Jobb & Karriär inom offentlig sektor by Find1 AB

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

JANUARI 2015

JOBB & KARRIÄR Spetskompetens inom offentlig sektor

I FOKUS • Stockholm stad • Landstinget i Uppsala län • Försvarsmakten • Falu kommun • Energimarknads inspektionen • Telia Healthcare

EXPERTERNA TYCKER TILL

Här kan du göra både linjär och horisontell karriär

UNDERSÖKNING

LEDARE

Därför väljer allt fler talanger att jobba inom offentlig sektor

”Löner och förmåner måste kunna matcha privata sektorn”

SID 19

SID 24

SID 03

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Vår vision är att skapa närhet till vården och öka livskvaliteten med hjälp av rätt teknik.

Telia bygger det nya digitala samhället Om Telia: Telias tjänster hjälper människor och företag att kommunicera på ett enkelt, effektivt och miljövänligt sätt. Företaget utvecklar ständigt sina produkter och erbjudanden inom mobil kommunikation, fast telefoni, datakommunikation och bredband. Tillsammans med partners och leverantörer ser Telia till att kunderna har tillgång till de bästa lösningarna. Telia är motorn i Kommunikationssverige och investerar mer än någon annan i nät, tjänster

Niklas Sundler, affärsansvarig

och infrastruktur. Under året bygger företaget ut fiber, vdsl och 4G för snabbare bredband till ännu fler svenskar. 4G är en innovation som gör det möjligt att surfa mobilt upp till tio gånger snabbare än förut. Telia ingår i TeliaSonera-koncernen med verksamhet i Norden, Baltikum, Eurasien – inklusive Ryssland och Turkiet – samt i Spanien. Läs mer om Telia: www.telia.se Läs mer om Telia Healthcare: www.telia.se/healthcare

TELIA lanserar ny plattform i år

Telia Healthcare ska ge mer omvårdnad för pengarna Ny teknik är nyckeln för att klara samhällets utmaningar inom hälso- och sjukvården. Det menar Niklas Sundler, affärsansvarig för Telia Healthcare som lanseras under 2015. Den banbrytande plattformen är Telias nästa stora steg i digitaliseringen av Sverige.

Visste du att ...

Telia var först i världen med att lansera den nya generationens mobilnät, 4G?

TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO JOHANNE S LILJE SON TELIAS VISION ÄR att bygga det nya digitala Sverige och under perioden 2013 till 2015 satsar företaget totalt 15 miljarder kronor på att bygga ut och förstärka den mobila och fasta infrastrukturen. Arbetet lägger grunden för att kunna leverera nya, kvalitativa tjänster som skapar nytta för svenskarna. En av dessa är Telia Healthcare som lanseras under 2015. – Vår vision är att skapa närhet till vården och öka livskvaliteten med hjälp av rätt teknik. Telia Healthcare ger dessutom mer vård för pengarna, vilket gynnar både den enskilde individen, kommunerna och landstingen, säger affärsansvarige Niklas Sundler, som kom till Telia från rollen som IT-direktör på Region Skåne hösten 2013. Telia Healthcare hjälper hälsooch sjukvården med de utmaningar de står inför; bland annat en äldre befolkning, krav på ökad tillgänglighet och stora pensionsavgångar med ökade vårdkostnader som följd. Det första erbjudandet inom ramen för Telia Healthcare kallas HomeCare och bidrar till att fler människor kan bo kvar hemma längre med bevarad livskvalitet. HomeCare kan ta emot information från olika sensorer som exempelvis användarens blodvärden, puls, vikt, blodtryck med mera. Informationen som samlas kan sedan kommuniceras vidare till anhöriga eller vårdpersonal om så önskas. De kan även få larm om användaren inte rör sig, missat att ta sin medicin eller om ytterdörren öppnas nattetid.

– Sedan i höstas driver vi ett antal pilotprojekt för att trimma in produkten. Hittills har resultaten varit väldigt positiva och vi ser att HomeCare ger en ökad trygghet för både användare, anhöriga och vårdpersonal. HomeCare visas upp på Mötesplats välfärdsteknologi och e-hälsa, MVT, på Kistamässan den 21–22 januari. Där kommer Telia att bygga en visningsmiljö med fyra rum som utgår från olika vårdtagares behov. De guidade turerna i rummen genomförs sedan utifrån antingen ett verksamhetseller ett tekniskt perspektiv. DEN KOMMERSIELLA LANSERINGEN av HomeCare sker i vår och

därefter är planen att lansera Telia Healthcares övriga vårderbjudanden löpande under 2015. De är följande: • ProCare som används av läkare och annan vårdpersonal, • CareGuide som tillhandahåller information till medborgare och patienter för att underlätta vägen in i vården, • CareView som tillhandahåller information, underhållning och kommunikationsmöjligheter när patienten väl är inne i vården. Dessutom finns Care Integrator som hjälper till att integrera de olika erbjudandena. – Framtidens vårdverksamhet kommer inte att vara begränsad till att ske inom fyra väggar och då behövs nya typer av stöd. Telia Healthcare uppfyller behoven av kommunikation, kunskap och trygghet som naturligtvis fortsätter vara nödvändiga.

– Med vårt erbjudande kan äldre personer bo kvar hemma längre samtidigt som de själva, deras anhöriga och vårdpersonalen kan känna en trygghet, säger Niklas Sundler, affärsansvarig för Telia Healthcare.

Niklas Sundler Titel: Affärsansvarig Telia Healthcare. Utbildning: Ingenjörsstudier vid Lunds universitet.

Det bästa med offentlig sektor: Att få vara med och leverera ett värde till medborgarna. Intressen: Friluftsliv. Jag är

fostrad i Friluftsfrämjandet och har varit aktiv ledare där, men i dag blir det främst kajakpaddling i friluftsväg.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

LEDARE. Konkurrens vässar sektorn

Jakten på talangerna måste få kosta Skatteverket la 2,5 miljoner kronor på en inspirationsdag. Slöseri, tycker kanske vissa. Exakt det som krävs för att locka de rätta talangerna, menar David Borg.

RELATIVT NYLIGEN PUBLICERADE SvD en uppmärksammad artikelserie som granskade Skatteverkets internrepresentation. Artikeln tog tydlig ställning mot det faktum att Skatteverket hade samlat sina medarbetare i Globen och bjudit på tilltugg och inspiration, samtidigt som verket informerade om nutid och framtid för sina medarbetare. Artikeln ”avslöjade” att Skattverket hade lagt 2,5 miljoner kronor på inspirationsdagen. Den instinktiva tanken hos de flesta skattebetalare blev att ondgöra sig över Skatteverkets satsning. Det är lätt att tänka så. Vi vill ju att våra skattepengar inte ska slösas bort. Men tänker man ett varv till så uppstår en annan insikt.

med exempelvis Vinge och Mannheimer Swartling. Det förpliktigar. OM VI INTE tillåter offentliga arbetsgivare att göra satsningar på sina medarbetare, som inspirationsdagar och julbord, riskerar man att bli sistavalen på arbetsmarknaden. Det är inte rätt förutsättningar för att bygga expertorganisationer. Slutsatsen blir därför att vi måste låta de offentliga arbetsgivarna närma sig de privata i termer av lönenivåer och förmåner. Låt oss bara hoppas att Skatteverket använde de där 2,5 miljonerna på bästa sätt …

SLAGET OM TALANGER på arbetsmarknaden är intensivare än någonsin. Offentliga aktörer som exempelvis Skatteverket konkurrerar med privata arbetsgivare om talangerna på arbetsmarknaden. Globaliseringen gör att konkurrensen om personal förmodligen är större än någonsin. Idag konkurrerar Ericsson i Kista om samma personal som Google i Silicon Valley.

David Borg, projektledare

DENNA NYA LOGIK på arbetsmarknaden gör att offentliga arbetsgivare måste vara minst lika attraktiva som privata alternativ för att locka rätt talanger. Då måste offentliga aktörer få konkurrera på samma villkor. Skatteverket måste alltså kunna få samla sina medarbetare i Globen precis som Ericsson gör. Detta som en del i att vara en attraktiv arbetsgivare. För visst vill vi att Skatteverket lockar de absolut smartaste och mest drivna medarbetarna? Precis som vi vill att Lidingö kommun och Försäkringskassan ska göra det. Skatteverket konkurrerar om de bästa juristerna

Skatteverket måste kunna få samla sina medarbetare i Globen precis som Ericsson gör. ND1 R EN ANNONS FRÅN FI HELA DENNA BILAGA Ä

JOBB & KARRIÄR JANUARI 2015

Spetskompetens inom offentlig sektor

REDAKTION

I FOKUS • Stockholm stad • Landstinget i Uppsala län • Försvarsmakten • Falu kommun • Energimarknads inspektionen • Telia Healthcare

EXPERTERNA TYCKER TILL

UNDERSÖKNING

Här kan du göra både linjär och horisontell karriär

Därför väljer allt fler talanger att jobba inom offentlig sektor SID 24

LEDARE

”Löner och förmåner måste kunna matcha privata sektorn”

Projektledare: David Borg, david.borg@find1.se, 08-525 014 22. Produktionsledare: Tijana Mladenovic, tijana@find1.se. Säljare: Mikael Owilli, Adam Borg, Tim Bräck. Produktion: Oh My. Omslagsillustration: Amanda Berglund. Tryck: Pressgrannar AB Linköping. Certifierade med Svanen enligt SIS miljömärkningskrav. För mer info www.pressgrannar.se.

SID 03

SID 19

Östermalmsgatan 87E, 114 59 Stockholm Org. nummer: 556864-4396 E-post: info@find1.se Växel: +46 (0) 8 525 014 20 STstudent_122x372_svd_2015.indd 8

12/15/2014 4:33:36 PM

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

FALU KOMMUN. Satsar för att bli regionens mest attraktiva arbetsgivare

Ambassadörer med ett jobb som märks

Falun är en stad i ständig utveckling där kommunen förstås har en central roll. För att synliggöra Falu kommun som en attraktiv arbetsgivare har kommunen rekryterat interna ambassadörer som ska sprida det positiva med att arbeta i Falu kommun. TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO EMELINA FORSBERG

FALUN FICK STADSPRIVILEGIER

Visste du att ...

redan 1641 och har utvecklats från ett gruvsamhälle till ett länscentrum i Dalarna med knappt 60 000 invånare. Falu kommun siktar ständigt framåt och ska fortsätta den positiva utvecklingen genom ett tillväxt program som fokuserar på fler arbetstillfällen och en bra livs miljö. Man jobbar dessutom med ett miljöprogram och ett folkhälsoprogram, alltsammans för att få en hållbar utveckling. Grunden i allt är dock att lyckas med kompetensförsörjningen.

Koppargruvan och verksam heten kring den har skapat ett unikt kulturlandskap som som ledde till att Falun fick världsarvsstatus 2001.

ALEXANDRA CARLSSON ARBETAR

som HR-strateg och är bland annat ansvarig för Falu kommuns ambassadörer och arbetet med arbetsgivarvarumärket. – Mitt arbete handlar också om talent management, att arbeta fram processer och verktyg för att lyfta och se våra talanger, samt att synliggöra karriärvägarna i vår organisation. AMBASSADÖRSKAPET I FALU

kommun handlar om att berätta om kommunens viktiga uppgift och vad som är kul med att jobba inom Falu kommun. I den årliga handlingsplanen pågår bland annat ett specifikt arbete med att möta unga människor som kanske inte har så stor koll på kommunen som arbetsgivare. – Vår slogan är ”Vi har ett jobb som märks”, och med det menar vi att vi betyder något för alla kommuninvånare varje dag. I vårt arbete i ambassadörsgruppen vill vi få medarbetarna i vår organisation att sträcka på sig och vara stolta över det arbete vi alla gör för medborgarna. Vi vill också visa framtidens medarbetare att vi är en attraktiv arbetsgivare. Det gör vi bland annat genom vårt arbete med att erbjuda fler praoplatser, exjobb och praktik, berättar Alexandra.

Alexandra Carlsson, HR-strateg, Daniel Blomqvist, näringslivsutvecklare, och Charlotte Bossel-Norman, jobbar i växeln på Falu kommun. EN AV AMBASSADÖRERNA, Daniel Blomqvist, som tagit möjligheten att utvecklas internt började som undersköterska, utbildade sig senare till ingenjör och jobbar nu med näringslivsutveckling. – Visionen är att vi ska försöka få alla medarbetare att vara goda ambassadörer. Falu kommun som arbetsgivare ska bli den mest attraktiva i regionen, säger han.

Vi vill få med arbetarna i vår organisation att sträcka på sig och vara stolta över det arbete vi alla gör för medborgarna. Alexandra Carlsson, HR-strateg

En av ambassadörsaktiviteterna sker i samband med skid-VM då Falu kommun ansvarar för rekryteringen av välkomstvärdar, som rekryteras bland gymnasieungdomar. – Vi vill ge ungdomarna en chans till att känna delaktighet genom att arbeta som värd och visa upp Falun från sin allra bästa sida och välkomna besökare från

hela världen. Vi genomförde riktiga rekryteringsintervjuer med hjälp av studenter från PA- programmet på Högskolan Dalarna, berättar Daniel, som deltog i arbetsgruppen. Charlotte Bossel-Norman är ny som ambassadör för året och har därmed genomgått den gedigna rekryteringsprocess som krävs för att bli ambassadör. Processen

innehöll flera olika moment, som arbetsprov och intervju. – Jag ville ha en rolig utmaning så därför ansökte jag om att få bli ambassadör. Det som lockade var också att få jobba kreativt med många likasinnade mot samma mål. Vi kommer att delta på mässor och andra aktiviteter för att berätta om hur Falu kommun sticker ut som arbetsgivare.

Här finns allt nära till hands

Ambassadörerna i Falu kommun samlades innan årsskiftet för utvärdering av årets arbete, framåtblickande och lite mingel. Det är på dessa möten som många kreativa förslag om hur ambassadörsarbetet ska utvecklas kommer fram.

