Hållbara Affärer & Företag - Find1 AB by Find1 AB

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

MAJ 2014

Företag som tar ansvar – ekonomiskt, socialt och miljömässigt

Så jobbar vi

15 goda förebilder • KappAhl • Fredells • Sodexo • Postkodlotteriet • BillerudKorsnäs ... och många fler

Panelen

Rätta vägen framåt CSR-experternas bästa tips – så går du från ord till handling SID 11

2014:

Energi och vatten

31 augusti - 5 september

www.worldwaterweek.org

Den globala efterfrågan på energi och vatten ökar stadigt. Vatten är nödvändigt för energiproduktion och energi är nödvändigt för vattenförsörjning. Båda är en grundförutsättning för välstånd och utveckling. Över 250 samarbetande organisationer och 2 500 delegater från 130 länder samlas i Stockholm. Boka en biljett till rabatterat pris fram till 30 juni. PLENARER | SEMINARIER | WORKSHOPS | SOCIALA EVENTS | UTSTÄLLNING | PRISER

Organised by Stockholm International Water Institute

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1 Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

Välkommen L E DAR E

Är du beredd att titta utanför boxen? Det är inte svårt för företag att engagera sig i samhället. Ändå är det inte tillräckligt många som gör det. Sodexos vd funderar på varför. DET FINNS FLERA möjligheter och är relativt enkelt för företag att ta samhällsansvar. Men allt för få gör det. Jag funderar till exempel på varför inte fler vill hjälpa grupper som står utanför arbetsmarknaden att få jobb. Beror det på att det saknas kännedom om rekryteringsbolag som specialiserat sig på att slussa ut människor i arbetslivet? Eller beror det på rädslor och fördomar? På Sodexo arbetar för tillfället cirka 130 personer på någon form av instegsjobb eller praktik. Vi samarbetar med Arbetsförmedlingen samt MISA och Peritos, två organisationer som hjälper människor med arbets- eller funktionsnedsättning. Sedan ett och ett halvt år samarbetar vi också med Telge Tillväxt vars mål är att halvera ungdomsarbetslösheten i Södertälje. Ett spännande samarbete som känns extra viktigt då många ungdomar har svårt att komma in på arbetsmarknaden. Men visst hade vi funderingar kring samarbetet. Vad skulle vi få för ungdomar? Var de lata och omotiverade? Våra rädslor var obefogade. På vårt service management-uppdrag på AstraZeneca har vi i dag sex duktiga och motiverade personer med låg frånvaro. INTERNATIONELL BAKGRUND KAN också sätta käppar i hjulen. Trots akademisk utbild-

ning och ibland flera års yrkeserfarenhet går människor arbetslösa eller får tillfälliga yrken som inte alls matchar deras utbildning. I Sverige hittar vi akademiker som arbetar i tunnelbanespärrar, taxibilar och i disken på någon restaurang. Så borde det inte vara och så behöver det inte vara. Korta vägen är ett projekt som riktar sig till akademiker med utländsk bakgrund var syfte är att matcha deras kompetens med arbetsmarknadens behov. Projektet är ett samarbete mellan Stockholms universitet och Arbetsförmedlingen. Via Korta vägen har vi hittills rekryterat två medarbetare. VI GÖR INTE detta av snällhet. Vi gör det för att vi ser nyttan för oss själva, enskilda

personer och samhället. Vi får duktiga medarbetare som speglar mångfalden i övriga samhället. Den enskilde får ett jobb, kan försörja sig och kommer in i ett sammanhang med andra människor. Samhället får människor som kan försörja sig själva, helt eller delvis. Företag inom servicesektorn har en viktig roll när det gäller att slussa ut människor i arbetslivet. I vår bransch finns arbetsuppgifter som man via introduktion och handledning lätt kan komma in i och lära sig mer om under arbetets gång. För den som vill finns möjlighet att utvecklas internt. Servicebranschen växer och vi kommer att behöva nya arbetare. När det finns möjlighet kommer vi att fortsätta titta utanför boxen. Jag hoppas att du som läst denna text också kommer att göra det. n

HÅLLBARA FÖRETAG HITTAR SMARTA BEMANNINGSLÖSNINGAR. Snart är det dags för de sköna semestermånaderna. Härligt för personalen – mindre roligt för verksamheten. Om du behöver personalförstärka ditt företag under sommaren kan du alltid hyra in våra certifierade konsulter inom IT, Administration och Finance när du behöver det som bäst. Vi har sedan starten hjälpt tusentals företag med snabba, smidiga och kostnadseffektiva bemanningslösningar under både korta och längre perioder och våra konsulter står alltid redo att rycka in där det behövs. Vill du ha en smart bemanningslösning? Kontakta oss på Centric.

AZITA SHARIATI TITEL: Vd Sodexo Sverige. BÄSTA TIPS FÖR EN HÅLLBAR FRAMTID: Ta in hållbarhetsfrågorna

på ledningsnivå, sätt upp realistiska mål och mät. Det som mäts blir gjort.

REDAKTION

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND 1

ANNONS

HÅLLBARA AFFÄRER & FÖRETAG 30 MAJ 2014

PROJEKTLEDARE: David Borg, david.borg@find1.se, 08-525 014 22 PRODUKTIONSLEDARE: Tijana Mladenovic, tijana.mladenovic@find1.se PRODUKTION: Oh My, ohmy.nu SKRIBENTER: Christian Albinsson, Daniel Cederlund, Lisa Eriksson, Malin Letser, Rickard Lindholm, Sara Thun ART DIRECTOR: Fanny Lundstedt OMSLAGSILLUSTRATION: Amanda Berglund TRYCK: BOLD/DNEX Tryckeri AB, Akalla, V-TAB, Landvetter,

Daily Print, Umeå. Hållbara affärer och företag medföljer som bilaga i Dagens Industri, maj 2014.

Företag som tar ansvar – ekonomiskt,

socialt och miljömässigt

Så jobbar vi

15 goda förebilder • KappAhl • Fredells • Sodexo • Postkodlotteriet • BillerudKorsnäs ... och många fler

Panelen

Rätta vägen framåt CSR-experternas bästa tips – så SID 11

2014:

Energi och vatten

går du från ord till handling

31 augusti - 5 september

www.worldwaterweek.org

Den globala efterfrågan på energi och vatten ökar stadigt. Vatten är nödvändigt för energiproduktion och energi är nödvändigt försörjning. Båda är en grundförutsättning för vattenför välstånd och utveckling. Över 250 samarbetande organisationer och 2 500 länder samlas i Stockholm. Boka en biljett delegater från 130 till rabatterat pris fram till 30 juni. PLENARER | SEMINARIER | WORKSHOPS

| SOCIALA EVENTS | UTSTÄLLNING

| PRISER Organised by Stockholm International

Water Institute

Find1. Östermalmsgatan 87C, 114-59 Stockholm. Org. nummer: 556864-4396. E-post: info@find1.se. Växel: +46 (0)8 525 014 20.

Denna trycksak är till 100 % klimatkompenserad genom trädplantering i Malawi i samarbete med ZeroMission

2014-05-15 08:53

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

ANNONS Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

I fokus:

STÖRRE GREPP MED CSR 2.0

Här finns engagemanget som gör fler till vinnare

FAKTA

Niclas KjellströmMatseke TITEL:

Fil kand i ekonomi och stadsvetenskap från Uppsala universitet samt en MBA-examen från Handelshögskolan i Stockholm.

GÖR HELST PÅ FRITIDEN: Umgås med familj och vänner, tränar och besöker Värmland där jag är uppvuxen så ofta tillfälle ges. MITT BÄSTA MILJÖTIPS: Samarbeta! När det gäller miljön finns ingen konkurrens, vi måste hjälpas åt. Dela med er av era lyckade exempel och lyssna och lär av andra.

I KORTHET

Postkodlotteriet

Ett bra CSR-arbete behöver inte stanna vid en win-win-affär, utan kan ha flera vinnare. Som vd för ett företag med samhällsengagemanget i sitt dna har Niclas Kjellström-Matseke själv sett hur arbetet lönar sig – på flera olika plan.

GÖR: Postkodlotteriet

Kundservicen är den bäst fungerande delen av Postkodlotteriet enligt en nygjord inventering av företagets mångfaldsarbete. Här finns hela Sverige representerat. Mattias Lerström ser stora fördelar med detta. – Det är otroligt vad mycket vi på Kundservice kan – språkmässigt, kulturellt och för att inte tala om hur väl vi anpassar oss efter kundernas olikheter runt om i landet, säger han.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO PATRIK LUNDIN, MAGNUS SANDBERG

SR är inte längre vad det en gång har varit. Niclas Kjellström-Matseke inspirerades av Per Schlingmanns sätt att dela upp det i två kategorier. CSR 1.0 har fokus på ansvar och att minimera de negativa konsekvenserna av sitt företagande, men den kategorin är för grundläggande. Det finns mer att göra med flera vinnare, nämligen CSR 2.0. Det sistnämnda är något som trendat i USA och är ett mönster Postkodlotteriet också valt att följa. CSR 2.0 HANDLAR mer om engagemang än

om ansvar, det handlar om att ta ett större grepp och förutom att minska sina negativa avtryck även hjälpa till utanför ens direkta ansvarsområden. – Det är då det börjar bli riktigt intressant. Kan företag till exempel hjälpa till med vattenrening eller hälsa i länderna de verkar i? Då har vi gått från en win-win- situation till att ha ytterligare en vinnare, säger Niclas Kjellström-Matseke. POSTKODLOTTERIET LIGGER HYFSAT långt

fram i sitt arbete med samhällsnytta, men är mycket väl medvetna om att det alltid finns mer att göra. Ett bra CSR-arbete ligger i allas intresse; utöver konsumentens, samhällets och framtida medarbetares ligger det i allra högsta grad i företagets

”Samhällsnyttan ger företag en chans att ge tillbaka och samtidigt se till egna intressen.” NICLAS KJELLSTRÖM-MATSEKE,

vd Postkodlotteriet.

intresse. För att kunna attrahera framtidens kompetens krävs i dag att du kan visa upp ett företag som man kan vara stolt över att arbeta för. Även inför konsumenten är det viktigt att visa upp ett arbete som är hållbart och bidrar till samhällsnyttan. – Samhällsnyttan ger företag en chans att ge tillbaka och samtidigt se till egna intressen, och för att konkurrera i dag krävs att du är 2.0. Vi ligger bra till men det finns alltid mer att göra. DET ÄR UPPENBART ATT Postkodlotteriet

som företag och Niclas Kjellström-Matseke som ledare delar en vision om hur ett schysst företag ska sköta sina affärer.

Ett viktigt första steg menar han är att inse sina brister och vara transparent kring dem och öppen för nya intryck och idéer. Han menar att rädslan bland svenska företag för att få kritik för vad man inte gör ibland är större än glädjen att visa upp vad man de facto gör bra. – Det är beklagligt att vi hamnat i det läget i Sverige. Vi behöver höra fler goda exempel på svenska företag som blivit vinnare med sitt samhällsengagemang, säger Niclas Kjellström-Matseke. POSTKODLOTTERIET GJORDE NYLIGEN en inventering av sitt mångfaldsarbete internt på företaget. Margot Wallström togs in som huvudansvarig för programmet som fann att den absolut bäst fungerande delen av företaget i mångfaldsaspekten var kundservicen. Inventeringen visade att den stora styrkan på just den avdelningen var mångfalden. Hela Sverige fanns representerat med olika etniciteter, kulturer, språk, ålder, sexuella läggningar och så vidare. När Niclas Kjellström-Matseke tittade in på kundservicen möttes han av en återspegling av Sverige och Postkodlotteriets viktigaste samarbetspartners, kunderna. Ett kvitto som inte gick att feltolka. – Olikheter är en styrka. Ett lag med bara Zlatans skulle inte fungera, det skulle gå ut över försvarsspelet och man skulle ha den sämsta målvakten. Ett lagbygge kräver olikheter för att kunna vinna matchen. n

Vd.

UTBILDNING:

Postkodlotteriet driver arbetet framåt

är världens näst största givare till välgörande ändamål (tillsammans med systerlotterierna i Holland och Storbritannien). Förra året blev överskottet 1 110 miljoner kronor, som delades ut till 49 ideella organisationer i februari. Under 2013 vann över 900 000 lottköpare på sina lotter – 157 av dem blev miljonärer. Totalt betalades 1 417 miljoner kronor ut till lottköparna. Postkodlotteriet lever efter sin vision om en bättre värld. De gör inte bara det de måste utan mer för att de kan och vill. Exempelvis klimatbalanserar de för körningen av vinstbilarna.

HEMSIDA:

www.postkodlotteriet.se

Postkodlotteriet har en unik plattform att stå på för att gå i främsta ledet när det kommer till CSR-arbete. Välgörenhetschefen Stina Götbrink berättar om stoltheten i att göra lite mer än vad som krävs. Sven Sandhaag är en av medarbetarna på Kundservice. FAKTA

Kundservice med känsla för olikheter Postkodlotteriets kundservice är företagsdelen som bäst represen terar Sveriges mångfald. Den yngsta medarbetaren är 17 år och den äldsta är 71, det är en blandning av akademiker och icke-aka demiker och det finns ett tiotal etniciteter och ännu fler språk representerade. Den kulturella mångfalden slår igenom i affären, eftersom återspeglingen av Sverige ger både en ökad förståelse och förbättrad kommunikation med Postkodlotteriets kunder.

