ISSN: 2007-6088
El poder
Año II, Número 12
tecnología
de la
Los avances tecnológicos juegan un papel crucial en el desarrollo de la economía. En México, el reto es que el sector productivo aproveche las ventajas que ofrecen estas herramientas para enfrentar los cambios en el mundo.
Maestr ía
en Finan za certificad s, con o CFA
Cine mexicano
Cazatalentos,
Luces, cámaras y... poca acción.
tarea quirúrgica.
editorial
Eficiencia para progresar
D
esde hace varios lustros, la sociedad mexicana se ha cuestionado persistente e insistentemente sobre cómo acelerar su crecimiento económico y mejorar sus niveles de vida. La respuesta a esta pregunta tan importante en el mundo globalizado del siglo XXI es muy clara: primero, hay que utilizar con eficiencia los recursos humanos, naturales y financieros y, después, sustentar el progreso en la innovación. Por desgracia, en nuestro país todavía hay grandes trechos por andar en materia de eficiencia. La asignación de recursos hacia los fines más productivos no es la norma y la flexibilidad para ajustarse al cambiante entorno internacional es baja. La pérdida de tiempo y los enormes costos de oportunidad que caracterizan a México explican su rezago respecto de otros países emergentes. Como podrá ser evidente, una persona, organización o sociedad que no utiliza de manera eficiente sus recursos, es decir, que los lleva hasta el límite de sus posibilidades productivas, muy difícilmente podrá generar innovaciones en un ambiente de fuerte competencia. La innovación es intensiva en conocimiento, descansa en la perseverancia y es hija de la eficiencia. Por eso ha sido tan difícil el camino de la sociedad mexicana hacia la prosperidad. Por ahora, México se encuentra en la denominada “trampa del ingreso medio”. Como país, pertenecemos a la clase media mundial. Competir en el mundo global, y ampliar las capacidades de innovación del país, requerirá desarrollar capital humano de primera clase, contar con una población bien educada en lo básico y sana, y aprender a asignar los recursos según sus méritos productivos. La otra salida, la de competir con base en bajos costos, es inaceptable: sería emprender una “carrera hacia abajo”.
contenido Rector P. Jesús Quirce Andrés, L.C. Vicerrector Académico Mtro. Jaime Durán Lomelí Director de la Facultad de Economía y Negocios Dr. Ramón Lecuona Valenzuela Directora de Comunicación Institucional Dra. Mariela Ezpeleta Maicas
10
el foco
Coordinadora de Publicaciones Académicas Mtra. Alma E. Cázares Ruiz COMITÉ EDITORIAL Director Editorial Mtro. Antonio Morfín Maciel Coordinación Editorial Lic. Carlos Herrero Cembellín Lic. Daniela Bravo www.extrategia.com.mx PRODUCCIÓN RH Editores / Extrategia Comunicación y Medios Diseño Ángel R. Ruiz
El reto global de los países es lograr que cada uno de sus habitantes tenga acceso a los adelantos tecnológicos, entre más personas se conecten a la red, también participan en el desarrollo de la economía.
Fotografía Lic. Amed Yaber Publicidad Diana Arenas (55) 3026.7138 diana_da_silva.s@hotmail.com Suscripciones suscripciones@extrategia.com.mx RE VIS TA DE NEG O CIOS Y ECONOMÍA ANÁHUAC. Año II, No. 12, es una publicación bimestral editada por Investigaciones y Estudios Superiores S C, a través de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México Norte, Av. Universidad Anáhuac 46, Col. Lomas Anáhuac, Huixquilucan, Estado de México, C.P. 52786. Tel. 5627-0210. Editor responsable: Antonio Morfín Maciel. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2012-021313041000-102, ISSN: 2007-6088. Licitud de Título y Contenido: 15605, otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Impreso en talleres de Milenio Diario, S.A DE C.V. Calle Avena #17 Col. Granjas Esmeralda Tel. 51402997, México D.F. Tiraje de 4,000 ejemplares. Cualquier información y/o artículo y/u opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Asimismo, el editor investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza de las ofertas relacionadas con los mismos. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización del editor.
06
EL FOCO
18
a fondo
22
a fondo
30
ACADÉMICO
26
consultoría
34
favoritos
Grupo GMI te lleva tu casa hasta tu región. Transporta viviendas en otros países.
La innovación es la herramienta clave para crecer.
El cine mexicano, una industria que renació con liderazgo.
Encuentra al ejecutivo que soporta los vaivenes internos y externos.
Un inversionista requiere de la sinceridad de un analista financiero.
Cuestiona, examina y actúa. Lectura para líderes.
elfoco
Innovar
cruzar fronteras para
Grupo GMI es un caso de éxito porque con su capital humano, de origen nacional, ha logrado desarrollar casas y otros inmuebles que se entregan listos para armar en América Latina, el Caribe y Estados Unidos. Julio Escandón Palomino*
6 número 12 | año ii, 2014
Revista de Negocios y Economía
“Empresa que no innova se muere. En tanto tú seas dueño de tu tecnología, de tu conocimiento vas a tener más capacidad para entrar a nuevos mercados”, Óscar Peralta Cásares, Presidente de Grupo GMI.
P
ara el mundo empresarial, innovar significa mejorar y buscar soluciones a nuevas exigencias. En el país hay empresas líderes que han logrado esta hazaña y les ha permitido llegar a otras fronteras. México ya es considerado un país líder en crear nuevos sistemas para la industria de la construcción y en parte se debe a las aportaciones que recientemente ha hecho la firma Grupo GMI a otras naciones. Grupo GMI es un caso de éxito porque con su capital humano, de origen nacional, ha logrado desarrollar casas, escuelas, clínicas, tiendas de autoservicio, bodegas, hangares, entre otro tipo de inmuebles, que se entregan listos para armar en otras naciones de América Latina, el Caribe y Estados Unidos. Por esta aportación a la construcción, recientemente recibió el Premio Nacional de Exportación 2014 en la categoría 9: Empresas de Servicios, que representa el máximo reconocimiento que entrega el presidente de México a una organización empresarial. A GMI se le distingue por aplicar procesos constructivos originales, pues crea inmuebles resistentes, que ahorran energía y que están preparados para soportar desastres naturales como temblores o terremotos, todo esto bajo procesos récords de
tiempos de construcción. Su presidente, Óscar Peralta Navarrete, ha mencionado que además del desarrollo y manufactura de sus sistemas constructivos e innovadores, cuenta con empresas de servicios de ingeniería que desarrollan los proyectos ejecutivos, supervisan y ejecutan obras para poder ofrecer al cliente soluciones integrales de edificación con el programa Llave en Mano. Esta integración de trabajo resulta un alto nivel de competitividad, ya que ofrece soluciones integrales a sus clientes con un gran valor agregado.
