Fastigheter i Framkant - Dagens Industri - Find1

Page 1

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

FASTIGHETER I FRAMKANT 9 April 2014

framgångsbranschen som bygger sverige

med koll på NCC Svalner Newsec Hemsö Fastigheter Göteborgs stad Statens Fastighetsverk ... och många fler

NCC:s vd Peter Wågström:

”vi vill vara en del av utvecklingen” Ett fastighetsbolag med full bredd. SveaReal är ett företag i tillväxt som utvecklar och förvaltar lokaler för kontor, lager och logistik på tillväxtorter i södra och mellersta Sverige. Vi har idag 80 fastigheter med en total yta på 840 000 kvm och till ett värde av cirka sju miljarder.

Vårt miljöengagemang är stort och förutom att vi satsat 100 % på miljövänlig el, har vi även hittills GreenBuilding-certifierat 10 % av hela vårt bestånd. Har du funderingar på att flytta ditt företag, så hör av dig till oss. Vi sätter dig gärna på plats!

sveareal.com


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

välkommen

Ledare

Varför byggs det så lite bostäder? För att få fart på bostadsbyggandet krävs en rad grundläggande ändringar när det gäller vem som egentligen har ansvaret. Det menar Hans Lind, som undervisar i bygg– och fastighetsekonomi på KTH.

P

å en rad områden pågår nu debatter om ”vem som ska göra vad”. Ska kommunerna eller staten styra skolan? Klarar landstingen av att erbjuda en rättvis sjukvård? Om det under lång tid byggts har för lite bostäder är en rimlig hypotes att det på motsvarande sätt är något allvarligt fel i vem som ansvarar för vad och inom vilka ramar. Fyra centrala aktörer är staten (riksdag, regering), kommunerna, företagen/marknaden och medborgarna. dagens struktur lägger huvudansvaret för bostads­ byggandet på kommunerna och marknaden. Kommu­ nerna styr över markanvändningen och sedan bygger företagen om det är lönsamt. Även de kommunala bostadsföretagen ska i dag agera affärsmässigt. Kommu­ nerna tänker dock rimligen först och främst på de som i dag bor i kommunen och på att vinna nästa val, vilket till exempel gör att de i en storstadsregion ligger lågt med byggandet, särskilt byggande som innebär att hushåll med lite lägre inkomster kan flytta in. I stället för att göra det lätt att bygga sätter staten ett antal ytterligare käppar i hjulen med allt från riksintres­ sen och strandskydd till ett starkt direkt medborgarin­ flytande. Det går att överklaga planer på att bygga, men den som vill bygga och får nej av kommunen kan inte överklaga.

• tydligt statligt ansvar för att det byggs bostäder så alla grupper får en rimlig bostadsstandard. I dag lever vi inte längre upp till rimliga krav på en social bostads­ politik, inte minst om vi ser på hur många flyktingar bor. Ekonomiska morötter till kommuner som planlägger mycket mark, och till företag som bygger för de grupper som ingen bygger för i dag. Kommuner som inte möjlig­ gör den bebyggelse som enligt övergripande bedömningar behövs, ska förlora sitt planmonopol. Som exempel kan nämnas att ”staten och kapitalet” tog över planeringen av Docklands i London eftersom Thatcher inte hade något förtroende för kommunen. I stället för att vara ytterligare en bromskloss måste staten bli en pådrivare som också går före och ser över sina egna regelverk. • låt marknaden styra mer över enskilda projekts utformning. I dag är det i många fall orimligt långa kommunala processer därför att tjänstemän och politiker ska ha åsikter om en massa detaljer. Bort med kommuna­ la gestaltningsprogram och liknande. dagens regelverk fungerar inte. Då måste vi våga testa stora förändringar och se hur det fungerar. Allt nytt leder till nya problem – som redan Hegel och Marx noterade – men framtidens problemen får vi ta itu med när vi ser vilka de är! n

vilka grundläggande ändringar i roller och ansvarsfördelning behöver då göras? Enligt min mening är följande motiverat. • återupprätta den representativa demokratin. Ta bort allt direkt medborgarinflytande. Kloka politiker lyssnar på medborgarna och den som drabbas ekono­ miskt ska självklart få ersättning, men har en demokra­ tiskt vald församling fattat beslut ska inte enskilda medborgare kunna stoppa det. Är medborgarna miss­ nöjda får de demonstrera och välja bättre politiker nästa gång, men det ska inte kunna stoppa projekt.

Innehåll pembroke real estate

Kredittillgång riskvilligheten större efter krisen p&e fastigheter tenant & partner

Hållbar utveckling

Hans Lind är 63 år och doktor i national­ ekonomi. Han undervisar och forskar på KTH och bor själv i ett radhus i Farsta.

sollentunahem satsar på gröna hus hemsö fastighet iss facility profilen: ncc:s vd peter wågström newsec advokatfirman lindahl svalner möller & partners

Offentlig sektor

”Kloka politiker lyssnar på medborgarna och den som drabbas ekonomiskt ska självklart få ersättning, men har en demokratiskt vald församling fattat beslut ska inte enskilda medborgare kunna stoppa det. Är medborgarna missnöjda får de demonstrera och välja bättre politiker nästa gång.”

5 spännande byggprojekt i storstäderna videum göteborgs stad södertörnskommunerna newcap

Handel framtidens köpcentrum – hur ser de ut?

Jobb & Karriär

Just nu tar ett av Nordens modernaste handels- och kontorshus form i nya Hagastaden på Torsplan, klassat som ”Outstanding” enligt världens hårdaste miljöcertifiering BREEAM. Vill du veta mer om hur ditt företag kan utvecklas i en outstanding miljö? Välkommen att kontakta oss på NCC Property Development, mejla outstanding@ncc.se eller ring 08-585 530 22.

optimal hays konsulter vet hur man hittar rätt folk dirigo entreprenad och bemanning

REDAKTION projektledare: Mikael Owilli, mikael.owilli@find1.se, 08-525 014 26, 0704-12 61 80 produktionsledare: Tijana Mladenovic, tijana.mladenovic@find1.se produktion: Oh My, ohmy.nu skribenter: Olle Agebro, Christian Albinsson, Emelie Andersson, Daniel Cederlund, Jan Hallman, Jozef Lego, Malin Letser, Rickard Lindholm, Sara Thun art director: Fanny Lundstedt omslagsillustration: Amanda Berglund tryck: BOLD/DNEX Tryckeri AB, Akalla, V-TAB, Landvetter, Daily Print, Umeå. Fastigheter i framkant medföljer som bilaga i Dagens Industri, april 2014. Find1. Östermalmsgatan 87C, 114-59 Stockholm. Org. nummer: 556864-4396. E-post: info@find1.se. Växel: +46 (0)8 525 014 20.

ncc.se/torsplan


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

fokus på ...

Pembroke Real Estate

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

www.pembrokere.com/sv/node

framtidens kontor byggs redan nu

pembroke real estate bildades i Boston 1997 och har sedan dess öppnat kontor i London, Sydney, Tokyo – och i Stockholm 2010. – För varje marknad vi går in i har vi samma strategi – förvärva eller bygga fast­ igheter till högsta möjliga kvalitet i centrala lägen genom att använda vår internationella erfarenhet tillsammans med lokala metoder. Det ska vara städer som vi tror på: som har stark utvecklingspotential och stora framtids­ utsikter. Det måste också finnas en bra mix av affärsverksamhet, såväl som underhållning och restauranger. Stockholm är en sådan stad, vilket gjorde att vi bestämde oss för att satsa här. Pembrokes långsiktiga investerings­ strategi innebär enligt Erik Gustafson att de är både strategiska och passionerade fastighets­ägare. Ett tydligt exempel på bolagets engagemang är deras stora fokus på

Ledande företag kräver mer av sina kontor. De vill ha ett högeffektivt flexibelt utrymme med bekvämligheter och fördelar. personalen som kommer att arbeta i Mäster­ huset. Man har behållit gamla tiders takhöjd på tre meter, och satt in panoramafönster från golv till tak, allt för att få en luftigare och ljusare miljö. Dessutom kommer det att finnas en takterrass, som är uppdelad i fyra områden, där de anställda kan koppla av och kunderna kan låta sig underhållas. det finns i dag 10 000 kvadratmeter ledig yta att hyra på de fyra översta våningarna, där Cushman & Wakefield bistår Pembroke med uthyrningen. – Mästerhuset är en ny typ av fastighet i centrala Stockholm som genom sin unika flexibilitet och sitt stora serviceutbud har lett till ett stort intresse på marknaden, säger Anders Henningsson på Cushman & Wakefield. Förutom att ligga i framkant när det gäller teknik och flexibilitet är Pembroke fast beslut­ na om att skapa en hållbar miljö, något som blir allt mer efterfrågat bland hyresgästerna. – Mästerhuset är designat för att klara de höga kraven i LEED Platinium New Construction, ett amerikanskt certifierings­ system som är världsledande när det gäller att bygga miljövänligt. Mästerhuset blir den första byggnaden i centrala Stockholm som får LEED Platinium New Construction, säger Jan Edgren, projektledare för Mästerhuset. pembroke klev in på den svenska markna­ den 2008 och har snabbt blivit en av de fem största hyresvärdarna i centrala Stockholm. – Vi fortsätter att bygga upp vår närva­ ro i Stockholm och är nu en av de största hyresvärdarna i staden. Vårt varumärke har en stark närvaro på Londons och Bostons marknader, så det är spännande att etablera Pembrokes varumärke i Stockholm, efter­ som vi är här för att stanna, avslutar Erik Gustafson. n

Fastigheter i framkant April 2014

kredittillgång

Tillväxten i eurozonen stiger. IMF ger indikationer på en tillväxt på en procent under 2014, men betydligt bättre i Sverige. Vi börjar se tecken på en långsam, men allt mer påtaglig, ekonomisk återhämtning. Det gör att riskviljan ökar bland investerare. text: christian albinsson foto: sören andersson

den svenska fastighetsmarknaden domi­ neras av institutioner, som till största delen efterfrågar fastigheter i de mest attraktiva lägena. När fastighetsmarknaden blir mer attraktiv, som nu, blir det naturligtvis större konkurrens om de mest attraktiva objekten i de bästa lägena. Det gör att blickarna kommer att riktas mot mer sekundära lägen med lite högre risk. Nyckeln i detta mark­ nadsskifte ligger i tillgången på krediter och det finns tydliga tecken på att tillgången på kapital börjar förbättras successivt. De positiva effekterna av en starkare hyresut­ veckling, lägre vakansrisk och förbättrad kredittillgång överväger de negativa effekter­ na av eventuellt högre räntor framöver. Tillgången till kapital är en grundförut­ sättning för att bedriva företagande, särskilt i fastighetsbranschen. Enligt en analys av Svenskt Näringsliv varierar tillgången väldigt mycket mellan stora och små aktörer. De större aktörerna, som även har tillgång till företagsobligationsmarknaden, har det naturligtvis lättare. Men särskilt de små företagen klagar på att det är dyrt att låna

Framtidens kontor är snart här. Mitt i hjärtat av Stockholm byggs just nu hypermoderna lokaler i Mästerhuset. Pembroke Real Estate ligger bakom ett bygge som kommer att revolutionera kontorsvärlden i Stockholm.

P

tema

ANNONS

Bättre ekonomi ökar riskvilligheten

Mästerhuset – en ny typ av fastighet

å Mästerhuset, centralt placerat på Mäster Samuelsgatan mitt­ emellan NK och MOOD, håller man just på att avsluta den utvän­ diga stommen, och sommaren 2015 kommer det nya kontorskomplexet att stå klart för användning. Och det är byggt för att optime­ ra effektivitet, utförande och långsiktighet för de framtida hyresgästerna. Resultatet är en unik arbetsplats för Stockholmsmarknaden som med hjälp av den senaste tekniken och effektiv design kommer att erbjuda hyresgästerna en flexi­ bilitet som inte tidigare funnits i Stockholm. Varje våning är utformad så att hyresgästen kan välja exakt var det ska finnas kontor och konferensrum, om de önskar stora ytor med plats för kreativa mötesplatser eller workshops, om de vill ha trägolv eller mattor. Med endast ett fåtal pelare och utan bärande väggar på ytor upp till 3 500 kvadratmeter är möjligheterna till flexibla lösningar närmast obegränsade. Likaså är ventilationssystemet utformat så att det räcker med 10 kvadratmeter kontors­ yta för varje medarbetare. Det kan inga an­ dra hyresvärdar i Stockholm erbjuda i dag. – Både i Stockholm och runt om i världen har företagens sätt att arbeta förändrats. Baserat på vår erfarenhet från andra mark­ nader runt om i världen, kräver ledande företag mer av sina kontor. De vill ha ett högeffektivt flexibelt utrymme med be­ kvämligheter och fördelar. Mästerhuset är utformat för att möta dessa krav i hjärtat av Stockholm, säger Erik Gustafson, chef för Pembrokes Stockholmskontor.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

och att de ibland inte kan göra investeringar för att de inte har tillgång till kapital, menar Svenskt Näringsliv i sin rapport. – trots att räntorna är historiskt låga, den svenska banksektorn stabil i ett internationellt perspektiv samt omvärlds­ synen på svensk ekonomi god har mindre företag problem med kapitalförsörjningen. En viktig anledning till detta är att det progressiva skattesystemet och den höga kapitalinkomstskatten har medfört att en relativt liten del av befolkningen lyckas spara tillräckligt för att satsa pengar i eget eller andras företag. Det finns även indikationer på att bankerna över tid har blivit mer restriktiva med sin utlåning bland annat till följd av stramare finansregleringar, kommenterar Ann Öberg, chefekonom på Svenskt Näringsliv. Den svenska fastighetsmarknaden har dock generellt sett en god likviditet för närvarande och det anses säkert och tryggt att göra affärer här. Det gör att utländska investerar lockas av den svenska marknaden.

Ann Öberg, chefekonom, Svensk Näringsliv. Att utländska investerare i ökad grad tittar på den nordiska fastighetsmarknaden är en tydlig trend. Tillsammans med ökat fokus på sekundära lägen är utländska investera­ res ökade intresse de största trenderna på fastighetsmarknaden just nu, menar många bedömare. Ännu bättre klimat på kapitalmarknaden skulle det enligt Svenskt Näringslivs chefe­ konom Ann Öberg bli genom reformer om en förbättrad företagsobligationsmarknad, sänkt marginalskatt och skatt på kapitalin­ komst, samt sänkta skattesatser för onotera­ de företag. n

”Det finns indikationer på att bankerna har blivit mer restriktiva med sin utlåning bland annat till följd av stramare finansregleringar.”

Mästerhuset kommer att erbjuda en unik och hypermodern arbetsplats mitt i Stockholm. I KORTHET

Pembroke Real Estate Pembroke Real Estate är en internationell fastighetsrådgivare som förvärvar, förvaltar och bygger attraktivt belägna kontorslokaler, bostäder och fastig­het­er med olika ändamål. Deras portfölj innehåller fastigheter i Boston, London, München, Paris, Stockholm, Sydney, Tokyo samt Washington D.C, vars uthyrda ytor mäter närmare 580 000 kvadratmeter. hemsida: www.pembrokere.com/sv/node antal medarbetare: 56 worldwide. jobba hos oss: careers@pembrokere.com foto: kristofer hedlund

EN AV STOCKHOLMS VIKTIGASTE PLATSER. OCH SÅ SERGELS TORG. Har du fokus på kommersiella fastigheter och lönsamma affärer? Välkommen till Datscha. Vårt kraftfulla webbaserade verktyg ger dig tillgång till informationen du behöver, och en effektiv analys av densamma. Snabbt och enkelt. Ta del av fördelarna du också – kontakta oss för en kostnadsfri testperiod. Ring 08-50 70 50 00 eller besök datscha.com

FAKTA

Erik Gustafson titel: Director of Stockholm Office, Pembroke Real Estate. bakgrund: Utbildad på Columbia Business School, New York. Jobbade som företagskonsult i New York innan han började på Pembroke i Boston 2004. Efter några år flyttade han till kontoret i London, och vidare till Stockholm 2010. gör helst på fritiden: Umgås med barnen, spelar hockey på vintern, åker båt på sommaren.


