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necesariamente de toma de contacto con

dura realidad compuesta de especulación, déficit, servi-

cios deficientes, mala gestión. Muchos años de abandono habian sumido a esta gran y hermosa ciudad en el pozo negro de la d~ cadencia y amenazaban con separarla para siempre de la corriente de la historia.

Solucionados durante esos cuatro años los problemas m~s acuciantes, m~s dolorosos

para

los

ciudadanos, el gobierno

municipal socialista ha emprendido durante el segundo mandato, desde 1983 hasta ahora, el camino de la modernizadón de la ciudad. Hemos tratado de combihar las intervenciones todavia urgentes en algunos barrios con alcance

otras operaciones de m~s largo

que hagan de Valencia un lugar apetecible para vivir.

y para invertir. El Jardin del Turia, el Palau de la Música y Congresos, la recuperación de la fachada maritima, la rehabilitación del Centro aumentan

la

Histórico y otras actuaciones semejantes

calid~d de vida de los ciudadanos y sitúan a la

ciudad en mejores condiciones de competencia.

Como profesional y como Alcalde, estoy

convencido

de

que éste es el camino correcto y de que, siguiéndolo sin desmayo, los

próximos cuatro

años pueden consolidar a Valencia

como una ciudad con futuro, pero en la que ya se viva "la mar de bé". La decisión definitiva, sin embargo,

debe ser

tomada

por todos nosotros conjuntamente el próximo mes de junio: espero que este folleto ayude a que cada cual madure

y perfile

su particular proyecto para esta ciudad a la que todos amamos.

Ricard Pérez Casado Alcalde de Valencia

Valencia, la mar

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verde es el color de nuestro futuro. Una ciudad verde, con Parques y Jardines, grandes y pequeños, donde podamos pasear, tomar el sol, hablar con los vecinos, descansar, practicar algún deporte y, sobre todo, convivir.

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Zonas verdes Los objetivos a cubrir se han diversificado en varias direcciones; crear grandes zonas verdes que sirvan de pulmón de la ciudad: Parque de Benicalap, Parque de Dr. Lluch, Parque de Nazaret, parque de E. Granados y, sobre todo, el Jardín del Turia. Grandes zonas verdes donde puedan coexistir instalaciones culturales, deportivas y recreativas en un marco de reposo ciudadano.

Otro frente es el de los pequeños parques y jardines, de barrio podríamos decir. Plazas, Alamedas, Bulevares que alivian el tráfico y permiten esparcimiento a nuestros niños, nuestros mayores, nuestros vecinos.

Además, estas zonas no sólo hay que instalarlas, hay que cuidarlas, mantenerlas, respetarlas, para su uso en perfectas condiciones por todos.

El Ayuntamiento ha seguido invirtiendo dinero en recuperar nuestro principal espacio natural: La Devesa del Saler. Esta, junto con la Albufera, constituye nuestra principal reserva ecológica, fundamental para el mantenimiento de nuestras condiciones ambientales. La iniciativa de la Generalitat, sumada a la del Ayuntamiento, permitirá regenerar tales espacios y restituirles su valor.

red de riego de los diferentes jardines de la ciudad, incluido el jardín del Turia, a un coste cero; y ampliar las depuradoras para duplicar la capacidad de tratamiento de las mismas. Al margen de esto, se ha elaborado un proyecto de estatutos para la constitución de un Consorcio de Aguas de la Comarca de I'Horta, que será puesto en funcionamiento en breve plazo por el Consell Metropolita de I'Horta.

Saneamiento La envergadura de las obras de saneamiento de la ciudad, más de cinco mil millones en los últimos cuatro años, ha obligado al Ayuntamiento a exigirse una precisa definición de las mismas, por lo que ha suscrito un convenio con la Universidad Politécnica de Valencia para optimizar técnica y económicamente el volumen de inversión a realizar. Al mismo tiempo, los Servicios Técnicos Municipales están procediendo a readaptar los proyectos del alcantarillado existente a los nuevos colectores, de manera que la entrada en servicio de cada colector irá acompañada de la adaptación y mejora del alcantarillado existente en su zona de influencia .

Finalmente, cabe señalar que en el antiguo cauce del Turia se han realizado importantes obras que, si en julio de 1985 permitieron eliminar los vertidos de aguas negras en dicho cauce hasta Monteolivete, en un plazo de dos años estarán totalmente ejecutadas y finalizadas también en el tramo final.

