ISSN: 2007-6088
Año III, número Año13, II, Número abril-mayo 13
un mismo programa, dos sedes
El Crowdfunding
Seguro Popular
Un interesante financiamiento para Pymes.
Modelo exitoso para 50 millones de personas.
editorial
El peso, lejos de ser fuerte
L
a perspectiva de que en algún momento el Sistema de la Reserva Federal de los Estados Unidos propicie la elevación de las tasas de interés, ha generado desde hace varios meses una sostenida revaluación del dólar respecto de la mayoría de las divisas del mundo. Si a esto se agrega el estímulo monetario que el Banco Central Europeo está aplicando, el marco para el fortalecimiento del dólar y la volatilidad en los mercados financieros internacionales está completo. En México, después de un periodo en el que el tipo de cambio del peso por el dólar fluctuó alrededor de los 13 pesos, nos encontramos con que la moneda nacional casi ha tocado los 16 pesos por dólar y las perspectivas de que vuelva a su nivel de septiembre de 2014 se han esfumado. A la descoordinación de las políticas monetarias de los Estados Unidos y la Zona Euro, en nuestro caso se le suma la caída en el precio del petróleo, fuente importante de divisas. Los movimientos cambiarios siempre generan grupos de ganadores y de perdedores. Sin duda, los importadores, sobre todo los orientados al mercado interno, habrán de sufrir por el ajuste del peso, pero, para los exportadores, la oportunidad es inmejorable. Tan solo véase lo que está ocurriendo en el sector automotriz que, este año, venderá en el exterior alrededor de tres millones de unidades. Por lo pronto, lo que debe quedar claro es que las condiciones globales han cambiado y que por algún tiempo, tendremos que vivir sin el tipo de cambio relativamente fuerte y estable que tuvimos por varios años.
contenido Rector P. Jesús Quirce Andrés, L.C. Vicerrector Académico Mtro. Jaime Durán Lomelí Director de la Facultad de Economía y Negocios Dr. Ramón Lecuona Valenzuela Directora de Comunicación Institucional Dra. Mariela Ezpeleta Maicas Coordinadora de Publicaciones Académicas Mtra. Alma E. Cázares Ruiz COMITÉ EDITORIAL Director Editorial Mtro. Antonio Morfín Maciel Coordinación Editorial Lic. Carlos Herrero Cembellín Lic. Daniela Bravo www.extrategia.com.mx PRODUCCIÓN RH Editores / Extrategia Comunicación y Medios Diseño Ángel R. Ruiz Fotografía Lic. Amed Yaber Publicidad Diana Arenas (55) 3026.7138 diana_da_silva.s@hotmail.com Suscripciones suscripciones@extrategia.com.mx RE VIS TA DE NEGOCIOS Y ECONOMÍA ANÁHUAC. Año III, número 13, abril-mayo 2015, es una publicación bimestral editada por Investigaciones y Estudios Superiores S C, a través de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México Norte, Av. Universidad Anáhuac 46, Col. Lomas Anáhuac, Huixquilucan, Estado de México, C.P. 52786. Tel. 5627-0210. Editor responsable: Antonio Morfín Maciel. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2012-021313041000-102, ISSN: 2007-6088. Licitud de Título y Contenido: 15605, otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Impreso en talleres de Milenio Diario, S.A DE C.V. Calle Avena #17 Col. Granjas Esmeralda Tel. 51402997, México D.F. Tiraje de 4,000 ejemplares. Cualquier información y/o artículo y/u opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Asimismo, el editor investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza de las ofertas relacionadas con los mismos. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización del editor.
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académico MBA, la clave para emprendedores.
06
EL FOCO
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EL FOCO
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El Seguro Popular da el detalle fino de sus números.
El Crowdfunding es una alternativa de crédito rápido y seguro.
PERSPECTIVA
El nuevo aeropuerto requiere mayor transparencia.
consultoría Mando policial único, respuesta a la inseguridad que vive México.
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favoritos
Recomendaciones para el primer bimestre del año.
elfoco
Cuentas
claras… salud garantizada Una de las condiciones para que reciban recursos los estados que transparenten sus operaciones y etiqueten sus gastos al sector salud: Antonio Chemor
H
ace 14 años, 50 millones de personas (poco más de 40% de la población mexicana) no contaban con seguridad social alguna y ante el crecimiento de la población, el gobierno federal tenía en sus manos una bomba de tiempo del cual se estaba viendo rebasado ante la falta de habilidad para su manejo. Para solucionar el problema había dos caminos: continuar con la vocación de construir hospitales (sin tener cómo operarlos) o inyectar recursos a la infraestructura hospitalaria y sistemas de salud de las entidades federativas, que ya de por sí eran ineficientes. De esta urgencia nace el Sistema de Protección Social en Salud, mejor conocido como el Seguro Popular. Su objetivo es darle cobertura de salud a trabajadores por cuenta propia, informales, temporales, subcontratados y campesinos (así como a su familia) que son aquellos que no
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Engge Chavarría cuentan con un esquema público de aseguramiento médico. Antonio Chemor Ruiz, director general de Financiamiento del Seguro Popular, comenta que a pesar de que ese grupo de trabajadores podría estar recibiendo servicios de salud por medio de los sistemas estatales, los estados no contaban con fondos suficientes y por lo tanto sus servicios eran de muy baja calidad y no atendían las necesidades clave de salud. Chemor, quien lleva el detalle fino de los números del Seguro Popular, menciona que al arribo de esta nueva administración, se encontraron con que los fondos para cubrir estos servicios eran inciertos, “ya que provenían de residuos presupuestales que no estaban etiquetados de manera explícita”. “Como consecuencia de la deficiencia de los sistemas de salud a nivel estatal, el sector no asalariado de la población no tenía otra opción que recurrir al sector privado y pagar precios relativamente altos, que causan un debacle financiero para sus familias”.
Revista de Negocios y Economía
¿Cómo se distribuyen los recursos?
40%
¿El Seguro Popular ha logrado dar acceso a toda la población a los servicios de salud?
