Enlace Cooperativo Nº 15 by Fabiola Vargas Mejía

Marzo 2013 · Año 3 Nº 15 · Santa Cruz, BOLIVIA · Bs. 15.-

EDITORIAL

El Poder de la Sinergia Marzo 2013 · Año 3 Nº 15

Lic. Fabiola Vargas Mejía DIRECTORA GENERAL

CONCOBOL Confederación Nacional de Cooperativas de Bolivia CONSEJO EDITORIAL

Ana Durán Sosa

“Sinergia” = unión de energías; sin embargo conceptualmente: significa multiplicación de energías. “Sinergia es acción, creación colectiva; es cooperación y concurso de causas para maximizar el logro de resultados y beneficios conjuntos, en pos de objetivos comunes”.. De ahí que todo proceso sinérgico produzca resultados cualitativamente superiores a la suma de actuaciones aisladas e individuales. Simplemente como solía decir Sócrates, “El todo es más que la suma de sus partes”. La práctica de La ayuda mutua, la solidaridad, la integración a la que se refiere nuestro Sexto Principio que a la letra dice: “Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo, trabajando de manera conjunta, cuando están organizadas por medio de estructuras, locales, nacionales, regionales e internacionales” Estos valores tienen la capacidad de producir una fuerza sinérgica que ha sido siempre la fortaleza del sistema cooperativo. En el cooperativismo la sinergia es el meollo del mismo. La potencia del cooperativismo radica en el principio de la sinergia. El dicho popular: “La unión es la fuerza” es una sentencia que expresa el anhelo y la identidad de nuestro país, por eso va inscrita en nuestras monedas. La sinergia es la actividad superior de la vida, el resultado es casi milagroso. Creamos nuevas alternativas, algo que no estaba antes allí, aparece o nace. La sinergia es la esencia del liderazgo trascendente. Es la paternidad transformadora. Cataliza, unifica y libera las más grandes energías del ser interior de las personas. El proceso creador es la parte más desafiante, porque uno no sabe exactamente lo que va a suceder ni hacia dónde conduce, pero sabe el potencial que tiene. No se sabe qué nuevos peligros y desafíos va a haber que enfrentar, pero sabe que se está engendrando algo grandioso. El desafío consiste en aplicar en nuestras interacciones sociales los principios de la cooperación creativa que nos enseña la naturaleza. La vida de la cooperación nos proporciona muchas oportunidades de observar la sinergia y practicarla.

Coordinadora General

Lic. Daniela Chávez Lic. Fabiola Vargas REDACCIÓN

Lic. Tatiana Cassia Evelín Salvatierra DPTO. COMERCIAL

MidNight Design

DISEÑO GRÁFICO Y DIAGRAMACION

Avril Producciones Internet FOTOGRAFÍAS

Dr. Pablo Vargas López ASESOR LEGAL

Industrias Gráficas Sirena IMPRENTA

Revista Enlace Cooperativo

CONTENIDO 4 Declaración de la Presidenta de ACI por el Día Internacional de la Mujer 2013 6 Autocontrol y Transparencia para un Buen Gobierno Cooperativo 9 CRE recibe apoyo financiero de CAF para expansión de frontera eléctrica 10 Sindicato de SAGUAPAC cumplió 35 años 11 CRE ampliará el sistema eléctrico en Camiri 12 Renovación parcial de Consejos de Administración y Vigilancia en la CRE 13 Inicia Escuela Cooperativa de Mujeres en Bolivia 14 18 19 20 21 22 24 25 26

como proyecto Piloto de la ACI Américas

FEBOCAC llevó a cabo el seminario Caja Central del Sistema Cooperativo Boliviano 2014 declarado Año Internacional de la Agricultura Familiar Arroceros en alerta por caída de producción Congreso Nacional de Cooperativas mineras debatió elección de nuevos representantes en Potosí Fedecomin Santa Cruz festejó su primer aniversario Los “me gusta” de Facebook según estudio revelan tu inteligencia América Latina no evoluciona en el acceso a banda ancha De Hotmail a Outlook: todas las novedades, paso a paso Skype reemplazará Messenger de Microsoft

Declaraci贸n de la Presidenta de ACI por el D铆a Internacional de la Mujer 2013

Mensaje de la Presidenta de la Alianza Cooperativa Internacional, Dame Pauline Green, con motivo de una nueva celebraci贸n del D铆a Internacional de la Mujer

INSTITUCIÓN

Día Internacional de la Mujer – 8 de marzo de 2013

“¡La Agenda de Equidad de Género cobra nuevo impulso!” A lo largo de las últimas cuatro décadas, el adelanto de la mujer se ha promovido algo pero demasiado poco y está tardando. ¡Alentemos a nuestras hijas y nietas! Insistamos en la exigencia de igualdad entre todos, hombres y mujeres, en el mundo de hoy. El mundo está enfrentando desafíos sin parangón. Se sabe actualmente que los enfoques tradicionales de gobierno de la sociedad, de gestión empresarial, de financiación de los servicios públicos, de manejo de los conflictos y de la guerra han perdido simplemente toda su relevancia. Que haya más mujeres ocupando puestos de toma de decisiones políticas, económicas y sociales, a todos los niveles, es la vía para apartarse del tipo de toma de decisiones que ha resultado tan pobre al hilo de los últimos años. Hoy, queremos un enfoque diferente que reconozca el valor de cada persona y su potencial de contribución a la construcción de un mundo mejor. No se puede avalar más un mundo aceptando que se ejecute a una niña por su afán de ir a la escuela o que se desprecie la violación de las mujeres, un delito calificado de ‘estaba en el lugar equivocado en el momento equivocado’. Creíamos que la campaña por la igualdad era una campaña contra el bajo nivel de remuneración, la discriminación, la humillación o estos techos de cristal que traban el ascenso de las mujeres en el trabajo, o incluso una campaña contra el hambre y la pobreza. No obstante hay más, la desigualdad se expresa con demasiada frecuencia en actos opresivos y represivos clásicos. Construir un mundo mejor es permitir que cada persona desarrolle plenamente su potencial, siendo todo lo demás sin ningún valor. Queremos priorizar políticas dirigidas a las personas: promoviendo empresas que consideren ante todo a las personas y no a sus ganancias en su toma de decisiones, con la convicción de que es mejor invertir el dinero en un entorno más equitativo, justo, social, acatando el marco legal que financiar a déspotas políticos o apostar en conflictos. Las empresas cooperativas han hecho tanto para ayudar a las mujeres a promoverse en las actividades económicas, conllevando un mejor respeto de la comunidad, una mayor legitimidad e influencia política. La evolución ha sido demasiado lenta. Ha llegado el momento de demostrar que nuestro movimiento cooperativo puede ser un movimiento para la emancipación económica, social y política de todas las mujeres. Es éste el verdadero mensaje cooperativo del Día Internacional de la Mujer.

