KVINNOR I LEDNING HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
Mar s 2015
MED JÄMSTÄLLDHET I FOKUS
10
Ö R E TA G E N S ID O R O M F I FRAMKANT
ATLAS COPCO | BILLERUDKORSNÄS | NYNAS | SCA | FLIR SYSTEMS
...MED FLERA
HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
FÖRETAG I FOKUS: SCA
K V IN NOR I LEDN ING
Mars 2015
INNOVATION OCH OMTANKE PÅ SVERIGES LEDANDE HYGIEN- OCH SKOGSINDUSTRIFÖRETAG
”här får du som medarbetare bra stöd att växa” Mångfald och hållbarhet är viktigt för ett innovativt företagsklimat. Det menar SCA, som jobbar aktivt för att bygga en organisation bestående av individer med olika bakgrunder och infallsvinklar. TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO JULIA SJÖBERG, OLLE MELKERHED
SCA ÄR ETT ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag som utvecklar och producerar hållbara personliga hygienprodukter, mjukpapper och skogsindustriprodukter. Ulrika Kolsrud började som produktutvecklare på SCA 1995. Därefter följde åtta spännande år inom marknadsföring och försäljning och senare blev hon chef för den globala forsknings- och utvecklingsavdelningen för personliga hygienprodukter. Den 2 mars i år blev hon utnämnd till chef för en av SCAs globala produktionsenheter samt medlem i koncernledningen. – Det är en oerhört spännande roll och jag är entusiastisk inför denna nya utmaning. Efter många år inom forskning och utveckling ser jag fram mot att jobba med produktionskedjan och att där fortsätta att utveckla en snabbfotad produktion för våra personliga hygienprodukter. Att snabbt och effektivt få ut våra produkter som möter våra kunder och konsumenters behov, är en av nycklarna till framgång. Redan när hon började på SCA triggades Ulrika av produkterna och starka varumärken som TENA, Tork, Libresse och Libero som hon själv kunde relatera till. – Vi utvecklar produkter som blöjor, inkontinensskydd, toalettpapper och bindor. Våra produkter utvecklas hela tiden precis som företaget i stort, och de underlättar vardagen och förbättrar livskvaliteteten för många människor runt om i världen. Allt detta är oerhört stimulerande att jobba med, konstaterar Ulrika som är utbildad civilingenjör i kemiteknik. Hon gillar också att ha världen som arbetsfält. – SCA var ett internationellt företag redan när jag började, men verksamheten är ännu mer global numera, fortsätter Ulrika och sammanfattar företagets utveckling de senaste åren: – SCA har gått från att vara ett regionalt skogsföretag till att bli ett ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag. Det har varit roligt att följa den utvecklingen på nära håll. I vardagen värdesätter Ulrika att få jobba med hjärtefrågorna, innovation och tillverkning av produkter som kan underlätta i människors vardag och personal- och verksamhetsutveckling. Hon uppskattar också de möjligheter till personlig utveckling SCA erbjuder. – På SCA får du som medarbetare bra stöd att växa. SCA är ett dynamiskt företag som erbjuder ett bra och stimulerande arbetsklimat. Vi jobbar inte bara tvärfunktionellt utan också tvärkulturellt mot samma mål, berättar Ulrika.
Ulrika Kolsrud Titel: Chef för Global Hygiene Supply Personal Care. Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik, Chalmers. Inspireras av: Att nå sina mål tillsammans med andra. Jag inspireras även av att läsa böcker.
Katarina Levin Titel: Sågverks chef. Utbildning: Jägmästare, skogsindustriell inriktning. Inspireras av: Människor och träkon struktioner.
PÅ ETT ANNAT ställe i den 44 000
medarbetare stora organisationen finns Katarina Levin. Hon är sågverkschef på Tunadal utanför Sundsvall och började på SCA 1992. – Det har skett en enorm produktivitetsutveckling i branschen under de år jag har jobbat, vilket förstås är spännande. Men som Europas största privata skogsägare är hållbarhet ledord i SCAs arbete med skogsförvaltning. Även innovation och omtanke genomsyrar allt vi gör, konstaterar Katarina. 2013 blev Katarina utsedd till en av de 125 mäktigaste kvinnorna i näringslivet av Veckans Affärer. Hon menar att det är teamwork som gjort att hon är med på listan. – Energin kommer genom det gemensamma arbetet. Det är glädjande när vi når målen och ser effekten av att vi jobbar bra tillsammans. Mitt jobb handlar om att få medarbetarna att nå sin fulla potential och lyckas. Det finns ett stort kunnande som det gäller att ta vara på, säger Katarina och fortsätter: – Min målsättning att jag ska kunna rekommendera mina barn att jobba på sågen, så bra ska arbetsplatsen vara. SCA är en bra arbetsgivare som ger möjligheter till utveckling om man själv vill det. Över tiden har jag fått insikt om vikten av att skapa mångfald i teamen när det gäller individers förmågor. Det är väldigt viktigt. Vi jobbar aktivt för att nå mångfald i organisationen, bland annat genom att beskriva oss själva så att vi vet vilka kompetenser och profiler vi behöver komplettera med.
Ulrika Kolsrud är chef för globala R&D-avdelningen för personliga hygienprodukter på SCA.
Katarina Levin är sågverkschef på Tunadal utanför Sundsvall. Här med truckföraren Erik Lindgren.
