Revista de antiguos alumnos del Centro de Estudios Garrigues

CartadelpresidenteenUnanuevaera internacionallafiscalidad

PRESENTACIÓN LIBRO Fundamentos del Derecho dela Discapacidad

Contrataciones

JoséENTREVISTA Luis Martínez-Almeida

N.º 47 - Mayo 2022. Revista de Antiguos Alumnos del Centro de Estudios Garrigues. Centro de Estudios Garrigues. Av. de Fernando Alonso, 8. 28108 Alcobendas, Madrid. Tel. +34 91 514 53 30. Maquetación y producción: LA FACTORÍA DE EDICIONES

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FÉLIX PLAZA

Presidente del Centro de Estudios Garrigues

Queridos Alumni:

Tras un indeseado parón motivado por las circunstancias que hemos vivido, reto mamos con este número la edición de nues tra revista Asocia. Es obligado referirnos en primer término a la pandemia.

Desde aquí nuestro más emocionado recuerdo a todas las personas que nos han dejado debido a ella y nuestro más sincero pésame a sus familias.

En este período la comunidad educativa se ha visto sometida a una prueba de estrés como probablemente no había estado expuesta con anterioridad. Obviamente, el Centro de Estudios Garrigues no ha sido ajeno a esta situación.

El confinamiento al que nos vimos abocados derivó en la necesidad de tomar decisiones críticas con inmediatez, que implicaran el mantenimiento sin solución de continui dad de la formación a nuestros alumnos, en las mismas condiciones de calidad y excelencia que las que se dan en la formación presencial.

El Centro de Estudios estaba preparado para ello y pudo mantener —gracias a las más modernas tecnolo gías— todos sus programas con una formación presen cial a distancia que sirvió para minimizar el efecto de la no presencia física en las aulas. Es necesario destacar aquí la generosidad, madurez y paciencia de nuestros alum nos, que supieron ser comprensivos mucho más allá de lo esperable. Sois un orgullo para nosotros en lo profesional y más aún, si cabe, en lo humano.

Pero en este tiempo el Centro de Estudios Garrigues ha vivido también su propia catarsis en la que se han dado dos hitos clave: a) la realización de una operación corpo rativa que ha dado entrada en el capital de la sociedad al grupo Permira, a través de Europa University Education Group; y b) el traslado del Centro a su nueva sede en Alco bendas.

En cuanto a la operación corporativa llevada a cabo, es sin duda, decisiva para acometer los proyectos que el Centro de Estudios Garrigues considera imprescindibles e irrenunciables en el corto y medio plazo, de los que os iremos dando puntual cuenta.

Sirva como ejemplo más destacado el próximo lanza miento de nuestros propios Grados en Derecho y Ciencias Sociales.

En cuanto al traslado a nuestra sede de Alcobendas no ha sido desde luego una empresa sencilla, pero ha gozado del máximo respaldo tanto de nuestros alumnos, como de nuestros profesores; y era imprescindible para poder estar en condiciones de acometer la expansión derivada de la implantación de los Grados y otros nuevos programas de próximo lanzamiento.

La sede se inauguró oficialmente el 8 de octubre de 2020 por el entonces ministro de Justicia, don Juan Carlos Campo y contó con la presencia del decano del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, don José María Alonso, del presidente ejecutivo de Garrigues, don Fernando Vives y del presidente de Europa University Education Group, don Miguel Carmelo.

El pasado año se han graduado, incorporándose a nuestros alumni, 296 alumnos provenientes de los distin tos másteres full time y másteres y programas executive impartidos por el Centro.

El año ha estado marcado, sin duda, por el esperado retorno a la presencialidad. La apuesta del Centro de Estu dios Garrigues por la presencia física en las aulas con las máximas condiciones de seguridad y un escrupuloso cumplimento de la normativa, ha sido decidido. Creemos que todos los esfuerzos realizados por profesores, alum nos y personal del Centro en este terreno han merecido la pena.

Además, podemos decir, satisfechos, que durante este período han visto la luz cuatro nuevos programas que han tratado de dar respuesta a las nuevas tendencias del mercado jurídico y empresarial. Estos programas son los siguientes:

• Máster Executive en Derecho Digital y Tecnología

• Máster en Gestión Empresarial de la Industria del Lujo y Moda.

• Programa online Ciberseguridad, riesgos y seguridad digital.

• Grado en Derecho y Máster en Derecho Internacional de los Negocios.

Adicionalmente, hemos desarrollado un interesan tísimo proyecto de investigación sobre el Derecho a la Verdad que ha culminado su primera parte con la publi cación de un libro impulsado y dirigido por nuestra direc tora académica, doña Mercedes de Prada, bajo el título El Derecho a la Verdad, perspectivas y regulación, en el que han colaborado juristas del máximo prestigio.

El desarrollo de la clínica jurídica, con nuevos conve nios por firmar, o la convocatoria de un nuevo premio que pretende detectar la excelencia en las universidades en el ámbito de la innovación y la tecnología aplicada a los RR HH, son ejemplo de los nuevos proyectos que nos aguardan para el curso que entra.

En esta carta no puedo dejar de referirme a los alumni de los cursos que se han visto afectados en su formación muy directamente por la pandemia.

Como tuve ocasión de deciros en los actos de clausura de vuestros años académicos, lo ideal sería que no hubie rais tenido que afrontar esta situación, pero lo cierto es que os ha tocado vivir muy jóvenes algo excepcional.

A lo largo de vuestra vida en general y, por supuesto, a lo largo de vuestra carrera profesional os vais a tener que enfrentar a un mundo en continuo cambio.

Vosotros habéis demostrado no sólo una extraordina ria capacidad de adaptación al cambio, sino una extraor dinaria capacidad de sacar lo mejor de vosotros mismos, en las condiciones más adversas.

Queridos Alumni del Centro de Estudios Garrigues, nunca cambiéis esta perspectiva de abordar los retos a los que os vais enfrentar: sed flexibles, sed adaptativos y nunca perdáis la perspectiva de vuestro yo, de lo que sois y lleváis dentro.

Haced gala a través de vuestro trabajo de dónde os habéis formado. Nosotros, por nuestra parte, haremos gala de lo profundamente orgullosos que estamos por haberos tenido como alumnos.

STAFF

Edita Centro de Estudios Garrigues Av. de Fernando Alonso, 8 28108 Alcobendas, Madrid Tel.: 91 514 53 30 www.centrogarrigues.com info@centrogarrigues.com

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Una nueva era en la fiscalidad internacional

FRANCISCO TOCHETTI

I. El pasado

Cuando hablamos de fiscalidad internacional hablamos de una materia dinámica, que se ve forzada a evolucionar en el tiempo en función de las circunstancias, caracte rísticas y necesidades del entorno, tales como la tecno logía, la economía, el comercio y los cambios sociales. Y digo forzada, ya que, si la materia no evoluciona junto con las circunstancias mundiales, corre el riesgo de atra sarse y convertirse en una materia obsoleta, sin aplicación práctica.

Sin embargo, esa evolución por diferentes circunstan cias, muchas veces no se da en tiempo y forma. Primero, por tratarse de una reacción a una nueva acción, lo que implica que debemos esperar el cambio circunstancial, social o económico, para adecuar entonces el cambio nor mativo. Segundo, porque al ser una materia internacional, las distintas soberanías, políticas e intereses de los países

involucrados entran en juego a la hora de negociar estos cambios. Y tercero, porque las negociaciones entre los países suelen ser lentas, tediosas y encuentran trabas de distinta índole (idiomáticas, presupuestarias, de agenda, de distancias, husos horarios, etc.).

Al no evolucionar la materia tan rápido como debería, ocurre que los contribuyentes se benefician, al encontrar vacíos normativos generados por nuevos conceptos y nor mas atrasadas que no encajan con las nuevas realidades.

Fruto de estas consecuencias, aquellos contribuyentes que tienen mayor capacidad de estructuración (grandes contribuyentes, personas físicas o jurídicas de gran volumen de operaciones, ingresos, patrimonio, impor tancia en el recaudo y actividad económica) se benefician erosionando sus bases imponibles, trasladando sus bene ficios a jurisdicciones más beneficiosas y estructurando su patrimonio, beneficiándose de los atrasos normativos.

Antiguo alumno del Máster Executive en Fiscalidad Internacional y Programa Executive en Corporate Compliance 2018-2019

A pesar de los grandes esfuerzos que han venido rea lizando algunos países y organismos internacionales, los convenios y las normativas internacionales han dado lugar a planificaciones fiscales agresivas, al conocido treaty shopping, y a un sinfín de situaciones que se han utilizado en beneficio de algunos contribuyentes —algunos países también se aprovecharon— por no estar prohibidas, o por no tener consecuencias prácticas.

II. El Cambio

Sin embargo, todo cambió a fines de la primera década de los años 2000, luego de que el mundo sufriera una de las mayores crisis económicas y financieras de la historia. Esta crisis llevó a los países más desarrollados a tomar distintos tipos de medidas con el fin de recuperar y fortalecer la eco nomía y prevenir recesiones futuras, dentro de las cuales se encontraban una serie de medidas de índole fiscal.

Entonces la evasión fiscal era un tema sensible y fue una de las cuestiones principales a atacar desde el punto de vista impositivo. La posibilidad, por parte de los contri buyentes, de utilizar distintas jurisdicciones para localizar ahorros, realizar inversiones —tanto financieras como de la economía real— o trasladar beneficios empresariales, requirió una armonización mundial de las normativas fis cales y del intercambio de información, tanto fiscal como financiera.

A continuación enumeraremos y desarrollaremos bre vemente los cambios más importantes experimentados desde entonces, con el fin de demostrar esta nueva era fiscal en la que estamos viviendo:

—Cambio 1: Los intercambios automáticos de información

En el año 2010 nació en EE. UU. la conocida ley FATCA, una normativa transnacional muy poderosa que tenía entre sus fines localizar las inversiones financieras y depósitos de fondos de ciudadanos y residentes americanos a través de un intercambio automático de información.

Ante esta medida, el resto del mundo no se quedó atrás e, inspirado por FATCA, buscó extender el intercambio automático al mayor número de países posibles. La OCDE asumió la iniciativa de promover una norma única interna cional con el propósito de lograr el intercambio automático de información sobre cuentas financieras y elaborar un pro yecto piloto común de carácter multilateral, automático y estandarizado.

De esta manera nace CRS, el cual prevé un intercambio automático de información financiera entre países con una finalidad tributaria. Este mecanismo de intercambio de información permite que las Administraciones Tributa rias de los países adheridos dispongan en forma periódica y automática, de información fiscal de las inversiones o posiciones de sus contribuyentes en entidades financieras situadas en el extranjero.

A pesar de no ser normas idénticas —sobre todo porque FATCA, a diferencia del CRS, prevé un intercambio de información asimétrico— ambas supusieron una gran transformación del secreto bancario a nivel mundial ya que todos los países debieron modificar sus normativas internas referentes a regulaciones bancarias, a los efectos de poder afrontar los desafíos propuestos por esta nueva normativa.

—Cambio 2: BEPS

Tras quedar al descubierto las estrategias utilizadas por varias empresas —sobre todo las multinacionales—,con la finalidad de erosionar sus bases imponibles y trasladar sus beneficios empresariales hacia entidades con escasa o nula actividad ubicadas en países o territorios de baja o nula tributación, en el año 2013 nace el famoso proyecto BEPS.

BEPS es una iniciativa propuesta por el G20 y puesta en marcha por la OCDE con el objetivo de combatir las prác ticas de elusión fiscal a nivel internacional, lo que incluye fomentar la actualización de las normativas internas de los países, con el fin de alinear las mismas al avance de la economía global, garantizando que los beneficios obte nidos por las empresas sean gravados donde realmente se realicen las actividades económicas y en donde se esté creando valor, con el objeto de reestablecer la confianza en el sistema tributario internacional.

El conocido proyecto consta de 15 medidas basadas en experiencias de distintos países, que buscan eliminar o reducir las discrepancias normativas entre éstos, las lagunas legales, los mecanismos de planificación fiscal no deseados y las inconsistencias de los sistemas fiscales nacionales, con el fin de evitar que las empresas trasladen sus beneficios a países donde las entidades apenas rea licen actividad económica, con el fin de eludir el pago de sus impuestos.

Muchos creyeron que BEPS era demasiado ambicioso y se tornaba un tanto inviable, sin embargo, fruto de la voluntad política y de la disponibilidad de recursos, el pro yecto logró ponerse en marcha en fecha y hoy es una gran realidad (ver ATAD 1 Y 2, normativa sobre Patent Box, DAC 3, DAC 4, DAC 6, etc.).

BEPS es una reacción mundial a los abusos de algunos contribuyentes y de algunos países. Nadie puede negar la necesidad e importancia de este proyecto, el cual puso un «freno» a aquellos contribuyentes que buscaban benefi ciarse de las inconsistencias del sistema y a las autoridades fiscales que, a través de distintos mecanismos (tax rullings), buscaban atraer rentas perjudicando a otras.

—Cambio 3: Tax compliance

Hace algunos años comenzó a adquirir gran relevancia el Corporate Compliance, modalidad que promueve un cambio en el operar de las organizaciones basado en prin cipios, procedimientos y buenas prácticas, para identificar y prevenir riesgos legales y operativos.

El Corporate Compliance incluye el concepto de Buen Gobierno Corporativo, que implica el cumplimiento de determinados principios y reglas de conducta que per siguen la transparencia a la hora de administrar las empresas, con la finalidad de garantizar el interés social y promover la creación de valor.

En el vertiginoso mundo en el que vivimos, donde los riesgos legales y reputacionales pueden afectar, o hasta sepultar, la actividad de una empresa en plazos muy cortos, el Corporate Compliance y el Buen Gobierno Corporativo son conceptos cada vez más fuertes. Ni que hablar en aquellos países donde existe la responsa bilidad penal de la persona jurídica, donde el Corporate Compliance deja de ser una simple elección, para trans formarse en una necesidad.

El Buen Gobierno Corporativo le abrió camino al Buen Gobierno Tributario, añadiéndole a esta forma de administrar las empresas, la búsqueda de cooperación y transparencia basada en el cumplimento de las normativas fiscales.

Asimismo, y en consecuencia de lo mencionado ante riormente, a principios de esta década nace en España el «Código de Buenas Prácticas Tributarias» y, a comienzos del año 2019, entró en vigor la normativa UNE 19.602 sobre Sistemas de Gestión de Compliance Tributario. La referida norma (soft law), establece un conjunto de recomenda ciones y requisitos necesarios para establecer un sistema de gestión de principios y buenas prácticas tributarias en el seno de las empresas españolas, y es probable que la influencia de esta norma se extienda a otros países que opten por adaptar posiciones similares.

Todas estas tendencias normativas reflejan un gran cambio en el modelo de la relación fisco-contribuyente, donde comenzamos a ver una Administración más pre ventiva y colaborativa, y unos obligados tributarios más diligentes y transparentes. Sin duda, un gran cambio de raíz a nivel fiscal nacional e internacional.

—Cambio 4: Convenio multilateral

A pesar de que este cambio debería enmarcarse en BEPS, me gusta tratarlo por fuera ya que lo considero un cambio de vital importancia para el sistema fiscal internacional.

BEPS tiene dentro de sus objetivos poner fin a las ocasiones en las que el actual sistema de Convenios para evitar la Doble Imposición (CDIs) genera situaciones de doble no imposición, o situaciones de imposición reducida mediante evasión o elusión fiscales, introduciendo los nuevos están dares BEPS en el sistema de fiscalidad internacional convencional.

Para lograr este cometido, la Acción 15 lanza la creación de un instrumento multilateral al cual los distintos países puedan adherirse con el fin de modificar sus CDIs de forma sistemática y coordinada. De esta forma nace el Convenio Multilateral, un potente mecanismo de actualización de la red global de CDIs que pretende implementar un alinea miento coordinado de dicha red a los nuevos estándares fiscales impulsados por BEPS.

El Convenio Multilateral es un «convenio de convenios», y facilita la introducción de las influencias BEPS en la red de CDIs, dotando a esta de mayor coherencia, seguridad y eficiencia y eliminando las incertidumbres que los cambios pueden generar para las empresas y contribuyentes. De esta forma, los CDIs no solo se mantienen en vigor, sino que siguen desempeñando un papel fundamental en la definición de las relaciones específicas de los países.

A pesar de que la adhesión al Convenio multilateral es voluntaria y no obligatoria, al comienzo de 2021, 95 países ya se habían adherido al mismo, y otros 4 países habían manifestado su intención de hacerlo, involucrando más de 1.700 convenios para evitar la doble imposición.

—Cambio 5: La economía digital y el Impuesto Mínimo Global

Uno de los temas más complejos en esta nueva era es la economía digital. Aunque se trata de un tema que aún no ha tenido avances tan claros como se esperaba, la OCDE lanzó en mayo de 2019 el Inclusive Framework on BEPS, un programa de trabajo que persigue alcanzar una solución de consenso sobre los retos de la fiscalidad de la economía digital.

Este nuevo documento busca ser una hoja de ruta para resolver los desafíos impositivos derivados de la digitalización de la economía y trata sobre dos pilares: el primero, centrado en la reforma de los principios de la fiscalidad internacional y, el segundo, dirigido a los retos pendientes de BEPS y que supone la propuesta de dos posi bles medidas, An income inclusion rule y un denominado Tax on base eroding payments, dirigidas ambas a permitir a los Estados gravar ciertas rentas cuando el Estado con derecho a hacerlo inicialmente no hubiera ejercitado su soberanía fiscal de manera suficiente.

La pandemia mundial (SARS-Covid 19) enlenteció el avance en esta temática, sin embargo, durante el 2021 existió un fuerte avance en materia fiscal sobre la eco nomía digital, lo que está generando un cambio mayúsculo en la fiscalidad que hasta hace pocos años conocíamos. El acuerdo del G7 de julio 2021 para establecer un Impuesto Mínimo Global, busca un entendimiento global de las economías y los tratamientos tributarios para lograr un consenso o estándar común.

Parecería que recién para el año 2023 se logrará esta blecer el tan mencionado Impuesto Mínimo Global. A mi entender es un tema muy cuestionable, sobre todo por tratarse de una iniciativa de los países desarrollados que influye y afecta a todos los países del mundo, sean estos desarrollados o «en vías de» (algunos con cuasi nulo poder de negociación). Y porque quita espacio a la soberanía fiscal de cada uno de los países, estandarte fundamental para algunos que no tienen otras condiciones favorables para atraer inversión y residentes.

Mientras todo esto sucede, algunos países no aguardan a que se llegue a una solución de consenso a nivel inter nacional y consideran que existe la necesidad de actuar y establecer soluciones tributarias frente a esta nueva rea lidad de la Economía Digital.

III. Conclusiones

Nos encontramos ante la mayor renovación de las normas y estándares fiscales internacionales en casi un siglo. El mundo fiscal cambió y seguirá cambiando: la transpa rencia fiscal y la sustancia llegaron para quedarse.

Atrás quedaron los años de opacidad, de desinforma ción, de lagunas legales absurdas y planificaciones fiscales agresivas, fomentadas y avaladas por las circunstancias de turno. Todos los cambios mencionados anteriormente demuestran el nacimiento de una nueva era fiscal a la cual no se puede ser ajeno, y cuyos resultados ya pueden expe rimentarse en legislaciones nacionales e internacionales, que buscan adaptarse a las nuevas coyunturas mundiales.

Con la economía digital se presenta el nuevo gran reto. Esperemos que los países puedan coordinarse con la fina lidad de regular la fiscalidad de esta nueva «economía» y de esta forma evitar nuevas lagunas legales que fomenten la no imposición.

La nueva era fiscal es una realidad, los elementos con que contaban las autoridades fiscales y los con tribuyentes ya no son los mismos. Cambió la forma de relacionarse con las administraciones tributarias, cambió la forma de estructurar los negocios, en definitiva: cambió el juego. Triunfarán las empresas, los asesores y los países que logren adaptarse a esta nueva realidad, quienes no lo consigan, tendrán mucho más para perder que para ganar.

Transformando el mundo bancario*

Hace unos años escribía unas líneas sobre lo que podría ser el devenir y el desarrollo de la banca comercial a raíz de lo que se venía observando en cuanto al cierre de numerosas oficinas, fusiones, integraciones y ERE´s habidos hasta ese momento. Tradicionalmente, la banca había sido un sector ejemplar y estable en el que uno podía de sarrollarse profesionalmente hasta la jubilación. Sin em bargo, por aquel entonces se estimaba necesaria una re ducción drástica de empleo cifrada en torno a los 25.000 empleos. Según la prensa especializada y generalista, a cierre de 2021 se estima que el sector bancario ocupaba a 160.000 personas. La pérdida de empleo producida en el sector desde el inicio de la crisis podría cifrarse en tor no a los 110.000 empleos, que aproximadamente supone

un 40 % de la plantilla total. Esta reducción de empleo ha continuado en 2021, dejando bajas adicionales en cerca 13.000 empleos provocadas por integraciones o fusiones, tipo CAIXABANK-BANKIA, SABADELL, BBVA, o UNICAJA-LI BERBANK, y continuará en 2022. Además, desde el inicio de la crisis, se han cerrado más de 23.000 oficinas. Pero ¿hemos acabado con la transformación?, ¿cabe más re organización y reunificación bancaria en un sector que viene siendo ajustado año tras año desde 2008?, y ¿cómo puede gestionarse una plantilla que viene reinventándose a diario desde entonces?, ¿el próximo paso pueden ser las fusiones transfronterizas?