Autocontrol y Transparencia para un Buen Gobierno Cooperativo MBA Alberto Mora Portuguez (Costa Rica) Magíster en Administración de Negocios, Universidad Interamericana de Costa Rica. Director de Educación y Formación y Director de Proyectos de ACI-Américas. Consultor del Centro Cooperativo Sueco (SCC) en distintos proyectos desarrollados en América Latina. Autor de “Guía para elaborar planes de incidencia” Y “Manual de Buen Gobierno en las Cooperativas” entre otras publicaciones.

OPINIÓN

El Buen Gobierno Cooperativo constituye una apreciación integral de la gestión cooperativa, que se define como un proceso sistemático de dirigir, organizar y controlar la cooperativa acorde con los valores cooperativos y los estándares mínimos de desempeño para alcanzar mercados confiables y eficientes, con reglas y procedimientos para tomar decisiones acertadas, midiendo los riesgos y con un sistema efectivo de control interno y externo, que se correlacione con un código de conducta que genere valores de transparencia, confianza y credibilidad a todo nivel. Estos estándares mínimos pueden ser adoptados por una cooperativa, con el propósito de contar con una gestión institucional y funcional, donde la especificidad cooperativa sea la “marca de origen” y permita, entre otras situaciones, contar con una correcta gerencia, reconocer el derecho de las personas asociadas, definir las responsabilidades del Consejo de Administración o Directorio, asegurar la fluidez de la información y ponderar las relaciones con otros grupos de interés. Por lo tanto, el Buen Gobierno Cooperativo queda referido a la forma en que se dirige y controla una cooperativa, las relaciones de poder entre las asociadas y los asociados, la dirigencia, la gerencia y el personal, así como otros grupos de interés. Estos conceptos también incluyen la gobernabilidad, el liderazgo y la ética. El Buen Gobierno Cooperativo no debe basarse sólo en el uso de códigos de conducta como herramienta única de dirección ética. Es necesario plantear una modelo integral de dirección ética en el que el pilar fundamental es la cultura organizacional. El clima cultural en el que los miembros de una organización desempeñan sus responsabilidades influirá sobre su comportamiento ético. Dentro de este contexto, los valores y principios cooperativos que tipifican la identidad cooperativa, ligados a la eficiencia económica y operativa serán la fuente de energía renovable que debe caracterizar a un buen gobierno cooperativo, sobre la base de una adecuada y exigente cultura organizacional.

Autocontrol y fiscalización de la gestión cooperativa Ahora bien, si la tendencia moderna que garantice una eficiente gestión cooperativa, toma como marco de acción la autorregulación, este mismo concepto que correlaciona con el proceso de autocontrol cooperativo que tiene en la asamblea al órgano de gobierno que delibera y decide, cuya suprema responsabilidad es la de examinar la

gestión administrativa, económica y financiera presentada por la Comisión Directiva, el Consejo de Administración o el Directorio (según la denominación en cada país, de acuerdo a su legislación), a cuyos miembros le dieron su confianza y le delegaron su poder, según los límites establecidos en el estatuto social. De la misma manera el Consejo de Vigilancia, Junta fiscalizadora o Sindicatura debe fiscalizar la legalidad de los actos de la administración, la veracidad de la información que se entrega a las personas asociadas y la seguridad de los bienes de la organización. Aquí radica la importancia de la autoevaluación de la dirigencia, para hacer la necesaria retroalimentación innovadora, responsable y comprometida. Del mismo modo, la gerencia general o presidencia del Consejo de Administración (según corresponda en cada país) como representante legal y como estratega del desarrollo integral de la cooperativa, autoriza compromisos, dirige el Sistema de Control Interno, evalúa el desempeño, supervisa la administración de riesgos, logra y evalúa resultados, dirige el buen diseño y el desarrollo del sistema de información gerencial y de su revelación oportuna y transparente, aprovechando óptimamente las bondades de las tecnologías de información (TIC) instaladas y aplicadas. En esta perspectiva, ante la gran responsabilidad de la alta dirección de la organización cooperativa, cobra sumo interés la necesidad de reducir a una mínima expresión los extremos dirigenciales y/o gerenciales y los conflictos de interés de carácter gremial, gerencial, económico-financiero y familiar. Más allá de la calidad, de la integridad y de la buena fe de las personas que pueden formar parte de la entidad solidaria, el buen gobierno es el que pone a funcionar un sistema formal que reúne las condiciones que favorecen el alcance de la misión de una organización, su desarrollo y su permanencia. Las organizaciones socialmente responsables son recompensadas con una reputación más favorable que se refleja en personas asociadas más leales, empleados más talentosos, mayor acceso al crédito y a la comprensión de os proveedores que las financian. De esta forma, se pretende generar un clima de confianza y un valor agregado para las personas asociadas de la cooperativa, al avanzar hacia una cultura organizacional orientada hacia la optimización de la toma de decisiones, basada en valores éticos y de compromiso, sin olvidar el fortalecimiento del acceso a la información y la rendición de cuentas.

(Continuación Autocontrol y Transparencia para un Buen Gobierno Cooperativo)