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

fokus på ...

P&E Fastighetspartner

www.poeforvaltning.se

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

”Vi ligger rätt i tiden och har en unik position”

V

p&e fastighetspartner startade från början i Kalmar, men har även etablerat sig i

hållbarhetsutveckling är en självklar del av arbetet, något som märks tydligt i projektet Vällingby Parkstad. På grund av bestämmelser från kommunen fick de inte förändra husfasaderna vilket försvårade

arbetet med att skapa energisnåla bostäder. – Vi har fått tänka utanför boxen för att kunna tilläggsisolera på ett bra sätt. Vi har lyckats och är stolta över att ha blivit tillde­ lade klassificeringen Miljöbyggnad Brons, med sikte på att kunna nå Silver, säger Per Högdin. förutom bostadsprojekt är P&E Fastig­ hetspartner även specialiserade på handels­ platser. Hansa City i Kalmar är ett av alla lyckade projekt. – Vi var med i köpet en gammal Volvo­ fabrik 2004 då vi såg potential i området runt fastigheten och hade en plan för hur vi skulle utveckla det. Nu, knappt 10 år senare, är Hansa City ett handelsområde på över 100 000 kvadratmeter och det finns fortfarande utvecklingspotential kvar. n

namn: Per Högdin. titel: Partner i P&E och projektchef för Vällingby Parkstad. bakgrund: Ingenjörsexamen från Stockholms Tekniska Institut. Tidigare jobbat med handels- och stadsdelsutveckling. drömprojekt: Ett nytt spektakulärt operahus mitt i Stockholm. så kopplar jag av: Jag försöker motionera mycket, och så umgås jag med familj och vänner.

1,214 STORIES BUSINESS SOLUTIONS 13,500 Professionals

62 Countries

Some see an office block. Colliers sees a hub of workforce activity for 1,214 individuals – each with their own story. At Colliers, we don’t regard buildings simply by the floor count. We regard them as resources for people to work effectively and productively, together. Which is why we go to such lengths to understand each client’s business, and realize the full opportunity for the use of space. Attention to the needs of individuals—it’s just one more way we accelerate success. colliers.com

Tenant & Partner

www.tenantandpartner.com

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

Björn-Erik Karlsson:

”Tenant & Partner hjälpte oss att skapa en attraktiv arbetsplats”

Med ett skarpt öga för projekt med potential har P&E Fastighetspartner på kort tid växt till ett framgångsrikt företag inom Asset Management. Med fokus på hållbar utveckling jobbar de nu med ett av Stockholms största bostadsprojekt – Vällingby Parkstad. Stockholm sedan några år tillbaka. Nyligen startade man även ett lokalkontor i Eskil­ stuna. Något unikt är att de inte bara förvaltar, utvecklar och sköter fastigheter, utan även är med som delinvesterare i projekt. – Det föll sig naturligt för ett antal år sedan då vi inledde ett samarbete med Svea­ fastigheter. Vi visar verkligen att vi tror på projekten när vi också investerar i dem. Nu breddar vi oss och jobbar med fler aktörer, eftersom olika projekt kräver olika konstel­ lationer.

fokus på ...

foto: kristofer hedlund

Per Högdin:

ällingby Parkstad är arbetsnam­ net för en helt ny stadsdel med 1 400 nya bostäder i Stockholm. Större delen är i dagsläget en arbetsplats, men mitt i den nya stadsdelens hjärta ligger en bevarad 1700-talsbyggnad, Råcksta Gård. Där möter vi P&E Fastighets­ partners projektchef, Per Högdin. – Det är ett jätteprojekt där vi ansvarar för att omdana Vattenfalls gamla Norden-­ kontor till bostäder för mer än 3 000 människor. När det skriks efter bostäder i Stockholm, inte minst hyresrätter, så råder det ingen tvekan om att vi ligger helt rätt i tiden. Första inflyttningen sker redan i höst, säger Per Högdin.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

Ett aktivitetsbaserat kontor planeras med en palett av olika arbetsmiljöer som tillgodoser medarbetarnas behov, ofta på mindre yta. Tenant & Partner brinner för att skapa funktionella, estetiskt tilltalande och kostnadseffektiva arbetsplatser. Per Högdin på P&E. I KORTHET

P&E Fastighetspartner P&E Fastighetspartner jobbar med Asset Management, fastighetsutveckling, uthyrning, centrumledning och projektledning. hemsida: www.poeforvaltning.se antal medarbetare: Cirka 30. jobba hos oss: info@ poefastighets­ partner.se

F

foto: kristofer hedlund

ör drygt 20 år sedan startade Torbjörn Eriksson och Hans Cronsioe fastighetskonsult­ bolaget Tenant & Partner. Företaget är rikstäckande och bistår även kunder utanför landets gränser, och har specialiserat sig på att vara rådgivare till kommersiella hyresgäster och lokalbrukare. Under de dryga två decennier som Tenant & Partner har varit verksamt har de samlat en stor erfarenhet kring effektiv och modern kontorsplanering. De senaste åren har mycket kretsat kring det som populärt kallas ”aktivitetsbaserade kontor”. Utmärkande för en aktivitetsbaserad kontorslösning är att kontoret planeras utifrån de aktiviteteter som utförs om dagarna och att arbetsplatsen är gemensam i större utsträckning än tidi­ gare. Tenant & Partner är i dag den ledande rådgivaren inom området. – Det finns inget standardkoncept som passar alla, därför erbjuder vi lösningar som skräddarsys utifrån varje kunds specifika behov. Det viktiga är att utgå från organisa­ tionens mål och ta hänsyn till både företags­ kultur och hur förändringsbenägen orga­ nisationen är. Det handlar om att utveckla arbetssättet, inte bara lokalen, säger Torbjörn Eriksson. när jag träffar Torbjörn Eriksson är det i informationsföretaget Bisnodes unika och inspirerande lokaler strax norr om Stock­ holm. Bisnode har tagit hjälp av Tenant & Partner för att ta steget från att vara en or­ ganisation med många starka mindre bolag och nästan lika många arbetsplatser, till att bli en ledande aktör med en tydlig profil. Björn-Erik Karlsson, Nordenchef sedan två år tillbaka, ville samla all kompetens under samma tak och samma namn. – Jag har jobbat inom IT i 25 år nu och har varit med och byggt upp andra stora bolag, varför uppdraget att skapa något gemensamt av alla 18 mindre informationsföretag lock­ ade. För ett och ett halvt år sedan samlade jag alla medarbetare i Nacka för att prata om att jobba smartare tillsammans. Jag pratade öppet om målet att sitta på en och samma arbetsplats inom 18 månader och nyligen invigde vi lokalerna på dagen 18 månader efter mötet i Nacka. Tillsammans med Tenant & Partner har vi tagit ett stort steg mot att bli den attraktiva arbetsplats vi vill vara, säger Björn-Erik Karlsson. För att kunna implementera det aktivitets­ baserade arbetssättet var det bästa alterna­ tivet för Bisnode att bygga från grunden. De kartlade var kunder och medarbetare huse­

Björn-Erik Karlsson på Bisnode tog hjälp av Torbjörn Erikssons konsultföretag Tenant & Partner när det var dags för nytt, aktivitetsbaserat kontor.

”Jag hade en bild av hur vi skulle få till de spontana mötena och erbjuda lokaler där vi kunde fungera ihop och med våra kunder – en miljö där vi kan dela allt!” rade och såg en koncentration strax norr om huvudstaden. I Solna öppnades en möjlighet och Bisnode tog chansen. – Vi hade flera kontakter med fastighetsbo­ lag i början, men i slutändan visade det sig att ett nybyggt hus var det som skulle ge oss de bästa försutsättningarna. Tenant & Partner

gav oss den vägledning vi behövde för att anpassa arbetsplatsen som vi ville ha den. Jag hade tidigt en bild av hur vi skulle få till de spontana mötena och erbjuda lokaler där vi kunde fungera ihop och med våra kunder – en miljö där vi kan dela allting! För oss är det aktivitetsbaserade arbetssättet en viktig kulturbärare och vi är säkra på att det kommer att hjälpa oss att locka hit duktiga människor som vill arbeta i en attraktiv arbetsmiljö, säger Björn-Erik Karlsson. han har under resans gång hittat receptet på en framgångsrik övergång från det konservativa, till morgondagens arbetssätt i samarbetet med Tenant & Partner. – Mina råd till andra som ska gå mot en aktivitetsbaserad lösning är att vara tydlig med vad du vill uppnå, involvera dina med­ arbetare och låt projektet vara en levande process. Aktivitetsbaserat arbetssätt innebär mer än en fin miljö att arbeta i, det är ett sätt att konkretisera företagskulturen i din fysiska arbetsplats. n

FAKTA

Torbjörn Eriksson & Björn-Erik Karlsson titel: Torbjörn: Vd, Tenant & Partner. Björn-Erik: Nordenchef, Bisnode. bakgrund: Torbjörn: Byggt Tenant & Partner från grunden. Björn-Erik: 25 år av ledande befattningar i IT-branschen, kom till Bisnode för två år sedan. drömprojekt: Torbjörn: Att kunna härleda och mäta våra kunders produktivitetsökning till det lokalprojekt vi har genomfört. Björn-Erik: Att rita och bygga det optimala boendet.

I KORTHET

Tenant & Partner Sedan 1992 har Tenant & Partner lagt all sin kraft på att hjälpa hyresgäster och de som äger sina lokaler för eget bruk med alla frågor som rör fastig­ heter och lokaler. Tenant & Partner hjälper till med allt från mindre frågor som till exempel en uppsägning, lokalsökning, hyresförhandling eller avveckling, till stora och komplexa projekt som att om­ lokalisera huvudkontor med 1000-tals medarbetare. hemsida: www.tenantandpartner.com antal medarbetare: 60.


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

tema Vi är din partner när du söker chefer | ledare specialister

Fasticon - vi kan fastigheter Affärsstöd | Förvaltningsstöd/FM | Upphandling | Rekrytering | Interim | Utbildning

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

hållbar utveckling

De gör det lönsamt att investera i miljön Mitt i miljonprogrammet växer framtidens boende. Här bygger Sollentunahem bostäder på ett sätt som är lönsamt för både hyresgästerna och klimatet. text: olle agebro foto: kristofer hedlund, per kristiansen

Fasticon värnar om framtidens kompetens

TÄNK DIG ETT KONTOR. FAST MED POOL OCH GYM. Var tror du dina medarbetare jobbar bäst: i ett vanligt kontor med anonyma korridorer och trista mötesrum? Eller i en toppmodern anläggning som erbjuder öppna och ljusa ytor och exceptionell inredningsstandard? För att inte tala om gym, pool, café, prisbelönt mat, parkeringsgarage, biltvätt och generösa konferensmöjligheter. Läs mer om Solna Gate och vårt unika servicekoncept på www.solnagate.se.

sextiotalets arkitektur präglar än i dag Sollentunas miljonprogramsbostäder på Malmvägen, men tio våningar ovanför marken börjar något att förändras. Solpane­ lerna på taket på Malmvägen 10 står redan för en fjärdedel av husets energiförsörjning, och de närmaste åren kommer andelen lokalt producerad energi bara öka. Sollentunahem är ett speciellt fastighets­ bolag. Där andra tvivlar på om det någonsin kommer gå att rusta upp miljonprogrammen kommer Sollentunahem att vara färdiga med alla stambyten och underhållsarbeten till årsskiftet. Detta samtidigt som man har minskat sitt energianvändande med 20 procent och byggt 200 nya bostäder årli­ gen den senaste tiden. Det är en kalkyl som få fastighetsbolag får ihop. – För oss har det känts viktigt att ta ansvar och driva fastighetsbranschen mot att ta större miljöhänsyn, men också att visa att det faktiskt går att lyckas med satsningar och samtidigt behålla en rimlig hyresnivå, säger Lars Callemo, vd på Sollentunahem. – Jag tror att nyckeln till framgång har varit att vi gjort långsiktiga planer och jobbat målinriktat inom alla områden för att nå våra miljömål, samtidigt som vi tar ansvar och bygger nytt i en tid av bostads­ brist, förklarar Göran Cumlin, fastighets­chef på Sollentunahem. sollentunahems hyror ligger under snittet i Stockholmsområdet, men fastig­ hetsbolaget är ändå ett av de företag som kan återinvestera mest i underhåll per lägenhet. Det affärsmässiga tänket är tätt knutet till företagets miljöinvesteringar. Fastigheternas minskade miljöpåverkan hänger nämligen ihop med kostnaderna för energiförbrukningen. – Det roliga med att investera i miljön är att det också är affärsmässigt försvarbart. De senaste åren har vi gjort investeringar för 130 miljoner kronor, och investeringar­ na har sänkt våra kostnader för fjärrvärme och fastighetsel så mycket att vi kommer att tjäna igen pengarna på bara sju år, säger Göran Cumlin. För att lyckas har företaget involverat alla, från ledningen till hyresgästerna. – Vi tror inte på att skjuta över ansvaret till någon konsult, nu tar i stället alla ett gemensamt ansvar. Det är våra fastighets­ skötare och drifttekniker som rör sig i och kring husen som upptäcker lösningar som kan få stor miljöeffekt. Det kan handla om allt från att täta springor där det sipprar ut varmluft, till att sänka temperaturen i trapphus där alla ändå rör sig med ytterklä­ der på, säger Lars Callemo. Sollentunahem började sin inriktning på energibesparingar för några år sedan. – Vi var nog först ut i landet med att avkräva våra byggentreprenörer en tioårsga­ ranti på utlovad energiförbrukning. n

Göran Cumlin och Lars Callemo kollar in solcellerna på taket på Malmvägen 10. Tillsammans täcker solcellerna en fjärdedel av energiförsörjningen till de drygt hundra lägenheterna.

”Man kan nog inte bo bättre” Bo grönt i Terrinen. 3 EXEMPEL

Så satsar Sollentunahem på hållbarhet 1. Lokalt producerad energi. Solpaneler på taket står för en stor del av husets energiförsörjning på Malmvägen 10. 2. Smarta investeringar. Sollentunahem tänker långsiktigt och jobbar målinriktat för att nå miljömålen. Riktade investeringar för miljön har sänkt kostnaderna för fjärrvärme och fastighetsel. 3. Gemensamt ansvar. Alla tar ansvar för att se över var man kan spara energi. Allt från fastighets­ skötare till drifttekniker håller koll och kommer med förslag på lösningar.

sollentunahems smarta miljökrav gör skillnad när man bygger nytt. Det blir tyd­ ligt i nybyggda Terrinen, 118 bostäder i ett kvarter intill miljonprogramsfastigheterna på Malmvägen. Där kommer energiåtgången att stanna på 57 kWh per kvadratmeter, att jämföra med 90 kWh som är Boverkets gräns för energianvändning i nyproducera­ de bostäder. Varje hyresgäst betalar också för sin egen varmvattenförbrukning, vilket brukar sänka energiförbrukningen ytterliga­ re, och dessutom får alla hyresgäster gratis medlemskap i en bilpool. När Sollentuna­ hem certifierar fastigheten som miljöbygg­ nad hos Sweden Green Building Council siktar de på det högsta betyget, guld. – Vi märker att allt fler efterfrågar ett miljöriktigt boende, och få av våra hyres­ gäster kommer nog någonsin att bo bättre än så här. Det är lätt att tro att fastighets­ branschen bara handlar om pengar, men det är precis den här sortens hus jag hade

Det är inte bara färgerna som gör att ny­byggda Terrinen sticker ut, här förbrukas också så lite el att man passerar under Boverkets krav med en tredjedel. velat bygga även om det inte var lönsamt. Då är det särskilt kul att kunna visa att det dessutom går att göra affärsmässigt, säger Lars Callemo. n

certifieringen miljöbyggnad. Föreningen Sweden Green Building Council certifierar byggnader som uppnår särskilda miljömål och delar ut betyget brons, silver eller guld. För att nå guldbetyget måste byggnaden klara hårda krav som rör energianvändning, innemiljö och byggnadsmaterial.