Como toda empresa privada, las entidades financieras buscan lograr la mayor rentabilidad y eficiencia al menor coste posible. Uno de los índices que mejor muestra este dato es el que expresa la diferencia de costes sobre los

Antiguo alumno del Máster Executive en Recursos Humanos 2012-2013

JORGE LUQUE

ingresos, llamado ratio de eficiencia y que debe situarse alrededor del 0,50, según analistas, si bien, algunas enti dades como Bankinter, Santander, BBVA lo consiguen situar por debajo. El avance tecnológico, la digitalización, las nuevas formas de comunicación y la simplificación de procesos traerán consigo nuevos retos para todo el sector, pero a corto plazo, los planteamientos pasan por una nueva reducción de oficinas y de plantilla. Según JP MORGAN, para la próxima década continuará el cierre de sucursales, pues España es aún el país de la UE que más oficinas físicas tiene y la apuesta por la digitalización es irreversible. Ya, a cierre de 2020 hay un 50 % menos de oficinas debido a la mayor digitalización de los procesos y al crecimiento de la interac ción con los clientes a través de los canales web y app. Con el tiempo, estas mismas fuentes, cifran la reducción en un 90 %. Este proceso ya se viene observando en los distintos líderes del sector: BBVA cerró cerca de 500, igualmente CaixaBank cerró el año pasado cerca de 1.500 tras su fusión con BANKIA, y la fusión UNICAJA-LIBERBANK traerá parejo el cierre de unas 400 agencias aproximadamente.

A cierre de 2021 se estima que hay unas 20.000 oficinas en España, según Banco de España, lo que equivale a una oficina por cada 2.365 habitantes, esto indica que aproxi madamente son 42 oficinas por cada 100.000 habitantes cuando la media en Europa viene estando en poco más de 20 oficinas. Esto significa que, a corto plazo, unas 10.000 ofi cinas aproximadamente están abocadas al cierre; si bien, según BCE a cierre 2020, se afirma que, aun habiendo más oficinas en el territorio español, los empleados nacionales atienden a más clientes, ya que por oficina hay aproxima damente 8 trabajadores de media, mientras que la media de la eurozona es de 15,7 empleados. Tras la pandemia, es muy posible que continúe la reducción de personal, cierre de sucursales, integraciones... Desde mi punto vista el futuro mapa bancario pasa por distintas alternativas:

1. Continuación de la unificación bancaria iniciada hace 10 años y que ocasionó pasar de 62 entidades a tan sólo 8 de relevancia que se mantienen en la actua lidad. De hecho, según el propio Banco de España, deben llevarse a cabo más fusiones, algunas de ellas transfronterizas incluso, y sobre todo en entidades que no lleguen a los 70.000 millones en activos y a unos márgenes mínimos de rentabilidad. Será importante también ver la capacidad de las distintas entidades para ganar en eficiencia, reducir sus activos inmobi liarios y dotación de provisiones por morosidad. Esta concentración puede desencadenar en un posible oli gopolio, es decir, menor competencia entre entidades que perjudique claramente al consumidor al no tener una oferta amplia de producto y servicio, o incluso que provoque cierta exclusión a parte de la población que se encuentre, por ejemplo, residiendo en pueblos o localidades con escasa población, lo que comúnmente conocemos como la España vaciada. A colación de este último comentario, recientemente se ha conocido el acuerdo entre Banco Santander y Correos para llegar a pequeños pueblos a través de la red de distribución del ente público.

Otra vía hacia la unificación bancaria es previsible que suceda a través del segmento de banca-seguros, pues todas las entidades financieras tienen un partner de seguros gracias al cual comercializan seguros de vida-riesgo, vida-ahorro, accidentes... En este sentido, vemos cómo SANTANDER y MAPFRE, o BBVA y ALLIANZ, tienen un acuerdo a largo plazo para la venta de seguros a Pymes. La influencia, cada vez mayor, que tiene la venta de seguros en banca hará que se pro yecten nuevas formas y canales de venta, e incluso que se fusionen redes al amparo de las sociedades creadas entre aseguradoras y bancos. La aportación de la venta de seguros a las entidades financieras es muy nece saria, por el ingreso directo que supone en la cuenta de resultados.

2. Reducción del coste de estructura vía reorganización de oficinas, convirtiendo éstas en macro-oficinas donde trabajen de 25 a 35 empleados. De esta manera se opti mizan costes al tiempo que se comparten recursos: estas oficinas pueden brindar servicio a diferentes núcleos urbanos y, a la vez, utilizar todos los canales habilitados para la venta (teléfonico, web, digital), apro vechando el canal sucursal como un servicio global, evitando esperas innecesarias y, compartiendo espacio con el gerente especializado en el campo concreto. Cabe incluso la posibilidad de habilitar centros de negocio en los que los gerentes especializados puedan trabajar de manera autónoma y flexible, o incluso abrirse al teletrabajo. En algunas entidades existe la figura del ««gerente digital», nacido gracias a la trans formación digital del sector y cuyo objetivo es canalizar y vincular al cliente que contacta con la entidad a través de la web o APP, pues cada vez son más los clientes que requieren de servicios y productos a través de estos canales. La banca, en su camino hacia la transforma ción digital, apuesta claramente por destinar ingentes recursos para lograr esa fidelización que anteriormente

se presumía únicamente para el canal físico. Otro meca nismo para reducir el coste es incorporar la metodología agile a este tipo de oficinas, de modo que puedan divi dirse las acciones comerciales en pequeños proyectos donde los equipos trabajen coordinados, diferenciando los objetivos anuales de los trimestrales o mensuales. Este tipo de método puede ser vital para campañas rápidas y agresivas.

3. Especialización en los puestos de trabajo. La necesidad imperiosa de ofrecer un servicio de calidad, y ajustado a las necesidades y recursos de cada cliente está con tribuyendo a que haya una creciente demanda de gerentes especializados en cada rama del negocio. Así, las macro-oficinas se segregan en espacios amplios, reservados para cada cliente y tipo de negocio, donde se ponen al alcance de los clientes todas las herra mientas para despejar sus dudas en el menor tiempo, y de la manera más eficaz, posible. En lo referido a tipo de negocio, es imprescindible evaluar el talento y discernir carteras en función de tipología de cliente; en empresas, por ejemplo, carteras tipo industrial, servicios, o patrimo nial. Evidentemente estos espacios están diseñados para que el clima sea lo más confortable posible, y suelen ser espacios discretos que generan confianza. Otro aspecto importante es la gestión de carteras por parte del gerente, éstas deben ser equilibradas, flexibles, y ajustadas a la realidad de cada cliente de modo que puedan dar un servicio de calidad a todos ellos: no son las mismas nece sidades las de un cliente de empresa del sector industrial, servicios o patrimonial; igualmente, en el segmento par ticulares, para cliente de renta alta o con necesidades de préstamo al consumo. Relacionado al punto anterior, el comercial deberá tener la capacidad, autonomía y medios necesarios, para poder desplazarse al lugar del cliente y atender sus demandas casi en tiempo real. La principal ventaja de continuar con la especialización y poder equilibrar junto al canal digital es el face to face, y en este punto es donde el canal presencial no puede fallar. El futuro del sector pasa por la especialización, siendo Banca de Empresas, Private Wealth, y Banca Cor porativa las áreas que más éxito y retornos conseguirán.

4. Por último, las unidades de apoyo a la red presencial deben contar con personal con pleno conocimiento del negocio y de sus funcionalidades: deben manejarse en un entorno de cercanía, siendo ejecutores de las opera ciones que los clientes demanden. Departamentos tales como riesgos, jurídico, recursos humanos (negocio), back y middle office…, deberán estar entrelazados y en con tinua comunicación en pro de dar un servicio óptimo al cliente. Hay que ser capaces de poder responder a cualquier demanda que provenga de la red presencial en tiempo real, pues será vital para destacar sobre los demás canales. En mi opinión, el mejor modo para con seguirlo es que las distintas áreas con influencia en el negocio se encuentren conectadas y con capacidad real para la ejecución.

No se descubre nada indicando que el cliente ha estado, está y estará siempre en el centro del negocio; pero, a medida que avanzamos, el cliente demanda un mejor y mayor servicio, disfruta de pleno acceso a todos los canales y, además, en cualquier momento del día. Si

La banca debe transformar digitalmente no sólo sus procesos, sino también a sus empleados, ofreciendo formación continua en entornos digitales. Cobran especial importancia los departamentos de recursos humanos y comunicación interna, pues deben estar plenamente implicados en la estrategia digital de la entidad para hacer llegar a todos los rincones la información en tiempo real.

añadimos que, nos encontramos en un sector con una competencia hostil donde los competidores son voraces, puede ocurrir que se pierda la ventaja competitiva en caso de no ser el primero en actualizarse. Ya no hay sólo bancos o cajas, también hay fintech o sociedades financieras, nuevas formas de conseguir financiación como crowfun ding o direct lending, incluso gigantes como Google han obtenido recientemente licencia para operar. La banca debe transformar digitalmente no sólo sus procesos, sino también a sus empleados, ofreciendo formación continua en entornos digitales. Cobran especial importancia los departamentos de recursos humanos y comunicación interna, pues deben estar plenamente implicados en la estrategia digital de la entidad para hacer llegar a todos los rincones la información en tiempo real. Los gerentes de RRHH deben contar con formación en negocio bancario, transformación digital de compañías, y estar plenamente alineados con la estrategia de la entidad.

En mi opinión, cada entidad deberá tener en su plan estratégico claramente definidas prioridades como trans formación digital, formación de empleados, canales y gestores digitales, segmentos especializados, centros de recursos compartidos, macro-oficinas…, de modo que se pueda proyectar un ambicioso plan a 3 años que ponga en el centro al cliente, genere valor y rentabilidad para el accionista y el mercado, cuide al empleado e influya de manera directa en todas las áreas y países gracias a una cultura corporativa que genere estabilidad en un sector que viene sufriendo bruscos vaivenes desde hace ya más de 10 años. Crear un plan estratégico que corra por las arte rias y venas de la organización, y que se adecúe también al desarrollo y estabilidad de la sociedad, de modo que entre todos podamos adaptarnos a los nuevos avances y retos que el futuro nos depara. n

Derecho a la Excelencia

Para

Clínicas jurídicas, proyectos en marcha

En un momento tan complicado y de tanta incertidumbre como el confinamiento que vivimos a comienzos del 2020 con la irrup ción de la pandemia, el Centro de Estudios Garrigues sintió la necesidad de poner en marcha un ambicioso proyecto dirigido a las personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social: nacía así nuestra Clínica Jurídica.

La idea de crear Clínicas en el ámbito jurídico encuentra su fundamento en el importante papel que tienen las Clí nicas en la enseñanza de las Facultades de Medicina. Del mismo modo que en el ámbito de la salud, la forma más eficaz de enseñar a los estudiantes de Derecho las dife rentes disciplinas es poner en práctica sus conocimientos teóricos con clientes y casos reales —learning by doing— y desarrollando, en ese contexto, las competencias y habi lidades específicas que le serán exigidas en su futuro profesional.

La metodología clínica tiene como objetivo el acceso de los estudiantes de Derecho a la práctica real, convirtiendo al estudiante en protagonista activo de su proceso de for mación. El propio aprendizaje del alumno es el eje que sirve de guía en la formación universitaria. Así, al mismo tiempo que se refuerzan sus enseñanzas teóricas, se adquieren las capacidades profesionales específicas y necesarias en la práctica litigiosa, de negociación o de técnica legislativa o jurisprudencial, todo ello bajo la supervisión de profe sores expertos en cada materia y, en situaciones reales y multidisciplinares, que son relevantes para la sociedad. El objetivo es aprender a aprender, enseñar lo que realmente se puede aprender con eficacia y situado en contextos reales. Si recordamos las palabras del Dr. Marañón, para quien aprender no consiste en «recibir los hechos y prenderlos en la memoria, sino saberlos buscar por uno mismo, saber criticarlos, dudar de ellos cuando es preciso y acaso prescindir airosamente de lo que parecía verdad», podemos concluir que los hechos son la esencia de un aprendizaje clínico.

Algunas de las notas fundamentales que definen las Clínicas Jurídicas, en su función pedagógica y social, son: (i) el aprendizaje a partir de la experiencia real; (ii) la con secución de habilidades profesionales; (iii) la utilización de métodos de enseñanza activos; (iv) su desarrollo en la Uni versidad y bajo estricta supervisión; y (v) la formación en valores y dirigida al interés público y el bien común.

De este modo, se forman juristas preparados y compe tentes que, además, adquieren valores y se sensibilizan y solidarizan con los problemas de su entorno, conscientes de su rol transformador, humanizando la profesión de abo gado.

Desde entonces y con la vocación de servir a los más vulnerables de nuestra sociedad, el Centro de Estudios Garrigues ha firmado numerosos convenios con institu ciones de referencia entre los que se encuentran el Comité Español de Representantes de Personas con Discapa cidad (CERMI), el Comité Paralímpico Español, el Colegio de Registradores de España, la Fundación FAMMA, la Fundación Prevent, la Fundación A LA PAR, la Fundación ACHALAY, o la Fundación Pro Bono España, la Parroquia de la Gavia, entre otras muchas.

Los frutos de estas colaboraciones se traducen en ini ciativas tan importantes como el Informe sobre Fiscalidad y Discapacidad «Beneficios fiscales aplicables a per sonas con discapacidad y terceros que contribuyen a su bienestar e integración social» presentado al CERMI por los alumnos del Centro, que contiene propuestas de modi ficaciones normativas relativas a distintos impuestos que afectan a este colectivo; o la «Guía de buenas prácticas para la inclusión de personas con discapacidad en las organizaciones», desarrollada en el marco de la colabo ración que el Centro de Estudios Garrigues mantiene con el CERMI y la Fundación Derecho y Discapacidad, y que supone una herramienta al servicio de las empresas que deseen poner en práctica estrategias inclusivas con esta parte de la diversidad humana.

Actualmente, el Centro de Estudios Garrigues cuenta con más de 30 proyectos en funcionamiento a través de la Clínica Jurídica, en los que participan más de un centenar de alumnos y alumni del Centro, además de numerosos profesores que trabajan en la elaboración de informes, dictámenes, publicaciones, ofrecen información y acom pañamiento en cuestiones diversas relacionadas con el ámbito de la discapacidad.

A raíz de la invasión de Ucrania, las Clínicas Jurídicas integradas en la Red Española, a la que pertenece la Clínica Jurídica deI Centro de Estudios Garrigues, ha acordado una Declaración conjunta de condena y, ante la terrible crisis humanitaria, ha decidido llevar a cabo una acción común para ayudar a la población ucraniana llegada a España y hacer accesible el ejercicio de sus derechos, en nuestro país. En este sentido, 17 universidades hemos elaborado una Guía y trípticos por Comunidades Autónomas, tra ducidas al ucraniano y al inglés, que incluyen información sobre el acceso a la asistencia sanitaria, a la educación, al trabajo y a las medidas de protección sobre menores ucranianos que llegan solos a España. La guía es accesible en: https://clinicajuridica.usal.es/accion-red-por-ucrania/.

Programa de Mentoring del Centro de Estudios Garrigues en colaboración con Women in Legal World

Durante el curso académico 2019-2020, co menzó la andadura del nuevo Programa de Mentoring Women in a Legal World & Centro de Estudios Garrigues. Nacido en plena pandemia, con las oportunidades y limitaciones que ofrecía trabajar en re moto, este Programa de Mentoring ha seguido creciendo y sumando compromiso, diálogo, inspiración, networking y liderazgo a lo largo de los siguientes cursos.

En la edición del curso 2020-2021, esta iniciativa del Centro de Estudios Garrigues en colaboración con Women in a Legal World, liderada por Clara Cerdán, Vicepresidenta de WLW y Mercedes de Prada, directora académica del Centro, contó con la activa participación de más de un centenar de mentoras procedentes de diversos ámbitos: empresas, despachos, universidades, letradas, magis tradas, profesionales autónomas, etc., y más de doscientos mentees de más de 45 universidades distintas y de toda la geografía española. Gracias a este Programa de Men toring, más de doscientas parejas mentora-mentee han tenido la oportunidad de conocerse y compartir conoci mientos, consejos profesionales y experiencias.

En la edición del curso 2021-2022, sean sumado al proyecto otro centenar de alumnas y alumnos y sus corres pondientes mentoras, sumando el compromiso, la ilusión y las ganas de compartir nuevas experiencias, información, valores, etc.

Durante este curso, también, se ha diseñado y puesto en marcha un Programa de mentoring dirigido a mento rizar a alumnos del área de especialización de Recursos

Humanos con mujeres profesionales y referentes de este ámbito profesional. La iniciativa ha sido un éxito y con tamos con más de 50 personas involucradas en esta experiencia.

De manera pionera, durante el curso 2021-2022, el Centro de Estudios Garrigues, en colaboración con WLW, desarrolla el Programa de Mentoring «Círcle»: un programa de mentoring grupal basados en Lean In, que contribuye a crear culturas más inclusivas en nuestra sociedad. Lide rado por Ana Alpera, Amazon Senior Corporate Counsel, ofrece a nuestros alumnos la oportunidad de compartir reuniones y experiencias con los líderes/mentores senior y mentores young del ámbito jurídico-empresarial.

Además de las conversaciones, encuentros e inicia tivas particulares que nuestras parejas llevan a cabo durante los meses que dura el programa, el Centro de Estudios Garrigues organiza diferentes eventos en los que han participado profesionales de la talla de Rosa Zarza, Socia responsable del departamento de Derecho Laboral de Garrigues, Clara Cerdán, Directora General Asesoría Jurídica de Grupo FerroAtlántica, o María José Ramo, Socia del departamento de Derecho Laboral de Garrigues. Encuentros en los que han participado nues tras mentees aportando su visión y experiencias durante el Programa.

Convencidos de las oportunidades, los retos y desa fíos que nuestros Programas de mentoring ofrecen a sus participantes, mentoras y mentees, el Centro de Estudios Garrigues continúa promoviendo todo tipo de iniciativas a lo largo de este nuevo curso, ¿te unes?

ACTO DE CLAUSURA DE LAS ACTIVIDADES ACADÉMICAS PROMOCIONES 2019-2020 Y 2020-2021

El Centro de Estudios Garrigues vivió momentos llenos de alegría y emoción con la graduación de los alumnos de los Máster full time de las promociones 2019-2020 y 2020-2021.

También tuvimos el inmenso orgullo de entregar sus diplomas a los alumnos de los Programas y Máster executive de dichas promociones.

Las restricciones impuestas por la pandemia no impidieron celebrar estos actos aca démicos (aunque sin la asistencia de los familiares) que fueron presididos por Otilia de la Fuente, directora de Europa Education Group, Félix Plaza y Mercedes de Prada, pre sidente y directora académica del Centro de Estudios Ga rrigues respectivamente.

Fernando Vives, presidente ejecutivo de Garrigues impartió la clase magistral para los alumnos full time de la promoción 2019-2020; mientras que el cirujano, con ferenciante y escritor Mario Alonso Puig se dirigió a los alumnos de la promoción 2020-2021. Eduardo Torres-Dulce, fiscal, profesor de Derecho Penal y crítico cinematográfico español, estuvo a cargo de la lección final dirigida a nues tros alumnos executive

Tras tres intensas jornadas marcadas por los reen cuentros, la emoción, el orgullo, la entrega de diplomas y las fotos de grupo, el equipo del Centro de Estudios Garrigues culminó con éxito los actos de clausura de las actividades académicas de estas dos últimas y especiales promociones. Estos actos, sin embargo son sólo un punto y seguido en la relación con los alumnos, puesto que la vinculación del Centro con sus alumni se extiende mucho más allá del curso académico.

La alegría e ilusión de lo que significa el día de hoy es la propia de quien, tras un largo camino de mucho esfuerzo, trabajo y dedicación, vuelve la vista atrás desde la meta. Mercedes de Prada

Clausura de los máster full time de la promoción 2020-2021

Mercedes de Prada, directora académica del Centro de Estudios Garrigues, fue la encargada de dar comienzo a este emotivo acto que puso el broche final a un año inol vidable, un año repleto de nuevos aprendizajes y logros compartidos, y también un año marcado por la vuelta a las aulas y la presencialidad en el contexto de la nueva nor malidad.

