Fátima Abigail Porras Noriega IRIC901
Actividad 2. Clasificación de grupos y sus características
Grupos permanentes
Dirección de Equipos de Alto Rendimiento 15 de mayo de 2021
Son los grupos estables en el tiempo, se encargan de la realización de las actividades habituales o permanentes, permiten el funcionamiento de las organizaciones.
Dimensión temporal Grupos temporales
Formales
Son grupos previstos por la organización (constituyen su estructura funcional y se reflejan en el organigrama), están orientados al seguimiento de objetivos.
Informales
Son grupos que surgen de forma espontánea y con la finalidad de satisfacer la necesidades personales y sociales de sus integrantes y no cubiertas por la estructura formal.
Nivel de formalidad
Finalidad
Son grupos formados para alcanzar el objetivo determinado.
Dentro de estos tipos de grupos se incluyen todos aquellos que se crean con un objetivo concreto, p.ej. El desarrollo de nuevos productos para la organización.
Características básicas de los grupos/equipos:
• Tamaño. Esta característica se refiere al número de individuos que forman un equipo, lo ideal es que los
Nivel estratégico Diferenciación vertical
CLASIFICACIÓN DE GRUPOS Y SUS CARACTERÍSTICAS
Nivel jerárquico
Nivel funcional
Nivel operativo
Diferenciación horizontal
Se forma por los directivos encargados de definir los objetivos estratégicos de la organización, así como los planes para alcanzar dichas metas.
participantes sean los suficientes para realizar el proyecto Línea
Se forma por el conjunto de directivos funcionales. Su función es operativizar los objetivos y planes estratégicos definidos, coordinar y supervisar el funcionamiento de su unidad. Se forma por los empleados que están situados en la base del organigrama, desarrollan las funciones y tareas básicas para asegurar la producción de bienes y/o servicios.
Staff
Están directamente implicadas en la toma de decisiones en la producción de bienes y servicios
Son unidades de apoyo, no tienen capacidad para tomar decisiones sobre la producción de bienes y/o servicios.
Se incluyen los servicios especializados, los cuales son grupos multidisciplinares formados por especialistas en distintas materias y cuya función básica es asesorar o apoyar en la organización.
asignado. El tamaño de grupo afecta a la manera en que éste funciona.
• Estatus.
Esta
característica
posiciones/funciones/jerarquías
se
refiere
necesarias
a para
las el
funcionamiento del grupo que están orientadas a la
consecución de sus objetivos .
• Roles. Esta característica se refiere a la participación y la forma de desempeño de los colaboradores del equipo por medio de actividades y tareas.
Grupo de trabajo
Aquí no existe un propósito común. Las personas comparten información, mejores prácticas o perspectivas; toman decisiones y coordinan prácticas.
• Estatutos. Esta característica se refiere a las normas o prescripciones de comportamiento para asegurar la sana
Seudoequipo
Es un grupo de personas que se hacen llamar equipo, sin embargo, no existe coordinación alguna, ni establecen responsabilidades conjuntas. Además, sus interacciones suelen afectar al rendimiento individual y no contribuyen al rendimiento de grupo
Principios que rigen a los equipos efectivos
• Cohesión. Esta característica se refiere a medir el grado 1. Claridad de objetivos. 2. Competencia técnica.
Equipos de trabajo
Equipo potencial
Este grupo es consciente de la necesidad de mejorar e incrementar el rendimiento. Sin embargo, no lo consiguen en su totalidad por falta de claridad en la definición de los objetivos comunes, de disciplina y de un enfoque común.
3. Sistema de solución de problemas y conflictos. 4. Claridad de funciones.
Equipo verdadero
Se caracteriza por la existencia personas con competencias complementarias, y se siente mutuamente responsables.
5. Sistema de recompensas “positivo”. 6. Sentido de pertenencia. 7. Comunicación.
Equipo de alto rendimiento
Es lo máximo a lo que se puede aspirar y llegar. Sus miembros están y se sienten profunda y recíprocamente comprometidos con los éxitos del equipo y con el desarrollo y crecimiento propio y de los demás.
convivencia de relaciones dentro del grupo .
en que los miembros se sienten atraídos y motivados para no abandonar el equipo y motiva a los integrantes a que participen activamente en la realización de las tareas.