Fastigheter i framkant di 2016 lowres

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

Fastigheter I FRAMKANT

A k tö re rn a so m le d e r u tv e ck li n g e n c Colliers | Niam | Newse Uppsalahem | KTH CC Svalner | Chalmers | N Svenska bostäder Wästbygg med flera!

Med miljarder på fickan!​ ATRIUM LJUNGBERGS NYA VD ANNICA ÅNÄS OM VÄGEN TILL VD-POSTEN OCH FRAMTIDA UTVECKLINGSPROJEKT. SID 16

Stressa mindre, spring på kundmötet!

”Göra människor hälsosammare och gladare”. Så låter hälsokedjan SATS inspirerande vision. Därför var det ingen slump att de snabbt var lika förtjusta som vi över idén att låta taket på Torsplan 2 i Stockholm rymma både ett utegym och en 120 meter lång löparbana. Så kunder och medarbetare kan hålla möten i medeldistanstempo, få ett enklare livspussel och visionen blir långt mer levande än på en aldrig så fin PowerPoint. Välkommen in på ncc.se om du vill veta mer om kontor som bygger varumärken, medarbetare och bättre affärer.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

LEDARE

Social hållbarhet – en utmaning för alla

F

ör fem år sedan tror jag många med mig tyckte att social hållbarhet var ett luddigt begrepp som mest dolde en politisk agenda bakom den fluffiga fasaden.

I dag har dock begreppet fått en tydligare innebörd och dess betydelse klarnat. Att bidra till ett samhälle där alla kan ha en dräglig tillvaro är inte bara sunt och etiskt, det är också en förutsättning för en funger­ ande marknadsekonomi.

Hamnar många utanför den ordinarie arbetsmarknaden frodas till exempel en svart ekonomi och andra former av kriminalitet.

I dag ser vi att allt fler företag i bygg- och fastighets­ branschen har välutvecklade CSR-strategier, och om vi ska undvika ett allt mer upp­splittrat samhälle bör ett

socialt hållbarhetsperspektiv genomsyra alla beslut i ett företag, som när vi till exem­ pel anställ­er nya kollegor. Det blir allt vanligare med sociala krav vid offentliga upphand­ lingar och det handlar oftast om att bidra till att personer som länge varit utanför arbetsmarknaden, eller inte kommit in på på den, ska få en ny chans. Men borde inte detta även vara en del av före­ tagets ordinarie verksamhet, oavsett offentliga krav?

Och när vi bygger nytt och renoverar bostäder: hur ska vi renovera och hur ska vi utforma nybyggnadsprojekt så att det kan bli bostäder för olika inkomstgrupper? Hur kan vi variera utformningen utifrån en medvetenhet om att allt på sikt inte kan vända sig till grupper med inkom­ ster över genomsnittet?

När vi fördelar lediga hy­ reslägenheter med relativt låga hyror kan vi inte bara använda kötider eftersom det gynnar ”insiders”. En viss andel borde lottas ut bland de som anmäler intresse och som inte har en bra bostad eller en relativt hög inkomst.

Alla måste känna att de har en chans att få en relativt billig hyresreglerad lägenhet.

För några år sedan hade jag ett par examensarbetare som jämförde några köpcentrum i Stockholm och Singapore. En sak de noterade var att i Singa­ pore blandade man i högre grad lyxbutiker och lågpris­ butiker. Köpcentret skulle ha något för alla inkomstgrupper och alla skulle vara välkomna.

känna att de har en chans och är välkomna: på arbetsmark­ naden, på bostadsmarknaden och i köpcentret.

”Köpcentret skulle ha något för alla inkomstgrupper och alla skulle vara välkomna.”

Vill vi att alla ska ta ansvar och bidra till samhällets utveck­ ling, ja då måste alla också

ANNONS

D1 R EN ANNONS FRÅN FIN HELA DENNA BILAGA Ä

Fastigheter

ANNONS

I FRAMKANT

Aktör erna som n leder utvec klinge | Newsec Colliers | Niam | KTH Uppsalahem ers | NCC Svalner | Chalm er Svenska bostäd Wästbygg med flera!

Med miljarder på fickan!

ANNICA ÅNÄS OM VÄGEN ATRIUM LJUNGBERGS NYA VD UTVECKLINGSPROJEKT. TILL VD-POSTEN OCH FRAMTIDA SID 16

REDAKTION Projektledare: Mikael Owilli mikael@borgowilli.se Produktionsledare: Ingrid Bellman, ingrid.bellman@ find1.se, 08-525 014 20 Produktion: Oh My, ohmy.nu Omslags­illustration: Oh My, ohmy.nu Tryck: Bold Printing, Stockholm, Bold Printing, Malmö, Bold Printing, Borås och Daily Print, Umeå Fastigheter i framkant medföljer som bilaga i Dagens industri, mars 2016.

Find1. Östermalmsgatan 87E, 114 59 Stockholm Org. nummer: 5568644396 E-post: info@find1.se.

Växel: +46 (0)8 525 014 20

Hans Lind

Titel: Professor i fastighetsekonomi.

Expertpanelen: Fastighetsbranschen

Max Barclay

Titel: Vd för den svenska rådgivningsverksamheten.

Håkan Engstam Titel: Vice vd, IR- och Transaktionschef.

Robert Treutiger

Titel: Affärschef Transaktion.

Johan Bergman Titel: Vd.

V A D Ä R D E T M E S T I N T R E S S A N TA O C H S P Ä N N A N D E M E D F A S T I G H E T S B R A N S C H E N J U S T N U ?

Det är unikt goda ekonomiska förutsättningar för fastighetsinvesteringar just nu. Rådande låg ränta och bristen på andra investeringsmöjligheter innebär att fastigheter är en säker investering som har en attraktiv avkastning.

Urbaniseringen ställer nya krav på citylogistik. Förändrade köp- och logistikmönster skapar nya förutsättningar för oss som fastighetsägare.

Vi ser en stark efterfrågan på lokaler i multifastigheter, som ska förse tillväxtorter med varor och tjänster.

Det råder i dag brist på objekt att investera i, vilket kan vara ett tecken på att värdenivån kan vara nära att toppa. Vi har inte sett det ännu och mest troligt fort­sätter värdeökningen.

Att fastigheter nu etablerar sig som ”det tredje tillgångsslaget” och går från periferin till att bli ett tillgångsslag i centrum av investeringsstrategier för kapitalförvaltare världen över.

V I L K A U T M A N I N G A R S TÅ R B R A N S C H E N I N F Ö R ?

Vi ser en obalans mellan tillgång och efterfrågan på fastighetsobjekt.

Det är många internationella aktörer med kapital som vill in på den svenska fastighetsmarknaden men det finns inte tillräckligt många säljare.

För att få en långsiktigt god totalavkastning kan vi inte förlita oss på fortsatt yieldkompression. Vi tror på aktiv förvaltning, att jobba mindre med standardiserade hyresavtal och mer i en flexibel dialog med befintliga och potentiella kunder.

Vi ser ett stort antal utländska investerare som försöker förvärva fastigheter i Sverige. Vi anses lite ”tråkiga” men samtidigt stabila konjunkturmässigt. Utmaningen för branschen är att tillgodose investerarna med kvalitativa långsiktiga objekt att investera i.

3 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

Förvaltare av indirekta ägares kapital verkar i en relativt ny och omogen del av branschen. Den traditionella direktägande delen av branschen lever mer insynsfritt i ett udda gränsland mellan bygg och finans.

Branschen som helhet behöver professionaliseras, både med avseende på direkt och indirekt ägande.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

S V E N S K A VÅ R D FAS TIGHE TE R

De bygger framtidens äldreboenden

Svenska Vårdfastigheter bygger moderna äldreboenden för att möta utmaningen med en åldrande befolkning.

– För att tillgodose det enorma behovet krävs mycket större effektivitet, samtidigt som du inte får tumma på kvaliteten, säger vd Petter Hallenberg.

T E X T J O S E F I N SV E N B E R G F OTO K R I STO F E R H E D LU N D

U

tvecklingen av äldre­ boenden hade stått still under lång tid. Det tyckte ledningen i företaget Svenska Vårdfastigheter, som startade sin verksamhet för att ändra på detta och ta en ledan­ de position in i framtiden.

– Många av de äldrebo­ enden som är i bruk i dag är omoderna sett till bland annat arkitektur, utformning, arbetsmiljö och energieffek­ tivitet. Därför har vi utvecklat fastighetskonceptet Harmoni­ Hem som tar hänsyn till alla dessa delar, samtidigt som det är ett trivsamt och tryggt bo­ ende, säger Dan T. Sehlberg, finanschef och medgrundare.

Med Sveriges åldrande befolk­ ning är behovet av nya äldre­ boenden stort. Att byggtakten måste ökas är givet, men det är inte där problemet ligger, enligt vd Petter Hallenberg: – Den största utmaningen är inte att bygga, utan att hitta mark att bygga på.

Av alla tomter som går in i detaljplansprocessen är det långt ifrån alla som kommer ut, så konkurrensen om de som godkänns är stor. Äldre­boenden blir lidande efter­ som de inte har samma margi­naler som exempelvis bostadsrättsföreningar, säger Petter, och fortsätter: – Dessutom tar planprocess­ en oerhört lång tid. Att gå från råmark till byggfärdig tomt tar ofta fem till sju år – medan det tar högst ett år för oss att bygga.

Vad krävs för att effektivisera processen?

– Resursbrist på plan­ kontoren är ofta anledningen till att det tar så lång tid.

Processen skulle påskyndas betydligt om det istället var möjligt att anlita en privat konsult för att upprätta

Petter Hallenberg

Titel: Vd. Bakgrund: Jobbat med ut­ veckling av vårdfastigheter i hela mitt yrkesverksamma liv, både inom mindre fastig­hetsbolag samt som affärsutvecklare på entreprenadbolag.

Favoritbyggnad: Riksbanks­ huset på Brunkebergstorg.

Det är massivt utan att bli tungt, andas kvalitet utan att bli pråligt och är verkligen ett bidrag till god stadsbyggnad.

”Äldreboenden ska tas fram med kärlek, omsorg, fokus och engagemang.”

Dan T. Sehlberg, finanschef

Dan T. Sehlberg

Titel: Finanschef.

Bakgrund: Entreprenör som grundat flera företag inom bland annat IT-sektorn. Han har även varit vd och koncernchef för konsultföretag inom IT, marknadskommunikation och reklam.

Favoritbyggnad: Palazzo Vecchio i Florens, där jag gifte mig.

Detta är Svenska Vårdfastigheter Svenska Vårdfastigheter är en oberoende leverantör med ett fokus: att utveckla och äga högkvalitativa äldreboenden. Företaget grundades 2009 av Ulf Adelsohn, styrelseordförande i bolaget, och Dan T. Sehlberg. Sedan starten har fem fastigheter om totalt 25 000 kvadratmeter byggts, och under 2016–2017 kommer ytterligare åtta fastigheter att färdigställas.

LÄS MER PÅ:: svenskavardfastigheter.se

Petter Hallenberg och Dan T. Sehlberg tar fram framtidens äldreboenden.

detaljplanen när du har hittat en tomt. Men kommunerna måste även få en större insikt i problematiken och främja en god och hållbar stadsbygg­ nad, exempelvis genom att planera för äldreboenden när detaljplaner för nya stads­ delar upprättas, menar Petter.

Ett exempel där detta gjorts är Östra Sala backe i Uppsala. Där

bygger Svenska Vårdfastigheter just nu ett vård- och omsorgs­ boende med 72 lägenheter och elva utslussningslägenheter, samt en förskola med sex avdel­ ningar i botten av huset.

– På så sätt blir äldreboen­ det en del av stadsbilden istället för en institution. Äldreboenden ska tas fram med kärlek, omsorg, fokus och engagemang. Det handlar

4 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

om allt från trivselfaktorer till diskreta säkerhetsanord­ ningar och lösningar som gör boendet till en bra arbets­ plats, säger Dan, och Petter tillägger: – Ja, samtidigt som pro­ cessen måste gå snabbare är det viktigt att aldrig tumma på kvaliteten. Ett äldrebo­ ende ska vara ett tryggt och trivsamt hem.

Nordens ledande fรถrvaltare av fastighetsfonder

www.niam.com

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

S VA LN E R

Kommande förslag till nya skatteregler förväntas få stor betydelse för bygg- och fastighetsbranschen. Det finns anledning att uppmärk­samma de förslag som väntas. Enligt Emil Virhammar och Viktor Sandberg på Svalner, kommer behovet av råd och vägledning att öka i framtiden.

T E X T B I L LY E K B L O M F O T O K R I S T O F E R H E D L U N D

”Nya skatteregler att vänta för branschen” S

kattefrågor och beskatt­ ningsregler inom byggoch fastighetsbranschen är komplexa till sin natur, och föremål för många utredning­ ar och förändringar. Viktor Sandberg och Emil Virham­ mar är båda partners på den oberoende skatterådgivnings­ byrån Svalner, och betonar vikten av att hålla klienterna uppdaterade: – Vi biträder våra klienter med skatterådgivning i samband med fastighets­tran­ saktioner, omstruktureringar och bevakning och analys av förändringar på skatteom­ rådet. Vi arbetar med större fastighets- och byggföretag men även med handels- och industriföretag med stora fastig­hetsinnehav. Man kan kalla oss för en fullservice­byrå, då vi arbetar med alla typer av skattefrågor som bygg- och fastighetsbranschen behöver ta ställning till, säger Viktor.

Och sådana frågor finns det gott om.

– Samhället har en stor ut­maning i och med det ökade behovet av bostäder de kom­ mande åren. Det är viktigt för till exempel bostadsutvecklare och investerare att de får klara och tydliga besked om vad som gäller skatte­mässigt, säger Emil.

Emil och Viktor nämner utred­ ningarna om begränsningar av ränteavdrag och beskattningen av så kallade fastighetspake­ teringar som två exempel där utfallet i stor utsträckning kan påverka bygg- och fastighets­ projekt. Svalner följer noggrant alla förändringar i branschen.

– Det är viktigt att vi tar det ansvaret för våra klienter. På

”Samhället har en stor utmaning i och med det ökade behovet av bostäder de kommande åren.”

Emil Virhammar, partner

Viktor Sandberg

Titel: Managing Partner.

