ISSN: 2007-6088
Año IV, número 19, julio-agosto 2016
EMPRENDIMIENTO:
MODA Y TENDENCIA El entrepreneurship ha pasado de ser un asunto de aventureros a una habilidad y conocimiento necesarios para todo profesional.
Crecimiento
exponencial: todos ganan
Informalidad
en México: 60% en este rubro
editorial
Entrepreneurship: retos y oportunidades en México
L
a revista Economía y Negocios ha dedicado varios números al entrepreneurship, enfocándose en las principales iniciativas que la Universidad Anáhuac ha desarrollado a lo largo de estos años. En este número, ofrecemos un panorama más amplio de lo que significa este tema, al incluir análisis de relevancia para la investigación y generación de nuevo conocimiento. La presente edición muestra una variedad de tópicos en entrepreneurship, de alto interés desde la perspectiva de la investigación. Hay que destacar que la Universidad Anáhuac trabaja en consolidar un grupo de investigadores en entrepreneurship, buscando una especialización en temas tales como emprendimiento de género, empresas familiares, informalidad, startups de alto crecimiento, financiamiento y crowdfounding, tecnología e innovación, etcétera. El contenido muestra algunos tópicos, cubriendo realidades extremas que van desde el emprendimiento informal hasta el entrepreneurship corporativo. Sin duda, la informalidad es un fenómeno complejo en México, el cual exige un adecuado entendimiento de la forma cómo estos microempresarios operan y toman decisiones para una inclusión efectiva. En contraste, se observa un creciente interés del mundo corporativo por emprender negocios alternativos, ya sea abriendo sus puertas a emprendedores externos o mediante unidades de innovación interna. Por otro lado, la promesa del entrepreneurship se fundamenta en el desarrollo económico que éste pueda generar. De ahí que esta edición ofrece una perspectiva general del potencial de los startups, particularmente de las condiciones que favorecen un crecimiento acelerado. Así, en el presente número se dan a conocer las principales brechas en los modelos de negocios por parte de las empresas atendidas por la aceleradora de la Universidad Anáhuac, y se analizan los retos por los que pasan muchas de las empresas y emprendimientos en México.
contenido Rector Dr. Cipriano Sánchez García, L.C. Vicerrectora Académica Dra. Sonia Bartneche Frías Director de la Facultad de Economía y Negocios Dr. Ramón Lecuona Valenzuela Director de Comunicación Institucional Lic. Abelardo Somuano Rojas Coordinadora de Publicaciones Mtra. Alma E. Cázares Ruiz COMITÉ EDITORIAL Director Editorial Mtro. Antonio Morfín Maciel
06 el foco
Entrepreneurship, la nueva era. De aventura a habilidad profesional.
Consejero Editorial Lic. Héctor Rendón Rodríguez Coordinación Editorial Lic. Carlos Herrero Cembellín Lic. Dulce Jiménez Ferrara www.extrategia.com.mx PRODUCCIÓN RH Editores / Extrategia Comunicación y Medios Diseño Ángel R. Ruiz Zuñiga Fotografía Lic. Amed Yaber Garibay Publicidad Manita Shine (55) 5194.6747 m.shine@extrategia.com.mx Suscripciones suscripciones@extrategia.com.mx RE VIS TA DE NEG O CIOS Y ECONOMÍA ANÁHUAC. Año IV, No. 19, es una publicación bimestral editada por Investigaciones y Estudios Superiores S C, a través de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México, Av. Universidad Anáhuac 46, Col. Lomas Anáhuac, Huixquilucan, Estado de México, C.P. 52786. Tel. 5627-0210. Editor responsable: Antonio Morfín Maciel. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2012-021313041000-102, ISSN: 2007-6088. Licitud de Título y Contenido: 15605, otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Impresa por Gráficos Digitales Femar, S. A. de C.V. en los talleres de Litografía Gil, S. A; ubicada en Calle Tolteca, No.- 169, Colonia San pedro de los Pinos. C.P. 01180, México, Distrito Federal. Tiraje de 4,000 ejemplares. Cualquier información y/o artículo y/u opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Asimismo, el editor investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza de las ofertas relacionadas con los mismos. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización del editor.
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a fondo
Emprendimiento corporativo, luz de los negocios. Mayor presencia y posición competitiva.
EN ACCIÓN
Crecimiento exponencial, todos ganan. Crecimiento agresivo desde el primer año.
PERSPECTIVA
Falta de oportunidades. El principal obstáculo para emprendedores.
EL EPICENTRO Pepes y toños en las aulas. Innovación y creatividad, desde el inicio.
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consultoría
Aceleradora: camino al éxito. La brecha es más corta para las empresas.
favoritos
Libros: Lectura para tomar decisiones.
elfoco
Entreprene
¿por qué no El emprendimiento es clave en cualquier economía, y México tiene potencial para desarrollar nuevos negocios. Dr. Guillermo Larios*
E
ntrepreneurship, normalmente traducido en lengua castellana como la función empresarial de iniciar un nuevo negocio (emprendimiento), es un concepto multidimensional, el cual involucra tanto perspectivas económicas como sociológicas, psicológicas y administrativas. Comúnmente, este concepto viene asociado a términos tales como “startups”, capital de riesgo (“venture capital”), incubadoras, aceleradoras, PyMes, entre otros. Babson College, la universidad número uno en el mundo en el tema de entrepreneurship, ha ido más allá al reconocer en el entrepreneurship a la persona como actor central. Esta persona se caracteriza por ser un "improvisador brillante" (innovador), el cual utiliza sus recursos para alcanzar metas específicas. 6 número 19 | año iV, 2016
Para Babson College, el entrepreneurship se relaciona con un estado mental, el cual se enfoca en resolver problemas, pasando de la oportunidad a la acción. De ahí que reconozcan una gran variedad de tipos de entrepreneurship, cuyo propósito no es únicamente la creación de nuevas empresas, sino la transformación de nuestra realidad mediante creatividad e innovación, ya sea a través de un startup, dentro de la empresa actual (intrapreneurship), en la sociedad (innovación social), etc. Sin embargo, la actividad del entrepreneurship no es nueva; en la antigüedad, la realizaban mercaderes y comerciantes en prácticamente todas las culturas. Estos aventureros eran quienes tomaban el riesgo de llevar nuevos productos y conocimientos a sus tierras
Entrepreneurship Research Activity “Hottest” topic categories Entrepreneurial Process Social Entrepreneurship Entrepreneurial Behavior Psychology of Entrepreneurship Entrepreneurship / Innovation Interface Family Firms Entrepreneurship as such Economics of Entrepreneurship Entrepreneurial Opportunities Entrepreneurial Finance International Entrepreneurship Geography Corporate Entrepreneurship Education
Fuente: Dr. Andreas Kuckertz, University of Hohenheim, ¿What‘s Hot in Entrepreneurship Research 2013?