Utvecklar och producerar hållbara personliga hygienprodukter Om SCA: SCA är ett ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag. De utvecklar och producerar hållbara personliga hygienprodukter, mjukpapper och skogsindustriprodukter. Försäljning sker i cirka 100 länder under många starka varumärken,
som de globalt ledande TENA och Tork samt regionala varumärken som exempelvis Libero, Libresse, Lotus, Nosotras, Saba, Tempo och Vinda. Som Europas största privata skogsägare fäster SCA stor vikt vid hållbar skogsförvaltning. SCA har
omkring 44 000 medarbetare. Omsättningen 2014 var cirka 104 miljarder kronor. SCA grundades 1929, har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige, och är noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Läs mer på: www.sca.com
HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
FÖRETAG I FOKUS: ATLAS COPCO INDUSTRIAL TECHNIQUE
K V IN NOR I LEDN ING
Mars 2015
Produkter för hållbar produktivitet Om Atlas Copco Industrial Technique: Atlas Copco Industriteknik är ett affärsområde inom Atlas Copco med huvudkontor i Stockholm. Affärsområdet utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer industriverktyg, monteringssystem, eftermarknadsprodukter, mjukvaror och tjänster för den globala tillverkningsindustrin.
De erbjuder produkter och tjänster för hållbar produktivitet i applikationer inom fordons- och generell tillverkningsindustri globalt. Den huvudsakliga produktutvecklingen och tillverkningsenheterna för affärsområdet finns i Sverige, Ungern, Frankrike, Japan och Italien. Läs mer på: atlascopco.se
Maria Gundersen Titel: Manager, System Software Department, R&D. Utbildning: Datavetenskap vid Stockholms universitet, examen 1995. Inspireras av: Att hitta lösningar på problem. Gör på fritiden: Kör mammataxi och tränar kampsport.
MARIA GUNDERSEN, CHEF PÅ ATLAS COPCO:
”vår organisation lyssnar på kunskap snarare än kön” På Atlas Copco erbjuds ett arbetsklimat där din insats bedöms efter vad du gör, snarare än efter vad du är. Under sina tio år på Atlas Copco har Maria Gundersen vuxit från utvecklare till avdelningschef och har i dag personalansvar för 42 medarbetare i organisationen. – Atlas Copco gav mig chansen och jag visade att jag kunde leverera, säger hon. TEXT SOFIE LUNDMARK FOTO PRESS SOM MEDARBETARE PÅ Atlas Copco har du alltid chansen till stimulerande utmaningar. Sedan starten på Atlas Copco för tio år sedan har Maria Gundersen ständigt uppmuntrats till att växa och ta ansvar. I dag arbetar hon som en av åtta avdelningschefer på R&D forskning och utveckling, och erbjuds utmaningar som inte bara handlar om de produkter som tillverkas, utan även om organisatorisk struktur över landsgränser. – Dels handlar det om att hitta de tekniska kopplingarna mellan olika program, men även om att få en organisatorisk struktur och våga samarbeta med Atlas Copcos verksamhet i andra länder. Vi kanske behöver ge upp en del av våra produkter till någon annan, eller försöka få någon annan att släppa en bit till oss för att koncentrera kompetens till ett visst område. CHEFSTJÄNSTERNA INOM ATLAS
Copco tillsätts i åtta fall av tio internt. Det innebär att hela företaget uppmuntrar intern karriär, oavsett vilken nivå du börjat på. När omorganisationer stod för dörren blev Maria uppmanad av andra i organisationen att söka sig till en chefspost. – Jag blev uppmuntrad av många, både män och kvinnor som tyckte att vi behövde fler kvinnliga chefer. Från olika håll i organisationen fick jag höra att man hade sett mig och att jag borde söka tjänsten, det kändes som ett bra kvitto på gott arbete. Atlas Copco är mån om att attrahera både män och kvinnor, bland annat genom att utforma platsan-
nonser så att man inte undervärderar eller skrämmer bort kvinnor. – För att attrahera både män och kvinnor ses föräldraledighet som en självklarhet, och man får stor förståelse för vab och planeringsdagar på förskolan. Vi har en organisation som lyssnar på kunskap snarare än kön, och att erbjuda detta i kombination med flexibla arbetstider är något som moderna arbetsgivare bör göra idag. Det finns en prestigelös kultur, det är något jag själv värderar väldigt högt, säger Maria. FÖR ATT LOCKA fler kvinnor till chefspositioner i mansdominerade branscher är Maria övertygad om vad som behöver göras – att visa upp de kvinnor som faktiskt finns. – Om man är kvinna och jämför sig med andra kvinnor så tror man ofta att det är omöjligt att bli chef i en mansdominerad värld. Vi behöver visa att kvinnor klarar av det. Behöver man vässa armbågarna är det inte för att man är kvinna utan för att man behöver vara tydlig i sin kommunikation. Att vara chef är inte alltid lätt då det handlar om att ta en del kontroversiella beslut. Tittar man på personbasis så har män ofta lättare att ta för sig än kvinnor, men det är en personlighetsfråga snarare än vad organisationen ger för möjligheter.
Varför ska unga kvinnliga talanger söka sig till din arbetsgivare? – Här finns det så många utvecklingsmöjligheter, både som teknisk expert och på en ledarskapsbana. Alla får möjligheten att synas för det man gör, inte för den man är.
Maria Gundersen, Manager, System Software Department på Atlas Copco.
”Föräldraledighet ses som en självklarhet, och man får stor förståelse för vab och planeringsdagar på förskolan.” Maria Gundersen, Manager, System Software Department
HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
FÖRETAG I FOKUS: RIKSBYGGEN
K V IN NOR I LEDN ING
Mars 2015
ARBETAR AKTIVT FÖR FLER KVINNOR I LEDNINGEN
”Vi brinner för samhällsutveckling” Riksbyggen är ett kooperativt företag som utvecklar attraktiva boendemiljöer. Organisationen präglas av jämställdhet och mångfald och arbetar aktivt med att få in fler kvinnor i ledande roller. TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO PATRIK LUNDIN SEDAN STARTEN 1940 har Riksbyggen utvecklats till ett företag inom såväl byggande som fastighetsförvaltning. Närmare en halv miljon människor bor idag i bostäder som Riksbyggen förvaltar. De senaste åren har ledningen och styrelsen arbetat med tydliga mål för att få in fler kvinnor i ledande befattningar, något som har gett tydliga resultat. Elin Sjöstrand och Carina Akterhag, regionchef respektive marknadsområdeschef Bostad Öst, är båda exempel på det. – Vi försöker skapa en jämställdhet i organisationen och därigenom spegla samhället som vi verkar i, konstaterar Carina.
