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PULSO 09
CONTENIDO
01—FEBRERO—2024
60
ENTREVISTA CON EDUARDO CARRILLO
APROVECHAR EL NEARSHORING
SALIR DEL REZAGO
Esta región del país ahora crece más que el centro o el Bajío.
Finamex quiere convertirse en la casa de bolsa número uno en México.
12
CONSECUENCIAS DE UNA GUERRA
Un vistazo a la economía de Rusia a dos años de invadir Ucrania.
POLÍTICA 19 EN SUS MARCAS, LISTOS...
LOS EQUIPOS DE CAMPAÑA
Militantes y veteranos figuran en las escuadras de Sheinbaum y Gálvez.
26 ENTREVISTA CON ADA COLAU
La exalcaldesa de Barcelona nos habla sobre regular la gentrificación.
EN PORTADA: CARLOS HANK GONZÁLEZ
DIGITALIZAR LA BANCA
El presidente de Banorte habla sobre el lanzamiento de Bineo, su nuevo banco digital, y del contexto económico que atraviesa el país.
76
EL RESURGIMIENTO DEL SUR
NEGOCIO 29
DIVERSIFICACIÓN DEL NEGOCIO
82 90
MÁS ALLÁ DEL BALÓN
ESTADIOS MULTIUSOS Estos inmuebles ya no sólo albergan eventos deportivos.
AL RITMO DEL ALGORITMO
PESO PLUMA EN JAPÓN Los artistas llegan ahora hasta sitios insospechados.
CARSO PETROLERO
Aunque no es nueva en el sector, la empresa de los Slim busca mayor presencia.
VALOR 35 TOMAR BUENAS DECISIONES
APRENDER Y SABER INVERTIR Las herramientas que evitan caer en acciones que sólo están de moda.
97 UN VIAJE DE TEMPORADA
VANCOUVER Y WHISTLER Se consolidan como los mejores destinos para visitar en invierno.
FUTURO 39 EL FUTURO NOS ALCANZA
LAS NOVEDADES DEL CES
Una cobertura de Expansión en la feria tecnológica de Las Vegas.
120 ¡EL REGALO PERFECTO!
DESTELLOS DE ETERNIDAD Nuevas piezas de joyería irrumpen en la escena internacional.
IDEAS
70
47 TENDENCIA EN CONSOLIDACIÓN MAMÁ LUCHA RELOADED
EL IMPULSO DE AURRERA Un bastón de crecimiento para Walmart de México y Centroamérica.
ELEGIR AL MENTOR Y AL MENTEE Una buena herramienta para el desarrollo al interior de las empresas.
50 ¿TU EQUIPO DE TRABAJO SE QUEJA?
Aquí te decimos cómo puedes mejorar la relación en tu entorno laboral.
TECNOLÓGICA 52 MERCADOTECNIA Los avances en los estudios de mercado.
FOTOS: DIEGO ALVAREZ ESQUIVEL / CORTESÍA / ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA / NEILSON BARNARD, GETTY IMAGES / CORTESÍA
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OPINIÓN
GONZALO SOTO LA CARRERA EN LA QUE NO ESTAMOS 1
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LA VOZ DE
EL GRAN RETO DE LA BANCA
o es novedad. El sector bancario y el país tienen un desafío enorme ante la brecha de acceso al sistema financiero. El porcentaje de la población con algún producto formal, como una cuenta de ahorro, crédito, seguro o Afore, sigue sin llegar al 70%, según datos del INEGI. Los motivos son multifactoriales, desde la necesidad de una mayor educación financiera y la baja presencia bancaria en las zonas rurales hasta la brecha digital y la informalidad. Varias de estas razones pueden mitigarse con una estrategia: la digitalización. México ha sido testigo del crecimiento de las fintech, las empresas financieras nativas digitales. A ellas hay que agradecerles que han acompañado a miles de clientes de la banca hacia nuevos formatos y servicios. Según datos de Statista, el número de usuarios de la banca digital se ha multiplicado por 35 entre 2017 y 2023, mientras que los pagos digitales lo hicieron 88%. Pese a estos avances, no hay datos sobre cómo ha evolucionado el porcentaje de personas bancarizadas gracias a la digitalización, pero parece claro que la facilidad de su uso acercó a más personas al sistema. Sin embargo, faltaba que sus grandes actores aceleraran esta digitalización y ahí se enfocan actualmente las grandes instituciones financieras, como Banorte, con el lanzamiento de Bineo, su banco digital. Carlos Hank González, presidente del banco y quien protagoniza nuestra portada, asegura que cuentan con algo que las fintech no tienen: décadas de experiencia en el sistema financiero mexicano. Hank está convencido del poder que la digitalización, sumada a la confianza de los usuarios, puede tener a la hora de mover la aguja de la inclusión financiera. “Una
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@Expansion.mx
de las grandes ventajas que vamos a tener con la plataforma será bancarizar al país. Hay muchos lugares en México donde no hay acceso a los servicios financieros, donde la sucursal más cercana está a dos o tres horas. Pero, prácticamente, todos tienen celular. Son millones de líneas telefónicas las que existen, así que muchos de ellos tienen la oportunidad de ser parte del sistema bancario a través de Bineo”, sostiene. Los cambios en el sistema financiero permiten ser optimistas sobre el avance para cerrar la brecha de inclusión financiera y el impacto que puede tener en el bienestar de la población y en el crecimiento económico. En esta edición, abordamos también otro de los grandes retos del país: el crecimiento económico desigual de sus regiones. Una situación que comienza a mostrar avances positivos. El año pasado, por primera vez, el sureste creció más que el resto de zonas del país y de la media nacional. La razón se encuentra en la inversión en infraestructura que ha realizado el gobierno federal, con obras que se han convertido en el emblema de la administración del presidente Andrés Manuel López Obrador, como el Tren Maya, la refinería de Dos Bocas o el Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec. Analizamos qué será necesario en la tarea de mantener el crecimiento una vez que las obras terminen. Hablamos de gentrificación y de propuestas para mitigar sus efectos en la población, pero también de qué tiene que ver Taylor Swift en el negocio de la infraestructura deportiva o Peso Pluma con los algoritmos de las plataformas de streaming. Ningún tema, hoy en día, parece completamente aislado. Esperamos que, como cada edición, disfruten de la lectura.
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CAPITALIZAR EL NEARSHORING Una de las principales casas de bolsa de México pretende aprovechar la tendencia, al tiempo que atrae a pequeños inversionistas.
PULSO
POR: Luz Elena Marcos Méndez
asa de Bolsa Finamex cumplió 50 años en México. De la mano de su CEO, Eduardo Carrillo, la sexta entidad más grande por número de clientes tiene planes de expansión con ayuda de la tecnología. El nearshoring es una de las promesas económicas para los siguientes años y la administradora mexicana no quiere desaprovecharla.
C
INCLUSIÓN. Eduardo Carrillo, CEO de Finamex, señala que la tecnología ha ayudado a desmitificar que para invertir necesitas millones de pesos.
FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA
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PULSO
EXPANSIÓN: ¿Qué espera Finamex de la tendencia de relocalización de empresas? EDUARDO CARRILLO: Llevamos 50 años en México y
hemos pasado por muchas etapas. Hemos visto el contexto del país por muchos ciclos económicos y lo que tenemos de valor es la experiencia de nuestros consejeros. El nearshoring es una gran oportunidad para México, creo que todavía hay retos que tenemos que resolver, tanto el sector privado como el público conjuntamente, para sacarle el potencial que pudiera tener, como temas de infraestructura. La inversión que hemos empezado a ver este año es muy alentadora y en los siguientes años veremos nuevas empresas entrando a México. Se contrasta este fenómeno con lo que pasa en el mercado de valores porque tenemos empresas que están buscando deslistarse y hay un factor importante: el mercado de capitales en México no ha logrado desarrollarse a su máximo potencial, pero la nueva Ley del Mercado de Valores es un contrapeso para afrontar la situación y darle más facilidades a muchas empresas a que encuentren financiamiento.
E: ¿Cuál es el efecto de las altas tasas de interés para la llegada de inversionistas? EC: Yo creo que el ciclo de altas tasas es temporal,
eventualmente, deben bajar, no sólo en México, sino en el mundo. Los retornos que están buscando los inversionistas cuando vienen a México es con una visión de mediano y largo plazos, por lo que creo que van a tener los rendimientos esperados, independientemente de la tasa de interés. El inversionista extranjero busca invertir en el sector privado, no se fija en dónde está la tasa de Banxico, busca otras alternativas que van con su negocio; la tasa es para otro tipo de inversionista, pero no para el que llega por nearshoring. La tasa pesa y es un costo de oportunidad implícito, pero cuando una empresa extranjera viene a invertir en una fábrica o parque industrial busca otros retornos. E: ¿Qué hacen para atraer inversionistas más pequeños? EC: Lo primero es tener un producto atractivo para
los clientes, porque es increíble que hay más de 4 trillones de pesos en chequeras al cero, en donde los inversionistas no tienen ninguna tasa de interés. Mucho tiene que ver con la educación financiera. Nosotros hemos desarrollado diferentes productos que ayudan a los clientes a recibir una tasa de interés competitiva con riesgos limitados y vamos a seguir desarrollándolos. En los siguientes años, un pedazo de esos 4 trillones de pesos debe emigrar hacia cuentas de algún tipo de inversión o gente que busca algún tipo de tasa de interés. La gente empezó a resentir la inflación tan alta y eso provoca que busques alternativas diferentes para hacer crecer tus ingresos y una muy fácil es con tus ahorros en una cuenta de inversión o que te dé intereses. En México, hay empresas y productos que dan eso y esta es una tendencia que va a seguir creciendo en los próximos años.
E: ¿Cómo se compite con productos como Cetesdirecto? EC: Cetesdirecto es, probablemente, el mejor pro-
ducto financiero de inversión que se ha creado en México porque llevó a clientes retail un producto de ahorro e inversión desde 100 pesos. En Finamex ofrecemos acciones, reportos, tipo de cambio y fondos de inversión, y creo que el siguiente producto natural es ofrecer productos de deuda, como Cetes. Los clientes cada vez están conociendo más, están aprendiendo sobre este mundo de inversiones y creo que la tecnología nos ha ayudado a desmitificar que para invertir necesitas millones de pesos. E: ¿Qué tanto aprovecha Finamex la digitalización? EC: En la pandemia arrancamos nuestra propuesta
digital como un tema proteccionista: nos dimos cuenta de que la institución que no tenga una oferta digital para sus clientes los va a perder; olvídate de capturar nuevos. La segunda decisión fue tratar de desarrollar la parte fintech: hoy en día, hemos captado más de 40,000 clientes 100% digitales. La principal prioridad de inversión es el desarrollo tecnológico y pensamos invertir cientos de millones de pesos en los siguientes cinco años. El aspecto importante es que la gente quiere alternativas simples como un arranque y luego irlos educando en los diferentes productos, ahí es donde tenemos que entrar nosotros para que pueda tener el mejor producto de acuerdo a sus necesidades. México siempre ha tenido un potencial de crecimiento muy grande. Hace unos años tuvimos la reforma energética y ahora viene todo el tema de nearshoring. Son ciclos económicos que van creando oportunidades, debemos poder ayudar tanto a los mexicanos como a las empresas mexicanas a seguir desarrollándose y a que el país crezca. E: ¿Les preocupa el entorno político de cara a las próximas elecciones? EC: Como institución 100% mexicana, más que
preocuparte tienes que aprender a decir: ‘Este es el gobierno que me toca hoy. ¿Cómo trabajo para desarrollar mi negocio y hacerlo crecer dentro de este gobierno?’. En 50 años, nos ha tocado vivir con muchos tipos de gobierno, entonces, creo que tienes que aprender a vivir con eso. E: ¿Cómo le gustaría ver a Finamex en cinco años? EC: Nos vemos tomando en cuenta todo lo que se
está haciendo por la educación financiera en el tema de inversiones. Nos hemos convertido en una casa de bolsa referente en México; lo fuimos durante una época, luego nos escondimos un ratito y otra vez estamos creciendo. Buscamos tener una plataforma robusta y buena para inversionistas en la parte de deuda, trabajando con fondos globales, tanto locales como extranjeros, estamos empezando a convertirnos en un referente mexicano. Me gustaría ser visto en cinco años como la casa de bolsa más importante de México y ahí vamos paso a paso.
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PULSO
PULSO EFECTO INMEDIATO
EN DETRIMENTO
En plena recuperación del covid-19, 2022, el año del inicio del conflicto, reflejó de inmediato golpes severos a la economía, especialmente, a Ucrania, que reportó una baja en su economía de hasta 29.1% real anual.
El paso de la guerra deja ver bajas en los montos de las exportaciones de ambos países, sobre todo, en sectores de equipo de telecomunicaciones y oficina, equipamiento de transporte y productos del sector automotriz.
PIB MUNDIAL
UCRANIA
RUSIA
EU
MÉXICO
CIFRAS EN MILLONES DE DÓLARES
10
2021
5
RUSIA
0 -5 -10 -15 -20 -25 -30
2018
2019
2020
2021
2022
2023*
2024*
2025*
FUENTE: Fondo Monetario Internacional.
2023 UCRANIA
200,000
20,000
150,000
15,000
100,000
10,000
50,000
5,000
0
*Previsiones.
2022
1T
2T
3T
0
4T
1T
2T
3T
4T
2020
2021
2022
2023
FUENTE: Estadísticas de la OMC.
Apenas salíamos del auge de una pandemia, cuando llegó el conflicto entre Rusia y Ucrania, que parece no tener fin y que ha dejado efectos concretos en los indicadores de la economía global y que llegan hasta México. POR: Dainzú Patiño
CRUDO MÁS CARO
ALZAS
La fuerte participación petrolera de Rusia sacudió el mercado del crudo. Su precio se encareció y afectó los precios de referencia para México.
La guerra, el covid-19 y el cambio climático subieron los precios en el mundo y las tasas de interés para bajar esta inflación.
DOLARES POR BARRIL WTI
BRENT
MEZCLA MEXICANA
MEZCLA RUSA DE LOS URALES
120
25
INFLACIÓN EN %
100
MUNDIAL
EU
80
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MÉXICO
60
UCRANIA
40 20
2020
2021
2022
2023
TASA DE INTERÉS % MUNDIAL EU MÉXICO RUSIA UCRANIA
20 15 10 5 0
2019
FUENTES: Fondo Monetario Internacional y Banco Nacional de Ucrania.
FUENTES: Investing y Banco de México.
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FOTOS: SHUTTERSTOCK
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BRÚJULA FISCAL EN ALIANZA CON
SE DEFIENDEN Y CUMPLEN MÁS Un plan antievasión de impuestos en México ha dejado múltiples resultados que serán tendencia este año.
L
POR: Dainzú Patiño
as medidas aplicadas al inicio de este sexenio por el Servicio de Administración Tributaria (SAT) para evitar la evasión y la elusión de impuestos dan resultados que representan un arma de doble filo para este organismo, ya que los contribuyentes están más seguros en sus cumplimientos y recurren más a medios de defensa para apelar la determinación de créditos o adeudos fiscales. Esto se ve en la cantidad y en los montos por créditos que están en litigio o controvertidos; es decir, que no pueden ser cobrados por parte de la autoridad porque están sujetos a resolución o sentencia, dependiendo de la defensa interpuesta. Sólo en el periodo comprendido entre los meses de enero y septiembre de 2023, el monto total por créditos controvertidos sumó 1.316 billones de pesos, una cifra histórica que deriva de 182,147 procedimientos. “Esto representa un aumento del 25.3% real en los montos, y tiene que ver especialmente con los contribuyentes que tienen la posibilidad de controvertir el crédito fiscal que se les finca. Tenemos una gran cantidad de juicios en lo que es el recurso de revocación ante el SAT, que es la primera instancia; y la segunda, que es el juicio de nulidad ante el Tribunal Federal de Justicia Administrativa”, explica Héctor Amaya, presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Si bien el discurso en este sexenio es que no hubo reforma para aplicar nuevos impuestos, en 2020 se aprobaron cambios (conocidos como la reforma penal-fiscal) para judicializar los procesos que se relacionaran con cuestiones fiscales, como la posibilidad de prisión oficiosa por adeudos.
MÁS CONTROVERSIAS Con el paso de los años, en esta administración los tiros de precisión del SAT van por créditos fiscales más altos y menos procedimientos. MILLONES DE PESOS 1,500,000 1,200,000 900,000 600,000 300,000 0
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2018
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150,000
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*Enero-septiembre. FUENTE: Indicadores de recaudación, SHCP.
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“En ese entonces, cuando la autoridad determinaba y enteraba el adeudo después de revisiones contables y cruces de información, muchos contribuyentes dijeron ‘cumplo y luego averiguo si estuvo bien o mal, pero no quiero estar en una situación de carácter penal’. Cambió mucho la conducta del contribuyente, fue un inhibidor del deseo de llevar a cabo acciones para evadir al fisco”, detalla Amaya. Pasado el tiempo, la Suprema Corte de Justicia de la Nación determinó que la prisión oficiosa no era constitucional, y la percepción del derecho de controvertir los créditos aumentó entre los contribuyentes, especialmente, entre los dueños de negocios (personas morales) y las grandes corporaciones, quienes aportan más de la mitad del pago de impuestos en el país. En los primeros años de la actual administración entraron grandes cantidades a las arcas públicas por la fiscalización y determinación de crédito a grandes contribuyentes. De 2018 a 2022, lo recaudado por este concepto pasó de 191,563 mdp a 422,091 mdp, lo que representó un crecimiento real del 80%, refieren cifras del SAT. Ahora, algunos de estos créditos están siendo controvertidos entre los contribuyentes que están muy informados sobre sus derechos fiscales. Hay más certeza del contribuyente de que le puedan resolver a favor.
DESDE EL SEXENIO PASADO
Detrás de los mayores montos de los créditos fiscales y las controversias, hay más factores. En la administración de Enrique Peña Nieto, con Aristóteles Núñez como jefe del SAT, inició la digitalización de
RECAUDACIÓN POR ACTOS DE FISCALIZACIÓN Los esfuerzos por mejorar la recaudación no han cesado, en 2022 se fiscalizó a 1,029 grandes contribuyentes, lo que representó un 80.8% más que en 2018. millones de pesos
CONCEPTO
2018
2021
2022
TOTAL
191,563
391,014
422,091
GRANDES CONTRIBUYENTES
93,985
208,901
233,27
FISCALIZACIÓN
97,578
182,113
188,821
FUENTE: SAT, Informe de Gestión Tributaria.
procesos y de información, lo que dio a la actual administración mayores recursos informáticos y de sistemas para operar de manera más minuciosa las bases de datos. “La autoridad procesa toda esa información y es más efectivo detectar discrepancias, entonces crece la presencia del SAT con cartas directas, cartas invitación, determinación de crédito, lo que genera mayor responsabilidad por parte de los contribuyentes. Es la percepción de estar siendo vistos, es mejor cumplir a esperar una cancelación de sellos digitales, aseguramiento de cuentas bancarias, requerimientos de información y presentar declaraciones”, sostiene Luis Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda. En las personas físicas, así como en los pequeños y medianos empresarios, esto ha provocado un mayor cumplimiento voluntario, y en los grandes contribuyentes, más medios de defensa. Otro motivo es que los créditos que determina el SAT están desproporcionados. “Son irracionales, lo que está marcando como deuda son cantidades
infladas, por eso no queda más que defenderse”, abunda Pérez de Acha, quien añade que estas determinaciones de adeudos se dan más en grandes contribuyentes y en comercio exterior por importaciones temporales, por montos desde 5,000 mdp. En 2022, en promedio, el monto por cada crédito controvertido era de 5.1 millones de pesos; en 2023 pasó a 7.2 mdp al cierre del tercer trimestre, refieren datos de Hacienda. De acuerdo con el exprocurador fiscal Arturo Medina, a finales del año pasado había 10 casos de litigio por algún delito en contra de la hacienda pública que sumaban 64,000 mdp. “En los 10 años que precedieron a esta administración, el promedio anual de asuntos que llegaron a tribunales era de 1.4, en contraste con los 2.2 asuntos en este último año”, informó Medina en comparecencia con Diputados, todavía como procurador fiscal.
TENDENCIA EN 2024
Miguel Ángel Tavares, del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM), indica que a partir de las acciones para fortalecer la fiscalización, “los contribuyentes han alcanzado un nivel de madurez de conciencia tributaria, y tienen mayor noción de las decisiones que toman al pagar impuestos, mientras que la autoridad tiene cada vez más herramientas para detectar la pretensión de evadir el pago de impuestos, a través de la minería de datos con el CFDI”. Los especialistas coinciden en que además del perfeccionamiento de la autoridad para elevar la recaudación de impuestos, la defensa de los contribuyentes y el pago voluntario por una mayor vigilancia de la autoridad y percepción de riesgo continuarán como una tendencia en crecimiento este año en México y en el mundo. “El erario está en una situación crítica de liquidez, entonces, no queda más que cobrar. Mi teoría es que este año los asuntos penales-fiscales van a crecer. Nos van a cobrar por la buena o por la mala, efectivamente a quienes evadieron, seguiremos viendo situaciones como los créditos fiscales. Va a ir en aumento la tendencia, como en otros países: España, Francia, Alemania, una tendencia por intensificar el cobro coactivo, incluyendo la parte penal”, concluye Pérez de Acha. CONSULTA MÁS INFORMACIÓN EN WWW.THEMIS.COM.MX Y EXPANSION.MX
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COLUMNA INVITADA
EL ERROR HISTÓRICO DE MATAR EL LIBRE COMERCIO ltimamente, me ha tocado participar en charlas con analistas económicos, nacionales y extranjeros, que coinciden en que el mundo enfrenta uno de los momentos de mayor tensión geopolítica de los últimos 60 años. En lo que también están de acuerdo es que el consenso internacional en torno a las bondades del libre comercio ha desaparecido. Exfuncionarios de gobierno, directores de think tanks y economistas en jefe de prestigiados bancos internacionales anuncian “el final del final de la historia”, en referencia al famoso libro de Francis Fukuyama, quien en 1992 señalaba que la caída de la Unión Soviética, la globalización y la revolución tecnológica a través de internet abrían las puertas a una nueva época de oro para el mundo. Se suponía que el ancla de este gran paso de la humanidad hacia la nueva era de prosperidad serían los valores de las democracias liberales de Occidente, entre los cuales el libre comercio y el respeto al Estado de derecho jugarían un papel fundamental. Durante los últimos 30 años, se generó un crecimiento económico importante a nivel mundial, si bien disparejo, el cual fue impulsado, entre otras cosas, por la explosión de internet y los lazos económicos entre economías –cercanas y distantes– a través del fenómeno de la globalización. Las décadas de los 90 y los 2000 fueron testigos de la proliferación de tratados de libre comercio (TLC) y acuerdos para proteger las inversiones (APPRI), que transformaron la manera en la que los países,
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tanto desarrollados como en vías de desarrollo, interactuaban con el fin de abrir nuevos mercados para sus productos y servicios. La ‘fórmula’ ganadora, patentada en el laboratorio conocido como TLCAN, buscaba romper con la visión mercantilista del comercio que había imperado por décadas (¿siglos?) y que ahora buscaba no solamente eliminar aranceles, sino establecer reglas para garantizar el flujo de bienes y servicios a través de la liberalización y el fortalecimiento de los regímenes de inversión, propiedad intelectual, comercio de servicios, compras de gobierno y la eliminación de las barreras técnicas y sanitarias para asegurar que la normatividad cumpla con objetivos legítimos y no se utilice con fines proteccionistas. México fue uno de los principales beneficiarios de este consenso internacional, al convertirse en una de las economías más abiertas del mundo, tras varias décadas de desarrollo estabilizador seguido de un régimen de sustitución de importaciones y sobrerregulación, medidas que, para principios de los años 80, habían demostrado ser fracasos rotundos. La creación de la Organización Mundial del Comercio (OMC) en 1995 coincidió con la entrada en vigor del
FOTO: CORTESÍA
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TLCAN y vino a consolidar una tendencia mundial en la que se creía que, ante la desaparición del mundo bipolar, la creciente interrelación económica y comercial entre los países generaría lazos permanentes que promoverían los valores democráticos y garantizarían la paz. Esta quimera empezó a desvanecerse con la crisis de las puntocom en 1998, la terrible guerra civil en la antigua Yugoslavia y la intervención de la OTAN en 1999, y se colapsó por completo con los actos terroristas del 11 de septiembre de 2001. En paralelo a los grandes conflictos internacionales de los 2000, observamos la lenta pero creciente erosión de los apoyos a favor del libre comercio entre las principales economías del mundo, lo cual se tradujo en fracaso tras fracaso de las reuniones ministeriales de la OMC, primero en Seattle en 1999 y después en Cancún en 2003. Mike Froman, ex-Representante Comercial de Estados Unidos, no ve hoy en día un mundo bipolar o multipolar, sino más bien “polígamo”, en el cual los países llegan a acuerdos y alianzas inestables con múltiples países de manera simultánea. Un ejemplo de esta dinámica es la India, que busca fortalecer su relación económica con Estados Unidos, mientras que estrecha lazos con Irán y mantiene una relación de amor-odio con China. En opinión de Froman, esto hace que el mundo sea aún más volátil que en el pasado, y las principales economías del mundo tendrán que proceder con cautela, dado que se requerirá una política exterior mucho más sofisticada que la
que aplicaba en la Guerra Fría, cuando por lo menos sabíamos a qué equipo pertenecíamos. Una de las consecuencias de este río revuelto es, justamente, la pérdida de apoyo a favor del libre comercio, principalmente, en los países desarrollados. En lo que sí hay consenso en Estados Unidos, dentro del Congreso, en la administración Biden e, incluso, en el ‘cuarto de junto’ del sector privado, es en la percepción de que la era de los tratados de libre comercio ha llegado a su fin. Lo que pudimos confirmar en EU tras la llegada del presidente Biden al poder fue que la ofensiva en contra del libre comercio no fue una ocurrencia pasajera del presidente Trump. En realidad, Trump logró leer a la población estadounidense y sacarle jugo político a su rechazo de la globalización. Dicho rechazo está anclado en una premisa muy sencilla pero contundente: la globalización prometió prosperidad para la clase media, pero, actualmente, un porcentaje cada vez mayor de la población estadounidense considera que el sueño americano está desapareciendo, y que, por primera vez en casi un siglo, no hay garantías de que las nuevas generaciones tendrán el mismo grado de movilidad social que tuvieron sus padres o sus abuelos. Esto explica, en gran parte, la desaparición de la política comercial en la administración Biden, en la que el único objetivo de la Representante Comercial, Katherine Tai, ha sido utilizar las herramientas comerciales para perseguir objetivos laborales. En los últimos cuatro años, el liderazgo de Estados Unidos
en el sistema comercial multilateral ha sido sustituido por tibias propuestas de cooperación regional, como la Alianza para la Prosperidad en las Américas y el Indo-Pacific Economic Framework for Prosperity, entre otros. Por otro lado, Estados Unidos ha contribuido al debilitamiento de la OMC, a través del desmantelamiento de su Órgano de Apelación. En la actualidad, el único mecanismo de integración regional de EU que cuenta con el respaldo de reglas comerciales duras y que garantizan el acceso a mercado es el T-MEC. En el corto plazo, esto no es necesariamente malo para México, ya que ante la negativa de Estados Unidos de negociar TLC se reduce la posibilidad de que otros países (entre ellos, los 27 integrantes de la Unión Europea) obtengan acceso irrestricto al mercado más atractivo del mundo y erosionen así nuestra ventaja arancelaria en EU. Algún sesudo analista internacional llegó a comentar que “México tiene suerte de estar adentro porque Estados Unidos está cerrando sus puertas con llave”. Sin embargo, el abandono de los principios básicos del libre mercado que durante las últimas cuatro décadas guiaron la negociación bilateral y plurilateral de los TLC, así como el diseño de las reglas comerciales multilaterales, podría traer consecuencias funestas para la economía internacional en el largo plazo. El regreso a un nacionalismo económico, a través del cual el proteccionismo se justifica con el pretexto de la seguridad nacional, soberanía y autosuficiencia, es sumamente peligroso. Se trata de una película que ya vimos, en EU en los años 30 y en el México de los 70, y sabemos que termina mal. En el caso de México, existe el riesgo de que, ante el regreso de una administración republicana en Estados Unidos, la política exterior de ese país no se detenga en su rechazo a la globalización, sino que cuestione los mecanismos de regionalización que tantos beneficios le han brindado a América del Norte. La revisión integral del T-MEC en 2026 será la prueba de fuego para determinar si el siguiente gobierno estadounidense estará dispuesto a continuar con la visión de Biden respecto a Norteamérica; es decir, la noción de que la unión hace la fuerza y de que EU necesita a México y a Canadá para competir con éxito ante China. La alternativa sería deslizarnos hacia un futuro en el que Estados Unidos, contra toda lógica económica, abandone la construcción de una América del Norte integrada e imponga, por razones políticas y electorales, una nueva quimera en la que EU enfrente a China por sí solo. Hace algunos años, un escenario de esta naturaleza era impensable, pero debemos reconocer que, hoy en día y ante el final del final de la historia, la moneda está en el aire. Kenneth Smith Ramos fue Jefe Negociador del T-MEC y ahora es socio en Agon Economía|Derecho|Estrategia.
