Elaborado por: Fátima Abigail Porras Noriega Grupo: IRIC 801 Fuente de información: Secretaría de Innovación, Ciencia y Educación Superior. (2021). Planeación y Organización del Trabajo, Unidad 1: Planeación Estratégica. Repositorio Institucional.
MODELOS ORGANIZACIONALES ¿Qué son? En las organizaciones, son las formas o divisiones adecuadas de elaborar planes de acción concretos para encarar amenazas y oportunidades respecto a cuatro rubros:
MERCADOTECNIA
PRODUCCIÓN
FINANZAS
RECURSOS HUMANOS
¿En qué consiste?
¿En qué consiste?
¿En qué consiste?
¿En qué consiste?
Tiene que ver con el público objetivo al que se busca satisfacer sus necesidades con base en sus costumbres. Además, se basa en estrategias que aprovechan las debilidades o que dan resultados positivos en la competencia.
Un área primordial de una organización es el departamento de producción, la cual consiste en implementar sus estrategias productivas a nivel de planta industrial, pudiendo poseer incluso más de una planta con estrategias distintas.
Las estrategias financieras empresariales deben corresponder con la estrategia principal de la organización. Ya que la administración financiera eficiente de las estrategias, contribuye a mantener la liquidez de las empresas.
A través de los recursos humanos, los recursos financieros y materiales se pueden utilizar con eficiencia. Esta gestión es una herramienta fundamental para el logro de objetivos y con ello sumar valor a la organización.
Se visualizan cuatro elementos para una buena estrategia de mercadotecnia:
La unidad estratégica de fabricación de este modelo organizacional, se refiere a la planta o instalación productiva que transforma inputs (materiales, informativos, humanos) en bienes y servicios.
Algunas estrategias importantes son:
El mercado meta: Clientes deseados. El posicionamiento: Un lugar claro para el producto en el mercado. La combinación de mercadotecnia: Las 4P’s de la mercadotecnia. La determinación de los niveles de gastos: Administración financiera. Algunas estrategias relacionadas con el producto son: Nuevas características al producto, nuevas garantías, etc. Algunas estrategias de precio son: Productos con precios bajos, productos con precio alto pero calidad y novedad, etc. Algunas estrategias de plaza son: Ofrecer productos por Internet, ubicación de productos en puntos de venta, etc. Algunas estrategias de promoción son: Diseño de volantes y espectaculares, descuentos de temporada, etc.
Sus características generales son: 1. Cuenta con objetivos bien definidos. 2. Cuenta con estrategias competitivas. 3. Cuenta con diseños de prueba y con pruebas de laboratorio de uso. 4. Cuenta con alto grado en capacidad de instalación de máquinas y capacidad de personal. 5. Cuenta con planes y especificaciones. 6. Tiene un control de almacén y cuenta con control de calidad. 7. Tiene una gran administración de fuerza de trabajo ante competidores, proveedores o clientes. 8. Interactúa, participa y compite con mercados externos de recursos.
1. Rentabilidad de las inversiones. 2. Cuidado del activo circulante. 3. Equilibrio económico y financiero. 4. Buena estructura financiera. 5. Nivel general de endeudamientos. 6. Análisis de riesgo de créditos a clientes.
Estos aspectos rigen el desempeño de la empresa ya sea a corto o largo plazo. Las estrategias financieras a largo plazo involucran: La inversión, la estructura financiera (rentabilidad) y la retención y reparto de utilidades (para financiar nuevas inversiones). Mientras que las estrategias financieras a corto plazo involucran: El capital de trabajo y el pasivo circulante (salarios, impuestos, cuentas por pagar, créditos provenientes de bancos, etc.).
La estrategia de recursos humanos se basa en reclutar, seleccionar, capacitar y evaluar al personal adecuado para obtener una ventaja competitiva. Para diseñar estrategias de capital humano se considera lo siguiente: 1. Estrategia de reclutamiento y selección: Reclutamiento interno y externo, contratación fija o temporal. 2. Estrategias retributivas: Sueldos, salarios, beneficios, incentivos, etc. 3. Estrategias de capacitación: Nivel de especializació, capacitación periódica. 4. Estrategias de evaluación: Por comportamiento y/o por resultados. 5. Estrategias de culturización: Integración y motivación personal, además de un buen clima laboral.