Revista de Negocios y Economía
ntrepreneurship:
nos afecta? N 30
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de origen. Con el paso del tiempo, el entrepreneurship contribuyó a abrir la puerta a sistemas económicos como el colonialismo, pasando por el capitalismo industrial, hasta nuestro actual sistema hipercompetitivo. Claramente, no todo el mundo busca comenzar su propia empresa. No obstante, como consecuencia de este sistema de alta eficiencia e hipercompetitividad, el entrepreneurship ha pasado de ser un asunto de aventureros a una habilidad y conocimiento necesarios para todo profesional. De hecho, tanto en el mundo corporativo como para la creación de nuevas empresas, la creatividad y la innovación son virtudes ineludibles hoy en día.
Innovación
De acuerdo al estudio titulado "The Future of Employment: How susceptible are jobs to computerisation?", desarrollado en 2013 por la Universidad de Oxford, se estima que el 47% de los empleos de Estados Unidos correrían un alto riesgo de ser sustituidos por soluciones automatizadas; esto como
resultado de la analítica computacional, impactando particularmente el ingreso medio. En el mismo estudio, se señala que el nuevo entorno laboral exigirá profesionistas con mejores habilidades creativas (nuevas ideas) y sociales (negociación). Basta una breve búsqueda en Internet acerca de la relevancia de la creatividad y la innovación para darse cuenta de cómo éstas son características esenciales en el mundo empresarial, incluyendo el entrepreneurship. Desde la perspectiva económica, el entrepreneurship surge de la acción del emprendedor para encontrar nuevas oportunidades y traer nuevas ideas al mercado (innovación). Así, el emprendedor cumple la definición schumpeteriana del empresario que transforma el sistema actual (corriente circular) en formas distintas de hacer las cosas (nuevas combinaciones). Bajo esta definición, el entrepreneurship parte de una cultura de innovación, aceptación del riesgo y número 19 | año iV, 2015 7
elfoco Entrepreneurial Process
Geography
Value creation Dynamics (informal) Networks Alliances Entrepreneurial marketing Business models Perormance Human Resource Management Exit Entrepreneurial failure
Entrepreneurial capacity in regions Communities of practice Entrepreneurial ecosystems
Economics of Entrepreneurship
Corporate Entrepreneurship
Economic growth Household analysis Public policy Government regulations
EO Publics institutions Transfer from start-ups
International Entrepreneurship Internationalization Born globals
Entrepreneurship Education
Entrepre Rese
Psychology Motivation Entrepreneurial passion Entrepreneurial heuristics Obsession Health of tearms Entrepreneurial teams Creativity Selt-regulation Emotion Cognition
libertad de acción, cuyo efecto en la economía es estudiado desde la óptica del crecimiento, instituciones, y el impacto sobre la población en general, examinando las políticas públicas más adecuadas para incentivarlo. Lograr entender el origen de la oportunidad de mercado para el emprendedor parece esencial.
Lo que se quiere saber
Dada la trascendencia del tema, se ha buscado entender el entrepreneurship desde diversas perspectivas, 8 número 19 | año iV, 2016
Referencias:
1. www.ijbcnet.com/1-11/IJBC-12-11106.pdf 2. www.babson.edu/about-babson/at-a-glance/Pages/entrepreneurship-of-all-kinds.aspx 3. www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_ Employment.pdf 4. www.effectuation.org/learn/effectuation-101 5. entrepreneurship.uni- hohenheim.de/uploads/media/What_s_hot_in_Entrepreneurship_Research_2013.pdf startupguide.com/world/the-history-of-entrepreneurship/ www.entrepreneur.com/article/244563
Esta actividad no es nueva, en la antigüedad, la realizaban mercaderes y comerciantes en prácticamente todas las culturas.
pretendiendo explicar su multidimensionalidad (ver figura). Desde el enfoque académico, el proceso de entrepreneurship es posiblemente el tema que ha generado mayor tracción entre los investigadores. Algunos tópicos relacionados con este proceso involucran la creación de valor y modelos de negocio, las redes de emprendimiento, alianzas, estrategias, desempeño y fracasos de las startups, así como el fenómeno de rápido crecimiento; este último es particularmente interesante
Revista de Negocios y Economía
Entrepreneurship as such
Entrepreneurial Behavior
History Gender Biographies ...preneurship Distinction from other fields Construct development of key concept
Deal Making Effectuation Nascent entrepreneurship Lifestyle entrepreneurship Work life balance Serial entrepreneurship Entrepreneurial learning Minority entrepreneurship Disadvantaged groups Bottom of the pyramid entrepreneurship Academic spin offs Youth entrepreneurship Third age entrepreneurship Necessity entrepreneurship Decision making Spirituality Context Social antecedents
Entrepreneurial opportunities Opportunitiy recognition
neurship arch
Entrepreneurial Finance Crowdfunding IPO Incubators Business Angels
Social Entrepreneurship Sustainable Entrepreneurship Social opportunity recognition Social innovation Success Entrepreneurship / Innovation Interface
Fuente: Dr. Andreas Kuckertz, University of Hohenheim, ¿What‘s Hot in Entrepreneurship Research 2013?
dado el potencial que tiene para generar las empresas billonarias, mejor conocidas como unicornios. ¿Sería posible el surgimiento de gigantes como Google y Apple a partir de emprendimientos en México o América Latina? ¿Cuál sería un proceso adecuado, dadas las condiciones de la región? Por otro lado, llegar a comprender el comportamiento y la psicología del emprendedor se torna relevante si se quiere identificar e impulsar a los mejores emprendedores
Financing innovation Open innovation Intellectual property r Innovation processes Technology Desing thinking
potenciales de una sociedad. Entre los aspectos estudiados se encuentran la motivación y lógica del emprendedor (“effectuation”), el emprendimiento serial, la toma de decisiones y negociación de acuerdos, estilo y balance de vida, emprendimiento joven y “spinoffs” universitarios, antecedentes y contexto social, grupos vulnerables, creatividad y colaboración, entre otros. En este sentido, vale la pena comentar que, aunque existe en México un ánimo emprendedor en varias
Family Firms Family involvement Succession Knowledge
esferas universitarias y juveniles, su nivel de sofisticación no llega a asemejarse a lo ocurrido en países como Estados Unidos y Canadá, en donde el conocimiento tecnológico es central. En sí, es la tecnología lo que lleva a la generación de empresas de alto valor agregado; de aquí que la interfaz entre innovación tecnológica y entrepreneurship adquiere gran relevancia como objeto de estudio. De hecho, esta relación explica en gran medida el crecimiento número 19 | año iV, 2015 9
elfoco
Dado el alto riesgo y diversidad de proyectos, resulta muy importante encontrar la manera de apoyar financieramente a los mejores emprendedores.