HÅLLBARA FÖRETAG EXISTERAR inte, men

det finns sätt att väga upp sina brister, menar Stina Götbrink. Postkodlotteriet lottar bland annat ut många cyklar, ett val av pris som inte är en slump. Förutom ett uppenbart symbolvärde med cykeln ur ett miljöperspektiv stannar inte arbetet där. Fabriken där cyklarna tillverkas ligger i Turkiet och Postkodlotteriet är måna om att de produceras under bra förhållanden. Processen ska vara ekonomiskt, miljömässigt och socialt hållbar för alla berörda. – Efter noggranna uppföljningar i fabriken har vi både kunnat förbättra arbetsv illkoren och minska miljöpåverkan i tillverkningen, säger Stina Götbrink. MEN ATT PRODUCERA utan någon slags miljöpåverkan är en utopi. Det går inte att nolla sina ekologiska avtryck, varför Postkodlotteriet har hittat en alternativ väg för att kompensera sin miljöpåverkan. Genom att finansiera andra projekt, som till exempel ger effektivare spisar i Afrika eller förnyelsebar energi i Kina, ser företaget till

”Vi siktar mot stjärnorna och då räcker det inte att bara följa reglementet” STINA GÖTBRINK, välgörenhetschef

att väga upp den del man inte kan lösa i sin egen produktion. – Det gör oss först i världen att räkna vår klimatpåverkan från vagga till grav, något som både jag och mina medarbetare är väldigt stolta över! POSTKODLOTTERIET HAR EN vision som

de lever efter på daglig basis, vilket bland

annat tar sig uttryck i lokalerna de sitter i. På väggarna påminns man om välgörenhets organisationerna företaget stödjer med sina donationer. Men det finns även en aspekt man inte ser med blotta ögat. När företaget flyttade in i sina nya lokaler vid Stockholms centralstation var det efter väldigt noggrant övervägande. Ur ett miljöperspektiv stod det högt på agendan med lokaler som var lättillgängliga med kollektivtrafik, och vid tiden då de flyttade in i byggnaden var huset det mest miljövänliga och klimatsmarta som gick att hitta i Stockholm.

FAKTA

Stina Götbrink

STINA GÖTBRINK MENAR att Postkodlotte-

riet har möjligheten att driva utvecklingen framåt och ser det som en självklarhet att utnyttja den möjligheten. – Postkodlotteriet har en god plattform att stå på, vill driva utvecklingen framåt och helst få andra att följa vårt goda exempel. Vi är en tung aktör som siktar mot stjärnorna och då räcker det inte att bara följa reglementet. n

TITEL:

Välgörenhets- och CSR-chef.

UTBILDNING: Magister i statsvetenskap. GÖR HELST PÅ FRITIDEN:

åker till stugan. MITT BÄSTA MILJÖTIPS:

val.

Cyklar och

Gör medvetna

SCHOL Z & FRIENDS / PH: JØRGEN REIMER

NU TAR VI NER GUD PÅ JORDEN Vare sig du har en tro eller inte, så håll med om att det behövs lite mer kärlek här på jorden. Barn blir hemlösa. Gamla och sjuka lämnas ensamma. Människohandeln breder ut sig. Flyktingbarn och förtryckta kvinnor jagas av sina plågoandar. Samtidigt står etablissemanget ofta bara och tittar på. Visst, det pratas väldigt mycket, men man skulle ju vilja se fler konkreta åtgärder. Vi i Frälsningsarmén uttrycker vår tro Pg 90 04 80-5

genom handlingarna. Att till exempel tvätta en missbrukares kalsonger, är högst konkret. Ibland tar krafterna slut. Då är det skönt att känna att det finns nya att hämta i gemenskapen med Gud. Med de nya krafterna beger vi oss sedan ut på fältet och gör vårt jobb. Du kanske tycker att det låter konstigt. Men vi tror ju att Guds kärlek är med oss hela tiden. Det gäller bara att ta emot den här nere på jorden. Särskilt när det råder brist på den varan. fralsningsarmen.se/jorden

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

K L ÄDE R NA S OM H ÅL L E R I L ÄNG DE N

FOTO: DANIEL EHLERSSON

”Barn ska få det bästa som går att köpa” KappAhls babykollektion Newbie har på senare år blivit en självklar del av många småbarnsföräldrars liv. Kläderna, som görs helt av ekologisk bomull, är så uppskattade att en helt egen andrahandsmarknad skapats – något som går helt i linje med företagets långsiktiga arbete med hållbarhet.

utan det utmanar oss att tänka mer kreativt. – Det blir ju Newbies stil. Till exempel det här med att vi använder knappar av naturmaterial i stället för plast på nästan allting – det har blivit ett signum, fyller Sofia i.

NEWBIES POPULARITET MÄRKS inte minst

PÅ KAPPAHL ÄR hållbart producerat mode ingenting nytt. Redan 1993 lanserade företaget den första ekologiska kollektionen och sedan dess har det arbetet utvecklats och förfinats. I dag är 18 procent av sortimentet hållbart producerat, och mer ska det bli, berättar företagets hållbarhetsansvariga Eva Kindgren. – Det finns ingen väg tillbaka nu. Har man inte kontroll över hållbarheten kommer man inte kunna driva företag i framtiden. Det är jätteviktigt för oss att säkerställa bra leverantörer och att vi är trovärdiga mot våra kunder så att de känner sig trygga och säkra när de handlar hos oss, säger hon.

edan två år tillbaka har designern Sofia Kulle och inköparen Daniela Eliasson jobbat med KappAhls kollektion för de minsta, Newbie. Kollektionen har sedan dess blivit allt mer populär och fler och fler köper kläderna, som skapas på KappAhls designavdelning i Mölndal utanför Göteborg. – Namnet Newbie har funnits länge på KappAhl, men 2010 gjordes en nylansering eftersom det fanns ett behov på marknaden av en baskollektion i neutrala färger som samtidigt kändes lite lyxigare. Det var då Newbie fick den form som den har nu, säger Sofia Kulle och fortsätter: – Utmaningen för oss var att inte bara luta oss tillbaka och göra som förut, utan att också utveckla det som var bra så att det blir nytt och spännande för kunderna. på sociala medier. På Instagram läggs det dagligen upp bilder på barn i Newbie-kläder, och på Facebook finns det grupper som skapats enbart för att köpa och sälja plagg från kollektionen. – Det är högt andrahandsvärde på andra kollektioner också, men med Newbie har det bara vuxit. Hållbarheten i kläderna blir ännu större i och med att det har skapats en marknad för att återanvända dem, säger Daniela Eliasson. – Eftersom vi använder en noggrant utvald färgskala som matchar från säsong till säsong så kan man till exempel matcha en ett år gammal klänning med nya leggings. Färgskalan blir ganska neutral, och det gör ju också kläderna ännu mer hållbara. Det finns ett väldigt tydligt koncept, säger Sofia Kulle. ATT KLÄDERNA GÖRS av 100 procent eko-

logisk bomull tror både Sofia och Daniela bidrar till plaggens popularitet. – Man vill ju att ens barn ska få det bästa som går att köpa, och då är det viktigt vilket material som används, säger Daniela, som tycker att den ekologiska grunden i Newbies kollektion bidrar till den unika stilen. – Vissa material är svåra att få fram med ekologisk bomull, så det finns ju saker vi inte kan göra. Men det är inget som stjälper oss,

Tron är bara halva sanningen

Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

kappahl

I fokus:

ANNONS

KAPPAHLS HÅLLBARHETSARBETE samlas under begreppet Future, Friendly, Fashion för att företaget ska kunna tydliggöra allt man gör inom området. Både internt och externt. – Att jobba hållbart är ju väldigt brett och det finns massor av viktiga frågor att ta hänsyn till. I vår strategi ingår att alla delar i vår verksamhet ska ha ett hållbart perspektiv – från hur vi arbetar med leverantörer till hur den färdiga produkten blir. Det gäller att göra så rätt som möjligt i varje del av kedjan för att det ska bli hållbart på slutet, säger Eva Kindgren. Genom att vara öppna med arbetet om hur KappAhl skapar hållbart mode tror Eva Kindgren att de kan få konkurrensfördelar i framtiden. – Vi är öppna och vill berätta. Jag tror att det är väldigt bra för oss att vi varit ute i god tid och kan visa att vi faktiskt jobbat långsiktigt med de här frågorna i många år. Fler och fler blir intresserade och det ger oss så klart en viss fördel.

Har Newbie blivit ett flaggskepp för er i det hållbara arbetet tror du? – Ja, vår värld är ganska föränderlig, men Newbie-kläderna har blivit något som håller över tid. n

Sofia Kulle (till vänster) och Daniela Eliasson jobbar sedan två år med Newbie-kollektionen.

”Hållbarheten i kläderna blir ännu större i och med att det har skapats en marknad för att återanvända dem.” DANIELA ELIASSON, inköpare.

FAKTA

Eva Kindgren TITEL: Hållbarhetsansvarig Produktion. PÅ KAPPAHL SEDAN: 1998. Har tidigare

varit inköpare och kontorschef för KappAhl i Bangladesh.

Sofia Kulle TITEL: Designer. PÅ KAPPAHL SEDAN: 2001. Tidigare på

dam- och barnavdelningarna. Jobbar sedan två år tillbaka med babykollektionerna.

Daniela Eliasson

I KORTHET

TITEL: Inköpare.

KappAhl

PÅ KAPPAHL SEDAN: 1991. Har jobbat

KappAhl grundades 1953 och har nu närmare 400 butiker i Sverige, Norge, Finland och Polen. Företaget har cirka 4 500 anställda. 18 procent av KappAhls sortiment är i dag hållbarhetsmärkt.

i butik och varit inköpare på dam- och underkläder tidigare. Jobbat med babykollektionerna sedan 2012.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

I fokus:

ANNONS Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

basf

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

I fokus:

P R I S BE L ÖN T SAM AR BE T E M E L L AN T E L E NOR O C H E C PAT

de gör nätet lite tryggare

I KORTHET

BASF GÖR: BASF

är världens ledande kemi företag: ”The Chemical Company”.

ANTAL MEDARBETARE: BASF

har över 112 000 anställda och arbetar med kunder och partners i nästan alla länder i världen. Företaget fokuserar på att utveckla intelligenta och avan cerade lösningar för sina kunder. Vill du också bidra med dina styrkor, din passion och din kreativitet hos BASF? Välkommen att läsa mer och skicka in din ansökan på www.basf.com. FOTO: VESTERGAARD FRANDSEN/BASF

LifeStraw® är ett slags sugrör som renar vatten. Produkten har kunnat utvecklas tack vare BASF:s kemilösningar.

E T T AV VÄR L DE N S M E S T H ÅL L BAR A K E M I FÖR E TAG

kemi för en hållbar framtid

För trettonde året i rad har BASF ingått i Dow Jones Sustainability Index som ett av världens mest hållbara kemiföretag. Knappast förvånande då sugrör som renar vatten, biologiskt nedbrytbara plastpåsar och lättviktselbilar bara är några av de produkter som framställts tack vare BASF:s hållbara kemilösningar.

isste du att det går att spara runt 0,4 liter bensin per 100 kilometer om man minskar totalvikten av en personbil med 100 kilo? Med kemikalieföretaget BASF:s polyamidmaterial Ultramid®, som är upp till 50 procent lättare än metall, är det möjligt. Kombinerar man Ultramid® med BASF:s lättviktsbatteri är framtidens klimatsmarta, billiga och säkra elbil ett faktum. – Världens befolkning ökar, vilket gör att vi människor förbrukar jordens resurser i allt högre takt. Att det finns ett enormt behov av att utveckla hållbara lösningar är ett faktum. Med kemi som en möjliggörare bidrar BASF:s innovativa lösningar dagligen till att lösa globala hållbarhetsutmaningar, bland annat inom fordonsindustrin, säger Torben Berlin Jensen, Senior Vice President BASF Europe North. Men BASF:s lösningar finns inte bara i fordonsindustrin. De är förmodligen även en del av dina kläder, dina möbler och ditt hus. – Vi är nästan över allt. Det betyder att vi har stor möjlighet att påverka och föregå som ett gott exempel i branschen, och vi ser hållbarhet som en av grundpelarna i affärsstrategin. Om våra kunder kan sälja hållbara produkter tack vare våra innovationer gynnar det både vår och kundens ekonomi samt samhället. Det är en win-win-situation.

BASF GRUNDADES 1865 och består i dag av drygt 112 000 medarbetare över stora delar av världen. Företaget började tidigt med att

FAKTA

Tre profiler NAMN: Torben Berlin Jensen. TITEL: Senior Vice President BASF

Europe North.

NAMN: Lars Gustafsson. TITEL: Public Affairs Manager

Scandinavia/Baltic.