Om Falu kommun: Falun är Dalarnas största kommun med cirka 56 000 invånare. Som residensstad är Falun centrum för kultur och idrott i Dalarna. Allt du behöver finns nära till hands: arbete, skola, natur, kultur och aktiv fritid. Kommunen satsar stort på att utveckla sina tre profilområden: Idrott/Hälsa, Media och Kultur/Turism. Arbetet med hållbar utveckling inom miljö, tillväxt och folkhälsa är långt framskridet.

Falun är syskonstad med Borlänge och tillsammans bildar städerna en gemensam bostads-och arbetsmarknad med över 100 000 invånare. Läs mer på: www.falun.se

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Mitt sätt att arbeta med utveckling av våra ledare handlar i mångt och mycket om att hitta det unika i varje person. Steinunn Ásgeirsdóttir Håkansson, stadsdelsdirektör Farsta

Stockholm är möjligheternas stad Om Stockholms stad: Stockholm är en av de fem snabbast växande regionerna i Europa. Nu finns 900 000 invånare i Stockholms stad och år 2020 beräknas Stockholm ha en miljon invånare. Att arbeta här ger dig möjlighet att växa i en växande stad, där din insats gör skillnad för stockholmarna. Som en av Sveriges största arbetsgivare erbjuder vi dig utmanande arbetsuppgifter och goda utvecklingsmöjligheter. Som medarbetare bidrar du i den ständiga

utvecklingen av verksamheten till nytta för stockholmarna. Här kan du växa i din roll men också anta nya utmaningar som ledare eller i andra verksamheter inom staden. Vår storlek gör att det finns många olika utvecklingsvägar. Läs mer: Vill du också jobba i en växande stad där din insats verkligen gör skillnad? stockholm.se/jobb

STOCKHOLMS STAD. Tydligt ledarskap ska ta Farsta framåt

”Jag vill få människor att tro på sig själva” Hon sa hejdå till Island, tackade nej till ett stipendium i Kalifornien och styrde istället kosan mot möjligheternas stad, Stockholm. Med en nominering till Årets Ledarutvecklare är Steinunn Ásgeirsdóttir Håkansson spetsen som ska leda stadsdelsförvaltningen i Farsta framåt. T E XT DA N I E L C E D E R LU N D FO T O K R I S T O F E R H E D LU N D ISLANDSBÖRDIGA STEINUNN ÁSGEIRSDÓTTIR Håkansson kom

till Sverige som 21-åring när hon tog det något oväntade beslutet att tacka nej till ett stipendium i Kalifornien till förmån för studier i Stockholm. – Stockholm är möjligheternas stad! Island var för litet och Kalifornien kändes för stort och farligt för en isländsk ung tjej då, säger Steinunn och skrattar. Hon är ett levande bevis på att karriär kan göras utan att gå de förväntade vägarna. 2001 började hennes kommunala chefskarriär inom vård och omsorg i Botkyrka. Sedan dess har hon haft olika ledarroller inom Stockholms stad. I dag är hon stadsdelsdirektör i Farsta. Ett tydligt kvitto på Steinunns spetskompetens kom i våras när tidskriften Chef utsåg henne till en av tre nominerade till Årets Ledarutvecklare 2014. – Andra säger att jag lyckas ta tillvara människors positiva sidor och skapa en miljö där de kan känna att de växer som ledare och chefer. Jag försöker alltid att se och uppmärksamma människor, deras styrkor och få dem att tro på sig själva, konstaterar hon och fortsätter: – Mitt sätt att arbeta med utveckling av våra ledare handlar i mångt och mycket om att hitta det unika i varje person. De flesta har potentialen, det handlar om att ge sig själv chansen att se och lyfta fram den. Ett tydligt och fördomsfritt ledarskap är ett av mitt och Stockholms stads viktigaste redskap. Just tydlighet och feedback är en viktig del i ledarskapet för Steinunn. En sund mix av konstruktiv kritik och tillåtelse att få misslyckas är något som behövs för att växa i sin roll, oavsett befattning, menar hon. – Stockholms stad erbjuder kompetens- och utvecklings

möjligheter för både chefer och medarbetare som bidrar till ett bättre chefs- och medarbetar- skap. Det är därför viktigt för mig som chef och ledare att vara självkritisk och motiverad att ständigt utvecklas tillsammans med mina medarbetare. En positiv människosyn och ett lösningsfokuserat förhållningssätt driver utvecklingen framåt.

Visste du att ...

Sedan 2009 har Stockholms befolkning ökat med drygt 72 000 personer – cirka 50 personer per dag i genomsnitt.

I MOTIVERINGEN TILL Steinunns nominering till Årets Ledarut- vecklare nämndes att hennes förmåga att ta vara på befintlig talang har bidragit till ledarnas utveckling. Just medarbetarutveckling är något som Stockholms stad prioriterar högt, med starkt fokus på att utveckla ett ledarskap som får medarbetarna att känna delaktighet och meningsfullhet i sin roll. – En stor utmaning inom kommunal verksamhet är att skapa ett tillåtande klimat där alla drar åt samma håll, mot gemensamma mål och med inspiration! Då är ledarskapet väldigt viktigt. ”Chef i staden” är ett initiativ av många, där nya chefer i staden introduceras för sin roll. Vi vill skapa förutsättningar för våra ledare att kommunicera vår vision, som alla i Stockholms stad måste stå bakom. För mig är det A och O.

Steinunn Ásgeirsdóttir Håkansson Titel: Stadsdelsdirektör i Farsta. Utbildning: Master i socialt arbete. Det bästa med offentlig sektor: Offentlig sektor är en trygghet för invånarna i Stockholm då alla har möjlighet att söka stöd och hjälp utifrån sina individuella behov och livssituation. Steinunn Ásgeirsdóttir Håkansson nominerades till Årets Ledarutvecklare 2014 av tidningen Chef.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Jag gillar att jobba inom offentlig sektor och jag tycker att vi ska vara stolta över den produktion som sker inom offentlig sektor.

Kaj Larsson.

Kerstin Olsson.

Kaj Larsson, områdeschef

GÖTEBORGS STAD. Proaktivt arbete nyckeln till kompetensförsörjningsarbetet

”Vi vill verkligen vara en attraktiv arbetsgivare” Inom Göteborgs Stad jobbar hela 50 000 personer varav 2 300 chefer. Det är en av Sveriges största arbetsgivare och en av dem som jobbar mest aktivt med chefsutveckling och coachning. T E X T C H R I S T I A N A L B I N S S O N F O T O S I G R I D M A L M G R E N , S H U T T E R S T O C K I L L U S T R AT I O N M AT T I A S H E N N I N G S S O N - J Ö N S S O N

GÖTEBORGS STAD ERBJUDER många möjligheter både för den som vill bli chef och för den som redan är det. Genom olika utbildningsprogram riktas insatser mot olika delar av karriären, från ”morgondagens chef” som är första nivån, till ”nybliven chef”, följt av ”morgondagens chef för chef”, ”mentorsprogram för högre chefer” och ”morgondagens exekutiva chef”. – Vi vill verkligen vara en attraktiv arbetsgivare som satsar på våra medarbetare, konstaterar Kerstin Olsson som arbetar som utvecklingsledare för chefsförsörjning inom Göteborgs Stad. Mer än hälften av stadens nuvarande chefer inom sektor utbildning kommer att gå i pension inom fem år. Det är ett exempel från organisationen som gör att Göteborgs Stad måste jobba proaktivt med kompetensförsörjningen. Varje år nyrekryteras cirka 250 chefer i organisationen. VISSA DELAR I de olika utbildningsprogrammen är stadengemensamma, bland annat ledarskapet som är samma oavsett om du arbetar inom exempelvis Göteborgs Hamn eller inom förskolan. – När man ska bli chef över andra chefer är det främsta verktyget coachning, eftersom du inte är inne operativt i verksamheten. Det är snarare den strategiska förmågan som är viktig, liksom den strategiska planeringen och att se verksamheten ur ett helikopterperspektiv, kommenterar

Det händer mycket i Göteborg just nu. På bilden syns nya Hisingsbron över Göta älv, som ska stå klar år 2020.

Ralph Pettersson som arbetar som chefscoach. I många av utbildningsinsatserna samarbetar Göteborgs Stad med Göteborgs universitet, som skräddarsyr utbildningar som passar just Göteborgs Stads verksamhet och behov. – Vi lägger in våra föreläsare från vår verksamhet och universitetet tillför det teoretiska rastret, berättar Kerstin Olsson. Syftet med utbildningsprogrammen är att stärka kompetensen hos befintliga chefer och förbereda nya chefer på vad de kan möta för problem och möjligheter i sina nästa steg i karriären. Syftet är också att generera en samsyn kring vad som är bra ledarskap inom Göteborgs Stad.

Rekryteringarna till de olika programmen sker via rekommendationer inom de olika förvaltningarna, följt av intervjuer och tester. De som bedöms ha rätt förutsättningar blir antagna till respektive program. En viktig ingrediens i programmen är ”skuggning” av befintlig chef där adepten går bredvid en chef för att få en inblick i vardagen som chef. Eftersträvansvärt är att skuggningen sker av en chef som inte verkar i samma verksamhet som adepten. – Vi har en chefsrörlighet i organisationen och det finns hela tiden ett behov av nya duktiga chefer. I år har vi nio gemensamma träffar och innehållet i utbildningen är sådant som hjälper dig i

arbetet som kommande chef. Det handlar mycket om personlighetsutveckling, men även arbetsrätt, lönesättning, kollektivavtal et cetera. Även skuggning är en del av programmet som brukar vara det mest uppskattade, säger Maria Löfgren som arbetar som utvecklingsledare, ansvarig för programmet ”morgondagens chef”. Ralph Pettersson, chefscoach, arbetar tillsammans med sex kollegor heltid med att coacha medarbetare och numera specifikt chefer i Göteborgs Stad. – Chefscoachningen syftar förstås till att utveckla cheferna och fördjupa det personliga ledarskapet. Coachning handlar mycket om att identifiera tydliga mål att arbeta mot, vilket vi hjälper till med. Coachningen är ett komplement till de olika programmen, konstaterar han. Anledningen till att Göteborgs Stad för hela tolv år sedan började arbeta med coachning av medarbetare som en central resurs var för att främja rörligheten inom organisationen. – Du ska som medarbetare kunna utvecklas inom Göteborgs Stad och det ska finnas ett värde i att röra på sig. Det är dessutom nya verksamheter som kommer upp kontinuerligt i den breda verksamheten som Göteborgs Stad utgör, berättar Ralph. PETER ALMGREN ÄR idag områdeschef, chef över andra chefer inom

Stadsdelsförvaltningen, och har gått utvecklingsprogrammet som riktar sig mot just denna grupp. – Jag har tagit med mig mycket från utbildningarna, dels de intressanta föreläsarna men även chansen till nätverkande med andra i liknande roller i andra delar av organisationen. Det är ett bra sätt att lära känna fler delar av Göteborgs Stad och jag tycker att det finns väldigt bra möjligheter till utveckling. Vill du kan du till och med plocka ut en masterexamen till slut. KAJ LARSSON ÄR också områdes chef och gick utbildningen tillsammans med Peter: – Det var en bra utbildning som gav ett nödvändigt teoretisk perspektiv på verksamheten. Vardagen är väldigt operativ och praktisk. Den teoretiska basen ökar förståelsen och ger stöd i beslutsfattandet. Dessutom är det intressant att få ta del av trenderna inom organisationsteori. Att kommunen satsar så mycket på att utbilda chefer ger en form av styrning som genererar en bild av i vilken riktning vi ska leda verksamheten, konstaterar Kaj och berättar vad det var som lockade honom till Göteborgs Stad: – Jag gillar att jobba inom offentlig sektor och jag tycker att vi ska vara stolta över den produktion som sker inom offentlig sektor. Vi bidrar mycket till samhällsutvecklingen och hjälper enskilda individer.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Fem chefer på Göteborgs Stad Namn: Kaj Larsson. Titel: Områdeschef. Namn: Kerstin Olsson. Titel: Utvecklingsledare chefsförsörjning. Namn: Ralph Pettersson. Titel: Coach. Namn: Maria Löfgren. Titel: Utvecklingsledare. Ralph Pettersson.

Maria Löfgren.

Peter Almgren.

Namn: Peter Almgren. Titel: Områdeschef.

Göteborgs Stads chefsprogram Morgondagens chef Morgondagens chef är ett program för de som vill bli chefer. I programmet får deltagarna möjlighet att förbereda sig inför sitt första chefsjobb. En ny omgång av programmet startar varje höst. Som deltagare behöver du bli nominerad av din förvaltning för att få gå programmet.

Nybliven chef Vi erbjuder de som är nya i rollen som chefer i Göteborgs Stad ett brett introduktionspaket. Där får deltagarna möjlighet att lära sig mer om hur staden jobbar med verksamhetsstyrning, lönebildning, rekrytering, mm. De får också träffa många andra nya kollegor som är nya i chefsrollen eller nya i organisationen.

Morgondagens chef för chef För de som är första linjens chef och vill gå vidare i sin chefskarriär inom Göteborgs Stad erbjuds programmet Morgondagens chef för chef. Under knappt ett år läser deltagarna en specialutformad chefsutbildning på Göteborgs universitet, deltar i en reflektionsgrupp och får följa en högre chef i arbetet under en period. En ny omgång startar vartannat år. Du behöver bli nominerad av din förvaltning för att få gå programmet.

Mentorsprogram för högre chefer Göteborgs Stad erbjuder de som är intresserad av ett större chefsuppdrag ett mentorsprogram i samarbete med flera offentliga arbetsgivare i Västra Götaland. I programmet tilldelas du en mentor som i dag är högsta chef hos någon av programmets samarbetspartners. Tillsammans jobbar ni för att du ska nå din högsta potential. Du behöver bli nominerad av din förvaltning för att få gå programmet.

Morgondagens exekutiva chef

Kerstin Olsson arbetar som utvecklingsledare för chefsförsörjning inom Göteborgs Stad.