Bakgrund: Var med och grundade Svalner för drygt elva år sedan.

Favoritbyggnad: Huset där vi har vårt huvudkontor, Norrmalmstorg 16.

Emil Virhammar Titel: Partner.

Bakgrund: Verksam på Svalner sedan 2007.

Favoritbyggnad: Som Uppsalabo säger jag Uppsala Domkyrka, ett ståtligt landmärke.

Viktor och Emil kommenterar skattefrågor och beskattningsreglerna inom bygg- och fastighetsbranschen.

Detta är Svalner Svalner är en oberoende skatterådgivningsbyrå med ett ”full-service”-erbjudande. Här finner du lösningsorienterade rådgivare med målsättningen att skapa mervärde för klienten.

Dessa jobbar i team nära klienten där tillgänglighet, kvalitet och klientfokus är självklarheter.

LÄS MER PÅ: www.svalner.se

Svalner följer och analyserar vi utredningar och lagstift­ ningsärenden som berör byggoch fastighetsbranschen. Vi agerar aktivt och driver våra klienters frågor och intressen genom att på flera sätt påver­ ka rättsutvecklingen. Vi har även ett nära samarbete med branschens intresseorganisa­ tioner, säger Viktor.

Att hjälpa sina klienter att förstå och möta effekterna av lagändringar i branschen är en central del av verksamheten på

Svalner, där drygt 15 av totalt 40 skatte­jurister fokuserar på skatte­frågor inom bygg och fastighet.

– Vi är experter, och ser en ökad efterfrågan på våra tjänster inom detta område.

Regelverket för beskattning av bygg- och fastighetsprojekt kommer sannolikt bli mer komplicerade i framtiden. Vi får dessutom ständigt nya besked och riktlinjer från domstolar och Skatteverket att förhålla oss till och förklara för våra klienter, säger Emil.

6 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

Ett annat område där efterfrå­ gan på Svalners expertis växer gäller investeringar utom­ lands, där Svalner i flera års tid jobbat med både utländska och svenska investerare som vill investera i Europa, särskilt de nordiska grannländerna.

– Vi jobbar aktivt med att öka vår närvaro i Norden, men även övriga Europa. Vår verksamhet växer stadigt i omfattning, och vi ser inga in­ dikationer på att tillväxttak­ ten kommer att avta, avslutar Viktor.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

COREM

Corem skapar utrymme för hyresgästernas unika behov Strategiskt placerade fastigheter, långsiktiga hyresgästrelationer och hållbara lösningar är Corem synonymt. Under 2016 ligger fokus på att optimera det redan starka fastighetsbeståndet genom fortsatt förvaltning i egen regi, samtidigt som de expanderar med nya förvärv runt om i landet.

T E X T S O F I E LU N D M A R K F OTO C O R E M

C

orem bildades 2007 och ägde då fastigheter till ett marknadsvärde av cirka tre miljarder. Sedan dess har mycket förändrats – perso­ nalstyrkan har utvecklats och består i dag av 46 hängivna medarbetare och bolagets uttalade fokus på fastigheter för lager och logistik har blivit allt tydligare. Kärnan i bolaget kvarstår dock – fastigheter fortsätter förvärvas, förvaltas, hyras ut och projekteras. En av de personer som har varit med sedan start är vd:n Eva Landén.

– Tack vare att vi har högt i tak och en företagskultur där alla medarbetare är delaktiga, har vi steg för steg kunnat utvecklas som bolag. Det är en väldigt spännande resa, säger hon.

För Corem står logistik- och lagerfastigheter i fokus. Strate­ gin är att driva affären i vissa geografiska nyckelområden med stark tillväxttakt för att fastighetsförvaltningen ska bli mer effektiv. Långsiktighet är ett av bolagets viktigaste ledord, där Corem investerar för att äga och därmed siktar på att optimera fastighets­ beståndet. Genom att vara långsiktiga ägare bygger de upp givande och långsiktiga relationer med sina hyres­ gäster. Eva berättar om ett lyckat exempel: – Under sista kvartalet 2015 tecknade vi ett femtonårigt hyresavtal med Svenska Retursystem, åt vilka vi ska bygga en helt ny anläggning på 30 000 kvadratmeter i Västerås. Svenska Retur­ system är sedan tidigare vår kund i Mölnlycke utanför Göteborg, och att behålla befintliga kunder genom en nybyggnation och därmed möjliggöra en expansion hos våra kunder ligger helt i linje

Eva Landén är vd på fastighetsbolaget Corem.

”Tack vare att vi har högt i tak och en företagskultur där alla medarbetare är delaktiga, har vi steg för steg kunnat utvecklas som bolag.”

Eva Landén

Titel: Vd. Bakgrund: Tidigare CFO på Corem och dessförinnan CFO på Bonnier Fastigheter, har arbetat på PwC och studerat till civilekonom vid Uppsala universitet.

Fritidsintressen: Familj, resor och träning.

Eva Landén, vd Corem

med våra strategier. Att vi har kompetent personal på plats är en förutsättning för att vi ska kunna utveckla vår förvaltning och bygga nära kundrelationer, det är en av våra starkaste framgångsfaktorer.

En pågående trend som Corem identifierat är den allt­ mer populära e-handeln, som vuxit lavinartat de senaste

åren. För att som fastighets­ bolag kunna erbjuda lämpliga logistiklösningar gäller det att förstå e-handelsbolagens olika flöden, och i takt med detta kunna presentera lösningar som passar hyresgästerna.

– Det är svårt för snabb­ växande e-handelsbolag att veta hur mycket de kommer expandera. De kanske har 5 000 kvadratmeter lokaler

men inom kort tid behöver mer yta och då vill undvika en flytt av hela sitt lager. Då tecknar vi hyresavtal som gör att hyresgästerna har möjlig­ het att avropa ytterligare kvadratmeter och få första tjing på nya ytor. Det gäller att ligga i framkant med nya idéer för att anpassa sig till digitali­seringen och samhäll­ ets trender, berättar Eva.

7 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

Detta är Corem Corem är ett fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar lager-, logistik-, industri- och handelsfastigheter i mellersta och södra Sverige samt i Danmark.

Corems övergripande mål är att vara det ledande fastighetsbolaget inom sitt segment i kombination med att ge bolagets aktieägare en långsiktigt hög och stabil avkastning på eget kapital. Corems stam- och preferensaktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Midcap. Corems fastighetsvärde uppgick per den 31 december 2015 till 7 776 mkr och bestod av 133 fastig­ heter med en total uthyrbar area om 1 016 000 kvm.

LÄS MER PÅ:: corem.se

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

NEWSEC

Nollräntor och ett stort intresse från utlandet driver den svenska fastighetsmarknaden mot rekordnivåer. Max Barclay förklarar varför Newsec har blivit branschens ledande helhetspartner.

– Med över 700 anställda i norra Europa blir vi ett naturligt val för såväl stora inter­ nationella kunder som lokala aktörer, säger han.

T E X T E R I K B A C K L U N D F O T O C H R I S T I A N G U S TAV S S O N

Vi förväntar oss en fortsatt intensiv fastighetsmarknad

D

en svenska fastig­ hetsmarknaden är i ett spännande skede.

Transaktionsvolymerna snuddar på rekordnivåer och intresset från såväl nationella som internationella spekulan­ ter är stort.

– Det är många faktorer som påverkar fastighetsmark­ naden. Just nu är det framför allt två som bidrar till den dynamiska marknaden. Den ena är att vi har låga räntor, vilket ger låga kostnader för att driva och finansiera fastigheter.

Den andra är bristen på andra investeringsmöjligheter – bör­ sen är volatil och obligationer ger i princip ingen avkastning i dag. Då kvarstår fastigheter som en säker investering som ändå har en attraktiv avkast­ ning, säger Max Barclay, vd för Newsecs svenska rådgivnings­ verksamhet.

Sedan starten 1994 har New­ sec vuxit till den ledande helhetspartnern inom fastig­hetsbranschen i norra Europa.

I samarbete med bland annat BNP Paribas Real Estate erbjuder de sina kunder råd­ givning och tjänster inom allt från analys och värdering till förvaltning.

– Med över 700 anställda i norra Europa finns vi på många ställen och erbjuder ett brett tjänsteutbud. Det gör att vi blir ett naturligt val för såväl stora internationella kunder som lokala aktörer.

Den breda verksamheten ger våra medarbetare ett sätt att utvecklas och är i samband med den kompetens som finns inom företaget också vad som gör våra rådgivare till de bästa i branschen, säger Max Barclay.

Max Barclay

Titel: Vd för Newsecs sven­ ska rådgivningsverksamhet.

Bakgrund: Har läst ekonomi, marknadsföring och försäljning på IHM samt på Henley Business School.

Sveriges vackraste byggnad: Den vi sitter i, Nordstjernanhuset. Det är ett vackert hus mitt i Stockholm som jag har tyckt om enda sedan jag var liten.

Max Barclay är vd för Newsecs svenska rådgivningsverksamhet.

Detta är Newsec Fastighetskonsultföretaget Newsec genomför årligen hundratals uppdrag och förvaltar flera tusen fastigheter. Genom den stora volymen, lokal närvaro samt bredden och djupet inom de olika verksamheterna finns stor kunskap om fastighetsmarknaden i norra Europa. Företaget har fem affärsområden: Transactions, Leasing, Asset & Property Management, Valuation & Advisory samt Corporate Solutions.

LÄS MER PÅ: newsec.se

Enligt Newsecs statistik upp­ gick volymen för alla transak­ tioner över 40 miljoner kronor på fastighetsmarknaden under 2015 till 147 miljarder.

Det är något lägre än året innan, men fortfarande på väldigt hög nivå och i paritet med rekordåret 2007.

– Vi följer löpande en mängd indikatorer för vad som driver transaktionsvolym och priser på marknaden. Många av dem visar nu på en fortsatt intensiv och positiv period, med noll­ räntorna som det tydligaste exemplet.

Max Barclay menar att det framförallt är tre saker som

utmärker transaktionsåret 2015, den ökade nordiska korsaktiviteten, det utländ­ ska intresset för den svenska marknaden samt en ökad efterfrågan på handelsfastig­ heter.

Som svar på den tilltagande nordiska korsaktiviteten stärk­er nu Newsec sitt erbju­ dande ytterligare i Danmark genom att etablera ett samar­ bete med Egeskov & Lindquist.

Newsec ser detta som ett naturligt steg mot en större etablering i landet, till följd av att en rad större nordiska fastighetsbolag, likaså befint­ liga kunder, intensifierat sina

8 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

investeringar i danska fastig­ heter. En betydande del av alla affärer sker med lokala eller regionala rådgivare och det blir därmed viktigt för Newsec med inhemsk förankring.

– Nu ser vi återigen en ök­ ning av utländska aktörer vid investeringar på den svenska fastighetsmarknaden. För 2015 ökade andelen till 28 procent vilket nästan är en fördubb­ ling från året dessförinnan.

Vi förväntar oss inte att nå samma siffror som 2007, men vi ser fortsatt klart stigande intresse från många utländska aktörer. Den trenden gör att vi ser fram emot ett intensivt år även 2016, säger Max Barclay.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

NCC

NCC tar fasta på hållbarhet som en kärnfråga för lönsamheten.

Med kunder som blir allt mer medvetna och ställer högre krav gäller det att ligga i framkant vad gäller såväl miljömässig som ekonomisk och social hållbarhet.

T E X T E R I K BAC K LU N D F OTO E R I K M Å RT E N S S O N

”Livscykeltänkande är ett nyckelord framöver” N

CC strävar konstant efter att förnya sin bransch. Inte minst inom hållbarhetsfrågor.

– Vi kan alla konstatera att vi har globala utmaningar framför oss som vi behöver hjälpas åt för att lyckas över­ vinna. Vi vill att våra produk­ ter och tjänster ska medverka till att göra det lättare för våra kunder att vara klimatanpas­ sade och bidra till ett mer håll­ bart samhälle, säger Christina Lindbäck, hållbarhetschef för NCC-koncernen.

Under hösten 2015 lades en ny strategi för företagets till­ växt avseende de kommande fem åren. En viktig del i målet att bli kundens förstahands­ val är att erbjuda hållbara lösningar, menar Christina.

I samband med företagets nyantagna strategi konkreti­ serades de sex tårtbitar som definierar NCC:s hållbarhets­ arbete: klimat och energi, håll­ bara materialval, hälsa och säkerhet, social integration, antikorruption samt portfolio performance.

– Ett nyckelord framöver är livscykeltänkande. Om du un­ der planeringen och konstruk­ tionen av en byggnad inves­ terar mer, till exempel i form av bättre byggnadsmaterial, så får du tillbaka det i lägre drift- och underhållskostnader senare, säger Christina. Över tid går det att se många fördelar. Inte minst kring energianvändning och inomhusmiljö, men även när det kommer till återanvänd­ ning.

– Lyckas du fasa ut farliga material så kan du senare demontera byggnaden och återanvända en stor del av

Christina Lindbäck Titel: Hållbarhetschef för NCC-koncernen.

Bakgrund: Utbildad jurist, numera generalist. Har jobbat med hållbarhetsfrågor hela yrkeslivet, bland annat på Miljödepartementet och Ragn-Sells.

Så räddar jag själv miljön: Jag har blivit väldigt bra på att källsortera tack vare min återvinningsbakgrund.

Sveriges vackraste byggnad: Karolinska Institutets Aula Medica är en av de vackraste.

Detta är NCC NCC är ett av norra Europas ledande bygg- och fastighetsutvecklingsföretag.

Med mer än 18 000 anställda är företaget verksamt i hela värdekedjan och utvecklar och bygger bostäder, kommersiella fastigheter, industrilokaler, offentliga byggnader, vägar och anläggningar samt övrig infrastruktur. NCC:s hållbarhetsarbete utgår ifrån ett holistiskt perspektiv där social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet samverkar.

LÄS MER PÅ: www.ncc.se

Christina Lindbäck är hållbarhetschef för NCC-koncernen.

Just inom återanvändning har NCC tagit många initiativ.

Genom det tidigare affärsom­ rådet Roads, numer Industry, arbetar företaget bland annat med att återvinna och åter­ använda det rivningsmaterial och avfall som uppkommer inom byggnadsbranschen.