NAMN: Dirk Voeste. TITEL: Vice President

of Sustainability strategy.

implementera och integrera CSR som en del av arbetet. Redan 1974 byggdes till exempel den första biologiska reningsanläggningen för avloppsvatten vid deras största produktionsanläggning i Tyskland. 2001 förankrades en övergripande hållbarhetsstrategi på ledningsnivå och 2007 integrerades hållbarhetsredovisningen med företagets globala årsredovisning. – Vårt hållbarhetsarbete kan bara vara effektivt om det är väl integrerat i organisationen och i våra medarbetares arbetssätt. Vi har därför skapat strukturer för att ta fram hållbara affärsaktiviteter, från strategisk planering till implementering. ”Vi skapar kemi för en hållbar framtid” kallas strategin

som infördes 2011, där hållbarhet innebär att anpassa ekonomisk framgång med miljö och socialt ansvar. Detta kommer att säkerställa vår långsiktiga affärsframgång, säger Dirk Voeste, Vice President of Sustainability strategy, som är baserad i Ludwigshafen och som leder BASF:s globala Sustainability team. ETT AV MÅLEN med hållbarhetsstrategin är

att minska koncernens utsläpp av växthusgaser med 40 procent till år 2020. Ett mål som är på god väg att uppfyllas, då utsläppen redan i dag minskat med 34 procent. – En anledning till att vi har kommit så långt inom hållbarhet är för att vi har ökat vår utvecklings- och forskningsbudget med 50 procent. Genom satsningen på forskning räknar man med att vi i genomsnitt tar fyra patent per dag, som alla bidrar till att våra kunder kan utveckla affärsmässiga och hållbara produkter. En av våra produkter har till exempel bidragit till att ett sugrörsfilter som renar vatten har tagits fram, LifeStraw® kallas det. Det används i dag i flera afrikanska länder där bristen på rent vatten är stor, säger Torben Berlin Jensen. UTÖVER ATT ÖKA forskningsbudgeten initierade BASF förra året ett hållbarhetskoncept för några utvalda länder, däribland Sverige. Syftet med arbetet i Sverige är att implementera tänkandet hos våra medarbetare, lyssna på kraven från det svenska samhället samt stödja våra kunder verksamma i Sverige och tillsammans finna nya

Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

telenor

FOTO: KRISTOFER HEDLUND

Torben Berlin Jensen och Lars Gustafsson på kemiföretaget BASF, som är med och skapar framtidens elbil. Men företagets lösningar finns inte bara i fordonsindustrin. De är förmodligen en del av dina kläder, dina möbler och ditt hus också.

ANNONS

lösningar som minskar miljöpåverkan och utsläpp av växthusgaser. Förhoppningen är att hela bolaget ska lära av Sverige. – Anledningen till att Sverige valdes som pilotland är för att vi ligger långt framme i hållbarhetstänket. Frågan är en integrerad del av samhället. För att lyckas har vi identifierat tre huvudområden utifrån var vi kan påverka mest: fordonsindustrin, byggindustrin och förpackningsindustrin, säger Lars Gustafsson Public Affairs Manager och ansvarig för hållbarhetsprojektet i Sverige. SVERIGESATSNINGEN HAR REDAN startat nya möjligheter inom förpackningsindustrin, där företaget till exempel utvecklat en biologisk nedbrytbar plast gjord med förnyelsebara material. Plastmaterialet är komposterbart och vattentåligt och kan användas för till exempel avfallspåsar, vilket bidrar till mer hållbar miljö. Inom fordonsindustrin utvecklar BASF lättviktsmaterial som sparar pengar då transportvikten minskar, och i byggindustrin har BASF utvecklat flera olika material för isolering av lågenergi- och passivhus. Ett annat exempel är isolering av fjärrvärmerör som bland annat används flitigt i Göteborg. – Dow Jones rankar årligen de mest hållbara företagen i världen uppdelat på branscher, Sustainability Index. BASF har varit på listan 13 år i rad. Det är ett bevis på att vårt engagemang gör skillnad, säger Lars Gustafsson. n

På Telenor betyder CSR att ta ansvar och arbeta aktivt för förändring och förbättring. Tillsammans med barnrättsorganisationen ECPAT Sverige har Telenor fått pris för arbetet med att göra sina tjänster tryggare.

edan 2009 har Telenor och Bredbandsbolaget, som är en del av Telenor, arbetat aktivt med att göra nätet tryggare för unga. Telenor är huvudsponsor till barnrättsorganisationen ECPAT Sverige, som hjälper Telenor att förebygga barnsexhandel i sina produkter och tjänster inom samtliga varumärken, bland annat genom information, sakkunskap och samarbete med polisen. Tidigare i år fick Telenor och ECPAT priset Årets Företagssamarbete 2013 av FRII (Frivilligorganisationernas insamlingsråd), med motiveringen att det de gör är ”CSR på riktigt”. – Samarbetet med Telenor håller hög kvalitet eftersom de i stället för att bara skänka pengar gör arbetet till en del av sin kärnverksamhet, säger ECPAT:s general sekreterare Anders Pettersson. Daniel Särefjord är chef för privatmarknaden på Telenor och tycker att det är företagets ansvar att arbeta med nätsäkerhet. – Det är uppenbart att det vi som telekomföretag bidrar med är samhälls nyttigt, men det är viktigt att vi också ser baksidorna av vår verksamhet. Samarbetet med ECPAT är ett exempel på en perfekt matchning, eftersom det går hand i hand med vår affärsidé. Jag tror att en stor del av framgången också beror på det enorma engagemanget hos våra medarbetare. Många ser chansen att göra skillnad.

FOTO: JOHANNES LILJESON

I KORTHET

ECPAT ECPAT (End Child Prostitution, Child Pornography, and Trafficking of Children for Sexual Purposes) arbetar mot alla former av barnsexhandel. ECPAT:s arbete motverkar spridning av barnpornografi, sätter fokus på barnsexturism och försvårar för människohandlare som förser sexmarknaden med unga offer. ECPAT-organisationer finns i fler än 70 länder. ECPAT Sverige driver en webbaserad hotline dit allmänheten kan anmäla misstänkta dokumenterade sexuella övergrepp på barn och annan barnsexhandel. Läs mer på www.ecpathotline.se

Telenor Telenorkoncernen är en av världens största mobiloperatörer, med verksamhet inom datatrafik, mobiltelefoni, fast telefoni och digital-tv. Med två miljoner abonnenter och 2 000 anställda är de en av de stora telekomoperatörerna i Sverige.

CAMILLA LINDVALL ÄR processägare på Te-

lenor och ägnar sig utöver det åt uppdraget som ”ECPAT-ambassadör”. Det innebär att hon tillsammans med ett team på nio personer sprider kunskap om barnsexhandel och nätsäkerhet internt och externt. – Det är fritt fram för vem som helst på företaget att engagera sig och många har gjort det. Teamet träffas en gång i månaden för att vidareutveckla deltagarna i de här frågorna och våra strategier kring dem. Informationsspridningen kan ske genom interna och externa föreläsningar, till exempel i samarbete med polisen och kommunen. Camilla Lindvall är stolt över uppdraget. – Varje gång vi berättar om vårt arbete så får vi fantastisk feedback. Samtidigt väcker informationen mycket känslor och är inte

alltid lätt att kommunicera. Det är många som blir chockade över att se siffror kring barnsexhandel svart på vitt, säger hon. – Orsaken bakom den kommersiella sexuella exploateringen av barn är efterfrågan. Ser man misstänkta dokumenterade sexuella övergrepp på barn eller annan barnsexhandel är det viktigt att anmäla. Tipset kan vara den pusselbit polisen behöver för att identifiera en förövare eller ett barn, och stoppa en pågående övergreppssituation, säger Anders Pettersson. Anmälan kan skickas direkt till polisen, eller till ECPAT Hotline om man vill vara anonym. n

Camilla Lindvall och Daniel Särefjord på Telenor och Anders Pettersson på ECPAT. Tidigare i år fick Telenor och ECPAT priset Årets Företagssamarbete 2013 av FRII, med motiveringen att det de gör är ”CSR på riktigt”. Johnny Gylling (lilla bilden) är Telenors CSR-koordinator.

Unga får hjälp att surfa lugnare Nätsäkerhet genomsyrar hela arbetet på Telenor. Utöver ECPAT-samarbetet arbetar man med att sprida kunskap om nätsäkerhet bland skolelever, lärare och föräldrar.

STRATEGIN ATT FOKUSERA på trygghet

Elever undervisar lärare på Erlaskolan i Norrköping.

på nätet antogs 2009, berättar Telenors CSR-koordinator Johnny Gylling. Bland annat driver Telenor projektet Surf Academy samt är medlem i Surfa Lugnt. – Surf Academy fokuserar på skolans värld. Det finns en klyfta mellan lärare och elever när det gäller nätet. Unga är födda med internet och lever i en värld som vuxna inte alltid hänger med i. Genom Surf Academy blir elever lärare åt lärarna. Eleverna erbjuds en gratis utbildning där de med hjälp av experter från utbildningsföretag får lära sig om

källkritik, upphovsrätt och nätbeteende. Efter utbildningen håller de en presentation i skolan. – Hittills har omkring 300 elever runt om i landet varit med i Surf Academy. Vi har fått många positiva reaktioner från skolorna. Många lärare blir överraskade över att internet erbjuder så många bra verktyg som de kan använda för att göra undervisningen roligare, säger Johnny Gylling. DÄR SURF ACADEMY riktar sig till elever och lärare fokuserar Surfa Lugnt på att öka vuxnas kunskaper om hur deras barns

vardag på nätet ser ut. Med hjälp av Surfa lugnts experter och i samarbete med polis och kommun erbjuder man föreläsningar på bland annat Telenors arbetsplatser, på kundevent och i Telenor-butiker. – På senare år har det blivit ännu viktigare att satsa på nätsäkerhet eftersom fler har internet i mobilen, och det blir svårare för vuxna att hänga med i ungas nätvardag. Genom våra samarbeten fördjupar vi våra kunskaper om nätsäkerhet. Förhoppningen är att ännu fler medarbetare ska kunna engagera sig på olika sätt, säger Johnny Gylling, och tillägger att det finns en tanke bakom varje projekt. – Att vi fick pris med motiveringen att vi gör ”CSR på riktigt” betyder att vi är på rätt väg. Arbetet för ökad trygghet är starkt knutet till vår verksamhet och genomsyrar allt vi gör. n

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

I fokus:

ANNONS Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

Billerudkorsnäs

”Se CSR som en personlighet, inte som en aktivitet”

På BillerudKorsnäs är innovation kärnan och hållbarhet ledordet. Missionen ”Vi utmanar konventionella förpackningar för en hållbar framtid” ger vägledning för ett strategiskt hållbarhetsarbete.

Korsnäs handlar primärt om miljöfrågor, men företaget försöker arbeta brett inom de tre områdena ekonomi, miljö och sociala aspekter. – Vi har tydliga mål inom dessa områden. Vi vet sedan många år att det efterfrågas mycket miljöinformation av våra intressenter, men det blir även mer och mer fokus på de sociala aspekterna, säger Bengt Brunberg. För den globala inköpsverksamheten görs en särskild satsning kring värderingen av leverantörer, då sociala frågor har en betydande roll. Lokalt, socialt engagemang handlar mycket om sponsringsinsatser eller andra aktiviteter riktade till unga människor på orterna där företaget är verksamt. Ett sådant exempel är ”Rapatac-huset” i Gävle, som bland annat hjälper ungdomar med läxläsning, arrangerar olika aktiviteter och utvecklar personligt ansvarstagande. – Vi vill ha en aktiv roll i samhället.

TEXT SARA THUN FOTO CHRISTIAN GUSTAVSSON, PRESS, NICKLAS GUSTAFSON/ARCTI

FÖR BILLERUDKORSNÄS ÄR hållbarhetsfrå-

Nina Åkestam Reklamforskare på Handelshögskolan i Stockholm.

”Det ska inte vara oklart vad vi har för ambitioner. Vi kan inte sitta i en sidovagn och bara åka med.” BENGT BRUNBERG, hållbarhetschef, BillerudKorsnäs.

Simon Strand Pr-konsult. FAKTA

Bengt Brunberg TITEL: Hållbarhetschef. ÅLDER: 61 år. MÅL: Jag har målbilden att vi ska utvecklas till ett allt mer hållbart företag och att vi ska kunna visa det för omvärlden. INTRESSEN: Fiske och snickeri, även

om det nog snart börjar bli alltför många spaljéer där hemma.

Marianne Bogle

2. Vad blir nästa stora trend inom CSR?

3. Hur blir CSR-arbetet en naturlig del av hela verksamheten?

4. Vad är ditt bästa tips för att förvandla en företagsvision till verklighet?

– Kommunikationsbranschen når ut till hela samhället och tapetserar tillsammans med sina uppdragsgivare både det offentliga rummet och nästan alla medier. Det ger en potential som få andra kan drömma om, både när det gäller att kommunicera andra företags insatser, men också i att göra själva kommunikationen på ett hållbart sätt.

– Jag tror att företags reklam kommer att ses som en självklar del av CSR-arbetet. Vi ser redan hur fler och fler företag arbetar på det här sättet (ICA, Ving och Pressbyrån för att nämna några) och låter reklamen visa ett ställningstagande gällande exempelvis normer. Ny forskning visar att det gynnar såväl företagets försälj ning som varumärke och ger sociala effekter på mottagaren.

– Jag tror att man måste se CSR som en personlighet, inte som en aktivitet. Om företaget vore en ansvarstagande människa, hur skulle det då tänka, känna och göra? En fungerande människa beter sig ungefär på samma sätt privat som ute bland folk, och det måste företag också göra om deras CSR-arbete ska vara långsiktigt.

– Bra CSR handlar om att ha ett förhållningssätt som genomsyrar allt man gör. Därför är det viktigt att fundera på företagets värderingar. Hur skulle världen se ut om ditt företag fick bestämma? Därifrån kan ni börja tänka på små saker som ni kan göra, internt och externt, för att putta världen i den riktningen. Ju närmare det ligger företagets vanliga verksamhet, desto bättre.

