Empresas Familiares de una galaxia no muy lejana
Camino al Super Bowl ¿A quién dejarle la dirección de la empresa?
Insomnio
Precio: $27.00
Año 00 - No. 02 - Enero 2016
Publicación Mensual
Empresas Familiares
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Empresas Familiares Artículo Empresas Familiares PÁGINA 4 Deportes Camino hacia el Super Bowl 50 PÁGINA 6 Moda y Estilo El día del amor y la amistad en cifras PÁGINA 7 Humor Chiste -Gracias Papá- PÁGINA 7 En la opinión de... Las relaciones humanas PÁGINA 8 Tecnología Secuestro digital PÁGINA 9 Entretenimiento Empresas Familiares de una galaxia no muy lejana PÁGINA 10 Economía Perspectivas económicas PÁGINA 12 Salud Insomnio PÁGINA 14 Patrimonio y Finanzas La cuesta de enero PÁGINA 18 Tips Tips para cumplir tus metas 2016 PÁGINA 19
ste es nuestro segundo número de Familias Empresarias, preservando la continuidad de la empresa y la familia, al arranque de este 2016; lleno de ilusiones, retos y objetivos para las Familias Empresarias y para las empresas familiares. En este número platicaremos acerca de las familias atrás de las empresas involucaradas en Star Wars. En salud abordaremos el tema de los seguros de gastos médicos. En patrimonio comentaremos cómo brincar la cuesta de enero y 30 tips para cumplir tus metas del 2016. Nuestra segunda parte del tema de Empresas Familiares y un tema especial de sucesión. Perspectivas económicas del 2016 es el tema central de este número; cuando todos hablan de lo malo que ha sucedido en el país, ¿cuáles son los aciertos? Como siempre, nuestra revista persigue como fin último el poder transmitir un poco del conocimiento y soluciones que hemos construido a lo largo de muchos años de apoyar a las Familias Empresarias en su crecimiento, preservación y continuidad en armonía para todos los miembros de la misma. Todo el equipo editorial de la revista, les desea de todo corazón que este 2016 este lleno de éxitos, plenitud, armonía, paz, salud y mucha abundancia para las Familias Empresarias.
Sucesión ¿A quién dejarle la dirección? PÁGINA 20 Revista Familias Empresarias, Año 00, Nùmero 02, Enero 2016 Publicación mensual editada y distribuida por Énfasis Comunicaciones S.A. de C.V. Impresa en Krea Ig. Queda prohibida la reproducción total o parcial de de los archivos. Las notas publicadas son responsabilidad de quien las escribe. Ernesto J. Piper No. 51 Int. 8 Col. Cuajimalpa de Morelos Santa Fe, C.P. 05000
Ricardo Bolaños Director Iliana Soto Segunda Generación Fernanda Bolaños Tercera Generación Morba Mx Cosmo Publicidad Gráfica Janett Bautista y Joaquín Morales
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Parte 2 de 4 bienes pertenecientes a una persona natural o jurídica, o afectos a un fin, susceptibles de estimación económica. De esta forma el patrimonio es susceptible de una estimación económica.
n el artículo anterior comentamos sobre los conflictos familiares y el establecimiento de un consejo de familia que será el que tome las decisiones sobre la interacción de familiaempresa-propiedad. El documento en el que se concentran todas estas políticas y lineamientos, decisiones tomadas por anticipado, posiciones respecto a diferentes situaciones, es el protocolo familiar. Como se comentó en el artículo anterior, el protocolo tiene varias secciones para diferentes asuntos. Una vez que está constituido el consejo de familia y determinado el protocolo, el siguiente paso es hacer el Plan de Desarrollo Patrimonial. Es conveniente determinar una visión de Familia Empresaria: cómo queremos que nos vean en 10 años. Después habrá que definir la misión de la Familia Empresaria, esta misión tendrá que ver con el patrimonio de la familia, con el tipo de empresas a las que desean entrar o en dónde planean tener desarrollo empresarial. Los valores son el último punto dentro de la Familia Empresaria. Antes de hacer un plan patrimonial, habrá que estar de acuerdo en qué es un patrimonio. La definición de Patrimonio de acuerdo al diccionario es: Conjunto de los bienes y derechos propios adquiridos por cualquier título y Conjunto de
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Dentro del patrimonio familiar entran, entre otras cosas: joyas, dinero en efectivo, dólares o euros, obras de arte (esculturas, pinturas), derechos de autor de obras, inmuebles (casas, terrenos, oficinas, locales, bodegas), autos, colecciones y cualquier otro bien susceptible de ponerle precio. Lo primero que habrá que hacer, ANTES de hacer una planeación patrimonial, es saber cuánto vale el patrimonio actual, para saber a dónde queremos llevar el patrimonio futuro. Primero hay que hacer la lista de todos los bienes incluidos en el patrimonio, poner el precio (si no lo conocemos hay que mandarlo valuar), el propietario, la ubicación y el status.