Målet är att på lång sikt kun­ na sluta sitt eget kretslopp.

miska och sociala faktorer.

– Det är ett sätt att möta kunden med hela vår kom­ petens. Vi lämnar ett anbud på det kunden beställt, men också ett hållbart anbud som pekar på de möjligheter som kunden kan ha missat och som ger ännu högre hållbar­ hetsprestanda. Branschen har historiskt sett varit reaktiv, men det håller på att ändras.

Vi strävar efter att bli ännu mer proaktiva, för att ha störst möjlighet att påverka, säger Christina.

Med hållbara anbud erbjuder NCC sina kunder ett alternativ utöver det som efterfrågas i beställningen. Redan 2011 inleddes arbetet, då under beteckningen gröna anbud.

Under 2015 har konceptet utvecklats till hållbara anbud, som, utöver miljöaspekten, nu även inbegriper ekono­

Miljonprogramklockan är namnet på NCC:s tolvstegs­ program för upprustning av miljonprogramsbyggnader, framför allt riktat till multi­ kulturella områden. Det myn­ nade från början ut ur det täv­ lingsvinnande projektet Fittja People’s Palace. Centrala delar av programmet är att arbeta

komponenterna. Det cirku­ lära tänkandet är oerhört viktigt för vår bransch, säger Christina.

9 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

”Vi vill bidra till ett mer hållbart samhälle.”

Christina Lindbäck

med partnering, en samver­ kansform där alla deltagare och kompetenser involveras i ett tidigt skede, samt att föra en tidig och tydlig dialog med de boende i området. Effekten är en stark social och miljö­ mässig hållbarhet.

– Renoveringsbehovet av byggnader och infrastruktur ökar och det är ett av våra stora tillväxtområden. Det är också här vi kan uppnå den största hållbarhetseffekten.

Vi behöver inte alltid ta nytt material eller ny mark i an­ språk, utan kan renovera och uppgradera det befintliga.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

CHALMERSFAS TIGHE TE R

Här skapas rum för mötesplatser och innovation På Chalmers tekniska högskola skapar studenter, forskare och medarbetare innova­ tioner i världsklass. För att lyckas krävs miljöer som fungerar, stimulerar och inspirerar – ett uppdrag som vilar på Chalmersfastigheter. Genom att bygga framtidens campus, kunskaps och utbildningsmiljöer bidrar arbetet till Chalmers långsiktiga vision om att vara ett internationellt ledande tekniskt universitet.

T E X T S O F I E L U N D M A R K F O T O M AT S B E N G T S S O N

C

halmersfastigheter är allt annat än ett vanligt fastighetsbolag. Här skapas mötesplatser med rum för innovation, vilket kräver mer än att utforma trivsamma lokaler. Att skapa attraktiva mötesplatser börjar med att förstå alla underliggande behov som utgör grund för ett bra möte och som stöttar inno­ vativa och flexibla arbetssätt.

Det senaste exemplet är Chalmersfastigheters nya hus på Johanneberg Science Park.

Här har ett helt hus byggts med innovativa mötesplatser.

De nya miljöerna ska stimu­ lera samverkan och samar­ beten mellan Chalmers olika verksamheter och näringslivs­ aktörer inom Chalmers styrke­ områden samhällsbyggnad, energi och material.

– Första våningsplanet möjliggör avslappnade pauser och spontana möten, medan resten av husen består av såväl traditionella kontor som aktivitetsbaserade och flexibla arbetsmiljöer. Husen uppmuntrar till att nätverka, samköra projekt, träffas i stora och små grupper eller att jobba individuellt, säger Affärs- och hållbarhetschef Charlotte Stening.

Enligt Sven-Erik Adolfsson, vd på Chalmersfastigheter, utmanas ett traditionellt tänk där alla äger sin arbetsplats av det nya, aktivitetsbaserade kontoret.

– Vi sätter sociala balanser i gungning, eftersom det här är arbetsmiljöer som bryter mönster. Konceptet har testats i mindre skala på andra håll i Chalmers interna arbets­ miljöer men det här är första

Detta är Chalmers­ fastigheter Chalmersfastigheter driver utveckling av hållbara och attraktiva Chalmers­ campus – tillsammans med och för Chalmers tekniska högskola. Målet är att göra Chalmers campus till världsledande med så litet avtryck som möjligt i ekologi och ekonomi samtidigt som välbefinnande och sociala värden maximeras.

Eller ännu enklare – målet är att Chalmers campus ska vara hållbara mötesplatser med global attraktionskraft.

LÄS MER PÅ:: chalmersfastigheter.se

Chalmersfastigheters nya hus på Johanneberg Science Park.

”Husen uppmuntrar till att nätverka, samköra projekt, träffas i stora och små grupper” Charlotte Stening, affärs- och hållbarhetschef

gången vi bygger i fullskala.

Vi ser att om vi går ifrån cellkontorsprincipen och egna fikarum skapar vi förutsätt­ ningar för bättre kommunika­ tion och samverkan. Samtidigt möjliggör de nya miljöerna ett bättre samutnyttjande och mer effektiv nyttjande­ grad i huset vilket hjälper hållbarhets­arbetet framåt.

om energieffektiva lokaler med rum för framtidens lösningar handlar det bland annat om att utnyttja de Chalmersdrivna resurserna till max.

– Vi vill testa hur det funkar om vi går ihop med omkring­ liggande bostadsområden, till exempel gemensamma fordonspooler, mobilitetslös­ ningar och energilösningar.

Att arbeta och tänka hållbart har många dimensioner. Förut­

Chalmers verksamhet är samlad i campusmiljöer på

Lindholmen och Johanneberg samt vid Onsala rymdobser­ vatorium. En av Chalmers­ fastigheters kommande utmaningar ligger i att främja mobilitet mellan Chalmers olika campus. Ett initiativ för att utveckla och testa nya lösningar för morgondagens hållbara kollektivtrafik i Göteborg är ElectriCity, ett testprojekt med eldrivna bussar. Chalmers är en av 14 deltagande parter.

10 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

Charlotte Stening

Titel: Affärs- och hållbarhetschef.

Sven-Erik Adolfsson Titel: Vd.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

NIAM

Unika investeringsramar på nordisk spelplan Med ett fastighetsbestånd om cirka 25 miljarder kronor är Niam en av de ledande kapitalförvaltarna inom fastighetsinvesteringar i norra Europa. Nyckeln till framgång är, enligt vd Johan Bergman, den vassa och stabila organisationen med ett skarpt öga för affärer.

T E X T S O F I E LU N D M A R K F OTO K R I STO F E R H E D LU N D

G

enom egna fonder och investeringar i fastigheter har Niam sedan starten 1998 vuxit till ett 50-tal medarbetare i Stockholm, Oslo, Köpenhamn och Helsingfors. Att de täcker alla fyra av de nordiska marknaderna är unikt, vilket i sig skapar goda affärsmöjlig­ heter.

– Stora globala institu­ tioner ser ofta Norden i ett sammanhang. Även om det är fyra helt skilda marknader ser de globala institutionerna, våra investerare, Norden som en enhet när de planerar sin fastighetsallokering, säger Johan Bergman och fortsätter: – Att vi har lokala organisa­ tioner på plats gör att vi kan jobba aktivt med fastigheter­ na på ett effektivt sätt oavsett geografi.

I Niams senaste kundnöjd­ hetsundersökning mäter resultatet 4,6 på en femgradig skala. Lika ljusa är siffrorna i medarbetarundersökningen – där fick Niam 4,8 på samma skala.

– Det är extremt starka siffror. Vi är stolta över att ha så nöjda medarbetare, det skapar en arbetsro och ett starkare fokus på våra affärer.

Det som gör Niam till en bra arbetsplats tror Johan är ambitionen att ge alla med­ arbetare frihet under ansvar – vägen mot tydligt uppsatta mål får individerna till viss del själva staka ut.

– Med 50 anställda, ett fastig­hetsbestånd på 25 mil­ jarder kronor och en nästan lika stor investeringskapa­ citet erbjuder Niam en nära nog unik kombination av det lilla och det stora företaget.

För människor som brinner

”Vi är stolta över att ha så nöjda medarbetare, det skapar en arbetsro och ett starkare fokus på våra affärer.”

Johan Bergman, vd

Johan Bergman Titel: Vd. Fritidsintressen: Familjen, tennis och löpning.

Egenskap jag har haft nytta av i min karriär: Min envishet.

Detta är Niam Niam är den ledande fastighetsfondförvaltarna i norra Europa. Niams nätverk innefattar starka relationer med ledande globala institu­tionella investera­re, europeiska banker, hyres­ gäster, kommuner och samhällsaktörer. Tack vare en stark lokalkännedom är Niam en självklar samarbetspartner för fastighetsinvesteringar i Norden – a partner of choice.

LÄS MER PÅ:: niam.se

Johan Bergman är vd på Niam, ledande fastighetsförvaltare i norra Europa.

för att göra affärer och att aktivt utveckla och förädla fastigheter är Niam ett svår­slaget alternativ, menar Johan.

Ett av Niams aktuella projekt är kvarteret Isbrytaren i Stockholm. Där bygger man just nu om ett stort kontors­ kvarter till bostäder, ett

omfattande arbete där all befintlig interiör rivs ut för att göra plats för nya och fräscha lägenheter. 2017 kom­ mer cirka 200 bostäder att stå klara för inflyttning mitt på Kungsholmen.

Niam avslutade just kapita­ lanskaffningen till sin sjätte

11 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

fond, där 7,5 miljarder kronor i kapital från en institutio­ nell investerarbas ger en bra investeringskapacitet för de närmaste åren. Fondresning­ en genomfördes i huvudsak på sex månader och bekräf­ tade en fortsatt god aptit från globala investerare att komma till Norden.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

WÄS TBYGG

Med ett tydligt fokus på specialisering har Wästbygg tagit täten inom sina affärsområden – logistik, bostäder och kommersiella fastigheter. Här vill de vara bäst – i hela Norden.

– Vi har valt väg och jobbar fokuserat inom dessa områden.

På så sätt kan vi skapa mervärde för våra kunder, säger koncernchefen Jörgen Andersson.

T E X T M A L I N L E TS E R F OTO WÄST BYG G

LO G I ST I K , B O STÄ D E R O C H KO M M E RS I E L L A FAST I G H E T E R

Wästbygg har valt väg

D

et händer mycket på Wästbygg just nu. Bolaget, med hemvist på västkusten, är mitt uppe i en stark tillväxt­ fas och expanderar både i Sve­ rige och i Norden. Redan 2012 startade de ett nytt kontor i Stockholm och förra året eta­ blerade de sig även i Malmö.

Dessutom har de byggt ut sitt kontor i Jönköping och startat dotterbolag till sitt koncern­ bolag Logistic Contractor i Danmark och Norge.

– Vi har ända sedan 90-talet arbetat i hela Sverige men då på projektbasis. Skillnaden är att vi nu har egna kontor på de orter vi vill verka på ännu mer tydligt, säger Jörgen Andersson.

Wästbyggs affärsidé har alltid varit att ha en tydlig inriktning och att välja väg.

Med den utgångspunkten har de byggt upp bolaget inom sina tre specialistområden – bostad, kommersiellt och logistik.

”Att vi har valt att nischa oss har gjort att vi har blivit väldigt kunniga på våra områden och att vi på så sätt kan minska risker och skapa mervärde för kunden.”

Jörgen Andersson

Några tusen lägenheter, 850 000 kvadratmeter logistik­ yta och otaliga butikslokaler kan nämnas som exempel från deras meritlista.

– Att vi har valt att nischa oss har gjort att vi har blivit väldigt kunniga inom våra områden och att vi på så sätt kan minska risker och skapa mervärde för kunden samt en bättre lönsamhet för alla.

Det har vi vunnit mycket förtroende på, säger Jörgen Andersson.

Ett tydligt exempel på Wäst­ byggs filosofi om att gå sin egen väg är deras fokus på produktion av hyresrätter och studentlägenheter, en upplå­ telseform som många andra byggföretag väljer bort.

– Genom att vara kostnads­ effektiva och bygga storskaligt är det fullt möjligt att göra detta på ett lönsamt sätt, och den typen av bostäder behövs ju verkligen i Sverige, säger Jörgen Andersson.

Wästbygg har även ett egen­ utvecklat och anpassningsbart koncepthus, både en punkt­ hus- och en lamellhusver­ sion, som båda fungerar för hyresrätter och bostadsrätter och som möjliggör en kor­ tare byggtid, berättar Jörgen Andersson.

Just nu har Wästbygg 1 300 lägenheter i produktion. Riks­ byggen, HSB och Magnolia är några av uppdragsgivarna, men de bygger även i egen regi.

– En styrka vi har är att vi både bygger externt och att vi utvecklar våra egna projekt, säger Jörgen Andersson.

Förutom stora satsningar på bostäder har Wästbygg många intressanta projekt på gång under 2016. Koncernbolaget Logistic Contractor bygger just nu sitt första projekt i Norge, en logistikanläggning för Post­ nord i Trondheim och på den svenska marknaden pågår sex större etableringar. Inom den kommersiella sidan bygger de bland annat hotell och butiker under året.

– I och med att vi har hållit oss till vissa produkter har vi kunnat följa våra kunder över tid och bygga upp goda relatio­ ner, säger Jörgen Andersson.

12 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

Jörgen Andersson, koncernchef på Wästbygg. Foto: Anna Sigge.

Förra året hade Wästbygg en omsättning på 1,8 miljarder kronor och ett rörelseresultat på 120 miljoner. I år räknar de med en omsättning på 2,2 miljarder kronor.

– Vi växer hela tiden och kommer att fortsätta att göra det på vårt sätt och inom våra nischområden, säger Jörgen Andersson.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

Wästbygg i korthet Kontor: Stockholm, Göteborg, Malmö, Jönköping, Borås, Varberg samt i Norge och Danmark med logistikverksamheten.

Varumärken: Wästbygg samt Logistic Contractor.

Omsättning 2015: 1,8 miljarder.

Resultat 2015: 120 miljoner.

Anställda: 200 medarbetare.

Grundat: 1981.