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

fokus på ...

Hemsö

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

www.hemso.se

Per Berggren & Eva Bång:

D

gjort att man är unika i fastighetsbranschen med lika många män som kvinnor i såväl personalen som i ledande positioner. – Vi tar verkligen hand om vår personal på ett väldigt medvetet sätt. Genom allt från friskvårdsförmåner till personalutveckling har vi en strategi för att alla ska må bra och trivas, säger Eva Bång. när vi talar om framtiden för samhälls­ fastigheter ser Per Berggren goda möjlighe­ ter för Hemsö att växa ytterligare. – Framtiden ser väldigt ljus ut. Vi kommer att fortsätta bygga om och bygga till våra fastigheter, och självklart sjösätta nya projekt. Även om vi ser en ökad konkurrens ger våra 10 år i branschen en erfarenhetsför­ del som vi ska förvalta väl. n

namn: Per Berggren. titel: Verkställande direktör. bakgrund: Civilingenjör och ekonomisk utbildning från Stockholms universitet. senaste tidigare position: Verkställande direktör på Jernhusen AB. namn: Eva Bång. titel: CFO. bakgrund: Magisterexamen i företagsekonomi från Uppsala Universitet. smartaste byggnaden i sverige: Messingen i Upplands Väsby.

iss

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

www.se.issworld.com

foto: kristofer hedlund

Karin Stålhandske:

ISS hjälper fastighetsbolag att fokusera på sin kärnverksamhet

Att Hemsö är ett nytänkande företag i framkant råder det ingen tvekan om. Med samhälls­ fastigheter som en växande trend på fastighetsmarknaden och med en jämn fördelning av kvinnor och män i ledningen går Hemsö en ljus och intressant framtid till mötes. Hemsö äger och förvaltar samhällsfastig­ heter, moderna lokaler anpassade för äldreboende, skola, vård och rättsväsende. Det expansiva företaget har Sverige som primär marknad, med Tyskland och Finland som intressanta komplementmarknader. – De samhällsfastigheter vi har i Tysk­ land har redan gjort oss till en av de större aktörerna eftersom deras fastighetsmarknad är så fragmenterad. Tyskland är ett välmå­ ende land med en stor potential för oss att expandera i. Och i Finland, med en liknande marknad som Sverige, har våra fastighetsköp genererat intressanta synergieffekter. Snart anställer vi en landschef i Finland, rekryte­ ringen pågår, säger Per Berggren. Men Hemsö investerar även i sin personal på ett föredömligt sätt. Ett aktivt arbete har

fokus på ...

foto: kristofer hedlund

”vi är Ett fastighetsföretag med engagemang i samhället” et märks tydligt hur mycket Per Berggren, vd, och Eva Bång, CFO, trivs med sina jobb. Efter att ha ökat i sin nöjd-kund-undersök­ ning för tredje året i rad och med ett flertal spännande projekt igång är det inte svårt att förstå. – Vi gör ett jätteprojekt vid Karolinska sjukhuset i Huddinge där vi ska uppföra ett utbildnings- och forskningscenter där KTH blir största hyresgästen. I Linköping bygger vi en ny skola och i S:t Larsparken i Lund har vi omdanat det gamla mentalsjukhusområ­ det till landets största friskoleområde med 17–18 friskolor. I områdets största fastighet, Grenverket, skapar vi en byggnad som ska integrera äldreboende med skolverksamhet, säger Eva Bång.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

Genom att stötta fastighetsbolaget Hemfosa Fastigheter AB med all ekonomisk förvaltning hjälper ISS företaget att fokusera fullt ut på sin kärnverksamhet. Nu har Hemfosa tagit steget ut på börsen och ISS är med som partner.

Per Berggren och Eva Bång är måna om att personalen trivs på Hemsö. I KORTHET

Hemsö Hemsö äger och förvaltar närmare 350 samhällsfastigheter, med ett sammanlagt marknadsvärde om strax över 22 miljarder kronor, inom vård, skola, äldreomsorg och rättsväsende. Hemsös fastigheter finns i närmare 90 svenska kommuner, 15 tyska städer samt i Åbo i Finland. hemsida: www.hemso.se antal medarbetare: Cika 100. jobba hos oss: www.hemso.se/ jobba-hos-oss

S

om affärsområdeschef för Fastig­ hetstjänster på ISS är Karin Stål­ handske ansvarig för hela företa­ gets fastighetsområde, med tonvikt på fastighetsekonomi, fastighetsförvaltning och teknisk drift. Uppdraget för fastighetsbo­ laget Hemfosa, som har lagt ut sin ekonomis­ ka förvaltning på ISS, är ett bra exempel på hur ISS skapar mervärde för sina kunder. – Hemfosa grundades för bara fem år sedan och valde från början att lägga ut all sin redovisning, vilket är ganska unikt. På så sätt har de kunnat fokusera fullt ut på sin kärnverksamhet – fastighetstransaktioner och fastighetsförvaltning. Delvis som ett resultat av samarbetet med ISS har Hemfosa kunnat expandera i en fantastisk fart, från noll till ett fastig­ hetsvärde som uppgår till cirka 16 miljarder

kronor. ISS hanterar företagets redovisning avseende den löpande bokföringen, dessut­ om administreras hyror och leverantörer i egna system anpassade till kunden, inklusive en dedikerad systemsupport. Koncernkonso­ lidering och rapportering enligt IFRS görs i nära samarbete med Hemfosa. – under resans gång har vi byggt upp ett tight partnerskap. Det är mycket det som outsourcing handlar om, att kunna följa sin kund, i såväl upp- som nedgång och på så sätt skapa utveckling och förbättringar till­ sammans. När vi började samarbetet var vi tre personer som jobbade för Hemfosa, i dag är totalt 65 personer involverade. Den 21 mars var första handelsdagen för Hemfosa på Stockholmsbörsen: NASDAQ OMX Stockholm.

– Inför en börsintroduktion granskas ett bolag minutiöst. Det faktum att Hemfosa har valt att lägga ut all ekonomisk förvalt­ ning på ISS är unikt för börsbolag vilket föranledde en på många sätt grundligare belysning av samarbete och rutiner än vad som är normalt. Granskningen visade att ISS mötte alla de krav som ställdes. Nu väntar nya, spännande utmaningar som Karin Stålhandske ser fram emot. – Arbetet inför en börsintroduktion var utmanande och väldigt lärorikt, men även efter introduktionen ställs väldigt höga krav på redovisning och Hemfosa är ett bolag som hela tiden expanderar. De förvärvar ofta ganska stora fastighetsbestånd och då måste vi snabbt kunna gå in med nya skickliga eko­ nomer. Att kunna följa en kund på det här sättet är fantastiskt roligt och givande. n

namn: Karin Stålhandske. titel: Affärsområdeschef för affärsområdet Fastighetstjänster. bakgrund: Civilekonom, Handelshögskolan. Jur. kand. Lunds universitet. favoritbyggnad: Colosseum.

Karin Stålhandske. I KORTHET

ISS ISS Facility Services är ett av Sveriges största tjänsteföretag med 11 000 medarbetare. Svensk omsättning är cirka 4,5 miljarder kronor och kommer från en mängd tjänsteområden som bland annat facility management, mat och dryck, kontors-, fastighets- och städtjänster. IFS, Integrated Facility Services, är ISS unika leveransmodell där flera tjänster samordnas och levereras med egen personal. Koncernen har över 530 000 anställda i mer än 50 länder, vilket gör oss till världens fjärde största privata arbetsgivare. hemsida: www.se.issworld.com jobba hos oss: www.se.issworld. com/sv-SE/jobba-hos-oss

Real Estate Develop Management

- Allt kan bli bättre

Framgång kräver att man gör något annat än det traditionella RED är öppna för morgondagensförändringar OM SAVILLS Savills plc är en global fastighetstjänsteleverantör som är listad på London Stock Exchange. Vi har ett internationellt nätverk av över 500 kontor och samarbetspartners i Nord- och Sydamerika, Europa, Asien och Stillahavsområdet, Afrika och Mellanöstern. Savills erbjuder fastighetsexpertis inom följande områden:

Ledning, rådgivning och due diligence inom projekt och fastigheter www.redmanagement.se

Investment • Värdering • Uthyrning • Förvaltning • Fastighetsservice Savills söker kontinuerligt duktiga medarbetare. Läs mer om oss och våra utannonserade tjänster: savills / karriär / nuvarande tjänster


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

profilen

ANNONS

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

peter wågström

foto: kristofer hedlund

NCC:s vd och koncernchef Peter Wågström kan se tillbaka på ett rekordbra 2013. Ändå finns det massor han vill ändra på. Inför valåret 2014 vill han se en blocköverskridande bostadspolitik och att Sverige inspireras av Tyskland. text: rickard lindholm foto: kristofer hedlund

Wågström bygger för framtiden P

å NCC:s huvudkontor i Solna hade de efter senaste bokslutet all anledning att fira. Netto­ omsättningen landade på 21 073 miljoner kronor och resultatet efter finansiella poster blev 1 472 miljoner kronor under fjärde kvartalet. – Vi gjorde det bästa fjärde kvartalet någonsin och det näst bästa helårsresultatet. Jag är klart nöjd med det resultatet. Om jag ska framhålla några delar så har Property Development gått väldigt bra samtidigt som vår verksamhet i Norge inte har gått lika bra. Där har vi ändrat i organisationen, men det finns mer att göra. Jag tycker ändå att det här resultatet visar på att den totala portföl­ jen har potential, säger Peter Wågström. att öka intjäningen i Norge och bli en större aktör på den marknaden är en av ut­ maningarna för NCC 2014 och de vet hur de kan vända marknaden i ett land. I Danmark gick affärerna bara för några år sedan uselt men i flera år har de nu haft en bra marginal. – Danmark drabbades av en bostads­ krasch och befann sig i en lågkonjunktur. Det är svårt att kravla sig upp efter en sådan period. Det är en fortsatt tuff marknad, men vi får positiva signaler, säger Peter Wågström. Även om han inte vill ge konkurrenter­ na för mycket tips och råd delar han ändå med sig av en lyckad förändring de gjort i Danmark. – Alla anbud över en viss gräns granskas av ett internt oberoende anbudsråd. Några som är fristående från den organisationen sitter som domare och kollar anbudet mot en checklista. Det här innebär att vi hanterar alla risker kring ett anbud på samma sätt. Sedan vi började med det här har vi sett mycket färre felbedömningar.

Peter Wågström trivs i rollen som vd för NCC. – En dag går ut mycket på möten med olika människor och lite egen tid framför datorn. Eftersom vi finns i åtta länder reser jag också rätt mycket.

TYSTA AVDELNINGAR OCH LOUNGE-YTOR PÅ FRAMTIDENS ARBETSPLATS

”Ett tråkigt kontor ger sämre prestationer” Fastigheten kan vara direkt avgörande för hur personalen mår. I framtiden är kontoret en viktig för företagets konkur­renskraft och framgång. – Man ska inte se investeringar på arbetsplatsen som enbart en kostnad, säger Robert Hägg, marknadschef på NCC. när de flesta företag letar nytt kontor tittar man främst på storlek och pris. Detta kan i framtiden vara sekundärt. Företags samhällsansvar, populärt kallat CSR (Cor­ porate Social Responsibility), kan spela en större roll. Där ingår ansvar ur ett ekono­

miskt, hållbart och socialt perspektiv, men framför allt börjar fler få upp ögonen för hur en bra arbetsplats kan löna sig. – Det kan handla om att ha en fastighet som sparar energi vid uppvärmning och nedkylning. Men det kan lika gärna handla

om att öka produktiviteten. En tråkig miljö som inte är inspirerande eller en lokal med mycket buller påverkar människor presta­ tionsmässigt, säger Robert Hägg. han bloggar om den här typen av frågor på NCC:s hemsida under titeln ”Future Today”. – Unga företag har fattat det här. Om du kollar på spelbolag som Dice och King så har de väldigt sexiga och häftiga lokaler. När unga sedan ska välja mellan att jobba där eller på en mycket mindre cool arbetsplats, vilken tror du att de väljer? Det här kommer att spela roll när företag konkurrerar om de bästa kandidaterna.

Ur hållbarhetsperspektivet tror han att vi i framtiden kommer att ha mycket mindre kontor. – Hur stor del av dygnet tillbringar vi vid vårt skrivbord? Undersökningar visar att vi har en beläggning på 35–45 procent av kon­ toret som vi använder en tredjedel av dygnet. Resten av tiden är vi på möten eller utanför kontoret. Att ta det hållbara ansvaret vore att samnyttja lokalerna. Jag tror inte att vi kommer att ha en yta som är fast för en person utan ett öppet landskap med olika zoner. Till exempel en tyst miljö och en mer lounge-aktig yta. n

Robert Hägg bloggar om vikten av ”sexigare” företagslokaler.

att 2014 är ett valår har knappast undgått någon och en av de hetaste frågorna är bostadsbristen. NCC har själva en mängd idéer på hur det skulle gå att, om inte lösa bostadsfrågan, i alla fall förbättra läget.

”Vi vill se en mer långsiktig bostadspolitik som går över blockgränserna så att vi får möjligheten att producera de bostäder som behövs.” – Vi är samhällsbyggare och vill vara en del av utvecklingen. Vi bistår gärna med råd till politiker. Det är intressant med valår och vi får se vad som händer efter valet. Jag tycker att man bland annat ska titta på Finland där partierna har kommit överens om att bostadsfrågan är en nationell angelä­ genhet. Vi vill se en mer långsiktig bostads­ politik som går över blockgränserna så att vi får möjligheten att producera de bostäder som behövs och utan att spelreglerna ändras. Blir det höger- eller vänsterpolitik finns det en risk att det ändras fram och tillbaka och att bostadsbristen inte löses i den takt vi skulle behöva, säger Peter Wågström. han säger själv att han har haft så många samtal om bostadsfrågan att han inte längre kommer ihåg vems idéer som är vems. Men två ändringar skulle Peter Wågström vilja se snarast: Ett förenklat planförande i likhet med tysk lagstiftning och att ersätta de kommunala särkraven med ett enhetligt krav för hela Sverige. I dag kan kommuner ha helt olika klimatkrav eller tillgänglighetskrav vilket försvårar och gör processen att ta fram bostäder dyrare. – I fall bilar skulle utsättas för samma kravställande skulle en bil byggd i Göteborg inte få köras i Stockholm. För att bygga en billig bil måste man få använda den i hela landet, annars blir det väldigt höga styck­ priser. n

Peter Wågström. I KORTHET

Peter Wågström gör: Vd och koncernchef på NCC. bor: Stockholm. ålder: 49. bakgrund: Utbildad på KTH samt IMD Business School. Kom till NCC 2004 efter flera år på Skanska och Drott.

NCC NCC är ett av Nordens ledande byggoch fastighetsutvecklingsföretag. De är verksamma inom hela värdekedjan när det gäller att skapa miljöer för arbete, boende och kommunikation. Ett av NCC:s mest kända sentida byggen är Turning Torso i Malmö. Man har även deltagit i byggandet av Citytunneln i Malmö, Vasamuseet, Citybanan, Skyview på Globen i Stockholm samt Kista Science Tower i Kista norr om Stockholm.