Limpieza y residuos sólidos Aguas potables Los objetivos de las obras realizadas por el Ayuntamiento, casi ochocientos millones, se centran en tres aspectos: ampliar la red de.aguas potables a todas las pedanías de Valencia; disponer de una

Valencia genera ochocientas toneladas diarias de basuras por término medio.

De ellas, cien mil toneladas al año van al vertedero y unas doscientas mil toneladas a la planta de tratamiento de residuos sólidos. Es claro, por tanto, que la

actuación municipal debía orientarse en las dos direcciones.

Se ha municipalizado FERVASA, la empresa que convierte en abono la parte aprovechable de las basuras, con lo que se elimina una fuente de conflictos y se sientan las bases de una mejora técnica que permita, además, ir reduciendo el déficit de la empresa que ha pesado de forma permanente sobre el presupuesto municipal.

Se ha creado en 1986, por primera vez, un vertedero controlado de residuos sólidos, con una vida útil de diez años. En 1985, y de forma experimental, funcionó un vertedero de escombros y residuos inertes; vistos los buenos resultados se ha organizado un concurso para continuarlo de forma sistemática. También se está estudiando la constitución de un vertedero de residuos tóxicos y peligrosos Desde 1983, cuando la suciedad de las calles era señalada por los ciudadanos como uno de los principales problemas de la ciudad, se ha extendido el baldeo mecánico de calles, se han instalado contenedores de basuras y de vidrio, se van a sustituir los vehículos de recogida por otros de mayor capacidad de compactación y menor ruido, se han colocado miles de papeleras, se están probando aditivos para quitar olores, etc; en un palabra, Valencia ha dejado de tener problemas serios de limpieza.

Cementerios La ampliación del cementerio supone, en ésta primera fase, cien mil metroll cuadrados de superficie. En febrero du 1987 han comenzado las obras de cons trucción e infraestructura. Cuando eH tén finalizadas, en mayo, se habrán CII bierto las necesidades de la ciudad pum los próximos ocho años. Hay, ademón, previstas una segunda y tercera fase pu ra próximas legislaturas.

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n estos últimos cuatro años hetentes, sino la nueva construcción de otros, de acuerdo con criterios de disemos emprendido una etapa de profunda renovación urbana. y de con: ño urbano y composición tipológica adejunto. Dar un plan coherente a nuescuados a las características del entorno.

Por último cabe destacar que se ha fatra ciudad ha sido nuestro objetivo prioritario; no un parche aquí y uno - cilitado la actuación de otras administraallá, sino una actuación global que ciones en el centro histórico: Instituto permitiera definir la Valencia del año Valenciano de Administración Pública, en el Palacio de Forcalló; Palacio del In2000. El Plan General de Ordenación Urbana, recién aprobado inicialmentendente Pineda; Convento de los Camilos; Palacio el Almirante; Palacio de te es el instrumento que permitirá l'Escala, Centro Permanente de Artesaseguir desarrollando estas directrices. nía, Instituto Valenciano de Arte Moderno.

Estas actuaciones se complementan con Urbanizaciones las de otras Delegaciones que actuan en Se han acometido tres urbanizaciones el Centro, principalmente la de Tráfico integrales: Barrio de la Amistad, San y la de Abastecimientos, con sus proMarcelino y Malilla. En estos casos el obgramas de peatonalización y de remojetivo ha sido dotar de un completo equidelación de mercados respectivamente. pamiento urbanístico, todo de una vez, a estos barrios. Además, se han realizaJardín del Turia do urbanizaciones parciales, en numerosas zonas se han pavimentado calles, Se trata sin duda del proyecto más importante en orden a generar una modise han reparado aceras y, en el alumbrado, se han instalado más de tres mil nueficación cualitativa de la estructura urbana y se configura como la unión de vos puntos de luz. Se ha proseguido el cubrimiento de acequias y estamos cerValencia y el mar.