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UN PODCAST CON HISTORIAS Y POLÉMICAS ESCANEA EL CÓDIGO Y ESCÚCHANOS EN SPOTIFY
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ESCÚCHANOS EN LAS PLATAFORMAS:
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Entre el 55 y el 74% de los integrantes de los equipos de Claudia Sheinbaum y Xóchitl Gálvez proceden de cuadros partidistas. También hay algunos veteranos. POR: Lidia Arista
LOS JUGADORES DE LOS EQUIPOS DE CAMPAÑA
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POLITICA.EXPANSION.MX
POLÍTICA
L os cantos y gritos animaron a los seguidores que se reunieron en los actos de las dos aspirantes a la presidencia durante los 60 días de precampañas. Las escuadras protagonistas fueron las de Claudia Sheinbaum y Xóchitl Gálvez, ya que Jorge Álvarez Máynez sólo participó nueve días como precandidato emergente, tras el relevo que hizo Movimiento Ciudadano y dejó fuera al gobernador de Nuevo León, Samuel García. Sheinbaum y Gálvez aprovecharon este tiempo para organizar equipos y presentar una alineación con la que se alistan para “saltar a la cancha de las campañas”. Como los técnicos, que buscan ir a la segura, armaron equipos con perfiles que tienen experiencia en la cancha. Sumaron a exgobernadores, exsecretarios de Estado, académicos, políticos de renombre y personajes que antes fueron adversarios; el trabajo en equipo es el nuevo reto, dicen los expertos. “Los equipos en cualquier campaña, y ya no digamos en cualquier gobierno, son clave para lograr el éxito. Por lo tanto, tener gente de calidad y con buenas ideas es fundamental para poder ganar una elección y luego para gobernar”, afirma Carlos Ramírez, consultor asociado de Integralia. Ambas presentaron dos grupos: uno con propósitos de organización electoral y otro como encargado de diseñar el proyecto de nación con el que buscan atraer el interés, la simpatía y, por supuesto, el voto de los ciudadanos. Gustavo López Montiel, profesor de Ciencia Política del Tec de Monterrey, explica que si bien cada parte del equipo tiene un propósito en común, el equipo electoral, como el apoyo en los vestidores, tiene una relevancia particular. “Los equipos de campaña que funcionan son los que llevan la operación; esos son los efectivos porque son de operadores políticos, de figuras partidarias y lo que hacen es articular las diversas alianzas que la campaña requiere”, dice.
Sin embargo, la analista política Paula Sofía Vásquez considera que son complementarios. “Se tienen que conectar entre sí porque de poco sirve que tengas una propuesta espectacular si no sabes hacer organización, si no sabes hacer logística y no sabes llamar al voto, que es lo que define todo el proceso electoral”, señala. Además de esos equipos, todo candidato requiere de un trabajo político y estratégico más fino, el cual se le encarga al llamado war room, que suele estar integrado por estrategas, consultores y analistas. De una manera menos pública –casi oculta–, ese equipo coordina y ejecuta la estrategia de campaña, defiende al candidato de los ataques, evalúa el crecimiento ante el electorado y ajusta lo que no está funcionando. “Es donde están personas que tienen que ver con la operación política, con la estructura electoral, la propaganda, estudios, encuestas, los discursos, la programación y logística de eventos”, agrega López Montiel.
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están ligados al PAN, PRI o PRD, partidos que la postulan rumbo a la presidencia. En el caso de Sheinbaum, de los 24 hombres y mujeres, 13 de ellos (el 55%) son políticos ligados a Morena o a sus partidos aliados.
¿Y LA JUVENTUD?
Aunque uno de los retos de las elecciones del 2 de junio es conquistar el voto de 26.2 millones de jóvenes de entre 18 y 29 años que están en posibilidad de votar, en los equipos de las candidatas, la juventud es la gran ausente. El promedio de edad del equipo de Claudia Sheinbaum es de 59 años. Los personajes de más edad que la acompañan son Lorenzo Meyer y David Kershenobich, de 81 años, mientras que los más jóvenes son Altagracia Gómez Sierra y Citlalli Hernández, de 30 y 33 años, respectivamente. Mientras que el equipo de Xóchitl tiene una edad promedio de 57 años. Sus personajes más jóvenes son Jimena Villicaña, de 25 años, y los más longevos son Jesús Ortega, de 71, y José Luis Luege Tamargo, de 70.
DE LA UNAM Y EL EXTRANJERO
personas acompañan en campaña a Claudia Sheinbaum.
DE CANTERA PARTIDISTA
Más allá de siglas y colores, los partidos son los que están ampliamente representados en los equipos de ambas candidatas. “Veo a dos candidatas muy supeditadas a un tercero. De un lado, es un proyecto de cuadros y de perfiles palomeados por el presidente. Y por el otro, partidos políticos que si bien han tratado de apostar a la ciudadanización de su candidatura, no quieren dejar a Xóchitl ser verdaderamente una candidata ciudadana”, comenta Paula Sofía Vásquez. En las alineaciones de ambas aspirantes se encuentran nombres de políticos experimentados. Ricardo Monreal, Mario Delgado, Gerardo Fernández Noroña, en el caso de Sheinbaum, mientras que en el de Gálvez están Santiago Creel, Rubén Moreira, Silvano Aureoles y Jesús Ortega, entre otros. Sin embargo, en el equipo de Xóchitl Gálvez es donde más resalta el acompañamiento de políticos. De los 53 personajes que fueron presentados en su equipo, 39 (el 74%)
La preparación académica de los equipos de las candidatas tiene el sello de la UNAM, instituciones estatales y del extranjero. En el caso de Sheinbaum, Arturo Zaldívar, Olga Sánchez Cordero, Jorge Marcial Islas Samperio, David Kershenobich, Gerardo Esquivel y Juan Ramón de la Fuente pasaron por las aulas de la UNAM. Otros como Rosaura Ruiz Gutiérrez y Violeta Vázquez Maldonado se formaron en instituciones del extranjero, como la Universidad de Purdue, Estados Unidos, y la Universidad de Nueva York, respectivamente. Los que acompañan a Xóchitl Gálvez estudiaron en la UNAM, el IPN, la UAEM y la Universidad Autónoma de Chapingo, como José Luis Luege Tamargo, Emilio Álvarez Icaza, Jesús Ortega y Rosalinda Benítez. Otros más lo hicieron en instituciones fuera del país, como la Universidad de Nueva York y Harvard, y la Universidad de Pensilvania, como Guillermo Ruiz de Teresa, Isabela Coppel e Ildefonso Guajardo.
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integrantes forman parte del equipo de Xóchitl Gálvez.
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POLÍTICA
LAS ESCUADRAS A ZOOM SU EQUIPO DE PRECAMPAÑA En el equipo electoral de la aliancista se incluye a dos excandidatas presidenciales, así como a su exoponente por la candidatura del Frente Amplio por México.
POLITICA.EXPANSION.MX
XÓCHITL,
ENTRE LA EXPERIENCIA Y ESCASOS ÉXITOS “Honestidad y trabajo”, pidió Xóchitl Gálvez a su equipo; su escuadra está marcadamente compuesta por perfiles del PRI, PAN, PRD, y pocos miembros de la sociedad civil. La aspirante ha destacado que combina experiencia con juventud, pero, a decir de analistas, gran parte de los que la acompañan cargan con derrotas en sus trayectorias. “Es un club de personas que tienen más fracasos que victorias, es como un club de personas con mucha experiencia en perder”, así lo considera Paula Sofía Vásquez. Un ejemplo es el de la excandidata presidencial del PAN Josefina Vázquez Mota; otro, el de Santiago Creel, ambos vivieron derrotas importantes; también Enrique de la Madrid o Ildefonso Guajardo en disputas internas. Otros son conocidos por haber laborado en la administración pública en gobiernos de los presidentes Vicente Fox, Felipe Calderón, Enrique Peña Nieto y hasta en el de Andrés Manuel López Obrador, como Fernando Gómez-Mont, Consuelo Sáizar, José Luis Luege Tamargo y Carlos Urzúa. Hay otros más que arrastran desprestigio por su paso por la administración pública, como es el caso de Rubén Moreira, quien contribuyó al incremento de la deuda de Coahuila, entidad que gobernó entre 2011 y 2017. “Se ven muchas caras panistas, de larga trayectoria, son gente que lleva muchos años en la política, no es gente novata, pero también es gente que ya ha tenido varios tropiezos a lo largo de su trayectoria”, sostiene Carlos Ramírez, de Integralia. A pesar de autodefinirse como una candidata ciudadana, Xóchitl Gálvez incorporó a pocos cuadros de la sociedad civil y de la academia a su equipo, pues la mayoría de quienes la acompañan son políticos.
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NOMBRE
CARGO
Santiago Creel
Coordinador general de campaña
Maximiliano Cortázar
Coordinador de Comunicación Social de la campaña
Josefina Vázquez Mota
Coordinadora de Líderes de la campaña
Ángel Ávila Romero
Coordinación con alianzas
Ildefonso Guajardo
Relaciones exteriores
Carolina Viggiano Austria
Coordinadora ejecutiva
Jesús Ortega
Comité de Prospectiva
Rubén Moreira Valdez
Coordinador territorial nacional de la campaña
Enrique de la Madrid
Líder del plan de gobierno
Armando Tejeda Ruiz
Coordinador operativo
Margarita Zavala
Coordinación con la sociedad civil
Kenia López Rabadán
Jefa de oficina
Margarita Martínez Fischer
Promoción del voto
Rolando Zapata
Defensa del voto
Norma Aceves
Atención a personas con discapacidad
Alejandra Reynoso
Causas sociales
Blanca Alcalá
Asuntos migratorios
Leticia Barrera Maldonado
Enlace con el campo
Alessandra Rojo de la Vega
Activismo social
Alejandra Latapí Renner
Comité de Vinculación Institucional
Fernando Rodríguez Doval
Comité de Contenido
Deborah Romero Vázquez
Comité de las Mujeres
Julieta Camacho
Comité de Gestión Social
Moisés Gómez Reyna
Agenda
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POLÍTICA
SU EQUIPO DE PROYECTO DE NACIÓN
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El propósito del equipo de la aliancista es hacer una “campaña ganadora”. Se integra por exfuncionarios públicos, exlegisladores, exgobernadores y excandidatos presidenciales. Nombre
Cargo
Nombre
Cargo
José Luis Luege Tamargo
Agua
Rodolfo Lacy
Medioambiente y cambio climático
Consuelo Sáizar
Cultura
Pablo Basáñez
México y su gobernanza
Angélica de la Peña
Derechos de las mujeres y las niñas
Josefina Vázquez Mota
Niñas, niños y adolescentes
Emilio Álvarez Icaza
Derechos Humanos
Verónica Juárez
Derechos de la infancia
Silvano Aureoles
Desarrollo rural sustentable
Eufrosina Cruz Mendoza
Pueblos indígenas y afroamericanos
Elsa Ayala Gómez
Desregulación
Soraya Pérez
Pymes
Isabela Coppel
Personas con discapacidad
Juan Carlos Romero Hicks
Educación, ciencia y tecnología
Ildefonso Guajardo
Relaciones exteriores y cooperación internacional
Rosanety Barrios
Energía
Éctor Jaime Ramírez Barba
Salud
Carlos Urzúa
Finanzas públicas
Mario Zamora
Sector agropecuario y pesca
Jesús Ortega
Gobiernos de coalición
Rubén Moreira
Seguridad
Guillermo Ruiz de Teresa
Infraestructura
Alexia Michel Araujo
Telecomunicaciones y mundo digital
Roberto Remes
Innovación y ciudades del futuro
Rosalinda Benítez
Turismo
Fernando Gómez Mont
Justicia
José Luis Romero Hicks
Vivienda
Jimena Villicaña
Jóvenes
Edna Díaz
Deporte
SHEINBAUM, CON CERCANOS A AMLO
La abanderada de la coalición ‘Sigamos haciendo historia’ armó su equipo con personajes moderados, cercanos a ella, pero también al presidente Andrés Manuel López Obrador. La exjefa de Gobierno de la Ciudad de México incluyó a tres exadversarios por la candidatura presidencial: Adán Augusto López Hernández, Ricardo Monreal Ávila, Gerardo Fernández Noroña, así como a un hombre cercano a Marcelo Ebrard: Jesús Valdés Peña, todos, de alguna manera, colaboraron con el presidente. “Lo que vemos es que ahí se acomodaron los premios de consolación de una designación que tiene que ver con
Morena y con el presidente; además, están otros desacreditados en su medio, como Zaldívar”, señala Paula Sofía Vásquez. En el equipo de la morenista también hay personajes que ocuparon un cargo en el gobierno o son cercanos al presidente, como Tatiana Clouthier, quien fue su coordinadora de campaña en 2018, y más tarde, titular de la Secretaría de Economía; Olga Sánchez Cordero, exsecretaria de Gobernación; Juan Ramón de la Fuente, exembajador de México ante la Organización de las Naciones Unidas, y Arturo Zaldívar, expresidente de la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Sheinbaum también incorporó a algunos personajes cercanos a ella, como Omar García Harfuch, exsecretario de Seguridad
Pública de la Ciudad de México; Rosaura Ruiz Gutiérrez, exsecretaria de Educación, Ciencia y Tecnología capitalina. En su alineación, la aspirante optó por sumar a algunos perfiles ‘taquilleros’, como el del economista Gerardo Esquivel, la lingüista Violeta Vázquez Maldonado, el físico Jorge Marcial Islas Samperio y el médico David Kershenobich. “Lo que pretende Claudia es algo como lo que hizo López Obrador en 2018: hacerle un guiño a quienes están preocupados por su radicalismo. Busca mandar el mensaje de que ‘este va a ser mi equipo y es un equipo moderado, no voy a hacer locuras’. Así lo hizo López Obrador en 2018”, destaca Carlos Ramírez, de Integralia. FOTO: GRACIELA LÓPEZ HERRERA / CUARTOSCURO
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SU EQUIPO DE PRECAMPAÑA
SU EQUIPO DE PROYECTO DE NACIÓN
Coordinados por el líder de Morena, el equipo de Claudia Sheinbaum incluye a excontendientes por la candidatura presidencial, así como a la excoordinadora de la candidatura presidencial de Andrés Manuel López Obrador en 2018.
Sheinbaum encargó a 14 hombres y mujeres la coordinación de mesas de trabajo que permitirán construir el proyecto de gobierno.
NOMBRE
CARGO
NOMBRE
¿QUIÉN ES?
Mario Delgado Carrillo
Coordinador de precampaña
Juan Ramón de la Fuente
Exrector de la UNAM
Adán Augusto López Hernández
Coordinador político
Javier Corral Jurado
Exgobernador de Chihuahua
Ricardo Monreal Ávila
Coordinador de enlace territorial
Gerardo Esquivel
Economista
Gerardo Fernández Noroña
Coordinador de enlace con organizaciones sociales y civiles
Omar García Harfuch
Exsecretario de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México
Tatiana Clouthier Carrillo
Coordinadora de voceros Coordinador de enlace con organizaciones internacionales y mexicanos en el exterior
Altagracia Gómez Sierra
Presidenta del Grupo Empresarial PEO
Jesús Valdés Peña
Susana Harp
Cantante y senadora por Oaxaca
Jorge Marcial Islas Samperio
Físico
David Kershenobich
Expresidente de la Academia Nacional de Medicina
Lorenzo Meyer
Historiador y académico
Irma Pineda Santiago
Poetisa y ensayista zapoteca
Rosaura Ruiz Gutiérrez
Exsecretaria de Educación, Ciencia y Tecnología de la Ciudad de México
Olga Sánchez Cordero
Exsecretaria de Gobernación
Violeta Vázquez Maldonado
Lingüista y académica
Arturo Zaldívar
Exministro de la SCJN
Citlalli Hernández
Coordinadora de alianzas para coaliciones y candidaturas únicas
Renata Turrent Hegewisch
Coordinadora de enlace con sectores académicos
Regina Orozco Mora
Coordinadora de enlace con la comunidad cultural
Esthela Damián Peralta
Coordinadora de giras
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POLÍTICA
ADA COLAU
EXALCALDESA DE BARCELONA
POLITICA.EXPANSION.MX
REGULAR LA GENTRIFICACIÓN Ante los desajustes en el sector vivienda, la exalcaldesa de Barcelona asegura que es indispensable poner reglas. Aquí su caso. POR: Lidia Arista CASO DE ÉXITO. Barcelona llevó a cabo un plan de ordenación de alojamientos turísticos
para evitar desigualdades y la expulsión de los vecinos de los barrios.
os rayos de sol tocan los pináculos de las torres de la obra del arquitecto Antoni Gaudí, mientras decenas de cámaras en manos de norteamericanos, franceses, italianos y asiáticos intentan captar la esencia de los estilos gótico, art nouveau y modernista de la Sagrada Familia, un imperdible para los turistas que visitan Barcelona. La ciudad española es punto de confluencia para alrededor de cuatro millones de personas que cada año acuden a visitar la basílica de 172 metros de alto, declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en 2005. Esta edificación, iniciada hace más de 100 años, se ha convertido en un ingrediente de la gentrificación turística que afecta a la ciudad, donde son más los visitantes que los habitantes. La gentrificación es un proceso de renovación de una zona urbana en la que se desplaza a su población original por otra de mayor poder adquisitivo. En Barcelona, el turismo fue algo que lo propició, pues provocó incrementos descontrolados en el alquiler de vivienda, la desaparición del comercio de proximidad y una saturación del espacio público reflejada en una densidad turística media de 1,687 turistas por kilómetro cuadrado. Aunque no por causa del turismo, Ciudad de México también enfrenta un problema de gentrificación, pero debido a los llamados “nómadas digitales”, por lo que el gobierno capitalino se acercó a la experiencia de lo vivido en Barcelona en busca de asesoría para contener los impactos negativos de quienes han llegado a vivir y gozar de la ciudad, provocando la expulsión de decenas de habitantes.
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90,000 nómadas digitales se estima que hay en México.
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pesos proponen cobrar a cada nómada digital en CDMX por día después de la vigésima noche de hospedaje.
En entrevista con Expansión, Ada Colau, exalcaldesa de esa ciudad española, explica cómo se enfrentó el fenómeno de gentrificación turística y confirma que su gobierno compartió algunas de sus experiencias con el de Ciudad de México. EXPANSIÓN: ¿Cómo ha sido la experiencia de Barcelona con la gentrificación turística? ADA COLAU: Cuando llegamos, en 2015,
encontramos una situación de masificación turística totalmente descontrolada. A todos nos gusta el turismo, es una actividad económica que da trabajo, pero el descontrol y la masificación turística llegaron a generar graves problemas, sobre todo, vinculado al tema de la vivienda porque hizo subir los precios de los apartamentos. Rentar un apartamento por tres días o una semana a turistas es mil veces más rentable que rentarlo a un trabajador de la ciudad. Entonces, se dispararon los precios y había miles y miles de apartamentos turísticos ilegales, que ni siquiera tenían licencia. Dijimos: “Esto no puede ser, hay que poner orden”. Para que la actividad económica sea positiva debe estar regulada. Hicimos un plan de ordenación de alojamientos turísticos, que consistía, básicamente, en dos cosas: una, cerrar todos los miles de apartamentos turísticos ilegales, y poner incentivos para que pasaran al mercado residencial normal.
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EL TURISMO ES BUENO SIEMPRE QUE SE MEZCLE CON LA CIUDADANÍA. SI SE CONVIERTEN EN BARRIOS QUE SON SÓLO COMO DE DISNEYLAND PARA TURISTAS, SIN VECINOS REALES, LA CIUDAD PIERDE SU ALMA Y PIERDE SU FUERZA.
que hacer responsable de la gente que vive ahí y no la puedes expulsar”. Nosotros, por ejemplo, otra línea que empezamos fue hacer sanciones a estos fondos de inversión que utilizaban malas praxis para echar a los antiguos inquilinos para luego poder subir el precio; entonces, pusimos sanciones por acoso inmobiliario a los inquilinos y, bueno, eso también ha hecho que algún sector inmobiliario nos haya puesto querellas para intentar impedir que reguláramos los precios. Yo tengo que defender a los vecinos de esta ciudad de todos los abusos, también de los abusos inmobiliarios. La regulación no frena la actividad, como dicen los grandes operadores, lo que hace es ordenarla y asegurarse de que contribuya al bien común y de que no haya unos pocos enriqueciéndose a costa de que la mayoría de la población sólo trabaje para pagar el alquiler y viva al día. E: El gobierno de CDMX se acercó con Barcelona para obtener algunas experiencias. ¿Qué compartieron? AC: Claudia Sheinbaum me contactó a través de
No ha sido fácil porque tuvimos que generar una normativa urbanística que no se había hecho nunca, que intentaron llevarnos a los tribunales para frenarla, luego hacer una web para la ciudadanía para que pudiera denunciar cuando había estos pisos que generaban muchos problemas a los vecinos. Luego, un servicio de inspectores, que tienes que contratar a gente para que haga inspección de estos pisos irregulares, pero, finalmente, todo eso lo pusimos en marcha y ha funcionado. E: Regular la gentrificación, ¿qué permite? AC: Lo importante es que haya una regulación de la
vivienda de manera que cualquiera pueda acceder a esa vivienda porque nos gusta que nos visiten turistas, pero no queremos que alteren las reglas del juego para la gente que vive en la ciudad y que haya desigualdad. Se trata de que haya una regulación de la vivienda, donde se fijen máximos y que no haya un doble mercado, porque si hay un doble mercado, la mayoría de los propietarios se van a ir al de los nómadas digitales, al de los apartamentos turísticos, al que les renta más beneficio. Claro que puede venir gente de fuera, estudiantes, nómadas digitales, turistas, quien sea, pero que eso no genere un mercado paralelo porque entonces acaba excluyendo y expulsando a la ciudadanía local. A parte del turismo, se debe poner más impuestos; nosotros somos partidarios de eso, ahora hay una tasa turística en Barcelona, nosotros somos partidarios de subir esa tasa porque también generan muchos gastos que paga la ciudad, no la paga el gobierno: la seguridad, la limpieza, todo eso lo pagamos la ciudad.
E: En CDMX se está proponiendo que se cobre un impuesto a los nómadas digitales porque utilizan la infraestructura que se paga con impuestos de los habitantes fijos. AC: Yo soy partidaria de que, efectivamente, todo el
mundo que goce y viva de la ciudad contribuya también a los servicios de esta ciudad. Quienes gestionamos la ciudad, tenemos que decir: “Lo siento, te tienes
WhatsApp para preguntarnos nuestra experiencia, por ejemplo, de regulación con Airbnb, que es una de estas plataformas globales que intervienen en las ciudades, que alquilan estos servicios. Están en unos apartamentos sin pagar impuestos, sin control y poniendo precios mucho más elevados y que escapan a las normas generales que asumen los ciudadanos para acceder al mercado de la vivienda. Nosotros fuimos pioneros en Barcelona en estas plataformas globales que luego cotizan en bolsa y son milmillonarias. Nosotros nos reunimos con Airbnb, dijimos que tenían que sacar los miles de anuncios de apartamentos ilegales que tenían puestos. No nos hicieron caso. Entonces, les pusimos una sanción de medio millón de euros, y ellos se sentaron a negociar. Funcionó. Y empezamos a hacer una campaña explicando a la ciudadanía lo que estábamos haciendo con Airbnb, y eso perjudicaba su imagen. Eso lo compartimos con otras ciudades, con Ciudad de México.
E: ¿Es más efectiva una red de ciudades para regular? AC: Hemos generado una especie de sindicalismo
de ciudades para enfrentarnos a estas plataformas globales, que es muy difícil porque como ellas se rigen por normas globales y no por las de la ciudad, a nosotros nos cuesta muchísimo defender que cumplan con las normas del juego igual que el resto de ciudadanos. Y ahí yo creo que esa asociación de ciudades ha sido muy buena para empezar a meterle reglas a estas plataformas. Nosotros hemos vivido de forma muy positiva el asociarnos con otras ciudades para afrontar cómo regular el turismo, cómo enfrentar estas grandes plataformas digitales, para plantear juntas propuestas, a Naciones Unidas, a la Unión Europea, a otras instancias. Claro, si va una ciudad o si van 20 capitales, pues es muy diferente, te tienen que escuchar más. Y en ese sentido, yo creo que ese intercambio de las redes de ciudades es muy potente ahora y lo será más en el futuro.
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NEGOCIO EL NUEVO GIGANTE PETROLERO Carso, de la multimillonaria familia Slim, ha avanzado en la adquisición de activos petroleros con el visto bueno del presidente López Obrador. POR: Diana Nava
arso consolida un objetivo que se trazó desde el anuncio de la reforma energética. Casi una década después, con la compra de activos en fases avanzadas, el conglomerado de Carlos Slim se está convirtiendo en un competidor cada vez más importante del mercado petrolero, que parecía estático con el cierre de facto a las inversiones privadas. La compañía se ha hecho con dos participaciones en empresas privadas con acciones en el campo Zama, el principal activo en el que se basan las previsiones favorables sobre un aumento en la producción petrolera. Y ha anunciado la compra de Petrobal, la petrolera de Grupo Bal fundada a la par de la aprobación de la reforma. Las primeras áreas por licitar ya se habían anunciado a pocos meses del arranque de la reforma energética. Las petroleras privadas, sobre todo, extranjeras, querían hacerse con los bloques que no habían sido explorados por Pemex.
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NEGOCIO
Las extranjeras tenían más posibilidades de ganar algún campo al sumar experiencia en la exploración y producción de crudo; los gigantes como Shell, British Petroleum y Repsol se sumaron. Las empresas mexicanas tenían una probabilidad menor porque nunca habían operado la totalidad de uno de estos activos, su acercamiento era de la mano de Pemex, que las contrataba para perforación de pozos y operación o mantenimiento de plataformas. Entre estas últimas estaba Carso. Carso Oil & Gas buscó hacerse con la mayor cantidad de campos que podía. Era la primera vez que a las empresas privadas se les permitía el acceso completo al negocio y quería aprovecharlo. La directiva de Carso vio que la oferta era muy amplia y la apuesta debía serlo. Entonces, las limitaciones de capital y de experiencia aparecieron. La compañía se decidió por explorar la cartera de proyectos en tierra ubicados en el sur del país y otros inconvenientes llegaron: el costo de asumirlos era demasiado y renunció a la mayoría de los activos seleccionados, cuenta un consultor contratado para el proceso. “En el análisis encontramos muchísimas cosas que no les convencían, pasivos ambientales, temas de obras no ejecutadas o a medias, contaminación y, sobre todo, muchos pasivos sociales. Eso detonó que se hiciera un análisis más preciso en cuanto a lo económico y técnico, que no salió favorable. Entonces decidieron no entrar a todas las licitaciones”, dice la fuente. La energética se anotó a la puja de 10 activos potenciales productores de gas y petróleo, pero sólo obtuvo dos: los bloques 12 y 13, ubicados en el Cinturón Plegado de Chiapas y en la Salina del istmo de Veracruz. Las ofertas presentadas por la mexicana no superaron en criterios técnicos a las otras, pero Carso ofreció más de 19 millones de dólares en ambos procesos como pago de desempate y así se hizo con los activos, que tienen expectativas de producir petróleo ligero, pero que aún están en fase exploratoria. La Comisión Nacional de Hidrocarburos ha concedido a Carso prórrogas para continuar explorando los campos en tierra y ya ha invertido alrededor de 30 de los poco más de 100 mdd comprometidos, según información del regulador; pero la producción aún no está asegurada.
