Fastigheter i Framkant

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

#2 | April 2015

FASTIGHETER I FRAMKANT Framgångsbranschen som bygger Sverige

ak tö re rn a so m le de r ut ve ck li ng en

ent NCC Property Developm Thon Property | CapMan Niam | Region Skåne Mitsubishi | Newsec med flera

Med siktet inställt på framtiden Kungsledens vd Biljana Pehrsson berättar om vändningen som tar företaget framåt sid 16-17

Bostadsminister Mehmet Kaplan: ”Nu växlar vi upp”

sid 21

Fastigheter i Framkant #2 | Mars 2015

Foto: Sini Pennanen

We don’t build offices.

We build business results.

Vi vill att du och dina medarbetare ska må bra på jobbet. Människor som trivs på sin arbetsplats presterar bättre, har lägre sjukfrånvaro och genererar ett bättre resultat för företaget.

Det är utgångspunkten för vårt forskningsbaserade koncept Future Office by NCC®.

Tillsammans med dig kartlägger vi din organisations behov med utgångspunkt från faktorer som läge, kommunikationer och ytskiktsmaterial. Med ett modernt, skräddarsytt kontor – byggt för just er verksamhet – kan ni locka och behålla rätt kompetens, stärka varumärket och utveckla företaget i rätt riktning.

Kontakta oss för mer information om framtidens kontor.

Besök oss på ncc.se/futureoffice

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

LEDARE HANS LIND | 03

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

Dags för en ny modell!

Många kommuner skryter med sitt ökade bostadsbyggande, men nästan allt vänder sig till hushåll med höga inkomster. De som flyttar till storstan har inte råd med det. Dags för en ny modell, menar Hans Lind, professor i fastighetsekonomi.

H

andelskammaren kom förra året med rapporten ”Stockholmsregionens utmaningar”. Den fastslog att det inte primärt är välutbildade personer som flyttar till storstaden, utan det handlar i stor utsträckning om personer med utländsk härkomst och låga löner.

Många kommuner skryter idag med sitt ökade bostadsbyggande, men nästan allt bostadsbyggande vänder sig till hushåll med höga inkomster.

område i Farsta och i det området borde staten köpa och bygga bostäder som passar även de med lägre inkomst.

För att kunna genomföra ett större antal projekt av denna typ skapar riksdagen en undantagslagstiftning som innebär att vissa utpekade områden inte längre omfattas av de vanliga reglerna. Och så struntar vi i vad EU säger, husen kommer ändå att vara klara innan de hunnit fatta några beslut nere i Bryssel!

Låt staten och kapitalet ta över istället!

en scen där John Cleeses karaktär fastnar i leran på en åker med bilen. Han gör då en lång utläggning om att det som skiljer människan från djuren är att människan kan formulera nya strategier när man kört fast med en strategi. Har inte den svenska modellen för att få fram bostäder också fastnat i leran?

Dags att börja om från början!

ETT KONKRET EXEMPEL nära där jag bor:

Telia lämnar snart ett jättestort kontors-

Som bostadsutvecklare vill vi vara med och bidra till mångfald i samhället – och alltid med kundernas behov i fokus. Därför utvecklar vi på Veidekke Bostad nya bostäder med samtliga upplåtelseformer; ägande-, bostadsoch hyresrätter.

Vi skapar fristående hus, radhus, kedjehus och

I FILMEN ”URSÄKTA vad är klockan” finns

ETT FÖRSTA STEG vore att lyfta bort allt som har med bostadsbyggande att göra från kommunernas ansvarsområde.

Låt staten och kapitalet ta över istället!

Statens förlängda arm ska då vara Länsstyrelsen som tillsammans med investerare av olika slag kan göra planer och sluta avtal som innebär att hus faktiskt byggs i snabb takt.

Vi bidrar till mångfald i samhället

flerbostadshus. Vi utvecklar allt från exklusiva vindsvåningar och unika livsstilsboenden till yteffektiva radhus och svanenmärkta lägenheter. Vi skapar nya bostäder i befintliga bostadsområden och vi är med och utvecklar helt nya stadsdelar.

Våra bostadsprojekt är i huvudsak helägda av Veidekke Bostad, men vi driver även projekt i partnerskap eller i gemensamt bolag med andra affärsutvecklare, markägare och/eller investerare.

HANS LIND

professor i fastighets­ekonomi vid KTH

Läs mer om oss på www.veidekkebostad.se REDAKTION

Projektledare: Mikael Owilli, mikael.owilli@find1.se, 070-4126180 Produktionsledare: Tijana Mladenovic, tijana@find1.se Produktion: Oh My, ohmy.nu Art director: Fanny Lundstedt Omslagsillustration: Amanda Berglund, My Dahlstrand Tryck: Bold Printing, Stockholm, Bold Printing, Malmö Bold Printing, Borås, Daily Print, Umeå.

Fastigheter i Framkant medföljer som bilaga i Dagens Industri, april 2015.

Find1. Östermalmsgatan 87E, 114-59 Stockholm. Org. nummer: 556864-4396. E-post: info@find1.se. Växel: +46 (0)8 525 014 20.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

04 | THON KÖPCENTRUMJÄTTEN SATSAR I SVERIGE

Thon tar steget I Norge är Thon ett etablerat namn inom fastighetsbranschen, främst genom att de dominerar köpcentrummarknaden. Nu siktar företaget in sig på Sverige.

– Vi är intresserade av att titta på allt, säger Hallgeir Åndal, vd för Thon Property AB. TEXT RICKARD LINDHOLM FOTO KRISTOFER HEDLUND

BERÄTTELSEN OM THON Property AB har sin miljarder på våra köpcentrum vid gränserna, men det är lite speciella förutsättningar. början redan på 50-talet. Det var då Olav Många ser oss nog inte som en svensk aktör Thon köpte sin första butik på Karl Johan, då vi haft drygt 90 procent norska kunder. huvudgatan i Oslo. Med ett eget kapital på Men nu har vi valt att samla all vår svenska 80 000 kronor lyckades han övertala banken att täcka de resterande 1,7 miljonerna verksamhet här för att kunna göra en enhetlig svensk satsning. och den före detta pälshandlaren Fokus ligger i första hand på hade inlett en ny karriär inom medelstora till stora köpcenfastighetsbranschen. I dag Visste du att... trum, men i dagsläget tittar är Olav Thun 92 år gam… Olav Thon Stiftelsen delar mal och styr fortfarande bolaget även på hotell i de ut priser till forskningsframsteg bolaget från Oslo, men största städerna. Dessutom inom matematik eller medicin. den enda butiken har förvaltar man köpcentrum Förra året tilldelades professor växt till att nu omfatta åt andra ägare som till exJudith Campisi, Buck Institute, empel köpcentrumet Entré 500 fastigheter. Sedan och Yosef Shiloh, Tel Aviv Univer­ i Malmö. förra året finns företaget sity, 2,5 miljoner norska kronor – Eftersom vi själva är också representerat i Svevar för sin forskning om våra rige genom Thon Property ägare till köpcentrum har vi celler och arvsmassa.

AB, där Hallgeir Åndal är vd. kompetensen och erfarenheten – Att vi kommer till Sverige i huset för att ta fram strategier nu handlar mycket om att det börför förvaltningen och utvecklingen av jar bli fullt i Norge. Det finns inte många fler fastigheterna. I Norge är vi störst inom det köpcentrum som är aktuella för oss. Det är här området. klart att det finns vissa utvecklingsprojekt THON PROPERTY AB är i Sverige för att stanna som är intressanta och något centrum som vi kan önska oss, men nu är det viktigare att och fler förvärv av köpcentrum kommer att presenteras under året. Bolaget är hela tänka Sverige. Vi ser en större potential på tiden på spaning efter nästa nyförvärv med den svenska marknaden och vill utveckla utvecklingsmöjligheter och passar under den på samma sätt som i Norge, säger han. tiden på att hjälpa svenska företag in på den JUST ATT UTVECKLA fastigheterna har varit norska marknaden. ett signum för bolaget. Redan med den – Genom att vi är stora i både Sverige första butiken som Olav Thon köpte såg han och Norge är det en utmärkt möjlighet för möjligheterna att utveckla och utnyttja mer svenska företag som vill introduceras i av butiken. Detta gjorde att han lyckades Norge. Rusta öppnade sina första butiker bygga lönsamhet i en lokal trots att det vid i Norge genom kontrakt med oss och även tillfället fanns en hård hyresreglering i NorH&M skrev de första avtalen med Olav ge. Att utveckla fastigheter är fortfarande Thon. Svenska kedjor som vill prova den centralt för Thon Property AB. norska marknaden kan prata med oss och – Vi går ner i detaljer som teknisk drift, slippa åka runt hela landet och träffa olika uthyrningsgrad och hur vi kan fylla upp köpcentrum, säger Hallgeir Åndal. lokalerna. Sedan tittar vi på hur vi kan utnyttja och utveckla köpcentrumet genom grannfastigheter och tomter runt omkring, säger Hallgeir Åndal.

En annan aspekt som är attraktiv, inte minst för kommunerna som Thon Property AB är verksamma inom, är långsiktigheten.

– Man kan säga att vi aldrig säljer. Många köper fastigheter för att sälja dem inom ett par år och hoppas på enorm avkastning. För oss är långsiktigheten en viktig princip och det gör oss lite unika, säger Hallgeir Åndal.

FÖRRA ÅRET GICK startskottet för Thon

Property AB i Sverige. Även om de sedan länge haft flera köpcentrum vid norska gränsen, har det inte funnits ett svenskt bolag tidigare. Det var även förra året som de förvärvade fem köpcentrum i Sverige för totalt 3,25 miljarder kronor och flyttade in i nya kontor på Kungsgatan i Stockholm.

– Vi har kanske inte setts som ett svenskt bolag tidigare men vi har 10 års erfarenhet med gränshandel. I dag omsätter vi sju

Profil

Hallgeir Åndal Titel: Vd för svenska verksamheten, Thon Property AB. Bakgrund: Jobbat inom flera olika butikskedjor. Var ansvarig för Intersport i Norge och grundade hälsokedjan Life Europe.

Bor: I Oslo, veckopendlar till Stockholm.

Gör på fritiden: Springer, cyklar och åker skidor.

Thon Property AB ser en stor potential på den svenska marknaden och vill utveckla den på samma sätt som i Norge, berättar Hallgeir Åndal, vd.

95 köpcentrum i Norge Om Thon Eiendom: Fastighetsdelen av Olav Thon Group med 50 00 hyresgäster och 8/10 av Norges största shoppingcentrum. Köpcentrum i Norge: 95. Köpcentrum i Sverige: 10. Omsättning Norge: 55 miljarder norska kronor. Omsättning Sverige: 12,5 miljarder svenska kronor. Besökare: 160 miljoner per år. Läs mer på: www.olavthon.no

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

över gränsen Fakta

Här hittar du Thon Propertys köpcentrum i Sverige

Etage Omsättning 2014: 456 miljoner kronor.

Storlek: 16 900 kvadratmeter.

Besökare: 2,5 miljoner, 2014.

Parkering: 3 000 platser.

Affärer: 42 olika aktörer.

Var: Trollhättan.

Sollentuna Centrum

Familia

Mirum Galleria

Mitt i City

Omsättning 2014: 306 miljoner kronor.

Storlek: 16 200 kvadratmeter.

Besökare: 2,2 miljoner, 2014.

Affärer: 45 olika aktörer.

Var: Hyllinge, utanför Helsingborg.

Omsättning 2014: 997 miljoner kronor.

Storlek: 38 800 kvadratmeter.

Besökare: 5,5 miljoner, 2014.

Parkering: 1 500 platser.

Affärer: 80 olika aktörer.

Var: Norrköping.

Omsättning 2014: 568 miljoner kronor.

Storlek: 16 200 kvadratmeter.

Besökare: 5,5 miljoner, 2014.

Parkering: 397 platser.

Affärer: 51 olika aktörer.

Var: Karlstad.

Omsättning 2014: 1 292 miljoner kronor. Storlek: 34 300 kvadratmeter. Besökare: 6,5 miljoner, 2014. Parkering: 1 500 platser.

Affärer: 120 olika aktörer. Var: Sollentuna, utanför Stockholm.

Entré/Malmö Plaza (förvaltas av Thon Property) Omsättning 2014: 900 miljoner kronor.

Storlek: 42 000 kvadratmeter.

Affärer: 100 olika aktörer.

Var: Malmö, öppnar igen 2015.

Vid norska gränsen

Nordby Shoppingcenter

Töcksfors Shoppingcenter

Omsättning 2014: 3 988 miljoner kronor.

Storlek: 85 000 kvadratmeter.

Besökare: 6,7 miljoner, 2014.

Parkering: 4 500 platser.

Affärer: 110 olika aktörer.

Var: Strömstads kommun, fem kilometer från riksgränsen.

Omsättning 2014: 792 miljoner kronor.

Storlek: 33 000 kvadratmeter.

Besökare: 1,6 miljoner, 2014.

Parkering: 1 200 platser.

Affärer: 43 olika aktörer.

Var: Vid E18 i Värmland, sex kilometer från riksgränsen.

Charlottenbergs Shoppingcenter & Charlottenberg Nord

Långflon (förvaltas av Thon Property)

Omsättning 2014: 1 983 miljoner kronor.

Storlek: 64 500 + 27 000 kvadratmeter.

Besökare: 3,9 miljoner, 2014.

Parkering: 2 500 platser.

Affärer: 65 olika aktörer. Var: Eda kommun, sju kilometer från riksgränsen.

Omsättning: 200 miljoner kronor (budget 2015).

Storlek: 16 400 kvadratmeter.

Parkering: 250 platser.

Affärer: Sex butiker och en restaurang.

Var: Torsby kommun, 25 minuter från Trysil.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

06 | BACKAHILL FÖRLÄNGER SÄSONGEN I SOMMARPÄRLAN

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

Hotellet som gör Båstad hett året om Hotel Riviera Strand i Båstad ska med naturskön miljö och en helt nyskapande ägandestruktur bredda sommarpärlans utbud. Backahill är företaget som tillsammans med Douglas Roos och familjen Mats Qviberg ligger bakom projektet. – Det vi gör i Båstad är helt unikt, säger vd:n Anders Nelson.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO BACKAHILL FASTIGHETSBOLAGET BACKAHILL STARTADES

1998 av Erik Paulsson, en av bröderna bakom bland annat Peab-koncernen och Skistar. I år firar Anders Nelson fem år som vd på familjeföretaget och lever sin professionella dröm i och med Backahills nyskapande projekt, Hotel Riviera Strand, i Båstad.

– Det mesta som händer på Bjärehalvön går att koppla till Erik Paulssons engagemang och han har fortfarande ett året runt-boende i Båstad. Vår senaste satsning är ett unikt grepp med en kombination av försäljning och ren hotellverksamhet. Som köpare av en av våra sviter har du tillgång till ett eget boende med hotellets alla bekvämligheter tre månader om året. Vi kan utlova att du kommer att få semestra på riktigt här och inte behöva tänka på gräsklippning och målning. Under perioden du inte är på plats hyrs sviten ut av hotellet där du får ta del av intäkterna som en avkastning, säger Anders Nelson.