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El propietario es el dueño legal de cada bien, puede ser la madre, el padre, algún hijo, el abuelo… es importante que se conozca quién es el dueño de cada artículo del patrimonio. También hay que poner la ubicación, es decir quién lo tiene en este momento. Las joyas se prestan, las colecciones y los autos entre otros. El status del bien patrimonial es lo más importante, casas intestadas, embargadas o comprometidas en créditos por ejemplo. El primero objetivo del consejo de familia será por lo tanto poner en orden los bienes patrimoniales. Si hay algo que haya que cambiar de propiedad de los mismos, habrá que hacerlo. Si los hijos son dueños de una parte de la empresa, deberá de estar reflejado en un acta de asamblea y notificado en el Registro Público de la Propiedad y el Comercio, de tal manera que legalmente los hijos, serán dueños de una parte de la empresa.
Posteriormente, habrá que definir de dos a tres objetivos relacionados con el patrimonio familiar, además de ponerlo en orden. Una vez definidos los objetivos, habrá que definir las metas y las actividades para hacerlas realidad. Finalmente, cada actividad, deberá de tener un responsable y una fecha límite para terminarla. Este plan de desarrollo patrimonial deberá en parte ser ejecutado por la empresa familiar. Este será el tema de nuestro próximo artículo, el tercero de la serie de cuatro. Ricardo Bolaños
Deportes
ya ha conseguido aproximadamente 40 millones de dólares a través de patrocinadores, de entre los que se encuentran, Apple, Google, Yahoo!, Intel, Gap, Chevron, y Dignity Health. El costo por anuncio promedio de 30 segundos es por Cinco millones de dólares, como valor simbólico del Super Bowl 50.
La NFL como empresa en México
s la 50 edición del Super Bowl de fútbol americano, y la 46 de su era moderna en la National Football League (NFL). Se trata de la final del campeonato que decidirá el campeón de liga la temporada 2015 de la NFL. El partido está planificado para jugarse el 7 de febrero de 2016 en el Levi’s Stadium de Santa Clara, California, el estadio de la sede de los San Francisco 49ers. Esta edición será la primera Super Bowl que se celebre en el Área de la Bahía de San Francisco desde la Super Bowl XIX en enero de 1985. Ha sido bautizada como el Super Bowl dorado por su localización en el denominado Estado Dorado (California), además de que tradicionalmente el 50º aniversario es llamado el aniversario dorado.
La oficina de la NFL México ha desarrollado un esquema que le permite tener presencia en casi todo el país en relación con la venta de artículos oficiales. Hace siete años contaron 100 puntos de venta, ahora están en más de 2,000 tiendas, entre las que se incluyen tiendas departamentales, de deportes y de mercancía general, además de la tienda en línea. La venta de productos de la NFL en México ha incrementado 300% en los últimos seis años. En relación con la venta de playeras las preferencias son las siguientes: Dallas, Pittsburgh, San Francisco, Nueva Inglaterra y Raiders. Del Rivero acotó que sí suele existir una mayor demanda de los jerseys de la franquicia que gana el Super Bowl y ese fenómeno se presenta entre los consumidores más jóvenes. Luis E. Orta
El 21 de mayo de 2013 los directivos de la NFL en las reuniones que celebraron en primavera en Boston votaron y otorgaron el partido en Levi’s Stadium.3 El estadio fue inaugurado en 2014 con un coste de 1 200 000 millones de dólares. El Comité Anfitrión de la Super Bowl 50 ha asegurado que será “El mejor Super Bowl que se ha realizado nunca” se destinará el 25% de todo el dinero recaudado para diferentes causas sociales en el área de Bahía. El comité anfitrión
Se destinará el 25% de todo el dinero recaudado para diferentes causas sociales en el área de Bahía.