El Turia se convierte así en el eje vertecanos ya a conseguir que ningún curso brador de ese cambio, en referencia al de agua a cielo abierto discurra por el conjunto urbano, tanto por su concepcasco urbano. ción general y unitaria cómo por recorrer la práctica totalidad de los tejidos urRehabilitación del centro banos y, en definitiva, es el centro alrehistórico dedor del cual se estructuran y cobran Las operaciones programadas permiten sentido otros proyectos como el Centro la mejora del patrimonio inmobiliario, en Histórico, el Palau de la Música, la Proavanzado estado de deterioro, y la relongación de la Alameda o los usos procuperación de la calidad ambiental del ductivos del Puerto y su entorno. espacio habitado, por lo que se contemDel total de la obra se están ejecutando plan prioritariamente operaciones de reaproximadamente unos 400.000 m2 cohabilitación de edificios para viviendas rrespondientes a los tramos 11 (Campay equipamientos al servicio de la poblanar), 111 (Deportivo), y X-XI (Palau de la ción residente en esta área.

Música).

Asimismo se incorporan las previsiones necesarias para financiar la construcción Palau de la Música de viviendas nuevas, dado que la recuperación del casco histórico necesita no El Palau de la Música y Congresos, que solo la rehabilitación de edificios ya exisdota a Valencia de unas instalaciones a

nievel europeo, consta de dos Salas, con 1.800 y 500 butacas de aforo y 320 y 80 metros cuadrados de escenario respectivamente, equipos de traducción simultánea para las dos Salas, equipos de proyección, dos salas complementarias con un aforo de 100 personas cada una, sala de afinación, camerinos, vestuarios, aseos y zonas de servicios.

Esta obra, ubicada junto al Jardín del Turia, forma junto con la prolongación de la Alameda, un conjunto que se constituye en eje primordial del acercamiento de Valencia al mar.

Paseo marítimo Se ha realizado un nuevo Proyecto en el que se parte de la necesidad de hacer una nueva fachada marítima para la ciudad, aprovechándola para la construcción de algunos edificios de equipamiento terciario. Las obras se iniciarán a finales de 1987.

Otros proyectos singulares Pero no se agotan aquí las realizaciones singulares. Existen, aparte de las ya reseñadas un conjunto de obras municipales que por su especial volumen o significación merecen destacarse: La construcción del Centro Cívico Salvador Allende y la rehabilitación del Palacio de Berbedel en el apartado de edificios; el enterramiento de las vías de Renfe y la U de enlace como obras de especial importancia para el tráfico; la prolongación de la Alameda y la de Blasco Ibáñez como obras de urbanización; y algunos proyectos de inmediata ejecución como el Jardín de Nazaret y el Encauzamiento del barranco d'En Do/{;:a y Benimameto

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Cultura de un pueblo es su bien más preciado, El Ayuntamiento, desde sus competencias, trata de poner las actividades y los logros culturales al alcance de todos los ciudadanos, como un servicio primordial.

«Plástica valenciana» o «Valencia, capital de la República», que han reunido a más de tres veces la población de Valencia, permiten confirmar tal afirmación.

Bibliotecas

Los valencianos tenemos una gran tradición festiva. Y, en casi todas las fiestas, la presencia municipal es importante: las Fallas, el Corpus, la Virgen, la Feria de Julio o Navidad, la Cabalgata de Reyes, etc., han ido recobrando el esplendor de otras épocas y alcanzado una brillantez nunca conocida. Se ha mantenido el apoyo a las fiestas tradicionales de la ciudad al tiempo que se han ido consolidando nuevas actividades. Expojove, aunando la participación de diversas Instituciones, supone una alternativa vacacional donde se fomenta la creación, la imaginación y la participación, a través del entretenimiento y la diversión.

A la vez, la incorporación del Ayuntamiento a diversos certámenes internacionales ha sido una constante preocupación. Especial relevancia tuvo la participación de Valencia en la Europalia, celebrada en Bruselas en 1985. Ello sin olvidar el apoyo a lo que tenemos en casa: la Feria Muestrario Internacional de Valencia.

Acceder a los libros es un paso importante. En la actualidad en Valencia disponemos de seis Bibliotecas Populares en los barrios, integradas en la Red de Bibliotecas de la Generalitat, lo que permitirá su potenciación. En total, más de cuarenta mil volúmenes y doscientos cincuenta mil usuarios al año.

Además, contamos con tres Bibliotecas especializadas, para uso fundamental de eruditos e investigadores, con más de ochenta mil volúmenes desde el siglo XVI a nuestros días.

Recuperación de edificios Parejo al interés por fomentar la cultura va el destinado a preservar las realizaciones de esa cultura. Aquí se une la continuidad y salvaguardia de nuestro patrimonio cultural arquitectónico y su nuevo uso como centro cultural de carácter cívico. Señalemos las actuaciones en el Palacio de Berbedel, y en el antiguo Mercado de Abastos, así como la restauración y mantenimiento de numerosos monumentos: Museo Benlliure, Torres de Serranos, Lonja, Ermita de Vera, Palacio Ayora, etc.

