nuevas tendencias del mercado. UN ESPACIO PARA LA INNOVACIÓN Y LA SOSTENIBILIDAD Durante su intervención en la mesa de diálogo “La revolución de los sistemas de pago”, Irina Valassi Día, VP Customer Solutions Center, de Mastercard México, expresó que si bien las personas seguirán usando dinero en efectivo, se vislumbra que este disminuya, siempre y cuando haya aceptación de otros métodos de pago. Por ejemplo, dijo, el pago con tarjetas en el transporte público es un ejercicio para que las personas puedan conocer cómo funciona dicha tecnología, con el fin de adoptarla, un hecho que

incluso cambia por completo la economía de un país. En este sentido, agregó Enrique Horcasitas, director para Pymes de Mercado Pago, las tecnologías de pago ofrecen muchos servicios que antes sólo estaban reservados para las grandes empresas, mientras que los smartphones también están facilitando el acceso a funcionalidades que antes estaban disponibles para las grandes cadenas comerciales. La agenda del día cerró con un panel para hablar de sostenibilidad, donde Javier Herrero, director ejecutivo de Sistema B México, planteó que hay pequeñas y medianas empresas que están identificando los desafíos ambientales y sociales como una oportunidad de negocio. Ser sostenible es perdurar en el tiempo, aseguró, es clave verlo desde esta perspectiva. Al respecto, Karla Gallardo, CEO de VIWALA, afirmó que la sostenibilidad es cuestión de estrategia, que involucra la gestión de recursos en la empresa, los clientes, el talento humano, la cadena de valor y las alianzas con otras organizaciones. El Foro Citibanamex Expansión Pymes además fue una plataforma para el networking, donde los asistentes pudieron conocer a otros empresarios y profesionales, abriendo las posibilidades para generar nuevas oportunidades de colaboración.

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LA OTRA AMENAZA

ENTRE OTIS Y LA VIOLENCIA

Varios expertos advierten que, al ver afectados sus ingresos, el crimen organizado podría disputarse los recursos de la reconstrucción con la extorsión.

o constructoras. “Los grupos del crimen organizado no desaparecen, más bien, se adecuan a la coyuntura”, advierte el especialista en seguridad David Saucedo.

UN VIEJO CONOCIDO

La violencia no es un problema nuevo para Acapulco o Guerrero. El destino turístico es la tercera ciudad más violenta del país, sólo detrás de Tijuana y de Juárez. Como estado, Guerrero es el séptimo con más homicidios, tras Guanajuato, Estado de México, Baja California, Chihuahua, Jalisco y Michoacán. En conjunto concentran el 53% de los homicidios.

“E

POR: David Santiago y Lidia Arista

ste negocio ha sido cerrado porque nos quisieron matar a mí y a mi familia grupos que operan esta área”. El mensaje, en letras negras y rojas, se leía en una manta junto a la taquería Chely. La colocaron sus propietarios. Su negocio, en la playa Tlacopanocha, bajó las cortinas en enero de 2022, tras más de 20 años de servicio y varios intentos de extorsión por la delincuencia organizada, que exigía más de 20,000 pesos mensuales para permitirles trabajar. La extorsión o el cobro de piso era una de las situaciones más extendidas en Acapulco hasta antes de que tocara tierra Otis. El huracán no sólo ocasionó afectaciones a la población, también arrojó repercusiones a las dinámicas de la delincuencia organizada. Dedicadas principalmente al narcotráfico y economías criminales, como extorsión y lavado de dinero, las organizaciones delincuenciales están viendo afectados sus ingresos debido a que no hay actividad turística, sector protagonista de la actividad económica del estado gobernado por la morenista Evelyn Salgado. Los expertos en seguridad advierten que el crimen organizado no se quedará esperando la reconstrucción, que regresen los cruceros, vuelvan los restaurantes y las noches de fiesta y verán la forma de sacar ventaja y comenzar con la extorsión a proveedores de materiales

SEGURIDAD. El gobierno federal anunció el despliegue permanente de 10,000 efectivos de la Guardia Nacional en Guerrero.

1 D E N OV I E M B R E La CFE lleva un avance del 75% en el restablecimiento de la luz. Walmart reporta daños en 23 de sus tiendas. AT&T inicia el restablecimiento de sus servicios en Guerrero. Maseca despliega tortillerías móviles en Acapulco.

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El Frente Amplio por México presenta una iniciativa de Ley de Emergencia para Guerrero.

Norma Piña, presidenta de la SCJN, acepta usar fideicomisos para Acapulco y pide a López Obrador definir la ruta.

AMLO presenta plan de 20 puntos por 61,000 mdp; estima la recuperación en menos de dos años. Declaran desastre natural en 47 municipios. Suman 71,367 viviendas y comercios censados en Acapulco y Coyuca.

FOTO: SILVANA FLORES/REUTERS

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LA OTRA AMENAZA

SIN TREGUA Guerrero es disputado hasta por 16 organizaciones, entre ellas, el cártel Jalisco Nueva Generación, el de Sinaloa, el Independiente de Acapulco, La Familia Michoacana, Los Tlacos y Los Ardillos. Por décadas, Acapulco ha sido uno de los puertos más importantes del Pacífico debido a que es punto de entrada de la cocaína que viene de Sudamérica hacia Estados Unidos. “Siempre fue importante desde la década de los 90 del siglo pasado y fue objeto de furiosas peleas por el control de la plaza, que, en su momento, protagonizaron los Beltrán Leyva, Los Zetas y el cártel de Sinaloa. Desde entonces, el puerto tiene esta característica: ser un punto en donde todo el mundo quiere una rebanada del pastel”, explica Saucedo. Los grupos han diversificado sus ingresos a través de la extorsión a hoteles, restaurantes y comercios locales. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública 2023 del INEGI, durante 2022, en el estado hubo un incremento de 42% en este delito, que pasó de 8,773 en 2021 a 12,455 por cada 100,000 habitantes. La tasa a nivel nacional se ubicó en 5,056. Bajo la gestión de Evelyn Salgado, postulada por Morena en sustitución de su padre, Félix Salgado Macedonio, a quien el Instituto Nacional Electoral (INE) le retiró la candidatura, la violencia sigue. En los últimos meses, Guerrero fue escenario del homicidio de Fernando García Hernández, delegado de la Fiscalía General de la República (FGR), de Víctor Manuel Salas, fiscal general de Tierra Caliente, del asesinato del esposo de Zulma Carbajal Salgado, prima

2 DE NOVIEMBRE Banxico exhorta a prestamistas a suspender pagos mínimos de tarjetas de crédito. Continúan labores de limpieza en la costera Miguel Alemán de Acapulco.

Así se comportaron los delitos de alto impacto en los primeros dos años de los últimos tres gobiernos de Guerrero.

ÁNGEL AGUIRRE (PRD) AÑO

HOMICIDIOS

SECUESTROS

EXTORSIÓN

FEMINICIDIOS

2012

2,310

165

133

2013

2,087

207

174

AÑO

HOMICIDIOS

SECUESTROS

EXTORSIÓN

2016

2,213

107

199

2017

2,522

179

AÑO

HOMICIDIOS

SECUESTROS

EXTORSIÓN

2022

1,360

281

2023*

1,411

143

HÉCTOR ASTUDILLO (PRI) FEMINICIDIOS

EVELYN SALGADO (MORENA) FEMINICIDIOS

S/d: Sin datos. *Hasta octubre de 2023. FUENTE: Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

de la gobernadora, y de José Guadalupe Fuentes, tío de Rubén Hernández Fuentes, su actual pareja.

¿INSTITUCIONES DÉBILES?

Para responder a la emergencia de Otis, el gobierno federal anunció el despliegue permanente de casi 10,000 integrantes de la Guardia Nacional, que aumentó de 360 a 9,860 sus elementos en Acapulco, con lo que, en total, Guerrero tiene 14,620 y es ya la entidad con mayor despliegue de efectivos. “No es lo mismo hablar del plan DN-III y de intervención de corporaciones militares en planes de reconstrucción por desastres, que hablar de la Guardia Nacional y la construcción de cuarteles y planear la presencia permanente de una corporación que es 90% militar en el territorio para hacerse cargo de la seguridad pública y, además, tomar control de la actividad portuaria”, cuestiona Lisa

3 D E N OV I E M B R E El gobierno federal corrige y sólo deja dos municipios con declaratoria de emergencia. A nueve días del impacto de Otis, 1,815 personas continúan en refugios. Más del 90% de la electricidad está restablecido.

Sánchez, directora general de México Unido Contra la Delincuencia. Varios expertos consideran que el gobierno está relegando a las autoridades civiles. “Y eso lo que termina haciendo es desprofesionalizar aún más a esas instituciones porque las hace a un lado y no respeta su competencia”, dice Sánchez. Esto agrava el papel de las policías locales y estatales, que, de por sí, no gozan de la confianza ciudadana. “Algunos propietarios se comunicaron con los grupos criminales para pedir que fueran protegidos sus comercios y que no fueran tocados por la rapiña. Es decir, el mundo al revés”, plantea Saucedo. En los meses venideros, el crimen organizado se disputará los recursos para la reconstrucción.“Las mafias tienen el control de algunas constructoras. Algunas son del crimen organizado y seguramente otras serán extorsionadas”, agrega. Carlos A. Pérez Ricart, profesor del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE), advierte un efecto más: extenderán sus actividades a otras entidades. Es el llamado ‘efecto cucaracha’. “Si no tienen ningún incentivo para quedarse, los grupos van a otros estados. El peligro tiene que ver con la expansión, su relocalización”. Guerrero está entre dos emergencias, una temporal, provocada por Otis, y una permanente, la violencia. Según respondan las autoridades, serán los resultados. “Algunos grupos criminales ven en esta coyuntura la posibilidad de incrementar su base social de apoyo con la entrega de despensas, agua embotellada en ciertas colonias que ya tenían bajo su control y en las que quieren fortalecer su dominio”, advierte Saucedo.

4 D E N OV I E M B R E Se prevé la entrega de canastas básicas de 24 productos alimenticios a 250,000 familias a la semana, durante tres meses, lo que implica la distribución de tres millones de canastas.

El gobierno de Guerrero reporta 47 personas fallecidas y 59 no localizadas. 20,000 elementos de las fuerzas armadas y de la Guardia Nacional se encuentran en apoyo al estado.

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LOS GOBIERNOS ANTE LA EMERGENCIA RECUPERACIÓN

Varios ciclones tropicales impactaron en México en los últimos tres sexenios y estos fueron los planes de emergencia de las administraciones en turno. POR: Dulce Soto

PRESIDENTE

FELIPE CALDERÓN

ENRIQUE PEÑA NIETO

AÑO

DESASTRE NATURAL

ESTADOS AFECTADOS

DAMNIFICADOS

2007

Inundaciones y lluvias fuertes por el frente frío No. 4.

Tabasco y Chiapas

2.2 millones de damnificados y ningún deceso*.

125,208 252 ho camin

2010

Huracán Karl (categoría 3) y depresión tropical Matthew.

Veracruz

23 muertos y 500,000 damnificados.

90,000 escuel

2010

Huracán Alex (categoría 2).

Nuevo León, Tamaulipas y Coahuila

21 muertos y 650,000 damnificados.

31,600 232 ho

2013

Huracanes Ingrid y Manuel

Guerrero, Sinaloa, Nuevo León, Durango, Hidalgo, Tamaulipas y Michoacán

157 muertos y 1.6 millones de damnificados.

12,787 y 53 ho turista

2014

Huracán Odile (categoría 3).

Baja California Sur

Seis muertes y 635,341 damnificados.

5,046 v y 14 ho

2015

Huracán Patricia

Jalisco y Colima

Cinco muertos y 448,906 damnificados.

2,428 v y 45 ho

2020

Inundaciones en Tabasco tras el paso de los frentes fríos 9, 11 y 13, ocurridas del 28 de octubre al 19 de noviembre.

Tabasco

10 muertos y 584,920 damnificados.

200,00 y 3,876

2021

Huracán Grace (categoría 3).

Veracruz

Ocho muertos y 54,928 damnificados.

45,356 y 116 e

2022

Huracán Agatha (categoría 2).

Oaxaca

13 muertos y 100,000 damnificados.

28,000 y 560 k de carr

2023

Huracán Otis (categoría 5)

Guerrero

48 muertos y 31 desaparecidos. Al cierre de edición, el censo de damnificados no había concluído.

250,00 y 341 e

ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR

*Cenapred considera como un evento diferenciado el deslizamiento de tierra que ocurrió en Chiapas y que causó la muerte de 25 personas.

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LOS CICLONES TROPICALES asociados al cambio climático serán cada vez más frecuentes y México es vulnerable por su geografía, el clima y la desigualdad. El Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC) calcula que, en los últimos 50 años, la temperatura promedio del país aumentó 0.85 grados y subirá hasta 2 grados en 2039. Ya hay consecuencias: las lluvias han disminuido provocando sequías cada vez más intensas y prolongadas, mientras que, en el otro extremo, los ciclones tropicales y las lluvias subirán de intensidad. El huracán Otis es un ejemplo: en menos de 12 horas

DAÑOS

pasó de tormenta tropical a categoría 5 y con vientos de más de 270 kilómetros por hora impactó a Guerrero y devastó el puerto de Acapulco. Los desastres naturales exigen respuestas eficaces e inmediatas de los gobernantes para atender a los damnificados y reconstruir las zonas afectadas. También demandan recursos extraordinarios. De 1999 a 2020, el gobierno contó con el Fondo de Desastres Naturales (Fonden), que financió la respuesta a ocho de los huracanes más intensos ocurridos entre 2006 y 2017, expone un informe de México Evalúa.

ACCIONES

Sin embargo, el gobierno de Andrés Manuel López Obrador lo extinguió en 2020 y, aunque hay disponibles algunos recursos, no son suficientes para atender la emergencia y la reconstrucción de Acapulco. En el Presupuesto de Egresos para 2024 se destinaron sólo los 15,000 millones de pesos contenidos en los fideicomisos del Poder Judicial, sin embargo, la decisión de extinguirlos está en un proceso judicial. Aquí comparamos los principales desastres naturales ocurridos en los sexenios de Felipe Calderón, Enrique Peña Nieto y López Obrador, así como las estrategias que implementaron los primeros días.

COSTO POR DAÑOS DIRECTOS E INDIRECTOS

INVERSIÓN GUBERNAMENTAL

125,208 casas, 3,955 escuelas, 252 hospitales y 8,602 km de caminos.

-Mesa de evaluación de daños y financiamiento de Cenapred, Cepal y ONU. -29 países enviaron ayuda. -Vales por 10,000 pesos para domésticos.

35,268 mdp (74,102 mdp a pesos de 2023).

7,471.5 mdp (15,698 mdp a pesos de 2023)

90,000 viviendas, 129 escuelas y 10 hospitales.

Activación de los planes DNIII y Marina, suspensión de la central nuclear Laguna Verde y evacuación de trabajadores petroleros antes del impacto.

24,379.7 mdp (44,391 mdp a pesos de 2023)

2,868.7 mdp (5,223 mdp a pesos de 2023)

31,600 casas, 1,769 escuelas, 232 hospitales.

Se llevó a cabo la evacuación antes del huracán. Se entregaron despensas y otros insumos, además de vales por 10,000 pesos para enseres domésticos. Se activó el Programa Empleo Temporal y del Plan DNIII-E y se dieron créditos a fondo perdido por 15,000 pesos para empresas.

25,032 mdp (45,580 mdp a pesos de 2023)

3,097 mdp (5,639 mdp a pesos de 2023)

12,787 viviendas, 1,905 escuelas y 53 hospitales dañados. 40,000 turistas quedaron varados.

Distribución de despensas y otros insumos. Se estableció el Plan Nuevo Guerrero para la reconstrucción. En La Pintada se construyeron 125 casas.

331,025 mdp (538,888 mdp a pesos de 2023)

5,507.9 mdp (8,966 mdp a pesos de 2023)

5,046 viviendas, 923 escuelas y 14 hospitales.

Distribución de despensas y puente aéreo para evacuar turistas. Se desplegaron 5,792 elementos del ejército. Se instalaron 1,955 refugios y se otorgaron créditos emergentes para reparación de vivienda de 3,000 pesos.

24,133.2 mdp (37,620 mdp a pesos de 2023)

2,123.8 mdp (3,310.7 mdp a pesos de 2023)

2,428 viviendas, 208 escuelas y 45 hospitales.

Activación de los comités estatales de protección civil, cierre de puertos y suspensión de clases antes del impacto. Distribución de despensas y otros insumos. Se desplegaron 19,000 médicos y 24,000 enfermeras. Activación del Plan DNIII.

4,008 mdp (6,076 mdp a pesos de 2023)

296 mdp (449 mdp a pesos de 2023)

200,000 viviendas y 3,876 escuelas.

Instalación de 412 refugios temporales. Entrega de despensas y otros insumos. Se desplegaron 2,535 elementos del ejército y 1,800 de la Guardia Nacional. Se otorgaron vales de 10,000 pesos para reconstrucción de vivienda y entrega de enseres domésticos.

13,580.6 mdp (16,058 mdp a pesos de 2023)

1,701.9 mdp (2,012 mdp a pesos de 2023)

45,356 viviendas y 116 escuelas.

Activación del Plan DNIII. Se abrieron 53 refugios y se distribuyeron 1.4 millones de insumos. 12,000 elementos de seguridad fueron desplegados y se reubicaron familias en zonas de alto riesgo. Los pequeños negocios recibieron apoyos de 15,000 pesos.