El paso a la exportación
Con esta fortaleza corporativa y basados en el éxito en el mercado interno, desde hace ya cuatro años, Grupo GMI se sintió con la confianza suficiente para buscar nuevas fronteras y explorar mercados en el extranjero siguiendo las corrientes globalizadoras que marcan la pauta en los negocios modernos. Ya en años anteriores, Grupo GMI había realizado algunas exportaciones esporádicas a Estados Unidos, pero lo que detonó el interés por otros mercados fueron las oportunidades específicas donde el renombre de Grupo GMI y su sistema innovador en el ámbito de la construcción atrajeron a clientes extranjeros que requerían de soluciones inmediatas. Un ejemplo es el caso de Haití, que después de sufrir un devastador número 12 | año ii, 2014 7
elfoco
Proyecto de casas de interés social con materiales resistentes y enfocadas a satisfacer las necesidades de precio y confort.
Edificios de Grupo GMI que son fácilmente transportables y ahorran un gran porcentaje en tiempo de construcción.
terremoto, el país requería reemplazar con rapidez viviendas, escuelas, clínicas y otras edificaciones. Grupo GMI atendió con gran éxito estas demandas y al mismo tiempo adquirió experiencia en la logística para ofrecer soluciones Llave en Mano, brindando servicios de construcción en el extranjero con un valor agregado mexicano. Actualmente Grupo GMI exporta a través de su red de filiales en el extranjero a Haití, El Salvador, Colombia, Perú, Chile y Brasil. Estas exportaciones constituyen el 25% de sus ventas. Para atender la determinación 8 número 12 | año ii, 2014
corporativa de expansión hacia mercados de exportación y para garantizar el éxito, GMI desarrolló un plan de negocios de exportación concebido para poder llegar, a través de sus productos y servicios constructivos, a los clientes en el extranjero. Este plan implicó la constitución de empresas filiales comerciales en coinversión con socios locales conocedores de su mercado. Sin embargo, tiene contemplado establecer convenios con empresas manufactureras en el exterior para realizar el ensamble de partes y componentes suministrados desde
Revista de Negocios y Economía
55
años tiene Grupo GMI en el mercado mexicano.
México cuando el volumen así lo demande. Una de las ventajas competitivas clave es el hecho de que Grupo GMI es una empresa que se caracteriza por sus estructuras y productos innovadores. Éste es el resultado de varias patentes y modelos de utilidad propias, ya que internamente se diseñan, prueban y manufacturan productos.
Incubación de proyectos
Actualmente, Grupo GMI cuenta con el Centro de Innovación e Investigación de Sistemas para la Edificación y Energías Renovables (CiiNova) que le permite formar parte de la vanguardia para liderar el mercado en sistemas constructivos, donde constantemente busca una mejora continua de sus productos y servicios. Este organismo, que opera en el estado de Querétaro, tiene como objeto generar opciones económicas y sustentables para la industria de la construcción, el cual ya opera, pero continúa en la última fase de edificación. Cabe destacar que recientemente CiiNova firmó un convenio de colaboración con la Universidad Anáhuac, a través del cual pretenden realizar actividades académicas y de investigación en torno al desarrollo científico y tecnológico, tanto en el aspecto empresarial como en el educativo.
*Julio Escandón: Es consultor experto en comercio exterior y profesor de la Facultad de Economía y Negocios. número 12 | año ii, 2014 9
elfoco
Los retos de la revolución
tecnológica
El objetivo debe ser que cada mexicano pueda aspirar a ser un empresario competitivo, conectado y capacitado para navegar y enfrentar las demandas del mundo entero. Dr. José Ramón López Portillo*
V
ivimos en una época de cambio tecnológico exponencial. Países en transición, como México, son particularmente susceptibles de aprovechar las ventajas que estos cambios inminentes prometen, pero también son más vulnerables a sus peligros. Para ello, tenemos que avocarnos de inmediato a entender el problema y a encontrar soluciones a los retos que estos cambios conllevan. 10 número 12 | año ii, 2014
El progreso que inauguró la Ilustración Europea en el siglo XVIII no se ha colapsado porque hemos podido comprender mejor el mundo y crear soluciones fincadas en el pensamiento y la metodología científica. No aprendimos a volar porque copiamos a los pájaros, sino porque explicamos y aplicamos las leyes de la aerodinámica. La belleza del método científico es que es universal y que obliga a la convergencia entre
todas las líneas de pensamiento y sus aplicaciones tecnológicas. Repetidamente hemos superado las predicciones de la famosa trampa maltusiana, es decir, de una población creciente, de ingresos estancados y de alimentos insuficientes. Sin embargo, no porque haya habido progreso sostenido en el pasado seguirá sucediendo en el futuro. Casi todas las civilizaciones se han colapsado, muy frecuentemente por sobre
Revista de Negocios y Economía
Historia de la humanidad y el progreso tecnológico Población (millones)
7,000 6,000 5,000 4,000 3,000
Revolución Industrial
2,000 1,000 0 -10,000
-8,000
-6,000
explotar su biosfera, como argumenta Jared Diamond. Hoy corremos prácticamente los mismos riesgos de sobrevivencia, pero a nivel mundial con menores posibilidades de resurgir. Si nuestra civilización global se colapsa, difícilmente habrá otra que tome su lugar.
La transformación
40
años atrás, cada chip tenía 2 mil transistores. Hoy tienen 3 mil millones, resultado del avance tecnológico.
Sin embargo, el cambio tecnológico exponencial implica un incremento en la tasa de progreso de este sector. Para poner este fenómeno en perspectiva de continuar el cambio, llegaremos pronto a un periodo futuro donde el ritmo de esa transformación será tan rápido y su impacto tan profundo, que la vida humana se cambiará irreversiblemente, entre otras cosas por la creación y prevalencia de la inteligencia sobrehumana. A esto se le llama la “Singularidad”. A pesar de recesiones, guerras y conflictos comerciales, la tasa creciente de progreso tecnológico no ha sido afectada. Este cambio es un fenómeno económico y social. No está guiado por nadie. Deriva en buena parte de la innovación, la competencia, el tamaño y la dinámica de los mercados, así como
-4,000
-2,000
0
2,000
de los objetivos de seguridad nacional y del porcentaje del PIB dedicado a la investigación y al desarrollo. Por ello, se explica que la computación y la conectividad global representan hoy las TPG (las máquinas de vapor o la energía eléctrica) más poderosas creadas por la humanidad. Están dando lugar a formas radicalmente nuevas, poderosas y universales de combinar y recombinar ideas y de generar sinergias entre todas las tecnologías y actividades humanas. Así, el progreso tecnológico se vuelve más eficiente, multifacético y económicamente viable de manera exponencial.
Las aristas
Pero la transformación tecnológica está compuesta por muchas líneas, o paradigmas, que permiten probar que cada una de éstas crece cada vez más rápido desde su etapa embrionaria hasta que su potencial se agota y su función es remplazada por un nuevo patrón o modelo. Por ejemplo, la primera generación de computadoras electrónicas usó bulbos, que después fueron sustituidos por transistores al final de los años cincuenta. número 12 | año ii, 2014 11
elfoco
El teléfono celular que utilizamos contiene más poder de cómputo que la más poderosa súper-computadora de hace 40 años y que el planeta entero 15 años antes. Otro dato más es que hace 40 años cada chip tenía 2 mil transistores. Hoy tienen 3 mil millones. El teléfono celular que utilizamos contiene más poder de cómputo que la más poderosa súper-computadora de hace 40 años y que el planeta entero quince años antes. Para ser más claro, las súper-computadoras alcanzan hoy 34 mil millones de millones de operaciones por segundo. Todo indica que en seis años podríamos tener equipos de cómputo con la capacidad de procesamiento del cerebro humano, aunque ciertamente no con su entendimiento. Más que computadoras personales, pronto habrá compañeros personales. En quince años podríamos tener computadoras que simulen neuronalmente el cerebro humano y ser, en apariencia, tan inteligentes como nosotros. En treinta años podrían superar la inteligencia humana miles de millones de veces.