Exposiciones Las exposiciones han permitido acercar a nuestros ciudadanos los grandes acontecimientos culturales, así como hacerles partícipes de nuestra propia historia o de las modernas tendencias artísticas.

Exposiciones como «Arquitectura de tierra», «Interarte», «Leonardo, el diseño y el ordenadof», «Salón del Cómic»,

seguido remodelar todas sus instalaciones logrando una profunda transformación y relanzamiento. Todas estas condiciones le han permitido autofinanciarse y consolidarse como un servicio de primera categoría.

Ferias y Fiestas

Turismo El Patronato Municipal de Turismo se crea en 1984 como una necesidad institucional: mejorar la oferta turística de la ciudad. El clima, la historia, los equipamentas culturales y la calidad de los servicios comerciales y hosteleros son las bases que permiten desarrollar nuestra industria turística. Promoción que el Patronato ha potenciado en los principales certámenes turísticos europeos.

En este mismo terreno, la Fundación Municipal del Camping del Saler ha con-

Orquesta y banda En Valencia no podíamos olvidar la música. La Orquesta Municipal de Valencia ha tenido una presencia importante en él ámbito nacional. Ha interpretado más de doscientas obras diferentes, de ella dOce estrenos absolutos, fundamentalmente de autores valencianos, y varios de sus conciertos han sido retransmitidos por TVE. Al mismo tiempo, la Banda Municipal ha recorrido toda la ComLlnidad Autónoma y'nuestros distritos municipales. En éste terreno, como en toda el área de cultura el Palau de la Música supondrá un ' salto cualitativo fundamental en nuestra promoción artística.

Promoción Cultural Pero la actividad cultural no termina aquí; el Ayuntamiento ha contribuido a la promoción de la cultura con la concesión de premios y becas (Beca Casa Velázquez, Senyera, ciudad de Valencia, etc ... ), y ha propiciado su extensión a los barrios a través de las múltiples campañas de animación cultural (Vent de Bandá, Música Antigua y Barroca, Jave Nadal, etc.)

También se han desarrollado actividades que remarcan el carácter mediterráneo de nuestra Ciudad (Trabades de Música Mediterrania, Encontres d'escriptors y, sobre todo, la Mostra del Cinema Mediterrani, que ha cumplido su séptima edición).

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un mundo tan cambiante como el nuestro, la formación de los más jóvenes es una preocupación esencial de los poderes públicos. El Ayuntamiento de Valencia no ha permanecido ajeno a ésta inquietud.

Educación

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Nuestro objetivo central, y el de todas las Instituciones que actúan en este campo, es conseguir la escolarización plena de toda la población en edad escolar. Para ello se expropian y urbanizan terrenos para cederlos a la ConselIeria, se instala alumbrado, se conservan y reforman edificios para uso escolar y se proporciona limpieza y calefacción a nuestras escuelas. Además, se remunera, con más de tres mil millones de pesetas, al personal que atiende los servicios educativos financiados por el Ayuntamiento. El mantenimiento de 32 escuelas infantiles que atienden a 2'.296 niños, h,a sido un logro importante que beneficia de forma especial a los barrios periféricos.

Enseñanza que no sólo llega a los niños sino que, a través de las Escuelas Populares, se hace extensiva a la totalidad de la población; la creación de la Universidad Popular ha permitido tomar la iniciativa en la educación de adultos, sobre todo en barrios con fuerte déficit educativo.

La actividad escolar del Ayuntamiento se extiende también a la música, con un Conservatorio Elemental que en 1986 tenía ya 2.749 alumnos; la naturaleza, con la Escuel,a de Natura «La Malladeta», y a cualqUier otro ámbito de interés para nuestros ciudadanos.

Además, a través del Instituto Municipal. de Educación se ha trabajado en la mejora de la calidad de la enseñanza.

Juventud Du~ante éste período se ha desplegado un Importante abanico de actividades recreativas y culturales centradas fundamentalmente en la organización de Campañas y Colonias: Campamentos Granjas escuelas, Albergues, «Tots a I~ neu», etc. El éxito de tales actividades viene señalado por su índice de cobertura, superior al 90%.

