PLA��ACTUACIÓ FEMAC�2014
[PLA D’ACTUACIÓ]
ÍNDEX 1. INTRODUCCIÓ
5
1.1.El Clúster
5
1.2. Organigrama
6
1.3. Gestió i Estructura de Funcionament
7
1.4. Els tres eixos estratègics del Clúster
8
1.5. Els Reptes tecnològics del Clúster
9
1.6. Objectius del Pla d’Actuació 2014
10
2. PLA D’ACTUACIÓ DE LA FEMAC 2014
11
2.1. Pla d’Internacionalització
12
2.2. Pla d’Innovació
24
2.3.Pla sobre Cursos i jornades Tècniques
29
2.4 Pla de Marketing & Branding
32
2.5 Pla d’Administració
35
2.6 Pla de Formació Interna
37
2.7 Pla de Clúster Governance
39
3. PRESSUPOST
42
4. NOTES
43
Pàgina | 4
INTRODUCCIÓ 1.1 EL CLÚSTER
FEMAC i el Clúster de la Maquinària Agrícola a Catalunya assumeixen com a propi el repte de contribuir a una agricultura global i més sostenible, creant un entorn i un futur més competitiu per a les empreses i institucions que conformen el clúster, a través de la Innovació, la Internacionalització i la Cooperació.
Pàgina | 5
1.2 ORGANIGRAMA
Pàgina | 6
1.3 GESTIÓ I ESTRUCTURA DE FUNCIONAMENT
Pàgina | 7
1.4 ELS TRES EIXOS ESTRATÈGICS DE LA FEMAC
Línies estratègiques del Clúster FEMAC
L'estratègia de la FEMAC està orientada adonar suport a lavisió i l'estratègia global del Clústerde la Maquinària Agrícola deCatalunya, recollit en el Pla
la internacionalització i la sostenibilitat amb el medi ambient.
Estratègic 2012-2015. FEMAC vol projectar com un Clúster Excel · La visió d'arribar a ser un referent a nivell nacional i internacional en el sector de la maquinària agrícola i convertir-se en un clúster excel·lent a nivell internacional, imprimeix una responsabilitat que hem d'assumir com un element clau de com ens volem projectar davant els nostres diferents grups deinterès: empreses i membres del Clúster, Clients, administracions públiques i el nostre entorn social.
lent,compromès amb els seus membres, capaç d'aportar valor a les seves activitats empresarials i socials, i sent així percebut com un Clúster que voldefinir el seu lideratge més enllà dels mercats i àmbits de negoci en què opera. Ser rellevants com a organització empresarial, i contribuir a la transformació
del
nostre
entorn,
són
característiques clau del nostre perfil com a organització clúster i també com a actor del social,
Com una organització Clúster, hem de promoure la nostra adhesió a valors com la innovació i la responsabilitat social amb el medi en el qual
a
través
de
l'acció
que
desenvolupem
coordinadament amb les diferents activitats dutes a
terme
al
llarg
l'any
present
i
futur.
treballem, l'agricultura. De la mateixa manera, com a dinamitzadors del Clúster,aconsellem en la mateixa línia als nostres membres, vinculant LES seves estratègies empresarials cap a la innovació,
Pàgina | 8
1.5 ELS REPTES TECNOLÒGICS DEL CLÚSTER
Pàgina | 9
1.6 OBJECTIUS DEL PLA D’ACTUACIÓ 2014 El nostre objectiu és donar suporti impulsar la internacionalització de les empreses del Clúster i la Innovacióa través d'unconjunt d'iniciatives cooperatives que posi nles nostres capacitats al servei dels membres que el conformen, amb l'objectiu d'ajudar a crear un valor afegit en les seves estratègies empresarials, sostenible i
Aquests tres eixos es veuenc omplementats per un conjunt d'activitats dirigides a lapromoció de la formació de les seves estructureshumanes, la captació d'inversions estrangeres, la millora de les condicions del marc d'actuació del Clúster i el progrés del posicionament del Clúster a nivell Europeu i Internacional.
replicable. Aquest objectiu global es tradueixen l'aposta per tres grans línies estratègiques:
•
El suport a la Internacionalització
•
El foment de la Innovació
•
I la aposta per la cooperació como a base de les seves estratègies de creixement
Pàgina | 10
PLA D'ACTUACIÓ 2014 La FEMAC centrarà la seva activitat per a l'exercici 2014 en els tres eixos estratègics, dividits en diferents projectes o línies de treball:
Pla d’Internacionalització
Pla d’Innovació
Pla d’Administració
Pla de Cursos i Jornades Tècnicas
Pla de Formació Interna
Pla de Marketing & Branding
Pla de Governance
Les activitats previstes per a aquest 2014, es basen tant en la continuïtat de les accions ja iniciades en anys anteriors, com en la posada en marxa de noves iniciatives que en alguns casos es troben en plena fase de disseny.
Pàgina | 11
El programa d'Internacionalització del Clúster de la FEMAC és juntament amb la Innovació i la cooperació dels eixos centrals de la seva estratègia. L'objectiu central del mateix és donar suport i impulsar la internacionalització de les empreses del Clúster, en els mercats exteriors, a través d'un conjunt d'activitats i disposició de recursos al servei dels membres, amb l'objectiu d'ajudar a incrementar les seves vendes en els mercats exteriors amb els que ja treballen i en la recerca d'aquells en els quals encara no estan presents. Objectius Específics
1. Continuar creixent en els mercats exteriors, donat que el mercat intern dóna símptomes d’estancament 2. Accedir a nous mercats emergents que presenten una gran oportunitatpels fabricants de maquinaria del Clúster 3. Diversificar els riscos de treballar en pocs mercats objectius. 4. Aprofitar la capacitat productiva 5. Millorar la competitivitat de les empreses aprofitant les economies de escala
Pàgina | 12
Una de les estratègies empresarials més importants perquè les empreses del Clúster millorin els seus resultats econòmics és que es consolidin en els mercats internacionals. Aquesta estratègiac onstitueix la bases obre la qual aconseguir una major continuïtat en les vendes i millorar les economies d'escala.
