ON THE MOVE 79
Wim de Ruijter Van T. Rowe Price naar Baillie Gifford
ik behalve voor Nederlandse vermogensbeheerders ook heb kunnen werken voor zeer goede internationale organisaties. Naast het beheren van relaties heb ik hierdoor mijn kennis van de financiële markten in de volle breedte kunnen ontwikkelen.
1994 Bedrijfskunde, Universiteit van Groningen 1987 Gymnasium-B, Amsterdam 1969 Geboren in Amsterdam
Proficiat met uw nieuwe stap. Hoe bevalt uw nieuwe functie? Heel goed! De eerste indruk is heel positief, waarbij de cultuur het allerbelangrijkste is. De gerichtheid op onze klanten en de samenwerking met de collega’s spreken mij zeer aan.
FOTO: ARCHIEF WIM DE RUIJTER
U begon uw carrière bij Kempen Capital Management. Wat was uw functie daar? Ik begon als een manusjevan-alles bij een toen nog kleine vermogensbeheerder. We groeiden snel en ik kreeg veel ruimte om me te ontwikkelen. In die periode heb ik ook mijn CFA-examens afgelegd. Langzamerhand kwam ik erachter dat ik word gedreven door de combinatie van inhoud en contact met relaties. U heeft ook gewerkt bij Petercam, Mellon Global Investments, F&C en T. Rowe Price. Kunt u kort omschrijven welke kennis u daar heeft opgedaan? Het was een buitenkans dat
Hoe en wanneer bent u in contact gekomen met Baillie Gifford? Ik kende Baillie Gifford enigszins vanwege een aantal geweldige trackrecords van het bedrijf. Daardoor kwam ik ze tegen in de portefeuilles van grote beleggers. Eind vorig jaar hoorde ik dat er een Hoofd Relatiebeheer voor de Benelux werd gezocht. Eerder gebeurde het relatiebeheer vanuit het hoofdkantoor in Edinburgh, maar de wens was om met lokale expertise dichter bij de klanten te zitten. Ik was benieuwd om meer te horen over het geheim van hun succes. De combinatie van de zeer stabiele organisatie (een onafhankelijk ‘partnership’), gericht op de bestaande relaties op basis van een beleggingsgedreven cultuur die echt gericht is op de lange termijn en duurzaamheid, hebben mij doen besluiten om te solliciteren. Op welk vlak kunt u de expertise die u heeft opgedaan, gebruiken in uw nieuwe functie? In deze functie komen mijn ervaring en brede expertise samen. Succesvol actief vermogensbeheer is niet eenvoudig: het vereist een onafhankelijk langetermijn-
perspectief. Ik denk dat actief beheer een one-size-fits-allbeschrijving is geworden. Het is gekaapt door veel beheerders die denken dat het ‘activiteit’ suggereert en het simpelweg anders beleggen dan de benchmark. Dit is de reden waarom de meeste actieve beleggers er niet in slagen om op lange termijn een beter rendement te behalen dan passieve strategieën. Het collectief falen van actief beheer wordt door sommigen gezien als een argument om passief beheer te omarmen. Ik zie het als een kans om ons oorspronkelijke doel opnieuw te definiëren: het beleggen in tastbare, rendement genererende activiteiten. Wij ondersteunen bedrijven die nieuwe en betere manieren vinden om de goederen en diensten te produceren die de samenleving nodig heeft.
Vindt u het een uitdaging om opnieuw te beginnen? Ik geniet van deze overstap. Het is belangrijk om continu te leren en te groeien. Een overstap naar een nieuwe organisatie brengt extra onzekerheid en spanning mee, maar zorgt er ook voor dat de ontwikkeling weer in een versnelling komt. Wat verwacht u als Hoofd Benelux bij Baillie Gifford te realiseren? Mijn prioriteit is om onze bestaande relaties goed van dienst te zijn. Ik denk dat het belangrijk is de kennis en kunde die wij als vermogensbeheerder hebben te delen met onze relaties. Hoe staat het met uw persoonlijke ambities? Persoonlijke ontwikkeling is cruciaal. Wanneer deze ontwikkeling stilstaat, heeft dat op den duur ook impact op je persoonlijke omgeving. Door te blijven investeren in je kennis en kwaliteiten, geniet je ook meer van het leven in de volle breedte. NUMMER 3 | 2021