– Om det är någon bransch som ironiskt nog inte hittat en uppdaterad samhällsposition så är det medierna. Det är svårt att kombinera journalistisk neutra litet med explicit socialt ansvar. Dessutom har man självbilden att journalistik i sig självt är ett socialt uppdrag. Finansbranschen är en annan. Med så stor påverkan på samhället och skamfilat rykte har man utmaningar.

– Internalisering. CSR-dimensionen kommer att byggas in i företagens grundläggande modeller. Jag tror också att vi kommer att se fler exempel på samarbeten mellan sociala entreprenörer och storföretag, som när Leo Razzak jobbar med ABB. En annan trend är att kraven höjs: Framöver kommer det handla mer om att lämna positiva avtryck snarare än att minimera skador.

– Samhällsorientering och engagemang hos styrelse och ledning är avgörande. Därför är det också en alltmer eftertraktad ledaregenskap i dag än vad det var innan finanskrisen.

– Först och främst – kom underfund med hur företaget kan tjäna på hållbarhetsarbetet. Först när man har hittat en relevant vinkel på CSR kommer incitamenten att vara tillräckligt starka. Identifiera hur ni kan adressera samhälls problemet på ett sätt som är aktuellt, intressant och relevant för medier och för målgrupperna. Arbeta långsiktigt och konse kvent utifrån dessa premisser.

– I stället för att nämna en specifik bransch vill jag knyta CSR-frågorna till samhället. Börja på lokal nivå. Genom samarbeten mellan olika aktörer kan utsatta grupper få hjälp att komma in i samhället. Den regionala utmaningen ligger i att bolag måste samarbeta.

– En stor utmaning är att vi lever i ett oroligt Europa som behöver enas för en hållbar framtid. Vi har konfliktområden som Ukraina och Turkiet. Hur ska bolag agera när Europa ser ut som det gör? I Sverige är den största utmaningen att få in människor på arbetsmarknaden och att öppna dörren för dem som står utanför samhället.

– Det börjar på ledningsnivå. I slutändan är det chefer och ledare som bär det yttersta ansvaret, men det är lätt hänt att en person utses för att hantera CSRfrågor. Det är ingen kommunikationsfråga, det är mycket bredare än så. Genom att engagera alla medarbetare och använda deras kompetens blir CSR en naturlig del av företaget.

– Börja med att diskutera frågan internt. Identifiera era utmaningar och risker. Gör en kartläggning över bolagets kompetenser. Se till att ledningen medverkar från början så att alla förstår att det är en prioriterad fråga. Samarbeta även med andra företag för att dra nytta av varandras kunskap.

– Dels är det de branscher där det finns stora utmaningar, såsom kemikalieanvändning, utsläpp och lokalt svagt arbetsskydd. Gruvindustrin är ett exempel, textil- och modeindustrin ett annat. Inom textilindustrin är vattentillgångar, bomullsfält och vattenförgiftning stora utmaningar. Det finns en mängd stora utmaniningar kopplade till miljöfrågor och mänskliga rättigheter.

– Dels det här med att jobba med cirkulär ekonomi. Vi måste tänka på att inte slösa med resurserna utan använda oss av det vi har. En stor utmaning i framtiden är befolkningstillväxten och jordens begränsade resurser. En annan del är de sociala frågorna kopplade till inklusiv ekonomi. Vi behöver hantera konflikter och släppa in de som står utanför samhället och marknaderna.

– Man måste titta på sin egen verksamhet och fundera över de samhälleliga utmaningar man har. Vi måste tänka CSR som en del i affärsmässigheten och integrera frågorna i hela verksamheten. Det råder större konkurrens om världens resurser, och allt fler ställer krav på att CSR-frågor ska inkluderas i alla företag. På lång sikt skapar det lönsamhet och samhälleligt ansvar.

– Oavsett om man är ett stort eller litet företag lönar det sig att se över vad som görs och vad som kan göras bättre i verksamheten. CSR är inte svårt och det är bara att sätta igång. Vet man inte hur finns det många andra som gått före, titta på dem och försök ta efter. Låt dig inspireras av de du tycker gör något bra. Att prata med sina medarbetare är ett bra ställe att börja på.

Verksamhetsansvarig CSR Swed en, styrelseledamot CSR Europe.

Jobbar för att BillerudKorsnäs ska bli ett allt mer hållbart företag.

I KORTHET

BillerudKorsnäs GÖR: BillerudKorsnäs

1. Vilka branscher har bäst potential att påverka med sitt CSR-arbete?

BillerudKorsnäs utvecklar framtidens förpackningslösningar, t ex denna kartong för livsmedel ihop med Tetra Pak.

FOTO : HE NYGR EN AB

HÅLLBARHETSARBETET FÖR Billerud-

Hur jobbar företag bäst med CSR-frågor, hur ser trenderna ut och vilka branscher har störst chans att göra avtryck på samhället? Här ger fyra experter sin syn på saken.

För att lyckas med hållbarhetsarbete krävs enligt Bengt Brunberg att frågorna är ordenligt integrerade i hela verksamheten. BillerudKorsnäs vill också samverka i hela värdekedjan för att stärka produkternas hållbarhetsprestanda. För detta arbete krävs mätbara mål som följs upp kontinuerligt. – Det ska inte vara oklart vad vi har för ambitioner. Vi kan inte sitta i en sidovagn och bara åka med, som han målande uttrycker det. – Det tillkommer hela tiden ny kunskap och det händer kontinuerligt saker i omvärlden. Man blir aldrig klar och får acceptera att jobbet inte är färdigt när man går hem, men det är stimulerande att bidra med något som kommer till nytta, fortsätter han. gorna en naturlig del av företagets verksam het. Det tas hela tiden nya initiativ och görs bra saker, men det är inte alltid känt i omvärlden. – Vi har bland annat tack vare energiinvesteringar sänkt de fossila koldioxidutsläppen dramatiskt, i Frövi och Gävle sammanlagt 83 procent på fyra år. I Skärblacka visar en investering som implementerades förra året redan nu på mycket kraftiga sänkningar av de fossila utsläppen. I dag använder företaget bara tre procent fossila bränslen och har visionen att fasa ut dessa helt. – Vi vill hela tiden bli utvärderade av våra intressenter, så vår kommunikation ska underlätta detta. Vi vill därför ha en trovärdig granskning och transparent rapportering. Dessutom tror vi att vi måste utveckla oss snabbare än våra konkurrenter. Det kommer att bli ökat innovationsfokus framöver, helt i linje med vår företagsmission, säger Bengt Brunberg och fortsätter: – Världen har en reell hållbarhetsutmaning och det är förstås den största anledningen till att själv försöka bidra. Vi hoppas som företag att med våra visioner, värderingar och aktiv handling visa att det går att göra skillnad. Vi vill även att våra egna anställda ska känna en stolthet för det som vi försöker åstadkomma tillsammans. – Vi menar att våra förpackningslösningar med förnybar råvara, miljöanpassad produktion, resurseffektivitet och nytta för kunder och konsumenter kan bidra till ett mer hållbart samhälle. n

Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

Panelen

de utmanar det ohållbara B

ANNONS

Experterna tycker till

FOTO: PAULINA WESTERLIND

M I L JÖVÄN L IG A FÖR PAC K N I NG AR

illerudKorsnäs är en av världens ledande leverantörer av förpackningslösningar. Råvara köps med spårbarhetssystem för ansvarsfullt skogsbruk. Tillverkningen sker i produk tionsanläggningar i Sverige, Finland och England. Dessutom tillverkas träpellets i Lettland. – Första året som BillerudKorsnäs-kon cern har handlat mycket om att integrera de båda tidigare företagen ordentligt, samt att jobba med strukturer och interna processer. Ambitionerna var ganska lika mellan Billerud och Korsnäs, men i detaljerna skiljde en hel del, berättar Bengt Brunberg som tidigare var miljöchef i skogsbruket. När företagen fusionerades fick han möjlighet att arbeta som hållbarhetschef för den nya koncernen. – För att skapa ett bolag för framtiden behövs den storlek som BillerudKorsnäs har nu, konstaterar han och berättar att en av företagets ambitioner är att växa ytterligare. Bengt Brunbergs och hans kollegors arbete handlar mycket om att följa med i vad som händer i omvärlden och föreslå strategiska vägval för företaget. Det handlar även om att fungera som stöd när det gäller internt arbete med hållbarhetsfrågor. – Vi granskar våra interna processer och analyserar vad vi kan göra bättre och vad vi måste göra bättre. Just nu anpassar vi oss väldigt mycket till den globala rollen som en av världsledarna i vår bransch.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

är ledande inom förnybart förpackningsmaterial. Tillsammans med sina partners skapar de smartare förpackningslösningar som förbättrar lönsamheten, inspirerar miljontals konsumenter och bidrar till en hållbar framtid för kommande generationer. Företaget har åtta produktionsanläggningar och försäljningskontor i ett tiotal länder. HEMSIDA: www.billerudkorsnas.com. ANTAL MEDARBETARE: Ca 4 300.

Susanne Sweet Associate Professor/Docent på Handelshögskolan i Stockholm.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

CSR

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

CSR i korthet

– SÅ FUNKAR DET

Om hela jordens befolkning levde som genomsnittssvensken gör i dag skulle vi behöva tre jordklot för att försörja oss alla. För att nå ett hållbart samhälle måste vi därför ändra vårt sätt att leva. Företag som tar ansvar för samhället och satsar på CSR-frågor är de som blir framtidens vinnare. Men vad betyder egentligen CSR? Och hur arbetar företag med det i dag? Vi reder ut begreppen. TEXT SARA THUN ILLUSTRATION AMANDA BERGLUND, SHUTTERSTOCK

I KORTHET

VAD ÄR CSR EGENTLIGEN? CSR ÄR EN förkortning av Corpora-

te Social Responsibility och betyder i korthet företagens ansvarstagande i samhället med hänsyn till sociala, etiska och miljömässiga aspekter. Företag och organisationer som arbetar med CSR integrerar på frivillig grund sociala och miljömässiga aspekter i verksamheten och i samverkan med intressenterna, utöver vad lagen föreskriver. DET SENASTE ÅRET har företagen

gått från att detta arbete är ett ”måste” till att det snarare kan betraktas som en nödvändighet och självklarhet. Detta för att kunna bedriva en verksamhet som svarar mot de krav och förväntningar som kommer från ett medvetet förhållningssätt till samhället och världen i stort. KÄLLA: CSRGUIDEN.SE

CSR-LEXIKON

VANLIGA TERMER ATT HA KOLL PÅ Corporate Responsibility (CR) En definition som börjar användas mer och mer. Detta då det kommit invändningar mot att ”social” i begreppet endast inkluderar de sociala aspekterna och inte tar hänsyn till de miljömässiga och ekonomiska.

Eco-efficiency När företagsekonomiska effektiviseringar går hand i hand med minskad miljöpåverkan.

ESG (Environmental, Social and Governance) Frågor kring miljön, samhället och god förvaltningssed som kan påverka bolags värdering.

Triple Bottom Line Benämns även som (TBL, 3BL eller Planet, Profit, People). Triple Bottom Line är en process/metod där företag förutom att beakta finansiella aspekter av verksamheten även inkluderar sociala och miljömässiga aspekter. KÄLLA: CSRGUIDEN.SE

KYOTOPROTOKOLLET

SÅ SKA UTSLÄPPEN MINSKAS KYOTOPROTOKOLLET ÄR ETT interna-

tionellt avtal som ska reducera utsläppen av skadliga växthusgaser. Avtalet, som slöts 1997 och trädde i kraft 2005, innebär åtaganden endast för de industriländer som skrivit under protokollet: EU-länderna, Japan, Kanada och Ryssland. Dessa länder åtog sig att minska sina utsläpp av klimatpåverkande växthusgaser med fem procent till 2012, jämfört med 1990 års nivåer. Problemet är att avtalet bara reglerar cirka 15 procent av de globala utsläppen. De största utsläppsländerna, Kina och USA, har aldrig bundit sig för några minskningar. Kina har sluppit åtaganden eftersom det räknas som ett u-land medan USA valt att stå utanför avtalet. Kyotoprotokollets första åtagandeperiod gick ut år 2012 och förhandlingar om den andra åtagandeperioden är igång. KÄLLA: GLOBALIS.SE

FÖREBILDER

TVÅ HÅLLBARA FRAMGÅNGSEXEMPEL • Coca-Cola Läskjätten Coca-Cola bestämde sig för att minska ner tjockleken på plasten i sina flaskor. Nu sparar de in 30 procent på all plast de måste köpa in, vilket också gör lastbilarna lättare så att det går åt mindre bensin vid transporterna.

• SEB Storbanken insåg att de hade en bred språkkompetens bland anställda på kundtjänsten och gjorde det därför möjligt för kunderna att välja språk när de ringde in.

LISTA

DE HAR BÄST RYKTE NÄR DET KOMMER TILL CSR-FRÅGOR 1. Microsoft 2. The Walt Disney Company 3. Google 4. BMW 5. Daimler 6. Sony 7. Intel 8. Volkswagen 9. Apple 10. Nestlé Listan baseras på undersökningen RepTrak® 100 gjord av Reputation Institute 2013. Syftet är att ta reda på vad som krävs för att ha ett starkt globalt rykte, och hur ledande företag uppfattas. Mer än 100 000 intervjuer genomfördes i april 2013 på de 15 största marknaderna i världen som tillsammans omfattar 75 procent av den globala BNP.