Les Missions Comercials ésun programa d'activitats que gestiona la FEMAC, amb el suport financer del Programa de Missions comercials d'ACC10, pel que l'execució d'aquestes, està directament relacionada a l'aprovació de les sol · licituds dirigidesa aquesta agència.
Per a l'any 2014, s’ha aprovat en Junta Directiva celebrada el 13 de Desembre del 2013, s'han proposat les següents Missions Comercials :
PAÍS
DATES
PRESSUPOST
Xina
Maig 2014
17.146,68 €
Mèxic
Novembre 2014
25.050,00 €
Marroc
Desembre 2014
18.220,02 €
NOTA: En el pressuposts 'inclouen despeses de personalde l'estructura del Clústerper a la gestió i organitzacióde la missió, els viatges de les empreses participants, així com d'una persona de l'entitatgestora (FEMAC), i l'organització d'una genda comercial de visites, preparada per un òrgan competent, partida que no està subvencionada pel programa de referència.
Pàgina | 13
Objectius Específics:
•
Incrementar les ventes en els mercats de la Xina, Marroc i Mèxic
•
Consolidar els mercats en els que les empreses ja estiguin establertes en aquests mercats.
•
Recerca de nous mercats potencials pels productes i serveis del Clúster.
Objectius Operatius:
1. Organitzar al menys 2 Missions Comercials al any. [Donades els restriccions pressupostaries de les administracions catalanes, no hi ha garantia de que s’arribin a acceptar totes les sol·licituds] 2. D’aquelles Missions acceptades per ACC10, arribar al número mínim de participants per Missió de 6 empreses. 3. Que les empreses que participin en cadascuna de les missions aconsegueixin els objectius particulars proposats de la seva participació en les mateixes.
Activitatsportades a terme en cada MissióComercial:
1. Aprovació en Assemblea General 2. Sol·licitud de ajuda pública – ACC10 3. Convocatòria a les empreses del Clúster 4. Organització de l’Agenda de treball i viatge 5. Acompanyament i gestió del viatge al País 6. Avaluació de la Missió Empresarial 7. Informe de la Missió Empresarial 8. Justificació de la Missió Empresarial –ACC10 9. Liquidació a les empreses
Pàgina | 14
Una de les línies d'actuació del Clúster FEMAC, en matèria d'internacionalització és la dinamització i gestió de Grups d'exportació, ara també coneguts com Grups d'Internacionalització, des de nova modificació del programa per part d'ACC10, que és qui gestiona aquests programes a nivell de Catalunya.
La possibilitat de crear aquestes sinergies entre lesempreses delClúster, permet que les empreses millorin els seus marges i consoliden els mercats mitjançant la concentració de l'oferta ila simultàniautilització d'estructures comercials pròpies, àgils i flexibles, que permetin una reducció dels costoscomercialsper empreses i alhora aportar un major valora l'oferta en termes de qualitat, servei i gestió.
Els Grups d'Exportació són un programa d'activitats que gestiona la FEMAC, ambel suport financer del Programa de Missions comercials d'ACC10, sota el nom de PIA, pel que la seva execució, està directament relacionada a l'aprovació de les sol·licituds dirigides a aquesta agència. Durant el 2014, s'executaran i gestionaran els Grups ja iniciats a mitjans i finals del 2012, i es durà a terme la renovació dels mateixos, i la creació de nous en el cas que la línia d'ajuts s'obri novament aquest 2014.
Els Grups que es justificaran durant el 2014, executats durant els anys 2012- 2013: GRUP
PAÏSOS
PRESSUPOST
BEAGLE
Uruguay, Mèxic I Brasil
82.538,68 €
CAT FRANCE
França
88.600,00 €
VALLES EXPORT
Mèxic, Marroc
54.536,67 €
CASPIANAGRO
Georgia, Azerbaiyán
86.734,98 €
Per aquest any s’ha previst demanar al menys dos Grups d’Exportació
Pàgina | 15
GRUP
PAÏSOS
PRESSUPOST
MEXIAGRI
Mèxic
80.538,68 €
AGRI FRANCE
França
80.600,00 €
NOTA: En el pressupost s'inclouen despeses de personal de l'estructura del Clústerper a la gestió i promoció del grup, els viatges de les empreses participants idel seu gerent, material de promoció conjunta iexposició de productes.
Objectius Específics:
•
Aconseguir la penetració comercial conjunta en un mercat exterior
•
Obtenir una presència e inserció més dinàmica en el mercattriat
•
Augmentar la potencialitat de la oferta
•
Reduir els costos dels diferents processos d’exportació
•
Implementació de millores en el procés de negoci conjunt
•
Consolidar estructures comercials compartides en aquells mercats en els que les empresesestiguin establertes
Objectius Operatius: 1. Justificar els 4 Grups d’exportació 2012-2013 i rebre la liquidació. 2. Dinamitzar al menys dos nous Grups per aquest any 2014. [Donades les restriccions pressupostaries de les administracions catalanes, no hi ha garantia de que s’arribin a acceptar totes les sol·licituds]. 3. Que cadascuna de les empreses que conformen el Grup obtinguin els resultats esperats de la seva participació en el Grup.