30% 20% 6%
Remuneraciones al personal
Adquisición de medicamentos
Acciones de promoción y detección oportuna de enfermedades Fuente: SPSS
Gasto operativo y pago del REPSS (Régimen Estatal de Protección Social en Salud)
“En 2003 se reformó la Ley General de Salud, para dar paso a la creación del Seguro Popular y su puesta en práctica constituyó el esquema de aseguramiento más grande del país y trajo consigo el que hoy más de 53 millones de personas estén afiliadas y de esa forma se logró reducir el rezago que ya se tenía. “Debemos aclarar que operamos como una aseguradora, no somos un programa gubernamental, sino un sistema de protección, que a través de un mecanismo financiero aseguramos el acceso a servicios médicos, quirúrgicos, farmacéuticos y hospitalarios”. “Es decir, el Seguro Popular le paga a las más de 17 mil unidades médicas estatales, financia a la contratación de médicos, contribuye al crecimiento de la infraestructura hospitalaria, aporta recursos para la prevención de enfermedades y garantiza el acceso a medicamentos”. En entrevista, explica que la aportación con la que opera el Seguro Popular es tripartita que incluye al gobierno federal, a los gobiernos estatales y a los beneficiarios.
¿De cuántos son los recursos del Seguro Popular?
“En el Presupuesto de Egresos se aprobó una partida de 75 mil 227 millones de pesos, de los cuales 58 mil millones de pesos los pone la Federación (vía impuestos), el resto las entidades federativas. Es decir, la regla de este sistema de protección es que por cada peso que dé una localidad, cinco destinará el gobierno federal a este rubro”. Aclara que de este presupuesto, 120 millones al año responde a la cuota que dan los afiliados, “Tabasco, por ejemplo, es el estado que más recursos aporta, estamos hablando de la población que busca este servicio”. número 13 | año ii, 2014 7
elfoco
¿Quién cuenta la historia? Antonio Chemor, quien actualmente cursa el Doctorado en Gestión Estratégica y Políticas de Desarrollo por parte de la Universidad Anáhuac, tiene una Maestría en Ergonomía por parte de la Universidad de Harvard. Actualmente se desempeña como Director General de Financiamiento del Seguro Popular (SPSS). Destacó en el Gobierno del Estado de México como Coordinador de Hospitales de Alta Especialidad, Director General de Inversión y Director General de Planeación para el Desarrollo.
¿Hay avances en la disminución de desvíos de recursos?
Cuando tomamos la operación del Seguro Popular observamos que hay casos en los que no está claro el uso del dinero y ya hay una denuncia sobre el estado de Tabasco, donde presuntamente hubo desvío de recursos por parte del ex gobernador Andrés Granier. Pero ante esta disyuntiva, tuvimos que poner en marcha una serie de candados, para que se dejara de ver como la caja chica de las localidades. Estas acciones fueron que las entidades federativas tenían hasta el 30 de junio de este año la obligación de comprobar los recursos otorgados y que no habían sido reportados. Además, se determinó que las tesorerías tienen cinco días hábiles 8 número 13 | año ii, 2014
para la transferencia de los montos a las instancias ejecutoras. También solicitamos un análisis de perfiles de puestos, es decir se identificaron 72 nombramientos relacionados directamente con la atención en cada una de las intervenciones (operaciones) médicas.
¿Cuántos se han afiliado? n Desde la creación del Sistema el crecimiento en la afiliación ha sido más de 10 veces. AFILIACIÓN: Millones de personas afiliadas. 57.3 51.8
¿Los afiliados aseguran que no hay suficiente abasto de medicamentos?
“En las entidades federativas hay un avance del 92% de abasto de medicamentos y constantemente estamos haciendo visitas a los nosocomios para asegurar que las claves de medicamentos estén llegando a las farmacias. Pero si bien, cuando observamos que no está disponible el fármaco, el hospital o paciente puede comprar el
52.9
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2004 2007 2010 2011 2012 2013 2014
Revista de Negocios y Economía
¿Quié n capt a más 1) Est ? ado de
México 8,8 2) Vera 84 md cruz p 7.2 millon 3) Gu 4 .5 es de a 0 anajua 0 m d filiado p 4 to s .4 millo 4) Pue 4 ,500 m nes de bla afiliado dp 3.2 mil s 5) Chia lones d 4,450 pas e afilia mdp d o 3.3 mil s 6) D.F lones d 3,824 . e afilia mdp d o 3 s .6 millon 3,700 es de a mdp filiado 2.9 mil s lones d e afilia dos
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medicamento a un valor no más del cinco por ciento”. Antonio Chemor reconoce que la transparencia de los recursos es una tarea laboriosa, pero el experto en finanzas dijo que han logrado mayor productividad a través de compras estratégicas o consolidadas, como la adquisición de vacunas; así como el pago de terapias sustitutivas como la hemodiálisis y diálisis peritoneal.
“Hoy hemos establecido de 4 a 7 años de prisión y multa de 1000 a 500,000 días de salario mínimo a la persona que desvié recursos”.
¿Los estados ya destrabaron el tema de la portabilidad y qué medidas ha tomado el Seguro Popular para evitar las duplicidades?