Mario Alonso Puig, —autor del libro Resetea tu mente. Descubre de lo que eres capaz—, se dirigió a los alumnos en una brillante lección magistral que versó sobre los aprendizajes que, como sociedad, hemos llevado a cabo en los últimos y difíciles meses, y cómo los nuevos profe sionales liderarán los cambios del mañana.

Paula Cañavate y María Gardeta —alumnas del Máster en Recursos Humanos y Máster de Acceso a la Abogacía, Especialidad Derecho Internacional de los Negocios—, como representantes de su promoción, se dirigieron a sus compañeros, familiares y amigos para darles las gracias por su apoyo incondicional, por su compañía y paciencia durante los momentos más complicados del curso. En sus intervenciones destacaron la calidad de la formación espe cializada, la exigencia, el trato personalizado y las grandes oportunidades ofrecidas durante el curso.

Una vez entregados los diplomas a los egresados de cada una de las titulaciones, momento cumbre y esperado por todos los presentes, se procedió a la entrega de los diplomas a los mejores expedientes de cada especialidad.

Diplomas Mejores expedientes y team leaders

Se reconoció la excelencia demostrada a lo largo del curso otorgando los premios al mejor expediente de esta promoción a los alumnos :

• Juan Puertas Jiménez

Máster Universitario en Práctica Jurídica, especialidad Tributaria

• Rubén Bashandeh-Kodaei López, Máster Universitario en Práctica Tributaria

• Sergio Palacín García Máster Universitario en Práctica Jurídica, especialidad Empresarial

• Sergio Fresneda López Máster Universitario en Práctica Jurídica, especialidad Empresarial

• Noé Fau Marco

Máster Universitario en Práctica Jurídica, especialidad Laboral

• Bárbara Montanari

Máster Universitario en Práctica Jurídica, especialidad Derecho Internacional de los Negocios

• Paula Cañavate Friege

Máster Universitario en Recursos Humanos

• Irene Correa Mateo Máster Universitario en Banca y Finanzas

Asimismo, se entregaron de diplomas teams lea ders de los equipos ganadores de la IV edición de The Young Excellence Challenge a Sergio Palacín y Paula Buldón

Para cerrar este acto académico, tomó la palabra Félix Plaza, presidente del Centro de Estudios Garrigues, quien, tras dar la enhorabuena a todos los egresados, les recordó que siempre serán parte de la institución.

Clausura de los máster full time de la promoción 2019-2020

El 9 de julio de 2021, meses después de haber terminado sus estudios, los alumnos de la promoción 2019-2020, —una excelente promoción que hubo de enfrentarse, con extraordinaria fortaleza, a una situación excepcional y de gran complejidad con la irrupción del COVID-19—, regre saban al Centro de Estudios Garrigues para recoger sus diplomas y clausurar oficialmente el curso académico.

Con gran emoción, Mercedes de Prada, directora aca démica del Centro de Estudios Garrigues, en nombre de todo el claustro de profesores, dio la enhorabuena a los alumnos por su excelente trabajo, inmensa capacidad de sacrificio, de adaptación y superación.

Queridos alumnos, habéis sido una promoción muy especial que ha tenido que enfrentarse a una situación excepcional, muy complicada, dolorosa, de inseguridad y de gran incertidumbre. Y lo habéis hecho con una fortaleza emocional admirable y digna de ejemplo. Estamos muy orgullosos de vuestro trabajo, vuestra solidaridad, vuestra capacidad de sacrificio y superación en esta etapa que que nos ha tocado vivir.

Mercedes de Prada

Tras la lección magistral impartida por Fernando Vives, presidente ejecutivo de Garrigues, tomó la palabra Juan Porro, representante de los alumnos de esta promoción y alumno del Máster en Práctica Jurídica Especialidad Empresarial, quien recordó aquel mes de marzo de 2020 en el que se despidió de sus compañeros de Máster «por dos semanas» y cómo aquel momento significó despe dirse también de su vida normal. Destacó también cómo, a pesar de todo, pudieron continuar formándose como profesionales del derecho durante los meses más difíciles de la pandemia.

Diplomas Mejores expedientes y team leaders

La ceremonia contó con la presencia de Antonio Garrigues Walker, presidente de honor de Garrigues. Los premios a la excelencia de esta pro moción recayeron en:

• Saray Sarasíbar Larraya Máster Universitario en Práctica Jurídica, especialidad Tributaria

• Carlos López García Máster Universitario en Práctica Tributaria

• Celia Herrero Cantó Máster Universitario en Práctica Jurídica, especialidad Empresarial

• Juan Porro Fernández Máster Universitario en Práctica Jurídica, especialidad Empresarial

• León Vidaller De Pedro Máster Universitario en Práctica Jurídica, especialidad Laboral

• Guillermo Castro Lapeña Máster Universitario en Práctica Jurídica, especialidad Laboral

• María González Rubio Máster Universitario en Práctica Jurídica, especialidad Derecho Internacional de los Negocios

• María Luz Olcina Benedito Máster Universitario en Recursos Humanos

• Javier Jesús Gallego Monroy Máster Universitario en Banca y Finanzas

• Patricia de Marcoartu Basterra, MBA in Business and Law

• Santiago Armillas Rodrigo MBA in Sports Business & Law

Asimismo, se llevó a cabo la entrega de diplomas a Celia Herrero Cantó y Verónica Fernández Roldán, teams leaders de los equipos ganadores de la IV edición de The Young Exce llence Challenge

Finalmente, Félix Plaza, presidente del Centro de Estudios Garrigues, destacó que nuestra institución es un centro de referencia gracias, pre cisamente, a sus alumnos, y les animó a contribuir decididamente a hacer mejor el mundo en lo pro fesional y en lo humano.

Clausura de los programas y máster executive de las promociones pasadas

El pasado 30 de septiembre, el Centro de Estudios Garri gues celebró el acto de clausura de las actividades académicas de los programas y másteres executive de las promociones 2019-2020 y 2020-2021 que, con la entrega de los merecidos diplomas, puso el broche final a estas dos especiales promociones.

Mercedes de Prada, directora académica del Centro, dio comienzo a la ceremonia dando la enhorabuena a los alumnos y agradeciéndoles su esfuerzo, responsabilidad y compromiso durante estos dos cursos marcados, inevita blemente, por la crisis sanitaria.

Acto seguido tomó la palabra el invitado de honor, Eduardo Torres-Dulce, Fiscal General del Estado desde 2012 a 2014 y Off Counsel de Garrigues, quien, aludiendo a la locución latina Sapere aude (atrévete a conocer), se dirigió a los alumnos animándoles a ser profesionales integrales e íntegros. El profesor del Centro de Estudios Garrigues, en lo que fue una brillante lección magistral, reflexionó tam bién sobre el significado de recibir un título académico, la superación personal que ello supone, y recordó a los pre sentes que la educación es una carrera vital y personal sin final, por lo que les instó a ser audaces y ambiciosos en sus metas.

Antes de la entrega de los diplomas, momento central del acto de graduación, el representante de los alumnos, Leopoldo Mántaras Martínez, Máster Executive en RR. HH., se dirigió al auditorio para compartir con sus compañeros algunas reflexiones. Por un lado, destacó el sentimiento de orgullo por todo lo conseguido y quiso agradecer a todas las personas que lo han hecho posible: compañeros, fami lias, profesores y personal del Centro. Por otro lado, quiso terminar su intervención emplazando a sus compañeros a ser buenas personas, así como buenos profesionales y, también, buenos jefes.

Félix Plaza, presidente del Centro de Estudios Garrigues, quien se mostró profundamente orgulloso de estas pro mociones, fue el encargado de clausurar formalmente el acto, y lo hizo agradeciendo a los egresados su determina ción, convencimiento, esfuerzo y dedicación en tiempos difíciles. n

XXII edición del Premio Jóvenes Juristas

El prestigioso premio Jóvenes Juristas, pro movido por el Centro de Estudios Garrigues y el despacho Garrigues con el fin de fo mentar entre los más jóvenes la excelencia en el conocimiento y ejercicio del Derecho de Empresa, acaba de convocar a los parti cipantes a la primera fase escrita de la edición XXII.

El galardón se ha convertido en un referente y en una de las citas anuales más importantes para aquellos estu diantes de Derecho que quieren poner en práctica sus habilidades y capacidades jurídicas.

Los candidatos deben superar un dictamen escrito y su posterior defensa oral ante un jurado formado por expertos juristas del ámbito institucional, académico y empresarial.

El premio está dotado con una retribución económica de seis mil euros y una beca completa para cursar un pro grama Máster Universitario de Acceso al ejercicio de la Abogacía del Centro de Estudios Garrigues.

Tribunal

Edición XX

• José María Alonso Puig (Presidente)

• Eduardo María Valpuesta Gastaminza

• Alberto de Martín Muñoz

• Pablo Olábarri Gortázar

• José Ramón Martínez Jiménez (Secretario)

Primer premio

Segundo premio

Tercer premio

Finalistas

• Sergio Palacín García

• Beatriz Zamora Rodríguez

• Javier Alonso Revuelta

• Federico Álvarez García

• Juan Gómez Carús

• Jesús Hernández Bravo

• Fernando Moreno-Torres García Teresa Pareja Sánchez

• Ignacio Pausa Gutiérrez

• Rocío Saadeh Gómez

• Samuel Darius Spix

• Raquel Suárez López

Edición XXI

• José María Alonso Puig (Presidente)

• Jorge Jaime de Fuentes Corripio

• Eduardo María Valpuesta Gastaminza

• Alberto de Martín Muñoz

• Pablo Olábarri Gortázar

• José Ramón Martínez Jiménez (Secretario)

• Paula Lissorgues Egea

• Jorge Gómez Palomares

• Andrea Arnau Alhambra

• Jimena Calleja Beltrán

• Marcos Tomás Díaz Tarragó

• Julio Esplugues García

• Isabel María Fernández Pérez Aroa Gaawan Bilbao

• Patricia González Quintanal

• Valeria López Sáez

• Gabriel Llull Ruiz

• Virginia Utrera Bazaga

Ganadores de la XX Edición de los Premios Jóvenes Juristas: Primer premio Sergio Palacín García; Segundo premio Beatriz Zamora Rodríguez y Javier Alonso Revuelta, tercer premio

Dña. Rosa Rodríguez López, decana de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de la Universidad Carlos III de Madrid y D. Fernando Vives Ruiz, Presidente Ejecutivo del Despacho Garrigues

Foto de grupo de la Edición XXI; abajo: Félix Plaza, Presidente del Centro. Abajo: Paula Lissorgues Egea Primer premio Jóvenes Juristas XXI; Jorge Gómez Palomares, Andrea Arnau Alhambra Segundo y Tercer premio Jóvenes Juristas XXI

ACTO DE INAUGURACIÓN DE LAS

ACADÉMICAS

El alcalde de Madrid invitado de honor

El pasado 11 de noviembre de 2021 el presidente del Centro de Estudios Garrigues, Félix Plaza, presidió el acto de apertura al que asistieron el presidente y CEO de la Universidad Europea, Miguel Carmelo, y otras personalidades destacadas del ámbito universitario, jurídico y empresarial.

Entre las novedades de este año la institución ha diseñado un nuevo Grado en Derecho y Máster en Derecho Internacional de los Negocios.

La juventud tiene que ser el símbolo de nuestro mejor futuro.

José Luis Martínez-Almeida Alcalde de Madrid

De izquierda a derecha: Elena Gazapo, Miguel Carmelo, Félix Plaza, José Luis Martínez-Almeida, Mercedes de Prada, Antonio Garrigues, Aitor Retolaza y Otilia de la Fuente.

El Excmo. alcalde de Madrid, D. José Luis Mar tínez-Almeida fue el invitado de honor de la Apertura del curso académico 2021-2022 del Centro de Estudios Garrigues. Durante su lección magistral, el regidor de la capital subrayó que «el Centro de Estudios Garri gues es una institución que aúna excelencia, talento, inno vación, conocimiento y un magnífico claustro» y, en este contexto, invitó a los alumnos a «aprovechar la oportuni dad que les brinda la institución para construir una socie dad mejor desde la obligación moral y la responsabilidad que a cada uno nos corresponde». «La juventud debe ser cabeza tractora de la sociedad y sin duda tiene que ser el símbolo de nuestro mejor futuro», añadió. El acto, presidi do por el presidente del Centro de Estudios Garrigues, D. Félix Plaza, contó con la presencia del presidente y CEO de la Universidad Europea, D. Miguel Carmelo, y de la direc tora General de la Universidad Europea, Dña. Otilia de la Fuente, entre otras personalidades destacadas del ámbito universitario, jurídico y empresarial.

Durante su intervención, el presidente del Centro de Estudios Garrigues, Félix Plaza, quien centró su discurso en la libertad de pensamiento y en la importancia del juicio crítico, señaló que: «Es un motivo de especial orgullo y agradecimiento contar con la presencia del alcalde de Madrid, D. José Luis Martínez-Almeida» Y que «su brillante lección magistral y sus palabras sirven de especial moti vación para el trabajo de la institución». Además, destacó que «el Centro de Estudios Garrigues es una institución con unos valores e ideales muy definidos como son la ética, la excelencia y la exigencia, que responden a la idea irrenunciable de tratar de inculcar a nuestros alumnos un profundo sentimiento moral en el desarrollo de su profe sión». Plaza concluyó que «las personas que buscan la excelencia entienden que la excelencia sin ética no existe o más bien que la excelencia solo puede alcanzarse por el camino de la ética».

El Acto de Apertura del curso académico 2021-2022 se celebró en la sede del Centro de Estudios Garrigues, situada en el campus de Excelencia de la Universidad Europea en Alcobendas. Estas instalaciones punteras

—inauguradas en octubre del año 2020— están equi padas con la tecnología más avanzada y permiten el modelo de aprendizaje experiencial que ha implementado la Universidad.

Compromiso con la calidad al servicio de la formación Desde su fundación en el año 1994, el Centro de Estudios Garrigues está comprometido con el «Derecho a la exce lencia», entendido como calidad al servicio de la formación que se concreta a través de una educación del máximo nivel en postgrado tanto a los recién graduados como a los profesionales que cursan sus programas executive, compatibles con la actividad profesional. Fiel a su espíritu innovador se ha diseñado el Grado en Derecho y Máster en Derecho Internacional de los Negocios, una doble titulación de cuatro años que permitirá a los estudiantes acceder a prácticas en empresas, firmas e instituciones desde el primer curso, así como una formación de primer nivel para un mundo en constante transformación.

Asimismo, el Centro de Estudios Garrigues sigue com prometido con la atracción de talento mediante becas a la excelencia académica y ayudas, así como su reco nocimiento a través de galardones. En este nuevo curso académico, se otorgarán nuevos premios, la I Edición del Premio New Legal Leaders para alumnos de Grado, la I Edi ción Premio en Recursos Humanos, que se sumará a otros ya existentes como el Premio Jóvenes Juristas, un premio de larga tradición que este año celebra su XXII edición. Todas estas distinciones otorgan a la institución la oportunidad de contar con los mejores estudiantes, impulsar su valía y de poner en valor su potencial profesional.

Durante el curso académico 2021-2022, el Centro de Estudios Garrigues continuará apostando por las clínicas jurídicas, que permiten establecer una conexión con el perfil más solidario y responsable del alumno del Centro, a través de proyectos centrados en el ámbito de personas con dis capacidad y personas en riesgo de exclusión y su tutela jurídica. Además, sigue impulsando su proyección institu cional mediante la organización de seminarios, congresos, la firma de convenios con otras entidades o la celebración del Congreso Nacional de Estudiantes de Derecho. n

La excelencia solo puede alcanzarse por el camino de la ética.

Féliz Plaza, Presidente del Centro

JOSÉ LUIS MARTÍNEZ-ALMEIDA

Tras las dificultades vividas en los últimos meses, ¿cuáles cree que son los retos a los que se enfrentan los jóvenes madrileños?

Los retos en general son comunes al del resto de los jóvenes en este país y muy similares a los que estamos afrontando como sociedad. Se trata de poner lo mejor de nosotros mismos para salir ade lante, recuperar el tiempo perdido y aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan.

Ante este nuevo escenario, los jóvenes tienen el impor tantísimo reto de invertir tiempo y esfuerzos en su propia formación, la principal llave de su futuro y del nuestro, así como de demostrar su talento y capacidad de adaptación a los cambios porque el mundo tras una gran pandemia ya no será igual.

Estos meses —que han sido especialmente duros para ellos— también han sido una gran escuela. Por eso junto a esos retos, me gustaría incluir otro, el de no olvidar lo vivido para valorar más lo que tenemos, esa libertad tan preciada, algo tan sencillo como estar con la familia y salir con los amigos o el verdadero sentido de la responsabili dad individual y social.

¿Cómo cree que los jóvenes pueden contribuir a la moder nización de la ciudad de Madrid? ¿Qué profesiones son las más demandadas actualmente?

Los jóvenes sin duda jugarán un papel fundamental en la transformación de Madrid.

Ese papel ya es visible en nuestro espacio urbano, por ejemplo, con las nuevas formas de movilidad sostenible y micro movilidad, mayoritariamente utilizadas por los más jó venes, la proliferación de espacios coworking, la generación de ecosistemas de innovación, expresión de su forma distinta de trabajar y colaborar o el papel creciente de la economía circular. Pero hay cambios mucho más profundos y aparen temente menos visibles como el impacto del teletrabajo en nuestras ciudades que cambia nuestros hábitos de movili dad, recuperando el protagonismo del barrio hacia un mo delo de ciudad multicéntrica («ciudad 15 minutos»)

Los jóvenes, elegirán vivir allí donde la vivienda sea accesible, reciban mejores servicios públicos con menos impuestos, y encuentren más oportunidades de forma ción y desarrollo profesional. Por eso Madrid quiere ser ese lugar al que los jóvenes quieran venir y del que los jóvenes no quieran marcharse. Una ciudad capaz de atraer y rete ner el mejor talento.

Entrevista al alcalde de Madrid

Respecto a los perfiles profesionales que necesita Ma drid, es obvio que, hoy por hoy, todo lo que lleve el adjetivo digital o sanitario encuentra espacio en nuestra ciudad, como también las profesiones que se desenvuelven en otros ámbitos más tradicionales como el legal, el econó mico y el de las finanzas porque Madrid es, y quiere seguir siendo, el motor económico de España, un lugar donde invertir, generar empleo y prosperidad. Pero hemos de te ner en cuenta que nuestros jóvenes se están formando hoy para profesiones que aún no sabemos que existen, por lo que el verdadero valor añadido profesional a futuro vendrá de la mano del reskilling y el upskilling para adquirir o mejorar capacidades a lo largo de la vida laboral y así poder adaptarse a las nuevas necesidades.

Pertenece usted a una familia muy vinculada a la aboga cía y el derecho, ¿cuándo y por qué decidió iniciarse en el mundo jurídico? ¿cuáles son las áreas del derecho que más le apasionan?

La vocación muchas veces tiene un cierto componente familiar. Está relacionada con lo que has vivido desde pequeño y con la admiración que sientes hacia tus padres y abuelos. También tiene que ver mucho con una vocación de servicio público que en mi caso siempre he sentido. Por eso no fue difícil saber lo que quería desde muy pronto. El camino de las oposiciones es duro y supone una difícil prueba en un momento de la vida en el que encerrase a estudiar no es lo más fácil para un joven con ganas de vivir y disfrutar. Cuando echo la vista atrás creo que realmente mereció la pena por lo que animo a los que tengan esa misma vocación pública a que lo intenten.

Hoy en día hay voces que intentan convencer a los jó venes de que la meritocracia no existe, voces que solo ha blan de derechos y nunca de deberes. Ante esto me gusta ría apuntar: yo no tenía derecho a ser abogado del Estado, nadie tiene derecho a ser abogado del Estado. Es algo que se debe conquistar con esfuerzo, trabajo y, muchas veces, privaciones de hacer cosas que apetecen más. Pero el es fuerzo vale la pena. Y no es comparable un logro conquis tado con tu trabajo a un privilegio recibido gratuitamente.

¿Qué perfil considera que ha de tener un buen abogado?

Es esencial, desde luego, tener una sólida formación y especializarse en algunas de las ramas jurídicas porque nadie es experto en todo. Ha de tener buena capacidad de análisis, argumentación y persuasión y ser un gran nego ciador porque para el cliente el acuerdo generalmente es mejor que la judicialización de los asuntos.

A todo ello yo añadiría algunas otras competencias como el pensamiento crítico y la capacidad de innova ción; el aprendizaje activo; la empatía; la creatividad e ini ciativa. Y, por último, yo le aconsejaría diferenciarse y estar al tanto de las últimas tendencias y novedades internacio nales para ofrecer un servicio profesional más atractivo y de mayor calidad.