Båstad som ort är för de flesta känd för sina intensiva turistveckor direkt eller indirekt kopplade till Skånepärlans tennisturnering. Under årets tennisveckor hålls också en smygöppning av Riviera Strand, innan portarna slår upp på allvar under hösten.

– Tennisveckorna är stora i Båstad, men

det är så mycket mer och vi vill ge en bredare bild av orten. Båstad är inte bara två sommarveckor i juli.

I arbetet med att visa på att Båstad har en längre säsong än så menar Anders Nelson att Riviera Strand är en viktig del.

– Redan i dag finns bra hotell som till exempel Hotell Skansen. Men Riviera Strand erbjuder något annat. Det lämpar sig bättre för barnfamiljer, och ägandeerbjudandet gör det bättre för längre vistelser i Båstad.

Vi kommer att ha ett bra erbjudande för den aktiva familjen i form av aktivitetsbad, tennis, golf och cyklingsevent nära anläggningen. Sedan kommer det att vara väl lämpat för företagskonferenser, där har vi redan märkt av ett stort intresse.

Hur jobbar man konkret med att förlänga Båstads säsong?

– Helt enkelt genom att bredda utbudet.

Just nu hör många om Båstad och tänker bara på tennisveckorna. Där är Backahill inblandade i att skapa möjligheter genom främst fastighetsprojekt, men även att skapa förutsättningar för olika evenemang.

Med Riviera Strand vill vi erbjuda ett bra boendealternativ i Båstad för alla, oavsett årstid!

Profil

Anders Nelson Titel: Vd. Utbildning: Bachelor Business Administration i den amerikanska södern.

Drömprojekt: Det är faktiskt Riviera Strand, det är unikt och till viss del ett nytt koncept vilket skapar många utmaningar.

Jag får gnugga geni­ knölarna dagligen och har väldigt roligt på vägen.

Skiss över hotell Riviera Strand i Båstad.

Ett familjeföretag med entreprenörsanda Om Backahill: Backahill är ett familjeägt bolag som bildades 1998.

De har rötterna i Ängelholm och på Bjärehalvön – men också i ägarens gränslösa entreprenörskap och drivkraft att göra affärer. Grunden i företagets verksamhet är att äga, förvalta och utveckla fastigheter.

Deras ambition är dessutom att vara en långsiktig partner i projekt som skapar lönsamhet och tillväxt till glädje för många människor.

Verksamheten är indelad i sex olika affärsområden – alla med fastigheter och utvecklingsprojekt som gemensamma nämnare.

Läs mer på: www.backahill.se

1000 bostäder på gång

Brf Folkbåten, Nyköping

Brf Viggen, Tullinge

Brf Banjon, Norrköping

Brf Fyrklövern, Upplands Väsby

Vi bygger snabbt, hållbart och prisvärt där bostäder behövs som mest. Vill du vara med och påverka var vi startar nästa projekt? Kontakta Ann-Louise Gustafsson på alg@svenskahyreshus.se och besök oss på www.svenskahyreshus.se

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

CAPMAN REAL ESTATE BYGGER STABILA RELATIONER | 07

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

Anna Reuterskiöld, Investment Manager; Ed Williams, Senior Partner; Per Tängerstad, Partner, samt Magnus Berglund, Investment Director.

Vi utbyter idéer med varandra för att uppnå våra mål.

”Här är det aldrig långt till nästa affär”

Hos CapMan Real Estate präglas verksamheten av att utveckla starka relationer till både fastighetsägare och hyresgäster. Sedan 2005 har CapMan växt till att bli en betydande aktör på den nordiska fastighetsmarknaden med en fastighetsportfölj på 15 miljarder kronor.

T E X T B I L LY E K B L O M F O T O K R I S T O F E R H E D L U N D ANLEDNINGARNA TILL ATT CapMan valt att rikta in sig på den nordiska fastighetsmarknaden är flera och utgörs bland annat av stabilitet, transparens och attraktiv tillväxtpotential i storstadsområdena.

– De nordiska länderna är bland de bästa i världen för kommersiella fastighetsinvesteringar. Fastighetsmarknaderna kännetecknas av en god likviditet, regelverket är strukturerat och branschens aktörer professionella. Det makroekonomiska läget har också varit relativt stabilt när andra marknader i Europa har gått igenom några riktigt tuffa år, säger Ed Williams.

Ed är Senior Partner på CapMan sedan 2011 och har mer än 20 års erfarenhet av fastighetsinvesteringar i Norden. Som engelsman på ett finskt bolag har han kommit att uppskatta den nordiska affärskulturen.

– På CapMan har fastighetsavdelningen det totala inflytandet över fastighetsinvesteringarna, vilket innebär att vi kan agera snabbt och effektivt. I förhandlingar och

transaktioner med andra investerare är vårt oberoende och våra korta beslutsvägar något som uppskattas av våra motparter. Vi har också sedan länge utmärkta relationer med de nordiska bankerna, vilket gör det möjligt för oss att snabbt säkra finansieringen av våra investeringar.

Eds uppdrag är att hitta nya fastighetsinvesteringar, vilka vanligtvis utgörs av medelstora kontorsfastigheter eller handelsplatser. Efter ett förvärv ska han utveckla fastigheternas affärsplaner tillsammans med de 25 kollegor han har i regionen.

– Vi har alla en gedigen erfarenhet och har skapat en dynamisk arbetsmiljö där vi jobbar tillsammans och utbyter idéer med varandra för att uppnå våra mål, säger Ed. Vi samtalar och går igenom frågor såsom vilka fastighetstyper och delmarknader som har störst potential? Vad är fastighetens bästa användningsområde? Hur kan vi utveckla och förädla fastigheten? Behöver fastigheten renoveras och byggas om? Hur

kan eventuella vakanser hyras ut? och så vidare.

CAPMAN TAR ETT helhetsgrepp om fastighetsägandet och vi strävar efter att vara nära våra hyresgäster och förstå deras behov.

Ytterst handlar det om att vi arbetar med att förbättra varje fastighet så att den vid en försäljning till en ny ägare erbjuder dem en långsiktig och stabil investering.

Företaget inriktar sig på Nordens växande storstadsregioner: regioner med stark tillväxt, baserad dels på snabb urbanisering, dels på ökad sysselsättning. I Sverige är fokus i synnerhet på Stockholm och Göteborg.

Huvudstadens norra delar är särskilt intressanta eftersom de erbjuder ett etablerat näringsliv med stark efterfrågan på flexibla lokaler. Det har bland annat resulterat i förvärven av If Skadeförsäkrings huvudkontor i Bergshamra, Pfizers och BMWs huvudkontor i Sollentuna och nyligen en kontorsfastighet i Solna Strand.

– CapMan strävar efter att jobba och kommunicera direkt med hyresgäster och investerare. Vi använder oss förvisso av konsulter och rådgivare i samband med transaktioner, men merparten av arbetet utför vi själva. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för oss att underhålla våra relationer och utveckla våra egna affärsstrategier, vilka vi sedermera implementerar i en aktiv förvaltningsprocess, säger Ed.

Stark aktör i Norden Om CapMan: CapMan grundades 1989 som en private equity investment manager och erbjuder företagsutköp- och kreditstrategier i Norden och Ryssland. Fastighetsverksamheten etablerades 2005 och har sedan dess förvärvat mer än 60 fastigheter i Sverige, Finland och Danmark. Fastighetsportföljen inkluderar kontorsfastigheter, köpcentrum, hotell och bostadsfastigheter.

Läs mer på: www.capman.com

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

08 | TEMA: JOBB & KARRIÄR NCC BYGGER HELA SAMHÄLLEN

ANNONS Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

”Fastighetsbranschen bygger framtiden och skriver historia” Urbaniseringen innebär stora möjligheter till spännande jobb i fastighetsbranschen, som är en viktig del av samhällsbyggandet. Carola Lavén, affärsområdeschef för NCC Property Development, berättar bland annat vilken kompetens branschen behöver rekrytera och vilken betydelse arbetsmiljön har för att attrahera nya talanger.

TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO KRISTOFER HEDLUND

ATT FASTIGHETSBRANSCHEN ÄR en marknad i tiden råder det ingen tvekan om. Allt pekar på att urbaniseringstrenden i Sverige kommer att sträcka sig många år framöver, vilket innebär att samhällsbyggandet måste fortsätta och utvecklas.

– Fastighetsbranschen bygger framtiden och skriver historia samtidigt, eftersom det vi skapar påverkar människors liv och samhällets utveckling. Som en stor aktör tar vi på NCC vårt ansvar för att hela tiden ligga i framkant och bidra med lösningar som är både innovativa och hållbara. Det är ett väldigt spännande och utmanande arbete, säger Carola Lavén, affärsområdeschef för NCC Property Development.

Hon påpekar vikten av att kunna lyfta blicken och inte bara fokusera på bostäder, eftersom det är den bristen det framför allt talas om i dag.

– Näringslivet är den stora motorn i städerna och därför behövs kontor, gallerior och andra fastigheter som skapar jobb.

Sedan behövs bostäder åt alla som arbetar där. De i sin tur behöver förskolor, skolor, service, handel och så vidare. Allt hänger ihop och därför bygger vi på NCC hela samhällen.

Vilken kompetens behöver rekryteras för att klara detta?

– Egenskaper som efterfrågas är affärsmannaskap, flexibilitet gentemot kunder och partners samt förmågan att blicka framåt för att få ett helhetsperspektiv. Och morgondagens ledare söker vi alltid, säger Carola och fortsätter: – Sedan är förstås teknisk kompetens väldigt viktig eftersom det kontinuerligt sker utveckling inom vår bransch. Till exempel inom energieffektivisering, men även generell byggteknik. Dessutom blir byggprocesserna allt mer digitaliserade och branschen står inför ett generationsskifte.

Hur gör man för att attrahera nya talanger?

– Det är en stor kamp om framtida talanger och där är det viktigt för oss på NCC att tala om hur vi förnyar branschen genom hållbara lösningar och våga vara innovativa.

Sedan blir en attraktiv arbetsplats tillsammans med spännande och utvecklande arbetsuppgifter allt viktigare, både för att locka nya medarbetare och för att behålla befintlig kompetens, säger Carola.

Carola Lavén, affärsområdeschef för NCC Property Development.

– Att arbetsmiljön är viktig för att attrahera nya talanger bekräftas både av våra kunder och av undersökningar som vi har gjort. En bra arbetsmiljö gör att medarbetarna trivs bättre, blir friskare, är mer effektiva och vill stanna kvar längre på arbetsplatsen. Det leder i sin tur till bättre resultat för företaget – men även att fler talanger lockas dit, säger Robert.

Andra viktiga delar för att locka till sig och behålla kompetens är att erbjuda goda karriäroch utvecklingsmöjligheter, menar Carola.

– Vi arbetar mycket med karriärplaner, utbildningar, att ge medarbetarna sidouppdrag och att ha bra ledare som stöttar medarbetarnas utveckling. Sedan är det väldigt viktigt att ha värderingar och visioner som vi som företag lever upp till, säger hon.

Jämställdhet är en värdering som det

”Det är en stor kamp om framtida talanger.”

ROBERT HÄGG, MARKNADSCHEF på NCC Property Development som även skriver bloggen ”Future Today” på företagets hemsida, berättar mer:

Profil

Carola Lavén Ålder: 42 år.

Gör: Affärsområdeschef för NCC Property Development.

Bor: I Täby norr om Stockholm.

Utbildning: Civilingenjör i lantmäteri, Kungliga tekniska högskolan.

Bakgrund: Kom till NCC 2013. Tidigare har hon bland annat arbetat hos Atrium Ljungberg, Skanska och Drott.

talas mycket om i den traditionellt mansdominerade fastighetsbranschen. I flera av de största bolagens ledningsgrupper och styrelser har andelen kvinnor ökat på senare år.

– Hos oss på NCC står jämställdheten inte bara på agendan, utan det har verkligen hänt saker och vi är betydligt fler kvinnor i ledande befattningar nu än tidigare. Men ett område där jag tror att både vi och många

Ledande byggföretag Om NCC: NCC är ett av Nordens ledande bygg- och fastighetsutvecklingsföretag. De är verksamma inom hela värdekedjan när det gäller att skapa miljöer för arbete, boende och kommunikation. Några av NCC:s mest kända sentida byggen är Karolinska Institutets prisbelönta aula, Citybanan, Clarion Hotel Arlanda, Nya Triangeln i Malmö och de två första kontorshusen ”Torsplan” i nya Hagastaden i Stockholm.

Läs mer på: www.ncc.se

andra aktörer måste arbeta hårdare för att öka jämställdheten är i verksamheten, inte minst bland platschefer ute på byggarbetsplatserna. Det är en tydlig målsättning som vi har inom NCC. Här gäller det bland annat att tänka långsiktigt och samarbeta med högskolor och universitet för att få fler kvinnor intresserade av tekniska utbildningar, säger Carola.

ANNONS Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

STOCKHOLMS STAD KARRIÄRER BYGGS HOS FASTIGHETSKONTORET | 09

Det handlar om unika byggnader som är viktiga för Stockholm.

Jenny Rydåker, chef för projektavdelningen; Jenny Nielsen, HR-chef på fastighetskontoret; Charlotte Magnusson, projektledare för bland annat Stadsmuseet, och Jan Lind, projektledare för bland annat Östermalmshallen och Åkeshovs sim- och idrottshall.

”Vårt fastighetsbestånd liknar ingen annans” Fastighetskontoret i Stockholms stad har ett unikt bestånd som innefattar allt från slott till bergrum. Att utveckla fastigheterna är ett spännande och varierande arbete – och hela tiden är det Stockholms bästa som står i fokus.

TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO KRISTOFER HEDLUND ALLA SOM NÅGON gång varit i Stockholm har med största sannolikhet besökt en fastighet som förvaltas, vårdas eller utvecklas av stadens fastighetskontor. Från salutorg och idrottshallar till museer och ateljéer – alla har de gemensamt att många människor har en åsikt om, eller relation till, dem.

– Vårt fastighetsbestånd liknar ingen annans. Det handlar om unika byggnader som är viktiga för Stockholm på ett eller annat sätt. Tre stora utvecklingsprojekt som vi driver just nu är till exempel Stadsmuseet, Östermalmshallen och Åkeshovs sim- och idrottshall. Eftersom staden även förvaltar fastigheterna är det viktigt att tänka långsiktigt, så att vi behåller värdet för staden och stödjer hyresgästernas verksamhet, säger Jenny Rydåker som är chef för projektavdelningen.

STADSMUSEET VID SÖDERMALMSTORG

stängdes i januari i år inför det omfattande arbetet som pågår till 2017 och bland annat ska möjliggöra en fördubbling av besöka-

rantalet, som redan i dag uppgår till 250 000 personer per år. Att göra nya el- och ventilationsinstallationer och tillgänglighetsanpassa ett byggnadsminne från 1600-talet är dock inte det lättaste.