LA INCURSIÓN ENERGÉTICA
Las últimas adquisiciones llevarán a Carso a desempeñar un papel importante en el sector petrolero, pero ya antes había participado en otros negocios, como constructor y operador de gasoductos para la CFE. Es dueña de dos hidroeléctricas en Panamá y participa en la exploración de recursos geotérmicos en México; opera dos bloques petroleros en Colombia y es contratista de Pemex para la perforación de pozos y construcción de plataformas. El paso más recordado de Carlos Slim en el sector se dio en una de las conferencias matutinas del presidente Andrés Manuel López Obrador. Carso fue
LO QUE POSEE PROYECTO: ZAMA
ESTATUS:
EN DESARROLLO
SOCIOS:
TALOS ENERGY, HARBOUR ENERGY Y PEMEX
PROYECTO:
ÁREA 4 DE AGUAS SOMERAS, CAMPOS ICHALKIL Y POKOCH
ESTATUS:
PRODUCTOR DE CRUDO, 12,231 BARRILES DIARIOS (CON DATOS DE NOVIEMBRE)
SOCIO: LUKOIL
30 MDD ha invertido la empresa en la exploración de campos en tierra.
parte de una de las primeras sacudidas de este gobierno al mercado energético. Era 2019 y el anuncio sobre la renegociación del contrato de siete gasoductos –incluido uno del conglomerado– para lograr mejores tarifas para la CFE llevaron al presidente a un primer enfrentamiento con el sector privado; pero un apretón de manos entre el mandatario y el empresario selló, en agosto de ese año, el fin del conflicto. En diciembre pasado, la CFE y Carso anunciaron la construcción de un nuevo gasoducto en el norte del país que tendrá a Mexicali, Baja California, como punto de destino. La compañía de Slim se ha convertido en una de las pocas que ha logrado cerrar negocios con la administración obradorista, con la que ha obtenido al menos dos contratos de Pemex para la construcción de plataformas y la terminación de pozos petroleros, por más de 250 mdd. Carso Energy, la filial que agrupa el negocio de gas, tiene tres gasoductos principales: la totalidad del Samalayuca-Sásabe y el 51% de participación en el Waha-Presidio y Waha San Elizario, en Estados Unidos. También es accionista de una de las refinerías de la estadounidense PBF Energy.
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NEGOCIO
Carso Energy cerró 2022 –el dato anual más reciente– con ventas por 4,115 millones de pesos, un aumento del 37.4% respecto a un año antes.
ADQUISICIONES RECIENTES
Carso llevaba varios años buscando expandir su negocio de exploración y producción de petróleo en Latinoamérica, dicen dos analistas de la industria. Pero decidió quedarse en suelo local y enfocarse en dos proyectos resultantes de la reforma energética: el campo Zama, el primer yacimiento petrolero descubierto por la industria privada y que dentro de su historial guarda un enfrentamiento entre Pemex y los privados por hacerse con su operación; y los campos Ichalkil y Pokoch, ganados por Fieldwood –que después vendió su participación a la rusa Lukoil– y la mexicana Petrobal, y de los únicos activos productores de petróleo en manos de los privados. “La compra ha sido estratégica, con activos de alto nivel. Se hicieron con el 50% de dos campos que ya están produciendo –Ichalkil y Pokoch– y Zama, que es aún un campo en desarrollo, pero que es el más importante para México. Todo eso es un indicador muy claro de que ellos ya van a jugar muy fuerte en el mercado de petróleo y gas”, dice John Padilla, director de la consultora IPD Latinoamérica, con sede en Colombia.
“Estas compras le van a dar una plataforma muy fuerte para expandir su negocio de upstream como lo estaban buscando, porque hasta ahora era sólo un jugador menor en la industria”, añade. Carso cerró en septiembre la compra del 49.9% de la filial en México de la estadounidense Talos Energy, compañía que había mantenido conflictos con Pemex por Zama y que incluso abrió la posibilidad de un arbitraje internacional después de que la Secretaría de Energía dio la operación del campo a la estatal. Zamajal, la filial creada por Carso para estos nuevos proyectos, acordó pagar 124.7 mdd por hacerse con casi la mitad de la participación de Talos en México, que tiene como único activo a Zama. El acuerdo incluye que una parte del pago se hará cuando el activo reporte su primera producción, planeada para el año próximo, según el plan aprobado por el regulador. Talos y Carso son dos viejos conocidos: participaron juntos en la presentación de dos ofertas durante la ronda 1.2, aunque no obtuvieron los bloques. La compra da al conglomerado alrededor del 8% de la participación en Zama. Pero mientras esta compra se anunció de manera pública, Control Empresarial de Capitales –de Grupo Carso– se hizo con el 5.1% de la inglesa Harbour Energy por 115 mdd, según
LAS ÚLTIMAS COMPRAS COMPAÑÍA:
COMPAÑÍA:
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COMPRA:
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MONTO:
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PROYECTOS DONDE TIENE PARTICIPACIÓN:
PROYECTOS DONDE TIENE PARTICIPACIÓN:
TALOS MÉXICO
49.9% DE LA FILIAL MEXICANA DE TALOS
125 MDD
ZAMA
HARBOUR ENERGY
5.1% DE LA COMPAÑÍA INGLESA
115 MDD
ZAMA, BLOQUES 11 Y 13 DE LA CUENCA DE BURGOS
PETROBAL
100% DE PARTICIPACIÓN
MONTO: 530 MDD
PROYECTOS DONDE TIENE PARTICIPACIÓN: ÁREA 4 DE AGUAS SOMERAS, CAMPOS ICHALKIL Y POKOCH
datos recopilados por Bloomberg. La compañía apareció por primera vez en la lista de accionistas de la petrolera en octubre pasado. Así, la familia Slim se hizo con un porcentaje de Harbour, el participante privado con más acciones en Zama y que recientemente anunció la adquisición del 100% de la alemana Wintershall Dea, que también es accionista del campo. Harbour sumará poco más del 32% en el megayacimiento. Un porcentaje de esto último será de Carso. “La decisión que ha tomado Talos también es estratégica. Decidió tener como socio a una de las empresas (Carso) mejor posicionadas frente al gobierno federal, es una decisión lógica si se ve hacia el pasado y los enfrentamientos entre Talos y el gobierno de López Obrador. Ellos (Carso) están buscando estar más cerca de la producción y Talos, quien pueda manejar mejor las relaciones en lo local”, dice Andrés Armijos, de la consultora Welligence. Además, el conglomerado metió el acelerador durante la última mitad del año y en diciembre anunció la compra total de Petrobal, la petrolera de Grupo Bal, de la familia Baillères. La adquisición, valuada en 530 mdd, da a Carso el 50% de los campos de petróleo Ichalkil y Pokoch, de los pocos licitados durante el ejercicio de las reformas que ya reportan producción. Las compras no le darán a Carso un papel como operador de los campos, sino que lo mantendrán como socio financiero y con un asiento en el consejo de administración. Pero, por ahora, dicen los analistas, eso será suficiente. “No hay mucha lógica de ser parte del proyecto sólo por ser un socio financiero, no tendría razón de ser si es que ellos pueden invertir en muchos más proyectos y sectores. La idea detrás es otra, es vender esa experiencia después y decir entonces que ya se sentó a la mesa con los grandes”. Entre esos grandes, Carso es aún una especie de novato en la industria, pero el que se asoma para ser pronto un gigante del mercado ya ha dado sus primeros pasos.
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INVERTIR MEJOR Las valuaciones son una herramienta accesible para que los inversionistas puedan tomar la mejor decisión sobre su capital. POR: Rafael Mejía
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oner un negocio, buscar un segundo trabajo o indagar sobre alguna de las acciones en tendencia son siempre las ideas que primero les cruzan por la cabeza a aquellas personas que se preguntan cómo generar más ingresos. En el caso de optar por invertir, siempre es recomendable prepararse para tomar una buena decisión. Ante la creciente democratización de las inversiones, se hace más visible la necesidad de realizar análisis que permitan tomar las mejores decisiones de inversión, y así evitar aquellas acciones que
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PRINCIPALES EMISORAS Las empresas del principal índice de la BMV se encuentran
Alfa*
Grupo Televisa*
Orbia*
Megacable*
Genomma Lab
América Móvil*
Cemex
Grupo México*
Peñoles*
Alsea
Volaris
Chedraui
S&P/BMV IPC
Grupo Cementos de Chihuahua
ASUR
Pinfra
Gruma
Grupo BMV*
OMA
Coca-Cola FEMSA
Grupo Bimbo
Arca Continental
GAP
Kimberly-Clark de México
FEMSA
Cuervo*
Elektra*
Walmart de México
Vesta*
Grupo Carso*
están de moda y que no neceen una valuación barata con un ratio de 6.3 veces. sariamente son oportunidades MÚLTIPLOS EV/EBITDA ESTIMADOS PARA 2023 para todas las personas. 20 “Yo creo que muchas veces los inversionistas minoristas no 15 se fijan en las valuaciones, se fijan mucho más en el sentimien10 to o la percepción del valor de las empresas; no se meten a ver los fundamentos de las empre5 sas y es algo básico que se debe considerar en el análisis para 0 poder tomar las decisiones de inversión”, indica Luis Felipe Treviño, Managing Director de Beamonte Investments. Los analistas reiteran que si se va a invertir en México, hay que entender la estructura y la naturaleza de las empresas. *Calculados con datos de 2022. FUENTES: Banorte, BMV y empresas. Aunque se pueden utilizar diferentes métodos de valuación, el ratio de valor de capitalización (enterprise value) contra el flujo operativo (ebitda, por sus siglas en inglés) puede mostrar un resultado menos sesgado (por efectos contables por movimexicano se encuentra en una valuación barata y por mientos en el tipo de cambio) sobre los años que tardará debajo de sus promedios históricos. la empresa en aportar, vía beneficios, todo lo que vale en Estos factores se atribuyen a que a los inversiotérminos de bursatilización. nistas les es más atractiva la renta fija (deuda guberLa interpretación dependerá del resultado del ratio, namental), por las altas tasas de interés, que la renta por ejemplo, si el múltiplo se encuentra entre un rango variable (acciones); sin embargo, señalan que estos de 0 a 3, se considera que la empresa muestra una vaniveles de valuación que muestran las firmas mexicaluación muy barata y podría ser una inversión rentable. nas pueden ser precisamente una oportunidad para Por otro lado, si se ubica entre 3 y 7, se estima que que los inversionistas volteen a ver la bolsa. el valor de mercado es barato, mientras que si se poEn diciembre, el múltiplo EV/EBITDA del Índice siciona del 7 al 12, es un precio óptimo en el mercado. de Precios y Cotizaciones (S&P/BMV IPC) de la BMV Finalmente, si el ratio es más de 12, este se interprealcanzó un ratio de 6.3 veces, un poco por encima tará como una sobrevaloración y los títulos de una del promedio de los últimos 12 meses, que es de 5.5 empresa entrarán en una fase de venta. veces. Se considera que el mercado está en valuacio“Tú tienes todo un kit de herramientas y no tienes nes atractivas, ya que comparándolo con el S&P 500 que elegir sólo una, puedes elegir una combinación de de Estados Unidos, el ratio queda por debajo de sus varias, las metodologías son más o menos parecidas en14.1 veces. tre sí. Al final, todos los métodos de valuación son una Las valuaciones de las acciones que se encuentran estimación del flujo futuro y puede ser algo muy precisubvaluadas respecto al principal índice de la BMV so cuando tienes visibilidad o puedes usar una aproxison: Televisa, Alfa, Orbia, Megacable y América Móvil, mación cuando no tienes esa visibilidad”, explica Ariel con 1.1, 1.8, 2.3, 2.7 y 3.0 veces, respectivamente. Por Fischman, director de 414 Capital. “Es decir, si yo tengo otro lado, las empresas que presentan una sobrevaloinformación para hacer determinada valuación, lo voy a ración respecto al IPC son Vesta, Grupo Carso, Elektra, hacer, si no la tengo, porque no tengo acceso a la informaWalmart de México y Cuervo, con 17.4, 15.8, 14.1, 12.3 y ción de la empresa, usas lo más parecido y tomas un com11.3 veces, respectivamente. parable. Y como firma de inversión tenemos que hacer Es importante considerar que si bien los múltiaproximadamente entre 12 o 15 valuaciones diferentes”. plos son una herramienta de ayuda al momento de invertir, también hay que tener en cuenta el riesgo y el contexto financiero por el que están pasando LAS MEJOR VALUADAS DE LA BOLSA las empresas, así como el entorno económico y la José-Oriol Bosch, director general de la Bolsa Mexicavolatilidad externa que presentan las acciones en na de Valores, y los analistas del sector financiero han el mercado. mencionado, en reiteradas ocasiones, que el mercado
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CITA ANUAL. La feria de tecnología acogió a más de 4,000 expositores y más de 130,000 asistentes.
FUTURO
IA AFECTIVA, AUTOS Y MENOS GADGETS El CES 2024 ha perdido audiencia en los pisos de exhibición, donde las pantallas o productos de audio roban menos miradas. POR: Eréndira Reyes / Las Vegas
FOTO: ETHAN MILLER/GETTY IMAGES
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as pantallas han cedido el paso a los autos, mientras los smartphones dejan que productos médicos robotizados se roben las miradas de quienes asisten al Consumer Electronics Show (CES) 2024, un evento que cada año crece más y donde muchas start-up prueban suerte con productos que van más allá de las novelas de ciencia ficción. La inteligencia artificial (IA) se empieza a volver más como la película de Spike Jonze, Her, en la que el enfoque no sólo es hacerte la vida más sencilla en términos de productividad, sino que quiere empatizar con el usuario, identificar el momento en el que está estresado o triste y saber de qué forma actuar. Sin
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FUTURO
embargo, esa virtud tiene un costo: la data. Las IA generativas, como ChatGPT, se alimentan de la información de miles de sitios web, pero ahora estas propuestas robotizadas buscan tener datos a diario y en tiempo real de las personas a las que ‘acompañan’. El LG Smart Home AI Agent es un robot que William Cho, CEO de la empresa, describió como parte de esta ola de inteligencia artificial afectiva. “Todos sabemos qué es la inteligencia artificial”, dijo Cho, “pero nos gustaría redefinirlo como IA afectiva porque creemos que debería brindar una mejor experiencia al cliente, que sea más cariñosa, empática y atenta”. Aunque la surcoreana fue una de las compañías que dio a conocer esta propuesta, otras empresas más pequeñas, como Ogmen Robotics, se enfocaron en desarrollar un prototipo, este, centrado en mascotas, con el fin de expandir su oferta hacia los humanos y, posteriormente, crear robots que descifren las emociones humanas. En otras innovaciones de IA, el sector salud empieza a perfeccionar y hacer productos más sofisticados con esta herramienta. Los resultados van desde dispositivos que reducen los movimientos involuntarios de los pacientes que sufren párkinson hasta diagnósticos más exactos, como los que hace Healthplus.ai, una compañía neerlandesa, con los que se puede determinar si hay riesgo de una infección después de un procedimiento quirúrgico con base en información del paciente y del hospital. Otra de las industrias que ha puesto su enfoque en el uso de inteligencia artificial es la automotriz. En una conferencia magistral, Cristiano Amon, CEO de Qualcomm, habló sobre la relevancia de esta tecnología para su empresa y cómo abre una oportunidad para ver y crear una nueva interacción con los productos. “El automóvil también es una plataforma de cómputo. Tienes entretenimiento, productividad y comunicación, incluso puedes hacer compras directamente desde tu auto”, apuntó el directivo. La popularidad de este tipo de integraciones busca crear experiencias sencillas, como las que tienen los usuarios con tabletas o teléfonos inteligentes, pero desde los tableros de sus automóviles. Y esto tam-
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ENFOQUE. El CES, la
LG SMART HOME AI AGENT. Este robot
se mueve, aprende y puede mantener conversaciones.
feria de tecnología más importante del año, se enfoca menos en los gadgets y más en nuevas herramientas.
bién abriría un canal más de comercio para las empresas. Jorge Zamora, director de Desarrollo de Negocios de Qualcomm en México, señaló que es posible tener asistentes que programen un servicio mecánico o la compra de productos directamente desde el coche, ya que la herramienta es libre de definir cuándo es el mejor momento para este tipo de servicios.
NOS GUSTARÍA DEFINIRLO COMO IA AFECTIVA PORQUE CREEMOS QUE DEBERÍA BRINDAR UNA MEJOR EXPERIENCIA, QUE SEA MÁS CARIÑOSA, EMPÁTICA Y ATENTA. William Cho, CEO de LG.
PRODUCTOS, PERO TAMBIÉN ESTÁNDARES
Hace cinco años era común que cada empresa pudiera desarrollar su propia aplicación y comunicación de gadget con gadget, pero, desde el año pasado, el esquema Matter (con el que cualquier producto debe ser compatible con cualquier ecosistema) trazó un nuevo camino para la industria de las smart home. “Los esquemas que ahora vemos en el evento podrán marcar la pauta de los venideros, sobre todo, porque
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FUTURO
Technologies, Lilium, Volocopter, Joby Aviation o Xpeng Aeroht –que fue la que presentó un par de prototipos– están desarrollando estos vehículos sin tener un estándar definido, por lo que mucho de su auge se mantendrá en tierra durante los próximos años, de acuerdo a lo que señala la CTA. Si bien estos productos acapararon mucha de la atención de los asistentes a esta feria tecnológica, aún pasarán algunos años para verlos en pisos de venta.
¿Y LOS GADGETS? AUTOMOTRIZ. Honda
las industrias están interesadas en saber qué hay en tendencia y en ofrecer productos más estandarizados”, señaló Grace Venes-Escaffi, coordinadora senior de Comunicación e Industria para la Consumer Technology Association (CTA), que organiza el CES. En el mundo automotriz, Honda hizo un guiño a dos posturas en el futuro de la movilidad: una visión con menos consumo energético y otra de coches autónomos centrados en la seguridad. Aunque aún falta un desarrollo de los esquemas a los que se tendrán que ceñir los fabricantes de dispositivos o autos, Venes-Escaffi señala que el CES mantiene su relevancia por reunir a los tomadores de decisión. Y en cierta forma también hacen un guiño a la aceleración o al freno que tengan ciertos desarrollos. Por ejemplo, en esta edición de la feria se presentaron algunos conceptos de coches voladores que han presumido pruebas en China, pero al revisar con lupa su oportunidad de desarrollo, los reguladores no permitirán una expansión rápida. A principios de 2022, la Agencia de Seguridad Aérea de la Unión Europea dio un gran paso al proporcionar un marco regulatorio para los taxis aéreos, en el que las propuestas de estas organizaciones abordan la definición de la aeronavegabilidad, las licencias de piloto, las rutas de vuelo y otros aspectos importantes, tanto del desarrollo como de la operación de estos nuevos ‘aviones’. Muchos de los principales fabricantes de aeronaves, incluidos Boeing, Beta
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plantea un futuro con menos consumo energético y coches autónomos centrados en la seguridad.
FUTURO. Xpeng Aeroht
presentó prototipos de sus ‘autos voladores’, una propuesta llamativa pero que tardará en ser una realidad.
Durante la conferencia de apertura de las tendencias de tecnología que prevé la CTA, Brian Comiskey, su director de Programas Temáticos, y Jessica Boothe, directora de Investigación, señalaron que la IA, la sustentabilidad y el diseño tecnológico inclusivo darán forma a la movilidad, la salud digital, los contenidos, los juegos y la tecnología agroalimentaria. Algo que se comprobó en el piso de exhibición. Aunque LG y Samsung presentaron pantallas transparentes, la sustentabilidad protagonizó muchas de las conversaciones que se escu-
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LAS INDUSTRIAS ESTÁN INTERESADAS EN SABER QUÉ HAY EN TENDENCIA Y EN OFRECER PRODUCTOS MÁS ESTANDARIZADOS. Grace Grace Venes-Escaffi, Venes-Escaffi, coordinadora coordinadora senior senior de de Comunicación Comunicación ee Industria Industria de de la la CTA. CTA.
chaban chaban en en el el Centro Centro de de Convenciones Convenciones en en Las Las VeVegas gas y y en en los los pasillos pasillos de de las las sedes sedes paralelas, paralelas, como como el el Eureka Eureka Park Park o o ShowStoppers. ShowStoppers. Y Y el el mismo mismo Gary Gary Saphiro, Saphiro, director director de de la la CTA, CTA, señaló señaló que que el el CES CES es es el el lugar lugar donde donde convergen convergen los los negocios negocios y y las las políticas, políticas, y y donde donde las las conexiones conexiones B2B B2B se se han han vuelto vuelto de de las las más más relevantes. relevantes. Sony Sony tuvo tuvo una una parte parte de de su su espacio espacio enfocado enfocado en en entretenimiento, entretenimiento, pero pero también también en en su su apuesta apuesta autoautomotriz motriz de de la la mano mano de de Honda, Honda, mientras mientras que que Hisense Hisense se se enfocó enfocó mucho mucho en en el el entretenimiento entretenimiento en en casa casa y y Samsung Samsung decidió decidió seguir seguir apostando apostando por por los los gadgets gadgets del del hogar, hogar, igual igual que que LG. LG.
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TENDENCIAS. TENDENCIAS. El El CES CES 2024 2024 fue fue el el escaparate escaparate para las propuestas para las propuestas de de empresas empresas como como la la coreana coreana SK SK Group Group yy su su Wonder Globe. Wonder Globe.
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CAMBIA TU NÓMINA Y OBTÉN LOS MEJORES BENEFICIOS La portabilidad de nómina facilita a las personas cambiar el banco en el cual se deposita su sueldo, a otro que hayan elegido por conveniencia. Precisamente, este procedimiento es un derecho que tiene cualquier empleado en México, lo que garantiza que la gente mantenga el control de su dinero, a través del banco que prefieran y les guste. El proceso de cambio es muy simple y no requiere autorización del banco donde
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originalmente se recibe la nómina, ni de la empresa. Tampoco es necesario cancelar la cuenta en donde actualmente se tiene la nómina ya que, al hacer la portabilidad, los depósitos que el empleador realice a dicha cuenta serán transferidos al banco elegido por el empleado, de manera automática. Actualmente, se estima que sólo el 50% de las personas bancarizadas en México ha realizado al menos una portabilidad de nómina.
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La portabilidad de nómina te permite cambiar de banco para recibir tu sueldo.
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BENEFICIOS HSBC: 1. Retiro de efectivo sin tarjeta física en cajeros automáticos.
3. Consultas de movimientos en tiempo real.
5. Chat con un ejecutivo de atención a clientes desde la app.
2. Transferencias exprés a otras cuentas por hasta $11,000 M.N. diarios, sin alta de beneficiarios.
4. Compras seguras con tarjeta digital desde la app, gracias al código de seguridad dinámico.
6. Descarga de estados de cuenta digitales.
¿POR QUÉ REALIZAR LA PORTABILIDAD DE NÓMINA? Las personas suelen elegir como su “banco principal” a aquel en el que reciben su sueldo. Al desconocer que es posible cambiar a otro, no investigan sobre los servicios y productos financieros que las instituciones proporcionan. Muchos son los motivos para efectuar la portabilidad de nómina. Se puede buscar el banco con la mayor cantidad de sucursales, el que brinda más practicidad para disponer de tu dinero, herramientas digitales más eficientes o mejores beneficios y recompensas. Por ejemplo, HSBC ofrece hacerte la vida más fácil desde donde estés. Puedes cambiar tu nómina y, en caso de no tener una cuenta para recibir tu salario en este banco, abrirla desde tu celular en la app HSBC México. Todo sin dejar la comodidad de tu casa para visitar una sucursal. El procedimiento para recibir la nómina en HSBC es más sencillo desde el celular, en sólo tres minutos, gracias a la practicidad y fácil manejo de la aplicación móvil. Únicamente necesitas tener una cuenta activa y el número de tarjeta de débito del banco donde ahora recibes tu nómina.
Con HSBC, accede a una red que habilita más de 9,000 cajeros automáticos para el retiro de efectivo, sin costo, en todo el país. Esto es gracias a la alianza Multired con SCOTIABANK, BANBAJÍO, INBURSA, BANREGIO y MIFEL.
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Consulta más información
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CÓMO EMPEZAR UN PROCESO DE MENTORING La mentoría se ha convertido en una herramienta imprescindible para crecer en el mundo empresarial. Pero, eso sí, hay que saber elegir tanto al mentor como al mentee. POR: Nancy Malacara
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l camino hacia el éxito puede ser desafiante y solitario en el mundo de los negocios. Sin embargo, cada vez más personas están apostando por los programas de mentoría para impulsar su crecimiento y alcanzar sus metas. Esta práctica ofrece una oportunidad para aprender de la experiencia y los conocimientos de quienes ya han destacado en su carrera profesional. Geana Barbosa, directora de Hootsuite Latam, se ha convertido en una mentora inspiradora para otras personas. Con una gran trayectoria en el mundo de los negocios que incluye firmas como LinkedIn, Evalueserve y Euromonitor, Barbosa decidió utilizar su experiencia para guiar y apoyar a aquellos que están comenzando su viaje empresarial.
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“Ser mentora es una forma de devolver a la comunidad y contribuir al desarrollo de otros individuos”, expresa. “Tuve la oportunidad de contar con mentores brillantes y generosos que aceleraron mi crecimiento personal y profesional. Ahora, quiero hacer lo mismo por otras personas”. A través de sesiones regulares con sus mentees, comparte conocimientos, brinda orientación y los desafía a pensar de manera innovadora. Ella crea un ambiente de aprendizaje continuo, donde se fomenta la colaboración y se alienta a los participantes a explorar nuevas rutas. En un proceso de mentoría, el mentor funge como un modelo a seguir y brinda orientación para ayudar al mentee a alcanzar sus metas y desarrollar su potencial. Pero el mentor también aprende. “Yo crecí muchísimo junto a mis mentees; me inspiran, me desafían y me hacen ver las cosas desde otras perspectivas que quizá no pudiera apreciar sin estar con ellos”, explica Barbosa. El mentee, por otro lado, aprovecha la experiencia y el conocimiento del mentor, aprende de sus consejos y su retroalimentación para aplicarlos en su propio crecimiento personal y profesional. Debe ser abierto, receptivo y comprometido con el proceso de mentoring. “En la mentoría, tanto mentor como mentee tienen una posición horizontal”, añade la coach y mentora Nathalie Darres. “Ambos parten del reconocimiento de que cada uno tiene conocimientos y que, juntos, pueden lograr una toma de decisiones más eficaz y productiva”. Los resultados de tener un mentor pueden ser muy beneficiosos. “Los mentees pueden experimentar un crecimiento personal y profesional significativo, obtener nuevas perspectivas y habilidades, y lograr un mayor éxito en sus carreras. Además, el mentor
TIPS PARA ELEGIR AL MENTOR sobre 1 Reflexiona las áreas en las que
mentores 2 Busca potenciales que
su 4 Verifica disponibilidad y
de que Programa una reunión 5 Asegúrate puedan establecer una 6 con el mentor para ver
necesitas apoyo y orientación.
su compromiso, considerando su agenda.
¿CÓMO ENCONTRAR A UN MENTOR?
Nora Taboada, coach ejecutiva y especialista en liderazgo, está convencida de que la mentoría no sólo ofrece conocimientos prácticos y estratégicos, sino que también brinda un aprendizaje social invaluable que no se encuentra en libros o en artículos. “Los mentores pueden convertirse en modelos a seguir, proporcionando orientación en la estrategia empresarial, en el desarrollo de habilidades y en el fomento del crecimiento personal y profesional de los emprendedores”, asegura. Sin embargo, la especialista aconseja que el mentor no sea un jefe inmediato. No es que no se pueda, apunta, pero es más complicado que la persona que evalúa tu desempeño en la organización sea la misma que te guíe hacia dónde moverte, a quién buscar, qué camino tomar. Darres es parte de un programa de mentoría para mujeres de la Cámara Suizo-Mexicana de Comercio e Industria, donde colabora desde hace tres años, aunque destaca que existen mu-
qué habilidades 1 Define o conocimientos
los atributos 3 Revisa las solicitudes o 2 Determina que consideras busca candidatos en tu importantes en un mentee.
red profesional.
4 Solicita recomendaciones
entrevistas 5 Programa o reuniones con
su actitud, 6 Evalúa su compromiso, su
o anuncia tu disponibilidad como mentor.
relación de mentoría.
puede ayudar a establecer conexiones y abrir puertas a oportunidades”, agrega Geana Barbosa.
TIPS PARA ELEGIR AL MENTEE deseas compartir.
se ajusten a tus necesidades y a tus objetivos.
los candidatos que cumplan con tus criterios.
claridad de objetivos y su disposición para aprender.
la experiencia 3 Evalúa y los logros profesionales del mentor.
si hay conexión.
chas oportunidades para buscar mentorías tanto en programas formales dentro de las compañías como en espacios de networking, foros, comunidades empresariales y en redes sociales, como LinkedIn. Para elegir a un mentor, Alethia Reyes, miembro del Centro de Emprendimiento Catapulta de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC), aconseja fijarse en la experiencia de la persona. Ella, por ejemplo, domina temas de diseño de marca y canales para llegar a los segmentos de mercado, pero le resulta difícil asesorar a alguien en finanzas y retornos de inversión. “En esos casos, yo misma conecto a los mentees con otro mentor o les sugiero que se acerquen a otro especialista. Además, tenemos ciclos de tiempo, acá les llamamos ‘bach’ y son intervalos de 10 a 12 semanas con un mentor y luego con otro”, detalla. Para la elección del mentor, la docente también destaca la empatía y la química entre ambos. Al ser una relación de experiencias compartidas, guía personalizada y apoyo emocional, es indispensable que haya una conexión sincera, confianza y transparencia. Además, por lo regular, los procesos de mentoría son gratuitos, aunque sí implican una inversión de tiempo y energía por parte del mentor y del mentee. Por ello, ambos tienen que tener conciencia de eso y valorarlo, dice Barbosa. Ahora bien, para terminar una mentoría es importante tener una conversación abierta y sincera. Ambas partes deben expresar sus pensamientos y sentimientos y evaluar si se alcanzaron los objetivos del mentee o si ha llegado el momento de finalizar la relación. “Es fundamental mantener un respeto mutuo y agradecer el tiempo y el apoyo brindado durante el proceso”, menciona la directora de Hootsuite Latam.