UNDERSÖKNING

67 % … av ekonomichefer från Europa anser att CSR är en högprioriterad fråga. I andra regioner är siffran ännu högre: 67 procent av ekonomichefer i Asien, 76 procent i Latinamerika och 83 procent i Afrika anser att CSR och hållbarhetsfrågor är viktiga. Det visar en undersökning av Duke University och CFO Magazine från 2013. Enligt Duke University är undersökningen världens äldsta och mest omfattande när det gäller kartläggning av ledande finansiella befattningshavare.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

ANNONS Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

barilla

I fokus:

G O T T E X E M P E L I L I VS M E DE L S BR AN S C H E N

FOTO: BARILLA

Framtiden tillhör dem som förstår värdet av att ta ansvar. Företag måste börja se sin påverkan på samhälle och miljö, och de behöver samarbeta för att lösa de samhällsutmaningar vi står inför. Det hävdar Marianne Bogle, verksamhetsansvarig på CSR Sweden. TEXT SARA THUN FOTO SHUTTERSTOCK, INGELA BJURENBORG

”CSR handlar om förändrade spelregler”

Genom att ta ansvar i alla delar av processen, från odling till att utbilda och informera människor att konsumera ansvarsfullt, bidrar livsmedels företaget Barilla till att skapa en hållbar framtid.

FÖR BARILLA FINNS det bara ett sätt att göra

affärer, nämligen genom strategin ”Bra för dig, Bra för planeten”. – Med ”Bra för dig” menar vi dels att vi producerar ett brett sortiment av välsmakande och näringsrika produkter. Våra produkter håller högsta kvalitet och innehåller varken färgämnen eller onödiga tillsatser. Vårt mål är att vara kundens förstahandsval när det kommer till smak, närings riktighet och kvalitet. Och med ”Bra för planeten” menar vi att vi måste minska vår klimatpåverkan i alla delar av processen. Vi väljer till exempel det miljövänligaste transportmedlet och använder återvinningsbara förpackningsmaterial.

BARILLA, SOM GRUNDADES 1877 som en bröd- och pastabutik i Parma, var tidiga med att implementera och integrera miljö, samhällsengagemang, tillgänglighet och säkerhet som en del av hur företaget bedriver sin verksamhet. Ett av målen med hållbarhetsstrategin är att minska koncernens vattenförbrukning och utsläpp av växthusgaser med 30 procent mellan 2010 och 2020 per ton producerad produkt. På Wasabageriet i Filipstad i Sverige, där det bakas knäckebröd, används till exempel i dag enbart grön el. Dessutom strävar bageriet alltid efter att köpa närodlade spannmål. – Hållbarhetsarbetet på anläggningen i Filipstad har gett resultat. Jämför man 2004 med 2013 har koldioxidutsläppen minskat med 89 procent. Mellan 2007 och 2013 minskade vattenförbrukningen vid produktion med 32 procent. Och mellan samma period minskade matsvinnet med 15 procent. Det är vi mycket stolta över. FRAMGÅNGEN MED DETTA arbete kan

härledas till att hållbarhetssatsningarna är väl förankrade i såväl koncernledningen som på styrelsenivå och ses som en naturlig del i strategin för långsiktig lönsamhet. – Det är naturligt för Barilla att prioritera hållbarhetsfrågan. Vi tar ansvar från fältet till gaffeln. Hela vägen från jorden till människan, säger Cristiano Alocci och fortsätter: – Som ett privatägt, icke börsnoterat familjeföretag är långsiktighet och kvalitet i allt vi gör av högsta prioritet för oss och våra ägare vill inte bara lämna över ett livskraftigt företag till nästa generation medarbetare utan även bidra till en livskraftig planet för deras barn och barnbarn. n

Världens största knäckebageri, Barillas Wasabageriet i Filipstad.

Barilla har lanserat den dubbla matpyramiden, som visar vad som är bra för människan att äta å ena sidan, och vad som är bra för planeten å andra sidan.

”Vi ser hållbarhet som en av de viktigaste grundpelarna i vår affärsstrategi.” CRISTIANO ALOCCI, Northern Europe Vice President.

FAKTA

Cristiano Alocci TITEL: Northern Europe Vice President

på Barilla Group. Är sedan sex månader tillbaka placerad på det nordiska huvudkontoret i Stockholm.

BAKGRUND: Har arbetat i olika roller

inom Barilla Group i tio år, framför allt på det koncerngemensamma huvud kontoret i Parma, Italien.

FAVORITPASTA: Barillas Penne. Och favoritpastarätten är penne med tomatsås och basilika.

Cristiano Alocci.

I KORTHET

Barilla Barilla är ett världskänt italienskt livsmedelsföretag, marknadsledande på pasta över hela världen, på pastasås i Europa och på knäckebröd i Skandinavien.

C 100 M 85 Y 0 K 22

Barilla är ett familjeföretag som funnits i över 140 år. I dag drivs företaget under ledning av bröderna Guido, Luca och Paolo, vilka är fjärde generationen Barilla-ägare. 1999 integrerades Wasabröd som en del av Barilla. ANTAL MEDARBETARE: Barilla har i dag omkring 550 anställda i Sverige och arbetar kontinuerligt för att hitta effektiva tekniska lösningar och sträva efter fortsatt innovativ produktutveckling för Wasa och för världens största knäckebrödsbageri i Filipstad. Det nordiska huvudkontoret ligger i Stockholm. Blu Barilla

i befinner oss i en föränderlig tid. Efter årtionden med prioritering av egennytta och kortsiktiga vinster har samhällsnytta blivit nyckeln till bättre affärer. Företag förväntas ta ett större ansvar för det samhälle de verkar i. – Företag får allt större krav på sig att redovisa hur deras verksamhet påverkar omvärlden. En del företag har i dag blivit så enormt stora organisationer och har ingen tydlig ägare. Då tappar man lätt kontrollen, säger Marianne Bogle. Som verksamhetsansvarig på CSR Sweden arbetar hon med CSR-frågorna både i Europa och i Sverige. Organisationen fungerar som en arena för diskussion och opinionsbildning, där företag kan ansluta sig som medlemmar. Marianne Bogle pratar om förändrade spelregler för företag. Med ökad globalisering och leverantörer över hela världen ställs helt nya krav på företagens värderingar och kontroll. Oron i Europa, med konfliktområden som Ukraina och Turkiet, påverkar också hur företagen måste tänka och agera. – De ändrade spelreglerna gäller i stort sett alla bolag. Därför måste CSR-tänket integreras i företagets affärer och ekonomi. Företaget behöver se det som en självklar del av verksamheten och reflektera över sin samhällspåverkan, säger Marianne Bogle. I SVERIGE HAR det sociala ansvarstagande i

FOTO : BARIL LA

ETT KONKRET EXEMPEL på Barillas arbete med ”Bra för dig, Bra för planeten” är den dubbla matpyramiden, som lanserades 2009. Dubbelpyramiden visar å ena sida rekommenderat dagligt intag av olika livsmedel enligt medelhavskosten – vad som är bra för dig. Och å andra sidan olika livsmedels miljöpåverkan, vad som är bra och mindre bra för planeten. – Medelhavskosten är enligt vetenskapliga studier ett av de bästa kostmönstren för människors hälsa och den kostmodell som guidar oss på Barilla. Följer du råden i dubbelpyramiden får du en kost som både är bra för dig och bra för planeten. Det är något vi mer än gärna sprider information och kunskap om såväl internt som gentemot våra kunder och konsumenter. Ett led i Barillas arbete för planeten är att utbilda och informera människor om hur man konsumerar hållbart.

– Utöver den dubbla matpyramiden arbetar vi mycket med att berätta varför vi alla behöver minska matsvinnet. Mat svinn leder till stora negativa miljöeffekter och slöseri med resurser som försvinner till ingen nytta när en stor del av världens befolkning lider av undernäring. Med mat svinn menas både det svinn som uppstår långt fram i kedjan, såsom i storhushåll och privata hushåll, men för oss inkluderas också svinn som sker tidigare i förädlingskedjan genom till exempel skörde- och lagringsförluster. Här lägger vi resurser på att kontrollera och informera våra leverantörer och samarbetspartners, säger Cristiano Alocci.

ANNONS Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

Så kan företag jobba med CSR

Bra för Dig – Bra för Planeten arilla är ett världskänt italienskt livsmedelsföretag, mest känt för sin pasta som konsumeras av människor över hela världen. Utöver pasta producerar företaget också pastasåser, pesto samt bageriprodukter såsom kakor och bröd. Inom koncernen, där bland annat Wasa knäckebröd ingår, arbetar mer än 8 000 personer. – Med vår storlek och räckvidd har vi möjlighet att påverka och föregå med gott exempel i livsmedelsbranschen. Vi ser hållbarhet som en av de viktigaste grundpelarna i affärsstrategin och arbetar till exempel regelbundet med att förbättra processerna för odling, produktion och distribution, säger Cristiano Alocci, Northern Europe Vice President.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

Läs mer om Barillas hållbarhetsarbete och mål framöver på www.goodforyougoodfortheplanet.org

samhället traditionellt ofta betraktats som en fråga för staten. Men i takt med privatisering och ökad konkurrens i den offentliga sektorn har bolagens makt och inflytande ökat. Det har också fört dem närmare politiken. Företag som engagerar sig i samhällsfrågor och tar ansvar för sin påverkan ökar sina möjligheter för långsiktig tillväxt och lönsamhet. Företaget blir attraktivt för kunder, arbetstagare och samarbetspartners.

”Framför allt unga människor vill arbeta på företag som de kan vara stolta över. Det gör engagerade företag till mer attraktiva arbetsgivare. MARIANNE BOGLE, CSR Sweden.

TIPS

I KORTHET

Tänk på detta

CSR Sweden

• Företag som engagerar sig i samhällsfrågor blir mer attraktiva för både kunder, anställda och partners.

CSR Sweden är det engagerade näringslivets arena för diskussion och opinionsbildning inom CSR-frågor.

• Se

CSR-tänket som en självklar del av verksamheten. • En bra start är att ge frågorna utrymme på ledningsmötena.

Organisationen har ett 20-tal medlemsföretag: Johnson & Johnson, Svenska Spel, Löfbergs, IBM, SAS, SAAB, PostNord, Axfood, Danske Bank, AstraZeneca, Samhall, Pfizer, Sodexo, Skandia, E.ON, Nordic Choice Hotels. Microsoft, Mannheimer Swartling, SJ samt TeliaSonera.

– Framför allt unga människor vill arbeta på företag som de kan vara stolta över. Det gör engagerade företag till mer attraktiva arbetsgivare. För de anställda innebär det mer energi och större motivation vilket ofta syns på ett bättre arbetsresultat, säger Marianne Bogle. FÖR ATT CSR-FRÅGOR ska bli en naturlig del i företagets verksamheter anser Marianne Bogle att de måste lyftas till styrelse- och ledningsnivå. – Att ge utrymme för frågorna på ledningsmöten är en bra början. Så har många företag som har lyckats väldig bra börjat. Det är viktigt att skapa tydlighet så att hela bolaget strävar mot samma mål, säger hon. Alla företag behöver reflektera över vad de kan göra för att bidra. Det möjliggör för samarbeten där företag kan dra nytta av varandras kompetenser. Till exempel kan kommuner, försäkringsbolag och fastighetsbolag samverka kring bostadsområden. – Många stadsdelar, särskilt i storstadsregionerna, har stora problem med social utslagning, våld och vandalisering. Genom att samarbeta kan företag bidra till att lyfta området och återföra det till att bli en naturlig del av staden, säger Marianne Bogle. n

Kraven på företagens värderingar och kontroll blir allt högre, och man har mycket att vinna på att lära sig de nya spelreglerna. En viktig bit är att integrera CSR-tänket i företagets affärer.

CSR Sweden ingår i sin tur i CSR Europe som är Europas ledande företagsnätverk för CSR-frågor ca 70 medlemsföretag, 37 nationella partner organisationer, tillsammans cirka 5 000 företag.

Småföretagen tjänar på att fundera över sin påverkan Ett aktivt CSR-arbete är inte något som bara bolag med stor omsättning har råd med. Det finns många olika nivåer. EN NY TYP av företagare har växt fram under de sista åren, företag som genom sin verksamhet hjälper till att lösa samhällsutmaningar. Ett exempel på detta är fairtrade-företag, något som Marianne Bogle kallar för en slags hybrid mellan företag och hjälporganisationer.

Det finns också gott om medelstora företag som inte vet vad eller hur de ska göra. Att sätta sig ner och fundera över den egna samhällspåverkan och vad man kan göra för att kompensera för den är en bra början. – Ingen kan göra allt, men alla kan göra något. De företag som lär sig de nya spelreglerna kommer att öka sitt värde på marknaden. Det skapar hållbarhet i alla led och är något kommer vi få se effekterna av inom bara några år, säger Marianne Bogle. n

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

I fokus:

ANNONS Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

HKScan

REDAN PÅ 80-TALET etablerade dåvarande

HKScan djuromsorgsprogram för sina leverantörer. – Vi har förbättringsgrupper som är ute i verksamheten och som hela tiden jobbar fram förbättringsåtgärder. Vi ställer dess utom höga krav på våra leverantörer, och genomför utbildningar och certifieringar. Vi har en uppförandekod som alla leverantörer ska skriva på och som vi följer upp. 2013 genomfördes exempelvis cirka 500 uppföljningar. HKScan stödjer även forskning inom bland annat miljö, djuromsorg och transport. – Just nu arbetar vi med ett transportprojekt tillsammans med Linköpings universitet som syftar till att minimera djurtransporter.