LÄS MER PÅ: wastbygg.se och lc.se

”Vi har startat en grön fond där vi sätter av ett visst kapital för att investera i olika projekt inom hållbarhetmiljö- och energifrågor.”

Jörgen Andersson

Wästbygg expanderar i både Sverige och Norden. Överst: Skiss över Visättra Ängar i Huddinge. Mitten: Logistikprojekt i Helsingborg, Icas centrallager. Nederst: Skiss över Hotell Uppsala, kvarteret Suttung. Foto: Joachim Karlsson, Bengt Alm.

Hållbarhet på Wästbygg

Bostäder på Arkens väg i Haninge och Hotell Uppsala, kvarteret Suttung. Foto: Bengt Alm.

Hållbarhet är en viktig hörnsten i alla delar av Wästbyggs affärsverksamhet.

Bland annat har de startat en grön fond där de sätter av ett visst kapital för att investera i olika utvecklingsprojekt inom hållbarhets-, miljö- och energifrågor. Företaget är medlem i Sweden Green Building Council och arbetar med Green building, Miljöbyggnad, Breeam och Svanen. De kan även erbjuda sin egen märkning Wästbyggs Gröna tillval.

13 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

Jörgen Andersson Titel: Koncernchef.

Bakgrund: Utbildad byggnadsingenjör och ekonomistudier. Kom till Wästbygg 2003, tidigare NCC. Egenskap jag har haft nytta av i min karriär: Min förmåga att leverera som utlovat samt bra kundfokus.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

IHUS

Ihus bygger hållbart från alla vinklar Solel, energilager och koldioxidneutral fjärrvärme är bara några exempel på hur fastighetsbolaget Ihus jobbar medvetet för en bättre miljö. Nu ska de ta nästa steg mot en mer hållbar framtid.

T E X T M A L I N L E T S E R F O T O PAT R I K L U N D I N

V

i tar nu ett helhetsgrepp om hållbarheten i hela bolaget, säger hållbar­ hetschefen Maria Säfström.

Ihus är helägt av Uppsala kommun och hyr ut och för­ valtar kontor, industri- samt lagerlokaler i ett trettiotal fastigheter. Bolaget har arbe­ tat med miljöfrågor under många år, bland annat har de varit certifierade enligt ISO 14001 sedan 2002. Nu tar de nästa steg i arbetet.

Ett fokusområde för bolaget är solenergi.

– I dagsläget har vi installe­ rat solel på tre fastigheter. Vi har även ett energilager där

vi kan spara eventuellt över­ skott, säger Maria Säfström.

All produktion av solel går att följa på företagets solelsportal på nätet vilket är ytterligare en faktor i hållbarhetsarbetet då bo­ laget satsar mycket på studentoch forskningssamarbeten.

– Tanken är att skapa en öppen källa med data för de som behöver underlag att forska på eller göra studentprojekt. 2015 hade vi ett 20-tal studenter som gjorde olika arbeten hos oss. Det är bra både för oss och för framtiden.

Maria Säfström är tydlig med att Ihus är i början av sin håll­barhetsresa och har mycket

kvar att göra. Några stora ut­ vecklingsprojekt som företaget har framför sig, exempelvis omoch tillbyggnaden av Uppsalas Stadshus, sker uttryckligen med hållbarheten i fokus. Där läggs stor vikt vid hur människor ska använda byggnaden lika väl som vid materialval och energi­ effektiva lösningar.

Maria Säfström arbetar som Hållbarhetschef på Ihus.

Maria Säfström Titel: Hållbarhetschef.

Bakgrund/utbildning: Civilingenjör, bakgrund som miljökonsult.

Bästa miljötips i vardagen: Jag tycker att man ska tänka efter innan man köper någonting nytt! Ställ dig själv frågan, behöver jag verkligen en ny sak? Kan jag köpa begagnat eller rent av låna?

I slutet på förra året fattade företaget beslut om att enbart köpa koldioxidneutral fjärr­ värme till Ihus fastigheter.

– Hållbarhetsfrågorna är inte bara viktiga för samhället, de är viktiga för att kunna utveckla affärerna också. Vi vill vara stol­ ta och ledande förebilder på det här området, avslutar Maria.

Detta är Ihus

Ihus drivs av möjligheten att göra Uppsala bättre. För näringslivet, för kommunen, för dig! Vi hyr ut kontor och lokaler till näringsliv och offentlig verksamhet i Uppsala. Vårt uppdrag är att förvalta och utveckla våra fastigheter så att de bidrar till näringslivets tillväxt och utveckling. LÄS MER PÅ: ihus.nu

M O E LV E N MODUS

Ny rapport: systemväggar överlägsna ur hållbarhetsperspektiv Det finns stor sannolikhet att innerväggar för kontor behöver flyttas en eller flera gånger, i samband med att företag flyttar eller omorganiserar.

Idag inreds många nya kontor med moderna väggsystem, men fortfarande finns exempel på användande av platsbyggda innerväggar.

T E X T S O F I E LU N D M A R K F OTO K R I STO F E R H E D LU N D

F

ör att möta ökade krav på hållbara kontor vill Mo­elven Modus tillhanda­ hålla fakta, dokumentation och kompetens till fastighets­ ägare och samarbetspartners.

– Vi vill bidra till rätt val av produkter och metodik, berätt­ ar Sverigechef Mats Liljeberg.

Sweco har genomfört en om­ fattande utredning av inner­ väggar för kontor. De har jäm­ fört en platsbyggd innervägg med Moelven Modus prefabri­ cerade systemvägg av model­ len Uni Wall. En livs­cykelanalys har gjorts från vagga till grav med hänsyn tagen till utvinni­ ng av material, tillverkning av komponenter, transporter,

uppsättning, nedmontering och avfallshantering.

– Rapporten visar att miljö­ påverkan är motsvarande 27 kilo CO2 per kvadratmeter vägg för båda de undersökta väggtyperna när innerväggen byggs första gången. Då den behöver flyttas är det mycket stor skillnad, poängterar Mats.

I samband med flytt av system­ väggar kan dessa demonteras och återmonteras i nya lägen.

Vid flytt av en platsbyggd vägg sker däremot ingen återan­ vändning av material, väggen rivs och ingående material sorteras för avfallshantering.

– Det betyder att en plats­ byggd vägg behöver byggas upp

på nytt och klimatpåverkan blir då återigen motsvarande 27 kilo CO2 per kvadratme­ ter vägg. Systemväggen kan däremot återanvändas till 95 procent, och därmed undviks nästan 25 kilo CO2 per kvadrat­ meter vägg vid varje flytt. Då har även ommålning av ytskik­ tet på systemväggen tagits med i beräkningen även om det i många fall inte är nödvändigt, säger Mats och fortsätter: – Det medför en besparing i CO2-utsläpp på motsvarande 222 mil körsträcka med en modern personbil varje gång en vägg på cirka 12 kvadratme­ ter flyttas. Om vi antar att 200 väggar flyttas i ett kontorshus under fastighetens livscykel

motsvarar det 11 varv runt jor­ den! Ju fler platsbyten som görs under byggnadens livscykel, de­ sto större blir alltså vinsten vid användning av systemväggar.

– Med tanke på uppenbara

hållbarhetsfördelar kombi­ nerat med våra prefabricerade väggsystems tidsvinster och ekonomiska fördelar borde det inte finnas några skäl att välja något annat, avrundar Mats.

Mats Liljeberg, chef marknadsområde Sverige på Moelven Modus.

14 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

Detta är Moelven Moelven Modus utvecklar, producerar samt monterar hållbara och effektiva rumslösningar för kommersiella byggnader.

Moelven Modus, som ingår i Moelven-koncernen, har 18 avdelningskontor i Sverige och Norge och består av sammanlagt 470 medarbetare. LÄS MER PÅ: moelven.se

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

FALU KOMM UN

”Ett privilegium att få jobba med viktiga framtidsfrågor” I november började Cecilia Berg som hållbarhetsstrateg i Falu kommun och lämnade därmed både privat sektor och storstadsliv.

– Jag har inte ångrat mig en sekund. Att jobba med hållbarhetsfrågor är ett privilegium och livet i Falun är mindre stressigt och mycket roligare.

T E X T T I N A L I N D S T R Ö M C A R L S S O N F O T O PAT R I K L I N D S T R Ö M

C

ecilias tjänst är nyin­ rättad, men Falun har arbetat för en hållbar utveckling i många år.

– Falu kommuns program för hållbar utveckling är vägledande för många beslut inom kommunen, så i min roll är det viktigt att bygga re­ lationer, berättar Cecilia som har ett starkt engagemang för miljö- och klimatfrågor.

– Jobbet passar mig perfekt.

Hållbarhetsfrågor är kanske vår tids viktigaste frågor och möjligheten att påverka och göra skillnad lockade mig att söka tjänsten. Falu kommun har väldigt mycket på gång inom området och det känns riktigt inspirerande att arbeta till­sammans med andra för en hållbar framtid.

För Cecilia och hennes familj har vardagen blivit enklare efter flytten från Stockholm till Falun. De bor i ett hus med naturen inpå knuten och av­ stånden är korta. Nu behöver de inte stressa för att ta sig från A till B och att lämna och hämta på förskolan är smidigt.

– Överhuvudtaget har vi fått ett mer harmoniskt liv. Förut­ om att jag slipper lägga tid på pendlingen styr jag mer över min arbetsdag. Som anställd i Falu kommun har jag års­ arbetstid, det ger stor flexibi­ litet och frihet. Jag kan jobba mer när det är mycket att göra och jobba kortare dagar när det är lugnare. Numera behö­ ver jag inte öppna datorn på kvällarna och det känns som en befrielse, konstaterar hon.

Cecilia tycker även att över­ gången från privat till offent­ lig sektor varit smidig.

– På många sätt är det ingen

större skillnad och tempot är ungefär detsamma. Däremot har jag fått en annan syn på offentlig verksamhet nu när jag fått mer insyn. Kommunen är en spännande arbetsplats där det jobbar väldigt många olika y ­ rkeskategorier, många fler än jag trodde. Det känns fint att vara en del av en viktig samhällsorganisation som gör en massa nytta för kommun­ invånarna.

”Numera behöver jag inte öppna datorn på kvällarna och det känns som en befri­ else.”

Cecilia Berg, hållbarhetsstrateg

Cecilia Berg Titel: Hållbarhetsstrateg.

Bakgrund: Har bland annat en bakgrund som strategisk projektledare på Max Hamburgare, senior marknadsanalytiker på Svenska Spel och Head of Research på Canal plus samt SBS Radio.

Har en lärarutbildning i botten och har därefter läst PR och kommunikation.

Vad gör du helst i Falun en ledig dag? ”Jag tar del av den vackra naturen som finns omkring oss. Vi bor i närheten av sjön Vällan så jag tar gärna en tur på långfärdsskridskor med familjen.”

Cecilia Berg flyttade från Stockholm till Falun och arbetar nu i den offentliga sektorn.

Detta är Falu kommun

VM-staden Falun ligger mitt i Dalarna och har cirka 60 000 invånare. I Falu kommun är vi 4 ­ 300 anställda inom över 220 olika yrken. Här finns exempelvis ingenjörer, kommunikatörer, lärare, strateger och projektledare. Vi är till nytta för kommun­invånarna varje dag och gör skillnad i samhället – i dag och imorgon.

Vill du också ha ett jobb som märks? Och balans i livet? Just nu söker vi lärare, enhetschefer, sjuksköterskor, socionomer med flera. Välkommen med din ansökan.

LÄS MER PÅ:: falun.se

15 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

“Vi lägger tegelsten för tegelsten” Med en projektportfölj som möjliggör investeringar för 9 miljarder har Atrium Ljungbergs nytillsatta vd Annica Ånäs bolagets framtidsvision klar: – Vi ska bygga långsiktigt och gediget, tegelsten för tegelsten.

Så skapar vi hållbara stadsmiljöer. Att jobba på transaktionssidan med kortsiktigt köp och sälj intresserar inte mig.

T E X T G U S TAV F E L A N D E R F O T O K R I S T O F E R H E D L U N D

S

om gammalt siffersnille har Annica Ånäs alltid älskat att räkna och under sina juridikstu­ dier kände hon därför att någonting saknades. Hon började därför läsa ekonomi parallellt och tog examen som både jurist och civilekonom 1998. Med dubbla examina var hennes unika kompetens högt eftertraktad – både bland offentliga och privata aktörer.

– Jag fick två jobberbjud­ anden, ett från Skatteverket som jurist, ett från Deloitte som ekonom. Jag valde det sistnämnda och har absolut inte ångrat mig i efterhand, säger hon.

Utmaning som vd Efter några år på revisions­ byrån hade hon kommit i kontakt med olika bolag från fastighetsbranschen, vilket skulle lägga grunden för

hennes framtida karriärresa, men det var en affärskontakt på kommunikationsbyrån Pro­ ducenterna som fick Annica att ge upp tryggheten på Deloitte.

– Han sa: ”Jag behöver någon som du, med ordning och reda och som kan det ekonomiska”. Bolaget hade haft ett resultat på 356 kronor det året, och folk tyckte jag var tokig som lämnade en av ”the big four”, men jag kunde bara inte tacka nej till utmaningen att få ett tungt ansvar på ett mindre bolag.

Annica tillträdde tjänsten som administrativ chef, men efter bara tre månader blev hon vd, och efter ytterligare några år hade hon lyckats göra Producenterna lönsamt.

När Bonnier så småningom köpte bolaget, vilket får ses som en framgångsgarant, kände hon sig redo för en ny utmaning.

– Det var då jag träffade Ingalill Berglund, säger hon.

“Får ett holistiskt ansvar” Året var 2007 och Ingalill Berglund var då CFO på det nyfusionerade fastighets­ bolaget Atrium Ljungberg.

Via affärskontakter hade hon stött på Annica, och hon mås­ te ha imponerats av hennes framåtanda och potential, för hon rekryterade henne som ekonomichef. Sedan dess har Annica efterträtt Ingalill i organisationen, först som CFO 2011 och sedan som vd den 19 januari.

– Som CFO var jag förvisso inblandad i alla delar av verk­ samheten, men som vd får jag verkligen det holistiska ansva­ ret – det är fantastiskt stimu­ lerande. Jag är fast besluten om att bygga för framtiden, gediget och tegelsten för tegel­ sten. Där våra branschkollegor enbart fokuserar på exempel­ vis handel eller kontor bygger vi stadsmiljöer med inslag av både handel, kontor kultur, utbildning och bostäder. Och

att jobba på transaktionssidan med kortsiktigt köp och sälj intresserar inte mig heller.