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MI EQUIPO SE QUEJA DEMASIADO Las inconformidades pueden ser el reflejo de un mal liderazgo. Sin embargo, es posible mejorar el entorno laboral mediante la escucha activa y la inclusión de ideas. POR: Nancy Malacara
l simple gusto por el trabajo ya no basta para que los colaboradores no abandonen una compañía. Los estilos de liderazgo se han convertido en elementos cruciales en la retención o en la pérdida de talento, sobre todo, con la llegada de las nuevas generaciones al mercado laboral. “Antes, un baby boomer veía los malos liderazgos como parte de un sistema inquebrantable. Ahora, los jóvenes cuestionan y ya no están dispuestos a dar lo mejor de sí a una empresa que no responde de la misma manera”, afirma Esperanza Granados, especialista certificada en higiene laboral por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). En Estados Unidos, sólo el 23% de los empleados confían en el liderazgo de su organización y el 70% del compromiso en el trabajo depende de las acciones de los líderes, según mediciones de Gallup. En México, datos de la bolsa de empleo OCCMundial revelan que tres de cada 10 trabajadores considerarían renunciar a su empleo si no recibieran el reconocimiento adecuado por parte de sus superiores. Asimismo, el 24% está contemplando
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PUNTOS PARA MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL PRACTICA LA EMPATÍA
Escucha activamente a tus empleados, comprende sus perspectivas. Evita juzgar, mejor pregunta cómo se sienten y qué les preocupa. Fortalecerá la relación y demostrará tu interés genuino. PROMUEVE LA COMUNICACIÓN
Abre canales efectivos de comunicación para que los colaboradores se sientan cómodos expresando sus opiniones. Agenda reuniones regulares en las que se fomente la retroalimentación. ESTABLECE METAS CLARAS Y ALCANZABLES Asegúrate de que todos comprendan sus responsabilidades y roles. Las metas deben ser realistas, en lugar de exigir, pregunta cómo puedes apoyar y brinda los recursos adecuados para realizar el trabajo. FOMENTA UN AMBIENTE POSITIVO Reconoce los logros del equipo. Un ambiente positivo puede contrarrestar las quejas y construir una cultura de aprecio. Da incentivos y oportunidades para el desarrollo, ya que esto aumenta la motivación. CREA UN ESPACIO DE COLABORACIÓN Invita a los colaboradores a participar en la búsqueda de soluciones a los problemas identificados. Fomenta el trabajo en equipo para abordar las preocupaciones de forma colectiva, no competitiva.
la posibilidad de abandonar su trabajo, ya sea por la falta de oportunidades de crecimiento, salarios insatisfactorios, un entorno laboral perjudicial, relaciones conflictivas con los jefes o el incumplimiento de promesas hechas por la empresa. Esto implica que el liderazgo negativo puede llevar a las personas a mostrar disgusto, falta
de motivación y a buscar nuevas oportunidades laborales, incluso, si les gusta su trabajo actual. “No se trata tanto de si los empleados se quejan mucho, sino de comprender de qué se quejan, por qué lo hacen y cuál es la raíz del problema”, señala la coach empresarial Bety Galván. Un líder es, o debería ser, un facilitador. Su labor no es
ordenar, dar instrucciones, controlar, supervisar ni asegurar que los otros hagan lo que él dice sin tomar en cuenta sus opiniones y fuentes de motivación, enfatiza Granados. “Esto es como el refrán: ‘Cuando el río suena, agua lleva’. Si los empleados se quejan, es por algo. A nivel organizacional, una queja, y más cuando es compartida, es el reflejo de una dolencia que si no se trata a tiempo puede ser perjudicial para la organización”, explica. Las consecuencias pueden desembocar en un mal clima organizacional, una débil imagen de la marca empleadora, disminución del sentido de pertenencia, renuncia silenciosa y altos índices de rotación.
¿CÓMO ABORDAR LAS QUEJAS?
Los líderes deben trabajar su inteligencia emocional y su capacidad de resiliencia para poder conectar con su equipo y guiarlo con base en valores. Nathalie Darres, coach empresarial, también resalta la importancia de la escucha activa. “Juega un papel relevante, permite que las personas compartan sus frustraciones en un entorno seguro. Al manejar sus emociones, tanto los líderes como los equipos pueden encontrar soluciones y enfrentar la adversidad de manera más eficaz”, señala. Por otro lado, Nora Taboada, fundadora de AFE Liderazgo Consciente, destaca la inclusión como pilar estratégico en el buen liderazgo. “Es necesario capitalizar la diversidad de pensamiento a través de un estilo consultivo, donde se invite a la gente a proponer ideas sin temor”, puntualiza. “Además, los líderes deben buscar su voz y carácter moral, ya que la calidad humana es un componente clave del liderazgo exitoso”. Las expertas coinciden en que no está mal quejarse, lo malo es no prestar oídos a las inquietudes del talento.
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Tulum es el sitio ideal para vacacionar en 2024 Vive momentos inolvidables en Conrad Tulum Riviera Maya, con el paquete Tulum Winter Vibes. Aprovecha la oportunidad de estar rodeado de la naturaleza y disfrutar extraordinarios paisajes.
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ulum es un lugar que lo tiene todo para tomar unas vacaciones de primer nivel en el paraíso. Imagínate una estadía en un sitio que resalta por su belleza y entorno en armonía con la madre tierra; además, no hay nada mejor que recibir una atención personalizada y de excelencia. Esto se hace realidad en Conrad Tulum Riviera Maya, un complejo turístico con exclusivas habitaciones y suites, así como spa y restaurantes con menú de platillos internacionales. El mejor plan que puedes hacer para tus próximas vacaciones es hospedarte en el resort Conrad Tulum Riviera Maya, el cual brinda a cada uno de sus visitantes la oportunidad de redescubrir y convivir en un mundo que va más allá de su imaginación, mientras cuidan en todo momento de la naturaleza y son respetuosos con el ambiente. Tulum Winter Vibes es un paquete para una escapada invernal definitiva, con desayuno diario y transporte de ida y vuelta al aeropuerto. También incluye un crédito de 150 dólares en el resort, que puede ser utilizado en alguno de los 11
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bares y restaurantes o bien en el Conrad Spa, para un tratamiento facial, de hidroterapia, relajante o un ritual de limpieza con elementos de la cultura maya. Este inigualable destino de playa es el escenario de atardeceres dignos de una postal, gracias al color turquesa de sus aguas. Sus maravillas arqueológicas y la flora tropical conforman un lugar de ensueño para visitar y recargar energía. De igual manera, formar parte del exclusivo Ceiba Club de Conrad Tulum Riviera Maya incrementa el lujo y la atención durante tu estancia, con sólo reservar
Conrad Tulum Riviera Maya cuenta con cinco piscinas, 16 salas de tratamiento en el spa y 11 restaurantes y bares para complacer a tu paladar. Es el resort indicado para crear recuerdos excepcionales.
una habitación Ceiba. Asimismo, da acceso a una exclusiva selección de opciones culinarias, creadas por el chef privado del club, y un servicio de alto nivel. Esta modalidad incluye check-in y check-out privados, concierge personal, alimentos y bebidas, áreas exclusivas de piscina, amenidades de lujo en la habitación, servicio al cuarto desde las 11:00 PM hasta las 6:00 AM, minibar premium, descuentos en el spa y regalos de bienvenida. Las experiencias gastronómicas no pueden faltar, no hay nada mejor que probar deliciosos platillos que complacen los sentidos. De forma que los 11 restaurantes del resort presentan una extensa variedad de sabores internacionales. Cuatro de ellos (Autor, Kengai, Ukai y Maratea) son de especialidades y han sido considerados, por los propios viajeros, dentro de los imperdibles de Tulum; mismos que ofrecen recetas mexicanas, asiáticas y mediterráneas, además de mixología a la altura. Tulum te espera para que le des un twist a lo que resta del invierno en 2024. ¡Es perfecto vacacionar en un paraíso natural!
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IDEAS VISIÓN. Jorge Vargas, CEO de Ipsos México, dice que, a pesar de las innovaciones, se debe mantener un enfoque metodológico riguroso.
MERCADOTECNIA ENTREVISTA
LA CAJA DE LOS DATOS ¿Cómo ha evolucionado la forma en que se realiza la investigación de mercados en los últimos años? El CEO de Ipsos México responde. POR: Nancy Malacara
n el transcurso de su carrera, Jorge Vargas, CEO de Ipsos México, ha sido testigo de una evolución en la industria de la investigación de mercados; desde los métodos tradicionales hasta la integración de tecnologías avanzadas para recopilar y analizar información que resulte valiosa para los clientes. Llegó a Nielsen en 1996, cuando la metodología se basaba en la interacción directa con las personas en la calle. En una era predigital, los cuestionarios eran físicos, los diseños probabilísticos eran la norma, la información se transportaba en montañas de papel hacia los departamentos de procesamiento y la comunicación se limitaba a fax o mensajería, lo que generaba una espera de
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días antes de iniciar el análisis de campo. La revolución de internet y del correo electrónico transformaron la industria, los faxes se fueron y la comunicación se aceleró. Pero la esencia de la investigación permanecía arraigada en métodos tradicionales. Aunque la tecnología avanzaba, ciertos aspectos, como la predicción precisa de eventos como las elecciones, requerían el contacto directo con las personas en sus entornos, algo que los métodos digitales o telefónicos no podían replicar fielmente. Vargas se unió a Kantar México, donde ejerció el liderazgo de la empresa durante ocho años, antes de incorporarse a Ipsos en 2019. Su llegada coincidió con un periodo significativo de transformación en la investigación de mercados,
recientemente impulsada por la inteligencia artificial. A pesar de las innovaciones tecnológicas, Vargas destaca la necesidad de mantener un enfoque metodológico riguroso, ya que algunas investigaciones requieren comprender profundamente el pensamiento y el comportamiento humano. Advierte que la tecnología, incluida la inteligencia artificial, puede volverse una “caja vacía” si no se nutre con la experiencia humana. “La clave radica en mantener un riguroso enfoque metodológico”, apunta.
EXPANSIÓN: ¿Has visto un incremento en la competencia por la llegada de otro tipo de firmas al mercado? JORGE VARGAS: Es una combinación de cosas. Muchas compañías, sobre todo las
más pequeñas, desaparecieron porque se enfrentaron a políticas de pago de 120 días. Pero, por otro lado, la explosión de la inteligencia artificial ha generado una burbuja de innovación, con muchas empresas que dicen utilizar esta tecnología. Periodos de innovación y de cambios sustantivos a la industria sin duda fomentan la aparición de nuevos competidores.
E: En este ecosistema, ¿qué lugar ocupa Ipsos? JV: En facturación, Ipsos es la tercera empresa más grande después de Nielsen y Kantar a nivel global. Ipsos ha mantenido un crecimiento a doble dígito, convirtiéndose en la empresa más grande en México en su sector. La estrategia de la compañía se centra en humanizar los
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datos y priorizar las preguntas de negocio, utilizando la tecnología como un medio para mejorar la comunicación con los clientes. Ipsos planea continuar su expansión invirtiendo en equipos especializados, contribuyendo a la toma de decisiones de negocio. Actualmente, en Ipsos México trabajan 300 personas.
E: ¿Cuáles son los retos
asociados con la gestión de grandes volúmenes de datos no estructurados? JV: Los retos se centran en dar contexto humano a la información. Al utilizar algoritmos para recopilar datos surge la dificultad de filtrar ‘el ruido’ y entender el contexto adecuado. Por ejemplo, al buscar menciones en redes sociales sobre el patrocinio de la cerveza Corona con un equipo específico, se enfrenta el desafío de distinguir entre menciones de la cerveza y otras referencias a la palabra “Corona”. Este proceso de recolección de datos puede generar una cantidad masiva de información. La evolución de algoritmos de recolección pura hacia modelos que incorporan el contexto y son entrenados para comprenderlo ha sido crucial para mejorar la eficiencia en este proceso.
E: ¿Cómo están utilizando la tecnología para mejorar el uso de la información recopilada? JV: Avanzamos en el entrenamiento de modelos utilizando tanto nuestra propia información como los datos proporcionados por nuestros clientes, los cuales están almacenados de manera encriptada y segura en los servidores de Ipsos. Esto permite que los clientes cuenten con modelos entrenados y repositorios de datos que impulsan la toma de decisiones. Hay empresas que están desarrollando sus propios sistemas de inteligencia artificial para generar insights internos. Sin embargo, la llegada de datos frescos sobre el comportamiento humano es
fundamental. La incapacidad de obtener datos actualizados puede conducir a la capacitación de modelos que generan decisiones erróneas. Es importante señalar que existen modelos de inteligencia artificial que, aunque suenan convincentes, pueden inventar información o proporcionar citas y referencias que quizá no existan. El comportamiento humano, al depender del contexto, es inherentemente complejo. Aunque la inteligencia artificial desempeña un papel crucial, será esencial contar con personas dedicadas a humanizar la tecnología, brindar el contexto correcto y dirigir su aplicación para la toma de decisiones informadas.
E: ¿Cómo se ajusta la investigación de mercados a los cambios en el comportamiento del consumidor? JV: No perdiendo el pulso. La generación de información en tiempo real para la toma de decisiones está intrínsecamente ligada a la velocidad con la que las empresas pueden accionar y tomar decisiones basadas en esos insights. Algunos clientes buscan tecnologías que les permitan monitorear en vivo lo que se está desarrollando, especialmente, en estudios de comunicación. La capacidad de reacción y toma de decisiones de las empresas debe estar alineada con la velocidad y frecuencia con la que desean obtener insights. En el mercado actual, la tecnología y empresas como la nuestra permiten una variedad de enfoques, desde procesos completamente automatizados hasta intervenciones más complejas y contextualizadas. Plataformas como Ipsos Digital posibilitan la obtención de información en un periodo corto, sin intervención humana, para decisiones que requieren respuestas inmediatas. Sin embargo, en casos más complejos, como la evaluación de la comunicación digital de un cliente, la intervención humana y el asesoramiento experto pueden ser esenciales para comprender datos y mejorar estrategias.
NOM BR A M I E NTOS
NUEVO LIDERAZGO Publicis Groupe México anunció a Sharon Zyman, como nueva CEO. Liderará todas las agencias de medios y creativas que conforman el grupo.
DISTINTA GESTIÓN IAB México eligió a Josué González como presidente del Consejo Directivo para el periodo de enero 2024 a diciembre 2025. M ARC A S
SISTEMA DE FRANQUICIAS Wendy’s dio la bienvenida en México a ABMO Operadora, con la que planea abrir 12 restaurantes para 2028. Los influencers con menos seguidores pueden generar hasta un
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más de rendimiento, versus aquellos con más de 10 millones de seguidores que conectan con menos del 5% de su audiencia, según Goldfish.
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REFLEXIÓN GROWTH INSTITUTE
ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS omo emprendedor, seguramente te has percatado de que en el entorno empresarial predominan las start-ups, mientras que las grandes compañías, líderes en su sector, son menos frecuentes. ¿Cuál es la razón detrás de este fenómeno? ¿Por qué hay empresas que no crecerán o permanecerán como una start-up durante su periodo de vida? Las firmas crecen a través de etapas, las cuales son muy similares a las del crecimiento de las personas: desde su nacimiento, necesitan cuidados intensivos y una alimentación adecuada para asegurar su supervivencia. A medida que crecen, sus necesidades evolucionan, pasan por etapas de infancia, adolescencia y, finalmente, alcanzan la madurez con una identidad y un propósito definidos. Sin embargo, hacer crecer una empresa no es sencillo. Cada etapa conlleva desafíos y habilidades específicas por parte de los líderes. Si estos no comprenden la etapa y las necesidades de su organización, podrían terminar ofreciendo el enfoque equivocado o imponiendo una estructura que no se adapte a esa fase. Además, al crecer de una etapa a otra, las empresas atraviesan lo que el autor de negocios Verne Harnish denomina ‘El valle de la muerte’, un periodo de riesgo en el que la compañía puede estancarse y fracasar, pero que es crucial para evolucionar. La primera etapa de las empresas es cuando son una start-up, en esta, los apasionados emprendedores comienzan una compañía porque tienen una visión que buscan consolidar. Durante este ciclo inicial, cuentas con pocos empleados, no más de cinco, por lo que tú, como líder, desempeñas múltiples roles: planificación, adquisiciones, gestión, ventas... prácticamente todo. La prioridad recae en el desarrollo de productos y la validación del modelo de negocios, analizando constantemente la competencia y el mercado. La segunda fase, denominada Grow-up, implica liderar un equipo de seis a 15 empleados. La empresa
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comienza a depender de otros para operar, requiriendo del líder la habiDANIEL lidad de delegar tareas. La prioridad MARCOS ahora es contratar al equipo adecuado, ya que, al delegar, se pierde la inEmprendedor en serie, experto fluencia directa en el producto. El enen escalamiento, foque se orienta hacia las ventas para asesor de negocios. mantener funcionando la empresa. Fundador y CEO En la tercera, Scale-up, eres un de Growth Institute. líder consolidado, con 15 a 250 empleados. Debes ayudar a otros a dirigir sus respectivos equipos, que están configurados con su propia estructura. Al ser un líder de líderes, debes aprender a comunicarte adecuadamente al definir sistemas correctos que te permitan entender y saber cómo se encuentra tu equipo. Anteriormente, tu competencia no sabía quién eras, ahora tienes la oportunidad de consolidar tu lugar en el mercado. La etapa final, ‘Dominante de industrias’, se alcanza cuando la empresa tiene más de 250 empleados y flujos constantes de efectivo. El empresario ha dominado la correcta operatividad del negocio, nutriendo las fortalezas de su equipo. El enfoque se dirige a dominar la industria y a una constante reinvención. En México, de los 4.9 millones de empresas, el 96% son start-up con ingresos inferiores a 10 millones de pesos (INEGI), ya que muchos líderes no están preparados –o no desean– para el crecimiento. Jim Collins, en su libro Lo que te trajo aquí, no te llevará allá, analiza cómo lo que funcionó para que las compañías generaran ventas de 1 millón de pesos puede no ser suficiente para llegar a los 10 millones. Es necesario modificar sistemas, procesos, personal, decisiones y estrategias para atravesar de una etapa a otra. Las preguntas fundamentales son: ¿Quiero que mi empresa crezca, se desarrolle y busque su propio objetivo? ¿O prefiero mantenerla en su estado actual, sirviendo al propósito original para el que fue diseñada? Ambas opciones son válidas, siempre y cuando comprendas las necesidades de tu organización como líder y le ofrezcas lo que requiere para prosperar.
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PREGUNTAMOS A VARIOS LÍDERES DE NEGOCIOS
QUÉ LIBROS ESTÁN EN SU LISTA DE LECTURAS DE 2024 Y POR QUÉ. ESTO NOS CONTESTARON: POR: Puri Lucena
JOSÉ-ORIOL BOSCH PAR DIRECTOR GENERAL DE GRUPO BMV
ALEJANDRA RÍOS
CEO DE AMBROSÍA Y SHARK EN SHARK TANK MÉXICO
En un mundo en donde, cada vez más, observamos sucesos atípicos que impactan las economías y a las personas, The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable, de Nassim Taleb, es un libro muy interesante que debes leer durante 2024. El título alude a los eventos Black Swan, que son aquellos eventos impredecibles pero que suceden, rompiendo la regla de lo común, pero que en su análisis a posteriori son fáciles de explicar y de entender. De esta forma, el autor hace una especie de crítica a los economistas y a los analistas financieros, que se basan en la extrapolación de lo sucedido en el pasado para predecir el futuro, olvidándose de aquellos factores que suceden en los extremos de la curva. Este libro te ayudará a mirar desde otra perspectiva aquellos acontecimientos que hemos visto en el mundo y que jamás pensamos presenciar, asimismo, invita a la reflexión para tomar en
cuenta todos aquellos elementos que creemos improbables pero que, sin duda, podrían pasar. Por otra parte, uno de los libros que quisiera recomendar a todos los lectores es Investment Biker: Around the World with Jim Rogers, cofundador del conocido Quantum Fund, quien, alrededor de sus 40 años, emprende un viaje en motocicleta por el mundo, recorriendo 50 países en aproximadamente dos años. En cada visita, él describe las lecciones aprendidas y su visión de la economía, las oportunidades de inversión y las necesidades de cada país. En su paso por México hace un interesante análisis de las necesidades en materia económica. Esta obra combina mis grandes pasiones, la economía, el motociclismo y los viajes, por lo que este libro comparte un mensaje de que puedes combinar tus sueños de vida a la vez que aprendes y generas nuevas ideas con diferentes experiencias. A través de esta lectura encontrarás una forma de recorrer el mundo este 2024”.
En mi lista de lectura para el próximo año, cuatro libros ocupan un lugar fundamental. Invisible Women, de Caroline Criado Perez, destaca la desigualdad de género arraigada en nuestros sistemas cotidianos, revelando cómo la exclusión de datos inclusivos conduce a la discriminación de género. Who: The A Method for Hiring ofrece estrategias para mejorar los procesos de contratación, identificar talento excepcional y asegurar la elección del mejor candidato. En contraste, Scaling People aborda la estructuración y expansión de equipos en entornos de rápido crecimiento, desde la planificación estratégica hasta los mecanismos de desempeño. Y Born Wild, de Joe Camp, es una guía para aprender valiosas lecciones de los caballos, explorando cómo construir relaciones a partir de la confianza, empatía, comprensión y liderazgo. Mi preferencia por libros que desafíen nuestra comprensión actual de la igualdad de género y el desarrollo empresarial refleja mi búsqueda de perspectivas transformadoras y prácticas. Estas lecturas enriquecen mi visión del mundo y fortalecen mis habilidades profesionales, influyendo en mis decisiones cotidianas”.
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VERÓNICA HERNÁNDEZ AGUILAR CEO DE OGILVY MÉXICO & MIAMI
Dare to Lead, de Brené Brown. Me parece que el liderazgo actual difiere significativamente del de hace algunos años. Los líderes contemporáneos necesitamos liderar con empatía y vulnerabilidad, con la misión de conectar mejor y efectivamente con nuestros equipos, comprendiendo sus fortalezas y áreas de oportunidad. Siempre he sostenido que ganarse el respeto y afecto de un equipo no es una tarea fácil, es parte de un trabajo continuo. Es por ello por lo que la lectura de este libro me resulta bastante interesante para seguir adquiriendo conocimiento sobre el balance entre la exigencia y motivación hacia los equipos. También recomiendo ampliamente el pódcast de Brené Brown, que ofrece contenido valioso y práctico. Leaders Eat Last, de Simon Sinek, es otro de los best sellers del New York Times. Este libro explora la razón por la cual algunos equipos prosperan mientras que otros no. En la actualidad, nos encontramos con equipos multigeneracionales y es crucial comprender su diversidad para lograr crear entornos colaborativos, donde se sientan confiados y seguros, lo que les motivará a realizar un gran trabajo. Sinek destaca en esta obra que la confianza profunda entre los miembros del equipo los lleva a un compromiso inquebrantable, por ello,
es importante la empatía y colaboración en donde las relaciones significativas trasciendan los límites del individualismo. Este libro explora el liderazgo integral, extendiéndose más allá del entorno laboral invitándonos a crear relaciones interpersonales profundas en todas las facetas de nuestras vidas. Los cuatro acuerdos, de Miguel Ruiz, es uno de mis libros favoritos, este año lo volveré a leer. Es una lectura enriquecedora que incentiva el autoconocimiento y muestra cómo llevar una manera de vivir más consciente para estar en armonía interna. Nos ayuda a reconocer las creencias limitantes heredadas y a sustituirlas por otras que respondan a nuestra realidad, nos muestra cómo ver la vida de una manera más fácil y el ser compasivos con nosotros mismos. El poder del ahora, de Eckhart Tolle, es un libro que me recomendó un coach. Tolle habla sobre el poder de la mente y cómo esta puede causar una serie de problemas, con pensamientos del pasado y preocupaciones sobre el futuro; sin embargo, lo único que tenemos es el aquí y el ahora. Actualmente, se habla mucho del mindful leadership y justo el mindfulness trata de esto, del saber estar presentes, lo cual es clave para nosotros mismos y nuestros equipos. La lectura nos invita a la introspección y a la reflexión personal, está escrito en un formato de preguntas y respuestas, lo que lo hace de muy fácil lectura”.
HORACIO ARREDONDO
DECANO DE LA EGADE BUSINESS SCHOOL Siempre busco equilibrar mi lectura entre libros que me enriquezcan profesional y personalmente. Por esta razón, actualmente tengo tres libros en mi lista de lecturas pendientes y que me parecen grandes recomendaciones para 2024. En el ámbito profesional, Hidden Potential: The Science of Achieving Greater, de Adam Grant, ocupa un lugar destacado debido a mi interés en el desarrollo del talento y en cómo puedo fortalecer mi carácter, así como ayudar a otros a alcanzar sus metas. Otro libro que acaba de llegar a mi biblioteca y que ya ha despertado mi interés es Not the End of the World: How We Can Be the First Generation to Build a Sustainable Planet, de Hannah Ritchie. Este libro parece ser una fuente indispensable de información basada en datos sobre los desafíos del cambio climático y cómo abordarlos. Por último, como uruguayo, he reservado un libro que me conecta con mi país. Sin embargo, creo que también representa una agradable oportunidad para leer a dos expresidentes de Uruguay, quienes además son destacados estadistas. Me refiero a El horizonte: Conversaciones sin ruido entre Sanguinetti y Mujica, de Alejandro Ferreiro y Gabriel Pereyra. Este libro ofrece la oportunidad de acompañar a ambos líderes en una serie de conversaciones sobre el futuro. Siendo uno liberal y el otro socialista, ambos son personas coherentes con su forma de pensar y entender la política. Creo que será uno de esos libros que se disfrutan mejor con una taza de café en una tranquila tarde de domingo”.
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El banco que lidera Carlos Hank González da un salto con Bineo. Hablamos con el empresario sobre digitalización, inclusión financiera y disciplina.
BANORTE DIGITAL POR: Luz Elena Marcos y Alberto Verdusco FOTOS: Diego Alvarez Esquivel
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a velocidad se siente en la oficina de Carlos Hank González. Un auto a escala de Ferrari, tres cascos de Sergio ‘Checo’ Pérez, a quien Banorte patrocina, y un trofeo de la Fórmula 1 adornan el espacio donde el banquero despacha en Ciudad de México. Este hombre de 52 años y 1.97 metros de altura vive en una carrera constante, en una pelea en la que dice no temerle a la competencia y en la que busca aferrarse al liderato. En ese amor por las pistas es que el presidente de Grupo Financiero Banorte decide aprovechar la primera recta de 2024, aplicar el DRS y tomar la delantera de sus contrincantes con el lanzamiento de Bineo, su nuevo banco digital. Bandera a cuadros, el hijo del empresario Carlos Hank Rhon y de Graciela González Moreno se siente orgulloso de mostrarle al sistema financiero nacional la nueva plataforma con la que ofrecerá a sus clientes otra modalidad de sus servicios, pero también para acercarse a aquellos millones que hoy no gozan de los beneficios de la banca. “Con Bineo, buscamos atender todas las necesidades que el mercado pudiera tener para que el cliente haga cualquier operación bancaria donde quiera, como quiera y cuando quiera. Con esta plataforma, ellos son el centro de todo”, dice. La llegada y el crecimiento acelerado de otras aplicaciones financieras en el país no son un problema para el empresario. “Hoy estamos combinando una cosa que ninguna app puede decir que lo tiene: más de 120 años de ser parte de la banca en México, que es Banorte”. El también consejero de Gruma y director general de Grupo Hermes nos recibe en el piso 13 de su edificio, en Reforma 383, en Ciudad de México, para hablar sobre esa
apuesta y lo que significa Bineo, la visión de Banorte, la economía mexicana, el nearshoring y algún consejo que lo ha llevado al éxito.
UBER, NETFLIX… ¿Y LA BANCA?