SOM ARBETSGIVARE OCH även i relation

till kunder, leverantörer och det omgivande samhället är målet för G4S att vara ”the good guys”, som är benämningen på företagets attitydkoncept och beskriver och konkretiserar G4S:s värderingar. – Att jobba aktivt med CSR har för oss ett oerhört viktigt signalvärde. Hela vår verksamhet går ut på att skapa trygghet, ”securing your world” är vår mission. Det är viktigt för ett stort bolag som vårt att ta ansvar. G4S koncentrerar sitt CSR-arbete till främst två olika aktörer: Stadsmissionen och Barncancerfonden.

HKSCAN ÄR MEDLEMMAR av Hagainitia-

svarig är enligt Annelie Lundell att arbetet ständigt utvecklas och att det händer nya saker hela tiden. – Man blir aldrig klar, det går alltid att göra det lite bättre, konstaterar hon och fortsätter: – Vi jobbar med tydliga KPI:er som mäter arbetsmiljö, miljö, produktkvalitet och djuromsorgsfrågor. Det synliggörs, följs upp och mäts. Vi har interna revisioner och frågorna är uppe på agendan varje vecka. Vi redovisar öppet vår klimatpåverkan ihop med Hagainitiativet och har genomfört LCA analyser på både kött och förädlade produkter. ANNELIE LUNDELL ÄR övertygad om att

CSR-frågor kommer att få ännu större betydelse i framtiden. Det kommer att komma fler och fler regler och krav från myndigheter och konsumenter, särskilt från den yngre generationen. – Även våra kunder tycker att det är viktigt att vi bedriver detta arbete och jobbar strukturerat med hållbarhetsfrågor. Alla inom organisationen är ansvariga och alla har en del i resultatet. n

G4 S ÄR ” T H E G O OD G U Y S”

4S:s storlek gör att företaget påverkar miljontals människor och samhällen. Därmed har man ett påtagligt ansvar för att det avtryck som lämnas av verksamheten är positivt. CSR värderas därför högt av både den globala och den svenska företagsledningen. – G4S arbetar aktivt med CSR på alla de marknader som vi verkar på. Det finns tydliga direktiv från koncernen, men vi tar även egna initiativ på de olika lokala marknaderna, säger Thomas Lundin.

Generellt sett ökar fokus från omvärlden när det gäller hållbarhetsfrågor, något som HKScan välkomnar. – Medvetandegraden har ökat när det gäller hållbarhetsfrågor. Vi måste ha hållbara företag, det går inte annars. Som ett stort företag kan vi sätta agendan och den rollen axlar vi.

DET ROLIGASTE MED arbetet som CSR-an-

Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

g4s

Thomas Lundin är polisen som utbildade sig till ekonom och sadlade om till en karriär i näringslivet. Sedan fyra år är han vd på säkerhetsföretaget G4S. – Säkerhet och trygghet har varit min röda tråd genom karriären, säger han.

Annelie Lundell är CSR-ansvarig på HKScan, ett företag som verkligen tar CSR-frågorna på allvar. Främst fokuserar man på miljö, kvalitet och djuromsorg. Som ett av Sveriges ledande livsmedelsföretag ser HKScan det som sin plikt att vara en föregångare.

tivet, ett företagsnätverk som arbetar för att minska näringslivets klimatpåverkan. Göran Holm, Executiv Vice President HK Scan Scandinavia, var med och startade Hagainitiativet. – CSR-arbetet börjar verkligen längst upp och det smittar av sig i hela företaget. Vi jobbade aktivt med miljöarbete innan det var modernt. Att spara på vattnet och el har alltid varit ett mål, säger han.

ANNONS

”hela vår verksamhet handlar om trygghet”

”hkscan är med och leder utvecklingen” A

I fokus:

FOTO: PRESS

M I L JÖ, K VAL I T E T & DJ U R OM S OR G

nnelie Lundell är utbildad mikrobiolog från Göteborgs universitet. Efter att ha jobbat på Göteborgs universitet med laboratorieverk samhet i tolv år tog hon steget över till HKScan 1989. – För mig betyder CSR att ha ett över gripande hållbart förhållningssätt till att driva verksamheten, inte bara på produktnivå. Man ska kunna lita på oss, vi håller det vi lovar, konstaterar hon. HKScan lever hela tiden efter sina värden ”trust, team och improve”. ”Trust” handlar om att vara engagerade experter som på ett hållbart och ärligt sätt skapar smakrika upplevelser. Med ”team” menar HKScan i detta sammanhang öppen kommunikation och aktivt deltagande för att nå resultat, och ”improve” innebär ständig förbättring och viljan att lära. Detta präglar organisationen och har lett till att CSR är en naturlig del av verksamheten. – Djuromsorg har funnits med hela tiden, även om det har hänt mycket under de 25 år som jag har varit på företaget. Vi på HKScan har alltid varit ledande när det gäller djuromsorgsfrågor, vi tar ansvar, säger Annelie Lundell.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

I KORTHET

Thomas Lundin TITEL: Vd på säker-

hetsföretaget G4S.

– Genom Stadsmissionen fokuserar vi på hemlöshet och utanförskap. Vi jobbar ju dygnet runt ute i utsatta delar av samhället för att skapa en trygg miljö.

ÅLDER: 53 år. UTBILDNING: Polis utbildning samt ekonomi på IHM Business School och Handelshögskolan.

SEDAN BÖRJAN AV 2013 har G4S tillsam

mans med Team Rynkeby Sverige, ett välgörenhetscykellag, samlat in pengar till Barncancerfonden. Det blev totalt 8,6 miljoner kronor 2013. I år är målet att projektet ska samla in tio miljoner kronor. – Det är lätt att köpa sig fri när det kommer till samhällsengagemang. Vi vill inte bara sätta in pengar på ett konto utan vara aktiva. Om jag och några medarbetare sätter oss på varsin cykel och cyklar 130 mil till Paris visar vi att vi menar allvar. De positiva effekterna av CSR-arbetet är många. Förutom att bidra till något gott går det även att ”räkna hem” genom en ökad synlighet och exponering av varumärket i ett positivt sammanhang. Ett naturligt nästa steg för Thomas Lundin och G4S skulle vara att genomföra ett CSR-projekt som involverar och engagerar alla i och runt företaget. – Vi är så pass många anställda och har så många kunder att vi verkligen kan göra skillnad. n

FÖREBILD: Mark

Zuckerberg.

INTRESSEN:

Cykling, friluftsliv, resor och golf.

Cykelintresserade Thomas Lundin kavlar gärna upp ärmarna för att visa sitt samhällsengagemang. FAKTA

G4s GÖR: G4S

är världens största säkerhetsföretag. De specialiserar sig på att utvärdera risker och att utveckla säkra lösningar inom segment där brist på säkerhet och trygghet ses som ett strategiskt hot. G4S levererar säkerhetslösningar till såväl myndigheter och näringsliv som till privatpersoner. HEMSIDA: www.g4s.se ANTAL MEDARBETARE: G4S har verksamhet i fler än 125 länder och har över 657 000 medarbetare. I Sverige är G4S det näst största säkerhetsföretaget med drygt 3 600 medarbetare.

Annelie Lundell är kvalitets- och hållbarhetsdirektör på HKScan, som är det största företaget inom kött- och chark i Sverige och har tillverkat mat till det svenska folket sedan 1899.

”Hos oss är hållbar produktion en viktig del av vardagen. Goda produkter från HKScan ska inte bara smaka gott!” ANNELIE LUNDELL, Kvalitets- och hållbarhetsdirektör HKScan Sweden.

FAKTA

Annelie Lundell TITEL: Kvalitets- och hållbarhets

direktör HKScan Sweden.

ÅLDER: 58 år. UTBILDNING: Mikrobiologi, Göteborgs

universitet.

GÖR HELST PÅ FRITIDEN: Reser, helst

till USA men även inom Europa.

Utbildad mikrobiolog.

I KORTHET

HKScan:s CSR-arbete På HKScan är CSR-arbete en naturlig del av verksamheten och det pågår ständigt projekt och tas kontinuerligt nya initiativ. Exempel på dessa är: • Unika koncept såsom rapsgris som gynnar såväl djuren, producenten och industrin som konsumenten. • Tredjepartscertifiering som säkerställer att djurlagstiftningen efterlevs. • Personal är speciellt utbildade och certifierade. • Djuromsorgsansvarig på varje slakteri. • Etiska revisioner. • Unikt egen genetik. • Hagainitiativet. • Klimatpåverkande gaser ska minska med 50 procent från 2003 till 2020. • Systematiskt arbetsmiljöarbete.

- reducing carbon footprints

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

sodexo

I fokus:

FOTO: KRISTOFER HEDLUND

SERVICE MED MÄNNISKOR I FOKUS

”vi har ett ansvar för vad vi lämnar efter oss” S

VD:N AZITA SHARIATI har arbetat på Sodexo i 16 år och ser det självklara fokuset på CSR som företagets framgångsrecept. – Våra värderingar är den största anledningen till att jag brinner för bolaget. Engagemang i sociala frågor är ingenting nytt för oss. Det har varit en del av verksamheten sedan Sodexo startade, långt innan man myntade begreppet ”CSR”. Det finns i vårt DNA. Vi är ett människobolag där 97 procent av våra medarbetare träffar kunder och gäster dagligen, därför är det viktigt att vi har en god värdegrund. SODEXO SATSAR PÅ hållbarhet ur flera olika

perspektiv, i alla 80 länder där de är verksamma. I Sverige innebär det bland annat ett ständigt arbete med att minska mat svinnet på de olika enheterna där Sodexo levererar service. Under förra året minskade de matsvinnet med 10 procent, det vill säga 250 ton, och under 2014 har de som mål att minska det med ytterligare 10 procent. – Vi informerar personalen och våra gäster om hur de minskar matsvinnet och mäter hur mycket som slängs varje dag, både av gästerna och i köken. Vi ser också över hur vi tar hand om det som blir över. Till exempel tar vi hand om matrester från fyra akutsjukhus inom Stockholms län och ser till att det omvandlas till biogas. På så

I fokus:

ANNONS Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

Quartz+Co AF FÄR S R ÅD G I V N I NG M E D R E L AT ION E R I FOK U S

”Entreprenörskap och drivkraft kännetecknar quartz+co” I stället för att bara skänka pengar utnyttjar Quartz+Co sin samlade kompetens och drivkraft för att skapa bestående CSR-arbete – bland annat genom att hjälpa företag i afrikanska länder att utvecklas.

uartz+Co har en lite annan profil än de klassiska globala konsultbyråerna. – Entreprenörskap och drivkraft kännetecknar firman, liksom gemenskap och känslan av att vi bygger något tillsammans, konstaterar Erik Pedersen, Engagement Partner på Quartz+Co. Företagets CSR-arbete är ett exempel på entreprenörskap. En av de danska konsulterna föreslog att företaget skulle engagera sig i något ideellt projekt och arbeta för ett större syfte. – Hon funderade på hur vi kunde bidra, mer än bara med en påse pengar. Vi kan affärsrådgivning och hon funderade på hur vi kunde använda de kunskaperna i det sociala engagemanget.

Sodexo är ett serviceföretag med samhällsengagemang i blodet. Sedan starten har man varit ett människobolag med starka kärnvärden, där ansvaret för att bidra till en bättre värld ligger hos ledningen. ocialt ansvarstagande genomsyrar hela affärsprocessen och det dagliga arbetet på det internationella serviceföretaget Sodexo, som har fått flera utmärkelser för sitt kontinuerliga arbete med bland annat hållbarhet och mångfald. Bolaget utsågs till Årets hbt-vänligaste arbetsgivare 2013 av fackförbundet Unionen i Sverige. Under samma år fick de en utmärkelse av European Network Against Racism (ENAR) och två utmärkelser i RobecoSAM:s rankning över företag som satsar mest på hållbarhet i sin bransch och i världen.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

VALET FÖLL PÅ att hjälpa en företagsinku-

bator i Afrika med affärsutveckling och konsultning. Första året, 2012, åkte fem

vis bildas ett kretslopp, säger Azita Shariati, och tillägger att Sodexo också satsar på näringsberäknade måltider, ekologiska alternativ, klimatberäknade menyer och samarbete med lokala entreprenörer. – Något som kanske skiljer oss från andra företag är att ansvaret för hållbarhetsarbetet ligger hos ledningen. På så sätt får vi saker att hända.

konsulter till Kenyas huvudstad Nairobi och coachade afrikanska entreprenörer i start up-stadiet. Även 2013 åkte en delegation från Quartz+Co till Nairobi, då kompletterade med personer från några av företagets kunder som också ville vara med och bidra. I ÅR GICK resan till Kapstaden och Erik var en av de konsulter som åkte ner tillsammans med representanter från några av företagets kunder, samt tre studenter som bjöds med av Quartz+Co. – Mitt team jobbade med en kille som bygger en bokningsapp till mobilen. Det mest konkreta som vi hjälpte till med var att få honom att vara mer uppmärksam på kunderna och betalningsmodellen. Gensvaret bland entreprenörerna har varit mycket positivt och engagemanget ger även mycket till Quartz+Co:s konsulter. – Det skapar mycket energi och ger

perspektiv på de projekt som vi jobbar med hemma, säger Erik Pedersen. DET FINNS EXEMPEL på företag i den afri kanska inkubatorsmiljön som har vuxit sig starka. I år var det exempelvis ett case som gällde begravningsförsäkringar, som säkerställer att man får en bra begravning. Systemet fungerar så att en lokal pastor går runt och samlar in pengar i byarna som sedan skickas vidare till försäkringsbolagen. Problemet är att det försvinner pengar på vägen. – En av entreprenörerna håller på att utveckla en betallösning som gör att betalningarna kan säkerställas och att pengarna slussas vidare direkt till försäkringsbolagen. Det är en briljant lösning, säger Erik Pedersen och fortsätter: – Vår plan är att fortsätta med denna form av CSR-arbete. Just nu funderar vi på hur vi kan utveckla detta ännu mer. n

I KORTHET NAMN: Erik Pedersen. TITEL: Engagement Partner. ÅLDER: 31 år. INTRESSEN: Gillar att resa och träna, samt god mat och dryck.