Pàgina | 16
Activitatsportades a terme per cada Grup d’Exportació
1. Promoció entre les empreses del Clúster 2. Selecció de les empreses 3. Constitució del Grup 4. Pla de Marketing i pressupost 5. Sol·licitud d’ajuda Pública ACC10 6. Gestió del Grup
Les Missions comercials inverses, no es troben dins de les activitats principals de la FEMAC. Això és a causa del gran cost que suposa aquest tipus d'activitats, i en alguns cas els pobres resultats obtinguts per part de les empreses participants. En algunes ocasions s'han organitzat en col·laboració amb la Cambra de Comerç de Lleida, i en el marc de la Fira de Sant Miquel, però la falta d'ajudes públiques per a aquest tipus d'actuacions ha fet disminuir l'interès de les empreses a cobrir el sobre cost que suposa la falta de subvencions públiques. De totes maneres, s’aprova en Assemblea estudiar la possibilitat d’organitzar alguna actuació, en el marc de la Fira de Mollerussa i/o de Lleida, i supeditat a la disponibilitat de fons públics.
No pot es pressupostar l’activitat donat que no hi ha definida cap missió inversa en concret pel 2014. Objectius específics •
Que compradors i/o prescriptors d’opinióestrangers coneguin les característiques de la oferta in situ dels productes del clúster
•
Aconseguir oportunitats de negoci en països en els que potser encara no s’hagi viatjat
Pàgina | 17
•
Contribuir a incrementar el coneixement i capital intel·lectual de les empreses del clúster afavorint el intercanvio de coneixement i tecnologies.
Objectius Operatius: 1. Organitzar una Missió Comercial Inversa
Activitats dutes a terme per cada Missió Comercial Inversa 1. Reunions de seguiment amb les entitats organitzadores de les missions inverses, Fira de Sant Miquel i Fira de Mollerussa 2. Promoció entre las empreses del Clúster 3. Gestió de las empreses participants. 4. Asistencia en las entrevistes per a les empreses que ho necessiten 5. Avaluació dels resultats després de les trobades B2B
La FEMAC, des de la sevaconstituciói amb suport delPrograma Sectorial de COPCA, primer i ACC10 després ha portat a terme sempre Plans de participació agrupada en fires internacionals. No obstant això des del 2010, ja no hi ha una línia de suport a les empreses catalanes per a aquest tipusd'actuacions. Malgrat tot, el Clústeri les seves empreses associades continuen interessades en la gestió i participació agrupada, els que els permet aconseguir economies d'escala en els costos de contractació d'espai, de serveis de màrqueting a la Fira, i en el transportdels productesa exposar.
Per a aquest any, s'haproposat gestionar una participació agrupada a la Fira EIMA d’Italia ,del 13 al 17 de Novembre del 2014,i crear un Grup de treball per a la participació a la Fira SIMA del 2015, ja que per a aquest Pàgina | 18
any, ja està tot contractat i les empreses han mostrat un gran interès a estudiar una participació agrupada per a la següent edició. No pot pressupostar l'activitat sense conèixer les empreses que finalment participaran, els metres quadrats que necessitaran per a la seva exposició i el tipus de maquinària i espai que necessitaran per al transport.
Objectius específics
•
Incrementar el nivell d’exportacions
•
Buscar potencials clients /compradors en un període curt
•
Exhibir i donar a conèixer els productes que fabriquen i vénen les empreses participants
•
Enfortir i divulgar la imatge de la marca
•
Investigació i anàlisi de la competència d’un sol cop d’ull
•
Conèixer les novetats tecnològiques i noves tendències del mercat
Objectius Operatius: 1. Organitzar una Participació agrupada en una Fira Internacional 2. Gestionar ajudes públiques per la participació de les empreses en Fires Internacionales si las hagués. Com s’ha fet en altres edicions ambl’ajut de la Diputació de Lleida
Activitats dutes a terme perla participació agrupada en fires
1. Aprovació en Assemblea General 2. Promoció entre les empreses del Clúster 3. Gestió amb les entitats organitzadores de les fires 4. Consecució de condicions de participació agrupada 5. Gestió del transport pels participants Pàgina | 19
6. Celebració de la fira 7. Avaluació de la participació
La cooperació empresarial amb altres països en vies de desenvolupament és actualment una eina competitiva fonamental per al Clúster català de la maquinària agrícola, ja que es persegueix un posicionamentde les empresesen aquests països encara sense poder adquisitiu i prou desenvolupats per adquirir els productes de les empreses del Clúster, però alhora amb importants programes de desenvolupament agrícola.
Cooperació no només permet afegir altres elements competitius a la imatge de la maquinària agrícola catalana, sinóque també pot proporcionar un accés més fàcil a certs mercats que sostenen acords preferencial samb altres que podrien ser de gran interèsper al sector. Pres en el seu sentit més ampli, la cooperació és considerada com un dels eixos estratègics en què la FEMAC està apostant forten Països com Bolívia, Colòmbia i Marroc.
Per aquest any 2014, s'ha previst que el Clúster Manager de la FEMAC, faci un viatge al Marroc per estudiar possibilitats de nous Projectes de Cooperació aprofitant una invitació rebuda per al Projecte MOBILISE.
Pàgina | 20
Els programes proposats per país son:
PAÍS Bolivia
PROJECTE
PROJECTE QUINUA
ACTIVITATS
OBJECTIUS
Presentar una Proposta sota l’ordre
1. Aconseguir armar
d’ajuts del DIBA de BCN, amb
un Projectes de
col·laboració amb PROINPA
Cooperació
Estendre la col·laboració Reunions amb
PROINPA
per
al Reunions
sector de la quinoa
amb amb
PROINPA
1. Concretar
organismes
projectes
multilaterals
2. Presentar proposta i recerca de finançament
Mèxic /Colombia
AQUAINNOVATE
¿?
Reunions amb potencials socis del Projecte i recerca de finançament
1. Aconseguir concretar un Projecte
Colòmbia /Rep.