acelerado de las startups más exitosas, lo cual sucede de la mano con la fuerte inyección de capital que estas empresas reciben del Venture Capital. De manera paralela, el financiamiento de los startups es otro de los tópicos clave en la investigación del entrepreneurship. Dado el alto riesgo y diversidad de proyectos, resulta muy importante encontrar la manera de apoyar financieramente a los mejores emprendedores. Dentro de esta categoría se encuentran no sólo los inversionistas de riesgo como “angels” y venture capital, sino también formas más creativas de capitalización como las plataformas de “crowdfounding” 10 número 19 | año iV, 2016
(ver números 13 y 15 anteriores de la revista), así como programas y financiamientos públicos. Finalmente, se debe reconocer que el fenómeno de entrepreneurship también es estudiado desde los intereses más diversos, tales como empresas familiares, diferencias de género, impacto social, la informalidad, la geografía y los sectores de actividad, los negocios internacionales, etc. Al tratarse de un fenómeno de aplicación transversal, prácticamente no existe una disciplina que no considere al entrepreneurship dentro de sus proyectos de estudio. En conclusión, como universidad y universitarios, debemos buscar adquirir las habilidades del entrepreneur; el
sistema económico en el que nos encontramos así lo exige. La mentalidad del entrepreneur debe estar presente en toda la educación que damos y recibimos. Posiblemente en esto se encuentre la oportunidad para que la comunidad Anáhuac contribuya a crear y desarrollar mejores empresas en México, capaces de generar nuevas y mejores soluciones para el mercado y la sociedad en general.
*Dr. Guillermo Larios: Profesor de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México.
Lunch, Networking SAUDADES EN POLANCO
U N PA S O A L É X I T O Las relaciones personales y de negocios son un paso fundamental al éxito. Networking Lunch nace sin ánimo de lucro, siendo el único fin el de facilitar y promover el contacto de diversas disciplinas con una inquietud: conocer y compartir contactos e inquietudes entre profesionales. Todo ello, en un ambiente distendido como pueda ser una comida de trabajo.
CÓMO FUNCIONA
1.
Las comidas de negocios serán bis a bis, siempre entre dos personas del grupo Networking Lunch.
2.
El hecho de pertenecer al grupo obliga a atender y responder las solicitudes de Networking Lunch por cualquier otro miembro del grupo.
3.
Para el buen desarrollo de dicha comida de negocios, reservamos en lugares tranquilos y en los que se pueda mantener una conversación tranquila.
6.
En principio, solo se permite una comida bajo el paragüas del grupo Networking Lunch, entre dos miembros. Pudiendo repetir las mismas a futuro, pero ya a nivel personal.
“QUE LEVE MUITAS SAUDADES, QUEM ESTA CASA DEIXAR, PARA SENTIR A ALEGRIA DE NOVAMENTE VOLTAR”
Tanto la elección del restaurante, como el pago de la comida, se realizará en partes iguales.
7.
Tras la comida de negocios, cada miembro se compromete a realizar recomendaciones, comentarios y opiniones del otro miembro. Dichos comentarios se mantendrán siempre dentro de un ambiente de respeto y espíritu constructivo.
8.
El administrador se reserva el derecho de excluir del grupo a miembros que de forma reiterada incumplas las normas anteriormente mencionadas.
María de Portugal
La solicitud de Networking Lunch a otro miembro se realizará siempre a través de mensaje privado, pudiendo aprobar o declinar dicha invitación.
4.
5.
9.
Siempre con el ánimo de mejorar, el administrador se pone a disposición de todos los miembros para recibir, analizar y finalmente modificar las normas en base a las diferentes aportaciones de los miembros.
Emilio Castelar #111-A Col. Polanco, Ciudad de México. www.casaportuguesa.com.mx Horario: Lunes y Martes 7:30 a 22:30 Miércoles a Viernes 7:30 a 23:30 Sábados 8:30 a 23:30 Domingos 8:30 a 19:00
afondo
Las compañías lo hacen para incursionar en mercados que no han sido atacados, o para ir donde quieren tener mayor presencia.
Emprendimiento
corporativo la mesa está puesta Dr. Fernando Granados*
12 número 19 | año iV, 2016
corporativo,
Revista de Negocios y Economía
L
as empresas deben transformar sus procesos para competir. Deben ser capaces de impulsar nuevos horizontes generando oportunidades de negocio a través del emprendimiento corporativo. Es un término que tiene mucho tiempo en el mundo empresarial, el Doctor Fernando Granados, nos explica cómo funciona y la forma en cómo las compañías han adoptado esta estrategia a lo largo de los años.
¿Cómo definimos el emprendimiento corporativo?
Es un término que se entendía como un emprendimiento al interior de las organizaciones. Lo que hacía era explicar la inclusión de comunidades de negocio independientes que tenía como fin aumentar las oportunidades de la empresa. Esta definición sigue creciendo y en los 90 se llama renovación organizacional, y, a finales de esa década, se utiliza un término de innovación, con la intención de cambiar y adaptarse al entorno, y mejorar la posición competitiva de la empresa. A principios del 2000, la tendencia es crear una empresa dentro de la misma que se dedica a generar nuevos productos y servicios. En este momento, lo que se conoce como emprendimiento corporativo incluye términos de estrategia; es algo que se mete dentro de la estructura de la organización y ya tiene la posibilidad de tener una administración centralizada, empiezan a operar como tipo Holding, donde se generan nuevas compañías.
7,000 millones de pesos ejercerá el Inadem en 2016, para apoyar a emprendedores.
número 19 | año iV, 2016 13
elfoco
Son las empresas medianas y grandes principalmente las que están impulsando esta herramienta.
Lo que hay en este momento es el desarrollo de nuevas empresas dentro de una organización, para tener la posibilidad de llegar a nuevos merados o creación de nuevos productos generando valor monetario.
¿En qué momento o qué área de la empresa visualiza esas oportunidades?
En muchas ocasiones son los departamentos de planeación estratégica o de mercadotecnia los que están tratando de incursionar en nuevos negocios, generando áreas de innovación y creatividad. Dentro de la estructura, se encargan de desarrollar productos y servicios que salgan al mercado. Pudiendo ser mediante la creación de nuevos negocios.
¿Qué beneficios obtiene la empresa y cómo aprovechan esta herramienta?
Las compañías lo hacen para incursionar en mercados que no han sido atacados, o lo hacen para ir donde quieren tener mayor presencia o mejorar su posición competitiva. Por ejemplo, sacan dos o tres productos o servicios con el know how de la empresa aprovechando la 14 número 19 | año iV, 2016
Revista de Negocios y Economía
cadena de valor, o amplían las líneas de negocio que ya tienen. Pueden ser productos complementarios, sucede en las compañías tecnológicas que desarrollan Apps, y eso genera mayor negocio. Aumenta el volumen de ventas en general y crean un nuevo negocio.
¿Qué sectores están tomando decisiones en el emprendimiento corporativo?
Son las empresas medianas y grandes principalmente las que están impulsando esta herramienta. No tanto en micro y pequeñas empresas. Por ejemplo, en España se ve este fenómeno en compañías pequeñas, pero hay muchos casos que no están documentados. Este es un problema, no existen reportes, podemos encontrar información de empresas medianas y grandes, como es el caso de Apple o de Samsung. Sabemos que tienen muchas líneas de negocio, como es el caso de la coreana.