Inteligencia artificial
Con el tiempo, se predice que a partir de la ingeniería inversa del cerebro, desarrollaremos una inteligencia artificial que tendrá el poder de reprogramarse a sí misma de muchas maneras, renovando su software y estableciendo nuevos circuitos, sin necesidad de programadores humanos. Como advierten especialistas, la humanidad estará entonces en presencia de una entidad, de una 12 número 12 | año ii, 2014
persona, que será incomprensiblemente más capaz que la suma de todas las inteligencias humanas. El peligro que advierten es que no podemos saber si la inteligencia artificial será amigable hacia la humanidad, o indiferente, o antagonista. Una vez creada, nadie la podría detener. Las inteligencias artificiales son ya capaces de optimizar en detalle bienes, servicios y sistemas de comunicación y de transporte, que pueden ser probados antes de ser fabricados o aplicados. En otras partes del mundo, mas no en México, el acceso efectivo y barato al Internet móvil está permitiendo a los más pobres en áreas remotas dar un gran paso hacia la economía digital y formal y hacia mayor productividad laboral, pues miles de millones de personas pueden contribuir, cada vez más, con su conocimiento y su imaginación creativa para acelerar el progreso del mundo.
Los avances
Gracias a los sistemas de cómputo avanzado, en los últimos años ha habido una plétora de hallazgos y avances en la nanotecnología (que es el control y manipulación de moléculas y átomos). La nanotecnología puede súbitamente transformar globalmente el panorama industrial y de servicios. Esto podría ser la base para maximizar el acceso a fuentes convencionales y renovables de energía y, con
Revista de Negocios y Economía
Producción y productividad en México El crecimiento errático de la productividad en el país limita las ganancias la liberación de las ganancias de los mercados.
Producto
Productividad
Capital
Mano de obra
350 300 250 200 150 100 50 0 1950
1955
1960
1965
1970
1975
ello, satisfacer las necesidades humanas, desde acceso global al agua potable, hasta el reciclaje permanente de materias primas. Se podría eliminar, finalmente, la pobreza, el hambre y la enfermedad y maximizar el potencial de todos los seres humanos. Como concluyen Bryonjolfsson y McAfee, la robótica también está creciendo rápidamente en casi todas sus ramas; pronto, muchos robots serán dotados de inteligencias artificiales. Es más, se trabaja ya en combinar computación, nanotecnología y robótica, para crear cosas que transmuten en otras, por ejemplo: coches en barcos. Otro ejemplo es la biotecnología y la secuenciación genética. Su costo ha bajado un millón de veces en los últimos 20 años. También se ha comenzado a diseñar medicamentos más específicos y se han modificado plantas y microbios que prometen consumir el bióxido de carbono y sustancias tóxicas que hay en el medio ambiente. Además, se ha logrado aumentar radicalmente los rendimientos agrícolas y producir soluciones médicas inimaginables. Asimismo, miles de compañías, universidades y laboratorios
1980
1985
1990
1995
2000
2010
compiten para transformar la medicina y la neurotecnología, y superar enfermedades y limitaciones biológicas. Esto lleva al transhumanismo, que se finca en la idea del impulso natural de todo ser inteligente a mejorarse, y a superar las limitaciones biológicas, intelectuales y emocionales de la condición humana, como propone Max More en “Los Principios Extrópicos”. Nick Bostrom, filósofo de Oxford, explica que una persona transhumana es aquella que cuenta con características que exceden radicalmente lo que es alcanzable por cualquier ser humano como:
1.
La capacidad de permanecer completamente saludable, activo y productivo, física y mentalmente, por un tiempo indeterminado.
2.
Poseer habilidades intelectuales superiores de memoria, razonamiento deductivo y analógico, de pensamiento matemático y narrativo, y de concentración.
3.
Tener capacidades emotivas avanzadas, tales como el logro de número 12 | año ii, 2014 13
elfoco Usuarios de Internet a nivel mundial (Millones) Enero de cada año
2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 95
96
96
97
98
99
00
01
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
Nanotecnología
Desigualdad del ingreso en Estados Unidos
Manufactura Atómica Precisa
(1910-2010) Participación del decil más alto en el ingreso nacional
n Aplicaciones biológicas en medicina - Medio ambiente - Alimentación - Nano-medicinas n Nanobots n Creación de nuevos materiales y almacenamiento de energía n Nueva revolución industrial: materiales perfectos n Impresión en 3D a nivel molecular n Materiales nucleares n Geo-ingeniería
50%
una conducta ética, comprensión de otros seres vivientes, altruismo, generosidad, integridad y creación artística.
Los desafíos
En algunos sentidos ya nos encontramos en la época transhumana. Hay ritalín para la atención, esteroides para los atletas, implantes neurológicos, anteojos de realidad aumentada, oídos y retinas biónicas, órganos artificiales, extremidades cibernéticas, manipulación genética y mucho más. Pero ¿quién tendrá acceso a estos beneficios y cuándo?, ¿cómo evitar que los privilegiados muy probablemente lo utilicen para discriminar a los demás? De no atenderse estas cuestiones desde ahora, pronto se podría empeorar más drásticamente la distribución del ingreso, eliminar las oportunidades individuales para la 14 número 12 | año ii, 2014
45% 40% 35% 30% 25% 1910
1920
1930
1940
mayoría. El progreso tecnológico debe alcanzar a todos, de otra forma se convierte sólo en un instrumento de marginación, discriminación y esclavización de la humanidad.
¿Cuáles son las oportunidades y riesgos?
Hay claras evidencias de que el desempleo tecnológico avanza más rápido que las medidas correctivas, contrario a las teorías económicas que predicen una alta elasticidad de oferta laboral en el largo plazo. Un reciente estudio de la Universidad de Oxford concluye que en los próximos 20 años, la mitad de los 702 empleos investigados en países desarrollados van a ser sustituidos por computadoras y robots. Están en riesgo trabajos de comercialización, transporte, ocupaciones logísticas, de producción, de oficina, de
1950
1960
1970
1980
1990
2000
2010
apoyo administrativo y de servicios en general. Desde la perspectiva microeconómica hacen sentido estos cambios, pues mediante la tecnología se minimizan costos, errores, negligencia, seguros y huelgas. Se requieren de cada vez menos programadores, diseñadores e ingenieros para crear y actualizar rutinas que realizan trabajadores humanos. Sin embargo, también la tecnología ha favorecido a profesionales y a trabajadores con habilidades especiales, que han podido usar nuevos métodos para crear valor y aumentar su productividad.