Moda y Estilo
Humor
El presidente de la empresa llama a uno de sus empleados a su oficina y le dice: -Roberto, has trabajado en esta empresa por un año. Comenzaste en el depósito, una semana después fuiste promovido a ventas, y un mes después a gerente de distrito del departamento de ventas. Apenas cuatro meses después fuiste promovido a Vice-presidente. Ahora me llegó el momento de retirarme como presidente, y quiero que tomes mi lugar. ¿Qué dices a eso? -Gracias- dijo el empleado. -¿Gracias?- contestó el jefe, -¿Eso es todo lo que puedes decir?-Supongo que no - dijo el empleado, -Gracias, papá-
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Opinión
ía con día para la superación del ser, el ser humano es un ente social por naturaleza, si no es social es otra cosa menos un ser humano. Durante los últimos meses en nuestras vidas han sucedido cosas muy importantes que nos dan la oportunidad de repensar nuestra vida y sobre todo la importancia que tienen las relaciones humanas para evitar los conflictos sociales, religiosos, interraciales; que hoy apuntan hacia una eminente guerra mundial Al pensar en relaciones humanas uno trae a la mente de forma inmediata, cuando las circunstancias nos obligan, al intercambio de puntos de vista con otra persona o con un compañero de trabajo. Aquellos segundos o minutos, que parecen durar una eternidad cuando no hay palabras que cruzar y aquel silencio tan perfecto que no lo rompen ni las frases de ocasión. Que cómodo y fácil es iniciar una plática informal con el compañero de a lado: ¡Qué frío hace hoy! ¡Cuánto calor hace el día de hoy! ¡Qué bonita mañana! ¿De dónde es usted? No quiero abrumarlos con tantas frases tan conocidas o quizá mi memoria es corta y no vienen a mi mente tantas frases de ocasión que existen; frases que guardamos y entonamos con mucha emoción cuando nos comunicamos con nuestro próximo y orgullosamente decimos; que nos estamos relacionando muy bien. Me interrogo: ¿será muy difícil preguntar al compañero si hoy desayuno, si tiene algún problema y puedo ayudarle en algo? ¿Cuál es el sueño que hoy te motiva en tu trabajo? Podré decirle algún día a mi hijo o al colaborador que me visita en la oficina: ¿Qué te preocupa, permíteme ayudarte a resolver tus problemas? Es más quisiera ir a buscar a una persona en especial y decirle que solamente la busque para saludarle y desearle un excelente día. Las relaciones humanas no deben ser frases estandarizadas, conductas ensayadas. Las relaciones humanas deben ser un compromiso de amor y dialogo con nuestros semejantes, debe ser una unión de esfuerzos por vivir en armonía y con un proyecto de paz. En el trabajo, en la calle, en nuestra colonia, en nuestro país, en el planeta, en todas partes donde tengamos la imperiosa necesidad de convivir en sociedad con otros seres humanos.
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Los acontecimientos recientes en distintas ciudades del mundo me han permitido aprender que para fortalecer una positiva interacción humana debo saber escuchar; es decir todos mis sentidos están en disposición de atender la plática del otro, mostrar una actitud sonriente y lo más importante ser tolerante, principio que permite el desarrollo de toda actividad social. Y lo más importante debemos comportarnos y ejercer los siguientes Diez principios promotores de una Cultura de Paz: • Hacer el bien que se pueda a todos. • No hablar mal de nadie. • Reflexionar antes de tomar alguna resolución. • Callar cuando uno se sienta irritado. • No rehusar hacer un favor cuando buenamente se puede. • Socorrer a los desamparados. • Confesar los propios errores cuando se cometen. • Tener paciencia con todos. • Evitar o huir de las discusiones. • No creer fácilmente lo que cuentan los murmuradores. Mi reflexión para el inicio de este nuevo año y ante los conflictos internacionales que hoy se conocen me ha permitido realizar un aprendizaje significativo sobre la importancia en mi vida personal, familiar y laboral con respecto al tema de las relaciones humanas, que más bien yo lo llamaría de interacción humana. Finalmente la constancia para trasformar mi persona será el éxito para convertir a mi familia, mi casa, mi país y al mundo. Dr. Enrique Rentería Castro Rector Instituto de Evaluación y Desarrollo Educativo Av. Hidalgo 24, La Romana, Tlalnepantla. Tel. 55108679 Correo: erenteriac@gmail.com
Tecnología
ensar que alguien pueda secuestrar la información personal que guardamos en nuestra computadora y nos pida pagar un rescate para recuperarla, parecería una película de ciencia ficción; sin embargo, hoy es una realidad, además de las peores amenazas a las que pueden enfrentarse las empresas en México y el mundo. A este tipo de ataque se le conoce como ransomware (secuestro de archivos) y se ejecuta a través del virus CryptoDefense, que se infiltra en el sistema operativo a través de un correo electrónico con un archivo adjunto infectado que a simple vista parece ser una factura, un estado de cuenta, un recibo o una imagen o bien una descarga fraudulenta, por ejemplo supuestos reproductores de vídeo o actualizaciones de flash. Si el usuario da clic para intentar abrir el archivo, el código malicioso se activa y entonces comienza el ataque. Los criminales cibernéticos usan un código o programa malicioso para bloquear el acceso a las computadoras o cifrar la información en los discos duros o equipos de las víctimas, como fotografías, conversaciones, canciones, documentos, bases de datos, facturas, entre otros y piden un rescate para desbloquearlos. Los delincuentes dan una fecha y hora límite para realizar el pago y de no hacerse, se perderá permanentemente el acceso al dispositivo y por consiguiente a la información alamacenada.