Carlos Hank González reconoce que la idea de lanzar Bineo responde a que hay una nueva generación de clientes que prefiere tener acceso a los servicios financieros de una manera 100% digital. “Aún es muy atractivo acudir al banco de manera tradicional, ir a una sucursal y realizar sus operaciones, pero nosotros en Banorte estamos evolucionando constantemente y tenemos al cliente en el centro de todas nuestras actividades”, señala. “Y hemos visto que una parte de ellos busca tener acceso a la banca, a depósitos, a pedir un crédito o hacer una transferencia sin pisar una sucursal. Hoy, hay mucha población que hace todo de manera digital porque no quieren ir a las instalaciones o no tienen el tiempo para hacerlo”. De traje azul, camisa blanca y sin corbata, el también amante de la equitación pone de ejemplo los casos de Uber y Netflix para entender por qué la banca tenía que revolucionar a un modelo completamente digital. “¿Por qué inventaron Uber si ya existían los taxis? Porque había mucha gente que ya no quería depender del transporte público, pero tampoco quería tener un auto, o también porque hay quienes sí tienen un coche, pero no quieren preocuparse de encontrar un estacionamiento”, señala. “¿O para qué necesitábamos una empresa como Net-
LA CONTRATACIÓN DE BANCA DIGITAL EN BANORTE PASÓ DE 2.9 MILLONES A
3.8
MILLONES POR AÑO ENTRE 2019 Y 2023.
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flix si tenemos televisión? Pero entonces viene una generación que quiere sus programas a la hora que quiera, donde quiera y como quiera, y por eso surgen estas plataformas”. Con eso en mente, Banorte entendió que existen diferentes necesidades en el mercado, y si bien hay generaciones que prefieren utilizar las formas tradicionales, también hay otra que gusta de la innovación y la digitalización. “Volvamos al ejemplo de la televisión. Yo puedo prender el aparato todos los días y ver lo que me gusta, y seguramente mis hijos no saben ni cómo prenderla”, comenta Hank González, al tiempo que lanza la mirada a su hijo Carlos, quien lo acompaña en esta entrevista. Al final, detalla, la institución se encamina más a la hiperpersonalización de los servicios, para darle al cliente los productos a la medida de lo que necesita y quiere. Reconoce que Banorte, por ser el banco con el índice de cartera vencida más bajo entre los competidores, busca premiar a los usuarios que le han dado la confianza siendo más cercano a ellos. Los números saludables que, en general, presenta el sistema muestran el avance en educación financiera en México, aunque aún hay mucho que recorrer. “El cliente merece un servicio financiero y bancario más cercano y por eso hemos evolucionado. No quiere decir que no exista todavía una enorme oportunidad de seguir creciendo en la educación, pero esa es una enorme responsabilidad que nosotros en la banca tenemos que contribuir”. Carlos Hank dice que la competencia que se vive con la llegada de las fintech, su acelerado crecimiento y la creación de otros bancos digitales no le asusta. “Nos encanta la competencia. A nosotros no nos asusta porque tenemos la suerte de compe-
HAY MUCHOS LUGARES DONDE NO HAY ACCESO A LOS SERVICIOS FINANCIEROS, DONDE LA SUCURSAL MÁS CERCANA ESTÁ A DOS O TRES HORAS. PERO, PRÁCTICAMENTE, TODOS TIENEN CELULAR.
tir con los mejores del mundo y, además, tenemos la capacidad de ganarle a los mejores del mundo”, sostiene. “Nos entusiasma mucho y no los subestimamos. Nos sentimos capaces de ser mejores, por supuesto”, asegura.
LA APUESTA DIGITAL
Sacar un crédito hipotecario o automotriz, abrir una cuenta de ahorro, hacerse de una tarjeta de crédito o débito o cobrar un cheque o una remesa son algunos de los servicios que los clientes de Banorte y de Bineo podrán realizar con la nueva plataforma. El banco digital, que se distinguirá por los tonos anaranjados y por tener una nube de diálogo en la ‘i’, está disponible para dispositivos Android y iOs. En una primera etapa, Bineo, que compartirá oficinas operativas con Banorte, ofrecerá cuentas de inversión y un crédito personal para más tarde transformarse en una cuenta de débito que, al igual que Banorte, estará protegida por el IPAB hasta por más de 3 millones de pesos. De acuerdo con las proyecciones de la institución financiera, se prevé que incorporen a 2.8 millones de nuevos usuarios en los próximos cinco años. Para hacer posible que este nuevo modelo se echara a andar, el banco realizó una inversión de aproximadamente 150 millones de dólares. Pero para Carlos Hank hay un tema que emociona a partir de la llegada de Bineo y que ha sido un rezago que, por años, acumula la banca con la población mexicana: una mayor inclusión financiera. Un estudio de Mastercard muestra que, en México, sólo el 39% de los usuarios cuentan con una tarjeta de crédito, mientras que en otras economías de Latinoamérica, como Colombia, Brasil y Argentina, la proporción está por encima del 50%. La Encuesta Nacional de Inclusión Financiera del INEGI muestra que el 67.8% de las personas de 18 a 70 años tenían algún tipo de producto financiero formal (cuenta de ahorro, crédito, seguro, Afore) en 2021, lo que equivale a 56.7 millones de personas. “Una de las grandes ventajas que vamos a tener con la plataforma será bancarizar al país. Hay muchos lugares en México donde no hay acceso a los servicios financieros, donde la sucursal más cercana está a dos o tres horas. Pero, prácticamente, todos tienen celular. Son millones de líneas telefónicas las que existen, así que muchos de ellos tienen la oportunidad de ser parte del sistema bancario a través de Bineo”, apunta el empresario.
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MÁS CONECTADOS
de trabajar, durante la jornada laboral, el fin de semana. “Y así van a ser parte del sistema y de las ventajas que ofrece la banca. Lo que puede significar en un puente positivo para la vida de las personas”, apunta. Especialistas y organismos reconocen que llevar servicios financieros a más personas en México es uno de los grandes retos. De acuerdo con la CEPAL, en el país hay un bajo nivel de inclusión y existe el desafío de incentivar el uso de productos y servicios, y mejorar su diseño para que se ajusten a las necesidades de las personas. Hay especialistas que reconocen que el acceso a los servicios financieros a
El número de personas con celular en México ha aumentado paulatinamente en la última década, aunque la conectividad no ha llegado a todos. PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN CON CELULAR 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 60
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AVANCE DIGITAL Aunque el porcentaje de mexicanos que usan internet para operaciones bancarias aumenta, apenas llega a un cuarto de la población. PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 5
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FUENTE: Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) 2022.
Y es que el 79.2% de los mexicanos cuenta con un dispositivo móvil, de acuerdo con datos de la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) 2022. El empresario agrega que esta plataforma puede transformar la vida de millones de mexicanos porque en lugar de perder dos horas de ida para llegar a la sucursal, más otras dos horas de vuelta para regresar a casa, lo que implicaba perder un día de trabajo, ahora podrán hacer las mismas operaciones desde su móvil a la hora que quieran, después
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DEL TOTAL DE LAS TRANSACCIONES QUE SE PUEDEN REALIZAR DIGITALMENTE EN BANORTE SE HICIERON EN 2019 EN CANAL DIGITAL, EN 2023 CRECIÓ AL 96%.
OPERACIÓN. Bineo
ofrecerá cuentas de inversión y un crédito personal para más tarde transformarse en una cuenta de débito.
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través de otros canales diferentes a los tradicionales, como las fintech, permiten la democratización de la banca y que personas que hoy no gozan de los beneficios del sistema financiero se integren. Si bien no hay datos que muestren cómo la penetración de las fintech ha impactado en el acceso a servicios financieros, la encuesta Global Findex 2021 del Banco Mundial refiere que los hogares y negocios con accesos a los servicios de la banca están mejor preparados para enfrentar situaciones de crisis y emergencias respecto a aquellos que no los tienen. La noticia positiva es que, con base en la información del organismo internacional, el porcentaje de personas que cuentan con algún producto financiero va en crecimiento. En 2021, el 76% de los adultos en el mundo tenían una cuenta en una institución financiera o por medio de un proveedor de dinero móvil. Un reflejo de barrera para la inclusión financiera y la penetración de otros esquemas digitales en México es el uso del dinero en efectivo que, en el país, continúa siendo el rey. La Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) de 2021 muestra que 91% de las compras de 500 pesos o menos que realizaron los mexicanos la hicieron con billetes y monedas, mientras que 79% también utilizó ese método de pago para sus compras superiores a 501 pesos.
MÉXICO, UN NUEVO ATRACTIVO ECONÓMICO
Hank González es optimista sobre el panorama económico del país pese a algunas dificultades que se han atravesado en años recientes, como la pandemia, la elevada inflación o el actual momento de altas tasas de interés. A la espera de que se conozcan los datos oficiales, el área de estudios económicos
• Depósito de cheques • Diferimiento de compras a MSI • Retiros sin tarjeta • Citas por WhatsApp para atención en bancos
BANORTE TIENE
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FUNCIONALIDADES EN LA APP • Cobro de remesas • Dimo: Manda dinero sólo sabiendo el número de celular • Apertura de cuenta sin límites • Adelanto de nómina • CoDi: Pagos con códigos QR • Inversiones
• Vincula a wallets digitales, como Apple y Google Pay
de Banorte espera que el producto interno bruto (PIB) de México haya crecido 3.3% en 2023 y para este año prevé un avance, más moderado, del 2.4%. Aun cuando sabe que los números lucen favorecedores, también reconoce que la banca tiene un área de oportunidad para ser puente y palanca del desarrollo económico a través del otorgamiento del crédito y un elemento clave para detonarlo con mayor fuerza son el famoso nearshoring y los acuerdos comerciales. El banco pronostica que, gracias a la localización geográfica del país, atraerá 168,000 millones de dólares en inversiones durante los siguientes cinco años. “Estamos en una posición privilegiada para beneficiarnos en ese desarrollo y crecimiento de México. Banorte tiene que ser el puente de entrada para el nearshoring, está para contribuir en ese potencial”, dice el empresario. Lo que sí admite es que no hay espacio para que este modelo se concentre o termine siendo un “nearshoring selectivo” que sólo beneficie a algunas zonas del país dejando fuera a una parte importante del territorio.
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Es el momento en que resalta el caso trágico de Acapulco, entidad devastada tras el paso del huracán Otis, de categoría 5 y arrastrada por el abandono de años. “El nearshoring no va a ser exitoso si sólo beneficia a pequeñas regiones del país. Tiene que tener la capacidad de hacerlo en todo México. Aquí es donde Banorte debe jugar ese rol de ser un brazo que conecte y lleve esos beneficios, porque si no, corremos el riesgo de que esto se convierta en un nearshoring selectivo”. Cuenta que Banorte ha contribuido con Acapulco no sólo ayudando a quienes tenían un crédito con ellos y apoyando a diferir sus pagos, sino también lo han hecho con donaciones. Hasta el 10 de enero, se había recaudado 73.5 millones de pesos en donaciones, una cifra que será duplicada por la institución financiera para reconstruir escuelas, hospitales y hogares. El compromiso es levantar 20 planteles escolares, repartir más de 250,000 despensas y mejorar más de 1,500 viviendas a través de la fundación del banco en Acapulco de Juárez, San Marcos y Florencio Villarreal. Banorte también ha hecho alianzas con otras fundaciones para impulsar la reconstrucción de la entidad. “Iniciativas como lo es Bineo tenemos que llevarlas para que sean un impulso para el desarrollo de Acapulco”. Además, Banorte hizo alianzas con personajes como el cantante Luis Miguel y Sergio ‘Checo’ Pérez, quien es amigo cercano de Hank, para apoyar a los damnificados por Otis. La donación del cantante fue de 20 millones de pesos mientras que con la Fundación Checo Pérez, el monto fue de 6.75 millones de pesos.
LOS NÚMEROS DE BANORTE
1,164 sucursales
32,705 empleados
10,372 cajeros automáticos
LA AGENDA VERDE
El cambio climático y los cada vez más frecuentes y devastadores fenómenos naturales que han impactado alrededor del mundo han obligado a las empresas a generar una agenda verde, lo que no es
2.5
MILLONES DE CLIENTES ACTIVOS EN BANCA DIGITAL TENÍA BANORTE EN 2019. EN 2023 ERAN 6.3 MILLONES.
12.1
millones de clientes
6.6
excepción para Banorte. “Nosotros fuimos el primer banco que se sumó millones de clientes a los principios de móviles la banca sustentable a través de las Naciones Unidas. ¿Por qué lo hicimos? No sólo por necesidad, sino porque verdaderamente en el banco creemos en la immillones de clientes portancia y en la digitales diferencia que una institución como la nuestra puede hacer en ese sentido”, asegura. El empresario explica que en el Comité de Crédito de la firma se evalúa el impacto que pueden tener cada uno de los proyectos que financian. “Hemos creado productos en los que le damos prioridad, por ejemplo, a tasas más accesibles a quien compre un auto eléctrico. Constantemente estamos evaluando cada uno de los impactos que pueda tener porque verdaderamente sentimos que Banorte tiene la capacidad, junto con nuestros clientes, de crear un cambio, de crear esa conciencia en la importancia que tiene el medioambiente”.
8.7
LEGADO, FAMILIA… Y UN CONSEJO PARA EL BOLSILLO
Sobre el escritorio de Carlos Hank González no puede faltar su libreta de apuntes, que está forrada de color azul marino y sobre la que resalta al centro y en color plateado el icónico Cavallino Rampante del escudo de Ferrari. A su lado está el libro El ojo del arquitecto, de Alfonso López Baz, que reúne fotografías del autor. De frente tiene dos monitores, uno que transmite la programación de Bloomberg, con
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LO QUE LO IMPULSA. Carlos Hank González señala que su familia es su mayor motivador y que espera dejar como legado haber luchado por los sueños de sus hijos.
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lo que el banquero está al tanto de las noticias financieras del momento, y el otro con la información nacional. Pero la zona más importante del espacio de trabajo se encuentra detrás de su escritorio. Sobre un mueble y unas repisas, el empresario tiene encuadradas las diferentes portadas de medios en los que ha aparecido, así como una veintena de cuadros con fotos de su familia, resaltando aquellas en las que aparece con su esposa e hijos. Es el momento de hablar del mayor legado que quiere dejar no solamente como hombre de negocios, sino como el ser humano que es. Detrás de ese banco que generó utilidades por 52,418 millones de pesos en 2023, para Hank González, hay un hombre que cree que el bastión más importante y la razón que lo motiva diariamente es la familia. “Si tú ves, la familia en México siempre está en el centro de todos nosotros, es lo que nos da fortaleza. El esfuerzo que nosotros como papás hacemos por nuestros hijos, convertir los sueños de ellos en propios es el ejemplo que quiero dejar, como en su momento lo hicieron conmigo”, afirma. “Si yo logro transmitir eso a mis hijos, ese sería mi legado, y aquí está mi hijo para que le pregunten si lo he logrado o no”, dice entre sonrisas mientras señala a Carlos, su primogénito, un joven veinteañero que recién salió de la universidad. Pero un legado no se construye con buenos deseos y sólo palabras. Eso lo sabe el
META. La apuesta del
banco es que Bineo ayude a bancarizar a los sectores de la población que hoy no tienen acceso a los servicios financieros.
hombre que encabeza el segundo banco más grande de México. Detrás de sus logros hay un hábito clave que lo ha puesto donde está y que comparte a los lectores de Expansión para que también erijan su camino al éxito. “El hábito más claro y que no falla es la disciplina y justo de eso platicaba con mis hijos el fin de semana. Muchas veces, uno trabaja por motivación o busca sus objetivos por motivación, pero no todos los días la tenemos, a veces amanecemos con menos ganas de hacer una cosa que otra”, afirma. “Pero la disciplina es la que te va a llevar al lado correcto. La disciplina de ir a la escuela, de entregar la tarea, de hacer ejercicio o un deporte, la disciplina constante es la que te va a llevar a alcanzar tus sueños y esa ha sido la manera en la que yo he conducido mi vida, en ser muy disciplinado en lo que quiero hacer”. La entrevista está por concluir, pero falta la pregunta de finanzas personales para revelar el secreto detrás de la fortuna del banquero. ¿Cómo cuida Carlos Hank su dinero? “Muy fácil, invirtiéndolo en Banorte”, dice con una sonrisa, al tiempo que se levanta para acercarse a su hijo, tomarlo del hombro y rematar con un comentario: “A este muchacho ya se le acabó el 20, así que hay que ponerse a trabajar”. Carlos Hank González vuelve a pisar el acelerador, ya que la maquinaria debe seguir funcionando.
LA DISCIPLINA ES LA QUE TE VA A LLEVAR AL LADO CORRECTO. (...) ES LA QUE TE VA A LLEVAR A ALCANZAR TUS SUEÑOS Y ESA HA SIDO LA MANERA EN LA QUE YO HE CONDUCIDO MI VIDA.
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MEXTENIS CONFIRMA A ACAPULCO COMO SEDE DEL ABIERTO MEXICANO DE TENIS 2024 Del 26 de febrero al 2 de marzo se celebrará el Abierto Mexicano de Tenis en este célebre puerto guerrerense.
FOTOS: CORTESÍA
E
l Abierto Méxicano de Tenis tendrá, este 2024 una edición de alta calidad deportiva y también más emotiva, puesto que el evento se realiza tras las afectaciones del huracán Otis. La realización del encuentro demuestra, una vez más, que Acapulco se levanta de la adversidad, aseguró un comunicado de MEXTENIS, empresa de encuentros deportivos. Información compartida por esa agrupación resaltó la trascendencia que esta competencia deportiva ha tenido históricamente para la economía del municipio y de la entidad en general. Este año, la realización del Abierto Mexicano cobra una mayor relevancia, ya que permitirá la reactivación económica. “Es importante apoyar a la comunidad y regresarle todo lo que nos ha dado este gran destino durante tantos años. Nosotros, desde el día siguiente de la catástrofe, empezamos a organizarnos para ayudar y montamos un centro de acopio; actualmente seguimos con esta labor de enviar donaciones, dependiendo de las necesidades que se tienen”, precisa el documento. En este contexto, también destaca la colaboración MEXTENIS con la ONG denominada Construyendo, quienes se han acercado con tenistas, patrocinadores y aficionados para recaudar fondos que están siendo destinados para impulsar la reconstrucción de Acapulco.
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Álvaro Falla, director del Abierto Mexicano de Tenis La realización del Abierto Mexicano de Tenis 2024 ha permitido generar fuentes de trabajo que benefician a más de 11,200 familias. De hecho, desde el 26 de octubre pasado se empezó a contratar a locales tanto para el reacondicionamiento de la sede como para lo que conlleva la organización de un evento de nivel internacional. Y es que el pueblo guerrerense tiene un gran espíritu de trabajo y fortaleza, reconoce la asociación, ya que desde el primer día sus habitantes ya tenían una sonrisa en las labores de reconstrucción. El encuentro saldrá adelante, pues si algo caracteriza también a MEXTENIS es la calidad de sus colaboradores, que hacen posible cada celebración deportiva. Respecto a la infraestructura de la localidad, ya se ven los avances en la rehabilitación de hoteles y restaurantes, así como
en lo que tiene que ver con las vialidades. La organización del evento deportivo ha implementado un inventario de habitaciones disponibles, el cual está disponible para que los asistentes no tengan complicaciones en encontrar alojamiento. Trabajan en colaboración con la Asociación de Hoteleros de Acapulco, además de contactar a propietarios con departamentos o casas que buscan rentarlas en esta época. En cuanto a la sede del Abierto Mexicano de Tenis, el reporte de la organización aclaró que el estadio, afortunadamente, no tuvo afectaciones relevantes, por lo que está listo para abrir a toda su capacidad y recibir hasta 10,500 aficionados. MEXTENIS reveló que el programa anunciado se conserva al originalmente planteado y también que los tenistas anunciados han confirmado su asistencia, destacando la presencia de Alexander Zverev (6° en el ranking, al corte de la presente edición); Stefanos Tsistsipas (7° sitio); Holger Rune (8°) y Casper Ruud (11°). Encuentros deportivos de talla mundial, como el Abierto Mexicano de Tenis, se suman a los esfuerzos de restauración de Acapulco, puerto que se levantará rápidamente para retomar su posición como uno de los destinos más importantes para el turismo, a escala global. Sin duda, un espacio en el que se deleitarán los amantes del deporte blanco.
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L EA M A MÁ U CHA Bodega Aurrera es el motor de Walmart en México y, a casi tres décadas de que la adquiriera, aún tiene espacio para mantenerse como el formato con más unidades de la estadounidense en el país.
DE
POR: Mara Echeverría
amá Lucha apareció por vez primera en la publicidad de Bodega Aurrera en 2006. ‘La campeona de los precios bajos’ es, desde entonces, la representante más aguerrida de la cadena de tiendas, que enfrenta a enemigos como los altos precios y es la guardiana de los bolsillos de los compradores. El personaje, un ama de casa que se transforma en una superheroína, se ha hecho un espacio en los hogares y ha logrado empatizar con los consumidores. Su trabajo ayudó a que, en 2023, Bodega Aurrera se ubicara como la tercera marca más valiosa en México y la sexta en América Latina, con un valor de 4,400 millones de dólares, según Brand Finance, un alza de 27% desde el año anterior y una subida de dos posiciones. La consultora destaca sus “excelentes niveles de notoriedad (99%) y familiaridad (93%)”. La cadena de autoservicios se ha convertido en la columna vertebral de Walmart en México, con más unidades que otros formatos. Para este año, Mamá Lucha no planea bajarse del ring. Tiene el desafío de evolucionar hacia la digitalización, sin perder el foco en su propuesta de valor, que es mantener los precios asequibles para sus compradores, a quienes lleva el resto de la oferta de la empresa: si compran un celular, lo vende con su servicio de telefonía Bait, ofrece créditos para compras a través de Cashi o la membresía para los servicios médicos en sus tiendas. Raúl Quintana, vicepresidente senior de Operaciones de Bodega Aurrera, dice que el plan de la cadena –con los formatos Bodega, Mi Bodega y Bodega Express– es mantener la expansión y apunta a abrir cerca de 100 unidades por año. El supermercado de Mamá Lucha se mantiene como el centro de la conectividad de los clientes que aún necesitan acudir al piso de ventas para acceder al resto de los servicios ante el lento avance de los hábitos de compra en línea, desde adquirir un
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CONSUMO
chip para una línea telefónica móvil hasta pagar a través de su cartera digital. Y al menos en la siguiente década, Quintana no prevé que cambie este rol, aunque los clientes sí serán más digitales. “Tenemos un plan bastante agresivo de crecimiento para poder llegar a más comunidades en México, vamos a seguir impulsando la expansión de crecimiento, que nos habilita los precios bajos en las comunidades, los servicios y las soluciones”, afirma.
RAÍZ. Jerónimo Arango
abrió la primera tienda Aurrera en 1958, en las calles de Simón Bolívar y Chimalpopoca, en el centro de Ciudad de México.
CRECER EN PEQUEÑO
Para 2024, incluso en los siguientes cinco, la estrategia para el desarrollo geográfico será similar a la del año pasado. Al tercer trimestre de 2023, los últimos datos disponibles hasta el cierre de esta edición, la empresa cortó el listón de 47 unidades: 30 de Bodega Express, ocho Mi Bodega y nueve de Bodega, de acuerdo con el reporte financiero de Walmart de México y Centroamérica, plan al que se suman las remodelaciones de algunas sucursales. “La mezcla la veo similar en los siguientes cinco años”, dice Quintana. “El 2024 va ser parecido en remodelaciones y aperturas porque seguimos creando capacidades y nuestras tiendas son el foco, mientras que las otras capacidades complementan el portafolio”, afirma. Uno de los formatos con mayor empuje son las Bodegas Express, que nacieron en 2005 y que por su tamaño pequeño, de entre 200 y 317 m², pueden ubicarse al interior de las colonias con alta densidad poblacional y, para llegar, sólo se deben
LA FUERZA DE MAMÁ LUCHA Walmart da un empuje a los diversos formatos de Bodega Aurrera en México. número de tiendas 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020* 2021 2022 2023**
*Inicia el cambio de Superama a Walmart Express
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**Datos al tercer trimestre. FUENTE: Walmart de México y Centroamérica.
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caminar un par de cuadras. Por ello, se convierten en una opción para quienes buscan reponer algún alimento en sus alacenas, mientras que para la empresa representan un escaparate para las marcas propias y para arreciar su estrategia de precios bajos. Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente, comenta que los minisupermercados ofrecen las ventajas de una tienda de conveniencia, pero con un surtido más completo. Y, dada la escala de Walmart, estos formatos pueden beneficiarse de una estructura de costos más ventajosa. “En estas tiendas se puede hacer un súper completo, y si incorporan departamentos de perecederos, les permite competir con mercados tradicionales. Este tipo de supermercados van a ser la base de crecimiento de los autoservicios para los próximos años”, opina. El impulso a estos formatos también es una estrategia que tiene que ver con la falta de disponibilidad de terrenos en las ciudades y llegar a poblaciones en las que aún no tienen presencia.
Aunque el crecimiento va más allá. El retail basa su estrategia en análisis de datos económicos y de población para determinar el formato de tienda por instalar. “De acuerdo con la población, determinamos con qué vehículo entramos, queremos entender las necesidades de consumo. Una Bodega Express es más de recompra que en una Bodega grande, donde se va a llenar la canasta completa. Ambas tiendas pueden ser un complemento”, explica el directivo.
EL MÚSCULO DE MAMÁ LUCHA
Aurrera nació en México en 1958. Jerónimo Arango abrió la primera tienda de la minorista en las calles de Simón Bolívar y Chimalpopoca, en la colonia Obrera, en el centro de Ciudad de México. Desde su concepción, tenía como propuesta de valor ofrecer productos a precios competitivos. Walmart la compró en 1997 y fue el pase de entrada para que la cadena afianzara sus operaciones en México. Hoy, las tiendas de la marca representan el 80% de las unidades que la estadounidense opera FOTOS: CORTESÍA / RAFA MONTIEL
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en el país y significan cerca de la mitad de las ventas consolidadas, que de enero a septiembre de 2023 cerraron en 628,201 millones de pesos, un avance del 8.9% frente al mismo periodo de 2022. Bodega Aurrera ha logrado mantenerse competitivo hasta hoy por el ajuste constante en el modelo de negocios para responder a las diferentes ocasiones de consumo, que captan a través de sus tres formatos de tienda, y se prevé que se mantenga como uno de los pilares de Walmart en México. Para este año, Mamá Lucha alista inversiones de alrededor de 27,000 mdp, que considera el 45% para remodelaciones, el 30% para tiendas nuevas y el 25% restante para la cadena de suministro y tecnología. “Bodega Aurrera va a seguir siendo el vehículo de crecimiento dentro del plan de expansión y así vamos a continuar en los próximos cinco años, porque creemos que puede satisfacer más las necesidades de la población mexicana y es donde más crecimiento hay”, declara Quintana.
FECHAS CLAVE 2004
Nace Mi bodega, formato orientado con un catálogo más limitado a las familias mexicanas rurales.
2005
Aparece Bodega Aurrera Express, formato de proximidad y conveniencia, el que más crece para las marcas.
2006
Llega Mamá Lucha, uno de los personajes más reconocidos de México.
COMPRAR CON LA MORRALLA
Una de las apuestas de Bodega Aurrera desde su creación son los precios bajos. La cadena, que en su grueso de clientes tiene a la base de la pirámide, también abre la puerta para ofrecer los diversos productos de la marca propia de la compañía. Aurrera tiene un grupo de proveedores, que, en conjunto con el área de compras de Walmart a nivel global, logró desarrollar para mantenerse en la primera línea de la llamada guerra de precios de los supermercados en México. Quintana explica que el retail cuenta con una red de más de 45,000 proveedores de los que 25,000 se ubican en México, quienes surten más del 89% de los productos que se venden en el país. Para mantenerse competitivos frente al entorno de alzas de precios y la fuerte competencia del sector, la empresa trabaja con los proveedores en qué productos se pueden mantener más bajos. Una de las campañas que han resultado exitosas es la de ‘Morralla’, que pone en el piso de ventas cerca de 2,000 artículos a precios que van desde los 5 hasta los 35 pesos. Se suma la oferta de la marca propia, que en 2023 tuvo cerca de 700 nuevos productos en diversas categorías, desde tenedores hasta agua embotellada. El directivo explica que durante el tercer trimestre del año pasado, el 45% de los
clientes de los diversos formatos de Bodega Aurrera adquirieron al menos un producto de sus marcas blancas. “Es algo que el cliente nos demanda, lo vamos a seguir impulsando porque conecta muy bien con la propuesta de valor”, apunta. La cadena analiza las decisiones de compra de sus clientes para determinar en qué productos prioriza una marca, el tamaño, el precio y, en algunos casos, hasta el sabor.