El Consejo de Salubridad General
ha ejecutado los esfuerzos que interrelacionan las instituciones en materia de seguridad social. Por ejemplo, hay acciones de vinculación como lo es el convenio para la emergencia obstétrica, aquellas mujeres que presenten esta situación puedan ser atendidas en cualquier institución pública no importando si son derechohabientes. Otro caso es si un mexiquense que vive en Metepec, afiliado al Seguro Popular, está de vacaciones en Acapulco y de repente sufre de una apendicitis, tiene el derecho de ser atendido en el hospital general de la ciudad simplemente mostrando su credencial de afiliado. Comenta que en el caso de la depuración del padrón de afiliados que cuentan con otros sistemas de seguridad social es una tarea ardua que se vigila dentro del Sistema de Protección Social en Salud con el fin de dirigir los recursos a la población que efectivamente no tiene acceso a la salud en el país. Finalmente Antonio Chemor dijo que el Seguro Popular “es innovador en muchos sentidos”, pues a nivel mundial se ha considerado un ejemplo de innovación, “pues garantiza el acceso a un paquete de servicios de salud integrales con protección financiera a más de 53 millones de mexicanos previamente excluidos de la seguridad social, aunque el mayor reto será elevar los indicadores de calidad y años de sobrevida, así como transparentar el destino de los recursos que van a las instituciones y que finalmente deben llegar a la población”. número 13 | año ii, 2014 9
académico
Una sola
misión, en dos sedes 10 número 13 | año ii, 2014
Revista de Negocios y Economía
A partir de abril de este año, la Universidad Anáhuac México Norte impartirá también su MBA en el campus de la Anáhuac del Sur, en ambos campus, se ofrecerá la misma maestría que cuenta con la acreditación internacional de la AMBA. ENGGE CHAVARRÍA
A
partir de abril de este año, el MBA de la Universidad Anáhuac, México Norte, se impartirá también en las instalaciones del campus México Sur. Ambas instituciones ofrecerán a sus alumnos el mismo programa de formación de líderes empresariales con visión internacional, acreditado por la Association of MBAs. Cabe destacar que de las 50 mejores escuelas de negocios en Europa listadas en el ranking MBA del Financial Times, 90% de ellas están acreditadas por MBA. Este plan comenzó desde 2014, el objetivo es vincular a los alumnos con la realidad empresarial global para que lleven a la práctica contenidos académicos que tienen énfasis en dirección, estrategia y desarrollos de nuevos negocios. Este proyecto se convirtió en un esfuerzo ambicioso para la Universidad Anáhuac en términos académicos. El campus México Norte desde hace más de cinco años ha sido de las cinco instituciones con mejores posiciones en los rankings de MBA de las editoriales más prestigiadas de nuestro país. La fecha de apertura de la primera generación en el campus de la Anáhauc Sur comenzó este 13 de abril y la idea es que con esta acreditación que cuenta el MBA, los interesados puedan comenzar su maestría en cualquier campus, su valor curricular es el mismo. Juan Pablo Calderón, director del MBA, afirma que es una buena oportunidad para aquellas personas que estén interesadas en cursar una maestría de este tipo y que por alguna razón se les dificulte trasladarse al campus de la Anáhuac, México Norte. Este MBA es único en su tipo,
cuenta con una certificación de primer mundo y los beneficios que ofrece a son: n El reconocimiento de nuestra calidad académica por parte de un organismo internacional independiente. n Formar parte de una lista de instituciones confiables y de calidad probada. n Ofrecer a nuestros egresados acceso a una enorme red de graduados de las mejores escuelas de negocios de todo el mundo. n Contar con un riguroso proceso de selección de nuestros estudiantes, el cual asegura a los empleadores el talento de nuestros egresados, así como la calidad de nuestros académicos. n Avalar el alto nivel académico y profesional de los profesores e investigadores que imparten las distintas materias del programa. En entrevista, destaca que los candidatos deberán tener al menos 25 años cumplidos al momento de empezar con el primer trimestre del MBA, tener al menos tres años de experiencia profesional de tiempo completo, dominio del idioma inglés y como mínimo 8.0 de promedio en licenciatura. “La edad mínima es importante, pero por ejemplo tenemos un alumno de 64 años quien hoy cursa la maestría y considera que de esta forma puede contribuir al desarrollo de su empresa”.
¿Qué ventaja ofrece este MBA contra otras que se imparten en México?
Este MBA forma empresarios y directivos, con un alto sentido de responsabilidad y conciencia social, valores humanos y visión internacional ejercen un genuino liderazgo de número 13 | año ii, 2014 11
académico En 2008, la Universidad Anáhuac México Norte se acreditó por primera vez con la Association of MBAs. En 2013, se obtuvo el refrendo por 5 años más. acción positiva en la sociedad para la generación de valor con base en el conocimiento relevante, el rigor analítico y el compromiso con los más altos estándares éticos. Calderón Dávalos detalla que el MBA de la Universidad Anáhuac es un programa ejecutivo de tiempo parcial, dirigido a titulados de cualquier licenciatura que se encuentren desarrollando su actividad profesional en el momento de cursar el programa.
¿Quién cursa el MBA y cuál es la edad promedio de los alumnos?
La edad promedio es de 31.5 años, estas personas tienen entre 7 y 8 años de experiencia profesional de tiempo completo. Si bien, asisten más hombres que mujeres. El universo de estudiantes se compone 70% varones y el resto son del género femenino. Juan Pablo Calderón, director del MBA, asegura que este porcentaje refleja cómo se encuentra el mercado laboral en el país y la mayor parte del mundo. En realidad esto se debe porque el 70% de las posiciones laborales más altas en las empresas del planeta las ocupan los hombres y el 30% mujeres, “por lo que el porcentaje de mezcla de género sea muy similar en el MBA es sin duda una respuesta de lo que está pasando en el mercado laboral”. El perfil de personas que estudian este MBA son aquellas que ocupan mandos medios y hacia arriba en una organización, como gerentes generales, directores de un área, 12 número 13 | año ii, 2014
consultores, entre otros. El tipo de ejecutivos que asisten son de la industria farmacéutica, telecomunicaciones, entre otros, aunque en realidad no hay una industria que predomine, ya que la Universidad Anáhuac busca que los grupos de estudiantes sean lo más heterogéneo posible, ya que esto abona en la formación de sus estudios. “Son personas que cursarán 27 materias con profesores que dictan en ambos campus, pero sobre todo que presentan una gran pertinencia y competencia tanto nacional como internacional. Aclara que esta maestría “no te hace especialista en nada, sin embargo, eso se convierte en una de las ventajas competitivas más atractivas que tiene el MBA porque va a obligar a la gente a pisar todas las áreas de la gestión empresarial”. Juan Pablo Calderón menciona que al cierre de esta edición, cerca de mil 700 personas son los egresados de este MBA. La Universidad Anáhuac aporta con el 10% del total de personas que cursan esta maestría en México y considerando otras universidades. Hoy entre el campus México Norte y México Sur suman 250 alumnos aproximadamente, quienes trabajan en grupos de 30 y son personas de al menos 15 licenciaturas (abogados, arquitectos, ingenieros, administradores de empresas, contadores, etc).
El proceso de selección
El objetivo fundamental del proceso de admisión es seleccionar
Revista de Negocios y Economía
1 Fase Personal:
Entrevista personal con el director del programa, que ayudará a la evaluación del perfil personal y profesional de cada uno de los candidatos, se entrega una solicitud de admisión para pasar a la fase 2.
2 Fase Documental:
Habrá que llenar una solicitud de admisión con dos formatos de carta de recomendación que incluyen los siguientes documentos: n Título de licenciatura (original y copia por ambos lados) n Cédula profesional (original y copia por ambos lados) n Copia de CURP n Copia del Certificado de estudios de licenciatura n Original de acta de nacimiento n Currículum Vitae n 4 fotografías tamaño infantil en blanco y negro Ambas instituciones afirman que habiendo integrado completamente tu expediente, la dirección del programa someterá tu admisión al H. Consejo de Admisiones del MBA, quienes al emitir un fallo favorable, extenderán una carta de aceptación y bienvenida al programa que te haremos llegar por correo electrónico.