3,557.3 mdp (3,997 mdp a pesos de 2023)

310.4 mdp (348.8 mdp a pesos de 2023)

28,000 viviendas y 560 kilómetros de carreteras.

Cierre de puertos. 118 centros de atención médica y 215 albergues temporales. Plan de Apoyo a Personas Afectadas. Aplicación del Plan DNIII antes del impacto.

6,385 mdp (6,704 mdp a pesos de 2023)

1,200 mdp (1,260 mdp a pesos de 2023)

250,000 viviendas, 377 hoteles y 341 escuelas.

Se estableció un puente aéreo para evacuación. Plan de Reconstrucción y Apoyo. Adelanto de programas sociales y seis meses de prórroga en pago del Infonavit, Fovissste e IMSS. Entrega de tres millones de canastas básicas. 8,000 pesos para limpieza y pintura a todos los hogares. Apoyo de 35,000 a 60,000 pesos a casas dañadas.

300,000 mdp (estimado del sector empresarial)

61,000 mdp y 15,000 mdp (que están en pausa por ser parte de los fideicomisos del Poder Judicial que están en litigio)

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D E L K AT R I N A A OT I S

P LOS EJEMPLOS DE FUERA

EN MARCHA. Las experiencias internacionales recomiendan involucrar a la población en los planes de recuperación.

Nueva Orleans y Puerto Rico también sufrieron el golpe de huracanes. La planeación y el liderazgo local fueron las claves para salir adelante. POR: Fernanda Hernández

5 DE NOVIEMBRE Se reportan 47 personas fallecidas y 48 no localizadas. Comienza la entrega de enseres a damnificados. Afectados por Otis marchan a CDMX para exigir recursos.

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uerto Rico enfrentó en 2017 uno de los mayores retos de su historia: la isla caribeña recibió el golpe de dos huracanes categoría 5, Irma y María, con menos de dos semanas de diferencia. Miles de personas perdieron sus hogares o se quedaron sin electricidad, teléfono ni agua potable durante meses. Doce años antes, en agosto de 2005, Katrina provocó daños catastróficos en Nueva Orleans. Murieron 1,833 personas y más del 80% de sus habitantes dejaron sus hogares. Se calcula que los daños fueron de más de 125,000 millones de dólares. Ambos lugares implementaron ambiciosos planes de recuperación, aunque las cicatrices todavía están presentes. “Es muy importante establecer un plan de recuperación. Estados Unidos lo hizo muy bien en el caso de Katrina”, explica José Antonio Salazar Andreu, profesor-investigador especialista en políticas públicas de la Universidad Panamericana (UP). “También Puerto Rico fue muy transparente con la ruta que estableció”. Salazar detalla que lo primero fue cuantificar los daños materiales y humanos que provocó el huracán, incluidos los más importantes a la infraestructura. Para Natalia Lever, directora de The Climate Reality Project América Latina, una organización fundada por el exvicepresidente estadounidense Al Gore, la importancia de las primeras respuestas puede marcar por décadas el desarrollo de las zonas afectadas por fenómenos climáticos. Una vez con el diagnóstico, los gobiernos deben diseñar planes de recuperación con etapas claras. “En el caso de Puerto Rico, se estableció esta ruta por tipo de proyecto. Lo

6 D E N OV I E M B R E Sube a 48 el número de decesos y 48 personas no localizadas. Inicia la entrega de canastas básicas. Se reporta el 60% de avance en el abastecimiento de agua potable por la red municipal.

AMLO reconoce error en la declaratoria de emergencia de 47 municipios de Guerrero. Caravana de afectados de Acapulco arriba a CDMX para exigir recursos.

7 D E N OV I E M B R E Se reportan 48 decesos y 32 desaparecidos. AMLO anuncia reunión con empresarios, como Carlos Slim, Juan Antonio Hernández y Francisco Cervantes, y visita Acapulco.

FOTO: PRESIDENCIA

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D E L K AT R I N A A OT I S

INCOMUNICADOS. La población de Guerrero ha enfrentado semanas con falta de servicios, lo que complicó también la búsqueda de personas.

recuperación. Estados Unidos lo hizo muy bien en el caso de Katrina”, explica José Antonio Salazar Andreu, profesor-investigador especialista en políticas públicas de la Universidad Panamericana (UP). “También Puerto Rico fue muy transparente con la ruta que estableció”. Salazar detalla que lo primero fue cuantificar los daños materiales y humanos que provocó el huracán, incluidos los más importantes a la infraestructura. Para Natalia Lever, directora de The Climate Reality Project América Latina, una organización fundada por el exvicepresidente estadounidense Al Gore, la importancia de las primeras respuestas puede marcar por décadas el desarrollo de las zonas afectadas por fenómenos climáticos. Una vez con el diagnóstico, los gobiernos deben diseñar planes de recuperación con etapas claras. “En el caso de Puerto Rico, se estableció esta ruta por tipo de proyecto. Lo hicieron muy bien y los montos que tienen son enormes. Estamos hablando de 200,000 viviendas afectadas”, indica la especialista en política pública, quien recuerda que en Puerto Rico se han programado 120,000 mdd para la recuperación. Otra clave es la transparencia con la que se han ejercido los recursos. El sitio web de la Oficina Central de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia (COR3) del gobierno de Puerto Rico indica en qué obras se han invertido los fondos federales tras los huracanes, así como por la pandemia. Los resultados pueden ser consultados por año, tipo de proyecto y municipio. Salazar Andreu resalta que Estados Unidos puede aprobar presupuestos multianuales, con lo que los recursos para la reconstrucción quedan blindados a pesar de los cambios de gobierno. Además la acción no sólo vino de la federación, también es un impulso local, de Luisiana y de Puerto Rico. Lever destaca la importancia de involucrar a la población local en el diseño e implementación de las políticas de recuperación

y resiliencia climáticas. “Necesitamos construir de manera inclusiva. Esto quiere decir que escuchemos a las comunidades, qué es lo necesitan. No dejar a nadie atrás porque hay efectos socioeconómicos que afectan a toda la comunidad”. La líder de The Climate Reality Project asegura que esta estrategia reduce 9% los costos, lo que puede traer ahorros por 52,000 mdd en toda la región.

COMO EL AVE FÉNIX

Nueva Orleans, como Acapulco, es una ciudad de vocación turística. Pero la recuperación después de Katrina fue una oportunidad para ampliar sus actividades. “Fue un caso muy paradigmático porque aprovecharon para replantear el desarrollo económico de la ciudad”, afirma Salazar. Para ello, se ofrecieron paquetes de incentivos fiscales y de inversión para atraer

empresas de otra índole, como de TI. “Hemos mejorado el sistema de justicia penal, el sistema escolar y la vivienda. Todavía no están donde los necesitamos, pero han cambiado sustancialmente”, dijo Allison Plye, demógrafa jefe de The Data Center, en una entrevista en 2021 con National Geographic. La especialista señaló que también es importante el regreso de las comunidades a sus hogares. En Nueva Orleans, parte de la población no volvió. De ahí que Lever insista en la importancia de involucrar a la sociedad y recuerda que una de las consecuencias del cambio climático es el desplazamiento forzado. En zonas costeras, el problema no sólo son los huracanes, sino el aumento del nivel del mar. “El número de personas desplazadas por el cambio climático era, entre 2020 y 2021, cuatro veces mayor que el de desplazados por las guerras”, dice.

8 D E N OV I E M B R E Se despliegan más de 14,000 elementos y 113 compañías de la Guardia Nacional.

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Se reportan 31 personas no localizadas. Se retiran 8,779 toneladas de residuos y se restablece el suministro eléctrico en casi su totalidad y hay 100% de conectividad en las carreteras.

“Viene cañón”, AMLO revela que así pensó en advertir a los guerrerenses sobre la llegada de Otis. Se reúne con empresarios para alinear el plan de reactivación de Acapulco.

Luis Miguel y Banorte donan 20 millones de pesos a damnificados. Megacable informa que condonará el pago de servicios en Acapulco hasta nuevo aviso.

FOTO: REUTERS

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C A M B I O C L I M ÁT I C O

ESPERAR UN FUTURO QUE YA LLEGÓ La intensificación de los huracanes es una realidad que alcanzó a las ciudades antes de atender los avisos que las comunidades científicas han emitido sobre el cambio climático.

POR: Diana Zavala

l huracán Otis encendió las alertas, principalmente, por dos razones, el nivel de afectaciones, dada la intensidad del fenómeno, y la velocidad con la que escaló a categoría 5. El fenómeno rompió récords en varios ámbitos, señala Jorge Zavala, oceanógrafo e investigador del Centro de Ciencias de la Atmósfera y Cambio Climático de la UNAM, debido a que fue el primer ciclón en México en tocar tierra con la categoría máxima y en hacerlo en una ciudad tan poblada como Acapulco, con más de 800,000 habitantes. Aunque México es un país en donde se viven de manera más frecuente estos fenómenos por su posición geográfica, al encontrarse entre el océano Atlántico y el Pacífico tropical nororiental, la mayoría de los ciclones se quedan en tormentas tropicales o escalan, como máximo, a categoría 2 al momento de tocar tierra. “Los huracanes de categoría mayor ocurren con más frecuencia cuando tenemos, por ejemplo, el fenómeno de El Niño, y eso tiene que ver con que la capa de agua caliente no sólo aumenta la

1.15%

GRADOS CENTÍGRADOS HA AUMENTADO LA TEMPERATURA .

9 DE NOVIEMBRE El presidente informa que, para el primer cuatrimestre de 2024, Guerrero tendrá 3,000 habitaciones para el Tianguis Turístico.

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temperatura superficial del mar, sino que el espesor y la profundidad en la que el agua sigue siendo cálida es mayor”, explica. Esta es la clave por la que el huracán no será un caso excepcional, sino el inicio de la llegada de más tormentas intensas, ya que, conforme aumenta el calentamiento global, otros Otis serán más frecuentes en las costas. “Con cada grado de calentamiento, eventos extremos, como sequías, huracanes, inundaciones y tormentas torrenciales, van a ocurrir con mayor frecuencia. No en cinco o 10 años, sino ya. Y no sólo con mayor frecuencia, sino que cuando ocurren son más extremas”, agrega Ruth Cerezo-Mota, oceanógrafa y la única mexicana que participó en el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en 2021. La mayor cantidad de fenómenos meteorológicos desastrosos se debe a las actividades humanas. La experta explica que la quema de combustibles fósiles, la deforestación, actividades industriales, ganaderas y modelos agrícolas de explotación hacen que se produzca el efecto invernadero, que provoca que cuando la Tierra emite radiación solar, la atmósfera la captura y hace que se quede dentro de ella. “Y eso causa que el planeta esté más calientito. Y si seguimos quemando dióxido de carbono, metano y vapor de agua, haremos que se retenga más esta radiación terrestre”, apunta. En 2022, esta concentración de gases llegó a su nivel máximo y se alcanzaron, por primera vez, los valores de la época industrial. Además, la temperatura del planeta aumentó 1.15 ºC y la tendencia es que siga en ascenso, según anunció la ONU. Ruth Cerezo-Mota, quien forma parte del Laboratorio de Ingeniería y Procesos Costeros de la UNAM, dice que la situación es reversible con la menor generación de estos gases, no obstante, el calentamiento de los océanos no se detendría. “Ya se inició el proceso porque el gas, por ejemplo,

1 1 D E N OV I E M B R E Termina la declaratoria de emergencia en Guerrero e inicia la Fase de Reconstrucción. Diputados de Morena rechazan dar recursos para la reconstrucción, pero aprueban usar fideicomisos del Poder Judicial que están en litigio.

Se reportan labores de limpieza en 70.8 kilómetros lineales. El gobierno federal y el estatal anuncian una estrategia prioritaria de limpieza para hospitales y mercados.

Son censados 259,994 viviendas y comercios dañados en Acapulco y Coyuca de Benítez. Reportan 64% en el censo de planteles escolares con daños.

FOTO: JOSÉ LUIS GONZÁLEZ/REUTERS

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el dióxido de carbono, tiene un tiempo de vida en la atmósfera de muchos años que, aunque dejemos de quemar combustibles fósiles, todavía el remanente que pusimos en la atmósfera estará ahí hasta que se transforme en otra cosa”. La situación es preocupante, además, porque las ciudades no están preparadas para los efectos de estos cambios climáticos. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), México, Cuba y Haití son los países de América Latina y el Caribe más vulnerables a las tormentas tropicales. De 2000 a 2015, en total se registraron 110 fenómenos que causaron la muerte de 5,000 personas, 29,000 más afectadas y daños estimados en 39,000 millones de dólares. Marco Martínez O’Daly, asesor de la Fundación Friedrich Naumann para la Red de Ciudades Inteligentes de la Alianza para Centroamérica, dice que el principal problema es el crecimiento desmedido de las ciudades costeras, lo que pone más espacios y a más personas en posiciones vulnerables. Además, la manera en la que se estructuran estas comunidades también dificulta la resiliencia ante este tipo de desastres. “Se han utilizado métodos de construcción y urbanización de muy poca sostenibilidad. Modelos que priorizan el automóvil, por lo que todo se busca tapar con asfalto, entonces, estas vialidades generan

ALERTA. El cambio climático agravará la intensidad de fenómenos como los huracanes.

islas de calor, lo que, a su vez, hace que se requieran más sistemas para mantener la temperatura de los edificios moderados. Pero también significa que los lugares son menos permeables”, apunta. La situación provoca que en una ciudad, el agua que sería canalizada en los arroyos y no impactaría de manera negativa en la población, ahora empieza a correr por las calles, ya que no tiene por dónde penetrar al subsuelo. “Cuando vi que el huracán había alcanzado la categoría mayor, una de mis principales preocupaciones era que hubiera una gran marea de tormenta, que es la inundación de agua de mar hacia la costa que entra como un tsunami. Eso ocurrió en Nueva Orleans, con Katrina. Pudo haber muchas muertes y es algo que se tiene que pensar en el futuro con más cuidado”, agrega Jorge Zavala, quien de 2019 a 2021 fue coordinador del Servicio Meteorológico Nacional (SMN) y de la Comisión Nacional del Agua (Conagua). El científico coincide en que se tienen que hacer modificaciones a las ciudades para que sean más resistentes, ya que fenómenos como el vivido en Guerrero son muy difíciles de predecir y, por lo tanto, evacuar, así que lo ideal es que las ciudades estén listas. El estado tiene la oportunidad de hacerlo durante la reconstrucción a través de no sólo la reparación de los inmuebles, sino de la planeación. “La falta de políticas de gestión y planeación integral del agua hizo que las ciudades que no tienen la infraestructura verde necesaria sean vulnerables. Las ciudades se van a triplicar en las próximas décadas y se tiene que planear”, dice Marco Martínez, quien también es fundador de Greenspot, organización social de urbanismo táctico. Hasta el momento no se ha dado a conocer un plan nuevo para organizar Acapulco y en las zonas más vulnerables la estrategia es la autoconstrucción, pero la ciudad y todo el mundo, en realidad, tienen dos opciones, señalan los especialistas consultados: aprender y corregir o esperar a que el desastre llegue.

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Avanza el censo. Hay 1,276 profesionales de la salud dando atención médica y hay 361 planteles educativos con daño. Abren 11 tiendas de autoservicio, 18 bancos con todos los servicios y 21 con cajeros.

500 brigadistas del gobierno del estado, organismos, sociedad civil, prestadores de servicios turísticos y universitarios realizan una jornada masiva de limpieza y remoción de escombros.

El hotel Elcano avisa a sus trabajadores que ya no abrirá el servicio de hospedaje y ante el anuncio, los empleados realizan bloqueos en la costera Miguel Alemán.

Miembros de Médicos Sin Fronteras advierten que hay un riesgo muy alto de brotes infecciosos de dengue y diarrea, por la falta de agua, la acumulación de basura y el agua estancada.