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Walmart inició el proceso de desarrollo digital en 2018 en algunas de las tiendas de formato Walmart. Le han seguido el resto, entre ellos, Sam’s, y Aurrera quedó al final de esta cadena de modernización, aunque esto no significa que Mamá Lucha quedará rezagada de los avances hacia la omnicanalidad y la adopción del ecosistema de su matriz. En ese año, Bodega Aurrera pisó el acelerador para avanzar en la digitalización de sus puntos de venta, implementando kioscos donde los clientes pueden consultar su catálogo ampliado de productos, de la mano de un asesor para facilitar el proceso para quienes el e-commerce era entonces un proceso totalmente nuevo. Además, fue en 2020 cuando Mamá Lucha entró a la pelea del comercio elec-
BODEGA AURRERA VA A SEGUIR SIENDO EL VEHÍCULO DE CRECIMIENTO DENTRO DEL PLAN DE EXPANSIÓN Y ASÍ VAMOS A CONTINUAR EN LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS. Raúl Quintana, VP senior de Operaciones de Bodega Aurrera.
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CONSUMO
trónico. En ese año, marcado por la pandemia y el crecimiento de las compras en línea, la cadena desarrolló sus canales digitales, además de los envíos a domicilio bajo el esquema ‘Despensa en casa’, que en febrero cumple un año de operación y que, en la actualidad, está habilitado en más de 586 tiendas, en 299 ciudades. Si bien pareciera que la marca llegó tarde al comercio en línea frente al resto de los formatos, para Quintana, es una oportunidad para pensar y analizar qué estrategias de las que han funcionado para Walmart o Sam’s se pueden adaptar de forma exitosa, una táctica que llama “futuro hacia atrás”. “Vemos un poco las tendencias en e-commerce y sacamos un poco de información, no solamente de México, sino de otros mercados de Walmart y empezamos a entender esta evolución, desde cómo se dio y cómo penetró. Analizamos cómo se empieza a ver en México y sobre esos aprendizajes comenzamos a ver las tiendas y los catálogos, para determinar cómo nos adaptamos, tanto en lo físico como en lo digital”, detalla. “El e-commerce está penetrando, hoy en día, un dígito, nuestro objetivo es doble dígito a largo plazo”. Como parte de los resultados, el directivo comparte que los clientes digitales compran hasta cuatro veces más que en tienda, es decir, si adquieren 100 pesos en en la tienda física, la cifra se eleva a 400 pesos en línea. En el servicio a domicilio, el aumento es de 3.5 veces, mientras que
CRECIMIENTO. El plan de Bodega Aurrera es abrir alrededor de 100 unidades, entre todos sus formatos, al año.
ESLABÓN EN EL ECOSISTEMA DIGITAL la aplicación móvil tiene más de 11 millones de descargas. El desarrollo del comercio electrónico de Bodega Aurrera ha significado para la cadena su entrada a otros segmentos de clientes, sobre todo, con la oferta del envío a domicilio, que considera algunos productos perecederos. “Aurrera no quedará rezagada frente a otros formatos de Walmex, para ellos va a ser más importante abrir más tiendas físicas, es donde está su mayor porcentaje de utilidad, y va en línea con la segmentación que hace la empresa en
CARRITO LLENO Las ventas de Walmart en México (con todos sus formatos) han crecido de manera constante en la última década. millones de pesos 800,000
600,000
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200,000 0 2014
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FUENTE: Walmart de México y Centroamérica.
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cada una de sus marcas y formatos. Es por el número de tiendas donde tiene su fortaleza”, señala Julián Fernández, analista financiero independiente.
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Walmart impulsa una estrategia para ampliar su oferta más allá del piso de ventas. Aunque algunos de los clientes de Mamá Lucha no tienen aún la adaptabilidad digital, hay una oportunidad para llevarlos a la oferta de servicios, por ejemplo, con los créditos de Cashi, la cartera digital que conecta con la oferta de créditos bancarios y el pago de servicios que se fortalecerá con la compra de la fintech Trafalgar, que la empresa cerró en abril del año pasado y que cambiará su nombre a Cartera Digital Walmart. Carlos Hermosillo considera que es en Aurrera donde la compañía puede aprovechar con más fuerza las capacidades de la fintech, con el desarrollo de una estrategia para captar a los clientes que aún usan dinero en efectivo, aunque el reto es que pueden no estar familiarizados con los procesos digitales. “Es en donde más penetración puede ganar, ya que son los segmentos menos bancarizados”, dice. Estas capacidades ya están en marcha. Quintana explica que uno de los proyectos con la compra de Trafalgar es la captación de las compras con remesas, que ya se pueden cobrar en las cajas de la cadena. La empresa implementará la compra en la tienda en línea de Aurrera con tarjetas estadounidenses, con la opción del envío de productos directo a los domicilios en México. “Lo estamos probando en Texas, donde hay un alto número de personas que envían remesas. Ahora pueden comprar allá un celular con el servicio de Bait y lo envían a su familiar en México”, explica el directivo. “En Aurrera hemos evolucionado de sólo ofertar productos al costo más bajo a ofrecer servicios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes. Nos estamos adaptando y el cliente de Bodega Aurrera se está volviendo más tecnológico, más digital”, apunta.
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SACAR DEL REZAGO AL SURESTE
POR: Dainzú Patiño
Esta región crece más que el norte o el centro del país. Detrás están las obras de este sexenio, que por sí solas no detonarán todo el potencial de la zona.
FOTO: CUARTOSCURO
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E
EL SUR QUE CRECE
l pendiente histórico con el sureste se destraba. Como nunca antes, su economía crece más que el norte o el Bajío. El gobierno, el Banco de México y economistas lo atribuyen a la inversión en las obras insignia de este sexenio, como el Tren Maya, la refinería de Dos Bocas y el Corredor Interoceánico del istmo de Tehuantepec, pero surge la duda sobre cuánto durará y qué tan sostenible será este auge. A menos de 10 kilómetros del Aeropuerto Internacional de Cancún se encuentra la nueva estación Cancún del Tren Maya. Al momento de nuestra visita, alrededor se erigen grúas y equipo de construcción que afinan detalles para el acceso a este nuevo punto turístico. Es de noche, personal de la Guardia Nacional, de intendencia, de vigilancia y taxistas esperan el último convoy. “Sí está llegando la gente, esperamos que sigan llegando más para conservar este empleo, tiene menos de un mes que firmé contrato. Está bien, nos van a dar aguinaldo, vacaciones, el seguro, tenemos el transporte, trabajamos nuestras ocho horas diarias. Ahorita vamos como 30, pero dicen que seremos 90, nada más de intendencia. Estoy contenta porque me contrataron aunque tenga más de 50”, cuenta Juliana F., quien forma parte del personal de intendencia del Tren Maya. La contratación fue a través de una empresa especializada en estos servicios. Con el sueldo de 2,200 pesos a la semana, Juliana contribuye al gasto del hogar, integrado por ella y su esposo, quien es bartender. “Ya sólo somos nosotros, a mis dos hijos también les gustó el oficio de su papá y se dedicaron a ello, ya ellos tienen su vida”, cuenta Juliana, quien pocas veces en su vida había tenido un empleo formal, “con prestaciones y todo”. Cancún es una ciudad joven, con no más de 50 años. Tiene clara su vocación turística, es el segundo destino a nivel mundial con mayor captación de turismo internacional, sólo después de Dubai, de acuerdo con ForwardKeys, Inteligencia Turística. La estación del Tren Maya está conectada con carreteras hacia Tulum y Playa del Carmen, hacia Yucatán, está cerca de la zona hotelera, “eso ayudará a que lleguen más visitantes”, comenta Homero Flores, asesor inmobiliario en este destino turístico. “Por la vocación turística de Cancún, el Tren Maya es una inversión pública importante, la mano de obra está calificada, por
VERACRUZ 1. 25 2. 130,363 3. -1.3 4. 65 5. 3 6. 2.3 7. Agricultura, ganadería, silvicultura, caza y pesca; servicios sociales y servicios diversos
GUERRERO 1. 32 2. 93,181 3. -0.5 4. 54 5. 1.1 6. 3.1 7. Servicios sociales, comercio y construcción
OAXACA 1. 31 2. 107,637 3. 1.9 4. 58 5. 1 6. 1.9 7. Comercio, servicios
DISPARIDADES A diferencia del norte, la mayoría de las actividades que se realizan en el sureste mexicano agregan poco valor a las cadenas mundiales de suministro, al concentrarse en comercio, agricultura, además de los servicios sociales.
1. POSICIÓN ÍNDICE COMPETITIVIDAD ESTATAL IMCO (DE UN TOTAL DE 32 ESTADOS) 2. PIB PER CÁPITA (PESOS POR HABITANTE) 3. CRECIMIENTO DEL PIB (PROMEDIO DE LA TASA DE CRECIMIENTO REAL DE LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS) 4. PIB EN SECTORES DE ALTO CRECIMIENTO (PORCENTAJE DEL PIB) 5. % DE LA CAPTACIÓN DE LA IED DEL PAÍS
sociales y construcción
EN CRECIMIENTO Al cierre del 3T de 2023, los estados que conforman el sur de México lograron el mejor desempeño en la actividad económica. CRECIMIENTO REAL ANUAL EN PORCENTAJE AL 3T DE 2023.
4.7 3.3
3.2
3.3
Nacional
Norte
Centronorte
6. CAPACITACIÓN LABORAL (POBLACIÓN QUE HA RECIBIDO CAPACITACIÓN COMO PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA) 7. PRINCIPALES ACTIVIDADES A LAS QUE SE DEDICAN LAS PERSONAS CON EMPLEO
2.9
Centro
Sur
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YUCATÁN 1. 15 2. 175,433 3. -0.4 4. 68 5. 0.6 6. 1.0 7. Comercio, construcción e
TABASCO
lo que no habría problema para atender las necesidades que surjan de esta inversión. Como todo proyecto, debe madurar, hay temas en el sentido de la rentabilidad, del sobrecosto y la parte ambiental, pero si ya está, lo mejor es sacarle provecho”, dice Sergio Lara, presidente del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).
industria manufacturera
1. 25 2. 144,863 3. 7.4 4. 31 5. 0.9 6. 2.7 7. Comercio, servicios
CONTRIBUCIÓN
diversos y agricultura, ganadería, silvicultura, caza y pesca
QUINTANA ROO 1. 20 2. 234,494 3. 1.1 4. 58 5. 1.5 6. 4 7. Restaurantes y servicios de alojamiento; comercio, y servicios diversos
CAMPECHE 1. 20 2. 126,256 3. -5.5 4. 11.0 5. 0.5 6. 9.6 7. Industria extractiva y
CHIAPAS 1. 30 2. 71,343 3. 2.6 4. 59.0 5. 0.5 6. 3.8 7. Comercio, agricultura,
de la electricidad, comercio, y servicios sociales
y servicios sociales
FUENTES: IMCO, Índice de Competitividad Estatal 2023; INEGI, ENOE 3T 2023; Secretaría de Economía, 2T 2023.
SUBÍNDICES DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
100
En el 3T de 2023, el incremento porcentual de la actividad económica en el sur del país fue mayormente impulsado por los índices de construcción.
60
80
40 20 0
Turismo
Agropecuario
SUR
Comercio
CENTRO
Construcción
CENTRO-NORTE
-20 Minería
NORTE
Manufacturas
NACIONAL
FUENTES: Banxico, 'Reporte sobre la economías regionales', ene-sept, 2023.
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Según el último ‘Reporte sobre las economías regionales’, de Banxico, en el tercer trimestre de 2023 la actividad económica de la región sur creció 4.7% anual, un índice por encima de 3.2% en el norte, 2.9% en el centro, 3.3% en el centro-norte e, incluso, por arriba del índice nacional, que cerró en 3.3%. En este desempeño positivo han contribuido actividades terciarias, como el comercio y el turismo. “En todas las regiones se observó un aumento del gasto en construcción, especialmente, en el sur”. Asimismo, “fuentes entrevistadas de la industria siderúrgica refieren que su demanda continuó siendo impulsada por el avance en la construcción del Tren Maya e inversiones portuarias”, refiere el informe. Además, se registraron pedidos extraordinarios para proyectos en la región, como la infraestructura hidráulica del nuevo aeropuerto de Tulum, la ampliación de la infraestructura para la petroquímica, en el sur de Veracruz, y la rehabilitación de las refinerías. “Sobre las obras del sexenio, lo referente al Tren Maya es una inversión pública importante con un objetivo bien claro, que es el turismo. En otros proyectos es ver a más largo plazo, pues buscan detonar, diversificar las actividades como la logística, el transporte, la manufactura y el comercio, en el caso del tren interoceánico que busca competir con el canal de Panamá”, explica Kristobal Meléndez, especialista en finanzas públicas estatales. No obstante, para que no caiga la actividad económica cuando las grandes obras terminen, es necesario encontrar qué se puede producir que sea valioso para las cadenas de suministro; además de complementar las grandes obras con proyectos de los gobiernos estatales y suministrar gas y agua para atraer la inversión privada. “Cuando generas infraestructura y llevas, por ejemplo, gas natural, abres oportunidades para que la misma gente encuentre qué requiere esa comunidad; cuando tienes energía puedes producir, y eso te ayuda a generar mayor actividad económica, por eso ese tipo de inversiones son de las más recomendables para cualquier país. Si haces una
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EL SUR QUE CRECE carretera, facilitas la movilidad y el comercio, bajas costos, permites más oportunidades”, explica el economista Mario Correa. Actualmente, entre las limitantes para producir metales básicos para la construcción en el sur, directivos de esta industria señalan los bajos niveles de inversión privada, principalmente, residencial; y pública, por parte de los gobiernos estatales. También mencionan como elemento negativo el estancamiento en la construcción de infraestructura privada para la producción industrial y de servicios, especialmente, para el desarrollo de parques industriales. Esto, derivado de la falta de suministro de gas natural, electricidad de alta tensión y transporte ferroviario en varias zonas de la región. En la fabricación de productos químicos, las fuentes reportaron como factor limitante los insuficientes niveles de suministro de gas etano, refiere Banxico.
CONTINUIDAD. Los especialistas indican que obras en la región, como el Tren Maya, deben concluirse en su totalidad y sacarles provecho a futuro.
¡A TRABAJAR!
De acuerdo con Sergio Lara, un pendiente como país es incorporar la parte productiva y de crecimiento a todo el sureste y que sea jalado por el norte. “Es un reto porque además de la necesidad de los gasoductos, hay que trabajar en calificar la mano de obra y combatir la desigualdad, si es que queremos un país con viabilidad a largo plazo”. Para ello, el presidente del IMEF considera que es imprescindible fortalecer cuatro elementos: el Estado de derecho, servicios de salud, más inversión en infraestructura y educación. “Cuando no existe el Estado de derecho pleno, a quienes peor les va es a las personas de menos recursos; por igual, el no contar con servicios públicos de salud los pone en vulnerabilidad”, comenta. Correa agrega que la debilidad del Estado de derecho también afecta la consolidación y la creación de nuevos negocios y empleos. Y el tema de la educación, “es el principal mecanismo para aumentar la productividad de la economía de las personas, el principal factor de movilidad social para que puedan salir de la pobreza o acceder a mejores niveles de ingreso y bienestar, lamentablemente, es en lo que menos estamos invirtiendo”, explica.
OPORTUNIDADES
Luego de la reconfiguración mundial de las cadenas de suministro, a causa del covid-19, además de los conflictos comerciales entre China y Estados Unidos, México resuena como una opción para invertir e instalar centros de producción y también brindar servicios, especialmente a EU (nearshoring). El norte del país cuenta con la experiencia y el desarrollo a través del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC, antes TLCAN); de esta experiencia, los estados del sur pueden aprender y mejorar su oferta para atraer inversiones. “Conforme vayan incrementando el nivel educativo y la capacitación en el sur, habrá nuevos modelos en los que pueda desarrollarse. La zona sur puede ir mejorando y diversificando sus actividades econó-
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micas, pero eso es a mediano y largo plazos, no es algo que se verá para mañana”, refiere Kristobal Meléndez. Añade que los estados deben complementar con inversión en infraestructura los proyectos federales, lo que puede concretarse, pues el crecimiento económico juega y tiene peso en la fórmula para la repartición de recursos federales, como las participaciones y aportaciones, lo que beneficiaría su espacio fiscal para dar más recursos a obra pública. Además, independientemente de quién gane la presidencia del país este año, tendrá que garantizar la continuación de estos proyectos. “Si ya están las oportunidades, es difícil que se reviertan, debemos aprovechar, es un propósito que se tiene ya desde hace muchos años”, comenta Meléndez. Los directivos consultados por Banxico resaltan como factor de impulso la continuación de las obras del Tren Maya, el Corredor Interoceánico del istmo de Tehuantepec, el aeropuerto de Tulum, el puente Nichupté, el gasoducto marino de Tuxpan a Coatzacoalcos y la refinería Olmeca. También destacan que los estímulos fiscales en la región del istmo impulsarían la inversión privada, en particular, en Coatzacoalcos, Veracruz, y Salina Cruz, Oaxaca. Además, prevén una mejoría en las condiciones de acceso al crédito, ante la expectativa de que disminuyan las tasas de interés, lo que puede favorecer a empresas demandantes de crédito en la construcción, el sector agropecuario y el comercio. En este último sector, los directivos señalan el impacto positivo que se derivaría de los gastos vinculados con el proceso electoral de este año. Pasan ya las nueve de la noche y el Tren Maya llega a la estación Cancún. Personal del tren y un séquito de taxistas esperan la salida de los pasajeros. “La última semana de las vacaciones inicia, hay que aprovechar, esperamos que lleguen muchos más, no sólo esta temporada, todo el año”, comenta José Canté, taxista, quien ya lleva pasaje a la zona hotelera para cerrar su jornada laboral.
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DEL
C É S P E D A L
ES CENA RIO Los estadios han dejado de ser espacios de una sola vocación para convertirse en centros de entretenimiento, un negocio más rentable y al alza.
POR
DIANA ZAVALA
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T aylor Swift, cantautora de música pop y empresaria estadounidense, pasó de ser conocida por adolescentes fanáticos de su música, a tener la atención de políticos y economistas durante los últimos meses. La razón ha sido su gira The Eras Tour, que comenzó en 2023 y ha dejado, sólo en Estados Unidos, una derrama económica de 5,700 millones de dólares, de acuerdo con un análisis de la compañía QuestionPro. Lo anterior se debe a los más de cinco millones de personas que asistieron a sus conciertos y que movieron la economía al trasladarse, comprar alimentos, mercancías y hospedarse en las ciudades de los espectáculos, entre otros gastos. En Ciudad de México, su llegada generó más de 1,012 millones de pesos. Los conciertos de la cantante requerían un gran aforo, por lo que no se realizaron en ningún auditorio, foro o teatro planeado exclusivamente para shows musicales. El 100% de sus presentaciones se llevaron a cabo en recintos deportivos, incluso cuando pocos días antes o después se tenían otras actividades o partidos ya programados. Su caso no es único, ya que muchos otros artistas y espectáculos requieren infraestructura para presentarse. De este modo, los grandes estadios han dejado de ser espacios exclusivos para los equipos deportivos que albergan y se han convertido en centros de exposiciones y entretenimiento. Las razones son suficientes para hacerles una transformación a estos recintos desde su concepción. “Los conciertos de grandes personajes mediáticos han tenido la misma evolución que la comunicación y el crecimiento de la población en el mundo. Eso quiere decir que los eventos tienen una mayor concurrencia de personas. Y a eso hay que sumarle que, por primera vez en la historia, hay una mayor cantidad de pobla-
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dores urbanos que rurales”, dice José María Nava, arquitecto y jefe del Ciclo de Proyectos de la Universidad Iberoamericana. Este aumento de la población que asiste a espectáculos se traduce también en incremento en el dinero que atrae la industria. A pesar de que los eventos masivos se suspendieron durante la pandemia, al volver a las actividades normales recuperaron su desarrollo y, además, crecieron. La firma de análisis de mercado Statista reportó que, en 2019, se vendieron 22,900 millones de dólares a nivel mundial en entradas online para eventos musicales. En 2023, se estima que la cifra cerró en 33,800 mdd y, para 2027, crecerá hasta 39,100 mdd. Los dueños de los estadios no piensan dejar pasar la oportunidad de capitalizar el auge de la industria musical y quedarse con una rebanada del pastel para hacer sostenibles sus edificaciones, cada vez más caras por el crecimiento de las ciudades. “En el caso del estadio Azteca, antes estaba en las afueras de la ciudad, pero ya no es así, el inmueble se fue rodeando de la ciudad y por eso adquiere un mayor costo de mantenimiento, en el predial, el uso de suelo se hace cada vez más caro, por lo que es cada vez menos rentable que un inmueble se use para una sola cosa”, señala Nava. “Es similar a lo que pasa en el mundo de la aviación. Las líneas aéreas tienen a los aviones moviéndose todo el tiempo, los detienen la menor cantidad de tiempo posible porque tener parado un avión es muy costoso. En el caso de un espacio urbano de grandes dimensiones, es lo mismo, así que lo ideal es mantenerlo activo la mayor cantidad de días posibles”, enfatiza el especialista.
33,800 MDD SE VENDIERON EN ENTRADAS ONLINE PARA EVENTOS MUSICALES EN 2023, SEGÚN STATISTA.
FOTOS: JUAN MEDINA / REUTERS
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Este aumento de la urbanización también impulsa a que se hagan recintos multidisciplinarios, ya que en donde antes había espacio para que se construyera un edificio para cada actividad, ahora sólo hay posibilidad de edificar uno.
LA RECONFIGURACIÓN
Aunque se hacen grandes esfuerzos para que los estadios estén listos para responder a distintas actividades, la evolución de la industria de los eventos en vivo va un paso adelante. En México, tras el concierto del cantante The Weeknd, en octubre de 2023 en el estadio Akron, en Guadalajara, el césped quedó tan dañado que se tuvo que cambiar la sede de un partido de futbol programado para tres días después; mientras que en el estadio BBVA, en la zona conurbada de Monterrey, también se planteó la posibilidad luego de la presentación del músico. Sin embargo, ya se toman medidas para evitar estos problemas. El estadio Santiago Bernabéu, del Real Madrid, fue remodelado para adaptarse a las necesidades del mercado, y la modificación que más llamó la atención fue su césped natural, situado encima de una plataforma que asciende y desciende en minutos para que el suelo pueda ser usado por las multitudes sin dañarlo.
YO SIEMPRE HE CREÍDO EN LA MULTIFUNCIONALIDAD, PENSAR EN QUE NO FUNCIONEN LAS COSAS PARA UN SOLO FIN. José Moyao, arquitecto.
CREATIVIDAD. El Santiago Bernabéu no sólo tiene una cubierta retráctil, ahora también cuenta con pasto natural que se esconde cuando hay espectáculos.
Las renovaciones, entre las que se encuentra la incorporación de esta tecnología, tuvieron un costo total de 750 millones de euros, alrededor de 14,000 millones de pesos. No se escatimó en gastos en las innovaciones porque el beneficio será mayor, de acuerdo con Jorge Vizcaya, arquitecto de Sener, empresa de desarrollo de tecnología e infraestructura a cargo del césped retráctil. “El objetivo del estadio es que sea multievento porque está muy bien ubicado en una ciudad como Madrid, pero aun con la cubierta retráctil le hacía falta un elemento, que fue el nuestro. Cuando pusimos esta tecnología, al Real Madrid se le abrieron las posibilidades y los inversores pusieron más dinero porque vieron que el edificio no iba a ser un estadio normal. Quitar el césped permite hacer cualquier tipo de evento, cualquier día y hora del año”, dice el arquitecto que ideó el proyecto. El especialista considera que el resto de los estadios van a voltear en la misma dirección, ya que, aunque el desembolso es considerable dependiendo de las obras, a largo plazo es justificable. El Estadio Nacional de Singapur también es un ejemplo de transformación pensada en satisfacer las necesidades de diversos eventos. Cuenta con una cubierta corrediza que se ha convertido en una de las tecnologías más utilizadas
en este tipo de espacios, además del uso de asientos retráctiles que se esconden detrás de las gradas o que se repliegan sobre el perímetro del estadio para hacer más grande o más pequeña la cancha, lo que permite que vaya de 30,000 a 55,000 lugares. Fue diseñado por DPA Architecture and Urban Planning, Aecom y Arup, este último despacho, a su vez, trabaja en los estadios multipropósito Alexander Stadium, en Reino Unido, la UGMK Arena, en Rusia, y el Allegiant, de Las Vegas Raiders, todos enfocados en ser flexibles para albergar encuentros deportivos y conciertos, y en cambiar de capacidad de acuerdo al evento que se realice. El recinto de Nevada, por ejemplo, requiere una inversión de 2,000 mdd –750 millones del gobierno–, pero se espera que genere 62 mdd anuales y 6,000 puestos de trabajo permanentes. En Europa, se opta más por inversionistas institucionales. Para la renovación del estadio de Barcelona, se pidió un préstamo de 1,500 millones de euros y, para el Chelsea, 500 millones de euros, estos aportados por el grupo Agnes Management.
INNOVACIÓN LOCAL
En México, hay ejemplos de lugares que han logrado la multidisciplina en la concepción de los proyectos, a pesar de que aún no es la regla. FOTO: REUTERS
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José Moyao, uno de los arquitectos que más centros de entretenimiento ha diseñado en el país, ha demostrado que esta visión es realizable y funcional. Colaboró en el Foro Sol, un espacio que, aunque nació con vocación de entretenimiento, bien pudo contar con un diamante de béisbol y que alrededor se desarrollara un circuito de la Fórmula 1. Incluso, en alguna temporada, los equipos de Los Tigres y Los Diablos Rojos jugaron en este recinto con un pasto artificial desmontable. “Yo siempre he creído en la multifuncionalidad, pensar en que no funcionen las cosas para un solo un fin, es parte del valor agregado que hacemos. ‘Tú me pides un foro, yo te enseñé que podías hacer eventos en el centro’. [El Foro Sol] ha servido para carreras, conciertos y exposiciones”, resalta Moyao. Por su estructura para cobijar diversos eventos, el inmueble es codiciado. En 2019 se dio a conocer que Operadora de Centros de Espectáculos (OCESA) paga al gobierno casi 37 millones de pesos al año por usar el Foro Sol, el Palacio de los Deportes, el autódromo Hermanos Rodríguez y los estacionamientos. La labor de crear estos recintos no es sólo de una mente. Para José Moyao, quien también realizó la Arena GNP, en Acapulco, se deben juntar distintas disciplinas para poder desarrollar sistemas innovadores. En el caso del recinto que alberga al Abierto Mexicano de Tenis, se recurrió a expertos en mecánica teatral e ingenieros especialistas en mecatrónica. “Se requieren también profesionistas de ingeniería civil, hidráulica y, por la cantidad de público que llega ahí, también especialistas urbanos que ejecuten acciones no sólo alrededor del estadio, sino de movilidad”, añade José María Nava. En México, los ojos están puestos en el estadio Azteca rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026, ya que se espera que modifique sus instalaciones para ser sede de algún partido del evento y aprovechar la intervención para modernizarse. No obstante, los planes que contemplaban la construcción de un parque, centro comercial y hotel se echaron para atrás debido a protestas vecinales. Emilio Azcárraga, presidente de Televisa, dueña del recinto, señaló que en 2024 se cerrará para hacer mejoras sim-
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COOPERACIÓN. El estadio Allegiant, en Las Vegas, requiere una inversión de 2,000 mdd para su renovación, de los que 750 mdd son del gobierno.
ples: accesos más sencillos, intervención a baños, palcos y suites, además de transformación del mantenimiento. Jorge Vizcaya, de Sener, comenta que además de necesitar labores profundas de mantenimiento, se debería facilitar que el espacio funcione para las actividades que lleva a cabo, pero de manera más eficaz. Incluso, añade, que antes de llevar el proyecto al Real Madrid, lo ideó en este recinto. “No hay estadio en el mundo más perfecto para hacer esto que el estadio Azteca. (...) Es un estadio que es un emblema del futbol mundial, ningún estadio del mundo ha visto ganar una copa del mundo contra Pelé y Maradona, eso sólo lo ha visto México. Y las condiciones que tiene, un estadio antiguo pero no tanto. Está bien ubicado. Tiene las capacidades, tiene la cubierta, está todo terminado”, puntualiza. Mientras se ejecuta una inversión que ronda los 150 mdd para la renovación del denominado ‘Coloso de Santa Úrsula’, hay otras empresas que han levantado la mano para prestar también otro tipo de servicios, como es el caso de Telefónica México, cuya apuesta es dotar de infraestructura de telecomunicaciones y conexión de última generación a los estadios en el país, en especial, al Azteca, de acuerdo con Rafael Arturo González, director en México de la empresa de origen español.