Programmet riktar sig till den som är intresserad av, och har potential till, att bli morgondagens exekutiva chef inom Göteborg Stad. Det handlar om förvaltningschef eller bolagsdirektör.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

DOMARNÄMNDEN gör insatser för demokratin

”Det vi domare gör har stor betydelse” Att vara domare i en tingsrätt är ett viktigt ämbete i en demokrati. Att Ragnar Palmkvist nu kan kombinera chefskap med att vara domare gör uppdraget än mer tilltalande. T E X T C H R I S T I A N A L B I N S S O N F O T O M AT S H E L G E S S O N

RAGNAR PALMKVIST TAR emot på Solna tingsrätt. Han är välklädd, har en pigg blick och lätta steg när han spatserar upp för trapporna till kontoret. – Jag valde faktiskt mellan juridik och journalistik när jag skulle börja plugga. Det finns många likheter mellan de yrkena, säger han när vi sätter oss ner på hans kontor och börjar intervjun. Ragnar visste dock tidigt att han helst av allt ville bli domare. – Jag bestämde mig redan som 16-åring. Jag var flitig i skolan och hade en granne som var advokat som inspirerade mig. Jag såg mig inte som partsföreträdare, det var domare jag skulle bli. Juridikstudier vid Uppsala universitet blev den naturliga följden och Ragnar har jobbat i domstol till och från sedan 1990. Numera är han domare och chefsrådman i Solna tingsrätt.

En vanlig rådman sitter i rätten ungefär 2,5 dagar per vecka, medan Ragnar snittar 1,5 dagar eftersom han även är chef över avdelningen. – Jag tycker om människor och att se dem utvecklas. Det är även tillfredsställande att se när verksamheten fungerar. En nyckel är att låta människor vara olika, man behöver inte stöpa alla i samma form. Det viktiga är att se till att alla drar någorlunda åt samma håll. FÖR RAGNAR ÄR det annars det samhällsnyttiga i hans uppdrag som är drivkraften. – Det vi gör har stor betydelse för människor och för samhället, konstaterar han och fortsätter: – Arbetet är dessutom väldigt intressant och du får en inblick i väldigt mycket saker som du aldrig hade fått inblick i annars.

Ragnar Palmkvist visste tidigt att han ville bli domare.

Du ska även fatta väldigt många beslut varje dag, vilket är spännande. ÖVERGRIPANDE SKA MAN som do-

mare drivas av ett tydligt rättspatos enligt Ragnar. – Demokratitanken tycker jag också är väldigt viktig. Vi har ett samhälle där alla har sitt inflytande, men måste förhålla sig till de regler som lagstiftarna har formulerat. Det är domstolens uppgift att se till att dessa regler följs. Den stora tillfredsställelsen i arbetet kommer genom att du som domare känner att du verkligen gör nytta. – Jag känner en stor arbetstillfredsställelse. Att vara domare är intellektuellt utvecklande och här i Solna jobbar vi både med brottmål och tvister, vilket gör vardagen mångfacetterad.

De förser Sverige med domare Om Domarnämnden: Domarnämnden är en statlig myndighet som har till främsta uppgift att lämna förslag till regeringen i ärenden om utnämning av ordinarie domare eller hyresråd. Nämnden ska också be driva ett aktivt och långsiktigt arbete för att tillgodose rekryteringsbehovet av ordinarie domare. Nämnden består av nio ledamöter och för varje ledamot finns det en personlig ersättare. Av ledamöterna ska fem vara eller ha varit ordinarie domare och två vara jurister verksamma utanför domstolsväsendet. En av de senare

juristerna ska dessutom vara advokat. De övriga två ledamöterna ska representera allmänheten. Vid Domarnämnden finns det ett kansli med en kanslichef, två föredragande och två administratörer. Om du har frågor om Domarnämndens arbete eller domaryrket i allmänhet, är du välkommen att kontakta Domarnämndens kansli. Jobba hos oss: Information om Domarnämnden och lediga anställningar finns på www.domarnamnden.se

Ragnar Palmkvist

Klas Palmér

Titel: Chefsrådman, Solna tingsrätt.

Ålder: 52 år. Intressen: Träning och körsång.

Erbjudande till dig som är chef.

si du prova os Just nu kan . ad n st ko utan tre månader ef ch Sms:a vision till 72 672

Även en ledare kan behöva ledning ibland. Ring Chef Direkt. Professionell rådgivning 9–17. 0771 360 600 I ledande position hamnar man ofta i situationer där man kan behöva snabb rådgivning. Som chef och medlem i Vision har du tillgång till Chef Direkt: en exklusiv och professionell rådgivning som finns tillgänglig precis när du behöver den. Klockan 9–17 samtliga vardagar kan du få tips och råd kring exempelvis anställningsvillkor, löner och förhandlingar. Samtliga Visions rådgivare har gedigen erfarenhet av förhandlingar för chefer.

vision.se/chef

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Mina chefer fånga de upp mina ledar skapsegenskaper. Genom ledarskapsprogrammet har jag utvecklats till den roll som jag har idag.

Jobbar för ett gott liv i Uppsala län Verksamhetsidé för Landstinget i Uppsala län: Landstinget i Uppsala län hjälper alla i länet att vara friska och må bra. Landstinget erbjuder en jämlik och jämställd hälso- och sjukvård präglad av hög kvalitet och stor omtanke, där man får snabb hjälp och där pengarna används på bästa möjliga sätt.

Samverkan med Uppsala univer sitet ger tidigt tillgång till ny kunskap som snabbt kan användas i vården. Landstinget skapar också förutsättningar för ett gott liv i länet genom kollektivtrafik, kulturliv och en hållbar regional utveckling. Läs mer på: www.lul.se

Vivianne Börjesson, enhetschef Hörcentralen

LANDSTINGET I UPPSALA LÄN. Här växer kunskap och människor

Arbetsplatsen där du verkligen kan göra skillnad Hos Landstinget i Uppsala län kan du påverka din egen karriär och det finns stora utvecklingsmöjlig heter. ST-läkaren inom psykiatri, Joel Fries och enhetschefen på Hörcentralen, Vivianne Börjesson är goda exempel på det. T E X T J O Z E F L E G O S I L F V E R B E R G F O T O PAT R I K L U N D I N

MED EN BAKGRUND inom Försvarsmakten som jägarofficer i Arvidsjaur, med utlandstjänstgöring i Bosnien och Kosovo, gjorde Joel Fries ett karriärbyte – han började studera till läkare. Om ett år är han färdig specialist i psykiatri och han är chef för krisstödsorganisationen i Landstinget. – Jag drivs av att göra skillnad, vilket jag verkligen får göra på min arbetsplats som läkare. Både för enskilda personer och i ett större perspektiv, berättar Joel Fries.

– Jag gick programmet för morgondagens ledare, berättar Joel Fries och fortsätter: – Det var utvecklande och gav en bra fingervisning på vad som förväntas av mig som chef. Jag fick en bra förståelse för organisationen och förstod hur jag kunde påverka.

TROTS ATT JOEL och Vivianne jobbar på olika platser inom samma organisation är kulturen väldigt lika. Båda pratar om en miljö där man uppmanas till att vara konstruktivt kritisk VIVIANNE Visste du att ... och komma med BÖRJESSONS I Landstinget i Uppsala läns idéer och åsikter. KARRIÄRRESA 12 förvaltningar arbetar Dessutom blir man inom landstinget 11 400 medarbetare verkligen lyssnad i Uppsala län har varav 500 är chefer. på. tagit henne från – Det är ett tillåtanatt vara sjuksköterska i Enköping, via de klimat med många fem år som biträdande skratt och leenden. Som chef, till att vara enhetsorganisation är vi även mer flexibla än tidigare, vilket gör att chef på Hörcentralen i Uppsala jag trivs, säger Vivianne. där hon varit sedan april 2013. En – Det är högt i tak och du kan resa som inte hade varit möjlig gå till vilken av cheferna du vill utan de ledarskapsprogram som för att diskutera saker, från stort finns. till smått, vilket är väldigt trevligt, – Mina chefer fångade upp fyller Joel i. mina ledarskapsegenskaper. Genom ledarskapsprogrammet har jag utvecklats till den roll BÅDE JOEL OCH Vivianne framsom jag har idag. Det finns ett håller tydligt möjligheten att gå operativt utvecklingsprogram för sin egen väg och skapa sin egen nya ledare, ett strategiskt chefskarriärväg. – Du kan snöa in dig på något program för erfarna ledare, samt ämne och forska eller bli en ett chefsförsörjningsprogram bred generalist, möjligheterna är för morgondagens ledare. Själva många, säger Joel. utbildningarna är mycket bra och – Jag är stolt över alla duktiga inte minst får man ett bra nätverk medarbetare som vi har i orgamed andra chefer som jobbar inom landstinget, säger Vivianne nisationen och att de brinner för Börjesson. uppdraget, avslutar Vivianne.

Joel Fries

Vivianne Börjesson

Titel: ST-läkare. Utbildning: Läkare. Bäst med offentlig sektor: Att man gör nytta för samhället och att det inte är vinstdrivande. Möjligheten till många olika inriktningar och karriärvägar inom samma organisation.

Titel: Enhetschef Hörcentralen. Utbildning: Sjuksköterska och ledarskapsutbildningar. Bäst med offentlig sektor: Att det är så stort och att det finns många samarbetspartners. Det är ett stort pussel som är en rolig utmaning.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

NOVELL. ”Känns som Dropbox, säkert som Fort Knox”

Med säkerhet och mobilitet i fokus I tider då många företag jobbar i molnet sticker Novell ut med sina tjänster på grund av stort fokus på säkerhet. Novells plattformsoberoende sekretessvänliga tjänster attraherar inte minst kunder inom den offentliga sektorn. TEXT JOZEF LEGO SILFVERBERG FOTO KRISTOFER HEDLUND

NOVELL ÄR TROTS sina 30 år på nacken fortfarande ett företag i innovationsmässig framkant. I dagens mer mobila arbetsliv strävar företaget efter att få fler och fler organisationer att bli mobila och därmed mer produktiva, samtidigt som de behåller kontrollen över sin information. ANDERS ÅGREN ÄR försäljningsansvarig för Novell i Sverige och jobbar dagligen med kunder som använder Novells system. Han berättar att marknaden spås gå över mer och mer till EFSS-tjänster (Enterprise File Sync and Share) för att företagen ska kunna skydda och samtidigt dela sina informationstillgångar. – Få har tänkt på problemen som kan följa av att man jobbar i molnet. Man tappar kontrollen på sina egna filer, det kan vara

svårigheter när man ska läsa in en backup och du vet inte var filerna ligger fysiskt, berättar han och fortsätter: – Vår tjänst Filr är helt enkelt en bättre lösning för filsynkronisering och delning än molntjänster. Inte minst för att man håller sina filer och sin information innanför brandväggen och på en fysisk plats som du själv har valt – utan att tappa i mobilitet. Vi brukar säga att ”det känns som Dropbox, men är säkert som Fort Knox”. DET FINNS ETT flertal fördelar med

Filr, förutom själva säkerheten. Klas Palmér jobbar med tekniskt säljstöd och förklarar hur de utöver säkerhet sätter produktivitet och mobilitet i fokus. – Vår lösning möjliggör att de anställda kan jobba med och dela filer oberoende av plattform eller

vilken enhet som används. Dessutom behövs inte någon nyinvestering, utan vår lösning går att koppla på befintlig maskinpark. En annan fördel är att alla användare möts av samma mappstruktur som dom är vana vid och det är lätt att hitta rätt filer, säger han. Hur ser ni på framtiden? – För oss ser det mycket ljust ut. Vi är unika med vår produkt på marknaden. Det går dessutom att testa våra tjänster, allt från Filr till vår utskriftstjänst iPrint, utan att göra någon inverkan på företagets egna befintliga servrar, berättar Anders Ågren. – Vi är övertygade om att vi har hittat vår rätta plats på marknaden och vi kommer stanna här ett bra tag framöver, avslutar Klas Palmér.

Anders Ågren och Klas Palmér på Novell.

Nå nya nivåer av tillgänglighet Om Novell: Novell – en del av Micro Focus International – konstruerar och bygger programvaror som gör människor mer produktiva och arbetsmiljön säkrare och lättare att hantera. Vi stödjer tusentals företag och organisationer runt om i världen med samverkans-, resurshanterings-, fil- och nätverksprodukter som ger kraft och effektivitet åt de anställda.

Med produkter som bland annat Filr och iPrint, kan företag nå nya nivåer av tillgänglighet för sina mobila användare och samtidigt minimera kostnaderna, komplexiteten och riskerna. Mobil produktivitet är en mångfacetterad möjlighet och Novell ser till att befintlig IT-infrastruktur klarar av den. Läs mer på: www.novell.com

Anders Ågren

Klas Palmér

Titel: Försäljningsansvarig Sverige. Utbildning: Civilingenjör, elektroteknik. Bäst med offentlig sektor: För kommuner finns det stort värde i det vi gör och den driftsäkerhet som våra produkter har.

Titel: Tekniskt säljstöd – Sales Engineer. Utbildning: Treårig ekonomisk. Bäst med offentlig sektor: De är väldigt lätta att ha att göra med – jordnära.

STATISTISKA CENTRALBYRÅN. En arbetsplats för framtiden

Statistiska centralbyrån går en spännande framtid till mötes Ta en titt i tidningen eller på nätet. Läs artiklar, följ ett nyhetsflöde eller surfa bara runt. Du kommer garanterat att se eller läsa något som innehåller information med grund i statistik från Statistiska centralbyrån, SCB. Förenklat är det så Emma Luukka och Magnus Ahlkvist förklarar för deras omgivning vad som gör deras arbete på SCB så spännande.