På Riksbyggen är du med och skapar samhället, vilket både Carina och Elin upplever som väldigt stimulerande. – Det är en väldigt kreativ arbetsplats där vi får möjlighet att utveckla idéer och kunna verkställa dem, vilket är otroligt stimulerande, säger Carina. – För mig är det viktigt att jobba på en stabil och långsiktig arbetsgivare. Vi bygger inte bara hus, ger nycklarna till hyresgästerna och säger hej då. Vi är långsiktiga ägare och ser boende som den långsiktiga produkt det är. Vi tar ansvar hela vägen, konstaterar Elin.
– JÄMSTÄLLDHETSARBETET HAR
FÖRUTOM ATT TÄNKA långsiktigt när
gjort företaget mer attraktivt. Det spelade stor roll när jag sökte jobb här. Vi arbetar aktivt för att nå en balans mellan kvinnor och män i organisationen, i synnerhet behöver vi fler kvinnliga projektledare. Det behövs även fler tjejer som läser till byggnadsingenjörer, grunden läggs där, säger Elin, som bara har jobbat tre månader på Riksbyggen.
det kommer till produkten, tänker Riksbyggen även långsiktigt när det gäller sina medarbetare. Riksbyggen erbjuder både utbildningar och personlig utveckling. – Det finns en bredd i arbetsuppgifterna och även fina möjligheter till olika utbildningar. Man kan även söka pengar ur en pott som är till för personlig utveckling även ut-
anför jobbet, i mitt fall har jag sökt för att kunna ta motorcykelkörkort, säger Carina. – Riksbyggen är ett framåt företag som erbjuder stor utvecklingspotential, bland annat eftersom det utvecklas nya tjänster hela tiden. Vi brinner för samhällsutvecklingsperspektivet och hållbarhet. Det är viktigt att ta ansvar för den omkringliggande boendemiljön och inte bara de enskilda husen, säger Elin.
Kooperativt företag Om Riksbyggen: Riksbyggen är ett kooperativt företag som utvecklar attraktiva boendemiljöer i nyproduktion. Företaget är en av Sveriges största fastighetsförvaltare, med bostadsrättsföreningar och kommersiella och offentliga fastighetsägare som kunder. Verksamheten finns över hela landet. Lediga jobb: www.riksbyggen.se/ Jobb-och-karriar/ Läs mer på: riksbyggen.se
Carina Akterhag
Elin Sjöstrand
Titel: Marknadsområdeschef Bostad Öst. Utbildning: Elkraftsingenjör och marknadsekonom. Inspireras av: Personer i min närhet, exempelvis min man.
Titel: Regionchef Bostad Öst. Utbildning: Internationell ekonomi. Inspireras av: Att verka i en miljö med duktiga och drivna människor.
VA SYD. MODERNISERAR RENINGSVERKEN FÖR FRAMTIDEN
långsiktiga satsningar i fokus för va syd VA SYD renar avloppsvatten åt en halv miljon människor i sydvästra Skåne. För att anpassa sig till klimatförändringar och växande befolkningsmängder blickar de framåt genom strategiska planer och hållbara satsningar.
Katja Hofgren Titel: Projekt ledare på VA SYD. Utbildning: Civilingenjör i ekosystem teknik, Lunds Tekniska Högskola. Gör helst på fritiden: Umgås med min familj och vänner. Förebild: Astrid Lindgren och hennes Pippi.
TEXT SOFIE LUNDMARK FOTO PETER KROON/LARS STRANDBERG KATJA HOFGREN ÄR projektledare på VA SYD med uppdraget att leda tekniskt stora projekt. Just nu håller hon på att modernisera och anpassa de befintliga reningsverken för framtiden, där mottot ”för miljön, nära dig” genomsyrar hela verksamheten. Till grund för VA SYDs arbete ligger en strategisk VA-plan som sträcker sig till år 2050, där klimatförändringar och ökade befolkningsmängder spelar en stor roll. Katjas projekt är unikt ur flera perspektiv – både storleksmässigt, samarbetsformen och den tekniska komplexiteten. Sjölunda avloppsreningsverk i Malmö är ett av Sveriges största och är ett potentiellt framtida regionalt reningsverk. Moderniseringsbehovet är stort och intagsdelen samt det mekaniska reningssteget ska byggas om och flyttas. – Projektet står inför många tekniska utmaningar, exempelvis utsätts intagsdelen för stora stötvisa påfrestningar beroende på stora variationer i inkommande flöden av avloppsvatten. När anläggningen står färdig andra halvan av 2017 har jag arbetat med det i sex år. Att få
kombinera ledarskap och miljö gör att det känns som att jag gör nytta varje dag. Jag har världens mest intressanta jobb, säger Katja. FÖR ATT HANTERA komplexiteten i projektet har VA SYD valt att utföra det som ett partneringprojekt. VA SYD står för kunskaper om befintliga förutsättningar, drift och underhåll, och entreprenören bidrar med byggtekniskt kunnande och erfarenheter om hur liknande processteg har utformats på andra reningsverk runt om i världen. – Som projektledare arbetar jag med ett helhetsperspektiv och lägger stort fokus på att projektgruppen ska samverka kring lösningar för att hantera de tekniska utmaningar vi står inför. Reningsprocessen måste fungera oavsett väder och vi ser till att den är hållbar och kretsloppsanpassad med minsta möjliga miljöpåverkan, exempelvis för att hindra övergödning i våra vattendrag. Min största drivkraft är att göra skillnad och det långsiktiga och hållbara arbetet inom VA-branschen tilltalar mig, menar Katja.