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ECOBICI: De la renovación al top 5 mundial El nuevo modelo de bicicleta, las garantías para los usuarios, su app y la expansión territorial han contribuido a que Ecobici esté a la par de los sistemas de Estados Unidos, Canadá y Europa.

n la esquina aparecen cintas amarillas para delinear el perímetro, junto con grandes triángulos de madera reservando un espacio en donde se lee: próximamente Ecobici. Unos días después ya está la cicloestación y sus bicicletas, alineadas y listas para usarse. Esa colonia se suma a la red de bicicletas compartidas que ya es una arteria clave en la movilidad de la CDMX. A dos años del inicio de la renovación de este sistema –ahora en manos de 5M2 en consorcio con BKT, con bicicletas de tecnología Lyft– se ha vivido un tiempo trepidante, que ha debido superar desafíos para expandirse y que, a la vez, ha sumado grandes logros. Tanto que, si no se consideran los complejos públicos de este transporte que hay en Asia, hoy Ecobici está en el Top 5 de los sistemas de bicicletas con anclaje compartidas, a escala global. En conversación con Leonardo Valle, director general de la división de Ecobici en 5M2, enumera las aportaciones que ya se han cumplido: la actualización de un modelo de bicicleta que ya tenía 12 años en uso, por uno más robusto; la integración de más garantías y servicios para el usuario; una aplicación que permite una gestión cómoda e integral, así como una mayor disponibilidad de estos vehículos, por la ampliación territorial del programa. “Hay un cambio en el sistema y en la percepción de la gente. Son muchos más los que ahora forman parte de la familia Ecobici”, afirmó el entrevistado. Esta fase de crecimiento es el resultado de 1,300 millones de pesos de inversión y de un largo camino que comenzó cuando el consorcio ganó

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el proyecto, a través de una licitación pública con subasta inversa, después de 26 rondas. Pero el arduo proceso administrativo no fue sino el preámbulo de la ejecución del proyecto, que se vería retado por una emergencia de salud mundial. LOS RETOS DEL CAMINO La pandemia por covid-19 causó la interrupción en decenas de cadenas de suministro: el confinamiento detuvo producciones y cerró fronteras. Entre las múltiples afectaciones estuvo el cese en los envíos de microcircuitos, los que son tan necesarios para los automóviles, teléfonos, computadoras, pantallas, tarjetas financieras… y los cerebros de las cicloestaciones de Ecobici. “Esto implicó un retraso en la expansión del programa. Lo platicamos con la autoridad, que estaba muy consciente de la situación. Así que, por causa de fuerza mayor, se hicieron contratos modificatorios para dar más tiempo y llevar a cabo este movimiento”, detalló Leonardo Valle. Aunque ese no fue el único factor. Ya con la proveeduría de los semiconductores con un mejor flujo global, surgieron otros contratiempos, como que la fábrica que produce las bases de acero de las cicloestaciones –tecnología Lyft– se incendió. Así que tomó un tiempo la normalización de la producción de estas piezas esenciales. “Entre los desafíos, a veces también nos encontramos con los comentarios de los vecinos, especialmente en las nuevas alcaldías a las que llega el sistema, pero ya que ven sus beneficios, lo adoptan bastante bien”, dijo el directivo. No obstante, los desafíos han sido superados. Hacia finales de noviembre de 2023 se cumplirá el compromiso de montar 487 cicloestaciones y tener un parque de 9,238 bicicletas, lo que significará una consolidación para Ecobici, con el patrocinio de HSBC. DE CLASE MUNDIAL En Paseo de la Reforma, Masaryk, Insurgentes y otras decenas de avenidas de la CDMX se ve deambular a oficinistas, estudiantes, amas de

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“Es preciso construir un círculo virtuoso, en donde todos los participantes del espacio público podamos convivir de manera segura y eficiente”. LEONARDO VALLE, director general de la división de Ecobici en 5M2

casa y turistas sobre las bicicletas negras con el logo de HSBC. Es una estampa tan cotidiana como famosa, parte de la identidad actual de la gran urbe, tal y como ocurre en Nueva York, París, Barcelona, Chicago, Londres, Montreal o Toronto. “En CDMX contamos con la mejor infraestructura de bicicletas del mundo (...) El gran éxito ha sido transmitir a la autoridad, los ciudadanos, los turistas, que México es capaz de tener esta infraestructura, en el caso ciclista. La pandemia vino a acelerar el uso de la bicicleta como medio de transporte. Antes, para los mexicanos se usaba como algo más hipster, de moda; hoy es un medio de movilidad, logramos transportar a un millón de personas en las bicicletas, en un mes”, compartió Valle. Actualmente, Ecobici es parte del sistema de transporte de la gran ciudad. Es el eslabón de última milla hacia la casa o la oficina. Combina distintas modalidades de transporte y corre sobre más de 200 kilómetros de infraestructura ciclista, desarrollada por el gobierno local. “Es un sistema que contribuye con el medio ambiente, que disminuye la huella de carbono, facilita la movilidad, implica hacer ejercicio para los usuarios. Es un medio que está a favor del entorno”, aseguró el directivo. RUMBO A LA CULTURA CICLISTA A través de las plataformas Android y iOS, los usuarios pueden acceder a la app, darse de alta o conocer la ubicación de cicloestaciones, así como solucionar dudas e inquietudes. Se trata de un CRM que, además, genera data en beneficio del usuario. Una vez que se haya cumplido el compromiso de esta fase, seguramente lo que vendrá es una nueva expansión de la red. “Llevarla, por qué no, hasta a 30,000 bicicletas”, comentó el director general de la división de Ecobici en 5M2. También será importante crecer, a la par y exponencialmente, la cultura ciclista de la gran ciudad. Peatones, ciclistas y conductores están en un aprendizaje constante sobre la convivencia desde estas distintas formas de movilidad. “Esto es importante, porque no podemos esperar que haya una infraestructura totalmente dedicada a las bicicletas. Es preciso construir un círculo virtuoso, en donde todos los participantes del espacio público podamos convivir de manera segura y eficiente”, concluyó el entrevistado.

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En marzo de 2010, el empresario mexicano visitó por primera vez Jezzine, el pueblo de su padre en Líbano. Pero un arzobispo hizo que su visita fuera una recepción inesperada. POR: Ginger Jabbour / Jezzine, Líbano FOTO: Mahmoud Zayyat / AFP

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“¡T

ú ahora eres como el papa! ¡Saluda a tu pueblo!”, le dijo Georges Abi Younes, el arzobispo maronita de México, a Carlos Slim, mientras el empresario miraba el escenario frente a él. Se encontraban ante la Virgen de Jezzine, una estatua de casi tres metros de altura en la entrada del pueblo del mismo nombre, en Líbano. Desde ahí contemplaban a una multitud de más de 5,000 personas que esperaban la llegada del magnate mexicano. Esta fue la primera vez que Carlos Slim fue a Jezzine, lugar de origen de su padre, Julián Slim Haddad. “Él pensaba que iba a llegar a un lugar tranquilo, a ver un par de casas, comer y ya. Pero yo no iba a permitir que pasara desapercibido”, explica a Expansión el arzobispo Abi Younes. Slim Haddad nació aquí, en un pueblo ubicado entre montañas, a 950 metros sobre el nivel del mar. A pesar de las constantes crisis económicas que vive Líbano, pareciera que en esta comunidad no ha pasado nada. Las calles se encuentran pavimentadas y limpias. Las casas son muy parecidas entre sí: grandes, con puertas de madera y hechas con piedra de la región. Y aunque el centro no debe de contar con más de 20 locales, no hace falta nada: hay un restaurante de shawarmas, una tienda de los tradicionales cuchillos que se fabrican en Jezzine, otra de artesanías y un par de tiendas de conveniencia.

“

ÉL PENSABA QUE LLEGABA A UN LUGAR TRANQUILO. (...) PERO YO NO IBA A PERMITIR QUE PASARA DESAPERCIBIDO”. Arzobispo Georges Abi Younes.

Pero es poco probable que el padre de Carlos Slim haya visto este pueblo así, pues migró a México a los 14 años, en 1901, a causa del yugo que el Imperio otomano imponía en la región. Sin embargo, 122 años después, el legado de la familia sigue en este territorio. El 12 marzo de 2010, el empresario visitó por primera vez el país de su padre y sus ancestros. Permaneció cinco días en Líbano, pero fue suficiente para ser recibido por los altos mandos del país, como el entonces presidente Michel Sleiman y el presidente del Parlamento, Nabih Berri. También fue reconocido por Adnan Kassar, jefe de la Comisión Económica de Líbano, otorgándole un reconocimiento por sus logros empresariales; y visitó la casa-museo del poeta, pintor y escritor Khalil Gibrán. “Me dijo que tenía unos trabajos en Europa y quería aprovechar el viaje para conocer Líbano, y me preguntó si podía acompañarlo unos días”, dice Georges Abi Younes. El arzobispo cuenta que cuando recibió aquella llamada se puso en contacto con las autoridades del pueblo para darles la noticia y comenzar los preparativos, pues aquella no era cualquier visita. En aquel tiempo, Slim era el hombre más rico del mundo, reportando una fortuna de 53,000 millones de dólares, que lo posicionó por encima de Bill Gates. La llegada del magnate

EN LAS MONTAÑAS. Jezzine es un pueblo de calles pavimentadas y limpias, ubicado, entre pinos y olivares, a dos horas en auto desde el centro de Beirut.

FOTOS: AZIZ TAHER/REUTERS, GINGER JABBOUR

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16,000 mexicano a este pueblo, cuyo ingreso promedio por persona era de 7,965 dólares anuales, resultaba valiosa.

EL CIUDADANO HONORÍFICO

El trayecto desde el centro de Beirut hasta Jezzine es de casi dos horas en automóvil, a través de una carretera con muchas curvas, que inicialmente mira hacia el mar y que lentamente se pierde en las montañas pobladas de altos y olorosos pinos. Incluso, por esta razón, esta región es conocida como la jungla de los pinos del Medio Oriente. Cuando Slim finalmente llegó a Jezzine, el camino estaba bloqueado por la multitud de personas y en el pueblo ese día se declaró como feriado. Aunque actualmente hay cerca de 16,000 habitantes registrados, se estima que dentro del pueblo solamente viven entre 3,500 y 4,000. Una de las personas que más se preparó para aquella visita fue Ghassan Karam, doctor en Historia de la Universidad Libanesa Americana. Karam es el historiador oficial de Jezzine y los días previos a la visita se dio a la tarea de recopilar fotografías del pueblo y de la familia Slim. Detrás de cada una escribió sus historias, que la tía del magnate le ayudó a traducir al español. Cuando Slim llegó a la presidencia municipal, Ghassan le entregó el álbum con más de 100 fotos. “Es un señor muy amable, muy educado. Me agradeció mucho el gesto y fui de las pocas personas a las que les dio la mano”, dice. El arzobispo recuerda que recorrer los casi 200 metros que separan la estatua de la Virgen de la municipalidad fue complicado, pues como si él fuera la estatua sagrada, miles de personas esperaban verlo. “Todo el mundo quería tocarlo. Había muchísima gente esperando y él se molestó conmigo. Pero le dije que era un día muy importante para él, en el pueblo de su padre, y que así son las recepciones en Líbano”. No le falta razón: a poco más de 100 kilómetros de aquí, en Caná de Galilea, hace casi dos milenios la Biblia registró el primer milagro de Jesús de Nazaret, cuando convirtió el agua en vino. Esta región del mundo está acostumbrada a celebrar a sus grandes hombres y mujeres. Así, en la cabecera municipal, que da vista a las famosas cascadas de Jezzine, Slim vio desfilar a niños uniformados, adultos vestidos con el tarboush, el típico traje libanés, mujeres y hombres con sus mejores ropas, y al presidente municipal de Jezzine, quien le otorgó el certificado de ciudadano honorífico. Después, Slim dio unas palabras: “¡Oh, hijos de Jezzine! Me siento muy feliz y honrado de estar presente con ustedes, en el pueblo donde nació mi padre.

PERSONAS REGISTRADAS TIENE JEZZINE, AUNQUE SE ESTIMA QUE EN EL PUEBLO SÓLO VIVEN ENTRE 3,500 Y 4,000.

FAMILIAR. Arriba, la casa de su tía, donde Carlos Slim comió con su primo. Abajo, la que era vivienda de su padre, quien emigró a México en 1901.

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Agradezco especialmente la presencia de los más jóvenes. Pues todos nosotros, como residentes y expatriados, debemos unirnos para explorar mejores oportunidades para la juventud, especialmente, los que pertenecen a Jezzine. Ustedes y este pueblo están siempre en mi corazón, y cuentan con todo mi apoyo”. Estas palabras desataron el júbilo popular: la gente chiflaba, gritaba y aplaudía eufórica. Los medios locales registraron el discurso y difundieron decenas de fotografías. Pero lo que los hijos de Jezzine no saben es que el discurso de Slim no estuvo correctamente traducido.“Carlos no habla árabe, entonces, me pidió que yo tradujera sus palabras”, cuenta el arzobispo. En realidad, Slim estaba ensayando el discurso que dos días después ofrecería en la Universidad Americana de Beirut (AUB), enfocado en la importancia de la educación para la juventud. Pero este discurso no le pareció tan atractivo al arzobispo: “Cuando estábamos de regreso en su avión me preguntó qué fue lo que le dije a la gente de su pueblo, porque él no creía que se hubieran puesto tan contentos por su discurso. Y le contesté que sólo dije lo que la gente quería oír. Cosas reales, de su pueblo. Él sólo se rió y dijo: ‘Me ganaste’”. Un traductor traidor. Después de aquel discurso, Slim fue a la iglesia de Nuestra Señora de Jezzine, que construyeron sus familiares. En su exterior se encuentra una imagen de la Virgen María y, saliendo, un mirador con vistas a las montañas de pinos y olivos. Celebraron la misa en el rito maronita, es decir, el que practican católicos de la región de Siria, Líbano, Israel y Palestina, y, al finalizar, una mujer con una bebé en brazos se acercó al arzobispo. “Me pidió que por favor bautizara a la niña en ese

BIENVENIDA SINGULAR. Miles de personas recibieron a Carlos Slim en Jezzine. El pueblo declaró el día de la visita como feriado.

AL FINALIZAR LA MISA, UNA MUJER CON UNA BEBÉ SE ACERCÓ AL ARZOBISPO Y PIDIÓ QUE LA BAUTIZARA Y QUE CARLOS SLIM FUERA EL PADRINO. ÉL ACEPTÓ.

mismo momento y que Carlos fuera el padrino”, dice entre risas Abi Younes. Cuenta que Slim se puso nervioso y no sabía qué hacer, pero lo convenció. Al finalizar, el empresario le regaló una medalla de la Virgen de Guadalupe. Fue así como Slim, de improviso, se convirtió en el padrino de una bebé. La visita de Slim concluyó con una íntima comida en casa de su primo. Aunque es la más grande del pueblo, con cuatro pisos y una terraza en su exterior, no durmió ahí. Regresó a Beirut antes del anochecer para continuar con su visita al país que vio nacer

a su padre y a sus suegros, pues cuenta el arzobispo que una de las cosas que más añoraba ver Slim eran los cedros milenarios, emblemáticos de esta tierra. Slim no ha vuelto a visitar Líbano, pero su presencia en el país está vigente gracias a una cantidad importante de iniciativas para ayudar a sus habitantes. Por ejemplo, en 2014, donó cerca de 50 millones de dólares a varios municipios para construir o restaurar instalaciones destinadas a los jóvenes. Así se completaron los deportivos Raffoul Fakhri y Michel Sleiman en la región de Jbeil. Esto, sin mencionar que en Jezzine también fundó el Centro Julián y Linda Slim, en honor a sus padres, el cual a la fecha es un importante centro deportivo y cultural para la gente de esta área. A su vez, en Líbano es conocido, entre otras cosas, por ser donador de equipos de cómputo en las escuelas de todo el país y después de la devastadora explosión del 4 de agosto que destruyó el puerto de Beirut, medios locales reportaron que Carlos Slim, en conjunto con el Centro Libanés, donaron para la reconstrucción de la capital. Si bien sus palabras fueron ligeramente modificadas por el arzobispo, sus intenciones reales de apoyar a su pueblo se mantuvieron intactas. Sin conocer el árabe, Slim habló como un verdadero hijo de Jezzine. FOTO: MAHMOUD ZAYYAT/AFP

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CLUB HÍPICO LA SILLA CELEBRA UN AÑO MÁS DE SU INCREÍBLE FIESTA ECUESTRE Reconocidas personalidades de este deporte se dieron cita en el Concurso de Salto Internacional 5 estrellas La Silla GNP 2023, celebrado del 9 al 12 de noviembre.

El jinete alemán, Richard Vogel, se impuso en el Grand Prix 5 Estrellas del Concurso de Salto, organizado por el Club Hípico La Silla.

a primera etapa de esta gran fiesta concluyó con mucho éxito. Los asistentes al Concurso de Salto Internacional 5 estrellas La Silla GNP 2023 disfrutaron de actividades deportivas y recreativas para toda la familia, además de una divertida convivencia. Durante los primeros cuatro días del evento se registraron más de 300 participantes y más 600 caballos, fue así que el Club Hípico La Silla se convirtió en el epicentro de las emociones de aficionados y profesionales. Anthony D’Ambrosio, reconocido diseñador FEI 4 estrellas y miembro del Salón de la Fama del Salto Ecuestre, fue la mente maestra detrás de los recorridos que los binomios sortearon en la arena principal, para la edición del CSI5* La Silla GNP. Incluso, los diseñadores Marco Behrens y Benjamín Fernández, ambos con una amplia trayectoria internacional, colaboraron en el trazo de las arenas II y III, respectivamente.