Al mismo tiempo, se ha promovido inten~amente el propio asociacionismo juvenll: celebración de las Semanas de la Juventud, creación de las Casas de Juve.ntud Municipales, creación del ConseJo Local de la Juventud, concesión de s~bvenciones a distintas entidades juveniles culturales y de tiempo libre.

Deportes Las actuaciones del Ayuntamiento se han dirigido en dos direcciones: en primer lugar, la consolidación, ampliación y acondicionamiento de instalaciones deportivas ya existentes (Polideportivo del Racó de Boix , Polideportivo del Saler, Pabellón de Fuente S. Luis,); en segundo lugar, se han puesto en marcha dos proyectos estratégicos, tanto por su volumen como por su incidencia en el futuro: el polideportivo de Dr: Lluch y el Tramo deportivo del Jardín del Turia.

La promoción del uso de estas instalaciones se lleva a cabo de diferentes maneras: mediante la organización directa de actividades deportivas y mediante el fomento de todo tipo de manifestaciones a través de la política de subvenciones y entrega de material deportivo.

El contínuo incremento de la actividad de las escuelas deportivas municipales (52 centros, 3.100 alumnos de media anual) constituye otra vertiente de gran interés de la gestión municipal en esta área.

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na Ciudad protegida y segura para todos es una condición indispensable para una normal convivencia de los ciudadanos. El Ayuntamiento, con las limitadas competencias que tiene en ésta área, trata de hacer frente al reto.

Polícia local La incorporación de nuevos policías al servicio activo y las medidas de reorganización interna, se han traducido en un apreciable aumento de la presencia de la Policía local en nuestras calles. Se han mejorado sustancialmente los recursos materiales: renovación y ampliación de la flota de vehículos, mejora del sistema de transmisiones e informatización de sus servicios, nuevo cuartel en La Lanera etc. Además, se ha puesto en marcha la Academia de Policía Local, lo que se traducirá en una mejora de la eficiencia y la cualificación de los recursos humanos.

Bomberos Lo mejor de éste servicio es no necesitarlo nunca. Con ésta filosofía se han potenciado los aspectos de defensa pasiva frente a siniestros de todo tipo, realizando estudios generales sobre medidas de protección, asesorando a grandes centros y desarrollando las tradicionales campañas en las escuelas. Para que también puedan trabajar cuando sean necesarios, se han mejorado y modernizado las dotaciones de materiales para los bomberos: autoescaleras, pista de pruebas, cámara de descompresión, parques, etc.

Transportes Es evidente que el tráfico en nuestra ciudad no es bueno. A ello coadyuvan el anárquico sentido del crecimiento urbano en épocas pasadas, el desmesurado tamaño de nuestra flota de vehículos y,

también la insuficiente disciplina de tráfico.

No obstante, hemos desarrollado una amplia campaña de instalación de semáforos, de señalización, de peatona lización, de mejora de los transportes colectivos - EMT, CVT, Metro-, de mayor eficacia de la policía local, de enterramiento de las vías de Renfe, etc. Todas estas medidas, con la colaboración de los ciudadanos, acabaran por mejorar nuestra Ciudad.

Salud La prestación del servicio de asistencia médica a los funcionarios a través de la seguridad social ha permitido liberar los recursos y dedicarlos a fines más beneficiosos: creación del servicio de medicina laboral y desarrollo de la salud preventiva: potenciación del Laboratorio Municipal y del Instituto Municipal de la Salud, puesta en funcionamiento de cinco centros de Salud Comunitaria, campañas de higiene escolar, vacunación continuada, etc ...

Nuestra filosofía fundamental es concebir la atención primaria como un tratamiento preventivo de las condiciones sanitarias de nuestra ciudad, promoviendo una actuación directa sobre los procesos de información y de formación de los ciudadanos.

Servicios sociales Tradicionalmente la estructura municipal venía concediendo una serie de ayudas individuales que se sustentaban sobre una visión benéfica de los servicios sociales. Reformando ésta concepción y atendiendo más a un recurso social de apoyo, a las circustancias de urgente necesidad o de condición permanente, se ha actuado en diversos frentes: equipos de servicios sociales de barrio, dos centros ocupacionales para minusválidos, centro de rehabilitación de toxicoma-

nías, atención a la mendicidad infantil, etc ...

Para nuestros mayores, se han seguido manteniendo los programas de actividades de animación socio-cultural, al mismo tiempo que se han creado diez Clubs municipales para la atención a la tercera edad y se ha subvencionado el transporte público de los jubilados.