La brecha en México
En sociedades desiguales como la mexicana, la incapacidad de utilizar tecnologías de la información por parte de empresas medianas y
Revista de Negocios y Economía
En México, más del 9% de la población vive en pobreza extrema y el 33% con menos de 50 pesos al día, mientras que 11 individuos poseen cerca de 2 billones de pesos, o casi 14% del PIB.
pequeñas ha estado contribuyendo a una separación mayor entre los sectores modernos y los tradicionales e informales, como concluye un reciente estudio de McKinsey. En México, el sector moderno aumenta su productividad en 5.8%, mientras que el tradicional la decrece en 6.5% al año. El estudio de McKinsey advierte que, desde 1981, ha habido una falta de estímulo a la productividad nacional –y especialmente al sector tradicional– en prácticamente todos los ámbitos. Se ha contraído el acceso al capital, la energía disponible es cara y poco confiable, la infraestructura es insuficiente y pobre, la educación y la capacitación son de muy baja calidad y alcance, la conectividad es magra y extraordinariamente cara. Esto se ha reflejado en que el crecimiento económico haya promediado
apenas 2.3% por más de 30 años y en que el salario por trabajador en PPP (Paridad de Poder Adquisitivo) no haya recuperado su nivel de 18.30 pesos por hora de 1981. El PIB per cápita de México ha sido rebasado por países con los que antes ostentaba una gran diferencia. China, por ejemplo, tenía una doceava parte del PIB per cápita de México en 1981, nos rebasará en 2018. Además, los aumentos salariales han favorecido a los que tienen una alta formación profesional, y de manera decreciente a aquellos con menores grados de educación. Consecuentemente, el 1% más rico vio aumentar sus ingresos 300% en las últimas décadas. Son los poseedores de acervos de capital, de alta destreza o capacidades profesionales y las superestrellas con talentos especiales o suerte.
Hoy, en Estados Unidos, el 10% de la población recibe el 50% del ingreso; el 1% tiene más del 22%; el 0.1% el 11%; el 0.01%, 5.5% de los ingresos y tan sólo 400 individuos detentan 2 billones de dólares; más que el PIB de México. En México, la distribución es peor. Más del 9% de la población vive en pobreza extrema y el 33% con menos de 50 pesos al día, mientras que 11 individuos poseen cerca de 2 billones de pesos, o casi el 14% del PIB. Ante este panorama, teóricos insisten en que los gobiernos deben corregir estas deficiencias del desarrollo económico, pues al final de cuentas, gobernar es generar empleos, garantizar un ingreso redituable y aumentar las oportunidades y el bienestar general de la población. Sin embargo, el progreso tecnológico se nos va a imponer de afuera. Lo tendremos que adoptar y adaptar, minimizando sus efectos sobre las divergencias en productividad, el desempleo y los salarios.
*Dr. José Ramón López Portillo: Egresado de la (FEN) Facultad de Economía y Negocios y director del Centro de Estudios Mexicanos de la Universidad de Oxford. número 12 | año ii, 2014 15
afondo
crear y emprender,
la clave
del futuro “La Innovación es la herramienta específica de los emprendedores y el medio por el cual ellos explotan el cambio como una oportunidad para desarrollar un negocio o servicio diferente”: Peter F. Drucker. Angelo Gordillo*
P
ara Peter F. Drucker, el padre del management moderno, la innovación no es sólo producto de los cambios científico-tecnológicos, ni se restringe únicamente a las innovaciones tecnológicas, resultados de la investigación y desarrollo; es “la herramienta específica de los emprendedores y el medio por el cual ellos explotan el cambio como una oportunidad para impulsar un negocio o servicio diferente”. El austríaco, quien se convirtió en uno de los pensadores más influyentes del siglo XX en el ámbito de la gestión de las organizaciones, afirma que las empresas que logran llevar sus ideas a la práctica de manera simple, rápida y segura, son aquellas que sobrevivirán a los cambios continuos y a la inestabilidad de los mercados. Y ciertamente al paso de los años se demostró que Drucker estaba en lo correcto, hoy en día es casi impensable separar la actividad emprende18 número 12 | año ii, 2014
dora de algún componente innovador del ADN en cualquier proyecto. Por ello, el siguiente texto reúne cada una de las características que requiere una empresa o emprendedor para conseguir el éxito.
Tipos de Innovación
1
De acuerdo con el experto Manual de Oslo, una innovación es “la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado producto (bien o servicio), de un proceso, de un método de comercialización u organizativo, en las tareas internas de la empresa”. Tomando esta definición podemos comprender que la innovación y el emprendimiento pueden adoptar distintas facetas, tanto de base tecnológica, de modelo de negocio o de productos y servicios, así como una combinación de éstas. Por ejemplo, la empresa Apple surgió de la iniciativa y espíritu empresarial de sus fundadores: Steve
Revista de Negocios y Economía
Jobs y Steve Wozniak y llegó a ser la compañía más valiosa del mundo, al desarrollar nuevas tecnologías así como innovadores modelos de negocio, pues revolucionó las industrias de la computación, telefonía móvil, discográfica, entre otras.
Creatividad e Innovación
2
El primer paso a la hora de fomentar la innovación personal, grupal o de las organizaciones, consiste en desarrollar y explotar la creatividad inherente en todas las personas. Esta creatividad es una habilidad que todos poseemos y que podemos potenciar o entrenar como cualquier otra aptitud del ser humano. Para ello existen técnicas y metodologías, que van desde las bitácoras o lluvias de ideas, hasta técnicas más formales plasmadas en la obra Los Seis Sombreros de Edward de Bono. Lo importante es reconocer que cualquier persona o grupo puede pensar creativamente y desarrollar enfoques novedosos para problemáticas actuales.
Gestión de la Innovación
3
Una vez que reconocemos que todos podemos ser parte de la innovación dentro de un proceso de una empresa, debemos buscar métodos que nos ayuden a facilitar este nuevo enfoque de trabajo y que permita generar resultados concretos, de cara a la creación, de valor para clientes y con mejores productos y servicios. Los trabajadores tendrán que ayudar a aumentar la productividad y como consecuencia se elevarán sus remuneraciones y acciones al generar mayor rentabilidad y al optimizar el uso de los recursos, así como a la sociedad en general, al vincular problemáticas globales a los modelos de negocios para tener un mayor impacto social. número 12 | año ii, 2014 19
afondo
Innovación y Emprendimiento
4
Uno de los desafíos más urgentes para el emprendedor es acortar sus ciclos de lanzamiento de nuevos productos y servicios: lo cual representa la barrera de entrada más efectiva contra la competencia en su mercado objetivo. Para ello, se requiere aplicar una de las principales metodologías, por ejemplo, el modelo de Desarrollo de Clientes de Steven G Blank con el prototipo Conectar y Desarrollar de Procter & Gamble. Ambos patrones proponen mejorar exitosamente la relación entre los clientes y la organización, ofreciendo al primero una propuesta de valor. En el caso de la corriente de Lean Startup, fundada por Blank, podemos encontrar ideas claves como el Producto Mínimo Viable, las Pruebas Pilotos y el Desarrollo Ágil de Productos, que son perfectamente consistentes con la idea de reducir la inversión inicial en Investigación y Desarrollo, al buscar los componentes de la innovación en centros de estudio alrededor del mundo bajo el modelo de regalías o de licencias. La fusión de estas metodologías nos lleva a transitar desde el modelo tradicional de Desarrollo de Productos y de inversiones intensivas en tecnología, a un modelo enfocado en clientes y ventas reales que realiza pruebas concretas con versiones Beta de los productos o servicios y que se apoya en recursos compartidos o externos para desarrollar las versiones finales de los modelos de negocio requeridos para materializar exitosamente estas iniciativas.