3 Fase Académica:
personas con alto potencial directivo, que no sólo destaquen por su currículum académico y profesional, sino también por sus habilidades interpersonales, lo que les permitirá un máximo aprovechamiento del programa. El proceso de admisión es un
proceso continuo y no contempla fecha límite para cada convocatoria. Por ello, dado el limitado número de plazas, es recomendable iniciar este proceso con varios meses de anticipación, previo al inicio de los cursos propedéuticos inaugurales. El proceso consta de tres frases:
Habiendo recibido la aceptación y bienvenida por parte del H. Consejo de Admisiones del MBA, los candidatos deberán acreditar satisfactoriamente las materias que se cursan en el propedéutico del programa. Una vez acreditado el propedéutico, damos por terminado el proceso de admisión y se dará fecha para el arranque del primer trimestre del programa MBA. número 13 | año ii, 2014 13
académico
60%
de los alumnos cuenta con algún apoyo económico de su empresa.
64
años es el alumno más grande que estudia un MBA.
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Cabe mencionar que el Consejo Consultivo del MBA está integrado por destacados egresados de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México Norte, que además han estudiado sus programas MBA en prestigiadas escuelas de negocios y universidades del mundo. Los miembros del Consejo ocupan posiciones directivas y gerenciales de importantes empresas del país. Dado el perfil de formación directiva de nuestro programa de maestría, se considera significativo formalizar la vinculación con el sistema empresarial y económico regional, y se entiende que su funcionamiento permite debatir, priorizar y orientar acciones que nos lleven a mejorar la vinculación del MBA con
el entramado económico, social e institucional. Juan Pablo Calderón resume que con esta acción de impartir el mismo programa, con la misma validez en ambos campus, le dará mayor accesibilidad a sus alumnos e interesados. “El conservar desde 2008 esta acreditación de la AMBA, es una gran responsabilidad y es parte del sello Anáhuac, perro lo que buscamos es despertar el espíritu emprendedor, que se planteen independizarse y aquellos que no puedan hacerlo, entonces que mejores los procesos dentro de sus empresas, para generar mayor actividad económica en el país”.
*Pablo Calderón: Es director del MBA.
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Esta figura financiera ya tiene gran arraigo en países como Estados Unidos, Reino Unido y Holanda y cada día está cobrando mayor popularidad entre el público latinoamericano.
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EL CROWDFUNDING,
HECHO PARA
EMPRENDENDORES
El financiamiento colectivo (Crowdfunding) busca apoyar a empresas y hombres de negocios en plena era digital, funciona a través de una plataforma online en la cual se presenta un proyecto y el monto de dinero que se requiere para realizarse. La gente hace aportaciones vía online a cambio de recompensas (por ejemplo, camisetas, discos o un reconocimiento emocional), pero sin convertirse en accionistas. Laura Iturbide Galindo*
M
éxico desde hace varios años experimenta una fase de estabilidad macroeconómica con un crecimiento lento, pero con un potencial en el mediano plazo por el impacto que tendrán las reformas estructurales recientemente aprobadas. No obstante, la verdadera potencia de la economía mexicana irá ligada a un sistema financiero robusto. La crisis financiera experimentada durante los años noventa indujo al gobierno mexicano a llevar reformas económicas que fueron construyendo un sistema financiero estable y sólido. Estos cambios permitieron que durante 2007-2010 el sector financiero mexicano no fuera seriamente afectado por la crisis internacional; de hecho, en los últimos años se ha logrado consolidar el sistema
financiero con altos niveles de capitalización y un manejo responsable de riesgos; el sector bancario presenta buena calidad de sus activos. No obstante, en el país se presta poco, el crédito es caro y los beneficios de un sistema financiero mejor regulado aún no llegan a toda la población. La penetración del financiamiento es apenas del 29% como porcentaje del Producto Interno Bruto (PIB). Además, existe un incipiente nivel de crédito doméstico al sector privado (27.7% del PIB) y de ahorro (55.7% del PIB). Aunado a lo anterior, el crédito es particularmente escaso para las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) que son las que generan 3 de cada 4 empleos en el país, lo que impacta a emprendedores para iniciar y hacer prosperar a su negocio. número 13 | año ii, 2014 17
elfoco
El componente de género representa también un problema en la inequidad, ya que menos de la mitad de las mujeres acceden al financiamiento formal. Todos estos factores representan una ventana de oportunidad para la inclusión financiera y el impulso a la equidad social.
Una forma de costear proyectos Crowdfunding no financiero
Donaciones
Recompensa
n Una donaciión filantrópica sin esperar recibir beneficios tangibles.
n La contribución se entrega a cambio de un producto promocional o en concepto de preorden de un producto a desarrollar.
Deuda
Acciones
n El préstamo es devuelto al inversionista, normalmente con una tasa de interés.
n El inversionista recibe un porcentaje de participación accionaria en la empresa.
La válvula de escape
A partir del nuevo milenio, para atender esta situación las autoridades decidieron expedir nuevas licencias para el establecimiento de bancos, a fin de crear una mayor competencia y poder ampliar la oferta de crédito. Así, las autoridades financieras incluyeron nuevos bancos: como los minoristas e instituciones focalizadas en la base de la pirámide. Durante 2008 y 2009 tanto la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), como la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) modificaron las reglas de capitalización para lograr la entrada de nuevos bancos de nicho. Como resultado de estas acciones, entre 2007 y 2012, entraron en operación 14 nuevos bancos comerciales, con casi cuatro mil nuevas sucursales. A principios del gobierno entrante, la reforma financiera anunciada busca establecer mecanismos para incrementar el crédito y que éste sea más barato. Para ello, se estableció cambiar el marco legal para que la banca comercial y las instituciones de crédito pudieran hacerlo. Se revisaron garantías para dar certidumbre a la ejecución de contratos y así lograr una reducción de costos de los servicios financieros. De igual forma se fortaleció la Banca de Desarrollo para ampliar el crédito, con énfasis en áreas prioritarias como: la infraestructura, las pequeñas y medianas empresas, la innovación y las patentes. 18 número 13 | año ii, 2014
Crowdfunding financiero
El Crowdfunding busca apoyar el desarrollo emprendedor y definir un canal innovador de financiamiento.