Manual de Buen Gobierno Cooperativo de ACI-Américas Hoy más que nunca debemos enfatizar el compromiso para el cumplimiento de la misión institucional y la creación de una conciencia de autocontrol, frente a una compleja realidad caracterizada cada vez más por numerosos casos de empresas cooperativas que vieron afectada su credibilidad y confianza debido a una falta de seguimiento de los controles internos. Dicho de otra forma, falta de compromiso y responsabilidad con el buen gobierno como sistema organizacional y código de comportamiento, tanto en lo funcional, Un aspecto que debe tenerse en cuenta es que en sistemas democráticos, as decisiones deben tomarse en todo momento de acuerdo a definiciones claras, explicitadas en reglamentos pertinentes. Varios estudios están señalando una coyuntura singular y un momento político mundial cuyas características distintivas ameritan un tratamiento particular en la concepción de los programas y de la transparencia en el ámbito empresarial. Las cooperativas no están excluidas de la visión de lo que es un buen gobierno. Principios como la transparencia, la rendición de cuentas y el acceso a la información se convierten en elementos fundamentales que deben existir y promoverse dentro de una cooperativa, para garantizar y fortalecer su gobernabilidad. Esto hace que en la interpretación y aplicación de estos criterios y conceptos (lineamientos), se deberán tener en cuenta los progresivos avances que se vayan dando tanto internamente como a nivel local, regional, nacional, e internacional. En ejercicio de sus derechos, obligaciones y competencias, a la asamblea válidamente constituida, al Consejo de Administración y Comisión Fiscalizadora y al Comité de Educación (cuando exista) les corresponde aplicar y hacer cumplir los criterios, conceptos y recomendaciones presentados en el Manual de Buen Gobierno Cooperativo de ACI-Américas, así como otros indicadores que de acuerdo con sus propios análisis, consideren pertinente identificarlos y aplicarlos. Cada cooperativa puede y debe incorporar nuevos elementos a los contemplados en dicho manual para ponderar su buen gobierno, iniciando el camino hacia la mejora de su gobierno actual, incorporando sus medidas al estatuto y las normas y procedimientos, de ser necesario, de conformidad con los criterios generales de interpretación de las normas jurídicas, así como la legislación mercantil y financiera aplicable.

Recomendación de OCDE para un buen gobierno Como un avance en la materia, se pueden tener en cuenta algunos criterios y recomendaciones de Buen Gobierno Cooperativo, reconocidos por la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) en los países más avanzados en este tema. La OCDE y otras agencias multilaterales como el Banco mundial, han identificado que los principios de buen gobierno son:

1. Respeto de los derechos de los accionistas y tratamien-

to equitativo, independientemente de su Participación en el capital.

2. Clara definición de las responsabilidades y las funciones de la administración.

3. Transparencia, fluidez e integridad de la información 4. Comunicación efectiva son los diferentes públicos interesados en la empresa y su estructura de gobierno.

Esta visión de OCDE se orienta a la adaptación de modelos de involucramiento y participación que promuevan la transparencia más allá de lo que digan las empresas y que se refleje en aquello que deciden y comunican a través de lo que hacen.

SERVICIOS

CAF -banco de desarrollo de América Latinaaprobó un préstamo corporativo por 5 millones de dólares a la Cooperativa Rural de Electrificación (CRE Ltda.), recursos que financiarán la inversión de capital de la empresa de servicios contemplada en su Plan de Inversiones 2012-2015. “El acceso a la electricidad mejora las oportunidades sociales de los habitantes y es un factor determinante para el desarrollo de las actividades productivas y económicas de una región”, puntualizó Emilio Uquillas, director representante de CAF en Bolivia, añadiendo que la Institución, además del sector eléctrico, está apoyando a Santa Cruz en otras áreas con el impulso de proyectos de infraestructura, agua y saneamiento, deporte y cultura.

CRE recibe apoyo financiero de CAF para expansión de frontera eléctrica El crédito apoyará a la Cooperativa Rural de Electrificación de Santa Cruz (CRE Ltda.) en la ejecución de su plan de inversiones, inserto en el Plan Óptimo de Expansión de la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE).

“Para la gestión 2012-2015 tenemos comprometida una inversión total de USD 120 millones que destinaremos a los proyectos de inversión, tanto en ciudad como en provincias, para garantizar la eficiencia del servicio eléctrico en el departamento. Con el préstamo de CAF continuaremos expandiendo la frontera eléctrica en el área rural y aseguraremos la satisfacción de la demanda”, explicó Miguel Castedo, Presidente del Consejo de Administración de la cooperativa Cruceña. CAF evaluó la factibilidad de esta operación bajo la consideración de que la CRE es una institución sólida y estable, con una administración financiera confiable y con una adecuada gestión operativa. A diciembre de 2012, la cooperativa cuenta con un activo mayor a los USD 400 millones, que la colocan como una de las diez empresas más grandes en Bolivia en términos de activos y tiene un patrimonio de USD 356 millones. Con más de 500 mil socios, la cooperativa distribuye electricidad a más de dos millones de habitantes en áreas urbanas y rurales, lo cual representa un 35% en el Sistema Interconectado Nacional. A mediano plazo se pretende incrementar el grado de cobertura de un 86% a un 90% y paralelamente, coadyuvar en la integración energética del departamento de Santa Cruz.

El sindicato de trabajadores de Saguapac nació hace 35 años, en obras públicas, aun antes de que naciera la misma cooperativa de agua. En estos años el sindicato ha cumplido una ardua labor para la institución y sus miembros, actualmente está bajo la presidencia del señor Francisco Pacheco Sandoval, que ya lleva 3 gestiones consecutivas al mando, elegido por apoyo de sus compañeros y su buen desempeño laboral. Los festejos se realizaron en medio de mariachis, organizado por los trabajadores y los ejecutivos de la cooperativa donde estuvieron presentes algunos representantes de la federación de cooperativas de agua.

Sindicato de SAGUAPAC cumplió 35 años

Pacheco explicó que tanto él como su equipo se han constituido en un apoyo entre sí, dejando de lado la ideología, velando por las necesidades de sus mismos compañeros y ayudando a mejorar la calidad de vida tanto familiar como laboral, “ya que un obrero feliz y tranquilo se desempeña mejor en sus actividades”, añadió el presidente del Sindicato. Como sindicato cumplen también trabajos de responsabilidad social, el proyecto Kuarirenda localidad que está ubicada a 300 km. de la ciudad de Santa Cruz, una localidad llena de necesidades que se ve beneficiada por los aportes que realizan los mismos trabajadores y ejecutivos; agua, fumigación, alimentos, atención médica, entre otras cosas, es uno de los grandes aportes que realizan como sindicato. “También se tiene una Urbanización denominada Sumuqué, el año pasado 40 familias se beneficiaron con el apoyo del gobierno y ya tienen en marcha la segunda fase en el km. 16 de la ciudad para los nuevos beneficiados, la idea es ayudar a proveer de casa a los trabajadores”, informó Pacheco Comentó también que como meta a corto plazo quieren tener su página web donde muestren sus actividades, los talleres y foros internacionales a los que han asistido. “Buscamos acomodar la cooperativa y no ser una molestia para los ejecutivos, sino luchar juntos, por algo que es nuestro porque en la cooperativa todos somos una familia“, finalizó Pacheco.