– Det är en spännande utmaning att modernisera en gammal fastighet efter olika myndigheters krav, samtidigt som du ska värna om det kulturhistoriska värdet.

Byggnaden har varit både fängelse, skola och stadshus, och lämningarna av detta vill vi naturligtvis bevara, säger projektledaren Charlotte Magnusson.

HENNES KOLLEGA JAN Lind står inför liknande utmaningar med Östermalmshallen som ska rustas upp under åren 2016-2018.

Saluhallen ska bli en miljövänlig och modern handelsplats och den ursprungliga stjärnformade planlösningen från 1888 ska återskapas. För att handeln ska kunna fortsätta under renoveringsperioden byggs en tillfällig hall av trä och papp, som sedan rivs eller flyttas.

– Det är viktigt att vara lösningsorienterad, konstaterar Jan Lind. Här blir även logistiken en stor utmaning, eftersom vi ska bygga mitt på Östermalmstorg och ha ett flöde som fungerar för allmänheten.

engagerade chefer, samt att det finns en flexibilitet och förståelse som gör att du kan kombinera arbete och privatliv på ett bra sätt, säger Jenny Nielsen.

JAN LIND LEDER även renoverings- och utvecklingsprojektet av Åkeshovs sim- och idrottshall, som ska pågå i två år med start i sommar. Anläggningen har utsatts för stort slitage sedan den byggdes 1959 och förutom en totalrenovering av badet sker även en tillbyggnad med nya bassänger.

– Att få jobba med så pass olika fastigheter och projekt är väldigt roligt. Annars är det bara i en konsultroll du får den variationen, säger Jan Lind.

Han har arbetat på fastighetskontoret i 25 år och HR-chefen Jenny Nielsen berättar att man generellt sett har väldigt långa anställningstider.

– Det är ett tecken på att många trivs här.

Våra medarbetarundersökningar visar att det bland annat beror på att vi har väldigt

Förvaltar 1 550 fastigheter Om Stockholms stads fastighetskontor: Förvaltar och utvecklar ett unikt fastighetsbestånd som är viktigt för Stockholms invånare, företagare och besökare. Innehavet består av ungefär 1 550 byggnader och spänner från större kontorsbyggnader, idrottshallar och brandstationer till slott, torp och bergrum. Man förvaltar även natur- och friluftsområden utanför kommungränsen. Fastighetskontoret har cirka 150 medarbetare och sitter i lokaler intill Stadshuset i centrala Stockholm. Verksamheten är organiserad i en kommunikationsstab och fyra avdelningar: administrativa avdelningen, fastighetsavdelningen, utvecklingsavdelningen och projektavdelningen.

Läs mer på: www.stockholm.se/fastighetskontoret

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

10 | REGION SKÅNE NYTT NÄTVERK SKA ÖKA BOSTADSBYGGANDET

Närheten som finns i Skåne är unik i Sverige.

Mätta Ivarsson, regionråd och ordförande för den regionala utvecklingsnämnden.

Så ska byggandet få fart Exempel från åtgärdslistan som togs fram under Skånskt Bostadsforum den 28 november 2014:

3 Skapa arenor för gemensamt ägande av hela processen.

3 Visa med konkreta exempel hur det går att bygga billigt.

3 Agera så att mindre, lokala byggherrar kommer med i konkurrensen.

3 Påverka lagstiftaren att ändra flyttskatt och hur hyresrätten beskattas.

3 Arbeta med detaljkraven – matcha kommunens och byggherrarnas krav.

3 Stärka ägardirektivet till det egna kommunala bostadsbolaget.

3 Visa att satsningar på kollektivtrafik ger långsiktiga nyttor.

3 Utveckla en regional planering.

3 Förändra status på den enkla bostaden.

3 Skapa incitament som generar flyttrörelser.

I korthet

I korthet

Ansvarar för den regionala utvecklingen

Skåningarnas målbild för utvecklingsstrategin

Om Region Skåne: Region Skåne ansvarar för hälso- och sjukvården, utvecklingen av näringsliv, kollektivtrafik, kultur och samarbete med andra regioner i och utanför Sverige. Region Skåne har av regeringen fått det permanenta uppdraget att ansvara för den regionala utvecklingen i Skåne län. Läs mer på: Skane.se

Om Det öppna Skåne 2030: Det öppna Skåne 2030 är målbilden för den regionala utvecklingsstrategi som regionfullmäktige beslutade om i juni 2014. Den har arbetats fram gemensamt under ett par års tid av kommuner, näringsliv, organisationer och invånare.

Läs mer på: Skane2030.se Bo Adling är ansvarig för bostadsfrågor på Sveriges Byggindustrier Region Syd.

ANNONS

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

Nu byggs framtidens Skåne

Samverkan är nyckeln till ett ökat bostadsbyggande i Skåne. Nu tar Region Skåne täten mot framtiden genom att bilda en helt ny arena för samarbete och kunskapsutbyte: Skånskt Bostadsnätverk.

– Det är dags att kavla upp ärmarna och börja lösa problemen, säger regionrådet Mätta Ivarsson (MP).

TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO ANDRÉ DE LOISTED

I korthet

En arena för samverkan och kunskap i Skåne Om Skånskt Bostadsnätverk: Skånskt Bostadsnätverk är en arena för fortsatt samverkan och kunskapsuppbyggnad – och en samlande kraft för att öka bostadsbyggandet i Skåne. Nätverket har initierats av Länsstyrelsen Skåne, Kommunförbundet Skåne och Region Skåne men är en angelägenhet för alla aktörer med intressen i och engagemang för den skånska bostadsmarknaden.

Startskottet för Skånskt Bostadsnätverk var konferensen Skånskt Bostadsforum som arrangerades i Slagthuset i Malmö den 28 november 2014. Då samlades 150 privata och offentliga aktörer för att via en kreativ verkstad gå från ord till handling när det gäller att lösa problemen på bostadsmarknaden i Skåne.

Läs mer på: Bostadsnatverk.skane.se

VARJE ÅR VÄXER Skåne med ungefär 10 000 invånare. Men antalet nya bostäder som byggs i regionen är långt ifrån lika många.

Den senaste statistiken från Statistiska Centralbyrån, SCB, visar dessutom att bostadsbyggandet i Skåne minskar samtidigt som det tar fart i övriga storstadsregioner.

– Bostadssituationen i Skåne är akut, vilket leder till en socialt ohållbar situation och hämmar den regionala tillväxten. Det internationella organet OECD pekade på detta i en rapport redan 2012 – och situationen på den skånska bostadsmarknaden har inte förbättrats sedan dess, menar Mätta Ivarsson (MP), regionråd och ordförande för den regionala utvecklingsnämnden.

NU TAR REGION Skåne täten för att vända trenden. Tillsammans med Länsstyrelsen Skåne och Kommunförbundet Skåne har man skapat en samlad kraft för ökat bostadsbyggande i regionen: Skånskt Bostadsnätverk.

– Det är dags att kavla upp ärmarna och börja lösa problemen. Skånskt Bostadsnätverk är en lösningsorienterad arena som kopplar samman det privata med det offentliga, och det kommunala med det regionala. Nätverket skapar nya möjligheter för de olika aktörerna att inleda operativa samarbeten och bli bättre på att samverka.

Om vi talar med en och samma röst utgör vi en stor kraft som kan påverka lagstiftare och investerare för att nå vårt gemensamma mål: ett starkt Skåne med en väl fungerande bostadsmarknad, säger Mätta Ivarsson.

MED EN ÖKAD samverkan har Skåne inte bara fler bostäder att vinna. Det kan dessutom göra regionen till en stark aktör i Sverigeförhandlingen, som är en nationell satsning på höghastighetsjärnvägar mellan Stockholm-Göteborg och Stockholm-Malmö. En viktig del i Sverigeförhandlingens uppdrag är att stärka kollektivtrafiken,

bo. Därför måste kommunerna gå samman förbättra tillgängligheten och öka bostadsbyggandet i kommuner och regioner längs och se vad som är utmärkande med att bo i den nya järnvägen. Totalt ska infrastrukexempelvis Lomma, Simrishamn och Osby, tursatsningar runt om i landet möjliggöra istället för att konkurrera mot varandra, byggandet av cirka 100 000 nya bostäder. säger Bo Adling.

– Ju mer samverkan och enighet skånska För Mätta Ivarsson går frågan hand i aktörer kan visa upp, desto mer av hand med satsningarna på infrastrukturen: de statliga investeringsmedlen – Närheten som finns i kommer Skåne till del. Vi Skåne är unik i Sverige. Med måste gemensamt lyfta Träffa Region Skåne en regional samverkan fram vårt unika läge i en på Business Arena och förbättrad planering huvudstadsregion och Missa inte Region Skånes kan alla dra nytta av det närheten till kontinenmonter med öppet café och ten. Investeringar i en fina med Skåne – att du flera intressanta miniseminarier ökad tillgänglighet till kan jobba i stan och bo på mellan de ordinarie program­ bostäder och arbetslandet, eller tvärtom. Men punkterna på Business marknad i Skåne är en det är viktigt att vi bygger Arena. Vi ses på Malmö god affär för hela Sverige, ut och kvalitetsförbättrar Live den 7 maj! menar Mätta Ivarsson. kollektivtrafiken för att göra En viktig del i det regionala arbetspendling möjlig över hela samarbetet är att gemensamt planeSkåne, säger Mätta Ivarsson. ra var i Skåne nya bostäder bör byggas.

Det menar både Mätta Ivarsson och Bo Vad mer krävs för ett ökat bostadsbyggande i Skåne?

Adling, som är ansvarig för bostadsfrågor – Vi måste sluta se en motsättning mellan på Sveriges Byggindustrier Region Syd. att bygga lönsamma bostäder och att bygga – Kommunerna måste identifiera de områden som är mest attraktiva för bostadsför dem som är i störst behov av en bostad. byggande och fokusera på dem i sitt planarVi har bra befintliga bostäder till lägre bete. Sedan kan man ta fram en gemensam boendekostnader som måste frigöras för bild över attraktiva områden i regionen som de breda grupperna på bostadsmarknaden. kommuniceras utåt, säger Bo Adling.

Lösningen är att skapa en rörlighet genom att bygga för dem som redan har bostad, så DET REGIONALA PERSPEKTIVET framhålls att de flyttar på sig och ger plats åt bostadssom en viktig nyckel till ett ökat bostadskön, säger Bo Adling och fortsätter: byggande i Skåne.

– Bostadsinvesterare som jag talar med – Vi måste se Skåne som en enda boväljer ofta exempelvis Stockholmsregionen stadsmarknad – inte 33 boendekommuner. framför Skåne just på grund av att de ser För 20 år sedan byggdes bostäder utifrån en sämre lönsamhet här. En snabbare och kommunernas enskilda behov, men i dag enklare planprocess skulle förändra det. ser marknaden annorlunda ut eftersom Om Skånes kommuner kunde visa upp en vi bor på ett ställe och jobbar på ett annat. enighet kring spelreglerna för bostadsbyggande – tillsammans med en planläggning Den som ska hyra, köpa eller investera i en av attraktiva områden och kopplingen bostad i Skåne ska inte behöva bry sig om i till infrastrukturen – skulle vi definitivt vilken kommun den ligger – utan själv känna efter var det känns mest attraktivt att hamna högst upp på investerarnas lista.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

12 | HEBA ATTRAKTIVT BOENDE I HUVUDSTADEN

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

De bygger i Stockholms miljöstadsdel HEBA Fastighets AB är ett fastighetsbolag som uteslutande arbetar med hyresbostäder i Stockholms­ området. Företaget går nu in i en expansiv fas. Man vill dock inte bara växa – man vill växa rätt också.

– Vi deltar i ett projekt där vi höjer vår kompetens inom hållbarhetsåtgärder, säger Lennart Karlsson, vd.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO FREDRIK HJERLING

PÅ EN HÅRT kritiserad bostadsmarknad med brist på hyresbostäder sticker HEBA Fastigheter ut med sitt fokus på just det segmentet. Med inriktning på Stockholmsregionen expanderar de i takt med staden som aldrig upphör att växa.

– Vi har även gett oss in på äldreboenden och förvärvade ett äldreboende i Täby i december. Just nu är vi involverade i flera nybyggnadsprojekt, bland annat ett i Flemingsbergsdalen som ska leda till 185 nya bostäder. Stockholm växer så det knakar och vi har en viktig roll med att utveckla nya hyresbostäder och vara med i stadens expansion. När Stockholm växer – då växer vi, säger Lennart Karlsson, vd på HEBA Fastighets AB. I DAG HAR HEBA ett bestånd av 3 140 lägen-

heter. Med pågående och planerade projekt förväntas den siffran stiga de närmaste åren. Men bolaget har inte satt upp något

måltal för sin tillväxt, utan fokus är att göra bra affärer när tillfälle ges och man letar aktivt efter nya affärsmöjligheter.

MED STORA NYBYGGNATIONER följer än mer fastighetsskötsel och förvaltning, varför företaget kommer att expandera även på personalsidan.

– Vi sköter all drift och förvaltning av våra fastigheter internt, därför kommer vi att behöva anställa den närmaste framtiden. Vi jobbar också med ett omfattande ROT-program av våra äldre fastigheter, så även vårt byggledar-team kommer att utökas.

I NORRA DJURGÅRDSSTADEN pågår ett omfat-

tande stadsutvecklingsprojekt. HEBA deltar i en utbyggnadsetapp i Norra Djurgårdsstaden som är Stockholm stads bidrag till The Clinton Climate Initiative. Det är ett program startat av Bill Clinton där 17 utvalda

stadsutvecklingsprojekt runt om i världen ska vara förebilder för en hållbar utveckling. Här är HEBA med om att utveckla och förvalta en miljöstadsdel i världsklass.

KRAVEN ÄR TUFFA och nya lösningar kommer att testas.

– Bland annat kommer en del av vår fastighetsel produceras inom kvarteret genom solceller. Taken kommer att vara miljövänliga sedumtak och dessutom ge plats för odlingslotter för de boende där man kan odla grönsaker och kryddväxter.

Lägenheterna utrustas med avfallskvarnar och avloppsvattnet kommer Fortum att omvandla till biogas, säger Lennart Karlsson, och avslutar: – Allt är väldigt draget till sin spets i det här projektet, men min tro och förhoppning är att vi ska hitta hållbara sätt både i bygg­ ande och förvaltning som vi kan applicera på vår dagliga verksamhet i framtiden.