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JINETES Y AMAZONAS DE DIVERSAS NACIONALIDADES SUBIERON AL PODIO En la arena principal, las pruebas del jueves consistieron en dos categorías de dos estrellas. La primera de ellas fue la CSI2* 1.40 m, conquistada por el británico, Matthew Sampson, con su caballo, Curraghgraigue Obos Flight. Asimismo, en la prueba CSI2* 1.35 m se coronó el binomio conformado por el irlandés, Jordan Coyle, y su caballo, Emerald Irish Cruise. Por su parte, el mexicano Gregorio Martínez triunfó en prueba CSI2* 1.25 m. El viernes 10 de noviembre, la pista principal se engalanó con la primera prueba CSI5*, en la cual el uruguayo, Eduardo Pereira, y su caballo, Calypso Des Matis, lideraron la categoría 1.45 m. Posteriormente, el alemán, Richard Vogel, (top 16 en el ranking de la FEI) arrasó en la prueba de los 1.55 m con su caballo, Cepano Baloubet. En el podio lo acompa-

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Este 2023, el Concurso de Salto Internacional 5 estrellas La Silla GNP festejó exitosamente una edición más de su reconocida fiesta ecuestre, en donde se repartió una de las mayores bolsas en premios a nivel mundial. ñaron la israelí, Ashlee Bond, y el irlandés, Shane Sweetnam, ambos posicionados entre los 50 mejores jinetes del mundo. Para el orgullo mexicano, Xaviera Maurer destacó con su caballo, Chapella, en la tercera posición de la prueba CSI 5* Especial Seis Barras, en donde hubo empate en el primer lugar, entre Coyle y Vogel. La Competencia por Equipos de la Major League Show Jumping, una de las pruebas más esperadas, tuvo lugar el sábado. Los jinetes del equipo Trailblazers, actuales líderes del Tour Internacional de la MLSJ, conquistaron la prueba, con una tripleta integrada por el irlandes, Conor Swail, el belga, Gregory Wathelet, y el egipcio, Nayel Nassar. Por su parte, el equipo Crusaders, conformado por los mexicanos Nicolás Pizarro, Patricio Pasquel y el irlandés Cian O’connor terminó en la cuarta posición. Para la prueba CSI2* Classic 1.40 m, el ganador del primer lugar fue el mexicano, Jorge Canedo, y su caballo, Zorran; mientras que su compatriota, Héctor Caro, con su caballo, Icarus VDL, se llevó el segundo lugar y el belga, Zoe Conter, con el caballo Tombola Z ocupó el tercer puesto.

FOTO: CORTESÍA AGUSTÍN G. Z.

EL GRAND PRIX 5 ESTRELLAS El domingo se realizó la prueba de 1.60 m Ranking AA, sin duda, de las estelares de la primera semana del evento. Los vencedores fueron Richard Vogel y el caballo Cepano Baloubet, quienes se impusieron ante un total de 23 jinetes participantes. En otras justas, el brasileño, Eduardo Pereira, y el caballo Calypso Des Matis ganaron en la prueba CSI5* 1.45 m. El Grand Prix de 2 estrellas 1.45m tuvo como vencedor al británico, Matthew Sampson, y el caballo Curraghgraigue Obos Flight,

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Vogel agradeció el maravilloso recibimiento del público mexicano y destacó el buen estado de las instalaciones (en especial las de pasto), ya que ayudan a que los jinetes ejecuten correctamente sus saltos, a pesar del desafiante clima que imperó durante buena parte de la competencia. Agregó que el cariño y apoyo de todos los amantes de la fiesta ecuestre es lo que lo hace dar un extra dentro de la pista, incluso felicitó al comité organizador del CSI5* La Silla GNP, ya que se trata de una plataforma que impulsa a los talentos jóvenes. Por supuesto que, durante la primera semana, hubo entretenidas actividades sociales y familiares, para todo tipo de edades. Entre ellas, la presentación de la agrupación de Country “Los Good Ole Boys”; así como la celebración de una neon party, en la que el artista plástico, Juan Carlos Santoscoy, intervino una pieza de aluminio en forma de herradura, con su técnica al hilo. El área de Vivir es Increíble de GNP, pensada especialmente para los niños, tuvo paseos en Pony, actividades manuales de pintura, shows y una rueda de la fortuna, entre otros increíbles juegos. Asimismo, el Palco GNP ofreció una propuesta gastronómica de alto nivel. En la esperada Subasta de Potros Studbook La Silla, hubo 11 majestuosos caballos para desfilar. Y, para el cierre del domingo, estuvo presente la banda de música de la cuarta región militar, que deleitó a todos con distintas melodías regionales, además de tocar el Himno Nacional en la premiación del Gran Prix 5 estrellas. Fue así como cerraron las actividades de la primera semana del CSI5* La Silla GNP 2023, un evento que mantiene su reconocimiento, entre los mejores de todo el mundo.

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I N F O R M E ENERGÍA

EN L AS

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D OS BOCA S Expansión tuvo acceso a la refinería Olmeca: un monstruo de 586 hectáreas y 17 plantas, con miles de personas que aún trabajan las 24 horas.

POR: Diana Nava / Paraíso, Tabasco FOTOS: Jesús Almazán 129

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INICIOS. El cuarto

de control aún está vacío, en espera de que comience la producción.

a llama de la torre más alta de la refinería Dos Bocas ya está encendida las 24 horas. El quemador elevado, una estructura de alrededor de 180 metros de altura, se observa a kilómetros de llegar por la avenida principal que conecta con el complejo. Esa flama indica que ya sucede algo adentro: los procesos para producir combustibles han iniciado, pero son lentos y, por ahora, todo son pruebas. La antorcha, que parece crecer durante la noche como parte de un efecto óptico, ha cambiado la tonalidad del cielo de Paraíso, que ahora se pinta de naranja intenso. La oscuridad absoluta parece que no volverá, como uno de los efectos de la refinería que, en realidad, ha modificado todo el entorno. Dos Bocas llegó para quedarse. El éxito de su funcionamiento, su rentabilidad financiera y su capacidad para detonar económicamente la región siguen en duda, pero la refinería sigue repleta de trabajadores vestidos de naranja. Los hay en todos lados: colgados en las estructuras, soldando tubos, durmiendo a un lado de los edificios, perdidos detrás de columnas de vapor que indican que las tuberías están siendo limpiadas. Muchos otros intentan hidratarse o resguardarse en la sombra. Es un martes de octubre y el clima ronda los 32 grados, muy por debajo de los 40 grados que se registran en verano. Ha sido una buena tarde para quienes trabajan en campo, los que sueldan, construyen o limpian. Dentro de las oficinas, la vestimenta cambia, todos portan colores café y blanco –el uniforme usual de Pemex–, hay aire acondicionado, el mobiliario está nuevo, el suelo, impecable, las pantallas, limpias y aún muchos cubículos vacíos. El cuarto de control, donde deben sentarse los operadores, aún está vacío y sus sillas, con plásticos de protección.

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9,570

pesos es el sueldo mínimo semanal que ofrecía la constructora ICA, de acuerdo con un tabulador mostrado por un empleado.

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33,000

empleados continúan con las labores para terminar la construcción de la refinería y dejarla operativa, según los datos oficiales a noviembre.

Hay especialistas que dicen que las refinerías son lugares aburridos porque no hay más que tubos y pocos trabajadores que realizan labores de mantenimiento; también, que el olor de estos complejos es fuerte, que estando cerca huele a azufre o a gasolina, aunque en esta refinería no hay olor perceptible porque aún no opera de manera continua. En Dos Bocas aún hay alrededor de 33,000 empleados, según los datos oficiales a noviembre, aunque se registraron hasta 37,000 entre 2021 y 2022. Pero, en una vista rápida, a las afueras de la refinería los trabajadores cada vez son menos. Las calles ya no están abarrotadas, los pochimóviles –una especie de motocarro muy usual en el sur– ya no se desbordan y las filas donde se formaban quienes querían una de las plazas ofertadas en las pizarras han desaparecido. También afuera, frente al río, los trabajadores descansan. Uno de ellos saca su celular y muestra una imagen con el tabulador de salarios que paga la empresa ICA: el más bajo es de 9,570 pesos semanales, según el oficio. Dice que por eso dejó Ciudad de México y que quizá después vaya al Tren Maya, como ya lo han hecho algunos otros. Esta cantidad supera, por mucho, el salario mensual promedio de Tabasco, de 6,320 pesos, según los datos de la Secretaría de Economía. Y frente a ellos atraca un pequeño barco que había dejado de dar paseos por el río durante la pandemia, cuando un robo y la falta de afluencia obligó a la cooperativa que lo opera a cesar operaciones. La embarcación volvió a navegar hace unas semanas dando hasta tres recorridos diarios durante el fin de semana –antes, sólo era uno al día–, todo porque la gente local y de los alrededores quiere ver de cerca la refinería y por ello pagan 100 pesos por persona. Dos Bocas es la nueva atracción del pueblo. El pequeño puesto de productos de coco que está a un lado ha tenido una suerte distinta. Su dueña –quien prefiere no dar su nombre– dice que, a partir de septiembre, sus ventas cayeron drásticamente.

OPERACIÓN. Aunque llegó a registrar hasta 37,000 empleados, sólo habrá 1,500 en la fase productiva.

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FECHAS. Los trabajadores no creen que la construcción de lo que será el octavo complejo de refinación de Pemex esté próximo a comenzar operaciones.

Los rastros de quienes visten de naranja quedarán aún más desdibujados en los próximos meses: la refinería Olmeca sólo operará con 1,500 trabajadores, entre 200 y 300 dedicados a la operación, los otros, al mantenimiento. Un número por debajo del resto de los complejos de Pemex, en donde hay hasta 4,000. Carlos, quien solicitó modificar su nombre, llegó de Minatitlán. Es un ingeniero que, por años, trabajó en plataformas petroleras, después, en la refinería de Veracruz. Siempre en puestos eventuales. Dos Bocas ha sido su primera oportunidad de un trabajo de base en la petrolera. Dice que esta vez los puestos no han sido repartidos por el sindicato, que logró llegar a Tabasco mediante un concurso y que tiene compañeros con más de 60 años que han logrado una plaza.

DE PRONÓSTICOS Y PLAZOS NO CUMPLIDOS

Los esfuerzos del gobierno federal por convencer a las calificadoras y a una fracción de analistas no han logrado ser exitosos. Pero es que las dudas parecen estar cimentadas: la fecha de inicio se ha recorrido en más de un par de ocasiones, los costos de su construcción están por duplicar el anuncio inicial de 8,000 millones de dólares y el proceso de licitación y transferencia de recursos ha sido opaco. “Hubo un error en centrar el discurso en el tiempo de construcción y en el costo, en lugar de concentrarse en el objetivo fundamental, que es disminuir la dependencia de las importaciones”, dice Fluvio Ruiz, un exconsejero de la estatal.

El optimismo del presidente Andrés Manuel López Obrador no ha alcanzado a los detractores del proyecto y los retrasos no han ayudado. A las afueras de la refinería, entre las calles de Paraíso, las dudas también comienzan. Pero dentro de lo que es el octavo complejo de refinación de Pemex –si se cuenta la incorporación de Deer Park–, el escenario cambia y parece que ninguna de las interrogantes existen, al menos no entre los trabajadores. “Lo que más nos ha traído Dos Bocas [a los empleados] son un cúmulo de emociones, ni nosotros creemos que la construcción de la refinería ya se haya terminado”, comenta Héctor Ruiz, uno de los gerentes de proyecto. Dice que durante las más de dos décadas que lleva laborando en la estatal nunca había visto que una obra avanzara a esa velocidad y que, generalmente, en cinco años él y su equipo apenas lograban las aprobaciones regulatorias y presupuestales. Pero lo que opina Ruiz poco impacta. Los analistas y las calificadoras toman lo que dice el presidente y los tiempos que él prometió eran mucho menores. El primer anuncio indicaba que la construcción debía durar tres años, a pesar de que una serie de compañías invitadas a una licitación advirtieron, en mayo de 2019, que tardaría al menos cuatro y costaría alrededor de 12,000 millones de dólares. El presidente las descalificó, declaró el ejercicio como desierto y anunció que la Secretaría de Energía lideraría el proyecto. Y el tiempo no le dio la razón. La edificación de Dos Bocas comenzó el primer día de agosto de 2019,

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ya más de cuatro años han pasado y esta aún no ha sido echada a andar, aunque adentro todo parece listo para operar. En octubre pasado, en una llamada con inversionistas, Octavio Romero Oropeza, director de Pemex, dio un revés al cronograma y dijo que los trabajos de integración de las 17 plantas que conforman el complejo continuarán hasta inicios del año próximo y que apenas ahí se terminaría “una primera etapa de construcción de infraestructura para el desalojo de productos petroquímicos y petrolíferos”. De poco serviría que la refinería ya produjera combustibles y operara de manera continua si la logística para transportar los productos no está lista. Dos altos funcionarios de la refinería dijeron, bajo condición de anonimato, que será en febrero próximo cuando Dos Bocas funcione en caliente –como se conoce en el argot del sector–, haciendo referencia al momento en que todas las plantas podrán correr al mismo tiempo. Entre los analistas está el consenso de que esto tardará más y que al menos las pruebas tomarán un año. Con suerte, dicen, operará cuando el presidente termine funciones. El plan para la refinería incluye que los combustibles se transporten vía marítima a los puertos del país, principalmente, al de Tuxpan, en Veracruz, para ser internados hacia la región centro a través de los ductos por los que se mueven las gasolinas que llegan al mismo sitio, pero que se compran en el extranjero. Los 94 recipientes de almacenamiento de combustibles –unos contenedores gigantes y quizás una de las partes más vistosas de la refinería– ya fueron concluidos, pero aún están vacíos. Hasta ahora, los planes, según funcionarios consultados, es que se comenzaría a producir diésel de grado comercial a finales de noviembre y gasolina lista para la venta en enero, todo porque la planta reformadora –la que sube el octanaje del combustible– no funcionará hasta inicios del año próximo. La planta catalizadora será la última y lo hará en febrero. Por ahora, todo es producción de gasolina, diésel y gasóleos

plantas conforman el complejo y aún están en proceso de construcción.

primarios. Nada es comercializable. En septiembre, cuando se dio a conocer que el primer barril de gasolina había salido de Dos Bocas, no se trató más que de naftas o un hidrocarburo de bajo octanaje, resultante del primer proceso de destilación. Hacia adelante, la promesa es que el 92% del crudo tipo Maya –pesado y el más abundante en los campos del país– que se procese en la refinería se convertirá en combustibles. El resto será coque, un residuo del proceso, de bajo valor, pero que compran industrias pesadas, como la cementera. Con sarcasmo, los analistas se preguntan cuántas veces puede ser inaugurada una misma obra, pues el 1 de julio de 2022 el presidente López Obrador cortó el listón del complejo. Dentro de la refinería explican que

ese día se marcó el fin de las obras mayores y que eso fue lo que inauguró. En un anuncio reciente, dijo que en noviembre pasado la refinería tendría que haber operado a mitad de su capacidad, pero hasta el cierre de esta edición, eso no ha ocurrido. Otros analistas bajan la guardia y aseguran que la obra era necesaria, pero que no cubrirá la demanda total del país, que dudan de la rentabilidad y que su principal queja es sobre el optimismo del proyecto en cuanto a los tiempos y al alcance. “Fui de los que, en su momento, más insistí en que México necesitaba construir refinerías, se nos pasó el tiempo desafortunadamente y ahora construimos una refinería justo cuando todo el mundo está tomando medidas drásticas para dejar de utilizar combustibles líquidos”, dice Francisco

PROCESO. Los 94 recipientes

de almacenamiento de combustibles están concluidos, pero aún se encuentran vacíos.

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¿OPACO? Hasta

ahora es imposible seguir la huella financiera del proyecto.

Barnés, el subsecretario de Hidrocarburos durante los primeros años del sexenio de Felipe Calderón.

LA VICTORIA POLÍTICA

Como sea, la estructura de Dos Bocas ya se construyó: 74,214 toneladas de varilla de acero, 3,270 kilómetros de tubería y 23,986 kilómetros de cable, según las cifras oficiales, dan forma al monstruo cimentado en 586 hectáreas de terreno que hasta hace poco sólo era pantano. Y con ello, el símbolo del discurso político ya puede observarse a kilómetros y desde afuera. En la parte frontal del complejo hay cuatro columnas de concreto, cada una con una leyenda que, desde el discurso morenista, segmentan los eventos disruptivos de la historia del país: Independencia, Reforma y Revolución. En la número cuatro se lee “Cuarta Transformación”, como el presidente ha denominado al movimiento que encabeza. También hay cuatro avenidas principales, una de ellas –la última– se conoce dentro con la misma denominación. Sólo pocos de los trabajadores han visto al presidente, aunque dicen que sus visitas son cada vez más continuas. Pero muchos comentan haber visto y hablado con la exsecretaria Rocío Nahle, que muchas de las ideas sobre la arquitectura del proyecto se le ocurrieron a ella, que los vigilaba desde la pantalla de su celular porque el sistema de seguridad lo permitía, que tenía un marcaje personal sobre muchos de ellos y que su memoria no fallaba. Nahle ha dejado la Secretaría de Energía y lo ha hecho con un monstruo en pie, pero que aún no camina. Ruiz, uno de los gerentes del proyecto, argumenta que la mejor muestra de que la construcción ha terminado es que ya no hay grúas en el terreno. Si

16,000 MDD de inversión habrá superado este complejo, con base en información de Pemex.

se observa, aún hay dos o tres, pero él replica que hace unos meses eran más de 300. En el recorrido hace una parada en un cuarto repleto de estantes y carpetas anchas que resguardan las auditorías y los contratos. A juzgar por eso, sería difícil creer que el gobierno ha sido criticado por su falta de transparencia. Pero la realidad es otra, es imposible seguir la huella financiera del proyecto porque esta no se registra de manera uniforme en los documentos de Hacienda. Y la administración federal creó PTI Infraestructura de Desarrollo, una nueva

filial que, por su constitución, no tiene la obligación de reportar sus movimientos. En su último informe a la Comisión de Bolsa y Valoresde Estados Unidos, Pemex reveló que el presupuesto está por superar los 16,000 millones de dólares. Una vez fuera de la refinería, todo cambia. Las calles están descuidadas, los caminos hacia las comunidades están llenos de baches, los cables que cuelgan de los postes cada vez son más. Paraíso está creciendo desordenado y se está desbordando. En camino a El Zapotal, una comunidad a unos 40 minutos del complejo, las pequeñas construcciones en marcha se ven de manera continua. “Aquí los petroleritos son los que están construyendo”, dice uno de los hombres a quien se le pregunta a qué se debe tanta casa nueva. Una de estas es la de Tania Hernández, quien hasta hace poco trabajaba como cocinera en la refinería, donde dice que ganaba más del doble de lo que recibía en su antiguo empleo en una zapatería o en un estudio fotográfico. Indica que así construyó su casa y se graduó como licenciada en Pedagogía. El señor Remedios, su vecino, aún espera que el precio de la gasolina baje, pero la refinería ya le ha dado empleo a dos de sus hijos. Ellos desconocen las críticas hacia el proyecto, el sobreprecio de la obra o las veces que se ha pospuesto la puesta en marcha. Para ellos, y para muchos más en Tabasco, el presidente ya les cumplió.