TILL FÖLJD AV
ökade investeringar och pågående generationsväxling står hela Sveriges vattentjänstbransch inför ett rekryteringsbehov Sara Ärlebäck. av VA-ingenjörer och tekniker under de kommande åren. Sara Ärlebäck, HR-konsult på VA SYDs HR-enhet, menar att VA-branschen är en framtidsbransch att söka sig till. – Att arbeta med forskning och utveckling är en förutsättning för att kunna attrahera och behålla medarbetare med rätt utbildning och kompetens. Långsiktighet och ett hållbart arbetsliv för både kvinnor och män genomsyrar VA SYDs personalpolitik. Här finns många interna karriärvägar samt möjlighet till balans mellan arbete och fritid. De som vill minska samhällets påverkan på miljön får gärna söka sig till oss, säger hon.
Regional VA-organisation i Skåne Om VA SYD: VA SYD levererar friskt dricksvatten, renar avloppsvatten och har hand om avfallshantering åt mer än en halv miljon människor. VA SYD är en regional VA-organisation som verkar i sydvästra Skåne. Genom forsknings bolaget Sweden Water Research bedriver VA SYD forskning inom områden som är viktiga ur ett hållbart samhällsperspektiv. Läs mer på: www.vasyd.se
HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
I FOKUS: SVENSKA KRAFTNÄT
K V IN NOR I LEDN ING
Mars 2015
Arbetar för att stärka landets elförsörjning
Ida Wallentin Titel: Projektledare. Utbildning: Fil. Mag. i kognitionsvetenskap. Förebild: Pia Sundhage. Intressen: Mycket av tiden går till familjen, annars åker jag gärna skidor i alla riktningar!
Om Svenska kraftnät: Svenska kraftnät är ett statligt affärsverk med många olika verksamhetsområden. En viktig uppgift för verksamheten är att transportera el från de stora kraftverken till de regionala elnäten. Genom arbetet bidrar de till en el-
marknad där aktörerna kan handla i fri konkurrens. Svenska kraftnät arbetar för att stärka landets elförsörjning för att klara olika kritiska situationer. De samordnar också landets dammsäkerhet. Läs mer på www.svk.se
IDA WALLENTIN, PROJEKTLEDARE FÖR SVENSKA KRAFTNÄTS STORA UTBYGGNAD:
”mångfald är en tillgång och lockar folk att söka sig hit”
En av Svenska kraftnäts viktiga uppgifter är att transportera el på stamnätet för el – elens motorvägar. Elen transporteras från de stora kraftverken till de regionala elnäten och blir därmed tillgänglig för oss konsumenter. Ida Wallentin är projektledare på enheten Investering Ledningar inom Nätutbyggnad på det statliga affärsverket. TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO KRISTOFER HEDLUND
IDA WALLENTINS JOBB innebär ett ansvar för byggnadsprojekt av landets största kraftledningar. När elen ska transporteras från producenternas anläggningar till de regionala elnäten via stamnätet är det Svenska kraftnät som är den sammanhållande funktionen. – Det är väldigt stora och långsiktiga projekt som vi jobbar med. När vi drar igång med ett utbyggnadsprojekt är det en omfattande process, som bland annat innefattar en hel del tillstånd som måste sökas. Det gäller förstås att visa stor respekt för fastighetsägare, kommuner, länsstyrelser och andra intresseorganisationer som berörs av ledningsdragningen. Vi gör ett intrång på andras mark så det handlar om att låta alla komma till tals och tillsammans jobba efter en respektfull process, säger Ida Wallentin. FÖR DRYGT FEM år sedan inledde Ida Wallentin sin karriär på Svenska kraftnät efter att tidigare ha jobbat med telekom – i synnerhet med att gräva ner fiberkabel i Stockholmsregionen. Efter att en vän tipsat om Svenska kraftnät kände hon att det var en arbetsgivare för henne. – Jag triggades av den stora utbyggnaden som Svenska kraftnät har framför sig och långsiktigheten i de olika projekten. Ett projekt här kan vara igång sju till åtta år och jag gillar att jag får vara delaktig från start till mål och följa hela processen på nära håll. Det startar med att vi identifierar en sträckning för våra planerade ledningar, följt av tillståndsansökningar och sedan planering/projektering och upphandling innan byggnationen tar vid. Det är långa ledtider och stora projekt vilket gör att vi i regel har flera projekt igång samtidigt, säger hon. Ida Wallentin har vid tidpunkten för intervjun precis gått på föräldraledighet och att möjliggöra en sund balans mellan arbete och privatliv är något som Svenska kraftnät lägger fokus och resurser på. – För att möjliggöra för både män och kvinnor att kombinera karriär
Ida Wallentin på Svenska kraftnät, som i dag är en arbetsplats där mångfald och balans i livet ses som en självklarhet.