– FORTFARANDE FINNS de som tappar intresse när jag säger att jag arbetar på SCB. Det roliga är att det så enkelt, i exempelvis en tidning, går att visa på vad vi gör och tillför. När de förstår det blir intresset ett annat och de inser att jag har ett spännande jobb som blir allt viktigare, säger Magnus som arbetat på SCB sedan 2011 och är gruppchef med ansvar för IT-system för ekonomisk statistik, regional- och miljöstatistik samt nationalräkenskaperna. EMMA ANSTÄLLDES 2009 och har växlat uppgifter inom SCB, bland annat har hon arbetat med statistikproduktion på avdelning-

en för ekonomisk statistik. Hon framhåller utvecklingsmöjligheterna som en viktig fördel. – Vill man växa i sin yrkesroll finns stora möjligheter genom satsningar för personalen. Jag har en inriktning mot kommu nikation, vilket jag har fått utveckla här. Kommunikation kring verksamheten och vad vi tillför blir också allt viktigare. Nu arbetar jag på generaldirektörens stab med ett ansvar för samordning av officiell statistik i Sverige, vilket är ytterligare ett steg i min utveckling, förklarar Emma. BILDEN AV STATISTIK som spännande och viktig får verkligen

näring i samtalet med Emma och Magnus. De hinner också kort berätta om det internationella arbetet där Sverige och SCB har en stark ställning, till exempel samordningen med EU men också utveckling av statistik i länder där den bidrar till en bättre framtid. – Utvecklingen går fort och fortsätter i snabb takt. Nästa steg är Big Data, större tillgänglighet för fler, bättre samordning och att göra statistiken enklare, säkrare och ännu mer tillförlitlig. Statistikens betydelse kommer definitivt att växa vilket gör SCB till en klart intressant arbetsplats för framtiden, avslutar Magnus.

Emma Luukka och Magnus Ahlkvist trivs på SCB.

Sammanställer tillförlitlig statistik Om SCB: SCB sammanställer objektiv och tillförlitlig statistik för beslut, debatt och forskning på uppdrag av regering och myndigheter men också för näringsliv och privata aktörer. Antal medarbetare: Närmare

1 400 medarbetare i främst Stockholm och Örebro. Kompetens vi vanligen efterfrågar är inom statistik, ekonomi, övrig samhällsvetenskap samt systemvetenskap/ IT. Läs mer på: www.scb.se/jobb

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Ei är med och påverkar för att energianvändarna ska få största möjliga värde. Våra bidrag påverkar framtida regelverk.

Detta gör Enerigimarknadsinspektionen Om Ei: Myndigheten Energimarknadsinspektionen har funnits sedan 2008 och har cirka 100 anställda. De flesta är ekonomer, jurister eller ingenjörer. Huvudkontoret ligger i Eskilstuna. Verksamhet i korthet: 4 Arbetar med regelutveckling på nordisk, europeisk och internationell nivå. 4 Regelutvecklar energimarknaderna. 4 Beslutar om intäktsramar för eloch gasnätföretag.

Kaj Forsberg, marknadsanalytiker

4 Prövar och utfärdar koncessioner för eloch gasnät. 4 Prövar om anslutningsavgifterna är skäliga för el. 4 Övervakar och analyserar utvecklingen av el-, gas- och fjärrvärmemarknaden. 4 Arbetar aktivt för att stärka kundernas ställning på energimarknaderna genom exempelvis elpriskollen.se

Läs mer: www.ei.se

ENERGIMARKNADSINSPEKTIONEN. Ser till att spelreglerna följs

”Vi påverkar samhället på ett påtagligt sätt” Energimarknaderna behöver spelregler och Energimarknadsinspektionen (Ei) ser till att de följs genom att bedriva tillsyn över marknaderna för el, naturgas och fjärrvärme. Ett samhällsbyggande arbete som kräver spetskompetens. TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO KRISTOFER HEDLUND

KAJ FORSBERG JOBBAR med marknadsövervakning och ingår i en analysgrupp som relativt nyligen fått uppdraget att övervaka eloch gasmarknaderna. – När övervakningen kommer igång ska vi dag för dag följa utvecklingen på marknaden och identifiera manipulativa beteenden. Vi samverkar med våra nordiska kollegor och gör utredningar som sedan Ekobrottsmyndigheten tar över, berättar Kaj som tidigare har jobbat som konsult.

Visste du att ...

Energimarknadsinspektionen erbjuder prisjämförelsesajten elpriskollen.se som gör det enklare att välja elhandelsföretag.

KARIN ALVEHAG ÄR disputerad civilingenjör och arbetar på avdelningen Teknisk Analys som övervakar leveranssäkerheten i elnätet. Hennes uppdrag handlar bland annat om regelutveckling och hur incitament ska skapas för nätägarna i Sverige att driva sin verksamhet ännu mer effektivt samtidigt som lever ansen av el håller god kvalitet. Om nätägaren presterar bra ska bolaget tillåtas möjligheten att göra en större vinst, för att ta ett exempel. – Vi jobbar även med att skapa incitament för nätägaren att arbeta mot smarta elnät, tillägger hon. TILLSAMMANS DELTAR KAJ och Karin i Energimarknadsinspektionens nyligen initierade studentsatsning för att göra myndigheten mer synlig på universitet och högskolor. – Vi vill visa att Ei är ett spännande alternativ som arbetsgivare. Vi har tidigare saknat en kontaktyta mot lärosätena och vi har genom denna satsning en långsiktig ambition att placera Ei som en tänkbar och attraktiv arbetsgivare. Vi vill visa de möjligheter som finns att utveckla sina färdigheter genom att jobba med våra intressanta områden, konstaterar Karin och får medhåll av Kaj:

Karin Alvehag och Kaj Forsberg på Ei, som arbetar för att Sverige långsiktigt ska ha en hållbar, säker och effektiv tillgång till energi.

– Vi lever i en komplex verklighet med många utmaningar, vilket är det roliga med jobbet. Vi är med och påverkar samhället på ett påtagligt sätt, menar han. STUDENTSATSNINGEN ÄR FLERÅRIG

och drar igång i år. Den innebär bland annat att Energimarknadsinspektionen ska delta på arbetsmarknadsdagar, hålla gästföreläsningar och erbjuda examensarbeten. Inom Ei finns en stor bredd bland medarbetarna, från nyexa-

minerade till seniora experter. Det är en lärande organisation och att komma in som nyutexaminerad är en spännande möjlighet till snabb utveckling i sin yrkesroll. – Att vi är en kunskapsorganisation är extremt tydligt, konstaterar Kaj. DET SOM ÄR kul med att arbeta på Energimarknadsinspektionen är enligt Kaj och Karin att det är stimulerande att lösa problem. – Vi möts i vardagen av komplexa problem som kräver samar-

bete för att vi ska lyckas lösa dem, säger Karin. – DET FINNS en politisk dimension

av arbetet som också är spännande. Varje dag är det någon härifrån som är i Bryssel eller på annan plats i Europa för att diskutera och vara med och utveckla framtidens regler. Ei är med och påverkar för att energianvändarna i Sverige och Europa ska få största möjliga värde. Våra bidrag på EU-nivå påverkar framtida regelverk, summerar Kaj.

Karin & Kaj Namn: Karin Alvehag. Titel: Analytiker. Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik, Tekn. dr. Elektrotekniska system. Intressen: Familjen, vänner, god mat och simning. Namn: Kaj Forsberg. Titel: Marknadsanalytiker. Utbildning: Civilekonom. Intressen: Familjen, musik och sport.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

12 // IT & DATA

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Krister Siggesjö

Richard Blagus

Kommunens IT-resurs

Titel: Affärsområdeschef. Utbildning: Data- & Teleingenjör. Det bästa med offentlig sektor: Att man får vara med och utveckla och bygga samhället man bor i. På fritiden: Då sportar jag, allt från squash och golf till utförsåkning.

Titel: Marknads- och försäljningschef. Utbildning: Varierande ledarskapsutbildningar. Det bästa med offentlig sektor: Det är väldigt offensivt och spännande att jobba här och man får chansen att bidra till att påverka samhället. Intressen: Jag är en allmän livsnjutare som gärna umgås med familj och vänner, tränar, lagar mat och reser. Jag hoppas kunna åka till Nya Zeeland igen.

LKDATA är affärsområdet för IT och kommunikation inom Linköpings kommun. Vår affärsidé är att stödja, utveckla och effektivisera kundernas verksamhet, genom att kombinera hög kunskap inom informationsteknologi och kunskap om kommunal verksamhet. Vi levererar, förmedlar och upphandlar tjänster och produkter för användare och enheter i Linköpings kommun. Läs mer: www.linkoping.se/lkdata

LKDATA. IT med medborgarnas bästa i fokus

”Det finns en större mening i det vi gör”

LKData är Linköping kommuns IT-organisation som tar emot uppdrag och tillhandahåller de kommunala verksamheterna med interaktiva tjänster. Service ligger högt på agendan för Krister Siggesjö, Richard Blagus och deras kollegor. – Det fysiska mötet är väldigt viktigt för att förstå allas behov, säger Richard Blagus. T E XT DA N I E L C E D E R LU N D FO T O O S KA R LÛ R É N KRISTER SIGGESJÖ ÄR sedan ett decennium tillbaka affärsområdeschef på LKData. Med mångårig erfarenhet från privat sektor såg han en spännande utmaning i att ta del i hemstadens samhällsutveckling. – Att som Linköpingsbo få utveckla staden jag och min familj bor i kändes som en chans jag inte kunde missa. Det finns en större mening i det man gör då det alltid är medborgarens bästa vi verkar för. Jag hade jobbat mycket mot offentlig sektor tidigare och ville prova andra sidan. Sedan är Linköpings kommun i framkant, vi arbetar tidigt med ny teknik och har en offensiv organisation. Det är ett härligt driv i staden, säger Krister. RICHARD BLAGUS HAR en lång historia på Linköpings kommun. Från omsorgen inom kommunen tog han för nästan 20 år sedan steget över till LKData, en oortodox väg att gå som bekräftar hans tes om att Linköpings kommun främjar gränsöverskridande arbete och byte av roller inom kommunen. – Jag har varit på LKData i 17–18 år nu och har haft sex olika roller genom åren. Att jag sedan kom från omsorg hit berättar egentligen hela historien. Linköpings kommun ger sina medarbetare chansen till vidareutveckling i den riktning man själv är intresserad av, säger Richard. Krister fyller i: – Förutom möjligheten till rörelse inom kommunen sticker vi nog ut då vi inte bara satsar på individuell kompetensutveckling utan även kollektiv. Det kan handla om utbildningar inom självinsikt, gruppdynamik och kundanalys. Många organisationer drivs framåt av sina ”superstjärnor”, vi vill framåt tillsammans. Hela Linköpings kommun ska vara stark, inte vissa individer. Vi ska

Visste du att ...

LKDatas vision är att varje medarbetare ska kän na arbetsglädje, ha infl ytande, lust och möjlighet att utvecklas.

Krister Siggesjö och Richard Blagus på LKData, som är Linköpings kommuns IT-organisation.

utveckla Linköping och vi ska göra det ihop. EN FÖRDOMSFULL BILD av en IT-organisation skulle kunna vara att det viktigaste och mesta arbetet sker framför dataskärmen. Delvis sanning, delvis raka motsatsen, menar Richard. – Det är en mix som gör LKData så spännande. Samtidigt som vi ska möta den digitaliserade framtiden och alla nya innovationer ska vi ha god inblick i kommunens olika verksamheter. Vi ska

anamma nya produkter samtidigt som vi måste ha örat mot rälsen för att se vad de olika verksamheterna behöver. Vi ligger inte bara i framkant för att erbjuda de senaste tekniska lösningarna, det ska finnas ett syfte med allt vi implementerar i Linköpings kommun, säger han. Krister, ni ligger i teknisk framkant, hur ser ni till att hålla kompetensbehovet uppdaterat? – Som jag nämnde är vår vision att vara en helhet där alla bidrar

Många organisationer drivs framåt av sina ”superstjärnor”, vi vill framåt tillsammans. Krister Siggesjö, affärsområdeschef

på LKData, varför kompetensutveckling är ett prioriterat område. Förutom teknisk kompetens är det viktigt att ha förståelse för sig

själv och sin omgivning. Med den insikten och den offensiva lagandan som råder på LKData tar vi Linköping in i framtiden.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

SIGTUNA KOMMUN. Hållbar utveckling med invånaren först

”Vi utmanar sättet att se på kompetens” Sigtuna kommun är ständigt växande, så även invånarnas behov och förväntningar. För att möta utmaningarna har kommunen utvecklat ett arbets- och förhållningssätt för detta – Framtidskraft. Det innebär bland annat att systematiskt arbeta med innovationer och att medarbetarna i organisationen är den viktigaste motorn. T E X T C H R I S T I A N A L B I N S S O N F O T O K A R I K O H VA K K A , B J Ö R N L E I J O N

Visste du att ...

SIGTUNA ÄR EN av Sveriges snabbast växande kommuner. Nya hus, bostadsrätter, hyresrätter och företagslokaler växer upp i hög takt. Med storflygplatsen Arlanda, tåg, pendeltåg och E4 genom kommunen är det gynnsamt att etablera företag. Expansionen kräver att kommunens organisation utvecklas även den för att möta behov och förväntningar. – Den som är anställd i Sigtuna kommun har möjlighet att arbeta med utveckling av hela organisationen. I vår kommun har alla två jobb: sitt vanliga och att ständigt arbeta med innovation och förbättring, säger kvalitetschef Tilsith Lacouture och poängterar att allt arbete med Framtidskraft utgår från kommunens värdegrund; allas lika värde och att alltid har invånaren i fokus. – Allt som vi gör ska gå ut på att skapa mervärde för dem som vi är till för. SIGTUNA KOMMUN HAR nått långt med Framtidskraft tack vare personalens stora engagemang och utvecklingsarbete. Att anställda har olika bakgrund och infallsvinklar är centralt för att utvecklingsarbetet ska hålla hög kvalitet. I Sigtuna kommun ska de anställda se det som naturligt att komma med idéer och förslag. – Vi vill attrahera de medarbetare som vill göra skillnad och utvecklas tillsammans med kommunen. När vi i värdegrunden säger att ”olikheter berikar” vill vi till exempel utmana det traditionella sättet att se på kompetens. Alla människor har inneboende talanger och kompetenser som kanske inte syns genom det traditionella sättet att se. En person som har klarat av att leda sin familj över halva jordklotet mot ett ovisst mål vittnar ju om kompetenser som att leda och motivera andra, visualisera inre målbilder,

Fyra medarbetare i Sigtuna kommun Namn: Camilla Nilimaa. Titel: Kvalitetsstrateg. Namn: Tilsith Lacouture. Titel: Kvalitetschef. Namn: Susanne Otasevic. Titel: Vårdare på LSS-boende. Namn: Araz Davlund. Titel: IT-samordnare och arbetsledare.