Los rescates solicitados van entre 100 y 500 dólares. Los delincuentes se anuncian en el mercado negro con mensajes como “puedo infectar XX computadoras por XX pesos” haciendo rentable esta actividad. Los ciberdelincuentes ocultan su identidad tras el navegador Tor. En el 2014, se detectó el primer Ransomware que actuaba también en smarphones y tabletas, atacando dispositivos Android y Apple, secuestrando fotos, videos y otros datos. Los usuarios deben ser conscientes de que, aunque no es complicado eliminar la infección, la desencriptación de los archivos afectados no es posible si no se abona la suma del rescate. ¿Cómo denunciar un delito cibernético? La policía cibernética, dependiente de la Policía Federal Preventiva (PFP), puede recibir las denuncias sobre delitos de este tipo; posteriormente, procede a realizar investigaciones con la finalidad de prevenir ataques futuros o tener elementos para detectarlos. Estas denuncias pueden realizarse de manera anónima en el teléfono 01-800-440-3690; en el D. F.y área metropolitana al 51403690, o a través de la aplicación de la Denuncia Ciudadana en el portal http://www.ssp.gob.mx o al correo electrónico policia_cibernetica@ssp.gob.mx Los ministerios públicos (PGR o PGJ) también pueden recibir las denuncias, lo importante es buscar uno que conozca o tenga nociones de informática y los aspectos legales relacionados. Hasta el momento no existe una fiscalía especializada en delitos informáticos, por lo que hay que tener en cuenta que muchas veces los ministerios públicos no conocen del tema. Es claro que México se encuentra muy rezagado en cuanto a legislación de procesos cibernéticos, aunque poco a poco se avanza, y algunas leyes ya consideran intrusiones como un tipo de delito. Adriana Córdoba
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Entretenimiento
Su nombramiento ha vuelto a poner las riendas del emblemático grupo automovilístico en manos de un directo descendiente de los Agnelli, la familia empresarial que controla Fiat, con una participación del 30% en el capital. Con la presidencia de Fiat, Elkann consigue reunir los tres principales cargos de las empresas de los Agnelli. Hace poco, se ha convertido en presidente de Exor, el hólding que controla Fiat; y, en los próximos días, será nombrado máximo directivo de la sociedad familiar de los Agnelli. l tema de las empresas familiares tiene diferentes matices, se extiende al ramo automotriz, del juguete, del entretenimiento y en éste último el cine no es la excepción. Con el recién estreno de Episodio VII, la cual pronósticos se puede ubicar en la más taquillera en la historia del séptimo arte, incluso por encima de Avatar y Titanic, ambas de James Cameron, de hecho Nomura estima que esta película y cada secuela podrían generar 3,000 millones de dólares en cines cada una. Avatar, que mantiene el título de la más taquillera, recaudó 2,788 millones de dólares en 2009.
Pero viajamos en el tiempo a otras galaxias muy muy lejanas para aterrizar en la vida de su creador George Lucas, visionario cineasta que ha sabido hacer de su sueño un emporio del entrenamiento con franquicias como Indiana Jones y la citada Guerra de las galaxias, también es creador y fundador de Lucasfilm y de Industrial Light & Magic, incluso dirigió los destinos de Lucasfilm como Presidente del Consejo y Director, involucró a sus hijos los cuales actuaron en las pre cuelas de la saga, hasta venderla Disney en el 2012, que por cierto es otra empresa familiar y de la cual nos ocuparemos en otra edición. Otro caso de empresas familiares exitosas es sin duda Lego, juguetes para armar que hacen de la creatividad la mayor virtud. La empresa fue creada por Ole Kirk Christians quien junto a su esposa Kirstine Sörensen, ambos de origen Danes, el dedicado a la carpintería y ella al hogar, le dieron forma a una nueva forma de construir y divertirse.
FIAT Inspiración Star Wars Para darle mayor fuerza al lanzamiento de la cinta el Salón de Los Ángeles fue testigo de la presentación de un Fiat 500 muy especial y de otra galaxia. La gente de Garage Italia Customs, presentó el 500e Star Wars, auto diseñado por FIAT que emula un Stormtrooper, soldados imperiales que se ven en las distintas películas de esta exitosa saga, además, el interior, con tapizado de cuero y alcántara, también simula la vestimenta de los famosos soldados. Lamentablemente, los fanáticos de la saga no podrán adquirir este Fiat caracterizado, ya que sólo fue construido en forma de promoción. Ya que estamos en el tema automotriz y en particular de la marca FIAT, vale la pena señalar que con sólo 34 años, John Elkann es el presidente más joven de la historia de Fiat. Nieto de Avvocato Gianni Agnelli, fundador de FIAT, Elkann ascendió al trono de su mítico abuelo el pasado 21 de abril.