“ Cluster Transfer Program “
Txeca
Convereses amb potencials clústers interessats en el Programa
1. Avançar amb la Proposta del Projecte.
Per determinar
“ Cluster Transfer Program “
Reunions amb potencials interessats en el nostre Programa
1. Aconseguir un Projecte
Objectius específics •
Augmentar la presència internacional del Clúster FEMAC en l’exterior
•
Compartir l’experiència de gestió de la FEMAC amb entitats en tercers països
•
Portar la imatge de les empreses del clúster a països amb potencial creixement en la agricultura
Pàgina | 21
Objectius Operatius
1. Finalitzar el Projecte CEMA amb èxit i justificar-los dins els terminis proposats 2. Signar el Projecte MACADAT amb el Ministeri d’Agricultura de Marroc 3. Aconseguir finançament pel Projecte AQUAINNOVATE 4. Signar un acord de Col·laboració amb la Càmera de Comerç de Medellín 5. Presentar una proposta per al Projecte de la Quinua
Activitats dutes a terme per a l'execució de projectes de transferència tecnològica Donada la caracterització varia de cadascun dels projectes, no se segueixel mateix ordre i detall d'activitats.
Aquesta nova etapa en la FEMAC, representa la culminació d'una idea proposada en el Pla d'actuació del 2012, i que té per objectiu "Aconseguir el posicionament internacional del Clúster i dels seus membres en Projectes i Consorcis Europeus i internacionals, que facilitin l'exploració de noves oportunitats de Negocis ".
L'any 2012, la FEMAC rebre el reconeixement -GOLDLABEL- per la seva gestió Excel · lent "Cluster Management" perpart de l'European Secretariat for Cluster Analisys, i esponsoritzat per la Unió Europea, a través de la DGEnterprise. Aquest reconeixement va suposar una important fita en la cursa de la FEMAC, com a organització Clúster, i la possibilitat de,gràcies a aquest,poder tenir un major accés a la Líniesd'actuació ifinançament de la Unió Europeaper a futurs Projectes Europeus del Programa EU20-20.
Això ens brinda una major oportunitat per formar part de partenariats amb altres clústers Europeus i estudiar possibilitats de col·laboració en matèriad'Innovacióicomercialsambempresesicentrestecnològicsd'Europa
Pàgina | 22
Per a aquestany 2014, la FEMAC, vol liderar un Consorci Europeu per presentar una proposta al Programa H2020, per desenvolupar línies de cooperació amb altres Clústers Europeus i de SudAmèrica en el camp de l'Eficiència en la gestió de recursos naturals. Per altra banda, també participarà com a soci en un Projecte que encara no té nom, presentarà de moment amb un Clúster de França-AEROSPACE VALLEY i daltres encara per detarminar. La data límit per presentar la proposta és el al mes de març del 2014.
L'Equip humà de lClúster FEMAC, estudiarà diverses possibilitats durant el transcurs de l'any 2014. Els projectes en què participen aniran en consonància amb la visió del Clúster "Una agricultura Global i Sostenible". Objectius específics •
Augmentar la presència internacional del Clúster FEMAC en l’exterior
•
Compartir solucions innovadores amb altres clústers europeus per una agricultura més sostenible
Objectius Operatius
1. Participar en un projecte del l’horitzò 2020 . 2. Liderar alguna proposta europea
Activitats dutes a terme per a l'execució de projectes de transferència tecnològica Donada la caracterització varia de cadascun dels projectes, no se segueix un llistat d'activitats per igual
Pàgina | 23
La Innovació, la Internacionalització ila cooperació són els 3 eixos bàsics de l'Estratègia del Clúster FEMAC20122015.Aquests tres reptes persegueixen un punt comú: l'èxit dels models d'agricultura actual, és ques'integrin de forma sistèmica tant solucions tecnològiques com sostenibles, als processos productius agraris.
Pel que fa a la innovació, es va a treballar en dues línies principals. D'una banda, en l'optimització dels recursos naturals d'origen agrícola i l'exploració de noves tecnologies d'aplicació a la maquinària agrícola. Per a ambdues línies, la FEMAC promourà la coordinació entre tots els agents del Clúster i la cooperació amb empreses i Clústers d'altres àmbits empresarials i tecnològics per aconseguir crear i dissenyar solucions tecnològiques per a una agricultura global i sostenible.
Objectius Específics
1. Gestionar Projectes Innovadors entre elsmembres del Clúster que donins olucions a necessitats del mercat 2. Explorar noves oportunitats amb altres Clústers i empreses de diferent origen tecnològic. 3. Augmentar la capacitati cultura Innovadora de les empreses del Clúster 4. Afavorir i incrementar la relació entre les empreses i CentresTecnològics delClúster 5. Millorar la competitivitat de les empreses del Clúster
Pàgina | 24
Objectius específics 1. Finalitzar el Projecte DOSICONTROL amb èxit d'acceptació per part dels usuarisfinals 2. Aconseguir finançament públic per emprendre nous projectes Innovadors 3. Aconseguir l'acceptació per partde la DGPYME de les propostes previstespresentar durantel 2014. 4. Aconseguir al menys dues noves propostes innovadores perdesenvolupar durant els propers anys, que estiguin en línia l'objectiu de dissenyar solucions tecnològiques que promoguin una agricultura més sostenible 5. Consensuar una proposta de col·laboració ambl esUniversitats de Lleida al Projecte AGROSMART
PROJECTES EN CURS: PROJECTE DOSICONTROL
DESCRIPCIÓ
ACTIVITATS
Sistema per a dosificar el purí
Millorar el sistema i proves pilot amb el DAAM
GPS
PROJECTE PHOTOMAQ II
COONECTING BOX
SISTEMA DE POSICIONAMIENT GLOBAL EN
Buscar complementarietats amb el
MAQUINÀRIA AGRÍCOLA
DOSICONTROL.
Sistema per a mesurar els nivells de
Buscar finançament per al seu
Nitrogen en el sol.
desenvolupament.