63 fastigheter i Stockholmsområdet Om HEBA Fastighets AB: HEBA är ett fastighetsbolag med hyresbostäder i Stockholmsområdet. Företaget vill erbjuda sina hyresgäster ett attraktivt och tryggt boende. HEBA med koncernföretag hade vid utgången av 2014 ett fastighetsbestånd omfattande totalt 63 fastigheter. Samtliga är belägna i Stockholms stad, Huddinge kommun, Lidingö stad och Täby kommun. Läs mer på: www.hebafast.se

Profil

Lennart Karlsson Titel: Vd HEBA Fastighets AB. Bakgrund: Civilingenjör KTH och Executive MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare vd för Akademiska Hus i Stockholm och Galären. Projektledare på Åke Larson Byggare varav några år i USA. Drömprojekt: Som född och uppvuxen på Söder skulle nya bostäder vid Slussen och Stadsgårdskajen vara spännande.

Ni har 834.000 kvm möjligheter SveaReal äger, förvaltar och utvecklar fastigheter för kontor, lager och logistik på tillväxtorter och i logistikcentrum.

Vi satsar på långsiktiga relationer och skapar kreativa lösningar för att våra kunder ska trivas och känna stolthet över sin arbetsplats.

sveareal.com

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

NEWSEC RESEARCH OCH ERFARENHET GER GODA RÅD | 13

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

Verksam i sex länder

Profil

Max Barclay Titel: Managing Director, Newsec Sweden AB. Bor: I Stockholm och Göteborg.

Bakgrund: Läste ekonomi, marknadsföring och försäljning på IHM, samt på Henley Business School.

Gör helst på fritiden: Fritiden tillbringar jag helst med familj och vänner, gärna i kombina-

tion med en golf- eller tennisbana eller en tur på havet.

Favoritbyggnad: Nordstjernanhuset i Stockholm.

Drömprojekt: Vara med och utveckla Sturegallerian i Stockholm samt Karlavagnstornet i Göteborg.

Om Newsec: Ett oberoende fastighetskonsultbolag som med en stor referensbank och ett kvalificerat informationsflöde erbjuder alla tjänster inom fastighetsområdet. Newsec grundades 1994 och genomför årligen hundratals uppdrag samt förvaltar över tusen fastigheter.

Företaget har egen verksamhet i sex länder och över 650 medarbetare.

Hemsida: www.newsec.se

Attraktiv avkastning skapar stort intresse Den historiskt låga räntenivån, hög likviditet och en svagare valuta gör fastighets­marknaden attraktiv för både inhemska och internationella aktörer. Det är även tre faktorer som skapar möjligheter till förändring.

– Det är läge att strukturera om i portföljen och fokusera på det man verkligen tror på, säger Max Barclay, vd för fastighetsrådgivaren Newsecs svenska verksamhet.

T E X T LY C K E R A M E L F O T O K R I S T O F E R H E D L U N D

ETT NAMN SOM du som besökare ofta möter i många av Stockholms trappuppgångar är Newsec – en oberoende fastighetsrådgivare och förvaltare som med stor referensbank och ett kvalificerat informationsflöde erbjuder en mängd tjänster inom fastighetsområdet. Newsec grundades 1994 och genomför årligen hundratals uppdrag, samt förvaltar över tusen fastigheter.

– Vi arbetar med en bred strategi och mycket research. Vi analyserar marknadens olika segment och geografier, försöker förstå den och lägger en prognos på hur den kommer att utvecklas framöver. Vi ställer vår erfarenhet, kompetens, slutsatser och råd till våra kunders förfogande, inte för vår egen vinning, säger Max Barclay.

Sverige ses som en ”säker” marknad att investera i.

JUST NU STÅR stjärnorna rätt när det gäller fastighetsinvesteringar i Norden, konstaterar Max Barclay. En transparent och under 2000-talet stabil marknad gör att det utländska intresset för svenska fastighetsinvesteringar nu åter ökar.

– Sverige ses som en ”säker” marknad att investera i. Utländska investerare har redan investerat här, de förstår marknaden och vet att den fungerar, både avseende att förvärva och avyttra.

DAGENS MARKNADSLÄGE SKAPAR också möjligheter till förändring. Fastigheter bedöms som en investering med relativt låg risk och för närvarande är mer eller mindre alla marknadssegment attraktiva. Enligt Max Barclay skapar det möjlighet att koncentrera sina aktiviteter och investeringar till de orter där man har en konkurrensfördel och låta någon annan ta över orterna där man vill vara mindre företagsam.

– Det är väldigt speciellt med den breda efterfrågan som vi ser idag, där alla segment anses vara attraktiva. Det gör att det är läge att strukturera om i sin portfölj och fokusera på den långsiktiga strategin, samt på det man verkligen tror på över tid.

NÅGOT SOM MAX Barclay förespråkar är bytesaffärer. Man har på senare tid kunnat se många exempel på bytesaffärer där ett

Max Barclay, vd för fastighetsrådgivaren Newsecs svenska verksamhet.

börsbolag ökar i en ort och minskar i en annan. Ett smart sätt att omallokera sin portfölj på en och samma gång utan att portföljens storlek förändras nämnvärt.

– Vi hjälper till att hitta aktörer som kan hitta varandra och rådger kunderna genom hela processen – analysfasen, vilka orter ska de vara på, hur de kan få bäst avkastning på investeringarna under en viss horisont samt förvaltningen och framtidsplaner, säger han.

Hur ser du på framtidens fastighetsbransch?

– Vi sticker ut hakan och säger att 2015 kommer att bli ett nytt rekordår på transaktionsmarknaden. Det kommer att ske stora strukturella affärer, mycket bytesaffärer och vi ser ett ökat utländskt intresse. Det har varit en ganska snäv marknad tidigare som har fokuserat på storstadsregionerna, men nu ser vi en bredare marknad som sträcker sig över stora delar av landet.

Vad ger ni för tips till nya investerare?

– Gör din research väl och kasta dig inte in i första bästa investering. Hitta din nisch på marknaden och försök utarbeta en lite annorlunda strategi. Den lokala tillväxten förklarar en stor del av totalavkastningen, därför är det viktigt att göra sin segmentsoch ortsanalys ordentligt, och arbeta för att bli en större aktör på de orterna. Ha även en genomtänkt exitstrategi. Är det en ettårs, tioårs eller ännu längre investering?

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

14 | SK TUOTE OY GER MERVÄRDE OCH SÄKERHET

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

Finsk irritation blev takrevolution Snabbt, enkelt och säkert. Med de ledorden har SK Tuote Oy med sin produktfamilj VILPE® blivit Nordens ledande tillverkare av tak- och ventilationsprodukter, och fortsätter nu sin expansion. – Vi kan bidra med mervärde, säkerhet och snabba installationer, säger försäljningschefen Leif Fredriksson.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO KRISTOFER HEDLUND ALLT BÖRJADE MED en irriterad takläggare.

Eero Saikkonen, SK Tuote Oys vd, kunde inte förstå varför det inte fanns vettiga lösningar för att fästa olika typer av isolering på tak – så han startade eget. Han hade fog för sin irritation och i dag är de Nordens ledande takproduktsföretag.

– Från dåtidens företag har vi utvecklats och breddat verksamheten till allt som har med genomföringar och ventilationslösningar på och för tak att göra. Vi har produkter för alla typer av tak, vilket gör vår målgrupp bred. Sommarhus, villa eller industrifastighet – de flesta hus har tak och då har vi ett bra erbjudande, säger Leif Fredriksson med ett leende.

UTANFÖR FINSKA VASA har SK Tuote Oy sina produktionslokaler på cirka 19 000 kvadratmeter. Där sker all tillverkning och företaget

sköter produktionen helt själva, från ax till limpa. Det gör att alla ledord uppfylls.

– Genom att helt och hållet sköta vår egen produktion har vi kontroll över våra leveranser. När man ska göra ombyggnationer av tak är tryggheten en väldigt viktig aspekt, något våra långa garantier skänker.

Det i kombination med våra 40 års erfarenhet på området ger en trovärdighet som vi märker hjälper oss i vår expansion, säger Leif Fredriksson.

INNOVATION ÄR EN stor del av företagets identitet. Från att i början ha tagit fram plastinfästningar är man i dag en komplett leverantör. Men nu är breddandet av erbjudandet klart, menar Leif Fredriksson.

Nu ska de vara bäst inom det område man verkar.

– Vi har alltid varit innovativa, oavsett om

det handlat om att bredda eller utveckla det befintliga utbudet. Nu ligger full fokus på utveckling av våra befintliga produkter och att fortsätta vara ledande inom småhussegmentet som är det vi är absolut bäst på.

Vi är ödmjuka och vet att vi inte kan vara bäst på allt – tror man det så har man snart jobbat sin sista dag. Vi vet vad vi är bäst på och fokuserar på att fortsätta vara det.

Vad vinner man på att använda era produkter?

– Först och främst lägre drifts- och totalkostnader. Dessutom pengar genom att våra lösningar kräver mindre arbetstid att installera. Och kanske allra mest vinner man i tryggheten. Vi har väldigt bra garantier, och tryggheten i att anlita Nordens ledande tillverkare som har en 40-årig historia går inte att underskatta.

Profil

Leif Fredriksson

Över 30 patenterade lösningar inom takkonstruktioner Om SK Tuote Oy: SK Tuote fick sin början 1975 då företagets grundare uppfann en unik infästning för fästning av mineralullplattor i flacka tak. Företagets namn kommer från denna ”svampinfästning” (sienikiinnike på finska). Redan från första början var tanken hos SK Tuote att utveckla och tillverka taktillbehör för den moderna byggnadsindustrin. Grunden för företagets verksamhet under fyra årtionden har varit en kundorienterad och innovativ produktutveckling. Resultatet är ett brett utbud av högkvalitativa produkter för olika behov inom byggnadsindustrin och takkonstruktioner, bland annat över 30 patenterade lösningar. Försäljningen sker under produktfamiljenamnet VILPE®. Läs mer på: www.vilpe.com

Långsiktiga ambitioner som skapar värde här och nu

Titel: Försäljningschef.

Drömprojekt: Ett sommarhus i Stockholms skärgård.

Intressen: Hockey, jag är en stor Luleå Hockey-supporter!

V

i är en av Skandinaviens största fastighetsägare, och nu växer KLP Fastigheter i Sverige med många intressanta projekt.

Hållbarhet och långsiktighet är grunden i hela bolaget.

Vi har byggt världens första Breeam Outstandingcertifierade köpcentrum i Oslo. Ett annat Breeamcertifierat exempel är vår kontorsfastighet Torsplan i Hagastaden i Stockholm.

Flexibilitet och nytänkande är andra viktiga byggstenar. Vid såväl ombyggnad som nybyggnad söker vi nya möjligheter att leverera nytta. Vasateatern i Stockholm är ett aktuellt projekt där befintliga värden sätts i arbete i ny funktion.

Hur ser lokalen ut som stärker ditt varumärke, och vilka värden kan vi bidra med för att stärka din affär?

Kontakta oss för ett samtal om vad vi kan göra för din verksamhet. Kontaktuppgifter hittar du på www.klpfastigheter.se.

Vi skapar värde för medvetna hyresgäster År 2009 gjorde vi vårt första fastighetsköp i Sverige genom att förvärva en modern klassiker i Solna, SAS huvudkontor.

Samma år förvärvades Hotell Royal Viking. År 2011 knöt vi ihop ändarna på hotellgatan Vasagatan genom att förvärva det nyskapade och teaterprofilerade hotell Scandic Grand Central där också klassiska Vasateatern huserar. Vi återskapar nu teatern i sin fulla glans och snart får Stockholm en ny och livaktig kulturscen. År 2012 förvärvades en 60-tals pärla på Birger Jarlsgatan 43, samt Kvarteret Klamparen, Stockholms före detta tingsrätt. Under 2013 är vi först ut i dynamiska Hagastaden genom förvärvet av Torsplan – Hagastadens kommersiella mittpunkt.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

CON-FORM STANDARDISERING ÄR FRAMGÅNGSFAKTORN | 15

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

Vi märker att folk uppskattar att bo i energivänliga bostäder.

Morten Stjern på norska Con-Form, vars standardiserade system är grunden till hela deras koncept. Genom att bygga husdelar i fabrik som sedan sätts ihop ute på byggarbetsplatsen skapas kvalitativa och hållbara byggen till en låg kostnad.

– Vi har lyckats standardisera våra komponenter och arbetsprocesser, men det betyder inte att byggnaderna vi levererar ser standardiserade ut, säger han.

”Det finns fortfarande mycket plats att bygga på i Stockholm” I en tid när fastighetsbolagen slåss om kunderna och bostadsbristen blir allt större är norska Con-Form säkra på vad som gör att de skiljer sig ur mängden – standardisering är deras främsta nyckel till framgång.

T E X T S OF I E LU N DM A R K F O T O PAT R I K LU N DI N NORSKA CON-FORM VÄXER så det knakar.

Nu expanderar man sin verksamhet även i Sverige – och de har en klar uppfattning om vad som gör just dem unika. Genom att bygga husdelar i fabrik som sedan sätts ihop ute på byggarbetsplatsen skapas kvalitativa och hållbara byggen till en låg kostnad.

– Vi har skapat ett bra standardiserat system som är grunden till hela vårt koncept. Vi bygger huskropparna i vår industri, och när de sedan körs ut och ska resas på plats gör vi det med liten resursinsats på arbetsplatsen. Medarbetarna är vår främsta resurs för att lyckas, och tack vare vårt sätt att arbeta kan vi reducera både kostnaderna och leveranstiden. Vi har lyckats standardisera våra komponenter och arbetsprocesser, men det betyder inte att byggnaderna vi levererar ser standardiserade ut. Det är något som är viktigt för oss och även skiljer vårt byggsystem från till exempel modulbyggen.

Att bygga hållbara fastigheter innebär en långsiktig satsning på samhället. Morten

spår en framtid där fler ställer krav på kostnadseffektiva och centrala boenden.

– Vi märker att folk uppskattar att bo i energivänliga bostäder. Det är viktigt att ha närhet till fina grönområden, kollektivtrafiken och ett kulturellt utbud såsom kaféer och affärer. I Sverige uppskattar många att hyra sin bostad istället för att äga den, och då måste vi som fastighetsbolag svara upp till dessa förväntningar genom att bygga fler bostäder till låga kostnader. Det kommer att byggas mycket framöver, vilket gör att kravet på oss blir större. Flyger man över Stockholm en fin dag när du ser hela staden så märker du faktiskt att det fortfarande finns mycket plats att bygga på.

FÖR ATT HÅLLA bostadskostnaderna nere i sina fastigheter satsar Con-Form på högisolerade ytterväggar. Man har utvecklat en tunn och slimmad vägg med högvärdig isolation för lägsta möjliga energiförbrukning.

– Vi levererar väggar som är bra isolerade

och släpper ut lite värme utan att väggen blir en halvmeter tjock. Det gör att energi­ förbrukningen i våra färdiga hus blir väldigt låg. Dessutom använder vi oss av betong i alla våra fastigheter, vilket i sig är ett miljövänligt material som produceras av naturliga råvaror. När byggnaderna rivs kan betongen återanvändas, menar Morten.

JUST NU ARBETAR man för att ta en tydligare marknadsposition i Sverige. Man reser byggnader i både Stockholm och Göteborg, och har fabriker i Enköping och i Strömstad.

