Krevende koronatider

FORTSATT MATPRODUKSJON: At våronna og vekstsesongen går mest mulig som normalt for bøndene, selv om koronaviruset har snudd verden opp ned, er det absolutt viktigste for konstituert konserndirektør Terje Johansen i disse dager.

Foto: Felleskjøpet

– At bøndene skal få gjennomført våronna og vekstsesongen på en best mulig måte er hovedprioritet én, to og tre for Felleskjøpet akkurat nå, sier konstituert konsernsjef Terje Johansen.

Tekst: Camilla Mellemstrand

«Jeg er stolt over å se hva som bor i Felleskjøpets ansatte og hvor langt de er villige til å strekke seg for at vi skal kunne levere best mulig bondenytte.»

Terje Johansen

-A kkurat som under tørka i 2018 er det én ting som gjelder for Felleskjøpet nå; Det er at hjulene i landbruket skal holdes i gang. Våronna står for døra og dyra trenger kraftfôr som normalt, selv om verden er i en situasjon som er alt annet enn normal. Takket være godt lagarbeid fra hele organisasjonen har vi så langt vært leveringsdyktige på stort sett alle varer. Vi skal gjøre alt vi kan for at det skal fortsette slik, oppsummerer konstituert konsernsjef Terje Johansen. har vært mange; Mekanikere som tar traktorservice hjemme på egen gårdsplass, samtidig som barna har hjemmeskole. Fôringsrådgivere som tar vakter i butikkene, fordi butikkansatte er i karantene. Ansatte som kjører varer hjem til bønder som må i karantene hvis de forlater hjemkommunen.

- Folk har stått på seint og tidlig og funnet nye måter å jobbe på. Jeg er stolt over å se hva som bor i Felleskjøpets

Da tidligere konsernsjef John Arne Ulvan fratrådte sin stilling i månedsskiftet i mars og visekonsernsjef Johansen ble bedt å steppe inn som vikar, trengte han ikke lang betenkningstid for å svare ja. Den sindige trønderen, som har jobbet i ulike sentrale lederstillinger i Felleskjøpet og datterselskaper i nærmere tretti år, ble konstituert konsernsjef i Felleskjøpet Agri for tredje gang. Med en pandemi som herjer, et næringsliv som blør og et Norge som i stor grad er stengt ned, er det travle dager på hjemmekontoret hos den konstituerte konsernsjefen. - Det er krevende, men jeg er veldig motivert. Vi skal klare dette sammen.

Opplæring av ansatte

Sammen med resten av konsernledelsen har han sittet i daglige beredskapsmøter siden første uka i mars. - Vi har tatt dette på alvor hele tida. Alle ansatte som har mulighet for hjemmekontor, har jobbet hjemmefra siden 12. mars. I butikkene har vi satt i verk tiltak for å minimere muligheten for smittespredning. Vi har hatt én smittet, en del ansatte i karantene og litt reduserte åpningstider i enkelte butikker, men personalmangel har foreløpig ikke bydd på de største utfordringene i drifta. Dette bildet kan selvsagt endre seg framover. Vi planlegger for flere syke og driver opplæring av interne ressurser, slik at drifta kan gå sin gang om det skulle bli mye sykdom på eksempelvis hovedlageret eller på fabrikkene våre, sier Johansen. Han berømmer de ansattes stå-på-vilje. Eksemplene på kreativ problemløsning

MANGE VIL DYRKE SELV: Direktør Trond Fidje er storfornøyd med at butikksjef Anne-Karin Brekke Sneis på Felleskjøpet på Holstad i Ski økte omsetningen med 16 prosent i mars i år sammenliknet med mars i fjor. – Det virker som koronakrisen har økt folks interesse for å dyrke selv. Vi selger utrolig mye frø, sier butikksjefen.

«I spesielt krevende tider, er det ekstra viktig å planlegge godt. Hvis kundene bestiller i god tid før de trenger en vare, er det lettere å få til en effektiv logistikk.»

Terje Johansen

ansatte og hvor langt de er villige til å strekke seg for at vi skal kunne levere best mulig bondenytte, sier Johansen. Han er også glad for å ha unngått storstilte permitteringer. Etter påske var bare seks av totalt 1 822 ansatte permittert og flere av disse kan sannsynligvis snart komme tilbake på jobb igjen.

