CULTURA DATA DRIVEN EQUIPO 1
ES MUY COMPLICADO Basado en la experiencia
Basado en datos
TRANSFORMACIÓN
CULTURA DATA DRIVEN Recopilaciรณn de datos
Anรกlisis de datos
Tableros de visualizaciรณn de datos
TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
TRANSFORMACIÓN DIGITAL LA ADOPCIÓN DE BIG DATA EN UNA EMPRESA TRANSFORMA LA FORMA DE TRABAJAR Y LA ORGANIZACIÓN DE ÉSTA, ADEMÁS DE TRANSFORMAR EL MODELO DE NEGOCIO.
SECTOR PRIVADO SU PREOCUPACIÓN PRINCIPAL ES CONOCER AL CLIENTE PARA CUMPLIR SUS EXPECTATIVAS
NUEVOS PRODUCTOS/SERVICIOS
NUEVOS DISEÑOS
REPENSAR ESTRATEGIA DIGITAL
NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE CAMBIAN LOS PROCESOS
BENEFICIOS EXPERIENCIAS NUEVAS
NUEVAS FUENTES DE INGRESOS
EFICIENCIA OPERATIVA
MEJORA DE COLABORACIÓN INTERNA
EMPRESAS NATIVAS EXPLOTACIÓN DE DATOS
EMPRESAS DISRUPTIVAS
SECTOR PÚBLICO
ASPECTOS ÉTICOS
Empresas tanto públicas como privadas deben establecer pautas de privacidad de los datos al momento de su recolección, gestión y uso.
PAPEL DEL BIG DATA EN LA ACTUALIDAD
Costumbre de las empresas a tomar decisiones en base a la experiencia
Los consumidores demandan un servicio mรกs personalizado y mayor calidad en los productos
ANร LISIS DE DATOS CONVENCIONAL VS BIG DATA
Decisiones basadas en el comportamiento de decisiones anteriores
Decisiones y predicciones basadas en un mayor volumen de informaciรณn
VALOR
Optimizaciรณn
Predicciรณn
Personalizaciรณn
METODOLOGÍAS EN PROYECTOS DE BIG DATA
METODOLOGÍAS ÁGILES Aplicación en el BIG DATA
¿METODOLOGÍAS ÁGILES? Las iniciativas de Big Data son complejas, tanto por el conjunto de actividades que se llevan a cabo como por el nivel de incertidumbre de obtener resultados imposibles de prever antes del desarrollo
LAS METODOLOGÍAS ÁGILES ayudan a limitar la incertidumbre inherente al análisis de datos, ya que incluso la calidad de los datos puede determinar a medio camino la INVIABILIDAD DE UN PROYECTO.
METODOLOGÍAS USADAS EN PROYECTOS BIG DATA METODOLOGÍA KANBAN
METODOLOGÍA SCRUM
METODOLOGÍA KANBAN En primer lugar, la metodología Kanban, concepto japonés cuyo significado es “TARJETAS VISUALES”, es una técnica que consiste en un sistema de tarjetas que CONTROLAN qué tareas se están desarrollando en cada momento o FASE DEL PROYECTO.
Esta METODOLOGÍA fue creada por Toyota y es considerado un subsistema del JIT "Just In Time”, sistema de organización de la producción de fábricas de origen japonés, precisamente conocido como “método Toyota”.
ÚTIL PARA VISUALIZAR DE MANERA SENCILLA TODO EL PROCESO DE TRABAJO DEL PROYECTO
FLUJOS DE TRABAJO Para ello se debe investigar cuáles son los flujos de trabajo, desde el diseño del caso de uso, es decir, el diseño de INTERACCIÓN DEL SISTEMA CON EL USUARIO, hasta su puesta en PRODUCCIÓN.
El flujo más básico que se suele plantear es el clásico “To
do – doing – done”, en español “Pendiente-En marcha-Finalizado”,
Se definirán políticas para pasar de un estado a otro, es decir, qué necesitamos para considerar que una tarea está realizada correctamente y pasa al tablero como finalizada.
METODOLOGÍA SCRUM • Es una metodología utilizada en entornos que requieren flexibilidad y rapidez. • Esta metodología se caracteriza por dividir la implementación del producto en ciclos cortos iterativos o Sprints, en los cuáles se incluyen funcionalidades hasta alcanzar la totalidad de las especificaciones marcadas en el inicio. • El proyecto se divide en pequeñas partes que tienen que completarse y entregarse en pocas semanas hasta completar el proceso general
FUNCIONAMIENTO
• La base de esta metodología por lo tanto son los Sprints, que transforman la cascada de trabajo convencional con un único principio y fin en un ciclo de vida repetitivo. • Esta metodología está enfocada en equipos multidisciplinares que trabajan con un objetivo común. • El objetivo de este sistema de trabajo es conseguir prototipos rápidos a través de los cuales validar el enfoque del proyecto, teniendo margen de maniobra para realizar modificaciones sin poner en riesgo el resultado final del mismo y permitiendo mayor adaptación.
ROLES DENTRO DE UN EQUIPO SCRUM
COMPOSICIÓN DE LOS EQUIPOS Y SUS HABILIDADES