La historia comienza con una tragedia que se transformó en oportunidad y es que luego de que sus hijos Karl Georg y Godtfred de 5 años, jugaban en la tienda y prendieron fuego a algunas virutas de madera, la tienda y la casa quedaron en cenizas. Ole Kirk tomó el desastre como la oportunidad de construir un taller mayor y ante la crisis del 29 que llegó a Dinamarca en 1930 Kirk aprovechó la crsis para innovar en su taller al elaborar productos para el hogar en madera que las personas pudieran pagar, por lo que comenzó a producir versiones en miniatura de sus productos como ayuda de diseño. Fueron esas pequeñas versiones las que le dieron a Ole Kirk la idea de incursionar en el mundo de la fabricación de juguetes, para 1932 su hijo Godtfred comienza a trabajar con él y fabrican los primeros juguetes de madera que fueron vehículos, barcos, aviones y autobuses, desafortunadamente ese año muere su esposa quedando a cargo de sus 4 hijos. Sin embargo la perseverancia y la creatividad hicieron posible que se fundara la Empresa Familiar con el nombre de LEGO por la expresión leg godt, que en Danés significa “juega bien” y en Latín significa “Ponerlo junto”.
Entretenimiento
batido un récord Guinness utilizando productos LEGO, fue construido en la televisión sueca un castillo utilizando más de 400.000 ladrillos LEGO y con una dimensión de de 4,45 por 5,22 metros. En junio de 1995 muere Godfred Kirk Chistiansen, aunque ya se había realizado exitosamente una transición a Kjeld desde 1979, convirtiéndose de este modo en la tercera generación al frente de Lego. Actualmente uno de los hijos de Kjeld es ya uno de los miembros de la junta de directiva de LEGO, el nieto de Ole Kirk Kristiansen Kjeld Kirk es el actual vicepresidente de la junta de LEGO. Él era el director ejecutivo desde 1979 hasta 2004, cuando Jørgen VigKnudstorp, un ex consultor de McKinsey, se convirtió en el nuevo Presidente de la Junta. Parte de su éxito se debe a su línea de juguetes Ninjago, así como las licencias de Piratas del Caribe y Hatty Potter. Sin embargo sus juguetes más vendidos continúan siendo el Lego City y el LEGO Star Wars. El ladrillo LEGO ha sido sin duda el producto por excelencia de la compañía. Por el han recibido dos veces el premio a Juguete del Siglo Otro juguete exitoso llamado Mattel
Las cosas no son fáciles, menos para los pequeños empresarios que hacen de su negocio un asunto familiar, sin embargo la historia marca que el trabajo en equipo, la planeación y la dedicación son el camino al éxito y es que para 1947 la familia adquiere una maquina moldeadora de plástico e incursiona en el mercado con juguetes de plástico. Dos años más tarde LEGO produce el ladrillo de plástico llamado “bloque deconstrucción automático” Para inicios de los 60´s LEGO se había convertido en el juguete más popular de Europa, la compañía seguía diseñando una gran diversidad de juguetes dirigidos al mercado infantil y para 1968 la empresa crea el parque de diversiones de LEGO, el Legoland de Billund que con sus pequeñas ciudades hechas de bloques de plástico, fue el primero en una línea de atracciones que luego llegaría a Alemania, Inglaterra y Estados Unidos. Para 1977, el Grupo LEGO fue dirigido por el nieto de Ole Kirk Kristiansen Kjeld. En 1990 LEGO se convirtió en una de las 10 mayores compañías la única juguetera en Europa en llegar a posicionarse entre las 10 principales. En 1992 fue
Un caso que vale la pena mencionar si hablamos de Familias Empresarias Exitosas es sin duda MATTEL, fundada por los esposos Ruth y Elliot Handler en 1945. Su despegue se dio cuando Ruth veía como su hija a quien llamaba Barbie jugaba con sus muñecas de papel recortables, por una de plástico, la innovadora muñeca se introdujo en la feria de juguetes de Nueva York con un éxito espectacular, fue así que surgieron los amigos de Barbie en 1961 Ken, hermano de Barbie en la vida real, Midge en 1963, Skipper en 1965 y Christie en 1968. Ese mismo año la empresa incorpora al mercado uno de sus más grandes productos, la línea Hot Wheels de autos a escala, veinte años más tarde se agregó la marca Disney en los segmentos infantil y preescolar, más tarde se agregó también la línea de películas Disney, con títulos tan famosos como “La Bella y la Bestia”, “Aladino”, “El Rey León”, “Pocahontas”, “Hércules” y “El Jorobado de Notre Dame”. Otro gran salto para la empresa fue la adquisición de Fisher-Price, marca número uno en el segmento infantil y preescolar. En 1997 MATTEL y TYCO se fusionaron para incorporar líneas para niños como Matchbox, vehículos de radio control y autopistas eléctricas. También se introdujo la línea preescolar Plaza Sésamo y los productos View Master. Omar Chavarría Fonseca
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Economía
En los últimos meses hemos venido escuchando noticias que parecieran desalentadoras como el alza del dólar, la baja del precio del petróleo, que las reformas del país están caminando muy lentas y más; tanto en el ámbito nacional, como en el mundial. Pero, ¿Qué nos depara el 2016 como Familias Empresarias? En el mundo, Estados Unidos esta teniendo una muy buena recuperación, Los países europeos la harán un poco mejor, los asiáticos están con problemas y los países basados en recursos naturales mucho peor de acuerdo con Forbes. El Fondo Monetario Internacional (FMI) espera un crecimiento del 3.6% anual mundial para este 2016, comparado contra el crecimiento de 2.4% del 2015 de acuerdo con el banco mundial. Como podemos apreciar en la gráfica del Banco Mundial, los crecimientos estimados del 2016 y 2017 son muy buenos para América Latina y el Caribe, África del Norte y central, Europa y Asia central. Menos acelerado el crecimiento para Asia del Sur y el mundo en global. Reportando un pronóstico negativo para Asia del este y pacífico.