Fabricación Digital
5
Finalmente es crucial señalar la importancia de las nuevas tecnologías de Fabricación Digital
20 número 12 | año ii, 2014
en el mundo del emprendimiento y la innovación, pues ahora es posible tener prototipos de casi cualquier cosa gracias a las impresoras en tres dimensiones, así como los nuevos modelos y equipos de construcción digital. Nuestra Universidad es líder en México en este campo, contando con los laboratorios FabLab más avanzados de la región, los cuales permiten realizar prototipos y pruebas pilotos a un costo significativamente menor
que en el modelo de Desarrollo de Productos de Investigación y Desarrollo clásicos, además de acercar a los emprendedores a las herramientas concretas para el desarrollo ágil de las nuevas versiones de sus productos.
*Angelo Gordillo: Es Director de la Incubadora de Negocios de la Universidad Anáhuac México Norte.
PUBLIRREPORTAJE
Or Tiferet
infomexico@ortiferet.net
El peso ideal de tu vida La propuesta de Or Tiferet es aprender a llevar un estilo de vida saludable por el resto de tus días.
L
a obesidad y el sobrepeso son complicaciones que afectan a más de 72 millones de personas a nivel mundial. Este problema de salud propicia la aparición de otros padecimientos como son hipertensión, diabetes y hasta cáncer, cuyo sector más vulnerable en la actualidad son los niños, quienes tienen altas posibilidades de desarrollar estas enfermedades a temprana edad. Or Tiferet, con 17 años de experiencia, llegó a México para enseñarnos a comer sanamente a través de un sistema novedoso. No es una dieta, aquí el paciente aprende a nutrirse de la manera correcta y sólo lo que su cuerpo necesita. Este procedimiento ya ha beneficiado a más de 10 mil personas en Venezuela, Panamá y nuestro país. La Doctora Carolina Ruiz Velásquez, directora y fundadora de la Unidad Médica Or Tiferet en México, especialista en medicina estética, cirugía plástica y obesidad, dice que lo importante no es bajar de peso, sino lograr mantenerse, ese es el verdadero reto para tener
una vida saludable. “Pensábamos siempre en las pirámides, pero México se basa en el plato saludable o del buen comer, que es tener todos los requerimientos, grasa, carbohidratos, proteína y fibra en balance”, explica la doctora Carolina Ruiz. Un cambio de hábito. Lo principal en el momento que se
ortiferet oficial
toma un nuevo estilo de alimentación es estar consciente de cuál es la meta a la que se puede llegar. Existe una “falsa belleza que viene del extranjero, el paciente debe entender qué morfología tiene y que no es similar a la complexión de los estadounidenses”. Or Tiferet ofrece un régimen que permite al paciente mantenerse, sin perseguir un elemento que comprometa los estándares de belleza reales en el país, comenta la especialista. Para ello, Or Tiferet ofrece el Régimen de los Puntos, no es una dieta en sí, es un estilo de alimentación, también se ofrece el complemento de la medicina cuántica, que por medio de la aplicación de un sistema terapéutico, cuya base es la de recibir cantidades de energía adecuados, así los procesos biológicos logran recuperar sus niveles de energía normales para desarrollar cualquier actividad que deban realizar, creando de esta manera las condiciones favorables para recuperar la salud. Este método, junto con el resto que ofrece Or Tiferet, es personalizado, con un coach completo, que da la retroalimentación necesaria. Integrar una política del buen comer en México, es enseñar a una persona a que es preferible elegir el consumo de una tortilla a un pan, a dejar de beber refrescos o jugos azucarados y a formar una cultura de llevar un régimen alimenticio saludable que puede transmitirse a la familia para lograr una vida larga, sana y divertida. »
El propósito no es sólo bajar de peso, sino mantenerte, esa es la cumbre del tratamiento INFORMES EN: San Luis Potosí 199 piso 1, Ofic 1-B Col. Roma Norte, Del. Cuauhtémoc Tel. (55) 63862275/2276 www.ortiferet.net
afondo
En busca #CINE MEXICANO
feliz
de un
final
María R. Salamanca Cots*
22 número 12 | año ii, 2014
Revista de Negocios y Economía
Pese a los múltiples esfuerzos, en la Industria del Cine Mexicano no se ha logrado llegar a niveles de competencia como en su Época de Oro. Uno de los obstáculos son los costos de la producción de películas.
D
esde hace más de medio siglo, la mayoría de los países han mostrado un intenso y persistente interés en los mecanismos de desarrollo económico. México no se ha quedado atrás en este movimiento, sobre todo después de la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN). Uno de los modelos económicos relevantes es la Industria del Cine Mexicano (ICM), pues ha sabido aprovechar las ventajas que brinda la globalización y ha superado barreras como la competencia internacional al modificar y adaptar sus estructuras para afrontar con éxito este nuevo entorno. Adicionalmente a la creciente competencia en el sector, se producen cada vez más cambios tecnológicos, esto incrementa la necesidad de hacer eficiente la relación entre los integrantes de la cadena productiva. Los vínculos que se logran entre las organizaciones empresariales permiten que se doten de recursos y capacidades, que de forma individual sería difícil alcanzar. El que algún integrante de esta cadena actúe de forma aislada, presenta mayores obstáculos para lograr la competitividad, de aquí nace la importancia de la cooperación entre empresas. Este tipo de estrategias brinda la oportunidad de obtener recursos suficientes para configurar una cadena productiva y con poder de negociación, además de proporcionar una forma de desafiar a los mercados actuales y abiertos.
Películas mexicanas producidas entre el año 2000 al 2013 Producción de largometrajes aportados por estado
Producción 100% privada
2000 7 21 28 2001 7 14 21
TOTAL
802
2002 7 7 14 2003 17 12 29 2004
25 11 36
2005
42
11 53
2006
34
10
2007
41
44
29
70
2008
57
13 70
2009
57
2010
50
10 60
2011
59
14 73
2012
70
2013
81
9 66
de dólares en 2003 a 665 millones de dólares en 2010. Otro ingrediente que se le agrega a esta industria son las compañías productoras, que muchas de ellas son Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes). Pese a que tienen recursos limitados, las Pymes son importantes en la contribución total del crecimiento económico de este sector. Sin embargo, es innegable que este tipo de empresas presentan un rezago en cuanto a sus habilidades tecnológicas y financieras que acaban por afectar su competitividad. Al mejorar su operación a través de acuerdos de cooperación entre integrantes de la cadena, como son productores, distribuidores, exhibidores y gobierno, las Pymes lograrían una mayor satisfacción para sus consumidores y alcanzarían un posicionamiento del producto.