– I Sverige är vi ett ganska nytt företag vilket gör att det finns stora möjligheter att vara med och påverka vår verksamhet. För oss är det viktigt att knyta till oss duktig personal genom att erbjuda karriärmöjligheter och personlig utveckling. På så sätt utvecklas hela vår verksamhet, och att se att våra medarbetare trivs hos oss och att kunderna blir nöjda är en riktig vitaminspruta, säger Morten.

Profil

Morten Stjern Titel: Koncernchef.

Utbildning: Civilingenjör och doktors­ examen vid Norges teknisk-naturvetenskapliga universitet (NTNU) i Trondheim, examen 1991.

Gör på fritiden: Pysslar med mountain­ bikes och tycker om att resa.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

16 | PROFILEN BILJANA PEHRSSON OM KUNGSLEDENS NYA STRATEGI

Fastighetsbolaget Kungsleden beskriver sig som närvarande, nyskapande och enkla att ha att göra med. Företaget är personligt trots sin storlek och har en lite annorlunda framtoning och strategi än de andra stora aktörerna i branschen. Framgångsrikt, har det visat sig.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO KRISTOFER HEDLUND

Mot nya mål med glimt i ögat DET SOM LOCKADE nuvarande vd Biljana Pehrsson till Kungsleden var att hon såg en stor potential i att utveckla bolaget. Tidigare var bolaget transaktionsdrivet med fokus på köp och sälj, medan den nya strategin istället bygger på långsiktigt ägande och utveckling av ett fastighetsbestånd koncentrerat till Sveriges tillväxtregioner.

– Det var efter Lehman-kraschen som marknaden stannade av. Transaktions­ volymerna gick ner och i en sådan marknad är det svårt att köpa och sälja. Den nya strategin föddes mot bakgrund av marknadsläget, konstaterar Biljana.

KUNGSLEDEN HAR GÅTT från att vara ett opportunistiskt bolag med hög risk till en långsiktig förvaltare med lägre risk. Detta uppnås bland annat genom att koncentrera innehaven till tillväxtregionerna i Sverige och bygga kluster får att uppnå synergieffekter. Strategin vilar på den omfattande urbaniseringen och digitaliseringen som koncentrerar tillväxten till storstäder och som tvingar fram nya näringar med andra lokalbehov än tidigare.

– Vi följer de stora trenderna och positionerar oss efter dem. Det nya Kungsleden handlar om att vara långsiktiga och vi har den lägsta belåningsgraden i bolagets historia. Vi följer affärsplanen som styrelsen antog 2013 och många delar av utvecklingen har gått fortare än vad vi trodde.

BILJANA PEHRSSON HAR en bakgrund inom

köpcentrumvärlden och många erfarenheter därifrån har format nya Kungsleden.

– Vi försöker bygga kluster i de regioner som vi verkar och strävar efter ett stort fastighetsbestånd koncentrerat till vissa områden, exempelvis Kista och Danderyd i Stockholm. Vi arbetar även med att profilera våra kluster, Danderyd Kontor är ett exempel på det.

Ur ett kundperspektiv handlar klusterstrategin om att skapa långsiktiga och nära kundrelationer. Näringslivet utvecklas

Biljana Pehrsson vill att arbetet med den nya strategin ska präglas av glädje.

i dag snabbare än någonsin och nya behov uppstår hela tiden. När en hyresgäst exempelvis expanderar vill Kungsleden vara en närvarande hyresvärd och erbjuda nya kontorslösningar. Det handlar även om att göra platsen attraktiv genom att attrahera rätt lunchrestauranger, caféer, gym, etcetera.

– Vi ska vara aktiva förvaltare, tillfredsställa våra kunder och samtidigt skapa värde för våra aktieägare, säger Biljana.

KUNGSLEDEN HAR DE senaste åren expanderat kraftigt och anställt många nya medarbetare, samt rekryterat en ny affärsledning.

Resultatet har blivit en jämställd organisation, något som bland annat har uppmärksammats av stiftelsen Allbright i deras jämställdhetsrapport.

– Vi har inte haft en jämställdhetsplan, utan för mig och ledningen kom det helt naturligt. Vi tänkte inte ens på det i rekryteringsarbetet. Jag tror att det blir bättre om det är en naturlig kraft bakom och inte påtvingat. Däremot ska vi i framtiden jobba aktivt för att ökad mångfald i organisationen, vi ska spegla det samhälle som vi verkar i, konstaterar Biljana och fortsätter: – Det roligaste med att leda Kungsleden är att vara med om resan att förverkliga den nya strategin. Det gäller att få med hela organisationen i den stora förändringen och det är inspirerande att se allt engagemang.

Vårt arbete ska präglas av glädje, glimt i ögat och att vi är professionella.

Tidigare var Kungs­ leden transaktionsdrivet med fokus på köp och sälj. Den nya strategin bygger på långsiktigt ägande och utveckling av ett fastighetsbestånd koncentrerat till Sveriges tillväxtregioner.

– Det nya Kungsleden handlar om att vara långsiktiga, säger vd Biljana Pehrsson.

Det nya Kungs­leden handlar om att vara långsiktiga.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

Profil

Biljana Pehrsson Titel: Vd. Utbildning: Civilingenjör, Lantmäterilinjen, KTH Intresse: Jag har tre barn så jag tillbringar mycket tid med familjen, andra intressen är konst, att resa och laga mat.

Förebilder: Personer som jag tycker har gjort mycket med sina liv och som har tänkt annorlunda. Jag inspireras av driv och tilltalas av personer som behåller glädjen i det som de gör.

Skapar långsiktiga värden Om Kungsleden: Det nya Kungsleden skapar långsiktiga värden genom verksamhet inom tre affärsområden – Förvaltning, Utveckling och Transaktion & analys. Företagets huvuduppgift är att äga, förvalta och förädla kommersiella fastigheter i tillväxtregioner i Sverige och leverera attraktiv totalavkastning.

Läs mer på: www.kungsleden.se

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

18 | AB STÅNGÅSTADEN SATSAR PÅ ATT LIGGA STEGET FÖRE

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

De bygger varannan vecka-hemmet Linköping expanderar. Ostlänken och ett växande universitet gör att bostadsbyggandet går på högvarv.

Fredrik Törnqvist är vd på det kommunägda bostadsbolaget Stångåstaden, som äger en dryg fjärdedel av Linköpings bostadsbestånd. Den ökade efterfrågan på bostäder tar företaget in i en expansiv fas.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO LASSE HEJDENBERG STÅNGÅSTADENS VISION LYDER: Ett steg före.

Passande, då en av de stora utmaningarna för en växande studentstad är att proaktivt arbeta för att inte hamna i bostadsbristsituationer likt många större städer.

– Jag läste att kötiden till studentbostäder i Stockholm i snitt är sju år. På den perioden har de flesta både hunnit påbörja och avsluta sina studier vilket säger det mesta om det ohållbara i situationen. För att inte komma i samma läge och hamna i en ständig jakt att komma ikapp jobbar vi hårt för att hålla nere kötiderna genom att bygga nya studentbostäder, säger Fredrik Törnqvist.

– Vi vill ligga steget före i såväl vardagen som i hela branschens utveckling.

– I Vallastaden ska vi bygga två likadana hus med skillnaden att ett är ett lågenergihus och ett är ett plusenergihus. Tanken är att vi ska kunna jämföra modellerna under identiska förutsättningar och se vilken modell som fungerar bäst. I samma projekt kommer vi också ha något vi kallar ”drömlägenheten”. Vi utmanar en traditionell planlösning och gör det möjligt att anpassa boendet om antal personer i hushållet varierar. Arkitektfirman White har hjälpt oss att ta fram en funktionell och snygg lägenhet som går att anpassa efter antalet som bor i lägenheten för tillfället. Tänk husvagnen på Kalle Ankas julafton och du får en ungefärlig bild av hur vi tänkt.

ATT STÅNGÅSTADEN ÄR mån om att ligga i utvecklingens framkant råder inga tvivel om när Fredrik Törnqvist berättar om en mängd spännande projekt som görs och ska göras i Linköping. Genom att prova sig fram ska man hitta morgondagens sätt att leva.

PLATTFORMSOBEROENDE energiförsörjning och helt trådlösa stadsdelar är andra innovationer Stångåstaden tittar på. Strävan efter att alltid testa nya lösningar bevisar att visionen ”steget före” är en ledstjärna.

Det handlar inte bara om fysiska byggnader

utan även om utveckling av samhällen och människor.

– Den sociala hållbarheten är otroligt viktig i vårt arbete. Vi sysslar inte med ren sponsring, men går gärna in med kapital i arrangemang som gynnar samhället. Sysselsättning tror vi är väldigt viktigt för att nå trevliga och trygga stadsdelar.

FÖR ANDRA ÅRET i rad har Stångåstaden arrangerat en audition för sommarjobb. En stor succé med flera hundra jobbsökande ungdomar. I sann Idol-anda delades biljetter ut för de som gick vidare i processen tills de lyckliga vinnarna av sommarjobb var korade.

– Det blev väldigt lyckat och jag tror att alla besökare hade en riktigt rolig dag. Jag var själv med och intervjuade ungdomarna, i vanligt intervjuformat, vi skippade juryn.

Förutom att ungdomar får en rolig dag och jobb för sommaren, ger det en större förståelse för Stångåstaden och vår verksamhet.

Den största aktören på Linköpings bostadsmarknad

Fredrik Törnqvist Titel: Vd. Bakgrund: Olika befattningar inom bostadsbranschen i både privata och offentligt ägda bolag. Senast som vd för Bostads AB Mimer i Västerås.

Drömprojekt: Just nu är det mitt drömjobb att ta Stångåstaden in i framtiden.

GIV AKT

Om Stångåstaden: AB Stångåstaden är det kommunägda bostadsbolaget i Linköping. Bolaget är den största aktören på Linköpings bostadsmarknad.

Stångåstaden äger och förvaltar mer än 18 500 lägenheter motsvarande cirka 26 procent av alla bostäder i kommunen. Stångåstaden vill erbjuda ett varierat utbud av bostäder som ska passa kunder med olika önskemål och behov. Läs mer på: www.stangastaden.se

Profil

Missade du oss i Göteborg?

Vi kör framtiden i repris på Malmö Live i maj!

I tisdags på Business Arena i Göteborg berättade vi om våra planer för Sveriges mest centrala lägen.

Missade du det, så kom och träffa oss på Malmö Live i Malmö den 7 maj.

Våra stationer i Stockholm, Göteborg och Malmö ligger mitt i city och nära kollektivtrafiken. På lägen som är perfekta för kontor, hotell, bostäder, handel och service. Nu har vi börjat utveckla våra stationsområden till trygga och attraktiva stadsdelar.

I Malmö färdigställer vi just nu kontorshuset Glasvasen och sätter snart spaden i marken för fler projekt i stadsdelen Södra Nyhamnen.

Hinner du inte med framtiden i Malmö, ses vi kanske i Almedalen i sommar eller på Business Arena i Stockholm i september? Är du intresserad av att hyra eller köpa fastigheter av oss? Läs mer om våra projekt på jernhusen.se/stadsprojekt.

Jernhusen förvandlar stationsområden till hållbar och levande stad som driver tillväxt och kollektivt resande.

ANNONS Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

NIAM ANSVARSFULLA PLACERINGAR MED HÖG AVKASTNING | 19

Vi är en relativt liten organisation, men har väldigt djupa fickor.

Johan Bergman, vd på Niam, som just nu förvaltar tre befintliga fonder och har en fjärde på gång. Sedan 2004 har Niam rest totalt cirka 2 miljarder euro i eget kapital, främst från globala institutionella investerare såsom pensionsfonder, statliga fonder, gåvofonder, försäkringsbolag och finansiella institutioner.

”Vi har alltid en het marknad att jobba mot” Niam har rönt stora framgångar med affärsidén att resa och driva fastighetsfonder med hjälp av externa finansiärer. Företaget har ett fastighetsbestånd värt 25 miljarder kronor i Norden och finansiärer från alla världens hörn.

– Vi har kapacitet att växa ytterligare, säger Johan Bergman, vd på Niam.

TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO KRISTOFER HEDLUND

NIAM AB ÄR en av norra Europas största fastighetsfondsförvaltare. Företaget som bildades 2008 har tack vare en stark och internationellt bred investerarbas gjort en snabb resa mot toppen.

– Vi har skapat goda förutsättningar genom att verka på alla nordiska marknaderna, med fokus på storstadsområdena.

Men även genom att ha investerare från såväl Nordamerika, Asien och Europa. Det har gjort oss mindre konjunkturkänsliga än andra, vi har alltid en het marknad att jobba mot och kapitalstarka investerare i köpläge, säger Johan Bergman, vd på Niam.

fem största pensionskassor i våra fonder.

Genom att ha omkring 30 starka aktörer i varje fond blir det hela mer greppbart och lättbegripligt, istället för att ta in många mindre investerare. Genom att ha lyckats knyta starka, långsiktiga investerare och kunnat redovisa god avkastning har vår förvaltningsmodell blivit väldigt uppskattad, växt snabbt och har kapacitet att växa ytterligare. Vi tar oss gärna an mer kapital när möjligheter finns till goda investeringar, och de finns verkligen, säger Johan Bergman.

NIAM FÖRVALTAR JUST nu tre befintliga fon-

utan har tagit sina egna vägar. Bland annat är man ISO-certifierade på lednings- och miljösystem, och var först i Sverige att registrera sig mot Finansinspektionens regelverk AIFM. Inget ovanligt i dag, men det visar prov på snabbrörligheten som Johan Bergman lyfter som en av företagets styrkor.

der och en fjärde är i sin linda. Att investera sina pengar i Niam-projekt är inget som lämpar sig för privatpersoner, utan företaget vänder sig till starka finansiärer som vill placera delar av sitt kapital i Norden.

– Till exempel investerar tre av världens

NIAM ÄR INTE den traditionella fondaktören,

– Det är fantastiskt roligt med just Niam.

Vi är en relativt liten och ung organisation, samtidigt har vi väldigt djupa fickor. På det sättet kombinerar vi det bästa med det lilla och det stora bolaget.

HÅLLBARHET KANSKE MÅNGA ser som ett modeord, men det är här för att stanna.

Långsiktigt miljötänk är något som har många vinnare – inte bara moder jord.

– Vi drog igång Niam Green för några år sedan vilket handlar om att se till vilka miljöåtgärder vi kan göra för att höja statusen på våra fastigheter, främst genom sänkt energiförbrukning. Miljömärkta byggnader betalar man gärna premium för och många utländska fonder får inte ens köpa fastigheter som inte har en miljömärkning. Med Niam Green kan vi därmed höja fastighetens värde, skapa bättre investeringsunderlag samtidigt som vi är goda samhällsmedborgare, avslutar Johan Bergman.

Profil

Johan Bergman Titel: Vd. Ålder: 50 år.

Bakgrund: Jobbat 16 år på Skanska.

Intressen: Löpning, tennis, golf och skidor, samt självklart familjen.