La economía global se desacelera y los países que más sufren son los que tienen su economía basada en recursos naturales. De acuerdo con la CEPAL, las exportaciones de México para el 2014 de materias primas fueron de un 21.3% contra un 78.7% de exportaciones manufactureras; a diferencia de Venezuela que tiene un 98.2% de exportaciones de materias primas y solo un 2.3 de exportaciones manufactureras. La Organización Mundial del Comercio tiene esquemas de proteccionismo, por lo que los países están perdiendo credibilidad en ella. Surge el TPP (El Acuerdo Estratégico Trans-Pacífico de Asociación Económica) que incluye a: Australia, Brunei, Canadá, Chile, Estados Unidos, Japón, Malasia, México, Nueva Zelanda, Perú, Singapur y Vietnam. Este TPP es un tratado de libre comercio que busca rebajar las
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Economía
barreras comerciales, establecer un marco común de propiedad intelectual, derechos del trabajo, ambiental y mecanismos de arbitraje; entre otros más que se van sumando. El PIB del TPP sumaba ya el 35.5% del PIB global, lo que hace muy atractivo para México estar en este tratado. Esto es una OPORTUNIDAD para México, con un peso barato y una fortaleza manufacturera nacional y con reformas estructurales recién hechas. El dólar se está fortaleciendo, lo que implica un efecto negativo para las exportaciones Norteamericanas, pero al mismo tiempo, puede tener un efecto positivo para las exportaciones mexicanas, ¿por qué? Porque al estar el peso más barato, con los mismos dólares pueden comprar más mercancía nacional; que puede ser, desde turismo, manufactura o productos terminados. China se está desacelerando, después de tener crecimientos de 14%, ahora están alrededor del 7% y con tendencia a la baja, el crecimiento en el empleo va a la baja; la pirámide poblacional, parece más un pagoda, donde hay pocos jóvenes, lo que puede causar un problema en la economía China. Pero, ¿qué lugar ocupa México en todo esto? El FMI pronostica para México un crecimiento para el 2016 de 2.8%. De acuerdo con el Conference Board, la región de América Latina crecerá al 1.1% para el 2016 y Estados Unidos al 2.4%, lo cual, comparado con el 2.8% de México, resulta muy bueno para el país. México ha estado generando más empleo formal que en los años anteriores. La inversión y desarrollo de la industria automotriz en México es muy importante, con empresas como Toyota, Ford, General Motors, Kia, Chrysler, BMX, Audi, Volkswagen, Honda, Mazda y Nissan; México se posiciona como uno de los líderes mundiales en la industria automotriz. Además de los servicios de manufactura, se empiezan a constituir centros de ingeniería en áreas automotrices, lo que posiciona al país por encima de la simple maquila.