Ssistema
que
màquina
a
permet un
connectar
sistema
de
la Aplicar-ho
a
més
màquines.
gestió Compatibilitzar-ho amb AGROPTIMA
intel·ligent
Pàgina | 25
PROPOSTES DE NOUS PROJECTES INNOVADORS:
Durant les properes reunions entre els socis membres del Clústeres discutiran noves propostes col·laboratives a dur a terme durant l'any 2014. La idea, és definir propostes i projectes innovadors que promoguin solucions tecnològiques d'aplicació a la maquinària agrícola i/o sistema de reg. És una màxima constant al clúster intentar revitalitzar la creació de nous productes que donin solucions a nous reptes en l'agricultura moderna. També es vol crear un Grup de treball per a tractar la Innovació dins del Clúster.
1. Projecte AGROPTIMA Agroptima és una eina de gestió per a les explotacions agrícoles. L'objectiu que es persegueix amb el disseny d'una eina de núvol, és modernitzar l'agricultura i millorar significativament la seva eficiència, proporcionant 1) l'accés a les dades dels camps reals, i 2) una eina per processar i gestionar aquestes dades per prendre millors decisions, augmentar la productivitat i estalviar costos.
El projecte que es voldur a terme a l'AEIFEMAC, respon a la necessitat de millorar els la gestió i control dels processos en el camp mitjançant sistemes intel.ligents de recollides de dades i de gestió de les mateixes. Desenvolupar mitjançant la col·laboració de diversos membres de l'AEI FEMAC, una Plataforma de gestió per a explotacions agrícoles i proporcionar una eina moderna, intuïtiva i útil als pagesos perquè puguin optimitzar els seus explotacions agrícoles i portar el dia a dia de la seva explotació de forma professional . És un projecte innovador basat en tecnologia en el núvol i "Internet of Things" o Internet de les Coses. És un projecte pioner perquè és el primer sistema complet, que permet tenir tota l'explotació 100% connectada, monitoritzada i optimitzada. L'objectiu que es persegueix amb el desenvolupament d'aquesta nova Plataforma, és modernitzar l'agricultura i millorar significativament la seva eficiència, proporcionant 1) Accés a dades a temps real de l'explotació i 2) Una eina per processar i gestionar aquestes dades per prendre millors decisions, augmentar la productivitat dels cultius i estalviar costos. Pàgina | 26
POSSIBLES PARTNERS: AGROPTIMA SL ( Ferran Gascón y Emília Vila ) ( http://www.agroptima.com ) LAVOLA SL ( Elisabeth Amat y Mikki Rubio ) ( http://www.lavola.es ) ILERCIM, SL ( Josep Aldabert y Josep Bellet ) ( http://www.ilercim.cat ) AGROIGUALADA (Anisia ) ( http://www.agroigualada.com )
DATA PREVISTA D'ENTRADA DE LA SOL·LICITUD: agost 2014 DATA PREVISTA DE RESOLUCIÓ: novembre 2014 IMPORT DE L'AJUDA SOL·LICITADA: Fins al 70% del Cost subvencionable admès
2. SISTEMA GENERADOR D’ENERGÍA AMB EL FLUXE DEL REGADIU
L'objectiu del projecte és el disseny d'un hydrogenerador per produir energia a partir del flux d'aigua en les canonades de reg.
La Finalitat del Projecte i en compliment d'uns dels cinc reptes tecnològics de l'AEI FEMAC, és millorar l'eficiència de la gestió dels recursos hídrics amb un sistema innovador que proporcioni una important reducció de cost en la producció agrícola.
POSSIBLES PARTNERS
ASPERFARM, SL ( Sr. José Luís Costa www.asperfarm.com) VERNIS MOTORS, SL ( Sr. José Ujaque wwww.vernismotors.com ) HIDRALIA RIEGOS, SL ( Sr. Jesús Costa )
3. PARTICIPACIÓ EN UN PROJECTE EU PER A LA IMPLANTACIÓ DE SISTEMES AEROSPACIALS A L’AGRICULTURA Pàgina | 27
La idea d’aquesta proposta neix de les converses mantingudes durant el 2013, amb el Cluster AEROSPACE de França, qui es van interessar per col·laborar amb nosaltres per cooperar en un projecte que serveixi per a incorporar tecnología aplicada al sector aerospacial ( GIS, GPS, BIG DATA ) en el mon de l’agricultura. La idea es trobar un “call EU” on presentar la proposta.
4. PROJECTE PHOTOMAQ 2ª FASE
En aquesta segon fase es vol desenvolupar un sistema que pemeti mesurar en temps real el nivells de nitrogen i fosfor en el subsòl . Es continuará col·laborant amb el Clúster SECPHO per a trobar finançament per aquesta segons fase i els partenrs més adequats per al seu desenvolupament.
POTENCIAL PARTNERS : TALLERS GILI 98, S.L. ( Sr. Marc i Jordi Gili ) CEIC ( Sr. Santiago Olaizola ) Universitat de Lleida ( Sr. Jaume Lloveras )
Pàgina | 28
La FEMAC brinda de manera sistematitzada una oferta formativa molt específica als membres i empreses del Clúster. La majoria dels cursos i jornades estan organitzats amb col.·laboració amb altres centres o institucions. ( MAQCENTRE, Cambra de Comerç de Lleida, Global lLEIDA ) . La FEMAC pretén abordar aquesta oferta formativa des de dues perspectives: la empresarial i la tecnològica. El Pla Empresa pretén proporcionar als professionals del sector de la maquinària agrícola eines de gestió en Innovació, Comercialització i diferents aspectes que afecten el sector, mentre que el Pla Tecnològic té com a objectiu formar als tècnics del sector de la maquinària agrícola en tecnologies de última generació.
Objectius Específics -Facilitar l'assoliment dels objectius de modernització dels productes i millora dels serveis -Incrementar la qualificació dels empleats promovent el seu desenvolupament professional -Adaptar els recursos humans als canvis motivats tant per processos d'innovació tecnològica com per les noves formes d'organització del treball -Proporcionar al sector formació especialitzada i encarada a solucionar les seves necessitats.