Revista de Negocios y Economía
Un ecosistema de financiamiento La Universidad Anáhuac lanzará un programa, junto con el Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo (FOMIN/BID) para fomentar las bases del financiamiento colectivo en México. El Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo (FOMIN/BID) y la Universidad Anáhuac firmaron un convenio de colaboración para el lanzamiento del programa “Aceleración del Ecosistema de Financiamiento Colectivo en México para Promover la Iniciativa Empresarial, la Innovación y la Inclusión Económica”. El programa, que se dio a conocer en diciembre pasado y busca desarrollar un ecosistema que en México está en fase inicial, pero que ya es considerado un mercado alternativo de fondeo y financiamiento para proyectos innovadores a través de plataformas digitales: el Crowdfunding. El proyecto, con duración de tres años, será ejecutado por la Universidad Anáhuac, a través de la Aceleradora de Negocios del Centro
IDEARSE para la Responsabilidad y Sustentabilidad de la Empresa. El convenio ampara un monto de 2.75 millones de dólares (mdd) a desembolsar en tres años, de los cuales el FOMIN aportará 1.25 mdd y los 1.5 mdd restantes serán recursos aportados por la propia Universidad Anáhuac y algunas otras instituciones participantes.
1)
Recompensas: Sistema en el que quienes aportaron recursos financieros, reciben alguna recompensa no monetaria por su contribución al proyecto.
3)
Préstamos: Modelo en el que se otorgan préstamos con un porcentaje de interés a las pequeñas y medianas empresas.
4)
Inversión: En este caso el interesado ingresa a la plataforma en búsqueda de inversionistas.
A detalle El Crowdfunding es un mecanismo de financiamiento colectivo en el que a través de Internet, emprendedores y empresas establecidas pueden recaudar fondos para desarrollar sus proyectos mediante cuatro diferentes mecanismos: Donaciones: El interesado recibe donativos para realizar su proyecto. Aplica sobre todo en actividades artísticas y culturales.
2)
El FOMIN / BID y la Universidad Anáhuac lanzan programa de Crowdfunding por
2.75 mdd
El proyecto de Crowdfunding es acorde a las estrategias del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) y de Nacional Financiera (NAFIN) de apoyar ecosistemas que generen esquemas innovadores de financiamiento a los emprendedores y responde a los lineamientos de inclusión financiera que promueve actualmente el Gobierno Federal, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), ya que busca democratizar las fuentes de financiamiento para las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), en particular las lideradas por jóvenes y mujeres, mediante alternativas innovadoras y de bajo costo. También promueve la participación de pequeños inversionistas en el financiamiento de proyectos a través de nuevos esquemas de inversión, que a la fecha solo están disponibles para grandes capitales. Tras este acuerdo, la universidad Anáhuac también celebró un convenio con la Asociación de Fondeo Colectivo A.C., la cual, agrupa a las principales plataformas de Crowdfunding en México, y que será parte fundamental del proyecto con el BID.
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Sin embargo, la exclusión de los mercados financieros formales que padecen grandes núcleos de población en México, constituye una seria limitante para el desarrollo económico del país y un obstáculo para la superación de la pobreza.
El Crowdfunding, impulsor de la innovación
E l f i n a n c i a m i e n t o c o l e c t i vo (Crowdfunding) utiliza la base tecnológica y el conocimiento de las comunidades para determinar qué proyectos deben recibir fondeo y por qué monto; además de proveer retroalimentación en tiempo real a éstos. El Crowdfunding es así, un mecanismo a través del cual los negocios, organizaciones, emprendedores y artistas pueden recaudar dinero en forma de donación o inversión vía Internet. Se puede visualizar como una extensión en línea, de los préstamos y donaciones “cara a cara” para estos eventos que tradicionalmente provenían de familiares, amigos y gente interesada en el proyecto o causa; ahora la interacción es vía web extendiéndose incluso a comunidades no relacionadas. El Crowdfunding tiene así la capacidad de impulsar la innovación, diversificar la actividad económica, crear empleos y contribuir a una mayor igualdad de ingresos por la democratización del acceso al conocimiento y financiamiento a través de las tecnologías digitales. Estas redes de intermediación financiera que están surgiendo en México, como ya lo han hecho en otros países, permiten abatir los costos de transacción. En esto reside el potencial tecnológico de estas plataformas en beneficio de una mayor inclusión financiera, que se une a otras tendencias, como el de servicios financieros 20 número 13 | año ii, 2014
El Crowdfunding da emprendedores y MiPyMEs un mayor acceso al sector financiero, permitiendo así, una mayor cobertura y equidad social.
a través de smartphones y el avance de tecnología móvil. Expertos han manifestado que México se vislumbra como líder en Crowdfunding en América Latina, aunque para lograrlo requiere establecer marcos legales que regulen esta actividad y permitan mayores oportunidades de crédito para emprendedores, de acuerdo con el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN). Así que un elemento crucial para sustentar la evolución de estos
mecanismos de intermediación financiera moderna será crear la regulación y garantías claras y ciertas para que permitan el desarrollo eficiente y sólido de estas nuevas formas de inversión y financiamiento.
*Laura Iturbide Galindo: La autora es coordinadora de la Maestría en Economía y Negocios y Directora del Instituto de Desarrollo Empresarial Anáhuac en la Universidad Anáhuac, México Norte.
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Or Tiferet
infomexico@ortiferet.net
Piel joven y perfecta Los fibroblastos son las principales células productoras de colágeno y elastina que ayudan a mejorar nuestra apariencia.
L
os fibroblastos son las principales células productoras de colágeno y elastina, proteínas que aportan a nuestra piel resistencia y firmeza, cualidades que de manera natural se van perdiendo con el paso del tiempo, además del estilo de vida, alimentación, contaminación y exposición a los rayos del sol. La reducción de firmeza y elasticidad en nuestra piel se refleja en flacidez, líneas de expresión, arrugas y algunas veces quedan importantes secuelas a causa del acné. El cultivo de fibroblastos es colocar células madre extraídas de tu cuerpo y que necesitan cultivarse por lo menos cinco semanas, y mientras la muestra se tome a menor edad, mayores serán los beneficios para cuando la apliques, comenta Carolina Ruiz Velásquez, directora y fundadora de la Unidad Médica Or Tiferet en México. “Entre más temprano se tome la muestra es mejor, lo ideal es antes de los 30 años, debido a que te haces la toma y pagas el
ortiferet oficial
Los fibroblastos son cultivados por un periodo de entre 4 y 6 semanas, hasta obtener 20 millones de fibroblastos. 5. Tu médico te informa la fecha de aplicación, o bien puedes guardarlo hasta que sientas que tu piel necesita rejuvenecer. 6. Los fibroblastos son colocados en las diferentes zonas a tratar. 7. El laboratorio conserva una muestra del cultivo para seguir conservando y cuando lo vuelvas a requerir reproduzca más fibroblastos para futuras aplicaciones. A diferencia del colágeno o el tratamiento de Plasma Rico Plaquetas, donde centrifugan la sangre para oxigenarla, optar por los fibroblastos te da un resultado de hasta cuatro años, todo depende del cuidado que tú le vayas dando a tu piel. »
banco de células que cuida tus fibroblastos y para cuando te lo pongas, suponiendo a los 40, te estarás poniendo una célula que tiene al menos 10 años menor a tu edad actual”, explica.