De acuerdo con Forbes, la economía mexicana tiene bajo desempleo, baja inflación y es sólida, con una buena perspectiva de crecimiento. Ricardo Bolaños
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Salud
l insomnio es el problema del sueño más común en adultos de 60 años y mayores. Las personas que sufren de insomnio tienen dificultad para dormirse y permanecer dormidas. El insomnio puede durar días, meses y hasta años. Si usted tiene problemas del sueño, es posible que: • Le tome mucho tiempo dormirse • Se despierte varias veces en la noche • Se despierte temprano y no logre volver a dormirse • Se despierte cansado • Se sienta muy soñoliento durante el día El insomnio tiene muchas causas. Usted puede controlar algunas de esas causas, pero otras no. Por ejemplo, si está entusiasmado por alguna actividad nueva o preocupado por sus cuentas, es posible que tenga problemas al tratar de dormir. A veces, el insomnio puede ser una señal de otros problemas o puede ser un efecto secundario de un medicamento o de una enfermedad. A menudo, no poder dormir se convierte en un hábito. Algunas personas se preocupan de no poder dormir aun antes de acostarse. Eso puede hacer que el insomnio sea aún peor. Dr. Giovanni Sanabria Trujillo Medicina Critica Torre de Consultorios Hospital Starmedica Luna Parc Consultorio 708 Tel. 11132108
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El insomnio puede ser solo la punta del iceberg, y existen problemas como , la fatiga crónica, el sobrepeso, la apnea del sueño , etc situaciones que al ser detectadas y corregidas por profesionales reducen inumerables riesgos. No pienses que no dormir es solo un mal hábito …
TecnologĂa
Patrimonio y Finanzas
Iliana Soto y Fernanda Bolaños
nero es un mes complicado para la mayoría de las familias mexicanas, incluyendo a las familias empresarias. Se empieza el año con deudas acumuladas originadas por la temporada navideña, si no son atendidas pueden llegar a convertirse en un severo problema y provocar que los intereses crezcan, la planeación es una herramienta básica para comenzar la cuesta de Enero. Según expertos en finanzas personales, una persona que preparó anticipadamente su presupuesto y que planeó sus gastos, es muy probable que este enero sea un poco más llevadero aunque sea más caro en comparación con años anteriores. Para que la cuesta de enero sea superada fácilmente deberás de observar algunas reglas básicas que a continuación compartimos contigo: Conoce todas tus deudas (TODAS) y súmalas, a fin de que conozcas el monto total de lo que debes. Recuerda que una compra a meses sin intereses también es una deuda, lo único que dejas de pagar son intereses, pero aun así debes lo que compraste. Haz un presupuesto.
Determina la cantidad de tu ahorro, suma los ingresos que esperas recibir y resta los gastos del diario que sabes que tendrás que realizar (también considera las compras a meses sin intereses). Ya que tengas claridad en cuanto debes y cuanto tienes de ingreso, deberás hacer un plan de manera inteligente. Define qué deuda es la más cara: la que te cobrará mayores intereses (en porcentaje) y liquídala. Paga el mínimo mensual en todas tus deudas y en la que tengas el porcentaje más alto de intereses, paga todo el dinero que te sobre de lo que destinaste para pagar tus deudas. Nunca te endeudes por más del 30% de tu ingreso mensual neto. Diciembre es un mes en el que el gasto aumenta, las tiendas están a su máxima capacidad, pero al inicio del nuevo año las personas van hacia el equilibrio financiero. En la empresa sucede lo mismo, al final del año los gastos de aguinaldos, fiestas y regalos se hacen patentes, además que para la mayoría de las empresas son meses de pocas ventas. Por ello Enero luce desalentador, pues el nivel de ingresos se reduce y llega el momento de hacer frente a los compromisos, la resignación no es la mejor opción; una vez que sabes que enero será un mes difícil puedes tomar previsiones para salir adelante más rápido en enero y en TODO el año. A continuación te compartimos tres de ellas, síguenos en Facebook y lee un nuevo tip diario por 30 días: 1. Escribe tus metas en papel o en una cartulina donde puedas verlas en físico y ponles fecha tentativa en la que lo vas a realizar y pídele a alguien que le de seguimiento a tus propósitos de año nuevo. 2.Nunca gastes sin hacer un presupuesto, ni comparar precios.
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3. Tomate 30 minutos cada mañana para pensar qué acciones vas a hacer para acercarte cada vez más a cumplir tus propósitos de año nuevo.
Tips
Sucesión
e acuerdo con el diccionario de la Real Academia Sucesión significa: Hecho de ir detrás alguien o algo en el espacio o en el tiempo; Sustitución de alguien en un lugar o en el desempeño de una función; Recepción de los bienes de otra persona como heredero o legatario de ella. Sucesión en el contexto de la empresa familiar, nos pone ante el dilema de quién es la persona a la que deberá dejársele la dirección de la empresa después del fundador. Lo que normalmente sucede es que el fundador de la empresa familiar, la inicia; posteriormente, los hijos se integran, inician muchas veces jugando a ir a la empresa, después se toman ciertas responsabilidades, hasta que acaban siendo el número dos de la empresa, sin embargo, ¿Cuándo es el tiempo y la forma de que sean el número UNO? Ese es precisamente el tema de sucesión. Para entender la complejidad del tema, será más fácil dividirlo en sus componentes. Estos componentes son: a quién dejarle la dirección de la empresa, qué tanto poder pasarle, cuándo dejarle la dirección de la empresa y qué hacemos si no funciona. Analicemos cada uno de los componentes por separado.