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EL NEGOCIO DEL

FE LI C ES PA R A SI EMPR E La literatura de romance sale del rincón de las estanterías para convertirse en un motor de crecimiento para la venta de libros.

POR: PURI LUCENA FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

ILUSTRACIONES: SHUTTERSTOCK / ÓSCAR GONZÁLEZ 140 01— DICIEMBRE —2023

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INDUSTRIA EDITORIAL

s una verdad universalmente reconocida que toda persona quiere un final feliz. Y en el camino para encontrarlo, muchas de ellas se refugian en la lectura y, más aún, en la novela romántica, un género que durante mucho tiempo se ocultó bajo forros de papel kraft o estraza ante el sentimiento de placer culpable que sentían algunas de sus lectoras al ser considerada una literatura menor, y que hoy reivindica su lugar en las librerías. Sólo hay que darse una vuelta por alguna sucursal de las principales cadenas del país. Y no es nada más en México. Echemos un ojo, por ejemplo, a la lista de los 10 libros más vendidos en agosto en Estados Unidos: seis corresponden a romance o fantasía de romance, de acuerdo con la firma de investigación de mercado NPD Group. En el acumulado de los ocho primeros meses del año, son cinco de 10, cuatro de ellos de la misma autora, Colleen Hoover. Recuerden este nombre, volveremos a ella más tarde. “La novela romántica siempre ha tenido un gran potencial de ventas porque es un género vinculado a un público muy fiel y leal. Hace 20 años ya vendía bien, pero era más de nicho, estaba relegada a un rincón de la librería, en el mejor de los casos, porque había algunas que ni siquiera

8.5%

SUBIERON LAS VENTAS DE LA CATEGORÍA FICCIÓN EN 2022 VS 2021, IMPULSADAS POR UN CRECIMIENTO DE 52.4% DE LA LITERATURA ROMÁNTICA. FUENTE: NPD Group.

10.3%

CAYÓ LA CATEGORÍA DE NO FICCIÓN EN 2022.

querían venderla”, afirma Esther Sanz, editora de Titania, un sello español de género romántico que pertenece a Ediciones Urano. “Eso ha cambiado con los años”. El mundo editorial ha vivido fenómenos, como el de Crepúsculo, en 2005, o 50 sombras de Grey, en 2012, ambas, series llevadas al cine. Pero el gran cambio para este tipo de literatura llegó, como con otros hábitos de consumo, con la pandemia. Sanz, con más de una década en Titania, considera que con la emergencia sanitaria y la situación excepcional que vivió el mundo a partir de 2020, hay “una necesidad de finales felices”, de desconexión. “De un tipo de literatura que nos haga soñar”, señala, y olvidar por un momento la crisis económica y geopolítica. “Y la novela romántica por definición es un final feliz. Creo que eso ha sido fundamental para las ventas”, opina. Y con el éxito, sostiene, también ha venido una dignificación del género. En ello han tenido que ver varios factores, como la llegada de jóvenes lectores, los clubes de lectura que se multiplicaron con el confinamiento, la creación de comunidades en redes sociales, como InstaBook y, sobre todo, BookTok, y la modernización de las historias y cómo se ven. Atrás han quedado las portadas con parejas en actitud sensual y hombres musculosos y semidesnudos, muchas veces ocultas para poder leer sin sonrojarse en público. El aesthetic y las Taylor Swift vibes han llegado también al mundo editorial.

LAS REDES SOCIALES REJUVENECEN EL GÉNERO

La promoción de la novela romántica siempre ha estado desvinculada de los medios de comunicación tradicionales, que no suelen hacer mucho eco de las novedades, a no ser que se conviertan en un fenómeno de ventas. Esto ha llevado a que la publicidad siempre haya estado centrada en la recomendación de la comunidad lectora. El boca a boca que se convirtió en los blogs con la llegada de internet, YouTube, Instagram y el que hoy es, aseguran las editoras entrevistadas, el mayor prescriptor de novela romántica (y prácticamente de cualquier género): la

comunidad alrededor de BookTok. “Todo lo que se pone de moda en BookTok se acaba convirtiendo en éxito de ventas”, asegura Sanz. El hashtag BookTok ha trascendido a TikTok, la plataforma donde nació, y está revolucionando el mundo editorial. Judith Gómez Machado, líder de Lifestyle y Educación para Latinoamérica de TikTok, señala que supera los 164,000 millones de visualizaciones en todo el mundo, tras surgir de forma espontánea por parte de los creadores de la plataforma, en 2020. “Empezó como una serie de videos creativos y de ahí evolucionó a un rincón de inspiración que logró que la lectura llegue a usuarios de todo el mundo”, indica. #BookTokEspañol acumula más de 4,000 millones de visualizaciones. TikTok trabaja con creadores para ayudarles a mejorar sus contenidos y también con editoriales y librerías. En agosto, alrededor del Día Mundial de los Amantes de los Libros, la plataforma organizó toda una serie de actividades y livestreams. También colaboró con la cadena de librerías Gandhi y alrededor de 40 de sus sucursales tuvieron espacios de BookTok donde se encontraban libros populares en la plataforma. De hecho, entrar a esta cadena de librerías permite tomar el pulso del sector. Las primeras mesas, de novedades y libros más vendidos, tienen siempre varios ejemplares de romance, ya sea en la categoría de jóvenes adultos, histórica o contemporánea. Claudia Vega, gerente de Compra de Novedades de Gandhi, señala que han registrado un crecimiento del 6% en las ventas de este género, que hoy supone el 4.5% de las ventas totales de la librería. También se incrementó el número de títulos por parte de las editoriales y calcula que entre el 8 y el 10% de los nuevos lanzamientos en general son romance.

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El éxito de BookTok ha hecho que las editoriales no puedan planear la promoción de un libro sin pensar en las redes sociales y los influencers. “Sería desaprovechar una oportunidad”, reconoce Gómez Machado. Las autoras pueden llegar a millones de personas, conectar con otras artistas o su video puede volverse viral y que le encuentre una editorial. Los equipos de marketing de las editoriales son conscientes de que ciertas personalidades en el mundo digital son clave para aumentar el interés por determinados títulos. Carmina Rufrancos, directora literaria de Grupo Planeta en México, explica que hay libros que llevan años publicados, que han vendido bien (lo que se considera un longseller), pero que de pronto llegan a redes sociales y vuelven a despertar el interés. Es lo que ocurre, por ejemplo, con Colleen Hoover, una autora que tiene títulos publicados hace años y que siguen protagonizando posteos en redes a diario. Pero las redes no son el único punto de encuentro digital para las personas lectoras. A finales de 2006 apareció Wattpad, una plataforma canadiense donde miles de autores pueden publicar sus historias, desde fanfiction sobre vampiros o la banda coreana BTS hasta relatos originales. La aplicación, que tiene una comunidad de 97 millones de personas (92% millennials y generación Z) que pasan más de 26,000 millones de minutos al mes leyendo y que ya cuenta incluso con sus premios anuales, los Wattys, rompe la

¿QUIÉN LEE EN MÉXICO?

65.9% MUJERES

54.4% HOMBRES

PERO LOS HOMBRES AFIRMAN LEER MÁS: 4.2 LIBROS AL AÑO VS 3.7 DE LAS MUJERES. FUENTE: INEGI. Módulo sobre Lectura 2016 a 2022.

pared entre autores y lectores, ya que les permite interactuar y es posible puntuar así como comentar los capítulos a medida que se publican. Rufrancos señala que el punto álgido de este fenómeno fue en 2014, con la publicación del primer título de la serie After, de Anna Todd, publicado por Planeta y que fue llevado al cine. “Fue el primer gran fenómeno juvenil salido de Wattpad, que además fue un éxito a nivel internacional. A partir de ahí sabíamos que teníamos que estar muy de cerca, viendo qué contenido se estaba generando allí, qué materiales podrían viajar al libro”, afirma. La plataforma ofrece un nuevo semillero de autores y autoras. Su importancia ha crecido tanto que las editoriales suelen tener un sello Wattpad para identificar los títulos que salieron de esta red. Carolina

Herranz es editora en Penguin Random House México. Parte de su trabajo como editora de la colección Wattpad by Montena es encontrar talento en esta plataforma. “Vino un poco a cambiar el chip y la imagen de quién puede escribir una historia”, señala. El trabajo de Herranz se centra mucho en las redes. Entrar a Wattpad es una de sus primeras actividades los lunes, para ver qué se está leyendo y que está en tendencia. Esa investigación permite conocer qué tipo de historias son relevantes y qué buscan los lectores. Las editoriales, además, trabajan de forma estrecha con la plataforma, que les envía reportes de las historias más leídas, comentadas o si alguna tiene un repunte de lecturas y la autora es mexicana. Esta labor hace que, cuando las editoriales ‘fichan’ a autoras o autores, ya tienen un nombre por sí mismos y cuentan con una base fuerte de seguidores, dispuestos a comprar el libro y que incluso sienten que han participado en el proceso de escritura. Una de estas autoras es la española Joana Marcús, de 23 años, que inició en la plataforma a los 13 y ya tiene publicados 16 libros, entre ellos la saga Meses a tu lado (publicada por Montena) o la trilogía Fuego. Ha ganado dos veces el premio Watty y es una de las escritoras juveniles en español que más venden. O la venezolana Ariana Godoy, autora de A través de mi ventana, que Netflix convirtió en película. Pese a estos nuevos lugares donde encontrar autoras, el trabajo de una editora no cambia tanto. Se trata de detectar talento y pulir la historia. En el caso de que se encuentre en Wattpad, la plataforma se convierte en intermediaria entre la editorial y la autora. El número de lecturas en Wattpad y de seguidores influye a la hora de presentar una oferta, pero no es el único factor. “Siento que llega un poco a facilitar, hay datos que puedes considerar, como las lecturas o las críticas que tiene. Eso antes no era posible, sacabas el libro y te aventurabas a ver si la gente lo odiaba o le encantaba”, afirma la editora de Penguin. Para Rufrancos, es “un nuevo factor que entró en juego”, pero las editoriales siguen trabajando con autores que ofrecen sus manuscritos, a través de su labor de scouting y la relación con los agentes internacionales con los que buscan materiales. “De hecho, muchos de los grandes fenómenos literarios se contratan con mucha anticipación, incluso antes de que se publiquen en inglés, en ferias o al estar en contacto con agentes”, dice.

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11% 173% Entre mayo de 2022 y mayo de 2023:

Goodreads también se ha convertido en un eje importante del negocio. Muchas editoriales estadounidenses envían de forma previa al lanzamiento pruebas de lectura a perfiles destacados en esta red social de lectura, para que empiecen a comentar y reseñar títulos. “Eso también termina siendo un poco una fuente de información para poder contratar los libros antes de que salgan al mercado”, agrega la editora de Planeta.

¿QUIÉN LEE ROMANCE?

Clubes de lectura, las redes sociales y nuevas plataformas, así como la adaptación de las historias a la pantalla, han ayudado a las ventas y a una mayor diversificación del público lector. Si antes el perfil del género romántico eran mujeres de entre 30 y 50 años, ahora hay más jóvenes. Y si bien aún son las mujeres quienes más compran, no son las únicas. Una encuesta realizada en 2017 por Romance Writers of America, una asociación de autores de Estados Unidos, arrojaba que 18% de los lectores de este género eran hombres y 14% personas de la comunidad LGBT+. No hay actualización de este sondeo, pero la industria hace énfasis en cambios en el perfil del lector a medida que el género se ha vuelto más inclusivo. Sanz, de Titania, apunta que, por ejemplo, los personajes LGBT+ han dejado de ser secundarios o los amigos de los personajes principales, para convertirse en protagonistas. La multiplicación de servicios de streaming también ha ayudado al sector, pues son más pantallas para reflejar historias. La adaptación de una obra a películas o series puede catapultar un título. Kristen McLean, analista de la industria editorial de NPD, señaló en un reporte de la firma que durante el primer trimestre de 2021 los libros más vendidos fueron los que tuvieron amplificación en pantalla y redes sociales. “Con los consumidores pasando aún mucho tiempo en casa, los lectores están descubriendo sus siguientes lecturas a través de lo que ven en televisión y lo que leen en línea, más que yendo a las librerías”, destacó. La serie Bridgerton, en Netflix, marcó un parteaguas. La plataforma estrenó la primera temporada el 25 de diciembre de 2020 y se convirtió

CRECIERON EN EU LAS VENTAS DE FICCIÓN CON LA COMUNIDAD LGBT+ COMO PROTAGONISTA.

LO HAN HECHO DESDE EL MES DE MAYO DE 2019.

AUNQUE EL INCREMENTO ES TRANSVERSAL A VARIOS GÉNEROS, LA CATEGORÍA EN LA QUE MÁS GANA MERCADO ES LA DE ROMANCE, QUE CRECIÓ 40% MÁS Y ALCANZÓ EL MILLÓN DE LIBROS VENDIDOS EN 12 MESES. FUENTE: NPD Group.

en su serie en inglés más vista. La segunda, dinamitó el récord. En abril de 2022, Netflix informó que en sus primeras cuatro semanas la entrega había alcanzado 627.11 millones de horas de visionado. La primera temporada se mantenía en el segundo puesto de contenido más visto. Titania, que publica a Julia Queen, su autora, desde hace 20 años (los ocho libros de esta serie ambientada en el periodo de la Regencia inglesa se publicaron entre el año 2000 y 2006), relanzó la saga un par de años antes, cambió las portadas y les dio un aire más juvenil. “La gran suerte de Titania fue que reaccionamos antes. Empezamos a escuchar rumores de que se iba a hacer una serie, vimos que podría ser un buen momento de relanzar y ver qué tal funcionaba con el público joven. Y cuando salió la serie fue un boom”, explica la editora del sello, que se ha convertido en el que más ha crecido

de Urano y representa entre 15 y 20% de sus ventas de ficción en general. La editorial ha pasado de publicar entre 20 y 22 títulos anuales a entre 40 y 50 en los últimos años. El furor por ver este tipo de historias en pantalla es tal que ha surgido Passionflix, un servicio de streaming especializado en romance, cofundado en 2017 por la directora y productora Tosca Musk, la hermana de Elon Musk. Con presencia en 150 países, levantó en septiembre del año pasado una inversión de 9.4 millones de dólares en una ronda liderada por AMC, según información del medio especializado Deadline. Hasta ese momento y desde su lanzamiento, había recibido una inversión de 22 mdd. Pero este crecimiento también ha tenido otros efectos. Cada vez hay más editoriales que publican este tipo de novelas y eso repercute en los procesos de compras

Romper las cifras de ventas La polémica sobre sus obras no obstaculizó que Collen Hoover fuera la autora más vendida de EU el año pasado. Ocho de sus libros estuvieron en el top 25, varios de ellos en posiciones por encima de Michelle Obama o Stephen King. Posición entre el top 25 de EU

Libro

Unidades vendidas

Romper el círculo

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INDUSTRIA EDITORIAL Pocos lectores

La población mexicana lee, en promedio, poco menos de un libro al trimestre.

por parte de los sellos. “Hemos pasado de hacer una oferta para un libro y que estuviera yo sola o que hubiera muy pocas editoriales a que las agencias literarias te digan que tienen cinco ofertas y pasar a best offer. Y hay libros que se convierten en subastas muy complicadas”, dice Esther Sanz.

LA REINA DEL BEST SELLER

Si cada vez que vas a una librería te encuentras su nombre, no es casualidad. Colleen Hoover se ha convertido en una de las autoras más vendidas, sobre todo, en Estados Unidos. Ha vendido más de 20 millones de ejemplares de sus 24 libros publicados hasta el momento y la revista Time la incluyó en su listado de las 100 personas más influyentes de 2023. Esta trabajadora social de Texas ha pasado de autoeditarse su primer libro, en 2012, a reinar en las librerías. Su último libro, Too Late, llegó a los anaqueles en junio y, aunque desde entonces está entre los más comprados, no es uno de sus cuatro que copaban el top 10 del acumulado del año hasta agosto. Su libro más popular, el segundo más vendido del año (el príncipe Harry le quitó la corona con su Spare) es de 2016. Se llama Romper el círculo y está publicado en español por Planeta. Una anécdota sirve como ejemplo del fenómeno. A inicios de año se confirmó que Romper el círculo se adaptaría al cine, con Blake Lively y Justin Baldoni, que firma el guión con la propia Hoover, como protagonistas. La elección no gustó nada a una gran parte de las seguidoras del libro, que llenaron BookTok, una comunidad muy pacífica, con críticas al elenco. Cuando en junio se paró el rodaje, un mes después de su inicio, las teorías no se hicieron esperar y muchas personas celebraron en redes, como si el disgusto de las fans fuera la verdadera razón de que se detuviera el filme. La realidad es que la huelga de guionistas motivó la pausa y la película, con los actores originales, está prevista que llegue a cines en febrero. Pero la polémica con Hoover viene de otro lado y algunas detractoras y críticas la cuestionan porque sus obras rayan la romantización del abuso. De hecho, este es uno de los problemas que puede tener el género, sobre todo, en el segmento de jóvenes adultos que puede crear unas expectativas poco realistas (como ocurrió con generaciones anteriores con los cuentos de hadas de Disney) sobre el romance o los roles de género, pero también la violencia.