Objectius operatius 1. Organitzar 3 Jornades Tècniques 2. Organitzar 2 cursos de Formació específica pels membres del Clúster
Pàgina | 29
CURSOS PREVISTOS
CURS D’IMPLANTACIÓ PRÁCTICA DELES 5 “S” L'eina que permet millorar la productivitat i qualitat de manera senzilla i participativa
L'Aplicació de les 5S 's té com a objecte o desenvolupar un ambient de treball agradable i ef cient, en un clima de seguretat, ordre, neteja i constància que permeti el correcte exercici de les operacions diàries. Les 5S 's permeten establir les bases per a la creació d'Organitzacions més efIcients i són requisit imprescindible per a l'aplicació d'eines per a la millora de la product tat com el 5S 's SMED1, TPM2, Estandardització del Treball, etc ...
Data d’inici: Març del 2013 Data de finalització: per determinar. Entitat organitzadora: FEMAC amb Un consultor especialitzat Durada: 16 hores. COM RENDIBILITZAR L’ASSITÈNCIA A FIRES INTERNACIONALS
Curs dirigit al personal del Dept. d’Exportació i Comercial on es es proposa analitzar els elements essencials per a que la participació sigui profitosa i satisfactòria. Per això, la planificació é s essencial. Inclou els aspectes que s’han de tenir en compte abans de la fira, durant la fira i despré s de la fira. Dates Previstes : Març del 2014 Metodologia Activa i participativa amb exemples i casos pra ̀ ctics Es lliurarà un dossier amb la documentació del curs Durada : 8 hores. Entitat organitzadora: FEMAC amb col·laboració d’un consultor especialitzat.
Pàgina | 30
JORNADES PREVISTES
JORNADA SOBRE FINANÇAMENT Jornada per a explicar els diferents intruments per a la financiació de Projectes d’Innovació i d’Internacionalització que hi ha actualment i que s’en poden benificiar les empreses i membres del Clúster. Es preveu invitar a representants del ICEX, COFIDES i de l’Institut Català de Finances.
Data de celebració: Per determinar Entitat organitzadora: FEMAC & GLOBAL LLEIDA i/o Cambra de Comerç de llEIDA
JORNADA DE PRESENTACIÓ DE RESULTATS DEL PROJECTE DEL DOSICONTROL
Jornada técnica per a mostrar els avanços realitzats amb quest Projecte Cluster. S’ha pensat en fer-ho en dues parts una práctica per a fer demsotracions de la maquinària i una més teorica o s’explicará el desenvolupament del Projecte i els seus objectius. Data de celebració: Durant la Fira de Sant Josep ( Mes de març del 2014 ) Entitat organitzadora: FEMAC & Fira de Mollerussa, Tallers GILI 98, SL i ELERCIM, SL
JORNADA SOBRE FERTILITZACIÓ ORGÀNICA Jornada Técnica per a fer demostracions de les diferents màquines que hi ha entre les empreses del Clúster i que s’han especialitzat en solucions de fertilització orgància. S’está pensant en una jornada a la sona central de Catalunya, i on hi col·laborarien varies emreses de la FEMAC.
Data de celebració: Durant els mesos de febrer del 2014 Entitat organitzadora: FEMAC & CEMA, Tallers GILI 98, SL i ELERCIM, SL, BATSI, TALLERS COMPAR, SA, JUSCAFRESA, A.A
Pàgina | 31
Des del reconeixement rebut com Clúster Excel·lent el març del2012, la FEMAC ha estat sol · licitada en diverses conferències i workshops a nivell internacional per explicar el seu model de Clúster Management. Aquest fet unit al impuls iniciat l'any 2012 perquè la FEMAC participés en Projectes Europeus i internacionals amb la visió de trobar noves sinèrgies amb altres clústers de diferents sectors i països, ens ha portat a incorporar un apartat específic per desenvolupar un Pla de Branding i màrqueting del Clúster FEMAC.
ACTIVITATS:
DESENVOLUPAR UN PLA DE BRANDING & MARKETING DURANT EL 2014, que inclogui la VISIÓ, i OBJECTIUS dels membres del Clúster recollits en un document i amb un conjunt d'activitats encaminades a aconseguir el posicionament a nivell EU i Internacional del Clúster. PONÈNCIES I PARTICIPACIÓ EN WORKSHOPS: La FEMAC, a través del seu Clúster Manager gestionarà les invitacions previstes per al 2014, per participar com a conferenciant en diferents Esdeveniments, que a nivell Europeu s'organitzessin i que ja han mostrat interès a comptar amb la nostra presència.Entre d'altres, hi ha previst assistir a vàries conferències aquest any 2014.
Objectius Específics
-Posicionar la FEMAC a nivell Europeu i internacional com un Clúster de gestió excel·lent i amb una imatge d'Innovació, que permeti ser prou atractiu per a altres empreses internacionals i Clúster Pàgina | 32
sassociar-se a la FEMAC, en la recerca de solucions als mateix reptes plantejats per el Clúster de la Maquinària Agrícola -Trobar i conèixer nous potencials partners a nivell europeu per a futurs projectes inter-clúster. Objectius Operatius
1. Redactar el Pla d'actuació i la seva aprovació per al inicis del 2014. 2. Participar en 6 Conferències Europees com panelista per explicar el Model de Clúster Management de la FEMAC 3. Aconseguir acords de col·laboració amb altres clústers Europeus en matèria d'innovació, i que permeti la futura creació de consorcis Europeus.