SERVICIOS

CRE ampliará el sistema eléctrico en Camiri

El año pasado debido a las altas temperaturas registradas en la región de Cordillera, la demanda de energía eléctrica superó la capacidad de la CRE en 200 kilovatios, por esa razón con una inversión de $us 2,5 millones, previstos en su programa de inversiones 2011-2015, la Cooperativa Rural de Electrificación (CRE) aumentará su capacidad instalada en Camiri hasta llegar a 6,3 megas con relación a la demanda proyectada, que es de 5,5 megas, según informes proporcionados por el gerente regional de la cooperativa, Iver Gutiérrez “Con la incorporación de dos nuevas unidades de generación cubriremos la demanda proyectada hasta el 2015, además de seguir manteniendo las condiciones de operación de generación de energía, contando con un grupo de reserva frío para cubrir cualquier contingencia”, aseguró Gutiérrez Según el funcionario de la cooperativa, partir de mayo se estima que los equipos entren en funcionamiento, luego de realizadas todas las pruebas necesarias por los expertos de los proveedores antes de recibir los equipos adquiridos.

Renovación parcial de Consejos de Administración y Vigilancia en la CRE En instalaciones de la Feria Exposición de Santa Cruz, la Cooperativa Rural de Electrificación (CRE) renovó parcialmente los Consejos de Administración y Vigilancia durante la asamblea general ordinaria de delegados celebrada hace pocos días; estuvo supervisada por el Tribunal Supremo Electoral y la Dirección Departamental de Cooperativas. En el acto se aprobó el informe de gestión 2012, presentado por Miguel Castedo, presidente del Consejo de Administración, y fueron elegidos tres nuevos miembros del Consejo de Administración y tres del Consejo de Vigilancia.

SERVICIOS

Inicia Escuela Cooperativa de Mujeres en Bolivia como proyecto Piloto de la ACI Américas En un esfuerzo conjunto de la ACI-Américas, el Centro Cooperativo Sueco, el Comité de Equidad de Género de Bolivia y la Cooperativa Rural de Electrificación, en pocos días iniciará la Escuela Cooperativa de Equidad de Género con un taller de inducción que busca potenciar el empoderamiento de la mujer cooperativista boliviana. El Comité de Equidad de Género de las Cooperativas de Bolivia se conformó en febrero de 2012 mediante el esfuerzo conjunto de la Confederación de Cooperativas de Bolivia (CONCOBOL), la Fundación CRE y ACI-Américas. Su primer logro fue la realización del 1er. Encuentro Nacional de Mujeres Cooperativistas en septiembre del 2012 que permitió unir por primera vez intereses de mujeres de diversos sectores del país hacia la conformación de un programa de formación cooperativa de mujeres. LA ACI-Américas gestionó la presencia de las representantes del CREG de Bolivia en el Salvador con la finalidad de lograr su involucramiento con un proyecto piloto sobre Formación de Mujeres. A mediados de diciembre, la ACI-Américas logró la aprobación de la Cooperativa Rural de Electrificación para apoyar la implementación de la Escuela Cooperativa de Mujeres, basado en el modelo que trabajó el SCC en la región. Durante la pasada reunión del Consejo Directivo del CREG en Antigua Guatemala, se aprobó incluir La Escuela de Formación Cooperativa como uno de los tres pilares de las actividades del CREG en el Plan Operativo. Fuente: ACI - Américas

FEBOCAC llevó a cabo el seminario Caja Central del Sistema Cooperativo Boliviano

En el Gran Hotel Santa Cruz, los días 22 y 23 de marzo se llevó a cabo el Seminario Cooperativo denominado “Caja Central del Sistema Cooperativo Boliviano”, dirigido a Federaciones, cooperativos, Consejeros de Administración y de Vigilancia, Gerentes, Asesores Jurídicos, Socios, estudiantes y público en general. Este seminario fue organizado por la Federación Boliviana de Cooperativas de Ahorro y Crédito, FEBOCAC, con el apoyo de la DGRV y la ACI Américas. Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo del Lic. Jaime Gonzales, Vicepresidente de FEBOCAC, el Sr. Tiburcio Aguilar, Viceministro de Cooperativas, el Honorable Andrés Villca Vicepresidente del Senado y la apertura oficial del evento las hizo la Dra. Lenny Valdivia, Directora de la Autoridad de Supervisión Financiera, ASFI. El viernes 22, los temas que se trataron fueron “La urgencia de una Caja Central en Bolivia”, a cargo del Lic. Hoggier Hurtado, Presidente de la FEBOCAC, “Educación, Autonomía e Integración: puntales del Cooperativismo” con Juan Carlos Fissore de ACI Américas, “El Cooperativismo Modelo Exitoso de Desarrollo” por el Lic. Rodrigo Mogrovejo, Coordinador Nacional de Mypes, Cooperativas y Desarrollo Rural – OIT Bolivia y la “Experiencia de la Caja Central Cooperativa en Alemania” con el expositor Bruno Baez – Coordinador Ejecutivo de la DGRV en Asunción Paraguay. El sábado 23 la primera conferencia fue “Macroeconomías, Economía Social y Microeconomía” que estuvo a cargo del Lic. Marcelo Zabalaga, Presidente del Banco Central de Bolivia y “Experiencia de Cajas Centrales en América Latina” con Bruno Báez, Coordinador Ejecutivo de la DGRV en Asunción Paraguay. Para finalizar los participantes hicieron trabajos de grupo organizados por el Comité Técnico Financiero y Comité Jurídico de FEBOCAC, posteriormente se hizo la entrega de certificados y por último se redactó la declaración de Santa Cruz, la cual fue firmada por todos los participantes.

AHORRO Y CRÉDITO

financieros y preste su apoyo a programas de desarrollo social y económico del movimiento cooperativo; que ofrezca servicios financieros integrados al sistema en su conjunto y por otra parte se pueda contar con una herramienta que les permita fortalecer el mismo adaptándose a los cambios regulatorios y de mercado producidos.