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

fokus på ...

newsec

Fastigheter i framkant April 2014

www.newsec.se

Max Barclay:

B O R D SL A MPA C Y L IND ER

SIDOBORD OOLONG

STOL 2025

S K Å P 2 19 2

M O T B R I C K B O R D 2 11 0

S O F F A 3 031

COUCH 775

S V EN SK T TENN | S T R A N D VÄG E N 5. S TO C K H O L M | W W W. S V E N S K T T E N N . S E Ö P P E T I D E R : M Å N – F R E 1 0 – 18 . 3 0 | L Ö R 1 0 – 17 S Ö N 12 – 16 | T E L : 0 8 – 67 0 16 0 0

En nationell allmännytta en långsiktig partner till tillväxtkommuner Vi är en långsiktig hyresvärd som förvaltar och utvecklar vårt befintliga bestånd för framtiden. Vi bygger nytt för morgondagens behov och vi tror på att växa tillsammans med kommunerna. Men vi nöjer oss inte med det.

Vi tror på att ge unga möjligheter för att kunna påverka sin framtid. Därför erbjuder vi ungdomarna som bor hos oss att söka sommarjobb i sina egna områden. Vi samarbetar även med Mentor Sverige och Jobblotsen Sverige. Vi satsar på lokala samarbeten i våra bostadsområden runt om i landet. Allt för att skapa ett bra boende för våra hyresgäster.

foto: christian gustavsson

”fastigheter har avkastat väldigt bra de senaste åren”

G O LV L A M PA 2 5 4 8

S O FF B O RD 2073

ANNONS

Svenskar investerar i fastigheter som aldrig förr. Nu har även utländska aktörer fått upp ögonen för den blågula fastighetsmarknaden. – Norden ses som en trygg, förutsägbar och ­enkel region att göra affärer i, säger Max Barclay på ­fastighetskonsultföretaget Newsec.

V

id Stureplan i centrala Stock­ holm, i en fastighet som en gång i tiden byggdes för att inhysa NK:s första varuhus, sitter Newsec. Det är en byggnad som förpliktigar och som därmed speglar Newsec på ett bra sätt. Newsec grundades 1994 och är partner­ägt. Koncernen har egen verksamhet i sex länder, över 600 medarbetare och omsätter cirka 600 miljoner kronor. Newsec genomför årligen hundratals uppdrag och förvaltar över tusen fastigheter. Genom den stora volymen, lokal närvaro samt bredden och djupet inom de olika verksamheterna finns stor kunskap om fastighetsmarknaden i norra Europa. Företaget verkar inom fem områden: Transactions, Leasing, Asset & Property Management, Valuation & Advisory samt Corporate Solutions. max barclay kom in i företaget 1997. Han har haft en rad olika befattningar inom ­koncernen och är i dag vd för Newsec ­Sverige. – En karriär i fastighetsbranschen var det sista som jag tänkte på när jag slutade ­skolan. Pappa hade jobbat med fastigheter och jag tyckte att branschen verkade tråkig. Den inställningen reviderades dock radi­ kalt efter att Max Barclay sommarjobbat inom olika delar av fastighetsbranschen och därmed fått en bredare inblick. – Det är stimulerande att arbeta med fasta tillgångar och stora värden. Fastighets­ branschen är beroende av många yttre faktorer, så du tvingas vara allmänbildad för att hänga med. Jag började med förvalt­ ningsfrågor och då kan det vara tvära kast, allt ifrån att arbeta med investmentbolag på Stureplan till en hyresgäst i Karlskoga som jobbar med att skala potatis. Det är kul att få en inblick i olika branscher. Det som gör att Max Barclay fortfarande,

efter 20 år, tycker att branschen är spännan­ de är att han ständigt får arbeta med nya saker. – Jag har fått arbeta med att utveckla nya verksamheter, köpa bolag i andra länder och integrera förvärven i befintlig struktur. Det som gör Newsec speciellt är enligt Max Barclay att företaget har en bred stra­ tegi i sitt tjänsteutbud och sin geografiska spridning. – Vi erbjuder alla tjänster inom fastighets­ rådgivning och förvaltning. Våra medarbet­ are befinner sig i ett mycket kvalificerat informationsflöde som gör att de kan ge bättre råd. Vår devis är ”passion för kollegor och kunder” och till syvende och sist är det personer som gör a­ ffärer med varandra. Personer som trivs med sitt arbete, och som känner att de utvecklas och kan påverka sin situation, är roliga att jobba med. fastigheter har avkastat väldigt bra de senaste åren, konstaterar Max Barclay. Alternativinvesteringarna har inte varit lika spännande, varför pengar har sökt sig till fastigheter. Det har varit hårt tryck på så kallade core-investeringar, fastigheter i bästa lägen med låg risk. – Det har börjat råda brist på sådana investeringar och marknaden har därför börjat titta på sekundära lägen. Förra året genomfördes fler investeringar än året inn­ an, men till ungefär samma totala volym. en annan trend är en högre grad av ut­ ländskt intresse för fastighetsinvesteringar i Sverige. Primärt tyskar, holländare och amerikaner är intresserade av Norden. – Norden ses som en trygg, förutsägbar och enkel region att göra affärer i. Vi har legal struktur som fungerar, är duktiga på engelska och de stora konsult- och revisions­

Max Barclay på Newsec.

”En karriär i fastighetsbranschen var det sista som jag tänkte på när jag ­slutade ­skolan.” bolagen finns representerade. Utländska aktörer är mer på banan nu än historiskt. Det är en viktig och spännande målgrupp för oss. Vi är en bra rådgivare för dem och kan den nordiska marknaden väl. överlag anser max barclay att det är av stor vikt att ta råd vid fastighetsaffärer. – Man ska vara ”picky” med vad man köper, så att man inte blir sittande med fel objekt. Det gäller att vara välpositionerad och att göra sin hemläxa. Titta noga på vilka städer som växer, risken är betydligt lägre i expansiva kommuner. Mikrokunskapen är viktig. Det som är bra nu kommer att bli bättre och det som är dåligt blir sämre. n

I KORTHET

Newsec Newsec genomför årligen hundra­tals uppdrag och förvaltar över tusen fastigheter. Genom den stora volymen, lokal närvaro samt bredden och djupet inom de olika verksamheterna finns stor kunskap om fastighetsmarknaden i norra Europa. Företaget har fem affärs­ områden; Transactions, Leasing, Asset & Property Management, Valuation & Advisory samt Corporate Solutions. hemsida: www.newsec.se antal medarbetare: Över 600. jobba hos oss: Läs mer på www.newsec.se

FAKTA

Max Barclay titel: Managing Director, Newsec Sweden AB. bakgrund: Läste ekonomi, marknadsföring och försäljning på IHM, samt på Henley Business School. vad gör du helst på fritiden? Fritiden tillbringar jag helst med familj och vänner gärna i kombination med en golf- eller tennisbana eller en tur på havet.

Huvudkontoret vid Stureplan.


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

fokus på ...

Advokatfirman Lindahl KB

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

www.lindahl.se

Lindahl

att johan lindberg i dag är specialiserad på fastighetsbranschen är, liksom för partnerkollegan Jörgen Sandquist, lite av en slump. Under sina tidiga år på advokat­ byrå kom de båda i kontakt med branschen och varandra genom fastighetsgruppen på Lagerlöf & Leman Advokatbyrå. – Fastighetsbranschen är kul att jobba med. Det är bara att titta ut genom fönstret, säger Johan Lindberg och vänder blicken ut mot Mäster Samuelsgatan där Lindahl har sitt kontor. Just nu jobbar vi inte med något av husen vi ser här, men nästa vecka kanske vi gör det. Dessutom handlar det ofta om stora värden och alltmer komplexa ägaroch finansieringsstrukturer. Att branschen lockar duktigt folk som är trevliga att arbeta och umgås med bidrar naturligtvis också, säger Johan Lindberg. I dag är fastighetsmarknaden i Sverige normaliserad och har återhämtat sig efter finanskrisen, med bland annat bättre möjligheter till finansiering. Annat var det när Lindahls tog steget fullt ut 2008–2009 och startade sin specialistgrupp mot fastighetsbranschen. I skuggan av Lehman Brothers krasch

svalner

i dag kallas juridiska rådgivare ofta in först i slutskedet av en affärsprocess. Men på Lindahl menar man att man i vissa fall skulle kunna göra mer nytta om juristerna kontaktades tidigare i processen. Så är det också många gånger med de klienter som byrån har ett närmare samarbete med. – Med en bakgrund som bolagsjurist kan jag konstatera att man ofta gör mer nytta som jurist avseende olika affärskritiska frågor om man kommer in tidigt i processen. Rädsla för onödiga kostnader kan balanse­ ras både genom prisöverenskommelser och självklart genom ökad nytta för klienten.

Fastigheter Fastigheteriiframkant framkant April April2014 2014

www.svalner.se

Viktor Sandberg:

Allt fler bygg- och fastighetsbolag inser fördelen med att anlita en oberoende och specialiserad skatterådgivningsbyrå. På Svalner har man sedan snart tio år en specialistgrupp som uteslutande jobbar mot bygg- och fastighetsbranschen. Gruppen leds av Viktor Sandberg och Emil Virhammar.

O

foto: patrik lundin

beroende skatterådgivningsby­ råer ligger rätt i tiden. Nya regler begränsar revisorernas möjlig­ heter att ge skatteråd och det är nästintill omöjligt för bygg- och fastig­ hetsbolag att själva hålla sig uppdaterade om alla nya skatteregler och förändringar i rättspraxis. För Svalner är inget av detta något problem. – Svalner är en av få oberoende skatte­ rådgivare i Sverige och har funnits i snart tio år. Vi har under hela den här perioden haft starkt fokus på bygg- och fastighets­ branschen. Det har varit en sektor där skatt varit en prioriterad fråga och en sektor som utvecklats kraftigt under de åren vi varit verksamma. Skattebelastningen i bygg- och fastighetsbranschen handlar ofta om väldigt betydande värden, säger Viktor Sandberg, partner på Svalner.

hade många av uppdragen sitt ursprung i finansiella rekonstruktioner, pantrealisa­ tioner och konkurser. – Det var intressant att vara med under den här svåra perioden. Som jurist får man en delvis annan roll när det verkligen kniper och lagregler och avtalsbestämmelser skär­ skådas av olika inblandade intressenter. Det blir omedelbart tydligt hur viktiga våra kunskaper är, säger Johan Lindberg. dessutom visade sig fördelarna med att Lindahl kan blanda kompetenser, inte bara fastighetsjuridik utan även andra specialise­ rade grupper inom advokatbyrån, som bank och finans, obeståndsrätt samt tvistlösning och process. Efterhand som marknaden har normali­ serats har ärendena delvis ändrat karaktär och ”friska” affärer utgör nu huvuddelen av arbetet, förutom den övriga fastighets­ rättsliga rådgivning som Lindahl lämnar. Områden med stort fokus har på senare tid varit, förutom retail/handel, bland annat bostadsutveckling, energi och infrastruktur samt hospitality/hotell. – Det är extra kul att jobba med fastighets­ utveckling och följa ett projekt från råmark eller rivning till färdigutvecklad fastighet och affär. Det blir en trevlig kontrast att komma ut och besöka fastigheterna i verkligheten, säger Johan Lindberg.

ANNONS

”skatt har alltid varit en viktig fråga i fastighetsbranschen”

På advokatbyrån Lindahl finnsen grupp specialister med omfattande erfarenhet och kompetens inom fastighetsbranschen. Det är hit många svenska och internationella företag vänder sig när de behöver rådgivning i samband med stora fastighetsaffärer.

I

fokus på ...

foto: patrik lundin

Fastigheter på hjärnan och i hjärtat slutet av förra året gjorde amerikan­ ska investmentbolaget Starwood Capital Group sin första fastighets­ investering i Norden. För 3,9 miljarder svenska kronor förvärvade de sju köpcentrum från KF Fastigheter, bland annat Bromma Blocks i Stockholm. Juridiska rådgivare var ett team från Lindahl, med delägarna Johan Lindberg och Jesper Johansson i spetsen. – Det var en väldigt kul och intressant process. Starwood och deras svenska samar­ betspartner Vencom är mycket kompetenta, med höga krav på alla moment. Det blev en del nattmanglingar med KF och deras om­ bud, men vi hade ett gott samarbete mellan parterna, säger Johan Lindberg. Just trans­ parens och enkelhet/tydlighet uppskattas av många internationella aktörer, säger han.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

På Lindahl hittar du flera specialister på fastighetsbranschen.

”Fastighetsbranschen är kul att jobba med. Det är bara att titta ut genom fönstret.” Som i många andra sammanhang ger ett gott förarbete en enklare avslutning, säger Johan Lindberg. lindahls jurister ser ljust på framtiden. – Branschen har utvecklats enormt under de senaste 10–15 åren. Den moderna advoka­ tens roll har tydligt gått mot att bli en sam­ arbetspartner bland andra. Lyhördhet mot klientens intressen är naturligtvis A och O, men förståelse för motpartens ståndpunkt är också viktigt för att hitta fungerande lösningar, säger Johan Lindberg. n

FAKTA

Johan Lindberg Titel: Partner. bakgrund: Jur.kand. Stockholms Universitet (1994), LL.M. in European Community and International Business Law, University of Edinburgh (1996). Hovrättsfiskal i Svea Hovrätt. Erfarenhet från olika svenska och internationella advokatbyråer samt som chefsjurist på RBS Nordisk Renting. intressen: Skidåkning, svampplockning, mat och trevligt umgänge i olika former. vackraste byggnaden i sverige: Det första jag kommer att tänka på är en träkyrka i Värmland som jag besökte i höstas och tyckte var väldigt fin. Annars gillar jag stadsbiblioteket i Stockholm och Turning Torso i Malmö. Men vi satsar generellt för lite på att bygga häftiga hus.

I KORTHET

Lindahl Lindahl är en svensk oberoende advokatbyrå med klienter inom kunskapsbaserade, innovativa och teknikintensiva branscher. Utöver fastighetsbranschen har Lindahl spetskompetens inom bland annat Life Science, immaterialrätt, teknologi, media, telekom och process. Lindahl utsågs till Årets advokatbyrå 2013 av analysföretaget Regi, Sveriges största kundundersökning för advokat­ branschen. hemsida: www.lindahl.se antal medarbetare: Cirka 400 på sex olika kontor: Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala, Örebro och Helsingborg. jobba med oss: För mer information och kontakt­ uppgifter till de olika kontoren, besök hemsidan.

Johan Lindberg.

under de tio år som företaget har varit aktivt har Svalner hunnit med att medverka som rådgivare i en rad olika projekt. – Vi jobbar mycket med att biträda våra klienter i samband med fastighetsförvärv, fastighetsförsäljningar och omstrukture­ ringar. Vi har tillhandahållit råd i flertalet omfattande omstruktureringar av såväl fastighetsbolag som industribolag med stora fastighetsinnehav. Vi har även bistått i ett stort antal publika transaktioner och bygg­ projekt där vi hjälpt våra klienter att hantera de skattemässiga aspekterna. Vår rådgivning omfattar dock samtliga skattefrågor som ett bygg- eller fastighetsbolag ställs inför. Vi medverkar även i noteringsprocesser, i samband med bankfinansiering, vid obligationsemissioner och liknande. för att lyckas med alla uppdrag har Svalner en specialiserad fastighetsgrupp med tolv medarbetare som har lång erfaren­ het som skatterågivare. De flesta har jobbat många år på Svalner. Dessförinnan har många arbetat med bygg- och fastighetsfrå­ gor hos advokat- eller revisionsbyråer, myndigheter och bolag i bygg- och fastig­ hetsbranschen. Under de senaste åren har många ledande skattejurister inom bran­ schen sökt sig till Svalner. Några som tillkommit är Anna Persson, tidigare skatte­ chef på ett stort fastighetsbolag; Jan Kleerup och Britta Nordström, med lång erfarenhet som momsexperter från revisionsbyrå; Fredrik Ulmstedt, specialiserad på avskriv­ ningsoptimering och Thomas Almendal, specialiserad på fastighetstaxering. – Den kompetens och bredd vi har medför att vi klarar av att hantera alla situationer på skatteområdet som bygg- och fastighetsbolag ställs inför och att vi har lång erfarenhet av specifika bygg- och fastighetsfrågor. Vi app­ licerar inte bara gällande rätt utan försöker

Viktor Sandberg (längst till höger) är en del av Svalners specialistgrupp, där alla är experter på skatterådgivning i bygg- och fastighetsbranschen.