¿En qué momento la empresa cambia el chip?
No es muy rápido, las empresas medianas tienen más capacidad para
impulsar nuevos negocios, pero un error las puede llevar a la quiebra. Una compañía grande puede resistir más y, por lo tanto, tomar mayores riesgos, tarda más en tomar esta dirección. Lo que veo es que hay compañías muy preocupadas por la misma dinámica de los mercados, por tratar de generar ventajas competitivas e incursionar en nuevos negocios.
¿Hay riesgos para las empresas?
Sí, uno de los componentes para minimizar el riesgo es estudiar el mercado y hacer el análisis del entorno e interno de la empresa, qué oportunidades hay, el tamaño del mercado y qué riesgos representa. Hay que ver el desarrollo minimizando el riesgo, con una estructura y gente adecuada, con recursos, esto tendrá impacto positivo sobre los números. Al final es lo que una compañía busca. Es importante recalcar que no sólo son las empresas las que hacen emprendimiento corporativo, también algunos organismos públicos lo han llegado hacer. Lo llevan a cabo para entrar en otro segmento o de influencia.
número 19 | año iV, 2016 2015 15
afondo
¿Se requieren personas capacitadas para desarrollar nuevos negocios?
Desde hace algunos años se está evaluando en México el impacto que tienen las universidades en el desarrollo de esta actitud emprendedora en los estudiantes. Hay escuelas que hacen esfuerzos muy serios por desarrollar estas actitudes en los alumnos, se trata de enseñar de que el emprendedor no sólo es la persona que sale con un negocio. En la Universidad Anáhuac tenemos cursos de emprendimiento, se cuenta con incubadora y aceleradora de negocios, además se hace investigación en este tema, lo que hace que nuestros egresados tengan esa formación, que les haga más fácil la
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inserción en alguna compañía.
¿Son profesionales los que ejecutan este tipo de acciones?
Una cosa muy importante es que además de que las ejecuten, que lo tengan dentro de sí mismos, que desarrollen la actitud y la iniciativa de emprender. Una persona con esas características es muy buscada por las empresas, porque son los que van a desarrollar iniciativas que se convertirán en negocio.
¿Qué podemos agregar para complementar este concepto?
Las empresas y universidades seguimos haciendo un esfuerzo serio dirigido a desarrollar este tipo de ac-
titud en las personas, en las empresas mediante la generación de áreas o funciones de creatividad e innovación aplicada, en las universidades con los alumnos y egresados, no es suficiente darles cursos o talleres de emprendimiento, también es enseñar en la práctica con lo más actual del tema para desarrollar negocios con alto potencial de desarrollo, sabemos que esto genera un porcentaje importante del empleo en el mundo, por lo tanto, requerimos que haya más y mejores negocios.
*Dr. Fernando Granados: Profesor de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México.
enacción
Crecimiento exponencial, delicia del capitalista de riesgo
Los emprendedores que desarrollan negocios exponenciales tienen el reto de convencer a los inversionistas de capital de riesgo del potencial que tienen sus empresas de multiplicar su valor muy rápido. Dr. Enrique Wiencke*
L
ograr que un negocio crezca a más de 10% por año en estos tiempos, podría ser, para muchos, una meta difícil de alcanzar. Pero hay emprendimientos hechos para ello y mucho más. Son emprendimientos con un alto potencial de crecimiento. Sin embargo, ¿qué significa esto? ¿Empresas que crecen 15, 20, 25, 30% por año? ¿Durante cuánto tiempo? ¿1, 2, 3 años? Para referirnos a este tipo especial de emprendimiento, lo primero que planteamos es definir una nueva terminología: “exponencial”. Son emprendimientos que crecen muy rápido, estamos hablando de que estos negocios crecen más de 50% por año. Con metas muy claras y por un periodo promedio de 5 años. Son negocios de reciente creación.
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Revista de Negocios y Economía
Hablamos de empresas que se les comprobando de esta manera que conoce como startups, son empresus productos resuelven un grave sas que muchas de ellas todavía no problema que muchos consumihan tocado su mercado. Es decir, son dores buscan que alguien se los empresas que no han comenzado resuelva. sus esfuerzos comerciales, pero que Aunque no hay una regla escrita, cuentan con un modelo de negocio el tamaño del mercado objetivo demuy atractivo por ser innovador y, be ser superior a los 1,000 millones en algunos casos, por basarse en una de pesos al año para que se pueda nueva tecnología. desarrollar un emprendimiento exSon empresas que en muchos caponencial, pensando que el esfuerzo sos no son impulsadas por un sólo tendría una rebanada de ese pastel. emprendedor, siSi el emprendeno que son varias dor identifica que Después de valuar la las personas que se el mercado donde juntan para llevar empresa, el capitalista quiere participar no a cabo el esfuerzo. es lo suficientemende riesgo analiza el Lo que facilita el lote atractivo, ya sea potencial de salida gro de los objetivos porque el mercado de su inversión. En de crecimiento ya no es grande o porque se complemenrealidad, el capitalista que su propuesta de tan las habilidades valor interesa a sóno invierte en una de cada una de las lo unos pocos, deempresa si no partes. be reconsiderar o Para que se pueparar el desarrollo identifica una salida da dar el crecimiende su negocio, para para su inversión. to exponencial es evitar pérdidas de esencial que exista más recursos. un mercado muy grande, de lo conEntre los sectores potenciales que trario sería muy difícil poder alcanzar se identifican para impulsar prolas metas de desarrollo del negocio. puestas de negocio exponenciales Los emprendedores exponenciales están las plataformas que conectan saben muy bien cómo identificar una proveedores con consumidores de necesidad de un mercado de gran tamanera global, como el caso de Uber maño, pasando de lo local a lo regioy de Amazon. nal y global. Bajo este esquema cualquier merComienzan estimando el valor cado hoy día con muchos proveedode su mercado potencial y a conres y consumidores parecería ser un tinuación validan su propuesta de candidato ideal para desarrollar un valor con sus clientes potenciales, negocio exponencial. número 19 | año iV, 2016 19
enacción
Capital para negocios exponenciales
El capitalista de riesgo invierte en proyectos de alto riego con la esperanza de obtener altos rendimientos por su inversión. Los emprendimientos exponenciales presentan alto riesgo por su novedad y por la posibilidad de que no se cumpla el plan de desarrollo de algo que todavía no existe, pero también tienen la probabilidad de entregar altos rendimientos por su alto potencial de crecimiento. El capitalista de riesgo es la principal fuente de financiamiento de negocios exponenciales. Para tomar decisiones de inversión, en general, el capitalista de riesgo considera las características del o de los fundadores y el atractivo de la oportunidad de inversión. Para esto último, el valor de la empresa es quizá el criterio de selección más importante. Los capitalistas de riesgo deben tomar decisiones de inversión en empresas que muchas veces no han vendido ni un solo producto y que no cuentan con activos tangibles. Su decisión la basan exclusivamente en el potencial de desarrollo que le ven a la empresa, lo que traducen a continuación en un valor financiero del negocio. Para valuar la empresa, emplean principalmente la técnica de valuación financiera con base en flujos de efectivo descontados. Después de valuar la empresa, el capitalista de riesgo analiza el potencial de salida de su inversión. En realidad, el capitalista no invierte en una empresa si no identifica una salida para su inversión. Si se cumplen los criterios de inversión, el capitalista de riesgo invierte en promedio 10 millones de pesos en un emprendimiento exponencial. Recordemos que los capitalistas de riesgo son financieros 100%: en lo que piensan primordialmente es 20 número 19 | año iV, 2016
en cómo hacer más dinero. ¿Cómo lo logran? Invirtiendo sus recursos en empresas exponenciales, ayudándolas a crecer, y sacando su inversión después de 5 años. Veamos un ejemplo del atractivo financiero de los negocios exponenciales. Antes de invertir su dinero en un negocio, el capitalista de riesgo calcula el valor de la empresa donde quiere invertir. Supongamos que la empresa antes de la inversión fue valuada en 10 millones de pesos y el capitalista invierte 10 millones de pesos. El capitalista por su inversión tiene derecho a quedarse con el 50% de las acciones de la empresa.