CONFERÈNCIES PREVISTES
MOBILISE PROJECT : Projecte de Cooperació entre EU i Marroc en materia de Clusters Dates : 4 i 5 de febrer del 2014 Organitza: VDI / VDE IT INTERNATIONAL CONSULTATIONS FOR LITHUANIAN CLUSTERS MANAGERS (REPRESENTATIVES) Projecte de training per a Cluster Managers Dates : Setembre del 2014 Organitza: Price Waterhouse
ROBOBUSINESS
Conferència sobre robotització Dates: 26 i 28 de miag del 2014 Organitza: BLUE OCEANS ROBOTICS i el Cluster de Robótica de Dinamarca Pàgina | 33
CONFERÈNCIA A COLOMBIA Conferència Internacional sobre empreneduria i relacions Universitats i empreses. Dates : Juny / Juliol 2014 Organitza: ASCUN ( Associació d’Universitats de Colòmbia )
V BALKAN CONFERENCE Conferència sobre Clusters a Turquia Dates: úlitma setmana d’Octubre del 2014 Organitza: CLUSTERHOUSE
TCI INTERNATIONAL CONFERENCE
Conferència Internacional de cluster practitioners Dates: 11 al 15 de Novembre del 2014 Organitza: TCI NETWORKS
Pàgina | 34
La idea d'incorporar un Pla propi per a l'administració del Clúster, rau en el judici, per una banda de millorar la gestió interna del funcionament administratiu, que ens permeti augmentar l'eficiència organitzativa de l'equip de la FEMAC, alhora que establir una organització interna, segons els criteris utilitzats en el procés de benchmarking del “Clúster Excellence”, ja que la FEMAC, vol renovar aquest reconeixement l'any 2015
ACTIVITATS PREVISTES PER DUR A TERME:
INCORPORAR UN SISTEMA DE CONTROL FINANCIER ACTIVITATS Actualització de l'eina de control financer
OBJETIUS OPERATIUS 1. Portar un control exhaustiu de la despesa d'estructura de la FEMAC
Seguiment trimestral de la situació financera
2. Evitar desviacions itensions de tresoreria
de la FEMAC
MILLORAR EL SISTEMA D’AVALUACIÓ I SATISFACCIÓ DEL CLÚSTER ACTIVITATS Disseny d'un programa d'avaluació del sistema de satisfacció per cada activitat del
OBJETIUS OPERATIUS 1. Millorar la qualitat dels serveis del Clúster als socis.
Clúster Anàlisi dels resultats de les enquestes dutes a terme per a cada activitat
2. Corregir els errors i les àrees on es puguin aplicar millores
Pàgina | 35
INCORPORAR UN SISTEMA DE MEDICIÓ DEL CLUSTER MANAGEMENT ACTIVITATS Disseny
d'un
sistema
OBJETIUS OPERATIUS d'avaluació
de Anàlisis de la capacitat de gestió i execució del
cadascuna de les activitats del "cluster team", Clúster team. per conèixer el grau d'èxit en les activitats gestionades.
ACTUALITZAR CONTINGUTS DE LA WEB DE LA FEMAC ACTIVITATS Gestionar i actualitzar de manera constant els
OBJETIUS OPERATIUS 1. Aconseguir un major nombre d'impactes
perfils a les xarxes socials Donar a conèixer cadascuna de les activitats del
2. Aconseguir nous socis a la FEMAC
Clúster en l'apartat de noticies del web de la FEMAC Incorporar més idiomes a la web
3. Tenir una major presència internacional
Pàgina | 36
La Formació és una eina imprescindible per a la consecució d'objectius en tota Clúster que aposti per optimitzar els seus recusors de personal. El Pla de formació intern de la FEMAC, està destinat a cobrir les necessitats de formació de l'equip humà de La FEMAC. El pla de formació se centra en matèries relacionades amb el Clúster Management , la Innovació i la preparació de Projectes Europeus. Metodologia :
Analitzant la situació de partida del clúster, podrem tenir una visió i dissenyar el Pla de Formació fent una identificació de les necessitats formatives del Cluster team. La detecció i Anàlisi de necessitats formatives és imprescindible per a elaborar els Objectius del Pla de Formació. Posteriorment els Objectius de Formació es traslladen a Continguts formatius, dissenyant així, les accions formatives propostes per al Pla de Formació. Finalment, el Pla de Formació QUALSEVOL s'ha de complementar amb una posterior evaluació per La confirmació del nivell d'assoliment.
DESTINATARIS: •
Enric Pedrós
•
Elisabeth Molina
Pàgina | 37
Objectius Operatius:
-Potenciar la formació integral dels recursos humans del Clúster -Afavorir i estimular la comunicació externa i interna -Augmentar la flexibilitat i la capacitat d'adaptació del personal a nous escenaris
ACCIÓ FORMATIVA PREVISTA PEL 2014:
ACCIÓ FORMATIVA Curs per clúster Managers
DATES
RPESSUPOST
MaIg del 2014
3.200,00 €
Juny 2014
270,00 €
Curs per a Projectes EU
Segón semestre del 2014
1.400,00 €
Sessions ACC10
Març 2014
Per determinar
als EEUU Immersió Estratègica de Clúster Managers
Pàgina | 38
L'any 2013, varem iniciar una nova etapa al Clúster FEMAC, amb la incorporació d'una activitat específica adreçada a tractar mitjançant accions concretes a millorar la política de Clúster a nivell regional a Catalunya i si s'escau, si és possible a nivell nacional i europeu. Està prevista la participació activa en la la xarxa catalana de Clústers en què FEMAC va tenir un paper important en la seva constitució de. Es preveu organitzar unes reunions entre diversos clústers mànagers catalans amb aquesta finalitat.
L'Objectiu d’aquesta Xarxa és promocionar que les empreses catalanes trobin interès a associar-se a l'oferta de diferents clústers que hi ha a Catalunya, alhora que sigui un fòrum de discussió entre els diferents clústers sobre aspectes que afecten aquest sector professional a Catalunya. També vol ser un agent de lobby davant l'Administració Catalana i si és possible davant la DGPIME també, responsable de la política de Clústers d'Espanya. Per altra banda la FEMAC participa des de la seva fundació l’any 2013, en el Grup d’Experts Europeus de Glod Label, , que esta format pels clúster managers que han rebut el Gold Label. La FEMAC Participarà de la reunió prevista per al 2014 amb la intenció d'estar més pròxim a les últimes novetats sobre el Programa EU de Cluster Excellence, així com per buscar noves sinèrgies amb altres cluster Managers.