Varje år passerar 22,5 miljoner människor Arlanda flygplats, som är Nordens största och ligger i Sigtuna kommun.

− Kvaliten på våra tjänster blir bättre och kommunens verksamhet blir mer hållbar med Framtidskraft, säger kvalitetschef Tilsith Lacouture (till höger), här i samtal med HR-konsulten Frida Valfridsson vid målstyrningstavlan.

testa nytt och ha mod att ta risker för vad de tror på, säger kvalitetsstrategen Camilla Nilimaa. DE VIKTIGASTE I kommunens

utvecklingsarbete är alla de medarbetare som dagligen möter invånarna. – Jag är helt säker på att de som dagligen möter våra gamla, elever, brukare och invånare också är de som vet hur servicen och tjänsterna till dem kan utvecklas och förbättras. Förhållningssättet i vår kommun är övertygelsen att alla medarbetare kan och vill bidra till utveckling, säger Camilla Nilimaa

och Tilsith Lacouture tillägger: – Vi utgår från leanfilosofin i vårt utvecklingsarbete. Vi är övertygade om att det går att leverera hög kvalitet på service och tjänster samtidigt som vi blir mer effektiva och medarbetarna utvecklas. Det är det som gör utvecklingsarbetet hållbart. SUSANNE OTASEVIC ARBETAR

som vårdare på ett av Sigtuna kommuns LSS-boenden. Hon har märkt en positiv utveckling. – Det som händer nu i kommunen är att vi håller på att förändra kulturen. Kraften kommer

underifrån och alla medarbetare ska känna att de kan bidra. Jag känner personligen att organisationen tar vara på mina idéer och min kunskap på ett bättre sätt nu än tidigare, säger Susanne Otasevic och får medhåll av Araz Davlund, IT-samordnare och arbetsledare på Sigtuna kommun som blev utsedd till ”Årets medarbetare 2014” på kommunen. – Vi har fullt fokus på vad invånarna behöver och alla anställda bidrar. En gång i veckan träffas alla kollegor och går igenom förbättringsidéer och olika lösningar, berättar Araz Davlund.

Växande kommun Sigtuna kommun ligger i Stockholms län och har drygt 44 000 invånare. Tätorterna är Arlanda, Märsta, Rosersberg och Sigtuna stad. Kommunen har också en levande landsbygd. Sigtuna kommun växer snabbt. Bostadsbyggandet är omfattande, många nya företag etablerar sig och inflyttningen är stor. Arlanda flygplats ligger i Sigtuna kommun.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

14 // IT & DATA

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Försvarsmakten är en lyhörd arbetsgivare som satsar på dialog. Det finns enorma utvecklings möjligheter. Mikael Lennvall, systemteknikofficer

Värnar demokratin

HMS Visby är en av Försvarsmaktens mest moderna korvetter.

FÖRSVARSMAKTEN. Många möjligheter i ett försvar i förändring

Försvarsmakten är en av Sveriges största myndigheter med mer än 50 000 medarbetare och frivilliga. Försvarsmakten är ständigt beredd att hävda Sveriges territorium, genomföra internationella insatser, samt att stödja samhället vid större kriser. Ytterst är försvarets uppgift att värna demokrati och mänskliga rättigheter. Försvarsmakten eftersträvar mångfald eftersom det berikar verksamheten. Läs mer på: www.forsvarsmakten.se

Satsa på en IT-karriär

Mikael Lennvall är systemteknikofficer vid Fjärde sjöstridsflottiljen i Berga, ett insatsförband i den svenska marinen.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Tre anställda på Försvarsmakten Namn: Rickard Bergman. Titel: Ställföreträdande avledningschef, Materiel SystemKontoret för Ledningssystem (MSK Ledsyst) tillhör Ledningsregementet (LedR) i Enköping. Intressen: Friluftsliv, idrott och familjen. Namn: Mikael Lennvall. Titel: Systemteknikofficer vid Fjärde sjöstridsflottiljen i Berga. Intressen: Segling och IT.

Rickard Bergman.

Mikael Lennvall.

Namn: Fredrik Westin. Titel: Sambandssoldat vid Ledningsregementet i Enköping. Intressen: Friluftsliv, fiske och teknik.

Fredrik Westin.

i samhällets tjänst De senaste åren har Försvarsmakten förändras mycket. Från att ha varit ett stort invasionsförsvar har Försvarmakten utvecklats till ett flexibelt insatsförsvar med internationella insatser. Den nya verkligheten ställer även höga krav på teknik och IT i framkant, vilket sammantaget har bidragit till den spännande arbetsgivare som Försvarsmakten är idag. T E X T C H R I S T I A N A L B I N S S O N F O T O K R I S T O F E R H E D L U N D , J I M M Y C R O O N A / F Ö R S VA R S M A K T E N

FÖRSVARSMAKTEN ÄR EN av Sveriges största myndigheter med mer än 50 000 medarbetare och frivilliga. Inom Försvarsmakten finns flera inriktningar att välja mellan – soldat/sjöman, officer, specialistofficer och civil tjänst. Inom varje inriktning finns flera vägar, både hel-och deltids tjänster. För den som vill göra IT-karriär inom Försvarsmakten finns många olika vägar att välja mellan. Verksamheten är mångfacetterad och har behov av en rad olika yrkeskategorier med kunskaper inom IT, förutom de mer självklara civilingenjörerna och systemvetarna. – Jag upplever att det numera är väl förspänt när det gäller att hitta en spännande karriär inom Försvarsmakten. Särskilt inom ledningssystem och IT, konstaterar Mikael Lennvall som är systemteknikofficer vid Fjärde sjöstridsflottiljen i Berga, ett insatsförband i den svenska marinen. För Mikaels del innebär det främst arbete med HMS Visby. SOM SYSTEMTEKNIKOFFICER ÄR du ansvarig för drift och underhåll för systemtekniska installationer på fartyg, exempelvis satellit- och kommunikationsutrustning. – Arbetsförhållandena är fantastiska. Vissa dagar är jag inne på kontoret och andra dagar är jag ute i fält. Det är väldigt varierande uppgifter. ÖPPENHET, RESULTAT OCH ansvar

är Försvarsmaktens ledord och bildar fundamentet för organisationens värdegrund. Värdegrunden innebär kortfattat att Försvarsmakten tar ansvar för konsekvenserna av sina handlingar, ser mångfald som en tillgång,

Nischen för oss är satellitkommunikation. Satellitkommunikation kommer att vara en stor grej i framtiden och att jobba med det i en organisation som är i teknik ens absoluta framkant kommer jag att ha nytta av hela livet, konstaterar Fredrik som själv jobbar för att få möjligheten till utlandstjänst i syfte att praktisera sina kunskaper i en skarp kontext. I hans fall förefaller det bli genom insats i Mali. – Presterar man bra och visar framfötterna kommer karriären automatiskt. Vi jobbar väldigt nära varandra så cheferna ser oss. En sambandssoldat redo för övning i fält.

agerar med högt säkerhetsmedvetande, värnar om den fysiska och mentala hälsan samt arbetar som ett lag som blir effektivare tillsammans. Mikael Lennvall har jobbat inom Försvarsmakten i elva år och har sett en stor utveckling mot att bli en väldigt modern arbetsgivare. – Är du beredd att satsa får du mycket tillbaka. Försvarsmakten är en lyhörd arbetsgivare som satsar på dialog vad gäller den individuella utvecklingsplanen, säger han. FÖR ANSTÄLLDA INOM Försvarsmakten krävs att hela tiden vara öppna för att lära sig nya saker. Det är ett stort informationsflöde i organisationen och man måste vara beredd på att hela tiden ta sig an ny teknik. – Yrket är speciellt och angränsar till en livsstil, konstaterar Mikael och får medhåll av Fredrik Westin som är relativt nyanställd inom Försvarsmakten, som

sambandssoldat vid Ledningsregementet i Enköping. – Jag får betalt för att ständigt lära mig nya spännande saker, säger Fredrik, som kom in via GMU efter några års arbete som säljare, samt högskolestudier. – Jag sökte en ny utmaning eftersom jag var trött på att jobba som säljare. Försvaret kändes som en spännande utmaning och jag har alltid varit intresserad av ny teknik och även av att vara ute i naturen. Det som är roligt med jobbet är att det är så varierat. Ena dagen är det sjukvårdsutbildning medan det en annan dag handlar om att jobba med ett nytt radiosystem. UTBILDNINGEN TILL SAMBANDSSOLDAT ger dig träning i att använda

olika sambandssystem, exempelvis radiostationer, radiolänk eller satellitsamband. Du bör även gilla teknik, IT och datorer. – Vi är som en servicefunktion för andra förband när det gäller kommunikationslösningar i fält.

ÄVEN FREDRIKS KOLLEGA Rickard Bergman, som jobbar som ställföreträdande avledningschef vid materielsystemkontoret för ledningssystem på Ledningsregementet i Enköping, lyfter fram vikten av att göra sitt bästa för att få nya karriärmöjligheter. Rickard har jobbat inom Försvarsmakten sedan början av 90-talet och har haft en rad olika roller genom åren. – Jag lockades av umgänget och mentaliteten, säger han och fortsätter: – Jag har alltid velat göra mitt bästa och hållit dörrarna öppna. Gör du ditt bästa så kommer chanserna. Inom Försvarsmaktens mångfacetterade verksamhet finns många möjligheter och en bra utgångspunkt är att förkovra sig i någonting som man är intresserad av. Det händer väldigt mycket bra inom Försvarsmakten just nu. Vi verkar i en föränderlig värld och är inne i en process där vi effektiviserar vår verksamhet. Här har du en naturlig och tydlig väg att utvecklas i din karriär, både inom Sverige och internationellt. Det känns som en stor förmån.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

HALMSTADS KOMMUN. Martin Persson fann sitt drömjobb som ledare inom äldrevården

”Mitt jobb är att få de äldre att trivas” Att ha ett meningsfullt jobb som ger energi och utvecklar är för många ett mål i livet. För Martin Persson, enhetschef i Halmstads kommun, handlade det om att finna sitt kall som ledare och bidra till en bättre vardag för äldre med demenssjukdomar. MARTIN PERSSON, SOM arbetar inom Hemvårdsförvaltningen i kommunen, tog genom en chefsutbildning steget från arbetsterapeut till enhetschef. Martin berättar här hur Halmstads kommun gav honom förtroendet genom ett karriärkliv att dagligen bidra till en bättre situation för kommunens äldre med demenssjukdomar.

Hur ser din roll ut? – Som enhetschef arbetar jag på ett äldreboende med ansvar för tre demensavdelningar. I min roll ingår personalansvar, budgetansvar men framför allt ett tydligt kundansvar. Med kund menar jag våra vårdtagare, vilket kan tyckas vara ett annorlunda begrepp, men vi känner att man får ett nyttigt kundperspektiv som får en att tänka på hur man behandlar de som bor här. I min roll ingår det att se till att de som bor här får den vård och omsorg som de behöver. Detta uppnår jag genom att bedriva ett ständigt kvalitetsarbete och genom att gå runt på avdelningarna för att stötta

Martin Persson Titel: Enhetschef, Hemvårdsförvaltningen. Ålder: 30 år. Tid i företaget: 7 år. Utbildning: Arbetsterapeut, Lunds universitet.

personalen i hur de kan utveckla sitt arbete med de boende på ett bra sätt. Hur prioriteras karriär- och kompetensutveckling i kommunen? – Möjligheten finns absolut där men man måste själv ta den och visa att man vill utvecklas. Jag tycker att jag är ett bra exempel på att det går att göra karriär då jag började som arbetsterapeut och har fått möjlighet att klättra på karriärstegen. Man kan även växa och utvecklas som medarbetare inom kommunen. Sett till kompetensutveckling så finns det flera utbildningar som erbjuds medarbetare, allt från

chefsutbildningar till grundkurser i bemötande och kommunal ekonomi. För egen del läser jag för tillfället den treåriga distansutbildningen Nationell värdegrund vid Högskolan i Borås. Jag känner verkligen att jag har möjligheten att utvecklas vidare tack vare att kommunen uppmärksammar kompetensutveckling. Vad uppskattar du främst med din arbetsplats och arbetsgivare? – Kundkontakten med de äldre i vardagen är det roligaste och att se till att de trivs och mår bra. Det är min största och viktigaste uppgift och därför jag är här. Jag tycker det är både viktigt och roligt att kunna finnas nära till hands för mina medarbetare, att stötta dem och hjälpa dem i deras arbete. Min chef lämnar även ett stort ansvar åt mig att leda verksamheten så som jag finner lämpligast. Det gör att jag känner att min chef och min arbetsgivare har ett stort förtroende för mig. De litar på min kompetens och den kunskap jag besitter, vilket jag uppskattar otroligt mycket.

Martin Persson är enhetschef på ett äldreboende i Halmstad.

Martin om Halmstads framtid ... – Det strategiska läget samt den befolkningsutveckling som Halmstads kommun har gör att det ser väldigt positivt ut. Jag tror att kommunen kommer stå sig stark jämfört med andra kommuner och speciellt det faktum att vi som utövare av vård och omsorg är riktigt

bra på det vi gör. De kundundersökningar som har gjorts här inom Hemvårdsförvaltningen pekar på att våra kunder är väldigt nöjda med oss. Sedan möts vi ständigt av ett privat alternativ vad gäller vård men jag tror absolut på oss som en stark aktör.