La Época de Oro
42
112 41
126
Fuente: Imcine
La ICM es generadora de empleos y requiere de una gran variedad de operadores como: directores, argumentistas, adaptadores, fotógrafos, músicos, especialistas en sonido, escenógrafos, editores, intérpretes, técnicos y manuales, entre otros. Los ingresos totales en taquilla, a partir del nuevo siglo han sido considerables, ya que pasaron de 438 millones
A lo largo de los años, la ICM ha experimentado diversas transformaciones derivadas de los cambios en políticas gubernamentales, innovaciones tecnológicas y comercio internacional. Pero el cine mexicano tuvo su Época de Oro (que se desarrolló en los años de 1940 a 1958), situación que propició un mayor número de producciones y el surgimiento de estrellas que causaron la sensación en el público y se convirtieron en auténticos ídolos, de una forma muy similar a la de la industria fílmica estadounidense. número 12 | año ii, 2014 23
afondo
340
millones 304,334 pesos generados a partir de su estreno en marzo de 2013.
Al término de este brillante periodo, la industria empezó a sufrir una caída en cuanto al número de producciones cinematográficas. El factor que jugó en contra fue la aparición de los formatos de películas en 8mm y 16mm; la instalación de la televisión en los hogares; problemas sindicales de la industria y el bajo desempeño de la economía mexicana. Para la década de los noventa, al cine mexicano se le denominó como una época de transición. Dejó interesantes propuestas que podían ser comparadas con otros filmes de talla internacional. Sin embargo, pese a los múltiples esfuerzos, hoy en día aún no se ha
con distribuidores y exhibidores, la creación de nuevos organismos a favor de este sector, entre otras acciones. Con todos los esfuerzos realizados se ha logrado incrementar la producción de filmes. Hacia 2013 la grabación de películas logró posicionar a México entre las naciones con mayor número de cintas presentadas en un año en Latinoamérica.
La situación mejora
Según la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, (UNESCO, por sus siglas en inglés), México aporta el 3% de la cinematografía mundial y es clasificado como uno de los paí-
Las películas hechas en formato 8mm y 16mm, más la instalación de televisores en los hogares fueron los factores que contribuyeron al fin de la Época de Oro del cine nacional.
600
millones 22,510 pesos ganó esta película. (Datos hasta noviembre de 2013).
24 número 12 | año ii, 2014
logrado llegar a niveles de competencia como en la Época de Oro, pues no ha sido fácil para la ICM enfrentar la apertura internacional, principalmente de Estados Unidos. Otro de los principales obstáculos son los costos de producción de las películas, ya que en el caso de México están sujetos a múltiples factores relacionados con una economía globalizada y que registran niveles superiores a los de otros países de Latinoamérica. Pero los integrantes de esta industria no se han cruzado de brazos, han buscado salidas al problema como pedir apoyo económico de gobiernos locales y federales, formar alianzas
ses que enfrenta con mayor dinamismo los cambios tecnológicos en materia de elaboración, distribución y exhibición. También, el país es calificado como uno de los que concentra mayor asistencia de espectadores en salas de cine a nivel mundial, pues ha logrado incrementar la coproducción con otros países, esto en 2012 llegó a representar el 20% de la realización de los filmes en el país. Efectivamente las coproducciones han ido en aumento desde hace seis años influyendo positivamente en el número de producciones mexicanas. Para 2013 las cintas mexicanas alcanzaron niveles tan buenos, como
Revista de Negocios y Economía
3%
de la producción cinematográfica mundial la aporta México
en los mejores años de esta industria. Pasaron de 17 películas en 1995 (cuando entra en vigor el TLCAN) a 126 en 2013. En cuanto a la relación entre el número de producciones y estrenos, se lograron 101 debuts de 126 filmes en proceso de elaboración. Cabe destacar que estos estrenos tienen éxito en dos o tres entidades federativas del país, además de que no todos tienen el mismo éxito en cuanto a número de asistentes e ingresos por taquilla, ya que tienden a concentrarse en cuatro producciones. Las películas de Hollywood siguen siendo las preferidas por el público y las que mayor número de copias obtienen. Alcanzar más de 400 reproducciones es importante y significativo, pero en 2013 solamente cuatro producciones mexicanas lograron este número, 78 no alcanzaron más de 50 copias.
El desafío
La muestra comercial del cine mexicano sigue siendo un gran reto. Las distribuidoras en México son, en su mayoría, las exhibidoras de las películas. Aquí se presenta el problema de las producciones mexicanas, ya que una gran parte no se estrenan en la mejor época, y debido a que siempre se ruedan primero las películas de Hollywood, éstas duran poco en cartelera y no son presentadas en todas las salas, ni en los mejores horarios. En el 2013 la distribución comercial del cine mexicano se sigue concentrando en unas cuantas empresas como Cinépolis, Warner Bros., Alphaville, Videocine y Nueva Era. Cinépolis, al ser también la principal cadena de exhibición en el país, se convierte en una importante ventana para las producciones mexicanas. Sin embargo, este tipo de empresas son
las que siguen dando preferencia a las películas de Hollywood y a unas cuantas mexicanas. De los 121 filmes nacionales producidos en 2013 solamente dos alcanzaron estar en los diez primeros lugares en cuanto al número de espectadores. A pesar de los resultados positivos, estos acuerdos de cooperación aún no son suficientes. Sería recomendable firmar convenios entre productoras, al mismo tiempo que con distribuidoras, exhibidoras, universidades, organismos y otras empresas privadas para que los productores también se vean beneficiados a lo largo de toda la cadena productiva y de esta forma se fomente la innovación en la producción.