Här vill vi ge stabil, långsiktig avkastning till våra ägare.

“En spännande tid” Utöver befintligt byggande av hela stadskvarter i bland annat Uppsala, Sickla, Barkar­ bystaden, Hagastaden och Malmö letar Atrium Ljungberg ständigt efter nya affärsmöj­ ligheter, där Annica ansvarar för att årligen investera en miljard kronor i egna utveck­ lingsprojekt – en lika spänn­ ande som diger utmaning.

Samtidigt menar hon att delar av Atrium Ljungbergs och de övriga fastighetsbolagens öden till stor del ligger i hän­ derna på politikerna.

– Det blir spännande att se om det kommer några förändringar kring detalj­ planeprocesserna. Som det ser ut nu tar det för lång tid att få saker byggda, men

16 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

ibland är det inte så konstigt med tanke på den resursbrist som många kommuner runt om i landet har. Jag tror för­ visso inte att det skulle bli bra om fastighetsägare skulle få göra vad som helst, när som helst, heller. Med färre kon­ troller och högre efterfrågan uppstår en resursbrist och då dyker det alltid upp oseriösa aktörer som bygger slarvigt och dyrt, utan tanke på hel­ heten eller framtiden. Jag tror att en mellanväg är det bästa alternativet, säger Annica, och avslutar: – Överklagande är en med­ borgerlig rättighet och den måste självklart finnas kvar, däremot kan det gärna få gå lite snabbare att besluta kring dem. För mig är det viktigt att vi alltid för en rak och inkluderande dialog. Inte bara med de boende, utan även med politiker, hyresgäster och andra aktörer. Det brukar bli bäst så.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

Annica Ånäs Titel: Ny vd för Atrium Ljungberg.

Bor: Villa i Täby, men flyttar snart till lägenhet i Danderyd.

Familj: Gift och två söner, 12 och 13 år.

Utbildning (skola och examensår): Jur.kand., och civilekonom, Stockholms Universitet, examen 1998.

”Med färre kontroller och högre efterfrågan uppstår en resursbrist och då dyker det alltid upp oseriösa aktörer som bygger slarvigt och dyrt, utan tanke på helheten eller framtiden.”

Annica Ånäs om… …HUR MAN SKA FÅ FLER KVINNOR TILL FASTIGHETSOCH BYGGBRANSCHEN: ”Fastighetsbranschen har definitivt gått framåt vad gäller jämställdhet de senaste åren.

Inom Atrium Ljungberg är 54% av cheferna kvinnor vilket sannolikt beror på vår gedigna rekryteringsprocess som

beaktar professionell kompetens, personliga egenskaper och motivation. ”

En stad som man kan ägna flera dagar åt att promenera i och bara uppleva.”

…SIN FAVORITSTAD: ”Barcelona – en världsstad som erbjuder det mesta – enastå­ ende kultur, pittoresk arki­ tektur, sol och bad, fantastisk gastronomi, och mycket mer.

…VILKET VÄRLDENS ÅTTONDE UNDERVERK SKULLE VARA: ”Jag har inte den blekaste aning…. Men om jag skulle välja en byggnation jag besökt och

fascineras av så är det Stonehenge i England.” …SITT DRÖMPROJEKT: ”Att få vara med och utveckla Slakthusområdet söder om Söder i Stockholm till en hållbar stadsdel med matupplevelser, handel, näringsliv, service, lärande, kultur, klubbar,

17 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

bostäder och gröna rum tätt sammanflätat. Att ta tillvara de gamla historiska byggnaderna och samtidigt utveckla platsen till tät och blandad stad med spetsig, modern arkitektur och skapa en plats där människor vill vara - av minst hundra olika skäl. Det vore verkligen en dröm!”

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

KTH

Stockholmsregionen växer så det knakar och ingenjörer, arkitekter och samhälls­ byggare jobbar hårt för att hänga med. Nu startar KTH, på initiativ av Stockholms Byggnadsförening, en ny utbildning som riktar sig till yrkesverksamma personer som vill stå bättre rustade för morgondagen.

T E X T M OA L Å N G B E RG S F OTO A L X E A N D E R C R I S P I N

Stockholms utmaningar adresseras i ny utbildning D

et nya programmet heter Design och Byggande i staden och kommer fokusera på fyra om­ råden; resurssnålt byggande, bostadsbyggande från ax till limpa, byggandets ekonomi och komplexitet och konflik­ ter i stadens byggande. Den drar igång till hösten och må­ let är att samla 15-20 personer med varierande bakgrund och erfarenhet i varje klass.

– Målgruppen för det här programmet har varit per­ soner med fem till tio års arbetslivserfarenhet men vi hoppas att det drar perso­ ner med noll till femtio års erfaren­het. Vi kommer att jobba tvärvetenskapligt och en del av behållningen blir givetvis att föra samman del­ tagare från olika disci­pliner och tillsammans utforska ett ämne. Eftersom gruppen är så bred blir det en utman­ ing för oss lärare att lägga undervisningen på rätt nivå, men det är samtidigt en del av charmen och potentialen, säger Erik Stenberg, Lektor i Arkitektur på KTH och kurs­ ansvarig för kursen bostads­ byggande från ax till limpa.

Det var flera år sedan KTH och Stockholms Byggnads­ förening inledde en dialog om möjliga utbildningsinsatser.

Stockholms Byggnadsförening upplevde att många av deras medlemmar efterfrågade vidareutbildningskurser och att situationen i Stock­ holm med stora behov också motiverade satsningar på området. Den donation på tio miljoner kronor från Stock­ holms Byggnadsförening som KTH emottog 2015 finansierar uppbyggnaden av det ettåriga

Erik Stenberg

Titel: Lektor i Arkitektur Bakgrund: Lärare i årskurs ett och två på Arkitektur­ skolan i 20 år samt arbetat med miljonprogramsfrågor i 15 år.

Favoritbyggnad: Ohlsson och Skarne System 66 flerbostadshus. Kvarteret Uppinge i Tensta.

”Undervisningen kommer att vara konkret och ofta fokusera på fall­ studier. Det är genom att titta på fallstudier som du får lättare för att sätta dig in i andras discipliner” Erik Stenberg, lektor i Arkitektur

En del av KTH Skolan för arkitektur och samhällsbyggnad vid KTH är en av tio skolor på KTH. I fokus för skolan är framtidens samhälle, hur städer, byggnader och infrastruktur ska utformas och byggas, om hur institutioner och regelsystem bör utvecklas för att ge en bra livsmiljö och möjligheter till utveckling för näringslivet.

LÄS MER PÅ: kth.se

Erik Stenberg bygger upp det nya programmet Design och Byggande i staden på KTH.

magisterprogrammet och kunskapsutvecklingen för inblandade lärare.

KTHs skola för arkitektur och samhällsbyggnad består av sju institutioner och det nya programmet kommer att föra samman experter från alla områden.

– Jag tror att även vi här på KTH kan lära oss av program­ met i och med den ökade interaktionen mellan olika institutioner som det för med sig. Undervisningen kommer att vara konkret och ofta fokusera på fallstudier. Det är

genom att titta på fallstudier som du får lättare för att sätta dig in i andras discipliner, säger Erik.

För både KTH och Stock­ holms Byggnadsförening har det varit viktigt att se till att utbildningen är förankrad i samtiden. Resursfrågor och hållbarhet är viktiga frågor just nu och de ansvariga vill bidra till att lösa svåra sam­ hällsutmaningar.

– Vår tanke är att deltagar­ na ska kunna använda sig av det de lärt sig på jobbet redan dagen efter ett under­

18 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

visningstillfälle samtidigt som lärarna tar tillbaka erfarenheten till sina övriga kurser i grundutbildningen.

Efter fem år hoppas vi att programmet är en etablerad kunskapsplattform, välkänd för alla i Stockholms sam­ hällsbyggnadsbransch, säger Erik Stenberg.

Två kurser per termin på halvfart kommer att erbjudas och för den som är intress­ erad går det att ansöka genom KTHs hemsida fram till några veckor före kursstart.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

SVENSKA B O S TÄ D E R

Med uppdrag att bygga Svenska Bostäder står inför stora utmaningar. Tusentals nya lägenheter måste byggas i ett expanderande Stockholm. Det krävs nyrekryteringar och innovativa lösningar när förtätningen av staden ska genomföras.

T E X T M O A L Å N G B E R G S F O T O PAT R I K L U N D I N

V

i expanderar mycket och ökar målen med vårt byggande. Det stäl­ ler krav på rekryteringen och det är verkligen en utmaning att hitta bra medarbetare, säger Tatiana Fica, fastig­ hetsförvaltare på Svenska Bostäder.

Tatiana själv började som praktikant på Svenska Bostäder för lite mer än ett år sedan. Under den tre månader långa praktikperioden, som var en del av hennes utbild­ ning till fastighetsförvaltare, kände hon sig snabbt som en del av gänget och att det här var en arbetsplats hon ville fortsätta vara en del av.

– Jag blev inkastad i hetluften direkt och har fått vara chef från dag ett efter min praktik. Det passar mig perfekt och jag har utvecklats otroligt mycket under den här korta perioden, säger Tatiana.

För Mats Åhlander som har varit verksam inom fastighets­ branschen i hela sitt yrkesliv är jobbet som projektledare inom nybyggnation en kreativ utmaning i en varierande miljö. Han är med genom hela processen, från idé till färdigt hus och jobbar i tät kontakt med arkitekter och sakkun­ niga.

– Att bygga huset är faktiskt det som går fortast. Handlägg­ ningstiderna i tidiga skeden är det som tar längst tid och det behöver vi komma tillrätta med i den situation vi har nu med stor bostadsbrist. Det är viktigt för samhället att inte ha alltför höga hinder för nybyggandet, säger Mats.

Det svåra i många av de pro­ jekt som Mats och hans kolle­ gor inom nybyggnation jobbar med är att få nya byggnader att smälta in i existerande miljöer.

Ofta är de som bor i områ­ det oroliga över förändringen.

Han kommer särskilt ihåg ett

Tatiana Fica Titel: Fastighetsförvaltare.

Bakgrund: Newton YH-­ utbildning till fastighets­ förvaltare.

Favoritbyggnad: 1880-talshus har en särskild karaktär.

Mats Åhlander Titel: Projektledare.

Bakgrund: 4-årig teknisk gymnasieutbildning, examen 1979.

Favoritbyggnad: Slottet Tre Kronor.

Tatiana Fica och Mats Åhlander är fastighetsförvaltare och projektledare på Svenska Bostäder.

Detta är Svenska Bostäder Svenska Bostäder ägs av Stockholms stad och är ett av Sveriges största bostadsbolag med cirka ­ 25 000 lägenheter under förvaltning och omkring 300 medarbetare. Utöver bostäder förvaltar före­ taget även lokaler som hyser bland annat kontor, butiker, restauranger, förskolor och vårdanläggningar som bidrar till att skapa levande stadsdelar.

LÄS MER PÅ:: svenskabostader.se

”Att bygga huset är faktiskt det som går fortast. Handläggningstiderna i tidiga skeden är det som tar längst tid.”

Mats Åhlander

projekt på Södermalm. Några av de boende protesterade högljutt och processen drog ut på tiden. Men när huset väl stod klart fick Svenska Bostäder positiv feedback – även från de som tidigare varit emot bygget.

– Det tar jag som ett kvitto på att vi har gjort vårt jobb och faktiskt förbättrat området samtidigt som fler

människor fått tillgång till ett efterlängtat eget boende, säger Mats.

För den som är intresserad av att jobba på Svenska Bostäder är det ett fantastiskt läge att komma in i företaget och både Tatiana och Mats tipsar om att det går att skicka in sponta­ nansökningar via hemsidan.

Som nyanställd genomgår

19 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

man först ett introduktions­ program. Att man får känna sig trygg i sin roll och förstår företagets vision är viktigt för den fortsatta utvecklingen.

– Varje år följer man upp hur vi anställda trivs och om det är något som man vill komplettera med. Det kan handla om en ledarskapskurs eller specifika ämneskunska­ per, säger Tatiana.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

UPPSALAHEM

Uppsalahem satsar friskt på ung kompetens Uppsalahem är Uppsalas ledande bostads­bolag och har hand om cirka 15 000 bostäder.

Företaget erbjuder trainee­tjänster för personer­i början på sin yrkeskarriär – någonting som Cajsa A ­ hlström, 27, och ­Christopher Blomqvist, 26, fick upp ögonen för.

T E X T J O E L Å H L É N - N YST RÖ M F OTO U P PSA L A H E M

C

ajsa läste till personal­ vetare på Uppsala universitet och jobbade extra på bland annat CocaColas och Klarnas HR-avdel­ ningar under sin studietid. Att valet föll på just Uppsalahem handlade om möjligheten för henne att kunna kombinera sitt intresse för samhällsfrå­ gor med en bred HR-roll.

– Jag har alltid haft ett stort samhällsintresse och varit ­intresserad av människors ­boende. Jag ville jobba för ett före­tag som påverkar människor och som gör skillnad. Uppsala­hem satsar mycket på unga medarbetare vilket kändes extra roligt, säger hon.

Christopher å sin sida stu­ derade Fastighet och finans med inriktning på fastighets­ ekonomi vid Kungliga Tekniska högskolan. Han berättar att intresset för Uppsalahem väcktes tack vare företagets engagemang för att utveckla framtidens kompetens inom fastighetsbranschen, sam­tidigt som han, likt Cajsa, väljer att lyfta fram Uppsalahems sats­ ning på unga medarbetare.

– Väldigt få fastighets­ företag satsar så friskt på ung kompetens som Uppsalahem, någonting som våra fram­ gångsrika tidigare traineer är levande bevis på, säger han.

Hur kan en vanlig arbetsdag se ut för er?

