Ny i styret: Erling Aune

– Jeg er veldig motivert!

– Felleskjøpet er en veldig spennende organisasjon og sam virke er en krevende, men spennende organisasjonsform, sier Erling Aune.

Tekst: Håvard Simonsen Foto: Johan Arnt Nesgård

Bonden og bankmannen fra Skogn i Trøndelag er nyvalgt inn i Felleskjøpet-styret. Men overfor Samvirke vil han hverken utbasunere vyer eller gi noen vurdering av Felleskjøpet fra sitt ståsted «utenfra»?

– Det tror jeg kan slå ganske fort tilbake. Jeg vil ta det forsiktig i starten. Jeg er ikke en person som går hardt ut uten å ha kunnet gjøre meg noen refleksjoner. Nå må jeg lære Felleskjøpet å kjenne, forstå organisasjonen og kulturen, forstå styret og i langt større grad få input fra tillitsvalgte enn jeg har i dag. Ikke minst det siste er veldig viktig for meg for å få bedre oversikt over hva eierne ønsker, sier Aune.

Bred næringslivserfaring

Men ikke la deg lure. Aune har bred kompetanse og erfaring fra næringslivet. Siden 2008 har han vært banksjef i SpareBank 1 SMN der hovedoppgaven har vært å følge opp og gi råd til bedrifter i Midt-Norge. Dette handler i stor grad om å vurdere markedsforhold, strategi og ledelse som grunnlag for inntjeningsevne og soliditet.

– Mange av dem er større konserner og det er bedrifter i mange forskjellige bransjer, blant annet innen fornybar energi. Jeg jobber daglig med administrasjoner, eiere og styrer, går gjennom forretningsideer og vurderer kreditter. Jeg er vant til å vurdere styrers arbeid og selskaper. Denne erfaringen håper jeg å kunne bidra med inn i Felleskjøpet, sier Aune. Han er også ansvarlig for bankens handel med derivater (opsjoner, futures osv.) innenfor energisektoren og lakseoppdrett.

38-åringen har flere tillitsverv. Han sitter i styret i Skogbrand Forsikring og i Fibortangen Vekst, et selskap med formål å skape mer næringsutvikling på og rundt Norske Skog.

Aune er utdannet i økonomi og ressursforvaltning fra NMBU. Han har også et halvt års studier ved University of Otago på New Zealand innen miljø- og energifysikk, internasjonal markedsføring og finans.

Gris og korn

Når bankdagen er over, er ikke Erling sein om å få på seg arbeidsklærne hjemme på Svendgård Øvre. Gården ligger høyt og vestvendt i Skogn i Levanger kommune. Her bor han med samboer Marte Mølnvik og deres fire måneder gamle sønn. De har full konsesjon med slaktegris og 400 dekar korn.

– Er du mest bankmann eller bonde? – Jeg har en svært aktiv far som hjelper meg mye i hverdagen som bonde, men jeg har fullt driftsansvar og bidrar så mye som mulig, sier Aune, som synes gårdsarbeidet gjør godt. – Det gir tid til å tenke på andre ting. Ingen ting er bedre enn å sitte og pløye en lørdagskveld. Jeg synes også det er interessant å prøve å optimere dyreproduksjonen ut fra de forutsetningene man har, sier han.

Skogn har omfattende både dyre- og planteproduksjon og Svendgård Øvre ligger tett på flere andre gårdsbruk med stor aktivitet.

– Det er motiverende å være del av et aktivt miljø. Jeg opplever at det aktive miljøet her i Skogn gjør det interessant å drive og fører til at folk satser. Sammen så øker vi den generelle kunnskapen som igjen vises i resultatene. Det er viktig for alle bønder, enten du driver her, i Sogndal eller Alta, å ha noen å prate med som deler interessen din. Du blir aldri best av å spille i 1. divisjon. For å bli bedre er det viktig for enhver bonde å søke kompetanse, sier Aune.

Aune er ivrig jeger og forsøker å sette av noen dager hver høst til jakt. Det går i både elg, hjort, rype og skogsfugl. Resten av fritida er det mye friluftsliv.