El método es muy sencillo: 1. El médico toma una pequeña muestra de la piel detrás de tu oreja, aproximadamente 3mm, como del tamaño de una lenteja. 2. Se toman muestras de sangre para el cultivo de las células. 3. Las muestras son recogidas por especialistas para ser enviadas al laboratorio e iniciar el proceso. 4.
Tenemos todo para detener el envejecimiento facial” Dra. Carolina Ruiz Velásquez. Directora y fundadora de la Unidad Médica Or Tiferet en México
INFORMES EN: San Luis Potosí 199 piso 1, Ofic 1-B Col. Roma Norte, Del. Cuauhtémoc Tel. (55) 63862275/2276 www.ortiferet.net
Sur-Sur,
el “nuevo” comercio mundial
La creciente demanda de los países en desarrollo y el aumento de sus capacidades de competir en costo y calidad están abriendo oportunidades de comercio para impulsar el crecimiento global. Marco A. Barradas Q.* 22 número 13 | año ii, 2014
Revista de Negocios y Economía
Se vende más, pero crecemos menos % del crecimiento anual promedio en el mundo
4.0%
1980 1989
1990 1999
2000 2009
2010 2014*
3.1% 6.0% 3.1% 4.5% 2.3% 3.2% 2.1%
Fuente: Elaboración propia con datos de la OMC
E
n los últimos cinco años, el comercio global se desaceleró. Sus niveles de crecimiento no rebasaban del 3% del Producto Interno Bruto (PIB), muy lejos del periodo 2008-2009, cuando el intercambio de mercancías era superior al 6% de la riqueza económica del mundo. Por lo que esta disminución puso en alerta a los inversionistas. Al respecto, el Banco Mundial (BM), el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Organización Mundial de Comercio (OMC), entre otros organismos internacionales, han buscado respuestas que expliquen la caída de lo que había sido un repunte (en dólares) de 6.9% en 2011 a crecimientos de solamente 2.8% en 2012; y 3.2% en 2013, cuando el PIB creció 3.2%, tomando en cuenta que en volumen, el desarrollo del comercio seguía siendo mayor al de la economía mundial.
Volumen de mercancia exportada PIB
* 2014 Pronóstico
Cambios que dejaron huella
Es importante recordar que en el informe de 2014 de la OMC sobre comercio y desarrollo, se identificaron positivos resultados por parte de varios países en desarrollo, así como tendencias actuales en el ámbito internacional: El auge de nuevos actores mundiales y la expansión de las cadenas de suministro. Esos temas son relevantes para integrarnos a la economía mundial y son ya muchas las voces que plantean que estos cambios nos permitirán visualizar un desarrollo sin precedentes, como se observa en naciones que se industrializaron después de la Segunda Guerra Mundial o recientemente Europa y Estados Unidos. Tal predicción se sustenta primordialmente en el impacto de nuevas tecnologías de transporte y comunicación, así como la apertura comercial, lo que ha permitido a 11 número 13 | año ii, 2014 23
enacción
economías que cuentan con el 50% de la población mundial, un crecimiento conjunto que supera el 6% anual desde el año 2000, siendo China e India los mejores ejemplos de las trayectorias exitosas, que en menor grado han mostrado Indonesia, Chile y Qatar. El comercio, orientado a mercados externos, ha ido de la mano con la expansión de las cadenas mundiales de suministro (tanto en tangibles como en servicios) trastocando el viejo modelo de comercio –en donde el Norte dominaba– para dar paso a los nuevos polos comerciales de las economías emergentes del Sur (quienes, además, reflejan mayor intercambio entre los estados que se ubican en el Sur-Sur). Los países miembros del G-20 han aprovechado el crecimiento inicial de estas cadenas productivas, 24 número 13 | año ii, 2014
participaron hasta con un 60% de sus exportaciones de partes y componentes, elevando la participación de su fuerza laboral a niveles similares a los de Alemania y Francia hacía países como Corea del Sur y Turquía, según reporta la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
Sureños muestran fortaleza
El G-20, del cual forma parte México, representa actualmente el 90% del PIB mundial, participa con el 80% del comercio mundial y cuenta con dos terceras partes de la población mundial en tanto que el intercambio comercial Sur-Sur, que representaba 8% del comercio global en 1990, ha crecido hasta un 25% y se estima que llegará al 30% para 2030. Economistas de Citigroup han
El G-20, del cual forma parte México, participa con el 80% del comercio mundial.
Revista de Negocios y Economía
El intercambio Sur-Sur, es el principal motor del crecimiento del comercio mundial, según el informe Panorama de la inserción internacional de América Latina y el Caribe.
señalado cambios trascendentes en la composición de la demanda global por bienes y servicios, la cual se originaba en un 59% en las economías avanzadas en el período de 1995 a 2007, mientras que entre 2010 y 2013 son las economías emergentes las que se han convertido en el motor económico del mundo con un 70%
del crecimiento del PIB global y su comercio mundial total ha llegado al 25%, contra un 12% reportado hace 14 años. En consecuencia, hay quienes anticipan mayor intensidad comercial en el mundo ya sea porque Europa se recupere -y su histórica participación en las importaciones mundiales
(del 33%) resulte apetecible para los países en desarrollo– o tras detectar negociaciones como las que en noviembre pasado se celebraron entre China y Estados Unidos, relacionadas con un tratado sobre tecnologías de información entre miembros de la OMC, así como la presencia de los Republicanos en el senado norteamericano. Las buenas noticias es que estos cambios en la forma de hacer negocios internacionales permiten, con mayor facilidad la participación de PyMEs y grandes empresas por igual. ¿Estaremos preparados para integrarnos y aprovecharlos?