Considerando que conserva su participación accionaria y que el valor de la empresa después de 5 años es de 200 millones de pesos, al vender la empresa a un tercero 5 años después recibe 100 millones de pesos por sus acciones. Por otro lado, suponiendo que el emprendedor fundador de este emprendimiento exponencial haya invertido 1 millón de pesos para convencer al capitalista de invertir en su negocio y que conserve el 50% de las acciones restantes, también recibe 100 millones de pesos al vender la empresa. Así en nuestro ejemplo, el capitalista invierte 10 y obtiene 100
Revista de Negocios y Economía
Los emprendedores saben muy bien cómo identificar una necesidad de un mercado de gran tamaño, pasando de lo local a lo regional y global.
millones de pesos y el emprendedor invierte 1 y obtiene 100 millones de pesos. ¡Nada malo el rendimiento de la inversión en ambos casos! El reto es, por supuesto, que el emprendedor y el capitalista de riesgo trabajen duro esos años para crecer la empresa de forma exponencial según el plan y multiplicar su valor 10 veces. Por cierto, hablamos de una tasa de crecimiento para definir a los emprendimientos exponenciales, pero no hicimos referencia a la variable en cuestión. ¿Ingresos, utilidad, activos, empleos? Como se habrán dado
50%
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es el crecimiento que registra una compañía desde el primer año
años es el plazo de permanencia del inversionista en una compañía
cuenta muchos de ustedes, nos referimos al valor de la empresa. La respuesta a la pregunta “¿cuál es la tasa de crecimiento anual promedio ponderada de una empresa que multiplica su valor financiero 10 veces en 5 años?” nos dice qué tan rápido deben crecer los negocios exponenciales. Por último, comentar que este es el tipo de negocios que enseñamos a desarrollar a nuestros alumnos para cambiarle el rostro a México. Negocios exponenciales que impacten la economía del país generando empleos de alto valor. Los alumnos aprenden no solo a crear
negocios de esta naturaleza, sino a invertir en ellos. Pensar en grande, innovar, conocer el mercado, trabajar intensamente, evaluar riesgos y reaccionar de forma adecuada, comunicar de forma eficiente lo que se busca hacer, y liderazgo son algunas de las habilidades que requieren los emprendedores para desarrollar negocios exponenciales..
*Dr. Enrique Wiencke : Profesor Investigador de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México. número 19 | año iV, 2015 21
perspectiva
El emprendimiento
informal en mÉxico 60% de la economía de nuestro país se centra aquí, en los negocios lícitos que están fuera de la formalidad.
Dr. Cristian Villanueva*
E
l impulso que ha recibido el emprendimiento en la última década en México es constante y viene de diferentes sectores, desde la academia, la iniciativa privada y el gobierno, este último, principalmente lo hace a través del Instituto Nacional del Emprendedor. Cabe mencionar que el emprendimiento en un país en desarrollo como México, principalmente se origina ante la escasez de fuentes formales de empleo, es decir por necesidad, por lo que parece que la única vía de promover el desarrollo económico es a través del auto-empleo. En este escenario y antes las dificultades reales para emprender un negocio en la formalidad –por razones que serán abordadas más adelante– la informalidad crece y cubre ciertas carencias que la sociedad en su conjunto no ha sabido o podido subsanar.
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La informalidad en general
La economía informal es un fenómeno que en las últimas décadas ha captado la atención a nivel mundial. Sin embargo, se ha estudiado principalmente desde una perspectiva macro, olvidando al individuo que emprende un negocio en este contexto, por lo cual es necesario promover un mayor entendimiento de los que de ahora en adelante llamaremos emprendedores informales. Cabe recalcar que las incipientes investigaciones en este tema se han realizado en Europa, donde la informalidad es relativamente menor a los países latinoamericanos, en donde al menos el 51% de la fuerza laboral reconoce desempeñarse en el ámbito informal. En el caso específico de México, al menos 60% de la economía se centra en este tipo de negocios, empleando aproximadamente al 65% de la población económicamente activa. Además, el contexto empresarial
Revista de Negocios y Economía
mexicano, especialmente el informal, se caracteriza por brechas en habilidades administrativas, atraso tecnológico, altos costos unitarios, inseguridad, corrupción y limitado acceso al financiamiento. Estos retos sumados a la gran cantidad de gente laborando en este sector, deben ser fuente de motivación para no olvidar a estos emprendedores, ya que colaboran de cierta manera a crear fuentes de trabajo, e impiden que las condiciones económicas que prevalecen en el país se descontrolen y estallen como problemas sociales de alcances más graves. Lo anterior hace necesario promover una mayor investigación sobre los desafíos que enfrentan y las razones que los mantienen en la informalidad.
La Ciudad de México, escenario particular
En el caso específico de la capital, los emprendedores informales están a la vista en todas partes; en las avenidas y calles principales encontramos un gran número de personas ofreciendo productos que van desde los caramelos hasta artículos novedosos y no olvidemos a los que ofrecen actos circenses, o los que se acercan a limpiar el parabrisas en lo que dura la luz roja. Las estaciones de los diferentes sistemas de transporte colectivo se han vuelto mercados informales, en los que se encuentran una gran variedad de productos tanto nacionales como importados, originales o copias. En la Ciudad de México la sociedad ha integrado a los emprendedores informales en su cotidianidad, sin embargo, no se ha dado el tiempo de comprender las razones que los han llevado a desempeñarse en este sector de la economía, por lo que este artículo tiene el objetivo de hacer reflexionar al lector sobre la situación que viven los emprendedores dentro de la economía informal. número 19 | año iV, 2015 23
perspectiva
Las dos caras de la informalidad Aspectos positivos Contribuye a disminuir la carencia de empleos en el país.
Aspectos negativos Menor recaudación fiscal.
Genera ingreso a familias.
Riesgo de pasar de lo legítimo a lo ilegal.
