Foto: Archief IVBN
DOOR FRANK VAN BLOKLAND, DIRECTEUR VAN DE VERENIGING VAN INSTITUTIONELE BELEGGERS IN VASTGOED NEDERLAND (IVBN)
Vastgoed en de coronacrisis – deel 2: de retail Door de coronacrisis hebben veel winkels (maar niet alle) te maken met een zeer significante omzetdaling. Zowel retailers als verhuurders zien liquiditeitsproblemen op zich afkomen. Wat gebeurt er?
In mijn vorige column schreef ik dat de vastgoedsector
Kern van het Steunakkoord is huuropschorting voor met
en de retailsector op 24 maart een gezamenlijke oproep
name retailers in het MKB, die een omzetdaling hebben
hadden gedaan om de rust te bewaren en het gezond
van minimaal 25% in de maanden april, mei en juni
verstand te blijven gebruiken. De oproep was gericht
2020. De hoogte van de huuropschorting is tenminste
aan alle retailers en verhuurders van vastgoed om een
50% en waar nodig 75% of zelfs 100%, mits dat ook
tijdelijke oplossing te bieden voor acute liquiditeits
mogelijk is voor de verhuurder. Verhuurders zullen bij
problemen. De paniek is nog niet weg en helaas zijn
grote retailconcerns maatwerk met elkaar overeen
verschillende retailers en verhuurders elkaar toch in de
komen, waarbij gekeken wordt of er nog voldoende
haren gevlogen.
liquiditeit en/of kapitaal in het bedrijf (of bij de aandeelhouders) zit. Mogelijke kwijtschelding van
Een hele grote groep van vooral MKB-retailers en
betalingsverplichtingen komt pas aan de orde als de
verhuurders hebben elkaar echter wél gevonden in
daadwerkelijke impact duidelijk is en dan zal er een
(vooralsnog) huuruitstel. Zodra de negatieve effecten
methodiek voor mogelijke kwijtschelding moeten
van de coronacrisis beter bekend zijn, gaan die partijen
worden bepaald. Het is de bedoeling om daarbij ook de
om tafel om de pijn die er is rond de huur, te verdelen.
banken en de overheid te betrekken. Medio mei moet er
Een verhuurder heeft er immers niks aan als een goede
meer duidelijkheid komen over die methodiek.
retailer omvalt door deze crisis. De kosten voor winkel voorraad en personeel maken het overgrote deel van de
De problematiek in de retail is zeer divers en raakt
bedrijfskosten uit; huurkosten veelal minder dan 10%.
supermarkten en drogisterijen bijvoorbeeld niet; de
Verhuurders kunnen alleen rond de huurbetaling een
meeste supermarkten draaien immers ‘kerstomzetten’.
bijdrage leveren aan de acute liquiditeitsproblemen van
Voor verhuurders die overwegend winkels verhuren die
retailers.
bestemd zijn voor ‘convenience’ (‘boodschappen doen’), is er dus niks aan de hand. Voor verhuurders die veel
Op 10 april hebben retail- en vastgoedpartijen een
winkels hebben verhuurd in de ‘fun-shopping’-hoek,
Steunakkoord uitgebracht. Uitgangspunten van het
zoals modezaken, is er vaak wel een groot probleem,
Steunakkoord zijn dat we in liquiditeit willen voorzien
met name in de wat kleinere stadskernen waar het
voor door de coronacrisis getroffen huurders (en waar
aanbod nu ook al niet goed genoeg is om de consument
nodig voor verhuurders), dat we de schade voor alle
te trekken.
betrokkenen in de keten en de keten als geheel willen minimaliseren, dat we willen komen tot een faire
Verhuurders met toplocaties, met een vernieuwend
verdeling van de pijn tussen retailers, verhuurders en
aanbod, overdekt en luxe, met horeca erbij en uitgaans
zo mogelijk de banken en de overheid, dat partijen
mogelijkheden en/of met een goede combinatie van ‘fun’
afspraken maken naar draagkracht met ‘fairness’ als
en ‘convenience’, komen deze crisis wel goed door.
uitgangspunt, en dat de winkels waar mogelijk en zo
Hiervoor geldt uiteindelijk toch weer het vastgoed
snel als mogelijk is, weer open gaan.
adagium dat de drie belangrijkste factoren voor winkel vastgoed zijn: locatie, locatie en nog eens locatie. « NUMMER 3 / 2020
FINANCIAL INVESTIGATOR
19