Comparación entre el modelo de 4 ejes y el modelo de 3 ejes

Universidad Tecnológica de León Ingeniería en Redes Inteligentes y Ciberseguridad

Asignatura: Planeación y Organización del Trabajo

Profesor: César Orlando Barrera Ayala

Título: Actividad 7. Cuadro comparativo del modelo de cuatro ejes y el modelo de tres ejes

Presenta: Fátima Abigail Porras Noriega

Matrícula: 18002125

Grupo: IRIC801

León, Guanajuato. A 02 de febrero de 2021

C O M P A R A C I Ó N E N T R E E L MO D E L O D E 4 E J E S Y E L M O DE L O D E 3 E J E S MODELO DE CUATRO EJES

MODELO DE TRES EJES

Este modelo incluye cuatro enfoques que propician el Este modelo se basa en el estudio del sistema crecimiento y desarrollo de la organización: Factor organizacional el cual surge de la interrelación de 3 estratégico, factor de procesos sociales, factor de vectores para lograr las mejores opciones estratégicas: procesos administrativos y factor de procesos Misión, estructura

organizacional y

diseño

de

tecnológicos.

transformación.

El primer factor, ESTRATÉGICO, cuenta con cuatro

El primer vector, de la MISIÓN, representa la razón de ser

elementos: 1. Entorno: Factores que impactan a la

de la organización: quién es, a qué se dedica, quiénes

organización (legal, político, etc.); 2. Sistema proveedor: son sus clientes, etc.

Todos los que negocian con la organización; 3. Carácter y

personalidad:

Filosofía

organizacional,

metas,

estrategias, etc.; 4. Subsistemas: Todas las áreas

El

vector,

de

ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL, se refiere a la relación que hay con las

trabajan sistemáticamente.

segundo

estrategias

empresariales,

los

aspectos

horizontales (el grado de especialización, división de El segundo factor, de PROCESOS SOCIALES, es el trabajo, etc.), los aspectos verticales (relacionado con conjunto

de

acontecimientos

organizacionales los niveles jerárquicos), y la cultura organizacional

relacionados con la interacción de los miembros del (refleja la pertenencia a la organización). sistema, está comprendido por: Dirección y liderazgo, manejo de poder, cultura y clima laboral.

El tercer vector, de DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN, se relaciona con el proceso de elaboración de productos. El

El tercer factor, de PROCESOS ADMINISTRATIVOS, producto puede ser un bien o un servicio que se representa el conjunto de acontecimientos relacionados

encamina a satisfacer las necesidades del objetivo. Este

con la forma de hacer el trabajo. Está comprendido por

vector, tiene a su vez cuatro vectores de desarrollo:

cuatro elementos tradicionales: Planeación; (metas, programas, reglas, etc.); Organización: (delegación de funciones, organigramas, etc.); Integración: (recursos humanos, financieros, materiales, etc.); y Control:

1er vector: El proceso, desarrolla nuevos equipos y operaciones.

2do vector: La operación, ventaja competitiva.

(indicadores de calidad, desempeño laboral, etc.).

3er vector: El activo, la parte física del diseño de El cuarto factor, de PROCESOS TECNOLÓGICOS, se transformación, proceso aplicado, etc. refiere al conjunto de acontecimientos organizacionales relacionados con el trabajo mismo (su contenido), se 4to vector: El producto, características de imagen, comprende por: Competencia laboral: (conocimientos, diseño y calidad que el mercado demanda. habilidades, etc.); Capacidad instalada: (mano de obra, maquinaria, etc.); Capacidad utilizada e Innovación.