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Los algoritmos están en casi cualquier interacción que tienen los usuarios en internet y están cambiando la forma en la que se consume y se crea música.
por: Eréndira Reyes
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uy cerca del emblemático cruce de Shibuya, en la ciudad de Tokio, Japón, se encuentra Tower Records, una tienda de música especializada en vinilos y CD que ocupa ocho pisos de un edificio. Su fachada amarilla es llamativa, pero lo es aún más la experiencia al interior, adonde miles de personas asisten cada día para descubrir nueva música y adquirir productos de coleccionistas. Aunque cada uno de sus pisos es temático, el séptimo está dedicado a nuevos sonidos. Ahí fue donde escuché a Peso Pluma. En México, Hassan Emilio Kabande Laija –nombre real del cantante y compositor, de 24 años– es uno de los fenómenos más recientes en la cultura musical del país. Nacido en Guadalajara, Jalisco, La Doble P,
como es conocido también, empezó su carrera adaptando canciones que había compuesto e inspirándose en artistas regionales, como Ariel Camacho. Tras lanzar una serie de EP a lo largo de 2020 y 2021, el artista se expandió con ‘El Belicón’, que vio la luz en 2022, una canción de trap acústico que reflexiona sobre la narcocultura de Guadalajara. Desde ahí, 2023 convirtió a Peso Pluma en el artista más reproducido del país en tres de las plataformas más populares: YouTube, Spotify y Apple Music. Esto le ha traído al artista la posición de headliner en festivales internacionales, como Lollapalooza Argentina, Coachella, fechas en distintos recintos alrededor del mundo o eventos como los Latin Grammy o los MTV Video Music Awards 2023. Sin embargo, aunque la trascendencia de muchos artistas latinoamericanos llega a algunos escenarios y oídos de Europa y América del Norte, cruzar el Pacífico puede ser más complicado. Pero no imposible, gracias a los algoritmos. Spotify Discovery Mode es una nueva herramienta que ayuda a los artistas a utilizar la inteligencia artificial (IA) para llegar a una audiencia más amplia mediante el análisis de ciertos marcadores, como la retención de audiencia y si las personas compartieron una canción o la agregaron a una lista de reproducción. La plataforma de streaming utiliza esta herramienta como una oportunidad para obtener una mayor parte de las regalías de los artistas al poder ofrecer su música a más personas. El giro hacia listas de reproducción generadas por IA presenta un cambio en la forma en que las personas escuchan y producen música. Y se replica en otras plataformas. “Ahora es igual de relevante que un artista piense en qué clip de la canción se usará en redes sociales para poder darse a conocer, por lo que la tendencia de formatos más breves es algo que está impactando a la industria musical”, señala Karla Agis, gerente de Cultura y Tendencias de YouTube Latinoamérica. Este formato es parte del éxito que han experimentado canciones como ‘Ella baila sola’, de Peso Pluma. Agis apunta que este camino de la industria musical también empieza a crear géneros menos limitados y más disruptivos. “Si vemos el ranking de los videos que más se vieron en la plataforma, hay un factor en común: las colaboraciones. El 98% de las canciones más exitosas fueron aquellas donde los géneros se difuminan y dan paso a experimentos que hace años no hubiéramos imaginado”, afirma la vocera de YouTube. Dentro del ranking de la plataforma de videos de 2023, nueve de los 10 más vistos
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CONSUMO GLOBAL DE MÚSICA La oferta para escuchar audio se ha ido diversificando.
24% Suscripción audio con pago
8% Suscripción de audio con anuncios
19% Streaming de video
fueron colaboraciones entre artistas de regional mexicano, reguetón y pop, pero además fue el primer año en que otro género distinto al reguetón tomó el primer lugar de lo más popular. Lo mismo sucedió en Spotify o Apple Music, donde La Doble P superó a artistas como a las surcoreanas Blackpink. Pero ¿cómo funcionan estos algoritmos? Una de las principales fuentes de data es saber el tiempo que los usuarios están oyendo una canción, si la repiten, desde dónde están escuchando la música y la permanencia en la canción. Aunque las plataformas no hacen públicos los datos que pueden compartir con disqueras o especialistas en música, la interacción que tienen los usuarios genera playlists más populares en cada país, que son curadas por expertos de las plataformas y herramientas de IA.
MÚSICA EN FORMATO CORTO
Pink Floyd lanzó la canción ‘Echoes’ en 1971, que tiene una duración de 23 minutos y 30 segundos. Hoy, la brevedad es uno de los ingredientes de la fórmula del éxito. Una herramienta creada por un
estudiante de la Universidad de California (UCLA) llamada Spotify Pie Chart –que, posteriormente, se viralizó a través de una app en 2022– registró que la duración promedio de las canciones en Spotify era de 3 minutos y 17 segundos, mientras que en 1990 la duración era de 4 minutos y 19 segundos. Además, al analizar un conjunto de datos de 160,000 canciones extraídas de la API de Spotify, los investigadores de la UCLA llegaron a la conclusión de que la tendencia era ser más breve para ser más exitoso. Y especulan que la capacidad de atención de los oyentes de música ha disminuido, con tantas vías de entretenimiento a su alcance, además de que los algoritmos podrían promover pistas más cortas que se escuchen en su totalidad para mantener interesada a su audiencia. Dentro de las 10 playlists más populares de la plataforma en México hay una variedad de géneros que van desde el regional mexicano hasta una selección dedicada a Bad Bunny. “Ya sea que sirvan para conocer más sobre un género, un artista, o para acompañar a los fans en momentos icónicos. En el
▼ÉXITO. El 2023 ha sido el año de Peso Pluma, que ha llenado su agenda de conciertos, festivales y eventos internacionales de premiación.
8% Aplicaciones de video corto
5% Plataformas de redes sociales
17% Música en radio
10% Música comprada en formato físico
4% Música en vivo
6% Otras formas de escuchar música FUENTE: IFPI Global Music Report 2023.
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momento de la fiesta, en el momento del perreo o en el momento de la nostalgia. En general, constituyen una curaduría muy fina de canciones y sonidos que pueden generar emociones y sensaciones según la temática”, precisa Spotify a Expansión. Una razón por la que la brevedad ayuda a que se conozcan mejor las canciones o artistas de este tipo de géneros nuevos es el social media. “Los usuarios acceden, principalmente, a través de sus smartphones para entretenerse, ya no sólo usan estos dispositivos para poder comunicarse, sino que se han convertido en una extensión para ver videos o escuchar música a donde vayan”, señala Geana Barbosa, directora regional para América Latina y el Caribe de Hootsuite. Cuando TikTok llegó a países como México, tuvo un foco especial con los creadores de música, y artistas como Kenia Os o Kimberly Loaiza han logrado lanzar carreras musicales con más rapidez, gracias a sus métricas de redes sociales, señala Barbosa. Un informe de la consultora The Competitive Intelligence Unit (The CIU) publicado el pasado diciembre señala que el consumo de contenidos musicales a través de streaming registró un ascenso en 2022 (el último año con datos completos), cuando la frecuencia de uso de plataformas digitales de música por suscripción registró un promedio de 5.7 días a la semana, lo que significa que un 71% de los usuarios ingresa todos los días, mientras que el 21% lo hace dos veces por semana, el 6%, una vez a la semana, y el 2%, cada dos semanas. “La masificación en la tenencia de smartphones entre los usuarios mexicanos, la posibilidad de descargar los contenidos en estos, así como la mejor interactividad y experiencia de usuario a través de aplicaciones móviles, coloca a estos servicios a la cabeza en términos de preferencia para acceder a las plataformas digitales de audio, por encima del resto de los dispositivos”, señala Radamés Camargo, coordinador de Comunicación de The CIU.
¿DÓNDE ESCUCHAMOS MÚSICA? Spotify predomina en el mercado de apps de streaming, pero no es la única. PARTICIPACIÓN DE APPS DE STREAMING DE AUDIO EN MÉXICO % SPOTIFY YOUTUBE AMAZON MUSIC APPLE MUSIC TREBEL DEEZER
3.8
3.0
2.3
6.0 9.0 75.9
FUENTE: The CIU.
▼AUGE. El género regional mexicano ha llegado a las listas de éxitos de las plataformas gracias a los nuevos artistas.
relevante en los últimos dos años. La app se lanzó en Los Ángeles en 2018 y, de acuerdo con The CIU, en 2022 ya tenía el 3% de la cuota de mercado de México y está por arriba de aplicaciones como Deezer, que llevan más años existiendo. Trebel no cobra a los usuarios por descargar música a sus dispositivos y en América Latina, donde los ingresos son más escasos, los datos de telefonía son caros y la demanda de aplicaciones de música es alta, esta gratuidad es un punto de inflexión para muchos. Hasta el primer trimestre de 2023 tenía 13 millones de usuarios activos mensuales, según sus propios datos. Por lo que obtener el hit del momento empieza a impulsar nuevos negocios. “La conexión entre lo que está viendo un usuario en redes sociales o en apps de video y la interacción con esa música genera que el consumo de contenidos sea distinto a como se generaban campañas por lanzamientos de música antes. Ahora muchos identifican hits por un video, y si lo pueden encontrar fácil para identificar la canción, podrán ubicar al artista”, precisa Agis. Por ello, apunta la vocera de YouTube, el concepto de crear un disco completo puede quedar en una segunda prioridad para el lanzamiento de una canción, pues entre las colaboraciones y la viralización de música en redes, la música se crea a través de un fin de brevedad.
UN CAMBIO DE INDUSTRIA PARA SATISFACER A LOS USUARIOS
Una aplicación móvil que empezó a tener mucho empuje por el género regional mexicano fue Trebel, que dentro del ecosistema de audio en México se volvió
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ART WEEK PARA PRINCIPIANTES Nuestra guía para la semana más importante en CDMX
NUEVOS HORIZONTES
Lo que hay que descubrir en Las Vegas,París y Buenos Aires.
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ART AMONG US LEGO Art nos brinda la oportunidad de interactuar con el arte de una forma divertida.
OUTSTANDING CRAFTSMANSHIP Por tercer año consecutivo, Bottega Veneta lanza la iniciativa Bottega for Bottegas para dar visibilidad a cuatro pequeños talleres artesanales con los que colabora en distintas regiones del mundo. Los artistas elegidos son Cheng Tsung Feng, de Taiwán; Liu Wenhui, de China; Kitai Rhee, de Corea del Sur, y Saul Modiano, de Italia. bottegaveneta.com
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a través de una de sus piezas más conocidas. Lo más divertido de todo es que este diseño fue elegido a través de 10,000 votos en la comunidad LEGO Ideas para convertirlo en un set real. Esta colección también ofrece un set de versión 3D de obras clásicas, como La gran ola, de Katsushika Hokusai. legocom
LA GUÍA DEFINITIVA PARA ENTENDER LA OBRA DE KAWS, UNO DE LOS ARTISTAS MÁS INFLUYENTES DEL ARTE CONTEMPORÁNEO, DESDE SUS INICIOS EN EL MUNDO DEL GRAFITI EN 1990.
Texto: Issa Plancarte, Natalia Chávez y Daniela Cinta / Fotos: cortesía
c reada en colaborac ión con el Museum of Modern Art (MoMA), la versión 3D de La noche estrellada, de Vincent van Gogh, es uno de los proyectos más lindos de LEGO. Fue diseñada por Truman Cheng, fan del trabajo de Van Gogh y quien quiso rendirle homenaje a sus dos pasiones: LEGO y el pintor holandés
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LO NUEVO
Para quienes siempre estamos en búsqueda de novedades en restaurantes y hoteles, estos son los sitios que toca estrenar.
KIMPTON GRAND ROATÁN Bay Islands, Honduras Sus 119 habitaciones y suites son el remanso de paz ideal para disfrutar el Caribe hondureño. La obra arquitectónica es de Lane Pettigrew Associates y el interiorismo, de Theresa Fatino Design. El Kao Kamasa Spa es la joya de la corona. ihg.com
SO/ PARIS París, Francia A un lado del Sena y muy cerca de la Bastilla y del barrio de Le Marais se encuentra este hotel de 162 habitaciones y suites que cuenta con un lujoso spa de la marca francesa Codage Paris. El restaurante Bonnie, en la parte superior del edificio, ofrece espetaculares vistas de la capital francesa. so-hotels.com
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Nuestra selección de las series y películas que deberías estar viendo en este momento para disfrutar lo mejor del entretenimiento.
FERRARI Los amantes de esta escudería deben ver esta película protagonizada por Adam Driver y Penélope Cruz, quienes interpretan a Enzo y Laura Ferrari. El filme retrata el año más difícil de la marca tras la muerte de un hijo y la bancarrota. 22 de febrero en cines.
FLORENCE PUGH, AUSTIN BUTLER Y JAV I E R BA R D E M S E U N E N A L E S P E C TAC U L A R E L E N C O D E L A S AG A D U N A , D E D E N I S V I L L E N E U V E , E N E S TA SEGUNDA ENTREGA.LLEGA A LOS CINES EL 29 DE FEBRERO. GARRA DE HIERRO La película biográfica de los hermanos Von Erich, una dinastía legendaria de la lucha libre estadounidense, interpretados por Jeremy Allen White, Zac Efron, Harris Dickinson y Stanley Simons. Situada en los años 80, es una historia de resiliencia. 22 de febrero en cines. A I R E F E BR E R O 2 0 2 4
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CONCIERGE
LAS MAJADAS Pirque, Chile lasmajadas.cl
Aventura en los Andes CAMINATA AL PURGATORIO
Excursión en las faldas del cerro Purgatorio para visitar un pequeño viñedo perteneciente a la viña William Fèvr, en el límite con San José de Maipo.
TREKKING Todo comienza con un paseo por las 22 hectáreas de jardín de la residencia de verano del fundador de la bodega, don Melchor de Concha y Toro. Exploramos la histórica bodega de guarda que data de mediados del siglo XIX, donde Don Melchor envejece en barricas de roble francés.
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Es una cabalgata de altura, de dificultad alta, para recrear la ruta que tomó Darwin en 1835, llegando hasta la frontera con Argentina.
Texto: Alexis y Melanie Beard / Fotos: Cortesía
En esta caminata, nos deleitaremos con las vistas de los cordones montañosos que rodean Pirque y Santiago. Hotel Las Majadas nos organiza un bello trekking que dura aproximadamente una hora de subida y nos llevará hasta una planicie que nos brindará hermosas vistas de la sierra de Ramón, el bosque esclerófilo, el río Maipo y el valle del mismo nombre.
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AROUND Le isure
Ma che bella! El chef Axel Vázquez presenta un proyecto de cocina italiana en la que el producto es la estrella absoluta.
A TAVOLA Con restaurantes en las Lomas y en la Condesa, la mancuerna entre la familia Mattea y el grupo Ikigai ha dado pura cosa buena para los amantes de la gastronomía italiana en CDMX.
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Texto: Issa Plancarte / Fotos: cortesía
Pocas cosas más reconfortantes que un buen plato de pasta, el comfort food por excelencia. La palabra osteria nos remite precisamente a eso, un lugar relajado con comida casera que proviene de recetas familiares. Eso mismo creó la familia Mattea al lado del chef Axel Vázquez en este pequeño huequito en la Condesa, frente al legendario edificio Basurto. En Osteria Mattea hay platos tradicionales de distintas regiones, como el gnocco fritto, el cacio e pepe o el rigatoni alla vodka, pero también hay creaciones propias, como el maccheroni al limón, el tagliatelle Mattea con trufa fresca, el pulpo con polenta o la cotoletta a la milanese. Su selección de vinos destaca por sus precios justos, para seguir la regla mediterránea de siempre acompañar la comida con por lo menos una copa. Ojo a su selección de postres, no olviden probar su versión del tiramisú. Uno de los elementos fundamentales de este proyecto es el interiorismo y el mobiliario hecho a la medida. La idea detrás del concepto del despacho creativo Guaymas Guaymas fue traer la calidez de las osterias.
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RT EN ESPAÑOL UN MEDIO SOLIDO EN LATINOAMÉRICA La cadena de noticias en español, también conocida en las redes sociales como Actualidad RT, continúa ampliando su presencia en América Latina, en donde tiene a su audiencia objetiva.
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ctualmente RT en Español, celebra la expansión de su cobertura en México, ya que la cadena tiene presencia en señal abierta, en Izzi por el canal 184, en Albavisión por el 13. 3 y en Totalplay por el 613. Con el tiempo, la organización ha ampliado su presencia en países como Argentina, Venezuela, Colombia, México, Nicaragua, Brasil, Cuba, Estados Unidos y Europa. La compañía informativa ha lanzado emisiones por tele abierta en México, Argentina, Venezuela y Cuba; además tiene presencia en las mayores redes de cable de pago en diversos países. Hasta el día de hoy, el canal de noticias ha grabado y presentado más de un centenar de entrevistas exclusivas con
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Actualmente, más de 100 canales de América Latina transmiten con regularidad el contenido de RT en Español. Su audiencia potencial es de más de 600 millones de espectadores en el mundo.
líderes de países latinoamericanos. Incluso, cuenta con una base de expertos en diversos campos, entre ellos: políticos, científicos, personalidades públicas y de la cultura. La calidad de su contenido, así como su amplia distribución y su éxito en las redes sociales, han hecho que se consolide como un medio internacional líder en diversas latitudes. En TikTok es uno de las más populares, mientras que en Facebook ocupa los primeros puestos en medios de comunicación en español, al contar con 17 millones de suscriptores. El año pasado RT en Español amplió su red al comenzar a emitir en 25 redes de televisión de pago en Argentina, Perú, México, Costa Rica, Colombia y Bolivia. Hoy en día, este canal está disponible en más de mil 150 operadoras de televisión por cable en Latinoamérica. En México, Argentina, Colombia y República Dominicana; firmaron acuerdos con 10 nuevos canales, lo que les genera una audiencia potencial de más de 10 millones de espectadores. Para más información consulta el sitio web www. actualidad-rt.com
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AROUND Le isure
Front runner del año Justine Triet es la directora de Anatomía de una caída (2023), la cinta que suena más fuerte para llevarse el Óscar como mejor película internacional. Desde el festival de Cannes 2023 –donde recibió la Palma de Oro–, el filme de Triet ha sido aclamado como lo mejor del año. También se llevó el Globo de Oro como mejor guión y mejor película de habla no inglesa. La cinta nos muestra a Sandra y Samuel, una pareja que vive en los Alpes franceses con su hijo de 11 años. De pronto, Samuel aparece muerto cerca de la cabaña donde viven, y la policía se pregunta si se suicidó o fue asesinado. Entonces, Sandra se convierte en la principal sospechosa en una escandalosa investigación que resulta ser una exploración psicológica del matrimonio. Platicamos con la talentosa directora sobre esta obra maestra.
LA DIRECTORA
¿QUÉ TE INSPIRÓ A ESCRIBIR EL GUIÓN DE ANATOMÍA DE UNA CAÍDA? Justine Triet: Mi intención era crear una película que representara el deterioro de la relación de una pareja. El concepto era retratar el deterioro físico y emocional de un cuerpo de manera técnica, como símbolo del deterioro de la historia de amor. En esta película, quise incorporar el punto de vista del hijo a la narración y yuxtaponerlo con el de Sandra, la protagonista, para equilibrar los hechos.
ESTRENO ANATOMÍA DE UNA CAÍDA (2023) YA ESTÁ EN SALAS DE CINE. 104
¿ESCRIBISTE LA PELÍCULA CON SANDRA HÜLLER EN MENTE? JT: Tenía muchas ganas de volver a trabajar con ella después de Sibyl. Escribí el guión teniéndola en mente y esta mujer liberal, juzgada por su sexualidad, su carrera y su maternidad fue una de las primeras cosas que despertó mi interés. Creí que Sandra le aportaría complejidad y profundidad al personaje, sin que fuera un mero “mensaje”.
¿CÓMO EXPLORAS LA IGUALDAD EN UNA RELACIÓN QUE DESAFÍA LOS ROLES TRADICIONALES? JT: La película nos invita a cuestionarnos nuestras nociones preconcebidas de la democracia en una relación y cómo puede ser desbaratada por impulsos dictatoriales y la rivalidad. A pesar de sus luchas, es admirable el idealismo y la negativa de la pareja a resignarse a una situación que no es perfecta. Incluso cuando discuten, que, en realidad, no discuten, sino negocian, siguen siendo honestos el uno con el otro, lo cual revela un amor profundo que persiste a pesar de los desafíos.
Texto: Natalia Chávez / Fotos: cortesía Diamond Films, ©Getty Images.
Justine Triet es la directora francesa que hizo historia como la tercera mujer que recibe la Palma de Oro del festival de Cannes. Antes de Anatomía de una caída, dirigió Sibyl (2019), que fue seleccionada para competir por la Palma de Oro en el Festival de Cannes de 2019. Ahora se perfila para la nominación al Óscar como mejor directora.
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AROUND Le isure
Art Week is back in town Febrero nos emociona intensamente porque celebramos una semana cargada de actividades, mucho que aprender y, por supuesto, repleto de obras, instalaciones y performances que seguro nos volarán la mente.
ZONA MACO
MATERIAL
Si lo que quieres es conocer las nuevas propuestas del arte contemporáneo, Feria Material es el lugar para ti: repleta de artistas y obras que se encuentran a la vanguardia y en la experimentación total. Cuenta con dos pisos de galerías nacionales e internacionales, así como un programa de conversaciones, proyecciones y hasta perfomances. Puedes visitarla en Expo Reforma del 8 al 11 de febrero. material-fair.com 106
Texto: Constanza Plancarte / Fotos: cortesía
Es la feria más grande de todas, con galeristas, curadores, artistas y expositores de talla nacional e internacional, conversaciones con panelistas y que no se limita a las cuatro paredes del sitio, sino que ofrece un programa gigantesco de actividades simultáneas, como visitas a galerías y fundaciones dentro de Ciudad de México. La cita es en el Centro Citibanamex del 7 al 11 de febrero. zsonamaco.com
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ACME
Salón ACME fue creado por artistas para artistas. Aquí vas a encontrar a las personas más clavadas con el arte contemporáneo. Busca dar visibilidad y difusión a creadores emergentes que desarrollan su obra en México y en el extranjero. Hay varias secciones y claro, un programa público abierto a la discusión sobre estas nuevas propuestas. Anímate a conocerla en Proyecto Público Prim del 8 al 11 de febrero. salonacme.com
BADA
Es una feria en la que la venta de las obras se realiza directamente de las manos del artista. Su objetivo principal es difundir el arte a través de precios accesibles. Acá participan más de 100 artistas, todos dispuestos a explicar su obra, lo cual permite a cualquier persona acercarse al arte contemporáneo y, poco a poco, armar su propia colección. Este año se realiza en Campo Marte del 8 al 11 de febrero. bada.com.mx INFORMACIÓN EXTRA ART WEEK ES UN CURSO INTENSIVO SOBRE ARTE CONTEMPORÁNEO. APROVECHA, MANTÉN CONVERSACIONES, ATRÉVETE A CUESTIONAR Y, SOBRE TODO, DISFRUTA. A I R E F E BR E R O 2 0 2 4
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Canadá ofrece infinitas opciones para cada viajero al ser uno de los países más grandes del mundo y de los más diversos. Nos adentramos en su vibrante territorio descubriendo Vancouver y Whistler, destinos invernales imperdibles. A I R E F E BR E R O 2 0 2 4
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C FEATURES
Ciudad entre montañas Vancouver es una ciudad cosmopolita situada entre montañas y fiordos. Empezamos el día recorriendo avenidas llenas de tiendas y cafés entre impresionantes rascacielos. Después, caminamos por Seawall, paseo marítimo que lleva directo al monumental Stanley Park, el parque urbano más grande de Canadá y uno de los más grandes de Norteamérica. Vancouver es el destino ideal para equilibrar la vida del viajero que le gusta conocer sobre cultura, gastronomía y arte en la ciudad, para después aventurarse y explorar las actividades y experiencias que pueden hacerse en el exterior.
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The Pond of Many Moons alberga cientos de historias.
Aventuras para recordar Dentro de este enorme parque, se encuentra el Acuario de Vancouver, parada imperdible en el viaje; además de ser un gran atractivo turístico, es un centro de investigación marina. Hay más de 65,000 animales, desde todo tipo de medusas, peces o pulpos hasta mamíferos marinos, como focas o nutrias; estas últimas rescatadas desde cachorros. La siguiente parada es Capilano Park, un impresionante bosque de poco más de 10 hectáreas con un conjunto de puentes suspendidos, en el que destaca Capilano Bridge. Este se construyó en 1889 con cuerdas de cáñamo y cedro. Actualmente, sus cables son tan resistentes que pueden llegar a sostener hasta 75 elefantes. Pasando el puente emprendimos una caminata con un chocolate caliente por Treetops Adventure, bosque con plataformas y siete puentes de menor tamaño para terminar en un paseo sobre un acantilado en lo alto del Capilano Canyon. Una dosis de adrenalina para terminar el día nunca cae mal. El staff de Capilano Park está en todo momento disponible a través de tours para contar la historia, el origen y la cultura de este lugar.
Credito:
Canadá debería estar en la bucket list de todo viajero. Desde su vasta gastronomía –producto de su multiculturalidad– y su impresionante belleza natural hasta la calidez de su gente. Arribamos a Vancouver en uno de esos días en los que sientes que el gélido viento entra a los ojos y tienes la necesidad de cubrirte la cara mientras caminas contra corriente. Esto no es impedimento para salir a explorar su oferta invernal.
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E L C L Á S I C O JA R D Í N C H I N O D R . S U N YAT - S E N E S UN EJEMPLO DE L A M U LT I C U LT U R A L I DA D D E L A C I U DA D.
Secretos de cocina única Es impresionante la amplia variedad de gastronomía que puedes encontrar en Vancouver, justo la gasolina que necesitábamos entre tantas aventuras y sitios por conocer. La diversidad de culturas en el país ha logrado que todo tipo de cocinas estén presentes en la ciudad. Sushi Hill es uno de los favoritos japoneses, liderado por el chef Hill Nguy. Otra opción es el Delara, restaurante persa que ofrece la esencia de la cocina iraní junto con la complejidad y la abundancia que la destacan. Otra joya esperándote en el corazón de Gastown, una histórica zona de Vancouver, es L’Abattoir, cocina de la costa oeste con influencia francesa. Estos tres restaurantes están incluidos en la Guía Michelin de la ciudad. Una de las grandes sorpresas fue cenar en Salmon n’ Bannock Bistro, el único restaurante First Nations del área; los canadienses son reconocidos por el gran respeto que tienen hacia la espiritualidad de las culturas. Este lugar muestra con orgullo la cocina indígena, el salmón y el bisonte están entre sus platos principales. Cenar este último fue una experiencia culinaria que jamás voy a olvidar. Vancouver es una ciudad que está conectada con la naturaleza al alcance de todos. Es casa de un sinfín de actividades culturales, al aire libre y de delicias para comer. Cualquier visitante se sentirá como en casa.
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Credito:
NOMBRE.
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FEATURES
Whistler: más allá del esquí
Durante 2010, Whistler fue sede de los juegos olímpicos, así que los aros son un must para tomarse una clásica foto con la vista hacia las montañas. Esto sólo fue una pequeña introducción para lo que nos esperaba más adelante: la Peak to Peak Gondola Experience. Subimos a una telecabina tricable que une Whistler con las montañas Blackcomb y nuestros ojos no podían dejar de admirar las impresionantes vistas de 360° de montañas, lagos, glaciares y el bosque a nuestros pies. Nos transportamos a 436 metros sobre el fondo del valle, convirtiéndolo en el sistema de elevación más alto del mundo en su tipo. Para continuar con una experiencia de altura, la respuesta es ‘brunchear’ en Christine’s. Puedes disfrutar de una copa mientras te deleitas con un hermoso paisaje invernal al atardecer.
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Fotos: Tourism Whistler/Guy Fattal
Después de unos días en Vancouver, tomamos la carretera hacia Whistler. El paseo de casi dos horas por la carretera Sea to Sky se siente ligero por el maravilloso paisaje: cientos de pinos alzándose sobre nosotros, enormes rocas, cascadas y las montañas nevadas de la costa mientras los árboles se pintan de blanco. Por fin arribamos a la nieve. En el Upper Village, llegamos al Four Seasons Resort Whistler. Las habitaciones son un sueño; sofisticados interiores con detalles de madera, una chimenea propia y una sala de estar. Su privilegiada ubicación brinda vistas de postal navideña, con pinos escarchados de nieve y las montañas nevadas a la distancia. La propuesta gastronómica bien vale la pena. Disfrutamos cada mañana de un delicioso buffet en el Braidwood Tavern; por las noches, el Sidecut Steakhouse ofrece los mejores cortes de carne y mariscos de primera calidad que lo convierten en la opción perfecta después de jornadas de practicar diversos deportes de nieve. Si bien Whistler es reconocido por tener uno de los centros de esquí más grandes de América del Norte, hay muchas otras actividades por explorar y enamorarse de esta villa mágica aunque no practiques el deporte.