Drömprojekt: Min vedbastu på landet som jag redan gjort, den är fantastisk!

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

20 | ÖREBROBOSTÄDER NYTT SYSTEM GER KOLL PÅ HUSETS HÄLSA

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

De mäter sig till smartare fastigheter Otillräcklig mätdata kring husens elförbrukning fick ÖrebroBostäder att ta frågan i egna händer. Med ett helt nytt system kan de både diagnostisera och åtgärda avvikelser i fastighetens elektroniska ekosystem.

T E X T B I L LY E K B L O M F O T O P R E S S SOM FASTIGHETSFÖRVALTARE HAR Örebro­ Bostäder länge gått i bräschen inom energieffektivisering. På mindre än tio år har de bland annat lyckats sänka elförbrukningen med 35 procent i sina fastigheter, vilket kan översättas till 30 sparade miljoner – varje år.

Nu tar de återigen ett grepp för att göra sina lägenhetshus mer energismarta. I ett hus på Granrisvägen mäter man elkomponenternas status i realtid genom ett helt nytt system.

– Tänk dig en EKG-mätning, fast i ett hus. Vi har koll på fastigheternas hälsa 24 timmar om dygnet och kan använda den utvunna datan för att se om någonting strular i strömförbrukningen hos enskilda pumpar, fläktar eller ventilationssystem.

Orden kommer från Jonas Tannerstad, chef inom el och automation på ÖrebroBostäder, som förklarar tanken bakom initiativet.

– Vi har länge mätt elförbrukning i fastigheterna, men eftersträvade högre upplösning på informationen för att kunna åtgärda eventuella problem med husens elförsörjning. Ett problem i fastighetsbranschen har varit att man inte kunnat vara tillräckligt exakt i sina mätningar och felsökningar – men nu har vi en helt ny värld av mätbara data.

DATAN SÄKRAS GENOM en centralt ansluten enhet som mäter all ström som går till huset. Algoritmer och beräkningar används sedan för att tolka den och ställa diagnoser med stor exakthet. Det unika systemet kallas ACE (Adaptive Current Equalizer) och är utvecklat i samarbete med Ferroamp Electronic AB. – Sådana här mätningar har inte låtit sig göras förrän nu. Dels behövs ett riktigt snabbt bredband som backar upp systemet, och tekniken måste tillhandahållas till rim-

liga priser. Dessa kärnproblem är nu lösta.

Sedan den 17 december har Örebro­ Bostäder kunnat jämföra husets data, och enklare symptom som ojämn strömbelastning på de tre faserna i elledningarna kan åtgärdas och planas ut helt automatiskt.

– Men med mätningarnas hjälp kan vi också gå ner på detaljnivå i fastighetens enskilda system. Bland annat hittade vi ett fel i ventilationssystemet genom en utläsning som visade hur husets elförbrukning inte reagerade tillräckligt på temperaturskillnader säger Jonas. ÖREBROBOSTÄDER SER STOR potential i sitt nya mätsystem.

– All ny information har öppnat upp en hel värld av möjligheter. Det här är något som kan bli standard i vår nyproduktion framöver. Detta är en viktig del för att hjälpa oss att nå nya mål inom energieffektivisering, avslutar Jonas.

Örebros kommunala bostadsbolag Om Örebrobostäder: ÖrebroBostäder AB grundades år 1946 och är Örebros kommunala bostadsbolag med drygt 23 000 bostäder och fler än 1 000 kommersiella lokaler. I beståndet finns till största del flerbostadshus, men även radhus, villor och lokaler belägna både centralt och i de olika stadsdelarna samt i mindre orter runtom kommunen. Läs mer på: www.obo.se

På jakt efter kontor?

Eller nytt jobb?

Profil

Jonas Tannerstad Titel: Chef för el och automation på ÖrebroBostäder.

Utbildning: Elektroingenjör, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet.

Favoritplats i Örebro: Mitt uterum hemma! Det ger mig så mycket energi, och kompletterat med skön musik och levande ljus blir det en självklar plats för avkoppling.

Kontakta FastPartner – ett av Sveriges snabbast växande fastighetsföretag.

Ring 08-402 34 60 för visning!

Vår nyförvärvade fastighet Hilton 2 i Solna, vid E4:ans infart till city, erbjuder moderna kontorslokaler med garage i storleken 850 - 3 300 m2. Området är populärt, och många företag väljer att placera sitt huvudkontor här. I vårt övriga fastighetsbestånd har vi både lager-, logistik- och industrilokaler i Stockholm, Gävle, Mälardalen, Norrköping, Växjö, Malmö och Göteborg samt kontorsytor med cityläge. Söker ni nya lokaler hos en långsiktig hyresvärd vars prioritet är att sköta och förvalta sina fastigheter? Kontakta oss!

fastpartner.se | 08-402 34 60

FastPartner arbetar långsiktigt med att äga och förvalta fastigheter i Sveriges mest expansiva regioner. Vår ambition är att vara en smidig och effektiv partner för företag som vill utveckla sin verksamhet. Vi växer ständigt och är på jakt efter nya medarbetare. Låter det intressant?

Besök fastpartner.se/om-fastpartner/lediga-tjanster

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

INTERVJU BOSTADSMINISTER MEHMET KAPLAN | 21

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

Profil

Mehmet Kaplan Titel: Bostads-, stadsutvecklings- och it-minister. Bor: Stockholm. Familj: Gift och har två barn. Utbildning: Lantmäteriprogrammet KTH. Bakgrund: Född 1971 i Gaziantep, Turkiet. Uppvuxen i Skövde och Rinkeby.

Befattningar och uppdrag

Regeringen gör ett omtag till en aktiv bostadspolitik, berättar Mehmet Kaplan. Drygt 6 miljarder satsas nästa år på investeringsstöd. Stödet kommer att gå till de som bygger små, billiga och klimatsmarta hyresrätter.

2010–2014: Gruppledare i Riksdagen.

2006–2014: Riksdagsledamot (MP).

2008–2011: Ledamot i arbetsutskottet för Miljöpartiets partistyrelse.

2004–2011: Ordförande IOGT-NTO Stockholms län.

2003–2011: Ledamot i Miljöpartiets partistyrelse.

2004–2006: Verksamhetsansvarig Byrån för lika rättigheter.

2002–2004: Projektledare NBV (Nykterhetsrörelsens Bildningsverksamhet).

2000–2002: Ordförande Sveriges Unga Muslimer.

Mehmet Kaplan: Vi växlar upp till en aktiv bostadspolitik ”Min målsättning är att säkerställa ett långsiktigt hållbart byggande och utveckla vår roll som världsledande it-nation”, deklarerar bostads-, stadsutvecklings- och it-minister Mehmet Kaplan (MP), på Regeringens hemsida. En ganska offensiv målsättning – men Mehmet verkar fast besluten om att lyckas.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO KRISTOFER HEDLUND MEHMET KAPLAN TYCKER att den förra regeringen var för enkelspåriga och tittade för mycket på det befintliga beståndet och hoppades att marknaden själv skulle lösa bostadssituationen. Den nya regeringen har istället föreslagit en rad åtgärder för att bostadsbyggandet ska få fart och att bostadsbristen därmed ska bekämpas.

– Under en lång tid har det byggts för lite i Sverige. Det är en enorm skillnad mellan utbud och efterfrågan, konstaterar Kaplan och fortsätter: – Vi gör ett omtag till en aktiv bostadspolitik. Regelförenklingsarbetet ska fortsätta och vi satsar nu drygt 6,7 miljarder per år för att bygga fler bostäder. Stödet kommer att gå till de som bygger små, billiga och klimatsmarta hyresrätter. Investeringsstödet gör att vi får ett klimatsmart byggande, samtidigt som vi får ut hyresätter på marknaden. 15 000 nya hyresrätter per år räknar vi med.

Mer än hälften av landets 290 kommuner rapporterar bostadsbrist. Behovet av nya

bostäder är alltså inte bara koncentrerat till våra storstäder. Ofta är det hyresrätter som saknas och den främsta anledningen till att det inte byggs hyresrätter är att kalkylen inte riktigt går ihop för byggherrarna. Det är därför som investeringsstödet har tagits fram.

– Framför allt unga och studenter är de som får svårast att få ihop det och komma in på bostadsmarknaden. Därför behövs billiga hyresrätter, menar Kaplan och berättar att regeringens mål totalt är att minst 250 000 nya bostäder ska byggas till år 2020.

FÖRUTOM REGERINGENS SATSNINGAR på regelförenklingar och investeringsstöd gäller det även att fokusera på infrastrukturen, menar Mehmet Kaplan. Byggbolagen vill bygga och det finns ofta mark, men det krävs förstås att det finns kollektivtrafik och infrastruktur för att marken ska bli attraktiv.

– Genom det så kallade stadsmiljöavtalet, som medfinansierar lokala och regionala kollektivtrafikprojekt, stimulerar vi infra-

struktursatsningar runt om i landet. God kollektivtrafik öppnar upp för nya, attraktiva lägen för bostadsbyggande. Lägen som i dag inte anses vara lönsamma för byggbranschen att bygga på kan bli attraktiva tack vare utbyggd kollektivtrafik.

REGERINGEN SATSAR ÄVEN på att det befintliga bostadsbeståndet ska rustas upp.

Mehmet Kaplan har själv rest runt och besökt 90 så kallade ”miljonprogram” och har sett med egna ögon att det finns behov av upprustning, eller ”det finns potential” som han själv väljer att uttrycka det.

– Potentialen handlar om att ta tillvara på den kunskap och det kunnande som finns bland de som bor där. Många gånger ser man miljonprogrammen som problem och inte som en möjlighet. De miljonprogramsområden som har rustats upp har fått en fin utveckling och visar på goda exempel. Det kommunala bostadsbolaget Alingsåshem har gjort ett fantastiskt arbete med energieffektiv upprustning och i stadsdelen Hjällbo

i Göteborg har upprustningen inneburit en positiv social insats. När ett bostadsområde rustas upp är det a och o att få med de boende.

MEHMET KAPLAN MENAR att det uppstår många positiva effekter av en upprustning i ett bostadsområde. För fastighetsägarnas del innebär fräscha bostäder lägre omflyttningsgrad, mindre kostnader för underhåll och reparation samt ökade värden på fastigheterna och området i stort.

– Om man satsar i fastigheterna får man en goodwill och chanserna ökar att de boende trivs. Jag upplever att vi har en god kontakt med fastighetsägarna. Merparten har en ansvarsfull inställning till sitt ägande. ÖVERLAG ÄR MEHMET Kaplan inställd på hårt arbete och en aktiv bostadspolitik under mandatperioden.

– Vi vill bli ihågkomna för att vara de som växlade upp genom en aktiv bostadspolitik, summerar han.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

22 | HYRESGÄSTFÖRENINGEN TAR PLATS I BOSTADSDEBATTEN

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

”Hyresrätten är framtidens boende” – Bostadspolitik är inte en isolerad fråga – det är frågor som rör oss alla eftersom de ytterst handlar om vilken typ av samhälle vi vill ha, säger Marie Linder, nytillträdd förbundsordförande för Hyresgästföreningen.

T E X T DA N I E L C E DE R LU N D F O T O PAT R I K LU N DI N – EN AV HYRESGÄSTFÖRENINGENS viktigaste

uppgifter framöver är att se till att politik­ ens löften om bostadsbyggande blir verk­ lighet. Vi kommer fortsätta vara aktiva i debatten och driva på för att se till att bostadsfrågan har hög prioritet, säger Marie Linder.

EN FRÅGA HON brinner för att förändra är det orättvisa förhållandet mellan olika upplåtelseformer, där hyresrätten missgynnas ekonomiskt. Det enda som långsiktigt kan råda bot på det är en omfattande skattereform.

Men fram till att den har blivit verklighet så föreslår Marie Linder ett statligt investeringsstöd för att få fart på byggandet.

– I dag subventionerar staten det ägda boendet med 40 miljarder varje år i form av rot- och ränteavdrag. Hyresrätten får inte en enda krona. Det är en stor orättvisa och dessutom är det ur ett samhällsekonomiskt perspektiv en usel fördelning av våra gemensamma resurser.

– Rot-avdraget måste utformas så att det kan möta framtidens krav på hållbar utveckling, både miljömässigt och socialt.

Det har den nya regeringen ett stort ansvar för, säger Marie Linder.

HYRESRÄTTENS STATUS ÄR en annan fråga som Marie gärna talar om. I dag ses hyres­ rätten som ett kortsiktigt boende, en missvisande bild menar hon.

– Hyresrätten har många fördelar och är ett flexibelt och modernt boende. Du slipper ha tillgång till startkapital och du kan anpassa dig efter hur ditt liv ser ut just nu. Det är också en utmärkt boendeform för att skapa mötesplatser. Men i dag byggs hela kommundelar utan hyresrätter. Det blir skevt ur så många olika aspekter.

Hon tycker att kommunerna har en nyckelroll i formandet av framtidens bostadspolitik.

– Kommunerna behöver planera och använda sin mark på ett mer effektivt sätt och

erbjuda rimliga mark- och exploateringsvillkor. Många kommuner behöver också förstärka både bemanning och kompetens i planarbetet.

– Landets kommunpolitiker har dessutom ett av de viktigaste verktygen för att öka bostadsbyggandet i de allmännyttiga bostadsbolagen. Det är dags för kommun och stat att sluta bolla ansvaret mellan varandra och istället samverka, då finns alla förutsättningar för en effektiv bostadspolitik.

MARIE LINDER SER positivt på hyresrättens framtid och spår att dess status kommer att höjas när hållbarhet prioriteras allt högre.

– Framtiden ser ljus ut och hyresrätten kommer fortsätta vara attraktiv. Allt färre köper bil, det finns en miljöaspekt i att dela tvättstuga och så vidare. Att bo på det här sättet är tilltalande för väldigt många. Men för att människor ska få den möjligheten så måste det byggas mycket, mycket mer, avslutar Marie Linder.

En halv miljon hushåll som medlemmar Om Hyresgästföreningen: Hyresgästföreningen är en medlemsbaserad förening med drygt en halv miljon hushåll som medlemmar. Deras uppgift är att företräda sina medlemmar och andra hyresgäster på olika sätt, bland annat genom hyresförhandlingar, juridiskt stöd och ett aktivt deltagande i samhällsdebatten. Läs mer på: www.hyresgastforeningen.se

Profil

Marie Linder Titel: Förbundsordförande.

Favoritresmål: Jämtlandsfjällen och vårt landställe i Ångermanland.

Drömprojekt: Att se till att alla ungdomar får någonstans att bo. Ringer statsministern och ber mig ta tag i det projektet skulle jag inte tveka en sekund!

BÄTTRE ANALYSER OCH VÄRDERINGAR Prova Datscha kostnadsfritt.

Nu har du möjlighet att prova vårt informationsoch analysverktyg helt kostnadsfritt i 14 dagar.