Spennende selskap

– Hva er motivasjonen din for å gå inn i en krevende og viktig jobb for Felleskjøpet? – Jeg er veldig motivert. Felleskjøpet som organisasjon er veldig spennende, og jeg synes samvirke er en veldig spennende form å drive et selskap på. Samvirke er en krevende organisasjonsform med mange eiere, men som faktisk brer om seg på verdensbasis. I tillegg er Felleskjøpet en viktig samfunnsinstitusjon, selvfølgelig spesielt for landbruket og eierne/bøndene. Min motivasjon er et

ETTER KORONA: Aune håper det kommer en debatt om selvforsyning ut av koronakrisen. Som bankmann har han sett hvor hardt krisen har rammet næringslivet.

ønske om å bidra med det jeg kan, og det jeg står for inn i styret. Jeg håper jeg kan være en aktiv bidragsyter i styret med min kompetanse.

Aune viser til at det meste av markedet for norske bønder, som priser og produksjonsvolumer, er fastsatt gjennom avtaler og regelverk.

– Da har du stort sett bare kostnadssiden igjen å jobbe med, ved siden av hvor flink du er som bonde. Dette gjør det særs viktig at innsatsfaktorene til bonden er fornuftig priset og at Felleskjøpet kan bidra til bondenytte slik at bonden opprettholder god lønnsomhet i drifta, sier han.

Vil ha debatt om selvforsyning

Erling Aune har opplevd dramatikken i næringslivet som følge av koronakrisen. Aktiviteten hos mange av bankens bedriftskunder stoppet nærmest over natten. Og når inntektene faller bort, stopper alt annet. I tillegg rammet den kraftige svekkelsen av norske kroner mange av Aunes kunder.

– Det har vært kaos og krise, forteller Aune fra sitt hjemmekontor. Han har sett hvordan «alt henger sammen med alt» og hva som skjer når kundene forsvinner og næringskjeder ramler fra hverandre.

– Jeg håper det kommer en samfunnsdebatt om selvforsyning ut av denne krisen. Det hjelper ikke med penger, hvis det ikke er noe å kjøpe. Det gjelder selvsagt også mat. Jeg er opptatt av selvforsyningsgraden vår, sier han.

BONDE OG BANKMANN: Erling Aune er banksjef med ansvar for bedriftskunder. Hjemme på gården i Skogn driver de med slaktegris og korn.

Krevende

– Felleskjøpet har en omfattende virksomhet utenom landbruket, som handel og Cernova. Hva tenker du om det? – Spesielt i disse tider er all handel krevende. Men handel har i hvert fall vært en fin inntektskilde hvor man har kunnet bruke overskuddet til annen

virksomhet for bonden. Men handel er satt under press i form av at folk handler mer på nett og ikke er så opptatt av hvor de kjøper produktet. Jeg tror det er viktig å dyrke sin egen identitet, gi gode kundeopplevelser, ha egne merkevarer og å kunne tilby et sortiment som er relevant for bondens virksomhet. Vi må kunne gjøre to ting på en gang. IPSOS sin omdømmeundersøkelse i 2019 ga Felleskjøpet en meget sterk 5. plass. Det vil være avgjørende å opprettholde tilliten til Felleskjøpet i forbrukermarkedet og forsterke god lønnsomhet i årene som kommer.

– De store landbrukssamvirkene opplever press både utenfra og innenfra, som vi blant annet har sett på Otta. Hvordan skal man håndtere dette? – Det er todelt. Jeg forstår at man vil opprettholde arbeidsplasser, at man vil ha slakteriet eller kraftfôrfabrikken i nærheten og alt det positive dette medfører for lokalmiljøene. På andre siden, ved å drive enheter som ikke er lønnsomme, påvirker det prisen til alle andre. Samvirke har samfunnsansvar, men er det riktig å la ansvaret påvirke andre som bor i et annet lokalsamfunn? Felleskjøpet har vært klare i sin kommunikasjon om at dette er en del av bakgrunnen for at man blant annet legger ned kraftfôrfabrikken i Florø. For meg er det viktigere at kraftfôret blir levert som avtalt på tirsdag til en konkurransedyktig pris enn hvor det er produsert, sier Aune.

Fasefôring = God dyrevelferd

Fasefôring gir høg produksjon, god dyrevelferd og holdbare purker

Fasefôring er nødvendig om purkenes potensial skal utnyttes. Format purkesortiment dekker behovet i alle faser av produksjonen og gir god dyrevelferd. Format Drektig gir metthetsfølelse og hindrer for store purker. Format Fødsel gir høg råmjølksproduksjon og raske fødsler. Format Laktasjon sikrer høg mjølkeproduksjon og store robuste smågris.