Fomenta la creación de lazos de confianza.
Riesgo de convertirse en capital electoral para los líderes políticos.
Tiene patrones creativos para solucionar la falta de recursos.
Falta de estándares y controles de higiene.
Impulsa el emprendimiento en sectores de la población vulnerables (mujeres).
Exposición a condiciones climáticas desfavorables (contaminación, ruido, frío, etc.)
¿Por qué surge este tipo de emprendimiento?
Para realizar esta investigación, se entrevistaron a cincuenta emprendedores informales, con la intención de comprender los motivos que los llevaron a anclarse en este difícil contexto. Un 72% de los emprendedores informales entrevistados, señalaron que entraron en la informalidad debido a la falta de oportunidades en el sistema formal, mientras que un 28% declaró haber abandonado la formalidad debido a que no percibía un beneficio real del pago de sus impuestos. La mayoría de ellos buscaron antes trabajo formal y encontraron una situación de bajos salarios, lo cual los desincentivó para quedarse en la formalidad. Ellos señalan que algo no están haciendo bien los sectores responsables de generar empleo en el país, donde la corrupción ha sido una constante. Además, 24 número 19 | año iV, 2016
perciben los efectos de la crisis económica global. Cuando estas personas piensan en montar un negocio formal, ya sea en su propiedad o rentando un local, al acercarse a las instancias oficiales se enteran –de acuerdo a lo datos recabados para la elaboración de esta investigación– que en ciertas zonas de la Ciudad de México no se están otorgando permisos para aperturas de nuevos establecimientos comerciales. ¿Qué hacer? Poner el negocio de cualquier manera y por sugerencia de las mismas autoridades, ver si más adelante se puede tramitar el permiso correspondiente de uso de suelo y mientras tanto, ofrecen una “cuota” a la persona que revisa los establecimientos. Se entra a la informalidad y al mismo tiempo engrosan las cifras de la corrupción. Si hay pocos recursos para acondicionar un local y no hay trabajo, el emprendimiento informal toma
las calles; con muy poca inversión se instala el puesto de comida, o se acondiciona el vehículo propio para vender fruta, tacos. En el mejor de los casos, productos legales; comprados o hechos en casa. En el peor de los escenarios, mercancía ilegal.
El mundo de la informalidad
Con la información recabada en las entrevistas con emprendedores informales, dentro del ámbito de la
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72%
de los entrevistados, entraron en la informalidad debido a la falta de oportunidades en el sistema formal.
legitimidad, es decir, que su negocio no incurría en delitos más allá de no estar dado de alta en el sistema fiscal, observé que incluso en este difícil contexto existen aspectos positivos: el primero y más evidente es que evita que la falta de empleo origine estallidos sociales. Sin embargo, existen otros aspectos que incluso pueden ayudar al desarrollo del emprendimiento formal y a la vez lograr que los grandes empresarios retomen valores sociales, tales
como la creación de lazos fuertes con sus principales grupos de interés: clientes, proveedores, líderes y su comunidad. Estos lazos fuertes incrementan la confianza, lo cual aunado a la consciencia sobre la complicada situación económica que se enfrenta los hace ser más solidarios entre sí y de una forma implícita comienzan a cumplir aspectos que promueven la responsabilidad social. Es preciso comenzar a mirar a los informales ya no como el lado oscuro de la economía, sino como una forma de emprendimiento que contribuye al desarrollo económico y social sobre todo en países en vías de desarrollo. Sin embargo, tampoco el emprendimiento informal es una situación a fomentar, ya que los emprendedores que desempeñan su trabajo en la vía pública se exponen a los peligros y condiciones ambientales desfavorables de la misma. Además, la falta de recaudación de impuestos afecta los ingresos para ofrecer servicios públicos de calidad. Los diferentes actores de la sociedad: el gobierno, la iniciativa privada, la academia, la sociedad civil y los mismos emprendedores informales debemos trabajar en equipo para buscar mecanismos que los integren a la formalidad, pero para lograr esto, se necesita confianza y resultados. México debe luchar por pasar de un emprendimiento de necesidad a un emprendimiento que genere bienestar no sólo económico sino social de manera sustentable para sus habitantes y su entorno.
*DR. Cristian Villanueva: Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México. número 19 | año iV, 2015 25
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La Reina
Fiesta
de la
debe ser LA INNOVACIÓN El emprendimiento inicia en las aulas, pero qué se necesita y cómo consolidar una idea en un negocio rentable. Dra. Laura Alicia Calleros
E
mprender un negocio requiere de una idea, desarrollarla y capitalizarla. Muchos de esos modelos se generan en las aulas. Sí, es en las universidades donde arranca la aventura. Pero, para no fallar o cuando menos tener bases para ejecutar esas ideas, se requiere del conocimiento y la preparación. Pero cómo lo adquieren y de qué forma se acercan a este mundo, la profesora Laura Alicia Calleros Torre, nos da su punto de vista sobre este tema.
¿Cuál es el primer paso que dan los emprendedores en las aulas?
En el modelo Anáhuac desde el primer semestre empiezan a llevar algunas materias que los orientan, leen el libro Emprendedores 26 número 19 | año iV, 2016
Endeavor: la nueva cara de México. Endeavor es una aceleradora de negocios que cada año presenta 10 historias de emprendedores que han tenido éxito. Aquí, los alumnos empiezan a escuchar la palabra emprendedor desde el primer semestre, y esto está permeando en muchas universidades.
empiezan a meter a esta dinámica de querer emprender. Las profesiones que antes existían hoy no son opción de empleo, y los jóvenes están empezando una etapa donde tienen que desarrollar sus propios negocios.
¿Endeavor está sirviendo de modelo a los jóvenes?
Desde los primeros semestres empezamos a contarles las historias de los emprendedores que están transformando a México y al Mundo como Musk, Ma, Muñoz, Banson, etc. Además, llevan la materia de innovación y creatividad donde empiezan a ver el Canvas (una metodología para crear el modelo de negocio). En esta materia, ellos desarrollan el prototipo e inician el diseño del modelo de negocio, aquí juega un papel importante el ecosistema, ya
Endeavor y muchas otras más, New Ventures, Angel Ventures, Ashoka, Wayra, SUM, etc., se ha creado un ecosistema que está impulsando a los jóvenes, de ciertas ciudades, a crear proyectos de negocio. No sólo las incubadoras y aceleradoras, están también todos los eventos de networking como StartupDrinks, FuckupNight, Campus Party, etcétera, son muchas actividades que los
¿Cuál es el papel de ustedes los profesores e investigadores?
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que impulsamos a que los alumnos metan sus proyectos a concursar a Posible, Premio Santander, Premio Emprendedor INADEM, Ignite Challenge, Mass Challenge, etc. Todo ello permite que vayan madurando su idea. Luego llega la etapa de ingresarlos a la incubadora y ahí tenemos proyectos que ya están operando. Al año recibo cerca de 100 solicitudes de chicos que vienen y quieren entrar a la incubadora o al centro para emprendedores, y en el camino entre el desarrollo del Canvas y el inicio de operaciones, sólo el 10% termina incubando.