Mi consejo es el mismo que daba Cicerón: que aprendan de quienes les han precedido en el ejercicio de la abogacía porque este es un oficio en el que la experiencia es un grado. Pero tampoco hay que olvidar que vivimos en un mundo en constante cambio lo que exige un esfuerzo permanente de visión y liderazgo.

Desde su trayectoria profesional, ¿qué consejo daría a quienes se inician en la profesión de abogado?, ¿cuáles cree que serán las próximas tendencias en el ámbito del derecho?

Mi consejo es el mismo que daba Cicerón: que aprendan de quienes les han precedido en el ejercicio de la abogacía porque este es un oficio en el que la experiencia es un grado. Pero tampoco hay que olvidar que vivimos en un mundo en constante cambio lo que exige un esfuerzo per manente de visión y liderazgo.

Y puestos a hablar del futuro, habrá que estar muy atentos al desarrollo de las Legal Tech y a todas sus im plicaciones. Sin duda, los proveedores de tecnología en el sector legal serán la clave en su evolución convirtiéndo se en auténticos transformadores de la profesión. En este sentido, el Máster Executive en Derecho Digital y Tecnolo gía, y los programas online de alta especialización en Ci berseguridad, Riesgos y Seguridad Digital o Delegado en Protección de Datos del Centro de Estudios Garrigues me parecen un gran acierto.

Junto a todo ello, creo que el derecho deberá dar res puesta a los desafíos que surgen de la mano de la revolu ción digital, fundamentalmente en ámbitos como la pro tección de la intimidad o la ciberseguridad. n

De izquierda a derecha: Félix Plaza, José Luis Martínez-Almeida y Mercedes de Prada.

Premios Centro de Estudios Garrigues

El Centro de Estudios Garrigues promueve y fomenta la participación en convocatorias de premios de diversa índole para que los alumnos más brillantes demuestren a la sociedad sus capacidades.

HR Innovation Award

El Centro de Estudios Garrigues convoca este premio con el fin de identificar y atraer al mejor talento en el ámbito de la gestión de personas, fomentar el trabajo en equipo e incentivar la excelencia en la investigación y desarrollo de nuevas tendencias en Recursos Humanos, todo ello, a través de la creación de equipos y trabajo colaborativo

Dirigido a estudiantes de último curso de Grado de cualquier Universidad española o recién titulados, con un buen expediente académico y con inquietud en el ámbito de Recursos Humanos.

Premio New Legal Leaders

El Centro de Estudios Garrigues convoca este premio con el objetivo de invitar a participar a los estudiantes que estén cursando el último curso de Bachillerato y que tengan interés por el mundo jurídico-empresarial. La convocatoria consiste en la redacción de un ensayo sobre un tema de actualidad relacionado con el Derecho o la Empresa.

Dirigido a alumnos que estén cursando 2º de Bachillerato (o curso equivalente en su país) y que hayan obtenido una nota media igual osuperior a 7, en 1º de Bachillerato.

Desde el Centro de Estudios Garrigues se quiere transformar una adversidad legal en una oportunidad y lograr una especialización teóricopráctica para los estudiantes participantes. La misión de estas competiciones es fomentar entre los participantes un espíritu inquieto por el conocimiento y la investigación jurídica sobre un tema en concreto, a través de su aplicación práctica en un caso real.

Dirigido a estudiantes de último curso de Grado Derecho o alumnos de Institutos o Escuelas de postgrado, en los que el estudio del Derecho forme parte de su programa formativo.

Premios Centro de Estudios Garrigues

El Centro de Estudios Garrigues convoca este premio con el fin de atraer futuros alumnos con talento, fomentar el trabajo en equipo e incentivar

a través de la creación de equipos de investigación sobre el desarrollo tecnológico y su incidencia en el ámbito jurídico y empresarial, dentro del campo de especialización de cada Máster.

Dirigido a estudiantes de último año de Grado de

Premio Legal Tech

Desde Centro de Estudios Garrigues se promueve la redacción de un ensayo, original y novedoso, el cual podrá enfocarse desde cualquier perspectiva jurídica, tomando como referencia central la temática determinada para esta primera edición. Dicha temática versa sobre Derecho, Empresa

Dirigido a estudiantes de postgrado, abogados, asesores jurídicos u otros perfiles de juristas (notarios, registradores, jueces o abogados del Estado), auditores, asesores fiscales u otros profesionales que quieran completar sus conocimientos en el ecosistema digital.

Derecho a la Excelencia

Premio The Young Excellence Challenge. Ganadores 2021.

NOTICIAS

MOOT COURT Centro de Estudios Garrigues: Transformar una adversidad legal en una oportunidad de aprendizaje y lograr una especialización práctica

Durante el curso 2020-2021, de acuerdo con los valores de talento, exigencia, éti ca y excelencia que impulsaron su crea ción en 1994, el Centro de Estudios Ga rrigues convocó la primera edición de su competición Moot Court.

Se trata de una actividad formativa cuyo objetivo es fomentar entre los participantes —estudiantes de último curso de Grado o Máster en Derecho de Universidades españolas—, un espíritu inquieto por el conocimiento y la investigación jurídica sobre un tema de actualidad jurídica que esté generando debate y controversia en el mundo jurídico real. En esta primera edición el tema seleccionado fue el cumplimiento de las obligaciones derivadas de los contratos internacionales.

El Moot Court es una competición que se concreta en una simulación de juicio en el que, organizados en equipos, los estudiantes deben asumir el rol de defensa y representa ción de cada una de las partes involucradas en el conflicto (demandante o demandada), aleatoria y alternativa mente. Por tanto, los participantes deben llevar a cabo un ejercicio intelectual en el ámbito de las Ciencias jurídicas consistente en: analizar el caso, investigar la ley aplicable relevante, exponer y defender argumentos jurídicos escritos y orales de ambas posturas ante un tribunal formado por expertos en la materia.

Este tipo de iniciativas formativas permiten a los alumnos y futuros profesionales del derecho desplegar las destrezas y habilidades fundamentales que se requiere en la práctica jurídica, como el estudio y el análisis de un tema concreto, la argumentación, la oratoria o la persuasión. Todas estas son, sin duda, herramientas que completan la formación de los futuros abogados, preparándoles para afrontar los retos derivados de la actividad profesional.

El primer premio, consistente en una beca del 50 % para estudiar en el Centro de Estudios Garrigues, recayó en los estudiantes de la Universidad Autónoma de Madrid Bea triz Olivares Calonge, Judith Nieto Galande, Lucrecia Tapia Mazcaray, María Del Saz Jiménez y María Rodrigo Pintado.

M.ª Esther Palacios Vicente, del Centro de Estudios Garri gues, y Guzmán Blanco Sáez, de la Universidad de Valencia se erigieron, ex aequo, como mejores oradores del torneo, correspondiéndoles como premio una beca del 25 % para estudiar en el Centro de Estudios Garrigues.

El premio al mejor escrito de demanda se otorgó al equipo de posgrado del Centro de Estudios Garrigues compuesto por Belén Gómez Berenguer, María Esther Palacios Vicente, Marta Gerbolés Sánchez, Odei del Canto Martínez y Sergio Palacín García. Por su parte, el premio al mejor escrito de contestación a la demanda correspondió al equipo de grado procedente de la Universidad Rey Juan Carlos, integrado por Alejandro Rodríguez Hidalgo, Carlos Alarcia Carrascosa, Francisco Javier Herrero Romero, Jesús Mejías Jiménez y Patricia López Gil.

Permanentemente comprometido con el desarrollo de actividades de formación, de estudio e investigación jurídica, así como de fomento de la innovación, el trabajo en equipo y el espíritu crítico de los estudiantes, el Centro de Estudios Garrigues abre el plazo de inscripción para la segunda edición del Moot Court.

Consulta las bases y cómo inscribirte en: centrogarrigues.com

Presentación del libro Fundamentos del Derecho de la Discapacidad, publicado por Thomson Reuters Aranzadi

El pasado 16 de abril el Centro de Estudios Garrigues daba un paso decisivo en su im plicación en el mundo de la discapacidad y su tutela jurídica al acoger en su sede la presentación de la obra jurídica Fundamen tos del Derecho de la Discapacidad, publi cada por Thomson Reuters Aranzadi y cuya dirección ha corrido a cargo de Rafael de Lorenzo y Luis Cayo Pérez Bueno.

La presentación —moderada por la directora aca démica del Centro de Estudios Garrigues, Mercedes de Prada— contó con la participación de Félix Plaza Romero, presidente del Centro de Estudios Garrigues, Rafael de Lorenzo García, secretario general de Fundación Derecho y Discapacidad y Profesor Titular de la UNED, Luis Cayo Pérez Bueno, presidente de CERMI y de Fundación Derecho y Discapacidad y Miguel Loya del Río, socio de Garrigues y patrono de Fundación Derecho y Discapacidad.

La monografía pretende proporcionar una base firme y solvente a la nueva disciplina jurídica que supone el Derecho de la Discapacidad, como rama autónoma de las ciencias jurídicas con principios y rasgos que la dotan de identidad propia, en un volumen con una extensión supe rior a las 500 páginas.

Fundamentos de Derecho de la Discapacidad es el primer título de la serie «Derecho de la Discapacidad» que, dentro de la colección Grandes Tratados, la edito rial Aranzadi publicará junto con la Fundación Derecho y Discapacidad y el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI). n

NOTICIAS

Iniciamos la Colección de Estudios del Centro de Estudios Garrigues con la publicación de la obra colectiva El Derecho a la verdad

Dos días antes de que se decretase el Estado de Alarma, —el 12 de marzo de 2020— y de la dramática irrupción del COVID-19 que ha cambiado por comple to nuestras vidas, se reunían en Madrid Antonio Garrigues Walker, presidente de honor de Garrigues, y Mercedes de Prada, directora aca démica del Centro de Estudios Garrigues, para impulsar la labor investigadora del Centro.

Fruto de ese encuentro, y gracias a las valiosas y complementarias aportaciones de numerosos juristas, profesionales y académicos de reconocido prestigio, el pasado mes de julio vió la luz la primera obra colectiva de investigación del Centro de Estudios Garrigues: El Derecho a la verdad.

En un contexto complejo como el de la sociedad de la información actual, en el que, paradójicamente, la des información, las fake news, y la tolerancia a la mentira han ganado terreno, este ambicioso proyecto nace de la necesidad de reflexionar sobre la protección jurídica de la verdad y con el propósito de plantear el debate necesario para la posible creación de un derecho a la verdad.

En el libro se abordan cuestiones tan interesantes como la sociedad de la información y el derecho al conocimiento; la criminalización de las fake news, su tratamiento penal y su reflejo en los delitos de odio; el derecho a la verdad y la protección de datos; la verdad y el derecho en tiempos de «posverdad»; o el derecho a la verdad y blockchain.

Como señala Fernando Vives, presidente ejecutivo del despacho Garrigues, en el prólogo del libro, «las reflexiones sobre la verdad y el derecho no pueden hacerse desde un solo prisma»; por ello, en este volumen se ha querido recoger las miradas complementarias de más de una vein tena de reconocidos autores como Sonia Calaza López, José María Carabante Muntada, Ignacio Fuster-Fabra Toa panta, Guillermo García-Panasco, Javier Gómez Gálligo, Antonio Garrigues Walker, Fernando Herrero de Egaña, Consuelo Madrigal Martínez-Pereda, Manuel Martínez de Aguirre Aldaz, Antonio del Moral García, Félix Plaza Romero,

Alejandro Padín Vidal, María Magdalena Pérez de Prada, Carolina Pina Sánchez, Mercedes de Prada Rodríguez, José Javier Polo Rodríguez, José Miguel de la Rosa Cor tina, María Jesús Sande Mayo, Antonio Serrano Acitores, Eduardo Torres-Dulce Lifante, Jose Carlos Velasco Sánchez o Antonio Zárate Conde.

La obra, publicada por la prestigiosa editorial Tirant lo Blanch, da comienzo a la Colección de Estudios del Centro de Estudios Garrigues, una nueva línea de trabajo en el ámbito académico que seguirá analizando y reflexio nando sobre la realidad social actual y sus consecuencias jurídicas a través de nuevos estudios y obras colectivas.

Durante la presentación del libro

El derecho a la verdad. Perspectivas y regulación que ha tenido lugar en el Centro de Estudios Garrigues

Carlos Lesmes:

«DEFENDER el derecho a la verdad resulta ESENCIAL para la supervivencia de las instituciones»

El evento, presentado por el presidente del Centro de Estudios Garrigues, Félix Plaza, ha contado con la presencia de numerosas personalidades del mundo académico y del Derecho

El Centro de Estudios Garrigues acogió el pasado 2 de marzo la presentación del li bro El Derecho a la verdad. Perspectivas y regulación, en un acto que contó con la presencia del Presidente del Tribunal Su premo y del Consejo General del Poder Judicial, Carlos Lesmes Serrano, así como con Félix Plaza Romero, presidente del Centro de Estudios Garrigues, Lau ra Barrios, subdirectora de Tirant lo Blanch, Mercedes de Prada, directora académica del Centro de Estudios Garri gues y Fernando Vives, presidente ejecutivo de Garrigues, entre otras personalidades relevantes de la sociedad y del mundo del derecho.

La obra, que cuenta con las aportaciones de más de veinte profesionales de diversos ámbitos del derecho; magistrados, registradores, fiscales, abogados y aca démicos es, en palabras de Carlos Lesmes, «de una importancia fundamental, en los tiempos complejos que nos ha tocado vivir, ya que trata un asunto tan sustancial como el derecho a la verdad que es de especial impor tancia para el mantenimiento de la calidad de nuestras democracias», ha destacado.

El presidente del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial ha puesto sobre la mesa una reflexión sobre otro de los capítulos más destacados del libro, el relativo a las fake news y a la desinformación en internet. «Resulta fundamental proporcionar recursos a los ciudadanos, a través de la educación y de una formación específica, para dotarles de herramientas de verificación y análisis crítico del contenido de las informaciones que reciben a través de las redes», ha comentado.

Además, ha remarcado en su intervención la impor tancia de la transparencia en las instituciones, «el pueblo, del que emanan todos los poderes del Estado, tiene derecho a contar con la información de que disponen sus representantes para participar en el ejercicio de ese poder. El Tribunal Europeo de Derechos Humanos reconoce la transparencia como un derecho fundamental, esencial para fomentar la participación de los ciudadanos y un debate público informado» ha concluido.

Una obra de carácter único

El nuevo título, una obra coral de referencia en la que parti cipan más de veinte autores, «se presenta con la ambición de ofrecer un primer punto de partida sobre los aspectos tanto generales como específicos de un futuro derecho a la verdad, que nace con el objetivo de suscitar un debate fructífero sobre los problemas que plantea», tal y como ha destacado Fernando Vives, autor del prólogo.

Por su parte, la directora académica del Centro de Estu dios Garrigues, Mercedes de Prada ha querido agradecer a todos los autores su participación y ha destacado que «en esta obra se ha tenido especial cuidado en afrontar el Derecho a la verdad desde un enfoque transversal, cons cientes de que en lo que atañe al derecho y a la verdad son variadas las cuestiones que se plantean y todas rele vantes».

El Derecho a la verdad. Perspectivas y regulación aborda la indiferencia hacia la verdad como fenómeno social preocupante en un contexto marcado por el impacto de las nuevas tecnologías donde parece haberse acelerado su erosión en el espacio público. Una profunda reflexión sobre la actual regulación jurídica que pone sobre la mesa la posible creación de un derecho a la verdad ante fenómenos que muestran indiferencia ante ella como las fake news y su difusión en redes sociales. Todo ello con el objetivo de asegurar una mínima protección que permita defender a los ciudadanos y a la sociedad de la difusión de falsedades sin ir en contra de la libertad de expresión ni de otros derechos fundamentales.

El Presidente del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial ha destacado que «se trata de una obra de carácter esencial ya que aborda uno de los asuntos de más actualidad en el mundo jurídico que reviste a su vez una gran complejidad teórica».

Encuentro Empresarial del Centro de Estudios Garrigues

En este curso 2021-2022 se han celebrado dos encuentros empresariales en el Centro de Estudios Garrigues organizados por el Departamento de Orientación Profesional. Han tenido lugar en los meses de octubre y febrero respectivamente. Se han retomado en formato presencial en las instalaciones del campus de Alcobendas.

Así, un año más, para todos alumnos de los programas full time (Másteres de Acceso a la Abogacía en todas sus especialidades, Máster en Tributación, Máster en Banca y Finanzas, Máster en Recursos Humanos y Máster en Ges tión empresarial de la Industria del Lujo y Moda), se ha puesto en marcha esta iniciativa orientada a dar respuesta a las necesidades de incorporación de los programas de prácticas de los principales despachos de abogados, consultoras y empresas que, de manera muy temprana, realizan su labor de búsqueda y selección de los mejores candidato

Las anteriores ediciones XV y XVI del Encuentro Empre sarial tuvieron lugar de manera virtual en octubre de 2020 y febrero 2021, y también en estos dos eventos nuestros alumnos pudieron interactuar con empresas y despa chos que, a pesar de las restricciones impuestas por la pandemia, quisieron unirse a esta iniciativa y descubrir de primera mano el talento de nuestros jóvenes alumnos.

La actividad del Departamento de Orientación profe sional se desarrolla de manera intensa a lo largo de todo el curso académico, prestando atención y asesoramiento personalizado a los alumnos y preparándoles para afrontar con solvencia los retos que supone su inserción en el mer cado laboral.

Junto a la formación que el Centro brinda a los alumnos en cada una de sus especialidades, también se les pre para para afrontar con garantías los procesos de selección y lograr así su incorporación a un mercado laboral muy exigente y competitivo. Durante el curso los programas cuentan con sesiones prácticas, impartidas por consul tores especializados, sobre aspectos tan relevantes para su empleabilidad como la manera correcta de redactar un curriculum vitae, cómo llevar a cabo una entrevista de tra bajo o cómo realizar una dinámica de grupo en un proceso de selección.

A continuación, se detallan los despachos, empresas y consultoras que participaron en nuestros encuentros pre senciales del curso 2021-2022.

Despachos:

Andersen, Ashurst, Broseta, Barrilero y Asociados, Ceca Magán, Clifford Chance, Cuatrecasas Gonçalves Pereira, Écija, Eversheds Sutherland, Garrigues, Grant Thornton, King & Wood Mallesons, Baker & McKenzie, DLA Piper, Gómez Acebo & Pombo, Herbert Smith Freehills, Hogan Lovells, Lener, Linklaters, Maio Legal, Mazars, Ontier, PérezLlorca, Ramón y Cajal Abogados, Uría Menéndez, Watson Farley & Williams.

Empresas y consultoras:

BBVA, BDO, Cepsa, EDP Renewables, EY; Hive Legal, Ineco, Línea Directa, Lukkap, Peoplematters, PwC, China Three Gorges, Deloitte, Farlabo, Fever, Gestamp, KPMG, People Excellence, LVMH, Tous.

Una reforma sistémica del orden tributario internacional y muchas preguntas

Un punto de partida: el Proyecto BEPS

El tiempo presente de la Fiscalidad Internacional viene marcado por el profundo salto dialéctico, al margen de otros varios hitos antecedentes de menor alcance, que supuso la gestación del Proyecto BEPS (Base Erosion and Profit Shifting/Erosión) con su aluvión de recomenda ciones y propuestas normativas alumbradas en 2015 con incidencia tanto en las legislaciones domésticas como en las convenidas, y en ciertos capitales instrumentos de soft law (Directrices de Precios de transferencia, Comentarios al Modelo de Convenio de la OCDE, etc.), sin olvidar que las propuestas generadas relativas a las normas bilaterales toman cuerpo en un singularísimo Tratado revisor global de tratados, el llamado Convenio o Instrumento multi lateral BEPS, en vigor desde 1 de julio de 2018, ratificado por España a fines del pasado mes de septiembre y cuyo impacto se producirá en la red de convenios españoles a partir de 2022.

Profesor del Centro de Estudios Garrigues y exdirector de la Oficina Nacional de Fiscalidad Internacional

Néstor Carmona

Dejando un lado un amplio racimo de incidencias y novedades en el agitado escenario tributario interna cional a lo largo de los últimos años, sin duda el segundo gran episodio, dentro de esta cadena de seísmos, viene representado por las propuestas impulsadas por OCDE/ G20, actualmente en curso, nacidas en un principio en el entorno de los «retos» planteados por la Economía digital (ante el fracaso del Plan BEPS en su acción 1) o, luego, ante la llamada «Digitalización de la Economía», desbor dando después esas fronteras y encarnándose en fin en el proyecto denominado Global Tax Reform / BEPS 2.0 —los llamados Pilares 1 y 2—, a lo largo de un proceso iniciado en 2019 y que a fines de 2021 anuncia sus resultados para 2023 (sin olvidar que la propia Unión Europea prevé un plan de implementación en paralelo)

Sus objetivos, por tanto, van más allá del Plan BEPS, pre tendiendo una asignación reequilibrada de beneficios en el marco de ciertas empresas multinacionales por medio de fórmulas de reparto de una parte de su beneficio entre las jurisdicciones de mercado, junto con determinadas pro puestas globales que conciernen a la tributación mínima y a la disuasión de la ubicación interesada en jurisdicciones de baja o nula tributación.

