6 KORT NIEUWS SCHRODERS
Concurrentie warmt op bij beleggen in klimaatverandering De concurrentie in groene beleggingen neemt toe. Beleggers zullen selectief te werk moeten gaan om nog aantrekkelijke groeikansen in klimaatverandering te vinden, stelt Schroders. Een breder besef van de energietransitie en groeimogelijkheden die in het verschiet liggen, zal onvermijdelijk ook leiden tot sterkere concurrentie. Deze concurrentie zal komen van nieuwkomers en van bestaande bedrijven in aangrenzende sectoren die hun strategie vergroenen. Een voorbeeld zijn producenten van
kathode, een essentiële component in lithium-ion batterijen. Daar ligt een enorme groeimogelijkheid nu de wereldwijde penetratie van elektrische voertuigen van 5% naar bijna 100% gaat groeien. In deze subsector is er een golf aan nieuwkomers, veelal afkomstig uit China. Producenten van elektrische auto’s als Tesla en NIO krijgen gezelschap van een hele reeks nieuwkomers. Tal van startups hebben kapitaal opgehaald. Ook in het marktsegment voor duurzame energieopwekking is sprake van
fragmentatie. Start-ups, gevestigde nutsbedrijven die vergroenen en traditionele olie- en gasbedrijven die zich toeleggen op duurzame energie, verhevigen de concurrentie. In het huidige klimaat, waarin financieringsmogelijkheden overvloedig zijn en de concurrentie toeneemt, moeten beleggers hun beleggingen veel zorgvuldiger selecteren. Succesvolle bedrijven zijn bedrijven met een duidelijk en duurzaam concurrentievoordeel, omdat er hoge toetredingsdrempels zijn en mogelijkheden voor productdifferentiatie.
CBRE
Charlotte Kuiper Prioriteiten zakelijk: ■ Deelnemers meenemen in de enorme veranderingen van het nieuwe pensioencontract. Niet via de techniek, maar door aan te sluiten bij hun belevingswereld. Dat is essentieel voor hun vertrouwen. ■ Deelnemers ondersteunen. De risico’s liggen straks veel meer bij hen. Onze verantwoordelijkheid is om dat goed te begeleiden. Digitale innovaties die data integreren, gaan ons daarbij helpen. ■ Duurzame keuzes maken. Deelnemers van ‘mijn’ beide fondsen werken vaak vanuit een intrinsieke overtuiging en maatschappelijke betrokkenheid. Zij hechten aan duurzaamheid en verwachten dat hun pensioenfonds dat ook in alles meeweegt. ■ In contact blijven, dé uitdaging van deze tijd. Digitaal contact focust op het functionele. Verbinding en de menselijke maat zijn
NUMMER 3 | 2021
zó belangrijk.
■ Blijven leren. De verbre-
ding door mijn bestuurdersrol is interessant. Ik leer ‘on-the-job’ en van collega-bestuurders. Momenteel verdiep ik me in balansbeheer en financiële aspecten.
Ook prioriteit: ■ Mijn werk/privé-balans. Een uitdaging met drie kinderen in de basisschoolleeftijd. Ons gepuzzel toen de scholen sloten…! Gelukkig verhuisden we net voor de eerste lockdown naar een ruimer huis. ■ Naar buiten! We houden van Engeland en gaan deze zomer hopelijk naar Schotland. Geweldige natuur, vriendelijke mensen. ■ Mijn sociale leven. Het staat met alle restricties op een laag pitje. Zodra het verantwoord is, wil ik mijn vrienden weer vaker zien, uit eten gaan en leuke dingen ondernemen.
Deze economisch psycholoog, gespecialiseerd in consumentengedrag, is verantwoordelijk voor de communicatie en de dienstverlening ‘financiële planning’ bij het Huisartsen pensioenfonds. Ze is ook Bestuurder bij pensioenfonds Woningcorporaties. Stevige bodem onder dit alles is haar langjarige ervaring in het AFM-toezicht op pensioenfondsen.
Voor het eerst sinds 2014 is er in een kwartaal meer belegd in logistiek vastgoed dan in woningen. Logistiek vastgoed profiteert van de toegenomen vraag naar distributiecentra voor e-commerce. Zelfs in kantoren werd de afgelopen drie maanden meer belegd dan in woningen. Dat heeft CBRE bekend- gemaakt. Het totale volume aan transacties in het afgelopen kwartaal daalde evenwel significant ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar: er werd in totaal 44% minder belegd.
FOTO'S: ARCHIEF CHARLOTTE KUIPER, SHUTTERSTOCK ILLUSTRATIE: SHUTTERSTOCK
Meer beleggingen in logistiek vastgoed dan in woningen
DE AGENDA VAN