Cajsa: – Som HR-trainee jobb­ar jag med hela kompetens­för­ sörjningsprocessen och är in­ blandad i många olika projekt samtidigt. Det gör att jag får en bred inblick i hur HR jobb­ ar verksamhetsnära och hur alla områden ”hänger ihop” från att en medarbetare börjar till att den slutar. Varia­tionen gör att den ena arbetsdagen

Christopher Blomqvist

Utbildning: Fastighet och finans vid Kung­liga Tekniska hög­skolan.

Intressen: Är mycket händig med skruvdragaren, vilket medför en hel del hemmafix.

För tillfället konverterar jag råvind till bostadsyta i hemma på Södermalm.

Cajsa Ahlström

Utbildning: Personal­ vetarprogrammet vid Uppsala universitet.

Intressen: Relations­ skapande och nät­verks­­ byggande inredningsälskare med förkärlek att göra bra affärer!

”Variationen gör att den ena arbetsdagen inte är den andra lik.”

Cajsa Ahlström

Detta är Uppsalahem Mälardalsregionen är en av Europas snabbast v ­ äxande regioner och efterfrågan på hyresrätter är stor. Uppsalahem bygger ca 500 nya hyresrätter varje år, vilket är en av de högsta nivåerna i Sverige. 2016 fyller Uppsalahem 70 år och har sedan starten byggt cirka 25 000 bostäder och idag bor närmare 30 000 Uppsala­ bor i någon av bolagets bostäder.

LÄS MER PÅ:: www.uppsalahem.se

Christopher Blomqvist och Cajsa Ahlström jobbar som traineer på Uppsalahem.

inte är den andra lik.

Christopher: – För mig som till största del arbetar inom bolagets förvaltningsstyrning får jag dagligen ta ställning i Uppsala­hems fastighetsstra­ tegiska angelägenheter. Följ­ aktligen får jag träffa många kompetenta medarbetare från andra delar av företaget vilket leder till att jag som trainee får arbetsupp­gifter från många olika områden.

Arbetsuppgifterna blir därför väldigt varierande som trainee på Uppsalahem, vilket bidrar

till att ”vanliga” dagar hör till ovanligheterna.

Ni har varit på Uppsalahem i cirka sex månader nu. Hur mycket har ni utvecklats under den här tiden?

Christopher: – Som ny i fastig­ hetsbranschen har jag upplevt en mycket brant utvecklings­ kurva det senaste halvåret.

Att studera teorikunskaper på högskola i all ära, men det är en helt annan typ av kunsk­ ap jag har fått under min hit­tills korta tid på Uppsalahem.

20 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

Det är framför allt den djupare praktiska förståel­sen för fastig­ hetsbranschens olika kompo­ nenter som hjälpt till att foga samman de olika delarna från högskoleutbildningen.

Cajsa: – Jag har fått en mycket större förståelse för hur HR fungerar och hur viktig stödfunk­tionen är för verksamheten. Jag har jobbat väldigt brett och k ­ astats in i flera olika projekt vilket har gjort att jag har lärt mig mas­ sor på bara några månader.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

S TAT E N S FA S T I G H E T S V E R K

Fick chefsposition som 27-åring Som utbildad civilingenjör, med stort intresse för byggnader och människor, var det föga förvånande att Åsa Albihn fick axla rollen som förvaltningsområdeschef på Statens fastighetsverk. Fast till saken hör att hon bara var 27 år. Och dessutom kvinna.

– Det är en självklarhet att en kvinna ska ha lika stora möjligheter som en man att göra karriär här, säger Åsa Albihn.

T E X T J A N N E K E W A C K E R B E R G F O T O E R I K F LY G

Ä

ven om ordet jämställd­ het är på mångas läppar i dag så är kvinnliga chefer fortfarande inte normen i vårt samhälle. Andra APfondens Kvinnoindex för 2015 visar att andelen kvinnliga styrelseledamöter i bolag noterade på Stockholmsbörsen ligger på 27,9 procent. Andelen kvinnor i ledningar uppgick vid årets mätning till 19,5 procent.

En av fem i ledningsgrupper är alltså kvinna.

På Statens fastighetsverk arbetar knappt 400 personer.

46 procent av dem är kvin­ nor. På chefsnivå har Statens fastighetsverk en jämn könsfördelning sett över hela myndigheten och den högsta

ledningen består till 50 procent av män och till 50 procent av kvinnor. Myndigheten är alltså nästintill jämställd och det beror bland annat på det aktiva jämställdhetsarbetet som alla i organisation ska ta ansvar för, menar Albihn.

– Respekt, mod och glädje är våra värdeord här. Ge­ nom att visa respekt mellan kollegor, hyresgäster och leverantörer, precis som alla andra människor som lever i vårt samhälle, så landar vi automatiskt i jämställdhets­ frågan. Vi måste vara modiga och gå emot normen och ge alla en lika stor chans. Jag fick möjligheten att bli chef redan när jag var 27 år och så ser det inte ut överallt. Vi som statlig

myndighet har ett ansvar att ta, vi måste vara förebilder och jag tycker vi är på god väg.

Utbildning i civilkurage Under 2015 fick alla anställda på Statens fastighetsverk gå en workshop i civilkurage och medarbetarskap, som en del i myndighetens arbete för att skapa en hållbar och trygg arbetsplats där jämställdhet ingår som en naturlig del.

– Vi måste enhetligt ta frågan vidare så den genomsyrar hela organisationen. Utbildningen var otroligt värdefull då vi lär­ de oss mer om hur man ser på civilkurage och vad det inne­ bär för oss som arbetar. Bara genom att prata om det kan en förändring ske, säger Åsa.

Åsa Albihn, fastighetschef på Statens fastighetsverk.

Mjuka parametrar viktiga Statens fastighetsverk gör medarbetar- och kundunder­ sökningar vartannat år. Man har tydligt sett ett samband mellan hög trivsel i arbets­ gruppen och nöjda kunder.

– En blandning av kvinnor och män, unga som gamla och människor med olika bakgrund är det som ger mest. jämställdhetsfrågan också är en lönsamhetsfråga. De mjuka parametrarna på en arbetsplats är minst lika viktiga för att nå ett ekonomiskt resultat.

Klättrar på karriärstegen I dag har Albihn tagit ett steg till på karriärstegen. Hon är numera fastighetschef och många utmaningar står inför dörren. Tydliga mål och upp­ följningar är det som ger bäst resultat, menar hon.

– Precis som vi i gruppen sätt­ er mål för vår verksamhet och individuella insatser så måste vi göra likadant för att nå en jämställd arbetsplats. Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare i framtiden och då måste den frågan prioriteras, säger Åsa.

D R A K­ FAS TIGHE TE R

”Våra fastigheter täcker alla behov” Som en stor aktör i branschen och fastighetsansvarig i kommunen kan Drakfastigheter erbjuda många intressanta uppdrag. Totalt ansvarar de för cirka 100 fotbollsplaner med fastigheter av alla möjliga typer.

F O T O S VA N T H E H A R S T R Ö M

T

änk dig att du den ena dagen arbetar med att ta hand om ett av Sund­ svalls välkända stenstadshus där bland annat flera skol- och kulturverksamheter finns.

Nästa dag är det planering av ett ombyggnadsprojekt i någon av kommunens cirka 100 förskolor som tar din tid. Det kanske blir en sväng till någon av kommunens idrotts- eller fri­ tidsanläggningar också för att se till så att elever, Sundsvalls­ bor eller något av Sundsvalls idrottslag ska kunna vara igång som vanligt. Det kan vara i en nybyggd eller äldre sporthall, det fräscha äventyrsbadet Him­ labadet eller GIF Sundsvalls hemmaplan Norrporten Arena!

Fram till 2020 bygger Drakfast­ igheter också om och förbätt­ rar byggnader och installation­ er så att energiförbrukningen i

fastigheterna kan sänkas med 20 procent. En sänkning som motsvarar lika mycket som 1 000 vanliga villors förbruk­ ning. Men det stannar inte där, att energieffektivisera och öka miljöhänsynen i fastigheterna är en kontinuerlig utveckling.

På Drakfastigheter finns många olika yrken och medar­ betarna har också varierande teknisk bakgrund. Drifttekni­ kerna jobbar nära fastigheter­ na och ofta i samarbete med entreprenörer för att sköta fastigheternas underhåll och utveckling. En viktig del rör fastigheternas tekniska system som energi- och miljösystem.

– Det finns många intressan­ ta områden, jag har ofta förmå­ nen att jobba med fastigheter­ nas utemiljö. När vi häromåret helrenoverade en äldre stensko­ la i Sundsvall var jag med och planerade skolans utemiljö. Ett

utvecklande projekt och roligt att se det konkreta resultatet för både skolan och närboende, säger Malin Lundholm som är drifttekniker.

Projektledaren leder och samordnar stora eller små byggprojekt. Det kan vara angelägna mindre lokalan­ passningar för att skola eller omsorg ska fungera så bra som möjligt. Det kan även vara en stor nybyggnad av en förskola eller ett äldreboende. Projekt som kan pågå över flera år och som innebär många samar­ beten med både verksamheten och företag i branschen.

Som fastighetsförvaltare har man det övergripande ansvaret för fastighetens lokalanvänd­ ning och ekonomi. Förvaltaren är också den som verksamhe­ terna vänder sig när det gäller förändringar av lokalerna. I vardagen träffar förvaltaren

både ansvariga chefer och medarbetare inom exempel­ vis skola, omsorg, fritids- och kulturverksamheter.

– Jobbet kombinerar på ett bra sätt lösningsfokus, teknik­ utveckling och ekonomiskt ansvar, säger Anna-Karin Ohlsson som är förvaltare.

Att jobba med förbättringar för samhällsviktiga funktioner och att göra skillnad för dem är inspirerande. På så sätt bidrar vi på Drakfastigheter på många sätt till att göra ”Det goda livet möjligt” som är Sundsvalls kommuns ge­ mensamma vision.

Förvaltaren Anna-Karin Ohlsson och driftteknikern Malin Lundholm kan blicka ut över kommunens fastigheter i alla väderstreck.

21 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

Detta är Drakfastigheter Drakfastigheter är Sundsvalls kommuns fastighetsförvaltare.

I ansvaret ingår lokalförsörjning åt alla nämnder, förvaltning av kommunens byggnader och att genomföra ny-, om- och tillbyggnader. Andra delar är projektledning och kontroll av byggprojekt, planering och upphandling av fastighetsunderhåll, samt hyres­administration.. LÄS MER PÅ: sundsvall.se

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

ÖREBRO KOMM UN

Örebro växer så det knakar och 16 000 nya örebroare förväntas flytta in till 2023. Nu söker Örebro kommun drivna medarbetare som vill utveckla både sig själva och staden.

Örebros snabba tillväxt skapar nya karriärmöjligheter Ö

rebros otroliga expan­ sion beror dels på ett gynnsamt läge, 70 procent av Sveriges befolkning bor inom 30 mils radie, men det är också ett resultat av ett lång­siktigt arbete med att göra Örebro till en attraktiv plats för både företag och medborgare.

Men en växande stad inne­ bär också nya utmaningar; staden förtätas, bostäder byggs och kultur­utbudet ökar.

Enligt Åsa Bellander, pro­ gramdirektör, Samhällsbygg­ nad i­ Örebro kommun, måste man både hantera dagens tillväxt och skapa förutsätt­ ningar för morgondagens Örebro att kunna växa. Där­för behöver kommunen också hitta nya kompetenser och just utmaningarna, menar hon, gör kommunen till en mer spännande arbetsgivare.

– Med tillväxten kommer möjligheterna, det ger goda karriärmöjligheter och ett omväxlande arbetsliv. Det är viktigt att våga tänka utanför ramarna, ta till vara på det som är gott men också våga utmana sig själv, säger Åsa Bellander.

En av de personer som sökt sig till Örebro kommun i jakt på utmaningar och en spännande arbetsplats är Emma Gren på Stadsbyggnad. Som nyutexa­ minerad planeringsarkitekt såg hon i Örebro möjligheten att få utveckla både sig själv och staden.

– Det är en jätteexpansiv kommun så det är väldigt utmanande men också kul eftersom arbetet är väldigt omväxlande. Man är beroende av att kunna samarbeta med de olika förvaltningarna och

Emma Gren

Titel: Planeringsarkitekt.

”Vi är med och gör något som utvecklar staden och gör skillnad för människor.”

Kristian Hellström, livsmedelsinspektör.

Örebro kommun ser positivt på nytänkande och kreativ arkitektur. Ett exempel är detta förslag på ny skolbyggnad, framtaget av White architecture i Göteborg.

Detta är Örebro Kommun Just nu söker Örebro kommun bland annat efter flera ingenjörer, chefer och andra olika spännande roller inom samhällsbyggnad.

LÄS MER PÅ: www.orebro.se/jobb facebook.com/ orebrokommun twitter.com/ orebrokommun

man har verkligen satsat på det, säger Emma Gren.

Erik Jörstad på Tekniska förvaltningen tycker även han att just samarbetet mellan för­ valtningarna är en av de största styrkorna på kommunen. Efter att ha jobbat som konsult kom han till vatten- och avloppsverk­ samheten för två år sedan.

Han imponerades av kommunens arbete med att utveckla de anställdas kom­ petens genom både specifika ledarskapsprogram och en

allmän öppenhet för kompe­ tens­utveckling.

– Generellt på kommunen så har man en väldigt positiv inställning till utveckling av sin personal som jag tror är rätt unik, säger Erik Jörstad.

När Tekniska förvaltningen nu söker nya medarbetare tror Erik Jörstad att kommu­ nen är en perfekt arbetsplats för de som vill ha en snabb och utmanande utveckling i arbetslivet. Den känslan åter­ finns även på Miljökontoret

22 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

som också behöver växa med de ökande behoven.

För Kristian Hellström som jobbat som livsmedelsinspek­ tör i snart åtta år har Örebro kommun gett honom både möjligheter till utveckling och ett arbete som känns menings­ fullt på riktigt.

– Man får vara med om att få staden att växa och vi är med och gör något som utvecklar staden och gör skillnad för människor, säger Kristian Hellström.

I Sverige har vi arkitekter och samhällsbyggare med högsta kompetens.

Stellan Lundström professor i fastighetsekonomi, KTH

Men vi kommer inte få till de innovationer som krävs om vi inte samarbetar mer.