med privatliv och småbarnsliv har Svenska kraftnät en kultur som bidrar till detta. Mellan oss medarbetare finns en respekt som bidrar till att alla hjälps åt för att få våra respektive livspussel att gå ihop. SVENSKA KRAFTNÄT ÄR i dag en arbetsplats där mångfald ses som en självklarhet och i begreppet mångfald innefattas förutom kön även områden som etnicitet och ålder. De senaste åren har Svenska kraftnät
lyckats jämna ut könsfördelningen på ledarpositioner och har idag en 50/50-fördelning mellan män och kvinnor bland cheferna i organisationen. – Variationen mellan kvinnor och män, olika ålderskategorier och etniciteter ses som en tillgång. Det är kompetensen som är avgörande, men även de andra delarna har påverkan när vi rekryterar och det kan säkert locka folk att söka sig hit. Innan Ida Wallentin gick på
föräldraledighet var hon inblandad i ett minst sagt spännande projekt. – Vi håller på med en elförbindelse till Litauen på botten av Östersjön. Från en stationsutbyggnad i Nybro, med en markkabel ut till havsbandet och sedan vidare till Klaipeda i Litauen. Det är förstås ett väldigt omfattande och spännande projekt som integrerar den baltiska och nordiska elmarknaden. Med den typen av utmaningar är det enkelt att trivas på jobbet!
”Alla hjälps åt för att få respektive livspussel att gå ihop.”
HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
FÖRETAG I FOKUS: NYNAS
K V IN NOR I LEDN ING
Mars 2015
Nynas – ett annorlunda oljebolag
Linda Berglund Ålder: 40 år. Titel: Produktionschef på Nynas oljeraffinaderi. Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik, Tekniska Universitetet i Delft, examen 1997. Inspireras av: Samspelet mellan människor. När man får människors styrkor att lira tillsammans och få alla pusselbitar att falla på plats, så kan man tillsammans få till något som inte gjorts förut. Det är en fantastisk känsla!
Om Nynas: Nynas är världsledande inom specialoljeapplikationer och samarbetar med sina kunder för att utveckla deras produkter och processer genom oljornas unika egenskaper. Nynas kallar det ”Taking oil further”. På Nynas arbetar 950 medarbetare fördelat på produktionsanläggningar i Europa och Sydamerika. Med
försäljningskontor i fler än 30 länder genereras en omsättning på 20 miljarder kronor.
Läs mer om spännande karriärmöjligheter på nynas.com/Career
LINDA BERGLUND, PRODUKTIONSCHEF:
”här finns respekt för att privatlivet ibland går före”
Linda Berglund är den nederländska kemiteknikingenjören som lockades av växande marknader och det svenska jämställdhetstänket. Som produktionschef på Nynas oljeraffinaderi i Nynäshamn gäller det att få allt att flyta – och samtidigt hålla ett vakande öga mot horisonten. TEXT LINA HOVLING FOTO PATRIK LUNDIN
VARJE ÅR RAFFINERAS en miljon ton olja på raffinaderiet i Nynäshamn. På produktionsavdelningen jobbar 80 personer i skift för att allt ska gå vägen. Allt ska produceras i rätt tid – och med rätt kvalitet. – Man skulle kunna säga att vi är grossistledet i kedjan. Hit kommer råoljan med stora båtar och kokas sedan ner till olika typer av nafteniska specialprodukter som till exempel smörj-, däck- och transformatoroljor. Därefter körs de olika produkterna till depåer för att sedan kunna forslas vidare till förpackning och försäljning på den globala marknaden, förklarar Linda Berglund. JUST PRODUKTFLORAN VAR något som lockade henne till Nynas. – Jag har tidigare jobbat inom bränsleraffinering och där läggs produktionsenheter ner eller säljs till höger och vänster. Så när jag blev headhuntad till den här tjänsten var det inte mycket att fundera på. Bränslemarknaden är under hård press och det kändes väldigt kul att få komma in och arbeta på en växande marknad där man har en offensiv strategi för nya investeringar och idéer för att göra produktionen smartare och mer miljövänlig.
Varför blev det Sverige? – Jag träffade min man i Göteborg och har bott där ett par vändor, så jag visste att jag trivdes här. Framför allt finns bättre sociala förutsättningar att kombinera karriär och familj. Jag har ett par vänner i Nederländerna som valde att börja jobba fyra dagar i veckan. Då stängdes alla dörrar. På Nynas finns en bra förståelse och respekt för att privatlivet ibland måste få gå före. DE FLESTA KAN nog enas om att företagskulturen och medarbetarnas förutsättningar i många hänseenden vilar på ledarskapets grundvalar.
Linda Berglund, produktionschef på Nynas oljeraffinaderi i Nynäshamn.
Hur skulle du beskriva din egen chefsstil? – Som coachande. Jag har åtta direktrapporterande produktionsledare. De är så klart väldigt operativt styrda, samtidigt som de har ansvar för sin personal och utvecklingen av verksamheten. Mitt jobb är att lyfta dem och släta ut bucklorna på deras väg. Jag uppmuntrar alla att komma med förslag istället för problem, folk sitter ofta på bra idéer men lägger kanske inte alltid
fram dem då de inte tror att det finns resurser. Apropå bra idéer, vad är din nästa stora utmaning på jobbet? – Vart fjärde år genomför vi ett underhållsstopp. Det är ett enormt projekt som kräver minutiös planering som vi börjar med två år innan stoppet. Jag brukar jämföra det med att du på några veckor måste handla alla kläder du kan tänkas behöva de kommande fyra åren. Det gäller
både att hitta lösningar för att optimera produktionen och säkerheten och hålla ett vakande öga på framtiden: vilka tekniker och miljödirektiv skulle kunna komma under de nästkommande fyra åren? Över 1 000 personer kommer att vara engagerade i projektet och skulle vi missa något innebär det kostnader på många miljoner kronor – om vi skulle tvingas till ett oplanerat stopp. Det gäller att alla kuggar löper friktionsfritt och allt klaffar!
”Jag uppmuntrar alla att komma med förslag istället för problem.”
HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
FÖRETAG I FOKUS: BILLERUDKORSNÄS
K V IN NOR I LEDN ING
Mars 2015
Det innovativa förpackningsvalet
Anna Jonhed Titel: R&D Director på BillerudKorsnäs. Utbildning: Teknologie doktor i kemiteknik vid Karlstads universitet. Intressen: Familjen, orientering, löpning, skidåkning och resor. Förebilder i karriären: Många idrottare! De har målen klara för sig och satsar medvetet mot att nå dit de vill.
Om BillerudKorsnäs: Ledande aktör inom förnybart förpackningsmaterial, som tillsammans med partners skapar smartare förpackningslösningar som förbättrar lönsamheten och bidrar till en hållbar framtid. BillerudKorsnäs ser det som sitt uppdrag att: • Vara det innovativa valet inom förpackningsindustrin
• Använda förnybara material och högpresterande lösningar • Sprida kunskap och jobba tillsammans med kunder i ett globalt nätverk • Se förpackningar i ett större sammanhang som sparar resurser, växer varumärken och förbättrar lönsamheten Läs mer på: www.billerudkorsnas.com
JAGAR MÅNGFALD I INNOVATIONENS NAMN
”jag drivs av nytänk, innovation och ledarskap” För att utmana etablerade förpackningslösningar krävs modiga nytänkare som ser möjligheterna hos fiber och papper. En av dem är Anna Jonhed, som snabbt fått en av huvudrollerna i BillerudKorsnäs framtidssatsning. T E X T B I L LY E K B L O M F O T O K R I S T O F E R H E D L U N D
MÅNGA OLIKA TYPER av människor och infallsvinklar är a och o för att vinna mark på förpackningsmarknaden. Det bekräftar Anna Jonhed, R&D Director på BillerudKorsnäs. – Alla tänkbara perspektiv behövs och vi eftersträvar en mångfald inom ålder, kön, bakgrund och specialisering. Folk som tänker olika, helt enkelt, men jobbar mot samma mål. ANNA JONHED ANSVARAR för BillerudKorsnäs produktutveckling på 2-5 års sikt. Till sin hjälp har hon ingenjörer, projektledare och specialister. I yrkesrollen ingår regelbundna besök på företagets bruk som är utspridda över landet. – Jag för en dialog med alla våra affärsområden och projektledare, oavsett om det är i Gävle, Grums, Skärblacka, Karlsborg eller Frövi. Mitt ansvar är att se till att vi alltid har rätt prioriteringar och resursfördelningar för att driva på innovation inom papper och förpackningar. Till stor del är vår produktutveckling marknadsdriven, men vi försöker också visa fördelarna med våra egna innovativa lösningar – lite proaktivt alltså. VÄGEN TILL ANNAS nuvarande stol på BillerudKorsnäs har tagit henne från tjänsten som processingenjör vid Gruvöns bruk, via rollen som chef för brukets processutveckling, för att slutligen landa i frågan om hon ville engagera sig på koncernnivå. Hon tackade ja. – Det känns fantastiskt att ha fått så mycket förtroende på relativt kort tid. Att hamna i ledningsgruppen för strategisk utveckling har inte varit ett mål jag fokuserat på, utan jag har hoppat på chanserna
när de kommer. Det är lite sådan jag är. Man måste våga utmana sig själv, och jag drivs av nytänk, innovation och ledarskap. Perfekta egenskaper för den yrkesroll jag har i dag, alltså. FÖRUTOM ATT STÖTTA och se BillerudKorsnäs medarbetare växa i sina yrkesroller drivs Anna också av att utmana aluminium och oljebaserad plast som förpackningsmaterial. – Vi ska bli innovationsledare och föregångare inom miljövänliga förpackningar och hållbarhet. Det känns att vi kommit en bit på väg med pappers- och fiberbaserade förpackningslösningar där annat, icke förnybart, material traditionellt sett dominerar. Bönor och krossade tomater packar vi i kartong i stället för aluminium, men vårt papper kan också formas till tråg för charkuterier, muggar och isoleringsmaterial för dessa, säger Anna. I SYFTE ATT förändra attityder och beteenden i organisationen har BillerudKorsnäs tagit fram koncerngemensamma mål kring mångfald. På företaget syns också allt fler kvinnliga linjechefer och produktionsledare. Enligt Anna är det en medveten satsning från företaget, då en ökad mångfald stimulerar den innovationskraft som är krävs för de ambitiösa framtidssatsningarna. – Vi har över ett dussin tjänster ute inom mitt område, och hoppas hitta de som vill vara med på vår resa som utmanare. Vi håller speciellt utkik efter nytänkare som vågar utmana genom nya idéer men samtidigt inte är rädda för att få skit under naglarna. Och som vill jobba för en hållbar framtid, säger Anna.
Anna Jonhed ansvarar för BillerudKorsnäs produktutveckling.