OBJECTIUS ESPECÍFICS
OBJECTIUS OPERATIUS
Tenir una representació activa de la FEMAC en
1. Participar en l'Associació Catalana de Clústers
els forums de discussió sobre clusters a nivell
2. Ser membre actiu del futur Grup d'experts de
regional, nacional i europeu.
Clúster Managers Evaluar la participació de la FEMAC en la FNEAEI Pàgina | 39
3. GESTIÓ INTERNA “El que no es pot definir, no es pot mesurar, el que no es pot mesurar no es pot millorar, i el que no es pot millorar eventualment es deteriora" Lord Kelvin Ja al 2013, la FEMAC, va dicidir encarregar a la Direcció del Clúster, un procés de reflexió sobre la millora de la gestió interna del Clúster. L'objectiu d'aquesta iniciativa, respon a l'interès de conèixer amb exactitud les activitats que es duen a terme per part de cada un dels membres de l'estaff, qué del Pla d'Actuació va associada cadascuna de les activitats i el cost que suposa dur-les a terme.
Per al funcionament de l’estructura de la FEMAC, es requereix d'una sèrie d'activitats, no facturables, que no són imputables a cap projecte tal qual l'hem definit. En molts casos, aquests treballs són transversals i serveixen de suport perquè aquests projectes tirin endavant. Alguns casos serien lagestió administrativa, seguiment estratègic, formació interna, comercialització, gestió pròpia de l'àrea de negoci, etcètera. Ambel procésde millora de gestió Interna, es persegueixés millorar l'eficiència dels recursos humans i econòmics, coneixent amb exactitu del cost per activitat, i la generació d'ingressos que hi ha associada a cadascuna de les activitats. Per dur a terme tal procés, hem definit en cada cas i dins del Pla d'Actuació clarament els Objectius específics que es pretén aconseguir amb cadascuna de les activitats, i uns objectius operatius establerts, que hem d'acometre per obtenir el resultat esperat dels objectius específics. Establirem per un banda un sistema amb els indicadors de control, més o menys automatitzats, que utilitzarem per mesurar el grau de dedicació interna de mesura que ens permeti mesurar el grau d'assoliment de cada un dels objectius operatius associats a cada activitat.
Pàgina | 40
Definirem també la periodicitat d'obtenció de les dades. Això ens ajudaràa establir una comparativa entre període si valorar si hem millorat o no al llarg del temps. Es preveu una valoració a final de l'exercici 2014. Aquesta avaluació final inclourà una enquesta de satisfacció dels membres del Clúster, tant els socis i membres de l'assemblea general, com els socis de no ple dret.
A més es dissenyarà a més un "Time sheet" per saber amb exactitud la dedicació de personal que s'ha destinat en cadascuna de les activitats, indicant clarament la data, el tipus d'activitat executada, el Pla d'Actuació a que correspon aquesta activitat, i la persona que l'ha executat. Amb aquesta eina volem conèixer Per què de diquem tant de temps / cost a determinats tipus de tasques? El temps / cost dedicat justifica els resultats obtinguts?
Pàgina | 41
4. PRESSUPOST PRESSUPOST ACTIVITATS CLÚSTER 2014 0.1. Pla d'internacionalització 0.1.1.Missions empresarials 0.1.2.Missions inverses 0.1.3.A. Grups Exportació 2011-2012 0.1.3.B. Grups Exportació 2012-2013 0.1.3.C. Grups Exportació 2013-2014 0.1.4. Participació en Fires 0.1.5. Projectes de Transferència Tecnològica 0.1.6. Consorcis 0.2. Pla d'innovació 0.2.1. Dinamització de projectes en curs 0.2.2. Nous projectes 0.2.3. Grups de treball innovació 0.3. Cursos i Jornades 0.3.1. Cursos 0.3.2. Jornades 0.4. Marketing and Branding 0.4.1.Ponències 0.4.2.Altres actuacions 0.5. Administració 0.5.1. Excel·lència en la gestió 0.6. Formació interna 0.6.1. Cluster Management 0.6.2. Programes Europeus 0.7. Gobernance 0.7.1. Partcipació en forums de clusters TOTAL PRESSUPOST
318.783,72 € 25.566,62 € 372,00 € 288,00 € 288,00 € 136.400,00 € 10.420,00 € 104.949,10 € 40.500,00 € 110.984,00 € 2.576,00 € 107.400,00 € 1.008,00 € 4.214,00 € 2.407,00 € 1.807,00 € 4.028,00 € 4.028,00 € - € 4.986,00 € 4.986,00 € 10.262,00 € 7.894,00 € 2.368,00 € 2.203,50 € 2.203,50 € 455.461,22 €
Pàgina | 42
4. NOTES Aquest Plad'actuació es destina a ús intern i es basa en els acords presos en la Junta Directiva de la FEMAC el desembre del 2013, i en els plans de gestió dissenyats pel "Cluster team" de la FEMAC. La seva publicació a la web de la FEMAC, és a efectes que tots els interessats en les activitats dutes a terme pel Clúster puguin conèixer els seus objectius, el contingut i pressupost elaborat a tal fi.
S'ha plantejat un conjunt de serveis i activitats per donar respostes als reptes emmarcats en el Pla estratègic de la FEMAC 2012-2015. Aquestes activitats es poden veure modificades en el transcurs de l'any a causa de restriccions pressupostàries o noves activitats acordades en Assemblees extraordinàries de la FEMAC.
Per a més informació poden dirigir-se a: Direcció del Clúster Email: femac@femac.org
FEMAC – Parc de Gardeny s/nº Edifici H3, Planta Baixa 25003 Lleida ( SPAIN) Telf. 973 22 49 21
Pàgina | 43
PĂ gina | 44