Erik Pedersen. FAKTA

Quartz+Co GÖR: Quartz+Co är en relativt ny

spelare på den svenska managementkonsultmarknaden. Företaget startades 2002 i Danmark och är en samman slagning av byråerna Quartz Strategy Consultants och Copenhagen Consulting Company. Quartz+Co är ett partnerägt och partnerstyrt företag som har lyckats attrahera en rad seniora medarbetare och haft en stark tillväxt de senaste åren, både kommersiellt och kompetensmässigt.

HEMSIDA: www.quartzco.com

FÖRETAGET HAR EN hållbarhetsplan som

heter Better Tomorrow Plan och som innehåller 18 olika löften inom miljö, mångfald, lokalt ansvar, måltider och hälsa. De arbetar aktivt med löftena, följer upp dem och redovisar. Förutom hållbarhet lägger Sodexo kraft på att ta tillvara olika typer av kompetens, bland annat genom samarbete med Arbetsförmedlingen och organisationer som Misa, Peritos och Korta vägen. Med 46 procent kvinnor i ledande positioner är de nära att nå sitt mål på 50 procent kvinnliga ledare till 2015. – Vi utbildar våra ledare i mångfald och inkludering och eftersträvar mångfald på flera olika sätt – när det gäller ålder, kön, etnisk bakgrund, sexuell läggning och funktionsnedsättningar. Det är en strategisk fråga för oss. Varje individ har något att erbjuda och det är viktigt för vår lönsamhet att ta vara på all den kompetens som finns på arbetsmarknaden, säger Azita Shariati.

Azita Shariati är vd på det internationella serviceföretaget Sodexo, som utsågs till Årets hbt-vänligaste arbetsgivare 2013 av fackförbundet Unionen i Sverige.

”Våra värderingar är den största anledningen till att jag brinner för bolaget. Engagemang i sociala frågor är ingenting nytt för oss. AZITA SHARIATI, vd.

FAKTA

AZITA SHARIATI SER att CSR-arbetet är ett

viktigt sätt att skapa konkurrenskraft. – Att jobba med CSR är en överlevnadsstrategi både för bolaget och för hela samhället. Vi har ett ansvar för vad vi lämnar efter oss till nästa generation, och därför finns det inget annat sätt att tänka. Sodexo har lång erfarenhet av att arbeta med de här frågorna, och vi vill gärna dela med oss av vår kunskap. Det behövs fler företag i Sverige och världen över som engagerar sig. n

Foto: Felix Odell

ANNONS

Azita Shariati TITEL: Vd. BAKGRUND: Har bland annat varit försäljningsdirektör, driftsdirektör, vd för dotterbolaget Sodexo Facilites Services AB och Sverigechef för Sodexo AB innan hon blev vd 2014. UTBILDNING: Ekonomi och marknadsföring på Handelshögskolan i Göteborg,

Nutrition Sciences på Göteborgs universitet och Systemutveckling på Chalmers tekniska högskola.

Hållbar hantering av avfall är viktigt NCC Recycling tar ansvar för en miljöanpassad hantering

I KORTHET

Sodexo GÖR: Sodexo

startade 1966 i Marseille och var från början ett cateringföretag. I dag erbjuder de integrerade servicelösningar från fastighets-, kontors- och hjälpmedelsservice till måltider och lokalvård och har omkring 328 000 anställda internationellt. Sodexo är världen 18:e största arbetsgivare. HEMSIDA: www.sedexo.se ANTAL MEDARBETARE: I Sverige har Sodexo 8 000 anställda, omsätter mer än 3,8 miljarder kronor och finns representerade på 1 200 enheter, vilket gör dem till ett av de ledande tjänsteföretagen i landet.

Läs mer på ncc.se/recycling

Hos NCC Recycling omvandlar vi bland annat asfalt, betong och jord till nya byggoch anläggningsmaterial genom återvinning och förädling. Med återvinning sparar vi på världens energi och minskar vårt beroende av de värdefulla naturresurserna.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

Ansvarsfulla affärer

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

I fokus:

Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

fredells FOTO: TOBIAS LUNDQVIST

Allt viktigare med hållbara investeringar

I KORTHET

Fredells GÖR: Fredells

är en komplett byggleverantör som arbetar med helhets lösningar för kvalitetsmedvetna företag och privatpersoner i hela Stockholmsområdet. Fredells har försett Stockholmarna med trä- och byggvaror ända sedan 1903. Verksamheten låg då vid Östra Station och hette firma Fabian Fredell, efter företagets grundare. Fredells består i dag av två enheter, en i Sickla och en i Knivsta, och omsätter cirka 700 miljoner kronor.

I dag förväntas svenska företag ta ansvar och bidra till en positiv utveckling. Mycket är tack vare medierna. – Det som händer i en fabrik i Asien kan direkt hamna på rubrikplats i svenska tidningar, säger Ulrika Hasselgren på Ethix SRI Advisors, som hjälper investerare att göra etiska och ansvarsfulla placeringar.

HEMSIDA:

2002 SÅLDES ETIKANALYTIKERNA och

slogs ihop med den svenska firman Caring Company. Året därpå lämnade Ulrika Hasselgren och startade tillsammans med två partners en egen verksamhet – Ethix SRI Advisors. Sjunde AP-fonden blev bolagets första kund och för fonden skapades igen en modell för utvärdering av bolag utifrån globala normer för miljö och socialt ansvar som i dag har blivit en standard på marknaden. Ethix SRI Advisors består i dag av ett internationellt team av analytiker och rådgivare som representerar tio länder och täcker fler än femton språk. Kontor finns i Köpenhamn, Helsingfors, London och Stockholm. – Mer än 70 procent av allt kapital som placeras från institutionella investerare har någon typ av policy för ansvarsfulla, hållbara eller etiska placeringar. Alla dessa aktörer jobbar med hållbarhetsfrågan på något sätt, men de måste utveckla sig eftersom det har blivit en ökad efterfrågan på hållbarhet och ansvarstagande, säger Ulrika Hasselgren.

”Negativa nyheter kan slå på bolag snabbt och därför måste det måste finnas en beredskap och ett aktivt integrerat hållbarhetsarbete. ”

senaste åren som primärt beror på globaliseringen och en ökad generell transparens i näringslivet. – Det som händer i en fabrik i Asien kan direkt hamna på rubrikplats i svenska tidningar. Så var det inte riktigt förr, menar Ulrika Hasselgren och fortsätter: – Negativa nyheter kan slå på bolag och investeringar snabbt och därför måste det finnas en beredskap och ett aktivt integrerat hållbarhetsarbete. Det gäller att ha

”Vårt CSR-arbete är bra för både företaget, miljön och samhället” Sedan 1903 har familjeägda Fredells varit stockholmarnas byggvaruhus nummer ett. För företaget, som omsätter cirka 700 miljoner kronor, står CSR-frågorna högt på agendan.

VI I NORDEN ÄR enligt Ulrika Hasselgren

A Integrerad hållbarhet, det vill säga att jobba med hållbarhet genom hela investeringsprocessen, ger en ansvarsfull långsiktig tillväxt.

Hållbarhetsprofil reder ut begreppen i fonddjungeln Många fonder beskrivs som etiska, men vad betyder det egentligen? En ny hållbarhets profil gör det lättare för konsumenten att välja rätt. SEDAN LÄNGE HAR det funnits fonder

Ulrika Hasselgren.

ANNA LUNDKVIST, miljö- och hållbarhetschef.

S T O C K HOL M AR NA S BYG G VARU H U S

koll på vad man är investerad i och att vara uppdaterad med vad bolagen gör.

DET HAR SKETT en enorm utveckling de

236.

”Ett framgångsrikt företag strävar efter ekonomisk vinst, men inte till vilket pris som helst.” På Fredells varuplockavdelning praktiserar Lotta Ekerberg, här flankerad av Mikael Tänndal och Anna Lundkvist.

ANNA LUNDKVIST, miljö- och hållbarhetschef.

tämligen långt framme när det gäller transparens och öppenhet i näringslivet, med media är en tydlig maktfaktor i sammanhanget. – Det som kan påverka är investerare och kapitalet. Bolag i dag förväntas ta ansvar och försöka bidra till utvecklingen. Vi på Ethix granskar dagligen bolag över hela världen. Granskningarna är ständigt pågående och bildar underlag för beslut hos de institutionella investerarna. Våra analyser kanske gör att de plockar bort vissa bolag ur portföljen eller engagerar sig mer aktivt i andra. n

www.fredells.se

ANTAL MEDARBETARE:

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO SHUTTERSTOCK, PRESS

lrika Hasselgren är vd och grundare på Ethix SRI Advisors. Hon har arbetat som rådgivare till institutionella investerare när det gäller hållbara och ansvarsfulla investeringar sedan 1999. Med en bakgrund inom kommunikation tillbringade Ulrika Hasselgren bland annat tolv år på McKinsey & Company innan hon på det berömda bananskalet halkade in på hållbara investeringar. Det var SRF Iris (Synskadades Riksförbund) som undrade om hon och en kollega kunde hjälpa till med att skapa en policy och modell för hur deras stiftelsekapital skulle förvaltas efter förbundets värderingar. Resultatet blev lyckat och projektet bolagiserades inom SRF Iris. Etikanalytikerna AB var därmed verklighet. Detta var år 2000 och samma år fick Etikanalytikerna också uppdraget från Sjunde AP-fonden att hjälpa dem att utveckla sin etik- och miljöpolicy och den innovativa gransknings metoden.

ANNONS

som tagit sig etiketter som ”etiska”, ”ansvarsfulla” och ”hållbara”. Detta kanske i praktiken betyder att de inte investerar i exempelvis alkohol, tobak och vapen. Hur innehaven agerar i övrigt finns det ofta ingen information om. Det kan ju exempelvis vara så att ett bolag tillverkar mediciner som räddar liv, fast gör det på ett sätt som förstör miljön.

– I Swesif (Sveriges forum för hållbara investeringar) har vi tagit fram den så kallade ”Hållbarhetsprofilen” där fonder på ett tydligt sätt kan beskriva vad och hur de investerar hållbart. Hållbarhetsprofilen finns nu också hos Pensionsmyndigheten, vilket är riktigt bra då det ger konsumenter en tydligare information. Det finns en utmaning när det gäller paketering och kommunikation i branschen tycker jag, men det händer mycket just nu. Man pratar mycket om integrerad hållbarhet som handlar om att jobba med hållbarhet som en del av hela investeringsprocessen. Det aktiva ägandet ökar dessutom och med det tydligheten i att kapitalägare och investerare kan och bör påverka, säger Ulrika Hasselgren. n

nna Lundkvist, miljö- och hållbarhetschef, och Mikael Tänndal, chef över godskontroll och varuplock, möter upp på kontoret på tredje våningen i varuhuset. Nästan direkt när vi sätter oss i mötesrummet börjar Mikael Tänndal prata engagerat om det som han brinner för mest – Fredells CSR-arbete. Han har jobbat på Fredells sedan 2008 och det var han som öppnade upp möjligheten för personer med funktionsnedsättningar att få praktik och arbetsträning. Detta arbete har visat sig vara lyckosamt och har lett till ett flertal anställningar. Just nu jobbar sju personer med funktionsnedsättningar och utanförskap med att bland annat plocka upp varor i butiken. – Praktik är vägen in och ambitionen är att anställa. Genom att få praktik hos oss ökar vi personernas anställningsbarhet där social träning är minst lika viktigt som praktiskt arbete. Om de inte får jobb här efter praktiken är jag deras referens när de söker jobb hos andra arbetsgivare. Vi ser det som en självklarhet att personer med funktionsnedsättning integreras i arbetslivet tillsammans med oss andra och i riktiga jobb. Att ta in praktikanter har ibland fått lite negativ klang, vissa anser att det är ”gratis arbetskraft”. Vi ser det inte så utan vi skapar nya arbetsuppgifter och praktikanterna ersätter aldrig någon tjänst, konstaterar han. – Att kunna gå till ett jobb, tillhöra ett

FAKTA

Anna Lundkvist

Mikael Tänndal

TITEL: Miljö- och

hållbarhetschef.

BOR: Vendelsö.

TITEL: Chef över

godskontroll och varuplock.

BOR: Farsta strand.

INTRESSEN: Miljö och hållbarhetsfrågor, fotboll.

och musik.