Lic. Hoggier Hurtado Añez, Presidente de la Federación Boliviana de Cooperativas de Ahorro y Crédito, FEBOCAC. La caja central cooperativa es una entidad autónoma, de segundo piso, que presta servicios financieros a las cooperativas de ahorro y crédito, constituida con aportes de los participantes, que realiza usualmente actividades de intermediación financiera, cuyo propósito principal será la administración especializada y eficiente de los recursos líquidos y portafolios de inversión de las cooperativas de ahorro y crédito, además de otros servicios financieros y no financieros permitidos por las leyes vigentes en beneficio del sector, aprovechando las economías de escala derivadas de la integración de negocios (red de cajeros automáticos de cooperativas, redes de pago conjuntas, servicios financieros electrónicos, entre otros). La caja central, se enmarca dentro del concepto de integración financiera, con el objeto de brindar servicios de segundo orden que den oportunidades de financiamiento y reciclaje de recursos dentro del mismo sistema cooperativo, a fin de que los recursos del sector se canalicen hacia su propio fortalecimiento y desarrollo. Por lo tanto es de vital importancia, es urgente e imprescindible una caja central cooperativa que canalice los recursos

El objetivo General de constituir una caja central, conformada por las cooperativas de ahorro y crédito y para ellas, es la de dar posibilidades de canalizar mediante este mecanismo recursos financieros, que apoyen la gestión financiera, la sostenibilidad y el crecimiento del sistema. Entre los principales objetivos específicos tenemos: • Conformar una red administradora de la liquidez dentro del espíritu cooperativista, apoyando la gestión en periodos de iliquidez, que se originen por corridas de coyuntura o sistémicas. • Mejorar los rendimientos de la administración de la liquidez y mantener calces de liquidez adecuada a los requerimientos normativos de sana práctica. • Canalizar recursos financieros provenientes de la cooperación internacional, de los organismos multilaterales, de las propias cooperativas de ahorro y crédito para apoyar políticas gubernamentales. • Contar con un sistema de pagos en red intercooperativo, que permita mejorar su cobertura de servicios, alcanzando mayores niveles de competitividad. Tengo la plena seguridad que podemos hacerlo, debemos empezar en algún lugar y hoy es el día de las decisiones. Es tiempo de una reestructuración del Movimiento cooperativo de Ahorro y Crédito, es tiempo de fortalecerlo, es tiempo de despegar hacia otras dimensiones no exploradas ni explotadas por el cooperativismo boliviano. Pero es indudable que necesitamos un cambio de actitud.

(Continuación FEBOCAC llevó a cabo el seminario Caja Central del Sistema Cooperativo Internacional)

Lic. Marcelo Zabalaga, Presidente del Banco Central de Bolivia Las cooperativas comenzaron a formarse con la idea de cubrir necesidades económicas, sociales y culturales. Además de tener muy claros los valores y principios que representan y brindan a sus asociados. Hasta el 2007 el 20% de los bolivianos participaba del cooperativismo, mientras que otro sector era empleado aportando de manera muy importante. Para llegar a consolidar el liderazgo de las cooperativas se ha tenido que atravesar por distintos factores, como el de la crisis económica del año 2009 y 2010, pero también la falta de liquidez llegando al cierre de sus oficinas y una reglamentación que el gobierno impuso para equilibrar la economía nacional con su política para este sector financiero. El sistema cooperativo ha estado en crisis severa durante un par de años a raíz de la necesidad que ha planteado ASFI de que ingresen a un sistema regulado y obviamente una de las deficiencias del sistema es la fortaleza patrimonial. Yo creo que es posible que Bolivia lleve a cabo una Caja Central para el sistema cooperativo ya que el país tiene una experiencia importante en el sistema financiero por ejemplo en el años 95 se creó una figura nueva figura que eran los Fondos financieros privados, entonces creo que no es imposible que las cooperativas también adquieran una fortaleza patrimonial a gran escala. Las cooperativas realizan una labor extraordinaria y hay algunas que con muy poco activos hacen actividades remarcables y creo que todas pueden tener un historial muy bueno. Sin embargo es importante que el sistema cooperativo se ponga las pilas ya que tiene un rol de gestor nacional, social y un porcentaje muy alto de la población que cree en el sistema. Pueden llegar donde nadie llega, además que tienen una responsabilidad de liderar.

Bruno Báez, economista, coordinador ejecutivo de la oficina de Confederación Alemana de Cooperativas, DGRV, en Paraguay. La caja central es un sistema bien estructurado del sector cooperativo fuerte y cumple una función importante que es la administración de la liquidez aprovechando la economía a escala, también la oportunidad de desarrollarnos con servicios que quizás individualmente no podrían hacerlo. A través de cajas centrales, se pueden desarrollar nuevas líneas de negocios y afrontar la iliquidez y situaciones difíciles para explorar nuevas inversiones. Por ejemplo en Ecuador FINANCOOP, maneja la liquidez de 99 cooperativas, básicamente lo que hace es apoyar mucho la gestión de tesorería, la administración de los fondos de liquidez, también canaliza los recursos excedentes, analizando y viendo factibilidad de nuevas inversiones, así que es una experiencia bastante interesante en Latinoamérica que se va consolidando ahora incluso negocios a través de redes de pago por las propias cooperativas, facilitando la transferencia de iliquidez de una cooperativa a otra. Es así que felicitamos esta iniciativa de profundizar en el análisis con este seminario y definir si requieren una en Bolivia que a nuestro entender sería muy importante para el sector por lo cual hay que estructurarlo adecuadamente, siempre planificando con tiempo y buscar la mejores alternativas o los mejores modelos.

AHORRO Y CRÉDITO

Dra. Lenny Valdivia, Directora de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero en Bolivia, ASFI La Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero, ASFI, apoya este seminario organizado por la Federación Boliviana de cooperativas, puesto que involucra generar un espacio de discusión y reflexión, sobre temas que se están dando en el sistema cooperativo, en este caso de que exista una instancia de administración de la iliquidez en las cooperativas que serían las cajas centrales y el otro aspecto importante de este evento es también que los invitados especiales compartieron las experiencias que se han dado en otros países como Alemania, Argentina, España, etc. lo importante es rescatar lo bueno de los otros países y no cometer los mismos errores. Por otro lado es importante mencionar que en la nueva ley de servicios financieros se ha contemplado y consensuado el funcionamiento de una caja central, concebida como una instancia autorizada de agrupación de las cooperativas con licencia de la ASFI. La Caja Central estará constituida por representantes de las cooperativas pero que también van a tener un mecanismo de funcionamiento igual al de las cooperativas en toda su estructura. Las operaciones que realizarán será administrar la liquidez de las cooperativas asociadas a la caja central y van a efectuar tareas de compensación entre las cooperativas participantes. Básicamente eso establece el ante proyecto de la nueva ley de servicios financieros y seguramente será de mucha utilidad en el sistema cooperativo. Con respecto a lo que hemos estado viviendo en este último tiempo con lo de las cooperativas observadas, se puede decir que en el proceso de incorporación de las cooperativas de ahorro y crédito societarias al ámbito de regulación y supervisión de ASFI, hemos estado encarando el proceso de saneamiento y transparentación de los balances de las cooperativas y no es tan fácil, puesto que involucra que cooperativas que no estaban acostumbradas a ser fiscalizadas ya que antes estaban bajo el control de la dirección general de cooperativas no fueron supervisadas por un órgano estrictamente técnico como es ahora ASFI.