”Vi applicerar inte bara gällande rätt utan försöker även driva utvecklingen av kärnfrågor som är viktiga för våra klienter.” även driva utvecklingen av kärnfrågor på skatteområdet som är viktiga för våra klienter, säger Viktor Sandberg. svalner är redan ett etablerat namn inom branschen och är vana att samarbeta med andra etablerade aktörer såväl nationellt som internationellt. Svalner ingår i det internationella nätverket World Tax Services som finns etablerat i 100 länder. – Vi jobbar över hela Norden och tillsam­ mans med samarbetspartners har vi gett råd till våra klienter i samband med fler­

talet investeringar i Danmark, Norge men framför allt Finland. Vi ser ett ökat intresse för investeringar i Finland och där har vi god kunskap och erfarenhet. Utanför Norden har vi även gett råd i samband med investeringar i bland annat Tyskland, Frankrike, Spanien och Italien. Under de senaste åren har allt fler ut­ ländska investerare fått upp ögonen för den svenska bygg- och fastighetsmarknaden och som en av de marknadsledande skatte­ rådgivningsbyråerna i Sverige har Svalner anlitats som rådgivare vid flera investeringar från utlandet. – Tidigare har vi haft ett bra svenskt skatte­ system som varit transparent, stabilt och konkurrenskraftigt jämfört med många andra länder. Nu har det kommit en del förändring­ ar när det gäller bland annat ränteavdrag som komplicerar möjligheterna att investera i Sverige. Därför märker vi av ett ökat behov av kvalificerad rådgivning i samband med inves­ teringar från utlandet, säger Viktor Sandberg. Han ser ljust på framtiden för både Svalner och bygg- och fastighetsbranschen. – Vi växer hela tiden och avser att växa ännu mer inom de närmaste åren. I framti­ den kommer oberoende skatterådgivning att bli viktigare och viktigare. n

namn: Viktor Sandberg. titel: Partner på Svalner. bakgrund: Jur. kand. från Uppsala universitet. vilken är sveriges vackraste byggnad? – Jag tycker väldigt mycket om det huset vi sitter i på Norrmalmstorg 16.

I KORTHET

Svalner Svalner är en oberoende skatteråd­ givningsbyrå med ett ”full-service”erbjudande. Här finner du lösnings­ orienterade rådgivare med målsättningen att skapa mervärde för klienten. De jobbar i team nära klienten där tillgänglighet, kvalitet och klientfokus är självklarheter. hemsida: www.svalner.se antal medarbetare: 40 på tre kontor Stockholm, Malmö och Helsingborg. jobba hos oss: Svalner vill alltid kom­ ma i kontakt med kvicktänkta, duktiga och drivna människor som brinner för skattefrågor. Läs mer på hemsidan.


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

fokus på ...

Möller & Partners

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

www.mpam.se

Henrik Jussi-Pekka:

foto: privat

”Att bygga något från grunden är svårslaget” R

efter framgångarna på NIAM bestämde sig Henrik Jussi-Pekka och dåvarande kol­ legorna Peter Möller och Göran Bygdén för att gå vidare och starta Möller & Partners, M&P, där Henrik Jussi-Pekka sedan sju år tillbaka är vd. – Vår affärsidé är att skapa, utveckla och förvalta fastighetsportföljer enligt en affärs­ plan som vi har satt upp tillsammans med investeraren. Vid nya investeringar är vi ofta med som delinvesterare tillsammans med våra uppdragsgivare. Henrik Jussi-Pekka berättar att investe­ ringssammanhangen är några av de utma­ ningar som triggar honom mest i arbetet. – Spelet i förhandlingarna är väldigt intressant. Det handlar om att försöka nå ett mål och att hitta en uppgörelse där alla parter är nöjda. I slutändan handlar det om att få affären i hamn. Det är roligt och tillfredsställande. Att få vara med i ett projekt, från ax till limpa, är en annan del i arbetet som gör att

Fastigheter i framkant April 2014

offentlig sektor

Kommuner har en viktig roll i arbetet med att utveckla attraktiva och hållbara stadsmiljöer. Några av de mest spännande byggprojekten sker just inom den offentliga sektorn. Vi listar fem intressanta byggprojekt i Sverige i dag.

Stad i förvandling NYA SLUSSEN. STOCKHOLM Slussen ska omvandlas till en mötesplats med nya torg, kajer och en park. Kollektivtrafik, gående och cyklister kommer att få mer plats och ytorna för biltrafik minskar och anpassas för att rymma dagens trafikflöden. Men resan mot nya Slussen har inte varit smärtfri. Trots att mark- och miljödomstol har godkänt omvandlingen har projektet band annat kritiserats för att förstöra just kulturmiljön. På sjöbotten vid Slussen finns till exempel arkeologiska lämningar från medeltiden som kommer att grävas bort. Kulturhistoriskt värdefulla byggnader kommer också att rivas.

1 Nya Slussen, en mötesplats.

2

Henrik Jussi-Pekka känner att fastighets­ branschen är stimulerande att arbeta i. – För ett antal år sedan gick vi själva in och köpte mark i en förort i Stockholm där vi successivt, i samarbete med en finansiell partner, byggde upp en ny handelsplats. Slutresultatet blev väldigt bra och vi kunde sälja det i ett bra läge. Samtidigt skapade den här handelsplatsen många lokala arbetstillfällen och är numera en plats där människor möts och handlar varje dag. i dag innehar M&P fastigheter om cirka 4,5 miljarder, motsvarande knappt 500 000 kvadratmeter bostäder och kommersiella lokaler. Antalet bostäder uppgår till cirka 3 000 lägenheter. M&P har sedan fyra år tillbaka ett omfattande samarbete med ICA-handlarnas förbund med fokus på bostäder i större städer. Och just bostäder är någonting M&P kommer att satsa ännu mer på framöver. – Vi har nyligen tillsammans med en ka­ pitalrådgivningsfirma lanserat fonden M&P Property Invest som ska investera i projekt­ fastigheter där vi i första hand kommer att fokusera på bostäder. Som marknaden ser ut nu, inte minst i Mälardalen, är det ett väldigt intressant läge på bostadsmarknaden. De första förvärven är gjorda och rör bostadsut­ vecklingsprojekt i Stockholm. Vi går ut med en nyemission under våren vilket är jätte­ spännande och roligt. M&P går in med en del av kapitalet själva, övriga investerare i fonden kommer att utgöras av privatpersoner – en utveckling som Henrik Jussi-Pekka ser positivt på. – Det som är intressant nu är att det kommer upp en hel del nya sätt att finansiera fastigheter på, något som gynnar branschen om man jämför med alla de år då vi bara har kunnat finansiera affärer genom det tradi­ tionella bankväsendet. Fler professionella

tema

ANNONS

text: sara thun foto/illustrationer: foster + partner, berg arkitektkontor/stockholms stad, jernhusen, skanska, ssm fastigheter, hmxv arkitekter

Möller & Partners är ett entreprenörsdrivet företag som under 14 år har skapat, utvecklat och förvaltat fastighetsportföljer tillsammans med investerare. Inom kort genomför man en ny kapitalresning med privat kapital till fastighetsfonden M&P Property Invest som är inriktad på projektfastigheter. edan i tonåren började Henrik Jussi-Pekka att intressera sig för fastigheter, vilket sedan ledde till att han började studera bygg- och fastighetsekonomi på KTH. – Jag minns att jag brukade göra skisser på hus när jag var liten och jag har alltid tyckt att det är intressant med arkitektur, säger han. Efter examen från KTH fick Henrik Jussi-Pekka jobb på det kommunala fastig­ hetsbolaget Uppsalahem där han jobbade i tre år innan han blev headhuntad för att vara med och starta upp NIAM, som senare kom att bli Nordens största fondförvaltare inom fastigheter. – På den tiden jobbade vi mycket mot utländska aktörer som vi köpte och förvaltade fastigheter åt i Sverige. Det var väldigt intres­ santa och lärorika år.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

Miljösmarta Glasvasen.

Henrik Jussi-Pekka, vd för Möller & Partners.

”Vår affärsidé är att skapa, utveckla och förvalta fastighetsportföljer för investerares räkning.” aktörer kommer in och det skapas produkter så att privatpersoner kan göra investeringar. Det är spännande. Passionen för fastigheter, i kombination med intresset för investeringar, gör att Henrik Jussi-Pekka aldrig har ångrat sitt karriärval. – Branschen rör så många delar av samhället. Vare sig du jobbar med bostäder, vårdfastigheter eller handelslokaler är det någonting som nyttjas av människor varje dag. Kombinationen av finansieringsfrågor, arkitektur och att du bidrar till samhälls­ utvecklingen gör att jobbet alltid är roligt och utmanande. n

FAKTA

Henrik Jussi-Pekka titel: Vd. bakgrund: Civilingenjör, Bygg- och fastighetsekonomi, KTH. drömprojekt: Att vara med och utveckla en fastighet som sätter ett avtryck i den framtida stadsbilden. vad gör du helst på fritiden? Reser och tillbringar tid med familjen. Åker gärna skidor och spelar ishockey.

I KORTHET

Möller & Partners Möller & Partners, M&P, grundades år 2000 och erbjuder investerare en helhetslösning för fastighetsinvesteringar. Företaget skapar, utvecklar och förvaltar fastighetsportföljer för investerares räkning i Sverige. Vid nya investeringar är M&P gärna med som delinvesterare tillsammans med sina samarbetspartners. Genom en proaktiv förvaltning kan M&P öka avkastningen och värdet på fastigheterna. Företaget har erfarenhet från alla fastighetssegment såsom kontor, handel, industri, logistik och bostäder. M&P är partnerägt vilket säkerställer personalens kontinuitet och enga­ ge­mang. Den nuvarande fastig­ hets­portföljen uppgår till knappt 500 000 kvadratmeter och har ett fastighetsvärde om cirka 4,5 miljarder kronor. Sedan företaget grundades har M&P förvaltat fastigheter för ett sammanlagt värde om drygt 15 miljarder kronor. Under våren planeras en nyemission till fastighetsfonden M&P Property Invest som investerar i projektfastigheter. hemsida: www.mpam.se kontakt: info@mpam.se

SAHLGRENSKA SJUKHUSET. GÖTEBORG Byggnationen av en ny toppmodern sjukhusbyggnad till Sahlgrenska sjukhuset pågår. Byggnaden, som kallas BOIC (Bild- och interventions­ centrum), har 36 operationssalar som kommer att vara flexibelt byggda för att rymma innehålla medicinsk utrustning på hög teknisk nivå.

3 4

SÖDRA NYHAMNEN. MALMÖ Vid Malmö centralstation mot Nyhamnen planeras ett nytt område med gröna kontor, bostäder, butiker, restauranger och hotell. Alla hus ska byggas miljösmart med fokus på låg energiförbrukning, hög teknisk innovationsgrad och hållbara material. Projektet byggs i etapper. I etapp ett, som pågår just nu, byggs det sex våningar höga kontorshuset Glasvasen som kommer att rymma upp till 600 arbetsplatser. I gatuplanet planeras plast för butiker, restauranger och kaféer.

Toppmodernt sjukhus.

TELLUS TOWER. TELEFONPLAN, STOCKHOLM Med totalt 340 lägenheter och plats för shopping och restauranger kommer det planerade bygget av Tellus Tower på Telefonplan att bli norra Europas högsta bostadshus. Tellus Tower blir landmärket för den nya stadsdel, Stockholm Creative District, som planeras tillsammans med grannfastigheterna. Tillsammans skapas genom dessa projekt strax över 1 000 bostäder.

Tellus Tower kommer att bli norra Europas högsta bostadshus.

HUDDINGE/SÖDERTÄLJE. STOCKHOLM I juni 2013 togs första spadtaget till Kästa skola i Flemingsberg i Huddinge kommun. Byggnaden blir Sveriges hittills största miljöklassade passivhusskola som rymmer 100 förskolebarn och 400 grundskolebarn när den invigs hösten 2015. Både Huddinge kommun och Södertälje kommun har flera byggen på gång framöver. 100 nya lägenheter, varav 25 ungdomslägenheter, planeras nu i Huddinge och Södertälje bygger cirka 300 lägenheter vid Bergvis Strand. Södertälje kommun har dessutom ett uttalat mål om att vara årets stadskärna 2018.

5 Sveriges största miljöklassade passivhusskola.


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

fokus på ...

videum

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

www.videum.se

”Idéer föds där människor möts”

davids svensson kollega Patrik Hjelm är fastighetschef och har sett campusområ­ det i Växjö växa på ett imponerande sätt de senaste tio åren. – När Växjö blev universitet 1999 satsade man stenhårt. Mellan 2000 och 2003 dubb­ lerades området i storlek. Senaste huset är

i framtiden är planen att ytterligare bygga ut campusområdet. Många av företagen i Vi­ deum Science Park är expansiva och behöver snart mer yta för att kunna ta nästa kliv. – Vi har exempelvis Readly, som erbjuder en tjänst för tidningsprenumeration digitalt, som hyresgäster. De har vuxit från 45 till 450 kvadratmeter på bara ett år, säger David Svensson och fortsätter: – Näringslivet är i behov av infrastruktur och kvalificerad kompetensförsörjning. Idéer föds där människor möts och i det samman­ hanget spelar vi en viktig roll. n

namn: David Svensson. titel: Vd. bakgrund: Har studerat vid Lunds universitet, Högskolan i Växjö, University of Hull och University of Aberdeen. Har varit Kårordförande och regionchef för Sydsvenska Industri- och Handelskammaren. namn: Patrik Hjelm. titel: Fastighetschef. bakgrund: Har studerat vid Växjö universitet.

www.goteborg.se

På väg mot en bättre stad för alla

Göteborg växer med 7 000 invånare varje år. Människor vill leva och bo i Göteborg, något som speglas i att det händer otroligt mycket i staden. Vi pratade med fyra personer som är överens om att de tillsammans kommer nå visionen att skapa en hållbar, tätare och mer levande innerstad för alla.

från 2011 och är ett lågenergihus i trä. Växjö strävar efter att vara Europas grönaste stad och i den ambitionen försöker vi vara med och bidra, berättar Partik Hjelm.

Vi kan fastigheter

göteborgs stad

ANNONS

samarbete, tillväxt och positiv grundtro skapar ett nytt Göteborg

Videum är ett helägt kommunalt bolag i Växjö som arbetar med att koppla ihop företagande, studenter och akademi på det expansiva campusområdet. Videum äger, utvecklar och förvaltar Linnéuniversitetets fastigheter i Växjö samt företagsarenan Videum Science Park. arrangerar även nätverksträffar och driver (tillsammans med Linnéuniversitetet och Regionförbundet södra Småland) företagsin­ kubatorn Företagsfabriken, samt arrangerar såväl kunskapsbaserade som sociala event. Vi ska vara bryggan mellan akademi och samhället. Bygga och förvalta fastigheter är vår grej, men vi kopplar även på kunskapsoch nätverksdimensionen, konstaterar David Svensson.

fokus på ...

foto: sara södergård

Utvecklingsbolag, Science Park och fastighetsbolag i teknisk framkant

videum står för ”Växjö idécent­r um”, vilket sammanfattar verksamheten på ett bra sätt. Bolagets uppdrag är att bebygga och förvalta fastigheter i Växjö, erbjuda en kreativ miljö för kunskapsföretag, samt att bidra till sam­ verkan mellan näringsliv och samhälle och till att stärka universitetets roll i regionen. – Jag vet inget annat liknande kommunalt bolag som har ett sådant brett uppdrag, säger David Svensson, som är vd för Videum. I Videum Science Park finns i dagsläget 110 företag och den största branschen är IT. De flesta av hyresgästerna driver expansiva verksamheter vilket gör behovet av att bygga ut Videum Science Park påtagligt. – Vi arbetar proaktivt med att skapa ett mervärde för våra hyresgäster, bland annat genom en nära koppling till universitetet. Vi

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

illustration: älvstranden utveckling ab

Patrik Hjelm och David Svensson.