Consumo Nuestra preocupación primordial ha sido la protección del consumidor, que ha sido el objetivo básico de la actividad desarrollada por la Oficina Municipal de Información y Defensa del Consumidor, (publicaciones, cursos, inspección).

Además, no hemos olvidado las obras de modernización de nuestros mercados y el establecimiento de otros nuevos donde fuera necesario. El continuo desarrollo de Mercavalencia ha mejorado notablemente los circuitos de abastecimiento mayorista garantizando la salubridad, calidad y precio razonable de los productos.

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ara conseguir esta nueva ciudad hay que persistir y profundizar en las acciones de reforma interna, de colaboración con las demás instituciones y de participación ciudadana.

Acciones que han comenzado ya a dar los primeros frutos.

Saneamiento financiero Con éste objetivo se han adoptado medidas en diversos campos, teniendo en cuenta, además, que el crecimiento de las transferencias del Estado Central ha sido escaso. A pesar de ésto, ha desaparecido el déficit del presupuesto Ordinario, se ha conseguido superávit en los últimos años, y todo ello incrementando notablemente el volumen de las inversiones.

Se ha creado una Junta de Compras que supone el control y la centralización de todas las compras y adjudicaciones de obras y servicios del Ayuntamiento.

Con ella estamos obteniendo una mejor gestión y un seguro ahorro para todos los ciudadanos.

Reforma administrativa

La reestructuración de la Administración Municipal en un número reducido de grandes Areas, con criterios de gestión, ha sido un paso fundamental en su racionalización.

Se ha procedido a la elaboración de la Plantilla Orgánica Marco; organigramas y manual de funciones. Se ha determinado la relación de puestos de trabajo y la valoración de éstos.

Ligado a la reforma se ha realizado un Plan de Locales, que supone la especialización de usos de los distintos edificios y una mayor eficacia en la gestión. Con la inauguración del Nuevo Edificio, se han trasladado a él diversos Servicios a pleno funcionamiento.

Transparenc.ia de la gestión municipal La información del Ayuntamiento a los ciudadanos ha mejorado notablemente

por varios caminos. Por un lado, se ha suministrado up mínimo de 5-6 noticias diarias a todos los medios de comunicación, que las transmiten a los ciudadanos. Por otro, se ha creado un órgano de expresión propio, profesional y gratuito que es la revista «La Ciutat», con una tirada de 20.000 ejemplares por número. Finalmente, se ha unificado la estrategia publicitaria para obtener ahorro y mayor eficacia. Los vecinos, sindicatos y otros colectivos organizados han tenido permanentemente las puertas abiertas para expresarse en los medios de comunicación municipales.

talización y la generación de déficits estructurales que repercuten en las arcas municipales y en la calidad del servicio prestado a los ciudadanos, mejorando y controlando la gestión y la utilidad pública; en otros casos se ha buscado una mayor coordinación de sus actuaciones (GRUMSA), el planteamiento metropolitano de ciertas cuestiones que abarcan a varios municipios o la creación de instrumentos ágiles de gestión (AUMSA) y la adopción de modelos organizativos eficaces, autónomOS y ejecutivos (Gerencia de Urbanismo).

Descentralización y participación ciudadana

Pero los ciudadanos han podido b.eneficiarse también de un hecho de particular transcendencia: el importante avance que en estos cuatro años se ha dado en la cooperación interinstitucional desde diferentes ámbitos; la puesta en marcha del proceso de Rehabilitación de centro histórico, el enterramiento de las vías, el Palau de la música, las construcciones de colectores, el IVAM, Dr. Lluch, el Racó de l'Olla, el tramo deportivo del Turia, la política de escolarización, el centro permanente de Artesanía, la Feria Muestrario, la constitución de Consell Metropolita dé L'Horta y un largo etc ... así lo atestiguan. Todos ellos constituyen los primeros resultados de un camino que, a buen seguro, deparará en el futuro más y mejores frutos.

Se ha aprobado el Reglamento de las Juntas de Distrito, se ha dotado a éstas de los medios personales y materiales y se han transferido un buen número de competencias a las Juntas de Distrito propiciando una gestión más próxima al ciudadano y más eficaz.

Se han impulsado las actividades de participación vecinal, la realización de campañas culturales y ha sido una constante el apoyo y subvención a entidades ciudadanas y vecinales para dinamizar la vida de los distritos y barriadas de nuestra ciudad.