*María R. Salamanca Cots: Profesora de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac. número 12 | año ii, 2014 25
consultoría
Tu mejor ejecutivo al alcance Encontrar al mejor talento es como buscar “una aguja en un pajar”, porque no sólo se trata de detectar y contratar, sino que la persona sea la más adecuada para la compañía, su cultura y su gente. José Antonio Purón*
D
ime con quién andas y te diré quién eres, dice el refrán popular de origen mexicano que indica que cada cual suele buscar amistades y compañía semejante a sí mismo. Así que cuando se trata de tomar una decisión importante dentro de la empresa, para ajustar los mandos, cualquier organización despliega meticulosamente su más delicada artillería y busca a sus mejores talentos. José Antonio Purón, partner de la consultora Egon Zehnder, explicó la importancia de rodearse de los mejores ejecutivos para que garanticen con sus conocimientos el éxito de la organización. 26 número 12 | año ii, 2014
Se dice fácil, pero es una tarea que implica trabajar en “el detalle fino, pues las empresas no nacen exitosas, se vuelven y quien las hace es gente que con su esfuerzo y dedicación las pueden llevar a otras plataformas”. José A. Purón dijo que, en esta época, encontrar al mejor candidato para ocupar una posición directiva es una tarea “delicada” para las compañías. Es como encontrar “una aguja en un pajar”, porque no sólo se trata de
Revista de Negocios y Economía
A nivel mundial sólo
0.2%
de la población cubre las características para ocupar un puesto directivo. detectar y contratar a una persona talentosa, sino que ésta sea la más adecuada para la empresa y que embone con su cultura y su gente. Mencionó que ante el acotamiento de los mercados y las condiciones económicas de los países emergentes en la última década se han deteriorado y el desempleo ha ido en aumento; estos son factores que juegan en contra para encontrar al líder que pueda adaptarse a todas estas circunstancias. Para aterrizar esta posición, de acuerdo con datos de Egon Zehnder, a nivel mundial sólo 0.2% de la población cubre las características para ocupar un puesto directivo. Tomando en cuenta que no es una cosa menor, consideró que es sano que las empresas pidan ayuda a los especialistas en Recursos Humanos para que tengan el apoyo en reclutamiento, integridad y planes de sucesión. “La fórmula es que en este mundo volátil, tu empresa cuente con los mejores ejecutivos o equipo de trabajo y que sean capaces de escalar y sortear los vaivenes que se presenten”. número 12 | año ii, 2014 27
consultoría
“Los nuevos equipos laborales no responden a horarios: a ellos les gusta medir su productividad ocupando el menor tiempo posible, están en una constante carrera por ganar, ganar”. Cambian los papeles
Como ya se ha mencionado, el tener al mejor equipo no es sencillo, porque también los paradigmas han cambiado. Las empresas se tienen que adaptar a la transformación laboral. Por ejemplo, dijo, hace 20 años si a un ejecutivo le prometías estabilidad y seguridad para su vida (gastos médicos) se quedaban por décadas en la organización, hacía carrera junto con el CEO. “Pero hoy los nuevos talentos no buscan esas comodidades, lo que desean es flexibilidad. Es decir, sí quieren prestaciones monetarias, pero están dispuestos a intercambiarlas por tener más tiempo fuera de la oficina. Ellos miden su trabajo a través de sus resultados”. “Los nuevos equipos laborales no responden a horarios: a ellos les gusta medir su productividad ocupando el menor tiempo posible, están en una constante carrera por ganar, ganar”, comentó.
Hacia dónde vamos
En México, la mayoría de las empresas son pequeñas y medianas que siguen siendo operadas por la familia, por lo que es viable que para pasar a la siguiente plataforma tengan la consulta de expertos. Sus resultados cambiarán porque las empresas consultoras acuden a modernas tecnologías de análisis, ya que no todas las decisiones de contratación, capacitación y operación se pueden tomar sobre las rodillas 28 número 12 | año ii, 2014
o con base “a un par de llamadas, una buena corazonada o una tarde de whiskys para lograr una resolución definitiva”, como lo cita el libro Rodéate de los Mejores, escrito por Claudio Fernández-Aráoz, obra que el entrevistado recomienda leer. Desde su punto de vista, los principios básicos de contratación son definir el perfil del puesto e identificar cuáles son las tareas y responsabilidades que se desea cubrir. Otra recomendación es establecer las condiciones salariales y beneficios de la contratación; la entrevista es fundamental para conocer a la persona y tener una “primera impresión”. También hay que determinar el grado de interés del candidato y averiguar sus antecedentes, como sus referencias personales y trabajos anteriores que se puedan contactar. Puntualizó que para ese objetivo hay que “pensar adelante y a largo plazo, y estar dispuesto a aprender de los mejores para competir con los mejores”.
*José Antonio Purón: Partner de la consultora Egon Zehnder y egresado de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac.
Gana GanaKilómetros KilómetrosPremier Premier en enmiles milesde deestablecimientos establecimientos
artículos viajes,artículos adquirirviajes, para paraadquirir experiencias. mejoresexperiencias. lasmejores yylas
Ahora Ahora puedes puedes ganar ganarKilómetros Kilómetros Premier Premier enen más más establecimientos establecimientosy utilizarlos y utilizarlos para para adquirir adquirir experiencias experiencias únicas. únicas.
Es Esmás másde deloloque quepensabas pensabas Descubre Descubreclubpremier.com clubpremier.com Gana Gana Kilómetros Kilómetros Premier Premier en:en: BANK INTERNATIONAL BANK INTERNATIONAL
AEROLÍNEAS AEROLÍNEAS
TARJETAS TARJETAS BANCARIAS BANCARIAS
AUTOSERVICIO AUTOSERVICIO Y DEPARTAMENTALES Y DEPARTAMENTALES
HOTELES HOTELES
ARRENDADORAS ARRENDADORAS DE DE AUTOS AUTOS
académico
CFA abre
las puertas
del éxito “No se trata sólo que sean buenos profesionistas, sino que en donde trabajen respeten los derechos y hagan prevalecer los intereses de los inversores. Su obligación y aportación al mundo será que los mercados funcionen óptimamente y las economías tengan un mejor resultado”, Javier Domenech. Engge Chavarría
P
ese a que pertenecemos al grupo de las 20 economías más avanzadas del mundo, en el país son pocos los profesionales acreditados por el CFA. Esta acreditación representa la calificación internacional más prestigiada que puede obtener un experto dentro del mercado financiero, enfocado en la administración de portafolios e inversiones que ejerza su profesión en bancos, casas de bolsa, fondos de inversión, empresas de consultoría, asesoría de inversiones o compañías de seguros. Javier Domenech, presidente del CFA Institute y académico de la Maestría en Finanzas de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac, comenta que obtener esta acreditación lleva varios años de esfuerzo persistente y cientos de horas de estudio para cada nivel de examen, pues son tres en total. Para lograr la certificación, el
30 número 12 | año ii, 2014
alumno debe demostrar un dominio de las habilidades analíticas y de la toma de decisiones necesarias para una industria de inversiones como la de hoy en día “que es tan competitiva y evoluciona de una manera veloz”, asegura Domenech. Javier destaca que quien emprende esta aventura se somete a un “maratón de resistencia, pues las estadísticas revelan que del total que se examina en CFA, 20% declina”. Sin embargo, esta credencial abre las puertas para desempeñarse en cualquier país del mundo. “El mercado reconoce que es la prueba más difícil que hay en finanzas, y respetan mucho a quienes logran conseguir la certificación así como a quienes lo intentan. La rigurosidad y exigencia del programa y la credibilidad del instituto dicen mucho sobre los candidatos en términos de capacidad, autonomía y tolerancia a trabajos duros”.
Domenech indica que la misión del CFA Institute, inaugurado en Estados Unidos en 1963, es certificar a especialistas para que ofrezcan un servicio profesional en administración de portafolios, herramientas de inversión y valoración de activos, pero que además manejen estándares éticos impecables. “No se trata sólo que sean buenos profesionistas, sino que en donde
Revista de Negocios y Economía
trabajen respeten los derechos y hagan prevalecer los intereses de los inversores. Su obligación y aportación al mundo será que los mercados funcionen óptimamente y las economías tengan un mejor resultado”.