Las propuestas de OCDE/G20 ante la llamada «Digitalización de la Economía» suponen el reconocimiento de una mecánica tributación nueva para ciertas multinacionales y el establecimiento global de un estándar de tributación mínimo

Los trabajos de gestación de ambas Propuestas (Pilar 1 y Pilar 2) —los documentos denominados Pillar One Blue print, y BEPS 2.0 Pillar Two Blueprint, aprobados en octubre de 2020, el «acuerdo» en el seno del G-7 primero (en junio de 2021), y de la OCDE y el Marco Inclusivo de BEPS (137 países) poco después con el respaldo posterior del G20, en julio— ofrecen como último episodio la Declaración de 8 de octubre de 2021 suscrita de inmediato por 136 países integrantes del Marco Inclusivo OCDE/G20, a la que siguen intensos trabajos de ingeniería narrativa y metodológica que se encuentran en curso.

Con todo ello, se está al borde del nacimiento de fór mulas —como la construida mediante el denominado Pilar 1— que pretendan, alejándose drásticamente del principio de plena competencia, asignar un valor o bene ficio (el 25 % del exceso de beneficio global por encima del 10 %) en mercados de destino, en los Estados fuente de las rentas, con métodos de reparto en apariencia, pero que se sirven de porcentajes predeterminados, o incluso de una suerte de safe harbours, como elemento simplifi cadores de la cuantificación de los beneficios a tributar en dichas jurisdicciones. Dichos nuevos «derechos de tributación» percutirán sobre determinadas empresas multinacionales —entre 80 y 100, con más de 20.000 millones de ingresos globales consolidados (excluidas empresas extractivas y financieras)—, que operen con regularidad, con o sin asentamientos instrumentales pro pios, en territorios donde que cuenten con un «nexo» parametrizado en un mínimo de 1 millón de euros de ingresos, como regla general.

Al margen de la arquitectura de las herramientas de cuantificación de tales derechos de tributación, el principal salto dialéctico que traen como consecuencia, radica en que dicha tributación no se verá asociada necesariamente a una presencia física de las empresas multinacionales concernidas en los territorios de consumo de los bienes o servicios suministrados, mediante entidades filiales o establecimientos permanentes, aunque, obviamente, la fiscalidad de estos será ponderada.

Dicha declaración y acuerdo afecta también al deno minado Pilar 2 (denominado GloBE —Global anti Base Erosion ) que postula, tratándose de empresas con ingresos superiores a 750 millones de euros, una super transparencia fiscal internacional (la inclusión de rentas obtenidas por entidades filiales en sede de la entidad cabecera) que disuada de la ubicación de sociedades por razones de economía de tributación, en la medida en que no se cumpla por éstas con un estándar mínimo de fisca lidad efectiva (un 15  %): las rentas infragravadas acabarían retornando a tributar, o a completar su tributación en tér minos razonables en las entidades matrices.

Esta medida se podrá ver acompañada de otras que penalizarán en última instancia aquellas rentas que no soporten una mínima tributación, bien encareciendo las retenciones de salida en la fuente de las rentas, bien afec tando a su deducibilidad fiscal por parte de la entidad pagadora [Income Inclusion Rule (IIR), Undertaxed Pay ment Rule (UTPR), Subject to Tax Rule (STTR)].

Mediante las medidas arbitradas en el Pilar 2 se trata, en suma, de conseguir un compromiso multilateral para establecer un impuesto mínimo global sobre los beneficios empresariales transnacionales (no obstante, se prevén ciertas exclusiones cuantitativas referidas a beneficios de actividades que implican sustancia económica material, además de no salpicar a determinadas entidades, vehí culos de inversión, empresas de navegación internacional, etc.).

Obsérvese que se trata de medidas que adopta la forma de common approach, de modo que no tendrá carácter obligatorio, pero exigirá a aquellos países que no la adopten respetar su aplicación por otras jurisdicciones.

Como es fácil colegir, la construcción de mecanismos amistoso-arbitrales, de resolución de controversias interes tatales que eviten radical y efectivamente los supuestos de doble imposición, que con frecuencia puedan derivarse, reviste una piedra angular dentro de las propuestas men cionadas.

El plan de implementación asociado ambas propuestas, que quieren mantenerse asociadas como una reforma global del sistema tributario internacional, estima que el convenio multilateral requerido para la aplicación del Pilar 1 se firmaría a lo largo del 2022 buscando su vigencia en 2023; en tanto que en el caso del Pilar 2 se prevé que en 2022 se consiga finalizar su diseño e instrumentación con un horizonte de vigencia similar.

La reforma —el Pilar 1— supondrá la retirada e inviabilidad futura de los impuestos sobre servicios digitales y similares

A nadie se le oculta el hecho de que mediante las pro puestas sobre nuevos derechos de tributación a que hace referencia el Pilar 1 se ha conseguido hasta la fecha y se va a conseguir hasta 2023 que se paralicen las medidas unila terales (además de los llamados Impuestos sobre servicios digitales, otras varias: Diverted Profit Taxes, Impuestos de compensación, etc., ) que pudieran adoptarse por los dife rentes países ante escenarios operativos de las empresas multinacionales de carácter fronterizo, y no exclusivamente en el entorno digital.

La aplicación del Pilar 1 supondrá que se paralicen las medidas unilaterales adoptadas para gravar los servicios digitales (curiosamente, la pervivencia del anunciado Digital Levy en el horizonte comunitario próximo se afirma que será compatible con el nuevo «orden»). El ejemplo del acuerdo «arancelario» alcanzado por determinados países europeos, entre ellos España, con EE UU, en relación con el alcance de los impuestos sobre servicios digitales ya creados, son una muestra singular de la misma tendencia.

La aplicación del Pilar 1 supondrá que se paralicen las medidas unilaterales adoptadas para gravar los servicios digitales (curiosamente, la pervivencia del anunciado Digital Levy en el horizonte comunitario próximo se afirma que será compatible con el nuevo «orden»).

Las nuevas propuestas de la «Global Tax Reform/ BEPS 2.0» pueden acarrear una puesta en práctica compleja

Como tampoco a nadie se le oculta que la vocación ori ginal de simplicidad que abanderaba dichas propuestas parece que estará lejos de producirse cuando se lleven a la práctica. No ya sólo la construcción de las magnitudes de beneficio a repartir en el caso del Pilar 1 sino, sin entrar en cuestiones de más detalle, los problemas de doble imposición que puedan producirse y la convivencia de dicho sistema —proyectado sólo sobre una superestruc tura de empresas multinacionales— con las herramientas que construyen el sistema fiscal internacional tradicional, pueden arrojar un escenario de considerable comple jidad. Si alguien piensa que mediante de dicho sistema pasa a mejor vida el Principio de libre competencia y la metodología de valoración a mercado en materia de Pre cios de transferencia, estará errado. Otra cosa será que su perímetro de efectos se reduzca en cierta parte. Y que neandertales y cromañones convivan y compitan.

También resulta imprescindible hacerse más de una pre gunta en cuanto a la viabilidad efectiva, no ya en términos temporales (el horizonte de 2023 parece excesivamente optimista) sino materiales, en atención a la necesidad de la elaboración de tratados multilaterales, a sabiendas de la escasa inclinación de alguna gran potencia a su firma, y de su alcance efectivo en términos geográficos, al margen de las medidas domésticas que deban implementarse.

Se manejan cifras de muy diverso calado. Se habla de la reasignación de más 125 mil millones de dólares de ganancias de aproximadamente 100 de las empresas mul tinacionales; se dice que EE UU pudiera embolsarse 51 mil millones mediante el Pilar 2, en tanto que, por ejemplo, China, tan sólo 6 mil o España poco más de 2 mil. Espe culaciones, por el momento. Basta recordar la previsión recaudatoria del, ya agónico, Impuesto sobre servicios digitales en España y su resultado actual.

En suma, aquello que parecía una aventura técnica para poner el cascabel fiscal al gato de las empresas altamente digitalizadas, ha devenido en dos impactos normativos de gran alcance y de naturaleza diversa, aunque caminen juntos.

El primero, con un efecto sedante ante la incertidumbre fiscal de grandes empresas multinacionales, sin atender a la naturaleza de su operatividad y presencia en las jurisdic ciones de mercado y con un efecto nutritivo recaudatorio para estas últimas, cuyo alcance de habrá que ver en última instancia y cuya determinación parece lejos de ser sencilla.

El segundo, el Pilar 2, se ve animado por un vector más tradicional y reconocible —alcanzar un estándar mínimo de tributación en el paisaje fiscal internacional—, lo que en cualquier caso parece digno de aplauso, con inde pendencia de las, tampoco pequeñas, dificultades que puedan jalonar su edificación. n

…el Pilar 2, se ve animado por un vector más tradicional y reconocible —alcanzar un estándar mínimo de tributación en el paisaje fiscal internacional—, lo que en cualquier caso parece digno de aplauso, con independencia de las, tampoco pequeñas, dificultades que puedan jalonar su edificación.

Contrataciones 2021

Nombre Apellidos

Carlota

Alegre Prado

Máster Universitario Empresa C/P

MDIN DWF RCD P

María Magdalena Balcells Corella MDIN DLA Luxemburgo P

Cecilia Barnés Martínez MDIN ÉCIJA P

Jaime Bocos Rodríguez-Jalón MDIN GESTAMP P Paula Buldón Gallego MDIN DELOITTE P Elena Castro Urdin MDIN WATSON FARLEY P

Teresa Cava Cecilia MDIN BAKER & McKENZIE P

Rafaela Cerdeiriña Antelo MDIN CMS ALBIÑANA P

María Gardeta Escribano MDIN ONTIER P Elsa Margarita Gil Enterría MDIN HIVE LEGAL P Guillermo González Molina MDIN WHITE & CASE P

Teresa Gutiérrez Gili MDIN MAPFRE C

Roberto Hernández Dorta MDIN EVO BANCO P Ignacio Andrés Herrezuelo Sanz MDIN LINKLATERS P Bárbara Montanari MDIN URÍA MENÉNDEZ P Claudia Monzón Cabrera MDIN LVMH P Jeong Pil Moon Park MDIN ASA P

Diana Palazón Juncos MDIN ANDERSEN P

Fernando Pérez Rosado MDIN ASHURTS P Ladislao Picouto Miravalles MDIN EJI LÓPEZ-IBOR P María del Rocío Rincón Martínez MDIN SIMMONS & SIMMONS P María Catalina Russo MDIN CUATRECASAS P Rocío Saadeh Gómez MDIN GARRIGUES P Irene Tames de la Sierra MDIN DELOITTE P Maria Torres Freire MDIN KING & WOOD MALLESONS P Alicia Agra González MUPJL LABORMATTERS P Lourdes Andreu Llorens MUPJL BARRILERO P Marta Calvo Valido MUPJL DWF RCD P Fernando Canet Ramo MUPJL ONTIER P Noé Fau Marco MUPJL CECA MAGÁN P Teresa Gómez Luelmo MUPJL MARIMÓN P Jesús Hernández Bravo MUPJL GARRIGUES P Starky Alexis Mondragón Malca MUPJL ABDÓN PEDRAJAS P Blanca Nieto Arroyo MUPJL PÉREZ-LLORCA P Sofía Pueyo Medina MUPJL KPMG P Rubén Salas Sánchez MUPJL MEANA GREEN AMURA P Jorge Sánchez Bustamante MUPJL LABORMATTERS P Fernando Solana Romero MUPJL DLA P Marta Zarraluqui Lauroba MUPJL CARREFOUR P Rubén Bashandeh-khodaei López MUPT KPMG P Jorge Bastón Vilaboa MUPJT PROLAW P Mario Bautista García MUPT YAÑEZ Y SERRANO P Jaime de Miguel Cabrera MUPT STERLING P José María Díaz-Echegaray Otero MUPJT DELOITTE P

Lucía Diego Solana MUPT INTERTRUST P Maripaz Fernandez-Luque Peraita MUPJT CROWE P David García-Asenjo Ilarri MUPJT MARIMÓN P Jacobo González Tuero MUPJT DWF RCD P Nuria Lozano Batanero MUPJT DELOITTE P Antonio Ángel Lozano Garrido MUPT INTERTRUST P

Nombre Apellidos

Marta Alejandra

Magaña Ruiz

Máster Universitario Empresa C/P

MUPJT INDR MURRHH A P

Jaime Mariscal González MUPJT BDO P Carla Martínez Espinosa MUPT BDO P Pepe Morató Grimaldo MUPJT KPMG P Sofía Muro Ondarra MUPJT BUFETE BARRILERO P Jaime Núñez Labaig MUPJT STERLING P David Pérez Francisco MUPJT KPMG P Blanca Planella Rocha MUPJT EY P Juan Puertas Jiménez MUPJT KING & WOOD MALLESONS P Lara Remacha Rivas MUPJT INTERTRUST P Paula Rodríguez Bravo MUPJT BUFETE BARRILERO P Paula Pilar Rodríguez Lanseros MUPJT EY P Álvaro Rubio Giménez MUPJT KPMG P Humberto Silva Pastor MUPT INDRA P Yunyu Zhou Zhou MUPJT EY P Adrián Boto García MUPJE BRIZ JURÍDICO P Rafael Caballero Granados MUPJE EY P Carlos Cid Fernández MUPJE ALISEDA P Pablo Concejo De Juan MUPJE FOURLAW P Andrés Bernardo Crespo Peña MUPJE KPMG P Rodrigo Cristóbal García MUPJE FALCÓN ABOGADOS P David de León Elías MUPJE CREMADES & CALVO SOTELO P Odei del Canto Martínez Jauna MUPJE GARRIGUES P Gonzalo Díez del Corral Ramírez-Escudero MUPJE LLORENTE & CUENCA P Ana Doval Escrivá de Romaní MUPJE CMS ALBIÑANA P Sergio Fresneda López MUPJE GARRIGUES P Paula García Diéguez MUPJE EJI LÓPEZ-IBOR P Clara García Prieto MUPJE LEXER P Marta Gerbolés Sánchez MUPJE RAMÓN Y CAJAL P Luis Gimeno Rico MUPJE RAMÓN Y CAJAL P Belén Gómez Berenguer MUPJE KPMG P Álvaro Gómez Fernández MUPJE ÉCIJA P Alejandro González Sánchez-Ferrero MUPJE OBAN P David Goya Andueza MUPJE ANDERSEN P Susana Teresa Herrero Sagredo MUPJE GESTAMP P Martín Jardón Canalías MUPJE ROCA JUNYENT P Jorge Llamazares Nieto MUPJE CMS ALBIÑANA P Sabela Losada Sánchez MUPJE AFIENS P Sergio Lugo Puertas MUPJE MERCK P Adriana Martín Abia MUPJE GARRIGUES P Javier Martín Alía MUPJE GARRIGUES P Clara Martínez-Maillo Nieto MUPJE BOSTON SCIENTIFIC IBERICA P Gonzalo Mejón Rojo MUPJE GLS P Ignacio Méndez Richard MUPJE CECA MAGÁN P Javier Molina Raymundi MUPJE LINEA DIRECTA P Claudia Monasterio Cerdido MUPJE FINREG 360 P

Alfonso Montesdeoca Viera MUPJE PwC P María Morales Cuenca MUPJE ALEMANY P Pedro Morgado Otero MUPJE ATREVIA P Beatriz Núñez López MUPJE PROLAW P Sergio Palacín García MUPJE GARRIGUES P María Esther Palacios Vicente MUPJE DAYA P Mariola Pascual Pérez MUPJE ELAWAN ENERGY P Ignacio Pausa Gutiérrez MUPJE BROSETA P María Prado Zuluaga MUPJE TESTA INMO P Joaquín Prefaci Corell MUPJE PwC P

Contrataciones 2021

Nombre Apellidos

Máster Universitario Empresa C/P

MUPJE

INTERTRUST P Ignacio Ruiz Morán MUPJE PÉREZ DE AYALA P Natalia Sada Goñi MUPJE FUSTER FABRA P Alejandro Sáez García MUPJE GLS P Francisco Sánchez Collado MUPJE AYUELA JIMÉNEZ P Carolina Eugenia Sánchez Jiménez MUPJE MAPFRE P Elsa Sánchez-Ros Gómez-Millán MUPJE AQUALIA P Jaime Sémelas García-Urgelés MUPJE IBERDROLA P Fernando Simón-Moretón de Partearroyo MUPJE ALEMANY P Diego Suárez Muñoz MUPJE WATSON FARLEY P Lucía Temboury Húmera MUPJE PÉREZ-LLORCA P María Dolores Agüera López MURRHH Mantequerías Arias C Laura Aponte Fernández MURRHH Robert Walters C Paula Arango Saldarriaga MURRHH FINNOVATING P Borja Armendáriz Zabala MURRHH Wyser P Jon Armendáriz Zabala MURRHH Lukkap P Cristina Baró García MURRHH Xplane P Irene Barranco Alameda MURRHH Banco Santander P Leticia Bercero López MURRHH Zeiss P Paula Cañavate Friege MURRHH Grupo Torrequebrada C Javier Egea López MURRHH Zúrich Santander C Covadonga Espinosa Morote MURRHH McKinsey C Almudena Guadalupe Fernández Mejía MURRHH Lilly P María Luisa Fernández Ruiz MURRHH Acerinox P Francisco Javier Gil Rodríguez MURRHH Grant Thornton C Elena Gómez Álvarez MURRHH Sacyr P Eva Grundman Bañón MURRHH GMV C Cristina Herrero-Tejedor Albert MURRHH Deloitte C Nicolás Lanouguere Romero MURRHH PeopleMatters C Alicia Victoria Maristany Córdoba MURRHH Deloitte C César Martín López MURRHH INECO P Blanca Martínez Pons MURRHH Deloitte C Odette Mera Moncloa MURRHH Deloitte C Patricia Muñoyerro Lázaro MURRHH Deloitte C Alejandro Ortiz Martin-Abril MURRHH Ackermann International C Marina Palop Presa MURRHH Steelcase P Alba Peñalver Muñoz MURRHH Amazon C Blanca Rodríguez Pérez-Dobón MURRHH PWC P María Salvadores Brazales MURRHH Morgan Philips Hudson P Fátima María Sotomayor Navarrete MURRHH Banco Santander P Isabel Suárez Ramón MURRHH Walters People C Sagrario Tapia Sánchez

María del Carmen Rodríguez Cedrés

MURRHH PeopleMatters C Estela Torres Ortega MURRHH Willis Towers Watson C Carmen Villalobos Ramila MURRHH Deloitte C Irene Correa Mateo MUBYF Banc Sabadell C Ignacio Espiniella Reyzábal MUBYF Tressis C Enrique Bartolomé Freire Jimenez

MUBYF Avore Inversiones C Fernando González Blanco MUBYF Seguros Bilbao C Mario Hernández Camino MUBYF Grupo Prisa C Daniel Hinojosa Arroyo MUBYF EY C Manuel Lugo Sobreira MUBYF All funds C

LEGAL ESSAY COMPETITION 2020

Esta competición —dirigida a estudiantes de último curso del Grado en Derecho o del Máster Universitario de acceso a la Aboga cía— pretende fomentar el espíritu crítico de los jóvenes a través de la escritura de un ensayo de actualidad jurídica en el que deben poner en práctica los conocimientos adquiridos du rante sus estudios universitarios. La temática de la primera edición fue el COVID-19, que otorgó a los participantes un amplio abanico de posibilidades de investigación jurídica y análisis legal al afectar a diversas áreas del Derecho.

Y, efectivamente, los ámbitos de estudio tratados fueron muy variados, con un carácter muy actual, altamente enriquecedores para el análisis jurídico y sumamente interesantes por las implicaciones que trascienden en el sistema legal y en la sociedad. Se analizaron cuestiones sobre ciberseguridad, los contratos de seguros, los dere chos fundamentales, el derecho animal, la digitalización de la Justicia, la distribución del riesgo en los contratos comer ciales internacionales, las energías renovables, el ingreso mínimo vital, la moratoria de los créditos hipotecario, el teletrabajo, el tratamiento de los datos científicos, la priva cidad, el procedimiento concursal, la propiedad industrial e intelectual, la protección del diseño web y de los negocios online, el régimen sancionador administrativo, el sistema tributario, etc.