No es fácil incorporar a un sector que no está acostumbrado a ser fiscalizado y nos ha tocado exigirles que las cooperativas en proceso de adecuación trasparenten sus balances, es un primer paso muy importante porque conlleva que ellos reflejen en sus estados su verdadera situación financiera y patrimonial, lo que queremos es que le digan la verdad a sus socios con respecto a su situación financiera y vamos a seguir fiscalizando. Actualmente tenemos dos cooperativas que decidieron su disolución voluntaria y una intervenida, esto viene a raíz de que algunas cooperativas tenían pérdidas acumuladas de gestiones anteriores, 10, 15, 20 años, lo que necesitamos es recuperar la confianza de los ahorristas.

Lic. Rodrigo Mogrovejo, Coordinador Nacional de Mypes, Cooperativas y Desarrollo Rural – OIT Bolivia El tema de la caja central ya se había tocado desde hace varios años atrás y actualmente se están dando las condiciones para materializarla, las intenciones de mejorar el sistema cooperativo en el área financiera es que hoy nuevamente se plantea. Creo que era necesario volver a poner en punto de mira la necesidad del establecimiento de una caja central de cooperativas e invitar a diferentes actores de gobierno que apoyen esta iniciativa ha sido muy acertado y con los ejemplos exitosos que tenemos de los diferentes países a nivel mundial, cada vez se hace más tangible el hecho de poner en marcha la caja central para las cooperativas de ahorro y crédito en el país. Este es el tiempo, las condiciones están dadas.

2014 declarado Año Internacional de la Agricultura Familiar

La Asamblea General de la Naciones Unidas en la resolución (A/RES/66/222) ha declarado el 2014 como el Año Internacional de la Agricultura Familiar, (AIAF 2014). Esta declaración reconoce el aporte de la agricultura pequeña y familiar como elementos esenciales en la provisión de alimentos y fuente de ingresos de millones de campesinos en el mundo. Por otro lado, no sólo resalta al papel de la agricultura familiar en la provisión de alimentos, sino en el mantenimiento de los espacios y culturas rurales, la gestión de la biodiversidad y la superación de la pobreza. La resolución de la ONU, fue el resultado de una intensa y sostenida campaña internacional, promovida por el Foro Rural Mundial. El acuerdo contó con la adhesión de más de 360 organizaciones de 60 países que se sumaron a la campaña a nivel mundial. El objetivo prioritario del AIAF 2014, es fomentar a nivel mundial políticas activas en favor del desarrollo sostenible de los sistemas agrarios basados en la unidad familiar, proporcionar orientaciones para su puesta en práctica, potenciar el papel de las organizaciones agrarias y campesinas y sensibilizar al conjunto de la sociedad civil sobre la relevancia de apoyar la agricultura familiar.

AGROPECUARIAS

Las persistentes lluvias del año 2012, provocaron la tardía siembra de arroz y con la creciente sequía entre los meses de enero y febrero, se prevé una caída de 23% en la producción de arroz para este año. Las zonas más afectadas por la falta de agua y sequía, son Yapacaní, Santa Rosa del Sara y San Pedro del norte cruceño. En todas las zonas productoras ya se ha iniciado la cosecha de arroz bajo el sistema “secano”, una práctica tradicional del 90% de los pequeños productores de arroz del país. El 10% ocupan los productores de San Juan de Yapacaní, un referente a nivel nacional del sistema de producción “bajo riego inundado” o de irrigación. Según la información proporcionada por la Federación de Cooperativas Arroceras, FENCA, la producción a nivel nacional de arroz disminuirá de 520 mil toneladas en el período 2011-2012 a sólo 400 mil toneladas. De hecho, la superficie sembrada ha disminuido casi en la misma magnitud, siendo que la superficie sembrada el 2011 era de 175 mil hectáreas, y la siembra del 2012, la misma que se extendió hasta el mes de enero de este año, apenas alcanzó 145 mil hectáreas.

Arroceros en alerta por caída de producción

Para FENCA, la situación del sector es compleja debido a dos factores. Primero la situación climática, que ha puesto en dificultades este año para que se tenga una disminución en la producción. Pero el tema que preocupa es el poco incentivo que tiene el productor arrocero, dado que el Gobierno ha cerrado cualquier posibilidad de exportar arroz desde hace dos años. Pese a la producción de 400 mil toneladas este año, el consumo interno no corre riesgo alguno, dado que el mismo solo alcanza a 380 mil toneladas. “No hay una política favorable del Gobierno para exportar arroz. Entonces qué sentido tiene seguir produciendo más arroz, más aún, el mercado interno está absolutamente garantizado”, precisó Luis Cuéllar, técnico de FENCA. La superficie sembrada en el país llega a 145 mil hectáreas, de las cuales diez mil corresponden a Beni, 7 mil a Cochabamba y 13 mil al departamento de La Paz. Santa Cruz es el departamento con mayor producción del país, este año espera cosechar alrededor de 150 toneladas. San Juan tiene el 40% de la producción de la región.

Congreso Nacional de Cooperativas mineras debatió elección de nuevos representantes en Potosí

Más de 3 mil delegados titulares y suplentes, presentes en la capital potosina, debatieron la elección de la nueva directiva de las cooperativas mineras de Bolivia en un Congreso Nacional ordinario realizado en la ciudad de Potosí. Inicialmente se tuvo un primer cuarto intermedio donde las delegaciones, al parecer, acordaron candidatos únicos y de consenso. Sin embargo durante la votación Potosí dijo no y decidió ir por candidato propio, la delegación de Potosí se opuso al candidato de La Paz en el momento de la elección de los principales postulantes a la Federación Nacional de Cooperativas Mineras de Bolivia. Esta decisión motivó a declarar cuarto intermedio en los debates hasta encontrar candidatos de consenso o en cambio encontrar otra alternativa. Por su parte, Albino García, presidente saliente de la FENCOMIN, dijo que las tareas más urgentes para los nuevos representantes son la Ley de Cooperativas, Ley de Minería, la ley contra los avasalladores. El XXII congreso nacional registró delegados de 1.300 cooperativas mineras del país y concluyó el trabajo de comisiones: la Comisión Política, Comisión Económica, Social, Educación, orgánica y de régimen integral. Gabriel Terrazas, ex cooperativista minero de Siglo XX, hoy representante de las cooperativas auríferas del Beni manifestó que las cooperativas son una alternativa al desempleo en Bolivia. Señaló que este congreso debate y exige que el gobierno levante la reserva fiscal a una buena parte del territorio boliviano donde hay minerales para beneficio de los bolivianos, además dijo que las cooperativas mineras trabajan sin apoyo logístico ni técnico.