Finnes lyspunkter

Mens koronaepidemien har ført til svært redusert omsetning i mange deler av næringslivet, har Felleskjøpet foreløpig kommet bedre ut av det enn mange andre. - På tross av at vi har hatt permitteringer på verkstedsiden, har service og ettermarked levert svært gode tall i mars. Både de fysiske butikkene våre og nettbutikkene våre i Norge og Sverige hadde omsetningsvekst i mars i år sammenliknet med mars i fjor. At det ble tidlig vår, samtidig som mange nå tilbringer mye tid i hus og hage, har påvirket salget i butikkene våre positivt. At folk har god tid til å bake, har ført til økt omsetning for datterselskapet vårt, Norgesmøllene, sier Johansen.

Umulig å spå

Selv om Felleskjøpet kan by på flere lyspunkt i det sørgelige koronamørket, er det viktig for Terje Johansen å få fram alvoret i situasjonen.

GOD SERVICE: Dersom beboere i Vest-Telemark reiste ut av egen kommune, måtte de i karantene når de kom tilbake igjen, noe som gjorde det vanskelig å handle sekkevarer og småvarer hos Felleskjøpet i Bø. Salgs- og fagkonsulent Kari Tjentland leide derfor en svær varebil og kjørte ut butikkvarer til kundene, som var storfornøyde. Foto: Kari Tjentland

- Det viktigste nå er å ta vare på folks liv, helse og arbeidsplasser. Økt melsalg eller større omsetning av hageutstyr er ikke det vi kommer til å tenke på når vi oppsummerer denne krevende perioden som har tatt livet av tusenvis av mennesker over hele verden, sier Johansen.

Hvordan koronaviruset vil påvirke Felleskjøpet på lengre sikt, er vanskelig å si noe om nå. - Situasjonen endrer seg hele tiden, og ett av de store usikkerhetsmomentene er valutasituasjonen. Med så svak kronekurs som vi har sett i det siste, blir alt vi importerer dyrere. En så lav kronekurs vil nødvendigvis måtte føre til prisendringer på både kraftfôr, maskiner og importerte butikkvarer. For å tilpasse oss de voldsomme svingningene på valutamarkedet vil kraftfôrprisen justeres oftere enn vanlig, men vi skal være like raske med å senke prisen, som vi var med å heve den. Heldigvis var vi ute i god tid med en del sesonginnkjøp, slik at vi hadde en god del varer på lager da kronekursen falt. Disse varene kan selges ut til gammel pris, sier Johansen. Han legger til at godt samarbeid mellom Felleskjøpet og kundene, er viktig i tida som kommer.

– I spesielt krevende tider, er det ekstra viktig å planlegge godt. Hvis kundene bestiller i god tid før de trenger en vare, er det lettere for oss å få til en effektiv logistikk, sier konsernsjefen.

Fokus på kjernevirksomhet

Selv om styret er i gang med å finne ny konsernsjef, vil Terje Johansen trolig lede Felleskjøpet til langt utpå høsten. I denne perioden vil han ha økt fokus på kjernevirksomheten.

- Vi må møte kundene på en enda bedre måte, enten det er ute på gården, digitalt eller i butikken. Bøndene må i større grad oppleve at vi er deres partner. Vi må fortsette effektiviseringsprosessene internt i selskapet for å øke egen konkurransekraft. Vi skal ikke investere i nye områder før vi har skapt lønnsomhet der vi allerede har investert. Å fremstå som ett Felleskjøp overfor bonden er også et viktig fokus, avslutter Johansen.

STOR ETTERSPØRSEL: Per Kristian Stilow hos Rema 1000 på Råholt i Eidsvoll forteller om stor etterspørsel etter mel og bakevarer. – 12. mars, da de omfattende restriksjonene ble innført, kjørte vi inn fem paller med hvetemel i løpet av bare et par timer. Senere ble det roligere, men vi har merket økt trykk hele tiden, forteller han. Foto: Håvard Simonsen

God butikk for Felleskjøpet at hele Norge baker

Blant dem som har hatt salgsvekst på grunn av koronaen er Felleskjøpets datterselskap, Norgesmøllene.

Tekst: Camilla Mellemstrand

Det norske folk har bakt som aldri før, og Norgesmøllenes tre møller i Buvika, Vaksdal og Skien har gått døgnet rundt for å sørge for at butikkhyllene ikke skal gå tomme for mel, bakeblandinger og havregryn. havregryn i mars i år sammenliknet med en vanlig marsmåned. Det er tydelig at folk har funnet tid til å bake når de må være så mye hjemme. Jeg er veldig stolt av hele gjengen her, som virkelig har stått på for å unngå tomme butikkhyller. Vi har utnyttet produksjonskapasiteten vår maksimalt. At butikkhyllene ikke er tomme for mel, bidrar til å redusere krisestemningen, sier Jan Tvinnereim, salgs- og markedsdirektør i Norgesmøllene.