Legal Essay Competition 2020 suscitó un gran in terés entre los estudiantes de diversas universidades y centros universitarios: como las universidades de Alican te, Granada, Málaga, País Vasco, Salamanca, Valencia y Zaragoza, la Autónoma de Barcelona, la Autónoma de Madrid, la Universidad Carlos III, el Centro de Estu dios Garrigues en Deusto, la Universidad Europea de Madrid, La Laguna, la Loyola en Andalucía, la Mayor de San Simón (Bolivia), la Universidad Miguel Hernández de Elche, la Pablo de Olavide de Sevilla, la Rey Juan Carlos, el CEU San Pablo, UNIR y la UOC.

Con un total de 52 inscritos y 37 ensayos final mente presentados, los premios recayeron, en la Categoría de Grado, en los siguientes trabajos: «Rea lidad virtual y ciberseguridad, una pareja inestable» de Lucía Do Nascimento (Universidad Rey Juan Carlos) y «Paradojas jurisprudenciales del menor en tiempos de confinamiento: La vivienda familiar en supuestos de guarda y custodia compartida y la garantía del interés superior del menor durante la COVID-19», de Fran cisco Javier García Morales (Universidad de La Laguna).

El ensayo titulado «Régimen de aplicación de las licencias obligatorias en el estado de emergencia sani taria del COVID-19», de Marcos Fernández Liñares (Centro de Estudios Garrigues), obtuvo el premio en la Categoría de Máster. n

El Centro de Estudios Garrigues, en su firme compromiso de promover actividades de estudio y de investigación jurídica entre los más jóvenes, puso en marcha durante el año 2020 el certamen Legal Essay Competition.

EGRESADOS y CASOS DE ÉXITO

Éxitos y nombramientos de nuestros alumni

A lo largo de los más de 25 años de actividad del Centro de Estudios Garrigues, por nuestras aulas ha pasado un enorme talento. Como pequeño reconocimiento al esfuerzo y la dedicación de nuestros alumni y a la labor de nuestro claustro, a continuación, recogemos algunos de los nombramientos y premios más destacados de nuestra comunidad alumni

NOMBRAMIENTOS

ALEJANDRO HUERTAS

Socio de Litigación y arbitraje en Garrigues

Alejandro ha promocionado a socio en el despacho Garrigues, firma a la que está vinculado desde hace 13 años. Es antiguo alumno de Máster Executive en Práctica Jurídica Empresarial 2015-2016 y, en la actua lidad, también profesor del Centro.

LUIS OLÁBARRI

Director RR HH en Colgate-Palmolive

Luis Olábarri ha sido nombrado Director de Recursos Humanos de la empresa Colgate-Palmolive, en la cual empezó su carrera profesional al finalizar el Máster en Recursos Humanos, en la promoción 20162017.

ÁLVARO SANTANA

Senior associate en Pwc

PwC España ha contratado a Álvaro Santana, antiguo alumno del Máster en Práctica Jurídica empresarial 2018-2019. Su vida laboral, anteriormente, ha estado vinculada con el despacho Garrigues.

PAULA CAÑAVATE FRIEGE

Compensations & Benefits en Banco Santander

Paula comienza una nueva etapa en el Banco San tander en el área de Compensación y Beneficios. Desde la finalización de su programa (Máster en Recursos Humanos 2020-2021), ha trabajado en Ste elcase y Grupo Torrequebrada.

ADRIÁN BEATON Compensation Operations en Analyst Booking

Adrián ha sido contratado por Booking como ana lista de compensación. En experiencias anteriores ha formado parte de Talabat, KPMG y Willis Towers Watson. Es antiguo alumno del Máster de Recursos Humanos 2018-2019.

LORENA MARTÍN

Responsable de RR HH en Cases & Lacambra Cases & Lacambra ha incorporado a Lorena Martín como responsable de Recursos Humanos. Ante riormente formó parte del equipo de RR HH del despacho Ontier y KPMG. Lorena es antigua alumna del Máster de Recursos Humanos 2013-2014.

MARÍA BÁRCENA

Human Resourcess Business Partner Henry Schein María ha comenzado una nueva andadura profe sional en Henry Schein como Human Resources Business Partner en febrero de 2022. Previamente, perteneció a Grupo Interbus y Astellas Pharma, en el departamento de Recursos Humanos. María rea lizó el Máster en Recursos Humanos en la promoción 2015-2016.

PREMIOS

JOSÉ BONMATÍ SÁNCHEZ ANDRÉS HARATZ GRAUER

Ganadores en la III Edición del Premios de Secciones del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid

José y Andrés han sido galardonados por el trabajo presentado en la Sección 26 de Derecho Societario y Gobierno Corporativo. En el trabajo analizan la protección de la discrecionalidad empresarial y la responsabilidad de los administradores desde la perspectiva de las nuevas tecnologías. Ambos son antiguos alumnos Máster en Práctica Jurídica Empre sarial 2017-2018.

PILAR ENRÍQUEZ NISTAL

Ganadora Premio Citywire Mejor Banquera España 2021

Pilar ha sido reconocida con el prestigioso Premio Citywire Mejor Banquera España 2021 el pasado mes de noviembre. Ha desarrollado su carrera en numerosas entidades bancarias, en el área de Banca Privada. Es antigua alumna del Máster en Tributación del curso 1996-1997.

Si tú también tienes un nombramiento o un premio que quieras compartir con nosotros, o si has emprendido un proyecto al que quieras dar difusión, puedes escribirnos a alumni@centrogarrigues.com

TESTIMONIOS ANTIGUOS ALUMNOS

ÁLVARO RUBIO GIMÉNEZ

MÁSTER UNIVERSITARIO EN PRÁCTICA JURÍDICA

ESPECIALIDAD TRIBUTARIA 2020-2021

KPMG

De mi experiencia en el Centro de Estudios Garrigues, sólo guardaré buenos recuerdos. Personalmente, elegí el Máster en Práctica Jurídica Especialidad Tri butaria porque me pareció que aunaba perfectamente los requisitos para convertirme en un gran abogado y asesor fiscal al mismo tiempo. Precisamente, considero una gran oportunidad poder orientar la preparación para la aboga cía a una especialidad, dadas las exigencias del mercado laboral en lo que a expertise se refiere.

En cuanto a la formación técnica, ésta es impecable.

El exhaustivo conocimiento del funcionamiento de las normas, sumado a las enseñanzas de los brillantes profe sionales que nos acompañan durante el camino, hacen posible una orientación eminentemente práctica del máster. Además, la sensación de evolución durante el año es absolutamente manifiesta, lo cual permite afrontar la nueva etapa laboral con gran seguridad.

Por otra parte, en el Centro no se pierde de vista el componente social de la profesión, haciendo posible la colaboración con despachos de primer nivel en clínicas jurídicas, en las que he tenido el privilegio de participar, encaminadas a poner nuestros conocimientos al servicio de los demás.

En el plano personal, me llevo a una familia que estoy seguro de que es para toda la vida. Se trata de un año en el que se viven muchas experiencias muy intensas, y es fundamental compartirlas con personas que atra viesan la misma situación. El compañerismo y las ganas de aprender juntos derivan en una profunda amistad que durará para siempre. Gracias, al Centro de Estudios Garri gues, por tanto.

ODEI DEL CANTO MARTÍNEZ

MÁSTER UNIVERSITARIO EN PRÁCTICA JURÍDICA

ESPECIALIDAD EMPRESARIAL 2020-2021

GARRIGUES SAN SEBASTIÁN

Tras haber finalizado el año de formación del más ter y a las puertas de comenzar mi andadura pro fesional, no puedo más que decir que para mí, los ejes fundamentales del Centro de Estudios Garrigues son: 1) la visión fundamentalmente práctica del máster, 2) la preparación para trabajar en equipo y 3) la excelencia de la enseñanza y de sus docentes.

Si bien es cierto que, una vez salido del Grado de Derecho eres conocedor de una gran cantidad de con tenidos teóricos, en el Centro de Estudios Garrigues profundizas y avanzas en la aplicación de esos cono cimientos de la mano de profesionales de primer nivel, expertos en cada uno de sus campos. Esto, unido a los casos prácticos que se proponen a los alumnos y su trata miento en un ambiente colaborativo, hace que el alumno experimente de primera mano el modo de trabajar de los despachos y empresas referentes en nuestro país.

Dicho esto, el Centro de Estudios Garrigues no solo te provee de las habilidades fundamentales que un abogado debe desarrollar o adquirir durante su periodo formativo, sino que el acompañamiento por parte de los compa ñeros, de todo el personal administrativo y docente del centro, hacen que la experiencia sea única. Estudiar en el Centro Garrigues es una de las mejores decisiones que se pueden tomar.

TESTIMONIOS ANTIGUOS ALUMNOS

GUILLERMO CASTRO LAPEÑA

MÁSTER UNIVERSITARIO EN PRÁCTICA JURÍDICA

ESPECIALIDAD LABORAL, 2019-2020 GARRIGUES

Hace dos años decidí estudiar el Máster en Práctica Jurídica Especialidad Laboral, del Centro de Estu dios Garrigues, basándome en las buenas referen cias y recomendaciones que había recibido. Entonces, no era consciente de que realmente estaba comenzando mi carrera profesional. Sí, pese a ser un año de formación, puedo decir que la experiencia en el Centro se parece, y mucho, a lo que me ha deparado, hasta ahora, el mundo profesional.

Mi paso por el Centro estuvo marcado principalmente por tres factores: la absoluta dedicación de todos los empleados del Centro de Estudios Garrigues, quienes cuidan cada detalle para facilitar la vida de los alumnos; el altísimo nivel de los profesores que nos dieron clases y que provocaron en nosotros el deseo de empezar a ejercer de abogados cuanto antes; y el compañerismo que se generó entre los alumnos, fomentado, en gran medida, por la metodología de trabajo en equipo del Centro.

El programa formativo del Máster en Práctica Jurídica Especialidad Laboral, mediante el cual pude adquirir cono cimientos globales y profundos acerca del derecho laboral, me permitió realizar mis prácticas en Garrigues, donde actualmente ejerzo de abogado.

Cuando terminé el Máster y me preguntaban si reco mendaría a un amigo estudiar en el Centro de Estudios Garrigues, decía, sin dudarlo, que sí. Pero ahora, que ha pasado algo de tiempo y he podido estar un año tra bajando, no solo lo recomendaría, sino que insistiría a cualquier amigo para que tuviese la oportunidad de formar parte del Centro de Estudios Garrigues.

IGNACIO ANDRÉS HERREZUELO SANZ

MÁSTER UNIVERSITARIO EN PRÁCTICA JURÍDICA

ESPECIALIDAD DERECHO INTERNACIONAL DE LOS NEGOCIOS, 2020-2021

LINKLATERS

Durante el confinamiento reflexioné sobre mi futuro y decidí continuar con mi formación tras la gran experiencia obtenida en las prácticas profesiona les durante mis estudios de Derecho y Administración y Di rección de Empresas en la Universidad de Valladolid. Tenía claro que debía escoger un Máster que me diferenciase, me preparase para el mundo real y el mercado laboral, así como para el examen de acceso a la abogacía. La primera vez que hablé con Ángel Calleja —director de la especialidad—, ya vi que el Centro de Estudios Garrigues es diferente al resto: te preparan para ser un abogado global con una visión 360 del ejercicio profesional. Te pro porcionan las habilidades y conocimientos técnicos para entornos dinámicos e internacionales. Te preparan para el mundo real.

Además de la magnífica formación, lo mejor han sido las personas. He conocido a los mejores profesores y pro fesionales de despachos y empresas nacionales e inter nacionales. Desde el primer día se nos ha incentivado a colaborar entre nosotros para ser mejores, a alcanzar la excelencia, y nunca a competir entre nosotros. Se ha fo mentado trabajar en equipo y no en grupo, a confiar en el compañero e incluso a colaborar con alumnos de otros programas mientras realizábamos operaciones de M&A. El grado de complicidad que alcanzas con tus compañeros es tal que, aunque el primer día éramos completos desco nocidos, nos convertimos en una familia de 25+2, Cristina y María Jesús, sin quienes no habría sido posible esta ex periencia.

El Centro de Estudios Garrigues supone un reto que re quiere aprender a ser productivo, se trata de un método diferente y con una alta exigencia por parte de los profe sores que siempre quieren que alcances tu excelencia a cambio de tu compromiso y responsabilidad. Pero si apro vechas cada minuto, junto a tu equipo, al término sabrás que el esfuerzo ha merecido la pena porque serás mejor profesional, y lo más importante mejor persona.

Actualmente, estoy realizando prácticas en Linklaters Madrid, y cada día que pasa soy feliz por la decisión que tomé. En tiempos de incertidumbre, la educación de cali dad es una apuesta segura.

TESTIMONIOS ANTIGUOS ALUMNOS

BÁRBARA MARTÍNEZ GONZÁLEZ

MÁSTER UNIVERSITARIO EN RECURSOS HUMANOS, 2019-2020 Eli Lilly & Company

Siempre he tenido claro que la decisión de formar me en un posgrado no debía ser aleatoria. No que ría desarrollar una colección de másteres, sino ha cer una inversión con propósito y retorno a largo plazo. Por ello, tras valorar distintos programas académicos sobre el área de recursos humanos, decidí apostar por el Centro de Estudios Garrigues (CEG) como escuela profesional, lo que sin duda ha sido la mejor inversión en tiempo y recur sos que he podido hacer para incorporarme con seguri dad al mercado laboral.

Esta satisfacción personal sobre mi experiencia en el centro es el resultado de un año que describiría como apasionante e intenso —muy intenso—. Esto gracias, no sólo a la calidad extraordinaria del programa académico, sino también a la exigencia, profesionalidad e implicación de las personas que forman el CEG, cuyo compromiso de formarnos y prepararnos para incorporarnos al mercado laboral se mantuvo y reforzó, pese a la complejidad e in certidumbre del contexto que el COVID-19 delimitó para todxs.

Cuando entras el primer día por la puerta del CEG no eres consciente de la super experiencia que vas a vivir, del crecimiento exponencial que vas a tener, de lo mucho que vas a trabajar, pero, sobre todo, de lo que vas a disfrutar. Esos son los aspectos que realmente hablan de la excelen cia y competitividad del centro, y los que me hacen sentir tan orgullosa y afortunada de formar parte del mismo.

VÍCTOR MARTÍNEZ GARCÍA

MÁSTER UNIVERSITARIO EN BANCA Y FINANZAS, 2018-2019

Santander Private Banking

Hace ya dos años que terminé mi estancia en el Centro de Estudios Garrigues y lo recuerdo como si fuera ayer. Tengo muchos motivos para reme morar esa gran etapa que viví en el Centro, el gran equipo humano, los compañeros con los que compartí magnífi cas experiencias y todo lo que aprendí durante ese año. No obstante, creo que, además de todas esas buenas vi vencias, el Centro de Estudios hace que saques lo mejor de ti. No os voy a engañar diciendo que se trató de un año fácil y sin esfuerzos.

Cuando estás allí te das cuenta de que estás rodeado de grandes profesionales con años de experiencia en su sector y con brillantes carreras. Cada clase, cada hora, hace que te plantees todo lo muchísimo que te queda por aprender y que debes aprovechar al máximo ese año para no perderte nada. Por otro lado, la implicación de los docentes y del equipo del Centro de Estudios es total debi do a que ellos también saben que has tomado una deci sión que marcará tu futuro.

Como me dijeron el primer día de clase «el día uno del Máster en Banca y Finanzas es el día uno de vuestra vida profesional». No me cabe la menor duda de que se trata del mejor sitio para formarse en este sector y que se pro duzca una «transición dulce» entre la vida académica y una gran carrera profesional.

EXPERIENCIAS

TESTIMONIOS ANTIGUOS ALUMNOS

ISABEL MIRANDA DE SOUSA

MÁSTER EN GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA DE LA MODA Y LUJO, 2019-2020

T.ba

Cursar el Máster en Gestión Empresarial de la In dustria de la Moda y Lujo me permitió adentrar me profundamente en este apasionante universo y descubrir el gran potencial y el tremendo recorrido que este sector aún tiene por delante en nuestro país.

De la mano de reconocidos profesionales y expertos en las distintas áreas de la industria, aprendí a razonar y a construir opiniones fundamentadas sobre los múltiples re tos a los que se enfrenta a día de hoy el sector de la moda y del lujo. Además de la formación lectiva en las diversas materias configuran el programa del Máster, pude partici par en una enorme variedad de actividades complemen tarias que fueran siendo ofrecidas a lo largo del año por el Centro, entre las cuales destacaría una semana de clases impartidas en Londres en un reconocido centro universita rio británico y la experiencia hands-on como dependienta en tienda durante un mes, que me permitió comprender mejor el funcionamiento de la cadena completa de la in dustria de la moda.

Los tres módulos en los que se divide el Máster me aportaron una visión panorámica 360 º de la industria. La gama de conocimientos proporcionados por el Centro en las distintas temáticas que se refieren al sector nos posi bilitaron, a mí y a cada uno de mis compañeros y com pañeras, adentrarnos más profundamente en el área que cada uno de nosotros consideraba de mayor interés para su propia trayectoria profesional, como por ejemplo Pro piedad Intelectual, Gestión Comercial, Comunicación y Marketing (en mi caso) e incluso Emprendimiento.

La combinación del ambiente de compañerismo que reinaba en el grupo, la excelencia que caracteriza todos los programas impartidos por el Centro, la calidad y dispo nibilidad del profesorado y de las fantásticas instalaciones en las que el curso se imparte, me ha permitido adquirir una sólida base de conocimientos y de habilidades que me aportan la seguridad, la competencia y la confianza necesarias para poder desarrollar con éxito mi trayectoria profesional en la industria de la Moda y el Lujo.

SERGIO PALACÍN GARCÍA

MÁSTER EN PRÁCTICA JURÍDICA, ESPECIALIDAD EMPRESARIAL 2020-2021

Garrigues

Cuando decidí inscribirme en el Premio Jóvenes Ju ristas, no podía siquiera imaginarme que ello me daría la oportunidad de cursar un programa de máster en una institución de primerísimo nivel como es el Centro de Estudios Garrigues, con todo lo que ello supuso para mí, empezando por tener que trasladarme a Madrid desde Alicante.

Hoy, tras mi paso por el Centro, puedo decir con total sinceridad que esta ha sido una experiencia de un valor incalculable que me ha abierto las puertas al mundo pro fesional, me ha aportado una visión eminentemente prác tica del ejercicio de la abogacía y que me ha permitido conocer a profesionales de primerísimo nivel en sus res pectivos ámbitos y compañeros con mis mismas inquietu des y expectativas.

Es por ello que recomendaría siempre el Centro a to dos esos alumnos que, tras pasar por la universidad, bus can una experiencia académica diferente, marcada por el enfoque práctico, el trabajo en equipo, la excelencia y la orientación a la inserción profesional. El año de máster en el Centro es un período de trabajo duro, sin duda, pero está lleno de retos y puertas que se abren, razón por la cual es un año en el que animo a todos a ser proactivo y aprovechar al máximo todas esas oportunidades.

Creo que, por su gente, por su característico enfoque y por su enorme proyección el Centro de Estudios Garrigues es más que merecedor del prestigio de que goza.

Breve historia de la inversión española en Latinoamérica

CARLOS LOAIZA-KEEL

Durante la década de los noventa, conoci da también como «la década dorada», Latinoamérica vivió uno de los procesos económicos y sociales de mayor tras cendencia histórica a partir de dos fenó menos estrechamente vinculados entre sí: el extraordinario desarrollo e internacionalización de la economía española, y la expansión e instalación de sus empresas en la geografía latinoamericana.

La inversión extranjera directa de España a comienzos de los noventa, recibida y emitida, alcanzaba el 3,4 % de su PIB, mientras que al final de la década estos flujos alcan zaron el 10,4 %. Fue en el año 1997 cuando se produjo un hito de radical importancia para la economía española: por primera vez en la historia España se convirtió en un expor tador neto de capitales y su inversión extranjera directa superó a la recibida desde otros países. Un año después, la inversión española en Latinoamérica superó a la de los Estados Unidos, colocando a España en el sexto puesto en el mundo como país inversor y a su economía, entre las diez más poderosas del planeta.

Hoy, en palabras de José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio Española, al prologar el libro Inversiones Españolas en América Latina: La internacio nalización de las empresas españolas y el resurgimiento de las multilatinas en el siglo XXI 1, «un 30 % del stock de la inversión extranjera directa en el exterior, equivalente a más de 125.000 millones de euros, se encuentra en Lati noamérica, lo que sitúa a España como el primer país inversor europeo en la región y el segundo a nivel mundial tras Estados Unidos».

Las causas determinantes para que la inversión extran jera directa española, y europea a través de España, tuviera como destino a Latinoamérica fueron muy diversas, aunque pueden señalarse las siguientes como las más relevantes:

• La existencia de una comunidad cultural e idiomática es una ventaja competitiva que dotó a la inversión española de mayor agilidad para la transferencia de tecnologías, productos y modelos de gestión.