Dalarnas akademi – kompetensutveckling för näringslivet

”Förändringen börjar hos mig själv”

Linda Norén, näringslivschef i Falu kommun, om ledarskapsutbildningen Ledarskap för ökat resultat i företaget”, 10 hp

De olika föreläsarnas brinnande intresse smittar av sig och skapar ett stort engagemang i gruppen. Det finns en tydlig röd tråd genom hela utbildningen som bygger på att hela tiden utgå från var och ens vardag och verksamhet. De erfarenheter och kunskaper som vi kursdeltagare delat med varandra är helt ovärderliga! Utbildningen lägger stort fokus på personliga ledaregenskaper, och ger många användbara verktyg för att utvecklas ännu mer i sitt ledarskap. Förändringen börjar hos mig själv. Dalarnas Akademi drivs som ett eget varumärke av Högskolan Dalarna. Grundtanken är att alla utbildningar ska anpassas efter deltagarna och vara till nytta direkt i yrkesrollen. Det finns två utbildningsspår inom konceptet; ledarskapsutbildningar som hålls på vackra hotell och kursgårdar i Dalarna, och korta nätbaserade kompetenskurser som är tänkta att ge nischade kunskapspusselbitar inom t.ex IT, kommunikation, språk, ekonomi och juridik. Samtliga utbildningar ger högskolepoäng. Tack vare att det är uppdragsutbildning behöver du ingen högskolebehörighet för att kunna söka kurserna.

Välkommen till Dalarnas Akademi! www.dalarnasakademi.se

Sara Wolff Tel. 023-77 80 72 swo@du.se

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Så länge jag har ett eget driv kom mer mina chefer att upp muntra mig. De gör vad de kan för att man ska få sin önskan uppfylld.

Daniel Ahl

Johan Dahlgren

Titel: Just tillträtt som tillförordnad lösningsarkitekt. Ålder: 36 år. Intressen: Musik, är frilanssångare.

Titel: Chefsarkitekt inom IT. Ålder: 47 år.  Intressen: Idrottar  mycket: cyklar, springer och ser fram emot Vasaloppet.

Daniel Tholin Titel: Servicedesk Manager på Transportstyrelsens ITavdelning.  Ålder: 39 år. Intressen: Löpning, skidåkning och golf.

Daniel Ahl, tf lösningsarkitekt

Bildades 2009 Om Transportstyrelsen: En av Sveriges stora myndigheter, som bildades 2009 genom en sammanslagning av flera tidigare myndigheter inom trafikområdet. Den största delen av verksamheten finns i Borlänge, Norrköping och Örebro med cirka 1 700 medarbetare. Transportstyrelsen ska verka för ett tillgängligt transportsystem som tar hänsyn till säkerhet, miljö och hälsa inom alla trafikslag, det vill säga järnväg, luftfart, sjöfart och vägtrafik.

TRANSPORTSTYRELSEN. En ung myndighet med moderna metoder

”Att jobba här är verkligen inte grått och trist – tvärtom” Transportstyrelsen är en myndighet som aktivt arbetar med IT-arkitektur och tekniska lösningar och ligger långt fram inom många områden. Här berättar tre av deras specialister om sina roller på den snabbrörliga IT-avdelningen. T E X T B I L LY E K B L O M F O T O J O H A N B E R N S T RÖ M

TRANSPORTSTYRELSEN ÄR EN av Sveriges stora myndigheter och bildades 2009 efter sam manslagningen av bland annat Luftfartsstyrelsen, Järnvägs styrelsen, Sjöfartsverket och Vägverket. Trots de många anställda och Transportstyrelsens enorma verksamhetsbredd känner sig lösningsarkitekten Daniel Ahl både sedd och lyssnad på. – Så länge jag har ett eget driv och vill utvecklas kommer mina chefer att uppmuntra mig. Vare sig det gäller vidareutbildning inom ett särskilt område eller en helt ny yrkesroll gör Transport styrelsen vad de kan för att man ska få sin önskan uppfylld. Vi  är en ganska ny myndighet och omvärlden ställer höga krav på oss. Det krävs en stor lyhördhet kring IT-utveckling och nya arbetssätt, vilket vi arbetar mycket med på IT-avdelningen. Vi håller till exempel på att införa ett mer agilt arbetssätt som tar oss närmare beställarna och låter oss leverera mer flexibelt och med högre kvalitet, konstaterar han. Han får medhåll av kollegan Daniel Tholin: – Vi får alltid säga vår mening och är mer än välkomna upp på chefernas kontor för att diskutera hur verksamheten kan förbättras. DANIEL THOLIN JOBBAR som Servicedesk Manager på Transportstyrelsen. Servicedesken består av åtta personer i åldrarna 20–40 år. Deras främsta uppgift är att hantera IT-relaterade frågor och problem som de anställda inom myndigheten kan ha. – Det är inte alltid självklart hur man leder en avdelnings arbete utan att ha personalansvar. Men där har jag verkligen fått allt stöd jag behöver för att kunna definiera min egen yrkesroll, förklarar Daniel Tholin.

Visste du att ...

Johan Dahlgren, Daniel Ahl och Daniel Tholin är tre av specialisterna på Transportstyrelsens IT-avdelning. JOHAN DAHLGREN HAR precis tillträtt rollen som chefsarkitekt inom IT. Han har certifierat sig för uppdraget på myndigheten. Han beskriver Transportstyrelsen som långt fram både när det gäller teknik och arbetssätt. – IT-avdelningen är till stora delar centraliserad och det finns en stark vilja att arbeta tillsammans på ett för myndigheten positivt sätt. Eftersom myndigheten fortfarande är relativt ung finns det väldigt mycket som ska på plats. Men allting känns modernt och

att jobba på Transportstyrelsen är verkligen inte ”grått och trist” på något sätt. Tvärtom, säger han. BÅDE DANIEL AHL och Johan Dahlgren är systemvetare i grunden. Nu arbetar de med IT-arkitektur, vilket innebär att de bland annat arbetar med att designa IT-lösningar och deltar i de strategiska, taktiska och operativa IT-relaterade besluten som tas inom verksamheten. Djupt insyltade i flera stora förändringsprojekt, IT-driftupphandlingar

och komponentbyten i stordatorer vittnar de om en utmanande och mångsidig vardag på jobbet. – Vi träffar väldigt många människor, från utvecklare till höga chefer, varje dag – vilket också är en av de stora fördelarna med våra jobb, säger Johan Dahlgren. – Det blir mycket möten. Vi har alla tre ganska övergripande roller. IT-avdelningen är ju lite av en spindel i nätet, vi måste alltid hålla oss på nivå med den tekniska utvecklingen för att

Järnvägsstyrelsen, Luftfartsstyrelsen, Sjöfarts inspektionen, Vägtrafik inspektionen och delar av Länsstyrelsen och Vägverket bildade Transportstyrelsen 2009.

tillgodose medborgarnas behov, lägger Daniel Tholin till. ALLA TRE TRIVS i arbetet med att forma strukturer och arbetssätt inom IT-organisationen. – Det är många som vill framåt och prova nya uppdrag och tjänster. Det skulle kunna vara skakigt med många vassa armbågar och sådant, men här är det faktiskt helt tvärtom. Jag ser fram emot att se var vi landar till slut, säger Daniel Ahl.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Elisabeth Göransson

Amar Al-Djaber

Titel: Gruppchef. Utbildning: Utbildad sjuksköterska, lärare och offentlig upphandlare på Södertörns högskola. Intressen: Umgås med vänner och går på olika pass på gymmet. Annars spelar jag gärna golf, åker skidor eller reser till södra Europa.

Titel: Upphandlingskonsult. Utbildning: Jur. kand., inriktning offentlig upphandling och offentlig rätt, Lunds universitet. Intressen: Jag gillar att fotografera, och spela tv-spel – och då bara FIFA.

Upphandlingar som AffärsConcept varit inblandade i: 4 Sveriges första förkommersiella upphandling. 4 Restaurang- och bankett verksamheten på stadshuset, där bland annat Nobelmiddagen ingår. 4 Uppförandet av Tele2 Arena. 4 Energi, naturgas och el för Region Syd. 4 Måltidsförsörjning för många skolor. 4 Fritidsverksamhet till flera kommuner.

4 Kommunikationsupphandlingar/ reklam för offentlig sektor. 4 Biltullarna och hyrcyklarna i Stockholm. 4 Skateparken i Högdalen. 4 Konsulttjänster för klimat- och miljöpåverkan för Region Väst. 4 IT-tjänster för flera myndigheter. 4 Snöröjning för Övertorneå kommun. Läs mer på: www.affarsconcept.se

AFFÄRSCONCEPT. En bra affär för hela samhället

De utbildar Sverige inom offentlig upphandling AffärsConcept är en ovanligt erfaren 20-åring. Företaget strävar efter att sätta färg på upphandlingar och lära Sveriges myndigheter hur man kommer ur gamla hjulspår och gör en bra affär. Elisabeth Göransson och Amar Al-Djaber berättar om upphandling av sophantering, miljardarenor och nobla middagar. T E X T D A N I E L C E D E R L U N D F O T O C H R I S T I A N G U S TAV S S O N PÅ AFFÄRSCONCEPTS KONTOR

vid Slussen i Stockholm jobbar gruppchefen Elisabeth Göransson och upphandlingskonsulten Amar Al-Djaber med offentlig upphandling i ett brett perspektiv. Företaget står på fem ben som lyder upphandlingsstöd, utbildning, utredning, upphandlingsrätt och uppföljning. Det gemensamma för de fem olika områdena är att allt avser upphandlingar i det offentliga rummet. – Vi har förstås några medarbetare som är hårt nischade mot vissa branscher, men vi försöker ha en god bredd i alla våra konsulter. Som gruppchef ansvarar jag även för utbildningar, både internt och externt och vi använder våra egna konsulter som lärare i våra utbildningar, säger Elisabeth Göransson. – Bredden som finns, såväl kompetensmässigt som uppdragsmässigt, stimulerar verkligen. Det kan vara upphandlingar kring snöröjning eller Nobelmiddagar, hyrcyklar eller Tele2 Arena. Att få vara med och påverka samhället till det bättre inom ett ämne jag brinner för är riktigt roligt, säger Amar Al-Djaber, och Elisabeth fyller i: – När du går till jobbet en dag så är egentligen det mesta du kan fästa blicken vid offentligt upphandlat. Det ger en bra förståelse för hur omfattande vår bransch är. AFFÄRSCONCEPT ÄR EXPERTER på offentliga upphandlingar och alla juridiska och praktiska ramverk som måste följas. De hjälper dock inte bara upphandlande myndigheter – de utbildar dem också. Företaget har utbildningar på tre nivåer beroende på tidigare kunskap på området. Introduktions-, specialist- och expertutbildningar. – Det viktigaste för mig, och roligaste för den delen, är att det

Visste du att ...

för AffärsConcept genom konsultvarje år fler än 400 uppdrag och drygt 150 utbildningsdagar.

Amar Al-Djaber och Elisabeth Göransson på AffärsConcept, som har ett 30-tal upphandlingskonsulter, och kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö.

med relativt enkla medel går att påverka den egna affären. Det är väldigt vanligt att upphandlare gör som de alltid har gjort, men det är ett innovationshämmande sätt att tänka. Kan vi inspirera våra uppdragsgivare att göra lite bättre affärer så kommer samhället att bli den stora vinnaren genom insparade skattemedel, säger Amar. – Sedan har vi de mer avancerade utbildningarna Concept 1 och Concept 2 på 10 respektive 15 dagar. Utbildningarna är för

deltagare med viss erfarenhet av upphandlingar med syftet att de ska bli specialister eller experter på ämnet. Målsättningen med Concept 1 är att man ska kunna genomföra upphandlingar självständigt efter avslutad kurs, och med Concept 2 att man ska kunna genomföra avancerade och komplexa upphandlingar, säger Elisabeth. Det går inte att ta miste på att både Elisabeth och Amar trivs med arbetslivet och de vet båda varför.

– Vill du jobba med upphandlingar så är det här stället att vara på. På AffärsConcept möter vi dagligen de komplexa och stora utmaningar som finns inom upphandlingsområdet, säger Amar. – DET STORA intresset och kun-

skapen som alla delar är så otroligt stimulerande. Ständiga diskussioner skapar en kreativ och inspirerande miljö. Man blir aldrig fullärd på ämnet, men vi delar ambitionen att alltid bli lite bättre, avslutar Elisabeth.

Bättre affärer gör samhället till den stora vinnaren Amar Al-Djaber, upphandlingskonsult

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Panelen

”Här gör du skillnad på riktigt” T E X T C H R I S T I A N A L B I N S S O N F O T O C AT H A R I N A B I E S È R T, T H O M A S C A R L G R E N

Maria Högberg

Ulf Bengtsson

Anna Wickman

Håkan Sörman

Varför ska man välja en karriär i den offentliga sektorn?

– Om man söker ett arbete där man får göra skillnad på riktigt och bidra till samhällsutvecklingen är offentlig sektor helt rätt. Många medarbetarundersökningar visar att många uppskattar sina arbetsuppgifter och sina kompetenta kollegor. Detta innebär att de som väljer offentlig sektor får bra kollegor, utvecklande arbetsuppgifter och samtidigt bidrar till samhällsutvecklingen.

– Om du drivs av att göra något bra för samhället, och vill utvecklas i ditt arbete, har du goda möjligheter till det som statsanställd. Arbetsmiljön är generellt sett mycket bra i staten och verksamheten måste hela tiden utvecklas efter medborgarnas krav. Många statliga verksamheter har också goda möjligheter till internationellt arbete.

– Staten är en av arbetsmarknadens mest dynamiska sektorer. Enligt de undersökningar som Fackförbundet ST låtit göra kommer det att finnas 160 000 nya jobbchanser inom staten fram till 2018. Det beror på en stor generationsväxling, jobbrotation och politiska beslut. Inom staten finns många olika slags yrken och jobb – många handlar om att styra och utveckla Sverige.

– Här finns jobben som gör skillnad i människors vardag. I välfärden finns lärare, socionomer och sjuksköterskor men också jurister, ekonomer och ingenjörer. Vi har behov av nya medarbetare i många yrken och positioner så det finns stora möjligheter för den som satsar på jobb i välfärden.