FÖREBILDER: Paul

FÖREBILDER: Gary

Polman (Unilever).

sammanhang och ha arbetskamrater är mycket värdefullt. Att vara ett ansvarsfullt företag är en del av Fredells värderingar. För oss på Fredells handlar det om att ta vårt ansvar för det samhälle vi verkar i och samtidigt kunna efterleva vår vision och vår affärsidé, fyller Anna Lundkvist i. MIKAEL TÄNNDAL JOBBAR inte bara med

personer med funktionsnedsättningar utan även med personer i utanförskap. Ett exempel är en anställning av en man som på grund av språksvårigheter hade svårt att få jobb. – Vi anställde honom och har stöttat honom med utbildning. Han är i dag en lysande stjärna och hade aldrig fått chansen

INTRESSEN: Motion

Moore.

att visa upp hur duktig han är utan praktikplatsen hos oss, säger Mikael Tänndal, som har vunnit Samhalls CSR-pris ”Årets eldsjäl” för sitt framgångsrika arbete. FREDELLS HAR TVÅ prioriterade CSR-

områden: integration av personer med funktionsnedsättningar och miljö- och hållbarhetsarbete. Företagets miljö- och hållbarhetsarbete innebär att man aktivt jobbar med till exempel spårbarhetscertifiering genom både FSC och PEFC, vilka båda syftar till att motverka illegal skogsavverkning. Man har också ett miljölednings system för det övergripande miljöarbetet och är certifierade i ISO 14001. – Vi är intresserade av området grönt

byggande och har som ambition att vara övergripande duktiga på det området, säger Anna Lundkvist, som själv är personcertifierad Miljöbyggnadssamordnare. När det gäller miljön har Fredells dessutom ett ambitiöst arbete med återvinning. – Vi har byggt en återvinningscentral där vi sorterar allt från impregnerat virke till glödlampor, berättar Mikael Tänndal. HÄR JOBBAR EN person från hans avdel-

ning som från början hade en helt andra arbetsuppgifter inom företaget. Det visade sig snart att han inte trivdes i sin dåvarande roll i varuhuset men däremot älskade att köra truck, vilket öppnade för en annan möjlighet. – Vi gav honom möjlighet till den utbildning som krävdes och i dag är han huvudpersonen i återvinningscentralens framgång. Vi hittade en oväntad lösning som innebar sparade kostnader, bättre avfallsortering, minskade transporter, men framför allt gav det en anställning. Det krävs ibland lite fantasi för att hitta rätt plats i organisationen, säger Mikael Tänndal, och han hoppas att Fredells arbete kan inspirera andra företag att våga ta klivet och ta ett ökat ansvar. – Ett framgångsrikt företag strävar förstås efter ekonomisk vinst, men inte till vilket pris som helst. Vi menar att vårt CSR-arbete är bra för både företaget, miljön och samhället. Alla i företaget är stolta över verksamheten och det påverkar företagskulturen positivt, säger Anna Lundkvist. n

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

I fokus:

ANNONS Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

yves rocher

I ARBETET FÖR en grönare värld och att

lämna tillbaka resurser till jorden startade Yves Rocher år 2009 projektet Plant for the Planet. Projektet går ut på att plantera 50 miljoner träd innan år 2015. Träden planteras där de som bäst behövs på jorden, i utsatta områden där sågen gått som ivrigast. Juni månad är miljömånad på hela Yves Rocher, och då intensifieras miljöarbetet ytterligare. – För varje köp som kunder gör planterar vi ett träd. Vi vill att kunderna ska känna delaktighet och vara stolta över att de handlar av oss, säger Sara Bertram som är ansvarig för Yves Rochers produktportfölj i Norden. Alla träd planteras i samverkan med lokalbefolkningen i de olika länderna. På så vis skapas engagemang även hos invånarna, som förstår vikten av ett hållbart miljö arbete. SOM EN DEL i projektet Plant for the Planet

samarbetar Yves Rocher också med företaget Resurs Bank, som infört ett miljövänligt kreditkort. Kortet skapar hållbarhet genom att varje korttransaktion leder till plantering av ett träd. På Yves Rocher har därför

H U N DLY X I I DY L L I S K M I L JÖ

entralt i Täby, med närhet till skogar och ängar, ligger Changdobels Hundcenter. Hit vänder sig hundägare som vill skämma bort sina hundar lite extra, till ett bra pris. Hundarna erbjuds vanlig, hel- eller halvlyx inkvartering och bor i en trivsam hemmamiljö där de kan njuta av pälsvård, massage och bad. – För våra kunder är det viktigt att deras hundar känner sig trygga. Ett gott omhändertagande och omsorg av hundarna är vår största prioritet, säger Erik Sjöholm, vd för Changdobels. Changdobels har satsat mycket på lokalerna som har ordentliga ventilationssystem, stora fönsterpartier och tåligt material på väggar, golv och tak som är lätta att hålla rena från smuts och bakterier. Kärleksfull vårdnad av djuren står högst på listan och verksamheten genomsyras av kvalitet ända ut i tassarna. – Här finns också väldigt kompetent och duktig personal som ser till att hundarna får den allra bästa servicen – dygnet runt.

alla företagskort bytts ut mot så kallade Green Business-kort. – Vi lever i ett samhälle där vi måste konsumera. Då gäller det att hitta hållbara lösningar så att alla kan bidra med något, säger Annelie Johansson.

ATT CHANGDOBELS ÄR ett omtyckt och populärt hundhotell märks inte minst av

I KORTHET NAMN: Erik

Sjöholm.

TITEL: Vd. BAKGRUND: Har

tränat hund och varit med i bruks hundklubben i många år som yngre. Drivit flera egna företag innan han tog över pensionatet.

det ökade antalet platsförfrågningar. Bland kundreferenserna syns bland annat den forne Abba-medlemmen Björn Ulvaeus som vid resor alltid lämnar sina hundar på Changdobels. – Vi har även många affärsresenärer som känner att de hittat en trygg plats för sina fyrbenta vänner hos oss, både under korta och långa bortavistelser, säger Erik Sjöholm och adderar att hundägarna nu genom Changdobels nya bokningssystem kan boka in sina hundar online.

GÖR HELST PÅ FRITIDEN: Reser,

Changdobels är stället för dig som vill skämma bort din hund lite extra.

I FJOL UTÖKADE Changdobels sin verksam-

het med två nya hundhotell i Danderyd. Här erbjuds förutom dagis och pensionat även hundmassage, trim, pälsvård, bad och kloklippning. – Tanken är att våra kunder ska ha nytta av alla våra verksamheter på de olika platserna. Exempelvis kommer de kunder som har sina hundar på dagiset i Danderyd att få rabatt på pensionatet i Täby och tvärtom. Vi vill erbjuda service för våra kunder som gör det lätt att ha hund, samtidigt som de är trygga med att deras pälsklädda vänner har det bra, avslutar Erik Sjöholm. n

tränar, umgås med vänner, smider framtidsplaner för Changdobels och tränar hundar.

FAKTA

Changdobels GÖR: Changdobels

hundcenter erbjuder ett av Sveriges finaste hundpensionat och hunddagis. I dag erbjuder de hundtrim, bad, kloklipp, hundkurser, massage, pensionat och dagis. Tack vare den extremt duktiga personalen anses Changdobels i dag vara Sveriges i särklass bästa oas för hundar när husse/matte inte kan vara närvarande. HEMSIDA: www.changdobels.se ANTAL MEDARBETARE: 22. Personalen tjänar i snitt 10–20 % mer än andra ”dogwalkers” i branschen.

Yves Rocher är ett av världens största företag inom skönhet och kosmetik.

Nytt nummer ute nu!

”Vi vill lämna över en fin jord till våra kommande generationer. Det är vårt gemensamma ansvar.” ANNELIE JOHANSSON, vd Yves Rocher Norden.

SKÖNHET FRÅN VÄXTRIKET, det är Yves

Rochers kundlöfte. Annelie Johansson och Sara Bertram tipsar andra företag som vill integrera CSR-arbete i sin verksamhet om att börja söka efter kompetensen internt. – Ansvarstagande går inte att planera in, det är något som måste komma från hjärtat. Börja i ledningen och försök hitta de gröna ambassadörerna, säger Sara Bertram. Varje person kan göra skillnad. Det menade herr Yves Rocher när han 1959 startade sitt lilla kosmetikföretag på vinden i La Gacilly. Än i dag lever hans vision vidare, och har skapat engagemang för naturen världen över. – Vi vill lämna över en fin jord till våra kommande generationer. Det är vårt gemensamma ansvar, säger Annelie Johansson. n

Hållbara affärer och företag 30 maj 2014

Changdobels

För hundägare som vill skämma bort sina fyrfota vänner lite extra finns Changdobels – ett hundpensionat och hunddagis i en idyllisk miljö i norra Stockholm. På den nästan 7 000 kvadratmeter stora, naturnära tomten kan hundarna leka av sig medan de inomhus kan njuta av pälsvård, massage och bad.

Skönhet från växtriket. Så lyder Yves Rochers ledord, och företagets hållbara miljöarbete kommer direkt ifrån hjärtat. – Hållbarhet måste få vara kul om det ska lyckas, säger Annelie Johansson, vd för Yves Rocher Norden.

PÅ YVES ROCHER lever man som man lär. I den utsträckning det går tar de anställda tåg i stället för flyg, allt för att skapa transparens och trovärdighet ute hos kunderna. Annelie Johansson jämför Yves Rocher med Ikea. – Yves Rocher är skönhetens Ikea. Hela företaget kommer från en man som brann för sin hembygd och passionen att hålla den levande, säger hon. Visionen om att verka för en grönare värld är något som präglat företaget från starten 1959. En dag varje år släpper de anställda sitt ordinarie arbete för att verka i naturen. Under en tisdag i maj greppade de sina spadar och smyckade tillsammans torget i Helsingborg. – Det är ett bra sätt att skapa förståelse för vår miljöpåverkan och få personalen att bli mer engagerade. Det är bra för både miljön och människan, säger Sara Bertram.

ANNONS

pensionatet där din hund får leva lyxliv

De ger tillbaka allt de lånar från naturen F

I fokus:

FOTO: YVES ROCHER

S KÖN H E T F R ÅN VÄ X T R I K E T

ör många är CSR en fluga. En trend som skapar större attraktion på arbetsmarknaden och som genomförs som enstaka aktiviteter. För kosmetikföretaget Yves Rocher är socialt ansvarstagande något helt annat – en självklarhet som präglat företaget i över femtio år. Allt började redan 1959, när fransmannen Yves Rocher startade sin lilla verksamhet på familjehusets vind i den franska staden La Gacilly i Bretagne. I dag, drygt ett halvt sekel senare, är Yves Rocher ett av världens största företag inom skönhet och kosmetik. Annelie Johansson menar att hemligheten är att bolaget trots sin storlek fortfarande är familjeägt. – Hos oss är det värderingar och inte börs en som styr. Familjen Rochers frivilliga och genuina engagemang i växtlighet, miljö och natur genomsyrar hela företaget, säger hon.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

FAKTA

Annelie Johansson

Sara Bertram

TITEL: Vd Yves Rocher Norden. ÅR PÅ YVES ROCHER: 19. GÖR HELST PÅ FRITIDEN: Försöker röra på mig, reser, äter god mat och umgås med familjen. BÄSTA MILJÖTIPS: Handla hos Yves

Rocher i juni – för varje köp planteras 1 träd, eller skaffa Gröna Kortet från Resurs Bank, då planteras 1 träd/transaktion året om.

TITEL: Product & Communication

Manager.

GÖR HELST PÅ FRITIDEN: Äter en god

middag med fina vänner.

BÄSTA MILJÖTIPS: Gör vardagen grönare; det jag konsumerar mycket har jag bytt till ekologiskt så som mat, bomullsprodukter och inte minst vår ekologiska serie vars läppbalsam jag är helt såld på.

HÄR HITTAR DU FÖRSÄLJARE NÄRA DIG: Jimmy vid Södra Station Pierre vid Sergels Torg Bjarne vid Ikea Barkarby Susanne vid Ica Maxi Handen

Raouia vid Ringen Skanstull Lotta vid Fältöversten Stefan i tunnelgången Centralen Christian vid Ica Kvantum Nynäshamn

Hitta fler försäljare nära dig på situationsthlm.se/karta

I KORTHET

Yves Rocher 1959 grundade herr Yves Rocher företaget på en vind i sin hemstad La Gacilly i franska Bretagne. Hans vision var att skapa och erbjuda skönhet från växtriket till kvinnor över hela världen. Sedan starten har Yves Rocher vuxit till ett av världens största skönhetsföretag med 15 000 anställda och försäljning i uppemot 90 länder. Yves Rocher är ännu i dag ett familjeägt företag som leds av barnbarnet Bris Rocher och omsätter 700 miljoner kronor i Norden och 2,4 miljarder euro worldwide. Den nordiska verksamheten leds från Helsingborg. HEMSIDA: www.yvesrocher.se ANTAL MEDARBETARE: 253.

”Mångfald och inkludering är en affärsnödvändighet.” ”Skylta inte med mångfalden, inkludera den i vardagen.” ”Hur har företag råd att tacka nej till den kompetens som finns i mångfaldssamhället?” Azita Shariati VD Sodexo AB

Sodexo tar vara på den styrka och lönsamhet som mångfald ger och som gagnar individen, företaget, kunderna och konsumenterna. Mångfald skapar förutsättningar för ökad kreativitet, större trivsel och ett arbetsplatsklimat som är öppnare och mer tolerant. Läs mer på www.sodexo.se

Om du vill veta mer, kontakta: Azita Shariati azita.shariati@sodexo.com 08-5788 5857