También ha tenido una atención prioritaria la información a los vecinos en general y a los movimientos sociales en particular. Esta labor se completa con la realización de distintas investigaciones y estudios sobre las características sociales de los barrios de la ciudad.

Nuevas formas de gestión La modificación de los modos de gestión de los Servicios Públicos dentro del fin genérico de racionalización de la gestión, se ha producido con objetivos inmediatos distintos; en algunos casos (EMT, FERVASA, EMARSA) la municipalización ha perseguido el saneamiento de las empresas frente a la descapi-

Cooperación interinstitucional

El Consell Metropolita de L'Horta La extinción de la Corporación Administrativa Gran Valencia y la posterior creación del Consell Metropolita de I'Horta ha supuesto por una parte la eliminación de una serie de trabas a la autonomía de los municipios que la antigua Corporación comportaba, y por otra la creación de un instrumento que va a permitir el planteamiento con carácter metropolitano de una serie de cuestiones (transportes, ciclo integral del agua, ordenación urbana, residuos, etc.) de ámbito claramente supra municipal.

FACHADA NUEVO EDIFICIO MUNICIPAL

CENTRO DE INFORMÁTICA MUNICIPAL (ORDENADORES)

BANCO DE DATOS ESTADiSTICOS (S.A .L.E.R.)

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MANUAL DE NORMAS GRARCAS

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Valencia, la mar

Acabamos de repasar la Valencia de los últimos años. Es hora de empezar a conocer la Valencia del mañana, la que queremos construir.

El Plan General de Ordenación Urbana El Plan General de Ordenación Urbana constituye la culminación del proceso de revisión del planeamiento llevado a cabo por el Ayuntamiento desde 1979 y recoge una visión globalizadora de la ciudad y de su futuro en equipamiento urbano, espacios libres y zonas verdes, equipamiento docente, cultural, deportivo y administrativo-institucional, garantizando la cobertura de las necesidades de la ciudad.

Estudia en profundidad el planeamiento del transporte y la red viaria, urbana e interurbana, planificándola de forma integradora y potenciando el transporte colectivo sobre el privado: metro ligero, autobuses, etc.

El Turia y el Mar Este Plan General es el instrumento, el marco de referencia, de lo que constituye el proyecto de futuro de la ciudad: conseguir·la definitiva integración de Valencia con el mar, utilizando como eje vertebrador el Jardín del Turia.

El Paseo Marítimo de las playas de Levante y Malvarrosa, la eliminación de las vías férreas, la prolongación de la Alameda, la avenida de Francia, el bulevar de los Naranjos, la prolongación de Blasco Ibáñez, la reconversión de las hoy degradadas márgenes finales del Turia, la utilización cívica de la dársena interior del Puerto ... son proyectos inmediatos que harán olvidar pronto la vieja sentencia de que Valencia vive de espaldas al mar, que alumbrarán una nueva ciudad en condiciones de afrontar el reto de los años 90.

la ciudad que queremos No queremos una Ciudad más grande, sino una ciudad mejor. Una ciudad más verde, más tranquila, más guapa, más lista, más culta, más abierta. Al servicio del ciudadano y a la medida de sus habitantes. Una ciudad en contacto cotidiano con el mar, atravesada por ejes de esparcimiento y rodeada por adecuados cinturones de circunvalación.

Queremos una Valencia para los valencianos.

Queremos una Valencia la mar de bé.

P. G.O.U. POBLADOS MARíTIMOS SUELO URBANIZABLE

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MAQUETA DEL PLAN GENERAL, ESPACIOS DEL ESTE

P. G.O.U. EL TURIA y EL MAR

MAQUETA PLAN GENERAL PROYECTO PASEO MARíTIMO

FIGURACION PASEO MARíTIMO

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FIGURACION DEL AREA DE SERVICIOS MARGEN IZQUIERDA, FINAL

FIGURACION JARDiN DEL TURIA , ZONA VIVEROS

MAQUETA P.G.O.U. VISTA GENERAL

VALENCIA LA MAR DE GUAPA

VALENCIA LA MAR DE ARTISTA

Datos económicos (Millones ptas.)

Datos Económicos (Millones ptas.)