• El vigor demográfico latinoamericano, en contraste con la situación en Europa.

• El alto potencial de crecimiento del sector bancario en Latinoamérica, sumado al bajo costo de ingreso a dicho mercado y a la saturación del negocio tradicional ban cario en Europa y el mundo desarrollado.

• Las ventajas de las empresas españolas por acumula ción de tecnología, gestión, organización, know how, marcas comerciales y marketing, que encuentran un escenario propicio de desarrollo y diversificación geográfica en mercados emergentes de progresiva pro fundidad y comunidad cultural.

• Los incentivos fiscales a la internacionalización de las empresas, introducidos por la legislación española y los estímulos y ventajas establecidos por los países latinoa mericanos.

• Por último, pero no menos importante, la profusa y conveniente red de Convenios para evitar la Doble Imposición (CDI) que ha suscrito España con los países latinoamericanos, incentivo más que suficiente para que otros países europeos, e incluso asiáticos, hayan decidido canalizar sus inversiones en Latinoamérica a través de España.

1. Antonio Bulnes, Ramón Casilda-Béjar y Carlos Loaiza-Keel, Thomson Reuters, 2018.

Socio Local de Garrigues en Latinoamérica y Antiguo alumno del Máster en Tributación 2006-2007 y del Máster Executive en Derecho de la Empresa 2007-2009

Los pueblos de Iberoamérica no solo se encuentran indisolublemente unidos por un pasado y cultura comunes, sino por la confianza de un futuro de prosperidad compartido

Esta inversión directa española en Latinoamérica contó, además, con características singulares como su crecimiento veloz y, luego de tantos años de manera comprobada, su vocación de permanencia. Se con centró, además, en sectores de suma trascendencia para la economía latinoamericana, y les dotó de dinamismo, favoreciendo la competencia y dando espacio para el naci miento de grandes empresas latinoamericanas.

Entre los sectores a los que se dirigió la inversión extran jera directa española pueden mencionarse el financiero, el energético (electricidad, gas, petróleo), las telecomuni caciones, las infraestructuras, el turismo y hostelería, la manufactura, alimentación y la metalurgia. Cabe destacar la presencia de grupos empresariales españoles que se cuentan entre los más importantes del mundo, como el Santander, BBVA, Banco de Sabadell, Caja Madrid, Santa Lucía y MAPFRE en el sector financiero; REPSOL, Unión Fenosa, Iberdrola, Gas Natural y ENDESA en el sector ener gético; Telefónica en las telecomunicaciones, hoy entre los operadores más grandes del mundo; los grupos OHL, FCC, Ferrovial, Acciona, Sacyr, Grupo ACS, Grupo San José, Albertis, Técnicas Reunidas y Aguas de Barcelona en infraestructuras; los grupos Meliá, NH, Barceló y Fuerte Hoteles en el sector turístico; el inmenso Grupo Inditex (Zara) y Mango, en manufactura textil; Ence en el sector industrial de la celulosa; el Grupo Calvo en alimentación; y el Grupo Acerinox en metalurgia. Y también empresas de servicios y firmas de abogados con vocación iberoameri cana, como Garrigues.

Contra esta positiva evolución en los noventa, conspi raron las fuertes crisis económicas sufridas por los países latinoamericanos a partir del año 2000, así como la crisis española a partir de 2008. También los mensajes poco amigables para la inversión de algunos gobiernos latinoa mericanos de los últimos años, todo lo cual dio lugar a un aumento de la incertidumbre económica para los grandes inversores, a lo que se agregó el apetito en aumento por otros mercados emergentes como Europa del Este y Asia, y la necesidad de invertir en mercados profundos y estables para mantener una adecuada política de diversificación del riesgo.

Por otra parte, las empresas españolas han debido enfrentarse, cada día más y muchas veces fruto del dinamismo generado por su propia presencia en Latino américa, a un volumen de inversión regional altamente competitiva, en casi todos los sectores en los que poseen mayor fortaleza y en otros sectores de distintas industrias. Ejemplo notorio de esta corriente es la fuerte inversión de países como Brasil (Petrobras, Embraer, Vale, Itaú Unibanco, Globo, Gerdau, Braskem y WEG), México (Claro, Cemex, FEMSA, Grupo Bimbo, Gruma, Mexichem, Grupo México, Mabe, Metalsa, Televisa, Sigma, Aeroméxico y Grupo BAL), Colombia (Avianca, Ecopetrol y Sura), Argentina (Arcor, Tenaris, Despegar y Mercado Libre), Perú (Gloria, Alicorp, Belcorp), El Salvador (Grupo Unicomer), Costa Rica (FIFCO), Panamá (Copa Airlines) y Chile (Cencosud, Entel, Falabella y LATAM), además de la constante presencia de los Estados Unidos.

Sin perjuicio de lo anterior la inversión española se ha instalado decididamente en Latinoamérica y se encuentra en ciernes una nueva etapa de desarrollo y consolida ción. En especial, la alianza del Pacífico y el MERCOSUR y sus Estados asociados, que supone una zona comercial

profundamente atractiva para la Unión Europea, como lo han reconocido los países miembros de estos bloques al promover y suscribir acuerdos de complementación polí tica y liberalización comercial muy profundos. A su vez, la región latinoamericana se presenta para Europa como la puerta para el flujo de capitales e inversiones provenientes de Asia, en particular de China, y de Estados Unidos, y España es vista por Europa como el puente natural hacia Latinoamérica.

Algo no menos importante es que la relación entre España y Latinoamérica se ha vuelto bidireccional, y la inversión extranjera directa recibida por España desde Latinoamérica ha superado en varios años a la emitida desde España, lo que evidencia una madurez del modelo productivo latinoamericano al que sin dudas contribuyó la inversión extranjera directa española. Esto es de extrema importancia, pues como señala al introducir el ya citado libro don Enrique V. Iglesias, expresidente del Banco Interamericano de Desarrollo y exsecretario general ibe roamericano, «la relación de España con América Latina debe mirarse en pie de igualdad y reciprocidad, y los hechos lo demuestran con el nacimiento y resurgimiento de las empresas multilatinas en el siglo XXI y en general con el papel de puente o hub que desempeña España para las inversiones latinoamericanas destinadas a Europa o incluso a Asia».

La pandemia que aún transitamos ha puesto un enorme desafío para España y los países latinoameri canos, que duda cabe; todos están sufriendo y sufrirán un gran impacto social, económico y político. Pero en la recu peración que se avecina, la posición de mercado que han alcanzado las empresas españolas, el valor de sus intangi bles, y la perspectiva de abundancia de liquidez fluyendo hacia la economía, hacen que la expansión y consolida ción de las inversiones españolas en Latinoamérica, sin abandonar una mirada prudente y responsable, no tenga más límites que los de la imaginación. Sus pueblos se encuentran no solo indisolublemente unidos por un pasado y cultura comunes, sino por la confianza de un futuro de prosperidad compartido, que nosotros vivimos y cons truimos todos los días con nuestra práctica profesional. n

Lola Conde

Antes de nada, enhorabuena por su nombramiento como directora del Máster en Banca y Finanzas. Bienve nida a la gran familia del Centro de Estudios Garrigues. Desde su expe riencia —actualmente es Legal Chief Operating Officer del Banco Santander—, ¿qué cree que puede aportar a la dirección del máster?

En primer lugar, quisiera dar las gracias por la confianza que el Centro de Estudios Garrigues ha depositado en mí para hacerme cargo de la dirección de este máster. Es un verdadero honor ponerme al frente de una actividad de tal entidad dentro del ámbito académico como esta y dirigir un programa de tanto prestigio e impacto como nuestro Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garri gues. Asimismo, es también una gran responsabilidad.

Creo que mi experiencia profesional, el conocimiento de nuestro sector y de los retos a los que se enfrenta en la actualidad, y su carácter esencial, pueden ser un buen punto de partida para adaptar el programa a las necesida des actuales en el sector, dar un impulso al conocimiento de nuestro ecosistema financiero y aportar así el máximo valor añadido a nuestros estudiantes.

¿Qué valor diferencial aporta este máster frente a otros que pueden encontrarse en el mercado?

Desde mi punto de vista, uno de los aspectos que yo destacaría sería, no sólo su clara especialización en un sector esencial, como lo es el bancario y financiero, sino el enfoque práctico de la enseñanza y el alto nivel de nuestro claustro de profesores. Tenemos la inmensa suerte de contar, no sólo con reputados profesores del ámbito académico, sino también con los mejores profesionales poseedores de experiencia directa en el sector.

Por otro lado, quizás destacaría también, como un elemento diferencial de este programa, el alto grado de empleabilidad que el conocimiento adquirido, una vez cursado el máster, puede ofrecer y que, de hecho, ofrece cada año a los alumnos egresados, lo que constituye un altísimo valor para el mundo empresarial.

Estos elementos, sin duda, son los que contribuyen a que el Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues, con más de veinte promociones en su haber, sea reconocido año tras año como número uno en su es pecialidad por los más reputados ránkings.

Licenciada en Derecho español y Comunitario por la Universidad CEU de Madrid con Premio Extraordinario. Diplomada en Ciencias Políticas. Ha cursado numerosos estudios de postgrado y desarrollo directivo en instituciones tan prestigiosas con el IE Business School destacando su MBA Multinacional con Deusto.

En el Banco Santander como Legal COO, tiene como misión definir y desarrollar una función de gestión para mejorar la eficiencia y la eficacia, cumpliendo los objetivos estratégicos del Banco de acuerdo con los comportamientos corporativos SPF y el concepto de Banca Responsable.

En la actualidad asimismo ha sido nombrada Copresidenta de la Sección de Abogados de Empresa del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid.

Legal Chief Operating Officer del Banco Santander

Financieros y Banca de Inversión del Centro de Estudios Garrigues

Partiendo de un conocimiento técnico sólido en cualquier disciplina y una actitud de aprendizaje continuo, con carácter general, creo que siempre he valorado, y sigo valorando, la proactividad, el esfuerzo, la planificación estratégica, la colaboración, el enfoque abierto a la diversidad e inclusión en el sentido más amplio, el liderazgo de servicio, todo lo relacionado con habilidades de gestión, la ética y honestidad personal y profesional y el rigor.

¿Qué oportunidades de empleo de calidad ofrece este sector?

En línea con lo anterior, considero que el mercado finan ciero y bancario es un sector que se halla en constante transformación y que abarca e incluye un amplio abanico de actividades y de posibilidades laborales relacionadas con una amplia diversidad de sectores, como, por ejemplo, banca, seguros, inversión, entre muchos otros. Es por ello, que el enfoque del máster busca atraer a un perfil multidis ciplinar de futuros profesionales. Buena prueba de ello son los perfiles de algunos de nuestros alumnos en la actua lidad: graduados en Derecho, Administración y Dirección de Empresas, Ingeniería, Ciencias Políticas, etc.

Por ello, podemos afirmar que no hay conocimientos académicos o profesionales más o menos relacionados con el sector financiero en la actualidad; sino que hay oportunidades de empleo en el sector para todos los co nocimientos y niveles técnicos, ingenieros, matemáticos, expertos en marketing y comunicación, médicos y biólo gos, arquitectos, informáticos, abogados, economistas, expertos en administración y dirección de empresas… y todos ellos son necesarios, como ya he mencionado, en un sector multidisciplinar.

Adicionalmente, hay que destacar también que apren der del sector financiero abrirá infinidad de oportunidades para los estudiantes del Máster en cualquier compañía, ya que, en la actualidad, la relación con el sector es esencial para cualquier empresa.

En su trayectoria profesional ha tenido la oportunidad de trabajar con muchísimos profesionales de diferentes es pecialidades, ¿cuáles son las competencias que más va lora en un profesional?

Partiendo de un conocimiento técnico sólido en cualquier disciplina y una actitud de aprendizaje continuo, con carácter general, creo que siempre he valorado, y sigo valorando, la proactividad, el esfuerzo, la planificación estratégica, la colaboración, el enfoque abierto a la diver sidad e inclusión en el sentido más amplio, el liderazgo de servicio, todo lo relacionado con habilidades de gestión, la ética y honestidad personal y profesional y el rigor. Esas son las claves que ha de atesorar un profesional.

Desde hace muchos años, el Banco Santander es una de las más de mil empresas con las que el Centro de Estu dios Garrigues tiene firmado convenio de colaboración y, además, muchos de nuestros alumni trabajan actual mente en la entidad en las áreas legales, financiera y de RR HH, ¿cuáles cree que serán las tendencias en el sector financiero en los próximos años? ¿cómo pueden las entidades educativas ajustar sus planes formativos a las demandas del mercado laboral?

Claramente, la transformación social exige que nuestros profesionales del futuro adquieran formación en gestión de crisis, del cambio y de la incertidumbre, capacitán dolos técnicamente y en habilidades.

Por otra parte, considero que es esencial estar al día de los cambios tecnológicos y avanzar a mayor velo cidad en el aprendizaje de todo lo relacionado con la digitalización y la gestión, así como el valor de los datos como nuevo activo empresarial. Por último, es de es pecial relevancia todo lo relacionado con la regulación financiera si queremos entender un sector regulado como el financiero que, en mi opinión, será siempre el primero en muchos aspectos regulatorios por su carác ter global y esencial.

¿Por qué decidió dedicarse al mundo financiero teniendo formación jurídica?

El mundo financiero me ha dado la oportunidad de desarrollar y completar mi formación jurídica más allá de lo que podría pensarse. Participar de este mundo, te abre a un entorno multidisciplinar, permitiéndote tra bajar en proyectos de alto impacto, a nivel nacional e internacional.

Quien me conoce sabe que me apasiona mi profesión y el mundo jurídico, pero todo lo que sé y lo que he hecho en mi vida profesional se lo debo al Santander, al sector bancario y financiero, y a los grandes profesionales que, como compañeros u operadores terceros, me han acom pañado a lo largo de mi trayectoria profesional. n

COPENHAGUE

Menos es más

VICTOR VAN EYCK

ANTIGUO ALUMNO

EN RR HH 2014-2015

Domingo 24 de julio de 2016. Recibo un e-mail a las 23:45 h de una HR Manager de los Headquarters de IKEA en Suecia. Resulta que Escandinavia cuenta con una de las jornadas laborales más cor tas, por lo que ese e-mail me sorprendió bastante. Y a pesar de mi sorpresa, quince días más tarde aterrizaba en Suecia sin billete de vuelta.

Pasé los primeros meses en Älmhult, ciudad que vio nacer a IKEA y donde se encuentra la sede de la compañía. Unos meses más tarde me instalaba en Malmö donde he pasado casi dos años y medio trabajando como genera lista de RR HH para IKEA.

A principios de 2019 se me presentó otra oportunidad laboral, esta vez para trabajar en Naciones Unidas en la fantástica ciudad de Copenhague, una ciudad para todos los gustos, una capital ecléctica llena de coloridos vecin darios, comida de alta calidad, arquitectura vanguardista, diseño contemporáneo y unos habitantes que se encuen tran entre las personas más felices del mundo.

Copenhague es una ciudad que invita a conocerla en bicicleta, y es que han conquistado el asfalto de la capital danesa, considerada la mejor ciudad del mundo para des plazarse en este medio de transporte, por lo que una gran mayoría de la población ha hecho de la bici su medio de transporte diario. Y gracias a ello, moverse por la ciudad es fácil y te permite conocerla a fondo e incluso perderte entre las luces de Tívoli, uno de los parques más antiguos y bonitos de Europa.

A pesar de ser una de las ciudades con mayor nivel de vida del mundo, su bienestar no se presenta de manera ostentosa. Para los daneses «menos es más», una sen sación de confort y felicidad que se basa en disfrutar de planes sencillos. Ellos lo llaman hygge, lo que define un estilo de vida sencillo, acogedor y hogareño, lo que se puede aplicar a cualquier aspecto de la vida cotidiana como la luz, la ropa, la comida o las relaciones sociales, y que se puede descubrir fácilmente paseando por Copen hague.

La ciudad se compone de cientos de escenarios donde poder experimentar ese hygge, pero Nyhavn es la visita imprescindible de cualquier viaje a Copenhague, y hay que partir de aquí para descubrir no solo la ciudad y sus calles, sino también su verdadera esencia.

Nyhavn o Puerto nuevo, el canal más famoso y pinto resco de la ciudad, y probablemente el lugar más retratado en las postales de Copenhague, ya que es la primera imagen que nos viene a la mente cuando pensamos en la capital danesa. Frecuentado a todas horas tanto por turistas como locales, Nyhavn aúna historia, gastronomía, ocio y vida nocturna.

Después de eso, un recorrido por los canales de la ciudad permite conocer muchos de los diferentes distritos de Copenhague. Los amantes de la historia pueden dis frutar de los palacios que dibujan el paisaje, especialmente

el Castillo de Kroneborg, una joya renacentista; el Palacio de Amalienborg, actual residencia de la Familia Real, y el Palacio de Rosenborg, donde se alojan las joyas de la corona.

Seguro que pasarás por Strøget (la calle peatonal más larga de Europa), pero no dejes de salir de la arteria prin cipal y perderte callejeando por los recovecos de la ciudad. La capital danesa es una de esas ciudades que invita a adentrarse en ella y perderse por sus barrios. Deambular por Nørrebro, Meatpacking o Vesterbro, auténticos epicen tros de la cultura hipster, o el hermoso y lujoso barrio de Frederiksberg.

Una de las zonas imprescindibles en esta visita es Christianshavn, unos de los vecindarios más bonitos de la ciudad, donde conviven artistas y ejecutivos y, donde en pleno centro, aparece la Ciudad Libre de Christiania, una antigua base militar ocupada por los hippies en los años 70. Un espacio donde conviven más de mil personas atra padas en el tiempo. Una comunidad libre de impuestos, sin suministros eléctricos ni de agua. Un vecindario donde la policía no tiene autoridad, por lo que, ademas de puestos de comida y de souvenirs, pueden verse puestos de venta de drogas blandas que se exhiben y venden sin ninguna restricción.

Para recargar fuerzas Copenhague ofrece un amplio abanico de posibilidades ya que, la capital danesa, es un paraíso foodie europeo que aloja varios de los mejores res taurantes del mundo.

Y si te sobran tiempo y ganas, visitar Malmö es una fan tástica opción para hacer una visita de un día. Malmö, la tercera ciudad más grande de Suecia, se encuentra a tan solo media hora en tren del centro de Copenhague, conec tada con Dinamarca por el puente de Øresund, construido en el año 2000 y una de las mayores obras de ingeniería moderna.

A pesar de haber sido una ciudad industrial en declive, Malmö ha sabido convertirse en una ciudad moderna, combinando su antigua arquitectura medieval con edi ficios modernos. Un claro ejemplo de ello es el edificio más emblemático de la ciudad y uno de los más altos de Suecia, Turning Torso, 190 metros de altura diseñados por Santiago Calatrava, ubicado en Västra Hamnen, un ejemplo que delata que el desarrollo urbano sostenible es posible.

En el casco antiguo de Malmö es posible encontrar casas de la época medieval que han sobrevivido a lo largo del tiempo, especialmente en Stortorget, la plaza prin cipal de la ciudad construida en 1540 y en Lilla Torg, en pleno centro de la ciudad, rodeada de antiguos edificios y terrazas con mucho encanto.

El Castillo de Malmöhus es uno de los atractivos más famosos de la ciudad y una de las joyas renacentistas más antiguas de Escandinavia. Este fuerte ha estado bajo el rei nado de Suecia y Dinamarca, y el museo que tiene en su interior explica varios de los conflictos entre ambos países. El castillo de Malmöhus no solo ha servido como residencia real, sino como prisión correctiva así como albergue para personas procedentes de campos de concentración. Como última parada en la ciudad sueca es imprescindible visitar Sankt Petri, la iglesia más antigua de Suecia, una joya oculta de Escandinavia.

Y es que visitar Escandinavia debería ser obligatorio: ciu dades tranquilas, construcciones de diseño vanguardista y las huellas de un pasado vikingo. Pero también impre sionantes paisajes, ciudades románticas y rincones que aguardan una sorpresa tras otra. n

Transformación digital: el medio para un fin

VÍCTOR ÚBEDA RONCERO

El medio: la transformación digital

«Las nuevas tecnologías son el futuro». A nadie le resultará novedoso leer este mantra que se repite una y otra vez desde hace años en diversos foros, desde el empresarial hasta el político, social y cultural. A inicios de la década de 2010, ya empezaban a resonar con fuerza algunas voces relevantes en el panorama empresarial, que aseveraban que ya se habían comenzado a implementar medidas para poner en práctica una estrategia de transformación digital. A finales de dicha década, esa cifra ascendió a más del 42 % según encuestas realizadas por la firma de consultoría Gartner.1 De hecho, la frase con la que iniciá bamos este apartado suena hoy en día incluso anticuada después de más de 18 meses de pandemia en los que empresas y personas que trabajan se han visto obligadas a adaptarse abruptamente al medio digital. La pandemia ha supuesto, sin duda alguna, lo que de forma historiográ fica podríamos calificar como un evento disruptivo. Dicho elemento ha demostrado la capacidad que posee la sociedad para adaptarse al mundo digital, no sin esfuerzo. Pero también ha puesto en evidencia que todavía existe un amplio margen de mejora tanto desde el punto de vista puramente tecnológico como desde una perspectiva de estrategia corporativa.