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FOUR SEASONS RE SORT WHISTLER E S UNO DE LOS COMPLEJOS TURÍSTICOS D E M O N TA Ñ A Q U E S E MANTIENEN ABIERTOS D U R A N T E T O D O E L A Ñ O.
Fotos: Tourism Whistler/Guy Fattal, Capilano Suspention Bridge
PERFECT DAY TRIP. El día empieza perfecto cuando desayunas frente a la chimenea.
De regreso a Whistler Village, el vibrante pueblo no para de latir en cada tienda y restaurante. Es común ver a personas paseando aún enfundadas en sus trajes de esquí mientras disfrutan del après ski o familias comprando recuerdos para sus seres queridos. Cada rincón del pueblo queda enmarcado en la memoria por la belleza y la elegancia, pero también por la acogedora sensación de estar con una comunidad que le abre sus puertas a miles de visitantes día tras día. De vuelta en el Four Seasons, las amenidades no se quedan atrás y continuamos el máximo consentimiento. Su spa tiene una enorme variedad de servicios para poder relajarse después de una larga caminata sobre la nieve. Llevar traje de baño aunque el termómetro marque temperaturas bajo cero es un must debido a su alberca al aire libre con tres jacuzzis climatizados. Prometemos que nadar en medio de árboles escarchados de nieve no tiene precio. Viajar a Canadá en invierno es un imperdible en la vida. Explorar cada lugar y perderse entre la naturaleza de ambas ciudades se quedarán en nuestro corazón viajero por siempre. A I R E F E BR E R O 2 0 2 4
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AROUND Le isure
« LO S H A B I TA N T E S D E C I U DA D D E M É X I C O D E C I M O S Q U E E S U N B E L LO M O N S T R U O, Q U E E S TÁ V IVA P O R Q U E T I E M B L A ». SANTIAGO AR AU
Una nueva mirada El fotógrafo Santiago Arau amplía los horizontes de Ciudad de México con su libro Patrimonio, exposición y libro monumentales.
01
¿Las imágenes con drones son impactantes. ¿Qué te aportó esta herramienta como fotógrafo? El dron te permite jugar con las distancias, los encuadres, tener un control muchísimo más preciso y producir imágenes como la del Ángel de la Independencia, y es casi como si fuera una selfie del ángel porque está tomada a 15 centímetros de la cabeza de la estatua.
02 ¿Ese recorrido surgió así, como una idea
de retratar el pasado y el presente de Ciudad de México? La idea siempre estaba en mi cabeza hacer un gran proyecto sobre Ciudad de México. Todo cuaja con la invitación del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura (INBAL), donde yo pensé, en un inicio, que expondría nada más una colección de monumentos, pero luego decidí entrelazarlo con esta idea de contar la gran historia de la ciudad.
03
04 ¿Qué te gustaría que se llevara quien lee Patrimonio?
Me gustaría que se sorprendiera y se cuestionara por qué no conocemos nuestros lugares. Que se apropie de las imágenes y los lugares representados y los haga suyos, porque son suyos. Eso es algo que me pasó a mí, cuestionarme por qué hemos perdido esa cercanía con nuestro entorno y geografía, y me gustaría que estas imágenes hicieran lo mismo con todos. 114
INFORMACIÓN EXTRA EXPOSICIÓN EN EL MUSEO NACIONAL DE ARQUITECTURA. INSTITUTO DE BELLAS ARTES Y LITERATURA. HASTA EL DOMINGO 31 DE MARZO DE 2024. LIBRO: 406 PÁGINAS. SANTIAGOARAU.COM
Texto: Diego Salazar / Foto: cortesía
¿Una de las claves de Patrimonio son los volcanes que rodean la ciudad. ¿Qué te fascina de ellos? Vivimos rodeados por 100 volcanes, aunque buena parte de los 20 millones de habitantes de la ciudad no es consciente de esto y piensa que sólo hay dos o tres. Los volcanes son el eje central de origen de la ciudad.
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AROUND Le isure
Viva Las Vegas
El Waldorf Astoria tiene un montón de atractivos para el que ama vivir la vibra de la ciudad pero necesita un descanso de ella. Lo entendemos bien. No hay nada más reconfortante que hospedarse en esta propiedad repleta de todos los mimos de la marca y no tener que atravesar pasillos y pasillos repletos de humo de cigarro en un casino para llegar a tu habitación. Acá sólo hay lujo, paz, practicidad y apapacho. Ubicado en el centro de Las Vegas Boulevard, este hotel nos brinda 389 habitaciones y 84 suites, con un baño de ensueño con amenidades de Le Labo 116
que cuenta con tina ideal para relajarse tras emocionantes jornadas de apuestas, shows y una de las mejores propuestas culinarias de Estados Unidos. Su oferta se complementa con un spa con varios tratamientos y una cabina para parejas, y una piscina al aire libre en el 8o piso con cabañas para mayor privacidad. Por si fuera poco, el Waldorf Astoria cuenta con una de las vistas más deslumbrantes del destino y para disfrutarlas no hay nada mejor que ir al piso 23 para disfrutar el atardecer con su servicio de Afternoon Tea o bien, con unos cocteles en el bar. hilton.com
+ INFO EL HOTEL ESTÁ DE ESTRENO CON UNA REMODELACIÓN ALUCINANTE.
Texto: Issa Plancarte / Fotos: cortesía
Definitivamente, se trata de uno de los destinos obligados para visitar en 2024, conoce cuáles son sus nuevos atractivos.
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ANIMAL KINGDOM
SIKWA RESTAURANTE
Pocasen personas saben que gracias a el la colaboración permanente en- Pablo Comandado por el chef mágico ellas, porque al tomarme tiempo de escucharlas, podía descubrir tre Kilimanjaro Safaris y diversas organizaciones científicas y de con- ubiBonilla, este restaurante SALVO PATRIA servación se han hecho grandes descubrimientos ayudan a nuescadoque la capital es uno de los Comenzó siendo un pequeñísima cafetería en 2011 y,en a meA veces me despierto en las madrugadas, en una tro entendimiento del mundo animal. Además, empapada este año celebran más destacados delola paísde y, angustia por dida que fue siendo más exitosa, se convirtió en restaurante incógnitas. Sueño que regreso aTA la playa, aesta esosrazón, castillos queuna construíamos suE 25 aniversario. E Le M J O R T I P PA R A E V I R L A FAT I GA merece espeque fue cambiando de locación hasta mudarse al encanvisita. chef se conchas, ha dedica-están contador convicción. La diferencia es que ahora nocial parecen albergar local actual. Su cocina sostenible creada por Juan El A Lvacíos. LManuel L E GA R A Lintento Drendir E Svolver Thomenaje I N Oa dormir, ES H AC E Rpor do años la investigación Mientras le pregunto a laa almohada si alguien Ortíz busca a los ingredientes coindígenas de lombianos y la biodiversidad del país. Siguiendodesucomunidades obsesión E J E Rprimeriza, C I C I O. SA L A C O R R E R O HCosta AelZmejor CAde RD O se ha nuRica lasIque continúa siendo un templo para probar trido paraacrear un menú con café colombiano, buenos tragos y, sobre todo, descubrir E N Equé L GY Ren A su Rforma Eque E Nla E acción R pura G I Zede Ainformal, R T E .esos Hoy meM doyPA cuenta de crear fuertes iba mucho ingredientes autóctonos e ins- más sabe Colombia más con ese su cocina ancestral. allá de construirlos. las conchas con en tanta dedicación porque, ambiente que solo seProtegíamos vive en un restaurante depirarse barrio. FONTAINEBLEAU Lo idealdel es amor saborear encomo decía Bridgett Devoue: “La responsabilidad es sus asegurarse de yucados deLAS pato VEGAS empanizados mantener el corazón del otro a salvo”. Esas conchas eran promesas quecí-hacían con chips de tortilla y salsa Se trata de la más recienbailar a nuestra alma. Al final, éramos niñostrica que oqueríamos hacernos sonreír las empanadas te apertura de en masa la ciudad y de pejibaye.cuenta con la friolera de 3,644 habitaciones y 36 restaurantes y bares. Entre o datorio de que la única que puede robar, dejar de buscar, notar, cumplir está Don’s un crear esas promesas, soy yo. Porque somos expertos en ellos prometer cosasPrime, que no steak bar homenaje al Rat siempre cumplimos. Aún así nos aferramos a esas afirmaciones, nuestra vida Pack, con tremendos cortes y una gran selección de vinos. Ojalá siguiéramos persiguiendo conchas como lo hacíamos de chiquitos. fontainebleaulasvegas.com táramos alcázares alrededor de ellas, para proteger el corazón de a quien le ¿Cuántos “sí” se estarán pronunciando en este momento? Al mismo tiempo,
¿DÓNDE? en diferentes lugares y circunstancias. Las promesas que construyen podrán ser RITZ-CARLTON diferentes, pero hay una cosa que las une: la esperanza de que su proclamación MEXICO CITY, EN sea genuina, de que la vitalidad con la que se cantan se mantenga viva. Como REFORMA 509, CUAUHTÉMOC, CDMX. RITZCARLTON. tainty. I dream that I’m back at the beach with the sand castles we used to build COM
with such determination. The difference is that now there’s no more shells. The castles areLOS empty. As I try to go back to sleep, I can’t help but wonder if someone 3. PARA MÚSCULOS stole them them, if I stopped Ya trabajamos la inflamación y collecting them, or if I’ve become too blind to even el estrés después del viaje (y el jet lag), así que para finalizar Today, I realized that the act of creating those forts was about much more than la recuperación hay que trababuilding them. We were protecting the shells with such dedication because, as jar los músculos. Esto, con un Bridgettdiseñado Devouepara says,aliviar “The responsibility of love is to keep another’s heart safe.” masaje la tensión profunda y el estrésthat set our souls dancing. In the end, we were kids who Those shells were promises muscular. opción es smile by treasuring what was most important to us. wanted toNuestra make each other SADELLE’S el Muscle Recovery M.nightmares del spa I wonder if those have are a sign, a reminder that the only one El restaurante clásico deteraNueva YorkI tiene del Ritz-Carlton. Ahí, los -peutas una sucursal en el Bellagio y desde su aperse enfocan en áreas causehawe’re experts incon promising things we don’t always live up to. And still, we tura, sidode destino favorito específicas acuerdo lapara ‘brunchear’. Nada se compara con comenzar el necesidad e incluyen un bálsadía If con suswe bagels salmón curado mo de menta, eucalipto y clavofor only stillcon searched shellsenlike we did when we were little. If only we casa y su selección de pastries, como sus para restaurar el cuerpo treasured the promises we make with that amount of passion. I wish we would sticky buns. Obligado reservar. yfamosos la mente. erect fortresses around them, to protect the heart of the person to whom we’ve sadelles.com RÍO TÁRCOLES Y CANOPY promised wings. How many people are saying “yes” right now? At the same time, DISNEY UNIVERSAL En sus aguas habitan los cocodrilos RAFTING PUENTES STUDIOS in differentYplaces, in different situations?gigantes The promises being made que al observarlos de may cer- vary, COLGANTES EN SARAPIQUÍ but there’s one thing that unites them: the hope they are genuine, Para unthat fan de Star Wars ca se sienten animales prehistóri-that the no hay mejor ensand elRicacastles. Ú DAT ON Nkept TO S .nada Nature Group Costa hace Like vitality with which they areS pronounced alive. Like those El ríoAY Sarapiquí enEla C provincia deU P L E M Eiscos. BELLAGIO GALLERY mundo que visitar Galaxy’s un interesante tour que, además Heredia es ideal para hacer rafting OF FINE ART Edge E S D E EeLintermedio V U E LOpara TO M A LO S ySsumergirse I G U I E NdeTlleEincluye S : el de estos depredadores, nivelDprincipiante Esta joya escondida alno en el fandom creado avistamiento de aves con binoculaesas personas que aman de la adreGeorge 46 sorpresas. V pero I TAen Msu I Njusta A C PA R A M A N res, Tpor EN R FLucas U Eberga Rhace T Evarias tanE diversas como abundantes, nalina medida. HaSu exhibición actual, años. el Si colibrí a esa emoción como ermitaño,seel halcón cienda Pozo Azul Adventures ofrece ‘Icons le suma una of jor-Contemporary U S I S T segura E M A y Idivertida. N M U N E ; V I TA M IelNterminar A B12 blanco, garzón azulado, la gouna T experiencia Art’, muestra el trabajo nada de máxima diversión londrina de manglar, la garza azul, Muy cerca de ahí está la reserva biode Yoshitaka Amano, cocon Fantasmic, PA A L E VA Nque TAse R pueTU ENER Í Ael;show la G espátula rosada, entre muchas lógica deRTirimbina, en la nocido sus ilustracioMaría 18, yand apor firm no se puede nada otras. Cerca deispedir ahí con unabeliever vista in the de disfrutar del cruce de los puentes nes Vampire Hunter esta vida.de Y Mpara AGcontemplar N E S I O osos P O peR LA NO H Emás PA A para deC bosque conenR horizonte mar, colgantes D y Final Fantasy. se puede practicar la tirolesa con rezosos y todo tipo de aves. bellagio.mgmresorts.com D O R M I R C O M O B E B É . Rainforest Adventures para mezclar aventura y naturaleza.
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APUNTES J o urnal SAMUEL REYES
QUÉ ES UNA FERIA DE ARTE Y OTRAS DUDAS... Para tod@s l@s amantes del arte, febrero es el mes más esperado y es que desde hace varios años se celebra la feria de arte contemporáneo más importante de México y de América Latina: Zona Maco (del 7 al 11 de febrero de 2024). En esta feria no sólo se incluyen obras artísticas en diversos formatos, como pintura, escultura, instalación, fotografía, performance, video y digital, también diseño, antigüedades y publicaciones. ¿Por qué es importante que se desarrolle en México? Las ferias de arte son (junto con las bienales) los happenings más relevantes de la industria cultural del mundo. Su desarrollo no sólo impacta al país en cuanto a ventas y a la derrama económica que dejan l@s visitantes en Ciudad de México para conocer lo nuevo en la escena. También se convierten en un aspecto fundamental para la exposición y el impulso de la carrera de los artistas, para quienes el haber formado parte de un booth de una afamada galería en una feria de arte impacta su posicionamiento y el valor de sus piezas. Basado en lo anterior, surge la duda: ¿todos l@s artistas deben ser representad@s por una galería para participar en una feria de arte? Sí y no. Sí es necesario en las ferias de formato tradicional, como Zona Maco, The Armory Show (NYC), Artissima (Turín), Arco (Madrid) y las icónicas Art Basel (Basel), Art Basel Miami y Art Cologne (Colonia) –la más longeva, con su primera edición realizada en 1967–. Algunas 118
ferias de arte emergente, como Salón Acme, llevan una zona de proyectos, en la que artistas independientes presentan alguna iniciativa o instalación, o también porque existen ferias como BADA (realizada en Ciudad de México y en Buenos Aires), que surgen para ser un espacio de venta directa del artista a los coleccionistas, sin la intermediación de una galería. La siguiente duda es ¿por qué se llama “la semana del arte”? Si bien Zona Maco es la feria mexicana de mayor posicionamiento y renombre internacional, tanto por el valor de las obras que ahí se comercializan como por la envergadura de las galerías mundiales que se presentan, durante esa misma semana podemos encontrar también: Salón Acme, Feria Material, Feria Qipo, Sphere Salón Internacional, BADA y Clavo Movimiento, esta última, se integra esta temporada, ya que antes se realizaba en abril y en noviembre en Ciudad de México. La diferencia entre cada una radica en cuestiones como: formato, tamaño, locación, tipo de artistas que exponen. Cada iniciativa tiene un comité curatorial que se encarga de elegir las galerías, los proyectos y los artistas que podrán participar en su próxima edición. Las convocatorias para estos eventos se realizan al menos de cuatro a seis meses antes. Seguramente, al leer este texto te han surgido cientos de dudas más, te invito a que las disipes visitando las diversas ferias que se organizan en Ciudad de México durante febrero.
Maestro en Arte Contemporáneo, profesor de Gestión Cultural y publirrelacionista. Director de PR Management, agencia de comunicación. Lleva más de 10 años dando clases de relaciones públicas, arte, imagen profesional y promoción cultural. Socio de @playaescandon. Instagram: @samuelreyes.55
Ilustración: | ISTOCK
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LIFE IN TECHNICOLOR Si algo amamos de Gucci son los homenajes que realiza de manera constante a sus orígenes. El bolso Horsebit es prueba de ello. Desde sus inicios, la equitación ha sido una de sus más grandes inspiraciones, ya que era una de las actividades favoritas de su clientela. El diseño apareció por primera vez en un par de mocasines en 1953 y, de inmediato, se convirtió en uno de sus distintivos. Desde entonces, el emblema se ha reinventado en diversas formas y variaciones. gucci.com
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Texto: Issa Plancarte / Foto: Jessie Furlong
WISH LIST
AIRE FEBRERO 2024
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Destellos de eternidad LAS JOYAS SON UN VEHÍCULO DE EXPRESIÓN PARA LA MÁS DESBORDADA IMAGINACIÓN DE LOS GENIOS CREATIVOS Y LOS ORFEBRES QUE TIENEN EL PRIVILEGIO DE IDEAR PIEZAS CON LAS GEMAS MÁS DESLUBRANTES DESTINADAS A VIVIR PARA SIEMPRE.
FOTOS: CORTESÍA.
Texto: Pedro Aguilar Ricalde
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LIFE AND STYLE
TIFFANY & CO.
Inspiración natural
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n el universo de la joyería, el nombre del francés Jean Schlumberger se mantiene como uno de los más respetados y admirados hasta el día de hoy, principalmente, por las creaciones que, durante su vida, imaginó para Tiffany & Co. Su ilimitada creatividad hallaba inspiración en el cielo y el mar, en la flora y la fauna, para bocetar diseños cargados de dinamismo y movimiento –desde su estudio localizado en la tienda original de la firma de la Quinta Avenida– en los que las formas
“Intento hacer que todo se vea como si estuviera creciendo, disparejo, orgánico. Quiero capturar la irregularidad del universo”. —Jean Schlumberger
naturales y la fantasía adquirían nuevas dimensiones gracias al uso de las piedras preciosas más puras. De aquella colaboración iniciada con la casa joyera estadounidense en 1956, nació Bird on a Rock, un juguetón diseño que, con el paso de los años, se ha convertido en uno de los íconos más reconocidos de Tiffany & Co. alrededor del mundo y que de ser originalmente un broche ha sido versionado en pendientes, collares, dijes e, incluso, estampados que además de dibujar una sonrisa en quienes los observan evidencian la maestría de los orfebres de la marca de la inconfundible caja azul.
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CARTIER
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Odisea sin límite
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a maestría joyera de Cartier tiene sus cimientos en la curiosidad inagotable, en una exploración constante de las culturas del mundo y, últimamente, en una búsqueda incansable de la belleza. Como ejemplo, basta observar los detalles del collar Dohara, pieza integrante de la colección de alta joyería más reciente de la maison que toma elementos de la orfebrería tradicional del imperio mogol de la India. La luz que brota de los fuegos de diamantes de forma oval y talla brillante de esta creación reversible –imaginada por Jacqueline Karachi, directora creativa de alta joyería– es reflejada por el oro blanco y las gotas de cristal de roca esculpido que de ella emergen y que recuerdan el motivo buta tan frecuentemente encontrado en los textiles indios. El reverso de cada elemento con pavé de diamantes está lacado en rojo, verde o azul, lo cual permite que el collar se pose suavemente sobre la piel de quien lo porta. Durante más de un año, expertos artesanos que dominan seis distintos oficios trabajaron en los talleres parisinos de la casa para dar vida a esta envidiable pieza única.
“Como un viaje que se vuelve a emprender, una y otra vez, esta colección nos lleva a las fuentes inagotables de la inspiración Cartier”. —Jacqueline Karachi, directora creativa de alta joyería
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LOUIS VUITTON
Armadura deslumbrante
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n opinión de Francesca Amfitheatrof, directora artística de relojería y joyería de Louis Vuitton, las joyas y las personas que las llevan puestas se encuentran inseparablemente unidas. La cuarta colección de alta joyería a su cargo es, al mismo tiempo, el segundo capítulo de una serie que ha sido bautizada con el nombre de Spirit y que posee una energía gráfica distintiva gracias a la incorporación de los códigos de diseño de la casa. Otra de las premisas de Amfitheatrof es que sus creaciones son una especie de armadura que ofrece protección y blinda la identidad y el alma de la mujer. El collar Radiance es probablemente el
mejor ejemplo gracias a una geometría de triángulos y pirámides –fabricados en oro amarillo y engastados con diamantes que recuerdan la primera letra del apellido del fundador de la maison– que le infunden una audacia insuperable para enmarcar un cálido y sensual granate espesartina mandarín de 17.48 quilates. Un brazalete rígido, unos modernos pendientes estilo ear cuff y unos contundentes anillos complementan esta colección dedicada a las guerreras de hoy.
“Pienso que nada en el mundo tiene el poder para captar el espíritu de una persona tanto como lo hace la joyería”. —Francesca Amfitheatrof, directora artística de relojería y joyería de Louis Vuitton
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CHOPARD
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El resplandor de la alfombra roja
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ocos escenarios son tan glamorosos y captan tanta atención internacional como el Festival de Cine de Cannes. Caroline Scheufele, directora artística de Chopard, lo tiene claro y ha visualizado, con maestría y exquisito buen gusto, una colección para deslumbrar en una alfombra roja, nutriendo su visión creativa a través de fuentes tan diversas como la arquitectura, el arte, la naturaleza y la astronomía. Las gemas más excepcionales fueron seleccionadas por Scheufele para dar vida a 76 diseños de haute joaillerie que integran la Red Carpet Collection, presentada por
la marca suiza de la mano de las más famosas estrellas del cine en la Croisette, a finales de 2023. Los artesanos de la casa jugaron con los volúmenes, el color y la transparencia de esmeraldas, zafiros y diamantes –entre muchas otras piedras preciosas– y las engastaron en estructuras de oro, platino, titanio y demás metales nobles certificados por cumplir estrictos requisitos de protección ambiental, condiciones laborales justas y desarrollo económico para las comunidades mineras de donde se extraen. La joyería clásica en su forma más pura lleva impreso el sello de Chopard.
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POMELLATO
La ciudad convertida en joya
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omellato se alimenta de la energía y del estilo único de Milán, de la misma manera que, a lo largo de 20 años, lo ha hecho Vincenzo Castaldo, director creativo de la firma. Ecléctica como la historia misma de la capital de la moda italiana es la colección Oda a Milán, integrada por 33 diseños que son modernos y atemporales a la vez. Mucho más que una interpretación figurativa de los símbolos de la ciudad que vio nacer la marca en 1967, esta colección es un diálogo que refleja su pulso y su funcionamiento más íntimo, dividiéndose en cuatro capítulos que capturan sus distintas y cautivadoras facetas.
Uno de ellos, titulado Vertical Landscapes, rinde homenaje a los rascacielos racionalistas y del siglo XXI levantados en sus calles, así como al fascinante uso que sus creadores hacen de la forma y del color. Este lado moderno de Milán queda brillantemente plasmado en joyas de marcadas siluetas arquitectónicas, engastadas con exquisitas gemas que revelan la profundidad de la pasión de Pomellato por los colores. El mejor ejemplo es el collar Skyline, que reúne una impresionante selección de 128 brillantes y raras espinelas en un diseño asimétrico cuya composición cromática recuerda un atardecer milanés.
“Queríamos celebrar Milán, desvelar el misterio de su cautivadora personalidad. Nuestra colección sacude los códigos de la alta joyería tradicional con diseños contemporáneos pero elegantes”. —Vincenzo Castaldo, director creativo de Pomellato
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VAN CLEEF & ARPELS
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Un jardín encantado
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argada de positivismo y con una visión poética de la vida, la colección Lucky Spring fue lanzada por la casa francesa Van Cleef & Arpels en 2021. Una combinación de oro rosa, madreperla, ónix y cornalina son empleados para rendir un tributo a la naturaleza y atraer la buena suerte representada por figuras como catarinas, lirios y flores de ciruelo. La selección de estos materiales responde al deseo de la firma, fundada en 1906, de infundir una delicada vitalidad a estas creaciones que trasladan al terreno de lo poético elementos propios de la primavera en entornos bucólicos. Las más recientes adiciones a esta colección son un brazalete, un anillo y dos dijes que sirven como muestra del talento de los joyeros de la casa que se dedican con minuciosidad a labores como el corte, el pulido, el engastado y la fundición del oro. Habitantes del jardín encantado de Van Cleef & Arpels –en el que cohabitan con hadas, tréboles de cuatro hojas y todo tipo de criaturas fantásticas–, estas creaciones alimentan un acervo histórico tan rico como seductor.
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REFLEXIÓN
LA CARRERA EN LA QUE NO ESTAMOS i primera computadora personal fue una Hewlett-Packard. Eran los primeros años del nuevo milenio y la empresa aún no se acortaba el nombre a HP, el monitor no era plano y no recuerdo un CPU tan grande, con tan poca potencia. Precargado en esa PC venía el sistema operativo Windows 2000 y en una caja aparte, los CD-ROM con la versión más reciente de Encarta, la enciclopedia digital de Microsoft. En esos días, mi clase de Mecanografía quedó cancelada y fue sustituida por la de Informática, en la que aprendí algunos comandos de Excel, atajos en Word y otros programas que quedaron obsoletos apenas terminé ese año escolar. Las PC, entonces, eran herramientas costosas para la mayoría de las familias mexicanas, que destinaban dinero, no sólo al aparato, sino a muebles enteros para alojarlas en algún rincón del hogar. Varias escuelas, primero las privadas y luego algunas públicas, destinaron recursos y preparación para enseñar a las nuevas generaciones una forma más pragmática de trabajo. A esa irrupción se sumó la expansión de internet y la llegada de dispositivos portátiles asequibles, pero siempre en el marco de una computadora personal sin cambios tan profundos en el ‘alma’. Ha habido esfuerzos en el terreno de las telecomunicaciones y, desde finales de 2022, hay intentos de entender e incorporar la inteligencia artificial en procesos que parecen innovadores. Pero esto marcha más rápido y la inteligencia artificial generativa llegó a sacudir ese paradigma y la respuesta al nuevo reto no ha sido veloz. La IA generativa es una tecnología que produce contenido, incluyendo texto, audio y otros tipos de data de alta calidad, con una enorme simplicidad en la interfaz del usuario y en cuestión de segundos. A inicio de año, en el Consumer Electronic Show (CES), la feria de tecnología más grande del mundo, se presentaron los primeros procesadores que la incorporan, con aplicaciones que, en cuestión de meses, veremos irrumpir en nuestra vida diaria. La lista en los retrasos tecnológicos sigue.
M
@Expansion.mx
Como país, la inacción ante el embate tecnológico es la peor de las respuestas, pero en ese escenario estamos. Más allá de las compañías grandes, sobre todo, trasnacionales, no existe un plan concreto para la aplicación de la IA. Según la consultora IDC, ocho de cada 10 empresas han pensado en experimentar con la nueva tecnología como forma de inversión. Desde el gobierno, por ejemplo, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) usará la IA para recaudar más impuestos. Pero el plan está in- GONZALO completo. Las habilidades educatiSOTO vas y laborales necesarias para este nuevo entorno no existen. Alrededor Director editorial de apenas el 2% de la población eco- de Expansión. nómicamente activa (PEA) de México se dedica a tecnologías informáticas y comunicación, mientras que los planes de estudio no se han adaptado ni un ápice para asumir el reto. En Reino Unido, a través de varias organizaciones civiles, evalúan incorporar desde los 11 años el uso de la IA. Mejor aprender a usar ChatGPT como herramienta productiva a que se mantenga como el tabú del salón de clases. En Alemania, la conversación es similar, aunque con lecciones desde los primeros años de escuela para que los alumnos conozcan las bases de la lógica matemática que conlleva la programación. China lleva la delantera, pues miles de alumnos ya emplean cámaras con IA y rastreadores de ondas cerebrales para identificar las materias o los temas en los que tienen más problemas. En ese país, el 75% de las personas ya emplean la IA en su trabajo, mientras que en el India lo hace el 66%. Es una carrera digital en la que México no sólo está retrasado, sino que ni siquiera está presente. Las prioridades digitales del país son las mismas que hace décadas, tan anquilosadas como esa primera HewlettPackard que llegó hace 30 años a mi hogar.
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