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- Invers. Recup. Edificios 370 - Palau de la Música 1.051 - Apoyo a las Fiestas 619

Expropiaciones 3.055 Urbanizaciones 1.391 Pavimentación y Aceras 400 Conservación Vía Pública 643 Alumbrados 337 Conservación Alumbrado 832 Rehabilitación Viviendas Centro histórico 1.231 - Jardín del Turia 1.362 - Prolongación B. Ibáñez 513 - Prolongación Alameda 436

Datos relevantes -

Datos relevantes· - Superficie afectada por unidades de actuación 693.582 m2 - Superficie cedida de uso público (U.A.) 496.703 m2 - Suelo obtenido por conllenio o cesión gratuita 124.7252 - Urbanizaciones integrales 261:000 m2 - Puntos de luz instalados 3.000 - Viviendas Rehabilitadas (Centro histórico) 83 - Viviendas en Rehabilitación (Centro Histórico) 80 - Viviendas de nueva planta (Centro Histórico) 130

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Usuarios Bibl. Populares. 1.083.000 Exposiciones celebradas 65 Visitantes exposiciones 2.151.000 Libros editados 53 Otras ediciones (cat., follet.) 147 Bibliotecas populares en funcionamiento 6 Espectadores Mostra 1986: 80.000 Películas presentadas Mostra 86: 154 Juntas Municipales de Cultura constituidas 8 Semanas Culturales en los Barrios 27

Campañas realizadas -

Ciclo Música Antigua y Barroca Animación infantil Vent de Banda Mati de Festa A la lIuna de Valencia Jove Nadal Valenciana Total nO Actuaciones en campañas 395 Asistentes 370.000

Palau de la Música i Congressos Aforo: Sala A. 1.800 Sala B. 500 2 Salas complementarias 100 c/ u

VALENCIA LA MAR DE JOVE

VALENCIA LA MAR DE PROTEGIDA

VALENCIA LA MAR DE CLARA

Datos Económicos (Millones ptas.)

Datos Económicos (Millones ptas.)

Datos económicos (Millones ptas.)

Educación

Gastos en Policía Local - Ordinario 6.163 - Inversiones 381

Inversiones Educación 1.539 Gto. Mantenimiento 3.185 Escuelas Infantiles 785

Prevención Ext. Incendios - Ordinario 3.063 - Inversiones 257

Deporte y Juventud Inversiones 524 Mant y promoción 956

Dltos Relevantes Parcelas escolares urbanizadas 21 Parcelas expropiadas Educación 23 Unid. Escolares creadas (EGB) 208 Plazas Escolares creadas (EGB) 7.280 Usuarios instalaciones deportivas municipales 886.000 Grandes instalaciones deportivas en construcción 100.000 m2 Colegios participantes en Escuelas deportivas municipales 52 Nuevas Casas Municipales de Juventud 4 Visitas escolares al Saler 2O.000/año

Tráfico y Transportes - Ordinario 5.374 - Inversiones 1.709 S. Soco y Salud - Ordinario 4.266 - Inversiones 103 Consumo - Ordinario 3.606 - Inversiones 195 Datos Relevantes -

Policías Incorporados 133 Nuevos Locales de la P. Local Nuevos Mercados 3 Centros Sociales barrio 6 Clubs Tercera edad 10 Centros Ocupacionales 2 Nuevo Miniparque de Bomberos 2 Nuevas autoescaleras Enterramiento vías Renfe U de Enlace Peatonalizaciones cuatrienio 12.000 m2 - Nuevos autobuses EMT 143

Evolución presupuestos municipales P. Ordinario P. Inversiones Superavit

1983 1984 1985 1986 1987 TOTAL

15.180 18.012 21.240 22.472 24.584 101.488

1.928 4.354 6.381 10.164 2.329 25.157

· 972 + 27 + 1.353 + 43

Gastos en descentralización 457 Inversión en informática 491 Datos relevantes - Juntas de distrito 5 - Superficie nuevos locales 10.000 m2 - Municipalización de Saltuv (EMT) - Municipa lización de la GRUA (GRUMSA) - Municipalización de FERVASA - Creación de EMARSA (Depuradora) - Creación de AUMSA (Sociedad de Actuaciones Urbanísticas) - Creación Junta de Compras - Reforma Administrativa - Nuevos vehículos parque móvil Municipal 150 - Desarrollo del Banco de datos estadísticos (SALER ) - Publicación «Anuari Estadistic de la Ciutat» 1985 y 1986 - Edición de un Boletín de Estadística trimestral (16 números)

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