A quién dejarle la dirección de la empresa, será el primer tema a tratar. La dirección de la empresa, habrá que dejarla a la persona que esté más preparada, sea familiar o no. Esto genera el primer problema. ¿Quién es la más preparada? ¿Comparada contra qué? Antes que nada, habrá que tener claramente cuáles son las funciones del director y que requiere para hacerlas bien. Esto es una descripción del puesto y un perfil; la mayoría de las empresas familiares no tienen esta información del director, puesto que el director es el fundado, “el dueño”. Una vez realizada la descripción del puesto del director, seguramente habrá que revisar las descripciones de puesto de los directores o personas que le reportan al director general, para asegurar que todas las labores se van a realizar. Ya que tenemos claro cuáles son las funciones del director general, habrá que ver quién está más preparado para el puesto y decidir si queremos preparar a un familiar para que lo ocupe y si este familiar en el que pensamos quiere ocupar este puesto. Esto nos lleva al segundo punto, que tanto poder le vamos a pasar el nuevo director; ¿Todo el Poder? Al entrar el nuevo director, el fundador, ¿simplemente desaparece del mapa? Esto es uno de los mitos más arraigados en el tema de la sucesión y por eso se dan sucesiones tardías. Lo más fácil y sólido para pasar la estafeta es generar un consejo de familia, de tal forma que el poder de las decisiones de la empresa quede repartido entre el consejo de familia y el nuevo director, de esta forma el fundador puede quedar a cargo del consejo de familia y podrá seguir tomando las decisiones de más peso, pero las decisiones de menor peso quedarán acordadas con el nuevo director, de esta forma será más fácil para todos que la sucesión fluya. La siguiente pregunta tiene que ver con el cuándo pasar la estafeta. Si bien no hay una respuesta única para esta pregunta, los lineamientos generales para el cuándo, tienen que ver con las edades que tengan los hijos, que tan preparados están, que tanto el director quiera dejar la operación y hacerse cargo de más empresas y que tan bien organizada está tanto la empresa como la relación familia empresa. Finalmente, el qué hacer si no funciona la sucesión, será importante tener un plan de contingencia para este asunto. El tema de planes de contingencia en caso de fallas en la sucesión, será tratado en el siguiente artículo. Ulises Rodríguez
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Objetivo: El taller busca que el participante entienda el concepto, funcionamiento y crecimiento en conciencia de la Empresa Familiar, preservando la unión y armonía de la Familia Empresarial. Perfil del participante: Personas interesadas en aumentar el patrimonio de la familia empresarial. Incluyendo Accionistas, empleados familiares, familiares involucrados, directivos, mandos medios y demás interesados en el tema de empresas familiares. Maestros, instructores, consultores, asesores, consejeros y demás personas involucradas en atender empresas familiares. Estudiantes de cualquier área del conocimiento, empleados de empresas familiares y personas que pertenecen a una familia que tiene una empresa. Duración: 4 Horas. Precio: $500 pesos por participante El pago completo incluye a un segundo familiar gratis $300 pago anticipado (una semana antes) A partir del tercer familiar paga solo $200 Herramientas didácticas: 1) Exposición. 2) Casos de negocios familiares Temas: I. Importancia y naturaleza de la empresa familiar. II. Conflictos en la empresa familiar. III. Consejo de familia. IV. Protocolo familiar. V. Planeación patrimonial de la familia empresarial. VI. Planes de sucesión. Ing. Erika Gonzalez Tel: 5393-0005 y 0087 capacitacion@coparmexmetropolitano.mx www.coparmexmetropolitano.mx
Objetivo: El diplomado busca sentar las bases para asegurar la continuidad en conciencia de la Empresa Familiar, preservando la unión y armonía de la Familia Empresarial. Duración: 72 horas presenciales de instrucción 72 horas trabajo fuera de aula; en 12 módulos de 6 horas cada uno. Herramientas didácticas: 1) LEGO © Seriuos Play ® 2) Método de casos 3) Aprendizaje Basado en Problemas 4) Ontología del lenguaje 5) Aprendizaje Lúdico 6) Dinámicas vivenciales Módulos: I. Importancia y naturaleza de la empresa familiar. II. Conflictos en la empresa familiar: génesis, gestación, crecimiento y solución. III. Consejo de familia: Naturaleza, funcionamiento, operación. IV. Protocolo familiar: uso, creación, modificación y aplicación. V. Planeación patrimonial de la familia empresarial. (doble) VI. Consejo directivo o consejo de administración. VII. Planeación estratégica de las unidades de negocio. VIII. Habilidades directivas para los consejeros familiares. IX. Integración de generaciones: Tecnología, pensamiento, ritmo, velocidad y conciencia.
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Por todo el diplomado (Incluye la participación de dos familiares por el mismo precio)
Pregunta por planes de pago. Ing. Erika Gonzalez Tel: 5393-0005 y 0087 capacitacion@coparmexmetropolitano.mx www.coparmexmetropolitano.mx