20 prosent omsetningsøkning i butikk

Tidlig vår og forbrukerkunder med mye tid til å fikse i hus og hage, har ført til gode salgstall i mars. Tekst og foto: Camilla Mellemstrand

Salget i Felleskjøpets og Granngårdens butikker har gått strålende i vår. – Sammenlikner vi omsetningen i mars 2019 med mars 2020, ser vi en totalvekst på nærmere 20 prosent. Netthandelen både i Granngården og i Felleskjøpet har omtrent doblet sin omsetning i samme periode. Mens Granngårdens totalomsetning i mars endte på 180,9 millioner kroner, omsatte detaljhandelen i Felleskjøpet for 189,4 millioner kroner, sier Trond Fidje, konstituert direktør Detaljhandel Norden.

TRAVELT: Butikksjef Nina Larsen på Felleskjøpet på Kløfta kan melde om nesten dobbelt omsetning i mars 2020 sammenliknet med samme måned i fjor. Hun forteller at det i stor grad skyldes forbrukerkunder som har tatt vårhandelen tidlig og at det har vært stor etterspørsel etter plenfrø, andre frø, plenluftere osv.

Mange takknemlige kunder i gårdsbutikken

Bonde og Felleskjøpet-tillitsvalgt Jøran Narum tror koronakrisen kan føre til økt respekt for bonden. Tekst og foto: Camilla Mellemstrand

I gårdsbutikken sin merker han at kundene er mer takknemlige enn de pleier å være.

- Ikke bare kjøper de mer, fordi mange er hjemme og koser seg med hjemmelaget mat i disse dager. De gir også tydelig uttrykk for at de setter pris på at vi har lokal matproduksjon og på den innsatsen vi bønder gjør. Jeg tror mange har fått seg en tankevekker. Denne situasjonen har vist at ikke alt kan løses, selv om vi har penger. Jeg håper dette vil bli en boost for norsk matproduksjon og tror det vil bli lettere å få gjennomslag for eksempelvis en beredskapsordning for korn etter denne krisen, sier bonden, som selv produserer grønnsaker og egg.

Bondenytte

Narum er fornøyd med at Felleskjøpet så langt har levert alt han trenger i en krevende tid.

VERDSATT: Tillitsvalgt og bonde Jøran Narum håper koronakrisen kan føre til at mange får et annet syn på norsk matproduksjon.

leveransene går som de skal, at vi skal handle som normalt og ikke hamstre. I min lokale Felleskjøpet-butikk er støvmasker, desinfeksjonsutstyr og liknende tatt ut av de ordinære hyllene og forbeholdt oss bønder, fordi Felleskjøpet vet hvor viktig slike varer er i vår daglige drift. Det synes jeg var et godt grep. Det gjorde at jeg følte at Felleskjøpet er min butikk og at jeg er en prioritert kunde. Det er bondenytte i praksis, sier gårdbrukeren.

– Kundene skal bli minst mulig berørt!

– Målet vårt er å være leveringsdyktig til bonden og at kundene våre blir minst mulig berørt, sier Anne Jødahl Skuterud. Hun er kjempestolt av Felleskjøpets ansatte under koronakrisen.

Tekst og foto: Håvard Simonsen

Som så mye annet denne tiden gjennomføres samtalen med styrelederen på telefon og mail. Skuterud ivaretar styrelederfunksjonen og andre oppgaver fra sitt hjemmekontor på gården i Gjerdrum.

– Elektroniske hjelpemidler fungerer bedre enn fryktet. Styret gjennomfører nå alle møter på Skype, og så langt går det fint. Vi har hyppige møter hvor vi blir informert om status i beredskapsarbeidet og vi har også gjennomført ordinært styremøte på Skype, forteller Skuterud.

Brystkreft

Skuterud har ikke isolert seg, men opptrer forsiktig fordi hun er i risikogruppen etter at hun i fjor fikk påvist brystkreft og har gjennomgått behandling fram til februar i år. Med unntak av noen kortere perioder har hun ivaretatt styreledervervet i sykdomstiden. Etter påske har hun vært friskmeldt og tilbake på jobb i Gjensidige Forsikring.