La Universidad Anáhuac, un paso adelante
Javier asegura que para los expertos en finanzas, el obtener el título CFA “está por encima de cualquier título otorgado por una institución académica, pues
es el organismo que exige aprobar tres exámenes y tiene el mismo nivel en todos los países donde se aplica”. Las tres evaluaciones implican que el profesionista debe ser experto en materias como análisis de estados financieros, accionarios, instrumentos de deuda, derivados, inversión; métodos cuantitativos, finanzas corporativas y administración de portafolios. En las 250 sedes establecidas, existen más de 164 mil candidatos que número 12 | año ii, 2014 31
académico
presentaron el examen del programa CFA este año. De acuerdo con Javier Domenech, en México aún son pocos los profesionales que cuentan con el certificado CFA, esto se debe a varios factores: a la disciplina que implica el memorizar un gran número de conceptos y desarrollar habilidades por encima de los estándares del mercado. Otro obstáculo para obtener la certificación es el dominio del inglés, idioma que se aplica en todas las evaluaciones de esta agencia mundial. “La clave para aprobar el CFA está en la preparación académica y ética del alumno; y pese a que no es complicado, es necesario que desde el inicio el aspirante tome el ritmo que exige esta evaluación, ya que desde un principio tendrá que aprender que debe de estudiar un gran volumen de material financiero”. 32 número 12 | año ii, 2014
Código de ética n Actuar con integridad, competencia, diligencia, respeto y de manera ética con el público, clientes, clientes potenciales, empleadores, empleados, colegas en la profesión de inversiones y otros participantes en los mercados de capitales en el ámbito mundial. n Situar la integridad de los profesionales de la inversión y los intereses de los clientes por encima de sus intereses personales. n Actuar con debida prudencia y ejercer criterios profesionales independientes al realizar análisis de inversión, formular recomendaciones, asesorar decisiones de inversión e involucrarse en otras actividades profesionales. n Desarrollar nuestro trabajo y animar a otros a desarrollar su trabajo de manera profesional y ética, favoreciendo el prestigio de su profesión y de sus colegas. n Fomentar la integridad de los mercados de capitales y defender las reglas que los gobiernan. n Mantener y mejorar su competencia profesional, así como contribuir al mantenimiento y a la mejora continua de la competencia de otros profesionales de la inversión.
Javier destaca que son pocas las universidades que preparan a sus alumnos para un examen CFA. De hecho, este verano la agencia certificó como University Recognition Program a la Maestría en Finanzas de la Universidad Anáhuac.
Domenech calificó esta acción como “un gran logro para esta honorable institución en beneficio de sus alumnos, pues al final del curso el estudiante estará listo para presentar la primera evaluación de certificación CFA”.
Revista de Negocios y Economía
En julio pasado, el Chartered Financial Analyst Institute (CFA), la agencia certificadora de analistas financieros más importante del mundo, certificó como University Recognition Program a la Maestría en Finanzas de la Universidad Anáhuac.
A la Universidad se le reconoció porque desarrolló un programa escolar único en materia financiera y la CFA Society of México también revisó los procesos de trabajo de quienes imparten la Maestría y observó el gran avance que había logrado en los últimos años en materia de contabilidad y métodos cuantitativos. “En esta casa de estudios contamos con académicos que ayudan a la formación de profesionales idóneos con calidad humana, capacidad prospectiva, liderazgo y gran responsabilidad social en el ámbito financiero y administrativo. Además, desde hace 50 años ha formado líderes de acción positiva, comprometidos con el desarrollo de México y el mundo, a través de programas y planes de estudios rigurosos y que aportan valor a la cadena productiva”.
¿Qué ventajas competitivas tiene el estudiar esta Maestría en Finanzas?
En la práctica se ha demostrado que hay alumnos que hacen varios intentos para obtener el certificado CFA, incluso a muchos les lleva años pasar de nivel. Por ello, es viable el método de la Anáhuac, pues enseña la importancia de ser disciplinado y en términos económicos es una Maestría que en un futuro tendrá mayores beneficios para el interesado y su núcleo social. En pocas palabras, al graduarse del programa escolar de la Universidad, se le garantiza al alumno que estará listo para presentar el primer nivel de CFA.
¿Los analistas CFA son los más remunerados?
Javier Domenech, quien también es un analista financiero certificado por
CFA, agrega que para él este diploma ha representado el compromiso más importante con la sociedad, pues aprendió a respetar los códigos de ética más altos y las normas de conducta profesional que se le pueden exigir a un profesional en la materia. Por ello, “en la medida que la industria financiera de México siga creciendo, es importante establecer estándares de medición del rendimiento de inversiones y generación de informes que sean confiables en el mundo”, comenta.
*Javier Domenech: Presidente del CFA Institute y académico de la Maestría en Finanzas de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac. número 12 | año ii, 2014 33
favoritos
LIBROS Una pregunta más bella por Warren Berger / Bloomsbury USA, 2014 Los teléfonos inteligentes, los libros electrónicos y las compras por Internet existen porque alguien preguntó “¿por qué no?”. El periodista Warren Berger afirma que hacer preguntas sencillas es crucial para la solución creativa de problemas. Este apasionante estudio detalla cómo innovadores como Edwin Land de Polaroid y Eric Hastings de Netflix convirtieron preguntas “por qué” en negocios enormes. El cuestionamiento es poco común en los negocios, dice Berger, porque después de la fase inicial, se suelen percibir las preguntas como amenazas al orden establecido. Berger explica a grandes rasgos técnicas para estimular un espíritu de cuestionamiento, pero no es un manual. En lugar de eso, el autor intenta inspirar. Docenas de historias y las perspectivas de expertos muestran cómo con las preguntas correctas se pueden ver cosas que otros no ven y ampliar la esfera de lo posible.
Diecisiete contradicciones y el fin del capitalismo por David Harvey / Profile Books, 2014 El profesor David Harvey utiliza la teoría marxista y detalla 17 contradicciones inherentes al capitalismo. Señala los defectos del sistema económico actual y brinda una perspectiva refrescante. Muchos académicos, comentaristas de los medios de comunicación, economistas y políticos rechazan cualquier crítica al capitalismo, pero, dice Harvey, deberían considerar las burbujas del mercado, la desigualdad económica y las recesiones que causan trastornos financieros y guerras económicas. Las contradicciones de Harvey se leen más como descripciones que como contrastes literales, pero el autor plantea dilemas interesantes.
Cómo fracasar en casi todo y aun así triunfar por Scott Adams / Empresa Activa, 2014 No espere una risa por minuto de este manual bastante serio sobre el éxito en el trabajo y en la vida. Scott Adams –creador de la sarcástica tira cómica Dilbert, sobre la vida de oficina– demuestra ser un consumado asesor amateur en lo personal y lo profesional. Le advierte desde el principio que no hay que tomar en serio a los historietistas. Enseguida, minimiza las bromas y va directo a los consejos, en su mayoría sinceros, prácticos y convincentes. Al desacreditar el auge actual de la pasión, por ejemplo, Adams admite que su pasión por el dibujo proviene sólo de su éxito y de que le pagan bien. Scott le propone perseguir aquello que le dé energía, ya sea comida, trabajo u otras personas. 34 número 12 | año ii, 2014
Ofrecido por getAbstract, el proveedor líder de resúmenes de negocios en el mundo www.getabstract.com/es/