I KORTHET

4 Göteborgsprofiler

I KORTHET

Videum

namn: Lena Andersson.

Videum AB ägs av Växjö kommun och har till uppgift att förse både små och stora hyresgäster med moderna och flexibla lokaler på campus i Växjö. Linnéuniversitetet finns i Videums lokaler och 110 företag i Videum Science Park där Videum både äger lokalerna samt driver och utvecklar science park-konceptet.

titel: Vd Älvstranden Utveckling AB. bakgrund: Arkitekt, de senaste åtta åren i byggherreroller. drömprojekt: Älvstaden – ett fantastiskt projekt med unika möjligheter. namn: Agneta Hammer. titel: Stadsbyggnadsdirektör Göteborgs Stad.

hemsida: videum.se

bakgrund: 15 år i Malmö som avdelningschef och stadsarkitekt, 5 år i Helsingborg som stadsbyggnadsdirektör.

antal medarbetare: 23 personer.

drömprojekt: Utvecklingen kring Gamlestadstorg och Gamlestadens fabriker eftersom en spännande blandstad växer fram där Göteborg har sina rötter.

AN ALY S FAS T I GH E T S I N FO RM AT I O N FAS T I GH E T S U T VE C KLI N G S AM H ÄLLS B Y GGN AD S KO G & LAN T B RU K T RAN S AKT I O N E R U T H Y RN I N G VÄRD E RI N G

namn: Stefan Eglinger. titel: Trafikdirektör Göteborgs Stad. Älvstaden ska vara öppen för världen, inkluderande, grön och dynamisk.

L

lena andersson är drivande i arbetet som ska få Göteborg att växa över Göta älv, genom att både utveckla och förvalta områden och fastigheter. Vision Älvstaden är tydlig, Älvstaden ska vara öppen för världen, inkluderande, grön och dynamisk. – Vision Älvstaden är ett politiskt beslut och vi bygger för att Göteborg ska ha en fortsatt stark tillväxt. Något som är unikt för Göteborg är att vi har fem miljoner kvadratmeter obebyggd mark i centrala och attraktiva lägen, det ger oss fantastiska förutsättningar att skapa en innerstad med kvalitet, säger Lena Andersson.

”Det är nu det händer! Det vi gör kommer att forma Göteborg många år framöver och det är otroligt spännande.” Den stora potentialen att bygga ut staden med ny stadsstruktur och spännande arki­ tektur är något som även Agneta Hammer belyser. – Vi är inne i en fas av Göteborgs historia som kommer att forma stadens framtid, och vi vill göra det utifrån stadens historia och tillsammans med göteborgarna. Vi har en antagen vision för Älvstaden och en utbygg­ nadsplanering där vi tillvaratar den fantas­ tiska möjligheten att förtäta Göteborg med hållbarhet i fokus, både ekonomiskt, socialt och ekologiskt. Vi kommer att stärka det re­ dan bebyggda och göra satsningar för bättre service, skapa kreativa mötesplatser samt bra kollektivtrafik. Västlänken är ett strategiskt stadsutvecklingsprojekt och en förutsättning för att vi ska kunna nå målen i visionerna. De sociala frågorna är viktiga och vi behöver hitta nya sätt att arbeta och utveckla kunskap. En viktig del är det goda samarbete som redan finns mellan staden, akademin och näringslivet. Tillsammans skapar vi nya platt­ formar och testarenor för de innovationer

som vi behöver för att möta utmaningarna i vår stads utveckling, säger Agneta Hammer. Infrastrukturen är en viktig del i stadsut­ vecklingen, både för tillgänglighet, invånar­ nas möjlighet att åka kollektivt och stadens miljömål. Stefan Eglinger berättar om den gemensamma målbilden att hitta hållbara och effektiva transportsätt. – Behovet av transport i en växande stad är stort och vi har som mål att minska biltrafiken med 25 procent fram till 2035. Det finns en tydlig gemensam vilja och ett samarbetsklimat i det här arbetet, en styrka som medför att vi kan skapa en fungerande infrastruktur som möjliggör cykel- gångoch kollektivtrafik, säger Stefan Eglinger. de är alla överens om att de kommande årens stadsutveckling är en stor utmaning, men också att den absolut viktigaste förut­ sättningen finns på plats: det finns en stark vilja och en positiv grundtro. Visionen är väl förankrad och det finns ett gott samarbete mellan näringslivet, politiker, verksamhets­ utvecklare och entreprenörer. – Tillsammans verkar vi för ett bättre Göteborg och vi har grundbultarna på plats; fantastiska exploaterbara centralt belägna områden, investeringsvilja och framför allt en gemensam målbild, säger Martin Öbo. Agneta Hammer håller med och fyller i: – Det är nu det händer! Det vi gör kommer att forma Göteborg många år framöver och det är otroligt spännande. Avslutningsvis förenar sig de fyra direktö­ rerna kring en gemensam devis: Tillsammans bygger och utvecklar vi en nära storstad. n

drömprojekt: Alla goda förbindelser och offentliga rum att färdas, vistas och verka i. namn: Martin Öbo. titel: Tillförordnad fastighetsdirektör Göteborgs Stad. bakgrund: Jurist, 15 år på fastighets­ kontoret, varav 3 år som biträdande direktör. drömprojekt: Att Göteborg till 2032 verkligen blivit en mindre storstad med ett myllrande folkliv mellan husen både utmed och över Göta Älv; att staden har utvecklats till en ännu tätare och mer gångvänlig stad med en mycket väl utbyggd och fungerande kollektivtrafik.

Nya Hisingsbron över Göta Älv som ska stå klar år 2020.

illustration: mattias henningsson-jönsson

ena Andersson, vd Älvstranden Utveckling, Martin Öbo, tillför­ ordnad fastighetsdirektör Gö­ teborgs Stad, Agneta Hammer, stadsbyggnadsdirektör Göteborgs Stad och Stefan Eglinger, trafikdirektör Göteborgs Stad arbetar tillsammans i den stora stads­ utvecklingssatsning som nu görs i Göteborg. Som tillförordnad fastighetsdirektör arbetar Martin Öbo för att staden ska kunna möta kraven från både nuvarande, nya och kommande Göteborgare. – Vår övergripande ambition handlar om att Göteborg ska bli en bättre stad, för alla. Vår målbild är satt till 2035, då har vi hunnit bli 150 000 nya göteborgare och för att möta deras önskemål och välfärdsbehov behöver vi utveckla staden. Vi vill öka nyproduktion av bostäder men också utveckla vårt befintliga bestånd, förtäta staden och skapa en stad dit människor vill flytta, verka och bo, säger Martin Öbo.

bakgrund: Har bland annat arbetat på Vägverket/Trafikverket och Varbergs kommun.


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

fokus fokus på på ... ...

Fotomontage: Oscar Properties och Herzog & de Meuron

140 000 nya bostäder till år 2030! Levande Kreativt Mänskligt

Fastigheter i framkant April 2014

www.sodertornskommunerna.se

Daniel Dronjak Nordqvist, Huddinge kommun.

Boel Godner jobbar för att Södertälje ska ha årets stadskärna år 2018.

Martina Mossberg, Haninge kommun.

Södertörnskommunerna

bygg.stockholm.se

”vi vill växa tillsammans”

The Capital of Scandinavia

Unika fastigheter väntar på visionära köpare Ny säljer vi spännande objekt i attraktiva lägen med stor potential. Varvsområden kan ge plats för nya skärgårdscentrum. Gamla bergrum kan leva vidare som serverhallar – eller teatrar. Militära skyddsområden kan rymma allt från bostäder, till naturområden och konferensanläggningar. Hur vill ni ge nytt liv till våra fastigheter? Läs mer om aktuella objekt på www.fortifikationsverket.se/tillsalu Fortifikationsverket är en av Sveriges största fastighetsägare. När en försvarsfastighet inte längre behövs säljer vi den till annan verksamhet. Genom att vi i en del fall aktivt inleder ett planarbete för att tydliggöra markens möjliga användningsområden, stödjer vi utvecklingen att ge nytt liv till våra fastigheter. Försäljningar sker genom auktion/ anbud till högstbjudande.

Kommunerna söder om Stockholm satsar stora resurser på att bli ett attraktivt alternativ till Stockholm city. Kommunstyrelseordförandena i de tre regionala stadskärnorna berättar om ett samarbete över gränserna för att uppnå kommunernas fulla potential.

T Bygger på enkelhet

illsammans har kommunerna söder som Stockholm lika många invånare som Göteborg, vilket säger en hel del om potentialen i regionen. Daniel Dronjak Nordqvist i Huddinge kommun gläds åt den investe­ ringsboom som just nu sker i Flemingsberg och Kungens kurva/Skärholmen. – I Huddinge kommun har vi två regionala stadskärnor som är spännande på olika sätt. I Flemingsberg finns ett kunskapskluster med Södertörns högskola, KTH och Karo­ linska institutet, Karolinska universitets­ sjukhuset och ett juridiskt centrum. Cirka 12 miljarder kommer att satsas i området de kommande åren på bland annat 1 000 nya studentbostäder, ett nytt centrum i Flemingsbergsdalen och investeringar med anledning av Polishögskolans och Röda korsets etableringar. den andra regionala stadskärnan inom kommunens gränser är Kungens kurva/ Skärholmen – i dag Skandinaviens största handelsplats med 20 miljoner besökare årli­ gen. Utbyggnadspotentialen är nästan dub­ belt så stor som det befintliga området och drömmen är att göra volymhandelsområdet till ett attraktivt område i stadslik miljö. – Det blir mer handel men också mer av upplevelseindustri i Kungens kurva. Just nu pågår planeringen av ett nytt nöjeskomplex med hotell, äventyrsbad, spa och handel bakom Heron city och Ikanos nya shopping­ galleria mitt emot IKEA invigs i april. På sikt vill vi att det byggs bostäder i Kungens kurva

”Just nu pågår planeringen av ett nytt nöjeskomplex med hotell, äventyrsbad, spa och handel.” vilket är nödvändigt i en stadsmiljö, säger Daniel och fortsätter: – Stadskärnorna ska växa var för sig men även tillsammans. Målet är att man ska kun­ na röra sig enkelt mellan Flemingsberg och Kungens kurva/Skärholmen via spårbunden trafik. Spårväg syd som kopplas vidare till Älvsjö, och i senare etapper kan förlängas till Botkyrka och Haninge, ökar rörligheten mellan flera av de regionala kärnorna. Först då kan det på allvar bli ett alternativ till city och vi får möjlighet att ta tillvara den potential som finns på Södertörn. i grannkommunen haninge är målet att gå från att vara en förort till Stockholm till att bli Haninge city. Genom att likt sina kommunala grannar förtäta stadskärnan, bygga fler och attraktiva bostäder kombine­ rat med parker och pulserande stadsmiljö blir Haninge en ännu trevligare plats att bo på. Martina Mossberg berättar om hur de vill nå sina mål. – Vår centrala del, Handen, är vad som i framtiden ska bli Haninge city. Goda

kollektivförbindelser med såväl pendeltåg som bussar och riksväg 73 innebär en restid på 10–25 minuter till Stockholm. Just intill pendeltågsstationen har byggnationen av Haningeterrassen inletts, vilket innebär 450 nya bostäder, ny bussterminal och nytt sjuk­ hus med möjlighet till specialistsjukvård. – Detta är bara början för vad som ska utmynna i 7 000 nya bostäder i city, kultur, nöjen och stort shoppingutbud. Både företag och privatpersoner visar stort intresse för området, och det är utan tvekan rätt tid att bo i Haninge. i södertälje, den historiska staden känd för såväl kringlor som Scania, är man nu redo att skriva ett nytt kapitel i historien. Förutom att förtäta stadskärnan pratar Boel Godner om en infrastrukturellt välanpassad stad som är redo för framtiden. – I dagsläget byggs hyresrätter centralt och bostadsrätter vid Bergviksstrand. Dubbelspårsutbyggnaden för pendeltågen kommer att färdigställas och 2017 kommer citybanan att gå genom staden. Människor pendlar dagligen in och ut ur staden vilket gör moderniseringen av tågtrafiken viktig. – Vi har ett uttalat mål om att vara årets stadskärna 2018. Life science-området Snäckviken med Campus Tälje och Scania erbjuder ett kunskapsintensivt område på tillväxt. Genom att bygga ihop satelliterna runt staden med framförallt bostäder ska Södertälje vara en stad där människor väljer att bo. Södertälje är en framtidsstad som växer så det knakar! n

I KORTHET

3 kommunstyrelseordförande namn: Boel Godner. titel: Kommunstyrelseordförande, Södertälje kommun. bakgrund: Har jobbat i chokladfabrik och haft ansvar för sociala medier hos Socialdemokraterna. Nästan färdig lärare. dröm för min stadskärna: Drömmen är att vi blir staden där folk väljer att bosätta sig. En stad som människor väljer för att det är lätt att bo här! namn: Daniel Dronjak Nordqvist. Titel: Kommunstyrelseordförande, Huddinge kommun. bakgrund: Är utbildad civilekonom. dröm för min stadskärna: Att vi får en spårväg som förbinder stadskärnorna. Potentialen i spårbunden trafik är enorm! namn: Martina Mossberg. titel: Kommunstyrelseordförande. Haninge kommun. bakgrund: Har varit regionchef på Svenska spel. dröm för min stadskärna: Att om några år få uppleva känslan av det pulserande stadslivet i Haninge city.

de åtta kommunerna på Södertörn – Botkyrka, Nykvarn, Nynäshamn, Haninge, Huddinge, Salem, Södertälje, Tyresö – är en attraktiv del av Stockholmsregionen med cirka 460 000 invånare. Starka och välkända företag som satsar på forskning och utveckling är etablerade här och det finns goda utbildningsmöjligheter på universitets- och högskolenivå. syftet med samverkan mellan de åtta Södertörnskommunerna är att stärka den kommunala och regionala utvecklingen som gynnar Södertörn och dess kommuner. Samarbete sker inom flera områden, bland annat gymnasiet, energi, miljö, återvinning och med en gemensam räddningstjänst.

foto: patrik lundin, kristofer hedlund

Stockholm växer

Södertörnskommunerna

ANNONS


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

fokus på ...

Newcap/Nordic Kitchen Group

ANNONS

www.newcap.se/www.nordickitchen.se

Fastigheter i framkant April 2014 foto: kristofer hedlund

Peter Ekman:

”Fastigheter och kök – förädling som gör dåtid till nutid” I

newcap satsar just nu på att vara en aktör inom förtätningen av Stockholms innerstad genom att köpa upp oanvända råvindar för att sedan bygga om dem till lägenheter. Ett projekt som de tillsammans med samarbets­ partners inom olika specialistområden ska ta i land. – Vi har kapitalstyrkan, och har genom åren byggt en bred utvecklingskompetens inom fastigheter. I samarbete med bygg- och

på en köksmarknad som tappar i volym med sitt standardiserade tänk går Nordic Kitchen Group åt motsatt håll. Med sitt kund- och individanpassade sätt att arbeta erbjuder man moderna lösningar som går att anpassa i såväl små som stora kvantiteter. Medan till exempel Canadaköket enbart säljer via särskilda köksbutiker så säljer LIB sina produkter via ramavtal till fastighets­ ägare.