– Å få beskjed om at jeg hadde fått brystkreft var selvfølgelig et sjokk. Men jeg er heldig som bor i Norge med et supert behandlingstilbud. Jeg er frisk nå og er i god form, og har ingen andre bivirkninger enn noen hetetokter. De ville jeg fått uansett, men de er nok litt framskyndet av behandlingen, sier hun.

Skuterud har vært styreleder siden 2016 og går på sin femte periode etter gjenvalg på årsmøtet.

– Felleskjøpet og landbruket er inne i en tid med store endringer. Produksjonsvolumene innen flere områder har vært

GJØR HVA VI KAN: – Bøndene kan være trygge på at Felleskjøpet gjør hva vi kan for å hjelpe. De ansatte er ildsjeler og stiller opp. Jeg er kjempestolt, sier styreleder Anne J. Skuterud.

under press, noe som setter nye krav til både bonde og de store samvirkene. I tillegg møter vi som alle andre næringer nye krav og forventninger knyttet til bærekraftig produksjon og klimautfordringene. Jeg gleder meg til å jobbe videre med spennende utfordringer som betyr mye for landet totalt sett, og ikke minst den enkelte bonde og eier i Felleskjøpet, sier Skuterud.

Jakter ny konsernsjef

Ved siden av koronakrisen, er letingen etter ny konsernsjef Skuteruds viktigste oppgave for tiden.

– Retningen og hovedmålene for Felleskjøpet ligger fast, men vi må skape bedre lønnsomhet. Vi skal fortsette forbedringsarbeidet, foreta klarere prioriteringer og øke kundeorienteringen. Jeg er svært opptatt av å ytterligere spisse vår satsing mot bonden. Det er tid for nye tanker, og i en slik situasjon er det naturlig med endringer i ledelsen. Jeg vil imidlertid understreke at avtroppende konsernsjef John Arne Ulvan har gjort en stor innsats for Felleskjøpet, og det ligger ingen dramatikk i dette.

– Hva legger dere vekt på i jakten på konsernsjef? – Vi har gjort et grundig arbeid med å analysere situasjonen og satt opp konkrete spesifikasjoner i mandatet til ny konsernsjef. Vi ønsker oss en framoverlent konsernsjef som kan samle organisasjonen og fortsette det viktige arbeidet for den norske bonden. Vi må øke lønnsomheten og vi må bli bedre på å gjennomføre nødvendige endringer. – I løpet av 2020.

Har taklet krisen

– Hvordan har koronakrisen påvirket Felleskjøpet fram til nå? – Det ble raskt igangsatt et omfattende beredskapsarbeid under ledelse av HRsjef Kari Wang Olsen, for å sikre medarbeiderne og aktiviteten, og det tok ikke lang tid før krisen ble den nye normalen.

– Fokuset har vært på å holde kraftfôrproduksjonen i gang og dernest bistå bøndene med våronna og annet sesongarbeid. Det har vært viktig å holde medarbeiderne våre så trygge som mulig, både gjennom bruk av hjemmekontor, retningslinjer for sikker adferd, samt tiltak som innstallering av plexiglass-skjermer i butikkene. Friske og trygge medarbeidere er vårt viktigste verktøy for å kunne holde hjulene i gang.

SJOKK: Anne Skuterud sier at det var et sjokk å få beskjed om at hun hadde fått brystkreft. – Jeg er heldig som bor i Norge med et supert behandlingstilbud, og jeg er nå frisk og i god form, sier hun.

– Hvilke konsekvenser forventer du at krisen vil få framover? – Hittil har produksjon og forsyning gått uten problemer. Hvis medarbei- derne våre holder seg friske og import og transport opprettholdes, bør kraft- fôrproduksjonen gå bra. Det er så langt heller ikke store endringer i butikkenes åpningstider og tilgjengelighet på drifts- midler og andre varer. Målet er at våre kunder skal bli minst mulig berørt av situasjonen vi står oppe i, og at vi skal være leveringsdyktig på innsatsmidler til bonden til enhver tid. Bøndene står midt oppe i viktig arbeid, enten det er lamming, våronn eller annet, som må gå sin gang uavhengig av krisen. Da skal de kunne være trygge på at Felleskjøpet gjør hva vi kan for å hjelpe. De ansatte i FKA er ildsjeler og de stiller opp. Jeg er kjempestolt!, sier Skuterud.