”Alla tänkbara perspektiv behövs och vi eftersträvar en mångfald inom ålder, kön, bakgrund och specialisering.” Anna Jonhed, R&D Director på BillerudKorsnäs
HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
FÖRETAG I FOKUS: STONERIDGE ELECTRONICS
K V IN NOR I LEDN ING
Mars 2015
STONERIDGE UTVECKLAR FRÅN AX TILL LIMPA
”det vore bra med fler tjejer i branschen” Fordonsindustriföretaget Stoneridge Electronics utvecklar och tillverkar avancerade elektroniksystem till tunga fordon och bussar. En av de anställda är Daniela Lyktberg som trivs väldigt bra med sina varierade arbetsuppgifter. – Det är kul att jobba med konkreta produkter som man kan klämma och känna på, säger hon. TEXT JENS EKELUND FOTO PATRIK LUNDIN 37-ÅRIGA DANIELA LYKTBERG är ut-
bildad civilingenjör i maskinteknik från KTH. Hon har sedan sin examen för 12 år sedan jobbat på flera stora företag inom fordonsindustrin. Bland annat på Daimler i Tyskland och Scania i Södertälje. För tre år sedan började hon som projektledare på Stoneridge i Bromma. Att komma till ett mindre företag har bara inneburit fördelar, menar Daniela. – Vi gör allt själva från design till produktion. Därför har man många kontaktytor inom företaget och det skapar en bra stämning och god vi-känsla. Att ha större ansvarsområden och kunna vara aktiv i många olika delar passar henne utmärkt. – Det är väldigt utvecklande! Numera har Daniela gått vidare
till rollen som Key Account Manager. – Jag ville lära mig något nytt. Kliva ur det ganska tekniska projektledarjobbet till ett mer kommersiellt säljjobb. Vi säljer dock inte en färdig produkt, utan utvecklingsprojekt som kan innebära framtagning av en specifik produkt, förklarar hon. RUNT 20 PROCENT av de cirka 150 anställda på kontoret är kvinnor. – Vi jobbar för att få in fler. Till exempel är vi med på IGEday, Introduce Girl to Engineering, där vi bjuder in tjejer att komma och titta hur vi jobbar och aktivt lösa uppgifter. Vi försöker även vara delaktiga i andra aktiviteter. Det vore väldigt positivt om vi fick in fler tjejer i den här branschen, säger Daniela Lyktberg.
Stoneridge Electronics i korthet Bransch: Fordonsindustri. Huvudkontor: Stockholm. Antal anställda: Cirka 1 100. Kontor: Sverige, Estland, Storbritan-
Daniela Lyktberg
nien, USA/Mexiko, Kina, Indien och Brasilien. Marknader: Hela världen. Läs mer på: stoneridge.se
Titel: Key Account Manager. Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, KTH. Inspireras av: Driftiga personer.
Vi gör det möjligt Vi ser till att det svenska försvaret har den materiel de behöver, när de behöver den. Genom upphandling, utveckling och underhåll stärker vi svensk försvarsförmåga.
Besök oss på www.fmv.se
HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
FÖRETAG I FOKUS: FLIR SYSTEMS
K V IN NOR I LEDN ING
Mars 2015
Märta Barenthin Syberg Titel: Systemingenjör. Utbildning: Teknisk doktor i reglerteknik, KTH Då är jag som mest kreativ: När jag sitter och jobbar med andra med olika bakgrunder. Då kommer det fram bäst idéer. Gör helst på fritiden: Umgås med familjen.
Världsledande tillverkare av värmekameror Om FLIR: FLIR Systems är världsledande tillverkare av innovativa bildsystem, som värmekameror, luftburna kamerasystem och visionssystem. Företagets produkter gör nytta inom mängder av applikationer runt om i världen. Som pionjär på marknaden har FLIR levererat kameror till forskning, industri, polismyndighet och
militär i över 40 år. Från förebyggande underhåll, tillståndsövervakning, icke-förstörande provning och forskning till polisarbete, säkerhetsövervakning och gränsbevakning erbjuder FLIR marknadens bredaste utbud av värmekameror. Läs mer på www.flir.se
MÄRTA BARENTHIN SYBERG, SYSTEMINGENJÖR:
”Vi är lite av detektiver och utvecklar helt nya saker”
För mer än 40 år sedan tog FLIR fram den första kommersiella värmekameran. Idag är FLIR världsledande och företaget är dessutom något så ovanligt som en global marknadsledare med både utveckling och produktion i Sverige. TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO KRISTOFER HEDLUND I SVERIGE HAR företaget sitt ursprung i innovationsföretaget AGA. Dagens FLIR Systems tillverkar innovativa bildsystem, som värmekameror, luftburna kamerasystem och visionssystem. Företagets produkter finns i mängder av applikationer runt om i världen. Som pionjär på marknaden för kommersiella värmekameror har FLIR levererat kameror till forskning, industri, polismyndighet och gränsbevakning i över 40 år. MÄRTA BARENTHIN SYBERG är systemingenjör på FLIR och arbetar med att få till en bra bild i kombination med hög mätnoggrannhet i företagets produkter. – Jag hade aldrig hållit i en värmekamera innan jag började här. Nu jobbar jag bland annat med att simulera hur kamerorna beter sig i olika miljöer med hjälp av matematiska modeller.Våra produkter ska fungera lika bra i öknen i plus femtio och i Kanada i minus tjugo grader. Att kompensera för omgivningsförhållanden när man utvecklar kameran är utmanande, men det är utmaningarna som gör jobbet så kul, konstaterar Märta som doktorerade i reglerteknik på KTH och lockades till FLIR av en tidigare doktorandkollega. – Det är roligare att jobba i industrin än inom akademin. Här är det högre tempo, en större bredd på arbetsuppgifterna och tydligare teamarbete. Min vardag är väldigt varierad vilket jag uppskattar, säger Märta. Just nu jobbar hon i tre olika projekt samtidigt. – När man forskar är det långa ledtider, medan jag här är närmare marknaden i mitt arbete. Det står lådor med färdiga kameror på skeppningsavdelningen, på väg att levereras till kunder runt om i världen. Det är stimulerande. DET ÄR EN relativt liten andel kvinnor bland ingenjörerna på företaget och man arbetar därför aktivt för att förändra det. – Vi är i mångt och mycket en
Märta Barenthin Syberg, som bland annat jobbar med att simulera hur värmekameror beter sig i olika miljöer med hjälp av matematiska modeller.
spegel av hur det ser ut på högskolan. Det är en liten andel kvinnliga studenter på KTH exempelvis, vilket gör rekryteringsunderlaget utmanande. Jag tror att vi generellt sett måste jobba med att visa att det är roligt att vara ingenjör och att det finns spännande uppgifter inom industrin. Detta är en perfekt värld för den som gillar problemlösning. Vi är lite av detektiver och utvecklar saker som aldrig tidigare har utvecklats. Vi måste vara kreativa varje dag och ta stort eget ansvar, konstaterar Märta.