Fastigheter i framkant April 2014

handelsområden

Så blir framtidens köpcentrum text: emelie andersson foto: kristofer hedlund – centrumutveckling arbetar sedan 1969 med att analysera, utveckla, designa och förvalta bland annat köpcentrum, stads­ kärnor och handelsområden. Vi har lång erfarenhet på området och våra konsulter kan bistå en handelsfastighets hela cykel, från marknads- och fastighetsanalys och projektutveckling till förvaltning och asset management, säger Cecilia Jonkvist. Cecilia Jonkvist berättar också att det inte längre är varumärket som styr, utan konsumenten. Och konsumenterna i dag är vana vid e-handeln och möjligheterna den erbjuder. – När vi gör analyser åt våra kunder tar vi givetvis detta i beaktning. Att bygga eller utveckla ett köpcentrum eller handelsområ­ de i dag är långt ifrån detsamma som för 20 år sedan. Handeln har haft positiv tillväxt de senaste 17 åren och prognostiseras att fortsätta öka, men mönstret för konsumtio­ nen kommer att se annorlunda ut med till exempel e-handel som ett ökande inslag. Det handlar inte om en kamp mellan e-handeln och den fysiska handeln, utan sna­ rare om hur de kan dra nytta av varandra.

designfirman Projekt Dax AB, fastighets­ mäklarna Wrede & Co och arkitektfirman Sandellsandberg får vi en ännu bredare kompetens. Tillsammans har vi möjligheten att skapa attraktiva boenden av onyttjade ytor i hjärtat av Stockholm. peter ekmans personliga engagemang ligger dock främst i en annan del av bolaget. Sedan januari 2013 är han koncernchef för Nordic Kitchen Group, en kökskoncern som har Tibrokök, Canadaköket, Hagaköket, Härjedalskök och LIB Luck och Inrednings­ bolaget under sitt paraply. – Våra köksmärken erbjuder olika köks­ lösningar i olika distributionskanaler. Vi vill ge våra kunder chansen att konsumera våra köksprodukter oavsett var de handlar, allt från byggvaruhandeln till specifika köksbu­ tiker och genom egna säljorganisationer. – I dagsläget ser vi stor potential i köks­ upprustning i stället för hela renoveringar. Det är en fördel ur ett miljöperspektiv; i stället för att riva ut allt och kasta stommar i funktionsdugligt skick erbjuder vi en betyd­ ligt mer hållbar lösning. Konfigurationen av ett kök är ofta redan bra med gedigna stom­ mar. Då kan till exempel ett luckbyte där våra bolag skräddarsyr dina köksluckor vara hela skillnaden, och dessutom till en bråkdel av priset för en hel köksrenovering.

tema

ANNONS

E-handeln har gjort ett starkt intåg på retail-marknaden och kommer att fortsätta förändra vårt sätt att handla på. Cecilia Jonkvist, analyschef på Centrumutveckling, arbetar dagligen med att analysera både marknaden och konsumenters köpmönster, för att se hur det kommer att påverka framtidens handelsområden.

Newcap är på väg in i en ny fas av företagets historia. Med affärsidén att köpa upp fastigheter med utvecklingspotential tar de nu sikte på förtätningen av Stockholms innerstad och satsar rikstäckande på köksupprustningar.

en tid av minimalistisk design sitter Newcap i uppfriskande klassiska lokaler på Birger Jarlsgatan i Stockholm. Vid ett rustikt ekbord berättar Peter Ekman över en kopp kaffe om Newcap, företaget som ser möjligheter där andra ser problem. Peter Ekman är koncernchef och en av fyra delägare i Newcap som arbetat med fastighetsutveckling sedan 2003. Med idén att köpa fastigheter som inte är färdiga, för att sedan färdigställa eller förädla bestån­ det och slutligen sälja vidare till förvaltare, har företaget blivit en etablerad aktör på marknaden. – Vi har haft en ganska spretig blandning mellan bostäder och kommersiella projekt genom åren. Det är en strategi vi valt, att vara öppna för att förädla alla möjliga fastig­ hetsprojekt främst i och kring Stockholms­ området. Söder om Stockholm, i Långbro har vi nu en färdigförädlad fastighet om 8 000 kvadratmeter, men vi jobbar även utanför Stockholm. I Norrköping har vi till exempel ett stort projekt som vi planerar att omvandla till 20 000 kvadratmeter bostäder, säger Peter Ekman.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

Peter Ekman på Newcap är koncernchef för dotterbolaget Nordic Kitchen Group.

”Snabbheten och enkelheten med ett luckbyte innebär att du ska kunna äta frukost i ditt gamla kök och middag i ditt nya!”

FAKTA

Peter Ekman titel: Koncernchef, Nordic Kitchen Group. bakgrund: Bank och kapitalförvaltning till 1991, fastigheter i Sverige och utomlands sedan 1992, i köksbranschen sedan 1998. vad är ditt drömprojekt? Ett hotellfastighetsprojekt i centrala London.

centrumutveckling har mycket historia i bagaget och fokuserar på att leverera skräd­ darsydda lösningar för uppdragsgivarna, även i framtiden, säger Cecilia Jonkvist. – Digitaliseringen styr våra köpvanor och konsumenterna är vana vid att kunna handla i fler kanaler. Vi har identifierat ett flertal olika lösningar för hur man som fast­ ighetsägare kan integrera digitaliseringen med fysisk handel i köpcentrum, något som aktörer i Europa och USA arbetar mycket med. Frågan är vilket köpcentrum som tar första steget i Sverige och möter den allt mer digitaliserade konsumenten? n

Idag samsas människor, husdjur och saker ofta på en mindre yta. Ett attraktivt boende ska ha funktionell förvaring som tål slitage.

Köket Grace från Tibrokök.

Cecilia Jonkvist, analyschef på Centrumutveckling, har koll på den moderna konsumenten. FAKTA

E-handel i fysisk form internationellt finns det flera exempel på köpcentrum som tagit klivet in i den virtuella världen och där e-handel har tagit en fysisk form. Det kan handla om allt från att du handlar från stora skärmar på butiksfasaderna till att köpcentrumet finns som webbsida där du kan handla från alla olika butiker i ett samlat köp. ett annat koncept är Click and Collect, där du beställer din vara på nätet och hämtar ut den på ett köpcentrum. På plats i köpcentrumet finns en lounge med provrum där du i lugn och ro kan prova det du köpt och även skicka tillbaka varan om du inte är nöjd.

Räkna med bättre kvalité och mer plats! Elfa har förenklat vardagen i över 60 år. Våra måttanpassade skjutdörrar och inredning ger oändliga möjligheter och skapar alltid mer plats än en standardgarderob. Förvaring från vägg till vägg och från golv till tak.

Förvaring från Elfa är slittålig och förblir alltid funktionell. Den kan ändras med några enkla handgrepp och varje år lanseras nya fiffiga funktioner. Våra smarta lösningar ökar ytan i hemmet. Det blir helt enkelt mer plats att leva på!

Jobbar du med bostadsprojekt? Behöver du ett bollplank eller kostnadsförslag? Vi hjälper dig med råd och information kring val av förvaringslösningar. Mejla oss på: b2b@elfa.com

I KORTHET

Newcap/ Nordic Kitchen Group – Just LIB:s arbetssätt har mottagits väl av både fastighetsägare och deras hyresgäster. Fastighetsägaren får en genomgående upp­ rustning av fastighetens kök och hyresgästen får ett fräscht och individanpassat kök efter sina önskemål, säger Peter Ekman. – Snabbheten och enkelheten med ett luckbyte från oss på LIB eller Härjedalskök innebär att du ska kunna äta frukost i ditt gamla kök och äta middag i ditt nya! n

– Det finns många parametrar kring ett handelsområde som e-handeln inte kan erbjuda. Det är en fysisk mötesplats där du kan shoppa, äta, dricka, uppleva och umgås. Samtidigt erbjuder e-handeln med sin ständiga tillgänglighet en enorm service för kunden. Därför är det viktigt att handels­ fastigheterna tar tillvara de parametrarna och samtidigt hittar vägar för att kombinera den fysiska och den virtuella världen, säger Cecilia

newcap är ett svenskt Privat Equityföretag som investerar i fastigheter och företag. De förvaltar, äger och samäger, exploaterar, bygger, utvecklar och förvaltar fastigheter. De äger även bolag inom IT och bolagsadministration. nordic kitchen group är en ledande aktör på svenska köksmarknaden. De är moderbolag i en koncern med fem starka varumärken, åtta separata dotterbolag, tre produktionsanläggningar samt 150 försäljningsställen i Norden. Nordic Kitchen Group ägs till 54 % av Newcap. hemsida: www.newcap.se, www.nordickitchen.se antal medarbetare: 200.

Lätt att planera och montera Bärlisten är det enda som skruvas fast. Resten snäpps på plats. Alla produkter finns i flera längder, bredder och djup. Gör förvaringen komplett med måttanpassade skjutdörrar. Finns i många olika färg- och materialval.

Elfa International AB Södra Tullgatan 3, 211 40 Malmö 0490-846 00. b2b@elfa.com www.elfa.com


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

fokus på ...

Optimal

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

www.optimalprogress.se

foto: patrik lundin

Dominika Andræ & Kenneth Christensen:

”Vi vet vad som får områden att växa och blomstra”

En levande stadsdel är en plats där människor möts och där handeln blomstrar. Det vet ­medarbetarna på Optimal. Här förenas passionen och expertisen inom stadsdelsutveckling, ­handel och uthyrning under ett och samma tak, och som kund får du alltid hela laget.

A

tt hyra ut en lokal är sällan svårt. Men att hitta rätt hyresgäst för rätt område är en helt annan sak. Det vet Dominika Andræ och Kenneth Christensen, grundarna av stads- och fastighetsutvecklingsföretaget Optimal. – Vad det handlar om är att veta vad som attraherar oss människor i form av mötes­ platser och handel. Vi vet att rätt hyresgäst i rätt lokal kan få ett helt område att blomstra och växa, förklarar Kenneth Christensen, vd på Optimal. Både Dominika Andræ och Kenneth Chris­ tensen hade en lång karriär bakom sig inom detaljhandeln och fastighetsbranschen innan de tillsammans startade Optimal år 2008. – Det som är så spännande med att jobba med handel och stadsdelsutveckling är att

det är en bransch i ständig utveckling. Därför måste vi alltid vara steget före och veta hur våra vanor, beteenden och konsumtionsmöns­ ter förändras över tid, säger Dominika Andræ. kenneth christensen håller med och förklarar att denna dimension hela tiden finns med när företaget hjälper sina kunder att hitta nya hyresgäster. – Du måste hela tiden bejaka förändring­ en och blicka framåt för att se åt vilket håll utvecklingen går. Vad som gör att kunder anlitar oss är att vi har ett fokus med oss i vår process när vi jobbar med uthyrning. Det handlar om att hitta en hyresgäst som är hållbar och som kan lyfta hela handels­ platsen och vara lönsam på sikt. Dominika Andræ, som jobbar mycket med stadsutvecklingsprojekt, förklarar att detta

också återspeglar hur Optimal jobbar när de är med och planerar och utvecklar nya områden. – Handel, restauranger och kaféer är otroligt viktiga för att en stadsdel ska k ­ ännas trygg och levande och det gäller att hitta en bra balans mellan det utbudet. kombinationen av att jobba mot kommu­ ner med stadsdelsutvecklingsprojekt, och att jobba mot fastighetsägare med uthyrning och rådgivning gör att medarbetarna på Optimal har en helhetssyn på marknaden. Att de dessutom alltid jobbar i team gör att arbetet blir dynamiskt. – Vi jobbar alltid i team, även om vi är engagerade i olika skeenden av våra uppdrag. Det gör också att det hela tiden finns mycket energi och kreativitet i våra uppdrag, avslutar Kenneth Christensen. n

namn: Kenneth Christensen. titel: Vd och partner. bakgrund: Jobbat inom handeln i hela sitt yrkesliv, inom allt ifrån dagligvaru­butiker, kläd­butiker till konsultuppdrag och många år på fastighetsägarsidan. namn: Dominika Andræ. titel: Partner och seniorkonsult. bakgrund: Civilekonom, Linköpings universitet. Lång karriär inom reklambranschen och detaljhandeln.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

tema

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

jobb & karriär

Proffs på att hitta rätt personer Hays har blivit ett av världens största specialistrekryterings­ företag genom att vara aktiva, uppdaterade och specialiserade. – Vi känner till bolagen, dess kompetens och deras anställda väl, säger Christopher de Laval, rekryteringskonsult på Hays.

text: jan hallman foto: kristofer hedlund

Dominika Andræ och Kenneth Christensen på Optimal. I KORTHET

Optimal Optimal hjälper sina kunder med rådgivning, strategier och uthyrning inom fastighetsutveckling och stadsdels­ utveckling. Vad som skiljer dem från övriga marknaden är att de alltid jobbar i team. Du får på så sätt alltid tillgång till hela företagets samlade kompetens från första stund. hemsida: www.optimalprogress.se antal medarbetare: 11. Jobba hos oss: info@optimal­ progress.se

på hays svenska kontor, beläget på Sture­ plan, jobbar i dagsläget 35 personer. Det låter möjligen inte så mycket, med tanke på att Hays totala antal anställda är cirka 7 800 personer utspridda över 33 länder. Å andra sidan har Stockholmskontoret sedan det öppnade 2003 stadigt expanderat. Christopher de Laval och Claire Whar­ ton är inriktade på bygg- och fastighets­ branschen. Hays grundidé är att fokusera på ett antal utvalda affärsområden med efterfrågan på specialistrekrytering, och samma sak gäller förstås även i Stockholm, säger Christopher: – Vi har applicerat de nio affärsområden som täcker den svenska marknaden. Sedan har de kontinuerligt växt i storlek. Samti­ digt är det en pågående intern process att se över möjligheter och behov att applicera nya affärsområden utifrån marknadens behov. Vårt affärsområde Bygg & Fastighet arbetar med några av marknadens största bygg- och fastighetsbolag såväl som mindre mer nischade bolag. Den feedback vi får i de kundundersökningar vi gör med kunder och kandidater efter varje rekryteringsprocess visar att vår branschkunskap är uppskattad.

”I dag är aktivt sökande och headhunting modellen som krävs. Det är så vi hittar de bästa kandidaterna.” Som de flesta rekryteringsbolag jobbar man med olika sociala nätverk, beroende på vem man söker, och vilka avsikter som finns. – I och med det ökade kompetensgapet inom regionen har rollen som rekryterings­ konsult förändrats. Detsamma gäller rekry­ teringsprocessen. I dag är aktivt sökande och headhunting modellen som krävs. Det är så vi hittar majoriteten av de bästa kandidaterna, säger Claire Wharton. – För kandidater är Linkedin ett viktigt verktyg för att skapa egna nätverk och ett forum som vi av naturliga skäl har koll på i

Claire Wharton och Christopher de Laval på rekryteringsföretaget Hays. vårt arbete. Men det krävs mer än så av oss för att hitta rätt, säger Christopher de Laval. Hays valde alltså Stockholm när man rikta­ de blicken mot Norden, eftersom vår huvud­ stad sågs som den rätta strategiska platsen och den största ekonomin att verka från. – Detsamma gäller i dag även om Hays också finns i Köpenhamn. Tillsammans arbetar vi även med uppdrag i Finland och Norge, säger Christopher de Laval. Hans uppfattning är att fastighetsmarkna­ den i Stockholmsområdet oavsett konjunktur­ läge är relativt stabil i jämförelse med andra.

n da Se 976 1

Din totalförvaltare för ett lönsamt fastighetsägande

– Sedan är det intressant att följa de nya trenderna inom bland annat köpcentrum och handelsplatser samt att se hur markna­ den kommer tackla det kompetensbehov som inom några år kommer uppstå, främst inom de tekniska området. Branschen brottas också med en stigande medelålder och bolagen bör enligt Christop­ her de Laval kanske se över hur arbetet med att slussa in yngre talanger ser ut i dag. – Det finns många kompetenta och drivna kandidater därute som upplever att det är svårt att få in en fot på marknaden. n

Hur kan vi hjälpa just dig? Är du trött på din nuvarande arbetsgivare? Är du redo att ta nästa steg i karriären? Söker ni nya kompetenta medarbetare? Behöver ni täcka ett tillfälligt arbetsstopp eller vakans?

www.kyrin.se 08-555 363 20

FF-Fastighetsservice AB | Växel: 0771-330 300 | E-post: info@ff-fastighetsservice.se | www.ff-fastighetsservice.se


HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

fokus på ...