MINERAS

Fedecomin Santa Cruz festejó su primer aniversario La Federación de Cooperativas Mineras de Santa Cruz, FEDECOMIN, el domingo 24 de marzo festejó su primer aniversario, en un acto significativo donde estuvieron presentes autoridades nacionales, las cuales manifestaron la alegría de estar acompañando a esta destacada federación minera en esta importante celebración. Uno de los discursos más efusivos del evento estuvo a cargo del Secretario de Minería de la FEDECOMIN Santa Cruz, Emilio Dorado, quien instó a sus compañeros cooperativistas a no desmayar y continuar en la lucha por el bien de las cooperativas mineras de Santa Cruz y de Bolivia. En el inicio la gestión era ocho cooperativas afiliadas sin embargo hoy son 17, la mayoría ya con sus personerías jurídicas y otras en trámites. “Durante el año de gestión se han logrado realizar trabajos en muchas de las cooperativas, se ha conseguido apoyo de una consultora y del gobierno para realizar estudios geológicos, lograr la obtención de maquinaria, proyectos y el manifiesto ambiental necesario para empezar a trabajar en la explotación, también pudimos adquirir una movilidad propia para visitar todas las regiones mineras del departamento y a sus asociados”, afirmó Robert Viveros, Presidente de la FEDECOMIN Santa Cruz Por otro lado Viveros indicó también que hay una mayor representación minera de Santa Cruz a nivel nacional con sus municipios productores y corporativizados San José, San Rafael, San Ramón, Asención de Guarayos, San Javier, Concepción, San Juan del Lomerío, Puerto Suarez, entre otros, llegando a consolidar un bloque fuerte y en crecimiento. En el mes de abril los mineros de las tres federaciones del Oriente, Pando, Beni y Santa Cruz se reunirán con el gobierno para determinar algunos temas como ser la demora en la entrega de personerías jurídicas y manifiestos ambientales y de no llegar a un acuerdo, no se descarta un bloqueo de carreteras, finalizó el Presidente de FEDECOMIN Santa Cruz.

Piénsalo dos veces a la hora de dar un ‘me gusta’ en Facebook. Según un estudio, revela mucho más de ti de lo que te crees: raza, edad, sexualidad, orientación política y hasta coeficiente intelectual. Los ‘me gusta’ de Facebook revelan mucho más de lo que parece: según una investigación británica, marcar estas preferencias en la red social proporciona, con sorprendente precisión, datos sobre la raza, edad, sexualidad, orientación política y hasta coeficiente intelectual de los usuarios. En este estudio, difundido en Estados Unidos, los investigadores desarrollaron un algoritmo que utiliza los ‘me gusta’ de Facebook -disponibles al público a menos que el usuario los descarte en su configuración de privacidad- para crear perfiles de personalidad con detalles íntimos de los usuarios. Estos modelos matemáticos lograron diferenciar con un 88% de precisión a hombres de mujeres y con un 95% de precisión a los negros de los blancos.

Los “me gusta” de Facebook según estudio revelan tu inteligencia

Los algoritmos también lograron extrapolar información personal sobre el usuario, como su orientación sexual, si se drogaba, o incluso si sus padres se habían divorciado. Estos datos pueden ser utilizados con fines comerciales en campañas publicitarias o de marketing, pero también pueden espantar a los usuarios ante la cantidad de datos personales revelados, indicó el estudio, publicado en las Actas de la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos (PNAS, por su sigla en inglés). “Es muy fácil hacer clic en el botón ‘me gusta’, es seductor”, ha señalado David Stillwell, experto en psicometría y coautor del estudio con sus colegas de la Universidad de Cambridge, en el Reino Unido, y Microsoft Research. “Pero uno no se da cuenta de que años más tarde todos esos ‘me gusta’ pueden acumularse en su contra”, ha agregado. Stillwell ha dicho que aunque se utilizaron datos de Facebook en este estudio, se podrían generar perfiles similares utilizando otros datos digitales, como búsquedas en internet, correos electrónicos y actividad del teléfono móvil. “Se puede llegar a las mismas conclusiones con muchas formas de estos datos digitales”, ha manifestado. El estudio examinó a 8.000 usuarios de Facebook de Estados Unidos, que ofrecieron voluntariamente sus gustos, perfiles demográficos y resultados de pruebas psicométricas. Si bien algunos de los patrones parecían obvios (a los demócratas les gustaba la Casa Blanca y a los republicanos le gustaba George W. Bush), otros eran menos evidentes.

UNO ES LO QUE LE GUSTA A los extrovertidos les gustaba la actriz y cantante Jennifer Lopez, mientras que los introvertidos elegían la película ‘El Caballero Oscuro’. Quienes se decían “liberales y artísticos” optaban por ‘me gusta’ para calificar al cantante Leonard Cohen y al escritor Oscar Wilde, mientras que los conservadores preferían las carreras de Nascar y la película ‘La madre del novio’.

TECNOLOGÍA

Las predicciones se basaron en gran medida en inferencias; por ejemplo, se predecía que un usuario era homosexual no porque se hiciera clic en sitios sobre el matrimonio gay, sino por sus preferencias en música y programas de televisión. Cristianos y musulmanes fueron identificados correctamente en el 82% de los casos y la precisión de la predicción se consideró buena con relación al estado civil y el abuso de sustancias, entre el 65% y el 73%. A las personas con elevado coeficiente intelectual les gustaban más frecuentemente películas como ‘El Padrino’ y ‘Matar a un ruiseñor’. Las que tenían menor coeficiente intelectual preferían a los Harley Davidson y a Bret Michaels de la banda Poison rock. El informe se conoce en medio de un intenso debate sobre la privacidad en red y si los usuarios son conscientes de la cantidad de datos personales que se recopilan sobre ellos. Otro estudio reciente mostró que los usuarios de Facebook comenzaron a compartir datos más íntimos después de que el gigante de las redes sociales renovara su interfaz y su política de privacidad.