Anette Scheibe Lorentzi chef för Stadsbyggnadskontoret, Stockholms stad

Nu bygger vi staden tillsammans Vi är många som kan bidra med våra erfarenheter. På Byggnadsföreningen i Stockholms initiativ startar KTH en ny vidareutbildning som rustar oss yrkesverksamma arkitekter och samhällsbyggare för det bästa sättet att lösa stadens utmaningar – att göra det tillsammans.

Utbildningen Design & Byggande i staden leds av både branschfolk och forskare i framkant och syftar till

nätverkande över yrkesgränser. De 7 kurserna är fristående och kan sammanlagt bli till en magisterexamen.

Läs mer och ansök på: kth.se/byggastad

Design & Byggande i staden En ny vidareutbildning för yrkesverksamma

Charmig 2:a eller 3:a med stort eller litet vardagsrum och walk-in-closet (kanske) 45 KVM

2 OCH 3 RUM

SÖN–SÖN 00:00–00:00

IKANOBOSTAD.SE/BOLABB

Det lilla, stora sovrummet har plats för precis så mycket eller lite du vill.

Lägenhetens potentiella walk-in-closet ger i teorin ovanligt bra förvaringsmöjligheter.

Denna välplanerade pärla passar utmärkt för dig som bor ensam med stor familj.

Ljus och fräsch 1:a med och utan sovrum och rymligt vardagsrum (ibland) 27 KVM

1 OCH 2 RUM

SÖN–SÖN 00:00–00:00

IKANOBOSTAD.SE/BOLABB

Sovrummet är lika stort som litet och vardagsrummet kan i sina bästa stunder vara platsen för ganska stora sammankomster. Kort och gott en drömlägenhet för er som har eller inte har barn.

Framtidens boende är här Upptäck våra nya flexibla bostäder – en del av innovationsprogrammet BoLabb. Läs mer på ikanobostad.se/bolabb

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

RECYC TEC

Recyctec sluter kretsloppet för glykol Årligen dumpas 50 miljoner liter glykol i naturen. Med en världsunik metod kan Recyctec i stället rena använd glykol för återanvändning – och därmed göra en ändlig resurs oändlig.

T E X T E R I K BAC K LU N D F OTO P R ES S , S H U T T E R STO C K

G

lykol utvinns ur råolja och är därmed en änd­ lig resurs – när oljan tar slut tar glykolen också slut. Globalt används i dag 75 miljoner liter glykol per år, bland annat för avisning av flygplan, i tillverkning av textilier och som frostskydds­ medel i förbrännings­motorer.

Två tredjedelar av den giftiga glykolen – 50 miljoner liter – går dessvärre rakt ut i naturen och de 25 miljoner liter som återvinningsföretag tar om hand körs direkt till förbränning.

– Glykol är giftigt och ska absolut inte dumpas i avloppet eller naturen, säger Göran Ahlquist, Recyctecs vd.

Bara i Sverige förbränns eller försvinner genom utsläpp i avloppen många miljoner liter använd glykol per år.

Förbränningen av glykol syftar dessutom mer till de­ struktion av farligt avfall än återvinning då använd glykol har en hög vattenhalt och därmed ett lågt energivärde.

Med Recyctecs renings­ metod kan all glykol i stället renas och återanvändas utan påverkan på miljön. Göran Ahlquist förklarar: – Förenklat kan man säga att med vår metod körs den glykol som samlas upp av återvinningsföretag till oss i stället för till förbränning. Där kan vi med vår unika renings­ process återställa glykolen till sin renaste form innan vi skickar den vidare till kemi­ kalieföretag som tillsätter olika ämnen beroende på vad glykolen ska användas till.

Sedan är den redo för använd­ ning på nytt. På det sättet sluter vi ett kretslopp i stället för att glykolen går förlorad.

Göran Ahlquist

Titel: Vd. Bakgrund: Marinofficer Favoritinnnovation: Förutom Recyctec? Jag uppskattar hjärtstartaren, den har räddat och kommer att rädda många liv.

Gör helst på fritiden: Jag är sportnörd och följer allra helst handboll.

Detta är Recyctec Recyctec identifierade 2005 en renings­metod som miljö­vänligt helt renar använd glykol, dessutom med begränsat avfall som följd av ­reningsprocessen. ­Sedan dess har företaget utvecklats metodiskt och i ett behärskat tempo. Man har hela tiden varit noga med att lägga en stabil grund. I dag har Recyctec en världsunik anläggning med fullskalig produktion strategiskt placerad i Jönköping.

LÄS MER PÅ:: www.recyctec.se

Recyctec renar använd glycol som annars är giftigt och förstör miljön.

”Där kan vi med vår unika reningsprocess återställa glykolen till sin renaste form innan vi skickar den vidare.”

Göran Ahlquist, vd

Glykol används över hela världen varje dag. Recyctecs metod är svaret på ett globalt problem, och expansionsmöj­ ligheterna är således stora.

Främst vänder företaget blicken mot våra nordiska grannländer, men även Euro­ pa och Asien är intressanta.

– Glykolens användnings­ område är enormt, säger

Göran Ahlquist. Det är den stora anledningen till att vi börjar vända oss mot den globala marknaden. Något som inte många vet är att glykol till exempel används i produktionen av polyester.

Recyctecs vision är att vara det ledande cleantechföretaget för partners och länder som vill möjliggöra

25 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

återanvändning av glykol och därmed bidra positivt till den gemensamma ekonomin, miljön och en hållbar värld.

Ett första steg har varit att bilda Recyctec Asia Ltd, i och med vilket företaget tagit sitt första steg mot en planerad licensiering av sina renings­ metoder i Sydostasien.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

R AY B A S E D

Systemet som revolutionerar fastighetsautomationen Raybased har utvecklat en unik, trådlös plattform för styrning och optimering av alla elektriska funktioner i en fastighet. För fastighetsägaren innebär det en besparing av såväl pengar som energi.

– Systemet är kompatibelt med både befintliga och framtida system och komponenter, vilket skapar oändliga möjligheter, säger vd Lars Granbom.

T E X T J O S E F I N SV E N B E RG F OTO J U L I A S J Ö B E RG

I

”På sikt finns även planer på utlands­ expansion.”

dén att bygga ett system för avancerad fastighetsauto­ mation fick Jan Ryderstam – en av Skandinaviens skick­ ligaste systemutvecklare, tillika CTO på Raybased – för att han själv ville kunna styra och optimera de elektriska funktionerna i sitt hus på ett smidigt sätt. Sex år senare är Raybaseds system på väg ut på marknaden.

– Vår första pilotinstalla­ tion har precis genomgått en besiktning och godkänts av oberoende part. Ytterligare en kvalitetsstämpel på vårt arbe­ te är det ekonomiska stöd som vi har fått av Energimyndig­ heten, säger vd Lars Granbom.

Med Raybaseds system kan energianvändningen i en fastighet minskas med ungefär 30 procent. Om den här typen av system instal­ lerades i hälften av landets fastigheter skulle hela sex terawattimmar sparas varje år, enligt Energimyndighet­ ens beräkningar.

– Med vårt system kan fastighetsägare både spara pengar och göra ett stort bidrag för miljön – samtidigt som den upplevda miljön i fastigheten förbättras.

Raybaseds system består av små, trådlösa mätare och sen­ sorer som enkelt installeras i fastigheten. De kommunicerar med varandra och kopplas upp mot internet för att fastighets­ ägaren ska kunna övervaka, styra och optimera de elektris­ ka funktionerna via en app.

– De traditionella tryck­ knapparna på väggarna behålls och appen är mer av ett verktyg för extra funk­ tioner. Eftersom systemets sensorer läser av temperatur, luftfuktighet, rörelse, ljud,

Lars Granbom, vd

Detta är Raybased Raybased är ett svenskt teknikbolag som har utvecklat en trådlös plattform för avancerad fastighetsautomation. Systemet gör det möjligt att övervaka, styra och optimera alla elektriska funktioner i en fastighet, såsom värme, ventilation, belysning och säkerhet.

Systemet har ett öppet gränssnitt och är kompatibelt med alla de standarder och protokoll som finns i dag.

LÄS MER PÅ:: www.raybased.se

Lars Granbom, vd på Raybased.

ljusstyrka och ljusfärg finns stora möjligheter att exempel­ vis förbättra arbetsmiljön i kontorsfastigheter. Du kan anpassa belysningen efter hur mycket solljus som kommer in, släcka belysningen när ett rum inte används och anpassa ventilationen för en jämn temperatur i fastigheten, berättar Lars, och tillägger: – Systemet är kompatibelt med både befintliga och

framtida system och kompo­ nenter, vilket skapar oändliga möjligheter.

Just nu planeras för installa­ tioner av systemet i flera byggnader, samtidigt som diskussioner förs med ett antal ägare av kommersiella fastigheter runt om i landet.

På sikt finns även planer på utlandsexpansion.

– Det finns flera konkur­

rerande system på mark­ naden, men inget som är så pass robust och klarar sam­ mankopplingen av befintliga och nya gränssnitt på samma sätt. Dessutom är vissa kon­ kurrerande system mycket kostsamma och passar endast väldigt stora fastigheter, medan de enklare systemen inte är tillräckligt pålitliga. Vi har hittat en nisch där emellan, konstaterar Lars.

26 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

Lars Granbom

Titel: Vd. Bakgrund: Utbildad civilingenjör i elektroteknik vid Chalmers tekniska högskola, examen 1985. Har därefter jobbat med bland annat radio- och radarsystem samt mikrovågselektronik inom telekombranschen. Blev entreprenör 1994 och har sedan dess haft företags­ ledande roller i flera små och medelstora teknikföretag.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

MÄKLAR­ CENTRUM SYD

Mäklarcentrum Syd är framtidens fastighetsmäklarbyrå med specialisering på förmedling av kommersiella fastigheter och lokaler. Bakom företaget står smålandstjejerna Lisa Johansson, Marie Ferm och Jennie Ferm. Med målet att bli en av de ledande aktörerna, erbjuder Mäklarcentrum Syd en komplett mäklartjänst med fokus på fastigheter utanför storstadsregionerna.

T E X T M Ä K L A RC E N T R U M SY D F OTO SA R A S Ö D E RG Å R D

Ny aktör banar väg för framtiden U

nder 2015 startade trion företaget de pratat om i flera år, och i december monterades de lila ljusskyl­ tarna upp utanför kontoret i centrala Växjö. Första verksam­ hetsårets målsättning har redan uppnåtts.

– Det finns en lucka i mark­ naden för en aktör som oss, vilket är anledningen till att vi startade bolaget, förklarar Jennie Ferm.

– Det behövs en mäklarbyrå som förmedlar kommersiella fastigheter med utgångspunkt utanför storstäderna, som håller hög kompetensnivå och har god lokalkännedom, fyller Lisa Johansson i.

Kompetens, marknadsföring och kreativitet är ledord för den dagliga verksamheten.

– Att arbeta med innovativ marknadsföring är i dag en självklarhet vid försäljning av privata bostäder, där med­ vetenheten stiger för varje år, medan tillvägagångssättet vid förmedling av kommersiella fastigheter inte skiljer sig mycket mot hur det var för 15-20 år sedan. Många upp­ skattar att vi kommer in med energi och nytt tänk. Där drar vi nytta av vår erfarenhet från försäljning av privata bostä­ der, säger Marie Ferm, som började arbeta på mäklarbyrå redan 1979.

Precis som bland de större aktörerna sker majoriteten av transaktionerna hos Mäklar­ centrum Syd off-market.

– Behövs vår marknads­ föring då? Absolut! Det ena utesluter inte det andra, men framför allt behövs vårt kontaktnät. Inte sällan förmedlar vi fastigheter till

Lisa Johansson

Titel: Fastighetsjurist.

Bakgrund: Spelat fotboll på elitnivå. Jur. kand. examen från Stockholms Universitet. Arbetat på LRF Konsult och Fastighetsägarna Syd. Det bästa med mitt jobb: Våra kunder!

”Det behövs en mäklarbyrå som förmedlar kommersiella fastigheter med utgångspunkt utanför storstäderna, som håller hög kompetensnivå och har god lokalkännedom.”

Lisa Johansson, fastighetsjurist

Marie Ferm

Titel: Fastighetsmäklare.

Bakgrund: Drivit mäklarbyrå i egen regi i 20 år. Ägt egna hyresfastigheter. Arbetat på Fastighetsägarna.

Min framgångsfaktor: Noggrannhet, envishet och viljan att utvecklas.

Jennie Ferm

Titel: Fastighetsmäklare.

Bakgrund: Bott utomlands.

Nationalekonom med examen från Handelshögskolan i Göteborg.

Det här inspirerar mig: Orädda personer med stora visioner och gott hjärta.

Detta är Mäklarcentrum Syd Mäklarcentrum Syd är en fastighetsmäklarbyrå med specialisering på förmedling av kommersiella fastigheter och lokaluthyrning.

Vi har mångårig erfarenhet från fastighetsbranschen och har arbetat med såväl fastighetsförmedling, fastighetsförvaltning, hyresförhandling som juridisk rådgivning. Vi har därför ett utbrett kontaktnät av fastighetsägare, investerare och andra aktörer i fastighetsbranschen i hela södra Sverige.

LÄS MER PÅ: www.m-centrum.se

Jennie Ferm, Marie Ferm och Lisa Johansson på Mäklarcentrum Syd.

köpare som inte är ortslokala, påpekar Jennie.

tastisk insyn och förståelse för fastighetsägande, menar Lisa.

Utöver innovativ marknads­ föring och proaktivt arbete är det just kontaktnätet och tidigare erfarenheter som ut­ märker Mäklarcentrum Syd. – Både jag och Marie har ett förflutet hos Fastighets­ ägarföreningen, jag inom juridisk rådgivning och hyres­förhandling och Marie inom förvaltning. Det ger oss, förutom ett kontaktnät utöver det vanliga, en fan­

Målsättningen är att inom de närmsta tio åren bli en av de största aktörerna på de orter de är verksamma. Det är uthållighet, fokuserat arbete och lite tur som krävs.

– Sedan får du inte glömma bort att ha roligt, och vi älskar verkligen att arbeta med fast­ igheter, instämmer alla tre.

Den framtida utmaningen är kompetensförsörjning och

27 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

att konkurrensen med tiden kommer att öka. För att växa och bli den ledande aktören behövs fler fastighetsmäklare och duktiga medarbetare.