Beställ ditt testkonto på datscha.se/prova

Erbjudandet gäller t.o.m 10 maj 2015

Informations- och analysverktyg för effektivare fastighetsaffärer

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

TEMA: HÅLLBARHET KABONAS ECOPILOT SPARAR ENERGI | 23

Energigenial fastighetsautomation

Det här är Ecopilot

Kabona är ett av de ledande företagen i Europa när det gäller energigenial fastighetsautomation. En automation som kombinerar ett optimalt inomhusklimat med kraftigt reducerade kostnader och ett långsiktigt hållbart samhälle. Läs mer på: Kabona.se

Ecopilot sparar energi genom att utnyttja den gratisvärme som tillförs byggnaden varje dag genom datorer, personal, belysning med mera. Ecopilot bidrar också till ett jämnare inneklimat. Genom att utnyttja byggnadens förmåga att lagra energi så ger Ecopilot-programvaran stora besparingar.

Läs mer på: Ecopilot.com

Ecodriving för fastigheter i över 300 hus Kabona har fått luft under vingarna med sin Ecopilot-produkt. Ett smart nyttjande av befintlig värme, kyla och ventilation minskar energikostnaderna med mångmiljonbelopp belopp – årligen. Nu är de i startgroparna för en snabb expansion.

T E X T B I L LY E K B L O M F O T O K R I S T O F E R H E D L U N D

ÖVER 10 000 ton koldioxid och över 150 miljoner kronor. Så mycket har det snabbväxande Boråsföretaget Kabona sparat in på energikostnaderna åt sina kunder. ”Hemligheten” är deras produkt Ecopilot, som förbättrar samverkan mellan fastigheters olika system inom värme, ventilation och kyla.

– Ecopilot är inspirerat av bilkörningsmetoden ecodriving. Precis som i trafiken finns det ingen anledning att gasa och bromsa fastigheter i onödan, berättar marknadschefen Rikard Larsson.

Byggnader fulla med datorer, lampor och folk i rörelse alstrar värme som vanligtvis inte utnyttjas. Det resulterar i att onödigt mycket energi behöver tillföras vilket ger stora koldioxidutsläpp. Med Ecopilot vänder Kabona på steken och tar till vara på överskottsenergin som sedan återanvänds när den behövs som mest.

– Våra kunder slipper till exempel slösa pengar på att kyla ner lokalerna på dagen, bara för att hålla dem varma under natten när det är folktomt. Tack vare att vi lagrar energi i byggnaden upplevs också inomhusklimatet bättre, säger Rikard.

ytterligare effekt av Ecopilot och köra det mer långsiktigt importeras en väderprognos några gånger om dagen.

– Vi kan också tillföra information om elpris och fjärrvärmetaxa, då tar Ecopilot även hänsyn till detta när den beräknar fastighetens optimala energiförbrukning.

Ecopilot är idag en unik produkt som i komplexa byggnader som köpcentrum, kontor, skolor och sjukhus kan åstadkomma energibesparingar på mellan 20 och 40 procent, säger Rikard.

Kunderna, som bland annat inkluderar Jernhusern, AMF Fastigheter, Fabege, Diligentia, och SISAB, sparar numera mellan 20–40 procent av sina energikostnader i fastigheter med Ecopilot. På Kabonas nylanserade hemsida www.Ecopilot.se kan potentiella kunder, utifrån ett antal förutsättningar, räkna ut ungefär hur mycket pengar som finns att spara.

– Ecopilot har normalt en avkastning på mellan 20–50% av insatta medel vilket gör att kunderna redan efter ett par år har tjänat ikapp kostnaderna för installation av produkten. Vi har nått en brytpunkt där marknaden börjar förstå vår produkt och börjar bli medvetna om vilka kostnads­ besparingar den medför, säger Rikard.

Många börjar nu inse vilka besparingar som finns att göra.

SYSTEMET BYGGER PÅ att en Ecopilot-huvudenhet installeras i fastigheten och kommunicerar med innegivare som i realtid registrerar temperatur, luftfuktighet och koldioxidhalt. Denna information möjliggör lagring av energi i byggnadens stomme och inventarier. Sedan kopplas Huvudenheten ihop med fastighetens befintliga styroch reglersystem, och på så sätt uppstår ecodriving av fastigheten. För att kunna få

HAN VISAR ETT diagram där kurvorna för

försäljning och nyinstallationer pekar kraftigt uppåt.

– I dag har vi uppskattningsvis installerat Ecopilot i fem procent av landets större kontorsfastigheter. Målet är att varje år öka omsättningen med minst 15–20 procent.

Rikard Larsson, marknadschef på Boråsföretaget Kabona.

Vi har mycket kvar att göra. Vi tittar hela tiden på möjligheterna i att teckna ramavtal direkt med större fastighetsägare och samarbetsavtal med partners kring installation för att effektivisera verksamheten.

NÄR ALLT FLER visar intresse för Ecopilot är Kabona på jakt efter duktiga projektledare och energitekniker som kan hjälpa dem i utrullningsprocesserna. En annan utmaning är det faktum att de är först med sin teknik, vilket till en början ofta gör kunderna försiktiga.

– Eftersom vi predikar för en ny teknik är det också vi som stöter på mest skepsis för den. Men det är en barriär vi är på god väg att bryta igenom. Vi vill att Ecopilot ska ses som standard i nybyggnationer inom ett par år. Nu väljer kunderna ofta att börja försiktigt med att köra Ecopilot i en eller två av sina fastigheter. Men många börjar nu inse vilka besparingar som finns att göra, och då breddar de satsningen, säger Rikard.

Profil

Rikard Larsson Titel: Marknadschef på Kabona.

Utbildning: Nationalekonom med master of science in environmental management for business, Cranfield University.

PREFABRICERADE BADRUM

Vi erbjuder marknaden kvalitetsbadrum tillverkade under kontrollerade former i industriell miljö. Lyft dem på plats in i byggnaden, anslut el, vatten och avlopp i schakt: Det är ALLT som behövs - klart att använda! Badrum från PART minskar byggtiden och ökar kvaliteten och värdet på Er byggnad.

Vi har mer än 25 års erfarenhet och har levererat tiotusentals prefabricerade objektanpassade våtrum under årens lopp.Tillverkade i Kalix, Norrbotten, till byggplatser runt om i Skandinavien och övriga Europa.

Koppla på.

Och koppla av. www.partab.nu info@partab.nu Tel: +46 (0)923 795 80

FASTIGHETSMÄKLARUTBILDNINGARNA VID MALMÖ HÖGSKOLA

Fastighetsförmedling 180 hp leder till en kandidatexamen i fastighetsvetenskap och ger både spetskompetens för att arbeta som fastighetsmäklare och gedigna, breda kunskaper som gör dig attraktiv i andra branscher och yrken. Vi är unika med ett fastighetsvetenskapligt perspektiv på alla ämnen som ingår i utbildningen. Vi tar även fastighetsmäklarens juridiska ansvar på stort allvar och viger ett år av programmets tre på den juridik mäklaren behöver behärska.

Malmö högskola erbjuder två utbildningar som ger behörighet till registrering som fastighetsmäklare: den treåriga Fastighetsförmedling 180 hp och den tvååriga uppdragsutbildningen.

Se vidare på vår webb: www.mah.se/fastighetsmaklare www.mah.se/fmu

Uppdragsutbildningen är för dig som kan den del om fastighetsförmedling men saknar behörighet. Vi tar dig hela vägen fram till en högskoleexamen samtidigt som du jobbar. Efter fyra terminers studier hos oss, sex helger per termin, uppfyller du kraven för att bli registrerad fastighetsmäklare. Det är din arbetsgivare som köper utbildningen för din räkning.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

MITSUBISHI ELECTRIC FÖR MILJÖVÄNLIGA INOMHUSKLIMAT | 25

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

Profil

Johan Braun Titel: Vd för Mitsubishi Electric Scandinavia.

Utbildning: Fyraårigt tekniskt gymnasium, officersutbildning vid Marinens officershögskola samt Försvarshögskolan.

Bakgrund: Kom till Mitsubishi Electric 2009 från rollen som Marketing Manager på Alfa Laval. Dessförinnan var Johan sjöofficer hos Försvarsmakten.

Bor: Sollentuna.

Favoritbyggnad: Turning Torso i Malmö.

Global ledare inom elektriska produkter Om Mitsubishi Electric: Global ledare inom forskning och tillverkning av elektriska och elektroniska produkter som används inom kommunikation, hemelektronik, industriteknik, energi och transport.

Mitsubishi Electric Scandinavia är uppdelat i två affärs­områden: Klimatprodukter som sysslar med luftkonditionering, ventilation och kylkompressorer, samt Factory Automation som levererar elektronikkomponenter till industrin.

Mitsubishi Electric Scandinavia ansvarar för försäljning och support av företagets egna produkter i Sverige, Norge, Finland, Danmark och de baltiska länderna.

Bolaget har cirka 70 medarbetare och huvudkontoret ligger i Häggvik norr om Stockholm.

Man har även säljkontor i Göteborg och Lund.

Läs mer på: www.mitsubishielectric.se

”Ett klimatsystem från oss är en investering som lönar sig” Både slott och koja, såväl sommar som vinter – oavsett fastighet och väder kan Mitsubishi Electric leverera ett perfekt inomhusklimat med hjälp av miljövänliga produkter. Systemens höga verkningsgrad ger dessutom låga driftkostnader, berättar Johan Braun, vd för Mitsubishi Electric Scandinavia.

TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO KRISTOFER HEDLUND

VAD HAR JOHANNESBERGS slott i Roslagen och Marriotts femstjärniga hotell Renaissance i Malmö gemensamt med såväl gym som livsmedelsaffärer runt om i landet? Alla har klimatsystem från Mitsubishi Electrics breda sortiment, som skapar ett perfekt inomhusklimat.

– Vi ger lägsta möjliga driftkostnader i alla typer av byggnader, oavsett om det är en gammal och dåligt isolerad sekelskiftesfastighet eller en hamburgerrestaurang där det blir väldigt varmt i köket men kyligare vid matplatserna. Våra klimatsystem gör det dessutom möjligt att få låga energivärden i en äldre byggnad som haft höga värden. Detta tack vare att systemens verkningsgrad är väldigt hög – det har tester vid Statens Provningsanstalt visat gång på gång, säger Johan Braun, vd för Mitsubishi Electric Scandinavia.

FÖRETAGET HAR VARIT verksamt på den nordiska marknaden i 30 år och är framför allt kända för sina klimatprodukter till villor och andra mindre fastigheter. När det gäller luftvärmepumpar är Mitsubishi Electric den ledande aktören med drygt en tredjedel av marknaden.

– För fem år sedan började vi sälja luftoch vattenprodukter som är anpassade för villor och kommersiella fastigheter och där bedömer vi att vi redan har ungefär 20 procent av marknaden. Vi vill vara en betydande leverantör av alla sorters klimatprodukter i Skandinavien och med vårt heltäckande sortiment är det möjligt.

Johan Braun, vd för Mitsubishi Electric Scandinavia.

I SORTIMENTET FÖR kommersiella fastighe-

ter finns till exempel CityMulti-systemen som kyler byggnaden under varma dagar och tar hand om interna värmelaster samt värmer upp när det blir kyligare utomhus. Överskottsenergi kan sedan återvinnas eller flyttas.

– Under 2014 lanserade vi även en bergvärmepump för kommersiella fastigheter som har blivit väldigt väl mottagen. Den har en inverterstyrd kompressor, vilket innebär att den både ger låg startström och automatiskt reglerar varvtalet efter fastighetens aktuella värmebehov.

Mitsubishi Electric tillverkar nästan alla produkter och centrala komponenter själva, vilket ger flera fördelar för kunderna.

Företagets egen forskning gör att de ligger i teknisk framkant och kan anpassa produkterna efter respektive marknads klimat.

– Eftersom vi är så pass stora kan vi dessutom trimma ner kostnaderna. Men framför allt innebär den egna tillverkningen att kunden kan vända sig direkt till oss för service och support. Vårt främsta fokus är kvalitet, och att välja ett klimatsystem

från oss är en trygg och långsiktig investering som lönar sig.

MITSUBISHI ELECTRIC ÄR dessutom ett grönt val eftersom alla fabriker och de flesta kontor är ISO 14001-certifierade. Företaget har ett eget program där de eftersträvar att minska utsläppen av koldioxid och andra farliga ämnen från fabrikerna. Visionen är att fabrikerna ska bli koldioxidneutrala och i det arbetet ligger Mitsubishi Electric tvåa av samtliga japanska företag.

Vi ger lägsta möjliga driftkostnader i alla typer av byggnader.

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

26 | JÄMSTÄLLDHET I FASTIGHETSBRANSCHEN

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

Panelen

”Kvinnor måste våga hoppa och säga ja” Det är ingen hemlighet att fastighetsbranschen är mansdominerad.

Men utvecklingen går åt rätt håll. Här berättar tre profiler om hur man kan skynda på arbetet för jämställdhet.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO PRESS, TORBJÖRN PERSSON

Hur kan det bli mer intressant för kvinnor att göra karriär i fastighets­branschen?

Vad får det för konsekvenser att fastighetsbranschen är mansdominerad?

Vad bör en jämställdhetsplan innehålla?

Hur ska vi få fram fler kvinnor som chefer i fastighetsbranschen?

Vad är din inställning till kvotering?

Krusbeth Kristensson

Amanda Lundeteg

Agneta Jacobsson

Vd, C&M projekt AB

Vd, Allbright

CEO, DTZ Sweden AB

– Jag tror att vi behöver fler jämställda företag. Vi på C&M projekt känner att vi har lättare att attrahera kvinnliga projektledare eftersom vi redan har en jämställd företagskultur.

– Genom att branschen visar vad som är möjligt och för vem. Om bolagen befordrar fler kvinnor till ledande positioner kommer det bli lättare att attrahera fler kvinnor. Kvinnor, precis som män, vill vara i branscher där det finns utvecklingsmöjligheter.

– Fastighetsbranschen är en väldigt spännande bransch för alla. Det finns en väldig bredd på olika yrken – teknik, juridik och ekonomi, men också mer marknadsinriktade arbetsuppgifter. Ju mer det budskapet sprids och ju mer branschen blir uppblandad med kvinnor, också i ledande positioner, desto mer intressant blir den.

– Konsekvensen för fastighetsbranschen är förmodligen att den inte når den utveckling och tillväxt som den har potential att nå, om den vore jämställd. C&M projekt har till exempel alltid haft jämställdhet som ett affärsmål, eftersom vi vet att det gör oss mer lönsamma.

– Branscher som säger nej till kvinnor säger också nej till kompetens och potentiella tillväxtmöjligheter. Blandade grupper är bättre grupper. Det är ett resursslöseri att enbart befordra från halva kompetenspoolen.

– Konsekvensen är förstås att branschen blir tråkigare. Det ska dock sägas att det har skett en otrolig förbättring de senaste tio åren. Numera är branschen visserligen dominerad av män, men i alla sammanhang möter man kvinnor. Det är mindre i ledande positioner, men jag är optimistisk och tror att det bara är en tidsfråga.