¿Cuáles son los errores (al emprender) que detectan en los jóvenes?
El principal error es creer que hay una forma correcta y única de iniciar un negocio. Hacer el plan de
700
millones de pesos redujo el Congreso, a los apoyos para emprendedores en 2016.
negocios o diseñar el modelo de negocio no es lo mismo que incubar. En la fase de incubación el emprendedor valida su modelo de negocio, a través de ensayo y error, y va ajustando cada bloque del Canvas hasta encontrar la mejor manera (al menos en ese momento) de hacerlo financieramente sustentable. Esta fase puede durar hasta 18 meses. Eso es lo que tienen que hacer, ir ajustando metas, precios, canales, hasta validar su modelo de negocio. Una vez que eso sucede, se piensa en un plan estratégico para crecer.
¿Cuándo hablamos de incubar qué debemos entender?
Es cuando ya están en el mercado, vendiendo, probando… mucha gente cree que incubar es hacer su plan de negocios, eso es una pre-incubación. número 19 | año iV, 2015 27
elepicentro
Aun así, en incubación traigo una tasa de 20% que, en ese proceso, no siguen porque no ajustaron, porque se desesperan. Había quien estaba haciendo productos de vestir y no estaba comunicando con su mercado la calidad de su producto; eran reciclados, hechos por mujeres en extrema pobreza, y los posicionaron en un precio de 600 pesos, cuando podrían haberse vendido en 1,200 pesos, en 600 el mercado no lo compraba, pero si más caro por lo que el producto significa.
¿Qué seguimiento se da a los jóvenes, con quién se deben apoyar?
Se apoyan de todo lo que puedan. Una característica de los emprendedores es que son acosadores. Cuando ven algo que les sirve lo persiguen hasta alcanzarlo o si ven que les puedes ayudar no te sueltan. Yo tengo una metodología basada en un Cohort (grupo de emprendedores de máximo 15 proyectos), que después de mucha investigación y de comentar e intercambiar experiencias con incubadoras en todo el mundo, la estamos adoptando en la Anáhuac Campus Sur. Los emprendedores se reúnen una vez al mes bajo una agenda definida y tienen reuniones con su mentor base que es alguien del centro para emprendedores, en estas juntas se da seguimiento de sus logros y compromisos. Además, tienen que escoger mentores de negocios y coaches de su industria. Con esta metodología, lo estás encaminando a fijarse objetivos y definir métricas, a dar seguimiento de sus actividades clave y a involucrarse con el ecosistema, ya que deben ir a un evento de capacitación al mes, y a los eventos de networking. Hay que decir que todo lo rígido que solían ser las metodologías de 28 número 19 | año iV, 2016
incubación, hoy se ha demostrado que al emprendedor hay que dejarlo trabajar.
¿Dónde están las oportunidades de negocio para los emprendedores?
Están en la tecnología, la nube, robótica y agroindustria. Es ahí donde tratan de invertir muchos fondos. También en el área de impacto social, salud y educación.
¿En recursos financieros, de dónde se están apoyando los jóvenes?
El emprendedor que dice no arranca por dinero, nunca va iniciar. En primera instancia jalan recursos de donde pueden. Muchos son fondos de la familia. Crowdfunding es fundamental, también reciben financiamiento de proveedores, o recursos propios, los chicos venden sus carros y de ahí empiezan a financiarse. Luego buscan un fondo de capital de riego, los cuales no suelen invertir en etapas muy tempranas o tendrían que quedarse con una parte importante de las acciones. La otra son los bancos que en etapas iniciales no dan crédito, aunque existen opciones de crédito como KuboFinanciero y algunos bancos tienen un producto para Pymes. Otra opción es el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) que tiene el Fondo Pyme y el crédito joven. Posibilidades hay, y muchas, por lo tanto, no debe ser una limitante.
¿En qué se deben fijar los universitarios para concretar un negocio?
Se tienen que rodear de personas que tengan el conocimiento, buscar que su equipo sepa más que ellos en cada una de sus áreas, que sean
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expertos. No deben repartir acciones al abogado o al contador, o el que te hace la página web, porque con tal de ahorrarse cinco mil pesos, les dan 5% de acciones. Y las reparten sin tener aún un valor de la empresa. Si pueden pagar un servicio, no tiene por qué ser sus socios. Si necesitan un socio, lo mejor es que sea alguien que pueda aportar al proyecto más allá de capital, ya sea porque sabe cómo manejar negocios o porque conoce perfecto la industria en la que se van a desarrollar. Deben subir a su equipo a la mejor gente y tratar de hacer un esfuerzo por pagarles lo mejor posible.
¿Qué deben tener en mente los emprendedores?
Es muy importante que todos nos sumemos a este impulso por la innovación. El emprendimiento es como el invitado principal a la fiesta.
Es muy importante que todos nos sumemos a esta fiesta por emprender en dónde el invitado especial debe ser la innovación. Para que los países mejoren su desarrollo económico (o lo retomen) deben innovar, leía que, de toda la innovación en el mundo, Latinoamérica sólo tiene el 2.4% de inversión y, de ese porcentaje, México tiene el 12%, es decir, no la hay, no estamos innovando y no estamos generando patentes. Tenemos que trabajar todos. Hacer de ella el invitado VIP. El gran parte de los proyectos que recibo quieren poner un restaurante, guarderías o son para venta de productos que no requieren mucha tecnología, cuando debemos de estar promoviendo proyectos de alta tecnología, agropecuarios, en la nube, en salud o educación.
*Dra. Laura Alicia Calleros: Titular Centro Emprendedores Campus Sur y Profesor de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México. número 19 | año iV, 2015 29
consultoría
Aceleradora,
el camino
de los negocios
para crecer En México, el ecosistema de emprendedores se ha desarrollado al grado de ubicarse muy cerca de Estados Unidos. Mtra. Itzel López Castro *
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A
celerar un negocio es como el motor de un coche. Pasar de la primera a la segunda velocidad y luego llegar hasta la sexta. Para ello, se requiere de aprendizaje y una guía. Es justo lo que una aceleradora de negocios hace. Llevar a las compañías de la mano para subir más rápido y alcanzar la meta. En México, gracias al trabajo de organismos públicos, privados y las universidades, estamos cerca de las grandes potencias. De hecho, nos ubicamos a la par de Chile y Brasil, que lideran el mercado de Latinoamérica. La profesora Itzel López Castro nos explica el desarrollo de las aceleradoras y su función en los negocios.
¿Cómo podemos definir a la aceleradora de negocios?
La incubación va enfocada a emprendedores que van empezando con su empresa, y la siguiente etapa es la aceleración. En el caso de las aceleradoras han crecido mucho, la incubación estaba más desarrollada y es común para las universidades, pues se presta el ambiente por la cantidad de jóvenes. Si vemos todo el ecosistema emprendedor, te puedo decir que ha evolucionado, porque se han integrado otro tipo de herramientas como fondos de inversión. No todas las incubadoras y aceleradoras son de universidades, también hay despachos privados y otro tipo de organismos. Lo que veo es que, en la actualidad, están más consolidadas e integradas.