Los investigadores de Cambridge han apuntado que los ‘me gusta’ pueden ser útiles para evaluaciones psicológicas y de personalidad, pero también muestran cómo los datos personales pueden hacerse públicos sin conocimiento de los usuarios. “Predicciones similares podrían hacerse con todo tipo de datos digitales, con este tipo de ‘inferencias” secundarias hechas con notable precisión”, ha subrayado el investigador Michael Kosinski. Kosinski ha dicho ser “un gran fan y usuario activo de nuevas y asombrosas tecnologías, como Facebook”, pero ha destacado que el estudio evidencia las posibles amenazas a la privacidad. “Puedo imaginar situaciones en las que los mismos datos y tecnología se utilizan para predecir opiniones políticas u orientación sexual, lo que plantea amenazas a la libertad o incluso a la vida”, ha dicho Kosinski. Para quieran más datos sobre la investigación los científicos crearon una aplicación de Facebook, ‘You Are What You Like’ (Uno es lo que le gusta), que proporciona una evaluación de la personalidad del usuario, en http://www.youarewhatyoulike.com

América Latina no evoluciona en el acceso a banda ancha

Los usuarios pagan “demasiado” por un servicio cuya velocidad es muy baja, según el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno. En América Latina, sólo una de cada ocho personas tiene acceso a la banda ancha, un servicio lento y caro en la región, destacó este viernes en Panamá el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno. “Nos estamos quedando atrás de esta carrera”, dijo Moreno al comentar la estadística durante la 54 reunión anual de gobernadores del BID que se celebró en Panamá. El presidente del BID consideró que “es urgente adoptar una regulación estratégica que nos permita cerrar esta brecha digital” y estimó que un aumento de 10% de penetración en banda ancha impulsaría la economía latinoamericana en un 3,2% y la productividad en un 2,2%. Sin embargo, criticó que, en la región, los que tienen banda ancha “pagan demasiado por un servicio cuya velocidad es muy baja”. Según datos del BID, mientras en Corea del Sur para cancelar un año de internet se requiere un día de trabajo, en América Latina son necesarios 31 días para pagar un plan similar. Cada mega en la nación asiática cuesta dos dólares, frente a 53 dólares en esta región. «Es como pagar 5.300 dólares por andar en triciclo, mientras en Corea pagas por una moto Ducati 200 dólares», aseguró Moreno. Para revertir la situación, dijo, es necesario «una hoja de ruta» entre el sector público y privado que permita abaratar los costos para «democratizar» el acceso a banda ancha en Latinoamérica. El BID calcula que el número de suscriptores de banda ancha móvil se puede multiplicar por cinco en apenas dos años, para llegar a más de 300 millones en 2015.

TECNOLOGÍA

Microsoft ha iniciado un apolítica de unificación de servicios que supondrá la migración de millones de cuentas de Hotmail.com a Outlook.com. A la incertidumbre que siempre provocan este tipo de cambios la compañía ha respondido ofreciendo mejoras notables, como una interfaz más limpia o una Bandeja de entrada “inteligente” que nos ayude a discriminar nuestros correos. Outlook.com entró en funcionamiento a finales de julio y ya cuenta con 60 millones de usuarios, pero Microsoft se plantea migrar los 300 millones de cuentas con los que cuenta Hotmail muy pronto. Paso a paso las novedades:

De Hotmail a Outlook: todas las novedades, paso a paso

Una interfaz más limpia: de apariencia similar a la App de mails de Windows 8, despliega solo la información imprescindible. Los menús contextuales se despliegan solo cuando es necesario, mientras que sí aparece una barra de acciones instantáneas que además se puede personalizar para borrar, marcar o mover mails de la forma más sencilla. Publicidad: se elimina la publicidad de los ‘banners’ y no se utilizan las conversaciones de los usuarios para enviar publicidad relacionada pero sí la actualización de los contactos que estén en Facebook o Twitter Conectividad: enlazará con los contactos de chat y videollamadas del servicio de Skype, además con las actualizaciones de Facebook y Twitter. Bandeja de entrada ‘inteligente’: Outlook.com ayudará a organizar la bandeja de entrada reduciendo el spam y mediante una categorización automática de los mensajes según su procedencia. Especialmente los calendarios, newsletter o promociones a los que se está suscrito desde hace años y que probablemente más convendría borrar o eliminar. En el nuevo servicio se verá de manera más clara. Además, aquellas conversaciones a las que prestemos más atención permanecerán en la parte superior de la Bandeja de Entrada. Privacidad: Según Microsoft, el servicio de Outlook. com mejorar las condiciones de privacidad de nuestras conversaciones privadas. La migración se hará en principio, sin molestias para los usuarios, que seguirán accediendo sin problemas antes, durante y después del cambio. Al usuario se le invitará a cambiar a un correo Outlook.com, pero renombre o no su cuenta, seguirá recibiendo los correos a su antigua dirección de Hotmail.

TECNOLOGÍA

Skype reemplazará Messenger de Microsoft

Microsoft anunció que “retirará” su aplicación de chat Messenger, la cual será sustituída por el servicio de teléfono por Internet Skype, adquirido por la firma en 2011. En un mensaje por correo electrónico, Microsoft aconsejó a sus usuarios trasladarse ahora hacia Skype, utilizando la misma información de cuenta que en Messenger, en anticipo de la fecha límite. “Podrás enviar mensajes instantáneos y chatear por video... igual que antes, y también podrás descubrir nuevas formas de estar en contacto con Skype desde tu teléfono y tablet”, adelanta Microsoft en ese mensaje. El gigante de la tecnología con sede en Redmond (Washington, noroeste), anunció en noviembre que daría de baja al servicio Messenger para fusionar sus usuarios con los de Skype, que fue adquirida por Microsoft en 2011 por $us 8.500 millones. La transición comenzó el año pasado, con el lanzamiento de Skype 6.0, cuya tecnología permite a los usuarios iniciar sesión en su servicio de comunicación en línea a través de las cuentas de Microsoft. La aplicación Messenger saldrá de circulación en todos los países excepto en China. Skype incluye prestaciones como las video llamadas, la posibilidad de llamar a teléfonos móviles desde una computadora, y también la de interactuar con los contactos en la red social líder Facebook.