FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES PROGRAMAS COMUNICACIÓN SOCIAL – PERIODISMO Y TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN RADIAL UNIVERSIDAD DE BOGOTÁ JORGE TADEO LOZANO
PROYECTO EMISORA ÓYEME UJTL, PROPUESTA DE UNA EMISORA UNIVERSITARIA EN INTERNET QUE DESARROLLA UN ESPACIO DE OPINIÓN Y PARTICIPACIÓN PARA SUS ESTUDIANTES UNIVERSIDAD DE BOGOTÁ JORGE TADEO LOZANO
INVESTIGADOR PRINCIPAL ANDRÉS BARRIOS RUBIO UNIVERSIDAD DE BOGOTÁ JORGE TADEO LOZANO
De d贸nde parte
Se busca un medio de difusi贸n para expresar ideas, proyectos, opiniones y sentimientos
Se cuenta con un programa en una emisora, pero no se puede lograr lo que se espera
Requieren un medio que les permita acceder a la experiencia de una pr谩ctica
PROBLEMA
Licitar una emisora ante el Gobierno, cumpliendo los requisitos de ley
DiseĂąar una emisora por Internet que reĂşna los intereses de una comunidad Involucrar a una comunidad, como emisores o receptores
IDEA
Proyecto Referencia
Indicadores clave Preferencia Musical 50%
48,11%
45% 40% 35% 30% 25% 20%
18,86%
17,45%
19,81% 13,67%
15% 10% 5%
0% ELECTRÓNICA
ROCK
TROPICAL (SALSA, MERENGUE, VALLENATO, REGGAETON)
POP
OTRO (POR FAVOR, ESPECIFIQUE)
Indicadores clave Preferencia de Programa 70%
60%
60,37%
50%
40%
28,77%
30%
19,81%
19,33% 14,15%
20%
17,92%
10%
0% MUSICAL
CULTURAL
DEPORTIVO
INFORMATIVO
OPINIÓN
MAGAZÍN
Indicadores clave Rango de Edad 73,25%
80% 70% 60% 50% 40% 30%
19,71%
7,04%
20% 10% 0% MENOS DE 18 18 A 25 MĂ S DE 25
Indicadores clave Vínculo con la Tadeo 78,88% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%
4,22%
10%
8,92%
7,98%
0% ESTUDIANTE EGRESADO FUNCIONARIO NINGUNO
Qué se pretende
Misión
Visión
• Emisora Juvenil Universitaria de interés público, que brinda un espacio de opinión y participación a los estudiantes tadeistas.
• Consolidarse como una alternativa sonora en la comunidad universitaria en torno al conocimiento y la música; manteniendo el enfoque educativo y cultural que proyecta la Tadeo.
QuĂŠ se pretende
Objetivo
• Ofrecer un espacio sonoro – virtual para que los estudiantes tengan la oportunidad de un primer acercamiento a una de las herramientas de trabajo profesional guiados desde la academia.
C贸mo montarla
C贸mo montarla
C贸mo montarla
Una empresa radiofónica Planes y acciones para responder a:
Posicionamiento interno y externo Pensar en programas y parrillas de programación que responden a un concepto sonoro. Una misión.
Una visión Unos objetivos Una estructura Unas metas Unas políticas
Unos requerimientos financieros Un capital Humano Un capital técnico
Radio Convencional y Virtual
Una empresa radiof贸nica
Productora de Bienes y Servicios Empresa en todas sus dimensiones
Proyecto que compite en un mercado globalizado Herramienta que genera una comunidad
Una empresa radiofónica Componente Administrativo Web Master Facultades
Consejo Directivo
Rectoría
Vicerrectoría Académica
Otras Dependencias V.A.
Departamento Técnico
Editor de Diseño Ingeniero de Sonido
Emisora Director General Productor General
Operadores – Locutores
Coordinador de Prácticas
Practicantes
Una empresa radiof贸nica Componente Legislativo
Actualmente las emisoras en Internet no cuentan con ning煤n tipo de legislaci贸n.
Lo atinente en Derechos de Autor (Sayco y Acinpro).
Resoluci贸n 415 de 2010 (Art. 59 y 60).
Ley 201 de 2012 (Ley Lleras).
Una empresa radiof贸nica Componente Financiero Manejar rubro de costos propio Autonom铆a financiera en su presupuesto Agilidad de tramites
Una empresa radiof贸nica Componente Financiero Gasto Personal Administraci贸n Impuestos Mantenimiento Equipos Eventos Publicidad Total
Valor Mensual $25.000.000 $700.000 $400.000 $800.000 $1.000.000 $700.000 $500.000 $50.000.000
Una empresa radiofรณnica Estrategia de Programaciรณn Informaciรณn Cultura Radio Musical
Radio Hablada
Educaciรณn Notas de carรกcter social
Radio de Entretenimiento
Vocera de causas sociales Propuestas musicales (marginales o nuevas)
Una empresa radiofónica Estrategia de Programación Clase de Oyentes Estudiantes Universitarios Funcionarios Estudiantes de Colegio Egresados
Porcentaje Hora de Escucha 78.88% 2pm a 6am
Tipo de radio Radio Hablada
Programas Deportivos, Informativos, Institucionales, Opinión. Magazines, Culturales, Humor, Concurso. Magazines Musicales, Sólo música
Horario 7am a 1pm Radio de 1pm a Entretenimiento 6pm Radio Musical 6pm a 7am
8.92% 7.98% 4.22%
6am a 1pm 2pm a 8pm 6am a 1pm
Una empresa radiofónica Estrategia de Programación Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes y Sábado Domingo
•Se programa una serie de géneros suaves y des estresantes que no vayan en contravía con la armonía del día (pop, rock, rock en español y baladas).