FLIR TAR OCKSÅ en aktiv roll i att försöka få upp intresset för ingenjörsyrket bland unga tjejer. Just nu planerar de t.ex. ett besök av tjejer från gymnasiet och högstadiet som kommer hit under den s.k. IGE-day, Introduce a girl to engineering day. – Vi har också bestämt oss för att gå in som partner för Women engineering som är ett ideellt nätverk av kvinnliga teknikstudenter vars mål är att 50 procent tjejer och 50 procent killar examineras från ingenjörsutbildningarna 2030, avslutar Märta.
”Detta är en perfekt värld för den som gillar problemlösning. Vi måste vara kreativa varje dag och ta stort eget ansvar.” Märta Barenthin Syberg, Systemingenjör
HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN FIND1
FÖRETAG I FOKUS: ENTERCARD
K V IN NOR I LEDN ING
Mars 2015
”Att använda biometri är betydligt säkrare än att ha en PIN-kod.”
Carina Björkefors, vd på EnterCard.
ENTERCARD ÄR FÖRST PÅ MARKNADEN MED FINGERAVTRYCKS-ID
Framtidens shopping är digital I det kontantlösa samhället krävs nya digitala lösningar för att enkelt hålla koll på sin ekonomi. Företaget EnterCard var först i Europa med att använda fingeravtryck som inloggningsmetod i appen för kreditkortet re:member. TEXT JOEL SJÖÖ FOTO PATRIK LUNDIN
ENTERCARD SKRÄDDARSYR BETALNINGS- och finansieringslösningar
för den skandinaviska marknaden. Bland de egna produkterna finns kreditkortet re:member, vars tillhörande iPhone-app är den första i Europa som kan använda fingeravtryck för inloggning. – Vi är stolta över att vi var tidiga på marknaden med fingeravtrycks-ID. Det handlar först och främst om att förenkla våra kunders vardag genom att erbjuda mer användarvänliga och säkrare digitala tjänster, säger Carina Björkefors som är VD för EnterCard Sverige. DEN TEKNIK SOM används är Apples TouchID som finns tillgänglig i iPhone 5S, iPhone 6 och iPhone 6+. Genom bara ett fingeravtryck på mobilens home-knapp kan alltså re:memberkunder med en iPhone se sitt saldo, sin tillgängliga köpgräns och alla sina transaktioner, ansöka
om utökad kredit och föra över pengar till sitt bankkonto. – Att använda biometri är betydligt säkrare än att ha en PIN-kod. Vi vill fortsätta att leda utvecklingen mot tekniklösningar som gör det tryggare för våra kunder att handla elektroniskt, säger Carina. Många betal- och kreditkort ger extra skydd och försäkringar när kunden handlar med kortet. Carina framhäver även den ökade e-handeln och utvecklingen av smarta appar som en av anledningarna till att allt fler nobbar kontanter. – Att kunna hålla koll på sitt saldo och sina korttransaktioner direkt i mobilen dygnet runt ger våra kunder bättre kontroll över sin ekonomi. Vi ser tydligt att de nya smidiga tjänsterna uppskattas av kunderna. Bara under förra året fördubblades antalet användare av vår re:member-app.
ENTERCARD HANTERAR ÖVER 1,6 miljoner betal- och kreditkort i Norden, bland annat för LO-förbundens medlemmar och Swedbanks kunder. Organisationen präglas av mångfald hela vägen upp till den helt jämställda ledningsgruppen. Carina tror att det främst beror på att de är ett ungt företag, startat som ett joint venture mellan Swedbank och brittiska Barclays Bank år 2005. – Våra kunder har olika bakgrund och det är viktigt att vår organisation speglar dem och förstår deras behov. Fler synsätt och erfarenheter gör också att vi fattar bättre beslut. EnterCard har även en stor åldersmässig bredd och omkring 40 nationaliteter representerade bland sina 400 medarbetare i Norden. Mångfalden lyfts fram som en framgångsfaktor av Karriärföretagen, som utsett EnterCard till en av Sveriges mest intressanta arbetsgivare två år i rad.
– Vi har byggt ett modernt företag utan gamla strukturer och med stor entreprenörsanda. Det gör att vi får en naturlig mångfald i vår rekrytering. Vi väljer olika, därför att vi är olika. CARINA SPÅR ATT utvecklingen mot det kontantlösa samhället bara kommer att fortsätta. För en tid sen presenterade Riksbanken siffror som visar att användandet av kontanter i Sverige sjunker för varje år. Toppnoteringen var år 2007, då det fanns kontanter för 109 miljarder kronor i Sverige. Den siffran har nu sjunkit till strax över 80 miljarder kronor och allt fler väljer istället att betala med kort. – Om 20 år finns det förmodligen nästan inga kontanter överhuvudtaget. Att handla med kreditkort är både smidigare och säkrare för alla inblandade parter, vilket många redan insett.
1,6 miljoner kort
Om EnterCard: EnterCard är ett skandinaviskt finansieringsföretag som tar fram smarta betalningsoch finansieringslösningar. De 400 anställda är lokaliserade i Stockholm, Oslo, Trondheim, och Köpenhamn. EnterCard hanterar över 1,6 miljoner betal- och kreditkort i Norden, bland annat för Swedbanks kunder. re:member är EnterCards eget varumärke. Läs mer på: www.entercard.se www.remember.se