Är karriärvägarna annorlunda i offentlig sektor kontra privata näringslivet?

– Inom offentlig sektor finns stora möjligheter att göra karriär, i och med att den står inför stora pensionsavgångar och att organisationerna vanligtvis är stora. Det är inte givet att sättet som varje individ vill utvecklas på handlar om en linjär karriär mot ”toppen”. Inom offentlig sektor kan du göra linjär och horisontell karriär och utvecklas i din specialistroll.

– Egentligen inte. Förut fanns det reglerade karriärvägar inom många yrken inom staten, där man efter ett antal år förutsattes ha nått olika positioner. Idag handlar karriär inom staten främst om din skicklighet. Många organisationer har också blivit plattare då kanske chefsnivåer försvunnit, men å andra sidan har möjligheterna att få en fördjupad expertroll istället ökat.

– Det ställs höga formella krav på dem som anställs inom statlig sektor. Merparten av arbetsgivarna efterfrågar nya medarbetare med högskolekompetens, tidigare arbetslivserfarenhet, erfarenhet av myndighetsutövning liksom specialistkunskaper. Detta innebär ofta att den som får sitt första jobb inom staten är något äldre än den som börjar arbeta inom näringslivet.

– I vår sektor är organisationerna ofta plattare, det finns inte lika många nivåer och tydliga titlar som i näringslivet. Vi vet att många kommuner och landsting jobbar för att skapa fler och tydligare karriär vägar, och det behövs. Men det finns stora möjligheter att utvecklas i välfärdssektorn, de närmaste tio åren behöver det rekryteras många nya chefer i kommuner och landsting.

– I och med att den offentliga sektorn står inför stora pensionsavgångar och kommer behöva rekrytera över 600 000 nya kollegor innebär det också att dessa nya, unga personer som kommer in själva kommer att ställa krav på vad deras tjänster innefattar. De nyanställda kommer vara med och utveckla sina tjänster utefter framtidens behov.

– Det är svårt att sia om. Men fram till nu har vi sett en utveckling där en allt större andel statliga jobb kräver akademisk utbildning medan jobben utan särskilda krav på utbildning blivit färre. Den här trenden ser ut att hålla i sig, så det är en god idé att skaffa en bra utbildning om man siktar på ett jobb inom staten.

– En generell tendens är att jobben inom statlig sektor blir allt mer avancerade och kräver att medarbetarna har en bred kompetens. Till viss del hänger det samman med globaliseringen och det svenska EU-medlemskapet som ställer krav på att statliga tjänstemän ska kunna tolka och hantera ett komplext regelverk.

– Teknikutvecklingen går snabbt inom många områden i vår bransch; i sjukvården behövs det till exempel medarbetare som kan kombinera teknik och vårdkunskap. I skolan kommer det finnas ett stort behov av de som kan både teknik och pedagogik. Vi kommer också behöva tjänsteutvecklare och koordinatorer som ska utveckla samverkan mellan civilsamhället och offentlig förvaltning.

– Det största rekryteringsbehovet finns inte helt oväntat inom vård och skola, flest personer behövs inom socialtjänst/äldreomsorg och i förskola/skola. Det kommer även behöva rekryteras in på många andra håll, exempelvis inom stadsbyggnad och teknik.

– Det har under många år funnits brist på IT-personal, inte bara i staten. För statens del ser vi nu att den bristen minskar men det kommer säkert att vara en fortsatt hög efterfrågan på IToch ingenjörskompetens inom staten. Även om det inte finns brist så kommer det finnas stora möjligheter för välutbildade akademiker inom många olika områden och yrken inom staten i framtiden.

– Civilingenjörer och ingenjörer; ekonomer med inriktning mot nationalekonomi; IT-specialister; jurister med inriktning mot förvaltningsrätt (tingsmeriterade); miljövetare, personalvetare och HR-specialister; statistiker/ matematiker och statsvetare med specialistkompetens, samt psykologer.

– Vi kan se flera riktiga framtids yrken: undersköterskor, förskol lärare, ingenjörer, grundskollärare, specialistsjuksköterskor, specialistläkare, socialsekreterare – listan kan göras lång. De närmaste tio åren behöver närmare en halv miljon personer anställas i kommuner och landsting.

– En ny våg sveper över Sverige där framtidens professionella letar efter arbetsgivare som erbjuder meningsfulla arbetsuppgifter och där de får göra skillnad på riktigt. Detta är precis vad den offentliga sektorn kan erbjuda. De kan även konkurrera med de olika karriärvägarna som är ganska unikt inom den offentliga sektorn eftersom det finns så många olika förvaltningar och affärsområden.

– Statens uppdrag är samhälls nytta och när du arbetar statligt är du med och gör något bra för samhället. Möjligheten att arbeta med och driva förändringar och framför allt mångfalden av verksamheter och arbetsuppgifter är starka skäl för att arbeta statligt.

– När vi under hösten 2014 frågade HR-ansvariga på statliga myndigheter så svarar en majoritet att de lyfter fram ”intressanta arbetsuppgifter, bra personalpolitik, möjlighet till personlig utveckling och bra balans mellan arbete och fritid” som framgångsfaktorer vid nyrekrytering.

– Vi har meningsfulla jobb som betyder mycket för andra människor. Vi vet att våra medarbetare känner sig lite mer engagerade eftersom man har viktiga arbetsuppgifter. I välfärdssektorn finns jobb i hela landet och vi kan erbjuda dig arbete där du vill bo. Kommuner och landsting är stora arbetsgivare där det finns goda chanser till utveckling och karriär med schyssta anställningsvillkor.

Vd, framtidsverket

Vilka jobb kommer att finnas inom offentlig sektor om fem år som inte finns idag?

Vilka yrken kommer att vara bristyrken den närmaste framtiden?

Vilka är de offentliga arbets givarnas främsta företräden i jakten på talanger?

generaldirektör, Arbetsgivarverket

kommunikationschef, chef region Vd, Sveriges Kommuner och Stockholm, Fackförbundet ST Landsting

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

LÄNSSTYRELSEN VÄSTERNORRLAND.

”Vi jobbar för medborgarna” Länsstyrelsen är en statlig myndighet som är en viktig länk mellan medborgarna och kommuner, regering, riksdag och centrala myndigheter. Uppdraget handlar även om att följa utvecklingen i regionen och informera regeringen om länets behov. PÅ LÄNSSTYRELSEN VÄSTERNORRLAND jobbar Gunnel Anders-

utvecklingsansvaret. Det innebär att man är huvudman för väldigt många spännande projekt, exempelvis Ostkustbanan – ett stort infrastrukturprojekt som handlar om att skapa dubbelspårig järnväg mellan Gävle och Härnösand.

son-Wass som personalchef. Hon känner verksamheten väl sedan många år och har sett den utvecklas över tiden. – Vi får våra uppdrag från regeringen och det sker ständigt förändringar. Våra uppdrag kan ETT AV LÄNSSTYRELSEN Västernorrvara vitt skilda inom olika politik- lands viktiga områden är integraområden. tion och man arbetar tillsammans Just bredden är något som är med andra aktörer för att uppnå utmärkande för Länsstyrelsen. de nationella integrationspolitis– Vi är otroligt breda i vår ka målen. Det övergripande målet är ”Lika rättigheter, skyldigheter kompetens. Det finns ingen och möjligheter för alla oavsett myndighet som jobbar med så etnisk och kulturell bakgrund”. många olika uppgifter som vi. Ett av projekten inom ramen för Det är väldigt intressant och arbetet är arbetsmarknadsutställer samtidigt höga krav på oss. Vi måste ha både bredden och bildning tillsammans med SFI i djupet kompetensmässigt inom Västernorrland. organisationen, fastslår hon. – Projektets syfte är att geLänsstyrelsen Västernorrland nom samverkan mellan länets är en av de länsstyrelser som vuxenutbildningar och arbetsAnnons 224x155 140812_Layout 1 kopia 2014-12-03 vidareutveckla 11:58 Sida 1 en fortfarande har kvar det regionala förmedlingen

modell där SFI kombineras med arbetsmarknadsutbildningar för nyanlända, berättar Gunnel Andersson-Wass. Bredden i de olika uppdragen gör att Länsstyrelsen Västernorrland har medarbetare med många olika utbildningsbakgrunder, med olika erfarenheter och i varierande åldrar. – Om du är intresserad av samhällsfrågor är Länsstyrelsen en spännande arbetsgivare. Du får vara med där det händer och är nära utvecklingen i regionen. Vi har många i organisationen som verkligen brinner för sina frågor, exempelvis inom miljö och natur och djurskydd. Själv gillar jag att jobba i offentlig förvaltning eftersom vi har ett viktigt uppdrag och vi gör verkligen samhällsnytta. Vi jobbar för medborgarna och för att skattepengarna ska användas optimalt.

Gunnel Andersson-Wass på Länsstyrelsen Västernorrland.

Gunnel Andersson-Wass Titel: Personalchef. Ålder: 63 år. Bor: Härnösand. Utbildning: Utbildning inom staten samt universitetskurser inom personalområdet, bland annat arbetsrätt.

Intressen: Vara ute i naturen med min hund. Förebild: Inga-Britt Ahlenius. Det bästa med offentlig sektor: Att arbeta i en verksamhet som gör samhälls nytta.

Uppdrag: samhällsnytta Vill du vara med och göra något bra för samhället? Söker du ett ansvarsfullt och utmanande jobb? Kvalificerade arbetsuppgifter och kravet på att leverera god samhällsservice gör statliga jobb till utvecklande jobb. Bredden av verksamheter skapar möjligheter för en mångfald av yrken och utbildningsinriktningar. Inom staten arbetar ingenjörer, jurister, samhällsvetare, ekonomer, naturvetare, systemvetare och flera andra yrkesgrupper. Med vår mobilapp ”Jobba statligt” och på vår webbplats www.arbetsgivarverket.se/jobbastatligt håller du enkelt koll på de lediga statliga jobben.

Box 3267, 103 65 Stockholm Tel 08-700 13 00, Fax 010 150 55 51 www.arbetsgivarverket.se e-post: arbetsgivarverket@arbetsgivarverket.se

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Visste du detta om Lidingö?

Visste du att ...

t av Cirka 80 procen ta bestod Lidingös marky , vilket är 2005 av grönyta ätta pm up den högsta svensk en för len de an tätort.

Det bodde 45 178 personer på Lidingö i början av 2014. Det föddes 446 barn på Lidingö 2013. Grundskolorna på ön har 5 800 elever. Cirka 1 000 barn och ungdomar är elever i musikskolan. Lidingö stad är kommunens största arbetsgivare och har ungefär 2 500 anställda. De företag som har flest anställda på Lidingö är Attendo Care AB, Bonver och Aga AB. 5 500 personer pendlar varje dag för att jobba på Lidingö. Cirka 12 000 personer jobbar på Lidingö. Det finns 5 200 företag på ön – de flesta inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik. Det finns ungefär 20 000 bostäder på ön. Lidingöborna har bland de högsta medellivslängderna i landet. 92 procent av alla Lidingöbor har minst ett grönområde inom 300 meter från bostaden. Arbetslösheten på Lidingö är låg – 3,6 procent under 2013.

Mer statistik om Lidingö finns på lidingo.se/statistik Olof Minati och Christer Jacobson är två av de som ska se till att Lidingö blir ännu grönare.

LIDINGÖ STAD. Högt ställda mål driver utvecklingen framåt

Hälsa och hållbarhet i fokus när Lidingö framtidssatsar Hälsa i en vid bemärkelse är Lidingö stads varumärke och hälsoaspekten finns också med då målen i stadens olika verksamheter formuleras. Ambitiösa mål som gör att Lidingö stad är i ständig utveckling. T E XT C H R I S T I A N A L B I N S S O N FO T O J OAC I M B E RG S T RÖ M

OLOF MINATI OCH Christer Jacob son möter upp i Stadshuset i Lidingö centrum. Olof jobbar som trafikplanerare medan Christer är driftchef på fastighetskontoret. – Jag arbetar mycket med trafiksäkerhet och trafikplanering. Nya förslag och idéer kan komma på många olika sätt. Det kan vara önskemål från kommuninvånare eller genom att vi initierar det själva. Vi har hela staden som arbetsfält och arbetar i ett högt tempo där många beslut fattas av oss, berättar Olof. De större besluten tas av politikerna i nämnd och kommunfullmäktige, men det är Olof och hans kollegor som bereder och formulerar nya planer. – Drivkraften är att jobba för

att förbättra och skapa en hållbar utveckling på Lidingö. Vi arbetar just nu aktivt för att främja transportalternativ som är miljömässigt bättre än bil. Vårt mål är att 80 procent av Lidingöborna väljer att gå, cykla eller resa med kollektivtrafik till arbetet år 2030. Ett högt ställt mål, konstaterar Olof. CHRISTER JACOBSON ANSVARAR för den enhet som jobbar med alla installationsanslutna system i stadens egna fastigheter: – Det handlar om cirka 235 000 kvadratmeter som vi förvaltar. Vi jobbar främst med löpande energieffektivisering samt långsiktig underhållsplanering för att bygga om och optimera de tekniska systemen i våra fastigheter.

Inom Lidingö stad pågår ett ambitiöst miljöarbete som kontinuerligt utvecklas. 2014 var det deadline på den första etappen som formulerades 2011. Arbetet ska då utvärderas och sedan spänns bågen på nytt med nya mål. – Att vi når våra delmål motiverar, då ser vi att det går och det inspirerar till fortsatt arbete. Vi har bland annat sänkt energiförbrukningen med nästan 20 procent. Vi fasar ut allt fossilt bränsle, introducerar källsortering och förbättrar våra utomhusmiljöer, säger Christer. YTTERLIGARE EN UTVECKLING som ligger i närtid är att skapa ökad transparens för alla som verkar

i kommunens lokaler. Alla som använder lokalerna ska kunna se och följa upp sina framsteg, säger Christer. – Det handlar om både energieffektiviseringsåtgärder och beteenden. Vi strävar efter att få fler att förstå sin möjlighet att påverka, fortsätter han. Christer har jobbat i Lidingö stad i drygt fem år. Han upplever ett öppet och bra samarbetsklimat mellan förvaltningarna. Alla vill åt samma håll, något som genomsyrar allt arbete. Denna uppfattning delas även av Olof. – Lidingö stad är en arbetsgivare som ligger i framkant. Det är fokus på att individen ska må bra så att goda resultat kan uppnås. Just nu pågår en ledarskapsutbildning för alla chefer där ambitionen är att stärka ledarskapet och därmed medarbetarna, säger Christer. – Det känns bra att arbeta i en organisation som inte upplevs toppstyrd. Vi är direkt kopplade till våra verksamheter och har stor möjlighet att påverka. Många av våra idéer omsätts i praktiken, vilket är spännande, avslutar Olof.

