Introdução
O que vocês querem da FEJEMG? O que fazer para garantir que será feito? Quanto tempo estão dispostos a dedicar a isso?
Warren Buffett 3° na lista da Forbes
Como garantir que seus interesses sejam atendidos?
U$ 44 bilhões
Coca-Cola American Express The Washington Post Gillette E por aí vai...
Como garantir a sustentabilidade?
Apresentação Pessoal
Guilherme Soares Economista - UFMG
MEJ
Conselheiro UCJ
Presidente do Conselho FEJEMG
Conselheiro Brasil Júnior
Sênior
Controller
Analista de Investimentos
Consultor
Start-up
CRIATEC
INDG
Agenda
• Conceitos e Contextualização • Ferramentas de Governança • Considerações Finais
Governança Corporativa
... é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo o relacionamento entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e Órgãos de Controle.
Fonte: Melhores Práticas de Governança Corporativa. 4° edição. IBCG.
Agentes da Cúpula Sócios • Dono na instituição na proporção do seu capital social • Tem voz e voto na assembleia geral • Defini o OBJETIVO da organização Conselho • Órgão colegiado encarregado do poder de decisão de uma organização quanto ao seu DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO Órgão de Controle • Dá SUPORTE às decisões do conselho
Diretoria • Responsável por DIRIGIR a organização para o alcance das METAS definidas pelo conselho
Dirigir, Monitorar e Incentivar
Quem são os donos? Dirigir Monitorar
O que vocês querem? Organização Incentivar
Interesses ?dos Donos
Missão? Visão? Funções?
Agenda
• Conceitos e Contextualização • Ferramentas de Governança • Considerações Finais
Documentos Institucionais Estatuto/Contrato Social • Regulamenta a relação organização-sociedade Regimento Interno • Regulamenta as relações internas à organização
Código de Ética • Orienta a postura dos agentes da organização
Gerenciamento do PE Definição dos Objetivos
Sócios
(Referenciais)
Planejamento Estratégico
Execução (Resultados)
Equipe
Conselho
(Metas)
Plano Tático (Planos de Ação)
Diretoria
RAPID I Input
R Recomendar
(desenhar o projeto)
•Pode ser •Desenha as consultado para o alternativas, e desenho das recomenda alternativas e da •Responsabilidade decisão principal de •O decisor não é preparar obrigado a seguir propostas a opinião de quem •80% do é consultado trabalho é
D Decidir
(aprovar o projeto)
•Responsável formal pela aprovação da recomendação
•Resolve conflitos entre outras partes encarregadas de recomendar e realizado por quem aceitar recomenda •Tem a palavra final no caso de falta de consenso
A Aceitar
(validar / poder de veto)
P Performar (implantar o projeto)
•Responsável por realizar a atividade resultante da •Co-responsável decisão pela decisão
•Tem poder de veto sobre a alternativa recomendada
•Intervém no processo em circunstâncias excepcionais •Na falta de consenso o decisor tem a palavra final
Exemplo de RAPID Diretoria BJ
Conselho Estratégico
Conselho Estadual
Comissão
1
Quanto Tempo Vocês Tem?
Recursos Limitados (Agentes)
Ferramentas
Planejamento da Organização
Exercício
Checagem dos Resultados
Referencial Bibliográfico
• Melhores Práticas de Governança Corporativa. 4° edição. IBCG. • How clear decision roles enhance organizational performance – Harvard Business Review – janeiro 2011 • O Verdadeiro Poder – Vicente Falconi. INDG.