*Marco A. Barradas Q.: Es coordinador de la Maestría en Negocios Internacionales de la Universidad Anáhuac México Norte. número 13 | año ii, 2014 25
perspectiva
Nublado despegue del nuevo aeropuerto
Pese a que la reacción de los agentes de la industria aeronáutica ante el nuevo proyecto ha sido positiva, surgen dudas acerca de diversos aspectos clave en el diseño, construcción, operación, gestión y monitoreo. Víctor Valdés* 26 número 13 | año ii, 2014
Revista de Negocios y Economía
El NAICM desea ser líder mundial en diseño, construcción y operación sustentable.
E
n septiembre pasado, el gobierno federal presentó el proyecto del “Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México” (NAICM) para aliviar el problema de saturación del actual puerto aéreo y fomentar la competitividad del Distrito Federal y el país. El NAICM será construido en terrenos federales contiguos al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) en dos etapas: la primera con una capacidad para atender a 50 millones de pasajeros al año y tres pistas de operación simultánea; la segunda podrá dar servicio a 120 millones de usuarios y operará seis pistas en total. En su fase inicial el NAICM necesitara 169 mil millones de pesos para su desarrollo. Los valores de la propuesta del NAICM es convertirse en el líder mundial en diseño, construcción y operación sustentable; mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona centro del país; ser una inversión social y financieramente rentable; mejorar la competitividad (dar menores costos y valor agregado) y tener apertura y transparencia.
La reacción de los agentes de la industria aeronáutica (aerolíneas, proveedores, pasajeros) ante el proyecto ha sido positiva, la construcción del NAICM era esperada desde hacía varios años. Sin embargo, surgen dudas acerca de diversos aspectos clave en el diseño, construcción, operación, gestión y monitoreo. A continuación algunos puntos a considerar:
1
El gobierno ha anunciado que el NAICM será una base aérea pública, pero no es fácil identificar empresas de gobierno que sean modelos de éxito para operar aeropuertos. La experiencia internacional sugiere que los puertos aéreos públicos tienen pocos incentivos para ser eficientes.
2
No sabemos, ¿cuál va a ser el modelo de gestión del NAICM? Es decir, qué forma organizacional va a elegir, cuál será la distribución de sus recursos, qué planes ejecutará y si podrá responder a los cambios en el entorno. La figura actual del AICM, “organismo público descentralizado”, no es una opción.
169
mil millones de pesos necesitará la nueva base aérea para su desarrollo. número 13 | año ii, 2014 27
perspectiva
3
Desconocemos qué tipo de aeropuerto será y a ¿qué mercados va a atender: hub global, hub regional, hub doméstico, aeropuerto de destino final, etc?
4
Algunos valores propuestos por el gobierno federal pueden estar en conflicto, por ejemplo, rentabilidad social vs. rentabilidad financiera.
5
La competitividad del NAICM está en función de las condiciones de acceso al aeropuerto (slots), las tarifas aéreas, los costos aeronáuticos y la calidad del servicio a los usuarios, entre otros factores. Cada uno de éstos requiere de un cuidadoso análisis que hasta el momento no se ha llevado a cabo.
6
Si bien el gobierno federal ha prometido un proceso transparente en el desarrollo del NAICM, es necesario que lleve a cabo acciones concretas donde muestre su compromiso con este proceso. 28 número 13 | año ii, 2014
Además de las dudas anteriores, se ha suscitado una coyuntura difícil en el país en los últimos meses por la falta de credibilidad del sistema por el caso de Ayotzinapa (desaparición de 43 estudiantes), los escándalos por las casas de los altos funcionarios públicos, el descrédito de los partidos políticos frente a las próximas elecciones y la baja en los precios del petróleo, de tal manera que el proyecto empieza a desarrollarse en un ambiente tenso.
El remedio
Para atajar el tema de la transparencia, el gobierno ha llevado a cabo un par de acciones como la creación de una página web y la firma de un convenio con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). ¿Cuáles son los impactos iniciales de estas acciones? Por un lado, la página web “Proyecto del Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México” ofrece información mínima acerca de las características generales del proyecto, la ubicación, las fases, el financiamiento,
71
mil millones de pesos serían financiados por el sector privado a través de créditos bancarios y emisiones de deuda.
Revista de Negocios y Economía
El gobierno ha anunciado que el NAICM será una base aérea pública, pero no es fácil identificar que empresas estatales sean modelo de éxito para operar aeropuertos.
el desarrollo regional, el plan maestro ambiental y el hidráulico. Es claro que la información es insuficiente sólo con revisar las distintas secciones de la página. Por ejemplo, en relación a la Factibilidad solo se puede leer en el sitio la lista “Técnica, ambiental, hidráulica, socioeconómica y administrativa de la zona” y ninguna explicación o estudio que justifique tal condición en cada uno de los temas.
Transparencia, la clave
Por el otro, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) presentó la “Estrategia de Transparencia y Rendición de Cuentas para el Desarrollo y Construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México” y solicitó a la OCDE que establecieran un acuerdo de
colaboración para la adopción de las mejores prácticas internaciones en materia de contrataciones públicas. El acuerdo establece que la OCDE asesorará al gobierno mexicano en medidas como: análisis de marco institucional para ofrecer buenas prácticas, diseño y ejecución de estrategia de comunicación a la ciudadanía, talleres de capacitación y proveer conocimiento técnico a lo largo de la realización del proyecto. En principio esta medida es adecuada aunque hay que esperar si en verdad da los resultados esperados. Con base al análisis de la experiencia que hemos tenido en México con la privatización de 34 aeropuertos, desde finales de la década de los 90, la experiencia internacional en la posesión y gobernanza de los puertos
aéreos y la coyuntura del país se sugiere: n Crear un modelo de gestión ágil, flexible y con los incentivos adecuados para buscar objetivos y reaccionar a los cambios en el entorno. n Es recomendable la participación del sector privado en la operación. n Hay que mejorar los mecanismos transparencia y participación, no solo en las licitaciones, sino en aspectos ambientales, técnicos, hidráulicos y sociales. n Y fortalecer a las máximas autoridades sectoriales. *Víctor Valdés: Doctor en Gestión Estratégica y Políticas de Desarrollo por la Universidad Anáhuac. número 13 | año ii, 2014 29
consultoría
El rol de la
seguridad en México La respuesta a la inseguridad que se vive en el país es crear un mando policial único que fortalezca las estructuras de seguridad, inteligencia y justicia. Alejandro Desfassiaux*
L
a inseguridad en México constituye uno de los grandes problemas en nuestro país, por lo que las estructuras de seguridad, inteligencia y justicia requerirían de un nuevo orden que garantice la paz y justicia de los mexicanos. Delitos como el robo y el homicidio han encabezado la lista de inseguridad en los últimos tres años, mientras que el secuestro se ha posicionado como el crimen de mayor impacto social, personal y económico desde hace una década. Desde el año 1996, la Universidad Anáhuac, en alianza con Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial, ha colaborado en la especialización del sector. En dicho año se realizó el primer Diplomado en Seguridad Privada; en 2005, el primer Máster en Administración y Tecnología 30 número 13 | año ii, 2014
en Seguridad Privada y en 2014, el Máster en Alta Dirección Estratégica de Seguridad, con el objetivo de lograr una mayor profesionalización del sector y mostrar que el camino de la certificación, la legalidad y la capacitación continua en las empresas, es el único camino para los emprendedores y empresarios que nuestro país necesita. Con ellos, se suma el resultado de poder proteger mejor a los ciudadanos en una lucha diaria contra la delincuencia. Dichas alianzas han colocado a Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial como empresa pionera en la profesionalización de ejecutivos en este ramo de la industria en Latinoamérica, graduando hasta el día de hoy a tres generaciones. Este marco nos hace reflexionar acerca del tema de la seguridad profesional a nivel nacional.