Promedio de libros leídos en los últimos 12 meses por mayores de 18 años 4 3 2 1 0

2016

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FUENTE: INEGI. Módulo sobre Lectura 2016 a 2022.

Y es una preocupación que crece en cada vez más editoras. Las entrevistadas señalan que hay más sensibilidad con el tema. Algunas editoriales, como Titania, optan por no publicar ciertos subgéneros, como el dark romance, a pesar de que pueden tener éxito comercial. “Es verdad que un sello para un público adulto no tiene que ser aleccionador y no tiene por qué moralizar, pero como romance no nos gusta”, dice Esther Sanz.

¿LECTORES PARA SIEMPRE?

En un país con un promedio de 3.9 libros leídos por habitante al año, que se lea más es una buena noticia. Rufrancos señala que, aunque tal vez menos de lo que a la industria le gustaría, el crecimiento de ciertos géneros o fenómenos como el de Harry Potter mueven la aguja que mide cuánto se lee o no. El resultado de estos nuevos lectores no se verá en el corto plazo, pero, a la larga, este impulso y las nuevas formas de comunicar sobre libros cambiarán las cosas.

“Creo que lo importante es que se quite el tabú de que los libros siempre están relacionados con una cuestión académica, creo que eso fue lo que mucho tiempo dañó el tema de la lectura en México, que la gente leía porque se lo mandaban en la escuela”, afirma la directora editorial de Planeta. “Eso ya ha cambiado y ahora la lectura es parte del entretenimiento, lo mismo que ir al cine, ver algo en streaming o escuchar un pódcast. Y ojalá se vea reflejado en las encuestas oficiales”. Sanz es optimista. Señala que muchas ventas de romántica ni siquiera se contabilizan para el género porque muchas editoriales publican estos relatos como ficción general, pero las historias de amor seguirán interesando. “Hace unos años, era un género de nicho, que se vendía, pero no se daba a conocer porque había un público lector que no contaba que leía este tipo de libros y en las librerías no estaba a la vista. Esto ha cambiado. El público joven ya no tiene estos complejos”.

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REFLEXIÓN

PRIORIDAD ste año, empezamos en la revista Expansión con un tema de portada que nos parecía extremadamente urgente por las implicaciones que tiene, no sólo en los negocios, sino en nuestra existencia misma. Hablamos en enero de cambio climático y buscamos desmenuzar el problema y comunicar la ruta estratégica que varias instituciones y empresas han trazado para contribuir a la reducción de su huella de carbono. El reto en aquella primera edición de 2023 era cómo crecer en un planeta finito. Al revisar las portadas de este año que termina, resalta que aquel tema parece el más vigente de todos los que abordamos a lo largo de nuestras 12 ediciones y, desafortunadamente, para mal. Ya es hasta repetitivo, pero 2023 se perfila como el año más caluroso del que se tenga registro, este verano fue sofocante en el hemisferio norte y basta con voltear a Acapulco para dimensionar el impacto que en enero algunos especialistas ponían sobre la mesa por las consecuencias de no actuar pronto y de manera contundente. En las primeras líneas de ese especial de inicio de año, nuestra editora de la revista, Puri Lucena, relata que el primer riesgo que la industria financiera aprendió a gestionar fue el propio otorgamiento de crédito, luego vinieron los retos operacionales y de volatilidad bursátil, para finalmente llegar a la necesidad de sobrellevar el cambio climático. Ahora, Otis se revela como una dura lección del costo de no tomar acciones contundentes para mitigar la subida frenética de las temperaturas del planeta. Las noticias no son alentadoras, de acuerdo con el Panel de Naciones Unidas para el Cambio Climático, este año fracasamos nuevamente en siquiera

@Expansion.mx

acercarnos al camino de la reducción necesaria de emisiones para mantener el aumento de la temperatura en 1.5 grados. Las emisiones de efecto invernadero deberían reducirse al menos 43% en 2030, respecto de los niveles de 2019, para conseguir ese objetivo. Con las medidas tomadas actualmente, la reducción será de apenas el 2%. Las consecuencias del fracaso climático han sido anunciadas desde décadas atrás y en cada rincón del planeta se resienten: actividades económicas enteras están al GONZALO borde del colapso en varias regiones, SOTO desastres naturales más violentos y ya es el 80% la población a nivel mun- Director editorial dial en riesgo de padecer hambruna o de Expansión. algún tipo de carencia derivada de las inundaciones y sequías más frecuentes y duraderas. Este fue un año de muchas definiciones y el equipo de Expansión y Expansión Política dio cuenta de ello en estas páginas. En lo económico, la recuperación del crecimiento siguió su marcha y las empresas ya emprenden planes tras ponerse de pie luego de la pandemia. Banamex no se quedó con dueño de nombre y apellido. La disputa entre el gobierno y la iniciativa privada se subió a la vías del tren. La educación y los libros de texto dominaron las conversaciones del verano. Ya tenemos aspirantes definidos para la presidencia en los comicios del próximo año. Una guerra en Medio Oriente se sumó al conflicto europeo. Sin restar importancia a estos temas, me quedo con que de todas las definiciones y cambios que tuvimos, en 2023 faltó el plan para atender la crisis climática y tomar medidas más agresivas. Esa es la prioridad.

lectores@grupoexpansion.com

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ODA AL LUJO La nueva creación de TANE y Casa Dragones es una obra llena de sofisticación y artesanía que sólo estas firmas pueden ofrecer. Como parte de la tradicional alianza entre TANE y Casa Dragones surge The Mizunara Edition, un set exclusivo de edición limitada buscando enaltecer las dos casas, ambas reconocidas por crear experiencias únicas. La influencia japonesa del Tequila Casa Dragones Reposado Mizunara –que toma sus notas de barricas de roble Mizunara japonés– combinada con una selección de utensilios diseñados por TANE, conforman una fusión única.

UN TRIBUTO A LA PASIÓN POR LA PERFECCIÓN EN CADA

JINGLE ALL THE WAY Para esta temporada, The Body Shop lanza un colección edición especial en dos aromas distintos: Cherries & Cheer y Pears & Share. Ambas están compuestas de body mist, gel de ducha, body butter, exfoliante, body yogurt y lip butter. Su aroma atemporal los vuelve ideales para usarlos todo el año. thebodyshop.mx 154

LA DIVINA La esperada colección Musas de Montblanc este año está dedicada a la cantante de ópera María Callas. El clip del instrumento de escritura, y más concretamente, la piedra que contiene, es un homenaje a su gran pasión por las joyas y las flores. El tono turquesa rinde homenaje al color del mar Egeo, por el origen griego de la artista. montblanc.com.mx

Texto: Natalia Chávez, Daniela Cinta e Issa Plancarte / Fotos: cortesía

DETALLE.

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AGENDA

APERTURAS Para quienes siempre estamos en búsqueda de novedades en restaurantes y hoteles, estos son los sitios que toca estrenar.

HOTEL HÉRCULES Dentro del histórico barrio de Hércules, en Querétaro, se esconde una antigua fábrica textil del siglo XIX donde ahora reside el recién inaugurado hotel Hércules. Esta hotelito boutique cuenta con 40 habitaciones, alberca, beer garden, un salón de baile y un spa que te garantiza desconexión y relajación. El rescate de los antiguos espacios industriales y la preservación del espíritu de la fábrica transformaron el hotel Hércules en un lugar de diversión y descanso imperdible si vas por allá.

CARNAVAL DE QUÉBEC I QUÉBEC CITY I 25 DE ENERO AL 11 DE FEBRERO La mejor manera de disfrutar el invierno a la usanza francocanadiense. carnaval.qc.ca

hotelhercules.com

SOY PORTEÑO Pocas comilonas más memorables que gozar la experiencia de un auténtico asado argentino de la mano de uno de los cocineros más talentosos del país sudamericano, el chef Tomás Kalika. En esta parrilla podrás disfrutar de los clásicos cortes en su mejor punto, pero también de recetas que viven en todas las casas porteñas, como distintos tipos de milanesas, pastas hechas en casa, pizzas, empanadas o la clásica chocotorta.

BEER FEST I SAN DIEGO I ENERO 7, 2024 La edición Nº13 del festival contará con más de 70 cervecerías, 200 cervezas y 10 foodtrucks. sandiegobeerfest.com

@soy.porteno

THE RESERVE LOS CABOS El nuevo hot spot de Los Cabos se encuentra en Vidanta. Se trata de The Reserve y su flamante club de playa con una increíble alberca rodeada de cabañas, lounges y hamacas, hasta cabañas VIP. Además, cuenta con un restaurante para disfrutar de una propuesta de cocina mediterránea en la que la pesca del día es la estrella innegable. vidanta.com

PISTA DE HIELO I CDMX I DEL 7 DE DICIEMBRE AL 7 DE ENERO Four Seasons Mexico City ofrece actividades navideñas que incluyen su ya famosa pista abierta al público. fourseasons.com AIR E D I C I E M BR E 2 0 2 3

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CONCIERGE

Te contamos las experiencias para descubrir un destino, curadas por un grupo de expertos en hoteles de todo el mundo.

CHÂTEAU L’HOSPITALET Narbona, Francia chateau-hospitalet.com

JAZZ SESSIONS

Sea, Wine & Cruise EXPERIENCIA VINÍCOLA A BORDO DE UN CATAMARÁN

Vive una auténtica experiencia de máximo lujo y placer hedonista en el mar Mediterráneo. Se trata de una aventura excepcional a bordo de un catamarán que incluye un picnic en mar abierto al ritmo de las olas y el descubrimiento de añadas emblemáticas del Château l’Hospitalet. Durante esta escapada marina podemos aprovechar las instalaciones del catamarán; alfombras flotantes, natación en mar abierto y paddle surf son sólo algunas de las actividades que se ofrecen para una excursión inolvidable. Finalizamos con un coctel para admirar la puesta de sol.

El Château l’Hospitalet es la sede del célebre y anual Festival de Jazz. En L’Hospitalet Beach podemos disfrutar de esta música en vivo con los pies en la arena. El club de playa rinde homenaje a esta tradición local al ofrecer noches armonizadas por un DJ en directo y música de saxofón para crear un festín sensorial. Además, podrás disfrutar de una propuesta culinaria elaborada con ingredientes locales por el chef, quien es fiel a su compromiso con el producto de calidad. Todas las verduras proceden de la región de Occitania y algunas hierbas aromáticas vienen directamente de la huerta del castillo o del macizo de la Clape. Todo para evocar el verdadero espíritu del sur de Francia.

Un viaje sensorial que celebra la historia y la cultura de la región de Languedoc-Roussillon. Cada clase personalizada gira en torno a los grands vins del celebrado vinicultor y propietario del Château l’Hospitalet, Gérard Bértrand. Es una oportunidad única de descubrir el espíritu de los terroirs, los viñedos de los Pirineos, sus suelos volcánicos, las Terrasses du Larzac y la costa mediterránea.

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Texto: Alexis y Melanie Beard / Fotos: cortesía

MASTERCLASS CON LOS GRANDS VINS DE GÉRARD BÉRTRAND

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AROUND Le isure

Medalla de plata

Este año dejó un gran hallazgo a los amantes del tequila: Centenario Cristalino. Este destilado tiene un sabor tan suave que es perfecto desde el primer sorbo, es sumamente frutal con notas a manzana, canela y especias dulces en nariz. Pero si queremos entender qué lo hace tan especial –sobre todo, dentro de la extensa gama de tequilas que tenemos en nuestro país–, hay que saber que su sedosidad se debe a sus tres procesos de maduración y a que se utilizan las mejores reservas de tequila de la casa. Para producirlo hay que seguir una serie de pasos. Primero, el agave azul Tequilana Weber pasa por una fermentación lenta y después, por una destilación en alambiques de cobre. Luego, se emplea una mezcla de añejo de 16 meses en barrica y un extra añejo para reposarlo durante 48 meses en barrica. Después, la mezcla pasa seis meses en barricas de calvados. Para finalizar este tequila, se realiza un proceso de filtración con plata mexicana. De ahí su claridad impecable que lo vuelve un esencial en la cava de aquellos entusiastas del tequila cristalino. 158

PERFECT SERVE La mejor forma de probar sus notas es derecho en una copa tequilera o en un vaso old fashioned con un hielo. Para maridarlo, es mejor disfrutarlo con un postre, como un crème brûlée.

Texto: Natalia Chávez / Fotos: Cortesía

Desde los Altos de Jalisco, Tequila Centenario Cristalino es único en su tipo gracias a su proceso de filtración con plata mexicana. El resultado es de una suavidad que, te aseguramos, se convertirá en tu cristalino favorito.

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AROUND Le isure

Sueño en la Toscana Planear un viaje puede ser tan estresante que la idea de vacaciones se diluye en el proceso de llegar al destino. Sin embargo, hay experiencias en las que todo está perfectamente organizado y lo único que queda por hacer es disfrutar. Así fue nuestro plan con Aeroméxico Rewards en Italia, ya que parte de los beneficios de estar en este programa de recompensas es la posibilidad de ganar viajes espectaculares. Así, llegamos a Roma donde tuvimos la oportunidad de disfrutar la dolce vita con el itinerario perfecto por siete días. Después de un vuelo directo desde la Ciudad de México al aeropuerto Fiumicino, nos dimos cuenta de que viajar con AM Rewards sería muy diferente de otros viajes por Europa. Desde que salimos del aeropuerto pudimos empaparnos de la cultura romana, pues una historiadora del arte y una guía local nos acompañaron en toda actividad para contarnos historias y datos de todos los sitios que visitamos. En Roma recorrimos los puntos principales como la Capilla Sixtina o la Fuente de Trevi, pero también descubrimos lugares como la Domus Aurea, el palacio de 300 habitaciones con el cual Nerón planeaba transformar la Ciudad Eterna, pero quedó oculto cuando el emperador Vespasiano mandó a demoler los edificios y construir un tal Anfiteatro Flavio, mejor conocido como el Coliseo. Durante esa época, poco a poco fueron saqueadas y destruidas las lujosas habitaciones de la Domus Aurea, pero gracias a un proceso de restauración que ha tomado décadas, ahora podemos hacer visitas guiadas por la casa del controversial emperador. El viaje prosiguió con actividades exclusivas recorriendo Roma y la Toscana en una experiencia llena de cultura, gastronomía, paisajes increíbles y, por supuesto, mucho Chianti. AM REWARDS AL UTILIZAR Y ACUMULAR PUNTOS EN LAS TARJETAS BANCARIAS AMERICAN EXPRESS AEROMÉXICO Y SANTANDER AEROMÉXICO, PUEDES PARTICIPAR EN LOS SORTEOS PARA GANAR EXPERIENCIAS DE VIAJE NACIONALES E INTERNACIONALES. 160

Texto: Natalia Chávez / Fotos: Kike Viazcán

Viajamos a Roma y a la Toscana para vivir una experiencia única con Aeroméxico Rewards como parte de las experiencias de su programa de recompensas.

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FLORENCIA Después de Roma, nos trasladamos a la ciudad ícono del Renacimiento, donde comenzó dicho movimiento cultural con el mecenazgo de los Médici. Además de visitar el museo de San Marco, hicimos una parada obligada en la Academia para ver el David de Miguel Ángel. Largas caminatas nos llevaron a la Galería Uffizi y el museo de Gucci dentro del histórico Palazzo della Mercanzia.

SIENA Nuestro siguiente destino fue Siena. Es una de las principales localidades de la Toscana que, enclavada en las colinas de la región, tiene un encanto medieval que la distingue de otras ciudades italianas. Hasta la fecha, realizan una competencia ecuestre cuyo origen data de esa época.

LUCIGNANO Viajar a la Toscana exige visitar un viñedo y conocer las uvas autóctonas. Gracias a un recorrido por la agrícola Fabbriche Palma, en Lucignano, probamos las uvas Sangiovese, Colorino, Viognier y Trebbiano. Además del tour por los viñedos, disfrutamos de una gran comida para maridar los vinos que producen. Fue el final perfecto.

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AROUND Le isure

Bienvenido a Miami En 200 East Flager Street, en downtown Miami, el diseño y los mejores conceptos culinarios te están esperando.

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CHEERS En la torre de cristal que preside el espacio central de Julia & Henry´s, el buen comer y el buen beber se dan la mano. Este edificio cumple la función de bodega y, en su base, alberga un bar con vinos de todo el mundo que rotan cada semana.