•Se programan los mejores clásicos de la música pop, anglo, rock, rock en español y por supuesto las baladas, con las que el oyente creció o vivió ciertas experiencias.
•Se comienza a cambiar la curva programática con géneros musicales como: fusión, pop, reggaetón, merengue urbano, reggae, electro cumbia y vallenato; cada hora se promociona la música nueva o los nuevos artistas.
•“JUERNES”, Óyeme UJTL debe buscar adaptarse al movimiento del día, por lo que se propone una programación atrevida e interesante a la vez: pop, electro pop, reggae, reggaetón, fusión, electro cumbia, vallenato, merengue urbano, salsa (cada dos horas), acompañados de la promoción de los nuevos artistas.
•Rumba Universitaria. En Óyeme UJTL podrán encontrar la música necesaria para generar una muy buena rumba donde quiera que ésta sea sintonizada.
•“Los mejores clásicos”, esta vez de todos los géneros musicales. Se propone que Óyeme UJTL acompañe al oyente en ese día atrayéndolo con buena música y qué mejor música que lo mejor de los clásicos.
Una empresa radiofónica Componente Marketing Uso e integración de redes sociales • Reputación Digital • Facebook: Intercambio de información con amigos. • Twitter: Flujo de información en tiempo real. • You Tube: La imagen que le falta a la radio. • Instagram: Compartir imágenes Participación en Eventos • Universidad. • Colegios. • Ciudad. Portal Web • Transmedia
Una empresa radiof贸nica Componente Marketing http://oyemeujtl.utadeo.edu.co
Oyemeujtl 2473 Seguidores
@Oyeme_UJTL 1208 Seguidores
Medio por el cual se conoce la emisora 50% 44,13%
45% 40% 35% 30% 25%
22,53%
20% 15,49% 15% 10%
7,04%
9,85%
7,98%
5% 0% AFICHES
EVENTOS
LA WEB
LA BRÚJULA
VOZ A VOZ
OTRO (POR FAVOR, ESPECIFIQUE)
Oyentes por horario 30,00%
28,57% 26,79%
25,00%
19,64%
23,21%
20,00%
15,00%
12,50%
10,00%
7,14% 8,93%
5,00%
0,00% 6 A 10 A.M.
10 A.M. A 12 M.
12 M. A 2 P.M.
2 A 4 P.M.
4 A 8 P.M.
8 A 10 P.M.
10 P.M. A 6 A.M.
Tiempo de permanencia 70%
60,80%
60%
50%
40%
30%
28,00%
20%
8,80% 0,80%
10%
0,80%
0% MENOS DE 1 HORA
1 A 2 HORAS
2 A 4 HORAS
4 A 6 HORAS
MÁS DE 6 HORAS
Frecuencia de Audición 70%
66,12% 60%
50%
40%
31,45% 30%
20%
2,41% 10%
0% 1 VEZ POR SEMANA
2 A 3 VECES POR SEMANA
4 O MÁS VECES POR SEMANA
En qué se debe mejorar 40% 35%
35,84% 31,13%
30%
24,05%
25% 20%
14,62%
12,73%
15%
10,37%
10% 5% 0% CONECTIVIDAD
PROGRAMACIÓN
SONIDO
MÚSICA
NADA
OTRO (POR FAVOR, ESPECIFIQUE)
Por qué centrar la mirada en la Radio La radio hoy
Difusión de Cultura, entretenimiento e información
Espacios Mediáticos
Difusión de Educación Difusión de Investigación
Visión del mundo
Apropian lenguaje y narrativa radial
Espacios de práctica
Entorno social en que se desarrollan
La radio hoy Se desdibuja Requiere redefinir en su esencia Requiere captar Oyentes Formula para mezclar
•Intereses Institucionales •Gustos de Oyentes Tradicionales •Gustos de la Audiencia Juvenil.
Cuรกl es la idea de hacer y programar Radio
Darse Imagen
Aportar a la cultura
Mejorar los ingresos
Emular a otras Emisoras
Lograr Estatus en la comunidad
Otro
Cu谩l es el prop贸sito de la Radio Tener Rating y estar en los primeros lugares de preferencia Cumplir una labor social de impacto en la comunidad con una propuesta sonora de calidad
Radio – Laboratorio Radial Teoría como fundamento para desarrollar la práctica No se entretiene al oyente solo con música Jóvenes hacen propuestas sonoras de calidad Promueven Arte, Cultura y Otras actividades
Construyen País y Memoria de ese País
QuĂŠ le falta a la Radio Contagiarse de Juventud
Permitir la creatividad e inocencia de las nuevas generaciones
Mezclar experiencia y conocimiento con ganas de hacer las cosas
A qué está llamada la Radio Construir sociedad desde la visión particular
Brindar un aporte cultural desde un estilo propio
Encontrar formula ideal para educar, informar y entretener
Hacer contenidos radialmente agradables
Integrar a su quehacer esas más de 10.000 personas que pueden integrar sus mesas de trabajo
Hacer parte del aquí y ahora social, político, económico, deportivos, cultural, etc.
Propiciar espacios de diálogo
Pensar en el oyente como amigo
Cautivar su audiencia potencial
Dar un giro de 180 grados a su programación
Definir su audiencia
Desmitificar el lenguaje científico
ANDRÉS BARRIOS RUBIO andres.barrios@utadeo.edu.co andres.barrios@outlook.com
Comunicador Social y Periodista. Universidad Jorge Tadeo Lozano. Especialista en Edición Digital y Multimedia. Universidad Jorge Tadeo Lozano. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Dirección de Proyectos Universidad de Viña del Mar – Chile. Doctorando en Contenidos de Comunicación en la Era Digital Universidad Autónoma de Barcelona – España.