Revista de Negocios y Economía
De acuerdo con estadísticas de la Asociación Nacional de Universidades e Institutos de Educación Superior y del Consejo Mexicano de Estudios de posgrado (Comepo), en nuestro país existen alrededor de 10 mil planes de posgrado. Sin embargo sólo uno está enfocado a atender uno de las principales demandas de los empresarios nacionales: la seguridad privada. Por eso es importante que, dentro de este panorama general de la educación superior en México, se desarrollen los profesionales que México requiere para atender las demandas de la iniciativa privada en materia de seguridad.
A detalle
¿Cómo las fuerzas de seguridad podrían reducir los índices de delito? En realidad nuestro país podría enfocarse en la consolidación de un grupo de seguridad más eficiente y confiable, bajo un mando único, con herramientas eficaces y un novedoso sistema de inteligencia que tenga altos estándares cualitativos. Para lograr resolver a fondo el problema de inseguridad que se vive día con día, el país podría contar con una sola institución policiaca a nivel nacional. A la par, México podría enfocar sus esfuerzos para crear un Colegio Nacional de Policía que siga la línea de disciplina, capacitación y espíritu con la que cuenta el Ejército Mexicano, con esto lograría consolidar una Policía Nacional bajo un mismo mando, con certificación y capacitación que marcaría una diferencia en estos tiempos. Así mismo, la policía mexicana podría contar con un sistema de inteligencia que en un fast track le permitiera identificar inmediatamente si una persona que ha sido detenida, está siendo investigada o perseguida con tan solo capturar número 13 | año ii, 2014 31
consultoría
o escanear sus datos, de esta manera se agilizarían los procesos de detención de delincuentes y se podría restaurar la confianza en los ciudadanos.
El camino es la preparación
Para acabar con el problema de la inseguridad, se requiere ordenar desde los cimientos hasta el último nivel de mando; por lo tanto, la creación de un Instituto para la formación de policías, que gradúe a jóvenes con valores, disciplina, responsabilidad, servicio a la comunidad y amor a la patria podría ser uno de los primeros pasos. Con ello se formarían nuevas generaciones capaces de ir transformando a nuestro México en cuestión de seguridad. Sería importante realizar un 32 número 13 | año ii, 2014
cambio en la formación policial para lograr un mejor orden en el país y así crear una nueva percepción y confianza de la población en las autoridades, a la par de formar mandos que sean apolíticos y que no sean designados por las autoridades locales. Los ciudadanos deseamos un México en paz, un México seguro y al mejorar la formación y operación de los mandos policiacos podremos contar con propuestas directas para solucionar el problema de fondo.
*Alejandro Desfassiaux: Es Presidente y fundador de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial e impulsor del Máster en Alta Dirección Estratégica de Seguridad Privada en la Universidad Anáhuac México Norte.
La Policía debería contar con un sistema de inteligencia, que en un fast track, le permita identificar inmediatamente si una persona que ha sido detenida, está siendo investigada o perseguida con tan solo capturar o escanear sus datos.
favoritos
LIBROS El superbanco por Adam LeBor / Empresa Activa, 2014 En este detallado relato sobre una de las organizaciones económicas más poderosas y discretas del mundo, el periodista y escritor Adam Lebor recorre, a lo largo de más de trescientas páginas, la historia del banco que da servicio a los bancos del mundo. El relato recorre desde su creación a finales de la Primera Guerra Mundial hasta su desempeño en el siglo XX y lo que va del XXI, pasando por sus decisivas y, para muchos, cuestionables acciones en la época de la Segunda Guerra Mundial y la posguerra. Aunque no se requiere ser un especialista en finanzas para entender los vericuetos bancarios que se reseñan en El superbanco, la gran cantidad de nombres y fechas pueden llegar a confundir al lector. El superbanco narra un enfoque de los acontecimientos: el de los Aliados victoriosos. Por ello es pertinente recordar que la historia, incluso la bancaria, no está exenta de interpretaciones.
El liderazgo y el arte de la lucha por Steven Snyder / Berrett-Koehler, 2013 Steven Snyder, exgerente general de Microsoft, entrevistó a 93 líderes en los sectores militar, gubernamental, bancario, teatral, entre otros, y descubrió cómo manejan el cambio y el arte de luchar. Sintetiza sus sinceras respuestas en un programa que los líderes de cualquier nivel pueden usar para examinar sus desafíos psicológicos y espirituales. Su régimen puede ayudarle a aprender valiosas lecciones sobre usted mismo, para llegar a su naturaleza verdadera y convertirse en el mejor líder posible. Pese a un tono un tanto efectista y un tratamiento un poco reduccionista de temas psicológicos complejos, getAbstract recomienda este método a todos los líderes.
Magia para vender por José María De La Torre Maroto / Empresa Activa, 2014 El autor José María de la Torre Maroto es ingeniero y realiza funciones de magia; además expone sus consejos para vender y prescribe ejercicios para mejorar sus técnicas de venta. Justo cuando el lector se ha dejado llevar por la idea de que está leyendo un libro sobre ventas, el autor hace aparecer descripciones de trucos de magia. Varias páginas y muchos diagramas del libro están dedicados a las explicaciones de cómo hacer magia como la que el autor acostumbra en sus presentaciones. Aunque está cargado de términos y expresiones locales ibéricas, el mensaje central de Magia para vender puede ser fácilmente comprendido por todo tipo de lector. 34 número 13 | año ii, 2014
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