Texto: Juanjo Herranz / Fotos: Cortesía

En Miami siempre es verano, como lo demostró Julia Tuttle, conocida como “la madre de Miami”, enviando una caja de naranjas a Henry Flager, magnate de los ferrocarriles para convencerle de que extendiera sus vías por la costa de Florida, hasta Miami. El corazón de Julia & Henry´s es un impresionante atrio de tres pisos que se asemeja al de un crucero. Todos los elementos del diseño juegan con la curvatura y una gran mesa ovalada preside el centro del comedor. La gastronomía y el placer llevan muchos años ligados y la idea de The Epicurean es que te entregues a los placeres sensuales a través del buen comer. La tostada Carolina Pig o el bowl Dirty South son un pasaje directo al mejor hedonismo alimentario. Si buscas una experiencia más carnívora, Osso es el lugar. Mitad restaurante, mitad carnicería, Osso ofrece costillas, bife o chuletón de máxima calidad. De la carne a dar “la vuelta al mundo en 80 gyozas”, este es el concepto del Hitchiker, que elabora las icónicas gyozas de Tokio sumándole sabores de todo el mundo: de pato a la naranja, de gambas al ajillo, de pollo carbonara. De postre, Luciano Brilho trae el secreto de la felicidad desde Brasil, OMG Brigadeiros tiene los dulces más apolíneos y artesanales. A IR E DIC IE MBR E 2023

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Adán Paredes.

Víctor Legorreta.

LOCO TEQUILA DESTACA LA “LOCURA” DE LA GENIALIDAD Con el lanzamiento de la campaña, “Ser Loco Es Un Privilegio”, la marca mexicana de tequila busca inspirar a las personas a abrazar su singularidad y a seguir sus pasiones, para innovar.

FOTO: CORTESÍA

ara Loco Tequila, hay una fuerza creativa y poderosa que puede ser utilizada para el bien e impulsar el cambio en la sociedad. Por esa “locura”, personajes han pasado a la historia, porque los llevó a desarrollar nuevas tecnologías, a pensar fuera de lo común o a convertirse en líderes de movimientos que fueron un motor del progreso. Todos esos hechos son los que se celebran con “Ser Loco Es Un Privilegio”, un llamado a explorar nuevos horizontes y desafiar lo establecido, ya que la “locura” impulsa la creatividad como un camino más poderoso hacia la trascendencia. La campaña está integrada por el manifiesto de la “locura” y una serie de docu-ficciones. Los protagonistas son tres talentos mexicanos que hablan de la pasión por su profesión, en discipli-

nas como el arte, la arquitectura y la gastronomía, la cual los ha llevado a poner en alto el nombre del país. ADÁN PAREDES: LA EVOLUCIÓN EN LA ESCULTURA

Arqueólogo, escultor y ceramista, ha dedicado su vida a explorar la riqueza cultural de la República Mexicana y su herencia artesanal. Sus obras son el resultado de una ardua labor y experimentación, con piezas emblemáticas de profundidad conceptual como “Sahuaros”, “La Fabiola” y “Tzompantli”. VÍCTOR LEGORRETA: FUSIÓN DE TRADICIÓN Y MODERNIDAD

Uno de los arquitectos mexicanos más notables, cuyo trabajo se distingue por su estilo colorido y geométrico, que combina elementos de la identidad nacional con el entorno contemporá-

La locura nos recuerda que la imaginación no tiene límites y que cada uno de nosotros es un creador potencial de belleza y cambio, por lo que celebramos la singularidad de cada individuo”. ARTURO MORÁN, director general de Loco Tequila.

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Pablo Salas.

neo. Siguiendo el legado de su padre (Ricardo Legorreta), es un defensor del diseño sustentable. Entre sus obras más reconocidas están la Torre BBVA, el Museo Jumex y el Papalote Museo del Niño. PABLO SALAS: FASCINACIÓN POR LA GASTRONOMÍA

Como chef, ha dedicado su carrera a explorar y promover la diversidad culinaria de los 125 municipios del Estado de México. Por recrear y adaptar los platillos y sazones que evocan sus raíces, Amaranta (su restaurante) se ha posicionado como un referente de la alta cocina mexicana, utilizando ingredientes locales y técnicas modernas. Sin duda, al destacar los logros y trayectoria de estos tres visionarios, Loco Tequila le da valor a la diversidad de talento y creatividad que el país tiene para ofrecer. Son los artistas del mundo, que han creado tendencias, los que inspiran a la marca de tequila al colaborar con ellos. ¿QUÉ HACE ÚNICO A LOCO TEQUILA?

La personalidad de Loco Tequila nace en el terruño de El Arenal, en Jalisco, caracterizado por su clima árido y suelos volcánicos. Le sigue su herencia artesanal en la destilería de la Hacienda de la Providencia, un símbolo del patrimonio universal, en el que convergen la avanzada tecnología y la tradición tequilera. El resultado es una bebida de alta calidad, 100% natural, que brinda una experiencia de sabor única. La marca selecciona, uno por uno, los agaves para la producción del versátil Loco Tequila Blanco, el delicado Loco Puro Corazón y el exquisito Loco Tequila Ámbar.

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CÁPITOL DISTRITO URBANO: NUEVA ZONA DE INNOVACIÓN INMOBILIARIA EN MÉRIDA Ser parte de Cápitol Distrito Urbano (CápitolDU) es participar en el desarrollo del sector de bienes raíces en la Península de Yucatán.

FOTO: CORTESÍA

ápitol Distrito Urbano (CápitolDU) representa una renovada forma de vivir, trabajar, comprar y divertirse en Mérida, una de las mejores ciudades en el país para invertir y hacer negocios. El desarrollo se compone por 20 hectáreas vendibles, estratégicamente distribuidas. Su plan maestro contempla 30 macrolotes, (desde los 3,000, hasta los 10,000 metros cuadrados), para proyectos de usos mixtos, de los cuales ya se tiene comercializado el 40%: - Comerciales/corporativos, alineados a la viabilidad, con mayor flujo vehicular y visibilidad, al estar designados para edificios corporativos o de oficinas, centros comerciales, restaurantes, gimnasios, entre otros. - De servicios en lo alto del complejo, ideales para la construcción de planteles educativos, hoteles, y especialidades médicas. - Habitacionales y usos mixtos designados en la parte interna, para edificar espacios residenciales, como departamentos y lofts. Del mismo modo, su ubicación es privilegiada, al norte de la capital yucateca, sobre la carretera Mérida-Progreso. CápitolDU destaca por su conexión automática con las principales vías de acceso, como el Anillo Periférico Norte,

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a solo 20 minutos de Progreso, el principal puerto del estado, y a 25 minutos del Aeropuerto Internacional de Mérida. Entre sus principales amenidades ofrece un extenso parque, único en sus alrededores, andadores arbolados, ciclovía, caseta de acceso e iluminación LED, así como servicios de vialidades de concreto hidráulico, seguridad, vigilancia, red eléctrica subterránea, drenaje pluvial y red sanitaria. PROYECTOS INSIGNIA En CápitolDU se está construyendo la segunda sede del Hospital San José Moscati, originario del estado de Querétaro y con más de 30 años de experiencia brindando atención médica de la más alta calidad. Estará integrado por una torre de 100 metros de altura y 27 niveles, con diseño inteligente y equipamiento de tecnología de punta. El Hospital San José Moscati tendrá 532 consultorios con vista panorámica; 20 quirófanos High Tech, divididos por especialidades; helipuerto, para recibir pacientes por ambulancia aérea; restaurantes; locales comerciales y suites para el hospedaje de pacientes, profesionales de la salud y familiares, promoviendo así el turismo médico. A la par, en el distrito urbano se asentará la agencia de la marca china de autos eléctricos BYD (Build Your

Estamos seguros de que podemos transformar tu inversión en el mejor retorno, contáctanos en: capitol.bterra.mx Dreams), la primera en Mérida, que será llevada al sureste del país por Grupo Farrera (conocido por las firmas BMW, Mini, Chirey, Hyundai y KIA). De esta manera, la gama de vehículos BYD destaca por su tecnología híbrida de modo dual, con modelos hatchback, sedán y también SUV. En el futuro, CápitolDU seguirá apostando por el compromiso de contribuir al desarrollo del sector inmobiliario en Mérida, con la propuesta de los proyectos más innovadores. Entre ellos destaca la construcción del gimnasio Family Sport Center, originario del estado de Morelos y cuya sede estará en este distrito urbano; al igual que las instalaciones de un colegio privado con oferta educativa para preescolar, primaria y secundaria. Con certeza, estas decisiones no únicamente benefician a los habitantes del distrito urbano, sino que representan la atracción de nuevos negocios e incrementan el valor de las propiedades.

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4. THE CREAM

Una mochila para llevar a trabajar, de fin de semana y a cualquier otra actividad. Tiene espacio para una laptop de 15 pulgadas y bolsillos multifunción. mx.coach.com

Los modelos Aluminium y Octo Finissimo de Bulgari son ideales para los viajeros de negocios gracias a su versatilidad y a su diseño atemporal. bulgari.com

Es imprescindible tener un estuche para relojes al viajar para evitar que se maltraten. Este de Wolf es ya todo un clásico. elpalaciodehierro.com

Augustinus Bader es el Santo Grial del skincare. The Cream es profundamente hidratante y está clínicamente probado que reduce los signos del envejecimiento. augustinusbader.com

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Locación: Sofitel Mexico City Reforma

5. RUNNING ERRANDS

Un bolso práctico para todos los destinos y planes, pues se adapta al cuerpo con un asa de cuero y una correa textil extraíble y ajustable. louisvuitton.com

6. BÁSICOS DE ESTILO

Una knitted polo de Zegna hecha de algodón es una prenda que no debe faltar en el guardarropa, pues nunca pasará de moda. zegna.com

7. POWER OF SCENT

Desde su creación, la marca mexicana de alta perfumería Xinú ha dejado huella. Lo mejor es que tiene versiones de viaje de sus cinco fragancias insignia. xinu.mx

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1. DOS EN UNO

2. GET A MOVE ON

3. CALIFORNIA LOVE

4. ¡A LA PLAYA!

5. GOLF LOVER

6. SNEAKER FEVER

Este bolso tote incluye un termo con un compartimento interior para guardarlo sin riesgo de derramar líquidos. prada.com

La mejor aliada de los amantes de la playa, pues MNG Aquagarden es superabsorbente gracias a su confección en algodón puro y su doble vista. louisvuitton.com

El upgrade que recibió la bocina Move la vuelve indispensable para todo melómano. Amarás su batería de larga duración. sonos.com

El golf es un motivo de viaje y un verdadero aliado es un reloj Garmin, de la serie Approach S70. Tiene más de 43,000 campos de golf precargados de todo el mundo. garmin.com

El modelo Gregory Peck de Oliver Peoples es un clásico de la marca californiana. Combina con cualquier outfit. essilorluxottica.com

Los Salomon XT-Slate Advanced 'Vanilla Ice' reúnen versatilidad y estilo, y garantizan comodidad gracias a su suela de alta tracción. lustmexico.com

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Locación: Sofitel Mexico City Reforma

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1. THAT'S DOPE

El neceser Dopp Kit es el más cool para tener el set de viaje listo siempre. Incluye un forro lavable y un cierre doble que mantiene seguras las pertenencias. louisvuitton.com

2. TRAVEL LIGHT

Nada exclama más Quiet Luxury que el duffle bag Intrecciato. Este en tamaño mediano es ideal para viajes cortos. bottegaveneta.com

3. NEAT AND CLEAN

Una billetera ultrapráctica con múltiples compartimentos para mantener todo perfectamente organizado. Las iniciales de la maison en el mismo tono la hacen un regalo que pasará la prueba del tiempo. louisvuitton.com

4. VERSÁTIL Y CLASSY

Un buen suéter de lana es indispensable para todos los otoños e inviernos y este funnel-neck knitted de COS es perfecto para acomodar capas debajo. cos.com

5. SNEAKERHEADS

Los tenis ZEGNA x norda™ 001 para estar cómodo en aeropuertos o trayectos sin perder estilo o bien, para los sneakerheads. zegna.com

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1. BEYOND THE SEA

El 1858 Iced Sea Automatic Date es el primer reloj de buceo deportivo de Montblanc y es resistente al agua hasta 300 metros. montblanc.com

2. DESCONÉCTATE

El diseño de los MTB 03 está inspirado en la Montblanc Meisterstück y ofrecen comodidad, ergonomía y un sistema de audio de primera. montblanc.com

3. SAFEKEEPING

Este Folio Pouch de piel de COS es un portapapeles práctico y minimalista para mantener documentos en su lugar y sin dañarlos en el ajetreo de los viajes. cos.com

4. LIFE IN TECHNICOLOR

El iPhone 15 Plus y su cámara con gran angular de 48 MP y su batería de larga duración es el mejor aliado en tus viajes. apple.com

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4 1. ICONIC RED

Inspiradas en el mundo militar, las botas Panamic Dune muestran la creatividad de la maison. Además son waterproof. christianlouboutin.com

2. FOTOS PERFECTAS

4. TRAVEL LIGHT

3. THING OF BEAUTY

5. UN ÍCONO VIAJERO

Locación: St Regis Mexico City

La cámara EOS 6D Mark II es ideal para viajes en distintos ambientes y poca iluminación. canon.com.mx

El maletín Meisterstück Neo es superpráctico debido a su correa removible y a un montón de bolsillos interiores. montblanc.com

Viajar con una MacBook Air siempre es una buena idea por su batería que dura hasta 18 horas. apple.com

Este Rolling Trunk es un descendiente directo de los baúles históricos de la maison. Con sus esquinas reforzadas es el carry-on ideal. louisvuitton.com

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AROUND Le isure

Aupa Euskadi! En el norte de España se encuentra la tierra de la identidad, del paisaje, la resistencia, la gastronomía y la gente. ¡Viva Euskadi, viva el País Vasco!

BILBAO De la gente de Bilbao se dice que todo lo hacen en grande y que la ría es el corazón de la ciudad… y su entrada no lo desmiente. El puente de La Salve –una obra de arte en sí misma, diseñada por Daniel Buren– muestra imponente el museo Guggenheim, cuyo edificio fue diseñado por Frank Gehry, ganador del premio Pritzker de Arquitectura. El conjunto resume la historia del lugar y cómo pasó de ser una urbe industrial y pesquera a ícono de la cultura y la gastronomía, con seis restaurantes con una estrella Michelin y una profunda tradición vasca.

Se juntan los atardeceres, las cenas y los kilómetros en un país de aromas y texturas. En Euskadi, tierra de bosques, costas, llanos y acantilados, se descubre amor e identidad en todo: en una bebida, una persona, un pintxo, un paisaje. Uno se siente querido y bienvenido cuando escucha on egin! –buen provecho– y eskerrik asko –gracias–. Será tal vez por su eterna lluvia de otoño y su melancólica neblina, pero todo en el País Vasco conmueve.

GIPUZKOA

DONOSTIA Conocida en español como San Sebastián, Donostia es la perla del Cantábrico. Las playas de la Concha, Ondarreta y la Zurriola han atraído a los bañistas más selectos, como la reina María Cristina, quien en 1885 montó su residencia de verano en el palacio de Miramar. Cerca de la ciudad se encuentra la bodega Katxiña de Orio, donde se elabora el txakoli, un vino ligero, generalmente blanco y con denominación de origen que da identidad a la costa de Gipuzkoa, así como la famosa sagardoa o sidra de la región. 1 70

Texto: Enrique Navarro / Fotos: cortesía

Entre el mar Cantábrico y los montes vascos se levanta una formación rocosa imposible. La Geoparkea de Zumaia es un libro de historia y geología abierto al mundo. Las capas del flysch –conjunto de rocas sedimentarias– hablan de 50 millones de años y de cómo esta región fue parte del mar profundo. Por los estudios científicos realizados en la zona, aquí también nació la hipótesis de que el gran meteorito de Chicxulub, en México, habría extinguido a los dinosaurios.