En primer lugar, y en lo que respecta a las limitaciones tecnológicas, nos encontramos con dos tipos de barreras. Por un lado, las relacionadas con las limitaciones de la propia tecnología desde el punto de vista del avance de los componentes hardware y, por otro lado, las relacio nadas con el tiempo trascurrido hasta que se produce un retorno de la inversión. Para ejemplificar la barrera relacionada con la propia tecnología vamos a escoger el campo de las Realidades Extendidas (Extended Reality o xR por sus siglas en inglés). Las Realidades Extendidas son

el subconjunto de tecnologías, entre las que se incluyen la Realidad Virtual, Realidad Asistida, Realidad Aumentada y Realidad Mixta, que permiten crear imágenes y sonidos desarrollados virtualmente y entremezclarlos con el cono cimiento y control de un entorno real. En este momento, está teniendo lugar una carrera tecnológica en la que están compitiendo las grandes empresas tecnológicas y cuyo objetivo es anteponerse a las dificultades que surgen al intentar mapear un espacio físico real cuyos puntos de referencia son cambiantes para conseguir introducir un holograma virtual que interactúe con el espacio físico. Este es sin duda uno de los grandes frenos de esta tecnología y que impide hoy en día su despegue definitivo. Por otro lado, para ejemplificar las barreras relacionadas con el lapso de tiempo que transcurre hasta que se obtiene el retorno de la inversión, podemos fijarnos en lo que ocurre a todo aquel que quiere adaptar su entorno productivo a un sistema de Industria 4.0 informatizada con todos sus procesos inter conectados entre sí haciendo uso del Internet de las cosas (IoT). El salto a Industria 4.0 viene dado por la medida en la cual los sistemas y equipos de trabajo tienen la capacidad para interconectarse entre sí y generar datos que permitan buscar sinergias, eficiencias, detección de fallos recu rrentes, etc. El retorno de la inversión suele ser elevado, pero el proceso de modernización tecnológica toma tiempo y recursos financieros. Además, los sistemas de IoT trabajan sobre la base de que las maquinas aprenden a través de ensayo y error y aglutinación masiva de datos y esto, de nuevo, requiere que el sistema esté en funcionamiento durante amplios periodos de tiempo antes de empezar a ver resultados, lo cual ralentiza la evolución hacia esta nueva era industrial.

En segundo lugar, y en lo que respecta a las limitaciones desde la perspectiva de estrategia corporativa, encon tramos a su vez dos grandes barreras. Por un lado, las que tienen que ver con cómo la organización afronta la redac ción de políticas y la adaptación de procesos de trabajo que no sólo se adapten a la estrategia de transformación digital de la compañía de forma reactiva, sino que lo hagan de forma proactiva. Por ejemplo, en relación a la implantación

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS EN ESTADOS UNIDOS GLOBAL LEAD DE REALIDADES EXTENDIDAS (XR) EN GRIFFOLS ANTIGUO ALUMNO DEL MÁSTER EXECUTIVE EN RECURSOS HUMANOS 2015-2016

de políticas de teletrabajo, entender esta nueva realidad como una oportunidad para fortalecer la estrategia de Employer Branding en vez de reaccionar a una imposición de carácter jurídico-administrativo. Otro ejemplo consistiría en implementar de forma proactiva sistemas de análisis y control para que los programas de Inteligencia Artificial aplicados a la gestión de talento (selección, desempeño, promoción, etc.) no se retroalimenten en base a datos históricos, evitando así la perpetuación de prácticas que fomenten la discriminación por cuestiones de género, raza, edad, etc. Por otro lado, la segunda barrera tiene que ver con las personas que trabajan en la organización y en qué medida se encuentran capacitadas y entrenadas para formar parte de esa evolución tecnológica. Y lo que es más importante, en qué medida están motivados para hacerlo. No obstante, no perdamos de vista que la baja inversión en capacitación de los miembros de la organización suele ser fuente generadora de resistencias, y acaba por impactar severa y maliciosamente sobre la buena ejecución del plan de cambio cultural.

El fin: la transformación cultural. La transformación digital es en realidad una transformación mucho más profunda y compleja. Se trata en gran medida de una transformación cultural y eso obliga a que la planificación de la estrategia de transformación digital empiece por el diseño de un plan de transformación cultural y capaci tación de las personas que han de ser catalizadoras del cambio. El objetivo de los departamentos de Personas es el de servir como punta de lanza en la creación de la estra tegia de transformación digital de la compañía en lo que respecta a la evolución de su cultura organizativa tanto a nivel de procesos y políticas de gestión de personas, así como de capacitación y detección-eliminación de resisten cias. Como profesionales expertas en gestión de personas debemos no sólo apoyar la estrategia de transformación digital sino liderarla desde el punto de vista de su impacto en la cultura de la organización. n

El nuevo grado en Derecho + MDI

Ángel Calleja y Mercedes de Prada

En el contexto actual, con todos los cambios sociales y normativos que estamos viviendo, ¿qué necesitan los jóvenes apasionados por el derecho para triunfar?

El Derecho se ha convertido en el idioma universal que habrá de dar respuesta a los retos globales a los que nos enfrentamos en el siglo XXI, es por ello que, para alcanzar el éxito en el mundo jurídico-empresarial es fundamental contar con una formación técnica sólida y completa, refor zada por una visión eminentemente práctica y centrada en el ámbito digital, en la internacionalización y en el desa rrollo de las relaciones comerciales.

La cercanía del Derecho a la realidad social, en ince sante transformación, legitima la profesión del abogado y es, precisamente, una formación intensa, especializada y actualizada, la base fundamental para hacer diagnósticos y plantear soluciones a nivel global a los retos de nuestro tiempo.

Los grandes retos del siglo XXI, como el calentamiento global, la desigualdad, las crisis migratorias, la revolución tecnológica, la propia pandemia o incluso la legalización de ciertas drogas, no afectan ya únicamente a uno o varios Estados, sino que conciernen a la humanidad en su con junto. El ser humano ha desplazado así al Estado, para ubi carse en el centro de toda la producción jurídica relevante. Una producción destinada hoy, esencialmente, a con formar un nuevo modelo de convivencia que inexorable mente será global en un planeta superpoblado. El Derecho ha pasado a convertirse en el gran idioma universal de la humanidad. Conocer ese idioma, sus fuentes (organismos y tribunales internacionales), interpretar debidamente su alcance, aportar soluciones creativas consistentes con el marco jurídico y saber desenvolverse en él, son ventajas competitivas decisivas para el abogado del futuro.

Todo ello, unido a una vocación comprometida y empá tica con la sociedad y un espíritu ambicioso y lleno de inquietudes.

¿Cómo afectan los acontecimientos vividos en los últimos meses a los jóvenes juristas?, ¿qué retos se plantean a los nuevos abogados?

En el entorno actual y tras los últimos cambios sociales, los profesionales del Derecho deben estar vigilantes y atentos —recordando el brocardo latino vigilantibus non dormientibus iura succurrunt—; es decir, no solo deben prestar la máxima atención a los cambios nor mativos (tanto dentro como fuera de nuestras fronteras), sino que deben desarrollar una sensibilidad especial en relación con la actualidad tecno-científica de carácter internacional con impacto en los derechos básicos de la ciudadanía a nivel global y, en consecuencia, en el ejer cicio profesional, tal y como estamos viviendo desde la irrupción de la pandemia causada por la COVID-19.

Por este motivo, es imprescindible que nuestros abogados, jueces, fiscales, legisladores y el resto de los profesionales del Derecho sean plenamente cons cientes de las oportunidades que estos avances pueden suponer para nuestro sistema jurídico. Los retos surgen cada día y somos conscientes que, por una parte, el Derecho internacional de los negocios se ha consolidado en las últimas décadas, al ritmo de la globalización y de la revolución tecnológica, una sofisticada praxis especia lizada en la resolución de complejos problemas legales surgidos de la colisión o convergencia de sistemas legales diversos en diferentes jurisdicciones. El Derecho internacional de los negocios se ha convertido así en punta de lanza del nuevo Derecho global, posicionando en el tramo de máximo valor añadido de la profesión jurí dica a los abogados especializados en el entendimiento y ejecución de las operaciones empresariales internacio nales.

Del mismo modo, el carácter disruptivo de las tecno logías digitales y modelos de negocio aplicados por las empresas tiene, sin duda, implicaciones y consecuencias jurídicas que, hasta ahora, eran desconocidas y que ten drán que ser asumidas por los jóvenes juristas.

En este contexto, ambos mundos, el empresarial y el jurídico, nacional e internacional, deben ir acompasados y, para ello, es necesario que intervengan operadores con competencias legales para establecer un marco normativo que tutele los derechos de los posibles afectados, equilibre los intereses y aporte seguridad a las dinámicas innova doras.

¿Cuáles creen que serán las tendencias en materia de derecho en los próximos años?

Como decíamos, el imparable proceso transformador que estamos sufriendo se imbrica en todos los ámbitos de la sociedad y afecta, en particular, al ámbito legal constitu yendo un importante desafío para todos los operadores jurídicos (en especial, para los jóvenes)

En el acelerado proceso digital en el que estamos inmersos surgen nuevos ámbitos a los que, sin duda, el Derecho debe adaptarse, con objeto de resolver los con flictos que surjan a raíz de su aplicación. Nos referimos, por ejemplo, a las tecnologías wearables, el touch commerce, las nuevas tecnologías del lenguaje o la evolución y desa rrollo de las tecnologías de análisis de datos (Big Data), el smart grid, criptomonedas, blockchain, smart contracts, fintech, big data, online dispute resolution, usos prácticos y legales de la inteligencia artificial, insurtech, medtech, internet of things; otros retos como el derecho de los robots, derechos digitales y jurisdicción en el ciberespacio, patrimonio digital, comercio electrónico, delitos ciberné ticos, etc.

Así el Derecho, lejos de ser una profesión local y asen tada en compartimentos estancos, se consolida como el verdadero motor de nuestra sociedad y tiene una gran y trascendental repercusión social. La relevancia de la figura del abogado se consolida, hasta el punto de que hoy día no es concebible ninguna reunión relevante en el planeta a la que no asista un abogado.

En definitiva, esta transformación tecno-científica, con repercusión internacional, atañe a todos los ámbitos de la sociedad y afecta de una forma muy especial al ámbito jurídico, planteando innumerables y complejos problemas y desafíos que hay que tener presentes en el debate social y que requieren, para poder aportar soluciones reales, una formación jurídica proyectada al futuro que comprenda un profundo conocimiento del Derecho Global (resultado de la convergencia de los dos grandes sistemas que pre valecen en el mundo, el Sistema del Common Law anglo sajón y el Sistema Civil continental o de Códigos)

¿Cómo pueden ayudar las Universidades y Escuelas de negocio a afrontar los retos que el futuro depara a los estudiantes?

En primer lugar, a través de una formación sólida, exigente y de excelencia, en la que los conocimientos técnicos se edifiquen progresivamente sobre la base de una vocación de querer contribuir —desde el conocimiento jurídico— a facilitar la debida respuesta a los retos de convivencia de hoy.

Ángel Calleja, director del Máster en Derecho Internacional de los negocios, durante la presentación del Máster

El Derecho vive hoy una revolución centrada en la superación de los enfoques meramente locales: el futuro del Derecho es internacional y el Derecho del futuro es internacional.

En segundo lugar, a través de la innovación. El Dere cho vive hoy una revolución centrada en la superación de los enfoques meramente locales: el futuro del Derecho es internacional y el Derecho del futuro es internacional. La formación jurídica que proyecta al abogado hacia el futu ro debe fomentar el espíritu crítico y hacerse desde la con ciencia de que hay nuevas ramas del Derecho, todas ellas internacionalizadas, que vienen con fuerza y que hoy ni siquiera existen o podemos imaginar (hay un derecho de las nuevas tecnologías, un derecho genético, un derecho espacial, etc.). Estas nuevas ramas, en las que se desenvol verán profesionalmente los estudiantes de hoy, requerirán especialistas globales y muy bien formados.

En tercer lugar, es esencial la formación en valores: el Derecho como instrumento de convivencia requiere ser aplicado desde unos sólidos valores que permitan resol ver debidamente, en términos de justicia y de equidad, los problemas que se plantean en la sociedad. Estos valores también contribuyen a identificar aquellas realidades que requieren una regulación por inexistencia o insuficiencia del marco. Además, no es posible una carrera a largo pla zo en el mundo del Derecho si no es desde el ejercicio ac tivo de unos valores.

Finalmente, la formación debe ser práctica: no hay mejor laboratorio jurídico que el de la realidad, por lo que resulta esencial acompañar toda formación teórica con el análisis de problemas y casos reales y no meramente teóricos o puramente abstractos. El único contraste válido del Derecho es el de la realidad.

¿Qué elementos diferenciales aporta el nuevo plan de estudios diseñado por el Centro de Estudios Garrigues para el Grado en Derecho + Máster en Derecho Internacional de los Negocios?

La metodología del Grado y el Máster se centra en una combinación equilibrada y coordinada de aspectos teó ricos y prácticos a través del desarrollo de contenidos estructurados en sus diversas asignaturas, con el análisis exhaustivo de casos prácticos basados en operaciones reales de especial actualidad y complejidad.

El objetivo es que los alumnos comprendan retos jurí dicos inherentes en el mundo empresarial y que sean capaces de anticipar los problemas legales, buscar solu ciones y plantear ordenadamente la ejecución de las transacciones a la luz del conocimiento de su potencial impacto en diversas áreas y jurisdicciones, tal y como hacen los profesionales en ejercicio de las firmas y organi zaciones más prestigiosas.

El programa del Máster en Derecho Internacional de los Negocios, impartido con el Grado en Derecho, permite a nuestros alumnos proyectar su formación hacia esta rea lidad internacional a través de la adquisición y aplicación de los conocimientos jurídicos adquiridos a la efectiva resolución de la problemática legal asociada a las com plejas transacciones internacionales que están transfor mando el mundo. A tal efecto, el programa incide muy especialmente, junto al estudio de las materias tradicio nales de Derecho Privado o Público, en el conocimiento y aplicación de contenidos del Derecho anglo-sajón, del Derecho de las instituciones internacionales y del Derecho económico, en plena transformación digital, imprescindi bles en la práctica de hoy.

Tanto las clases como los casos, asignaturas, mate riales, presentaciones, trabajos, pruebas y exámenes se impartirán o realizarán, como sucede en la práctica pro fesional, indistintamente en idioma español e inglés, con especial énfasis en el trabajo colaborativo. Todo ello con objeto de dotar al alumno durante el programa de todas las capacidades imprescindibles para desenvolverse en el futuro con éxito en el mundo profesional.

El Centro de Estudios Garrigues tiene una amplia expe riencia en el ámbito de las prácticas otro elemento clave de la formación de los universitarios. En ese camino, les guiamos y ofrecemos la posibilidad, desde primero de ca rrera, de colaborar con instituciones para conocer el mun do real y construir, cada año, un valioso y diferencial CV.

Además, queremos que nuestros alumnos participen en concursos/moots nacionales e internacionales; en de bates y foros de trabajo; en think tanks, acompañados por nuestro claustro de profesores; en programas de mento ring con las más prestigiosas firmas y Big Four; acercarles a la realidad de la práctica profesional en visitas a las ins tituciones, a los órganos jurisdiccionales, a las empresas, etc.; iniciarles en la aventura de la investigación y en el de sarrollo del pensamiento crítico. Queremos sumar a través de la labor y los proyectos que diseñamos desde la Clínica Jurídica del Centro de Estudios Garrigues.

En definitiva, y siguiendo a Félix Plaza, Presidente del Centro, nuestro Grado en Derecho y el Máster de Derecho Internacional de los Negocios se rige por tres vectores clave: la excelencia, la exigencia y la ética. Son tres «E» que marcan un apasionante camino de formación integral, transversal y multidisciplinar en el que acompañaremos a los mejores alumnos para ejercer la profesión en clave global.

¿Cuál es el perfil del alumno para este Grado?

Al compás de los cambios en el mundo del Derecho se han producido cambios también en el perfil del estudiante/abo gado del futuro que, sin perjuicio de su vocación, cada vez es un perfil más global, más interesado por la geopolítica, más empático, más internacional, más curioso intelectual mente, más diverso y más tecnológico.

Por tanto, el abogado del futuro, y el futuro de un exce lente abogado, creemos que va a requerir de una mente global y a la vez especializada, preparada para compren der complejas cuestiones derivadas de la revolución tec nológica en la que estamos inmersos, y que deberá ser capaz de adaptarse a los nuevos escenarios.

Nuestro alumno ideal es y será una persona exigente y responsable, que haya identificado su vocación y quie ra desarrollarse en este sector, con capacidad de trabajar en equipo. En definitiva, personas comprometidas con el esfuerzo.

En este mismo sentido, nuestro compromiso con el ta lento siempre ha sido claro y decidido. El Centro de Estu dios Garrigues dispone de un amplio abanico de becas a la excelencia para que cualquier alumno con talento, ganas e ilusión pueda formarse con nosotros. Nos parece que hay que fomentar y favorecer que los alumnos más brillantes gocen de facilidades para acceder a la mejor for mación en las mejores condiciones. Nuestro programa de becas a la excelencia responde a ese compromiso, donde la capacidad intelectual y el esfuerzo son fundamentales.

El abogado del futuro, y el futuro de un excelente abogado, creemos que va a requerir de una mente global y a la vez especializada, preparada para comprender complejas cuestiones derivadas de la revolución tecnológica en la que estamos inmersos, y que deberá ser capaz de adaptarse a los nuevos escenarios.

Para nuestro nuevo Grado en Derecho, las becas se con cederán antes del inicio del primer curso y serán revisadas posteriormente, en función de los resultados académicos del alumno.

El papel del abogado de futuro sigue siendo esencial mente el de representar intereses, pero resulta impres cindible hacerlo desde unos skills de comunicación más efectivos, que permitan trasladar posiciones y persuasión a comunidades cada vez más globales y diversas. Desde el Centro de Estudios Garrigues debemos formarles para ejercer la profesión y debemos hacerlo con el nivel de rigor y solvencia que la misma demanda.

¿Cuáles son las oportunidades de empleo que ofrece esta doble titulación?

En el Centro de Estudios Garrigues concebimos la forma ción académica como un mix en el que el ejercicio práctico de la profesión constituye un aspecto y también una meta esencial. El nuevo Grado en Derecho está, por tanto, dise ñado para favorecer los aspectos prácticos mediante el estudio de problemas y operaciones reales y de actualidad, buscando en todo momento que el destino natural de nuestros alumnos sean los mejores despachos, empresas e instituciones internacionales, tal y como ya ocurre desde hace una década con nuestros alumnos del Máster de Acceso en Práctica Jurídica Especialidad Derecho Interna cional de los Negocios, que goza del reconocimiento del mercado laboral y de un 100 % de empleabilidad, promo ción tras promoción.

Como Directores del Grado y del Máster en Práctica Jurídica Especialidad en Derecho Internacional de los Negocios del Centro de Estudios Garrigues que, a lo largo de sus más de 25 años de experiencia, se ha consolidado como un Centro de formación de referencia; tras años de éxito en la for mación de posgrado, nos planteamos con mucha ilusión y ambición un nuevo proyecto: extender nuestra experiencia de enseñanza y aprendizaje a los alumnos que inician su andadura universitaria, a través de un Grado en Derecho con una marcada proyección internacional.

Nuestro propósito es ofrecer a nuestros estudiantes, en cuatro años, la capacidad de conocer y de anticiparse a las necesidades de las empresas y despachos, convirtién dose así en profesionales que puedan liderar con éxito la transformación de nuestra sociedad, en un mundo global y digital. Como hemos señalado, hace tiempo que las so luciones jurídicas meramente locales dejaron de ser efecti vas y que las prescripciones de las instituciones internacio nales se convirtieron en fuentes del nuevo Derecho Global y, por esa razón, nuestro Grado en Derecho se caracteriza no solo por la excelencia académica y práctica, sino por su internacionalización y proyección global. n

¿Qué ha supuesto para vosotros diseñar este innovador Grado en Derecho?

Mercedes de Prada, directora académica del Centro de Estudios Garrigues

Un año más