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consultoría
¿Qué características tienen las aceleradoras de negocios?
Una aceleradora está enfocada a la atención de empresas ya establecidas que están buscando la consolidación de sus operaciones, la reestructura de procesos y sobre todo la institucionalización. Regularmente trabajamos con firmas establecidas que tengan de preferencia tres años en operación. Ahí podemos encontrar compañías de cinco, 10, 20 o 30 años, segunda generación. Pequeñas o medianas. Una incubadora atiende emprendedores que están en la etapa de modelar la idea y salir al mercado.
¿En México, comparado con otros países, las empresas se están acercando a las aceleradoras?
Ha crecido mucho el apetito, recuerdo hace ocho o nueve años, asistías a un evento y la gente se acercaba a preguntar qué hace una aceleradora, ahora es tan fácil como ir a la Semana del Emprendedor, que ahora es en octubre, para obtener información y buscar apoyo. Obviamente nos falta un poco para acercarnos a un ecosistema como el de Estados Unidos, sin embargo, se ha desarrollado muy rápido. Lo que me ha tocado ver es que ha avanzado mucho, de tal modo que en América Latina debemos estar siendo de los ecosistemas más desarrollado, quizás atrás de Chile y Brasil.
¿Cualquier compañía puede entrar o requiere tener ciertas características?
Depende del perfil de la aceleradora o incubadora. En nuestro caso recibimos cualquier giro, sin embargo, no todas son así, algunas quizás apoyen 32 número 19 | año iV, 2016
La estrategia gubernamental ha avanzado mucho, inicialmente inició como una subsecretaría, que formaba parte de la Secretaría de Economía (SE), y durante este sexenio evolucionó al Instituto Nacional de Emprendedores (Inadem).
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de cada diez nuevos negocios sobreviven después de dos años: Secretaría de Economía. a empresas de corte social o que tengan un desarrollo tecnológico. Hay toda una gama de perfiles.
¿Cuál es la experiencia de la aceleradora Anáhuac?
Nos ha tocado ver de todo. Por ejemplo, tengo presente a un empresario que se acercó con nosotros con el ánimo de acelerar su empresa que se dedica al desarrollo de grúas y elaboración de diversos tipos de apoyos para personas con problemas de movilidad. Esa compañía llegó para alcanzar su consolidación, incluso, la pudimos escalar a un proceso de desarrollo de un nuevo producto. Hay otra empresa familiar que tiene 20 años en el mercado, que pasó a segunda generación, y que se dedica al transporte. Ha podido ir creciendo y se ubica ya en un nicho de atención de las grandes empresas. Además, hicieron la transición muy efectiva de generaciones.
¿El gobierno está haciendo su parte, está apoyando con recursos?
La estrategia gubernamental ha avanzado mucho, inicialmente inició como una subsecretaría, que forma-
ba parte de la Secretaría de Economía (SE), y durante este sexenio evolucionó al Instituto Nacional de Emprendedores (Inadem). Los diversos organismos participan cada vez más en una posición de liderazgo y vamos a encontrar que han desarrollado convocatorias e instrumentos que aplican para un emprendedor o un empresario, con la intención de financiar sus procesos de capacitación o consultoría. Incluso, en algunos casos, el desarrollo de software o adquisición de algunos equipos. También son muy activos en la emisión de información y desarrollo de eventos, lo que permite la difusión. Ellos son los integradores del ecosistema. Vamos avanzando y se siguen creando nuevas cosas, pero se requiere ir haciendo ajustes.
¿Las aceleradoras son el futuro, las empresas deben acercarse, por qué?
Sí, la brecha de aprendizaje se reduce mucho si la empresa o el emprendedor se acerca a alguien que le de apoyo. Es el mejor camino porque los ayudas a reducir la posibilidad de fracaso. Evidentemente es mucho más recomendable que se acerquen a este tipo de instituciones que den asesorías, porque además cuentan con la vinculación para acercar otro tipo de apoyos y de programas. Sería el camino y la tendencia, contar con orientación te ayuda a reducir muchos golpes y la brecha. Pueden obtener más información en redes sociales. www.anahuac.mx/aceleradora @aceleradoraUA • Facebook Centro Idearse
*Mtra. Itzel López Castro: Coordinadora de la Aceleradora de Negocios Idearse - Anáhuac México. número 19 | año iV, 2015 33
favoritos
LIBROS La doctrina Atenea por John Gerzema y Michael D’Antonio / Jossey-Bass, 2013. Los días de orden y control del liderazgo de un único ganador terminaron. Los líderes modernos acogen la colaboración, la empatía y el fin común, habilidades que comúnmente se asocian con lo femenino. Quizá por esto la mayoría de las 64 mil personas encuestadas en 13 países creen que con más mujeres al mando el mundo podría ser un lugar mejor. John Gerzema y Michael D’Antonio, este último periodista ganador del Pulitzer, revelan cómo los líderes del estilo Atenea marcan una diferencia mundial. Sin embargo, los vínculos entre las organizaciones que describen y los valores femeninos que adoptan a menudo parecen limitados, si no tenues. El éxito se podría atribuir a factores como la nueva tecnología o el emprendimiento social.
El factor XX por Alison Wolf / Profile Books, 2013 Aunque la sociedad todavía está trabajando para lograr la igualdad de género, las mujeres constituyen una porción significativa de la fuerza laboral y tienen puestos importantes en organizaciones alrededor del mundo. Alison Wolf presenta estudios y estadísticas sobre cómo la decisión de las mujeres de trabajar o no afecta a todos. La autora solo incluye Estados Unidos, Europa y Asia y también describe pláticas informales entre sus amigas y colegas mujeres sobre sus vidas laborales, pero su investigación revela interesantes y sorprendentes consecuencias de la creciente fuerza laboral femenina. Aunque Wolf mete con calzador algunas ideas, demuestra ser una escritora interesante.
Estrategia para el nivel corporativo por Andrew Campbell, Jo Whitehead, Marcus Alexander y Michael Goold / Jossey-Bass, 2014 Esta perspectiva de la estrategia corporativa tiene las fortalezas de un buen libro de texto. Expone conceptos básicos para desarrollar paso a paso la estrategia en el nivel corporativo, da definiciones y explica los principios subyacentes. Lista las cuestiones de diferentes áreas estratégicas y distingue entre asuntos de mayor y menor importancia. El investigador en administración de empresas, Andrew Campbell –que escribe con sus colegas Jo Whitehead, Marcus Alexander y Michael Goold, de la Escuela de Administración Ashridge– ofrece contexto, antecedentes históricos y herramientas ejecutivas para implementar y aplicar los conceptos del libro. Este enfoque metódico es de gran utilidad; pero, como la mayoría de los libros de texto, la lectura es algo árida, aun si los conceptos resultan nuevos y útiles. 34 número 19 | año iV, 2016
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