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ANIMAL KINGDOM Pocasen personas saben que gracias a el la colaboración permanente podía en- descubrir mágico ellas, porque al tomarme tiempo de escucharlas, tre Kilimanjaro Safaris y diversas organizaciones científicas y de conSALVO PATRIA servación se han hecho grandes descubrimientos que ayudan a nuesComenzó siendo un pequeñísima cafetería en 2011 y, a me-en una ola de angustia A veces me despierto en las madrugadas, tro entendimiento del mundo animal. Además, empapada este año celebran dida que fueSueño siendo que más regreso exitosa, se convirtió en restaurante e incógnitas. a la playa, a esos castillos que construíamos su 25 aniversario. que fue cambiando de locación hasta mudarse al encancontador convicción. La diferencia es que ahora no parecen local actual. Su cocina sostenible creada por Juan albergar conchas, están vacíos. Mientras intento volver a dormir, le preguntocoa la almohada si alguien Manuel Ortíz busca rendir homenaje a los ingredientes - lombianos y la biodiversidad del país. Siguiendo su obsesión primeriza, continúa siendo un templo para probar el mejor café colombiano, buenos tragos y, sobre todo, descubrir a Hoysabe me Colombia doy cuenta deforma que la acción crear esos fuertes iba mucho más qué en su más pura ede informal, con ese allá de construirlos. las conchas con tanta dedicación porque, ambiente que solo seProtegíamos vive en un restaurante de barrio. como decía Bridgett Devoue: “La responsabilidad del amor es asegurarse de mantener el corazón del otro a salvo”. Esas conchas eran promesas que hacían bailar a nuestra alma. Al final, éramos niños que queríamos hacernos sonreír datorio de que la única que puede robar, dejar de buscar, notar, cumplir o crear esas promesas, soy yo. Porque somos expertos en prometer cosas que no siempre cumplimos. Aún así nos aferramos a esas afirmaciones, nuestra vida Ojalá siguiéramos persiguiendo conchas como lo hacíamos de chiquitos. RIOJA ALAVESA Al norte, la sierra de Cantabria; al sur, la sierra de Toloño. En medio, un llano con su táramos alcázares alrededor de ellas, parapara proteger el corazón de a quien le propio microclima y las condiciones ideales la viticultura. La comarca de Álava tiene bodegas como Marqués del Riscal y Luis Cañas, que hablan de cómo la región resiste al cierzo, se lepronunciando llama al viento norte. Enmomento? Laguardia, capital de Rioja Ala¿Cuántos “sí” secomo estarán en este Al mismo tiempo, también está Casa Primicia, una bodega del sigloque XI y construyen cuyas botellas actual-ser en vesa, diferentes lugares y circunstancias. Las promesas podrán mente se almacenan en lo que fuera la ciudad subterránea donde los navarros diferentes, pero hay una cosa que las une: la esperanza de que su proclamación se guarecían durante la guerra con Castilla. sea genuina, de que la vitalidad con la que se cantan se mantenga viva. Como tainty. I dream that I’m back at the beach with the sand castles we used to build with such determination. The difference is that now there’s no more shells. The castles are empty. As I try to go back to sleep, I can’t help but wonder if someone stole them them, if I stopped collecting them, or if I’ve become too blind to even Today, I realized that the act of creating those forts was about much more than building them. We were protecting the shells with such dedication because, as Bridgett Devoue says, “The responsibility of love is to keep another’s heart safe.” Those shells were promises that set our souls dancing. In the end, we were kids who wanted to make each other smile by treasuring what was most important to us. I wonder if those nightmares I have are a sign, a reminder that the only one cause we’re experts in promising things we don’t always live up to. And still, we If only we still searched for shells like we did when we were little. If only we VITORIA-GASTEIZ treasured the promises we make with that amount of passion. I wish we would erect fortresses around them, to protect the heart the person whom we’ve Laof capital del PaístoVasco español es la estampa identidad y la promised wings. How many people are saying “yes” right now?de Atlathe same time, DISNEY UNIVERSAL resistencia. El centro la ciudad STUDIOS in different places, in different situations? The promises being madedemay vary, es, literalmente, una almendra but there’s one thing that unites them: thePara hopeun that they are genuine, that ha the fan de Star Wars de la Edad Media que apenas no hay nada mejor elaños. vitality with which they are pronounced is kept alive. Like those sand castles. Like cambiado conen los El restaumundo que visitar Galaxy’s rante El Portalón es ejemplo de Edge yello. sumergirse de lleAhí, donde ahora se disfrutan no entxipiroia el fandom creado bere beltzan –chipiropor George Lucas hace 46 nes en su tinta–, llegaban los coaños. Simerciantes a esa emoción parase pasar la noche y le suma terminar unaanimales jorguardar a los en las canada deballerizas. máxima diversión Afuera se hacían intercon el show Fantasmic, cambios de and mercancías y ahora María ispedir 18, a firm believer in the no seahí puede nada se reúnen los jóvenes de esta más en esta vida. ciudad universitaria.

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AROUND Le isure

Sweet like Christmas Desde el panettone en noviembre hasta la Rosca de Reyes en enero, podemos vivir la Navidad a través del pan dulce. Junto con Cuina Academy, en la CDMX, te mostramos cómo montar una mesa de postres. 1. PANETTONE

Se le conoce como el rey de la panadería por su dificultad y su proceso artesanal que necesita 72 horas. El de Cuina tiene un dulce toque de chocolate y se prepara con masa madre.

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2. ROSCA DE REYES

La de Cuina es particularmente espectacular por su elaboración a partir de brioche de masa madre, relleno de mazapán, cubierta crujiente y frutas confitadas.

3. ROSCA DE CHOCOLATE

Esta es la versión favorita de los clientes de esta repostería y panadería. Va rellena con un cremoso de chocolate con leche y compota casera de naranjas semiconfitadas.

4. CROISSANTA

Nos encanta desbordar el amor por la Navidad y los CroisSantas son el ejemplo perfecto. Es un croissant bañado con chocolate navideño, relleno de mermelada de frutos rojos y crema de queso mascarpone.

5. RENATO

El croissant roulette fue la sensación del año y haciendo honor a Rodolfo el reno, este rol de mantequilla tiene mazapán, arándanos y nueces, con peluca y cuernos de chocolate de leche.

6. CUINA TREE

En esta mesa de postres no podían faltar los pinitos hechos con masa de croissant de mantequilla relleno de mousse de chocolate y cobertura navideña de chocolate.

Texto: Natalia Chávez / Foto: Jessica R. Furlong / Artículos decorativos: Williams Sonoma y Pottery Barn.

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APUNTES J o urnal alejandro rossette

LA FLEXIBILIDAD DEL SER Viajar es más que trasladarse de un punto a otro. Más allá de los sellos en el pasaporte y los raspones en la maleta, un viaje es más que un desplazamiento entre coordenadas; lo que nos empuja es la intención de cambiar algo dentro de nosotros mismos. Las razones para viajar son muchas y tan variadas como los viajeros mismos. Fernando Pessoa, el escritor portugués de mil nombres, afirma que “para viajar hay que vivir” y mientras algunas personas buscan respuestas en los confines más lejanos del continente, otras buscan respuestas durante largas travesías mentales sin moverse. Ambas, sin embargo, buscan lo mismo: la promesa de cambio. De esta forma, ante la oferta de lo diferente, el viaje deja de ser un destino y se convierte en un diálogo entre el camino y quien lo recorre –porque quien viaja va hacia adelante y rara vez hacia atrás–. Sin embargo, cada persona recorre un camino diferente. Lo que para algunas personas es un sendero, para otras, encontrar el cambio prometido implica encontrar la salida del laberinto que, como la mitología nos enseñó, suelen estar habitados por criaturas peligrosas, como minotauros, y abominaciones, como la autocrítica severa. Conocedor de la naturaleza humana, y la importancia de mantenerse lejos de ella, Pessoa asegura que uno nunca desembarca de sí mismo. No importa a donde vayas o cuántos husos horarios pongas entre tu lugar de origen y tú, nunca salimos de nuestras emociones y sentimientos. Entonces, la travesía exterior se refleja en el interior de nuestra mente, en el movimiento de los pensamientos que nos lleva a explorar los límites 1 74

de nuestra propia comprensión y existencia. Nos empuja a exceder los bordes de lo cierto, a cuestionar los conceptos que dábamos por hechos y a romper con los criterios anacrónicos que en algún momento nos contamos para convencernos de quiénes somos y qué lugar ocupamos. Así enfrentamos la incertidumbre, como capitanes sin barco que se mantienen firmes ante mares agitados y vientos cambiantes. La mejor forma de navegar es comprender que lo rígido y lo quieto es discípulo de la muerte y sólo lo que es flexible y lo que fluye sobrevivirá. Todo tiene un precio y viajar no es la excepción. Cada partida implica una despedida, dejar atrás lo familiar para abrazar lo desconocido y encontrar en cada adiós la oportunidad de renacer, liberándonos de las cadenas para hacer las paces con nosotros mismos. De la misma forma que comenzó el viaje, con una partida y la promesa de transformación, el viaje termina con una bienvenida y el inminente regreso a la rutina. Es ahí donde inicia el verdadero viaje: asumir que cada vez que regresamos, somos una versión más plena y diferente de nosotros. Entonces descubro que por más que me resista o por mucho que quiera negarlo, al abrir la puerta de casa ya no soy la misma persona que la cerró al salir. Renegar de ser otro después de todo lo que miré, comí y sentí, es una de las más grandes necedades que uno puede cometer. En un mundo en constante movimiento, viajar para coleccionar un sello en el pasaporte y sumar millas es antinatural.

Alejandro Rossette (Ciudad de México, 1984) es un periodista mexicano especializado en estilo de vida, gastronomía y entretenimiento. Hacer preguntas y comer en abundancia lo ha llevado a meterse en líos, pero también a publicar sus textos en medios como The New York Times, Roadbook y Animal Político.

Ilustración | istock

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Foto: cortesía

SKYTEAM

MÁS GRANDE Y AUDAZ: EL RETO DEL VUELO SOSTENIBLE 2023 SkyTeam desarrolla nuevas innovaciones para reducir la huella de carbono en viajes aéreos. En 2022, se lanzó el Reto del Vuelo Sostenible (o TSFC: Sustainable Flight Challenge), una innovación pionera en la industria. Su inspiración fue la carrera aérea de Londres a Melbourne que se realizó en 1934 y que transformó para siempre los vuelos internacionales. Gracias al TSFC, el poderío que genera la competencia amistosa entre aerolíneas es aprovechado para desarrollar nuevas innovaciones que ayuden a reducir la huella de carbono de los viajes aéreos. De manera similar, el TSFC tiene como objetivo transformar los viajes aéreos, ayudando a reducir su impacto al crear nuevas ideas y soluciones. Se trata de un acuerdo en el que todas las aerolíneas participantes comparten sus hallazgos para adoptar ampliamente mejores prácticas ecológicas en toda la industria.

RESULTADOS 2023

Gracias a la energía, al entusiasmo y a la creatividad de los más de 2,000 empleados de las aerolíneas involucradas, el TSFC de este

año dio como resultado una mejora promedio del 19% en la intensidad del CO2 en comparación con los mismos vuelos operados el mes anterior. Esta reducción de 30 toneladas de emisiones de CO2 demuestra cómo incluso los pequeños cambios suman y marcan una gran diferencia cuando trabajamos juntos. Durante las dos semanas del Sustainable Flight Challenge de este año, 22 aerolíneas operaron un total de 72 vuelos (50 más que en 2022) y presentaron 350 candidaturas para las distintas categorías de premios. Mientras tanto, de las muchas innovaciones desarrolladas el año pasado, 90 fueron adoptadas por las compañías participantes este año. Es posible que usted incluso haya viajado en un vuelo de TSFC y haya experimentado las nuevas prácticas a bordo. Obtenga más información sobre el Reto de Vuelo Sostenible en SkyTeam.com. Puede contar con SkyTeam y sus miembros para seguir realizando los cambios necesarios para ofrecer una experiencia de viaje más integrada, conectada y responsable.

SKYTEAM ES UNA ALIANZA DE 19 AEROLÍNEAS. OBTÉN MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRAS NOTICIAS, SERVICIOS Y PRÓXIMOS EVENTOS EN WWW.SKYTEAM.COM SKYTEAM IS THE 19-MEMBER AIRLINE ALLIANCE. FIND OUT MORE ABOUT NEWS, SERVICES AND UPCOMING EVENTS ON WWW.SKYTEAM.COM

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WISH LIST

Este es un proyecto ideado por soñadores mexicanos unidos alrededor de una visión particular: crear vinos que exploran distintos terroirs, que van desde Oregon, pasando por las Californias y por Querétaro, y viajan hasta Chile. Su común denominador es honrar el trabajo de agricultores que aman y respetan la tierra que les regala vino mexicano para compartir con el mundo. vinosdeloeste.com

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Texto: Issa Plancarte / Foto: Jessie Furlong

SIN FRONTERAS

AIRE DICIEMBRE 2023

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HORAS PRECI(O)SAS EL CIERRE DE 2023 SE ACERCA Y HACEMOS UN RECUENTO DE LOS RELOJES QUE NOS HAN SORPRENDIDO LOS ÚLTIMOS MESES.

FOTOS: CORTESÍA

Texto: Pedro Aguilar Ricalde

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LIFE

VACHERON CONSTANTIN

Traditionnelle Tourbillon

resentado en la edición 2023 de Watches & Wonders en Shanghái, el Traditionnelle Tourbillon es una de esas piezas de relojería que honran la tradición más estricta y la fusionan con una visión actual de la estética. Respecto a la esfera color verde con efecto de rayos de sol, Christian Selmoni, director de Estilo y Legado Cultural de la casa, asegura: “Con este nuevo color, Vacheron Constantin avanza en pos de su visión contemporánea de la concepción clásica de diseño”. El contraste entre la caja de platino y el tono de la esfera es realzado por las agujas tipo dauphine y los marcadores de las horas de oro blanco, así como por el tourbillon localizado a las 6, cuya jaula en forma de cruz de Malta hace las veces de segundero pequeño. Su producción está limitada únicamente a 188 piezas.

Caja: 41 mm de platino / Calibre: 2160 /1 de carga automática Reserva de marcha: 80 horas Hermeticidad al agua: 30 metros / Correa: piel de aligátor

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TUDOR

LIFE

Pelagos FXD

finales de los años 50, los relojes de submarinismo Tudor fueron adoptados oficialmente por la Marina de Estados Unidos y durante muchos años estuvieron ligados a los distintos equipos de tierra, mar y aire del ejército de aquel país. El nuevo Pelagos FXD es sucesor espiritual de aquellos guardatiempos e incorpora especificaciones que garantizan su alto rendimiento: barras de

correa fijas, caja de titanio, calibre de manufactura y bisel giratorio unidireccional que indica el tiempo transcurrido. Si bien se parece más a un Tudor Oyster Prince Submariner de finales de los años 60, también incorpora distintos detalles inspirados en otras generaciones de piezas de la marca, como los protectores de la corona de forma puntiaguda típicos de los primeros Tudor Submariners.

Caja: 42 mm de titanio Calibre: MT5602 de carga automática Reserva de marcha: 70 horas Hermeticidad al agua: 200 metros Correa: tejida con sistema de autoagarre y correa adicional de caucho negro

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LIFE

LONGINES

Spirit Flyback

l primer reloj equipado con la función flyback data de 1925 y fue creado por Longines, casa relojera que posteriormente –en junio de 1936– obtuvo la patente de esta complicación. Fuertemente ligado al mundo de la aviación, el flyback permite cronometrar sucesivamente las distintas etapas de un vuelo, con lo que se convirtió en una herramienta imprescindible para experimentados pilotos. Con el Longines Spirit Flyback inicia un nuevo capítulo para la marca gracias a la elección del titanio como material base para dar vida a un reloj que combina ligereza, diseño atrevido y precisión vanguardista. Un movimiento con certificación COSC, su bisel giratorio bidireccional y pulseras intercambiables de titanio y tipo NATO completan esta creación indispensable para los amantes de la aviación.

Caja: 42 mm de titanio / Calibre: Longines L791.4 / Reserva de marcha: 68 horas Hermeticidad al agua: 100 metros / Brazalete: de titanio con correa intercambiable tipo NATO

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MIDO

LIFE

Multifort TV Big Date

n rectángulo casi cuadrado con esquinas redondeadas –que recuerda la forma de las primeras televisiones a color de los años 70– define la forma de la caja del renovado Multifort TV Big Date de Mido. Lanzado originalmente en 1973, este reloj de culto regresa capturando la precisión, la fuerza y la audacia de la casa relojera aplicadas a nuevas visiones. En sus tres versiones de carátula –azul, verde o gris que se vuelven negras hacia el borde– resalta el gran fechador colocado a las 12 horas, el cual es acentuado por las manecillas y los índices luminiscentes, el bisel cepillado y el punto marcador localizado también a las 12 horas de este último. La modernidad vuelve a tener un efecto hipnótico gracias a Mido.

Caja: 40 mm x 39.2 mm de acero inoxidable Calibre: 80 de carga automática / Reserva de marcha: 80 horas Hermeticidad al agua: 100 metros Brazalete: acero inoxidable o correa de caucho

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LIFE

JACOB & CO.

Epic X Viva México

i existiera alguna duda sobre la importancia que el mercado mexicano ha adquirido a lo largo de los últimos años para la industria relojera basta echar un vistazo al Epic X Viva México, un diseño de edición especial desarrollado en exclusiva para Berger por Jacob & Co. Con una producción limitada a 20 piezas, esta versión dominada por el color verde muestra una majestuosa águila imperial –símbolo de nuestra historia milenaria y un homenaje a la cultura azteca– en el puente derecho, además de la inscripción “¡Viva México!” en el fondo de la caja. Su calibre de estructura esqueletada revela la belleza de un mecanismo interior que garantiza la máxima precisión y estabilidad. La edición es completada por una masterpiece con 26 tsavoritas en corte bague e engastadas en el bisel.

Caja: 40 mm de acero con recubrimiento PVD negro Calibre: JCAM45 de carga manual Reserva de marcha: 48 horas Hermeticidad al agua: 50 metros Correa: caucho negro

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TISSOT

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PRX 35 mm Powermatic 80

iseñadas pensando en quienes aman la vida y todos sus matices, las más recientes versiones del modelo PRX de Tissot son un recordatorio del espíritu de libertad y optimismo que imperaba en el mundo a finales de los años 70. En color dorado y en un tono azul hielo, estas dos novedades con movimiento automático incorporan un acabado gofrado a la esfera que

los distingue de sus homólogos de cuarzo. A las 3 se encuentra el indicador de fecha, incorpora índices y agujas luminiscentes, bisel de acero pulido, corona grabada y un robusto cristal de zafiro que garantiza su durabilidad. En cuanto a las ocasiones de uso, son aliados de estilo ideales para asistir tanto a una cena formal de trabajo como en una salida casual con amigos por las calles de la ciudad.

Caja: 35 mm de acero inoxidable Calibre: Powermatic 80 Reserva de marcha: 80 horas Hermeticidad al agua: 100 metros Brazalete: acero inoxidable

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