– Den ska innehålla ramar för arbetsmiljö, rekrytering, lönekartläggning, och även för föräldraskap och sexuella trakasserier.

Dessutom ska den innehålla en handlingsplan där man sätter mål och åtgärder för jämställdhetsarbetet och självklart ska målen gå att mäta.

– Den ska innehålla tydliga mål och åtgärder gällande löner, trakasserier, föräldraskap, arbetsförhållanden, rekrytering, utbildning och kompetensutveckling. Det är avgörande att planen kommuniceras och efterföljs.

– Den bör säkerställa att villkoren är lika för män och kvinnor och innefatta en vision om hur företaget ska arbeta för att bli jämställt. Jämställdhet ska ju råda inte bara mellan könen, utan även i övrigt för att skapa ett så dynamiskt och bra företag som möjligt.

– Det finns flera kompetenta kvinnliga chefer i fastighetsbranschen i dag, jag tror att om vi uppmärksammar dem, kanske fler kvinnor ser dem som förebilder. Kan hon så kan jag!

– Det enda sättet att få fler kvinnor på chefsnivå är genom att befordra kvinnor.

Och för att göra det måste arbetsgivare våga ersätta kompetenta män med än mer kompetenta kvinnor. Utvärdera chefer och anställda och ta reda på om du har den bästa kompetensen på rätt plats.

– Det är väl både en fråga om att styrelser och företagsledningar ska se och våga släppa fram kvinnor, men också att kvinnorna vågar anta utmaningarna som kommer. Jag brukar säga att de måste våga ”hoppa” och säga ja utan att vara helt säker på att man klarar det. Ibland måste man chansa lite.

– Jag är emot kvotering eftersom det finns en risk att de kvoterade kvinnornas plattform, för det arbete de ska utföra, undermineras.

– Det finns bättre lösningar på problemet. Den nya globala certifieringen för jämställdhet, EDGE, fokuserar på hela organisationen och inte enbart styrelsen.

Det är viktigt att ta ett helhetsgrepp om problematiken för att agera långsiktigt.

– Jag har alltid varit emot kvotering och är det väl egentligen fortfarande. Känner dock att jag i tankarna kanske blivit lite mer positiv eftersom jag i grunden är övertygad om att exempelvis styrelser blir bättre med en blandning av erfarenheter, så om det visar sig inte gå på annat sätt så.

Framtidens affärssystem för fastighetsbranschen – finns redan här Lämna det gamla och häng med i förändringarna.

Upplev kraften i affärssystem byggda för serviceinriktade branscher och utformade för hur ditt kontor fungerar.

Med rätt fokus, rätt verktyg och en förståelse för våra kunders utmaningar, är vi redo att revolutionera affärssystemmarknaden. Vi bjuder in er att göra den resan tillsammans med oss.

Unit4. In business for people. www.unit4.com

Mäklare?

ing Attraktiv utbildn e! g lä r iä r r a k ta s ä med b Fastighetsmäklarprogrammet 180 hp Fastighetsmäklarprogrammet är kanske den utbildning framför andra som har satt Högskolan i Gävle på kartan.

Det är den högskoleutbildning i sitt slag som funnits längst i Sverige. Den har också en unik utformning som kompletterar de grundläggande mäklarkunskaperna med spetskompetens inom sälj och marknadsföring, något som ger dig en ytterst värdefull konkurrensfördel i branschen.

www. hig. s e/ fas tighets mak lar e

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

28 | TEMA: JURIDIK DE UTMANAR STORBOLAGEN MED KLIENTEN I FOKUS

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

”Som mindre aktör kan vi komma kunden närmare” Behovet av professionell fastighetsjuridisk hjälp ökar i takt med att fastighetsmarknaden växer och förändras. För Law & Solution är inget problem för stort eller för litet – man hjälper sina kunder med allt ifrån transaktioner till frågor som rör fastighetsförvaltning.

T E X T S O F I E L U N D M A R K F O T O A N N A S I G VA R D S S O N PÅ LAW & SOLUTION i Göteborg arbetar juristerna Monika Vulin och Catharina Bergquist med att hjälpa fastighetsägare och bostadsrättsföreningar med juridiska ärenden. Uppdragen kan bestå av allt ifrån att biträda fastighetsförvaltare som ska bygga balkonger och behöver bygglov, till transaktionsaffärer där aktörer ska köpa eller sälja fastigheter eller ett bolag där fastigheter är inblandade.

– Våra uppdrag kan bli väldigt omfattande och vi strävar efter att hjälpa våra kunder med helheten. Om vi exempelvis har hjälpt till med en transaktion erbjuder vi även våra kunder löpande hjälp som mer anknyter till själva fastighetsförvaltningen, som i förhållandet med hyresgäster eller entreprenörer. På det viset växer vår totala affär, och även om vi är nischade mot fastighetsbranschen, spänner vi brett inom fastighetssegmentet, säger Catharina.

För Law & Solution finns inga gamla hierarkier eller strukturer som formar

verksamheten. Det är ett ungt företag med rötter från 2006, vilket ger en snabbfotad och flexibel organisation med en personalstyrka på 12 jurister fördelat på två kontor i Göteborg och Stockholm.

– Bolag som gör stora fastighetsaffärer och är i behov av hjälp vid transaktioner vänder sig ofta till större byråer, medan vi som en mindre aktör kan komma kunden lite närmare. Kundfokus har säkert storbolagen också, men i ett mindre företag så märks det betydligt mer. Hos oss kommer man till rätt person på en gång utan krångliga omvägar. Vi har färre jurister involverade, vilket vi uppfattar ökar effektiviteten, menar Catharina.

– Vår största utmaning är att attrahera fastighetsbolagen som vi vet att vi kan hjälpa så att de inte per slentrian går till storbolagen när de behöver hjälp. Det är en förmån att få leda så här duktiga jurister, vi tar oss an varje uppdrag med engagemang och strävar alltid efter högsta möjliga kvali-

tet i det vi utför, säger Monika, vice vd och chefsjurist.

Bolag inom fastighetssegmentet, som fastighetsägare och fastighetsförvaltare, samt andra typer av ägarledda bolag är de kunder som Law & Solution främst arbetar med.

– Bolagen inom fastighetsbranschen hjälper vi primärt med fastighetsrättsliga frågor medan övriga kunder oftare är i behov av hjälp med avtal, tvister och arbetsrätt. Vi har specialiserat oss på fastighetsbolag och ägarledda bolag och den juridik de är i behov av. Inom dessa segment fortsätter vi stadigt att växa, menar Monika.

För den som vill ta stort ansvar snabbt och växa i en utvecklande miljö tillsammans med kompetenta medarbetare är Law & Solution den ultimata arbetsplatsen.

– Fastighetsområdet är stort och vi behöver bredda oss även på individnivå för att kunna ta ett ännu större helhetsansvar för våra kunders juridiska behov, säger Catharina.

Profil

Catharina Bergquist Titel: Attorney at law Göteborg.

Utbildning: Jur kand, Göteborgs universitet, examen 1986.

Gör helst på fritiden: Just nu renoverar jag ett gammalt torp, annars är hav och båtliv min stora passion.

Profil

Monika Vulin Titel: Vice vd och chefsjurist Göteborg.

Utbildning: Jur kand, Göteborgs universitet, examen 2001.

Gör helst på fritiden: Springer, rider och är med familjen.

Foto: Andreas Hylthén

Goda rum

Flexibel inredning Lösningar som kan flyttas och återanvändas igen och igen och igen!

Att arbeta i ett kontor med systemväggar är inte bara smart. Det är även flexibelt och tar hänsyn till miljön genom rätt byggmetod. En design som lyfter hela kontoret får du på köpet. Prefabricerade lösningar och industriell byggnation sätter miljön i fokus och ger tydliga ekonomiska fördelar. Men den stora vinningen är vid ombyggnation, då väggsystemen kan användas igen och igen och igen. Alla våra produkter är testade och dokumenterade för BREEAM och LEED. Planerar du att bygga ett smart kontor? Kontakta oss så hjälps vi åt!

Moelven Modus | moelven.se

Bygg framtid med oss

Sh bygg är Sveriges äldsta, familjeägda entreprenadföretag, grundat år 1923.

Vi utför allt inom ROT och nybyggnation, alla typer av sten- och anläggningsuppdrag samt mycket avancerade kajkonstruktioner. Vi söker alltid nya medarbetare.

Våra affärsområdeschefer: Anläggning: Crister Isaksson, 070-826 20 26.

Bygg Uppsala: Per Almgren, 076-823 23 13.

Bygg Stockholm: Magnus Fernström, 072-361 22 55.

www.shbygg.se

ANNONS

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

ANNONS

30 | BRANSCHKOLL CROWDFUNDING

Fastigheter i Framkant #2 | April 2015

Nya trenden: Alla kan investera Fastighetsmarknaden är glödhet just nu och både stora och små aktörer vill vara med på tåget. Det gör att det skapas nya sätt att investera i fastigheter – exempelvis crowdfunding.

TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO PRESS, DOLLAR PHOTO CLUB FASTIGHETER HAR AVKASTAT väldigt bra de senaste åren. Alternativinvesteringarna har inte varit lika spännande, varför pengar har sökt sig till fastigheter. Det har varit hårt tryck på så kallade core-investeringar, fastigheter i bästa lägen med låg risk.

En annan trend är en högre grad av utländskt intresse för fastighetsinvesteringar i Sverige. Primärt tyskar, holländare och amerikaner är intresserade av Norden. Även alternativa fastighetsinvesteringar är heta och en av de senaste trenderna är crowdfunding, stort i USA och på frammarsch i Europa.

ANDREAS FRYDÉN OCH Samuel Brissman har grundat Sveriges första företag som arbetar med crowdfunding för fastighetsprojekt.

Idén, som formulerades på ett café i New York, är att skapa en lättillgänglig crowdfundingportal för fastighetsinvesteringar, öppen för alla. Resultatet är företaget Co-owning som just nu söker kapital för ett fastighetsprojekt i Barcelona.

– Jag hade tänkt mycket på att bygga ett IT-system för att köpa fastigheter. När jag träffade Samuel förfinades tankarna och vi bestämde oss för att dra igång ett gemensamt projekt, berättar Andreas, och Samuel fyller i:

– Det är som en fond, men du kan välja specifikt vilka projekt som du ska investera i. Du kan investera i en specifik byggnad och följa utvecklingsarbetet via vår blogg. Vi har färre investerare i varje projekt än i traditionella fonder vilket gör att det blir mycket mer personligt. Investerar du lokalt kan du till och med åka dit och titta på projektet, förklarar Andreas.

Andreas Frydén och Samuel Brissman, grundare av Co-owning.

– Vårt motto är att göra fastighetsinvesteringar tillgängligt för alla. Alla har inte flera miljoner för att skapa egna fastighetsprojekt, men många har några tusen att satsa.

Vi vill sänka tröskeln och göra steget in på fastighetsmarknaden enklare.

PROJEKTEN SOM CO-OWNING riktar in sig på ska vara trygga, men ändå leverera bra avkastning. Det ska också gå snabbare att realisera vinster än i vanliga fonder. Vissa projekt förväntas till och med leverera löpande avkastning, ungefär som lön.

I SVERIGE SAKNAR Co-owning motsvarighet och även i Europa är crowdfunding för fastighetsprojekt i ett tidigt stadium, medan utvecklingen i USA har kommit längre.

– Marknaden är ganska ny, men det börjar ta fart på riktigt nu. Vi är ganska tidigt ute, vilket är spännande. Visionen är att bli internationella och att bli en stor spelare.

Liknande företag i USA arbetar bara i sina lokala områden. Vi vill gå internationellt.

Ibland uppstår möjligheter i USA, ibland i Riga eller i Kina. Man ska inte begränsa sig geografiskt. Vi utnyttjar tekniken för att nå ut – Motala, Moskva eller Melbourne spelar ingen roll, menar Andreas. Samuel fyller i: – Vi är match.com för investerare och de som behöver kapital för att utveckla fastighetsprojekt. Vi hittar utvecklare som har en lång historik av att vara duktiga och som satsar egna pengar i projekten.

Fakta

3 investeringstrender Stabila prisuppgångar de senaste åren och rekordlåga räntor gör att både institutionella investerare och småsparare flockas kring spännande fastighetsinvesteringar. Här är tre trender: 1. Core-investeringar. Bra lägen, låg risk.

2. Utländskt intresse. Främst från Tyskland, Holland och USA. 3. Crowdfunding. Många är med och investerar med mindre summor.

TRANSAKTIONS-

KRAFT

Pangea har varit drivkraften i ett stort antal transaktioner på den nordiska fastighetsmarknaden de senaste åren. Vi är vana att arbeta med komplicerade affärer. Både i marknader med låg likviditet och i stora affärer med komplexa finansiella strukturer.

Vatten och fukt kan ha förödande effekt på såväl byggnad som plånbok.

Därför arbetar vi på Cemco tätskikt bara med tillförlitliga och hållbara produkter från marknadsledande Kemper System när vi renoverar tak, balkong, terass, garage och innergårdar.

Du som kund är alltid garanterad ett tätskikt som håller i vått och torrt, år efter år.

är en oberoende nordisk corporate finance och rådgivningsfirma specialiserade på fastighetssektorn.

Företaget har kontor i Stockholm och Oslo med ett trettiotal anställda.

Under 2014 var Pangea rådgivare i nästan 60 transaktioner med ett underliggande fastighetsvärde på över 25 miljarder kronor.

pangea property partners

www.pangeapartners.se

B E S Ö K O S S P Å CE M CO -T S .S E

Stark tillvät ger

nya boStäder till

UppSalaborna!

Uppsala växer och det behövs fler bostäder. Därför är vi jättestolta över att vi är en av dem som bygger flest hyresrätter i Sverige. Sedan 1946 har vi skapat över 20 000 nya hem till uppsalaborna och vi fortsätter att bygga! Just nu har vi 3000 nya hyresrätter på gång och 600 stycken av dem bygger vi under 2015!

Det här är Uppsalahem! Vi är Uppsalas ledande bostadsbolag med cirka 15 500 hem, inklusive Studentstaden. Totalt har nästan 30 000 uppsalabor sin bostad hos oss. Med vår långsiktiga och målinriktade förvaltning skapar vi trygga och härliga miljöer där många vill bo. Vi är en av Uppsalas största byggherrar och har sedan 1946 byggt fler än 20 000 bostäder.

FASTIGHETER I NORDEN Partner of Choice Största fastighetsfondförvaltaren i norra Europa med en stark lokal närvaro och kontor i Stockholm, Helsingfors, Oslo och Köpenhamn

GEDIGEN ERFARENHET Senior ledning som i genomsnitt besitter 20 års erfarenhet från framstående europeiska bygg- och fastighetsbolag

TVÅ INVESTERINGSSTRATEGIER Opportunistisk och Core-Plus

Tillgångar under förvaltning

25%

18%

32% 25%

SVERIGE

NORGE

FINLAND

www.niam.se

DANMARK