Når det gjelder de langsiktige virkningene er hun mer forsiktig. – Det er for tidlig å si hvilke økonomiske konsekvenser krisen kan få for Felleskjøpet. Så langt er det den svekkede kronekursen vi merker mest. Dette gjelder alle som gjør innkjøp og handler i utenlandsk valuta. I landbruket slår det inn med økte priser på blant annet råvarer og maskiner. Vi gjør relevante tiltak for å begrense denne effekten, sier hun.

Svak krone, dyrere kraftfôr

Den kraftige svekkelsen av kronen som fører til dyrere importråvarer gjorde at Felleskjøpet satte opp prisene på kraftfôr fra 1. april.

– Kostnadene er påvirket av den meget svake kronekursen og vi ser i tillegg en viss prisøkning på en del råvarer i det internasjonale markedet. Importen av slike råvarer foregår kontinuerlig, og den økte råvarekosten vil måtte gjenspeiles i utsalgsprisen. Felleskjøpet følger situasjonen nøye og har tett dialog med våre leverandører. Internasjonal handel vil alltid være utsatt for svingninger i valuta og markedspriser. Akkurat hvordan prisene utvikler seg, er vanskelig å spå. Felleskjøpet har gjort noen mindre justeringer og vil justere prisene hyppigere i tiden som kommer for å gjenspeile markedet. Så er det viktig

«Da skal de kunne være trygge på at Felleskjøpet gjør hva vi kan for å hjelpe. De ansatte i FKA er ildsjeler og de stiller opp. Jeg er kjempestolt!»

Anne Jødahl Skuterud

å påpeke at dette gjelder både når svingningene går opp og ned, sier Skuterud. Også importen av maskiner vil bli påvirket av kronekursen. Skuterud viser til at Felleskjøpet har solgt bra av utstyr på lager og at det har vært ekstra aktivitet ved bruktsenteret på Kløfta. – Slik jeg ser det har vi tilgang på nok utstyr til at bonden får gjort jobben nå i vårsesongen, og vi er leveringsdyktige og har god drift på deler og service, sier hun.

Krisepakke hvis nødvendig

– Svak krone og krise påfører jordbruket betydelig økte kostnader. Hvordan bør dette håndteres sett i forhold til den spesielle situasjonen rundt jordbruks- Attribut Twin halvside 190x130 FK 2018.qxp_Layout 1 13.12.2018 09.27 Side 1 forhandlingene? – Det er foreløpig uklart hvordan bondens kostnader utvikler seg. Samtidig som vi ser svak krone, har vi også lav oljepris og lavere styringsrente. Hva summen blir, er det for tidlig å si noe om. Hverken SSB eller budsjettnemnda for jordbruket har tall for dette. Det vil bli forenklede jordbruksforhandlinger i år, blant annet for å fastsette målpriser, men jeg tror det blir lite rom for å drive politikk. I stedet må man være åpen for å diskutere behovet for en krisepakke for landbruket. Dersom økte utgifter som følge av høye råvarepriser vedvarer, vil det bli nødvendig med en korrigering fra staten slik at økte kraftfôrpriser blir nedskrevet. Bonden har ingen steder å ta ut de økte utgiftene gjennom verdikjeden, så dette må det komme fornuftige løsninger på. Alternativt kan man ta igjen et kostnadsetterslep i oppgjøret neste år, sier Skuterud.

Varig løft?

– Tror du holdningen til landbruk og bønder kan få et varig løft etter denne krisen, eller vil det fort bli glemt? – Klarer landbruket å levere trygg og sikker mat til befolkningen gjennom krisen, tror jeg på et varig løft for norsk landbruk. Selv om koronakrisen i første rekke er en helsekrise og matforsyningen så langt går omtrent som normalt, registrerer jeg at flere tar til orde for økt beredskap, både hva gjelder helse og mat. Det er bra om vi får en bred offentlig debatt når vi har bedre kontroll på krisen. Inntil da må vi fokusere på å sikre forsyningene best mulig, sier Skuterud.

Komplettløsning i hvete

Ugrasmiddel med blad- og jordvirkning God effekt mot de fleste tofrøblada ugrasartene God effekt på mange grasugras, deriblant kveke, floghavre og hønsehirse

Kontaktdin rådgiverellerbesøkvårehjemmesiderformerinformasjon. Medlem i NorskPlantevernforening. Brukplantevernmiddeletmed forsiktighet. Lesalltid etiketten førbruk! Seogsåadvarselsetningerog faresymboler.