FODA: Análisis interno y externo

Fátima Abigail Porras Noriega IRIC 801

Actividad 1. Caso: Innovation Inc. Instrucciones: Lee detenidamente el tema 3 FODA. Realiza la lectura del caso Innovation Inc. y realiza el análisis FODA 9 celdas identificando sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

•

Análisis

interno,

deberás

describir:

La

situación

de

la

empresa en relación con su situación incluyendo las debilidades y fortalezas internas.

•

Análisis externo, deberás describir: La situación de la empresa en relación con su situación incluyendo oportunidades y amenazas de forma clara y objetiva.

•

FODA 9 celdas adecuando cada uno de sus factores.

24/03/2021

Fátima Abigail Porras Noriega IRIC 801

FODA INNOVATION INC. ANÁLISIS INTERNO

ANÁLISIS EXTERNO

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. Incremento en las inspecciones de los productos terminados.

2. 181 empleados disponibles.

3. Elaboración de productos de consumo masivo.

4. Percepción de empresa líder en Argentina y pionera por parte del público consumidor.

5. Lleva un estricto control de horarios.

1. Infraestructura inflexible y no adaptable a las nuevas necesidades y velocidades (es la misma de hace 25 años).

2. El recurso humano (a nivel administrativo y operativo) no se encuentran capacitados en las nuevas técnicas y sus prácticas no han cambiado en años.

3. Inexistencia de metas y objetivos, carencia de planificación 4. Existencia de inventarios innecesarios y stock de productos descontinuados.

5. Sistemas de información desactualizados.

6. Política de seguridad inexistente.

7. Establecimiento de roles y funciones inadecuados.

8. Abandono de la gestión de desarrollo de productos innovadores.

9. No desarrollan nuevos productos por miedo al fracaso.

10.

Sin financiamiento.

1. Market Share del 15%, aún cuenta con un porcentaje del mercado.

2. Experiencia de muchos años en la industria.

1. Existen cuatro claros competidores en Argentina, que siguen innovando y creciendo y abarcan el 85% del mercado.

2. Falta de interés de los inversionistas.

3. Quiebra de la empresa por falta de accionistas.

4. La empresa cuenta con adeudamientos.

5. Situación financiera crítica.

24/03/2021

Fátima Abigail Porras Noriega IRIC 801

FODA 9 CELDAS ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

1. Implementar la inspección de los productos para generar productos de calidad y así tener mayor porcentaje del posicionamiento en el mercado.

2. Gracias a la experiencia del mercado, con técnicas de ventas, publicidad y de desarrollo de productos, se puede volver a ser la empresa líder en Argentina.

3. Aprovechar el ser pionera en la industria para poder posicionarse nuevamente en el mercado, de manera que se puedan implementar técnicas, prácticas y productos actualizados y que satisfagan las necesidades del consumidor final.

4. Capacitar a los empleados con los que se cuenta para poder generar productos de mejor calidad en el mejor tiempo posible y así convertirse en una empresa competidora y líder.

1. Eliminación de inventario obsoleto, generando inventarios nuevos para volver a posicionarse en el mercado con productos actuales.

2. Utilizar la experiencia de 25 años en el mercado para definir los objetivos que requiere la industria.

3. Actualizar los sistemas de información y las políticas de seguridad.

4. Crear planes de capacitación para el recurso humano para actualizar las técnicas y prácticas del recurso humano.

5. Crear un plan estratégico para la buena administración de la empresa, gestionando las tareas y roles de cada miembro del equipo.

6. Creando una nueva infraestructura, productos innovadores y competidores, la empresa puede tener más del 15% de market share.

7. Con los empleados capacitados, se puede volver a posicionar en el mercado.

1. La estrategia de un gran incremento en la inspección de los productos, puede ser un factor que permita abarcar más mercado que los otros competidores.

2. El estricto control de horarios puede manejarse junto con estrategias de calidad para ser una empresa más competitiva.

3. El aprovechamiento de los empleados en sus respectivos roles ejecutando sus tareas correspondientes, puede ayudar a generar mayores ventas y así cubrir los adeudos y tener un financiamiento estable.

4. La elaboración de productos de consumo masivo es una gran oportunidad para mantener a los miembros interesados, siempre y cuando dejen ganancias y los productos sean innovadores.

5. Aprovechar la experiencia de ser pioneros para así competir con las otras empresas.

1. Crear una nueva infraestructura para la empresa, que sea moderna y competidora.

2. Mantener a los inversionistas interesados creando nuevos productos líder en la industria.

3. Acudir con casas financieras para que la empresa no llegue a la quiebra.

4. Generar más producción y ventas para cubrir los adeudos.

5. Creación de productos competidores para expandirse en el mercado y así terminar con el problema del abandono de gestión y desarrollo de productos innovadores.

24/03/2021