Olof Minati Yrke: Civilingenjör från KTH, stadsplanering. Ålder: 30 år. Intressen: Att spela fotboll, resor och film.

Christer Jacobson Yrke: Driftingenjör, KTH. Ålder: 55 år. Intressen: Resor, skidåkning och vandring.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Visste du att ... I Norrköpings t kommun bor de cirka 135 000 invånare.

– Jag lägger min bit i det enorma pussel som är Norrköping, säger trafikplaneraren Käti Lingenäs-Güthlein.

NORRKÖPINGS KOMMUN. En ny stadsdel växer fram

”Jag får måla både med den lilla och stora penseln” Till vardags planerar hon såväl gång- och cykeltrafik som biltrafik och luftmiljö. Just nu är Käti Lingenäs-Güthlein inblandad i detaljplaneringen av trafiken i den helt nya stadsdelen Inre hamnen. T E XT DA N I E L C E D E R LU N D FO T O C H R I S T I A N J O H A N S S O N KÄTI LINGENÄS-GÜTHLEIN ÄR

civilingenjören som lämnade huvudstaden för Norrköping efter studierna. Miljöombyte och en mer human bostadsmarknad var ett par av anledningarna till att hon valde att flytta de dryga 15 milen söderut. – Jag började här efter att jag tagit min civilingenjörsexamen på KTH. Norrköping kändes som en trevlig stad med ambitiösa framtidsplaner med allt från Ostlänken till Inre hamnen. Jag ville prova något nytt och i Norrköping kan jag promenera överallt. Det och generalistrollen jag får som trafikplanerare passar mig helt perfekt. INRE HAMNEN ÄR en helt ny stadsdel som växer fram i Norrköpings innerstad och som med sin närhet till vattnet i det före detta

hamnområdet ska bli till bostadsområde. I DET PÅGÅENDE projektet har Käti Lingenäs-Güthlein en viktig roll som trafikplanerare. – Det är väldigt häftigt att få vara en del i att ta fram en helt ny stadsdel! Min uppgift blir att se till att trafiken fungerar och harmoniserar med stadsbilden. Trafik uppfattas ofta som negativt med buller och föroreningar, vi vill att trafiken ska samspela med och bli en naturlig del av stadsmiljön. Där har jag en stor utmaning framför mig. Att jobba inom offentlig sektor med invånarnas och näringslivets olika intressen i första rummet innebär ett enormt pussel att lägga och jag gillar hur alla jobbar hårt för att lägga sin pusselbit. Just pusslet som Käti Lingenäs-

Güthlein nämner är vad hon ser som den största utmaningen i sitt arbete: att göra så många som möjligt nöjda och se till de alla olika intressen som finns bland Norrköpings medborgare. – Den humana aspekten är viktig. Det är stort och smått och det gäller att möta medborgarna på bästa sätt. Jag börjar varje dag med att gå igenom mailen för att se om några medborgare har hört av sig. Ofta kan det handla om vilka planerade cykelvägar som är på gång, var cykelpumpar står och dylikt. Oftast har jag några möten varje dag, det kan till exempel handla om ett detalj plansmöte med stadsbyggnadskontoret eller ett internmöte på tekniska kontoret. Jag får måla både med den lilla och stora penseln vilket verkligen inspirerar!

Vad får dig att trivas så bra i Norrköpings kommun? – Först och främst att det är en mindre kommun än Stockholm där jag kommer ifrån. Här får jag chansen att påverka på ett helt annat sätt. Jag är generalist och inte specialist vilket jag får stor nytta av här då arbetet inte är så nischat. Jag vill fördjupa mig i alla delar av trafikplanering och hur stadsmiljön påverkar människors beteende. På så sätt får jag chansen att tillgodose så många intressen som möjligt. Det får mig att trivas i Norrköping!

Käti LingenäsGüthlein Titel: Trafikplanerare. Utbildning: Civilingenjör inom samhällsbyggnad med inriktning trafikteknik, KTH. Det bästa med offentlig sektor: Man har stor möjlighet att påverka. Intressen: Jag utövar ett par sporter halvhjärtat, mest för att kunna äta några extra lökringar.

Jobba i Norrköping Om du känner glädje i att skapa värde och göra nytta för andra människor så har du kommit helt rätt. Norrköpings kommun är en stor arbetsgivare med många olika verksamheter, intressanta jobb och spännande utmaningar. Alla vi som jobbar här gör skillnad för Norrköpingsbornas vardag och framtidens Norrköping. Varje dag, dygnet runt och året om! Tillsammans är vi nästan 10 000 samhällsbyggare och medskapare. Läs mer på: www.norrkoping.se

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Kanske har jag ett möte med politiker, fastig hetsägare i city eller med handlarna och kommunens invånare.

En av Östergötlands största arbetsgivare Om Linköpings kommun: Linköping är kommunen där idéer blir verklighet. Högteknologi i världsklass, ett nytänkande universitet och en livlig handel kännetecknar staden. Här får du som medarbetare möjligheten att jobba över verksamhetsoch kompetensgränserna och arbeta i olika roller, vilket gör att du utvecklas hela tiden. Hos oss har du möjligheten att påverka inte bara din egen karriär utan hela samhället.

Antal medarbetare: Linköpings kommun är en av Östergötlands största arbetsgivare med cirka 8 000 medarbetare i en mängd olika verksamheter. Medarbetarnas bakgrund är varierande med allt från arkitekter, förskollärare, lärare, ingenjörer, IT tekniker, handläggare, socionomer, vårdare och undersköterskor. Läs mer på: www.linkoping.se

Fanny Wahlqvist om hur en arbetsdag kan se ut

LINKÖPINGS KOMMUN. Där idéer blir verklighet

”Tillsammans tar vi ut riktningen för Linköping” Som tillförordnad översiktsplane chef på Linköpings kommun gör Fanny Wahlqvist idéer till verklighet. – Sanningen är att den ena dagen aldrig är den andra lik, och det är väldigt roligt, säger hon.

Visste du att ...

Linköping är en av Sveriges snabbast växande kommuner med 150 000 invånare? Det är Sveriges femte största kommun.

TEXT JOSEFIN LINDBERG FOTO PETER KARLSSON

VARJE MORGON PÅ väg till jobbet promenerar Fanny Wahlqvist genom Linköpings innerstad. På plats på kontoret är utveckling av innerstaden ett av projekten hon jobbar mest med. Fanny är nämligen tillförordnad översiktsplanechef på Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen och det är hon och hennes tio medarbetare som drar de stora penseldragen för hur Linköpings kommun ska utvecklas på lång sikt. – Tillsammans med andra förvaltningar, politiker och näringslivet tar vi ut riktningen för hur kommunen ska se ut på 20–30 års sikt. Det är ett stimulerande arbete, särskilt eftersom det händer så mycket i kommunen nu. ”DÄR IDÉER BLIR till verklighet” är Linköpings kommuns varumärkeslöfte, och just nu förverkligas många idéer i staden. Bland annat arbetar Fanny med den utvidgade stadskärna som skapas då höghastighetsjärnvägen Ostlänken ska vara klar år 2028. – Ostlänken kommer att knyta samman regionen och dessutom förkorta restiden till Stockholm med 40 minuter. För kommunen gäller det att ta tillvara den investeringen så att det inte bara blir ett infrastrukturprojekt utan något som bidrar med så mycket som möjligt för Linköpings utveckling. Det kommer att byggas en tågstation och runt den utvidgas den nya stadskärnan. EN VANLIG DAG för Fanny består av att titta närmare på vilka förutsättningar som finns för att utveckla de olika projekten. – Sanningen är att den ena

dagen aldrig är den andra lik, och det är väldigt roligt. Kanske har jag ett möte med politiker, fastighetsägare i city eller med handlarna och kommunens invånare. Ibland är jag på plats för att titta på något specifikt område för att sedan kunna börja arbeta på ett planförslag med mina kollegor. FANNY BÖRJADE PÅ kommunen 2009 som handläggare på detaljplansavdelningen, nu är hon tillförordnad översiktsplanechef med både personal- och budgetansvar. – Jag är ett bra exempel på hur man kan utvecklas här. Kompetensutvecklingsprogram gör det möjligt att testa nya roller. Jag gick ett ledarskapsprogram, och har nu fått möjligheten att testa rollen som tillförordnad översiktsplanechef.

Fanny Wahlqvist Titel: Tillförordnad översiktsplanechef. Utbildning: Landskapsarkitekt, Alnarps lantbruksuniversitet, examen 2008. Om jag inte blivit översiktsplanerare hade jag blivit: Jag har en hemlig önskan om att jobba som grönsakshandlare. Det bästa med offentlig sektor: Att det är en komplex verksamhet med varierande uppgifter och ständiga utmaningar som gör att man själv utvecklas hela tiden. Här har man möjligheten att påverka inte bara sin egen karriär, utan hela samhället. Fanny Wahlqvist är ett bra exempel på hur man kan utvecklas som medarbetare på Linköpings kommun.

HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1

Jobb & karriär inom offentlig sektor // Januari 2015

Här är det bäst att bo Med hjälp av fem underkategorier och 45 variabler har allt från huspriser och arbetslöshet till bredbandstillgång och antalet sport anläggningar, granskats av tidningen Fokus. Här är listan över var det är bäst att bo. Källa: Fokus

Plats

Kommun

Plats 2013

Plats

Kommun

Plats 2013

Stockholm

Göteborg

Solna

Nacka

Lund

Huddinge

Uppsala

Lidingö

Mölndal

Järfälla

103

107 2 155

UNDERSÖKNING. Här vill vi jobba

Offentlig sektor – de mest attraktiva arbetsgivarna? Det finns inget facit när det gäller vilken offentlig arbetsgivare som är den mest attraktiva. Klart är dock att de successivt har ökat i popularitet de senaste åren. Här är ett par listor över attraktiva offentliga arbetsgivare enligt olika kriterier. Kanske hittar du ditt framtida jobb? TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO SHUTTERSTOCK

STATLIGA MYNDIGHETER OCH privata tjänsteföretag står sig bäst när Nyckeltalsinstitutet varje år mäter svenska arbetsplatser utifrån attraktionsgrad och jämställdhet. Privata tjänsteföretag passar särskilt bra för den som vill ha hög lön medan statliga myndigheter passar bäst för den som vill få mycket kompetensutveckling. – Arbetsplatser inom den statliga sektorn är ofta bra ur flera aspekter. Lönen är inte så dålig, de är duktiga på jämställdhet, på att tillsvidareanställa och på att hålla sjukfrånvaron nere, framför allt lång sjukfrånvaro. Totalt erbjuder de en bra arbetssituation, konstaterade Bino Catasús, professor vid Stockholms universitet och delägare i Nyckeltalsinstitutet, i en artikel i SvD Näringsliv. En av de mest dramatiska förändringarna av svenskt arbetsliv i 2014 års mätning kontra tidigare syns bland chefstjänsterna. Årets mätning visar att svenskt arbetsliv blir allt mer jämställt på chefspositioner. Men utvecklingen syns även vid en titt på heltidstjänster och högskolekompetens. – När vi pratar jämställdhet går kurvorna åt rätt håll, om än långsamt. Men långtidssjukfrånvaron tillhör ett undantag. Det gapet minskar inte, säger Anders Johrén, nyckeltalsexpert vid Nyckeltalsinstitutet.

10 största offentliga arbetsgivarna 45 425 Stockholms kommun

34 525 Göteborgs kommun

20 925 Malmö kommun

13 175 Uppsala kommun

12 575 Jönköpings kommun

12 475 Örebro kommun

10 875 Lunds kommun

10 275 Umeå kommun

9 775 Borås kommun

9 675 Västerås kommun Källa: Ekonomifakta, 2014

STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING är bland landets allra bästa offentliga arbetsgivare när det gäller jämställdheten på styrelsenivå. Varannan styrelseordförande, och i genomsnitt hälften av styrelse- ledamöterna i landstingets bolag är kvinnor. Men det har tagit drygt tio år för Landstinget att nå dit. År 2000 var antalet kvinnliga styrelseordföranden nämligen noll. BLAND UNGA MÄNNISKOR idag är rätt chef viktigt vid val av arbetsgivare, visar samstämmiga undersökningar. Företaget Source har gjort en undersökning där man jämför skillnaden i begåvning och personlighet mellan ledare i offentlig kontra privat tjänst. Resultatet visade tydligt att ledare i offentlig sektor har en högre generell begåvning än ledare i privat sektor. – Om folk förstod vilka meningsfulla och intressanta arbetsuppgifter det finns i kommunerna skulle offentliga aktörer vara mer attraktiva. Den offentliga sektorn har mycket att lära sig när det gäller marknadsföring av sig själva som intressanta arbetsgivare. Det blir inte minst viktigt nu när många går i pension och det gäller att fånga de unga talangerna, konstaterade Jana Cagin på Source i tidningen Chef.

Kommunerna med bäst företagsklimat 1

Solna

Vellinge

Härryda

Sollentuna

Nacka

Laholm

Upplands Väsby

Danderyd

Trosa

Ängelholm

Källa: Svenskt Näringsliv

När vi pratar jämställdhet går kurvorna åt rätt håll, om än långsamt. Anders Johrén, nyckeltalsexpert vid Nyckeltalsinstitutet