– Vi letar främst efter rätt person med rätt drivkraft och inställning. Det viktigaste för oss är inte att tjäna den sista kronan, vi vill vara stolta över vårt arbete. Vi har många kun­ der med kapital som väntar på att investera, vårt främsta fokus just nu är därför att hitta fastigheter enligt deras önskemål, avslutar Lisa.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

LEDIGT I NÄSSJÖ LOGISTIKCENTER ger a l t n er Mod 45 kvm 4 12 1 rigatan 4 st Indu

NÄSSJÖ är, tillsammans med Jönköping och Vaggeryd, utnämnt till Sveriges fjärde bästa logistikläge av tidningen Intelligent Logistik. Här finns nu ett modernt lager om 12 145 kvm ledigt på Industrigatan 44 i Nässjö Logistikcenter, väl beläget med goda kommunikationsmöjligheter.

HÖGLAGRET om 10 085 kvm har en takhöjd på 7–9 meter och nås via 11 stycken väderskyddade lastbryggor.

ETT MINDRE LAGER om 1 640 kvm finnes i direktanslutning till höglagret.

Takhöjden här är 5–6.7 meter. Truckladdnings-rummet, som ligger mellan höglagret och det mindre lagret, är 140 kvm och försett med 3-fas uttag.

TVÅ KONTOR finnes också i direkt anslutning till lagerytorna. Den ena kontorsdelen om 95 kvm ger en bra översikt av verksamheten i höglagret. Den andra kontorsdelen är 190 kvm och lämpar sig väl för företagets administrativa verksamhet.

INTRESSERAD? Kontakta Omar Catovic, TEL 0736-87 52 83, E-MAIL omar@wilfast.se, för mer information. www.wilfast.se

28 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

FOYEN A D V O K AT B Y R Å

En fastighetsbransch i förändring 2016 är året då fastighetsutveckling, krav på hållbarhetsfrågor och innovativa hyreslösningar ökar allt mer. Den juridiska djungeln blir snårigare, vilket gör att efterfrågan på Foyen Advokatfirmas tjänste­ utbud växer i takt med marknadens förändringar.

T E X T S O F I E LU N D M A R K F OTO F OY E N

H

os Foyen bygger fram­ gången på en hög grad av specialisering och god förståelse för fastighets­ branschen. Som advokatfirma lever de i symbios med de för­ ändringar som ständigt sker inom fastighetsbranschen. En tydlig trend på hyresmark­ naden 2016 är att intresset för flexibla hyreskontrakt driver nya innovativa lösningar.

– Koncepten anpassas till behoven hos nya innovations­ bolag, som inte vet om de kommer bestå av tre eller 20 medarbetare om ett halvår.

Innovativa hyreslösningar innebär utmaningar rent legalt, hur medlemskap ska ut­ formas, vilka tjänster som ska erbjudas och hur risker ska fördelas mellan hyresvärd och hyresgäst, säger Henrik Ståhl­

berg, delägare och advokat.

Henrik spår en fortsatt god marknad för fastighetsinve­ steringar, även om stora föränd­ ringar i lagstiftningen präglar branschen. Det relativt svaga utbudet av kommersiella fastig­ heter har fått fastighetsinve­sterare att i högre grad fokusera på fastighetsutveckling.

– Det handlar främst om att skapa nya eller utnyttja befintliga byggrätter på fastigheter som redan ingår i fastighetsbeståndet. Fastig­ hetsutveckling aktualiserar ofta entreprenadfrågor, markoch detaljplaneringsfrågor, upphandlingsfrågor, miljö­ frågor och hyresfrågor. För Foyen har det medfört en ökad efter­frågan på rådgivning inom hela vårt breda utbud.

Förändringarnas vindar fortsätter att blåsa även på andra områden. En trend är att engagemanget för hållbar­ hetsfrågor ökar även i fastig­ hetsbranschen.

– Hållbarhetsambitioner som tidigare var ett plus i kanten utgör numer en grund för konkreta villkor i avtal­en, ofta kombinerade med sank­ tioner. Både kommuner och fastighets­ägare ställer miljö­ krav på de som ska utveckla respektive hyra fastigheterna.

Henrik Ståhlberg, delägare och advokat på Foyen.

Detta är Foyen Foyen har drygt 80 medarbetare i Stockholm, Göteborg, Malmö och Falun. Advokatfirmans huvudområden är bygg- och fastighetsbranschen, teknikintensiv industri, gruv-och skogsnäring, offentliga affärer, energisektorn, miljöområdet samt branschöverskridande affärsjuridik. Inom fastighetsbranschen erbjuder Foyen tjänster genom hela investeringscykeln: från förvärv till förvaltning, utveckling och försäljning.. LÄS MER PÅ: www.foyen.se/

m2gruppen.se

Vi växer!

Just nu söker vi personal till flera av våra lokalkontor. Intresserad?

Ring oss på 010-706 00 00.

En komplett hiss­leverantör som är partner genom hela livscykeln

För mer information och support, ring oss på 08-562 032 00 eller besök vår hemsida www.otis.com

29 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

ADVOK ATFIRMAN LINDAHL

Fastighetsbranschens framtida affärsmöjligheter påverkas av den politiska utvecklingen. Vi träffade Staffan Brandt och Johan Tollgerdt, båda från Advokatfirman Lindahl och två av Sveriges mest aktiva advokater. Lång erfarenhet i branschen, god insyn i ledningsgruppernas arbete och ständig analys av rättsutvecklingen borde borga för ett intressant samtal. Vi blev inte besvikna.

T E X T M Ä K L A RC E N T R U M SY D F OTO A N N I K A / P R E C I O U S P E O P L E

Goda möjligheter för den som tänker och gör rätt Vart är marknaden på väg?

– Intresset är stort och riktas nu även mot små och mellanstora orter, säger Staffan Brandt. Det innebär att kraven på direktavkast­ ning fortsätter att sjunka.

– Det finns kapital, i synner­het hos de större aktörerna, tillägger Johan Tollgerdt. Lägg till att det finns mer efterfrågan än intressanta investerings­ objekt, och då blir bilden att det kommer att vara fortsatt högtryck på transaktions­ marknaden för fastigheter.

Vad kommer det leda till?

– Vi ser en stor aktivitet från de svenska aktörerna, men också allt mer intresse från utländska investera­re, svarar Johan snabbt. I synnerhet i förhållande till handelsfastigheter, lager och logistikfastigheter.

Finns det andra heta objekt?

– Bostäder är mycket intres­ santa, säger Staffan. Det gäller inte minst för pensionskapi­ tal. Visst, det finns etablerade aktörer som tycker att de press­ade avkastningsnivå­ erna på bostäder gör den marknaden mindre intress­ ant. Även om regleringarna på hyresmarknaden begrän­ sar, så finns ett ökat intresse för bostadsbestånd med utvecklingsmöjligheter. Titta bara på miljonprograms­ områdena.

– Samhällsfastigheter, med trygga långsiktiga hyres­ kontrakt – gärna med stat, kommun eller landsting som hyresgäst – är intressanta, tillägger Johan. Den ökade efterfrågan på boenden för asyl- och flyktingmottagande

”Den ökade efterfrågan på boenden för asyl- och flyktingmottagande är spännande. Men det gäller inte transaktionsmarknaden. I alla fall inte ännu. Hyrestiderna, som ofta är max tre månader, är för korta.”

Johan Tollgerdt, advokat

Detta är Advokatfirman Lindahl Lindahl är en av Sveriges största affärsjuridiska advokatbyråer. Utöver den stora byråns breda kapacitet har Lindahl en absolut spetskompetens inom fastighetsbranschen. Lindahl har också en lång och gedig­ en erfarenhet inom om­ råden som bank och finans, life science samt M&A. Lindahl är topprankad inom flera kompetensområden av de stora internationella rankinginstituten. Lindahl har drygt 400 medarbetare, med kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala, Örebro och Helsingborg.

LÄS MER PÅ:: www.lindahl.se Johan Tollgerdt och Staffan Brandt, båda partners på Advokatfirman Lindahl, här utanför Malmö Live.

är spännande. Men det gäller inte transaktionsmarknaden.

I alla fall inte ännu. Hyres­ tiderna, som ofta är max tre månader, är för korta.

Vilken juridisk fråga måste branschen bevaka?

– Det finns ett förslag som skulle få stora konsekvenser för branschen, svarar Johan direkt. Företagsskattekom­ mittén har lämnat ett förslag att avdrag för finansiella nettokostnader, såsom ränte­

kostnader och andra finansi­ ella kostnader, ska upphöra.

Istället ska ett schablon­ mässigt avdrag om 25 procent av bolagets totala beskatt­ ningsbara vinst införas.

– Det blir ett spännande år, tillägger Staffan. Troligen kommer förslaget att ändras, men någon form av begräns­ ningar för ränteavdrag kom­ mer att införas, och det kan ske redan vid årsskiftet.

– En sak till, säger Johan.

De flesta transaktioner vi

gör genomförs genom att fastigheten paketeras i aktie­ bolag. Sådana försäljningar har fått ett ökat fokus under de senaste åren. Det pågår en statlig utredning som bland annat ska analysera effekterna av möjligheten respektive avsaknad av möjligheten till fastighets­ paketering. Utredningen ska redovisas inom ett år och är naturligtvis mycket intress­ ant för transaktionsmarkna­ den, menar Johan.

30 | Fastigheter i framkant | Mars 2016

Det är ju en knivskarp konkurrens. Vad utmärker de som lyckas?

– Vi ser att våra klienter ofta får ett försprång på markna­ den när de lyckas omge sig med flera olika erfarna och snabbfotade rådgivare, berät­ tar Staffan. Det blir en positiv spiral när branschaktörer lyckas samla duktiga råd­ givare inom olika discipliner som kan samverka.

Certifierade fibertekniker och förläggningscertifikat höjer fiberinstallationsbranschens kvalitetsnivå Bredbandsutbyggnaden pågår för fullt utifrån målsättningen att 85 procent av befolkningen under de kommande åren ska ha tillgång till fiberbaserat bredband. Fibernätsentreprenader är därför en expansiv marknad. Sedan 2006 kan fiberkunder välja en certifierad fibertekniker, med en gedigen kompetens som testats av ett oberoende tredjepartsorgan. I höst introduceras möjligheten att förläggningscertifiera sin verksamhet, vilket gör det lättare att välja rätt fiberentreprenör.

I

–Genom att välja en leverantör med certifierade fibertekniker kvalitetssäkrar kunden sin beställning. De kan vara säkra på

rella kvalitetsnivå. Även nätägare har nytta av den verifierbara kompetensnivån för att kunna säkerställa kvaliteten i samband med upp-

nar tillräcklig kompetens.

–Det kan röra sig om att stadsnätsägare eller byalag inte får den nätkapacitet de beställt,

att leveranserna och personerna som ex-

handlingar. Certifieringen är frivillig, men allt

att installationsföretaget inte markerar var de

empelvis utför ett installationsuppdrag

fler beställare väljer numera att enbart anli-

gräver ner kablarna, vilket kan orsaka sönder-

har rätt kompetens, säger Peter Rohlin, vd på certifieringsföretaget, Incert, ett av Swedacs

ta företag med certifierade installatörer i samband med stora upphandlingar. Syftet med

grävda kablar när exempelvis vattenledningar behöver bytas. Certifikatet ställer krav på

ackrediterade certifieringsorgan.

Incerts tredjepartscertifiering innebär att

certifieringen är att höja kvaliteten i Sveriges fiberoptiska infrastruktur genom att säkerstäl-

att företagen kvalitetssäkrar sina rutiner och kan sätta stopp för osund prispress från oseri-

de gör en oberoende bedömning och försäkran att specificerade krav avseende produkt,

la funktionen och minimera underhållskraven.

ösa aktörer, säger Peter Rohlin.

–Certifikatet ökar kundens trygghet, den

person, process eller ledningssystem har uppfyllts. Incert har därmed en oberoende ställ-

Förläggningscertifikat för fiberinstallationsföretag lanseras i höst I höst introducerar Incert, i samarbete med

som väljer en aktör med förläggningscertifikat kan vara säker på att entreprenören verk-

ning gentemot den verksamhet som certifieras. Idag finns drygt 300 certifierade fibertek-

PTS och Svenska Stadsnätsföreningen, ett för-

ligen kan sin sak och har tillräcklig kompetens för att leverera tjänsten utifrån givna kvalitet-

niker i Sverige.

läggningscertifikat för fiberinstallationsföretag. Dess övergripande syfte är att höja bran-

skrav. En kommun som exempelvis upphandlar förläggning med hjälp av trenching kan

Allt fler beställare kräver certifierade fiberinstallatörer Certifieringen av fibertekniker har bidragit

schens generella kvalitetsnivå. Fiberinstallationer är omfattande och långsiktiga investe-

vara säker på att ett certifierat företag behärskar just den tekniken, säger Jimmy Persson,

ringar, vilket gör att det blir dyrt för kunder

produktchef på Svenska Stadsnätsföreningen.

till att höja fiberinstallationsbranschens gene-

som har oturen att välja en leverantör som sak-

Läs mer på: www.incert.se

Peter Rohlin Incert certifierar individer och företag, i huvudsak i bygg- och anläggningsbranschen, bilbranschen och på installationsområdet. Vi är specialister på att certifiera samt att, i samverkan med kunder och leverantörer, skapa nya certifieringar som kan tillämpas i olika branscher. www.incert.se

VI

LOKALER

& FASTIGHETER EXPERTIS KOMMERSIELLA FASTIGHETER

m²

För lönsamma fastighetsaffärer

Kommersiella lokaler och fastigheter är vårt expertområde vare sig det gäller kontor, lager eller handel. Vi hjälper fastighetsägare till lönsamma fastighetsaffärer genom en engagerad och driven sälj- och köprådgivning, uthyrning och förvaltning.

Som lokalsökare är Colliers den enkla vägen till nya lokaler. Med hela marknadens utbud av lediga lokaler erbjuder vi kostnadsfri hjälp hela vägen. Colliers är experter på fastigheter, m², hyresnivåer, hyresavtal och lägen.

Välkomna fastighetsägare, lokalsökare och investerare. colliers.se

Accelerating success.