Dirigo Entreprenad

ANNONS Fastigheter i framkant April 2014

www.dirigosthlm.se

Torbjörn Gustavsson & Christopher Fäldt:

”Kvalitet i tid för nöjda kunder” Dirigos verksamhet är tämligen bred och omfattar det mesta inom entreprenad och fastighetsförvaltning. – ”Kvalitet i tid för nöjda kunder”, är vår devis. Det är därför verksamheten växer, säger Christopher Fäldt, en av Dirigos grundare.

D

irigo-koncernen består av två olika bolag – Dirigo Entrepre­ nad & Bemanning och Dirigo Fastighet & Förvaltning. – Dirigo Fastighet & Förvaltning arbetar i första hand med inre och yttre fastighets­ skötsel samt är heltäckande inom utemiljö, säger Filip Lindmark som driver Fastighet & Förvaltningsdelen. – För min och Torbjörns del blir det mest fokus på entreprenadverksamheten, säger Christopher Fäldt. dirigo är precis färdiga med ombyggna­ den av Täby centrum, där de har haft ett om­ fattande engagemang. Ett annat prestigejobb för företaget är det pågående arbetet med att bygga den nya terminalen på Oslos flygplats Gardemoen. – Vi jobbar med en stor bredd av uppdrag, allt från större entreprenader ner till mindre servicejobb. Målet är att ta större projekt

helt i egen regi i framtiden. Detta för att kunna vara med i ett tidigt skede och påver­ ka och utforma utifrån våra egna tankar och idéer, säger Torbjörn Gustavsson. – Numera har vi starka samarbetspartners som kan hjälpa till i finansieringsdelen, samt med markanvisningar. Det är ju bostadsbrist i Sveriges stora städer så vi har börjat titta på att köpa mark och bygga bostäder i egen regi. Våra tre huskonstruktioner består av stålmoduler, trähus och stenhus. Detta är nu möjligt med våra samarbetspartners samt egen import av stål- och trämoduler från Kina, säger Christopher Fäldt. det roligaste med jobbet är enligt Chris­ topher Fäldt att se resultatet av företagets arbete. – Det är stimulerande att vara med från ingenting till färdig produkt, säger han. – Det är så många olika moment i detta jobb. Allt från att sitta på kontoret och kal­

kylera till att förhandla kommande kontrakt, fyller Torbjörn Gustavsson i. en av de stora anledningarna till Dirigos snabba tillväxt och framgång sedan starten 2011 är att företaget sticker ut från mäng­ den. En annan nyckel är samarbetet med Optimera, som är Dirigos huvudleverantör när det gäller material. – Vi har långa relationer med våra kunder och underentreprenörer och har vuxit genom rekommendationer. Vi försöker ha en nöjd­ kundgaranti och det som är viktigt för oss är primärt kvaliteten. Detta går även hand i hand med att vi lägger fokus på både miljö och arbetsmiljö, menar Christopher Fäldt. Nyligen fick Dirigo pris för ”Månadens arbetsmiljö” i Täby centrum. – Vi har hela tiden försökt bygga för framtiden och strävar efter att bli större. Resursmässigt kan vi bli hur stora som helst, säger Torbjörn Gustavsson. n

namn: Torbjörn Gustavsson. titel: Produktionsansvarig och partner. bakgrund: Snickare, byggare i tredje generation. Entreprenör inom olika branscher. namn: Christopher Fäldt. Titel: Vd och partner. bakgrund: Ägare och ledare av tjänsteföretag. gör på fritiden: Det är en livsstil att vara entreprenör, vilket är roligt! Men när man har lite ledig tid så tillbringar man den med familjen.

Christopher Fäldt & Torbjörn Gustavsson är klassiska entreprenörer. I KORTHET

Dirigo Entreprenad Dirigokoncernen erbjuder total- och delentreprenader inom byggsektorn, och helhetslösningar inom nyproduk­ tion, ROT-jobb, fastighetsskötsel, snö­röjning, plogning, trädgård och anläggning samt bemanningstjänster. Bland kunderna finns såväl rikstäckande förvaltningsbolag och stora byggentreprenadföretag som bostadsrättsföreningar och privatkunder.

Vårt gemensamma Vårt gemensamma kulturarv Vårt gemensamma kulturarv kulturarv

Dirigo Entreprenad & Bemanning satsar helhjärtat på alla uppdrag i form av rätt personal för kundens ändamål, kommunikation och planering för att uppnå bästa resultat. hemsida: dirigosthlm.se Vasamuseet Foto: Åke E:son Lindman Vasamuseet Foto: Åke E:son Lindman Vasamuseet Vasamuseet Foto: Foto: Åke Åke E:son E:son Lindman Lindman

För en hållbar framtid

House of Sweden Foto: Patrik Gunnar Helin House of Sweden Foto: Patrik Gunnar Helin

e60.se

VAD BLIR NÄSTA STEG I DIN KARRIÄR? Våra kunder söker erfarna: PLATSCHEFER FASTIGHETSCHEFER TEKNISKA FÖRVALTARE PROJEKTCHEFER För mer information om vår rekrytering vänligen kontakta våra experter på Hays Bygg & Fastighet: stockholm@hays.se eller 08 588 043 30.

hays.se

ETABLERARE FÖRVALTNINGSCHEFER KALKYLATORER DRIFTCHEFER

House House of of Sweden Sweden Foto: Foto: Patrik Patrik Gunnar Gunnar Helin Helin

Skeppsholmen Foto: Åke E:son Lindman Skeppsholmen Foto: Åke E:son Lindman Skeppsholmen Skeppsholmen Foto: Foto: Åke Åke E:son E:son Lindman Lindman

Statens fastighetsverk förvaltar och utvecklar byggnader och mark med stort nationellt värde. Bland våra fastigheter ingår slott och kungsgårdar, teatrar,förvaltar museer,och ambassader en sjundedel Statens fastighetsverk utvecklaroch byggnader och av landets ytastort bestående av skog och mark. mark med nationellt värde. Bland våra fastigheter ingår slott och kungsgårdar, teatrar, museer, ambassader och en sjundedel av Statens fastighetsverk förvaltar och utvecklar byggnader och Statens fastighetsverk förvaltar och utvecklar byggnader och Vårt uppdrag är att bevara byggnadernas själ och karaktär, men landets ytastort bestående av skog och mark. mark värde. Bland våra fastigheter ingår slott mark med med anpassa stort nationellt nationellt värde. Bland våraoch fastigheter ingår- till slott samtidigt dem efter dagens behov användning och kungsgårdar, teatrar, museer, ambassader och en sjundedel av och kungsgårdar, teatrar, museer, ambassader och en sjundedel av nytta och glädje för både hyresgäst och allmänhet. Vårt uppdrag är att bevara byggnadernas själ och karaktär, men landets yta bestående av skog och mark. landets ytaanpassa bestående skogdagens och mark. samtidigt demavefter behov och användning - till Lika viktigt som att förmedla historien dagens byggnader nytta och glädje för bevara både hyresgäst ochbakom allmänhet. Vårt uppdrag är att byggnadernas själ och karaktär, men Vårt uppdrag är att bevara byggnadernas själ och karaktär, menav är att skapa ny byggnadshistoria för morgondagen. På uppdrag samtidigt anpassa dem efter dagens behov och användning -- till samtidigt anpassa dem efter dagens behov och användning till Sveriges regering driver vi därför nya byggprojekt som på olika Lika viktigt som att förmedla historien bakom dagens byggnader nytta och glädje för både hyresgäst och allmänhet. nytta och glädje förvårt både hyresgäst allmänhet. sätt land. SFV förvaltar dessutomPå alla byggnader är attrepresenterar skapa ny byggnadshistoria föroch morgondagen. uppdrag av som svenska staten äger i utlandet, till exempel ambassader och Sveriges regering driver vi därför nya byggprojekt som på olika Lika viktigt viktigt som som att att förmedla förmedla historien historien bakom bakom dagens dagens byggnader byggnader Lika konsulat. sätt representerar vårt land. SFV förvaltar dessutomPå alla byggnader är att skapa ny byggnadshistoria för morgondagen. av är attsvenska skapa ny byggnadshistoria förtill morgondagen. På uppdrag uppdrag som staten äger i utlandet, exempel ambassader ochav Sveriges regering driver vi därför nya byggprojekt som på olika Sveriges regering driver vi därför nya byggprojekt som på olika konsulat. Lediga jobb vårt sätt representerar sätt representerar vårt land. land. SFV SFV förvaltar förvaltar dessutom dessutom alla alla byggnader byggnader Besök www.sfv.se/jobbahososs för att se vilka lediga tjänster som som svenska staten äger i utlandet, till exempel ambassader och som svenska staten äger i utlandet, till exempel ambassader och finns just nu. Registrera dig gärna på vår prenumerationstjänst för konsulat. Lediga jobb konsulat. att få e-postmeddelanden om lediga jobb din profil Besök www.sfv.se/jobbahososs för att sesom vilkamatchar lediga tjänster som och dina önskemål. finns just nu. Registrera dig gärna på vår prenumerationstjänst för Lediga jobb Lediga jobb att få e-postmeddelanden om lediga jobb som matchartjänster din profil Besök www.sfv.se/jobbahososs för Besök www.sfv.se/jobbahososs för att att se se vilka vilka lediga lediga tjänster som som och dina önskemål. Examensoch uppsatsarbete finns dig finns just just nu. nu. Registrera Registrera dig gärna gärna på på vår vår prenumerationstjänst prenumerationstjänst för för Vi intresserade avom ambitiösa studenter med spännande attär fåalltid e-postmeddelanden om lediga jobb jobb som matchar matchar din profil profil att få e-postmeddelanden lediga som din idéer. Kontakta oss gärna med förslag på examens- eller uppsatsaroch önskemål. Examensoch uppsatsarbete och dina dina önskemål. bete. Vi är alltid intresserade av ambitiösa studenter med spännande idéer. Kontaktaoch oss gärna med förslag på examens- eller uppsatsarExamensuppsatsarbete Examensoch uppsatsarbete bete. Arbetslivskontakter Vi Vi är är alltid alltid intresserade intresserade av av ambitiösa ambitiösa studenter studenter med med spännande spännande nicklas.wennblom@sfv.se idéer. Kontakta oss gärna med förslag på examensidéer. Kontakta oss gärna med förslag på examens- eller eller uppsatsaruppsatsarbete. Arbetslivskontakter bete. nicklas.wennblom@sfv.se

Arbetslivskontakter Arbetslivskontakter nicklas.wennblom@sfv.se nicklas.wennblom@sfv.se

Drottningholm Foto: Åke E:son Lindman Drottningholm Foto: Åke E:son Lindman Drottningholm Drottningholm Foto: Foto: Åke Åke E:son E:son Lindman Lindman


FORTIFIKATIONSVERKET SÖKER:

Morgondagens ingenjörer och chefer

Rätt jurist vid din sida LINDSKOG MALMSTRÖM ADVOKATBYRÅ har framgångsrikt i mer än 60 år biträtt klienter med juridisk rådgivning. Med det senaste i teknikväg arbetar våra advokater idag kontinuerligt med affärsrelaterade ärenden i såväl svensk som internationell miljö. Kostnadseffektiv rådgivning är och förblir vår ledstjärna i dessa sammanhang. Om du vill ha rätt jurist vid din sida kan du med förtroende vända dig till Lindskog Malmström.

Herring Chamberlain

VI ARBETAR MED UPPDRAG INOM: Svensk och internationell affärsjuridik, fastighets- och miljörätt, obeståndsrätt, private law samt svensk och internationell skatterätt.

VILL DU VARA MED OCH ARBETA I EN SPÄNNANDE OCH MÅNGFACETTERAD VERKSAMHET?

Barker | Church’s | Herring LÄS MER: www.lmlaw.se

Hos oss är möjligheterna många. Du kan till exempel arbeta med att utveckla och förvalta allt från kontorslokaler, teknikintensiva byggnader och verkstäder till övningsområden, hemliga anläggningar och flygfält. Du kan också vara med och bidra till ett hållbart samhälle, till exempel genom vårt skydds- och säkerhetsarbete eller vår natur- och kulturvård. Vi är en av Sveriges största fastighetsägare och finns över hela landet.

Loake | Tricker’s Den svenska medlemmen i

www.herring.co.uk

UTVECKLAS MED OSS

88% SKULLE REKOMMENDERA EN VÄN ATT SÖKA JOBB PÅ FORTIFIKATIONSVERKET 2013 ÅRS MEDARBETARUNDERSÖKNING

För oss är det lika viktigt som för dig att fortsätta utvecklas. Vi satsar därför på kompetensutveckling och det finns möjligheter att byta inriktning och hitta nya utmaningar. I takt med att vi utvecklar verksamheten söker vi dig som är ingenjör, både nyutexaminerad och med mångårig erfarenhet.

VILL DU FÖLJA MED NÄR SUNDBYBERG VÄXER?

LÄS MER PÅ:

Nu när vi bygger om gamla Bananhuset vid Sundbybergs Torg blir det inte bara nya bostäder utan också helt nya lokaler för både kontor och butiker. Du som flyttar in i våra fastigheter vid tvärbanans hållplats intill nya Signalfabriken får regionens bästa kommunikationer och ett mycket attraktivt affärsläge. Läs mer på www.forvaltaren.se.

linkedin.com/fortifikationsverket fortifikationsverket.se

Annons_252x180.indd 1

Område

Adress

Lokaltyp

Kontaktuppgifter

Centrala Sundbyberg

Sundbybergs torg

Yta 150 kvm

Butik

Laleh Khosravi, 08-706 90 33

Centrala Sundbyberg

Sundbybergs torg

250 kvm

Butik

Laleh Khosravi, 08-706 90 33

Centrala Sundbyberg

Sundbybergs torg 2 000 kvm

Kontor

Laleh Khosravi, 08-706 90 33

Centrala Sundbyberg

Sundbybergs torg 1 300 kvm

Kontor

Laleh Khosravi, 08-706 90 33

2014-03-18 10:49


HEJ hållbarhet

Vi på Kraftringen arbetar för att skapa ett hållbart samhälle. Vårt sikte är därför inställt på nya energilösningar och smartare energikonsumtion. I Örtofta inviger vi ett nytt biokraftvärmeverk nu i april. Med Örtoftaverket kan vi leverera fjärrvärme till över 50 000 hushåll i Lund, Eslöv och Lomma. Dessutom får vi mer skånsk förnybar elproduktion. Återvinning är ett av nyckelorden för det nya nationella laboratoriet MAX IV. Kraftringen kommer att återvinna överskottsvärmen och distribuera den som fjärrvärme till cirka 1 800 villor i Lund.

Kraftringen hjälper också forskningsanläggningen ESS att bli klimatneutral. All energi som används ska vara förnybar, dessutom ska 60 % av energin återanvändas. Framtidens företagande bygger på hållbarhet. Målet med våra insatser är att skapa stora miljövinster samtidigt som vi bidrar till en hållbar tillväxt i regionen. Läs mer på kraftringen.se


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.